№9 ОКТЯБРЬ 2008конкурсы, клоуны, музыка, ростовые куклы, море воздушных шаров и подарков, выступления

Индикатор рынкаЭлектронная торговая площадка «Газпром нефти»

Заместитель гендиректора «Газпром нефти»Елена Илюхина о правовых аспектахдеятельности компании

Верим в команду: первая летняяСпартакиада «Газпром нефти»

Двойной праздник: «Зенит» завоевалСуперкубок УЕФА накануне Дня нефтяника

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНА

№9 (54) ОКТЯБРЬ 2008

НОВОСТИ

Новости компании4 Факты, люди, цифры

ТЕМА НОМЕРА

«Будущее за теми, 8 кто мыслит глобально»«Газпром нефть» готова к эффективному

сотрудничеству с партнерами

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

Ищем компромиссы14 Расширенное заседание правления

«Газпром нефти» в Киргизии

Есть идея!18 V научно-практическая конференция ОНПЗ

Работа в развивающихся странах20 Политическая ситуация в развивающихся

странах не пугает российских нефтяников

Индикатор рынка 24 «Газпром нефть» продает нефтепродукты

на электронной торговой площадке

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Победить палеозой 28 «Газпромнефть-Восток» успешно

осваивает Урманское месторождение

Взгляд из будущего30 Ветераны Омского НПЗ о запуске завода

Технологии подготовки нефти 34 «Газпромнефть-ННГ» модернизирует

инфраструктуру по подготовке нефти

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Верим в команду38 Первая Спартакиада «Газпром нефти»

Надежда жизни42 Победитель акции «До Монако 30 литров»

Двойной праздник44 Подарок ко Дню нефтяника

2 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №9 (54) ОКТЯБРЬ 2008

| СОДЕРЖАНИЕ

ИТА

Р-Т

АСС

(1)

СТР. 24 ИНДИКАТОР РЫНКА

СТР. 38 ВЕРИМ В КОМАНДУ

СТР. 18 ЕСТЬ ИДЕЯ!

СТР. 14 ИЩЕМ КОМПРОМИССЫ

| НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ | ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Координатор проекта

Департамент корпоративных

коммуникаций ОАО «Газпром нефть»

www.gazprom-neft.ru

Главный редактор

Анна Скорнякова

Редакционная коллегия

Наталья Корнейчук,

Наталия Вялкина, Жанна Дембо,

Кирилл Черный

Журнал создан при участии:

«Ателье «Афиши»

ЗАО «Афиша Индастриз»

www.atelier.afisha.ru

Фото на обложке:

RPG/Corbis

Печать

ООО «Типография «Возрождение»

Тираж 11500 экз.

Мнение редакции не всегда совпадаетс мнением авторов

Присланные материалы не рецензируют-ся и не возвращаются

Все права на оригинальные материалы,опубликованные в номере, принадлежатжурналу «Сибирская нефть»

Перепечатка без разрешения редакциизапрещена

При использовании материалов ссылкана журнал «Сибирская нефть» обяза-тельна

Редакция не несет ответственностиза содержание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве,Санкт-Петербурге, Ноябрьске, Муравлен-ко, Омске, Таре, Ханты-Мансийске, Том-ске, Тюмени, Екатеринбурге, Красноярске,Кемерове, Барнауле, Ярославле, Новоси-бирске, Анадыре, Нижнем Новгороде, Ка-луге, Бишкеке, Алма-Ате, Душанбе, Вене,а также в самолетах авиакомпании UTair

Журнал зарегистрирован в МинистерствеРФ по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрации ПИ №77-7661 от 30.03.2001

Уважаемые коллеги!

Футбольный клуб «Зенит», спонсором которого является «Газпромнефть», выиграл Суперкубок УЕФА. Это историческая победа — «Зенит»стал первым российским клубом, которому достался этот престижныйтрофей.

Победа «Зенита» в матче с «Манчестер Юнайтед» стала для всех насотличным подарком ко Дню работников нефтяной и газовой промыш-ленности, ведь многие сотрудники «Газпром нефти» и ее дочерних об-ществ являются болельщиками этого футбольного клуба.

Общие интересы — это один из важных факторов формирования коман-ды, корпоративных ценностей Компании. Думаю, что победа «Зенита»сыграет немалую роль в укреплении вертикальных и горизонтальных свя-зей в «Газпром нефти».

В то же время приятно осознавать, что сотрудники Компании не толькоболеют за любимые команды, но и сами проявляют себя в тех или иныхвидах спорта. Примером тому служит прошедшая в сентябре Спартаки-ада «Газпром нефти», где многими были показаны отличные результаты.Спортивный дух сродни корпоративному, именно поэтому наша Компа-ния уделяет такое большое внимание поддержке спорта на всех уровнях.Поздравляю всех победителей и желаю новых достижений в спортеи в работе!

Александр Дюков,Председатель Правления ОАО «Газпром нефть»


| НОВОСТИ | ФАКТЫ

ИТА

Р–Т

АС

С (1

)

«Газпром нефть» и Московский государственныйуниверситет им. М.В. Ломоносова заключили страте-гическое соглашение о сотрудничестве сроком на5 лет. Документ подписали ректор МГУ Виктор Са-довничий и председатель правления «Газпром нефти»Александр Дюков. В рамках подписанного соглаше-ния «Газпром нефть» и МГУ планируют совместноработать над совершенствованием уровня подготов-ки специалистов с высшим образованием, повыше-нием квалификации работников «Газпром нефти»и преподавательского состава МГУ в сфере современ-ных технологий добычи и использования углеводо-родного сырья.В частности, «Газпром нефть» будет оказывать уни-верситету содействие в развитии современных ин-новационных научных технологий, а также в трудо-устройстве и развитии карьеры студентов и выпуск-ников. Университет, со своей стороны, будет оказы-вать «Газпром нефти» научно-консультационныеуслуги по техническим, экономическим и другим

вопросам, связанным с функционированием пред-приятий компании.Александр Дюков заявил: «Партнерство с крупнейши-ми вузами России является существенным вкладомв развитие деятельности «Газпром нефти». Москов-ский государственный университет — один из круп-нейших и признанных центров образования и наукикак в России, так и за рубежом. И для нас важноиметь возможность участвовать в развитии и совер-шенствовании его образовательных программ».

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И МГУ БУДУТ СОТРУДНИЧАТЬ

Уважаемые читатели! Если у вас возникают вопросы,

предложения, замечания по материалам, публикуе-

мым в журнале «Сибирская нефть», а также новые

темы для статей, вы можете обратиться напрямую

к главному редактору Анне Скорняковой по e-mail:

[email protected]

| ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

| ФАКТЫ| ФАКТЫ

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-СМАЗОЧНЫЕМАТЕРИАЛЫ» ПРОВЕЛАСЕМИНАР ДЛЯ ДИЛЕРОВ

9–10 сентября в Москве прошел технический семинар«Смазочные материалы для промышленного оборудо-вания», организованный ООО «Газпромнефть-смазоч-ные материалы» совместно с мировым лидером в раз-работке и производстве пакетов присадок компаниейAfton Chemical Ltd.Основной целью семинара было знакомство с особен-ностями современных технологий производства инду-стриальных масел, международными техническимиспецификациями, а также требованиями ведущихевропейских, американских и японских производите-лей оборудования.В 2008–2009 годах «Газпромнефть-СМ», используятехнологии и пакеты присадок Afton Chemical Ltd,планирует вывести на рынок более 40 специализиро-ванных индустриальных продуктов — гидравлических,редукторных, компрессорных, закалочных, турбин-ных масел. Все продукты будут отвечать требованияммировых стандартов и могут использоваться как ана-логи западных индустриальных масел, широко при-меняемых в настоящий момент в России. Готовящее-ся предложение «Газпромнефть-СМ» по индустриаль-ным продуктам уже успело заинтересовать потенциаль-ных покупателей: в семинаре приняли участие более20 представителей компаний-дилеров, готовых про-двигать масла промышленного назначения во всехрегионах России.

ПАРЛАМЕНТ СЕРБИИРАТИФИЦИРОВАЛ МЕЖПРАВСОГЛАШЕНИЕС РОССИЕЙ

Парламент Республики Сербия ратифицировалроссийско-сербское межправительственноесоглашение о сотрудничестве в нефтегазовойотрасли, согласно которому «Газпром нефть»должна приобрести 51% акций сербской неф-тяной компании NIS. «Газпром нефть» привет-ствует это событие. По мнению председателяправления «Газпром нефти» Александра Дюко-ва, «на основании ратифицированного межпра-вительственного соглашения и в соответствиис Протоколом согласования основных условийприобретения «Газпром нефтью» 51% акцийкомпании NIS мы можем заключить детальныйдоговор купли-продажи и приступить к реали-зации программы реконструкции и модерниза-ции технологического комплекса. Эта сделкаобеспечивает компании NIS надежную ресурс-ную базу, необходимые условия для развитияи послужит ее становлению в качестве лидеранефтяной отрасли региона».


| НОВОСТИ | ФАКТЫ

ИТА

Р–Т

АСС

(1)

«ГАЗПРОМНЕФТЬ АЭРО»ВМЕСТЕ С IATA ОБУЧАЕТСПЕЦИАЛИСТОВ

25–28 августа в аэропорту Толмачево в Новоси-бирске прошел технический семинар по изуче-нию и применению международных стандар-тов для специалистов авиатопливообеспеченияаэропортов, организованный ЗАО «Газпром-нефть Аэро» совместно с Международной ассо-циацией воздушного транспорта (IATA). В семи-наре приняли участие как специалисты дочернихобществ «Газпромнефть Аэро», так и представи-тели служб ГСМ и ТЗК различных аэропортови авиакомпаний.Мероприятие прошло на базе топливозапра-вочного комплекса аэропорта (ЗАО «Аэропорт-Сервис»), поскольку этот ТЗК оснащен совре-менным оборудованием как импортного, таки отечественного производства и является иде-альной технической базой для изучения и при-менения международных стандартов, проведе-ния проверок (тестов), согласно «Руководствупо контролю качества авиационного топлива».По итогам технического семинара был прове-ден проверочный тест, а слушателям врученысертификаты международного образца. ЗАО«Газпромнефть Аэро» планирует регулярноепроведение подобных технических семинаров.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-УРАЛ» ПОДАРИЛ ДЕТСКУЮ ПЛОЩАДКУГОРОДУ СЕРОВУ

31 августа в городе Серове (Свердловская область)состоялось торжественное открытие новой детскойигровой площадки, установленной ОАО «Газпром-нефть-Урал». По случаю открытия детского городкабыл организован праздник для детей и их родителей:конкурсы, клоуны, музыка, ростовые куклы, моревоздушных шаров и подарков, выступления детскоготанцевального ансамбля — все это очень понравилосьмалышам, которые активно участвовали в конкурсахи отзывались на происходящее беззаботным смехоми радостными улыбками!«Это не первая детская площадка, которую мы постро-или. Наша компания ежегодно проводит мероприятияпо благоустройству городов Свердловской области:в 2006 году мы установили детский городок в городеИрбит, в 2007 — в Нижнем Тагиле и вот в этом году —в Серове. Мы уверены, что заботясь о детском городке,ухаживая за ним вместе со своими родителями, малы-ши научатся любить и ценить свои родные города и ихславные традиции!» — говорит генеральный директорОАО «Газпромнефть-Урал» Николай Кузин.Открытие детской площадки прошло при поддержкеадминистрации Серовского городского округа. За-меститель главы администрации округа по социаль-ным вопросам Валерий Синяков от лица главы адми-нистрации выразил благодарность «Газпромнефть-Уралу» за весомый вклад в развитие и благоустрой-ство города Серова.

| ФАКТЫ| ФАКТЫ

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ТЮМЕНЬ»ПОМОГЛА ДЕТЯМ ГОТОВИТЬСЯ К ШКОЛЕ

В преддверии нового учебного года ОАО «Газпром-нефть-Тюмень» оказало помощь нескольким дет-ским учреждениями юга Тюменской областив подготовке к учебному году в рамках целевойпрограммы «Газпром — детям». Реабилитационный центр для несовершеннолет-них «Согласие» в Ишиме с помощью предприятияприобрел канцелярские товары, учебники и одеж-ду детям из малообеспеченных семей, проживаю-щим в стационарном отделении. Сегодня в центреживут 25 ребят в возрасте от 5 до 16 лет, еще 20 —посещают дневной стационар.Денежные средства на ремонтные работы выде-лены постоянным подшефным предприятиям —Карасульской коррекционной школе-интернатупод Ишимом, где проживают 43 ребенка-сиротыс отклонениями в развитии, а также Тобольскойшколе-интернату №1, где на воспитании находятся72 ребенка, оставшихся без попечения родителей.ОАО «Газпромнефть-Тюмень» активно участвуетв программе «Газпром — детям». Приоритетомв благотворительной деятельности сбытового пред-приятия является поддержка образовательных уч-реждений для детей-сирот и детей, оставшихся безпопечения родителей.

СОРЕВНОВАНИЯ ПО ПОЖАРНО-ПРИКЛАДНОМУСПОРТУ

В Омске прошли корпоративные соревнованияпо пожарно-прикладному спорту на кубок «Газ-пром нефти» среди сбытовых предприятий ком-пании. В мероприятии приняли участие 11 ко-манд из разных регионов присутствия: Барнаула,Кемерова, Тюмени, Красноярска, Ноябрьска,Омска, Новосибирска, Екатеринбурга, Свердлов-ской области, Москвы и Бишкека.С учетом специфики пожаровзрывоопасных объ-ектов, на которых работают участники соревно-ваний, судейской комиссией совместно с главнымуправлением МЧС России по Омской областибыл составлен перечень заданий. Все этапымаксимально приближены к реальности: за счи-танные мгновения надеть «боевку», проложить«рукава» и соединить их, а потом прицельнойводяной струей сбить мяч, наполнить пеной боч-ку или потушить очаг возгорания, преодолевперед этим несколько препятствий.«Золото» второго корпоративного Кубка завое-вали представители ОАО «Газпромнефть-Урал».Второе место с незначительным отрывом доста-лось ОАО «Газпромнефть-Омск», а замкнулитройку призеров их коллеги из Кузбасса. По-скольку кубок по пожарно-прикладному спортусреди предприятий нефтепродуктообеспеченияуезжает на Урал, в следующем году участникисоревнований встретятся в Екатеринбурге.


| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

«Успех сделок по слиянию и поглощениюзависит от тщательного анализаэкономических, финансовых, правовыхрисков и от профессионализма команды»

— Елена Анатольевна, в «Газпромнефти» вы отвечаете за обеспече-ние эффективности корпоративно-го регулирования и соблюдение всехобязательных корпоративных про-цедур. Основным органом управле-ния компании является Совет ди-ректоров. Какие задачи стоят пе-ред Советом директоров «Газпромнефти» в этом году, какие вопросыбудут рассмотрены на его заседани-ях в ближайшее время?— До конца года мы планируемвынести на рассмотрение Советадиректоров вопросы, связанныес оперативной деятельностью ком-пании, а также вопросы перспек-тивного развития бизнеса. В бли-жайшее время Совет директороврассмотрит вопросы оптимизацииструктуры компании, в частности,изменение структуры сбытовыхактивов в Уральском регионеи Красноярске. Мы хотим опти-мизировать структуру так, чтобыона была более работоспособнойи функциональной. Это позволитповысить эффективность управле-ния. Ранее этот вопрос был одоб-рен правлением «Газпром нефти».

Совет директоров также рассмот-рит комплекс вопросов, направ-ленных на повышение эффектив-ности работы компании, увеличе-ние ее инвестиционной привлека-тельности и развития корпоратив-ного управления. Мы выносим нарассмотрение Совета директоровКодекс корпоративного поведенияи положение по информационнойполитике — это документы, кото-рые призваны дать недвусмыслен-ный сигнал акционерам и инвес-тиционному сообществу о привер-женности компании принципамуважения и защиты прав акцио-неров независимо от количествапринадлежащих им акций. Мыстремимся к внедрению прогрес-сивных методов корпоративногоуправления и рассматриваем этокак важный механизм повышенияинвестиционной привлекательнос-ти компании и дальнейшего ростаее капитализации. На ближайшеебудущее ставим перед собой зада-чу повышения рейтинга корпора-тивного управления как независи-мой объективной оценки его каче-ства, что является важным шагом

к повышению стоимости акцийкомпании и их ликвидности.На мой взгляд, большую пользупринесло бы выдвижение в Советдиректоров независимого дирек-тора, не связанного с основнымиакционерами компании, как этов настоящее время реализованов «Газпроме», и мы прекрасно по-нимаем, что наличие независимыхдиректоров позволило бы форми-ровать максимально объективноемнение Совета директоров по во-просам, выносимым на его рас-смотрение, и способствовало быукреплению доверия акционерови инвесторов. Сейчас мы также готовимся к рас-смотрению вопроса по реанимиро-ванию комитета по работе с мино-ритарными акционерами. Я счи-таю, что данный комитет сыграетключевую роль в выстраиваниигармоничных отношений с актив-ными акционерами компании.

— В ноябре «Газпром нефть» плани-рует провести внеочередное собра-ние акционеров. Какие вопросы тамбудут рассматриваться?

БУДУЩЕЕ ЗА ТЕМИ, КТО МЫСЛИТ ГЛОБАЛЬНО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ГОТОВА К СЛИЯНИЯМ И ПОГЛОЩЕНИЯМ,А ТАКЖЕ К ЭФФЕКТИВНОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ С ПАРТНЕРАМИ

«Сибирская нефть» продолжает публикацию серии интервью с топ-менеджерамикомпании. Заместитель генерального директора по правовым и корпоративнымвопросам Елена Илюхина формулирует позицию компании по претензиям ФАСи рассказывает о создании СП по управлению Московским НПЗ. Текст: Светлана Вычерова



ФО

ТОГР

АФ Л

ЮБ

ОВ

Ь Ш

ЕМ

ЕТО

ВА

, ВИ

ЗАЖ

ИСТ

ОЛ

ЬГА

ПО

ПО

ВА

— Внеочередное собрание акцио-неров, назначенное на 20 ноября,созвано по инициативе ENI и вы-звано необходимостью внести из-менения в состав Совета директо-ров в связи с отставкой СтефаноКао, который занимал должностьстаршего директора по производ-ству ENI. Кроме того, на повест-ке дня собрания будут вопросыпо одобрению сделок с заинтере-сованностью, совершение кото-рых компания планирует до про-ведения следующего собрания ак-ционеров. Если не будет необхо-димости в проведении внеочеред-ных собраний, то это будет июнь2009 года.

— Будут ли в ближайшее время вно-ситься какие-либо изменения в Уставкомпании? — Вопросы внесения измененийв Устав — это компетенция обще-го собрания акционеров. На общемгодовом собрании акционеров мывнесли необходимые изменения.В ближайшее время внесение ка-ких-либо изменений в Устав не за-планировано. Но, с другой сторо-ны, Устав — это не догма, и в свя-зи с тем, что компания развивает-ся, а вместе с ней развиваетсяи корпоративное управление, мо-жет возникнуть необходимостьболее четко прописать ряд поло-жений Устава.

— «Газпром нефть» озвучила амби-циозные планы по развитию и рас-ширению бизнеса, в том числе засчет сделок по слияниям и поглоще-ниям. Какими принципами компанияруководствуется при подготовке по-добных сделок и при принятии реше-ний о возможности их совершения?— У компании достаточно амби-циозные планы по развитию. Мы

понимаем, что будущее за теми,кто мыслит глобально. И, безус-ловно, в нашем стремлении при-способиться к быстро меняющим-ся условиям рынка и стать лиде-ром мы все чаще прибегаем к та-ким инструментам, как слиянияи поглощения. Успех таких сделокнапрямую зависит от тщательногоанализа экономических, финансо-вых и правовых рисков, а такжеот профессионализма команды.Поэтому при принятии решенийв отношении сделок по слияниями поглощениям мы прежде всегоруководствуемся принципом эко-номической целесообразности,потенциальной синергии активови стремимся минимизировать рис-ки, в том числе и правовые. В от-ношении каждой подобной сделкинашим блоком проводится тща-тельный анализ правовых рисков,и этот анализ наряду с экономиче-ским анализом ложится в основурешений, принимаемых руковод-ством компании. При этом однимиз основополагающих принциповпри работе над подобными сдел-ками является необходимостьобеспечения интересов бизнес-подразделений и осуществлениеправовой защиты интересов ком-пании. Привлечение сотрудниковправового и финансового блоковна начальной стадии позволяетпринять максимально обоснован-ное решение в интересах компа-нии и далее структурировать сдел-ку таким образом, чтобы послед-ствия были именно теми, на кото-рые компания рассчитывала.

— «Газпром нефть» сейчас активносоздает совместные предприятиякак с российскими, так и с зарубеж-ными компаниями. Каковы основныепринципы работы компании в этомнаправлении? Есть ли у компаниипланы по созданию новых СП в бли-жайшее время?— В настоящее время у нас естьнесколько проектов по приобрете-нию новых активов, в том числеи планы по приобретению долейи совместному управлению актива-ми. Развитие бизнеса в виде учас-тия в СП — это достаточно инте-ресная форма сотрудничества, хо-тя и не такая простая, как можетпоказаться на первый взгляд. Вомногих случаях совместные пред-приятия — это тот инструмент,который позволяет восполнить не-достающие звенья в новых аспек-тах бизнеса и сегментах рынка.У кого-то есть финансовые ресур-сы, у кого-то — технологии илииные физические ресурсы. Приэтом есть возможность эффектив-но разделить риски освоения илиуправления активами, которыев нашем бизнесе возникают доста-точно часто. В первую очередь ус-пех СП зависит от того, насколькосовпадают долгосрочные интересысторон, насколько четко юридиче-ски прописаны взаимоотношенияучастников и насколько партнерыактивно взаимодействуют другс другом. При создании СП такжеважно обеспечить паритетностьуправления и назначения менедже-ров, возможность ротации и дру-гих элементов корпоративного

«Мы стремимся к внедрению прогрессивных методов корпоративногоуправления»

управления. Безусловно, при созда-нии СП всего не предусмотреть,но в большинстве случаев положи-тельный эффект, который возни-кает при объединении опыта и ре-сурсов участников СП, нивелируетте негативные моменты, которыемогут возникнуть в связи с совме-стным управлением активами. На-шей основной задачей является за-щита интересов компании.Работа совместного предприятияможет быть успешной, только ес-ли она основана на принципахединства целей, эффективности,независимости, соблюдении ба-ланса интересов и сотрудничества.В СП по-другому нельзя.

— Расскажите о создании СПс Московской нефтегазовой компа-нией (МНГК) по управлению Москов-ским НПЗ. Как происходило созда-ние СП, на каком оно сейчас этапе,каковы дальнейшие действия и ме-ханизм его работы?— История этого вопроса достаточ-но длительная и уходит корнямив акционерный конфликт междубывшими акционерами «Сибнеф-ти» и акционерами МНГК. Совме-стное предприятие с МНГК былосоздано в рамках реализации дого-воренностей, достигнутых с руко-водством города Москвы, основан-ных на принципах равной защитыинтересов акционеров МНПЗ,принципах профессионализма, не-зависимости и паритетности в во-просах управления. На сегодняш-ний день процесс создания СПзавершен. 28 мая 2008 года в Гол-ландии была создана компанияMoscow NPZ Holding B.V., в кото-рой «Газпром нефть» и МНГК по-лучили по 50% акций каждая.27 августа 2008 года в Голландиибыли подписаны документы, в со-

ответствии с которыми сторонывнесли в Moscow NPZ Holding B.V.принадлежащие им акции Москов-ского НПЗ. «Газпром нефть» —38,8% уставного капитала, в томчисле 38,83% обыкновенных ак-ций, МНГК — 38,42% уставногокапитала, в том числе 51% обык-новенных акций завода.Управление Moscow NPZ HoldingB.V. осуществляется собраниемакционеров и правлением из шес-ти директоров (по три директораот каждого акционера). Решения

по вопросам, относящимся к ком-петенции общего собрания акцио-неров, принимаются в том случае,если за них голосуют оба акцио-нера. Исключение составляют во-просы, связанные с избраниемчленов Совета директоров. Здеськаждый из акционеров вправе са-мостоятельно назначать или от-правлять в отставку выдвинутыхчленов. Для принятия основныхрешений требуется квалифициро-ванное большинство голосов чле-нов правления, за исключением

«Руководство оперативной деятельностью МНПЗ осуществляетсяи будет осуществляться независимойкомандой профессионалов»



вопросов, связанных с избраниемчленов Совета директоров и реви-зионной комиссии МНПЗ. Дирек-тора от «Газпром нефти» и МНГКвправе самостоятельно приниматьрешения по вопросу выдвижениякандидатов, чтобы избежать пато-вой ситуации, когда акционерыне могут достичь компромисса повопросу о выборе кандидатов дляизбрания.Чтобы обеспечить реализацию ука-занных механизмов, было приняторешение передать акции МНПЗв доверительное управление «Дой-че Банку». Использование данногомеханизма направлено на недопу-щение ситуации, когда формирова-ние органов управления МНПЗ не-возможно в связи с конфликтомакционеров. Институт доверитель-ного управления позволяет избежатьподобных коллизий. Кроме того,мы предусмотрели механизм реа-лизации принципов паритетногоуправления, в результате чего по-лучили интересный комплексныйдоговор доверительного управле-ния, позволяющий предотвратитьмногие нежелательные ситуации,с которыми сталкиваются участни-ки СП в России.Что касается генерального дирек-тора МНПЗ, на сегодняшний деньим является Александр Мелинг, чьякандидатура была одобрена обо-ими акционерами. Члены правле-ния МНПЗ избраны на основанииего рекомендаций. Я думаю, чтои впредь мы будем стремитьсяк тому, чтобы руководство опера-тивной деятельностью завода осу-ществлялось независимой коман-дой профессионалов. Завод — этодействующий механизм, и управ-лять им, безусловно, должны про-фессионалы, работающие в инте-ресах акционеров.

— Расскажите о взаимодействиив области корпоративного управле-ния «Томскнефтью» со вторым ак-ционером предприятия «Роснефтью».На каких принципах оно основано?Что уже удалось сделать? Какиепланы?— Наша основная задача — сов-местно с «Роснефтью» развиватькорпоративное управление «Том-скнефтью», принимая во внима-ние не только наш опыт, но и осо-бенности подготовки и принятиярешений, связанные с нашимпартнером по СП. «Роснефть» —это компания со своим ментали-тетом и культурой, которые мыне можем не учитывать в совме-стной работе. При подготовкесовместных решений важны парт-нерские отношения, склонностьк разумному компромиссу, поискконсенсуса при обсуждении лю-бых вопросов. Это интереснаяработа. На сегодняшний деньможно с уверенностью сказать,что работа Совета директоров«Томскнефти» вошла в регуляр-ное русло. Во взаимодействиикорпоративных служб «Роснеф-ти», «Газпром нефти» и «Том-скнефти» уже наработано опреде-ленное доверие, что очень важно.С другой стороны, достаточномного еще предстоит сделать.В ближайшее время при Советедиректоров предприятия будутформироваться профильные ко-митеты. Они займутся детальнойпроработкой и анализом вопро-сов, которые выносятся на Советдиректоров.

— Недавно Федеральная антимоно-польная служба (ФАС) России вы-двинула против крупнейших отече-ственных нефтяных компаний об-винения в нарушении закона о кон-

куренции. Какова позиция «Газпромнефти» по этому вопросу, как про-исходит взаимодействие с ФАС,какие действия компания намеренапредпринимать?— ФАС в России в настоящеевремя вынес решение о наруше-нии антимонопольного законода-тельства в отношении крупней-ших российских нефтяных ком-паний. По мнению ФАС, компа-нии необоснованно завысили це-ны на нефтепродукты, используядоминирующее положение нарынке. «Газпром нефть» работа-ет в рыночных условиях, ценаопределяется рынком, и на ееформирование влияет множествофакторов. Рост цен на нефтепродукты в пер-вом полугодии 2008 года былобусловлен объективными факто-рами, в том числе и повышениемцен на мировых рынках. Крометого, в ситуации с авиатопливомне последнюю роль сыграли по-средники, которые искусственнозавышают цены.Сейчас наблюдается обратная тен-денция, когда снижение мировыхцен на нефть привело к снижениюцен на нефтепродукты, что в своюочередь привело к снижению ценыпрактически на всех АЗС «Газпромнефти». Мы абсолютно уверены в том, чтоценообразование у нас рыночное.Решение по этому вопросу ФАСне объективно. Мы его будем об-жаловать и бороться за свою пози-цию. ФАС не должен заниматьсягосударственным регулированиемцен, это противоречит действую-щему законодательству.«Газпром нефть» — законопослуш-ная, абсолютно открытая компа-ния, ориентированная на четкоесоблюдение законодательства. |

«Работа в СП может быть успешной, толькоесли она основана на принципах единства целей,эффективности, независимости, балансаинтересов и сотрудничества»

Н а этот раз расширен-ное заседание правле-ния решено было сде-лать выездным —

оно прошло в Киргизии, на берегуозера Иссык-Куль. Это позволи-ло менеджменту компании нетолько обсудить рабочие вопросы,но и насладиться горными красо-тами Кыргызстана, провести кор-поративный турнир по футболу,а также познакомиться с творчест-вом местных фольклорных кол-лективов.

В заседании приняли участие око-ло 150 человек, в число которыхвходили представители централь-ного аппарата от председателяправления «Газпром нефти» Алек-сандра Дюкова до начальников уп-равлений и топ-менеджеры всехдочерних предприятий компании. Пленарное заседание открыл ру-ководитель аппарата правительст-ва республики Кыргызстан МуратИсмаилов, который по поручениюпрезидента Киргизии КурманбекаБакиева вручил почетную грамоту

Киргизской Республики за вкладв развитие и укрепление киргиз-ско-российских отношений в об-ласти газовой и нефтяной промы-шленности председателю правле-ния «Газпром нефти» АлександруДюкову.В своем обращении Мурат Исмаи-лов отметил, что «Газпром нефть»за два года с момента ее приходана рынок Кыргызстана заняла ли-дирующие позиции в нефтегазо-вом сегменте страны. «Я надеюсь,что компания будет и в дальней-


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | РУКОВОДСТВО

ИЩЕМ КОМПРОМИССЫРАСШИРЕННОЕ ЗАСЕДАНИЕ ПРАВЛЕНИЯ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»В КИРГИЗИИ

В конце августа в Киргизии состоялось очередное расширенное заседание правления«Газпром нефти». За два дня менеджерам удалось существенно повыситьэффективность взаимодействия. Текст: Наталия Вялкина

шем наращивать свое присутствиена рынке нефтепродуктов Кыргыз-стана», — отметил руководительаппарата правительства Киргизии.Александр Дюков, в свою очередь,отметил, что компания продолжитрасширять бизнес в Киргизиии надеется, что вся ее деятельностьбудет способствовать социальномуи экономическому развитию рес-публики. «Нужно восприниматьэту награду скорее как наградувсей компании «Газпром нефть»,потому что своей особой заслугия здесь не вижу. Это действитель-но труд всех нас: добычников, пе-реработчиков, сбытовиков, всейкомпании», — заявил председа-тель правления «Газпром нефти».

ВСЕ ВНИМАНИЕ — ДОБЫЧЕ

Свое выступление Александр Дю-ков продолжил подведением ито-гов работы компании в I полуго-дии 2008 года. Он еще раз обозна-чил основную стратегическуюцель «Газпром нефти» — превра-титься в глобальную международ-ную компанию — и подчеркнул,что сам факт проведения заседа-ния правления в Киргизии свиде-тельствует о том, что географиядеятельности компании уже нача-ла расширяться.«Наш основной акционер — «Газ-пром» — развивается как глобаль-ная энергетическая компания,и мы должны соответствовать это-му уровню. Наша задача — рас-ширить регионы присутствияи создать диверсифицированнуюсеть активов как в России, таки за рубежом».Основными стратегическими ини-циативами и задачами компаниив среднесрочной перспективе —2008–2010 годы — АлександрДюков назвал стабилизацию

и рост добычи, прирост ресурснойбазы, повышение качества нефте-сервисных услуг, повышение объ-емов и эффективности нефтепере-работки, развитие новых направ-лений бизнеса, в частности, мас-ляного, бункерного, битумного,авиазаправок.Говоря о результатах первого по-лугодия, председатель правленияотметил, что показатель EBITDAза этот период вырос на 3,3 млрдруб. по сравнению с нормализи-рованной EBITDA I полугодия2007 года, при этом выросли объ-емы переработки нефти за счетувеличения загрузки ОмскогоНПЗ. Что касается добычи нефти,то в отрасли наблюдается стагна-ция, которая характерна и для«Газпром нефти», поэтому основ-

ной задачей остается стабилиза-ция добычи. При этом «Газпромнефть» остается лидером средироссийских компаний по соотно-шению объемов переработкик объемам добычи нефти. Такжекомпания сохраняет лидерство поглубине переработки.Александр Дюков также призвалменеджеров компании больше вза-имодействовать между собойи учиться находить компромиссыв сложных ситуациях. «Сейчас длякомпании характерна замкнутостьподразделений, нет горизонталь-ного взаимодействия между со-трудниками, необходимо разви-вать это взаимодействие, чтобырабочие вопросы решались безпривлечения высшего руководст-ва», — подчеркнул он.

«Наша задача — расширить регионыприсутствия и создатьдиверсифицированную сеть активовкак в России, так и за рубежом»


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | РУКОВОДСТВО

Говоря в целом о результатахдеятельности «Газпром нефти»в I полугодии, Александр Дюковдал положительную оценку работе

всех подразделений, при этом от-метил, что итоги 2008 года будутво многом зависеть от показателейдобычи.Результаты работы своих блоковна расширенном заседании прав-ления также представили замести-тель гендиректора по разведкеи добыче Борис Зильберминц, за-меститель гендиректора по логис-тике, переработке и сбыту Анато-

лий Чернер, заместитель гендирек-тора по экономике и финансамВадим Яковлев, заместитель генди-ректора по организационным во-просам Кирилл Кравченко и гене-ральный директор ООО «Газпром-нефть-Нефтесервис» Олег Витка. Все они подвели итоги работыв I полугодии 2008 года, рассказа-ли о достигнутых результатах,а также о проблемах, которые сто-ят перед каждым из блоков. Всеруководители отметили позитив-

ные тенденции, которые намети-лись по сравнению с I полугодием2007 года и обозначили перспек-тивы на вторую половину 2008 го-да и на период 2009–2011 годов.После завершения пленарного за-седания участники расширенногозаседания правления продолжилиработу в круглых столах по бло-кам: «Добыча», «Переработка»,«Нефтесервисы» и «Нефтепродук-

тообеспечение», где детальнои более неформально обсуждалисьактуальные вопросы каждого изподразделений.Вечером, после завершения всехрабочих мероприятий, программапродолжилась корпоративнымтурниром по мини-футболу, в ко-тором приняли участие командыцентрального офиса, предприятийнефтепродуктообеспечения, неф-тесервисных предприятий и блокадобычи. Победителями первого

тура стали команды центральногоофиса и предприятий нефтепро-дуктообеспечения.

РАБОТА В КОМАНДЕ

Утром следующего дня продол-жилась работа круглых столов,а к вечеру участников ожидалоподведение итогов заседания. Ру-ководители круглых столов рас-сказали о дискуссиях, которыепроходили между участниками,и о решениях, которые были до-стигнуты по проблемным вопро-сам. Все пришли к единому мне-

Все руководители «Газпром нефти» отмечают позитивные тенденции,которые наметились по сравнениюс первым полугодием 2007 года

ОЛЕГ ВИТКА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-НЕФТЕСЕРВИС»

нию, что приоритетами компаниидолжны являться открытость, на-целенность на результат и умениеработать в команде.Александр Дюков в своей заклю-чительной речи отметил, что задва дня удалось значительно по-высить эффективность общениямежду менеджерами из корпора-тивного центра и дочерних пред-приятий. «Мы научились лучшеслушать друг друга и находитькомпромиссы. Важно, чтобы по

возвращении эта открытость со-хранилась. Мы ставим перед собойстратегические и амбициозныезадачи, и очень приятно, что я и,наверное, все мы увидели сейчасогромный потенциал, которыйпозволит нам реализовать нашипланы».

Завершился день заключительнымтуром по мини-футболу, в кото-ром определился победитель тур-нира — команда центральногоофиса. Второе место занялакоманда предприятий нефтепро-дуктообеспечения, а третье —команда нефтесервисного блока,

за которую во втором туре вместотравмированного Олега Витки иг-рал Александр Дюков.Следующий день был полностьюпосвящен знакомству с культуройи творчеством Кыргызстана. Гостипосетили национальный парк Рух-Ордо, прокатились на теплоходепо Иссык-Кулю и попробовалинациональные киргизские блюда.Все участники заседания надолгозапомнят эту поездку. Здесь удач-но объединились работа и воз-можность неформального обще-ния. Выбор Киргизии в качествеместа проведения расширенногозаседания правления, безусловно,стал основой для построения кон-структивного диалога и эффек-тивного решения всех рабочихвопросов между руководителямикомпании. Четыре дня, проведен-ные на Иссык-Куле, позволилисделать еще один значительныйшаг к построению команды еди-номышленников. |

«Мы научились лучше слушатьдруг друга. Важноэто сохранить»

П рограмма конферен-ции предполагалапроведение пленарно-го заседания и работу

по секциям. На суд конкурснойкомиссии по оценке проектов былвынесен 21 доклад. Поздравляявсех с началом работы конферен-ции, исполняющая обязанностизаместителя генерального дирек-

тора «Газпром нефти» по органи-зационным вопросам Анна Лит-винова назвала Пятую конферен-цию маленьким юбилеем, празд-ником творческих идей: «В этомгоду наша конференция поменялаформат. Наряду с работникаминефтезавода приехали и участ-ники из регионов присутствиякомпании».

«Я был приятно удивлен уровнем,который продемонстрировалиспециалисты нефтезавода, когдапознакомился с их работамив сборнике тезисов накануне кон-ференции, — сказал директорОмского нефтехимического ин-ститута, доктор технических наукСергей Корнеев. — Каждый изпредставленных проектов можетсмело стать частью диссертацион-ных исследований».

ПРИНЯТО К ВНЕДРЕНИЮ

Докладчики оказались настолькоподготовленными, что конкурс-ной комиссии было очень трудновыбрать победителей. Первое мес-то было отдано и.о. начальникаотдела анализа производственнойдеятельности производственногоуправления Алексею Родикову.Его творческая работа «Модельрасчета производственных пото-ков комплекса производства аро-матических углеводородов» —образец внедрения на ОНПЗ осо-бой идеологии организации про-цесса производства продукции.Это переход мышления из области«оперативное выявление про-блем — быстрое устранение про-блем» в область «своевременноепредупреждение проблем — уст-ранение предпосылок к их воз-никновению». Процесс переработ-ки нефти связан с вероятностьюизменения количества и качествавырабатываемых компонентов длятоварной продукции. Отклонениеот планов производства в десятуюдолю процента — это тысячитонн либо потерянной продукции,либо незапланированной перера-ботки. Проект Алексея Родиковапредлагает улучшение планирова-ния производства ароматическихуглеводородов.


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | НАУКА

ЕСТЬ ИДЕЯ!ПЯТАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ ОМСКОГО НПЗ

В конце августа в Омске состоялась Пятаямолодежная творческая научно-практическаяконференция работников ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ». Многие прозвучавшие на ней идеибудут рекомендованы к внедрению на производстве.Текст: Наталья Суворова

Второе место было отдано руко-водителю группы моделированияи планирования основного про-изводства планово-бюджетногоуправления Ольге Губиной. Це-лью ее проекта «Оценка рисков

по активам и расчет упущеннойвыгоды от простоя технологичес-ких установок в ОАО «Газпром-нефть-ОНПЗ» с использованиемпрограммы линейного програм-мирования RPMS (PIMS)» являет-ся предложение по усовершенст-вованию существующей методи-ки расчета упущенной выгоды.Третье место занял оператор сек-ции 300 КТ-1/1 Александр Кис-лица. На примере установкиС-300 он показал, как можно ре-шить проблему выноса углеводо-родов C5 с сухим газом на уста-новках нефтезавода.Настоящее соперничество развер-нулось в ходе работы по секциям.Предпочтение на секции «Техно-логия переработки нефти и газа»конкурсной комиссией было отда-но оператору и машинисту уста-новки 25/12 Виталию Фрайсуи Виталию Аюпову, которые за-щищали доклад на тему «Воднаяпромывка сырого алкилата на ус-тановке 25/12». Надо отдать долж-

ное победителям, а также облада-телю второго места — операторуустановки производства серы Ви-талию Грудину и оператору уста-новки 39/1 №2 Антону Мальцеву,занявшему третье место, — они

достойно ответили на все посту-пившие вопросы. Заместитель на-чальника управления развитияи подготовки кадров «Газпромнефти» Раиса Макарова пообеща-ла, что многие из представленныхразработок конкурсная комиссиябудет рекомендовать к внедрениюна производстве.

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ

УРОВЕНЬ

Наравне с омичами в работе кон-ференции участвовали представи-тели сбытовых предприятий изТюмени, Кузбасса. После выступ-ления на секции «Нефтепродукто-обеспечение» первое место заня-ла начальник отдела розничныхпродаж «Газпромнефть-Тюмени»Ирина Дашина. «Я представила

проект «Web-кабинет как качест-венно новая услуга на рынке про-даж нефтепродуктов корпоратив-ным клиентам», — рассказалаИрина. — Web-кабинет — этоинтернет-сайт, с помощью кото-

рого корпоративный клиент имеетвозможность анализировать по-требление нефтепродуктов, управ-лять балансом, проводить опера-ции с мобильными картами.Очень надеюсь, что в компанииобратят внимание на мой доклад».Ведущий специалист отдела ана-лиза рынка и ценообразования«Газпромнефть-Кузбасса» ДенисКоновалов и старший диспетчержелезнодорожного управления«Газпромнефть-ОНПЗ» Олег Ту-ров, занявшие второе и третье ме-ста, тоже уверены, что их разра-ботки будут рассмотрены для вне-дрения.Победители получили мантиии шляпы бакалавров и были при-няты в Клуб знатоков «Газпромнефти». |

Победители получили мантии и шляпыбакалавров и были приняты в Клубзнатоков «Газпром нефти»


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ЭКСПАНСИЯ

РАБОТА В РАЗВИВАЮЩИХСЯСТРАНАХНЕСТАБИЛЬНАЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯНЕ ПУГАЕТ РОССИЙСКИХ НЕФТЯНИКОВ

Российские нефтегазовые компании успешно осваивают зарубежные рынки сбыта,которые оказались не по зубам многим мировым гигантам. Это развивающиесястраны, политическая ситуация в которых далека от стабильной. Но выборанет — расширение международных проектов необходимо для поддержанияконкурентоспособности. Текст: Евгений Третьяков

«Г азпром нефть» объ-явила о планах поучастию в проектеразработки место-

рождения Северный Азадеганв Иране. Ранее «Газпром» подпи-сал меморандум о сотрудничествес Национальной иранской нефтя-ной компанией и активно развива-ет сотрудничество с Ливией и Ни-герией. Кроме того, недавно сразутри отечественных предприятия —ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР и «Газпром» —договорились о разведке месторож-дений в Венесуэле. Все эти страныне отличаются внутренней и внеш-ней благополучной политическойобстановкой, а некоторые дажевходят в так называемую «ось зла».Но ситуация в мире такова, чтоесли сейчас не занять место наэтих рынках, завтра попасть тудабудет намного сложнее. А зарубеж-ные проекты российским нефтя-никам нужны как воздух — длядиверсификации ресурсной базыи выхода на новые рынки.

ТЕГЕРАНСКИЕ РЕШЕНИЯ

«Газпром нефть» согласилась при-нять участие в разработке место-рождения Северный Азадеганв Республике Иран. Соответствую-щее письмо было направлено ком-панией иранским властям. Извле-каемые запасы месторожденияоцениваются в 150 млн тонн неф-ти. Добыча на Северном Азадеганеможет достигать 5,5–6,5 млн тонннефти в год.Иранская сторона предложила«Газпром нефти» работать на мес-торождении на условиях buy-back.«По сути, это сервисный договор.Мы несем заранее оговоренныерасходы, которые компенсируют-ся с определенной для нас доход-ностью», — пояснил председатель

правления «Газпром нефти» Алек-сандр Дюков на встрече с журна-листами. Он также сообщил, чтоеще предстоит уточнить ряд во-просов. «Нам надо согласовать до-ходность и договориться о томобъеме нефти, который будет пе-редаваться нам на реализацию», —сказал он. Помимо указанногообъекта, «Газпром нефть» рассма-тривает возможность участияв разработке еще нескольких мес-торождений в Иране.«Мы позитивно оцениваем ново-сти о первом зарубежном проектекомпании и полагаем, что у «Газ-пром нефти» есть хорошие шансыпринять в нем участие, принимаяво внимание более чем прохладныеотношения Ирана с Западом», —отмечают аналитики UniCreditAton, комментируя зарубежныепланы нефтяной компании.Стоит отметить, что ранее проч-ные контакты с Ираном наладил«Газпром». Совместно с француз-ской Total и малайзийской Petro-nas российский газовый холдингучаствует в проекте освоения вто-

рой и третьей фаз гигантского га-зоконденсатного месторожденияЮжный Парс. В Тегеране глава«Газпрома» Алексей Миллер об-суждал с министром нефти ИранаГолям-Хоссейном Назари и управ-ляющим директором Националь-ной иранской нефтяной компании(National Iranian Oil Company,NIOC) Сейфаллой Джашн Сазомвопросы создания совместногопредприятия (СП) для реализациипроектов по разведке и разработкегазовых и нефтяных месторожде-ний, строительства объектов неф-те- и газопереработки и транспор-та в Иране. Стороны договорились также со-здать СП по нефтегазовым проек-там в Иране, России и третьихстранах. Обсуждалась возмож-ность осуществления разменныхопераций. Иранская сторона так-же подняла вопрос о поставкахроссийского газа в северные райо-ны Ирана на долгосрочной осно-ве. По итогам переговоров былподписан Меморандум о взаимо-понимании между «Газпромом»

ПРЕЗИДЕНТ РОССИИ ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ С ПРЕЗИДЕНТОМ ВЕНЕСУЭЛЫ УГО ЧАВЕСОМ

© R

USS

IAN

LO

OK

; EA

ST

NE

WS

и NIOC. Встречался Алексей Мил-лер и с президентом Ирана Мах-мудом Ахмадинежадом.

ИГРА НА ЧУЖОМ ПОЛЕ

Сотрудничеством с Ираном зару-бежные планы группы «Газпром»не ограничиваются. Очень интен-сивно развиваются, например,отношения с Венесуэлой. 22 июля в Москве в присутствиипрезидента России Дмитрия Мед-ведева и президента ВенесуэлыУго Чавеса подписано соглашениеоб оценке и сертификации запа-сов блока Аякучо-3 нефтяного по-яса Ориноко. В соответствии с со-глашением дочерняя компания«Газпрома» Gazprom Latin Amer-ica B.V. совместно с венесуэльскойгоскомпанией PDVSA до конца2008 года завершит геологическоемоделирование, оценку и подсчетзапасов блока, которые впоследст-вии будут сертифицированы неза-висимым аудитором. Также при-нято решение приступить к подго-товке технико-экономическогообоснования инвестиций в разра-ботку месторождения тяжелойнефти на данном участке.

По оценке российской стороны,извлекаемые запасы Аякучо-3 со-ставляют около 170–180 млн тонннефти. По словам Александра Дю-кова, «после того как начнетсяпромышленная эксплуатация мес-торождения, его могут передать«Газпром нефти».Венесуэльская сторона на перего-ворах в Москве также выразилазаинтересованность в участии«Газпрома» в проекте по произ-водству сжиженного природногогаза (СПГ) «Дельта Карибе Орьен-таль», который включает в себяразработку месторождений «Ма-рискаль Сукре» и «ПлатформаДельтана» и строительство заводаСПГ в Венесуэле. Обсуждалисьтакже сотрудничество по созда-нию газовой инфраструктурыв этой латиноамериканской стра-не и ход работ по проекту «Рафа-эль Урданета», в рамках которого«Газпром» работает на газовыхблоках Урумако-1 и Урумако-2. С Венесуэлой сотрудничаюти другие российские компании.Так, ЛУКОЙЛ работает на блокеХунин-3, а ТНК-BP подписала со-глашение с PDVSA о совместном

исследовании по блоку Аякучо-2.Александр Дюков не исключаетвозможности совместной работыв Венесуэле с ТНК-ВР, в частнос-ти, по созданию совместной ин-фраструктуры на двух блокахАякучо.Стоит также отметить, что «Газ-пром» активно осваивает афри-канский континент. У группы естьпроекты в Ливии — участки №19(шельф Средиземного моря)и №64 (расположен в 300 кмк югу от Триполи), в декабре 2007года в результате завершениясделки по обмену активами с ком-панией BASF «Газпром» получил49% в ливийских нефтяных кон-цессиях С96 и С97, принадлежа-щих компании Wintershall AG. В апреле 2008 года «Газпром»и Национальная нефтяная компа-ния Ливии (National Oil Company,NOC) подписали рамочный мемо-рандум о сотрудничестве. А в ию-ле этого года на встрече с ливий-ским лидером Муаммаром Кадда-фи Алексей Миллер предложил«покупать в перспективе все объе-мы газа, нефти и сжиженного при-родного газа, предназначенные


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ЭКСПАНСИЯ

© R

EU

TER

S

«Газпром»и иранская NIOCсоздадут СП понефтегазовымпроектам в Иране,России и третьихстранахГЛАВА «ГАЗПРОМА» АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР С ПРЕЗИДЕНТОМ ИРАНА МАХМУДОМ АХМАДИНЕЖАДОМ

для экспорта из Ливии, по конку-рентным ценам». С главой NOCШукри Мохаммедом Ганемомобсуждалось создание СП для мо-дернизации и строительства НПЗв Ливии, разработки месторожде-ний и модернизации инфраст-руктуры по транспорту углево-дородов.Кроме того, «Газпром» подписалмеморандум о взаимопониманиис нигерийской Nigerian NationalPetroleum Corporation. По доку-менту компании могут совместнозаняться проектами от геологораз-ведки до переработки попутногонефтяного газа и строительстваэлектростанций. Одним из при-оритетных проектов может статьстроительство транссахарского га-зопровода из Нигерии в Европу.

ДОЛЯ РИСКА

Российские и иностранные анали-тики в целом приветствуют дейст-вия отечественных компаний понаращиванию присутствия за ру-бежом, но указывают на наличиесерьезных рисков — в частности,политических. Ни одна из выше-перечисленных стран не входитв число развитых государств, властьв них авторитарная, вблизи ихграниц существуют вооруженныеконфликты, а некоторые, как, на-пример, Иран, являются междуна-родными изгоями, включеннымиСША в так называемую «ось зла».Комментируя соглашения «Газ-пром нефти» по Ирану, аналити-ки «Атона» отмечают «существен-ные политические риски, связан-ные с этим контрактом, посколькуситуация вокруг иранской ядер-ной программы и потенциальнаяэскалация конфликта могут обер-нуться потерей лицензии и убыт-ками». Многие эксперты напоми-

нают, что ранее из этой ислам-ской республики ушли все запад-ные компании. Те же риски естьи в Венесуэле, правительство ко-торой проводит последовательнуюнационализацию промышленнос-ти, из-за чего оттуда уже ушлимногие ведущие мировые корпо-рации. Наличие политических рисковставит под угрозу будущее заклю-ченных контрактов, посколькусмена режима может привестик их расторжению и, соответствен-но, потере инвестиций. Так былов Ираке с ЛУКОЙЛом, которыйначал разработку месторожденияЗападная Курна-2, заключив со-глашение с администрацией Сад-дама Хусейна, а после падения егодиктатуры был вынужден доби-ваться от проамериканских влас-тей восстановления прав на этотучасток.Конечно, риски существуют, и ихнеобходимо учитывать. Но болеевесомыми в настоящее время яв-ляются другие факторы. Большин-ство отечественных нефтегазовыхкомпаний вынуждены сегодняконкурировать на внутреннеми внешних рынках не только другс другом, но и с крупнейшимитранснациональными энергетичес-кими гигантами. Чтобы не проиг-рать в этой борьбе, российскимкомпаниям необходимо удержи-вать свои позиции на традицион-ном европейском рынке, а такжеактивно искать новые регионыдля ведения бизнеса.Необходима также диверсифика-ция ресурсной базы, чтобы бытьконкурентоспособными на новыхрынках. Кроме того, запасы за ру-бежом дают возможность для ма-невра при работе с российскимиместорождениями — «чужая»

нефть позволяет выполнять всесвои обязательства, оставляя частьсвоих запасов «на черный день».Аналитик ВТБ Лев Сныков отме-чает, что если контракты, напри-мер, в Иране не получат россий-ские компании, за эти месторож-дения будут бороться Индияи Китай. Примеров, когда из-заполитических рисков компанииотказывались от работы в той илииной стране, а потом туда прихо-дили другие игроки, немало. Так,в Судане, который считается од-ной из самых горячих точек в ми-ре, не работает ни одна мироваянефтегазовая компания. Зато тампрекрасно себя чувствует Китай,который и является на сегодняключевым игроком в нефтянойотрасли этого государства. Кроме того, проекты в третьихстранах являются весьма эффек-тивными с экономической точкизрения. К этому необходимо доба-вить получение нового опыта, ос-воение новых технологий вместес партнерами по проектам. Факти-чески сегодня альтернативы зару-бежной экспансии у российскихнефтегазовых компаний нет. |

Несмотря нариски, аналитикиприветствуютнаращиваниеприсутствия зарубежомотечественныхкомпаний

К онлайн-торговле неф-тепродуктами «Газпром нефть» шла постепенно.

Началось все в 2006 го-ду, когда компанию возглавил еенынешний председатель правленияАлександр Дюков. Он принес с со-бой новую идеологию — госком-пания должна работать на рынкена принципах открытости, про-зрачности и доступности, должнабыть примером для остальныхнефтяных компаний. Система от-крытых и прозрачных тендеров,ноу-хау новой команды менедже-ров «Газпром нефти», стала внед-ряться во все сферы деятельностикомпании, в том числе в торговлюнефтепродуктами. Уже с 25 дека-бря 2006 года компания началаоптовую реализацию нефтепро-дуктов посредством тендерныхпродаж.«Но уже через два-три месяца ра-боты по тендерам мы увидели, что


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | РЫНОК СБЫТА

ИНДИКАТОР РЫНКА«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПРОДАЕТНЕФТЕПРОДУКТЫ НА ЭЛЕКТРОННОЙТОРГОВОЙ ПЛОЩАДКЕ

«Газпром нефть» начала торги нефтепродуктами наэлектронной торговой площадке (ЭТП). В настоящеевремя ЭТП «Газпром нефти» является самойсовершенной системой электронных торгов топливомв России. Предложением компании заинтересовалиськак трейдеры, так и конечные потребителинефтепродуктов. Текст: Ольга Николаева

продажи недостаточно эффектив-ны, а обработка информации ока-залась весьма затруднительной, —вспоминает начальник управленияпо маркетингу и ценообразова-нию «Газпром нефти» Вадим Куд-рявцев. — Уже к марту 2007 годав базе наших контрагентов нако-пилось около 700 компаний. Ко-нечно, не все они участвовалив тендерах одновременно, но даже300–400 участников по каждомутендеру создавали большие про-блемы. Тем более, что продуктову нас много, и тендеры проводи-лись одновременно по двум-трем,а то и по пяти-шести нефтепро-дуктам с трех заводов (ОмскийНПЗ, Московский НПЗ, «Ярослав-нефтеоргсинтез». — Прим. «Си-бирской нефти»), поэтому обраба-тывать все заявки становилось фи-зически тяжело. Так было приня-то решение создать электронныйпродукт».

УСЛОЖНЕНИЕ ВМЕСТО

УПРОЩЕНИЯ

Первоначально задача стояла не-сложная — создать электронныйдокументооборот, упростив обра-ботку информации по тендерам.Однако позже было принято ре-шение усовершенствовать системуторгов, добиться большей эффек-тивности. На это решение повлия-ло и то, что как раз в то время,в середине 2007 года, госорганыактивно обсуждали необходимостьорганизации биржи по торговленефтепродуктами.Были определены несколько прин-ципов, в соответствии с которымии была разработана электроннаяторговая площадка «Газпром неф-ти». Первый принцип — аукцион-ность торгов. В необходимости

именно такой системы пришлосьубедиться еще в ходе проведениятендеров, которые не позволяликонтрагентам менять свои предло-жения и повышать ставки. Второйпринцип — открытость и про-зрачность торгов. Так называемый«человеческий фактор» был ис-ключен полностью, ни один со-трудник «Газпром нефти» не име-ет возможности вмешаться в ходторгов. Данные, которые отобра-жаются на экране компьютера,обезличены, участники видятлишь содержание заявок. Третийпринцип — доступность. Элек-тронная торговая площадка до-ступна всем желающим. Чтобы за-регистрироваться на ней, потен-циальный участник, как и любойдругой контрагент «Газпром неф-

Аукционность торгов, прозрачностьи доступность для участников рынка —три принципа, на основе которыхсоздавалась электронная торговаяплощадка


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | РЫНОК СБЫТА

© И

ЛЛ

ЮСТ

РАТО

Р В

ЕР

ОН

ИК

А К

АЛ

АЧЕ

ВА

ти», должен предоставить свои уч-редительные документы (их спи-сок находится в открытом доступе)и пройти проверку службы безо-пасности. Служба безопасности,в свою очередь, устанавливаетлишь три требования к контраген-там: отсутствие налоговых претен-зий, отсутствие иных проблемс законом и отсутствие отрицатель-ного опыта работы с «Газпромнефтью». При соблюдении этихтрех условий вход на ЭТП обеспе-чивается беспрепятственно.

ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ МИРА

ЭТП имеет веб-интерфейс и попаролю в режиме реального вре-мени доступна из любой точкимира. «Мы долго искали партнера,остановились на разработчикахи владельцах электронной торго-вой площадки eOil.ru, — расска-зывает Вадим Кудрявцев. — За ос-нову взяли их площадку, почтигод совершенствовали ее и пере-рабатывали под «Газпром нефть».В итоге был создан универсальныймеханизм, который позволяет ра-ботать на любом базисе отгрузкии поставки, то есть предусматри-вает возможность покупать нефте-продукты не только на заводе, нои на любой станции назначения».В июне 2008 года ЭТП была запу-

щена в тестовом режиме, а в сен-тябре торги начались на постоян-ной основе. На прошедших наЭТП торгах с отгрузкой в сентяб-ре было продано почти 50 тыс.тонн нефтепродуктов (более поло-вины этого объема — бензин), об-щая выручка составила почти1 млрд руб.В настоящее время торги на ЭТПпроводятся дважды в неделю. Тор-ги начинаются с определения объ-емов нефтепродуктов, который де-партамент региональных продажготов выставить на аукцион. Послеэтого «заводятся торги» — на ЭТПпоявляются данные о продукте, вре-мени торгов, цене, минимальнойпартии отгрузки, заводе-произво-дителе, количестве лотов и стан-ции назначения отгрузки. Началь-ная цена определяется путем ана-лиза информации, предоставлен-ной ценовыми агентствами, и соб-ственного анализа рынка. Извеще-ние о предстоящих торгах рассы-лается всем зарегистрированнымконтрагентам. «Необходимо пони-мать, насколько нужно понизитьили повысить начальную цену, ка-кой объем нефтепродуктов выста-вить. Так как информация о тор-гах общедоступна, слишком боль-шие объемы напугают потребите-лей и снизят активность торгов,

а слишком маленькие — создадутвпечатление дефицита, и актив-ность будет большая», — говоритВадим Кудрявцев.В день проведения торгов все же-лающие принять участие в аукци-оне заходят на площадку под соб-ственным паролем. Торговля длит-ся полчаса-час, по завершении оп-ределяются победители — участ-ники, предложившие наибольшуюцену. Пока торги по каждому про-дукту проводятся друг за другом,хотя возможности площадки пре-дусматривают проведение не-скольких торгов одновременно —просто участники пока не успева-ют следить за таким количествомаукционов.Базисов поставки нефтепродуктовна ЭТП пока четыре — это Ом-ский нефтеперерабатывающий за-вод, Московский НПЗ, «Ярослав-нефтеоргсинтез» и станция Со-кур. Вскоре на площадке появитсяеще один продавец — «Газпром-нефть-Центр» с возможностью от-грузки нефтепродуктов с Володар-ской нефтебазы.

И ТРЕЙДЕРЫ,

И ПОТРЕБИТЕЛИ

Участники оптового рынка нефте-продуктов с интересом отнеслиськ созданию электронной торговой

В торгах прини-мают участиекак крупные,так и мелкиетрейдеры, и дажеконечныепотребители

50тыс. тонннефтепродуктов былопродано за первые десятьдней торгов

1млрд руб. составила выручка отторгов на ЭТП в первыедесять дней

площадки. Площадка полноценнозаработала в сентябре, и уже к се-редине месяца на ней зарегистри-ровалось более 220 компаний, ещеоколо 60 компаний на тот моментпроходили процедуру регистрации.По словам Вадима Кудрявцева,в торгах принимают участие каккрупные, так и мелкие трейдеры,и даже конечные потребители.Наибольшую активность проявля-ют мелкие трейдеры и конечныепотребители. Когда в борьбу вклю-чаются последние, цена продажиможет существенно превышатьначальную цену, ведь конечныепотребители сравнивают цену,предложенную компанией, с той,которая формируется после про-хождения через целую цепочкупосредников. Конечным потреби-телям важно получить гарантиро-ванные объемы нефтепродуктов,ведь их бизнес зависит от своевре-менного получения качественноготоплива. Мелким трейдерам площадка так-же интересна гарантированнымиобъемами — ведь они тоже рабо-тают с конечными потребителями.Кроме того, установленную дляперепродажи нефтепродуктов це-ну гораздо проще обосновать ре-зультатами честного аукциона, чемдоговорами с третьими лицами.

ПОЧТИ БИРЖА

Специалисты утверждают, что насегодняшний день ЭТП «Газпромнефти» — самый совершенныйв России механизм электроннойторговли нефтепродуктами. Конеч-но, он продолжает дорабатыватьсяи усовершенствоваться. В частнос-ти, прорабатываются механизмыпродажи нефтепродуктов на стан-ции назначения покупателя приих отгрузке практически в любуюточку назначения — это проблемадаже не самой электронной пло-щадки, а скорее обеспечения ло-гистики и создания соответствую-щих договоров.Кроме того, рассматривается воз-можность использования различ-ных алгоритмов торгов в зависи-мости от направления движениярынка, например, на растущемрынке — аукцион на повышение,на падающем — на понижение.В перспективе — создание вто-ричного рынка купленных у «Газ-пром нефти» нефтепродуктов.«Мы ведем переговоры о том, что-бы наш продукт мог дальше про-даваться на площадке eOil.ru, —говорит Вадим Кудрявцев. —

Купив у нас топливо, трейдер мо-жет выставить его на продажу,указав, что объемы подтверждены«Газпром нефтью».В далекой перспективе — возмож-ность появления на электроннойторговой площадке продавцов, не-зависимых от «Газпром нефти».Уже сейчас крупные нефтяныекомпании проявляют интерес к со-зданной электронной площадке,ведутся соответствующие перего-воры. «Вообще, чтобы нам статьбиржей нефтепродуктов, нужна все-го пара-тройка месяцев, — считаетВадим Кудрявцев. — Нужно внед-рить финансовый клиринг, зареги-стрироваться как биржа, добавитьновых продавцов, новые базисыпоставки и т.п. Однако нужно по-нимать, что на товарной биржеобычно реальными продуктами неторгуют, там торгуют форвардны-ми и фьючерсными контрактами,поэтому биржа и реальная торгов-ля — это немного разные вещи».Пока же «Газпром нефть» продол-жает развивать свою электроннуюплощадку, надеясь, что когда-ни-будь она сможет стать индикато-ром рыночных цен. |

Начальная цена определяется путеманализа информации, предоставленнойценовыми агентствами, и собственногоанализа рынка

| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ТЕХНОЛОГИИ

У рманское месторожде-ние находится в Пара-бельском районе Том-ской области. Всего три

года назад, 11 сентября 2005 го-да, здесь была введена в эксплуа-тацию первая скважина №763с суточным дебитом 150 тонннефти в сутки. Такой дебитпозволил геологам утверждать:на Урманском будут получены

промышленные притоки нефтии с других скважин.Вместе с тем оптимизм геологовбыл осторожным — нефть Урман-ского месторождения залегаетв палеозое, а его разбуривание со-пряжено с рядом трудностей.В силу трещинноватости коллек-торов при бурении очень великиаварийность, риск потерять стволскважины и поглощение бурового

раствора. Трудности представляюти исследования — сведения покерну получаются далеко не пол-ными. Поэтому лишь немногиекомпании на территории Томскойобласти отваживаются на актив-ную разработку палеозоя.

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Но специалисты «Газпромнефть-Востока» трудностей не испуга-


ПОБЕДИТЬ ПАЛЕОЗОЙ «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ВОСТОК» УСПЕШНО ОСВАИВАЕТ УРМАНСКОЕМЕСТОРОЖДЕНИЕ СО СЛОЖНОЙ ГЕОЛОГИЕЙ

В канун Дня нефтяника «Газпромнефть-Восток» пробурила на Урманскомместорождении в Томской области две скважины с суточным дебитом 260 и 340 тонн нефти. Бурить компании приходится в палеозое, а это связанос большим количеством трудностей. Текст: Татьяна Нараева, Ирина Ерлинекова

лись. В 2006 году компания обра-тилась за помощью к зарубежнымпартнерам, американской компа-нии M-I SWACO. В качестве ре-шения возникшей проблемы онапредложила использование ново-го типа бурового раствора DrillPlex, который в неподвижном со-стоянии становится нетекучим.Превращаясь в студенистую мас-су, раствор заполняет трещиныи перестает распространяться поколлектору дальше.Немалую роль в решении труднос-тей сыграли и сотрудники Стре-жевского филиала ООО «СГК-Бу-рение». Их сотрудничество со спе-циалистами супервайзерского отде-ла «Газпромнефть-Восток» позво-лило значительно снизить уровеньаварийности. Во всяком случае,аварийность, связанная с особенно-стями палеозоя, была побеждена:аварии если и происходили,то специалисты «Газпромнефть-Востока» успешно справлялисьс ситуацией, держали ее под кон-тролем и практически не отклоня-лись от графика. За счет привлече-ния подрядчика по телеметрии,винтовым забойным двигателями долотному сервису компании«Смит Сайбириан Сервисиз» уда-лось достичь также сокращениясроков бурения.

ОСВОЕНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Недавно составленный новый про-ектный документ «Технологичес-кая схема опытно-промышленнойразработки Урманского месторож-дения» прошел экспертизу и со-гласование Центральной комис-сии по разработке месторожденийполезных ископаемых Роснедр.В соответствии с этой схемой сей-час и ведется освоение месторож-дения.

Сейчас на месторождении распо-ложены пять кустов с 19 скважи-нами общей суточной добычей1100 тонн нефти. На четвертомкусту в июне была пробуренапервая скважина №210, стабили-зированный дебит которой сей-час составляет 260 тонн нефтив сутки. Пробуренная в августескважина №121 на пятом куступорадовала нефтяников ещебольше — дала фонтанирующийприток нефти дебитом 340 тоннв сутки. В ближайшее время пла-нируется запуск еще двух сква-жин — №211 на пятом и №103на четвертом кусту. Заканчивает-ся бурением скважина №118,очень близкая по геологическомустроению 210-й, она должна под-твердить представления о воз-можностях коллектора.Освоение месторождения сопро-вождается и активным строитель-ством: за первую половину 2008года сооружены две новые кусто-вые площадки с подъездными до-рогами общей протяженностью9100 м с системой нефтесборатой же длины. Вводом в эксплуа-тацию подстанции 35х6 кВт, ли-нии ВЭЛ-35 (34 км) и системыэнергообеспечения по линииВЭЛ-6 было завершено строитель-ство комплекса энергетическихобъектов. Строится коммерческийузел учета на площадке ЦПС-Ур-манское, сдача которого намеченана третий квартал 2008 года.

ГЛАВНОЕ — КАДРЫ

Бурное развитие Урманского мес-торождения — заслуга в первуюочередь его коллектива. Сегодняздесь трудятся 120 человек, сред-ний возраст сотрудников — 35лет. На стажировку регулярноприезжают студенты — напри-

мер, с начала 2008 года производ-ственную практику на Урманскомпроходили шесть будущих специ-алистов. После окончания учебынаиболее отличившиеся практи-канты будут приглашены на по-стоянную работу.Кадрами в «Газпромнефть-Восто-ке» принято дорожить. За неболь-шой срок существования предпри-ятия три сотрудника были назва-ны выдающимися людьми Урман-ского месторождения: это заведу-ющая химико-аналитической ла-бораторией НГДП №2 Инга Тро-фимова, ведущий геолог отделаразработки Данис Мингалееви главный специалист отдела энер-госнабжения Сергей Пурвиньш.В этом году, согласно распоряже-нию генерального директора «Газ-промнефть-Востока» Наиля Нуга-ева, на всех месторождениях былоорганизовано празднование Днянефтяника. Руководители струк-турных подразделений поздравля-ли работников и награждали по-четными грамотами и подаркамипрофессионалов своего дела. НаУрманском месторождении апло-дисментами приветствовали на-гражденных ведущего инженераНГДП №2 Данила Кугубаева, опе-ратора ТУ 6 разряда ЦППН №2УПТНГ Михаила Буторова, слеса-ря-ремонтника 5 разряда НГДП№2 УЭОН Геннадия Макарова,лаборанта ХАЛ 4 разряда ЦППН№2 Анастасию Якутко и слесаря-ремонтника 5 разряда НГДП №2УЭОН Александра Слюнина.И все же главный подарок к пра-зднику нефтяникам преподнеслосамо месторождение — хорошийдебит новой скважины в очеред-ной раз дал понять, что трудностипалеозоя на Урманском побежде-ны окончательно. |

Каждый сентябрь Омскийнефтеперерабатывающийзавод отмечает свой деньрождения. В этом году

ему исполнилось 53 года. Чембольше эта цифра, тем дороже ста-новятся воспоминания далеких1950-х из уст участников той гран-диозной стройки бывшего СССР.

Проектные работы по строитель-ству Омского нефтеперерабатыва-ющего завода начались в июле1949 года. Планируемая мощ-ность — 3 млн тонн нефти в год.Самый первый штат дирекции бу-дущего предприятия в 1952 годунасчитывал 18 человек. Через годему был присвоен статус завода,

а директором назначен АлександрМоисеевич Малунцев.

НАРАВНЕ

С ЗАКЛЮЧЕННЫМИ

Заслуженный ветеран ОНПЗ, уча-стник монтажа четырех первыхустановок атмосферно-вакуумнойперегонки нефти АВТ, электро-


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ИСТОРИЯ

ВЗГЛЯД ИЗ БУДУЩЕГО ВЕТЕРАНЫ ОМСКОГО НПЗ РАССКАЗЫВАЮТ О ЗАПУСКЕ ЗАВОДА

Участие в строительстве Омского нефтеперерабатывающего завода и его запускв эксплуатацию стали незабываемыми событиями в жизни ветеранов ОНПЗ. В день рождения завода они поделились своими воспоминаниями. Текст: Евгения Павская

обессоливающей установки(ЭЛОУ), двух установок термичес-кого крекинга и абсорбционно-га-зофракционирующей установки(АГФУ) Владимир Павлович Кра-савин родился и вырос в деревнеЗахламино, которая стала запад-ной границей строительной пло-щадки Омского НПЗ. Вот чтоон рассказывает о своей малойродине:— Захламино — бывшая казачьястаница. О ее судьбе в советскоевремя не принято было говорить.Казачество было у царского пра-вительства на особом положении,что вызвало в сталинские годымассовые репрессии, в 1937 годубольшинство мужиков позабира-ли, как тогда говорили, «по линииНКВД». На том месте, где сейчаснаш нефтезавод, было болото, озе-ро, перелески березовые. А в 1953году начали строить Омский НПЗ.Было всего два участка: на одномвелся монтаж установок, а на дру-гом строили резервуарные парки.Вольнонаемных немного было:работы выполняли в основномзаключенные.

— Дирекция завода располагаласьтогда в бараке с печным отопле-нием в самом центре сегодняшне-го городка Нефтяников, — рас-сказывает строитель завода, участ-ник пуска первых установок, за-служенный ветеран ОНПЗ МихаилАлександрович Мальцев. — Кромебараков, не было ничего — ни до-рог, ни транспорта, сплошная пус-тота, куда ни кинешь взгляд. В ба-раках располагались и столовая,и управление стройкой, и управ-ление заводом, и библиотека…Здесь работали люди, здесь жехранились и горы папок с проект-ной документацией. Здесь были первый отдел кадров, произво-дивший набор будущих нефтепе-реработчиков. Здесь же встречалии первых прибывших молодыхспециалистов с родственных пред-приятий из Баку, Грозного, Уфы,Орска. В числе будущих нефтепе-реработчиков были и омичи. На-чиная с лета 1954 года они прохо-дили обучение на Ново-УфимскомНПЗ в Башкирии.Возведение нефтезавода пришлосьна первое послевоенное десятиле-

тие. Но его строители были про-никнуты энтузиазмом того времени,осознанием важности своего дела. — Это очень помогало нам пере-жить бытовую неустроенность, —рассказывает строитель завода,бывший старший оператор товар-ного производства и заслуженныйветеран ОНПЗ Валентина Алексе-евна Жидкова. — Несмотря на пе-ребои с поставкой хлеба, на про-блемы обеспечения продуктами,у нас почти всегда было очень хо-рошее настроение. И в обеденныйперерыв мы садились и пели пес-ни. А как-то раз, когда уже дост-раивали ЭЛОУ, а строили-то в ос-новном заключенные, в обеден-ный перерыв заплакала одна де-вушка — Таисия… Это увидел на-чальник товарного производстваНиколай Дмитриевич Храмов, по-дошел и спросил, что с нашим на-строением, почему мы песен непоем. И тогда Тая говорит: «Мыеще не кушали сегодня…» Нико-лай Дмитриевич изменился в ли-це. Подошел к заключенным, взялу них котелок с супом, черныйхлеб и принес нам. И когда мы

Строителинефтезавода былипроникнутыэнтузиазмом тоговремени,осознаниемважности своегоделаБРИГАДА, ПУСКАВШАЯ ПЕРВУЮ УСТАНОВКУ АВТ-1


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ИСТОРИЯ

наелись, то вдруг расхохотались,что вместе с заключенными по-хлебали их баланды…

ПЕРВАЯ НЕФТЬ

Уже вырисовывались контуры бу-дущих установок, объектов водо-обеспечения и теплокоммуника-ций, эстакад, железнодорожныхпутей, складов оборудования.В сентябре 1954 года были сданыв эксплуатацию водозабор на Ир-тыше и главная понизительнаястанция. Вода была необходимаи для стройки, и для пускаТЭЦ-3. Начальник управлениястроительством завода СеменЯковлевич Ровенский в своих ме-муарах описывает непредвиден-ные ситуации, которыми сопро-вождался пуск турбины и котлана ТЭЦ. Так, например, водола-зам пришлось экстренно прово-дить сварку в холодной воде.А когда начали заполнять турбинумаслом, оно оказалось неочищен-ным. Легенда гласит, что началь-ник гужевого транспорта прика-зал остричь хвосты у несколькихлошадей, и работницы текстиль-

ного комбината сделали тонкуюсетку, через которую пропустилимасло. Оно было очищено, и тур-бина заполнена.В декабре 1954 года вступилав строй железнодорожная станция«Комбинатская». Именно тудав августе 1955 года пришел пер-вый долгожданный состав с баш-кирской нефтью. Как рассказыва-ет Валентина Алексеевна Жидкова,группа наливщиков прошла ста-жировку на Орском, а потом на

Ново-Уфимском нефтезаводе.— Нас знакомили с технологичес-кими особенностями вагонов-цис-терн, с правилами их приема и от-грузки, — вспоминает ВалентинаАлексеевна. — А в Омске нампришлось еще и заниматься пла-нировкой полуподземников, кото-рые находились возле эстакадыслива. И первое время нефть при-нимали именно туда, а потом на-сосная уже откачивала ее в резер-вуары или на ЭЛОУ.

ПАВЕЛ КОНСТАНТИНОВИЧ КРАСОТКИНБРИГАДА, ПРИНИМАВШАЯ ПЕРВУЮ НЕФТЬ

ЗАСЛУЖЕННЫЙ ВЕТЕРАН ОНПЗ МИХАИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ МАЛЬЦЕВ (В ЦЕНТРЕ)

Именно бригаде старшего опера-тора товарного производства Ва-лентины Алексеевны Жидковойдовелось принимать долгождан-ный первый состав с нефтью Туй-мазинского месторождения Баш-кирии. В свои 23 года Валентинаработала уже начальником смены. — В 4 часа утра позвонил диспет-чер товарного производства и со-общил, что идет маршрут с неф-тью. Мы воодушевились, обрадо-вались, что именно нам выпала та-кая честь: принять первую партию«черного золота». Все сосредото-чились на эстакаде слива. В 6 ча-сов подошел состав.Конечно, прием первой нефти ни-как не мог пройти без участия пер-вого директора ОНПЗ АлександраМоисеевича Малунцева. Он при-ехал на эстакаду часов в 7 утра.— Первым делом он подошелк нашей бригаде и обмазал намлица нефтью, — вспоминает вете-ран. — Сказал: «Это для нашегоблагополучия, чтобы наш нефте-завод рос и успешно работал!»В 11 часов закончили слив первойнефти.

ПУСК!

Вскоре после прибытия башкир-ского состава на Омский НПЗпервую партию «черного золота»приняла ЭЛОУ-1. А 5 сентябряподготовленная нефть по планудолжна была пойти на АВТ-1.Пуск этой производственной мощ-ности поручили бригаде, в составкоторой входил Павел Константи-нович Красоткин. Он рассказыва-ет, что подготовка к этому безпреувеличения историческомудню была очень ответственной.— Мы начали готовиться к пускуеще в апреле 1955 года. Комплексмероприятий включал прогрев пе-чей, циркуляцию водой, опробо-вание системы работы всей уста-новки. Конечно, трудностей хва-тало, было много утечек, их при-ходилось устранять, ремонтникипрессовали трубы… Печи просу-шивали дровами, которые акку-ратно помещали в смотровые ок-на. Так продолжалось до началасентября.По воспоминаниям первых нефте-заводчан, 5 сентября 1955 годабыл солнечным и теплым днем.

На аппаратном дворе АВТ-1 со-брались руководители завода,строители, монтажники, предста-вители власти. Директор ОмскогоНПЗ Александр Малунцев и на-чальник управления строительст-вом завода Семен Ровенский пере-резали красную ленточку. ПавелКрасоткин зажег первую форсун-ку и тем самым вошел в историюОНПЗ:— Пришли на смену. Ну, надофорсунку зажигать… Волнова-лись, конечно, но и радостно бы-ло… Сначала, как и положено,пустили насосы, наладили цирку-ляцию, а потом начали зажигатьпечи, чтобы температура подни-малась постепенно. Вот загорелисьфорсунки с одной стороны печи,с другой стороны, потом посте-пенно «поддавали жару», и началаколонна работать… С этого дня промышленностьи сельское хозяйство Омской,Томской, Новосибирской облас-тей, других районов Сибири и се-верной части Казахстана стали по-лучать нефтепродукты из Омска.Так продолжается и по сей день. |

«Первым деломМалунцев подошелк нашей бригадеи обмазал намлица нефтью —для благополучияи успешнойработы»ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ

Ч уть более двух лет на-зад из цехов добычинефти «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»

в отдельную структуру были выве-дены все объекты, которые зани-маются подготовкой и транспор-тировкой нефти. Сегодня в задачусозданного тогда управления поподготовке и сдаче нефти и газа(УПСНиГ) входит доведение угле-водородного сырья до требуемыхстандартов и сдача его в системутрубопроводов «Транснефти».Возглавляет управление Нух Маго-медшерифов.

НЕОБХОДИМА

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Сегодня в структуре УПСНиГ«Газпромнефть-Ноябрьскнефтега-за» находится семь цехов подго-товки и перекачки нефти, 59 пло-щадных объектов — дожимныхнасосных станций, многие из ко-торых оснащены установкамипредварительного сброса воды.

Они разбросаны на расстояниив сотни километров друг от другав муравленковском и ноябрьскомрегионах Ямало-Ненецкого авто-номного округа на 29 месторож-дениях, разрабатываемых «Газ-промнефть-ННГ». Нефть и газ до-водят до нужной кондиции и сда-ют государству около 1300 работ-ников управления.Большинство объектов УПСНиГпостроено более 15–20 лет назад.Разбуривались скважины, тут жестроились дожимные насосныестанции (ДНС), возводились цехаподготовки перекачки нефти(ЦППН). Со временем оборудова-ние изнашивается, на замену уста-ревшим технологиям приходятновые. Как рассказывает Нух Ма-гомедшерифов, управление стара-ется идти в ногу со временем, от-слеживает все передовые мировыетехнологии и старается внедрятьих у себя.Примером может служить запу-щенная два года назад в муравлен-

ковском регионе новая установкана ДНС-2 Сугмутского месторож-дения. Нефтегазоводоразделителис прямым подогревом, которыездесь установлены, позволяют го-товить более качественную про-дукцию, полностью автоматизиро-ваны и компактны. Система дока-зала свою дееспособность и необ-ходимость, поэтому ее внедрениена промыслах будет продолжено.В конце этого года четыре такиеустановки будут запущены настроящейся ДНС-6 Муравленков-ского месторождения. Активно идет автоматизация про-изводственных процессов, строи-тельство установок предваритель-


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | МОДЕРНИЗАЦИЯ

ТЕХНОЛОГИИПОДГОТОВКИНЕФТИ«ГАЗПРОМНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ»МОДЕРНИЗИРУЕТ ИНФРАСТРУКТУРУ

Управление по подготовке и сдаче нефти и газаОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» обновляетоборудование в соответствии с современнымитребованиями, чтобы обеспечить должное качествотоварных углеводородов. Текст: Гульнара Гарипова

ного сброса воды. В управленииразработана серьезная программапо утилизации газа. «По постанов-лению правительства до 2011 годамы должны довести утилизациюгаза до 95%. В настоящее времяу нас утилизируется 50,4% в це-лом по объединению», — говоритНух Магомедшерифов.

ПОД КОНТРОЛЕМ

«ТРАНСНЕФТИ»

В ЦППН-2 Вынгаяхинского место-рождения ТПДН «Муравленковск-нефть» весной этого года была

введена новая система измеренияколичества нефти. Нефтяники на-зывают эту систему узлом учетанефти. Именно здесь производит-ся точный подсчет подготовлен-ной нефти, транспортируемойв систему «Транснефти». Необхо-димость постройки нового узлаучета вызвана тем, что ужесточа-ются требования к технологиям —к примеру, процесс должен бытьполностью автоматизирован. Лю-бой акт купли-продажи долженчетко контролироваться, и потомуна смену морально устаревшим

технологиям и оборудованию при-ходят новые, современные. Крометого, если раньше учет готовойпродукции производился в кубо-метрах, то сейчас при помощимассомеров конечный результатвыдается в тоннах, что гораздоудобнее.ЦППН-2 запущен в эксплуатациюв 1995 году. Если в то время черезузел учета нефти проходило 2 млнтонн нефти в год, то сейчас цехсдает в систему «Транснефти»около 6 млн тонн «черного золо-та» в год. В сутки Вынгапуров-ское, Новогоднее, Еты-Пуровскоеи Вынгаяхинское месторождениядают 20 тыс. тонн нефти.

Управление по подготовке и сдаче нефти и газа старается идти в ногу современем, отслеживает все мировыетехнологии и старается их внедрять


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | МОДЕРНИЗАЦИЯ

Система измерения количестванефти состоит из нескольких бло-ков: блока измерительных линий,блока контроля качества нефти,операторной и так далее.Блок измерительных линий явля-ется составной частью коммерче-ского узла учета нефти №538Вынгаяхинского месторождения.Именно здесь производится учетколичества перекачанной товар-ной нефти. Состоит блок из четы-рех линий. Максимальный расходпо узлу учета — 7 млн тонн неф-ти в год. Узел полностью автома-тизирован, оборудован системойслежения, то есть все технологи-ческие параметры выведены накомпьютеры. Система учета абсо-лютно прозрачна как для заинте-ресованных работников «Газпром-нефть-Ноябрьскнефтегаза», начи-ная с операторов и заканчивая ру-ководством в Ноябрьске и Москве,так и для специалистов «Транс-нефти». Управление всей систе-мой узла учета автоматизировано.Операторы, которые раньше все

делали вручную, теперь «рулят»из операторной. Они отслеживаютвсе параметры, сидя перед компь-ютером, и оттуда могут управлятьпроцессом: открывать и закрыватьзадвижки, а в случае сбоев немед-ленно принимать решение и дей-ствовать.Кроме того, само здание оборудо-вано системой пожарной сигнали-зации, газовым анализатором, со-ответствует всем современнымтребованиям и нормативам. Ста-рая установка находилась на ули-це, а новая — под крышей, в по-мещении, оборудованном вытяж-ной приточной вентиляцией.За работниками блока контроляи качества нефти денно и нощнонаблюдают представители заказчи-ка: и за тем, насколько качествен-но они готовят нефть для сдачив «Транснефть», и за тем, сколькоименно нефти они перекачивают.Исполняющая обязанности инже-

нера приемо-сдаточного пунктаНоябрьского управления магист-ральных нефтепроводов ОАО«Сибнефтепровод» Валентина Тру-ханова подчеркивает, что ее орга-низация «принимает нефть по ко-личеству и качеству». Разные ситу-ации бывают, но согласно специ-альному соглашению о взаимоотно-шениях между «Газпром нефтью»и «Сибнефтепроводом» обе сторо-ны ведут себя корректно и решаютвсе на месте, в рабочем порядке.Хотя, говорит Валентина Трухано-ва, больших нареканий к работеколлег из «Газпромнефть-ННГ»еще не было.

СОВРЕМЕННЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ

На ДНС-6 Муравленковского мес-торождении кипят строительныеработы. Здесь практически с нулявозводится установка предвари-тельного сброса воды с уникаль-

Инновации позволят контролировать качество подготовки нефти, держатьмарку и не ударить лицом в грязь передпокупателями «черного золота»

6млн тонн нефти в год сдает в систему«Транснефти» ЦППН-2

ным в своем роде оборудовани-ем — нефтегазоводоразделителя-ми с прямым подогревом. ДНС та-кая же старая, как и сам промы-сел, построена в 1986 году. Есте-ственно, оборудование устарело,требует модернизации. Необходи-мо и улучшение бытовых условийработников. В связи с этим здесьбудет проведена большая работа:до конца этого года будет введенав эксплуатацию установка предва-рительного сброса воды, на следу-ющий год готовится строительст-во котельной, здания администра-тивно-бытового комплекса дляперсонала цеха добычи нефтии газа №10. Строительство ведет-ся быстрыми темпами во многомблагодаря тому, что оборудованиепривозится на месторождениев виде готовых модулей, изготов-ленных на заводе-производителе.Блочные конструкции остаетсялишь смонтировать. В чем преимущества строящегосякомплекса? С момента начала экс-плуатации месторождения прошло

более 20 лет. Повысилась обвод-ненность, и ДНС, где по техноло-гии сбрасывается лишь попутныйнефтяной газ, отправляет по тру-бопроводам кубометры жидкостис высоким содержанием воды наЦППН-3 для дальнейшей подго-товки. Вода разъедает трубы, при-водит к их быстрому изнашива-нию. Новый комплекс позволитготовить и отправлять на ЦППНпрактически готовую нефть.Уменьшается диаметр трубопро-водов, увеличивается срок их экс-плуатации, снимается нагрузкас цеха подготовки, происходитзначительная экономия электро-энергии.Как рассказывает заместитель на-чальника ЦППН-3, «новое обору-дование позволяет нагревать жид-кость за счет своего газа, идет од-новременное разделение нефти,воды и газа. Таким образом, нановой ДНС будут производитьсяотделение и откачка на газопере-рабатывающий завод газа, отделе-ние и откачка пластовой водыв систему поддержания пластово-го давления, отделение и откачканефти на ЦППН. Территориальнокомпактно, практично и эконо-мично».Многие ДНС, которые в свое вре-мя прекрасно справлялись со сво-ими функциями, сегодня требуютмодернизации. В ближайшие годына большинстве из них будут по-строены установки предваритель-ного сброса воды, оснащенныепередовым оборудованием. Этолишь небольшая часть инноваци-онных мероприятий, разработан-ных в УПСНиГ. Они позволяютконтролировать качество подго-товки нефти, держать марку и неударить лицом в грязь перед поку-пателями «черного золота». |

ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-

НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ» —

ОСНОВНОЕ ДОБЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИ-

ЯТИЕ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» И САМОЕ

КРУПНОЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЕ

ПРЕДПРИЯТИЕ ЯМАЛО-НЕНЕЦКОГО

АВТОНОМНОГО ОКРУГА

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

ведет добычу нефти на 29 месторож-

дениях.

В 2007 году предприятие добыло

24,7 млн тонн нефти, что составляет

75,5% годовой добычи «Газпром

нефти». Основная добыча нефти

в 2007 году велась на месторождениях:

Сугмутском (6873,7 тыс. тонн),

Приобском (6281,2 тыс. тонн),

Вынгапуровском (3480,3 тыс. тонн),

Спорышевском (2435,3 тыс. тонн),

Суторминском (2335,4 тыс. тонн).

Н а Спартакиаду съехались команды прак-тически из всех регионов присутствиякомпании: ООО «Газпромнефть-Восток»,ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»,

ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Газпромнефть —Омский НПЗ», ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»,сборная команда предприятий нефтепродуктообеспе-чения, команда центрального аппарата «Газпромнефти», ОАО «Томскнефть» ВНК, сборная команда

ОАО «НГК «Славнефть». Многие из приехавшихспортсменов имеют звание мастеров спорта.В соревнованиях по футболу первое место занялакоманда Омского НПЗ, в финальном турнире с оди-наковым счетом 3:0 обыгравшая серебряных призе-ров турнира команду «Газпромнефть-ННГ» и брон-зовых призеров — «Газпромнефть-Хантос».Волейбольный турнир также закончился победойспортсменов Омского НПЗ, которые в красивой


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СОРЕВНОВАНИЯ

ВЕРИМ В КОМАНДУ ПЕРВАЯ ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА «ГАЗПРОМ НЕФТИ» В МОСКВЕ

19–20 сентября в Москве на стадионе «Крылья Советов» прошла первая летняяСпартакиада «Газпром нефти». Спортсмены из девяти команд соревновалисьв четырех видах спорта — футболе, волейболе, настольном теннисе и гиревомспорте. Текст: Ольга Николаева

Футбол, волейбол,настольный тенниси гиревой спортбыли представленына Спартакиаде


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СОРЕВНОВАНИЯ

борьбе за первое место обыграли команду «Газпром-нефть-Нефтесервиса». Третье место заняла команда«Славнефти».В настольном теннисе первое место в командном за-чете досталось спортсменам «Славнефти», вторымистали теннисисты ОНПЗ, третьими — сотрудники«Газпромнефть-ННГ».Наконец, в турнире по гиревому спорту победилиспортсмены Омского нефтеперерабатывающего заво-

да, второе место заняла сборная предприятий нефте-продуктообеспечения, третье — команда «Газпром-нефть-Востока».В общекомандном зачете победителем Спартакиадыстала команда Омского НПЗ, второе место досталоськоманде «Газпромнефть-ННГ», третье — сборнойпредприятий нефтепродуктообеспечения.Поздравляем всех участников и победителей спор-тивного праздника! |

Участники: команды «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза», «Газпромнефть-Востока», «Газпромнефть-Хантоса», «Слав-нефти», «Томскнефти», Омского НПЗ,«Газпромнефть-Нефтесервиса», сборнаяпредприятий нефтепродуктообеспечения,команда центрального аппарата

НАГРАЖДЕНИЕ ПРИЗЕРОВ В ПАРНОМ РАЗРЯДЕ В СОРЕВНОВАНИЯХ ПО НАСТОЛЬНОМУ ТЕННИСУ

Победители Спартакиады порезультатам общекомандногозачета:

1 место — Омский НПЗ2 место — «Газпромнефть-

ННГ»3 место — сборная ПНПО

НАГРАЖДЕНИЕ ПРИЗЕРОВ В МУЖСКОМ РАЗРЯДЕ В СОРЕВНОВАНИЯХ ПО НАСТОЛЬНОМУ ТЕННИСУ

«Г азпром нефть»подвела итоги ак-ции «До Монако30 литров». Наибо-

лее оригинально ответив на во-прос: «А что сделаешь ты, если«Зенит» сделает «Манчестер»?» —четыре российских автолюбителявыиграли поездку на матч за Су-перкубок УЕФА в Монако. Всеучастники акции согласно ее усло-виям залили в бак авто не менее

30 литров топлива на АЗС компа-нии, все давали самые невероятныеобещания. Жениться, побритьсянаголо, уйти в монастырь, спатьна футбольном мяче — неисто-вые фанаты были готовы букваль-но на все! Омич Александр Морозов, 47-лет-ний полковник милиции, пообе-щал передать призы детям онколо-гической больницы города Омска,«чтобы надежда жизни и призы

помогли им вылечиться». Отправ-ляя это обещание, Александр и ненадеялся, что в итоге выиграетглавный приз — поездку в Монако.Он просто подумал, как бы обра-довались ребятишки, если бы смог-ли получить шарфики болельщи-ков знаменитой команды. И орга-низаторы акции поддержали доб-рый порыв омича, подготовив длядетей эксклюзивные «зенитов-ские» шарфы.


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | АКЦИЯ

НАДЕЖДА ЖИЗНИ

ПОБЕДИТЕЛЬ АКЦИИ «ДО МОНАКО 30 ЛИТРОВ» СДЕЛАЛ ПОДАРОКДЕТЯМ ИЗ ОНКОДИСПАНСЕРА

Житель Омска Александр Морозов, участвуя в акции «До Монако 30 литров»,пообещал передать призы детям онкологической больницы. Он надеялся лишьна шарфы «Зенита» — а получил возможность отправить сына на матчза Суперкубок УЕФА. И все же свое обещание он выполнил. Текст: Наталья Болдырева

На исторический матч «Зенит» —«Манчестер Юнайтед» полетелсын Александра Евгений. КогдаЖеня был уже на полпути в Мона-ко, Александр, не дожидаясь ре-зультатов матча, отправился в он-кодиспансер — выполнять обе-щание. Вместе с ним детей в боль-нице навестили и сотрудникиОАО «Газпромнефть-Омск», ко-торые привезли в онкодиспансерогромные корзины с фруктамии сувениры с фирменной симво-ликой предприятия — кружки,фонарики, флажки.«Я считаю, что решение победите-ля акции — это замечательный,человеческий жест, — подчерк-нул генеральный директор «Газ-промнефть-Омска» Анатолий Вав-рищук. — И очень хорошо, чтоАлександр постоянно бывает в он-кологическом центре и по меревозможности помогает».«Такое решение связано, преждевсего, с личными переживания-

ми, — пояснил Александр. — Такполучилось, что от онкозаболева-ния лечились и близкие мне люди.Поэтому чаяния и проблемы детей,их родителей, которые здесь нахо-дятся, мне понятны. Я надеюсь,что сопричастность к акции, спор-ту поможет им победить болезнь.Мой сын Женя уже много лет бо-рется с сахарным диабетом. Поэто-му поездка на игру — еще одинстимул радоваться жизни».Ребятишки из онкодиспансера то-же получили такой стимул, когдав больничных коридорах появи-лась целая делегация гостей с по-дарками. «Смотрите, смотрите,что у меня!» — галдели ребятиш-ки, разбирая пакеты. А родители,глядя на них, расплывались в улыб-ках — они нечасто видят своихдетей такими радостными.Шестилетний Дениска, маленький,худой, но очень шустрый, первымвзял флаг «Зенита» и стал разма-хивать им над головой, как заправ-

ский болельщик. «А я люблюс мальчишками во дворе в футболиграть! Мам, помнишь, как я тригола забил?» И она сквозь счаст-ливые слезы улыбается: «Конечно,помню, и еще не один забьешь!» Как говорит главный внештатныйдетский онколог Омской областиРенат Галиулин, лечение — лишьполовина успеха. Немаловажныи такие факторы, как внимание,душевность и теплота окружаю-щих. «Когда лечащий врач, медсе-стра, мама, спонсоры, объединив-шись в одну команду, захотят по-лучить единый результат, тогда всеполучится», — считает врач.«Спасибо, спасибо!» — ребятиш-ки не знают, как еще выразитьгостям свою благодарность. А ро-дители подсказывают: собираютвсех вместе, и они дружно сканди-руют «Зенит» — чемпион!».«Думаю, что футболисты, которыенаходятся на большом расстоянииот нас, почувствуют эту поддержку,и она поможет им выиграть», —сказал тогда победитель акции«До Монако 30 литров» АлександрМорозов. В тот момент он еще незнал, что «Зенит» действительновыиграет! Что помогло тогда коман-де — только ли мастерство и удача?Или горячая поддержка болельщи-ков тоже сыграла на победу?В Монако за российских футболи-стов болел и омич Евгений Моро-зов. Вернувшись домой, он расска-зал о своих впечатлениях: «Спаси-бо «Газпром нефти» за возмож-ность побывать на матче. Тем бо-лее что наши в итоге выиграли!Организовано все было на самомвысоком уровне. Поэтому впечат-ления от поездки остались толькоположительные. Настроение от-личное. Думаю, что такой настройсохранится еще очень надолго!» |

«Смотрите, смотрите, что у меня!» —галдели ребятишки, разбирая пакеты с подарками

ДВОЙНОЙ ПРАЗДНИКДЕНЬ НЕФТЯНИКА В ЭТОМ ГОДУ СТАЛ ОСОБЕННЫМ ДЛЯСОТРУДНИКОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»

Футбольный клуб «Зенит», одним из спонсоров которого является «Газпромнефть», преподнес поистине царский подарок ко Дню работников нефтянойи газовой промышленности — в матче с «Манчестер Юнайтед» выигралСуперкубок УЕФА. Два кубка УЕФА, завоеванные любимой командой в этом году,стали символом профессионального праздника нефтяников во всех основныхрегионах присутствия «Газпром нефти». Текст: Ольга Николаева


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ФОТОРЕПОРТАЖ

Сотрудники «Газпром нефти» не оста-

лись в долгу перед игроками «Зенита».

В Ноябрьске и Муравленко, в Омске

и Москве на корпоративных вечерах,

посвященных Дню работников нефтя-

ной и газовой промышленности, выст-

раивались очереди сотрудников «Газ-

пром нефти», желающих сфотографи-

роваться сразу с двумя престижными

европейскими футбольными трофеями.


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ФОТОРЕПОРТАЖ

А в Ноябрьске перед праздником даже

был создан настоящий фан-клуб

«Зенита»! Таким образом, футбольный

клуб, президентом которого является

председатель правления «Газпром

нефти» Александр Дюков, стал «на-

родным», не принадлежащим уже

одному конкретному городу.

Настроение нефтяников было по-на-

стоящему праздничным: выступали лю-

бимые артисты, проводилась лотерея

с ценными призами, лучшие сотрудни-

ки получили заслуженные награды из

рук Александра Дюкова. Поздравить

«Газпром нефть» с профессиональным

праздником приехали в Москву пред-

ставители властей Ямало-Ненецкого

и Ханты-Мансийского автономных

округов.

Они по достоинству оценили вклад

в развитие северных нефтяных регио-

нов, сделанный «Газпром нефтью»,

и выразили надежду на дальнейшее

плодотворное экономическое сотруд-

ничество компании и регионов.

Documents

№9 ОКТЯБРЬ 2008конкурсы, клоуны, музыка, ростовые куклы, море воздушных шаров и подарков, выступления