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Gestión de la calidad en laboratorios Dra María Elena Alfonso Valdés. Investigadora Titular y profesora auxiliar. Vicedirectora Docente. Instituto de Hematología e Inmunología. La Habana, Cuba.

AA - Conceptos Básicos de Calidad

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TODOS LOS CONCEPTOS SOBRE CONTROL DE CALIDAD

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  • Gestin de la calidaden laboratoriosDra Mara Elena Alfonso Valds.Investigadora Titular y profesora auxiliar.Vicedirectora Docente. Instituto de Hematologa e Inmunologa.La Habana, Cuba.

  • CUESTIONAMIENTOS Son confiables los resultados del laboratorio ?

    Existen polticas de calidad ?

    Est preparado el personal de laboratorio ?

    Hay evidencias del buen desempeo ?

    Existen medidas sistemticas de evaluacin, control y auditoras ?

  • CUESTIONAMIENTOS

    Existen medidas correctivas ?

    Estn validados y documentados los procesos y procedimientos ?

    Est certificado el equipo de laboratorio ?

    Tiene un costo la calidad ?

    Estn satisfechos los usuarios ?

  • DESAFO

    Instaurar una cultura de la calidad en el laboratorio.

  • Cultura de Calidad Alto nivel de excelencia

    Uso eficiente de recursos disponibles

    Mnimo riesgo para el paciente

    Alto grado de satisfaccin del paciente

    Impacto final en salud

  • FuncionamientoFallasPrevencinFuncionamientoFallasPrevencinBENEFICIOS COLATERALESAntesDespusCostosInversinOptimizacin

  • CONCEPTOS BSICOS DE CALIDAD

  • QUE ES CALIDAD?

  • CONCEPTO DE CALIDADSuperioridadoexcelenciaSatisfaccin

    del cliente.

  • Calidad en la actualidad

    Entender los requisitos del cliente y proveer los procesos que satisfagan esos requisitos de manera coherente y sostenida.

  • SATISFACCIN DE LOS EMPLEADOSRENTABILIDADSATISFACCION DEL CLIENTE

  • Fundamentos de la Calidad

    I. Entender y lograr los requerimientos del cliente.II. Cero defectos.III. Prevencin.IV. Compromiso del personal.V. Mejoramiento continuo.

  • I. Entender y Lograr los requerimientos del Cliente

  • Cliente externo Recibe o utiliza los productos o servicios: El receptor/usuario. Cliente interno Pertenece a la organizacin: Empleado o rea.Cliente Externo y Cliente Interno

  • Cliente interno: Personas o reas que desempean labores en el laboratorio

    Recepcin de la orden de transfusin y/o muestra.

    Identificacin del receptor y toma de muestra.

    Conservacin y transporte de la muestra y de los componentes.

    Procesamiento analtico.

    Verificacin e interpretacin de los resultados.

    Transfusin.

    Actividades de soporte.

  • Cliente externo del servicio de transfusionesEl paciente.

    El profesional solicitante del informe de la muestra analizada por el laboratorio.

    Las Empresas u organizaciones solicitantes de los exmenes.

  • Otros clientes externos en Salud Pblica. Red nacional de bancos de sangre.

    Laboratorios de hospital para pruebas complementarias.

    Autoridades o instituciones de salud.

    La Comunidad.

  • CLIENTE y PROVEEDORCLIENTEOrganizacin o persona que recibe un producto o servicio. Puede ser interno o externo a la organizacin

    PROVEEDOROrganizacin o persona que suministra un producto o servicio. Puede ser interno o externo a la organizacinNorma ISO 9000 / 2000

  • RELACION CLIENTE PROVEEDOR

    Siempre existe una relacin entre las organizaciones y el cliente final.

    Proveedor - Producto - Cliente

  • SATISFACCION AL CLIENTE

    Permite asegurar su lealtad con la organizacin.

    Genera en el personal el propsito de mejorar los servicios para ser competitivos en el mercado y crear nuevas fuentes de trabajo.

    E. Deming

  • PROVEEDORPROCESOPRODUCTO

  • Fundamentos de la CalidadI. Entender y Lograr los Requerimientos del ClienteII. Cero defectosIII. PrevencinIV. Compromiso del PersonalV. Mejoramiento Continuo.

  • II. Cero Defectos

  • Existen procesos en los que el requisito mnimo es cero defectosSangre.Diagnstico.Medicinas.Aerolneas.Telfono.

  • Si permitiramos errores del 1%Se nos daara un electrodomstico cada media hora.

    Habra 200.000 muertes por ao por medicinas incorrectas.

    Habra 12 palabras con errores de ortografa en cada pgina de una revista.

  • Fundamentos de la CalidadI. Entender y Lograr los Requerimientos del ClienteII. Cero defectosIII.PrevencinIV.Compromiso del PersonalV. Mejoramiento Continuo.

  • III. PREVENCIN

  • REGLA DEL 1:10:100110100PrevencinDeteccin (correccin interna) Reclamo del Cliente (detectado por el cliente)

  • Fundamentos de la CalidadI. Entender y Lograr los Requerimientos del ClienteII. Cero defectosIII.PrevencinIV.Compromiso del PersonalV. Mejoramiento Continuo.

  • IV. Compromiso del Personal

  • Compromiso del PersonalEmpleados: participantes activos del proceso.

    Capacitarlos para sus roles.

    Comunicarles los planes y sus progresos.

    Reflexin compartida.

  • Fundamentos de la CalidadI. Entender y Lograr los Requerimientos del ClienteII. Cero defectosIII.PrevencinIV.Compromiso del PersonalV. Mejoramiento Continuo.

  • REGULARMEJORBIENEXCELENTEV. Mejoramiento Continuo

  • V. Mejoramiento ContinuoRequerimiento de los clientes externos o internos.

    Medicin.

    Accin de mejoramiento.

  • CICLO P.E.V.A.PLANEAREJECUTARVERIFICARACTUAR

  • Tringulo Empresarial NormalCLIENTEEMPLEADOJEFE DEL SERVICIO

  • Tringulo de calidad totalCLIENTEEMPLEADOACCIONISTA

  • NORMAS DE CALIDADEstablecen modelos para implementar sistemas de la calidad.

    Definen la necesidad de establecer y mantener procesos documentados y registrar los resultados de las actividades.

  • NORMAS DE CALIDAD

    ISO 9000

    Normas de la FDA (Food and Drug Administration).

    Normas del CLSI (Clinical and Laboratory Standards Institute) .

    Estndares de la OMS para Bancos de sangre y servicios de transfusiones.

  • BENEFICIOS Un sistema eficaz y educativo (no punitivo) que permite:

    Facilitar y mejorar el trabajo.

    Garantizar la trazabilidad de los procesos.

    Controlar los costos y optimizar los recursos.

    Certificar o acreditar pruebas, procesos, servicios o competencias especficas.

  • Principios para la gestin de calidad de las normas ISO 9000

    1 - Enfoque al cliente.2 Liderazgo.3 - Participacin del personal.4 - Enfoque basado en procesos.5 - Enfoque de sistema para la gestin.6 - Mejora continua.7 - Enfoque basado en hechos para la toma de decisin.8 - Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor.

  • Modelos de gestin de calidad

    Sistema de gestinde la calidadSistema de gestin para dirigir y controlar una organizacin con respecto a la calidad (ISO 9000:2000).Planificacin de la calidadParte de la gestin de la calidad enfocada al establecimiento de los objetivos de la calidad y a la especificacin de los procesos y recursos necesarios. (ISO 9000:2000)Aseguramiento de la calidadParte de la gestin de la calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirn los requisitos de la calidad (ISO 9000:2000).Mejora de la calidadParte de la gestin de la calidad orientada a aumentar la capacidad de cumplir los requisitos de calidad. (ISO 9000:2000).Control de la calidadConjunto de acciones que se aplican durante la ejecucin de cada prueba o producto para verificar que los resultados, productos o servicios cumplen con los requisitos preestablecidos.Evaluacin externadel desempeoSistema de comparacin interlaboratorio, retrospectivo y objetivo por medio de encuestas organizadas por un ente externo independiente.