Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
บรษท ปตท. จาหนายกาซธรรมชาต จากด
คมอการกากบดแลกจการท�ด มาตรฐานทางจรยธรรม
และจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ
2 | P a g e
คมอการกากบดแลกจการท�ด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณใน
การดาเนนธรกจ
Corporate Governance, Ethical Standards and Code of Business Ethics Handbook
สารบญ
นโยบายการกากบดแลกจการท�ด 4
มาตรฐานทางจรยธรรม 7
หลกปฏบตและกลไกเก�ยวกบคมอการกากบดแลกจการท�ด 8
มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ
นโยบายการรองเรยน 9
การกากบดแลกจการท�ด 11
ความสาคญของการกากบดแลกจการท�ด 12
แนวปฏบตท �ดตามหลกการกากบดแลกจการท�ด 12
1. สทธของผถอหน 12
2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 13
3. บทบาทตอผมสวนไดเสย 14
4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส 15
5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ 15
5.1 องคประกอบและคณสมบตของคณะกรรมการ 16
5.2 ความเปนอสระของคณะกรรมการ 16
5.3 บทบาทหนาท�ของคณะกรรมการ 17
5.4 บทบาทหนาท�ในการบรหารความเส�ยงของ PTT NGD 18
5.5 การประชมคณะกรรมการและการไดรบเอกสารขอมล 18
5.6 ทมบรหารความย �งยนขององคกรและเลขานการบรษท 20
5.7 คาตอบแทนของคณะกรรมการ 20
3 | P a g e
จรยธรรมและจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ 23
1. การเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชนสากล 24
2. การสนบสนนภาคการเมอง 24
3. การมสวนไดเสย และผลประโยชนขดกน 25
4. การรกษาความลบ การเกบรกษาขอมล และการใชขอมลภายใน 27
5. การปฏบตตอลกคา 29
6. การปฏบตตอคแขงทางการคา 29
7. การจดซ�อ จดหา และการปฏบตตอคคา 30
8. ความรบผดชอบตอชมชน สงคม และ ส �งแวดลอมโดยรวม 31
9. การปฏบตตอพนกงาน 33
10. การปฏบตตอเจาหน� 35
11. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน 35
12. การรบ การใหของขวญ ทรพยสนหรอประโยชนอ �นใด 36
13. ความปลอดภย สขอนามย และส �งแวดลอม 37
14. ทรพยสนทางปญญา และการใชเทคโนโลยสารสนเทศ 39
และการส�อสาร
15. นโยบายตอตานคอรรปชน 41
ชองทางการแจงเบาะแสและการคมครองผรายงาน 45
บทลงโทษ 45
ภาคผนวก : คาจากดความ 47
แบบเปดเผยรายการขดแยงทางผลประโยชน 54
ใบลงนามรบทราบและปฏบต 58
เอกสารอางอง 63
4 | P a g e
นโยบายการกากบดแลกจการท�ด
คณะกรรมการบรษท ปตท. จาหนายกาซธรรมชาต จากด (PTT NGD) มเจตนารมณท�
จะสงเสรมให PTT NGD เปนองคกรท�มประสทธภาพท �งในการดาเนนธรกจมการกากบ
ดแลกจการท�ด มการบรหารจดการท�เปนเลศ และดาเนนธรกจดวยความรบผดชอบ
อยางมจรรยาบรรณ เปนธรรม โปรงใส และตรวจสอบได โดยมงม�นสรางประโยชน
สงสดใหแกผถอหน และคานงถงผมสวนไดเสยท�เก�ยวของ เพ�อสรางความเช�อม�น
และเจรญเตบโตอยางย�งยนรวมกน
คณะกรรมการ PTT NGD จงไดกาหนดนโยบายการกากบดแลกจการท�ด เพ�อให
กรรมการ ผบรหาร และพนกงานของ PTT NGD ทกคน ยดถอเปนแนวทางในการ
ปฏบตงาน ดงตอไปน�
(1) คณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนมงม�นท�จะนาเอาหลกสาคญในการ
ก า ก บดแลกจกา รท�ดขอ ง PTT NGD ท �ง 6 ป ร ะกา ร คอ Accountability,
Responsibility, Equitable Treatment, Transparency, Vision to Create Long Term
Value และ Ethics มาใช ในการด า เนนงาน มโครงสร า งการบรหารท�ม
ความสมพนธกนระหวาง คณะกรรมการ ผบรหาร และผถอหนอยางเปนธรรม
(2) คณะกรรมการ จะปฏบตหนาท�ดวยความทมเทและรบผดชอบ มความเปนอสระ
และมการจดแบงบทบาทหนาท�ระหวางประธานกรรมการและกรรมการผจดการ
ออกจากกนอยางชดเจน
(3) คณะกรรมการ มบทบาทสาคญในการกาหนดวสยทศน กลยทธ นโยบาย และ
แผนงานท�สาคญของ PTT NGD โดยจะตองพจารณาถงปจจยเส�ยงและวางแนว
ทางการบรหารจดการท�มความเหมาะสม รวมท �งตองดาเนนการเพ�อใหม�นใจวา
ระบบบญชรายงานทางการเงนและการสอบบญช มความนาเช�อถอ
(4) คณะกรรมการ จะตองเปนผนาในเร�องจรยธรรม เปนตวอยางในการปฏบตงาน
ตามแนวทางการกากบดแลกจการท�ด พรอมท �งมอบหมายใหฝายบรหารของ
PTT NGD ตองจดทาแนวทางการปฏบตงานเก�ยวกบการกากบดแลกจการท�ด
และสอดสองดแลในเร�องการจดการแกไขปญหาความขดแยงทางผลประโยชน
และรายการท�เก�ยวโยงกน
(5) คณะกรรมการ อาจแตงต �งคณะกรรมการเฉพาะเร�องข�นตามความเหมาะสม
เพ�อชวยพจารณากล�นกรองงานท�มความสาคญอยางรอบคอบ
5 | P a g e
(6) คณะกรรมการ ตองจดใหมการประเมนผลตนเองรายป เพ�อใชเปนกรอบในการ
ตรวจสอบการปฏบตหนาท�ของคณะกรรมการบรษท
(7) คณะกรรมการ เปนผพจารณามาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณของ PTT
NGD โดยมอบหมายใหฝายบรหารตองจดทาและกาหนดมาตรฐานทางจรยธรรม
และจรรยาบรรณของ PTT NGD เพ�อใหคณะกรรมการ ผบรหาร พนกงานรวมถง
ลกจางทกคนใชเปนแนวทางในการประพฤตปฏบต ควบคไปกบขอบงคบ และ
ระเบยบของ PTT NGD
(8) คณะกรรมการ ตองมอบหมายใหฝายบรหาร จดใหมการเปดเผยสารสนเทศ
ของ PTT NGD ท �งในเร�องทางการเงนและท�ไมใชเร�องทางการเงนอยางเพยงพอ
เช�อถอไดและทนเวลาเพ�อใหผถอหน และผมสวนไดเสยของ PTT NGD ไดรบ
สารสนเทศอยางเทาเทยมกน
(9) คณะกรรมการ ตองมอบหมายใหฝายบรหาร จดใหมระบบการคดสรรบคลากรท�
จะเขามารบผดชอบในตาแหนงบรหารท�สาคญทกระดบอยางเหมาะสมและม
กระบวนการสรรหาท�โปรงใสเปนธรรม
(10) คณะกรรมการ ตองมอบหมายใหฝายบรหาร จดใหมระบบท�สนบสนนการ
ตอตานการคอรรปชนท�มประสทธภาพ เพ�อใหม�นใจวาฝายบรหารไดตระหนก
และใหความสาคญกบการตอตานการคอรรปชน รวมท �งปฏบตตามมาตรการ
ตอตานการคอรรปชน
6 | P a g e
มาตรฐานทางจรยธรรม
7 | P a g e
มาตรฐานทางจรยธรรม
เพ�อใหเปนไปตามนโยบายการกากบดแลกจการท�ดของ บรษท ปตท. จาหนายกาซ
ธรรมชาต จากด (PTT NGD) และสอดคลองกบบทบญญตของรฐธรรมนญแหง
ราชอาณาจกรไทย ซ�งบญญตใหมการจดทาประมวลจรยธรรมเพ�อกาหนดมาตรฐาน
ทางจรยธรรมของเจาหนาท�ของรฐ PTT NGD จงกาหนดมาตรฐานทางจรยธรรมโดยให
คณะกรรมการบรษท ผบรหาร พนกงาน และลกจาง ยดถอปฏบตเปนคานยมรวมของ
องคกร ควบคไปกบขอบงคบและระเบยบของ PTT NGD เพ�อใหการบรหารและการ
ปฏบตงานมความโปรงใส ชดเจน เปนธรรม มประสทธภาพ ดงน�
1. ตองยดม�นในคณธรรมและจรยธรรม
2. ตองมจตสานกท�ด ซ�อสตย สจรต และรบผดชอบ
3. ตองยดถอประโยชนของประเทศชาตเหนอกวาประโยชนสวนตนและไมม
ผลประโยชนทบซอน
4. ตองยนหยดทาในส�งท�ถกตอง เปนธรรม และถกกฎหมาย
5. ตองใหบรการประชาชนดวยความรวดเรว มอธยาศย และไมเลอกปฏบต
6. ตองใหขอมลขาวสารแกประชาชนอยางครบถวน และไมบดเบอนขอเทจจรง
7. ตองมงผลสมฤทธ�ของงาน รกษามาตรฐาน มคณภาพ โปรงใส และตรวจสอบ
ได
8. ตองยดม�นในระบอบประชาธปไตยอนมพระมหากษตรยทรงเปนประมข
9. ตองยดม�นในหลกจรรยาวชาชพขององคกร
8 | P a g e
หลกปฏบตและกลไกเก�ยวกบคมอการกากบดแลกจการท�ด มาตรฐาน
ทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ
บคลากรของ PTT NGD ทกคนตองศกษาหลกการกากบดแลกจการท�ด
มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจของ PTT NGD โดย
ละเอยดถ�ถวน และปฏบตตามอยางเครงครด ถอเปนวนยในการปฏบตงาน ผละ
เวนยอมถกสอบสวนและลงโทษทางวนยตามความเหมาะสม อาจถงข �น
ลงโทษใหไลออกและอาจถกดาเนนคดตามกฎหมายในกรณท�การกระทาน�น
ผดกฎหมาย โดยใหเปนไปตามระเบยบ และขอกาหนดของ PTT NGD วาดวย
การบรหารงานบคคล
ท �งน� ผบงคบบญชาตามลาดบช �นในทกหนวยงานมหนาท�รบผดชอบกากบดแล
และสนบสนนสงเสรมใหพนกงานในบงคบบญชาปฏบตตามคมอการกากบ
ดแลกจการท�ด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ
ของ PTT NGD อยางท�วถง
ในกรณท�มการฝาฝนหรอละเวนการปฏบตตามคมอฉบบน� ใหวนจฉยตาม
ลกษณะของการฝาฝน ความจงใจหรอเจตนา การหลกเล�ยงจรยธรรม หรอ
ความสาคญผด มลเหตจงใจความสาคญ และระดบตาแหนงหนาท�ของผฝาฝน
อาย ประวตและความประพฤตในอดต สภาพแวดลอมหรอเหตอ�นอนควรจะ
นามาประกอบการพจารณา
บคลากรของ PTT NGD ท�ตองปฏบตตามจรรยาบรรณในการประกอบวชาชพ
โดยเฉพาะ เชน วศวกร นกบญช นกกฎหมาย ตองปฏบตหนาท�ตามประมวล
จรยธรรมในการประกอบวชาชพของตนอยางเครงครด และถอเปนสวนหน�ง
ของมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ PTT NGD
บคลากรของ PTT NGD ตองพงระลกเสมอวาเราไมอาจกาหนดทกพฤตกรรม ทก
เหตการณ และทกสถานการณท �งหมดไวเปนแนวทางปฏบตในจรรยาบรรณ
ธรกจของ PTT NGD หากบคลากรของ PTT NGD ประสบปญหาในการตดสนใจ
หรอการปฏบตงานท�มไดกาหนดไวในจรรยาบรรณธรกจของ PTT NGD ใหต �ง
คาถามเก�ยวกบการกระทาน�นกบตนเองดงตอไปน�
- การกระทาน �นขดตอกฎหมายหรอไม
หากขดตอกฎหมาย ใหยต
9 | P a g e
- การกระทาน �นขดตอนโยบายของ PTT NGD หรอไม
หากขดตอนโยบาย ใหยต
- การกระทาน �นขดตอคานยมหรอวฒนธรรมของ PTT NGD หรอไม
หากขดตอคานยมหรอวฒนธรรม ใหยต
- การกระทาน �นสงผลเสยตอผมสวนไดเสยของ PTT NGD หรอไม
หากสงผลเสย ใหยต
- การกระทาน �นสงผลเสยตอภาพลกษณของ PTT NGD หรอไม
หากสงผลเสยตอภาพลกษณ ใหยต
- การกระทาน �นจะกอใหเกดแนวปฏบตท �ไมดในอนาคตหรอไม
หากกอใหเกดแนวปฏบตท�ไมด ใหยต
กรณไมแนใจหรอไมอาจตดสนใจไดวาการตดสนใจของตนน�นถกตองหรอไม
ควรหารอผรวมงาน ปรกษาผบงคบบญชาตามลาดบช �น หรอกรรมการแลวแต
กรณผบงคบบญชามหนาท�ใหคาแนะนาในข �นตอนแกผใตบงคบบญชา หรอ
สอบถามไดท�ทมบรหารความย�งยนขององคกรหรอเลขานการบรษท
นโยบายการรองเรยน
PTT NGD คาดหมายวา บคลากรของ PTT NGD จะรวมกนสอดสองดแลการปฏบต
ตามหลกการกากบดแลกจการท�ด มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณใน
การดาเนนธรกจของ PTT NGD โดยสนบสนนใหมการสอบถามกรณมขอสงสย
หรอของใจเก�ยวกบมาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณธรกจของ PTT NGD
รวมท �งเปดโอกาสใหบคลากรทกคนรองเรยนเม�อพบพฤตกรรมท�ไมเหมาะสม
หรอขดตอมาตรฐานทางจรยธรรมและจรรยาบรรณธรกจของ PTT NGD หรอ
สอบถามขอของใจไดท�ทมบรหารความย�งยนขององคกรหรอเลขานการบรษท
หรอฝายสนบสนนองคกร
PTT NGD ใหคาม�นสญญาวาจะรบฟงทกขอรองเรยนอยางเสมอภาค โปรงใส
และเอาใจใส รวมท �งใหความเปนธรรมแกทกฝาย กาหนดระยะเวลาสอบสวน
อยางเหมาะสม ช�อของผรองเรยนจะถกปดเปนความลบ ผรองเรยนจะไดรบ
ความคมครอง ไมใหถกกล�นแกลง ท �งในระหวางการสอบสวน และภายหลง
การสอบสวน
10 | P a g e
การกากบดแลกจการท�ด
11 | P a g e
การกากบดแลกจการท�ด
การกากบดแลกจการท�ด หมายถง การจดโครงสราง และกลไกการบรหาร
จดการภายในองคกร เพ�อเช�อมโยงความสมพนธระหวางคณะกรรมการ
ผบรหาร พนกงาน และผถอหน โดยมวตถประสงคท�สาคญในการสราง
ประโยชนท�เหมาะสมแกผถอหนโดยคานงถงผม สวนไดเสยโดยรวมการจด
โครงสรางและกลไกการบรหารจดการดงกลาวตองสะทอนหลกการสาคญ
ดงตอไปน�
1. Accountability
ความรบผดชอบตอการตดสนใจและการกระทาของตนเอง สามารถช�แจง
และอธบายการตดสนใจน�นได
2. Responsibility
ความรบผดชอบตอการปฏบตหนาท�ดวยขดความสามารถและประสทธภาพ
ท�เพยงพอ
3. Equitable Treatment
การปฏบตตอผม สวนไดเสยอยางเทาเทยมกน มความเปนธรรม และม
คาอธบายได
4. Transparency
ความโปรงใสในการดาเนนงานท�สามารถตรวจสอบได และมการเปดเผย
ขอมลอยางโปรงใสแกผท�เก�ยวของ
5. Vision to Crete Long-Term Value
การมวสยทศนในการสรางมลคาเพ�มใหแกองคกรในระยะยาว
6. Ethics
การมจรยธรรมและจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ
12 | P a g e
ความสาคญของการกากบดแลกจการท�ด
1. เสรมสรางระบบบรหารจดการท�ด โปรงใส และมมาตรฐานชดเจนเปนสากล ซ�ง
จะชวยให PTT NGD มศกยภาพในการแขงขน ปองกน และขจดความขดแยงทาง
ผลประโยชนท�อาจเกดข�น
2. สรางความเช�อม�นแกผลงทนท �งภายในและภายนอกประเทศโดยสนบสนนใหม
การส�อสารระหวาง PTT NGD และผมสวนไดเสย
3. เปนเคร�องมอในการวดผลการดาเนนงานของ PTT NGD และตรวจสอบการทางาน
ตางๆ เพ�อปรบปรงแกไขการดาเนนงาน ใหมประสทธภาพย�งข�น
4. สรางกรอบความรบผดชอบของคณะกรรมการ และฝายบรหารตอผมสวนไดเสย
ทกฝาย รวมท �งเปนการสรางพนธะผกพน เพ�อใหฝายบรหารใชอานาจภายใน
ขอบเขตท�กาหนด
แนวปฏบตท �ดตามหลกการกากบดแลกจการท�ด
1. สทธของผถอหน
ผถอหนยอมมสทธในฐานะเจาของบรษท มสทธเขารวมประชมผถอหน เพ�อ
กาหนดทศทางการดาเนนการของ PTT NGD ผานคณะกรรมการท�ผถอหนเลอก
เขามาทาหนาท� หรอตดสนใจเร�องท�มผลกระทบอยางมนยสาคญตอ PTT NGD
การประชมผถอหนจงเปนเวทสาคญสาหรบผถอหนในการแสดงความคดเหน
ซกถาม และลงมตตดสนใจดาเนนการหรอไมดาเนนการ ดงน�นผถอหนจงม
สทธโดยชอบท�จะเขารวมประชม มเวลาเพยงพอสาหรบการพจารณาและ
รบทราบผลการลงมต
1.1 PTT NGD ตองไมกระทาการใดๆ ท�มลกษณะเปนการจากดสทธในการเขาถง
สารสนเทศของ PTT NGD อาท ผถอหนตองไดรบขอมล ข �นตอน ระเบยบวาระ
การประชมผถอหนและขอมลประกอบการพจารณาอยางครบถวนเพยงพอ ผถอ
หนตองมระยะเวลาพอสมควรในการพจารณากอนการประชมผถอหนโดยไดรบ
ลวงหนากอนการประชมไมนอยกวา 7 วน PTT NGD ตองมชองทางท�หลากหลาย
เพ�อใหผถอหนสอบถามรายละเอยดเก�ยวกบการประชมผถอหน
1.2 คณะกรรมการ ตองอานวยความสะดวกในการประชมผถอหน สถานท�จดการ
ประชมมขนาดเพยงพอรองรบจานวนผถอหนอยในกรงเทพมหานครหรอ
จงหวดใกลเคยงและไมไกลเกนไปจนเปนอปสรรคตอการเดนทาง มส �งอานวย
13 | P a g e
ความสะดวกแกผพการ มการรกษาความปลอดภยและพรอมรบมอกบเหต
ฉกเฉน
1.3 PTT NGD ตองไมกระทาการใดๆ ท�มลกษณะเปนการจากดสทธในการเขารวม
ประชมของผถอหน ผถอหนทกคนยอมมสทธเขารวมประชมผถอหนตลอด
ระยะเวลาการประชม มสทธซกถามขอสงสย เสนอความคดเหนตอท�ประชม
ตามระเบยบวาระการประชมและเร�องท�เสนอ และออกเสยงลงมตในวาระการ
ประชม ประธานท�ประชมควรจดสรรเวลาใหอยางเหมาะสม และสงเสรมใหม
การแสดงความเหนและซกถามในท�ประชม
1.4 ผถอหนมสทธออกเสยงลงคะแนนแยกสาหรบแตละระเบยบวาระท�เสนอ การ
ลงมตตองเลอกใชวธการและอปกรณออกเสยงท�โปรงใส สะดวก รวดเรว และม
ประสทธภาพสามารถแสดงผลการลงมตไดรวดเรว และผถอหนมสทธทราบผล
การลงมตอยางทนทวงท
1.5 ประธานกรรมการและฝายบรหาร และเลขานการบรษทตองเขารวมประชมผถอ
หนทกคร �ง หากไมตดภารกจสาคญ เพ�อตอบขอซกถามและรบฟงความคดเหน
ของผถอหน ผบรหารระดบสงทกคนควรเขารวมการประชมผถอหนเพ�อตอบขอ
ซกถามเชนกน
2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน
PTT NGD จะปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน โดยไมคานงถงเพศ อายเช�อ
ชาต สญชาต ศาสนา ความเช�อ ความคดเหนทางการเมอง หรอความพการ
และแมผถอหนจะไมสามารถเขารวมประชมดวยเหตไมสะดวกประการใด ผถอ
หนยอมมสทธมอบฉนทะใหบคคลอ�นเขารวมประชมแทนได
2.1 คณะกรรมการตองรกษาสทธของผถอหน และปฏบตตอผถอหนทกราย
อยางเทาเทยมกน ผถอหนทกรายยอมมสทธรบขอมลหรอเอกสารเปน
ภาษาไทยหรอภาษาองกฤษสาหรบผถอหนชาวตางชาต เอกสารท�สงใหกบ
ผถอหนชาวตางชาตตองแปลเปนภาษาองกฤษ
2.2 ผถอหนยอมมสทธมอบฉนทะใหผอ �นมาประชม และลงมตแทนผถอหน ผ
ถอหนมสทธไดรบเอกสารและคาแนะนาในการมอบฉนทะ ผรบมอบฉนทะท�
ถกตองตามกฎหมายและย�นหนงสอมอบฉนทะใหกรรมการในท�ประชมแลว
14 | P a g e
ยอมมสทธเขารวมประชมและลงมตเชนเดยวกบผถอหนทกประการ ผถอหน
อาจมอบฉนทะใหบคคลอ�นมาประชมและลงมตแทนได
2.3 คณะกรรมการตองสนบสนนใหผถอหนขางนอยใชสทธของตนเสนอวาระ
การประชมเพ�มเตม หรอเสนอช�อบคคลเพ�อแตงต �งเปนกรรมการ ท �งน� การ
ขอเพ�มวาระการประชมหรอเสนอช�อบคคลเพ�อเปนกรรมการตองเปนไปตาม
กฎหมายและขอบงคบของ PTT NGD โดยทมบรหารความย�งยนขององคกร
หรอเลขานการบรษท ตองมความพรอมในการรบขอเสนอ ใหความ
ชวยเหลอ และใหคาแนะนาได
3. บทบาทตอผมสวนไดเสย
การดาเนนธรกจของ PTT NGD ยอมเก�ยวของกบบคคลหลายฝาย ต �งแตผถอหน
กรรมการ ผบรหาร พนกงาน เจาหน� ลกคา คคา คแขง ไปจนถงชมชน
ประเทศชาต และสงคมโลก แตละฝายยอมมความตองการและมผลประโยชน
ท�แตกตางกน การปฏบตตอแตละฝายจงตองกาหนดเปนนโยบายท�สอดคลอง
กบความตองการ
3.1 PTT NGD ตองจดใหมชองทางในการส�อสารกบผมสวนไดเสยแตละกลม
อยางพอเพยง
3.2 PTT NGD มพนธะสญญาตอผบรโภคในการพฒนาสนคาและบรการใหดย�งข�น
อยางตอเน�อง กาหนดราคาสนคาใหเหมาะสมกบสถานการณ โดยไมกระทา
การใดอนเปน การเอาเปรยบผบรโภคภายใตกฎหมายคมครองผบรโภค
และกฎหมายปองกนการผกขาดทางการคา ในการปฏบตตอคคา PTT NGD
ตองดาเนนธรกจอยางเปนธรรม และตองไมเอาเปรยบคคา โดยถอเอา
ประโยชนของ PTT NGD เปนท�ต �ง
3.3 PTT NGD ตองคานงถงสวสดภาพของบคลากรของ PTT NGD โดยไมเอา
เปรยบในการทาสญญาจาง มการกาหนดคาตอบแทนท�เหมาะสมกบ
ศกยภาพเพ�อกระตนใหบคลากร ของ PTT NGD มแรงจงใจในการทางาน ม
การฝกอบรม และใหการศกษาเพ�มเตมเพ�อเพ�มศกยภาพของบคลากร ม
ส �งแวดลอมในการทางานท�ด มการกาหนดมาตรฐานความปลอดภย สราง
15 | P a g e
วนยในการทางาน ไดรบการเอาใจใสดแลอยางท�วถงมแผนชดเชยท�ดหาก
มเหตใหบคลากรของ PTT NGD ตองยตการทางานดวยสาเหตใดกตาม
3.4 PTT NGD ตองมหนวยงานท�รบผดชอบตอสงคมเพ�อใหการชวยเหลอ
สนบสนน และสรางประโยชนแกชมชนและสงคมในภาพรวม มแผนการใน
การรกษาส�งแวดลอมและความปลอดภย โดยเฉพาะอยางย�งผลกระทบทาง
ส�งแวดลอมท�อาจเกดจากธรกจ ของ PTT NGD มแผนชดเชยท�ด หากม
อบตเหต และมการวางแผนแกไขอยางย�งยน
3.5 คณะกรรมการควรดาเนนการประชาสมพนธส�อความถงความตระหนกและ
ความเอาใจใสท�มตอผมสวนไดเสยอยางตอเน�องและสม�าเสมอ
4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส
PTT NGD ตองเปดเผยขอมลท�สาคญอยางครบถวน ถกตอง แมนยา และไม
บดเบอนขอเทจจรงเพ�อใหผมสวนไดเสยใชประกอบการตดสนใจ การเปดเผย
ขอมลเปนดชนช�วดความโปรงใสในการดาเนนงานประการหน�ง และเปนกลไก
ในการตรวจสอบการดาเนนงาน PTT NGD จงใหความสาคญกบการเปดเผย
ขอมลเปนอยางมากและพยายามเพ�มชองทางในการใหขอมลตลอดเวลา
4.1 คณะกรรมการมหนาท�ในการเปดเผยสารสนเทศ ท �งท�เปนสารสนเทศทาง
การเงน และท�ไมใชทางการเงนอยางเพยงพอ เช�อถอได และทนเวลา
เพ�อใหผถอหนและผมสวนไดเสยของ PTT NGD ไดรบสารสนเทศอยางเทา
เทยมกนตามท�กาหนดโดยกฎหมายและขอบงคบของ PTT NGD
4.2 PTT NGD ทาหนาท�ประชาสมพนธขอมลขาวสารการดาเนนงานและผลงาน
ของ PTT NGD ท�เปนประโยชนแกผถ อหน พนกงานผท�เก�ยวของ และ
สาธารณชนอยางสม�าเสมอ และมประสทธภาพ ขจดความเขาใจผด
4.3 คณะกรรมการ ตองจดใหมการทางบแสดงฐานะทางการเงน งบกาไร
ขาดทนเบดเสรจ และรายงานการตรวจสอบบญชของผสอบบญช พรอมท �ง
รายงานผลการดาเนนงานประจาป เสนอตอท�ประชมผถอหนในการประชม
สามญประจาปเพ�อพจารณาอนมต
16 | P a g e
5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ
คณะกรรมการตองประกอบดวยผมความร ความเช�ยวชาญ และประสบการณท�
สามารถเอ�อประโยชนแก PTT NGD ไดเปนอยางด มความทมเท และใหเวลา
อยางเตมท�ในการปฏบตหนาท�ตามความรบผดชอบ คณะกรรมการไดรบการ
แตงต �งจากผถอหน เพ�อกากบดแลแนวทางดาเนนงานของ PTT NGD โดย
กรรมการบรษทจะแตงต �งฝายบรหารเพ�อรบผดชอบการดาเนนธรกจ หรออาจ
แตงต �งคณะกรรมการเฉพาะเร�องเพ�อรบผดชอบเฉพาะเร�องท�ไดรบมอบหมาย
และแตงต �งผสอบบญชของ PTT NGD รวมท �งใหมเลขานการบรษทรบผดชอบ
การดาเนนการประชมและการปฏบตตามกฎหมาย
5.1 องคประกอบและคณสมบตของคณะกรรมการ และการแตงต �งคณะกรรมการ
ภายใตการนาของประธานกรรมการตองมภาวะผนา และสามารถควบคมการ
ดาเนนการของฝายบรหารไดอยางตอเน�องเพ�อใหเกดประสทธภาพและ
ประสทธผล และบรรลเปาหมายท�เปนหวใจในการดาเนนธรกจของ PTT NGD
โดยสามารถสรางและเพ�มมลคาการลงทนใหแกผถอหน ภาครฐ ประชาชน
และผมสวนไดเสยอ�นๆ
5.1.1 คณะกรรมการประกอบดวยกรรมการไมเกน 13 คน
5.1.2 กรรมการแตละคนตองมคณสมบต และไมมลกษณะตองหามตาม
กฎหมายวาดวยคณสมบตมาตรฐานสาหรบกรรมการ และพนกงาน
รฐวสาหกจ
5.1.3 กรรมการสามารถดารงตาแหนงกรรมการในรฐวสาหกจและ/หรอ
นตบคคลท�รฐวสาหกจเปนผถอหนไดไมเกน 3 แหง
5.1.4 กรรมการบรษท ตองมอายไมเกน 65 ปบรบรณ
5.2 ความเปนอสระของคณะกรรมการ
กรรมการตองวนจฉย แสดงความคดเหน และออกเสยงในกจการท�
คณะกรรมการมอานาจหนาท�ตดสนใจ หากการตดสนใจของคณะกรรมการ
ตกอยภายใตภาวะกดดนจากหนาท�การงานหรอครอบครวหรอมสวนไดสวน
เสยในเร�องน�น ยอมบดเบอนการตดสนใจใหตดสนเขาขางตนเอง คน
ใกลชด หรอเพ�อประโยชนของตนเอง ความเปนอสระของกรรมการจงเปน
เร�องท�ตองคานงถงอยางย�ง เพ�อปกปองผลประโยชนของผถอหนและ PTT
NGD กรรมการท�ขาดความเปนอสระไมควรทาหนาท�ตดสนใจ เพ�อให
17 | P a g e
คณะกรรมการบรษท ภายใตการนาของประธานกรรมการบรษท มภาวะผนา
และสามารถควบคมการดาเนนงานของผบรหารไดอยางม ประสทธภาพและ
ประสทธผล PTT NGD จงควรจดใหมการแบงแยกบทบาท หนาท�ระหวาง
ประธานกรรมการ กรรมการผจดการ ออกจากกนอยางชดเจน
5.3 บทบาทหนาท�ของคณะกรรมการ
คณะกรรมการเปรยบเสมอนตวแทนของผถอหน เปนผกาหนดทศทางการ
เจรญเตบโตและตดสนใจเร�องสาคญของบรษท คณะกรรมการจงตองทา
หนาท�อยางเปนมออาชพในการดแลผลประโยชนของทกฝาย ดแลการ
ทางานและผลประกอบการของฝายบรหาร การบรหารความเส�ยง รวมท �ง
การกาหนดคาตอบแทน
5.3.1 คณะกรรมการตองทมเทเวลา และใหความสาคญในการกาหนด
วสยทศน ทศทางและกลยทธของ PTT NGD โดยรวมกนแสดงความ
คดเหนอยางเตมท� มการแสวงหาขอมลท�เปนประโยชนตอการ
กาหนดทศทางดงกลาว รวมถงมการพจารณาถงประเดนความเส�ยง
ท�อาจจะเกดข�น เพ�อใหม�นใจไดวาผบรหารจะสามารถนาวสยทศน
ทศทาง และกลยทธ ท�กาหนดข�นไปปฏบตใหเกดผลไดอยางม
ประสทธภาพ
5.3.2 ทบทวนและใหความเหนชอบกลยทธและนโยบายท�สาคญ รวมถง
วตถประสงค เปาหมายทางการเงน และแผนงานตางๆ ของ PTT NGD
พรอมท �งตดตามฝายบรหารใหมการปฏบตตามแผนงานท�กาหนดไว
ตามทศทางและกลยทธองคกรอยางสม�าเสมอ
5.3.3 จดใหมระบบบญช การรายงานทางการเงน และการสอบบญชท�ม
ความนาเช�อถอ รวมท �งดแลใหมกระบวนการในการประเมนความ
เหมาะสมของการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในใหม
ประสทธภาพและประสทธผล
5.3.4 จดใหมการพจารณาปจจยเส�ยงสาคญท�อาจเกดข�น และกาหนดแนว
ทางการบรหารจดการความเส�ยงดงกลาวอยางครอบคลม ดแลให
ผบรหารมระบบหรอกระบวนการท�มประสทธภาพในการบรหาร
จดการความเส�ยง รวมถงการแสวงหาโอกาสทางธรกจท�อาจจะ
18 | P a g e
เกดข�น จากความเส�ยงดงกลาว
5.3.5 สอดสองดแลและจดการแกไขปญหาความขดแยงทางผลประโยชน
ท�อาจจะเกดข�น รวมถงรายการท�เก�ยวโยงกน และใหความสาคญกบ
การพจารณาธรกรรมหลกท�มความสาคญ โดยมงเนนใหเกด
ประโยชนสงสดตอผถอหน และผมสวนไดเสยโดยรวม
5.3.6 จดใหมระบบหรอกลไกการจายคาตอบแทนผบรหารระดบสงของ
PTT NGD ท�มความเหมาะสม เพ�อกอใหเกดแรงจงใจท �งในระยะส �น
และระยะยาว คณะกรรมการตองมการประเมนผลตนเองรายปเพ�อใช
เปนกรอบในการตรวจสอบการปฏบตงานในหนาท�ของคณะกรรมการ
บรษท
5.3.7 เปนผนาและเปนแบบอยางในการปฏบตงานท�ด ปฏบตตามกฎหมาย
และสอดคลองกบแนวทางการกากบดแลกจการท�ดของ PTT NGD
5.3.8 จดใหมการปนผลกาไรเม�อ PTT NGD มกาไรพอสมควรโดยเสนอตอท�
ประชมผถอหนใหลงมตตอไป
5.4 บทบาทหนาท�ในการบรหารความเส�ยงของ PTT NGD
คณะกรรมการกาหนดใหฝายบรหารทาหนาท�ในการบรหารความเส�ยง
องคกร เพ�อกาหนดและทบทวนนโยบาย กรอบการบรหารความเส�ยงองคกร
กากบดแลและสนบสนนใหมการดาเนนงานดานความเส�ยงองคกรให
สอดคลองกบกลยทธและเปาหมายทางธรกจ รวมถงสภาวการณท�
เปล�ยนแปลงไป โดยกรรมการจะใหขอเสนอแนะ แนวทาง การตดตามและ
การประเมนผล เพ�อไปดาเนนการและรายงานผลการบรหารความเส�ยง
องคกรเพ�อใหมประสทธภาพอยางตอเน�อง
5.5 การประชมคณะกรรมการและการไดรบเอกสารขอมล
กรรมการทกคนควรเขาประชมคณะกรรมการบรษท โดยทมบรหารความ
ย�งยนขององคกรและเลขานการบรษทเปนผรบผดชอบในการจดเตรยม
เอกสาร สถานท� และประสานงานในการประชม กรรมการแตละทานตอง
19 | P a g e
ไดรบทราบวนประชม ระเบยบวาระการประชม และขอมลการประชมเพ�อ
นาไปศกษาลวงหนาพอสมควร
5.5.1 คณะกรรมการบรษทควรอทศเวลา ทมเท และใหความสนใจกบ
การดาเนนงานของ PTT NGD อยางเตมท� และพรอมท�จะเขารวม
ประชมอยางสม�าเสมออยางนอยปละ 2 คร �งหรอตามความจาเปน
โดยมเลขานการบรษทเปนผประสานงาน เตรยมความพรอม
เตรยมเอกสารท�ใชในการประชม และเชญประชม ท �งน� กรรมการ
ตองมาประชมอยางนอย ¾ ของจานวนกรรมการท �งหมดจงจะครบ
องคประชม
5.5.2 ประธานกรรมการบรษทตองม�นใจวา คณะกรรมการไดจดสรรเวลา
อยางเพยงพอใหแกฝายบรหารในการนาเสนอขอมล และ
เพยงพอ สาหรบคณะกรรมการท�จะอภปรายในประเดนท�สาคญ
5.5.3 กรรมการผจดการจะตองสงหนงสอบอกกลาวเรยกประชม
คณะกรรมการไปยงกรรมการทกคนลวงหนาไมนอยกวา 14 วน
กอนวนประชมประธานกรรมการควรมมาตรการท�ชดเจน เพ�อให
กรรมการไดรบขอมลท�เก�ยวของลวงหนาโดยมเวลาเพยงพอท�จะ
ศกษา พจารณา และตดสนใจอยางถกตองในเร�องตางๆ ในการ
ประชมคณะกรรมการแตละคร �งไมนอยกวา 7 วน เวนแตเปนการ
เรยกประชมเรงดวน
5.5.4 คณะกรรมการสามารถขอเอกสารขอมล คาปรกษาและบรการ
ตางๆ เก�ยวกบการดาเนนงานของ PTT NGD จากฝายบรหาร โดยม
เลขานการบรษทเปนผประสานงาน เพ�อประกอบการประชมแตละ
คร �ง
5.5.5 กรรมการท�อาจจะมความเก�ยวของหรอมสวนไดสวนเสยในวาระ
การประชมใดจะตองงดออกเสยง งดใหความเหนในวาระน�น หรอ
ออกจากหองประชม
5.5.6 การจดบนทกการประชมคณะกรรมการจะตองมความชดเจนท �งผล
การประชม และความเหนของคณะกรรมการเพ�อใชอางอง
20 | P a g e
5.6 ทมบรหารความย�งยนขององคกรและเลขานการบรษท
ทมบรหารความย�งยนขององคกรและเลขานการบรษท เปนผทาหนาท�ดแล
ใหการประชมคณะกรรมการและการประชมผถอหนเปนไปอยางราบร�นและ
โปรงใส เปนไปตามระเบยบและกฎหมาย
5.7 คาตอบแทนของคณะกรรมการ
คณะกรรมการไมอาจกาหนดคาตอบแทนใหตนเองได เน�องจากเปนการ
ขดกนของผลประโยชน โดยคณะกรรมการตองนาเสนอการกาหนด
คาตอบแทนใหผถอหนมสทธพจารณาหลกเกณฑและนโยบายการกาหนด
คาตอบแทนกรรมการทกป และใหผถอหนเปนผพจารณา โดยกาหนดเปน
วาระการประชมในการประชมสามญประจาปผถอหน
21 | P a g e
22 | P a g e
จรยธรรมและจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ
23 | P a g e
จรยธรรมและจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจ
ความหมาย
จรยธรรมและจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจของ PTT NGD เปนการประมวลแบบแผน
กาหนดขอบเขต มาตรฐานความประพฤต และพฤตกรรมท�บคลากรทกคนของPTT NGD
ไมวาจะเปนคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนพงกระทาในการดาเนนธรกจ
และการปฏบตงาน โดยปฏบตไปในวถทางเดยวกนภายใตกรอบคณธรรม ความ
ซ�อสตยในวถทางท�สรางสรรค เปนระเบยบเรยบรอย เสมอภาคเทาเทยม เพ�อสราง
รากฐาน และรกษาภาพพจนของ PTT NGD ใหเปนองคกรท�มการเจรญเตบโตอยาง
ย�งยน ดงน�
1. การเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชนสากล
2. การสนบสนนภาคการเมอง
3. การมสวนไดเสย และผลประโยชนขดกน
4. การรกษาความลบ การเกบรกษาขอมล และการใชขอมลภายใน
5. การปฏบตตอลกคา
6. การปฏบตตอคแขงทางการคา
7. การจดซ�อ จดหา และการปฏบตตอคคา
8. ความรบผดชอบตอชมชน สงคม และ ส�งแวดลอมโดยรวม
9. การปฏบตตอพนกงาน
10. การปฏบตตอเจาหน�
11. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน
12. การรบ การใหของขวญ ทรพยสนหรอประโยชนอ�นใด
13. ความปลอดภย สขอนามย และส�งแวดลอม
14. ทรพยสนทางปญญา และการใชเทคโนโลย สารสนเทศ
และการส�อสาร
15. นโยบายตอตานคอรรปชน
24 | P a g e
1. การเคารพกฎหมายและหลกสทธมนษยชนสากล
สงคมโลกเปนสงคมท�ปกครองโดยอาศยอานาจตามกฎหมายหรอนตรฐ แตละ
ประเทศท� PTT NGD เขาไปลงทนหรอของเก�ยวมระบบกฎหมาย ขนบธรรมเนยม
ประเพณท�แตกตางกน แตกยดถอหลกสทธมนษยชนสากลเปนหลกปฏบตรวมกน
PTT NGD และบคลากรทกคนจงตองเคารพกฎหมายของแตละประเทศและหลก
สทธมนษยชนสากล รวมท �งยนหยดทาในส�งท�ถกตองเปนธรรมและถกกฎหมาย
แนวปฏบตท �ด
1.1 บคลากรของ PTT NGD ตองทาความเขาใจกฎหมายท�เก�ยวของกบหนาท�
และความรบผดชอบของตนโดยตรงใหถ�ถวน และปฏบตตามอยางเครงครด
หากไมแนใจ ใหขอคาปรกษาจากนกกฎหมาย หามปฏบตไปตามความ
เขาใจของตนเอง โดยไมมคาแนะนา
1.2 บคลากรของ PTT NGD ท�ตองไปปฏบตงานในตางประเทศ ควรศกษา
กฎหมายขนบธรรมเนยม ประเพณ และวฒนธรรมของประเทศปลายทาง
กอนการเดนทางเพ�อใหแนใจวาสนคา ตวอยางสนคา และอปกรณท�นาไป
ดวย เอกสารในการเดนทางวตถประสงคของการเดนทาง และการ
ปฏบตงานในประเทศปลายทาง ไมผดกฎหมาย ไมขดตอขนบธรรมเนยม
ประเพณและวฒนธรรมของประเทศปลายทาง
1.3 PTT NGD ควรจดรวบรวมกฎหมาย กฎ และระเบยบของทางราชการใหเปน
หมวดหม เพ�อใหบคลากรของ PTT NGD ศกษา และใหการอบรมดาน
กฎหมายท�เก�ยวของแก บคลากรของ PTT NGD อยางเหมาะสม พอควร
1.4 PTT NGD ตองปฏบตตามหลกสทธมนษยชนสากลอยางเครงครดใหความร
ความเขาใจเก�ยวกบหลกสทธมนษยชนสากลแกพนกงาน เพ�อนาไปปฏบต
เปนสวนหน�งในการดาเนนงาน และไมสนบสนนกจการท�ละเมดหลกสทธ
มนษยชนสากล
2. การสนบสนนภาคการเมอง
PTT NGD เปนองคกรท�เปนกลางทางการเมอง ไมฝกใฝพรรคการเมองกลม
การเมอง หรอนกการเมองคนใด ไมวาในระดบประเทศ ระดบภมภาคหรอระดบ
โลก PTT NGD สนบสนนการดาเนนการใดๆ ท�เปนไปตามระบอบการปกครองใน
25 | P a g e
ประเทศน�นๆ ท �งน� PTT NGD สนบสนนใหบคลากรของ PTT NGD ยดม�นในระบอบ
ประชาธปไตยอนมพระมหากษตรยทรงเปนประมข และใชสทธทางการเมองของ
ตนตามครรลองของกฎหมาย
แนวปฏบตท �ด
2.1 PTT NGD ตองเปนกลางทางการเมอง ไมนาทรพยากรของ PTT NGD ไป
สนบสนนกจกรรมทางการเมองของพรรคการเมอง กลมการเมอง หรอ
นกการเมองคนใด ไมวาทางตรงหรอทางออม และไมอนญาตใหฝาย
การเมองเขามาใชทรพยากร และ สถานท�ของ PTT NGD ในกจกรรมทาง
การเมอง
2.2 PTT NGD สนบสนนใหพนกงานของ PTT NGD แสดงออก เขารวมสนบสนน
และใชสทธทางการเมองนอกเวลาทางานโดยทรพยากรของบคลากรเอง
หามบคลากรของ PTT NGD ใชอานาจ ทรพยากร เงนทน และช�อ PTT NGD
ไปใชในการเร�ยไร หรอใชประกอบ กจกรรมทางการเมอง
2.3 PTT NGD ไมสนบสนนใหมการว�งเตนท�มใชการใชหลกการและเหตผลท�
เหมาะสม เชน การว�ง เตนโดยใชความสมพนธสวนตว หรอเสนอ
ผลประโยชนตอบแทน
3. การมสวนไดเสย และผลประโยชนขดกน
บคลากรของ PTT NGD ตองปฏบตงานโดยคานงถงประโยชนของประเทศชาต
เหนอกวาประโยชนสวนตน และไมมผลประโยชนทบซอน นอกจากน�ตองคานงถง
ประโยชนของ PTT NGD เปนท�ต �ง โดยปราศจากความตองการสวนตว และอทธพล
จากผใกลชด บคลากรของ PTT NGD ตองตรวจสอบอยเสมอวาตนเองมสวนไดเสย
หรอผลประโยชนขดกนในการปฏบตงานหรอไม เม�อพบวาตนมสวนไดเสย หรอ
ผลประโยชนขดกนแลวบคลากรผน �นพงงดการปฏบตงานน�น ใหผอ �นเขามา
รบผดชอบแทนตน เพ�อกาจดขอครหาวาดวยผลประโยชนทบซอน ใชอานาจของ
ตนในทางท�ผดเพ�อสรางผลประโยชนใหแกตนเอง และทาให PTT NGD เสยหาย
ดงน�นบคลากรทกคนพงปฏบตตามมาตรการปองกนการมสวนไดเสยและการ
เปดเผยสวนไดเสยท� PTT NGD กาหนดอยางเครงครด
26 | P a g e
แนวปฏบตท �ด
3.1 หามบคลากรของ PTT NGD ใชอทธพลหรออานาจของตนทาธรกรรมระหวาง
PTT NGD กบบคคลน�นเอง หางหนสวนหรอนตบคคลท�บคคลน�นถอหนอย
หรอผท�เก�ยวดองในครอบครวทกคน นอกเหนอจากสวสดการท�บคลากร
PTT NGD ควรได เวนแตจะมการเปดเผยสวนไดเสยแลว และไดรบอนญาต
เปนการเฉพาะ หรอไดรบอนมตในหลกการใหทาได
3.2 บคลากรของ PTT NGD หรอบคคลท�มความเก�ยวดองในครอบครว สามารถ
ทาธรกรรมท�มขอตกลงทางการคาท�วไป โดยปราศจากการใชอทธพลของ
บคลากรของ PTT NGD และมขอตกลงทางการคาท�วญ�ชนจะพงกระทากบ
คคาท�วไปกบ PTT NGD
3.3 การออกคาส�งเพ�อกอใหเกดประโยชนแกบคลากรผออกคาส�งเองยอมทา
ไมได
3.4 การเขาประชมพจารณาวาระใดท�ผเขารวมประชมมสวนไดเสย บคลากร ผม
สวนไดเสยตองออกจากท�ประชมเปนการช�วคราว เพ�อใหผเขารวมประชม
ทานอ�นมโอกาสพจารณา วเคราะห วจารณโดยปราศจากอทธพลของ
บคลากร ผมสวนไดเสยคนน�น
3.5 คณะกรรมการและฝายบรหารตองพจารณาความขดแยงของผลประโยชน
เก�ยวกบรายการท�เก�ยวโยงกนระหวาง PTT NGD กบบรษทในกลมของผถอ
หน บรษทยอยหรอบรษทรวมทน อยางรอบคอบ ดวยความซ�อสตยสจรต
อยางมเหตผลและเปนอสระ ภายใตกรอบจรยธรรมท�ด โดยคานงถง
ประโยชนสงสดของ PTT NGD
3.6 บคลากรของ PTT NGD ทกคนตองจดทารายงานเปดเผยรายการท�สงสยวา
ตนเองหรอญาต ท�มความเก�ยวดองในครอบครว มผลประโยชนท�ขดกนกบ
ผลประโยชนของ PTT NGD เปนประจาทกป และทกคร �งท�พบรายการ ตาม
แบบท�กาหนด โดยแจงผบงคบบญชาและนาสงทมบรหารความย�งยนของ
องคกรและเลขานการบรษท
27 | P a g e
3.7 กรรมการ ฝายบรหาร และผสอบบญชของ PTT NGD ตองรายงานการมสวน
ไดเสยท�เก�ยวของกบการบรหารจดการกจการของ PTT NGD กบบรษทใน
กลมของผถอหน บรษทยอย หรอบรษทรวมทนของ PTT NGD
3.8 การรบทางานกบบรษทในกลมของผถอหน บรษทยอย หรอบรษทรวมทน
ของ PTT NGD ยอมทาไดโดยไดรบอนมตจากกรรมการผจดการ บคลากร
ของ PTT NGD ตองไมรบงานภายนอก PTT NGD ท�เปนการแขงขนกบการ
ดาเนนธรกจกบ PTT NGD หรอกอใหเกดผลประโยชนขดแยงกบ PTT NGD ไม
วาจะเปนการปฏบตงานช�วคราวหรอถาวร เวนแตจะไดรบอนญาตเปนการ
เฉพาะเจาะจงจากกรรมการผจดการ
3.9 การรบบคลากรใหมท�เปนผเก�ยวดองกบบคลากรของ PTT NGD ตองเปน
บคลากรของ PTT NGD ตองไมแทรกแซง หรอใชอ ทธพลของตนเขา
ชวยเหลอใหรบผเก�ยวดองของตนเขาทางาน
4. การรกษาความลบ การเกบรกษาขอมล และการใชขอมลภายใน
ขอมลท�เปนความลบเปนขอมลท�มใชขอมลสาธารณะ เปนขอมลท�หากเปดเผยตอ
สาธารณชน หรอตกอยในมอคแขงแลวยอมกอใหเกดผลกระทบรายแรงตอPTT
NGD รวมท �งขอมลทกประเภทท�คคาและลกคาไดมอบใหแก PTT NGD ดวยความ
เช�อใจ PTT NGD ยอมมหนาท�ปกปดขอมลดงกลาวไวเปนความลบโดยใหรบร
เฉพาะผท�จาเปน จงเปนหนาท�ของผท�ดแลหรอครอบครองขอมล ในการดแล
รกษาความปลอดภยโดยเครงครด
แนวปฏบตท �ด
4.1 PTT NGD มการกาหนดช �นความลบของขอมล และวธการท�บคลากรของ PTT
NGD ตองทาความเขาใจเก�ยวกบระดบช �นความลบ และการปฏบตเพ�อรกษา
ความลบ บคลากรของ PTT NGD ตองรกษาความลบในสวนท�ตนรบผดชอบ
ไมใหความลบตกไปยงบคคลอ�น รวมท �งบคลากรอ�นของ PTT NGD ท�ไม
เก�ยวของ
4.2 บคลากรของ PTT NGD แมจะเกษยณอาย ลาออก หรอส�นสดการทางานกบ
PTT NGD แลว ควรจะตองรกษาและไมเปดเผยความลบของ PTT NGD
28 | P a g e
4.3 PTT NGD ตองรกษาและปกปดขอมลลกคาและขอมลทางการคาไวเปน
ความลบ บคลากรของ PTT NGD ตองไมเปดเผยความลบของลกคาตอ
บคลากรของ PTT NGD และบคคลภายนอกท�ไมเก�ยวของ เวนแตเปน
ขอบงคบโดยกฎหมายใหเปดเผย การเปดเผย เพ�อวตถประสงคทางการ
ฟองรองคด หรอคณะกรรมการบรษทอนมตใหมการเปดเผย
4.4 ขอมลภายในเปนขอมลในการดาเนนการและบรหารกจการอนเปนขอมลลบ
ของ PTT NGD ท�ยงไมเปดเผยสสาธารณะ หากเปดเผยแลวยอมสงผล
กระทบตอ PTT NGD บคลากรของ PTT NGD จงตองรกษาขอมลภายในไวเปน
ความลบ และตองไมนาขอมลภายในท�ตนลวงรมาจากการปฏบตหนาท�ของ
ตนไปบอกผอ �น หรอนาขอมลภายในไปใชแสวงหาประโยชนในทางมชอบ
เสยเอง หรอทาใหประโยชนของ PTT NGD ลดลง
4.5 บคลากรของ PTT NGD จะไดรบการแจงเตอน และรณรงคในการละเวนการ
ใชขอมลภายในผานชองทางการตดตอของ PTT NGD โดยเฉพาะอยางย�ง
เม�อมเหตการณสาคญ
4.6 ในการวาจางบคคลท�เคยทางานกบคแขงทางการคา หรอรฐบาลมากอนPTT
NGD ตองคนหาและศกษาขอตกลงรกษาความลบท�บคคลน�นเคยทาไวกบ
คแขงทางการคา หรอรฐบาลมากอน PTT NGD และตองไมกระทาการใด
เพ�อใหบคคลน�นกระทาการใด อนเปนการผดขอตกลงกบคแขงทางการคา
หรอรฐบาล อนจะกอใหเกดการฟองรองดาเนนคดตามมา
4.7 การเปดเผยขอมลตองเปนไปโดยบคลากรของ PTT NGD ท�มอานาจหนาท�
บคลากรท�วไปไมมหนาท�เปดเผยขอมล เม�อถกถามใหเปดเผยขอมลท�ตน
ไมมหนาท�เปดเผย ใหแนะนาผถามสอบถามผท�มหนาท�เปดเผยขอมลน�น
เพ�อใหการใหขอมลถกตองและเปนไปในทศทางเดยวกน
4.8 บคลากรของ PTT NGD ควรเกบรกษาขอมลไวอยางนอย 10 ป ท �งท�เกบไว
เปนเอกสารและท�เกบไวเปนขอมลอเลกทรอนกส เผ�อมการเรยกใช เอกสาร
บางประเภทตองมการรกษาไวตามท�กฎหมายกาหนด บคลากรของ PTT NGD
ควรทาการศกษาเปนกรณไป เม�อครบกาหนดใหนาเอกสารไปทาลาย
29 | P a g e
5. การปฏบตตอลกคา
PTT NGD คานงถงความพงพอใจสงสดของลกคา ซ�งเปนผท�ซ�อสนคาและ
บรการจาก PTT NGD รวมท �งผบรโภค ซ�งเปนผท�ใชสนคาและบรการดวยราคาท�
เปนธรรม มคณภาพและมความรบผดชอบตอลกคา โดยตองใหบรการลกคา
ดวยความรวดเรว มอธยาศย และไมเลอกปฏบตอยางเทาเทยมกน
แนวปฏบตท �ด
5.1 PTT NGD มงม�นพฒนาสนคา และบรการใหครบวงจร บรการรวดเรว ม
คณภาพเพ�อตอบสนองความตองการของลกคาอยางตอเน�อง บคลากร
ของPTT NGD ตองทมเทเพ�อตอบสนองความตองการของลกคา อยาง
เตมท�ดวยราคาท�สมเหตสมผล ทนตอสถานการณ มคณภาพ ไมจากด
สทธ และมเง�อนไขท�เปนธรรมสาหรบลกคา
5.2 PTT NGD มงม�นพฒนาความปลอดภยในการใชสนคาและบรการของ PTT
NGD ความปลอดภยของผบรโภคมความสาคญย�ง PTT NGD ตอง
กาหนดใหมปายเตอนภย ตรวจสอบความปลอดภยในสถานประกอบการ
รณรงคและอบรมพนกงานในเร�องความปลอดภยอยางเครงครดและ
ตอเน�อง PTT NGD ยนดรบผดชอบเม�อเกดอบตเหตกบลกคาจากการใช
สนคา และบรการจาก PTT NGD หากมการใชงานอยางถกตอง
6. การปฏบตตอคแขงทางการคา
คแขงทางการคาเปนบคคลภายนอกท� PTT NGD ตองแขงขนตามวถทนนยม เสร
ในการทาธรกจ การแขงขนยอมตองดาเนนไปอยางเปนธรรม ไมบดเบอน ขอมล
หลอกลวง หรอใชวธอ�นใดท�ไมถกตองตามครรลองของการแขงขนท�ด
แนวปฏบตท �ด
6.1 PTT NGD ดาเนนธรกจบนการแขงขนเสร การดาเนนธรกจจะตองคานงถง
การ แขงขนอยางเปนธรรม ไมใสรายปายส ไมโจมตคแขงโดยปราศจาก
ขอมลอยางสมเหตสมผล
6.2 PTT NGD ควรใหการสนบสนนการรวมมอกบคแขงทางการคาท�เปนไปเพ�อ
ประโยชนของลกคา ความรวมมอระหวาง PTT NGD กบบรษทคแขงจะตอง
30 | P a g e
มใชเปนไป เพ�อการผกขาดการจดสรรรายไดและสวนแบงการตลาด การ
ลดคณภาพของ สนคาและบรการ และการกาหนดราคาสนคาและบรการ
อนจะกอใหเกดผลเสย ตอลกคาในภาพรวม บคลากรของ PTT NGD ตอง
ระมดระวงในการตดตอกบ คแขง และบคลากรของคแขงทกกรณ ไม
เปดเผยหรอละเลยใหความลบของ PTT NGD ตกอยในมอของคแขง
6.3 การควบรวมกจการระหวาง PTT NGD กบคแขงทางการคาตองเปนไปดวย
ความโปรงใส เม�อควบรวมกจการแลว PTT NGD ตองไมใชอานาจทาง
การตลาดของตน ไปในทางท�กอใหเกดผลเสยแกผบรโภคโดยรวม
7. การจดซ�อ จดหา และการปฏบตตอคคา
PTT NGD ใหความสาคญกบการจดหาพสด ซ�งเปนกระบวนการสาคญท�สนบสนน
การดาเนนกจการและธรกจของ PTT NGD ภายใตการกากบดแลกจการท�ดและม
การตรวจสอบอยางรดกมในฐานะหนวยงานของรฐ PTT NGD ยงใหความสาคญ
กบผคา โดยปฏบตตอผคาอยางเสมอภาคบนพ�นฐานของการแขงขนท�เปนธรรม
โปรงใส และเทาเทยม เพ�อกาวไปสการเปนพนธมตรท�สนบสนนการดาเนน
ธรกจระหวางกนในระยะยาว PTT NGD จงมแนวทางปฏบตอยางย�งยนกบผคา
ควบคไปกบการบรหารจดการหวงโซอปทานเพ�อใหผคาของ PTT NGD มการ
ดาเนนงานอยางมจรยธรรม เคารพสทธมนษยชน มการดแลอาชวอนามย และ
ความปลอดภยของลกจาง รวมถงการใหความสาคญตอการบรหารจดการ
ส�งแวดลอมตางๆ ท�เก�ยวของอยางย�งยน
แนวปฏบตท �ด
7.1 หนวยงานของ PTT NGD ท�ตองจดหาพสด ตองคานงถงความตองการ
ความคมคาราคาและคณภาพของสนคาและบรการ กระบวนการจดหา
พสดตองดาเนนการ ถกตองตามระเบยบ ขอกาหนด และหลกเกณฑตางๆ
ท� PTT NGD กาหนดไวอยางโปรงใส ใหขอมลแกผคาอยางเทาเทยม
ถกตอง ไมมอคต ไมเลอกปฏบตตอผคาสรางการแขงขนท�เปนธรรม
ระหวางผคา วธการจดหาพสดควรอางองแนวทางปฏบตท�เปนสากล ม
ความรดกม สอดคลองกบสถานการณ และตองปฏบตตามกฎหมาย
ขอบงคบ คาส�งท�เก�ยวของ ท�ใชกากบหนวยงานภาครฐอยางเครงครด
31 | P a g e
7.2 PTT NGD สนบสนนการปฏบตอยางเสมอภาคตอผคาของ PTT NGD ท �งการ
ปฏบตระหวางผคาเองและการปฏบตระหวางผคากบ PTT NGD หนวยงาน
ของ PTT NGD ท�ตองจดหาพสดไมควรดาเนนการในระยะเวลากระช �น
จนเกนไป ควรใหเวลาผคาอยางพอเพยงในการจดเตรยมเอกสารหลกฐาน
และเอกสารการเสนอราคาตางๆ ขอกาหนดหรอเง�อนไขรายละเอยดของ
สญญาไมควรเปนการเอารดเอาเปรยบ จนเกนไปและควรปรกษานก
กฎหมายในการทาสญญา
7.3 บคลากรของ PTT NGD ตองไมเรยกรบประโยชนจากการจดหาพสด ตอง
วางตว เปนกลาง ไมใกลช ดกบผคาจนทาใหผคามอ ทธพลตอการ
ตดสนใจ และปฏบตตามขอปฏบตในจรรยาบรรณวาดวยการมสวนไดเสย
และผลประโยชนขดกนอยางเครงครด
7.4 หนวยงานหรอบคคลากรท�เก�ยวของกบกระบวนการจดหาพสดตองเกบ
เอกสาร หลกฐานตางๆ เชน การอนมต เอกสารการเสนอราคา การเจรจา
สญญา หรอ การปฏบตตามสญญาไวเปนหลกฐานอางองตามสมควรแก
ความจาเปนตามระยะเวลาท�กาหนด
7.5 PTT NGD ตองปฏบตตามขอสญญาอยางเครงครด หากพบวา PTT NGD ไม
สามารถปฏบตตามสญญา หรอผคาไมอาจปฏบตตามสญญา หรอเหตอ�น
ใดท�ทาใหไมสามารถปฏบตตามสญญาได หากเปนไปไดและไม
กอใหเกดความเสยหายแก PTT NGD ใหยตการดาเนนการและยตการ
ตดตอกบผคาทนท ใหรายงานผบงคบบญชา เพ�อปรกษาในทนทและหา
แนวทางแกไขตอไป
7.6 บคลากรของ PTT NGD ท�ดาเนนการจดหาพสด มหนาท�กากบดแลใหผคา
ปฏบต ตามแนวทางการปฏบตอยางย�งยนของผคา PTT NGD อยาง
เครงครด
8. ความรบผดชอบตอชมชน สงคม และ ส�งแวดลอมโดยรวม
PTT NGD เปนสวนหน�งของสงคม จงมพนธกจรบผดชอบการพฒนาและคนกาไร
สชมชนและสงคมโดยรวม เพ�อให PTT NGD เจรญเตบโตอยางย�งยนตามการ
พฒนาของสงคม PTT NGD ถอ เ ปนหนาท�และนโยบายหลกในการให
32 | P a g e
ความสาคญกบกจกรรมของชมชน และสงคม โดยมงเนนใหเกดการพฒนา
สงคมชมชน ส�งแวดลอม ทา นบ าร งศาสนา สร างสรรคและอนรกษ
ทรพยากรธรรมชาต รวมท �งสนบสนนการศกษาแกเยาวชน และสนบสนน
กจกรรมสาธารณประโยชนแกชมชน เพ�อใหชมชนเขมแขง และพ�งพาตนเอง
ได
แนวปฏบตท �ด
8.1 PTT NGD มงท�จะทาความเขาใจและส�อสารกบสงคมเก�ยวกบสถานะ และ
ขอเทจจรง ในการดาเนนงานของ PTT NGD ความรบผดชอบของ อมตะ
ตอชมชนและสงคมโดยรวม และความรบผดชอบของ PTT NGD ตอ
ส�งแวดลอม โดยไมปกปดขอเทจจรง ใหความรวมมอในการใหขอมลแก
ผถอหน และผสนใจท�วไปอยางทนสถานการณ
8.2 PTT NGD มงม�นท�จะมสวนรวมในการรบผดชอบตอสงคมเร�องคณภาพ
ความปลอดภย อาชวอนามย และส�งแวดลอมอยางจรงจงและตอเน�อง
รวมท �งการใชทรพยากร ธรรมชาตใหเกดประโยชนสงสด โดยตระหนก
ถงความสาคญของส�งแวดลอม และความปลอดภยของผมสวนไดเสยท�
เก�ยวของ ตลอดจนสงเสรมกจกรรม ทางสงคมในการรกษาส�งแวดลอม
และพฒนาคณภาพชวตของคนในชมชนตาม หลกการพฒนาอยางย�งยน
8.3 PTT NGD จะคานงถงทางเลอกในการใชประโยชนจากทรพยากรธรรมชาต
โดยใหม ผลกระทบตอความเสยหายของสงคม ส�งแวดลอม และ
คณภาพชวตของประชาชน นอยท�สด สนบสนนการลดการใชพลงงาน
และทรพยากร
8.4 PTT NGD ปลกฝงจตสานกเก�ยวกบความรบผดชอบตอสงคม และ
ส�งแวดลอมแกบคลากรของ PTT NGD ทกระดบอยางตอเน�อง ให
ความสาคญกบการทาธรกรรมกบคคาท�มเจตจานงเดยวกบ PTT NGD
เร�องความรบผดชอบตอสงคมและส�งแวดลอมเปนผนาในการสงเสรม
การใชและการอนรกษพลงงานอยางมประสทธภาพ เพ�อประโยชนตอชน
รนหลง
8.5 PTT NGD ตองคนกาไรสวนหน�งเพ�อกจกรรมท�จะมสวนสรางสรรคสงคม
และส�งแวดลอมอยางสม�าเสมอ โดยตองเปนกจกรรมท�เหมาะสม และ
33 | P a g e
สรางประโยชนแกชมชนสงคม และส�งแวดลอมไดจรง หากเลอกใชการ
บรจาค จะตองตรวจสอบขอมลผรบบรจาค เพ�อใหแนใจวานาไปใชเพ�อ
การกศลอยางมประสทธภาพและ ประสทธผล กอประโยชนอยางแทจรง
9. การปฏบตตอพนกงาน
บคลากรของ PTT NGD ทกคนเปนสวนสาคญท�สดในการดาเนนธรกจของ PTT
NGD PTT NGD ตองใหความสาคญกบพนกงานทกคนโดยปราศจากการเลอก
ปฏบต PTT NGD สงเสรมใหบคลากรของ PTT NGD มความสามคค ไวเน�อเช�อใจ
กนไมแบงฝาย ปฏบตตอกนอยางสภาพ และเคารพในศกด�ศรความเปนมนษย
PTT NGD มพนธกจในการคมครองปองกนบคลากรจากภยคกคามดานความ
ม�นคงปลอดภยท �งจากภายในและภายนอก โดยตองสรางสภาพแวดลอมใน
การทางานท�ดและปลอดภย จายคาตอบแทนท�เหมาะสม มสวสดการท�ดใหแก
พนกงาน และจดหานวตกรรมและเทคโนโลยมาสนบสนนการทางาน เพ�อตอบ
แทนบคลากรของ PTT NGD ทกคนท�ดาเนนงานเพ�อประโยชนสงสดของ PTT
NGD ปฏบตงานอยางสดความสามารถดวยความรวดเรว รอบคอบ ขยน
กระตอรอรน มสต มเหตผล อยบนฐานความร ไมใชอารมณ และใฝเรยน
แนวปฏบตท �ด
9.1 PTT NGD ปฏบตตอบคลากรของ PTT NGD ทกคนโดยเสมอภาคกน ไม
เลอกปฏบตไมแบงแยกถ�นกาเนด เช�อชาต เพศ อาย สผว ศาสนา ความ
พการ ฐานะชาตตระกล สถานศกษา หรอสถานะอ�นใดท�มไดเก�ยวของ
โดยตรงกบการปฏบตงาน
9.2 PTT NGD ใหโอกาสบคลากรของ PTT NGD ทกคนแสดงความสามารถ
อยางเตมท�โดยจดผลตอบแทนท�เหมาะสม และสรางแรงกระตนในการ
ทางาน ท �งในรปของเงนเดอนโบนส และคาใชจายในการดาเนนงานท�
เหมาะสมตามระเบยบของ PTT NGD อกท �งใหโอกาสศกษาเพ�มเตมท �งใน
ระดบอดมศกษา และการอบรมท �งระยะส �นและระยะยาว
9.3 บคลากรของ PTT NGD ทกคนตองปฏบตหนาท�ในความรบผดชอบดวย
ตนเองอยางสดความสามารถ มจตสานกท�ด ซ�อสตยสจรต เท�ยงธรรม
ยดม�นในคณธรรมและจรยธรรม และมความรบผดชอบ ไมมอบหมาย
หนาท�ของตนใหบคคลใดบคคลหน�งทาแทน ไมวาทางตรงหรอทางออม
34 | P a g e
เวนแตจะเปนการจาเปน หรอเพ�อความสะดวก รวดเรวในงานท�ไมตองใช
ความสามารถเฉพาะของตน
9.4 บคลากรของ PTT NGD ตองปฏบตงานตามสายบงคบบญชา รบคาส�งและ
รบผดชอบโดยตรงตอผบงคบบญชาของตน ไมขามสายการบงคบ
บญชา หากไมมความจาเปน หลกเล�ยงการวพากษวจารณผบงคบบญชา
และผรวมงานท�อาจกอใหเกดความเสยหายตอบคคลน�น หรอตอ PTT
NGD ท �งน� บคลากรของ PTT NGD ควรเปดโอกาสและเปดใจรบฟงความ
คดเหนของผใตบงคบบญชา ผบงคบบญชา และเพ�อนรวมงาน อยางม
สต ปราศจากอคต และรบฟงดวยเหตและผล
9.5 บคลากรของ PTT NGD สามารถใชทรพยากร แรงงาน สถานท� และส�ง
อานวยความสะดวกของ PTT NGD ในหนาท�อยางเตมท� หามใชทรพยากร
แรงงานสถานท� และส�งอานวยความสะดวกไปในการอ�น นอกจากการ
ปฏบตหนาท� หรอสวสดการท�ตนมสทธโดยชอบ
9.6 บคลากรของ PTT NGD ตองมกรยามารยาทสภาพ แตงกายเหมาะสมตอ
กาลเทศะและประพฤตตนเหมาะสมกบหนาท�การงาน ธรรมเนยมทองถ�น
โดยไมสราง ความเส�อมเสยตอภาพลกษณ PTT NGD
9.7 บคลากรของ PTT NGD สามารถใชช�อ และตาแหนงของตนเพ�อเร�ยไรเงน
เพ�อการกศลท� PTT NGD เปนผจด แตหามใชช�อของ PTT NGD หรอ
ตาแหนงใน PTT NGD ในการเร�ยไร เงนเปนการสวนตวไมวาดวย
วตถประสงคใด
9.8 บคลากรของ PTT NGD ควรใหความรวมมอในกจกรรมท� PTT NGD จดข�น
เพ�อสราง ความสามคค ชวยเหลอเก�อกลกน รวมท �งกจกรรมเพ�อสงคมท�
PTT NGD จดข�น
9.9 หามบคลากรของ PTT NGD กระทาการท�กอความเดอดรอน ราคาญ บ�น
ทอนกาลงใจผอ �นกอใหเกดความเปนปฏปกษ หรอรบกวนการปฏบตงาน
ท�มลกษณะเปนการคกคามทางเพศ ไมวาตอบคลากรของPTT NGD หรอ
บคคลภายนอกท�เขามาตดตอธรกจ ท �งน�รวมถงการลวงละเมดทางเพศ
การเก�ยวพาราส การลวนลาม การอนาจาร และการมไวซ �งภาพลามก
อนาจาร
35 | P a g e
10. การปฏบตตอเจาหน�
แนวปฏบตท �ด
10.1 ปฏบตตามเง�อนไขสญญาท�มตอเจาหน�อยาง เครงครด โปรงใส และ
เทาเทยมกน ท �งในแงการชาระเงนและเง�อนไขอ�นใดท�ไดทาขอตกลง
ไวกบเจาหน�
10.2 เปดเผยขอมลฐานะทางการเงนแกเจาหน� ตามขอกาหนดในสญญา
อยางถกตอง ครบถวน ตรงตามกาหนดเวลา
10.3 แจงใหเจาหน�ทราบในกรณท�ไมสามารถปฏบตตามเง�อนไขในสญญา
และรวมกน หาแนวทางแกไขปญหาดงกลาว
11. การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน
การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในท�มประสทธภาพ ถกตองและ
เช�อถอไดเปนส�งจาเปนตอ PTT NGD โดยตองกาหนดนโยบายกากบดแลใหม
ระบบการควบคมภายในท�ด มการบรหารความเส�ยงในระดบท�เหมาะสม และม
การตดตามประเมนผลอยางสม�าเสมอ PTT NGD มงม�นเปนบรษทท�มการ
ตรวจสอบภายในท�ดเย�ยม มผตรวจสอบภายในคอยสอดสองดแล มฝาย
บรหารและพนกงานท�ใหความสาคญกบการควบคมภายในและการตรวจสอบ
ภายใน
แนวปฏบตท �ด
11.1 PTT NGD ตองจดระบบการควบคมภายในใหมสภาพแวดลอมของการ
ควบคมท�ด ใหบคลากรของ PTT NGD มทศนคตท�ดตอการควบคมภายใน
ใหมการประเมน ความเส�ยงท�เหมาะสมเพ�อประเมนความเส�ยงท�อาจ
กอใหเกดผลกระทบตอ วตถประสงค เปาหมาย หรอความสาเรจของงาน
ใหมกจกรรมการควบคมท�ด ในทกหนาท�และระดบอยางเหมาะสม ม
ระบบสารสนเทศและการส�อสารท�ด เพยงพอ เช�อถอได สาหรบท �ง
ภายในและภายนอก PTT NGD และมระบบตดตามและ ประเมนผลท�ด
เพ�อใหม�นใจวาระบบมความเหมาะสม มการปฏบตจรง เกดผล สาเรจ
ของงาน มการปรบปรงแกไขใหเหมาะสมกบสถานการณ
36 | P a g e
11.2 PTT NGD ตองกาหนดใหมหนวยงานท�รบผดชอบโดยตรงเร�องการประเมน
และ การบรหารความเส�ยง และแตละหนวยงานมการประเมนผลการ
ควบคมภายในและการตรวจสอบ การปฏบตตามระบบ และนาผลไป
ปรบปรงมาตรการควบคมใหเหมาะสมกบ สถานการณ ส�งแวดลอม และ
ปจจยความเส�ยงท�เปล�ยนแปลงไป โดยฝายบรหารตองใหความรวมมอ
11.3 ผตรวจสอบภายในตองสอบทานใหมระบบการควบคมภายในระบบ การ
บรหารความเส�ยง และระบบตรวจสอบภายในท�เพยงพอ และรายงานผล
การตรวจสอบตอคณะกรรมการบรษท
11.4 PTT NGD ตองวางรากฐานใหบคลากรของ PTT NGD ทกคน มความร ความ
เขาใจ และใหความรวมมอในระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบ
ภายใน มการรายงานการรบการเบกอยางแมนยา ถกตอง สม�าเสมอ
รวดเรว เปนนสย มการสอบทาน และปฏบตตามระบบท�กาหนดอยาง
เครงครด
11.5 บคลากรของ PTT NGD ทกคนมหนาท�สนบสนนการทางาน และใหขอมล
ท�ถกตอง ตามความเปนจรงตอหนวยงานตรวจสอบภายใน และผสอบ
บญชภายนอก บคลากรของ PTT NGD มหนาท�ตรวจสอบความถกตอง
ทางการเงน และรายงาน ในทนทเม�อพบขอผดพลาดหรอความไมชอบ
มาพากล
12. การรบ การใหของขวญ ทรพยสนหรอประโยชนอ�นใด
การรบและการใหตามประเพณ และศลธรรมจรรยา เปนเร�องปกตท�บคลากร
ของ PTT NGD พงปฏบตเพ�อแสดงออกถงความกตญ�กตเวท หรอแสดง
ความคดถงหวงใย อยางไรกด การใหและการรบของขวญ ทรพยสน หรอ
ประโยชนอ�นใดท�ไมเหมาะสม อาจนามาซ�งความลาบากใจในภายหลงอาจม
ผลกระทบตอการตดสนใจในการปฏบตหนาท� และอาจทาให PTT NGD เสย
ประโยชนในท�สด PTT NGD ไมสนบสนนการใหสนบนอยางเดดขาด ท �งน�โดยให
เปนไปตามกฎหมายท�เก�ยวของ
แนวปฏบตท �ด
12.1 ในกรณท�ผรบมขอสงสยในการรบ หรอกรณการรบของขวญ ทรพยสน
หรอ ประโยชนอ�นใดจากบคคลอ�นในลกษณะท�ฟ มเฟอย หรอผด
37 | P a g e
ศลธรรม ประเพณ อนดงาม และกฎหมายในทองถ�นน�น นบเปนส�งไม
สมควรกระทา โดยหากการรบ น�นไมเหมาะสม ใหสงคน หากการสงคน
ไมสามารถทาไดหรอไมเหมาะสม ใหสงมอบแกทมบรหารความย�งยน
ขององคกรหรอเลขานการบรษท เพ�อเกบรกษาเปนสมบตของ PTT NGD
12.2 การรบของขวญหรอทรพยสนควรเปนการรบทรพยสน หรอประโยชนอ�น
ใดโดยธรรมจรรยา อาจเปนการรบจากผเก�ยวของ คนรจก การรบควรรบ
ในลกษณะ ท�เปนการท�วไป ไมเฉพาะเจาะจง มลคาพอสมควร ไมเปน
การรบทรพยสน อยางผดกฎหมาย และของขวญหรอทรพยสนน�นตอง
ไมใชส �งผดกฎหมาย
12.3 หามบคลากรของ PTT NGD และครอบครวเรยกรองหรอรบของขวญ
ทรพยสน หรอประโยชนอ�นใดจากผรบเหมา ผรบเหมาชวง ลกคา คคา
หรอผม สวน เก�ยวของกบธรกจของ PTT NGD ไมวากรณใด อนอาจม
ผลกระทบตอการตดสนใจ ในการปฏบตหนาท�ดวยความลาเอยงหรอ
ลาบากใจหรอเปนผลประโยชน ขดกนได
12.4 บคลากรของ PTT NGD มหนาท�รายงานการรบของขวญ ทรพยสนหรอ
ประโยชนอ�นใด PTT NGD จะประชาสมพนธใหผรบเหมา ผรบเหมาชวง
ลกคา คคา หรอ ผม สวนเก�ยวของกบธรกจของ PTT NGD ทราบถง
นโยบายการรบของขวญ ทรพยสน หรอประโยชนอ�นใดอยางสม�าเสมอ
12.5 บคลากรของ PTT NGD ตองไมใหสนบน หรอผลประโยชนตอบแทนใดท�
มลกษณะคลายคลงกนแกบคลากรของPTT NGD เอง หรอบคคลภายนอก
โดยเฉพาะอยางย�ง เจาหนาท�ของรฐ การใหของขวญ ทรพยสน หรอ
ประโยชนอ�นใดแกเจาหนาท�ของรฐ ท �งในประเทศไทยและตางประเทศ
ตองใหแนใจวาการใหน�นไมขด ตอกฎหมาย และจารตประเพณทองถ�น
13. ความปลอดภย สขอนามย และส�งแวดลอม
PTT NGD ใสใจในความปลอดภย และสขอนามยของบคลากรของ PTT NGD และ
ชมชนโดยรอบ PTT NGD มงสงเสรม และปลกฝงจตสานกดานคณภาพความ
ปลอดภย อาชวอนามย และส�งแวดลอมใหเปนวถดาเนนชวตประจาวนของ
บคลากรของ PTT NGD เพ�อประโยชนของทกคน รวมท �งชมชน และสงคม
38 | P a g e
โดยรวม PTT NGD สนบสนนใหมการใชทรพยากรอยางเหมาะสม ลดการใช
อยางส�นเปลอง
แนวปฏบตท �ด
13.1 PTT NGD สงเสรมใหความปลอดภยเปนวาระสาคญ โดยจดทาขอกาหนด
และ มาตรฐานดานคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย และ
ส�ง แวดล อมท�มม าตรการไมน อยกว าท�กฎหมายก าหนดตาม
มาตรฐานสากล บคลากรของ PTT NGD ตองศกษาและปฏบตตาม
กฎหมาย นโยบาย ขอกาหนด มาตรฐาน และคมอ ดานคณภาพ ความ
ม�นคง ความปลอดภย อาชวอนามย และส�งแวดลอม ท�เก�ยวของอยาง
เครงครด โดยตองเขารบการฝกอบรมดานคณภาพ ความม�นคง ความ
ปลอดภย อาชวอนามย และส�งแวดลอม ตามท� PTT NGD กาหนด
13.2 PTT NGD จะดาเนนการทกวถทางเพ�อควบคมและปองกนความสญเสยใน
รปแบบตางๆ อนเน�องมาจากอบตเหต อคคภย การบาดเจบหรอเจบปวย
จากการทางาน ทรพยสนสญหายหรอเสยหาย การละเมดระบบรกษา
ความปลอดภย การปฏบตงาน ไมถกวธ และความผดพลาดตางๆ ท�
เก ดข�น ตลอดจนรกษาสภาพแวดลอม ในการทางานท�ปลอดภยตอ
บคลากรของ PTT NGD และมการซกซอมแผนการ รกษาความปลอดภย
เปนประจา ท �งน� ถอเปนหนาท�รบผดชอบของฝายบรหาร และพนกงาน
ในการรายงานอบตเหต อบตการณโดยปฏบตตามข �นตอนท�กาหนดไว
13.3 PTT NGD ดาเนนธรกจพลงงาน PTT NGD ตองเปนมออาชพ โดยจดใหม
แผนควบคมและปองกนเหตฉกเฉนในทกพ�นท�ปฏบตการ มแผนจดการ
เหตฉกเฉน และสภาวะวกฤตขององคกร เพ�อเตรยมพรอมตอการจดการ
เหต ฉกเฉนตางๆ ท�อาจเกดข�น เชน เพลงไหม การร�วไหลของ กาซ
และมการเตรยมพรอมตอเหตวกฤตอ�น ท�อาจทาให การดาเนนธรกจ
หยดชะงก เส�อมเสยช�อเสยง และภาพลกษณขององคกร
13.4 PTT NGD ตองจดใหมการประชาสมพนธและส�อความเพ�อสรางความร
ความเขาใจ และเผยแพรขอมลใหกบบคลากรของ PTT NGD พนกงาน
ของผรบจาง ตลอดจน ผมสวนไดเสยท�เก�ยวของเพ�อใหทราบและเขาใจ
นโยบาย กฎระเบยบ ข �นตอน วธปฏบต และขอควรระวงตางๆ ดาน
คณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย และส�งแวดลอม ตลอดจนนาไป
39 | P a g e
ยดถอปฏบตไดอยางถกตอง โดยไมกอใหเกดอนตรายตอสขภาพ
ทรพยสน และส�งแวดลอม
13.5 PTT NGD มงม�นในการมสวนรวมรบผดชอบตอสงคมในเร�องคณภาพ
ความปลอดภย อาชวอนามย และส�งแวดลอมอยางจรงจงและตอเน�อง
การใชทรพยากรธรรมชาต ใหเกดประโยชนสงสด โดยตระหนกถง
ความสาคญของส�งแวดลอมและความปลอดภยของผมสวนไดเสยท�
เก�ยวของ ตลอดจนสงเสรมกจกรรมทางสงคม ในการรกษาส�งแวดลอม
และพฒนาคณภาพชวตของคนในชมชนตามหลกการพฒนาอยางย�งยน
13.6 หากพบวาการปฏบตงานใดไมปลอดภย หรอไมอาจปฏบตตาม
ขอกาหนดและมาตรฐานดานคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามย และ
ส�งแวดลอม หรอพบวาการปฏบตงานมผลกระทบดานส�งแวดลอม ให
บคลากรของ PTT NGD ยตการปฏบตงานเทาท�ทาไดช�วคราว เพ�อแจง
ผรวมงาน ผบงคบบญชา และหนวยงานท�รบผดชอบเพ�อดาเนนการ
แกไขหรอวางแผนแกไขตอไป หามปฏบตงานตอไปโดยเดดขาด
14. ทรพยสนทางปญญา และการใชเทคโนโลย สารสนเทศ และการส�อสาร
PTT NGD สนบสนนใหบคลากรของ PTT NGD ศกษา สรางงานวจย เขยนหนงสอ
ตารา จดทาส�อสรางสรรค ส�อประชาสมพนธ งานเขยน และบทประพนธ
เผยแพรท �งภายในและภายนอก PTT NGD เพ�อใหการปฏบตงานเปนไปอยาง
ราบร�น กอใหเกดประโยชนแก PTT NGD เพ�อเสรมสรางการศกษาและเพ�อการ
ประชาสมพนธกจกรรมของ PTT NGD บคลากรของ PTT NGD ตองใชเทคโนโลย
สารสนเทศ และการส�อสารของ PTT NGD ในการเสรมสรางความเขาใจตอ
บคคลภายนอก เพ�อประโยชนของ PTT NGD โดยตองมความรอบคอบระมดระวง
ในการใชงาน ตองเคารพลขสทธ�ของเจาของทรพยสนทางปญญา
แนวปฏบตท �ด
14.1 PTT NGD สงเสรมใหบคลากรของ PTT NGD เขยน และตพมพผลงานการ
เขยนหนงสอ ตาราลงในส�อส�งพมพตางๆ อกท �งสงเสรมใหบคลากรของ
PTT NGD สรางสรรค โปรแกรมคอมพวเตอร และการนาเสนอโดยใช
โปรแกรมคอมพวเตอร เพ�อเผยแพร ขอมล แสดงความคดเหน และเพ�อ
40 | P a g e
ใชในการศกษา โดยผลตอบแทนจากงานและลขสทธ�เหลาน�นยอมเปน
ของบคลากรน�นเอง แตงานใดเปนงานท�ไดรบมอบหมายจาก PTT NGD
ใหจดทาข�นเปนงานท�ใชขอมลของ PTT NGD หรอเปนงานท� เรยนรจาก
PTT NGD ให PTT NGD เปนเจาของลขสทธ�และผลตอบแทนท�ไดจากงาน
เชนวาน�น
14.2 PTT NGD สงเสรมใหบคลากรของ PTT NGD ทาการศกษาวจย โดย
ผลตอบแทนจาก งานเหลาน�นยอมเปนลขสทธ�ของบคลากรน�นเอง แต
งานศกษาวจยใดเปนงานท�ไดรบมอบหมายจาก PTT NGD ใหจดทาข�น
หรอเปนงานท�ใชขอมลของ PTT NGD หรอเปนงานท�เรยนรจาก PTT NGD
ให PTT NGD เปนเจาของสทธในงานวจย การขอสทธบตร การเปน
เจาของสทธบตร และผลตอบแทนท�ไดจากงานเชนวาน�น
14.3 บคลากรของ PTT NGD ท�มหนาท�รกษาความลบทางการคา สตรลบทาง
การคา หรอวธการประกอบธรกจท�เปนความลบ ตองรกษาความลบให
ปลอดภยท�สด ไมใหร�วไหล
14.4 PTT NGD สงเสรมใหบคลากรของ PTT NGD ใชส�ออนเตอรเนตเพ�อ
ประโยชนในการทางาน บคลากรของ PTT NGD ตองไมกระทาการอนเปน
การรบกวนระบบ คอมพวเตอร และอนเตอรเนตของผอ �นในสานกงาน ไม
ใชระบบคอมพวเตอรของ PTT NGD เผยแพรขอมลท�ไมเหมาะสมในทาง
ศลธรรม ขนบธรรมเนยม และจารตประเพณ หรอละเมดกฎหมาย เชน
การสรางความเสยหายแกช�อเสยงและทรพยสน การมไวซ �งส�อลามก
อนาจาร การสงตอ mail ท�เปน การรบกวน สรางความราคาญ หรอท�เปน
การโฆษณาสนคา ธรกจและบรการ นอกเหนอจากสนคาและบรการของ
PTT NGD และการสง Spam mail เปนตน
14.5 บคลากรของ PTT NGD ตองปฏบตงานโดยใชโปรแกรมคอมพวเตอรท�ม
ลขสทธ� ถกตอง หากปฏบตหนาท�บนเคร�องคอมพวเตอรภายนอก
สานกงาน ใหตรวจสอบ ลขสทธ� และปรกษาผบงคบบญชากอนทกคร �ง
หามตดต �ง และใชงานโปรแกรม คอมพวเตอรท�ลขสทธ�ไมถกตองในPTT
NGD โดยเดดขาด
14.6 บคลากรของ PTT NGD ตองเกบรกษารหสผานของตนใหเปนความลบ ไม
บอกบคคลอ�นเพ�อปองกนไมใหบคคลอ�นเขาถงรหสผานของตน รวมท �ง
41 | P a g e
ไมใช อนเตอรเนตเขาไปยงเวบไซตท�ไมคนเคย และอาจจะเปนอนตราย
ตอระบบคอมพวเตอรของ PTT NGD
14.7 กรณท�บคลากรของ PTT NGD ขออนญาตใหผปฏบตงานสมทบหรอ
พนกงาน ของผรบจางใชระบบสารสนเทศของ PTT NGD บคลากรของPTT
NGD ผขอตองควบคมการใชงานของผปฏบตงานสมทบหรอพนกงาน
ของผรบจาง และตองรบผดชอบตอความเสยหายท�อาจจะเกดข�นกบ
PTT NGD จากการใชระบบสารสนเทศน�น
14.8 PTT NGD จะเขาตรวจสอบ คนหา ตดตาม สอบสวน และควบคมการใช
ระบบ สารสนเทศของบคลากรของ PTT NGD เพ�อปองกนความปลอดภย
ในระบบสารสนเทศของ PTT NGD
15. นโยบายตอตานคอรปรบช �น
PTT NGD ยดม�นในการดาเนนธรกจดวยความซ�อสตยสจรต โปรงใส เปนธรรม
และเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท�ด จงกาหนดนโยบายตอตานคอร
รปชน เพ�อใหบคลากรของ PTT NGD ยดถอเปนแนวทางในการปฏบตงาน
นยาม
“คอรรปชน” (Corruption) หมายถง การตดสนบนไมวาจะอยในรปแบบใด ๆ ดงน�
1. การให การเสนอ/ใหคาม�น/สญญาวาจะให
2. การรบ การเรยกรอง ซ�งเงน ทรพยสน หรอประโยชนอ�นใด ซ�งไมเหมาะสม
กบเจาหนาท�ของรฐ หรอเอกชน หรอผมหนาท�เก�ยวของ ไมวาจะโดย
ทางตรงหรอทางออม เพ�อใหบคคลดงกลาวกระทาหรอละเวนการปฏบต
หนาท� อนเปนการใหไดมาหรอรกษาไวซ �งธรกจหรอผลประโยชนอ�นใดท�ไม
เหมาะสมในทางธรกจ ท �งน� เวนแตเปนกรณท�กฎหมาย ระเบยบประกาศ
ขอบงคบ ขนบธรรมเนยมประเพณของทองถ�น หรอจารตทางการคา ให
กระทาได
“บคลากร” หมายถง กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกระดบของ PTT NGD
“ฝายบรหาร” หมายถง ผบรหารของ PTT NGD ระดบผจดการฝายข�นไป
42 | P a g e
รปแบบการคอรรปชน
การกระทาท�สามารถนามาซ�งความเส�ยงตอการคอรรปชน เชน การชวยเหลอทาง
การเมอง การบรจาคเพ�อการกศล เงนสนบสนน คาของขวญ คาบรการตอนรบ และ
คาใชจายอ�นๆ
ขอบเขตของนโยบาย
นโยบายฉบบน�ใชบงคบกบบคลากรของ PTT NGD
หนาท�ความรบผดชอบ
1. คณะกรรมการ
กาหนดนโยบายและกากบดแลให PTT NGD มระบบท�สนบสนนการตอตานการ
คอรรปชนท�มประสทธภาพ เพ�อใหม�นใจวาฝายบรหารไดตระหนกและให
ความสาคญกบการตอตานการคอรรปชน และปลกฝงจนเปนวฒนธรรมองคกร
ปฏบตตามมาตรการตอตานการคอรรปชน และมบทลงโทษเม�อไมปฏบตตาม
กากบดแล และสนบสนนใหมการดาเนนงานดานการบรหารความเส�ยงดาน
การตอตานคอรรปชน โดยการประเมนความเส�ยงดานคอรรปชนและทบทวน
มาตรการตอตานคอรรปชนใหเพยงพอเหมาะสม
2. ผตรวจสอบตรวจสอบภายใน
กากบดแลการควบคมภายใน การจดทารายงานทางการเงน และกระบวนการ
อ�นท�เก�ยวของกบมาตรการตอตานการคอรรปชน รวมท �งกากบดแลการปฏบต
ตามมาตรการตอตานการคอรรปชน
สอบทานมาตรการและการควบคมภายในท�เก�ยวของ เพ�อใหม�นใจวามาตรการ
ตอตานการคอรรปชนมความเพยงพอและมประสทธผล
สอบทานการประเมนความเส�ยงและใหคาแนะนาตอคณะกรรมการบรษท
เก�ยวกบการปฏบตท�ควรมเพ�อลดความเส�ยงน�น โดยผบรหารตองนาคาแนะนา
ไปปฏบต
รายงานผลการตรวจสอบภายในเก�ยวกบมาตรการตอตานการคอรรปชนของ
บรษทฯ ตอคณะกรรมการบรษทอยางสม�าเสมอ และใหคาแนะนาขอควรปฏบต
แกคณะกรรมการและฝายบรหาร
43 | P a g e
3. ฝายบรหาร
กาหนดใหมการประเมนความเส�ยงดานการคอรรปชนในกระบวนการปฏบตงาน
ท�อาจกอใหเกดการคอรรปชน
กาหนดใหมกระบวนการสงเสรมและสนบสนนนโยบายตอตานคอรรปชน และ
ส�อสารไปยงพนกงานและผเก�ยวของทกฝาย
นานโยบายและกรอบการปองกนการคอรรปชนเพ�อนาไปถอปฏบตอยาง
ตอเน�องท�วท �งองคกร
ทบทวนความเหมาะสมของกระบวนการและมาตรการตางๆ เพ�อใหสอดคลอง
กบการเปล�ยนแปลงของธรกจระเบยบ ขอบงคบและขอกาหนดของกฎหมาย
แนวปฏบตท �ด
1. บคลากรของ PTT NGD ตองไมดาเนนการหรอเขาไปมสวนรวมในการคอรรป
ชน การให/รบสนบนทกรปแบบ ท �งทางตรงและทางออม โดยมหนาท�
ปฏบตตามนโยบายตอตานคอรรปชน คมอการกากบดแลกจการท�ด
มาตรฐานทางจรยธรรม และจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจของ PTT NGD
รวมท �งระเบยบ และขอกาหนดอ�นๆ ท�เก�ยวของ
2. บคลากรของ PTT NGD ตองปฏบตดวยความระมดระวงเก�ยวกบการรบ การให
ของขวญทรพยสน หรอประโยชนอ�นใด รวมถงคาบรการตอนรบ และ
คาใชจายอ�นๆ ท �งน� การใหหรอรบของขวญและการเล�ยงรบรองตองเปนไป
เพ�อวตถประสงคทางธรกจหรอตามประเพณนยมเทาน�น โดยมมลคาท�
เหมาะสม และตองไมสงผลกระทบตอการตดสนใจในการปฏบตหนาท�อยาง
มนยสาคญ
3. การบรจาคเพ�อการกศล และการใหเงนสนบสนนของ PTT NGD มข �นตอนการ
ตรวจสอบอนมต และสอบทาน โดยตองมเอกสารหลกฐานชดเจนและ
สอดคลองกบระเบยบของ PTT NGD เพ�อใหม�นใจวาการบรจาคเพ�อการกศล
และเงนสนบสนนไมไดใชเปนขออางสาหรบการคอรรปชน
4. PTT NGD จดใหมกระบวนการตรวจสอบระบบและข �นตอนการปฏบตการงาน
ขายและการตลาด รวมท �งงานจดหาพสดและทาสญญาอยางสม�าเสมอ
รวมถงการประเมนความเส�ยงตอการเกดคอรรปชน และบรหารจดการใหม
วธการแกไขท�เหมาะสมผานระบบการตรวจสอบภายใน
44 | P a g e
5. PTT NGD มกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล ท�สะทอนถงความมงม�นตอ
มาตรการตอตานการคอรรปชน และมนโยบายท�จะไมลดตาแหนง ลงโทษ
หรอใหผลทางลบตอบคลากรท�ปฏเสธการคอรรปชน แมวาการกระทาน�นจะ
ทาให PTT NGD สญเสยโอกาสทางธรกจ โดย PTT NGD มกระบวนการส�อสาร
อยางชดเจนเก�ยวกบนโยบายดงกลาว
6. แตละหนวยงานตองมการประเมนการควบคมภายในดวยตนเองตอ
หนวยงานตรวจสอบภายใน เพ�อใหดาเนนการตรวจสอบ หากพบประเดนท�ม
การปฏบตไมสอดคลองกบนโยบายตอตานคอรรปชนจะตองแจงหนวยงาน
ผปฏบตเพ�อใหมการปรบปรงมาตรการควบคม
7. PTT NGD จดใหมข �นตอนในการเกบรกษาเอกสารและบนทกตางๆ ใหพรอม
ตอการตรวจสอบเพ�อยนยนความถกตองและเหมาะสมของรายการทางการ
เงน ตลอดจนข �นตอนการปฏบตเพ�อใหม�นใจวาไมมรายการใดท�ไมไดรบ
การบนทก หรอไมสามารถอธบายไดหรอรายการท�เปนเทจ
8. PTT NGD จดใหมข �นตอนเพ�อใหเกดความม�นใจวาการควบคมภายในของ
กระบวนการทาบญชและการเกบรกษาขอมล ไดรบการตรวจสอบภายใน
เพ�อยนยนประสทธผลของกระบวนการตามมาตรการตอตานการคอรรปชน
และเพ�อใหเกดความม�นใจวาการบนทกรายการทางการเงนมหลกฐานอยาง
เพยงพอเพ�อใชในการตรวจสอบ
9. PTT NGD จดใหมการส�อสารและฝกอบรมอยางตอเน�องแกบคลากรของ PTT
NGD เพ�อใหเกดความรความเขาใจอยางแทจรงเก�ยวกบมาตรการตอตานการ
คอรรปชน ความคาดหวงของบรษทฯ และบทลงโทษหากไมปฏบตตาม
มาตรการน�
10. PTT NGD ส�อสารนโยบายตอตานคอรรปชนและแนวปฏบตไปยงบรษทยอย
บรษทรวมบรษทอ�นท� บรษทฯ มอานาจในการควบคม คคาทางธรกจ และผ
มสวนไดเสย รวมท �งสาธารณชน ผานชองทางการส�อสารท�หลากหลาย
เพ�อทราบและนามาตรการตอตานคอรรปชนไปปฏบต
11. บคลากรของ PTT NGD ไมพงละเลยหรอเพกเฉยเม�อพบการกระทาท�อาจฝา
ฝนมาตรการตอตานการคอรรปชน โดย PTT NGD จดใหมชองทางการแจง
45 | P a g e
เบาะแสและการคมครองผรายงานท�ปลอดภย เม�อบคลากรตองการแจง
ขอมลหรอเบาะแส รวมท �งเม�อบคลากรตองการคาแนะนาเก�ยวกบการปฏบต
ตามมาตรการตอตานการคอรรปชน
12. ผตรวจสอบภายในมการรายงานผลการดาเนนงานตามมาตรการตอตานการ
คอรรปชนน�ตอคณะกรรมการบรษทโดยสม�าเสมอผานผลรายงานการ
ตรวจสอบภายใน
13. ผตรวจสอบภายในสามารถรายงานประเดนท�พบอยางเรงดวนตอกรรมการ
ผจดการ เพ�อรายงานตอคณะกรรมการบรษท
ชองทางการแจงเบาะแสและการคมครองผรายงาน
ใหเปนไปตามขอกาหนด PTT NGD วาดวยการรองเรยนและแจงเบาะแสการทจรต
บทลงโทษ
PTT NGD จดใหมกระบวนการในการลงโทษบคลากรท�ไมปฏบตตามมาตรการตอตาน
การคอรรปชนอยางเหมาะสม การลงโทษน�รวมถงการเลกจางงาน ในกรณท�บรษทฯ
เหนวาจาเปน การกระทาใดๆ ท�ฝาฝนหรอไมเปนไปตามนโยบายน� ไมวาทางตรง
หรอทางออม จะไดรบการพจารณาทางวนยตามระเบยบท� PTT NGD กาหนดไวหรอม
โทษตามกฎหมาย
บคลากรของ PTT NGD ตองทาความเขาใจ และปฏบตตามนโยบายตอตานคอรรปชน
ในทกข �นตอนของการปฏบตงาน ขอกลาวหาเร�องการคอรรปชนอาจสรางความเส�อม
เสยช�อเสยงตอบคลากรของ PTT NGD และทาใหภาพลกษณของ PTT NGD มวหมอง
ได แมวาจะไมมมลความจรงเลยกตาม หากพบการกระทใดท�เขาขายขดตอนโยบาย
น� ใหแจงผบงคบบญชา หรอทมบรหารความย�งยนขององคกรหรอเลขานการบรษท
46 | P a g e
ภาคผนวก
47 | P a g e
ภาคผนวก
คาจากดความ แนวทางปฏบตเก�ยวกบผลประโยชนท�ขดกน
บคคลท�เก�ยวโยงกน หมายความวา ผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอานาจควบคม หรอ
บคคลท�จะไดรบการเสนอใหเปนผมอานาจควบคมของ PTT NGD หรอบรษทยอย
รวมท �งผท�เก�ยวของและญาตสนทของบคคลดงกลาว
รายการท�เก�ยวโยงกน หมายความวา รายการระหวาง PTT NGD หรอบรษทยอยกบ
บคคลท�เก�ยวโยงกนของ PTT NGD หรอรายการระหวางบรษทยอยกบบคคลท�เก�ยวโยง
กนของบรษทยอยรายการท�เก�ยวโยงกนแบงเปน 6 ประเภท คอ
1. รายการการคาท�เปนธรกจปกต คอ รายการธรกรรมการคาเก�ยวกบสนทรพย/
บรการอนเปนธรกจปกตของ PTT NGD ท�ทาเปนประจา และเปนไปตาม
เง�อนไขการคา ท�วไป เชน การซ�อขายผลตภณฑปโตรเลยม การซ�อวตถดบ
การใหบรการ เปนตน
2. รายการสนบสนนธรกจปกต คอ รายการธรกรรมการคาเก�ยวกบสนทรพย/
บรการ เพ�อสนบสนนการประกอบธรกจปกตของ PTT NGD ใหดาเนนการไป
ไดอยางราบร�น ไดแก การวาจางขนสงสนคา การวาจางทาโฆษณา สญญา
ความชวยเหลอทางเทคนคหรอจางบรหารงาน เปนตน
3. รายการเชา/ใหเชาอสงหารมทรพยระยะส �น คอ รายการเชาหรอใหเชา
อสงหารมทรพยท�ไมสามารถแสดงไดวาเปนไปตามเง�อนไขการคาท�วไป
และมอายสญญาไมเกนกวา 3 ป
4. รายการเก�ยวกบสนทรพยหรอบรการอ�น
5. รายการความชวยเหลอทางการเงนกบบรษทยอย บรษทรวม เชนเงนทน
หมนเวยน ในรปเงนก การใหกยมค�าประกน เปนตน ซ�ง PTT NGD จะตอง
ไดรบผลตอบแทน เชน ดอกเบ�ยตามอตราตลาด
6. รายการท�เก�ยวโยงกนอ�น นอกจากรายการตาม 1 ถง 5
48 | P a g e
บรษทยอย หมายความวาบรษทท�มลกษณะใดลกษณะหน�งดงน�
(ก) บรษทท� PTT NGD มอานาจควบคมกจการ
(ข) บรษทท�บรษทตาม (ก) มอานาจควบคมกจการ
(ค) บรษทท�อยภายใตอานาจควบคมกจการของบรษทตาม (ข) ตอไปเปนทอดๆ
โดยเร�มจากการอยภายใตอานาจควบคมกจการของบรษทตาม (ข)
บรษทรวมทน หมายความวาบรษทท� PTT NGD หรอบรษทยอยมอานาจในการมสวน
รวมตดสนใจเก�ยวกบนโยบายทางการเงนและการดาเนนงานของบรษท แตไมถง
ระดบท�จะมอานาจควบคมนโยบายดงกลาวและไมถอเปนบรษทยอยหรอกจการรวม
คา
ในกรณท� PTT NGD หรอบรษทยอยถอหนไมวาโดยตรงหรอโดยออมรวมกนต �งแตรอย
ละย�สบแตไมเกนรอยละหาสบของจานวนสทธออกเสยงท �งหมดของบรษท ให
สนนษฐานไวกอนวา PTT NGD หรอบรษทยอยมอานาจในการมสวนรวมตดสนใจตาม
วรรคหน�ง เวนแตจะพสจนใหเหนเปนอยางอ�น
คาจากดความในแนวทางปฏบตเก �ยวกบของขวญทรพยสน หรอประโยชนอ�น
ใด
ประโยชนอ�นใด หมายความวา ส�งท�มมลคา ไดแก การลดราคา การรบความบนเทง
การรบบรการ การรบการฝกอบรม หรอส�งอ�นใดในลกษณะเดยวกน
การรบทรพยสนหรอประโยชนอ�นใดโดยธรรมจรรยา หมายความวา การรบทรพยสน
หรอประโยชนอ�นใดจากญาต หรอจากบคคลท�ใหกนในโอกาสตางๆ โดยปกตตาม
ขนบธรรมเนยมประเพณหรอวฒนธรรม หรอใหกนตามมารยาทท�ปฏบตกนในสงคม
ผท�เก�ยวดอง/ผท�เก�ยวของ หมายความวา ผบพการ ผสบสนดาน พ�นองรวมบดา
มารดา หรอรวมบดาหรอมารดาเดยวกน ลง ปา นา อา คสมรส ผบพการ หรอ
ผสบสนดานของคสมรสบตรบญธรรม หรอผรบบตรบญธรรม
49 | P a g e
คาจากดความในแนวทางปฏบตเก�ยวกบเทคโนโลยสารสนเทศและการส�อสาร
เทคโนโลยสารสนเทศและการส�อสาร ( Information and Communication Technology หรอ
ICT ) หมายถง การผสานเทคโนโลยสารสนเทศเขากบระบบส�อสารโทรคมนาคมท�
ครอบคลมระบบส�อสาร อนไดแก วทย โทรทศน โทรสาร โทรศพท เคร�องมอการ
ส�อสารอ�นๆกบระบบคอมพวเตอร ซอฟตแวร ฐานขอมล และบรการสารสนเทศ
ตลอดจนระบบเครอขายโทรคมนาคมจานวนมากท�เช�อมโยงตดตอกนและใชรวมกน
ได
คาจากดความของคณสมบตและหนาท�สาคญของผตรวจสอบภายใน
ผตรวจสอบภายในตองมคณสมบตและหนาท�ดงตอไปน�
1. มความเปนอสระในการตรวจสอบตามมาตรฐานการประกอบวชาชพตรวจสอบ
ภายใน
2. มสทธท�จะขอตรวจสอบทรพยสนและกจกรรมตางๆ รวมท �งหนงสอ บญช เอกสาร
ประกอบการบนทกบญช จดหมายโตตอบ และรายงานตางๆ ท�เก�ยวของ
3. สามารถขอใหพนกงานของหนวยรบตรวจใหขอมลคาช�แจง และสงมอบเอกสาร
ในเร�องท�ทาการตรวจสอบ
4. ตองเสนอผลการประเมนการควบคมภายในของบรษทฯ ตอคณะกรรมการ
ตรวจสอบอยางนอยปละคร �ง
คาจากดความตามประกาศคณะกรรมการปองกนและปราบปรามการทจรต
แหงชาตเร �อง หลกเกณฑการรบทรพยส นหรอประโยชนอ�นใดโดย
ธรรมจรรยาของเจาหนาท�ของรฐ พ.ศ. 2543
ออกตามมาตรา 103 แหงพระราชบญญตประกอบรฐธรรมนญวาดวยการปองกนและ
ปราบปรามการทจรต พ.ศ. 2542 ซ�งมสาระสาคญโดยสรปคอ
1. เจาหนาท�ของรฐรบทรพยสนหรอประโยชนอ�นใดจากบคคลใดๆ ไดดงน�
1.1 ทรพยสนหรอประโยชนอนควรไดตามกฎหมายหรอกฎขอบงคบท�ออก โดย
อาศยอานาจตามบทบญญตแหงกฎหมาย
50 | P a g e
1.2 ทรพยสนหรอประโยชนอ�นใดโดยธรรมจรรยา ไดแก
• รบจากญาตท�ใหโดยเสนหาตามฐานานรป
• รบจากบคคลอ�นมมลคาไมเกนสามพนบาท
• รบจากการใหในลกษณะใหกบบคคลท�วไป
2. กรณการรบทรพยสนหรอประโยชนอ�นใดจากตางประเทศ ซ�งผใหมไดระบใหไมวา
จะระบเปนของสวนตวหรอไม แตจาเปนตองรบไวเพ�อรกษาไมตร มตรภาพ หรอ
ความสมพนธอนดระหวางบคคล ตองปฏบตดงน�
2.1 ผรบตองรายงานใหผบงคบบญชาทราบโดยเรว และถาผรบเปนประธาน
เจาหนาท�บรหารและกรรมการผจดการใหญ ใหรายงานตอคณะกรรมการ
บรษทฯ
2.2 ถาผรบเปนกรรมการ ใหรายงานตอ ป.ป.ช. โดยตรง ถาผบงคบบญชา
คณะกรรมการบรษทฯ หรอ ป.ป.ช. เหนวาไมมเหตท�จะอนญาตใหผรบ
ยดถอไวเปนประโยชนสวนบคคล ผรบตองสงมอบใหกบผบงคบบญชา
เพ�อใหตกเปนของบรษทฯ ทนท และใหผบงคบบญชาแจงเร�องตอทม
บรหารความย�งยนขององคกรหรอเลขานการบรษท เพ�อเปนหลกฐาน
ของบรษทฯ
3. การรบทรพยสนหรอประโยชนอ�นใดท�ไมเปนไปโดยธรรมจรรยาตามขอ 2. ถาผรบ
ไดรบมาแลวโดยจาเปนอยางย�งท�ตองรบไวเพ�อรกษาไมตร มตรภาพ หรอ
ความสมพนธอนดระหวางบคคลตองปฏบตดงน�
3.1 ผรบน�นตองแจงรายละเอยดตอกรรมการผจดการโดยทนทเพ�อวนจฉย
และ ถาผรบเปนกรรมการผจดการใหญใหแจงตอคณะกรรมการบรษทฯ
ถาผรบเปนกรรมการ ใหแจงตอ ป.ป.ช. โดยตรง
3.2 ถากรรมการผจดการ คณะกรรมการบรษทฯ หรอ ป.ป.ช. มคาส�งวาไม
สมควรรบ กใหคนแกผใหโดยทนท หากไมสามารถคนได ใหผรบสง
มอบใหเปนสทธของบรษทฯ โดยเรว และใหสาเนาเร�องใหทมบรหาร
ความย�งยนขององคกรหรอเลขานการบรษท เพ�อเปนหลกฐานของ
บรษทฯ ดวย
51 | P a g e
4. ประกาศตามขอ 1. ดงกลาวใชบงคบแกผซ �งพนจากการเปนเจาหนาท�ของรฐ
มาแลวไมถงสองปดวย
5. เจาหนาท�ของรฐผใดฝาฝนบทบญญตของประกาศตามขอ 1. ตองระวางโทษ
จาคก ไมเกนสามปหรอปรบไมเกนหกหม�นบาท หรอท �งจาท �งปรบตามมาตรา 122
52 | P a g e
แบบเปดเผยรายการขดแยงทางผลประโยชนของ
บรษท ปตท. จาหนายกาซธรรมชาต จากด
53 | P a g e
54 | P a g e
แบบเปดเผยรายการขดแยงทางผลประโยชนของบรษทฯ
ระเบยบบรษท ปตท. จาหนายกาซธรรมชาต จากด (PTT NGD) วาดวยหลกการ
กากบดแลกจการท�ด กาหนดใหบคลากรทกระดบยดถอปฏบตในการ
ดาเนนงานดวยมาตรฐานข �นสงสด โดยบคลากรทกระดบจะตองเปดเผยรายการ
ท�เปนผลประโยชนท�ขดกนกบผลประโยชนของบรษทฯ
รายงานฉบบน�เปนรายงานประเภท (โปรดทาเคร�องหมาย X ในชอง )
รายงานประจาป
รายงานเม�อเกดเหตการณ
ขาพเจาไดอานคมอหลกการกากบดแลกจการท�ด มาตรฐานทางจรยธรรม และ
จรรยาบรรณในการดาเนนธรกจของ PTT NGD และขอความในแบบการเปดเผยฯ
ฉบบน�อยางครบถวนและทาความเขาใจอยางดแลว โดยขาพเจาจะปฏบตตาม
อยางเครงครด ท �งน�ขาพเจารบทราบวาการละเวนหรอฝาฝนไมปฏบตตามคมอ
ดงกลาว อาจตองไดรบโทษทางวนยตามข �นตอนการลงโทษ และความ
รายแรงของการกระทา
ขาพเจาจงขอรายงานดงตอไปน�
(โปรดทาเคร�องหมาย X ในชอง และ รวมท �งเพ�มเตมขอมลหากจาเปน (ถาม))
ขาพเจา ไมมรายการท�อาจเปนผลประโยชนท�ขดกนกบผลประโยชน
ของ PTT NGD
ขาพเจา มรายการท�อาจเปนผลประโยชนท�ขดกนกบผลประโยชนของ
PTT NGD
โดยมลกษณะของรายการดงตอไปน�
มการทาธรกรรมท�มขอตกลงทางการคาท�วไป ระหวาง PTT NGD หรอบรษทในเครอ กบ ขาพเจา โดยใช
ช�อขาพเจาเอง
ขาพเจา โดยใชช�ออ�น (ระบช�อ) ……………………………………………….
ผท�เก�ยวดองในครอบครวของขาพเจา (หมายถง คสมรส บดา มารดา
บตร) หรอ ผแทนของขาพเจา
ช�อ (นาย/นาง/นางสาว) ………………. นามสกล ……………………. เก�ยวดองเปน ………………………………………………………………………………………………………………………………
55 | P a g e
56 | P a g e
ขาพเจาขอรายงานดงตอไปน� (กรณาแนบเอกสารเพ�มเตม (ถาม))
1. รายละเอยดของรายการ
2. วธการแกไข ในกรณท�ขาพเจาไดดาเนนการแกไขปญหาแลว (ถาม)
พนกงานลงช�อ :………………………………………….
(……………………………………………)
รหสพนกงาน : …………………………………………….
ตาแหนง : …………………………………………….
ช�อยอหนวยงาน : ……………………………………………
วนท� : …………../………………/……………
------------------------------------------------------------------------------------
ความเหนของผบงคบบญชา * :
รบทราบ
อ�นๆ ……………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………..
ผบงคบบญชาลงช�อ : ………………………………………………….
(…………………………………………………)
ตาแหนง : ………………………………………………….
วนท� : ………………../………………/………………
-----------------------------------------------------------------------------------
57 | P a g e
ความเหนของหวหนาทมบรหารความย�งยนขององคกร :
รบทราบ
อ�นๆ ……………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………..
ลงช�อ : ………………………………………………….
(…………………………………………………)
ตาแหนง : ………………………………………………….
วนท� : ………………../………………/………………
--------------------------------------------------------------------------------
หมายเหต * :
* กรณเปนพนกงานระดบสวนลงไป ใหเสนอผบงคบบญชาคอผจดการฝายลง
นามรบทราบ
* กรณเปนพนกงานระดบสวนลงไปไมสงกดฝาย ใหเสนอผบงคบบญชาท�สง
กวาระดบฝายเหนอข�นไป 1 ระดบลงนามรบทราบ
* กรณเปนผบรหารระดบฝายข�นไป ใหเสนอผบงคบบญชาคอกรรมการ
ผจดการ หรอผบงคบบญชาเหนอข�นไป 1 ระดบลงนามรบทราบ
(หากมขอสงสยสอบถามไดท�โทรศพทหมายเลข 1603, 1606)
58 | P a g e
ใบลงนามรบทราบและถอปฏบต
ขาพเจาไดรบและอานหลกการกากบดแลกจการท�ด และจรรยาบรรณในการ
ดาเนนธรกจของบรษท ปตท. จาหนายกาซธรรมชาต จากด แลว ขาพเจา
เขาใจ รบทราบและนอมรบเปนหลกปฏบตในการดาเนนงานตอไป
ลงช�อ : ………………………………………………….
(…………………………………………………)
ตาแหนง : ………………………………………………….
วนท� : ………………../………………/………………
59 | P a g e
60 | P a g e
(สาเนา)
ใบลงนามรบทราบและถอปฏบต
ขาพเจาไดรบและอานหลกการกากบดแลกจการท�ด และจรรยาบรรณในการดาเนน
ธรกจของบรษท ปตท. จาหนายกาซธรรมชาต จากด แลว ขาพเจาเขาใจ รบทราบ
และนอมรบเปนหลกปฏบตในการดาเนนงานตอไป
ลงช�อ : ………………………………………………….
(…………………………………………………)
ตาแหนง : ………………………………………………….
วนท� : ………………../………………/………………
61 | P a g e
62 | P a g e
เอกสารอางอง
63 | P a g e
เอกสารอางอง
รฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทย พ.ศ.2550
• พระราชบญญตคณสมบตมาตรฐานสาหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ พ.ศ.
2518
• พระราชบญญตประกอบรฐธรรมนญวาดวยการปองกนและปราบปรามการทจรต
พ.ศ. 2542
• ประกาศคณะกรรมการปองกนและปราบปรามการทจรตแหงชาต เร�อง หลกเกณฑ
การรบทรพยสนหรอประโยชนอ�นใดโดยธรรมจรรยาของเจาหนาท�ของรฐ พ.ศ. 2543
• หลกการกากบดแลกจการท�ดสาหรบบรษทจดทะเบยน ป 2555 ของตลาด
หลกทรพย แหงประเทศไทย
นโยบาย PTT Way of Conduct