Upload
others
View
8
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
การคดเชงกลยทธกบการวางแผนธรกจ (Strategic Thinking for Business Planning)
2
หลกการและเหตผล ❖ ปจจบนภาคธรกจและอตสากรรมมการแขงขนกนรนแรง ผบรหารตองบรหารธรกจใหมความ
ไดเปรยบทางการแขงขน (Competitive Advantage) เพอน าพาใหองคกรอยรอดและไดรบชยชนะ การสรางขอไดเปรยบทางการแขงขนใหเหนอกวาคแขง นบวามความจ าเปนอยางมากในทกยคทกสมยของธรกจ และการไดมาซงขอไดเปรยบตองเกดจากการวางแผนธรกจเชงกลยทธ (Business Strategic Planning) อยางมประสทธผลเทานน ดงนนผบรหารทกระดบควรยกระดบความสามารถทางความคดเชงกลยทธเพอตอบโจทยการแขงขนในปจจบน
❖ การคดเชงกลยทธคอ ความสามารถในการวเคราะหและประเมนสถานการณทเปนอย เพอก าหนดแนวทางทเหมาะสมทสดในสถานการณนน ๆ เพอการบรรลวตถประสงค (เปาหมาย) ทตองการ ดงนนกลยทธตาง ๆ จะเกดขนได ทกระดบขององคกรตองม “วตถประสงค” หรอ “เปาหมาย” ทชดเจนกอน และกอนการก าหนดวตถประสงคในแตละระดบ ตองผานการวเคราะหสภาพแวดลอม (Environmental Analysis) ทงภายนอกและภายในองคกร และน าขอมลทไดมาคดกรองดวยการวเคราะห SWOT (SWOT Analysis) และวเคราะห TOWS Matrix เพอน ามาก าหนดกลยทธใหมความสอดคลองกบวตถประสงคของแตละแผนก
❖ โดยปกตแลวกระบวนการบรหารเชงกลยทธ (Strategic Management Process) เพอการบรรลวสยทศน พนธกจ และวตถประสงคขององคกร ประกอบดวย 2 องคประกอบหลกดงน • การก าหนดกลยทธ (Strategy Formulation) เปนขนตอนของการประเมนกลยทธและ
สภาพแวดลอมในปจจบน เพอพฒนากลยทธและแผนงานเชงกลยทธใหมทมขอไดเปรยบทางการแขงขน
• การน ากลยทธไปสการปฏบต (Strategy Implementation) เปนขนตอนของการน ากลยทธและแผนงานเชงกลยทธใหมไปปฏบตเพอใหบรรลผลทตองการ โดยระบบภายในองคกรและระบบการบรหารทกระบบตองสนบสนนและสงเสรมใหกลยทธประสบความส าเรจ
วตถประสงคของหลกสตร ❖ เพอใหผเรยนเขาใจแนวคดของการวางแผนธรกจเชงกลยทธ (Business Strategic Planning) และ
กระบวนการพฒนากลยทธองคกร หนวยธรกจ และระดบหนาท
❖ เพอใหผเรยนสามารถวเคราะหสภาพแวดลอมดวย SWOT & TOWS Matrix Analysis และไดกลยทธทสอดคลองกบการวเคราะห
❖ เพอใหผเรยนสามารถก าหนดวตถประสงคหรอเปาหมายของแผนก และเลอกกลยทธทสอดคลองกบวตถประสงคทก าหนด
3
รายละเอยดเนอหาตามหลกสตร การวเคราะหสภาพแวดลอมกอนก าหนดกลยทธ
• พนธกจและวสยทศนขององคกร (Corporation Mission and Vision) • กระบวนการพฒนากลยทธองคกร หนวยธรกจ และระดบหนาท • การวเคราะหสภาพแวดลอมภายนอกองคกร
สภาพแวดลอมเชงบรบท สภาพแวดลอมดานการแขงขน สภาพแวดลอมในตลาดทด าเนนธรกจ
• การวเคราะหสภาพแวดลอมภายในองคกร ศกยภาพและความพรอมของแผนก สมาชกในหวงโซคณคา (Value Chain) ปจจยสความส าเรจ (Key Success Factor)
• Workshop I: ทบทวนวสยทศน พนธกจ และกลยทธทกระดบ การก าหนดกลยทธเพอการเตบโตขององคกร
• การก าหนดกลยทธระดบองคกรและหนวยธรกจ (Directional Strategy) • ประเภทกลยทธในระดบองคกรและหนวยธรกจ • การวเคราะห SWOT & TOWS Matrix เพอก าหนดกลยทธ • การก าหนดกลยทธระดบหนาท (Functional Strategy) • กลยทธระดบหนาทเพอตอบสนองปจจยสความส าเรจ • ตวอยางเรยนร: การก าหนดกลยทธแบบการเตบโต (Growth Strategy)
การก าหนดวตถประสงคและแผนงานเชงกลยทธ • การก าหนดวตถประสงคแตละแผนก • การจดท าแผนงานเชงกลยทธ
การจดท าแผนการด าเนนงาน (Implement Plan) การจดท าแผนปฏบตการ (Action Plan) การจดท างบประมาณ (Budget Determination) การควบคมและการประเมนผล (Control and Evaluation)
• ตวอยางเรยนร: การก าหนดวตถประสงคและแผนงานเชงกลยทธ • Workshop II: การก าหนดวตถประสงค กลยทธระดบหนาท และแผนงานกลยทธ
การพฒนาการคดเชงกลยทธอยางย งยน • แนวคด “Knowledge is not Understanding”
4
5
6