Upload
margaret-evans
View
41
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar. Güven SAK Ankara 7 Eyl ül 2005. Çerçeve. Neredeyiz ve tartışmanın unsurları nelerdir? Ne fırsatlar kaçtı ve de kaçabilir? Dönüşüm süreci Türkiye için ne ifade ediyor? Odaların bu süreçte işlevi ne olabilir? TOBB-TEPAV işbirliği ile ne yapılıyor?. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Güven SAKAnkara 7 Eylül 2005
e c o n o m i c p o l i c y r e s e a r c h i n s t i t u t ee k o n o m i p o l i t i k a l a r ı a r a ş t ı r m a e n s t i t ü s ü
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 2
Çerçeve Neredeyiz ve tartışmanın unsurları nelerdir? Ne fırsatlar kaçtı ve de kaçabilir? Dönüşüm süreci Türkiye için ne ifade
ediyor? Odaların bu süreçte işlevi ne olabilir? TOBB-TEPAV işbirliği ile ne yapılıyor?
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 3
Neredeyiz? Referandumlar sonrasında, fevri
davranmaya hakkımız olan bir dönemdeyiz. Türkiye’nin öncelikleri açısından
bakıldığında, fevri davranma hakkımızın olmadığı bir dönemdeyiz.
Avrupa’nın yekpare olmamaması bir fırsattır. Ne yapacağımızın değil, nasıl
yapacağımızın üzerinde durmamız ve çalışmamız gereken bir dönem—mutabakat zemini ve mekanizma.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 4
Tartışmanın Unsurları Önlenemez / engellenemez bir risk
olarak Asya’dan yükselen rekabet -- dönüşüm gereği
Türkiye’nin hızlı dönüşebilme kapasitesi: nüfus ve işgücü trendleri -- dönüşüm kapasitesi
Dönüşüm mekanizması olarak AB genişleme süreci -- dönüşüm aracı
Maliyet?
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 5
Ne fırsatlar kaçtı ve de kaçabilir. Tekstil kotaları ve Gümrük Birliği Türkiye için
fayda üretmiştir. Elektronikteki anti-damping uygulaması
halen Türkiye için şanstır. Ama Türkiye bu fırsatlardan yeterince
yararlanamamıştır. Bu kez öyle olmamalıdır. Vakit
kaybedilmemelidir.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 6
Küreselleşme demek rekabet demek Yükselen Asya Rekabeti Avrupa’nın
Azalan Rekabetçi Gücüİmalat Sanayiinde Katma Değerin Değişimi (%)
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
Frans
a
Alman
ya
Hollan
da
Türkiye Çek
Mac
arista
n
Polon
ya
Male
zya
ÇinKor
e
Tayland
Hindist
an
Endon
ezya
1992-1997
1997-2002
Yaşlı Avrupa Genç Avrupa Asya
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 7
AB: Kaybedilen Rekabet Gücü
Ülke
İmalat Sanayinde kişi başına düşen katma değer (1)
Kişi başına düşen işgücü maliyeti (2)
İşgücü maliyetine düşen imalat sanayi katma değeri (1/2)
Britanya 55.888 29.335 1,91
Fransa 54.859 25.957 2,11
İtalya 46.830 18.524 2,53
Almanya 50.728 18.485 2,74
ABD 117.446 35.910 3,27
Hindistan 5.061 1.356 3,73
Güney Kore 67.092 14.971 4,48
Malezya 17.884 4.404 4,06
Çin 5.662 1.068 5,30
Yaşlanan Nüfus Esnek olmayan İşgücü Piyasası
İşe Alma ve İşten Çıkarmalarda Zorluk Çalışma saatleri ve istihdam mevzuatında katılık
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 8
Bilgisayar Araç Gereçleri
Telekom Ekipmanı Ofis Araçları Giysi-Elbise Parçaları Bebek
araba/oyuncak/spor Ayakkabı Bayan Gyim Eşyası Ses/TV Kayıt vb. Transistör vb. Elektrikli Araç Gereç
7,9227,9604,1428,9528,5678,6796,0321,8653,7104,438
41,01727,77219,12914,97514,45512,95511,10310,52710,40110,110
520350460170170150180560280230
Ürün Grubu (İhracat, milyon $) 1999 2003 Büyüme (%)
Çin yalnızca tekstil demek değildir
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 9
Çin vs. Türkiye Çin ihracatındaki büyüme tekstil dışı
kalemlerden geliyor... Tekstildeki büyüme.
Toplam İhracattaki Çin&TR Payı (%)
0
5
10
15
20
25
30
1999 18 4,79 19 6,12 3,7 3,11 3,63 0,11 5,13 0,05 5 0,03
2003 23,4 5,77 27,6 7,26 9,99 5,24 15,3 0,11 14,3 0,05 21,7 0,01
Çin TR Çin TR Çin TR Çin TR Çin TR Çin TR
Giysi-elbise
Hazır giyim TV Ofis araç-gereç
Telekom Bilgisayar
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 10
Ne yapmalı? Yükselen küresel rekabet dalgası
karşısında, hızlı intibak gereği -- hem Türkiye, hem de AB için.
Genişleme süreci AB’nin intibak mekanizması.
AB müzakere süreci Türkiye’nin intibak mekanizması.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 11
Dönüşüm Türkiye için nedir? (1) Genç nüfus Türkiye’nin hızlı dönüşüm
kapasitesidir. Ama beceri kazanmalıdır. Düşük işgücüne katılım oranı (TR:%48, AB:
%55-60) – Özellikle kadınlarÇalışma Çağındaki Nüfusun Toplam Nüfus İçindeki Oranı
45
50
55
60
65
70
75
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
yü
zd
e (
%)
Batı AvrupaDoğu AvrupaTürkiye
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 12
Zorluklar ve Riskler: Demografi AB için:
AB’nin nüfus problemi geleneksel göç politikalarıyla çözülemez
Türkiye YÜK değil, İLAÇ olabilir, eğer genç nüfusumuza yeni beceriler kazandırabilirsek
Türkiye için:Genç nüfusa beceri kazandıracak
politikaların gerekliliğiSağlıkEğitim
AB Çerçevesi ve Kaynakları
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 13
Dönüşüm Türkiye için nedir? (2) Ağırlığın tarımdan hizmetler ve
sanayiye hızlı kaydırılmasıdır—Yükselen küresel rekabet hız gerektirmektedir.
Türkiye, tarımın ekonomideki payı AB’ye giren ülkelerden farklıdır.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 14
İşgücünün ve katma değerin sektörel dağılımı: AB vs. TR
katma değer (pay %) 1981 1986 1986 1995 1998 1998 1998 2004
Tarım 14 13 6 3 5 6 5 13
Sanayi 33 31 37 32 41 23 36 26
Hizmetler 54 56 57 65 54 71 59 61
istihdam (pay %) Yunanistan Portekiz İspanya Avusturya Çek Macar Polonya Türkiye
Tarım 31 22 16 7 6 8 19 33
Sanayi 29 34 32 32 41 35 32 24
Hizmetler 40 44 52 61 53 57 49 43
Tarımda düşük katma değer, yüksek istihdam oranı İşe başladıklarında Portekiz ve Yunanistan da bizim
gibiydiler.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 15
Dönüşüm Türkiye için nedir? (3) Şirketler kesiminde kurumsallaşmadır. Başlangıçtaki üyelerin tersine
(Almanya, Fransa gibi) Türkiye’deki özel sektör ikili bir yapıyı içinde barındırmaktadır: Geleneksel olanla modern olan içiçedir.
Sektör bazında modern olan zaten güç kazanmaya başlamıştır -- Hızlı Tüketim Malları örneği
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 16
Özel sektörün ağırlığı: Genç AB vs. TR Doğu Avrupa’nın tersine Türkiye’de özel sektör
geleneği vardır. Müzakere sürecine başladıklarında özel sektörün
ağırlığı daha azdı.
Özel Sektörün GSMH'deki Payı (yüzde %)
Türkiye Türkiye
Çek Cum.
Çek Cum.
Macaristan
Macaristan
Polonya
Polonya
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1993 2002
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 17
Tabana yayılmış özel sektör: AB vs.TR
Onlar sürece başlarken küçük işletmeleri yoktu. Ama Türkiye’de her nedense değişmeyen bir yapı var. Süreç tabanı güçlendiriyor.
1989 20010-100 100-500 500 + 0-100 100-500 500 +
Almanya 14 24 62 29 26 44
Fransa 23 25 53 38 25 37
İtalya 32 27 40 59 21 20
Çek Cum. 0 3 97 33 31 36
Macar 5 16 79 36 30 34
Polonya 1 18 80 42 31 27
Türkiye 27 34 39 36 28 36
İstihdamın Şirket büyüklüğüne göre dağılımı (%)
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 18
Dönüşüm Türkiye için nedir? (4) Şirketler kesimindeki kurumsallaşma
veya modernleşme normal-üstü büyümenin önkoşuludur.
Kurumsallaşma olmadan, banka kredisi ve / veya doğrudan yabancı yatırım olmaz.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 19
Şirketlerde, şeffaflık eksikliği fazladan vergi demektir
Şeffaf Olmamanın Vergi Oranı Karşılığı
05
101520253035404550
Kaynak: PWC Opacity Index
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 20
Şirketlerde kötü kurumsal yapı, fazladan risk primi gerektirir.
İyi Yönetişim Primi (%)
0
5
10
15
20
25
30
Soru: Eğer bir ülkede yatırım yapıyor olsaydınız, iyi yönetilen A firması yerine kötü yönetilen B firmasına yatırım yapmak için ne kadarlık bir risk primi isterdiniz?
Neden yüksek getiri sağlıyoruz?
Kaynak: McKinsey, 2002
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 21
Neden İyi Kurumsal Yönetişim?
İyi kurumsal yönetişim
İş verimliliği
Artan rekabet gücü
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0 20 40 60 80 100Şeffaf olmama (PWC)
İş e
tkin
liğ
i (I
MD
)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Kurumsal Yönetişim Endeksi (CLSA)
Rek
abet
En
dek
si (
IMD
)
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 22
Şirketler kesiminde dönüşüm süreci 2001 yılından bu yana yaşanan sağlıklı bir
dönüşümVerimlilik artışlarıBüyümenin özel sektör ağırlıklı oluşuGelenekselden moderne geçiş (örn. perakende)
Önümüzdeki dönem: Dönüşümün sürdürülebilirliği AB müktesabatına uyum (kısa dönemde sancılı
ve maliyetli) Çözüm:• Altyapı ve kamu yönetimi reformları (maliyetleri
azaltmak)• Kurumsal yönetişim (kurumsallaşma)
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 23
AB süreci gereklidir: Sürdürülebilir Büyüme
Büyümenin sürdürülebilirliği = normal üstü büyüme
Hızlı dönüşüm için %5’ten daha hızlı büyüme
Yabancı yatırım ve sağlıklı bir bankacılık sistemi
Taahhüdün iki taraflı olması bu açıdan son derece önemli
0
2
4
6
8
10
12
14
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Yıllık DYY akımlarının GSMH'ye oranı (%)
Macaristan
Çek Cum.
Polonya
Türkiye
Türkiye'ye gelen DYY akımları (milyon US$)
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500İzin verilen
Gerçekleşen
Gümrük Birliği
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 24
Hızlı dönüşüm sorunsuz olmaz Hız, yükselen rekabet karşısında
önemlidir. Bu nedenle hızdan vazgeçilemez.
Net istihdam yaratmak için büyümenin uzun dönem ortalamalarının üzerinde bir hızda olması önemlidir.
Ancak her alanda kaçınılmaz olan kurumsallaşmanın ve dönüşümün (iş dünyası dahil) zorluğu ortadadır.
Ama dönüşüm maliyetlidir.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 25
Oda sistemi, sağlam bir mutabakat mekanizmasıdır. Sancının süreci durdurmaması için sağlam
bir mutabakat mekanizmasına ihtiyaç vardır.
Aksi takdirde, iç tartışma, Avrupa’nın içinden gelen muhalefeti gereksizleştirebilir.
Mutabakat mekanizması, yerel temsil kabiliyetine ve merkezi koordinasyon mekanizmasına sahip olmalıdır.
TOBB bu açıdan bir şanstır.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 26
Odaların bu süreçte rolü nedir?-1 Şu anki değil, on yıl sonraki dünya, AB ve
Türkiye hakkında farkındalık yaratmak Kamu-özel sektör politika
diyaloğunda rol almak, özel kesimin çıkarlarını temsil etmek
Şirketler kesiminin dönüşüm sürecindeki hizmet ihtiyaçlarının saptanması ile şirketler kesimine destek verecek mekanizmaların oluşturulması.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 27
Odaların bu süreçte rolü nedir?-2 Herşeyi Ankara’dan bekleme süreci bitti.
Yerel girişimler yerel ekonomiye katkıda bulunmanın mekanizmalarını kurmak gerekiyor.Bölgesel kalkınma ajansları
Yerel önceliklerin oluşturduğu rekabet gücü gündemi belirlenmeli.
Yerel önceliklere dayalı bir sanayi politikası çerçevesi oluşturulmalı. (sektörel ve bölgesel teşvikler denildiğinde başka neden bahsedilebilir ki?)
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 28
Ancak bunun için kapasite gerekir. 2001 yılından beri yürüyen çalışmalar
bu kapasiteyi inşa etmek içindir. Bir kaç örnek:Eurochambers ile başlatılan Oda
Geliştirme programıDünya Bankası-TEPAV işbirliğinde politika
diyalogu kapasitesi çalışmalarıTEPAV-TOBB-ETÜ yerel kapasite inşa
çalışmaları.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 29
Oda Geliştirme Programı (Eurochambers-TOBB)
Amaç: Odalarda kapasite arttırılmasıAB odaları ile sürdürülebilir bağlar kurulması (TR-
AB odaları twinning) Kapsam:
Yerel kalkınmaKOBİ/ Dışa açılmaAB MevzuatıDış Ticaret GeliştirmeOda akreditasyanu (kalite bilinci yerleştirmek, iş
dünyasındaki oda saygınlığını arttırmak)
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 30
TEPAV|EPRI’nin süreçteki rolü (1) Yerel paydaşların daha aktif rol
üstlenmesini sağlamakYerel gazeteciler iletişim ağıYerel akademisyenler iletişim ağıYerel odaların politika tasarımı
kabiliyetlerinin güçlendirilmesi
Bölge Kalkınma Ajansları için yerel nüveler
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 31
TOBB’a hükümetle politika diyaloğu için araçlar sağlamakRekabet Ortamı Değerlendirmesi (Rekabet Kurumu
ve Dünya Bankası ile birlikte)• Hızlı tüketim malları• Havayolu taşımacılığı • Elektrik• Telekomünikasyon
Yatırım Ortamı Değerlendirmesi (Dünya Bankası ile birlikte)
• Yatırım Ortamı ve Verimlilik Anketi (1500 müessese)• Destekleyici çalışmalar (FDI, inovasyon, altyapı hizmetleri,
vb.)
TEPAV|EPRI’nin süreçteki rolü (2)
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 32
TEPAV|EPRI’nin süreçteki rolü (3) TOBB’a hükümetle politika diyaloğu için
araçlar sağlamakEtki analizleri için bir ekonomik model
oluşturulması (EcoMod ile birlikte.)• AB ülkeleri• Türkiye• Yerel etki analizleri.
Bölgesel entegrasyon için: Bölge odaları ile birlikte somut işbirliği
projelerinin geliştirilmesi.Kurumsal işbirliğinin öne çıkarılması.Pilot proje: Ankara Forumu.
AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 33
TEPAV|EPRI’nin süreçteki rolü (4) Özel Sektörün İntibakının
Kolaylaştırılması AB Hazırlık AnketiYOİKK düzenlemelerinin etkisi anketiKOBİ’lerin kurumsal yapısı ve finansmana
erişiminin kuvvetlendirilmesiAvrupa Yatırım Bankası’na proje başvurusu
yapabilmek için gerekli mekanizmaların kurulması
Kapasite geliştirmeye yönelik eğitim programları (planlama, bütçeleme ve raporlama, yatırım analizi ve risk yönetimi )