- ABC TDABC 18+) [email protected]; OBSAH, … · 2018-11-06 · 2016© Ing.Tomáš Petřík (VP - ABC – TDABC 18+) – Obsah aktualizováno k 30.9/2018 e-mail: [email protected];

2016© Ing.Tomáš Petřík (VP - ABC – TDABC 18+) – Obsah aktualizováno k 30.9/2018 e-mail: [email protected]; www.bmcp.cz

Více, včetně relevantní kompletní produktové nabídky: www.bmcp.cz

OBSAH, členění a body vzdělávacího programu – VP ABC-TDABC (novinka v ČR):

„Řízení nákladů firmy, organizace i businessu a rozpočtování aktivitami, řízení nákladovosti a zvyšování ziskovosti (profitability) v pojetí ABC a nejmodernějšího TDABC (zkr: ABC – TDABC)“

ŘÍZENÍ NÁKLADŮ AKTIVITAMI (ABC) a jeho nejmodernější forma ČASOVÉ – TDABC (Time – Driven Activity – Based Costing), jejich odvození i praktické užití v ekonomickém a finančním řízení (EFŘ) firmy, podniku, organizace a businessu v současném POJETÍ a UŽITÍ tzv. „nejlepší praxe„.

1.0. Aktuální nezbytnost kvalitního a komplexního Nákladového řízení (Cost Management – CMa), jeho dopady na celkové ekonomické a finanční řízení firmy, podniku, businessu a organizace (CM a EFŘ) a Tradiční – původní příčinný nákladový model ABC (Activity – Based Costing), včetně jeho odvození a užití

• Tradiční nákladový model – TM, přežití se, selhávání a nedostatečnost pro účelné a účinné Řízení nákladů a současně pro současné celkové Řízení firmy, podniku, organizace a businessu (CM/EFŘ). • Hlavní oblasti a funkce rozvinutého MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ – MA a vztah s ABC.

1.1. Odvození TRADIČNÍHO příčinného nákladového modelu/systému ABC a jeho užití v současném Řízení nákladů (CMa) a v celkovém firemním, podnikovém, organizačním a business řízení (CM a EFŘ)

1.1.0. Realizace tradičního ABC a primární odvození ABC nákladů z Finančního účetnictví – Fú

- Komplexní Případové studie praktické implementace tzv. „tradičního ABC“ modelu. 1.1.1. Praktická Aplikace TRADIČNÍHO ABC modelu systémové PŘIŘAZOVÁNÍ NÁKLADŮ (Cost matching) a jeho srovnání s TM – tradičním nákladovým modelem i jeho % alokacemi.

1.1.2. ZÁKLADNÍ implementace, dokumenty a využití TRADIČNÍHO ABC a jeho komplexní užití v současném, produktivním a moderním Řízení nákladů – MCMa, MA, CM a EFŘ. - TRADIČNÍ ABC a zásadní problematické NRN (nepřímé a režijní náklady) a další rozvoj ABC užívané v top praxi i v roli systému a metody řízení (Activity-based Management – ABM) pracujícího s proměnným množstvím aktivit.

1.1.3. TRADIČNÍ ABC, jeho rozvoj v ABC/ABM, zásadní interní MIS (Manažerský Informační Systém) a jeho nezbytná IT/ICT PODPORA, včetně „komerčního ERP“ (Enterprise Resource Planning) mající podobu FIS (Finančního informačního systému) primárně designovanou Fú.

1.1.4. Korporátní příklad úspěšného zavedení a užití ABC – SLUŽBOVÁ FIRMA AMERICAN EXPRESS (SFO) užívající a rozvíjející tzv. tradiční ABC model implementovaný do svého systému korporátního interního řízení a CM (Corporate Managementu) i MA a MIS i FIS.

1.1.5. TRADIČNÍ ABC (návazný ABC/ABM), jeho nejrozvinutější PROCESNÍ forma, cílení a praktické užití, včetně jeho ABB – rozpočtování aktivitami a zabezpečení požadavků na současný účinný NÁKLADOVÝ SYSTÉM a ŘÍDÍCÍ subsystém MA, CM a EFŘ – zásadní pro soudobé převažující „SERVISNÍ- SLUŽBOVÉ“ – SFO (SERVICES FIRM/COMPANIES AND ORGANIZATIONS). - ZÁVĚR TRADIČNÍHO ABC A ABC/ABM A JEHO ZÁSADNÍ PŘÍNOSY A UŽITÍ V SOUČASNÉ PRAXI.

2.1. Úvod a vstupní představení i srovnání Tradičního příčinného nákladového modelu ABC a rozvíjejícího nejmodernějšího přístupu „časového“ TDABC • Základní teoretické a praktické VÝHODY i PŘÍNOSY modifikace ABC v soudobé, flexibilní a zjednodušující „časové“ Time-Driven ABC (TDABC). • Základní odvození a kalkulace nákladů v TDABC ve firmě a organizaci, včetně komplexní případové studie (Case study) v ČR střední Obchodně-výrobní firma/podnik a její srovnání s tradičním ABC.

2.2. Čas, kapacita a časová rovnice (Time Equation) a její odvození – transakční a kapacitní pojetí i užití TDABC • Univerzální postup při/a odvození „ČASOVÉ ROVNICE“ TDABC – TE v praxi a Výpočtový příklad reálná TE (Industry-E-Commerce) A JEJÍ UŽITÍ PRO PRAKTICKOU REALIZACI TDABC.

mailto:[email protected]

../AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/TDABC%20VP/pracocní%20texty%20VP/www.bmcp.cz



2.3. Komplexní ABC náklady „Total departmenal cost“, jejich současná struktura a odvození v podobě nákladu Dodávaných zdrojů (cost of resources), Realizační kapacita a odvození „univerzální“ časově příčinné – Kapacitní nákladové sazby (departmenal – capacity cost of rate, CCr) v TDABC

• ABC NÁKLADY v TDABC (spojené s org. jednotkou a strukturou) a jejich odvození a užití v praxi, odvození „Praktické kapacity – PC“ a její užití v TDABC I ŘÍZENÍ NÁKLADŮ I V CM A EFŘ.

2.3.1. Základní POSTUP při TVORBĚ TDABC v praxi, standardní etapy i kroky a jeho struktura a využití i praktický příklad kombinované VOF (výrobně-obchodní firmy). • ROZPOČTOVÁNÍ a ABB (Activity-based Budgeting), jeho odvození a praktické užití v TDABC. • Komplexní případová studie propojeného a praktického TDABB – VOF (Automotive). • NRN (centralizované Nepřímé a režijní náklady) a princip jejich řízení v TM, ABC a TDABC a vztah s hlavním nákladovým saldem „ Administrative expenses“ (i IFRS mezinárodní účelová výsledovka). • „Režijní“ a „zakázkové“ (Job Costing) nákladové odvození a kalkulace I UŽITÍ TDABC s manažerským A ROZHODOVACÍM cílením • Výpočtový příklad a kalkulace tradiční ABC, Režie a včetně výrobní režie – VR NA ZAKÁZKU PRO OVF (obchodně – výrobní firmu/podnik „Beer-Mix“ – pivovarnictví).

2.4. Řízení SLUŽBOVÝCH firem a organizací (SFO), odvození a užití ABC a TDABC v současných moderních a hegemonních „nevýrobních“ SFO, včetně „servisních“ organizací napojených na veřejný sektor a tzv. non-profitů (OVS), úspěšné příklady z top praxe a jejich syntéza i přenos do praxe lokální (best practice) • FINANČNÍ INSTITUCE – CityGroup (CG), její podpora nového řízení a firemní Strategie, včetně účelných a účinných KPIs, pomocí zavedení, ladění i užívání TDABC. • STÁTNÍ UNIVERZITA (non-profit organization) – moderní službová organizace (SFO) napojená na veřejný sektor a zdroje (USA) s rozpočtem 120 mil USD/rok – shrnutí úspěšné transformace tradičního nákladového systému, POMOCÍ implementace principů ABC a rozvinutí do NEJMODERNĚJŠÍHO systému TDABC podporovaného ICT podporou a následně novým produktivním MIS (Manažerský informační systém).

2.5. Procesní řízení a soudobé nejrozvinutější PROCESNÍ odvození i užití ABC a TDABC , včetně nejmodernějších systémů a metod s ním efektivně v praxi kooperujícím (Lean Management and Six sigma; CRM, Supply-chain Management a komplexní Logistika, Process improvements...)

• Propojení LM (Lean Six sigma) a TDABC a jeho příklad v globální SFO – bance „HSBC“ a příklad úspěšného zavedení TDABC v kombinaci s „zprůchodňovací“ (Lean Six sigma) z top praxe.

• KOMPLEXNÍ Případová studie Propojení LM (Lean Six sigma) a TDABC v globální SFO – bance (Banka – HSBC) HSBC – existující globální a silné službové korporaci-firmě, včetně zavedení a užití moderního CRM (Customers relationship management). • Moderní a rozvinutý CRM (Customers Relationship Management), Komplexní Logistika a současné PROCESNĚ A KOMPLEXNĚ LOGISTICKY pojímané a řízení Korporace, firmy, podniky a organizace, včetně E-businessu, E-commerce a masivní ICT podpory (např. Amazon, Alibaba…, v ČR Alza atd.), včetně příkladů z aktuální BM praxe autora tohoto VP a senior BM (Business a Manažerského) konzultanta (více: www.bmcp.cz).

•TECHNICKÝ popis i shrnutí AKTUÁLNÍHO TDABC i jeho užití pro nejmodernější PROCESNÍ ŘÍZENÍ, včetně řízení Kapacitního, s masivní ICT podporou i strukturou typickou pro nejmodernější „Službové a komplexně Logistické“ firmy a organizace i business, pracujících postupně se zákaznickou Personalizací a aktivní Procesní transformací podporovanou akcelerující digitalizací.



http://www.bmcp.cz/



Seznam použité a doporučené literatury, zkratek, www odkazů a integrovaných Příloh VP umístěných v samostatné oddělené „Přílohové části“ VP ABC-TDABC 12/18 Obsah Přílohové části VP ABC-TDABC 18+ (integrované Přílohy) PŘÍLOHY, Schémata, výpočtové tabulky, včetně „blind sheetů“ a Případové studie – Obsah Přílohové části (integrované): 25 str. – samostatně číslovaných stran integrovaných Příloh.

Příloha č. 1: a) US GAAP účelová výsledovka a její nákladová salda i užití v CMa (Cost Managementu),- b) DCFC analýza investice a interpretace nákladových sald a standardních položek reálné mezinárodní ÚČELOVÉ VÝSLEDOVKY burzovně obchodované společnosti ZENTIVA N.V. (IFRS), včetně její predikce do budoucna (součást Finančního plánu) doporučené a užívané pro finanční i nákladové řízení i benchmarking (včetně nákladového – viz dále PNB), včetně řízení postaveném na TM (tradičním nákladovém modelu pracujícím s variabilními a fixními náklady a paušálními nepříčinnými % alokacemi problematických nepřímých a režijních nákladů – NRN na základě přímých nákladů v podobě tzv. rozvrhové základny – RZ). Příloha č. 2: - Odvození celkových firemních nákladů-TC, Přiřazování a odvozování nákladů v TM a TOS/RTOS včetně paušálně „alokačních“ režijních přirážek – RP (% OAR). - Vztah nákladů a nákladových složek, celkového zisku i hrubé ziskové marže (HZM) a externí prodejní ceny (ESP), včetně jejího nákladového odvození (Cost +) produktu a výkonu. - Tradiční struktura Rozpočtů a odvození Hlavního souhrnného rozpočtu – HSR (Master Budget), Tradiční korporátní-firemní Rozpočtování postavené na TM (traditional Budgeting*). - Řízení nákladů pomocí tradičních rozpočtů*, nákladových normativů a analýzy odchylek (viz K/M 3 Cyklu EFŘ) a problematika AR – administrativního rozpočtu (fixních a režijních nákladů). - Schéma nerozvinutější tradiční organizační struktury (RTOS) a její dopady na celkové řízení, CM a EFŘ, MA a CMa (Cost management). - Neefektivita TOS (RTOS) a jejích interních struktur z hlediska reálných procesů.

Příloha č. 3: - Proces realizace nákladového benchmarkingu – PNB. - Soudobé tradiční manažerské systémy řízení nákladů MSŘN (2-3) – syntéza MSŘN-3 podporovaný příčinným ABC nákladovým modelem a metodou ABM (ABC/ABM) a jejich včlenění do MIS a vztah s komerčním ERP (např. SAP) v podobě FIS. - Velrybí křivka – produkty automobilové (výrobně-obchodní) firmy. - Odvození nákladů a zisku (produktu) tradiční nákladovým modelem a jeho odvození i kalkulací a tradičním modelem ABC a rozdíly ziskové marže a nákladové struktury v současné praxi. - ABCMR – ukázka části ABC manažerského reportingu - reálná mezinárodní a globální obchodně-výrobní firma (dealership) – „best practice“. - Process scoring – nástroj nejrozvinutějšího procesního MCMa a MA – reálná ukázka s včleněním koncepce neustálého zlepšování. - Ukázka a odvození reálného Korporátního nákladového benchmarkingu (NBM). - Hlavní a vedlejší procesy v POS (procesní organizační struktuře) respektující firemní provozní cyklus znázorňující standardní business procesy (BP) a hodnotový řetězec (value chain) včetně tvorby hodnoty i současný produkční a podnikatelský cyklus. - Souhrnná tabulka: Základní Struktura kalkulačních dat a vstupů pro TDABC (Time-driven ABC) nejmodernější pojetí a součást MCMa. - Segmentová zákaznická analýza (SCA – Segment Customers Analysis) – velká reálná úspěšná US – Službová (SFO) Korporace – firma a vztah zákaznických segmentů dle produktivní současné „Business segmentace“ s dílčími – segmentovými ABC náklady a zisky.





- Rozpočtový proces (firmy a organizace) a praktická realizace Rozpočtování (budgeting). - Praktické české odvození Procesního nákladového modelu ABC rozvinutého až na nákladování aktivitami a procesy v moderní organizaci státní správy – veřejného sektoru (OVS – Krajský úřad) s řízenými náklady v objemu 400 mil. Kč – na němž se významně podílel i autor a senior BM-Konzultant Ing. Tomáš Petřík (viz. www.bmcp.cz spolupracujeme a celkové reference společnosti v BMC – poradenství). - dílčí procesní mapa organizace (OVS) - reálný harmonogram základní implementace ABC (Gant) - reálné číselníky procesů organizace KÚKV

STRUKTURA TIŠTĚNÝCH MATERIÁLŮ VP PŘEDÁVANÝCH KLIENTŮM Celkem VP – ABC-TDABC 18+ a celkový výukový svázaný (lamino) materiál obsahuje: 1) SOUHRNNÝ TEXT 54 str. (doplněný Seznamem literatury a WWW Odkazy). 2) PŘÍLOHY (integrované) 25 str. (viz samostatnou Přílohovou část umístěnou za souhrnným textem, se samostatným číslovaným OBSAHEM). 3) shrnující stručnou PREZENTACI – PP (Power Point) – včetně KOMPLEXNÍ KOMENTOVANÉ Predikce vývoje FINANCÍ A ŘÍZENÍ DO 2025 (VČETNĚ ROZBORU A DOPLNĚNÍ i rozvinutí STRUKTUROVANÉ PREDIKCE DELOITTE – „FINANCE 2025“) A JEJICH VZTAH K EFŘ A CM V POJETÍ TZV. NEJLEPŠÍ PRAXE „BEST PRACTICE“. Pozn.: (viz také a dále číslovaný Obsah Přílohové části umístěné před samostatnou a samostatně číslovanou PŘÍLOHOVOU ČÁSTÍ, SKLÁDAJÍCÍ SE Z 3 – INTEGROVANÝCH PŘÍLOH, komplexních výukových materiálů VP, jež je navíc a takto ve výukovém textu i odkazován, lektora a autora – Ing. T. Petříka BMC Partners s.r.o., www.bmcp.cz. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Opraveno TP pro MV (kooperace a editace) a VOX – finále jako OLM support pro celkový market VP ABC- TDABC 12/8



http://www.bmcp.cz/

http://www.bmcp.cz/



Vložené grafické upoutávky na VP ABC- TDABC 12-18+: komplexní Případová studie (Case Study) a ostatní výňatky z materiálů poskytovaných klientům, včetně distanční konzultační podpory VP:

…

…

...

...





! pozn. a aktuální praxe a konkurenční vývoj: Tento SYSTÉMOVÝ současný KLÍČOVÝ PROCESNÍ A

HODNOTOVÝ pohled i nejmodernější pojetí a užití firemního, organizačního a business řízení, ALE i ZASTŘEŠUJÍCÍ I PODMIŇUJÍCÍ soudobé EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ (EFŘ) JEJ v praxi

UMOŽŇUJÍCÍ probírané i ve VP, KTERÝM SE spolu s jeho nejproduktivnějšími metodami DLOUHODOBĚ PROFESNĚ ZAOBÍRÁM, VČETNĚ SVÉ PORADENSKÉ ČINNOSTI BMC – (Business and Management Consulting ,

více na: www.bmcp.cz ), je zásadní pro současné zásadní, úspěšné a trendy určující SLUŽBOVÉ A

KOMPLEXNĚ LOGISTICKÉ FIRMY, ORGANIZACE A BUSINESS PODPOROVANÝ MASIVNÍ DIGITÁLNÍ PODPOROU A TZV. „NOVÝMI TECHNOLOGIEMI“, včetně automatizace, robotizace a tzv. „algoritmizace“ (plně

obsažené v TDABC v časové rovnici) V Soudobé STÁLE SE VÍCE globalizující a DIGITALIZUJÍCÍ i na „datech“ založené EKONOMICE A BUSINESSU. Příkladem z top praxe probírané v tomto v ČR jedinečném VP jsou

zejména moderní Finanční společnosti (Banky, pojišťovny, úvěrové a splátkové firmy...), ale i

Telekomunikační a IT/ICT společnosti, komplexně logistické firmy/společnosti (Amazon, Alibaba … v ČR leader E-Commerce – zatím úspěšná ALZA, konkurenční MALL... ), ale i klientské-službové a servisní, v

praxi různorodé organizace/instituce strukturovaného Veřejného sektoru (OVS), spolu s tzv. Non-profity. Více:

VP-ABC–TDABC18+

---

zkráceno a vybráno pro účel upoutávky VP a jeho e-marketu© Ing.Tomáš Petřík (VP - ABC – TDABC 18+), veškerá práva vyhrazena - převzato z komplexních výukovým a pracovních materiálů předávaných klientům (Souhrnný text, Přílohy a Summary-PP prezentace)



Documents

- ABC TDABC 18+) [email protected]; OBSAH, … · 2018-11-06 · 2016© Ing.Tomáš Petřík (VP - ABC – TDABC 18+) – Obsah aktualizováno k 30.9/2018 e-mail: [email protected];