ABENGOA - fundacionfocus.com · de las cuatro residencias del programa, ... bloques e-learning y sesiones live. Fátima Yaque Rubio ... Founded in 1789 to educate the leaders of a

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA 2014

PDDA AbengoaLoyola / McDonough / Quinlan2

Bienvenida LOYOLA

Loyola Leadership School presenta este Programa de Desarrollo Directivo Abengoa con la ilusión de que os sirva en vuestro desarrollo profesional y humano. Hemos puesto a vuestra disposición todo nuestro esfuerzo para componer un programa de aprendizaje dinámico e innovador, diseñado para hacer llegar esta formación a más directivos de Abengoa ubicados en distintas partes del mundo, lo que sin duda le confiere al programa un carácter más internacional.

El papel de los directivos, su capacidad de generar respuestas innovadoras, la necesidad de desarrollar liderazgos que conduzcan a Abengoa a conseguir la visión que se ha planteado: “ser un referente mundial en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible”, es el objetivo principal de este programa.

El proceso de aprendizaje diseñado, se basa en la participación activa de los participantes, para abrir la mente, para comprender tanto el entorno general, como el entorno inmediato, con un sentido práctico de aplicación en el corto plazo y reforzando la visión en el largo plazo.

Para conseguir el objetivo general del programa, se han definido cinco bloques, cada uno de ellos con un hilo conductor y un objetivo propio. Se comenzará desde lo general, analizando el entorno, las estrategias, las áreas claves, integrando los procesos, las personas y equipos para la toma de decisiones.

La característica del programa es hacer hincapié en la gestión del cambio y la forma de liderarlo.

Loyola Leadership School ha alcanzado sendos acuerdos de colaboración con las prestigiosas escuelas de negocio de Loyola University Chicago y Georgetown University en Washington, donde se desarrollarán dos de las cuatro residencias del programa, para aportar al programa dos semanas de formación de primer nivel internacional en las materias en las que estas Universidades destacan por su excelencia.

Se dedicará así mismo un importante esfuerzo a la integración de contenidos y aprendizajes adquiridos mediante la presentación de los proyectos (ALP) al final del programa que se habrán ido trabajando en equipo durante todo el curso.

Queremos daros la bienvenida a un proyecto que deseamos sea apasionante. Un proyecto en el que pondremos todos nuestros recursos académicos para potenciar vuestra capacidad de creatividad, innovación y liderazgo, y para conseguir generar respuestas eficaces a los desafíos que se nos presentan ahora y en los próximos años.

Os invitamos a que seáis actores principales de este proyecto.

Francisco José Pérez Fresquet

Director executive

LOYOLA Leadership School.

PDDAAbengoa Loyola / McDonough / Quinlan 3

Bienvenida Abengoa

Manuel Sánchez Ortega

Consejero delegado Abengoa.

Sólo conseguiremos los objetivos que nos hemos marcado si contamos con el talento necesario. Y en unmundo cambiante y global se requiere una apuesta decidida por la formación continua.

A esa simple pero profunda convicción responde el proyecto de Abengoa Universidad que empezamos hace unos años, proyecto que pretende establecer de forma ordenada los programas de formación que requerimos para poder hacer frente a los desafios a los que nos enfrentamos cada día.

Alguién dijo alguna vez que las organizaciones son el reflejo de lo que son sus personas, y que las personasson el reflejo de lo que son sus líderes. Por tanto, necesitamos no sólo las mejores personas, sino los mejoreslíderes que sepan canalizar en la dirección adecuada el extraordinario caudal de talento que existe en Abengoa.

Esa es la enorme responsabilidad que conlleva el liderazgo. Por todo ello, es un gran motivo de satisfacción comenzar una nueva edición de este Programa de Desarrollo Directivo Abengoa (PDDA); una decidida apuesta por desarrollar la capacidad de liderazgo de los que están llamados a ocupar los puestos de mayor responsabilidad dentro de Abengoa. El reto que tenemos en Abengoa por delante es simplemente apasionante. Queremos seguir siendo referencia mundial en los sectores energéticos y medioambientales, apostando por un desarrollo más sostenible de la actividad de nuestra sociedad, porque sabemos que eso es posible. Y queremos alcanzar ese objetivo desde la excelencia y el rigor en la gestión de nuestra actividad, desde el compromiso con la visión, misión y valores de nuestra empresa, desde la innovación tecnológica, desde la concepción de un mundo absolutamente global y desde la riqueza de la diversidad de las diferentes geografías en las que tenemos presencia. Es un reto exigente pero apasionante, y alcanzarlo dependerá de la preparación, capacidad y compromiso de todos los que formamos Abengoa; pero, muy particularmente, de la capacidad de liderazgo de nuestros directivos.

Con este programa pretendemos, precisamente, incidir en esas capacidades y habilidades necesarias para lagestión y dirección. Reforzar y desarrollar la visión estratégica, entender el entorno geopolítico y macroeconómico, las claves financieras, la gestión de los riesgos en la toma de decisiones o el ejercicio de la dirección de personas son algunas de las facetas por las que discurre el programa; un programa concebido ad hoc para Abengoa que recoge nuestra manera de entender y hacer negocios.

Tres instituciones del prestigio como Loyola Leadership School, Quinlan School of Business, de la Universidad de Loyola Chicago y Mc Donough School of Business, perteneciente a la Universidad de Georgetown, junto a un escogido claustro de directivos de Abengoa, nos van a acompañar en esta andadura a la que os doy la bienvenida. Es sin duda alguna un motivo de satisfacción contar con la participación de estas tres escuelas de negocio, cuya experiencia acumulada a lo largo de décadas en la formación de directivos internacionales representa la mejor garantía para el éxito del programa.

Estoy convencido de que este programa representa una extraordinaria oportunidad de desarrollo personal yprofesional para cada uno de vosotros, y potenciará, a buen seguro, vuestro perfil directivo.

Os animo a que lo abordéis con ilusión, con compromiso y con el firme propósito de extraerle todo el valorque tiene. Seguro que el esfuerzo merecerá la pena.


Objetivos

El Programa de Desarrollo Directivo Abengoa (PDDA) permite a los participantes adquirir una visiónglobal de la empresa, su estrategia y procesos, así como las competencias necesarias para liderary dirigir equipos y tomar decisiones eficientes conforme a la visión, valores y cultura de Abengoa,poniendo el acento en:

Reforzar las competencias y capacidadesnecesarias para gestionar negocios en entornoscompetitivos.

Conocer las funciones clave del negocio ycómo éstas se interrelacionan.

Desarrollar y potenciar el liderazgo de losdirectivos Abengoa como referentes de laorganización.

Reforzar el papel de los directivos Abengoacomo exponentes y transmisores de la culturacorporativa de Abengoa.

El PDDA está dirigido a directivos de Abengoa que desempeñan responsabilidades en las distintas áreasfuncionales de la compañía que se encuentren en cualquier punto de la geografía donde Abengoa está presente.

Participantes

Participantes PDDA España 2012

Presentación ALP, PDDA 2012.

LOYOLA Leadership School es el centro de postgrado y formación de profesionales de la Universidad LOYOLA Andalucía, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita, forma parte de una red de 233 universidades y centros universitarios en todo el mundo, cuya formación se caracteriza por un alto valor añadido en la capacidad crítica, el rigor intelectual y la búsqueda de la excelencia. Desde LOYOLA Leadership School se pretende contribuir al desarrollo de la sociedad a través de líderes con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, con responsabilidad con el entorno, que propicien la innovación y la sostenibilidad, y con una visión global del mundo. Para el logro de su misión, LOYOLA Leadership School es una escuela de liderazgo caracterizada por un enfoque centrado en las personas, aspira a formar no a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo.


Sobre LOYOLA Leadership School

Campus Palmas Altas.

LogísticaAcreditación académicaPara poder obtener el diploma del Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA) es preciso que el participante asista como mínimo al 80% de las sesiones presenciales y la realización satisfactoria del 100% de actividades que se planteen en los bloques e-learning y sesiones live.

Fátima Yaque [email protected] Leadership SchoolCampus Palmas AltasC/Energía Solar nº141014 Sevilla

María del Mar García [email protected] Abengoa Campus Palmas AltasC/Energía Solar nº141014 Sevilla

Maria [email protected] School of BusinessLoyola University Chicago1 E Pearson St, Suite 362 Chicago, IL 60611

Maggie [email protected] School of BusinessRafik B. Hariri Building, Suite 47437th and O Streets, NWWashington, DC 20057

Para más informaciónLos interesados pueden realizar las consultas que precisen sobre el programa o sobre el proceso de admisión dirigiéndose a:


About Georgetown University’s and McDonough School of Business.

Founded in 1789 to educate the leaders of a new nation, Georgetown University is one of the oldest, most prestigious universities in the United States. Today Georgetown sits at the crossroads of global commerce and policy. While much has changed in 200 years, our mission to prepare and educate leaders remains the same.For more than 50 years the McDonough School of Business has been an essential part of this heritage,preparing leaders in business and government through rigorous curricula, exceptional teaching, andcutting-edge research. Each custom executive program is unique and the result of close collaborationbetween seasoned faculty and executive leaders. We understand clients’ unique needs and design ourprograms so they will have enduring impact.

Welcome to Georgetown University.

I am delighted that Abengoa will continue to partner with Georgetown University’s McDonough School of Business as its resource for executive education in the United States. Like Abengoa, we are an institution that enjoys a culture of entrepreneurial thinking, corporate social responsibility, transparency, and efficiency. Consistent with the values of Abengoa’s senior management, Georgetown’s Jesuit heritage fosters our mission of educating principled leaders with a global mindset to be in service to business and society.The director development program that we are offering for Abengoa executives was carefully designed to provide you with an exceptional learning experience.

Through this program, our goal is for you to be part of something extraordinary. You will have the opportunity to solidify your future as an Abengoa business leader while studying at a world-class university. You will benefit from a curriculum that integrates leadership development into a program specifically designed to reflect the culture of Abengoa. We are confident that this academic experience will have true relevance to your professional work.

In addition to what you learn in the classroom, you will find talents, interests, and capacities in yourself that you never knew existed. You will develop lasting relationships with your colleagues from across the company and professors who may continue as resources to you professionally and personally.

The Georgetown experience extends into our nation’s capital, Washington, D.C. We have designed this program to take advantage of our access to global experts and thought leaders. You will benefit from the richness of our historic university, our world-class facilities, and the global approach that is the foundation of our business school culture. We look forward to having you here. David A. ThomasDean, Georgetown University McDonough School of Business.

Georgetown University

EXECUTIVE EDUCATION


About Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

For over 20 years, Loyola University’s Executive Education Department has conducted hundreds of seminars, workshops, certificate programs, retreats and customized training programs for organizations. These customized programs are tailored to an organization in content, format and delivery and focus on issues of immediate concern. Executive Education custom program for PDDA 2014 is designed in partnership with Loyola Leadership School and Abengoa Universidad.

Welcome to Quinlan School of Business.

In partnership with Loyola Andalucia, the Quinlan School of Business looks forward to welcoming participants from Abengoa University’s 2014 Director Development Program to Loyola University Chicago.

As part of a 500-year-old Jesuit tradition, Loyola University Chicago’s Quinlan School combines the pursuit of excellence with a commitment to service, values, and responsible leadership. This rich heritage provides a source of stability amid the constant challenges of the day, ensuring that our students and graduates remain true to themselves while adapting to the ever-evolving world of business.

The Executive Education program you will experience at Quinlan will build skills needed to directly impact key Abengoa business objectives-- both now and in the future. It is comprised of three days of theoretical and experiential learning modules integrating topics such as personal leadership, communication skills, and negotiations, with constructive personal assessments.

You’ll find Quinlan faculty members to be accomplished teacher-scholars with outstanding academic credentials. Our faculty, along with our talented professional staff, are dedicated to your personal success and the continued success of the Abengoa organization.

This program will encourage you to cultivate your individual leadership skills, build confidence when conducting critical business negotiations, and enhance vital interpersonal communication competencies. The Abengoa program also embeds practical learning activities, with an approach to education that provides you with essential leadership techniques and the knowledge of how these techniques can be applied each day at work.

We look forward to welcoming you to Chicago.

Kathleen GetzDean, Loyola University Chicago Quinlan School of Business.

Loyola University Chicago.

LOYOLA Leadership School y Abengoa Universidad han permanecido fieles a dos principios de la educación empresarial: la convicción del enriquecimiento de un marco de pluralidad metodológica y lanecesidad de innovar continuamente en métodos y contenidos.

Un profesorado de prestigio internacional

Las exposiciones serán realizadas por profesorado de LOYOLA Leadership School, Quinlan School of Business, McDonough School of Business y por directivos de Abengoa con amplia experiencia académica y empresarial. Un claustro diverso que comparte el mismo compromiso por la calidad y la excelencia.

Metodologías activas

Se utilizarán las metodologías más eficaces probadas a lo largo de la experiencia en las instituciones docentes, apostando por la diversidad para conseguir una experiencia de aprendizaje completa.

La participación activa en clase es crítica para maximizar la experiencia de aprendizaje. Para ello potenciaremos el método del caso, donde los participantes, tras estudiar la situación planteada de forma individual, trabajarán en grupo y llegarán a sus propias conclusiones sobre las acciones que habría que emprender.

El Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA) ha sido rediseñado recientemente para adaptarse a la presencia global de Abengoa, y que los directivos que tienen responsabilidades en los distintos proyectos distribuidos en el mundo puedan acceder al programa sin necesidad de tener que desplazarse frecuentemente a Sevilla.

Para ello se ha creado un formato de formación blended, que incluye sesiones puramente presenciales a jornada completa, que tendrán lugar en el aula de Loyola Leadership School en el Campus Palmas Altas y en las aulas de las Universidades de Georgetown en Washington y Loyola Chicago, con otras sesiones combinadas que incluirán bloques formativos a través de la plataforma Moodle de e-learning y que precederán a una sesión presencial, de unas dos horas de duración, que será también emitida en video streaming para los alumnos ubicados en proyectos en el extranjero y no puedan atender en el aula del Campus.

Los bloques formativos fomentan el autoaprendizaje, aportando además la suficiente flexibilidad para que el alumno se pueda administrar las horas de formación previas a las sesiones.

Cada bloque formativo incluirá la documentación y los videos que los profesores quieran que los alumnos estudien con anticipación a la sesión presencial.


Modelo de aprendizaje

Participantes pdda esp 2012

En las materias en las que haya casos prácticos como método de aprendizaje, el profesor anticipará en el bloque formativo las lecturas de dicho caso, que deberán ser preparadas por los alumnos previamente a la sesión.

Entre los contenidos del bloque, también se incluirá una introducción a la materia, la bio del profesor, otras lecturas interesantes, videos recomendados, las grabaciones de las sesiones, actividades, foros, cuestionarios de evaluación, y tutorías.

La plataforma de e-learning donde se ubicará todo esto es Moodle.

“Moodle es un sistema de gestión de cursos que ayuda a crear comunidades de aprendizaje en línea La base de usuarios registrados incluye más 21 millones, distribuidos en 46.000 sitios en todo el mundo y está traducido a alrededor de 91 idiomas. Es una herramienta que en el PDDA nos permite la gestión de la formación, presencial o e-learning, utilizando un espacio online que da apoyo a las sesiones presenciales y las live. Permite además la interacción grupal, y las conversaciones de los participantes entre ellos, y con la dirección del programa y los profesores. Otra gran ventaja es que por este medio se llevará a cabo el seguimiento de los alumnos y las actividades que planteen los profesores”.

Actividades de integración

Se trabajarán a lo largo del programa las siguientes actividades transversales que persiguen una aplicación práctica de los conocimientos adquiridos en las sesiones lectivas:

· Action Learning Projects: Esta actividad busca, a través del trabajo en equipo debidamente tutorizado por el claustro, una aplicación práctica de los conocimientos y un desarrollo de un reto real y actual de Abengoa, seleccionado por la propia compañía, y cuyo trabajo y conclusiones presentarán ante un tribunal académico y de negocio presidido por el consejero delegado de Abengoa.


Campus Palmas Altas


Contenido del programaUniversidad LOYOLA Andalucía

Estrategia competitivaModelos y conceptos fundamentales de la política de empresa. Profundización en los aspectos relativos al análisis estratégico y a la formulación e implantación de la estrategia de la empresa, con especial énfasis en el crecimiento. Análisis de la política de empresa desde la perspectiva de la dirección general, integrando conceptos como propósito, estrategia, gestión del crecimiento, internacionalización, órganos de gobierno y gestión del cambio.

Orientación al mercadoIntroducción a los conceptos y orientaciones generales de marketing. Comprensión del papel del proceso de marketing como generador de valor y su relación con la estrategia general de la empresa. Investigación y análisis del usuario, de la competencia y del mercado: identificación de oportunidades de negocio.

Finanzas para directivosVisión global económico-financiera subordinada al concepto de negocio y a la estrategia empresarial utilizando los documentos financieros fundamentales como balance, cuentas de resultados y tesorería. Se tratarán las finanzas como un factor primordial para obtener ventajas competitivas. Separar el flujo económico del flujo financiero para una comprensión más sistémica de las finanzas.

Torre Khi Solar One, 50 MW (Sudáfrica).

Loyola / McDonough / QuinlanAbengoa PDDA

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Contenido del programa Georgetown University

Globalization, competitiveness and governabilityExecutives today must understand the role of globalization and its impact on the evolucion of global supply chains. These sessions focus on evaluating the positioning that companies have to take in light of global changes and challenges. y después la frase que ya está puesta. We will use Abengoa as our case study to understand the trade-offs between global integration and local responsiveness.

Non Market strategyIn today’s competitive global economy, a market strategy alone is no longer enough to stay ahead. Companies are gaining a competitive advantage by paying close attention to the political, regulatory and social landscape, which ultimately bears on the bottom line. These sessions help participants explore the dynamics of international trade agreements , institutions, policies, legal rulings, political movements and stakeholder relationships that affect competitiveness. We will discuss how successful businesses interact with government, regulators, citizens, NGOs, activists and the media, and study how leasers identify strategic actions that will improve competitive advantage.

Cross cultural intelligenceIt is common for executives in today’s global companies to work with people around the globe, many of whom they may not meet in person, despite being in constant communication. It is equally common for executives to feel that questions about project success, deliverable momentum, negotiation discussions and employee motivations are going unanswered. Technology affords us the tools to communicate across great distance, but there are quite often cultural barriers to our success. We will work to discover and learn from cultural values and communication habits, which will help us to answer these questions and overcome these barriers to cross cultural understanding.

Closing the gap between operational and financial performanceThere is a great deal of market-based motivation to measure the organizations’ success. In our sessions, we will discuss the key tenet: you can’t manage what you can’t control, and you can’t control what you don’t measure. We will talk about why and how to measure performance, while reviewing the barriers to effective and accurate measurements. We will focus on profitability and growth while discussing Abengoa’s performance across a range of indicators.

Process orientationIt is not enough for organizations to create platforms for organization structure, strategic planning and information technology. They must ingrain these processes into their organization’s culture. We will examine the processes of successful organizations, and discuss the impact of cultural alignment, and cultural misalignment, on competitive advantage.

Business landscapeIn today’s business environment, leaders compete not only for customers and market share, but also to share government policy and actions. The success of an organization often hinges on its ability to work within a complex and nuanced political landscape. The stakes can be high, which is why it is vital to comprehend how governments work on a local level. Participants will explore the dynamics of policies and government channels in important geographic regions, paying close attention to circumstances that can affect operations and the competitive advantage of their organization. Additionally, we will explore the major forces of change in the world today, and assess how they impact specific countries by changing the rules of competition.


Contenido del programa Bloques e-learning

Aula Loyola Leadership School.

InnovaciónInnovar ha dejado de ser una decisión, para convertirse en una cuestión de supervivencia. A través de los aspectos más relevantes de la innovación, y con una visión holística y empresarial del término, se introducirá el concepto de valor, aspecto clave cuando se pretende innovar. Veremos los diferentes aspectos que nos permitirán sistematizar la innovación dentro de nuestra organización, y hacer de la capacidad de innovar una ventaja competitiva.

Finanzas corporativasAnálisis de la creación de valor en las decisiones financieras a largo plazo. Previa introducción a los conceptos básicos de las operaciones financieras, se estudia la metodología de selección de inversiones con el objetivo de maximizar el valor de la empresa.

Finanzas estructuradas, derivados y mercados de capitales Visión general sobre la situación actual para el acceso a la financiación y aspectos más valorados por los inversores para tener éxito en la colocación de emisiones mayoristas. Gestión de los riesgos financieros y cobertura mediante derivados. Project finance: análisis del valor generado por el proyecto de inversión y principales palancas financieras; taller sobre la negociación de condiciones financieras.

Sistemas de información para los negocios La importancia de los sistemas de información empresariales. Los sistemas de información en Abengoa: Problemas y beneficios. Impacto de las nuevas tecnologías como herramientas de transformación de la organización.

Marketing business to businessLa puesta en marcha de una filosofía de negocio orientada al cliente se aposenta en una sólida programación de todos los factores capaces de transmitir valor para el cliente. De ahí la capital importancia del marketing, orientado a mejorar la marca y el posicionamiento como factores estratégicos de competitividad de la empresa.

Gestión de riesgosEn este apartado del programa vemos cómo es la situación actual de Abengoa en cuanto a gestión de riesgos, así como las perspectivas de futuro. Para cualquier directivo de Abengoa es fundamental conocer los fundamentos y principios de la gestión de riesgos, así como qué técnicas y herramientas hay disponibles para su gestión.

Gestión de personasLos recursos humanos son el componente fundamental de las estrategias de inversión y desarrollo de las organizaciones. Actualmente, el factor decisivo de toda empresa consiste en conseguir un capital intelectual adecuado, mantenerlo, desarrollarlo y orientarlo al más alto grado de eficacia en la determinación y consecución de resultados.

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa PDDA 2014 - Residencias

21 de enero 22 de enero 23 de enero

18:30

13:50

15:00

20:00

19:15

16:30

16:45

18:15

10:45

12:15

12:30

9:00

10:30

Aportando valor en cada área. Diseñando la estrategia.

Sevilla @Loyola Leadership School (CPA)

Presentación del programa A. Universidad Loyola Leadership School.

La importancia de gestionar el H3 hoy: Herramientas y aplicaciones.

Abengoa presente y futuro.

La orientación al mercado.Los principales paradigmas.

La puesta en práctica. Casos de éxito.

El modelo conceptualde la O.M. Caso Sabacaucho.

El modelo conceptualde la O.M. Caso Sabacaucho.

El valor estratégico de las alianzas.

Fin del día

Estrategia una cuestión de metodología. Modelo de los 3 H.

Finanzas para directivos: Introducción general a finanzas y sistema de trabajo.

El caso Mtorres.Cómo traducimos "crecimiento".

De la estrategia a la acción.

Del qué hacer al cómo hacerlo.

Wrap up y cierre: el caso Decathlon.

Visita Fundación Focus Abengoa (Exposición Nur) y Cocktail.

Break

Break

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Almuerzo

Break

Break

Izaskun Artucha

Pedro Rubio

Manuel Sánchez

José Luis Arroyo

Ignacio Guitart

Ignacio Guitart Jordi Molina

Jordi Molina

Jordi Molina

Jordi Molina

Ignacio Guitart

Ignacio Guitart

Antonio Merino

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa PDDA 2014 - Residencias

18 de marzo 19 de marzo 20 de marzo 21 de marzo

17:30

13:00

14:00

19:00

15:30

15:45

17:15

9:45

11:15

11:30

8:00

9:30

Globalization, competitiveness, and governability

Washington, DC @McDonough School of Business

Non-market strategy. Finanzas para directivos.

Visit to The Capitol Hill & group dinner.

Break

Break

International economic and political landscape.

Financial structuring of infrastructure projects.

Closing the gap between operational and financial performance.

Cross Cultural Inteligence.

Process orientation (linking strategy to operations).

Workshop ALP. Workshop ALP.

Break

Break

Break

Break

End of the day End of the day

Break

Globalization, competitiveness, and governability.

Break

Break

Africa landscape.

Asian landscape.

India landscape.

Break

Break

Lunch

Ricardo Ernst

Ricardo Ernst

Middle East landscape.

Wrap Up - Take Aways and Certificates.

Marc Busch

Non-market strategy.

Marc Busch Antonio Vives

Ricardo Ernst Ricardo Ernst Scott Taylor

Huang

Raj Desai

François Seznec

Ricardo Ernst


Ricardo Ernst


Ricardo Ernst

Rebecca Heino

How to make businessin Washington.

Fred Morse

Break

Abengoa session.

Abengoa session.

14 de julio 15 de julio 16 de julio 17 de julio

17:45

13:00

14:00

19:00

15:30

15:45

17:30

9:45

11:15

11:30

8:00

9:30

Leadership, negotiation and communication: Skills for a leader

Chicago @Quinlan School of Business

Style and leadership. Finanzas para directivos.

Break

Break

Negotiations and decision making.

Boat cruise activity.

Break

Break

BreakBreak

Break

Workshop ALP.

Break

Dinner

Break

AbengoaConcesiones.

Break

Break

El ejercicio del liderazgo.

Visit to CBOT (Chicago Board of Trade).

Lunch

Lunch

Break

Pat Richards

Style and leadership.

Pat Richards


Pat Richards


Pat Richards


Pat Richards

Shelley Dunck


Shelley Dunck


Shelley Dunck


Shelley Dunck


Shelley Dunck

Santiago Seage

Communicate more effectively.

Patricia Pippert


Patricia Pippert


Patricia Pippert


Patricia Pippert

Manuel Sánchez


Patricia Pippert

Break

Workshop ALP.

End of the day End of the day

19 de noviembre 20 de noviembre 21 de noviembre

18:30

13:50

15:00

19:30

16:30

16:45

18:15

10:45

12:15

12:30

9:00

10:30

Liderazgo interpersonal. Presentaciones de ALP.

Sevilla @Loyola Leadership School (CPA)

Fin del díaFin del día

Liderazgo interpersonal.

Modelo de RecursosHumanos.

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Almuerzo

Norbert Monfort


Norbert Monfort


Norbert Monfort


Norbert Monfort


Norbert Monfort

Álvaro Polo

Break

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Preparaciónpresentaciones ALP.



Trabajo en equipo ALP.







Aula Quinlan School of Business.

Style and leadershipDesigned to engage Abengoa leaders who may be new to a leadership role or in need of expanding their range of effective leadership approaches, this deep-dive into core leadership principles is designed to expose participants to best practices in leadership, motivation, and the psychology of decision making. This one-day session is also dedicated to nurturing a supportive environment for the duration of the Programme for Leadership Development.

Topics covered in this session include:

• Develop a better sense of individual leadership style and the role of a leader

• Increase range of effective leadership approaches and how to apply different techniques

depending on the situation at hand

• Understand the true drivers of influence and power in organizations and how to unmask

counterfeit influence.

• Learn how to build a successful team and how to link individual and team goals to company strategy

• Learn how to manage conflict more effectively through simulations and group activities

• Complete a series of assessments that will provide insight into leadership and conflict

management styles.

Negotiations and decision makingThis session will provide a focused evaluation and redirection of key elements of the negotiation process to Abengoa. Faculty will utilize experiential exercises and real-time simulations to help experienced attorneys recalibrate and better prepare for future negotiations. To help guide their learning, all participants will receive a copy of the highly acclaimed negotiations book, “Getting to Yes.”

This session will use a mix of lecture and experiential negotiation exercises. Faculty will divide participants into Negotiation Teams during the session. These partnership teams may be determined by Abengoa’s leadership team if desired.

Communicating more effectivelyOne of the biggest predictors of career success is the ability to confidently and ably present oneself.

Further, most organizations want staff at all levels in the organization to present, whether it be formal presentations, represent the company at meetings, or simply be more effective with colleagues and constituents. This workshop addresses how to be a more effective presenter in all of these situations.

The business world is made up of people and this means that we are constantly faced with the challenge of resolving conflicts. When skilled individuals understand how to deal with conflict and move through barriers, we can realize great synergy from different perspectives in the workplace.

Conflict is unavoidable and can be bewildering, upsetting and exhausting. Conventional business school management training tends to focus on quantitative capacities, rather than what are conventionally labeled the “soft skills” of communication and persuasion.

Contenido del programa LOYOLA University Chicago

AbengoaPDDALoyola / McDonough / Quinlan14

Liderazgo interpersonal: Del yo al nosotrosEl líder consigue su sueño pero lo hace con gente, ganándole su cabeza y su corazón. Consolidar las bases del liderazgo de proximidad de personas a fin de obtener los resultados esperados de cada colaborador, desarrollando su potencial ajustando el estilo directivo según su madurez y construyendo un entorno motivacional sostenible. Asegurar la efectiva interiorización de las principales palancas que permiten asegurar el rendimiento de un equipo, cuidando su cohesión y coordinación y desarrollando un amplio sentido de responsabilidad sobre resultados. Fomentar la responsabilidad del manager sobre todos los procesos de comunicación que le incumben, favoreciendo la aplicación sistemática de técnicas y herramientas que le permitan transmitir y regular los mensajes con eficacia en conexión con los objetivos propios y de compañía.

Action Learning projectEsta actividad involucra a los participantes en el trabajo de proponer una solución a un problema real de Abengoa. El trabajo en equipo permite desarrollar habilidades fundamentales para los directivos de la organización: resolución de problemas, comunicación, búsqueda de información, gestión del tiempo, capacidad de organización y trabajo en equipo.

Presentación ALP, PDDA ESP 2012.

Liderando el cambio

Contenido del programa Universidad LOYOLA Andalucía

PDDAAbengoa Loyola / McDonough / Quinlan

PDDAAbengoa

15

Calendario

Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do1 2 3 4 5 1 2 1 2

6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 3 4 5 6 7 8 913 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 10 11 12 13 14 15 1620 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 17 18 19 20 21 22 2327 28 29 30 31 24 25 26 27 28 24 25 26 27 28 29 30

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Estrategia competitiva Innovación Globalization (Georgetown)Orientación a mercado Innovación en Abengoa Supply Chain (Georgetown)Introducción a Finanzas Competitiviness (Georgetown)

Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1

7 8 9 10 11 12 13 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 814 15 16 17 18 19 20 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 1521 22 23 24 25 26 27 19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 2228 29 30 26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29

30Análisis y visión del entorno Gestión de Circulante y Liquidez Financiación de proyectosFinanzas para Directivos Análisis de proyectos de Inversión Proyecto Integrado Abengoa

Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7

7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 1414 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 2121 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 2828 29 30 31 25 26 27 28 29 30 31 29 30

Negociación (LUC) Finanzas - Modelo Abengoa Marketing B2BComunicación (LUC) Sistemas de Información Gestión de RiesgosLiderazgo (LUC)

Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do1 2 3 4 5 1 2 1 2 3 4 5 6 7

6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 8 9 10 11 12 13 1413 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 15 16 17 18 19 20 2120 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 22 23 24 25 26 27 2827 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30 29 30 31

Gestión de personas Liderazgo InterpersonalGestión de personas II Presentaciones de ALP

Entrega de diplomas

dic-14nov-14

mar-14

abr-14 may-14 jun-14

jul-14 ago-14 sep-14

ene-14 feb-14

oct-14

Sesiones presenciales Universidades

Bloques formativos Tutoriales

ALP remoto

ALP presencial

Sesiones presenciales + video directo

Fecha inicio Fecha fin03-feb Innovación 06-feb17-feb Innovación en Abengoa 20-feb

10-mar Previo a Georgetown University 13-mar31-mar Análisis y visión del entorno 03-abr21-abr Finanzas para Directivos 24-abr

12-may Gestión de Circulante y Liquidez 15-may26-may Análisis de proyectos de Inversión 29-may09-jun Financiación de proyectos 12-jun23-jun Proyecto Integrado Abengoa 26-jun07-jul Previo a Loyola Chicago University 10-jul

Fecha inicio Fecha fin07-jul Previo a Loyola Chicago University 10-jul

04-ago Finanzas - Modelo Abengoa 07-ago18-ago Sistemas de Información 21-ago01-sep Marketing B2B 04-sep15-sep Gestión de Riesgos 18-sep06-oct Gestión de personas 09-oct20-oct Gestión de personas II 23-oct10-nov Liderazgo interpersonal 12-nov


Claustro Universidad LOYOLA Andalucía

Pilar Castro GonzálezProfesora de Loyola en el área de marketing.

Ignacio Guitart FelipColaborador académico del departamento de dirección de marketing de Esade.

Manuel Alejandro Cardenete FloresCatedrático de Economía de la Universidad Loyola Andalucía.

Patricio Sánchez FernándezExecutive Programs Managerde Loyola.

Jordi Molina CapellaProfesor titular del departamento de dirección de marketing de Esade.

Norbert Monfort VillarroyaColaborador académico del departamento de dirección de RRHH de Esade.

Pablo Riera TaboasProfesor de Loyola en el área de liderazgo y habilidades.

Pedro Rubio RuízProfesor de Loyola en el área financiera.

Emiliano Pozuelo de GraciaProfesor de Loyola en el área financiera.

Xavier Camps Coma Profesor de Loyolaen el área de Innovación.


Hariri building - McDonough School of Business.

Claustro McDonough

Claustro Loyola University Chicago

Marc L. BuschKarl F. Landegger Professor of International Business Diplomacy at the Edmund A. Walsh School of Foreign Service and Professor of Government at Georgetown University.

Patricia PippertExpert and executive coach at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

Jean-Francois SeznecVisiting Associate Professor at Georgetown University’s Center for Contemporary Arab Studies.

Scott TaylorAssociate professor, director, African studies program.

Raj DesaiAssociate Professor of International Development at the Edmund A. Walsh School of Foreign Service.

Ricardo ErnstProfessor of McDonough School of Business.Director Abengoa module at McDonough.

Arup VarmaProfessor of Human Resource Management at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

Shelley DunckCo-director of the Business Law Center at Loyola Chicago School of Law.

Patricia Richards Organization development consultant at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

Rebecca D. HeinoTeaching professor, McDonough School of Business.


Claustro Abengoa

Manuel Sánchez OrtegaConsejero delegado de Abengoa.

Javier Brey SánchezDirector Abengoa Hidrógeno.

José Luis Arroyo BarrigüeteDirector de estrategia y desarrollo corporativo de Abeinsa.

Brandon Kaufman ZalkinPresidente Abeinsa EPC.

Manuel Valverde DelgadoPresidente Abeinsa business development.

Paulina JungDirectora de financiaciones estructuradas de Abengoa.

Germán Bejarano GarcíaDirección de relaciones institucionales internacionales.

Rogelio Bautista GuardeñoGerente de riesgosde Abengoa.

Enrique Aroca MorenoDirector general Simosa IT.

Luis Enrique Pizarro Maqueda Director de auditoría interna de Abengoa.

Carlos Cosín FernándezPresidente Abengoa Water.

Fred MorseAbengoa Solar US senior advisor.

Maria Victoria Sánchez JiménezDirectora de responsabilidad social de Abengoa.

Jesús Ángel García-Quílez GómezAbengoa Co-CFO mercados financieros.

Antonio de la Torre IglesiasAbengoa Solar.

Antonio Merino CiudadDirector desarrollo de negocio Asa Iberoamérica.


Claustro Abengoa

Claustro Invitado

Santiago Seage MedelaPresidente Abengoa Concesiones.

Eduard Soler BabotAbengoa Concesiones.

Ricardo Arjona AntolínAbengoa Bioenergy New Technologies, Inc.

Manuel Doblaré CastellanosInstituto de investigación Abengoa Research.

Alvaro Polo GuerreroDirector de RRHHde Abengoa.

Patricia Malo de MolinaMeléndezDirectora comunicación Abengoa.

Izaskun Artucha CortaDirectora de estrategia y desarrollo corporativo de Abengoa.

José Domínguez AbascalSecretario general técnico de Abengoa.

Antonio VivesSocio Principal de Cumpetere. Profesor consultor, Stanford University. Miembro del Consejo Asesor de Sostenibilidad de Abengoa, Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo.

Bárbara Zubiría FurestAbengoa Co-CFO mercados capitales y relaciones con inversores.

Clausura PDDA ESP 2012

Los programas de Abengoa Universidad tienen como objetivo lograr la excelencia profesional y humana de todos los participantes que pasan por nuestros programas, y para ello nos centramos año tras añoen la mejora continua, para ofrecer más y mejores programas que se adapten a las necesidades de Abengoa

Conscientes de que es necesario seguir formando a los profesionales de Abengoa aun después del paso por estos programas, Abengoa Universidad puso en marcha en 2013 Alumni Abengoa, con el objeto de seguir ofreciendo a los participantes sesiones de continuidad o refresco en aspectos necesarios para su desempeñó diario, permitiendo también que se compartan las experiencias profesionales de los Alumni

En 2013 han tenido lugar varias sesiones Alumni con extraordinarios ponentes:- Ricardo Ernst, marzo 2013 en CPA, Sevilla- Francisco J. Pérez Fresquet, agosto 2013 en la Universidad Iberoamericana de México, México D.F.

Programa Alumni: Ricardo Ernst (marzo 2013)


Alumni

María Díaz Muruaga - PDDA España 2012Departamento de I+D+i- Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías

“Si eres tan afortunado de formar parte del Programa PDDA, trabaja duro, disfruta y entrégate al cien por cien desde la primera sesión. En él encontrarás grandes retos, conocerás a personas excepcionales, mejorarás tu gestión empresarial y reforzarás tu liderazgo. Recuerda “impossible is nothing”.”

Manuel Peláez Delgado - PDDA España 2012Jefe producción Planta de Biodiesel- Abengoa Bioenergía San Roque

“Ha resultado una extraordinaria experiencia personal y profesional. No sólo ha supuesto un mejor conocimiento de las áreas clave de la dirección empresarial, sino que además me ha aportado una mejor visión del entorno global en el que nos encontramos. Las sesiones sobre liderazgo y las personas como factores del cambio han tenido un peso importante en el contenido del programa, que considero muy útiles para nuestro desarrollo y el de nuestros equipos de trabajo.

Hemos sido una promoción muy diversa y altamente participativa, lo cual ha contribuido a ampliar mi conocimiento sobre los diversos negocios de Abengoa así como a establecer nuevas relaciones con el resto de compañeros participantes.”


José Miguel Bureo Gutiérrez - PDDA España 2012 Director proyecto Ashalim (Israel) Abeinsa EPC

“Ha sido una gran experiencia en todos los sentidos por el alto nivel de ponencias y del propio alumnado. Destaco sobre todo lo enriquecedor que me ha resultado conocer a grandes profesionales de otras empresas de Abengoa y el enfoque práctico que se le ha dado, con la intervención de nuestros directivos en cada bloque. Es de agradecer haber recibido esta formación. Ha merecido la pena el esfuerzo.”

María Victoria Sánchez Jiménez PDDA España 2011Directora responsabilidad social corporativa de Abengoa

“Participar en el PDDA ha constituido una gran oportunidad para mi desarrollo profesional. Gracias al programa pude ampliar mis conocimientos en los distintos campos relacionados con la dirección, lo que me está resultando enormemente útil en mi trabajo. Compartir esta formación con otros empleados de Abengoa me permitió, además, conocer a grandes profesionales de campos muy distintos al mío, haciendo la experiencia mucho más interesante.”

Rosa Pons Comelles - PDDA España 2012Responsable de compras PV Abengoa Solar New Technologies

“El PDDA ha supuesto un reto y una gran oportunidad a aprovechar al máximo. Amplía nuestra visión del mundo empresarial con una magnífica orientación dirigida a aumentar nuestra capacidad de liderazgo en un entorno tan cambiante. El compartir experiencias y trabajo en equipo con compañeros de diferentes funciones y sociedades nos ha permitido aprender nuevos enfoques y soluciones que nos han enriquecido a todos.”

Patricia Malo de Molina - PDDA España 2012 Directora de comunicación de Abengoa

“Es muy gratificante volver a descubrir que el esfuerzo de la formación profesional es siempre enormemente remunerador. Asimismo es interesante comprobar que el propio programa está orientado a adquirir un conocimiento más profundo de la empresa, afianzando los conocimientos con los que estamos familiarizados, y descubriendo nuevas áreas y posibilidades y, sobre todo, a los grandes profesionales que forman Abengoa y que son, sin duda, su capital más valioso.”


http://abengoauniversidad.abg.corp

Un lugar de encuentro y una ventana a los programas de Abengoa Universidad.

Toda la información sobre Abengoa universidad al alcancede la mano.

Un canal de noticias sobre las actividades de AbengoaUniversidad. Sesiones realizadas, programas en preparación, agenda de actividades, etc.

Una de las claves de la excelencia: La implicación de todos nuestros directivos y profesionales con el proyecto de Abengoa Universidad.

i

Cada promoción dispone de un espacio de trabajo donde profesores y alumnos pueden colaborar, interactuar y acceder a los recursos del programa.

La comunidad de antiguos alumnos también disponede un área específica.

Un espacio común para alumnos y antiguos alumnos

Nuestros Programas

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA España 2012

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2013

ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2012

ABENGOAUniversidad

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión IndustrialAbengoa - PGIA 2012

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión Tecnológica Abengoa - PGTA 2012

ABENGOAPrograma de HabilidadesDirectivas Abengoa - PHDA 2013

ABENGOAUniversidad


Sobre Abengoa Universidad

Alianzas

En Abengoa estamos convencidos de que para alcanzar la excelencia debemos apostar por la formación y el desarrollo de nuestrosprofesionales y Abengoa Universidad se ha convertido en la vía para conseguir este objetivo de la mano de algunas de las mejores universidades del mundo.

En la actualidad Abengoa Universidad tiene acuerdos con más de diecisiete instituciones para el desarrollo e impartición de sus programas.

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA).

Programa de Dirección de Proyectos (DPA).

Programa de Jefatura de Obra (JOA).

Programa de Habilidades Directivas (PHDA).

Programa de Gestión Industrial (PGIA).

Programa de Gestor Tecnológico (PGTA).

Programa de Comunicación Directiva de Abengoa

(PCDA)

ABENGOAUniversidad

ABENGOAUniversidad

[email protected]

[email protected]

www.luc.edu [email protected]

[email protected]

EXECUTIVE EDUCATION

Plataforma Solúcar (Sevilla - España).

Documents

ABENGOA - fundacionfocus.com · de las cuatro residencias del programa, ... bloques e-learning y sesiones live. Fátima Yaque Rubio ... Founded in 1789 to educate the leaders of a