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Accroître le nombre de femmes dans les SGMT[sciences, génie, métiers et technologie]
L’argumentation
Si le Canada doit exceller dans l’économie
mondiale fondée sur le savoir, nous
devons faire appel à nos atouts pour
constituer et conserver une culture
entrepreneuriale forte en matière de
sciences qui maximise la TOTALITÉ de
nos ressources humaines.
– Arthur J. Carty
Ancien conseiller national des sciences auprès
du gouvernement du Canada
L’argumentation
L’économie canadienne en constante évolution et le vieillissement de la population active se sont traduits par d’importantes pénuries de compétences dans le secteur des SGMT (c.-à-d. sciences, génie, métiers et technologie). Alors que les femmes constituent plus de la moitié de la population de la nation, elle sont encore largement sous-représentées dans ces domaines.
La participation accrue des femmes et la promotion de la situation de la femme dans les effectifs des SGMT apporteront des retombées économiques importantes pour les femmes, les organisations, les collectivités, et l’économie canadienne dans son ensemble.*
Les femmes dans les SGMT7 avantages essentiels
* Le document intégral, Increasing Women in SETT: The Business Case, avec des références complètes à des statistiques et à des rapports, est offert (en anglais) en ligne aux adresses www.winsett.ca et www.ccwestt.org.
Une plus vasteréserve de talents
2
Solutionà la pénurie
de la main-d'œuvre
1
Capacitéd'innovation
accrue
3
Influencede l'expansion
du marché
4
Rendement accrude l'investissement
en ressourceshumaines
5
Performancefinancièreplus forte
6
Croissancenationale accrue
7
1er avantageSolution à la pénurie de la main-d’œuvre
Le Canada a besoin d’une main-d’œuvre plus importante, compétente sur le plan technique, et cependant les femmes continuent d’être sous-représentées dans bien des domaines des SGMT.
Futures pénuries de main-d’œuvre • Le secteur minier connaîtra une pénurie de main-d’œuvre avec 60 000 à
90 000 postes vacants d’ici 2017.• Entre 2011 et 2016, les employeurs canadiens devront embaucher environ
106 000 travailleuses et travailleurs des technologies de l’information et des communications – selon un taux annuel d’embauche d’environ 17 700 personnes.
• L’industrie de la construction du Canada devra recruter environ 320 000 nouvelles travailleuses et travailleurs de 2011 à 2019.
• Le secteur pétrolier et gazier de l’Alberta estime qu’il devra peut-être embaucher 116 % de ses niveaux d’emploi actuels en raison des départs à la retraite, du taux de rotation de la main-d’œuvre et de l’expansion de l’industrie.
Les femmes constituent la plus importante ressource humaine inexploitée dans le secteur des SGMT. Avec la menace des pénuries de main-d’œuvre, il est de plus en plus important de former de nouvelles travailleuses et travailleurs et d’embaucher en puisant dans la plus vaste réserve de talents possible.
L’industrie canadienne de
la construction… explore
toutes les sources de main-
d’œuvre dans sa recherche
de travailleuses et travailleurs
qualifiés, compétents qui
conviendra à l’avenir, y
compris les femmes.
– Conseil sectoriel
de la construction
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
Les femmes dans la population active canadienne(Enquête nationale auprès des ménages)2011
48,0 %
Toutes les occupations Sciences naturelleset appliquées,
y compris le génie
21,9 % 11,3 %
Ingénieursprofessionnels
enregistrés (2012)
5,9 %
Métiers, transport,machinerie
et domaines apparentés
3,6 %
Métiersde la construction
2e avantageUne plus vaste réserve de talents
Les femmes s’inscrivent à des programmes d’études postsecondaires à un rythme qui ne fait que croître, elles représentent le plus grand pourcentage de nouveaux inscrits en général. Avec la croissance de la participation des femmes en formation scolaire dans de nombreux domaines des SGMT, les employeurs perspicaces puisent dans cette vaste source de personnes de talent qui ont un bon niveau d’éducation.
Les femmes, l’instruction et les SGMTLes entreprises d’aujourd’hui se font concurrence pour recruter des employés, et pour ce faire, elles ont mis en œuvre des pratiques avant-gardistes, notamment la flexibilité dans les conditions de travail et des politiques favorables à la famille.
Un employeur qui soutient les femmes en milieu de travail aura un avantage concurrentiel pour attirer et retenir d’autres personnes hautement qualifiées provenant d’une réserve de talents accrue.
2011
48,0 %
21,9 %
Population active
Personnes employées en sciences et en génie
2010-2011
57,4 %Étudiantes et étudiants de premier cycle au Canada
Diplômes en sciences physiques et de la vie2010-2011
57,8 % Baccalauréat
54,8 % Maîtrise
43,4 % Doctorat
Baccalauréat
Maîtrise
Doctorat
Diplômes en génie2012
18,1 %
22,3 %
20,6 %
3e avantageCapacité d’innovation accrue
Le milieu de travail moderne intègre fortement la technologie et adopte constamment de nouvelles façons de penser et de travailler. Les recherches montrent que des groupes de composition variée sont moins susceptibles d’avoir une pensée de groupe* et, par conséquent, génèrent davantage d’idées et de solutions créatives. Les chercheurs ont également constaté que les employées peuvent enrichir la capacité d’innovation d’une organisation en apportant des vécus, des points de vue, des valeurs, et des styles de communication, de gestion et de leadership différents.
C’est seulement quand son milieu de travail est à l’image de la diversité de la population qu’une organisation peut atteindre son potentiel maximum en matière d’innovation.
4e avantageInfluence de l’expansion du marché
Quel que soit le secteur auquel appartient une organisation, les femmes constituent un public important qui mérite d’être pris en considération. Maintenant plus que jamais, les femmes ont une incidence importante sur l’économie en tant que salariées, consommatrices et chefs d’entreprise.
Les femmes influent sur les dépenses de consommation• Les femmes influent sur 80 % des achats de
consommation au Canada.• Les femmes demeurent propriétaires de 47 % des
1,6 million de petites et moyennes entreprises (PME) du Canada et ont une participation majoritaire dans 16 % des PME canadiennes; en 2010, on comptait plus de 900 000 femmes travailleuses autonomes.
Une organisation dont les employés reflètent la diversité de sa clientèle sera mieux à même de comprendre les besoins de son marché et de détecter de nouvelles possibilités au sein de ce dernier.
… différents types de pensée
proviennent de différentes dimensions
de la diversité. Plus une organisation
comporte de variété sur les plans
démographique, fonctionnel et culturel,
plus ses employés seront novateurs.
– Georgia-Pacific Corporation
* PENSÉE DE GROUPE Phénomène psychologique qui se produit dans les groupes lorsque le désir d’harmonie dans les prises de décision l’emporte sur la libre pensée et limite la créativité.
5e avantageRendement accru de l’investissement en ressources humaines
Les organisations investissent des ressources importantes dans le recrutement, la formation et le perfectionnement professionnel de leurs employés. Et cependant les femmes dans les professions des sciences et du génie sont deux fois plus susceptibles que les hommes de quitter ces domaines pour poursuivre d’autres carrières.
Créer des milieux de travail qui soutiennent, perfectionnent et conservent des employées fournit à l’organisation un rendement sur son investissement en précieuses ressources humaines.
Il en coûte environ quatre fois plus de
rechercher et de former continuellement du
personnel de remplacement que de fournir des
conditions optimales pour la satisfaction et la
motivation au travail du personnel en poste.
– Australia’s Commonwealth Scientific
and Industrial Research Organization
6e avantagePerformance financière plus forte
Ces dernières années, les chercheuses et chercheurs ont trouvé qu’il y avait de fortes corrélations entre une rentabilité plus élevée et les organisations où les femmes occupaient des postes de direction. Par exemple, une recherche portant sur les sociétés américaines figurant dans le palmarès Fortune 500 a établi l’équation «femmes occupant des postes de direction = rentabilité accrue».
• En moyenne, les entreprises qui comptaient le plus grand nombre de femmes membres du conseil d’administration ont surpassé celles qui en avaient le nombre le plus faible à raison de 16 % pour la marge opérationnelle et de 26 % sur le rendement du capital investi.
• En moyenne, les entreprises qui maintenaient une forte représentation de femmes membres du conseil d’administration ont nettement surpassé celles qui en maintenaient une faible représentation, à raison de 84 % pour la marge opérationnelle et de 60 % sur le rendement du capital investi.*
Le Conférence Board du Canada a étudié les entreprises qui ont eu au moins deux femmes dans leur conseil d’administration pendant six ans. La recherche concluait que ces entreprises avaient de meilleurs résultats en matière de recettes et de profits que celles qui avaient des conseils d’administration entièrement composés d’hommes.
* La recherche a été effectuée par Catalyst en 2011 et elle mesurait les tendances de la croissance entre 2004 et 2008.
Pour les entreprises qui favorisent
la diversité hommes-femmes à tous
les niveaux, les récompenses sont
grandes – bénéfices nets, roulement
du personnel moins élevé, image de
marque à titre d’employeur qui est
attirante pour les femmes talentueuses
qui réussissent – le genre d’employées
que toutes les entreprises canadiennes
recherchent.
– Le Conférence Board du Canada
7e avantageCroissance nationale accrue
Les avantages découlant d’une participation accrue des femmes dans les effectifs des SGMT dépassent largement le cadre de l’organisation, et améliorent la compétitivité nationale dans l’économie mondiale.
Le Forum économique mondial a mesuré l’écart entre les sexes dans 58 pays, et indiqué qu’il y a un lien entre la réussite des femmes et les possibilités de croissance à long terme d’une nation.
La capacité du Canada à demeurer compétitif dans l’économie mondiale en constante évolution ira de pair avec l’augmentation de la moyenne nationale des femmes présentes dans les SGMT.
« Les pays qui ne tirent pas profit de
tout le potentiel de la moitié de leurs
sociétés répartissent mal leurs ressources
humaines et compromettent leur
compétitivité potentielle. »
– Forum économique mondial
Appel à l’actionSoutenez les femmes dans les SGMT
Au XXIe siècle, il est logique sur les
plans financier et sociétal d’accroître le
nombre de femmes qui travaillent dans
les domaines des SGMT. C’est pourquoi
le WinSETT Centre et CCWESTT invitent
votre organisation à être partenaire dans
les mesures prises pour bâtir un Canada
meilleur. Co
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yan
dco
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Qui nous sommes
Le WinSETT Centre et CCWESTT et prennent des mesures concernant ces enjeux importants
Fondé en 2009 par CCWESTT, le Canadian Centre for Women in Science, Engineering, Trades and Technology (WinSETT Centre) est un organisme sans but lucratif axé sur l’action qui aspire à recruter et à retenir les femmes et à faire la promotion de leur situation dans les SGMT. Le WinSETT Centre améliore le leadership des femmes dans les SGMT et contribue, en offrant divers services et programmes à l’intention des femmes et des employeurs, à créer davantage de lieux de travail dans les SGMT qui incluent les femmes et les respectent.
Fondée en 1987, et présente d’un océan à l’autre, CCWESTT (Canadian Coalition of Women in Engineering, Science, Trades and Technology) fait la promotion des femmes en sciences, génie, métiers et technologie; elle célèbre leurs apports et met en pratique une nouvelle vision dans ces domaines.
This publication is also available in English.
