Medio Ambiente

R E V I S T A

RevistaJunio 2019 51

ACTUALIDADProtección del Medio AmbienteEconomía circular y Saint-Gobain PAM: una vuelta de tuerca de la sostenibilidad

TECNOLOGÍADoosan presenta su nuevo manipulador de materiales DX250WMH-5

ENTREVISTAIon Olaeta, presidente de FERFederación Española de la Recuperación y el Reciclado

LEGISLACIÓNNuevo informe de evaluación de la directiva europea sobre baterías y acumuladores

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Economía de futuroLa economía “circular” es la

economía del futuro, y que “ser circulares” en el trata-

miento de los residuos es sinónimo de progreso, mejora de la calidad de vida y cuidado del medio am-biente.

“Ser circulares” es separar en origen distinguiendo el material que puede ser reciclado y reutili-zado: la botella plástica, el envase de tetrabrik, la caja de cartón, el vidrio que se ha roto, la impresora que ha dejado de funcionar, los pa-peles, no son desechos, sino recur-sos. Y así deben ser tratados.

El efecto de este cambio cultu-ral sería una reducción notable en la cantidad de residuos y éste es el mayor aporte al cuidado del medio ambiente que podemos realizar.

Por supuesto que este cambio cultural tiene que ser acompañado

por políticas públicas que lo hagan posible. La Economía Circular cobra cada vez mayor protagonis-mo, tanto en las políticas públicas como en la iniciativa privada.

En este sentido, sabemos que el camino al residuo cero no es corto ni sencillo, pero sí obligado y, por eso, desde todas las administracio-nes europea, regional y estatal, es una absoluta prioridad”.

Como apuntan los expertos, “en el mundo natural los residuos no existen pero los humanos gene-ramos unos residuos tóxicos que a largo plazo hacen insostenible este mundo”. La economía circular sig-nifica “suficiente para todos, para siempre”.

Sladjana Mijatovic, exjefa de la Oficina de Tecnología de Innova-ción Circular del Ayuntamiento de Ámsterdam, afirmó reciente-mente que “en 2050 el 70% de la población vivirá en ciudades, y por tanto, la concentración de residuos en las ciudades también será muy grande”. La única solución para hacer frente a este fenómeno es la economía circular, siendo necesa-rio un cambio de mentalidad de los gobiernos y empresas, sin olvi-dar también a los ciudadanos que son clave para repensar y diseñar el futuro circular. “Si queremos cambiar las ciudades, tenemos que empezar a hablar de ciudadanos circulares”, señaló.

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Tenemos que empezar a hablar

de ciudadanos circulares

1 Junio 2019 | 3

Editorial

E «Cerrar el círculo». Es lo que busca la Estrategia de Economía porque la economía circular man-tiene el valor de un producto, los materiales y los

recursos, durante el mayor tiempo posible.

¿Y cómo sucede? Evitando que se convierta en residuo, reutilizándolo, o reciclándolo. Cuantos menos productos desechemos, menos materia prima extraeremos y mejor estará el me-dio ambiente. Y esto empieza desde el propio diseño de un producto. Debe haber ecodiseño, debe evitarse el derroche de recursos y debe minimizarse la generación de residuos en la fabricación.

Es decir, se trata de extraer el máximo valor y uso a las materias primas, productos y residuos, fomentando el ahorro energético y reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero. Así la economía de la UE será más competitiva y sostenible.

¿Cómo apuesta la UE por la economía circular?La Comisión Europea ha adoptado un paquete de me-didas sobre la economía circular para ayudar a las em-presas y los consumidores europeos en esa transición a una economía más sostenible.

La economía circular atraviesa todos los ámbitos de la Unión Europea. ¿Cuáles son las posibilidades de fi-nanciación que existen para ayudar a avanzar hacia una sociedad más sostenible?

Los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos (Fondos EIE), que destinan 5.500 millones de euros para la gestión de residuos.

El programa de financiación de la investigación e innovación de la UE Horizonte 2020 con 650 millones de euros procedentes

El Fondo Europeo de Inversiones Estratégicas (tam-bién conocido como Plan Juncker) que financia proyec-tos como el de reciclado de GreenFiber International. En este caso específico, fueron 7,5 millones de euros, y lograron generar 280 puestos de trabajo y 50.000 tone-ladas de residuos recolectados y procesados a año.

Los Fondos Estructurales, una herramienta claveLa política de cohesión de la UE juega un gran papel en esto. Más allá de la mencionada inversión en gestión de residuos, hay 150.000 millones de euros de financia-

ECODISEÑO

La UE apuesta fuerte por la economía circularNecesitamos cuidar nuestro planeta y el futuro necesita de la economía circular. El reciclaje es muy importante, pero no lo es todo. En la UE lo saben y trabajan en iniciativas que van más allá y luchan por conseguir una economía circular y sostenible.

Cuantos menos productos desechemos, menos materia

prima extraeremos

4 | 1 Junio 2019

Panorama

Las nuevas normas se han adaptado para obtener los mejores resultados. Esto quiere decir que se van a aplicar medidas diferentes a productos

diferentes. Las nuevas normas introducirán:-La prohibición de una selección de productos de

plástico de un solo uso para los que existen alternativas en el mercado: bastoncillos de algodón, cubiertos, pla-tos, pajitas, agitadores de bebidas, palitos de globos de plástico, vasos, recipientes para alimen-tos y bebidas de poliestireno expandido y todos los productos fabricados con plástico oxodegradable.

-Medidas para reducir el consumo de recipientes para alimentos y vasos para bebidas hechos de plástico, y mar-cado y etiquetado específicos de deter-minados productos.

-Sistemas de responsabilidad am-pliada del productor que cubren los cos-tes de limpieza de las basura y se aplican a productos como los filtros del tabaco y los artes de pesca.

Un objetivo de recogida selectivo para las botellas de plástico del 90 % de aquí a 2029 (77 % para 2025) y la in-troducción de requisitos de diseño para

unir los tapones a las botellas, así como un objetivo para incorporar el 25 % del plástico reciclado en las botellas PET a partir de 2025 y el 30 % en todos los frascos de plástico a partir de 2030.

La decisión adoptada a finales de mayo por el Consejo de la UE irá seguida de la publicación de los textos en el Diario Oficial de la Unión Europea. Los Estados miembros dispondrán de dos años para trans-

ponerla a su Derecho nacional.

La Directiva establece fechas dife-rentes para la transposición en relación con tres medidas. a primera, las prohi-biciones y las obligaciones de marcado tendrán que haberse transpuesto dos años después de la entrada en vigor. En segundo lugar, el requisito de unión de los tapones y las tapas a todos los envases de bebidas de hasta 3 litros comenzará a aplicarse 5 años después de la entrada en vigor de la Directiva. Por último, las obligaciones adicionales de responsabi-lidad ampliada de los productores debe-rán transponerse entre enero de 2023 y el 31 de diciembre de 2024, en función del producto.

ción para otros aspectos de la economía circular, como innovación, competitividad de las pymes, eficiencia en el uso de recursos e inversiones bajas en carbón.

Un ejemplo: invertimos 2.300 millones en procesos de producción para pymes más amables con el medio ambiente y con mayor eficiencia en recursos, lo cual permite ahorre de costes.

En cuanto a la reutilización del agua, varias regiones en la UE ya reciclan aguas residuales para regar parques, limpiar calles o rellenar reservas de agua subterránea. En-tre 2014 y 2020, las políticas de cohesión cuentan con 15.000 millones de euros de inversiones para ese sector.

Además, también se ha creado la Plataforma de apo-yo financiero a la economía circular sociedad con el

Banco Europeo de Inversiones, el banco de la UE, que ha destinado en los últimos cinco años unos 2.100 mi-llones de euros para proyectos de economía circular.

El objetivo para las

botellas de plástico es del 90 % a 2029

Europa da un paso adelante contra los plásticos de un solo uso

1 Junio 2019 | 5

Panorama

El gobierno de Trump se ha implicado en disputas comerciales en varios frentes a la vez. Los expertos, como Alfonso Hidalgo de Calcerrada García, aseguran que la guerra de aranceles con China ha hecho daño a las perspectivas de crecimiento económico mundial.

La guerra comercial entre Estados Unidos y China es la principal preocupación para la economía mun-dial, a la que el debilitamiento del comercio inter-

nacional siempre perjudica, como se ha podido ver con los flojos resultados de la segunda mitad de 2018. En el momento de escribir esta entrada, el presidente Trump ha incrementado aranceles del 10% hasta el 25% a 200.000 millones de dólares de importaciones chinas y tiene planes de imponer aranceles adicionales a otros bienes cuyo tráfi-co suma 300.000 millones.

No es fácil acertar desde este rincón del mundo, ale-jado miles de kilómetros de Washington y de Pekín, pero es asumible pensar que no se trata de simples amenazas. En un interesante artículo reciente sobre la política comer-cial de Estados Unidos, Kaiser y Bosch, defienden que en política comercial lo que está haciendo Trump es cumplir sus promesas electorales. En ellas figuraban, como priori-tarias, la defensa de sus votantes norteamericanos y la se-guridad nacional. En el caso de las relaciones con China, ambos puntos se encuentran altos en la agenda: el déficit comercial es obvio y en cuanto a la seguridad nacional, el pasado15 de mayo, Trump firmó una orden ejecutiva pro-hibiendo a Huawei hacer negocios en EE.UU. Por ello, se están llevando adelante estas medidas de presión cuyo único efecto positivo a corto plazo es que concentran la atención estadounidense y parece que están llevando a re-trasar seis meses los aranceles al automóvil europeo.

Sin embargo, ¿cuánto tiempo puede aguantar la eco-nomía estadounidense con este aumento de presión? Es-tamos viendo una fase de crecimiento sorprendentemente larga, con más de 100 meses consecutivos de creación de empleo. Pero medidas de este estilo solo pueden contribuir a un aumento de la inflación, ya que Estados Unidos no tiene capacidad para producir todo lo importado. En el caso del acero, cuyos aranceles están en vigor desde el se-gundo trimestre del año pasado, podemos ver en la gráfica (datos: Kallanish) como el precio de la bobina laminada en caliente se ha mantenido, desde la imposición de los aran-celes en Estados Unidos, al menos un 25% por encima de nuestro mercado en el sur de Europa.

Desde UNESID y a la vista del gráfico, no puedo evitar comentar que la imposición de la salvaguardia en la UE, con contingentes libres de arancel basados en volúmenes históricos, no es una medida que restrinja el mercado o produzca aumento de precios.

Volviendo al hilo principal, un escenario probable es que Trump mantenga las medidas existentes y siga impul-sando otras nuevas sin ninguna moderación y abusando del argumento de la seguridad nacional, para así presionar y conseguir lo antes posible las concesiones que esté bus-cando. Después de algunos éxitos, las podrá relajar porque en noviembre de 2020 tiene elecciones, y tiene que mos-trar resultados pero sin incomodar demasiado a sus consu-midores con subidas de precios generalizadas.

ECONOMÍA

Estados Unidos va a la guerra comercial

Alfonso Hidalgo de Calcerrada GarcíaDirector Estudios Económicos de UNESID

6 | 1 Junio 2019

Opinión

PALFINGER.COM

PALFINGER IBÉRICA EXPOSITOR17° Congreso Nacionalde la recuperación y el reciclado

13 y 14 de JunioBayona, Pontevedra

Stand No. 1

La tecnología juega y jugará un papel crucial hacia la economía circular. La empresa será industrial y digital. ¿qué significa Industria

4.0 en el sector del reciclaje?

Significa que las plantas de tratamiento y la logística para el traslado de residuos incorporarán a sus procesos productivos, de hecho ya lo están haciendo, conceptos como la inteligencia artificial o el transporte autóno-mo. Con ello, la relación que hasta ahora manteníamos con la tecnología empleada en la transformación de re-siduos en recursos cambiará de una forma hasta ahora desconocida, haciendo un uso intensivo del internet de las cosas o de sistemas ciberfísicos, que nos permitirá llegar a las plantas de tratamiento inteligentes.

Sin embargo, para llegar a completar esa Cuarta Revolución Industrial en nuestro sector, antes tenemos que mirar de dónde partimos y la problemática que padecemos. Por ejemplo, ¿de qué nos sirve esa inteli-

gencia artificial, basada en gestionar grandes cantidades de datos (big data), el uso de algoritmos para procesar-los y la interconexión masiva de sistemas y dispositivos digitales, si las Administraciones Públicas nos obligan a duplicar o triplicar los registros de nuestra actividad en plataformas obsoletas propias del siglo pasado? Le pongo como ejemplo la nueva plataforma electrónica de RAEE que próximamente verá la luz y, si no mejora, supondrá aún más carga burocrática para los recupera-dores sin que establezca una gran mejora en la gestión de este flujo de residuos.

La magnitud en la recogida de las baterías de los vehículos eléctricos es uno de los retos a los que se enfrenta el sector. ¿Está el sector español preparado para asumir este tipo de residuo? ¿Existe controver-sia o un vacío legal?

Esta es una pregunta recurrente cuando se trata de gestionar de forma masiva nuevos residuos. Sin embar-

FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE LA RECUPERACIÓN Y EL RECICLADO

Ion Olaeta, presidente de FER

Con motivo del 17º Congreso Nacional de la Recuperación y el Reciclado que se celebrará próximamente en Bayona (Pontevedra), Acermetal ha querido conocer la situación actual que vive el sector del reciclaje de mano de su presidente, Ion Olaeta.

Entrevista

8 | 1 Junio 2019

go, el sector ya ha demostrado que tanto por tecnolo-gía, maquinaria y capacidad de tratamiento está sobra-damente preparado. Le pongo un ejemplo para el que no tengo que irme muy lejos ni andarme con rodeos: el pasado año se reciclaron 105.800 toneladas de baterías de plomo ácido de automoción. Es decir, la tasa de reci-claje de baterías de plomo ácido para automoción roza el 100% y, por tanto, supera con creces los objetivos fijados por el Real Decreto 106/2008.

El éxito de este modelo se basa en la implicación y el compromiso de toda la cadena de valor del reciclaje de este material. Luego, si se sigue este ejemplo, ¿por qué no va a volver a ser un modelo de éxito con las ba-terías de los vehículos eléctricos? La legislación es clara al respecto y si no deriva en mayor carga burocrática para el sector recuperador, estoy seguro de que nuestro país volverá a liderar el reciclaje de este tipo de baterías.

La sentencia del Tribunal de Justicia de la UE, de 28 de marzo de 2019, dictada en el asunto C-60/18, interpreta la Directiva 2008/98/CE sobre residuos en relación a las facultades de los Estados miembros para adoptar medidas sobre el fin de la condición de residuo. Los Estados miembros podrán decidir caso por caso si un determinado residuo ha dejado de serlo teniendo en cuenta la jurisprudencia aplicable. ¿Es así? ¿Cuál es su opinión a la sentencia dictada?

Es evidente que la sentencia sobre el contencio-so interpuesto en Estonia parece interpretarse en esos términos: los Estados miembro estarán facultados para aplicar la consideración del fin de la condición de resi-duos para materiales individuales. Pero no por evidente podemos concluir que esto será así siempre y para todos los materiales. La sentencia supone un gran paso ade-lante para que, por ejemplo, nuestro país pueda descla-sificar como residuo los neumáticos fuera de uso o el papel y cartón, flujos de residuos para el que el sector

recuperador ya viene reclamando esa desclasificación desde hace mucho tiempo.

Bajo mi punto de vista, lo ideal sería que fuera la propia Unión Europea la que se encargara de legislar al respecto y que los Estados miembro armonizaran sus respectivas legislaciones para evitar discriminaciones y desigualdades dentro de la Eurozona, como sucede por ejemplo en el caso de los materiales férricos, de alu-minio o de cobre. Si esto no fuese posible, la mejor alternativa es que se regule a nivel nacional y luego, si no es posible tampoco a nivel nacional, la siguiente al-ternativa sería a nivel sectorial.

Se siguen exportando ilegalmente RAEE a países en desarrollo. ¿La economía circular no debería acabar con dichas prácticas?

Antes de contestar a su pregunta, permítame preci-sar que si un país exporta a cualquier otro, en desarrollo o no, cualquier tipo de residuo de forma ilegal, existen leyes internacionales que lo prohíben de forma tácita. Dicho esto, obviamente, una de las cuestiones en las que la economía circular mejorará de forma notoria el actual modelo lineal es que supondrá una apuesta de-cidida por la reutilización y el reciclaje. En el caso de los RAEE, no solo se está empezando a legislar sobre la denominada obsolescencia programada de los aparatos eléctricos y electrónicos, sino que los objetivos fijados

El principal desafío de los residuos plásticos es la dificultad de reciclado de

diversas fracciones y mezclas complejas

Entrevista

1 Junio 2019 | 9

tanto para la recogida, reutilización como para el re-ciclaje aumentarán exponencialmente con el horizonte de 2030. Por tanto, de los RAEE que se generen, cada vez más se recogerán y serán reutilizados y/o reciclados.

Además, si se consiguen crear mercados de materias primas secundarias estables y que puedan competir con el de materias vírgenes, los residuos procesados y trans-formados en recursos serán incorporados nuevamente a los procesos de producción. Así es como la economía circular podría contribuir a acabar con esas prácticas por las que me preguntaba, dando un valor tangible a los residuos que haga que sea más rentable tratarlos.

Como vicepresidente de la recién fundada División Europea de Reciclaje de Plásticos (ERPB), ¿cuál es uno de los grandes desafíos en el reciclado de este residuo?

ERPB nace con el principal objetivo de supervisar la aplicación de la estrategia de la UE en materia de plás-ticos, mejorando la interfaz entre las leyes de residuos y productos químicos de la UE, para que los recicladores de este material puedan anticiparse a los posibles cam-bios y así poder realizar inversiones de larga duración.

El principal desafío de los residuos plásticos es la di-ficultad de reciclado de diversas fracciones y mezclas complejas. Por tanto, la principal solución es realizar una apuesta decidida por el ecodiseño, crucial para ase-gurar que cada producto que contenga plástico haya sido concebido para su posterior reutilización y/o re-ciclaje.

Otro gran reto es que desde Bruselas se promuevan las medidas necesarias para conseguir aumentar la de-manda de plásticos reciclados y el desarrollo de merca-dos donde se puedan emplear.

El reto es hacer frente y adaptarnos a los cambios

normativos que se avecinan

Ion OlaetaPresidente de FERMiembro de la Junta directiva de EuRIC (European Recycling Industries Confederation)Vicepresidente de la EPRB (European Plastics Recycling Board) de EuRIC.

Entrevista

10 | 1 Junio 2019

3D Printing

¿Cuáles son los principales retos a superar, a cor-to/medio plazo, por parte del sector de la recupera-ción y el reciclado en España?

Nuestro sector tiene como principal reto hacer fren-te y adaptarnos a los cambios normativos que se ave-cinan. Tras la modificación de varias Directivas sobre residuos en julio del año pasado, en breve se va a mo-dificar la Ley 22/2011 de residuos, y tras ella todos los Reales Decreto de flujos concretos como neumáticos, envases, RAEE, VFU, RCD, etc. Todo ello cuando hay diversas normas que todavía no se han adaptado a la Ley de residuos publicada en el año 2011.

A esta nueva ola de modificaciones normativas se unirá la puesta en marcha de las plataformas electró-nicas para el control de la trazabilidad de los residuos diseñadas por la Administración, como la plataforma electrónica de RAEE que he mencionado anteriormen-te, la plataforma para el control de los traslados de resi-duos con notificación previa, el registro único de pro-ducción y gestión…

Por eso insistimos en que las distintas Administra-ciones Públicas solucionen con urgencia algunos de los problemas que lastran nuestro desarrollo y que, en

ocasiones, ponen hasta en serio riesgo nuestra propia viabilidad. Me refiero a las enormes cargas burocráticas que padece el sector, a los criterios dispares que existen entre unas comunidades autónomas y otras a la hora de aplicar las leyes sobre la gestión de residuos y sus trasla-dos o al desorbitado coste energético al que tienen que hacer frente nuestras empresas en relación a sus compe-tidoras europeas.

Solo con amplitud de miras se puede entender la importancia de este sector. Más allá de los términos monetarios que señalan que la industria del reciclaje en España representa el 1% del PIB, las empresas recupe-radoras evitan anualmente la emisión de toneladas de CO2 a la atmósfera; garantizan el acceso a materias pri-mas imprescindibles; contribuyen al desarrollo sosteni-ble, reutilizando y reciclando los recursos no renovables del planeta, y generan decenas de miles de empleos de calidad y no deslocalizables.

Solo con amplitud de miras se puede entender la importancia

de este sector

Entrevista

12 | 1 Junio 2019

En PALFIN-GER EPSI-LON traba-

jamos sin descanso. La compañía ha su-perado sus objetivos de producción por lo que ahora es la cuar-ta vez consecutiva y, en 2018, ha logra-do producir su grúa número cuarenta mil. La gente podría pensar que es el final, pero, la búsqueda de PALFINGER EPSI-LON por un breve respiro en el primer trimestre de 2019 también ha sido en vano.

No es solo la severa sequía del año pasado, las tormen-tas de otoño y las interrupciones causadas por la nieve du-rante el duro invierno lo que es responsable del récord en cifras. El factor mucho más significativo es la confianza de los clientes en el producto y la promesa de rendimiento que PALFINGER EPSILON hace a sus clientes.

“2018 fue un año increíble. Desde que la compañía se estableció en Elsbethen, se han producido y vendido un total de 40,000 grúas en todo el mundo. Eso nos hace sentir muy orgullosos. Ya en el primer trimestre de 2018, la demanda aumentó considerablemente más de lo esperado. Esta tendencia se intensificó cada vez más a lo largo del año, superando nuestras expectativas. Como resultado, tuvimos que maximizar las capacida-des de producción a largo plazo. Esto representó nuevos desafíos no solo para nosotros sino también para nues-tros proveedores, que tuvieron dificultades para aumen-tar sus capacidades”, dijo Stefan Oberleitner, Director General de EPSILON Kran GmbH.

La gran demanda de grúas PALFINGER EPSILON, fue notable en todos los departamentos, especialmente en el montaje. Por lo tanto, el objetivo aquí era aumentar las capacidades de producción en el menor tiempo posi-ble en un porcentaje cercano a los dos dígitos, al mismo tiempo que se capacita al nuevo personal empleado para este propósito. Este fue un mensaje claro del equipo de

administración, que al principio parecía imposible.

“Mirando hacia atrás, el año pasado fue una locura”, dijo Wolfgang Seidl, quien ha estado trabajan-do para la compañía durante 15 años y se especializa en la cons-trucción de controla-dores. “Nadie hubiera pensado que el año pasado sería tan pro-ductivo. Ya estábamos

trabajando a un nivel muy alto y produciendo muchas grúas en los meses anteriores, pero 2018 realmente supe-ró todo lo demás”, informó Wolfgang Seidl.

Franz Löcker, quien también ha estado empleado por la compañía desde hace 15 años y quien trabaja en el montaje de los puestos principales, está de acuerdo con su compañero y agrega: “Estamos muy orgullosos de haberlo logrado a pesar de los cuellos de botella de nuestros subproveedores, lo que retrasó producción de grúas hasta cierto punto. Estábamos sujetos a la pre-sión del tiempo, como también fue el caso de demás. Por ejemplo, los compañeros en compras tuvieron que conjurar las partes faltantes de la grúa de la nada, por así decirlo, para que pudiéramos continuar nuestro tra-bajo “. Löcker respondió a la pregunta de cómo era la atmósfera de trabajo en ese momento diciendo: “Todos nos mantuvimos unidos durante este período y propor-cionamos mutuo apoyo. En última instancia, esta fue la única forma de superar este desafío”.

Stefan Oberleitner, predice que este desarrollo exi-toso continuará en 2019: “Pudimos continuar desde el éxito de 2018, y el ingreso de pedidos se mantuvo en un nivel constantemente alto en el primer trimestre de 2019 también. Esta alta demanda se debe a todos y cada uno de los empleados que trabajan en EPSILON. Después de todo, sin esta capacidad y disponibilidad extraordinariamente altas para trabajar, no podríamos lograr estos éxitos “.

UN NÚMERO QUE SIGNIFICA MUCHO TRABAJO

40.000 grúas EPSILON vendidas

1 Junio 2019 | 13

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El modelo de producción tradicional (lineal) consiste en cinco etapas: extracción de los ma-teriales, fabricación, transporte, uso y desecho

del producto. La economía circular propone añadir una nueva etapa a este ciclo (además de considerar todas las demás), y es la reutilización de esos desechos para extraer de nuevo materiales aptos para la fabricación, consiguiendo de este modo reducir el uso de materia-les nuevos y reducir también la cantidad de basura que producimos y que es necesario tratar igualmente.

Hasta ahora la cadena de producción no ha teni-do en cuenta la reutilización de los recursos porque en términos estrictos, suele ser más barato producir algo nuevo con materiales vírgenes que hacerlo con mate-riales reciclados. Esto es así, en la mayoría de los casos, si analizamos únicamente la parte económica y no el coste real de esa producción, que debe incluir las ex-ternalidades negativas en forma de contaminación, po-lución, degradación del medio y otros perjuicios para la naturaleza y el ser humano. La economía circular sí tiene en cuenta esos costes y los tiene en cuenta a la hora de calcular el coste real de la producción. De este modo, las sociedades se han percatado de que mantener el sistema de producción tradicional tiene un coste muy alto a largo plazo que no es sostenible, con lo que urgen cambiar el sistema de producción.

La economía circular se aplica de manera distinta dependiendo del sector del que estemos hablando, pero por lo general, cuenta con varias características comu-nes que resultan imprescindibles para que funcione:

• Preservación de los recursos naturales.• Optimizar el uso de los recursos maximizando su

utilidad.

• Mejorar la eficiencia de los sistemas de producción.• Reparar, reciclar y reutilizar todos los materiales

posibles.• Recuperar los recursos para volverlos a introducir

en el ciclo.

Saint Gobain PAM: economía circular y prácticas sosteniblesEl grupo Saint-Gobain PAM está comprometido con la lucha contra el cambio climático y la protección del medio ambiente. Para lograr estos objetivos se com-promete con la producción sostenible apostando por la economía circular.

Saint-Gobain PAM viene reduciendo desde hace años la huella de carbono y el consumo de agua y au-mentará la valorización, para utilizar los subproductos

PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

Economía circular y Saint-Gobain PAM: una vuelta de tuerca de la sostenibilidadLa Unión Europea quiere transformar el problema asociado a la generación de más de 2,5 millones de toneladas de residuos cada año en soluciones de interés para la sociedad, poniendo en práctica la economía circular; un modelo sostenible que podría crear puestos de trabajo, beneficios económicos y contribuir al cuidado del medio ambiente.

14 | 1 Junio 2019

Actualidad

en la construcción y reparación de carreteras y materia-les de construcción prefabricados.

La energía es uno de las mayores preocupaciones de la industria, con lo que se utilizarán de manera eficiente los recursos y minerales con sistemas de recuperación de energía y con innovaciones en el ámbito de la efi-ciencia energética.

El uso de la fundición dúctil para la fabricación de tuberías tiene muchas ventajas en cuanto a la calidad y durabilidad de los materiales, pero también a la hora de su tratamiento posterior, ya que es 100% reciclable. Además, el sistema de canalización para realizar zanjas permite reutilizar el material extraído para su rellenado, con el consiguiente ahorro de materiales.

No sólo los materiales empleados en la fabricación tienen un papel importante en la economía circular, sino también los métodos de instalación y el diseño de las piezas. El Ecomontaje de Saint-Gobain PAM, dis-minuye la retirada y el transporte de tierras además de ser más sencilla su colocación y transporte, con el con-siguiente ahorro de emisiones de CO2.

Economía circular para empresas del siglo XXILa economía circular supone una revolución en la ma-nera en que se ha venido produciendo los últimos si-glos. Conlleva una serie de ventajas ecológicas de las que se beneficia el medio ambiente y la sociedad, a la vez que pueden resultar más rentables a las empresas que la aplican correctamente, gracias al menor uso de materiales y un menor gasto energético.

Además, esta filosofía no se para solo en el ámbi-to material, sino que debe aportar también en la parte social, fomentando la inclusión social, la igualdad y lu-chando contra la discriminación. Es una revolución de la que Saint-Gobain PAM forma parte y de la que todos salimos ganando.

La energía es uno de las mayores preocupaciones de la

industria

1 Junio 2019 | 15

Actualidad

Una nueva mirada transformadora y más am-biental sobre estos sitios abarrotados de to-neladas de basura posibilita la idea de que “el

residuo de una empresa pueda ser la materia prima de otra”, dice Calleja.

Qué hacer con los residuos es un desafío que enfren-tan muchos países, entre ellos México, nación que se ha comprometido con un objetivo todavía lejano: generar cero residuos.

La CE, que viajó al país latinoamericano por el evento Misión Economía Circular que se celebra estos días, entregó al país un informe al respecto.

“Hay que reformar la legislación sobre la responsa-bilidad extendida del productor, tener objetivos claros, imponer la colecta separada e invertir en infraestructu-ra”, aconseja el experto.

Después, observa una situación algo surrealista: la dis-tancia que existe entre la capital del país y sus vertederos.

“Los tienen a 40 kilómetros; esto implica mayor coste de transporte, más emisiones”, comenta.

De acuerdo con Calleja, México genera al año 44 millones de toneladas de residuos, con expectativa de que la cifra aumente a 65 millones próximamente.

De esos 44 millones, solamente se recicla un 9.6 %. En comparación con Europa, que tiene como ob-jetivo para 2030 reciclar 65 % de sus residuos, la cifra es baja.

Los desechos no reciclados, además, hacen que los suelos se contaminen.

Transformar residuos para energíaEl maestro en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas, apunta tam-bién al tratamiento de aguas y a la necesidad de trans-formar los residuos en energía como otros asuntos en los que México debe enfocarse en materia ambiental.

TRANS

Mientras sostiene un lingote hecho de los metales preciosos de teléfonos móviles usados, el director de Medio Ambiente de la Comisión Europea (CE), Daniel Calleja, expone que los vertederos de las ciudades tienen que verse como minas de oro urbanas.

Hay que ver los vertederos como minas de oro

16 | 1 Junio 2019

Opinión

Y es que 19% de las plantas de tratamiento de aguas tienen difi-cultades de operación.

También está el reto de mejorar la calidad del aire y el de la reduc-ción de emisiones de gases de efecto invernadero.

Una de las soluciones a los pro-blemas es implementar la economía circular, la cual propone un modelo más sustentable en que el desperdi-cio de las empresas es menor.

“Hay grandes oportunidades de colaboración y de desarrollar políti-cas conjuntas”, asegura Calleja.

Muy optimista, considera que “cuando hay voluntad política, se pueden resolver los problemas”.

¿Quién debe tomar el lide-razgo?Sobre quién debe tomar el lideraz-go en este tema, si las empresas o los gobiernos, sostiene que ambos:

“Cada uno en su esfera de acti-vidad”.

“Los Gobiernos tienen los mar-cos regulatorios, que son impor-tantes”, dice, mientras las empresas tienen la oportunidad de crecer de la mano de la sostenibilidad.

Muchas ya lo están haciendo, a sabiendas de que “las empresas más rentables son aquellas que han inte-grado la sostenibilidad en su mode-lo de negocio”.

“Las que lo hacen se dan cuenta de que el medioambiente no es un coste adicional, sino una oportuni-dad porque van a contaminar me-nos y a crecer más”, asevera.

Además, a ojos de los consumi-dores, las empresas verdes están me-jor valoradas. “Los servicios verdes, los productos verdes, interesan más a los ciudadanos”, sostiene el fun-cionario europeo.

La economía circular también ofrece a las empresas ahorrar. En Europa se ha contabilizado que las empresas circulares tienen ahorros de 600 mil millones de euros.

También hay un beneficio medioambiental, con la estimación de que se van a reducir sus emisio-nes de dióxido de carbono (CO2) hasta un 4% si las empresas son cir-culares.

Las empresas verdes están mejor

valoradas

1 Junio 2019 | 17

Opinión

La Comisión Europea ha publicado un informe sobre la evaluación de la Directiva sobre baterías y acumuladores. Se trata de un documento con

un contenido amplio sobre la única legislación de la Unión Europea dedicada en exclusividad a este residuo. Los resultados de esta evaluación se han utilizado para preparar el informe de la Comisión sobre la aplicación y el impacto sobre el medio ambiente de la Directiva sobre baterías, así como el funcionamiento de su mer-cado interior.

Esta evaluación es parte de un proceso que podría llevar a la revisión de la Directiva. En este sentido, se está teniendo en cuenta el mayor uso de baterías en nues-tros días debido a la diversificación de las tecnologías de comunicación y la creciente demanda de energías reno-vables. Por este motivo, en octubre de 2017, el vicepre-sidente de la Comisión Europea, Maroš Šefcovic, lanzó la “European Battery Alliance”. Esta alianza tiene como objetivo garantizar que todos los europeos se beneficien de un tráfico más seguro, vehículos más limpios y solu-ciones tecnológicas más sostenibles. Todo ellos se quie-ren lograr mediante la creación de una cadena de valor de fabricación de baterías competitiva y sostenible.

La evaluación se ha realizado desde una perspectiva amplia e incluye puntos de especial interés como es el manejo de sustancias peligrosas en las baterías, la reco-

lección y el reciclaje de baterías usadas, así como la ca-pacidad de la directiva para seguir el ritmo del cambio tecnológico. Las medidas de habilitación, como las de etiquetado e información, también se han examinado.

La evaluación concluye que la Directiva ha dado re-sultados positivos en términos de mejora del entorno, promoción del reciclaje y un mejor funcionamiento del mercado interno de baterías y materiales reciclados. También considera que hay limitaciones en algunas disposiciones legales o en su implementación, lo que impide que la Directiva cumpla con la totalidad de sus objetivos.

Cabe destacar que estas limitaciones se dan especial-mente en lo que respecta a la recolección de los residuos que contienen las baterías o la poca eficiencia a la hora de recuperar materiales.

Asimismo, se señala que falta un mecanismo que pueda incorporar las novedades tecnológicas y los nue-vos usos de las baterías, lo que hace difícil que la Direc-tiva pueda mantenerse al día y acompasarse a con los desarrollos tecnológicos.

Toda la evaluación se ha llevado a cabo siguiendo las Directrices de mejora de la regulación de la Comisión Europea. El proceso ha involucrado a los grupos de in-terés, que fueron consultados o invitados a enviar ideas, puntos de vista e información.

Para facilitar la identificación de los distintos tipos de baterías y acumuladores, ASEGRE dispone de una herramienta de clasificación de residuos online basado en la Lista Europea de Residuos. Este clasificador per-mite diferentes opciones de búsqueda para que cada batería reciba el tratamiento adecuado a sus caracterís-ticas. La búsqueda se puede realizar por palabra o tér-mino de uso coloquial.

ASEGRE

Nuevo informe de evaluación de la directiva europea sobre baterías y acumuladoresLa evaluación incluye puntos de especial interés como es el manejo de sustancias peligrosas, la recogida y reciclaje de baterías usadas o la capacidad de la directiva para seguir el ritmo del cambio tecnológico.

Hay limitaciones en algunas disposiciones legales

18 | 1 Junio 2019

Legislación

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La empresa Ferrotall, dedicada a la compraventa tanto maquinaria nueva con importantes marcas del sector, como maquinaria de ocasión, trabaja

con el objetivo de encontrar siempre la solución que sus clientes necesitan. Para ello cuenta con un equipo de técnicos especializados en máquinas de control nu-mérico, especialmente formados para realizar desde en-tregas llave en mano hasta retrofits especializados. En el departamento de maquinaria de ocasión, trabajan para dar una segunda vida a las máquinas adquiridas en todo el mundo.

Entre los trabajos realizados por Ferrotall se encuen-tran la sustitución de los rodamientos del cabezal y la reparación y ajuste del husillo longitudinal.

Especializados en centros de mecanizado, tornos CNC, rectificadoras, fresadoras CNC, fresadoras ban-cadas fijas y columnas móviles, un ejemplo del trabajo realizado en actualización de máquinas por parte de Fe-rrotall es con una fresadora CNC de bancada fija CME HZ-50, de la cual ya han reconstruido dos modelos idénticos. La más reciente que han actualizado es una máquina del año 1998 que sale con aspecto y funciona-miento de máquina nueva.

Para ello ha sido necesario sustituir los rodamientos del cabezal, reparar y ajustar el husillo longitudinal y

revisar y reparar el sistema de engrase y los niveles. Evi-dentemente ha sido necesario revisar también la bomba de taladrina repasar los bornes del cuadro eléctrico y repasar el grado de enfriamiento de refrigerador.

A continuación, se procedió a pintar la máquina, verificar las geometrías y una última revisión general antes de la entrega de la máquina puesta a punto, con un sello de calidad a manos de uno de los mejores ex-pertos del sector.

Ferrotall ahora está centrado en proyectos más gran-des, como columnas móviles, con el objetivo de ofrecer máquinas de ocasión puestas totalmente a punto a un precio de lo más competitivo.

La rebabadora manual PS 3000-2 E es una máquina industrial profesional para

esmerilado y/o acristalamiento ma-nual, adecuada para todo tipo de materiales: acero, latón, aluminio, zamak, bronce… para lotes de se-ries pequeñas y medianas.

Euromaher distribuye esta má-quina en dos versiones de trabajo:

Versión alta, apta para un ope-rador de pie (altura desde el suelo

hasta el centro del árbol de trabajo: 980 mm).

Versión baja, adecuada para un operador sentado (altura desde el suelo hasta el centro del árbol de trabajo: 620 mm).

La PS 3000-2 E está equipada con dos motores independientes con velocidad de rotación variable. Los rangos de la velocidad van des-de 200 hasta 4.000 rpm.

Está equipada con dos estacio-

nes de trabajo completamente inde-pendientes. La distancia entre ellas permite al operario trabajar siempre con total libertad de movimiento, especialmente con piezas largas. Es-tán equipados con protecciones de seguridad y con sistemas de regu-lación para facilitar la ejecución de las operaciones y evitar riesgos para los operarios.

Esta máquina dispone de las últimas innovaciones tecnológicas

MÁQUINAS DE OCASIÓN

ACERO, ALUMINIO…

Fresadoras como nuevas de la mano de Ferrotall

Euromaher comercializa la rebabadora manual PS 3000-2 E

Novedades

20 | 1 Junio 2019

que consiguen sacar el máximo rendimiento de la cinta y de las condiciones de trabajo del operario. Destacan:-Variador digital para regulación de la velocidad de la

cinta con pantalla de cristal líquido. Doble ajuste de la velocidad de la rueda mediante un potenciómetro digi-tal, con ajuste continuo de 500 a 3.000 rpm, ascenso controlado, descenso y rampas de frenado.-Centrado de la cinta eléctrica mediante selector en má-quina.-Corrección automática de la dilatación de la cinta.-Tensor neumático de la cinta con variación de presión a través del regulador colocado en el panel de trabajo frontal.-Regulación de la posición de la polea de trabajo en función del tamaño de las piezas.-Zona amplia de trabajo con espacio libre en la cinta.

La PS 3000-2 E ha sido diseñada para cumplir ade-cuadamente todos los requisitos de seguridad de con-formidad con las normas de maquinaria de la CEE.

Con una solución avanzada que permite a las empresas manufactureras acercarse al

mecanizado digital y la Industria 4.0, Sandvik Coromant incorpo-ra ahora la conectividad en su po-pular serie de portaherramientas antivibratorios Silent Tools. Esta innovación forma parte de la estra-tegia de soluciones conectadas de la empresa CoroPlus para los talleres con ganas de adaptarse a la rápida digitalización.

Con las innovaciones incorpora-das, la tecnología Silent Tools para torneado interior con voladizos largos ahora integra la capacidad de conectividad en el adaptador. Bajo el nombre Silent Tools Plus, esta solución permite recolectar los datos del proceso de mecanizado y enviarlos a un panel de control, ofreciendo así al operario valiosa

información sobre el transcurso del proceso en el interior del tubo. Es-tos datos ayudarán a detectar si hay un exceso de vibración o si la cali-dad superficial está en peligro.

Por ejemplo, el indicador de vi-braciones Silent Tools Plus es capaz de detectar los problemas de me-canizado en una fase temprana, lo que ayuda a evitar problemas como el ruido, la calidad superficial defi-ciente y el desgaste de la herramien-ta acelerado. Asimismo, la función de reglaje de la altura central mues-tra la altura del filo para fijarla así

rápida y cómodamente conforme a los requisitos. El resultado es un rendimiento de mecanizado opti-mizado y una vida útil más dura-dera.

La gama de herramientas Silent Tools de Sandvik Coromant ha sido diseñada para minimizar las vibraciones. Las ventajas de este di-seño son polifacéticas y permiten a los talleres incrementar el volumen de viruta, mejorar el acabado super-ficial, asegurar el proceso o reducir los costes de producción.

El rápido y preciso cambio de las cabezas de corte que ofrece esta solu-ción atraerá a fabricantes de una va-riedad de industrias entre las que se incluye la aeroespacial, para mecani-zar piezas como componentes para trenes de aterrizaje, y la del petróleo y gas, donde es habitual el mecaniza-do de piezas largas tubulares.

TORNEADO SILENCIOSO, CONEXIÓN DIGITAL

La conectividad de Silent Tools Plus refuerza la oferta para la Industria 4.0

Novedades

1 Junio 2019 | 21

A pesar de que en los últi-mos años ha aumentado la concienciación medioam-

biental en las empresas, los datos indican que aún estamos lejos de ser sostenibles, pues España apenas recicla el 33% de sus residuos.

Según los expertos, el principal problema en nuestro país no es la falta de herramientas, sino la ausen-cia de una cultura del reciclaje. Mª José Balaguer, experta en gestión de residuos de Expense Reduction Analysts, afirma que las administra-ciones españolas apuestan por los

métodos sancionadores mediante tasas y multas a las empresas que no reciclan de forma correcta, pero que “sería más efectivo fomentar políticas que promovieran la valo-rización de los residuos a través de ayudas fiscales”.

Tal y como pone de relieve un estudio de Expense Reduction Analysts basado en el análisis de más de 50 empresas de España, Alema-nia, Bélgica, Dinamarca y Francia, el 94% de las empresas que realizan una buena gestión en el tratamien-to de los residuos y apuestan por

la sostenibilidad medioambiental consigue ahorrar costes y reducir los gastos de gestión. Según datos de la consultoría, el ahorro medio anual se sitúa en torno al 35%. Además, un 6% de ellas logra revertir el cos-te para convertirlo en un ingreso a través de la valorización.

Las plantas de reciclaje, la al-ternativa a los vertederosA pesar de que las compañías han mejorado su política de RSC y la política del residuo cero está más implantada, cada año acaban en el

EXPENSE REDUCTION ANALYSTS

Plantas de reciclaje: la alternativa para reducir la sobreexplotación de los vertederos

El reciclaje se ha convertido en una de las tareas pendientes de la sociedad y la industria españolas. La Unión Europea ha fijado que en 2020 todos sus países miembros deberán reciclar el 50% de sus desechos.

22 | 1 Junio 2019

Actualidad

mar 8 millones de toneladas de plástico. La decisión adoptada por China a principios de 2018 de prohibir la importación de residuos extranjeros ha provocado que aumente considerablemente el volumen de desechos en nuestro país, donde se genera más de lo que se puede transformar. Uno de los principales obstáculos a los que se enfrentan las compañías es la poca disponibilidad de plantas de reciclaje y el alto coste de ciertos procesos de transformación de los residuos.

Ello, en muchas ocasiones el recurso fácil es enviar los desechos a los vertederos, pues resulta más barato tirar y comprar el producto nuevo que valorizarlo. Para fomentar la sostenibilidad medioambiental, Mª José Balaguer considera que “la Administración debería in-centivar la creación de plantas de reciclaje, la instala-ción de equipos para la reutilización y valorización den-tro de las empresas y conceder ayudas a los gestores de residuos para que ofrezcan tratamientos a precios más económicos que promuevan la reutilización antes que la compra”.

La experta en residuos de ERA asegura que actual-mente hay multitud de salidas para dar una segunda vida a los residuos, pues muchos pueden servir como materia prima para diversas industrias, pueden utilizar-se como combustible, o en el caso de los residuos orgá-nicos, pueden utilizarse para producir fertilizantes, para regeneración de suelos o también para generar energía a través de biogás.

La sostenibilidad pasa por la autogestión de los residuosCon el objetivo de promover la economía circular, mu-chas empresas están basando su estrategia en la autoges-tión de sus residuos. Según datos de Eurostat, España se encuentra en la 6ª posición del ranking europeo de reciclaje de envases y Ecoembes asegura que en 2018 se recicló casi el 79% de éstos.

Para mejorar esta cifra, Balaguer asegura que debe-mos desechar la cultura de usar y tirar y volver a la reu-tilización de los envases mediante lavado, práctica que permite volver a ponerlos en el mercado. Las empre-sas industriales están haciendo un esfuerzo por generar

menos residuos, segregarlos de forma eficiente y buscar alternativas de tratamiento más sostenibles.

Además, cada vez son más las organizaciones que apuestan por instalar equipos que permiten tratar los desechos dentro de la compañía para reconvertirlos en materia prima o para generar energía y reutilizarlos en el propio proceso, como es el caso de disolventes o fan-gos de las depuradoras. Sin embargo, estos equipos sue-len ser costosos y las pequeñas empresas habitualmente no pueden asumir su compra.

Por ello, la consultora de Expense Reduction Analysts propone una alternativa, que pasa por “crear una red de reciclaje y reutilización en la que los gestores de residuos que realizan esta transformación tuviesen más visibilidad, y fuesen un agente con más protago-nismo para reintegrar los productos de nuevo en el pro-ceso productivo de las empresas o venderlos a otras”.

El ahorro medio anual se sitúa en torno al 35%

Muchas empresas están basando su estrategia en la autogestión de sus residuos

1 Junio 2019 | 23

Actualidad

Basado en la popular exca-vadora de ruedas Doosan DX210W-5 de 21 toneladas,

el nuevo manipulador de materiales DX250WMH-5 ha sido diseñado específicamente para una amplia gama de aplicaciones de manipu-lación y clasificación de materiales tales como chatarra y otros desechos sólidos e industrias de reciclaje, así como la tala de árboles.

Diseñado para llevar a cabo las tareas más exigentes, el modelo DX250WMH-5 incluye estabiliza-dores en la parte frontal y trasera, y una pluma y un balancín especí-ficamente diseñados para tareas de manipulación de materiales. Una característica estándar es el elevador de cabina hidráulico, que propor-ciona al operador la mejor visión periférica del implemento y del área de trabajo. Cuando se combina con la pantalla de la cámara de visión trasera en la cabina, el operador logra una excelente visibilidad del lugar de trabajo.

El manipulador de materiales DX250WMH-5 es fácil de contro-lar gracias a los joysticks ergonómi-cos y su volante. La máquina viene equipada con un circuito hidráuli-co auxiliar y de giro de dos vías que mejora la eficiencia. El operador puede utilizar los botones del joys-tick o un pedal opcional para con-trolar los implementos auxiliares.

El nuevo manipulador de mate-riales DX250WMH-5 está equi

pado con el motor diésel turboali-mentado Doosan DL06PA de seis cilindros y refrigerado por agua que rinde 129,4 kW (173,5 HP) (SAE J1995). El motor DL06PA garan-tiza conveniencia y reducción de costes porque cumple las normas de emisiones de Fase IV sin nece-sidad de emplear un filtro de partí-culas diésel (DPF) gracias al uso de las tecnologías pos tratamiento de recirculación de los gases de escape refrigerados (EGR) y reducción ca-talítica selectiva (SCR).

Un sistema especial desarrolla-do por Doosan, Smart Power Con-trol (SPC), mejora la eficiencia de la máquina mientras se mantiene la

productividad mediante el control de velocidad variable y control de par de la bomba, ajustando auto-máticamente las RPM según la car-ga que se maneje.

Modos de potencia adaptados a la aplicaciónEl sistema SPC se puede utilizar con cuatro modos de trabajo disponi-bles en los manipuladores de ma-teriales Doosan DX250WMH-5. Estos modos de potencia ayudan al operador a adaptar el consumo de combustible y la potencia de la má-quina a las condiciones de trabajo. Los cuatro modos de potencia selec-cionables son:

El motor garantiza conveniencia y reducción de costes

CHATARRA

Doosan presenta su nuevo manipulador de materiales DX250WMH-5

Tecnología

24 | 1 Junio 2019

1. Modo Power+ (P+): ofrece las mayores velocidades del grupo de trabajo y la mayor potencia en las exigentes aplicaciones de manipulación de materiales.

2. Modo Power (P): proporciona una potencia ex-cepcional y un rendimiento superior para levantar obje-tos pesados, cargar camiones rápidamente y desplazarse a alta velocidad.

3. Modo Standard (S): mejora el consumo de com-bustible de la máquina mientras que ofrece unas grandes prestaciones en las actividades cotidianas de elevación y de movimiento de materiales.

4. Modo Economy (E): ayuda a reducir el consumo de combustible para aplicaciones de baja demanda y ra-lentiza el movimiento de la máquina en condiciones que requieren movimientos más precisos.

Además de los cuatro modos de potencia, el modelo DX250WMH-5 incluye un modo de trabajo de eleva-ción que proporciona un mayor par de la bomba, unas RPM de motor bajas y una función automática de au-mento de potencia.

Un generador opcional está disponible como una solución llave en mano sin necesidad de modificaciones adicionales. Para mayor durabilidad, un protector opcio-nal en V protege los laterales de la máquina y los compo-nentes situados detrás de las puertas.

En la cabina, una pantalla LCD de 7 pulgadas de serie proporciona información útil sobre el manteni-miento y la supervisión de la máquina. También muestra un vídeo de la cámara de visión trasera estándar y/o una cámara de visión lateral opcional, colocadas en una posi-ción privilegiada para ofrecer aún mayor visibilidad. Un modo de pantalla dividida muestra el vídeo de la cámara

de visión trasera junto con información vital de la má-quina. El vídeo de la cámara de visión lateral opcional se puede ver de forma independiente o en modo de panta-lla dividida.

OpcionesExisten varias opciones que se pueden instalar en fá-brica para los manipuladores de materiales Doosan DX250WMH-5, como:

Luces de trabajo adicionales; protectores de cabina; protectores de bastidor; bomba filtro de combustible; gi-rofaro; neumáticos macizos; y compresor de aire.

Características telemáticas DoosanConnectLas características telemáticas de DoosanConnect se incluyen de serie en los manipuladores de materiales Doosan DX250WMH-5, junto a una suscripción de tres años. Las características telemáticas DoosanConnect proporcionan información de la ubicación y datos ope-rativos completos de la máquina a los propietarios, dis-tribuidores y Doosan.

La información se ofrece mediante una interfaz de usuario sencilla, accesible en línea a través de un ordena-dor o smartphone con navegador web.

El objetivo de los datos telemáticos es ayudar a los propietarios a controlar sus equipos Doosan y gestionar el mantenimiento para reducir los costes operativos.

Presenta una amplia gama de aplicaciones de manipulación

y clasificación

Tecnología

1 Junio 2019 | 25

El objetivo de “residuos cero” exige una completa estra-tegia en colaboración con

diferentes sectores para así conseguir una reducción máxima de la genera-ción de residuos.

Esta práctica internacional se manifiesta de diferentes maneras a través de una legislación adecuada y cumplimiento, pero no son las úni-cas medidas.

Desde la década de 1990, la in-troducción del principio europeo de “Responsabilidad del Productor Extendido” ha obligado a fabrican-tes, distribuidores, importadores a contribuir en la gestión del final de la vida útil de ciertos productos co-mercializados.

Se trata de un principio para promover mejoras ambientales para ciclos de vida completos de los sis-temas de los productos extendiendo las responsabilidades en las fases del ciclo total de producción.

Un principio que ha sido recien-temente corroborado en el Parla-mento Europeo con un paquete de propuestas de residuos para fomen-tar la reutilización y una economía circular.

Las nuevas reglas fijan objetivos legales vinculantes destinados a au-mentar la tasa de reciclaje, especial-mente de envases y embalajes y re-ducir el envío a vertedero.

- Reutilización y reciclado de re-siduos municipales (55 % en 2025, 60 % en 2030 y 65 % en 2035).

- La obligación para 2025 de es-tados miembros para implantar sis-

temas de recogida selectiva de texti-les y residuos peligrosos producidos en las casas.

- La obligación para 2023 de re-coger los biorresiduos de forma se-parada o compostados en casa.

- Objetivos específicos para enva-ses y embalajes incentivando la reu-tilización (de plásticos al 50 %, de madera al 25 % o de vidrio al 70 % en 2025).

Hasta el momento en la mayo-ría de países los productores delegan esta responsabilidad a organizacio-nes colectivas y pagan una contribu-ción basada en el volumen de pro-ductos ofrecidos.

Esta puede ser una alternativa para ellos, pero al mismo tiempo puede conducir a una pérdida de poder en su responsabilidad de di-señar envases y emplear materiales que respeten el medio ambiente.

La economista y premio Nobel Elinor Ostrom ha mostrado en su trabajo la sostenibilidad de un mo-delo colectivo de ”bienes comu-nes”, que igualmente podría invo-lucrar a los usuarios en la gestión de residuos.

Bajo un contexto de transición hacia una economía circular, los residuos se convierten en un recur-so común que involucra a muchos actores: productores, recicladores, empresas de economía social etc.

Sin embargo, todos comparten un mismo objetivo que es crear una cadena de valor para erradicar los residuos de las diferentes indus-trias.

RESIDUOS CERO

Un cambio en la gestión de residuos para la transición ecológica

Los residuos se convierten en un recurso común

26 | 1 Junio 2019

Actualidad

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S P E C I A L S / E S P E C I A L E SFebruary Febrero Metalworking Metalmecánica

April Abril Machine Tool / Capital Goods Máquina-Herramienta / Bienes de EquipoJune Junio Environment / Renewable Energies Medio Ambiente / Energias RenovablesSeptember Septiembre Technology and Production, Economic Structure Tecnología y Producción,

Estructura EconómicaNovember Noviembre Aggregates and Construction Áridos y Construcción