Achats &Achats &

Développement Développement

DurableDurable

Laurent Moulet – Directeur des Achats Initial BTB

InitialInitialLocation Entretien d’Articles

Textiles

• Principaux Produits / Services : Habillement professionnel Hygiène des espaces sanitaires Protection des sols Linge de restauration et hôtellerie Linge Hospitalier

80 ans d’expérience – 60 centres de service – 65 000 clients – Plus de 800 000 pers. habillées –

CA : 326 M€ – Effectif : 3 800 salariés

Les Raisons de notre engagement Développement

Durable

• Notre Métier, naturellement Textiles réutilisables Des procédés de lavages économes en énergie et en eau Entreprise de service acteur du tissu économique et social

local

• Notre Entreprise, en particulier Un Projet d’Entreprise attaché aux valeurs du Développement

Durable Membre du Groupe Rentokil Initial sélectionné dans le Dow

Jones Sustainability World Index Un tissu fournisseurs de proximité

Les Raisons de notre engagement Développement

Durable

Un Enjeu et une Préoccupation croissante chez nos Clients :

• Quelles sont les garanties que nous apportons à nos clients sur le fait que

notre service et nos articles ne comportent pas de risques sur le plan

social et environnemental ?

Des Actions ConcrètesDes Actions Concrètes

• Une Politique d’Achat redéfinie

• Une démarche forte et volontaire en matière de recyclage des textiles

• Des pratiques environnementales en constante amélioration

Une 4e composante dans notre processus achat

PRIX

QUALITÉ SERVICE

PRIX

QUALITÉ SERVICE

DEVELOPPEMENT DURABLEDEVELOPPEMENT DURABLE

Une performance Développement Durable au même titre que des performances

qualité, service, tarifaire

Nos attentes en terme de Performance Environnementale

• Obtenir une certification Oeko-Tex Standard 100 ou Visa (IFTH) sur tout les tissus utilisés

Seuil minimum :

Afin de garantir l’innocuité du textile au contact de la peau

Les plus :

• Privilégier les fournisseurs qui présentent des certificats type : Ecolabel, ISO 14001, …

Nos attentes en terme de Performance Sociétale

• Exiger une totale transparence et traçabilité des dernières étapes de production (Tissage, Ennoblissement, Confection)

• Obtenir de ces fabricants l’engagement du respect d’un Code de Conduite, qui reprend les Conventions de l’O.I.T.

• Contrôles et Audits par Acte International / WethicA Systématique pour des productions hors bassin Euro-méditerranéen

Détection des risques lors des visites sur les sites plus proches

• Pas d’Audit sans … un Plan d’Actions Correctif !

Résultats

• En deux ans, plus de 90 % de nos achats répondent à nos critères

• Nous avons maintenu nos circuits d’approvisionnements dans leur grande majorité (15 % de nos fournisseurs n’ont pas adhérés à notre démarche)

Nous avons fait progresser de manière importante l’ensemble de la supply-chain

Conclusion

• Le DD n’est pas une utopie mais fait

partie intégrante de notre Démarche Qualité

• C’est une voie de progrès commune à notre entreprise et à nos fournisseurs

• Ce n’est pas une démarche produit isolée mais une vraie démarche d’entreprise.

MERCI