-
Un factor determinante para salir deuna crisis económica es el
crecimien-to de las exportaciones y en el casoactual, en una
coyuntura muy com-plicada en la Unión Europea y con
las particularidades propias del país,España se está apoyando
firmemen-te en la apertura de los negocios na-cionales a otros
mercados. En esa te-situra, las asociaciones de empresa-
rios españoles en el exterior puedenjugar un papel muy
importante a lahora de acompañar a los emprende-dores interesados
en instalarse en lospaíses donde se ubican.
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO
Enero 2013
LEO VELLÉSBUENOS AIRES. ARGENTINA
En sus 125 años de historia, laCámara Española de Comerciode la
República Argentina (CE-CRA) ha recorrido un largo caminode
integridad, esfuerzo y expansióncentrado en el intercambio
comer-cial entre España y Argentina.
Desde entonces, esta institución hacrecido enormemente,
satisfaciendo lasdemandas y posibilidades de sus
socios,transformándose en el portavoz oficialde la inversión
española en el país aus-tral y convirtiéndose en un foro de
ne-gocios donde se plantean estrategias co-merciales para
Hispanoamérica.
Su asamblea constituyente tuvo lu-gar en el Club Español de
Buenos Aires
el 21 de abril de 1887, fecha en la que260 comerciantes
eligieron a Juan Ló-pez como su primer presidente. “Tocaahora a
vosotros, reunidos en AsambleaGeneral, elegir personas que
prosigancon perseverancia infatigable la obra,bajo tan felices
auspicios comenzada,haciendo que la Cámara de Comerciode España en
Buenos Aires responda
Sigue en página 3
APORTACIONES DE LA CÁMARA ESPAÑOLA DE COMERCIO DE LA REPÚBLICA
ARGENTINA (CECRA)
La CECRA realiza diversos seminarios a lo largo del año.
La importancia de los empresarios en elexterior en la salida de
España de la crisis
Un largo camino de integridad, esfuerzoy expansión centrado en
el intercambiocomercial entre Argentina y España
2
A. S. G.MADRID
Con un mercado interno muy debi-litado por la falta de
inversiónprovocada por los problemas en el sis-tema financiero y el
acusado descensodel consumo como consecuencia de laselevadas tasas
de desempleo, el sectorproductivo español se ha visto obligadoa
echar la mirada hacia fuera y lanzarsus redes a otros mercados. La
salidade las empresas al extranjero está con-tribuyendo
decisivamente a una visiónmás optimista de la situación económi-ca
nacional y a que se vislumbre unaluz al final del túnel de la
crisis.
De hecho, la balanza comercial ha ba-tido su récord histórico,
al anotarse susmejores datos en cuarenta años, desdeque empezaron
los registros a partir de1972, al situarse la tasa de
cobertura(porcentaje de importaciones que pue-den pagarse con las
exportaciones reali-zadas en el mismo periodo) en el 86,8%,4,9
puntos porcentuales más alta que ladel año pasado, según los
últimos datospublicados por el Ministerio de Econo-mía. Estos
resultados fueron debidos alincremento del 4,2% de las
exportacio-nes, que llegaron hasta los 185.105 mi-llones de euros,
y al descenso continuadode las importaciones, del 1,6%, alcan-zando
los 213.161 millones de euros.
En todo este proceso de expansión delos negocios, las
asociaciones de empre-sarios españoles en el exterior y organis-mos
del estilo de las cámaras de comer-cio españolas asentadas en otros
paísesse presentan como las opciones más ade-cuadas para el
asesoramiento y el respal-do en el aterrizaje en un mercado nuevoen
muchos casos para el interesado,puesto que lo conocen perfectamente
ycuentan con la experiencia y, en muchoscasos, el reconocimiento de
los agentescomerciales que influirán en parte en eléxito o el
fracaso de esta aventura.
-
Viene de página 2
con creces a lo que nuestros interesescomerciales esperan de su
celo, de su ac-tividad y de su patriotismo”, fueron lasenérgicas y
alentadoras palabras con lasque el entonces embajador de Españaen
Argentina, Juan Durán y Cuerbo, re-cibió a los comerciantes
españoles queparticiparon de dicho encuentro.
La respuesta de los fundadores, do-cumentada en la primera
circular queimprimió la Cámara, señalaba el com-promiso asumido:
“Rompamos, pues,ganosos del prestigio y renombre de lapatria
querida, con ese eterno divorcioque existe para los indiferentes
entre laspalabras y los actos, y confundámonostodos los españoles
residentes en la Re-pública Argentina en una aspiración co-mún. Un
salvador instinto ha iniciado elmovimiento y es deber patriótico e
inelu-dible secundarlo con perseverancia infa-tigable, tanto más
cuanto que realizandoaspiraciones tan nobles se fomentan
losespeciales intereses del comercio españolen esta parte de
América”.
Ese auspicioso inicio fue la piedrabasal que han honrado sus
integrantes
desde aquel entonces, trazándose co-mo objetivo primordial el de
promoverel desarrollo del comercio y la industriaespañola en el
país austral, cuya pobla-ción asistía por esa época al nacimientode
las primeras instituciones fundadaspor la colectividad emigrante en
el vas-to territorio argentino, entre ellas elCentro Gallego de
Buenos Aires, laAsociación Patriótica Española y elHospital Español
de Buenos Aires.
Doble de socios y filial en RosarioEn sus primeros años de
existencia
fueron numerosos los altibajos por los
que pasó la Cámara: si bien para 1920ya había logrado duplicar
su cantidadde socios y se había creado una filial enla ciudad de
Rosario, extendiendo deesta manera su influencia hacia el inte-rior
del país, también se debieron en-frentar los retos que supusieron
para elcomercio internacional las crisis econó-micas provocadas por
la Primera Gue-rra Mundial y el crack de Wall Streetde 1929.
Ya para mediados de la década del30 del siglo pasado, la
influencia quetenía la Cámara era cada vez mayor,acompañando las
numerosas empresas
de origen español que iba creando lacada vez más poblada
colectividad es-pañola de Buenos Aires, pero debiendosortear
también las divisiones entre re-publicanos y franquistas que causó
laGuerra Civil Española, que ocasionó ladesvinculación de muchos de
sus sociosy un importante retroceso en sus ingre-sos, a lo que se
sumó posteriormentelos estragos causados por la SegundaGuerra
Mundial.
Ya en la posguerra, la situación dela Cámara vuelve a
encarrilarse, másaún luego de la firma de un acuerdo
Sigue en página 4
La Cámara Española de Comercio de la RepúblicaArgentina (CECRA)
es una institución sin fines delucro que aglutina desde 1887 a las
empresas hispano-ar-gentinas presentes en el país austral, y tiene
por misiónpromover las relaciones comerciales y de inversión
entreambos países, propiciando el acercamiento de compañíasy
organizaciones en un marco empresarial. Constituyeasimismo un foro
de negocios caracterizado por su voca-ción permanente de contribuir
al crecimiento de sus em-presas asociadas, fomentando y coordinando
además mi-siones comerciales multisectoriales y rondas de
negociospara la promoción del intercambio de inversiones y de
laimportación y exportación de productos.
Por su trayectoria y cantidad de asociados (alrededorde 900 en
la actualidad), es la más representativa de lascámaras españolas en
América Latina. Su creciente es-tructura federal se ve reflejada en
sus delegaciones asen-tadas a lo largo y ancho del territorio
argentino, en lasciudades de Bahía Blanca, Córdoba, El Calafate,
Mar
del Plata, Mendoza, Rosario, y la que agrupa a las regio-nes de
Salta, Jujuy y Tucumán.
Su estructura está dividida en sectores y comisiones detrabajo
que generan espacios de encuentro para el desa-rrollo del
pensamiento mediante seminarios, simposios, ycursos de capacitación
en áreas y temas diversificados:asuntos impositivos; asuntos
laborales y recursos humanos;asuntos legales; asuntos públicos y
relaciones instituciona-les; comercio exterior y negocios
internacionales; empresa-rios culturales; finanzas y negocios;
libros, revistas y me-dios; inmobiliaria; management; energías
renovables ymedio ambiente; responsabilidad social empresaria;
tecno-logías de la información, turismo y gastronomía.
Los interesados en contactar con la Cámara puedenhacerlo en su
sede central, sita en la calle Belgrano 863de la capital argentina,
piso séptimo, por teléfono al +54(11) 4345 2100, por fax al +54
(11) 4334 2793, por co-rreo electrónico a [email protected], o en
la página web(www.cecra.com.ar) de la institución.
OBJETIVOS Y SITUACIÓN ACTUAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO
Imagen de una de las últimas asambleas de socios de la Cámara
Española de Comercio de la República Argentina (CECRA).
DESDE SUS INICIOS, CUANDO
NACÍAN LAS PRIMERAS
ENTIDADES DE LA COLECTIVIDAD
EN ARGENTINA, EL OBJETIVO
PRIMORDIAL DE LA CECRA FUE
PROMOVER EL DESARROLLO DEL
COMERCIO Y LA INDUSTRIA
ESPAÑOLA EN EL PAÍS AUSTRAL
3ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNOEnero
2013
-
Viene de página 3
comercial, el más importante hastaentonces, entre la España de
Franco yla Argentina de Perón, posibilitandoasí una mayor
vinculación económicaentre ambos países, la cual paradójica-mente
se vería perjudicada en la déca-da del 50 con la estatización del
co-mercio exterior por parte del Gobier-no peronista.
Recién para 1965, cuando la Cá-mara era presidida por José Muro
deNadal, comenzó el proceso de reacti-vación de la institución,
reformándosesu reglamento y fomentando las ac-tuaciones dirigidas
hacia el interior delextenso territorio argentino, tal comoconsta
en las actas firmadas por la jun-ta directiva en 1966: “Se abrirán
dele-gaciones en localidades del interior dela República cuando el
ambiente seafavorable, se las apoyará moralmente,se les facilitará
material del que recibi-mos de España y se les dará categoríade
socios de esta Cámara a quienes laconstituyan”.
La nueva era de expansión de laCámara provoca la formación de
gru-pos especializados para atender lasdistintas necesidades que
plantean sussocios, creándose diversas comisionesy sectores y
adquiriendo una sede pro-pia en la calle Belgrano de la capital
argentina, lugar al que acuden comer-ciantes, industriales y
productores es-pañoles de visita en el país.
Ya para entonces, mediados de ladécada del 70, España estaba
experi-mentando un período de moderniza-ción que la llevó a ocupar
el noveno lu-gar entre las economías más importan-tes del planeta,
y por lo tanto la labor dela Cámara también se iba incremen-tando:
se inauguran dos nuevas delega-ciones, en las ciudades de Mendoza
yCórdoba, y se refuerzan las relacionescon cámaras hermanas, como
la de Co-mercio e Industria de Madrid.
Feria con 250.000 visitantesEn 1978, los Reyes de España
visi-
tan Argentina para presidir la firmade cinco convenios
bilaterales; un añodespués se inaugura España 80, una
feria que permitió a más de 500 em-presarios españoles exhibir
sus pro-ductos y fabricaciones y que fue visita-da por 250.000
personas. Estos acon-tecimientos cimentaron aún más la re-levancia
de la Cámara como eslabónentre el intercambio comercial entreambas
naciones.
Nuevas iniciativas amplían el espec-tro de la Cámara en la
primera mitadde la década del 80: se fundan los secto-res
agropecuario, químico y turístico,además de los dedicados a la
tecnologíay la construcción. También se inaugu-ran nuevas
delegaciones en Bahía Blan-ca, San Luis y en las regiones de
Cuyo,el noroeste y el sur argentino.
Con motivo de las celebracionespor el primer centenario de la
institu-ción se organiza el Encuentro Empre-sarial
Hispano-Argentino y la primera
edición de la Asamblea de CámarasEspañolas de Iberoamérica: “Nos
se-guimos proyectando hacia el futurocon más y nuevos bríos”,
recalca suentonces presidente, Francisco Anque-la, en el discurso
que realizó durantela cena del centenario.
La década del 90, en la que Ar-gentina comenzó un proceso de
aper-tura económica y atracción de capi-tales extranjeros luego de
la crisiseconómica de 1989, permitió la lle-gada de grandes
empresas españolas,entre ellas Iberia, Repsol y Telefóni-ca, siendo
la Cámara su portavozprincipal ante el Gobierno argentino;se crean
nuevas comisiones con el ob-jetivo de atender las nueva
necesida-des, como la Multisectorial de Im-portación, Exportación y
RelacionesInstitucionales, y el Sector GrandesEmpresas de Servicios
Públicos seconvierte en una Fundación de la Cá-mara. Nace así la
FUCAES con elobjetivo de colaborar en la divulga-ción de las
actividades institucionalesy empresariales de sus socios, así co-mo
de proveer fondos para la realiza-ción de proyectos
específicos.
Son épocas de constante creci-miento para la institución, que
remo-dela su sede, funda el Instituto para la
Sigue en página 5
Ambrogi encabeza una reunión en la sala de juntas.
LA EXPANSIÓN DE LA CÁMARA PROVOCA LA FORMACIÓN DE GRUPOS
ESPECIALIZADOS PARA ATENDER LAS DISTINTAS NECESIDADES QUE
PLANTEAN SUS SOCIOS, CREÁNDOSE DIVERSAS COMISIONES Y
SECTORES Y ADQUIRIENDO UNA SEDE PROPIA EN LA CALLE BELGRANO
DE LA CAPITAL ARGENTINA. Y LA LABOR TAMBIÉN SE INCREMENTA CON
LA
INAUGURACIÓN DE DOS NUEVAS DELEGACIONES EN MENDOZA Y
CÓRDOBA Y EL REFUERZO DE LAS RELACIONES CON OTRAS CÁMARAS,
COMO LA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO
Enero 20134
-
Viene de página 4
Pequeña y Mediana Empresa, y seadapta a los adelantos
tecnológicos,creando la Cámara Española de Co-mercio Virtual.
Además, se firmannuevos convenios de colaboración conla Cámara de
Comercio de Logroño,la Cámara Oficial de Comercio e In-dustria de
La Rioja y la Cámara deComercio, Industria y Navegación deMallorca,
Ibiza y Formentera.
El nuevo milenio encuentra a la Ar-gentina sumida una vez más en
una pro-funda crisis económica, que llegaría a supunto máximo con
la renuncia del pre-sidente del Gobierno, Fernando de laRúa, en
diciembre de 2001. Sin embar-go, mientras la Cámara se apresta a
en-frentar las nuevas dificultades, tambiénda testimonio de su
solidaridad, reali-zándose las primeras cenas benéficas.
El embajador español, ManuelAlabart, alabó en la Memoria de
aqueldifícil 2002 la fortaleza de las empre-sas de capital español
para enfrentarlas dificultades, subrayando “su corajey decisión
para sobrellevar situacionesde extraordinaria dificultad y
demos-trar que cuando dijeron que vinieronpara quedarse no estaban
haciendo unsimple brindis al sol”.
Con la asunción de Néstor Kirchneren mayo de 2003, la economía
argenti-na vuelve a retomar la senda del creci-miento; es durante
su gestión que laCámara nombra a Guillermo Ambrogicomo su
presidente, cargo que desem-peña desde 2006 hasta la
actualidad.Bajo su liderazgo, la matrícula de socioscrece un 45 por
ciento en sólo dos añosy se impulsa aún más la estructura fede-ral,
extendiendo sus actividades a Salta,Jujuy, Tucumán, Calafate y Mar
delPlata, entre otras regiones.
Con un papel cada vez más pre-ponderante, la Cámara concluye
2012siendo no sólo el portavoz y represen-tante de las inversiones
del empresa-riado español, sino consolidándoseademás como un foro
de negocios lí-der en Hispanoamérica dispuesto a se-guir
desarrollándose en beneficio desus socios y de las relaciones
comercia-les entre España y Argentina.
Guillermo Ambrogi, presidente de la Cámara Española de Comercio
de la República Argentina.
LA MATRÍCULA DE SOCIOS CRECIÓ
UN 45% EN SÓLO DOS AÑOS Y SE
IMPULSA AÚN MÁS LA
ESTRUCTURA FEDERAL,
EXTENDIENDO SUS ACTIVIDADES A
TUCUMÁN, SALTA, JUJUY, CALAFATE
Y MAR DEL PLATA
Guillermo Ambrogi preside la Cámara Española deComercio de la
República Argentina de manera inin-terrumpida desde 2006, cargo al
que llegó luego de ser vo-cal de junta directiva en 1988 (un año
después de asociarsea la institución) y secretario a partir de
1994. Desde suasunción como máxima autoridad ha desempeñado
unagestión que, además de fomentar el aliento y la promociónde la
inversión española en Argentina, se ha orientado aconsolidar una
actitud de participación y apertura hacia lacomunidad empresaria y
la sociedad civil argentina.
Abogado por la Universidad de Buenos Aires (UBA) yMagister en
Derecho Empresario por la Universidad Aus-tral, cuenta asimismo con
estudios en especialización de di-versas universidades argentinas y
españolas en ámbitos co-mo el derecho bancario, la actividad
financiera y la armo-nización fiscal en la Unión Europea.
Además de desempeñarse como presidente de la Fede-ración de
Cámaras Oficiales Españolas de Comercio enAmérica entre 2008 y
2012, ha recibido a lo largo de su tra-yectoria numerosas
distinciones, entre las que destaca laOrden al Mérito Civil del
Gobierno de España.
Bajo su mandato, la Cámara ha realizado diversas acti-vidades
que marcan su compromiso con otras entidades dela colectividad
española, entre ellas la firma de un acuerdomarco de colaboración
con el Hospital Español de BuenosAires en marzo de 2010 que tuvo
por objetivo canalizarayudas organizacionales a través de las
empresas que la in-tegran, y de un convenio de cooperación
estratégica en ju-nio de 2012 con la Asociación de Jóvenes
Descendientes deEspañoles de la República Argentina (Ajdera) con el
fin depromover actuaciones conjuntas en beneficio del
colectivojuvenil empresarial y emprendedor.
Por otra parte, en los últimos cinco años la Cámara haencabezado
una veintena de misiones comerciales que po-
sibilitaron la toma de contacto entre cientos de empresas
deEspaña y Argentina, entre ellas una ronda de negocios parala
promoción del intercambio de inversiones y de la expor-tación e
importación de productos y servicios, organizadaconjuntamente con
la Cámara de Comercio de Madrid, losdías 5 y 6 de marzo pasados, de
la que participó una dele-gación representativa de 21 empresas de
capital español deactividades tan diversas como la ingeniería
civil, industrial,energética y ambiental, servicios informáticos y
de teleco-municaciones, e industrias del transporte, la
construcción yla gráficas, cuyos representantes mantuvieron
reunionescon contrapartes locales para analizar las posibilidades
deampliación de los mercados exteriores.
Ese mismo mes Ambrogi fue electo por tres años máscomo
presidente de la institución, cargo en el que perma-necerá hasta
2015. “Es un honor permanecer un nuevo pe-ríodo al frente de esta
Cámara, representando los interesesde las empresas españolas y de
su proceso de internaciona-lización”, manifestó durante el
desarrollo de la últimaAsamblea Anual de Socios celebrada en el
Alvear PalaceHotel de la Ciudad de Buenos Aires. Durante su
interven-ción, destacó el posicionamiento de la Cámara, que agrupaa
830 compañías españolas, argentinas y de capital mixto,como
referente de la relación bilateral hispano-argentina yel compromiso
de esta institución binacional, que este añocelebró su
125°aniversario, de continuar innovando suprestación de
servicios.
Al analizar las perspectivas de la inversión española,transmitió
una visión optimista fundada en el tesón del em-presariado por
superar la crisis económica internacional, ybasó sus expectativas
en la continuidad de la inversión delas grandes firmas de capital
español en América Latina yen el proceso de internacionalización de
la pequeña y me-diana empresa (pyme) ibérica.
UN ABOGADO AL FRENTE DE LA ENTIDAD DESDE 2006 Y HASTA 2015
5ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNOEnero
2013
-
LEO VELLÉSBUENOS AIRES. ARGENTINA
Además de darle un impulso defini-tivo a la Federación, durante
su vi-sita Herrera pudo comprobar el impor-tante empuje de la
comunidad castella-na y leonesa en Argentina, la
segundacolectividad española emigrante en im-portancia luego de la
gallega, y las am-plias posibilidades que esta presenciapodía
reportarle a Castilla y León entérminos comerciales, idea que se
crista-lizó en la posterior creación de la ramaargentina de la
Asociación Castellana yLeonesa de Empresarios, (ACyLE).
“En Argentina la Federación estabafuncionando muy bien en ese
entonces,cumpliendo un rol muy importante enlo que respecta al
ámbito social y cultu-ral, y lo sigue haciendo, pero había
quedesarrollar la pata económica de estarelación entre Castilla y
León y su co-lectividad”, explicó a Acogida el presi-dente de ACyLE
en Argentina, PedroMartín Alonso, un emigrante nacidoen el
ayuntamiento salmantino de So-toserrano que llegó a Buenos Aires
ha-ce más de 59 años junto a sus padres yhermanos.
“Las autoridades de Castilla y Leóntenían muy en claro que en un
mundoglobalizado había que mirar haciaafuera, motivo por el cual se
decidióconformar una asociación de empresa-rios que representara a
nuestra regiónen Argentina, México y Chile, creandoasí una ACyLE
internacional para fo-mentar la presencia de Castilla y Leónen
estos países”, recalcó.
Puesta de largoLa presentación oficial de ACyLE
en Argentina tuvo lugar el 9 de no-viembre de 2009, en un acto
que con-
tó con la presencia de representantesde la Unión Industrial
Argentina, laConfederación General del Trabajoy numerosas
autoridades de la Juntade Castilla y León, encabezadas porel
entonces director general de Políti-cas Migratorias y Cooperación
al De-sarrollo, Félix Colsa, quien en la cenade presentación
subrayó la importan-cia que el Gobierno de Herrera asig-naba a la
creación de esta red que
pretende ser un foro de encuentro yvinculación entre empresarios
deCastilla y León y Argentina con elobjetivo de facilitar sus
negocios e in-versiones.
Desde su puesta en funcionamien-to, ACyLE en Argentina aspiró a
ge-nerar una vinculación institucionaldirecta con entidades
empresarialesde Castilla y León, abarcando distin-tos espectros,
tales como la organiza-
ción de misiones comerciales para lascompañías interesadas, el
estableci-miento de contactos empresarialestanto con la comunidad
castellana yleonesa en España como con sus aso-ciaciones hermanas
en México y deChile, y la constitución de alianzasestratégicas.
Al comienzo de su andadura, Alon-so viajó a Castilla y León
(junto alpresidente de la Federación de Socie-dades Españolas,
Pedro Bello, y lapresidenta de la Federación de Socie-dades
Castellanas y Leonesas, JuliaHernando) para trasladar a las
auto-ridades de la Junta la importanciaque, en el marco de las
relaciones bi-laterales, ACyLE podía cumplir en lageneración de
empleo y la defensa delos puestos de trabajo.
“Planteamos que no había nadamejor para Argentina que la
entrada
Sigue en página 7
ES EL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN CASTELLANA Y LEONESA DE
EMPRESARIOS EN ARGENTINA
Pedro Martín Alonso, presidente de la rama argentina de
ACyLE.
Pedro Martín: “Las autoridades de Castillay León tienen muy
claro que en un mundoglobalizado hay que mirar hacia afuera”
Los principales directivos dela Federación de
SociedadesCastellanas y Leonesas en laRepública Argentina
siemprecoinciden en subrayar que lavisita que realizó el
presi-dente de la Junta de Castillay León, Juan Vicente Herrera,al
país austral en el año 2007marcó un antes y un des-pués en las
relaciones entreel Gobierno autonómico y lacolectividad
emigrante.
DESDE SU PUESTA EN FUNCIONAMIENTO, ACYLE EN ARGENTINA
ASPIRÓ A GENERAR UNA VINCULACIÓN INSTITUCIONAL DIRECTA CON
ENTIDADES EMPRESARIALES DE CASTILLA Y LEÓN, ABARCANDO DESDE
LA ORGANIZACIÓN DE MISIONES COMERCIALES PARA LAS COMPAÑÍAS
INTERESADAS Y EL ESTABLECIMIENTO DE CONTACTOS EMPRESARIALES
TANTO CON LA COMUNIDAD CASTELLANA Y LEONESA EN ESPAÑA
COMO CON SUS ASOCIACIONES HERMANAS EN MÉXICO Y DE CHILE,
HASTA LA CONSTITUCIÓN DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO
Enero 20136
-
Viene de página 6
de sus productos a la Unión Euro-pea a través de España, y nada
mejorpara España que la entrada de susproductos al Mercosur
(Mercado Co-mún del Cono Sur, conformado en laactualidad por
Argentina, Brasil, Uru-guay, Paraguay y Venezuela) a travésde
Argentina, potenciando este inter-cambio a través de la integración
conempresarios de Castilla y León y otrasregiones de España”,
aclaró.
En ese sentido, uno de los ejes fun-damentales sobre el que se
comenzóa trabajar, junto a los sectores de laagroindustria y de las
energías no re-novables, fue en el de la industria au-tomotriz. “La
inserción en el Merco-sur nos permite acceder a un merca-do de 240
millones de habitantes, enel cual la industria de la
automocióncuenta con un mercado de gran im-portancia, ya que entre
Argentina yBrasil se fabrican tres millones de au-tomóviles anuales
y además cuentancon un parque que supera los 40 mi-llones de
vehículos”, subrayó.
Así, los días 14 y 15 de junio de2011 tuvo lugar en el Centro de
So-luciones Empresariales de la Junta deCastilla y León un
encuentro de coo-peración entre empresas argentinas ycastellanas y
leonesas de componen-tes del sector de automoción y bienesde
equipo. Esta iniciativa, promovidapor la Consejería de Economía y
Em-pleo, reunió a un total de 35 empre-sarios, 20 de Castilla y
León y 15 deArgentina, y tuvo por objetivo pro-mover alianzas
estratégicas entre py-mes de ambas regiones.
Promoción de oportunidades La delegación argentina fue enca-
bezada por el jefe de Gabinete delMinisterio de Industria del
Gobiernoargentino, Horacio Cepeda, y el sub-secretario de la
Secretaría de Políticay Gestión de las Pymes argentinas,
Andrés Emilio Elgarrista, siendo re-cibidos por el director
general de In-dustria e Innovación de la Junta, Car-los Martín
Tobalina, y los presidentesde los clusters de automoción (Facyl)y
de bienes de equipo (Cbecyl) deCastilla y León.
Durante el encuentro los integran-tes de la delegación argentina
pro-movieron las oportunidades que el
país austral presenta para el sector decomponentes de automoción
y debienes de equipo y mantuvieron nu-merosas reuniones
individuales conlos empresarios castellanos y leone-ses.
Posteriormente, los empresariosargentinos visitaron el Parque
Tecno-lógico de Boecillo, los centros tecno-lógicos CARTIF y CIDAUT
y unaimportante planta de fabricación de
automóviles de la región. “Castilla yLeón, y España en general,
tienenuna gran posibilidad en este sector,ya que en la actualidad
hay un excesode producción de la industria auto-motriz de avanzada
tecnología queestá disponible para ser trasladado almercado
argentino y brasileño”, re-sumió Alonso.
Sigue en página 8
Foto de familia del acto de lanzamiento de ACyLE en
Argentina.
LA ASOCIACIÓN PLANTEA PARA
ARGENTINA LA ENTRADA DE SUS
PRODUCTOS A LA UNIÓN
EUROPEA A TRAVÉS DE ESPAÑA, Y
A ESPAÑA EL ACCESO AL
MERCOSUR (MERCADO COMÚN
DEL CONO SUR CONFORMADO
POR ARGENTINA, BRASIL,
URUGUAY, PARAGUAY Y
VENEZUELA) A TRAVÉS DE
ARGENTINA
Un logro fundamental para el desarrollo de ACyLEen Argentina fue
la firma, en abril de 2011, de unconvenio marco de colaboración con
la Confederación deOrganizaciones Empresariales de Castilla y León
(Cecale)que tiene por objetivo principal el desarrollo de
activida-des conjuntas dirigidas a los empresarios de la región en
elámbito geográfico argentino y servir de vehículo que im-pulse
ideas y proyectos para que dichos empresarios, tantodesde Castilla
y León como desde Argentina, puedan de-sarrollar trabajos y
negocios en común.
Mediante este acuerdo, ambas partes se comprometie-ron a
intercambiar la información de que disponen, talescomo estudios
sectoriales y de mercados y bases de datosde empresas castellanas y
leonesas de los respectivos ámbi-tos geográficos, así como también
los fondos documentalesy bibliográficos relativos a la
internacionalización de la ac-tividad económica, a fin de favorecer
con ello el acceso decuantos empresarios pudieran estar interesados
en dichainformación.
Asimismo, se estableció la realización de programas deformación
a través de cursos, jornadas, congresos, semina-rios y encuentros
dirigidos a mejorar la información ycualificación de las empresas
castellanas y leonesas, así co-
mo la promoción e impulso de la competitividad empresa-rial de
Argentina.
Ambas entidades acordaron también la creación de unaComisión de
Seguimiento de este convenio en la que dosmiembros designados por
cada organización velan por elcumplimiento del mismo y tratan de
resolver los problemasque surgen de su ejecución, analizando
aquellas considera-ciones y propuestas sobre asuntos de interés
mutuo.
En los primeros días de diciembre de 2012, Alonso sereunió con
el presidente de la Cecale, Santiago Aparicio,quien pasó por Buenos
Aires luego de liderar una misiónde empresarios castellanos y
leoneses en Uruguay.
En conversación con Acogida, Aparicio recalcó elbuen
funcionamiento del convenio firmado con ACyLEhace un año y medio y
confirmó la intención de “poten-ciarlo para aprovechar las
sinergias que tienen nuestrosempresarios, los que están en Castilla
y León y los que es-tán en Argentina, porque esa es la mejor manera
de hacerpatria”, palabras también suscritas por Alonso:
“Hemosratificado totalmente el convenio porque entendemos que,en
épocas de crisis como la que hoy pasa España, es el mo-mento de
seguir trabajando y no esperar a que estas situa-ciones se
resuelvan por si mismas”.
UN LOGRO FUNDAMENTAL
7ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNOEnero
2013
-
Viene de página 7
ACyLE también organizó en estosaños la visita de una delegación
deempresarios del ayuntamiento de Bur-gos encabezada por quien
entoncesera su alcalde, Juan Carlos Aparicio,que mantuvieron
diversos encuentroscon representantes industriales y diri-gentes
sindicales de Argentina. Asi-mismo, se realizó una conferencia enla
que el entonces consejero de Inte-rior y Justicia de la Junta,
Alfonso Fer-nández Mañueco, expuso las posibili-dades de Castilla y
León como regiónde futuro en los campos de la inver-sión, el
desarrollo y la investigación.
“Además del sector automotriz, enACyLE tenemos contactos con
otras cá-maras industriales, como la hotelera y latextil; en
definitiva, contamos con unabanico de relaciones que creemos quehay
que aprovechar no sólo en beneficiode Castilla y León, sino también
de Es-paña en general. Hay algo que nuncaperdemos de vista, y es
que contamoscon un capital muy importante que sonnuestros
emigrantes, quienes han sido ysiguen siendo imprescindibles para
ha-cer conocer en todo el mundo el valorque tiene España”, resaltó
Alonso.
Abiertos a los descendientesOtro de los focos de interés que
se
trazó ACyLE fue el de identificar a lamayor cantidad de
ciudadanos caste-llanos y leoneses (o descendientes deellos hasta
la tercera generación) que,siendo empresarios, posean interesesen
la República Argentina: “Desdeaquí entendíamos que sumar a
esteemprendimiento a las nuevas genera-ciones de castellanos y
leoneses era unpaso muy importante para la transi-ción generacional
de nuestra colectivi-dad, y una manera de darle continui-dad a esa
presencia tan fuerte es for-mando a los jóvenes empresarios
ar-gentinos con raíces españolas”.
En los últimos tiempos, ACyLE de-bió enfrentar las dificultades
que su-pusieron tanto la crisis económica quetodavía afecta a
España como otroscasos puntuales como el de la expro-piación de
Repsol YPF por parte delGobierno argentino, la cual causó unmarco
de desconfianza entre los em-presarios españoles con intenciones
deinvertir en el país austral.
“Estas situaciones han interrumpidoun poco nuestros proyectos,
pero tene-mos fe en que España se va a recuperary que contaremos
con un apoyo aúnmayor de la Junta. Nosotros seguiremostrabajando
desde ACyLE principal-
mente para ayudar a las pequeñas ymedianas empresas, que
necesitan deuna acción más directa, porque lasgrandes empresas
están muy bien re-
presentadas a través de la Cámara Es-pañola de Comercio”,
aseguró, y, utili-zando un ejemplo vinculado a la indus-tria
automotriz, culminó: “Un auto es
competitivo en carrera, no en los boxes,entonces el objetivo es
seguir prepara-dos de la mejor manera para estar pri-meros en la
línea de largada”.
Alonso, segundo desde la izquierda, junto a autoridades y
empresarios en la presentación de ACyLE.
“CONTAMOS CON UN ABANICO DE RELACIONES QUE CREEMOS QUE HAY QUE
APROVECHAR NO SÓLO EN
BENEFICIO DE CASTILLA Y LEÓN, SINO TAMBIÉN DE ESPAÑA EN GENERAL.
HAY ALGO QUE NUNCA
PERDEMOS DE VISTA, Y ES QUE CONTAMOS CON UN CAPITAL MUY
IMPORTANTE QUE SON NUESTROS
EMIGRANTES, QUIENES HAN SIDO Y SIGUEN SIENDO IMPRESCINDIBLES
PARA HACER CONOCER EN TODO
EL MUNDO EL VALOR QUE TIENE ESPAÑA”, RESALTA EL PRESIDENTE DE
ACYLE EN ARGENTINA
Autoridades de la Junta como el exconsejero Alfonso Fernández
Mañueco y el exdirector general Félix Colsa respaldaron a
ACyLE.
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO
Enero 20138
-
LEO VELLÉSBUENOS AIRES. ARGENTINA
La Asociación de Empresarios Ga-llegos de Argentina es el
referenteindiscutido en todo el territorio argen-tino en atender
las inquietudes comer-ciales y profesionales ante el Gobiernode
Galicia como integrantes de la redinternacional de empresarios y
profe-sionales gallegos.
Sus objetivos son variados: establecermecanismos de mutuo
conocimiento ycooperación entre los gallegos de Argen-tina que
permitan la realización de ne-gocios que redunden en el
crecimientode las empresas, de los profesionales y delos jóvenes
emprendedores gallegos; ge-nerar el ámbito institucional que
permitapotenciar el dinamismo y la visión de fu-turo en los
negocios; fomentar el asocia-cionismo empresarial junto al
espírituemprendedor; capacitar, asesorar y vin-cular a sus socios
con la comunidad ga-llega en el mundo; gestionar, idear e im-pulsar
la ejecución de proyectos, y pro-mover el desarrollo de la cultura
y laidentidad gallega en Argentina, forman-do así una institución
de carácter nacio-nal que permite que todos los gallegosque habitan
el suelo argentino encuen-tren en AEGA su lugar de referencia.
Desde su creación, esta entidad harealizado numerosas acciones
destina-das a potenciar las oportunidades denegocios de sus socios,
constituyéndoseen una herramienta válida, permanen-te y con fuerte
presencia institucionalen Galicia y Argentina, manteniendoal mismo
tiempo una estrecha vincula-ción con el resto de sus
asociacioneshermanas en América Latina.
La piedra fundacional que sentó lasbases de lo que iba a ser
AEGA se re-
trotrae a 2006, cuando un numerosoconjunto de emprendedores
gallegosde varios países se reunieron en Mon-tevideo para
participar de un encuen-tro empresarial organizado por la
hoyextinta Fundación Galicia Emigración.
Varios intentos de creación“A pesar de que con anterioridad
se
habían intentado crear asociaciones deempresarios que
representaran a la co-lectividad gallega argentina, que es lamás
grande del exterior, ninguna de
ellas había tenido continuidad hasta lacreación de AEGA, que
llenó exitosa-mente ese espacio vacío”, explicó a Aco-gida su
presidente, Rafael Méndez, cu-ya familia emigró desde el
ayuntamientocoruñés de Vimianzo en 1928 paraasentarse en la
localidad bonaerense deAvellaneda, donde su padre fundó laempresa
José Méndez e Hijos (JMH),emprendimiento que se dedica a la
fa-bricación de instrumentos de medición.
Luego de numerosas reuniones pre-paratorias y del cumplimiento
de todos
los pasos legales, AEGA se constituyó fi-nalmente en 2009 al ser
reconocida ofi-cialmente como institución por la Ins-pección
General de Justicia de Argenti-na y los gobiernos de Galicia y
España.
Para ese entonces, ya estaban en fun-cionamiento entidades
similares enUruguay, México y Brasil, a las que mástarde se sumaría
la representación deMiami, en Estados Unidos. Este impul-so de
internacionalización y ampliaciónde la red empresarial gallega en
el exte-rior sigue avanzando y diseminándose alo largo de todo el
continente america-no, con la pronta concreción de la aso-ciación
de Panamá y las iniciativas quese están realizando en la actualidad
pa-ra agrupar al colectivo emprendedor deSantiago de Chile.
Aunque la cantidad de integrantes deAEGA ha ido aumentando lenta
perofirmemente desde sus inicios, llegando
Sigue en página 10
LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS GALLEGOS DE ARGENTINA ATIENDE
INQUIETUDES COMERCIALES Y SE RELACIONA CON ADMINISTRACIONES
El titular de AEGA le entregó al presidente de la Xunta una
placa conmemorativa de su reciente paso por el país austral.
AEGA, referente indiscutido de lasredes internacionales de
empresarios yprofesionales gallegos en el exterior
La Asociación de Empresa-rios Gallegos de Argentina(AEGA) es una
institución ci-vil sin fines de lucro que tra-baja en beneficio de
la co-lectividad gallega residenteen Argentina, representandoa
empresarios, profesiona-les, emprendedores y jóve-nes interesados
en el desa-rrollo económico y culturalde los gallegos tanto en
elpaís austral como en el restodel mundo.
AEGA SE CONSTITUYÓ EN 2009 CUANDO YA ESTABAN EN
FUNCIONAMIENTO ENTIDADES SIMILARES EN URUGUAY, MÉXICO Y
BRASIL, A LAS QUE MÁS TARDE SE SUMARÍA LA REPRESENTACIÓN DE
MIAMI, EN ESTADOS UNIDOS. ESTE IMPULSO DE AMPLIACIÓN DE LA
RED
EMPRESARIAL GALLEGA EN EL EXTERIOR AVANZA CON LA PRONTA
CONCRECIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE PANAMÁ Y LAS INICIATIVAS PARA
AGRUPAR AL COLECTIVO EMPRENDEDOR DE SANTIAGO DE CHILE
9ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNOEnero
2013
-
Un breve repaso por algunas de las actividadesque AEGA ha
realizado en los últimos añosejemplifica de manera cabal las
numerosas y variadasoportunidades que esta institución brinda a sus
sociosasí como también a la colectividad gallega y españo-la en
general:
# JUNIO 2010: El Centro Lalín de Buenos Airesfue escenario del
acto de entrega de diplomas a los19 alumnos que participaron del
Programa de Ca-pacitación para Jóvenes en el Exterior, una
iniciativadirigida a la capacitación laboral de jóvenes
descen-dientes de emigrantes con nacionalidad española enáreas como
el comercio exterior, atención al clientey recepcionista, ayudante
de metalurgia y ayudantede panadería, éstas últimas dos orientadas
a jóvenesque presentan retrasos madurativos.
De esta manera, por primera vez en el orden in-ternacional se
ejecutó un programa que en su faseformativa contó con la
participación de ocho chi-cos con características especiales,
llegando a unsector que antes no tenía este tipo de
posibilidades.Luego de la primera fase, que consistió en la
im-partición de conceptos teóricos durante dos meses,los alumnos
cursaron a lo largo de medio año prác-ticas como pasantes en
empresas socias de AEGA.
# ABRIL 2011: AEGA anunció la puesta enmarcha de la página
www.portalprofesional.org,una iniciativa dirigida a jóvenes
descendientes deespañoles, profesionales y empresas en búsquedade
oportunidades laborales y de negocios.
Este portal se originó con el fin de convertirse enuna
herramienta gratuita que enlace a la comunidada través de la
publicación de ofertas y demandas la-borales orientadas a las
nuevas generaciones de espa-ñoles, sirviendo al mismo tiempo como
sitio de refe-rencia tanto para las empresas que requieran
perso-nal capacitado como para los profesionales en bús-queda de
nuevas oportunidades laborales, aprove-chando y fortaleciendo a su
vez la amplia red de em-presarios y profesionales españoles
residentes en elexterior.
Allí se ofrece información acerca de cursos, becas
eintercambios, con el objeto de centrar la búsquedalaboral entre la
red empresarial española así comodirigir las ofertas de trabajo a
ciudadanos del mismoorigen.
# NOVIEMBRE 2011: AEGA lanzó una con-vocatoria dirigida a
jóvenes descendientes de espa-ñoles para participar de un
seminario-taller que, ba-jo el título ‘Formación para la inclusión
de jóvenesespañoles en la gestión de las entidades españolas enel
exterior: asociacionismo, identidad y pertenenciaen el siglo XXI’,
tuvo por objetivo incentivar la inser-ción y participación de las
nuevas generaciones deespañoles en las instituciones de la
colectividad.
Esta iniciativa, coordinada por la magister PilarPozner, brindó
a los inscritos la posibilidad de for-marse como asistentes de
proyectos en las institucio-nes españolas de las que son socios, y
fue dictada en lasede de AEGA con modalidad presencial y
virtual,siguiendo un modelo de formación que integra teo-
ría y práctica para involucrarse y ampliar la inser-ción activa
de las nuevas generaciones de españoles.
Los jóvenes que participaron de este seminario re-cibieron
capacitación dirigida a potenciar su expe-riencia laboral
vinculándola a la actual realidad delas comunidades españolas en el
exterior para lapuesta en funcionamiento de proyectos y
accionesconcretas que requieran no sólo de su participación,sino
también de su inventiva y creatividad.
Asimismo, apuntó a prepararlos para asumir res-ponsabilidades
estratégicas en la sucesión generacio-nal en las entidades de la
comunidad española en laArgentina. Es por ello que el foco de la
capacitaciónestuvo centrado en ampliar el desarrollo de
compe-tencias clave para intervenir en las realidades comu-nitarias
y dar continuidad a la identidad y sucesióngeneracional.
# DICIEMBRE 2012: El Club Español de Bue-nos Aires acogió la
impartición de un seminario or-ganizado por AEGA sobre comercio
exterior, queestuvo a cargo del licenciado Francisco Javier
BalbínBotello y contó con el auspicio de la Secretaría Xeralda
Emigración de la Xunta de Galicia y la Federa-ción Unión de
Asociaciones Gallegas de la RepúblicaArgentina.
Dividido en dos jornadas de tres horas de dura-ción, el
seminario, titulado ‘Negociar, Contratar, Ex-portar, Cobrar’,
aportó a los 48 inscritos que partici-paron del mismo las
herramientas necesarias paraconocer en detalle todo lo que
necesitan saber pararealizar negocios exitosos.
UN REPASO A LAS ACTIVIDADES DE AEGA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
Rafael Osvaldo Méndez, presidente de la Asociación de
Empresarios Gallegos.
Viene de página 9
a sumar 140 asociados en la actuali-dad, Méndez reconoce las
dificultadesque encuentran al tratar de atraer nue-vos socios:
“Todavía no hemos crecidoen cuanto a las expectativas que tenía-mos
cuando arrancamos, porque nues-tro colectivo a veces es reticente a
parti-cipar en entidades de este tipo y se hacedifícil explicarles
cuáles son los benefi-cios de ser socios de una entidad comola
nuestra porque pudieron crear susempresas antes de la existencia de
AE-GA; sin embargo, seguimos en unabúsqueda permanente para seguir
su-mando voluntades”.
Al referirse a las ventajas que repre-senta a sus socios
pertenecer a esta ins-titución, señaló en primer lugar las
va-riadas oportunidades que les brinda alintegrar una red
empresarial a travésde la cual pueden mostrarse a una can-tidad
importante de empresarios yprestadores en la fabricación de
pro-ductos y servicios de calidad en el ám-bito local e
internacional, fomentandoy promoviendo de esta manera el inter-
cambio comercial en igualdad de con-diciones económicas.
“Hay una realidad: nosotros forma-mos parte de una red que
intenta fortale-cer la presencia gallega en el mundo enun momento
donde Galicia necesita desus emigrados y de empresarios aliadosen
la búsqueda de la internacionaliza-ción para la exportación de sus
produc-tos. Entidades como la nuestra favorecenesos negocios a
partir de los procesosasociativos que mantenemos con empre-sas
gallegas y españolas que hoy buscanmercados fuera de Galicia para
colocarsus excesos de producción”, subrayó.
Solicitud de Núñez FeijóoSiguiendo esa idea, recordó que du-
rante su última visita a Argentina, el pre-sidente de la Xunta
de Galicia, AlbertoNúñez Feijóo, solicitó la colaboración delos
empresarios gallegos que residen enel país austral para lograr un
mayor im-pulso del comercio exterior gallego.
Reafirmando ese planteamiento,Méndez explicó que Galicia
histórica-
Sigue en página 11
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO
Enero 201310
-
Viene de página 10
mente consume el 75 por ciento de loque produce, pero que en la
actualidadhay un excedente productivo que es con-secuencia de la
evidente caída del poderde compra de los sectores mayoritariosde la
población como consecuencia de lacrisis económica; de ahí la
importancia yla necesidad de buscar otros mercadospara la
colocación de estos productos.“Eso Núñez Feijóo lo sabe, y por lo
tantoestá intentando generar un fuerte acuer-do con las entidades
del colectivo empre-sarial que están fuera de Galicia para ha-cer
funcionar esta red, aprovechando elfuerte compromiso de vinculación
quetienen nuestras asociaciones entre sí ycon la tierra de origen
para transformar-las en la puerta de entrada de la produc-ción
gallega en los países en los que tene-mos presencia”, subrayó.
Contacto con GaliciaLas relaciones entre AEGA y Galicia
se dan principalmente a través del Igape(Instituto Galego de
Promoción Econó-mica), organismo que vincula a todas
lasasociaciones empresariales del exteriorcon la Xunta. Asimismo,
mantiene vi-gentes convenios de colaboración con laConfederación de
Empresarios de Gali-cia (CEG) y de Pontevedra (CEP), y con
la Unión Industrial de Avellaneda.Méndez también mencionó un
acuerdo firmado el año pasado con laSubsecretaría de Desarrollo
Provincialdel Ministerio del Interior de la Repú-blica Argentina,
del cual espera supronta puesta en marcha, que tiene porobjetivo
fomentar la búsqueda de in-versiones en sectores productivos y
deservicios en las provincias argentinasque tengan en marcha
programas diri-gidos a la generación de puestos de tra-bajo y la
ocupación de mano de obra.
Asimismo, son muy estrechas las re-laciones que AEGA mantiene
tantocon la Cámara Española de Comerciode la República Argentina
(CECRA) ycon la representación argentina de laAsociación Castellana
y Leonesa deEmpresarios (ACyLE).
“Con CECRA nos hemos vinculadoni bien nos constituimos como
asocia-ción, ya que una de las primeras accio-nes que realizamos
fue entrevistarnoscon sus autoridades para ponernos a
sudisposición. En 2012 nos hemos con-vertido en socios activos de
la Cámara,lo que nos permite participar en las dis-tintas
subcomisiones que la componeny recibir permanentemente todo tipode
información relativa a las activida-des que organiza”, resaltó.
En el mismo sentido se refirió a larelación “manifiestamente
fuerte”con ACyLE, entidad con la que secontactaron a partir de la
invitaciónque en su momento les hizo llegar elactual presidente de
la Federación deSociedades Españolas de la Repúbli-ca Argentina y
ex presidente de laFederación de Sociedades Castella-nas y Leonesas
en el país austral, Pe-dro Bello.
La búsqueda de nuevas oportunida-des para los socios de AEGA es
cons-tante: a finales de noviembre de 2012,su tesorero, Daniel
Fraga, viajó a Gali-cia para investigar la situación del mer-cado
inmobiliario de la ComunidadAutónoma y de otras regiones de Espa-ña
con el objetivo de sentar las basespara la creación de un fondo
inversor,reuniéndose con distintos actores delsector. “Es un aporte
que desde nuestraentidad estamos haciendo en función
de ayudar a solventar la situación decrisis que está viviendo en
España elsector inmobiliario y de la construc-ción”, aclaró
Méndez.
Formación de jóvenesPor otra parte, AEGA también
apunta a la formación de los jóvenesempresarios descendientes de
gallegos,a través de la impartición de cursos,programas y
seminarios. El último deellos, dirigido a jóvenes líderes, se
desa-rrolló entre noviembre de 2011 y juliode 2012 y permitió que
uno de sus par-ticipantes viajara a México, donde pu-do conocer de
primera mano el funcio-namiento de la Asociación Mexicanade
Empresarios Gallegos (AMEGAL).
Méndez expresó su convencimientode que la segunda presidencia de
Nú-ñez Feijóo al frente de la Xunta de Ga-licia permitirá un
afianzamiento aún
Sigue en página 12
Foto de familia del último encuentro mensual de la comisión
ejecutiva de AEGA.
GALICIA HISTÓRICAMENTE CONSUME EL 75 POR CIENTO DE LO QUE
PRODUCE, PERO EN LA ACTUALIDAD HAY UN EXCEDENTE
PRODUCTIVO QUE ES CONSECUENCIA DE LA EVIDENTE CAÍDA DEL
PODER DE COMPRA DE LOS SECTORES MAYORITARIOS DE LA
POBLACIÓN A CAUSA DE LA CRISIS ECONÓMICA; DE AHÍ LA
IMPORTANCIA Y LA NECESIDAD DE BUSCAR OTROS MERCADOS
PARA LA COLOCACIÓN DE ESTOS PRODUCTOS
11ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNOEnero
2013
-
MERY MONCAYOBOGOTÁ. COLOMBIA
Actualmente hay cerca de 250empresas españolas que
estáninvirtiendo en Colombia, con unvolumen aproximado de unos
393millones de euros (cerca de 520 mi-llones de dólares), mientras
que lasexportaciones colombianas a Espa-ña sumaron 1.228 millones
de eurosen el año 2011, y hasta agosto de2012 ya se registraban
1.807 millo-nes de euros, de los cuales el 91 porciento
correspondía a productosenergéticos como el petróleo y
elcarbón.
Estos datos los aporta, en entre-vista con Acogida, la
presidentadel Partido Popular de España enColombia, Carmen Sofía
Diago Ja-vois, ante la ausencia de una asocia-ción como tal de
empresarios espa-ñoles en ese país. Carmen Diagoenfatiza que el
intercambio comer-
cial entre Colombia y España debedarse con mayor facilidad y
respon-sabilidad.
Preguntada sobre cómo se puedecontribuir con España para
superarla crisis que atraviesa la economía
nacional, teniendo en cuenta el co-lectivo de empresarios
españoles re-sidentes en Colombia, afirmó que“están dadas todas las
posibilidadespara que haya un intercambio co-mercial dinámico,
puesto que hayinterés, las relaciones entre los dospaíses son
inmejorables”.
Diago Javois añadió, además,otros factores que pueden
contri-buir al estrablecimiento de negociosentre ambos países. “Hay
similitudde idiomas, una historia común,una organización política y
filosofí-as cercanas que siempre harán lascosas más sencillas para
estimularestas relaciones comerciales. Todoesto hace que tengamos
muchas for-talezas a nuestro favor, por tantoqueremos ayudar a que
ese inter-cambio comercial se realice cadavez con mayor facilidad
para laspartes y mucha responsabilidad. Seestá haciendo un buen
presente ypor ende el futuro siempre será me-jor”, concluyó.
LA EMBADA DE ESPAÑA CALCULA QUE HAY UNAS 250 EMPRESAS
INVIRTIENDO EN ESE PAÍS
Las exportaciones de España aColombia se incrementaron un 10por
ciento en relación al año 2011
Según datos suministradospor el embajador de Españaen Colombia,
Nicolás Marti,las exportaciones de Españaa Colombia se
incrementaronde enero a agosto del añopasado en un diez por
cientocon relación al 2011.
Viene de página 11
más importante en la relación que laComunidad Autónoma mantiene
conlas cámaras empresariales gallegas enel exterior.
Siguiendo esa tónica, se mostró op-timista respecto a la reunión
quemantendrán sus representantes elpróximo 13 de febrero en
Santiagode Compostela con las autoridadesdel Igape y con los
titulares de lasConsellerías de Economía e Industriay Facenda de la
Xunta, ya que en eseencuentro se prevé establecer las ba-ses de
trabajo para los próximos cua-tro años.
Aprovechando la masiva llegada deAcogida, Méndez concluyó la
entre-vista haciendo un llamado al colectivoempresarial de origen
gallego en la Ar-gentina “a que se sume a esta propues-ta que
pretende ser una red orientada apropulsar la existencia y la
búsquedade negocios aprovechando nuestra ex-periencia y relaciones
en materia decomercio exterior”. Méndez, en el centro, durante la
realización del seminario sobre comercio exterior organizado por
AEGA en diciembre de 2012.
Carmen Sofía Diago Javois.
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO
Enero 201312
-
MANUEL L. FARALDOMONTEVIDEO. URUGUAY
“Hay una experiencia de Gali-cia en muchos temas,
parti-cularmente el gastronómico, hotelería,infraestructura,
energía renovables,esas industrias que tienen un compo-nente
tecnológico importante de estelado del mundo van a encontrar
paresque están vinculados o relacionadoscon ese sector y que
eventualmentepueden ser buenos interlocutores parasimplemente
generar punto de contac-to, porque los negocios terminan
ha-ciéndose o no, pero lo importante esgenerar ese vínculo que
permita que elempresario tenga elementos de juiciopara que el
empresario decida o noinstalarse, y para eso va a encontrar enla
Asociación de Empresarios Gallegosdel Uruguay un campo fértil”,
asegurósu ya expresidente desde el 1 de enero,el economista Jorge
Expósito.
Expósito explicó que la composi-ción de AEGU, que es la primera
enaglutinar tanto a empresarios comoprofesionales, es “producto de
la rea-lidad del Uruguay, donde los serviciostienen un papel
preponderante en elPIB; entonces, no es extraño que ha-ya una
participación importante delos profesionales en la integración dela
institución”, ya que “en definitiva,cada uno de ellos desarrolla
una em-presa, un emprendimiento, y AEGUaglutina emprendedores
interesadosen formar parte de una colectividadempresarial con un
tono étnico que es
el gallego, por obvias razones emo-cionales, de arraigo. Y
tenemos variosejemplos de socios que aglutinadosdentro de AEGU se
transforman oabren un negocio en un área que ja-más habían pensado
producto de esaunión”.
Acerca de la crisis actual en Europay particularmente en España,
reflexio-nó que “nuestros países tienen expe-riencia, nos han
tocado un par de cri-sis recientemente, pero la actitud queha
tenido AEGU ha sido siempre desolidaridad y complementariedad”.
Y añadió que “naturalmente las cri-sis son un motivo de dolor
para muchagente, y de oportunidades para otras.Nosotros lo que
buscamos es tener par-ticipación en la ayuda en ambos lados.Por un
lado hemos sido naturalmenteproclives a apoyar cualquier
solicitudde Galicia tanto sea de informacióncomo de buscar socios o
puntas de estelado del mundo” con una oficina deatención en la sede
de AEGU en laCiudad Vieja de Montevideo, así co-mo también a través
de su página web.
Aclaró también que la institución“procura ser un puente con
compa-triotas gallegos y españoles que hanquedado sin trabajo y
buscan un hori-zonte de este lado del mundo, y paraeso AEGU ha
tomado iniciativas enese sentido, trabajando con la Conse-jería de
Trabajo y definiendo un portalde empleo en nuestra página web
paraapoyar esas necesidades con el objeti-vo claro de generar una
ventanita deesperanza para alguien que eventual-mente esté buscando
un horizonte poreste lado”.
Inquietudes desde GaliciaExpósito explicó que “estamos reci-
biendo muchas solicitudes desde Gali-cia y otras regiones de
España, quevan orientadas a ampliar su negocio, abuscar nuevos
mercados, a buscar so-cios en esta región; lo que ha generadouna
ventana extra que muchas empre-sas que han tenido un desarrollo
im-portante en Uruguay y que están pen-sando en cambiar de rubro,
capitali-zar, ampliar, porque necesitan capitalde trabajo o un
nuevo socio para desa-rrollar otros emprendimientos cone-xos,
aprovechan eso que existe del otrolado, donde hay empresas gallegas
oespañolas que, como el mercado inter-no ha decaído muchísimo,
buscan fue-ra un desarrollo adicional”.
Además, explicó que “Uruguay tieneuna particularidad como país
de estarmuy bien posicionado desde el punto devista geográfico y
geopolítico con mucho
Sigue en página 14
AGLUTINA A EMPRESARIOS Y PROFESIONALES QUE HAN CONSEGUIDO EN LA
UNIÓN LA EXPERIENCIA PARA RESCATAR MERCADOS Y EMPRESAS
El nuevo presidente de AEGU para este año y el que viene, Héctor
Álvarez.
Asociación de Empresarios Gallegosen Uruguay, al servicio de
lainternacionalización de la empresa gallega
En una distendida reunióncon Acogida, el presidentesaliente de
AEGU, Jorge Ex-pósito, el presidente entran-te, Héctor Álvarez, y
el inte-grante de la Comisión deNegociosde la institución,Gustavo
Dutra, desmenuza-ron el rol de esta entidad,con más de dos décadas
devida y que ha transitado porcrisis en América y la actualeuropea,
con resultado posi-tivo para sus empresarios engeneral, quienes han
conse-guido en la unión la expe-riencia para rescatar merca-dos y
empresas.
LA INSTITUCIÓN PRETENDE SER TAMBIÉN UN PUENTE CON AQUELLOS
COMPATRIOTAS QUE HAN QUEDADO SIN TRABAJO Y BUSCAN UN
HORIZONTE EN ESTE LUGAR DEL MUNDO Y PARA ESO AEGU OFRECE EN
SU PÁGINA WEB UN PORTAL DE EMPLEO EN COLABORACIÓN CON LA
CONSEJERÍA DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL
13ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNOEnero
2013
-
Viene de página 13
prestigio en cuanto a seguridad jurídi-ca, ha tenido un
crecimiento muy im-portante en la inversión extranjera direc-ta y
eso es fruto de muchas realidades dela región, pero también fruto
de las con-diciones que favorecen la venida de in-versión
extranjera al Uruguay”.
Respecto a la Asociación, señaló que“AEGU se ha caracterizado
siemprepor ser solidaria y cooperativa, tratan-do de apoyar siempre
ese tipo de nece-sidades que existen, también tiene quever mucho el
Igape (Instituto Galegode Promoción Económica) en ese senti-do
ocupándose desde hace un par deaños de aprovechar la red de
empresa-rios gallegos en el exterior firmando unconvenio en octubre
del 2010 con AE-GU, buscando internacionalizar la em-presa gallega
con el tejido empresarialde la diáspora”.
Ayuda al empresarioInterrogamos al nuevo presidente de
AEGU, Héctor Álvarez , acerca de loque encuentra el empresario
gallego enla Asociación, destacando que la enti-dad “tiene que ser
una ayuda para laactividad del empresario, ser el mediode contacto
con otros empresarios quepueden ser socios o proveedores de
esaempresa, un vehículo para capacitar alpersonal de los
empresarios en las acti-vidades que tengan interés; por otraparte,
tiene que darle noticias sobreoportunidades de inversión, no sólo
enUruguay sino fuera del país”.
“Evidentemente -aclaró-, AEGU tam-bién se preocupa de que el
empresarioespañol y gallego tenga acceso a esa in-formación y para
eso tenemos un boletíndigital, ‘O Resumo’, y a través de la
in-formación permanente que nosotros en-viamos a Galicia de
licitaciones públicasy privadas que se realizan en Uruguay”.
Afirmó que “los profesionales que in-tegran AEGU están
orientados a la acti-vidad comercial, no es el profesionalsimple
sino el que además engrosa suactividad profesional con
actividadescomerciales y pienso que ese es el finfundamental de
AEGU. El período que
viene vamos a tratar de incrementar esaactividad junto con las
otras; evidente-mente, lo que buscamos es además deque la
transición que se produce natu-ralmente en las empresas
familiares,suavizarla, hacerla más fácil, informar alempresario de
cómo se puede canalizarese pasaje de padres a hijos, o a veces
anietos, que normalmente en las empre-sas en Uruguay es complicado.
Enton-ces AEGU puede dar su aporte para fa-cilitar esas
etapas”.
Internacionalizar el comercio gallegoAcerca de la necesidad que
tiene el
tejido empresarial gallego de poderbuscar mercados fuera de
España yEuropa, Álvarez sostuvo que AEGUpuede ayudar “dando
información deoportunidades, por ejemplo en materiade licitaciones
donde permanentemen-te pasamos información a Galicia delas
oportunidades que hay en Uruguay,y nos hemos encontrado que les
cuestaa las empresas gallegas enfrentar esa si-tuación. Lo que
nosotros les plantea-mos es que, además, tenemos la posibi-lidad de
acercarlos con gente con expe-riencia en el trabajo con los
organismospúblicos que les pueden facilitar el in-greso. Eso puede
ser un aporte muypositivo en este momento”.
Añadió que “algunos empresarios seaproximan a AEGU para
informarse yademás para ver posibilidades de inver-sión”,
orientándolos según el objetivoque se planteen. “En Uruguay
existeuna buena posibilidad en materia agro-pecuaria, algún
productor español havenido y lo hemos canalizado. Pero
hayposibilidades en los servicios, hubo has-ta ahora posibilidades
en la construc-ción, y hubo muchos empresarios ga-llegos que han
invertido en materia deconstrucción”, aseguró.
Exposito destacó “lo importante quees para los empresarios que
llegan deGalicia tener una asociación, que es deempresarios y
profesionales, que tienevinculaciones con las autoridades, quetiene
conocimiento del mercado, queparticipa en distintos sectores
comer-ciales del país. Le abre muchas puertas.
No porque el lobby sea lo único, sinoque permite no perder mucho
tiempo,porque el empresario que quiere desa-rrollar una nueva
inversión o conseguiruna contraparte local, necesita conocerel
mercado y me parece que es un cri-men que no estemos al servicio de
losempresarios. Por eso la inquietud delIgape de generar esta red
generó esainercia que hoy nos da la posibilidad deponernos a la
orden tanto de Galiciacomo también lo hacemos con la sec-ción
comercial de la Embajada españo-la en Uruguay”.
Aseguró que “el empresario gallegoo español que quiera venir al
Uruguayva a encontrar en AEGU un lugar don-de va a recibir un
comentario de unigual, y eso tiene un valor. Hemos reci-bido a
gente que ha venido a averiguarsobre algún área y AEGU se ha
preo-cupado de orientarlo, de llevarlo amantener entrevistas para
que pudieraobtener toda la información que re-quería”, indicó
Expósito.
Por su parte, Álvarez aclaró que “co-rresponde destacar que en
la legisla-ción uruguaya, el extranjero es tratadoigual que el
uruguayo en lo que es ne-gocios, en lo que es por ejemplo la
acti-vidad con el Estado. Quiere decir queno es como en algunos
países dondehay discriminación. Aquí no hay discri-minación. Además
el grado de corrup-ción de Uruguay es muy bajo, como lodemuestran
las estadísticas internacio-nales. Lo que se hace es facilitar
adón-de hay que ir, cómo hacerlo, pero den-tro de un marco de ética
elevado que esla norma de AEGU”.
Mercado para invertirTodos conocen al Uruguay del siglo
pasado, el que llamaban la Suiza deAmérica, que acogió a muchos
españo-les, mayoritariamente gallegos en parti-cular, y que les
posibilitó crecer econó-mica y socialmente en una sociedadque los
trató como iguales.
Sus hijos pudieron acceder a la es-cuela gratuita y terminar
carreras ter-ciarias también en forma gratuita,identificándose como
uruguayos sinningún tipo de discriminación -muchosde ellos- por ser
hijos de emigrantes.
Álvarez indicó que “en los últimosaños se incrementó en Uruguay
la in-versión externa y se llevaron adelantesin problemas.
Evidentemente, los con-dicionantes actuales difieren de las
deaquella época simplemente pensandoen lo que ha sido la
globalización, perode todas maneras es un país abierto a la
Sigue en página 15
El ya expresidente de AEGU, Jorge Expósito.
URUGUAY, QUE OFRECE VENTAJAS
DESDE EL PUNTO DE VISTA
GEOGRÁFICO Y GEOPOLÍTICO CON
MUCHO PRESTIGIO EN CUANTO A
SEGURIDAD JURÍDICA, HA TENIDO
UN CRECIMIENTO MUY
IMPORTANTE EN LA INVERSIÓN
EXTRANJERA DIRECTA
AEGU QUIERE SER EL MEDIO DE
CONTACTO CON OTROS
EMPRESARIOS QUE PUEDEN SER
SOCIOS O PROVEEDORES, UN
VEHÍCULO PARA CAPACITAR A LOS
EMPRENDEDORES EN LAS
ACTIVIDADES EN LAS QUE
TENGAN INTERÉS
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO
Enero 201314
-
Viene de página 14
inversión externa; entonces en partelas oportunidades existen.
Capaz quees más complejo en cierto sentido el de-sarrollo
posterior, evidentemente por-que en un país donde estaba todo
porhacer, era mucho más fácil ubicarseque en un país -el Uruguay
actual- queya tiene un camino recorrido”.
Y concluyó que “de todas maneras esun país abierto, una sociedad
donde elgallego es bien recibido, un poco porquesomos muchos los
gallegos y todo eso co-labora a darle oportunidades”, culminó.
Puerta de entradaAclarando un poco más acerca de la
economía uruguaya, Gustavo Dutraexplicó que “si bien Brasil
sigue siendoel polo de atracción de inversión enAmérica Latina
junto con México yArgentina, ahora con una situaciónparticular, lo
ha sido hasta los últimostiempos, Uruguay se insertó siendo unacuña
interesante. Lo menciono porquepara captar la inversión de
empresariosgallegos y españoles con la crisis quehay allá, no hay
que pensar sólo en elmercado uruguayo sino en un mercadomás
ampliado, y muchas de las empre-sas que han pasado por AEGU y se
ins-talaron lo hicieron para vender servi-cios para exportar o bien
directamenteproducen para exportar”.
“La escala nuestra es chica pero sivamos a la región la escala
tiene otradimensión, y si sumamos la posibilidadde acceder al
Pacífico no solo pensa-mos en los vecinos más cercanos”, ase-guró.
Dutra explicó que basta “ver loque pasa en Argentina con el tema
dela inseguridad jurídica notoria con elcaso más nítido de Repsol,
cosa que enUruguay es impensable porque hay li-bre disponibilidad
de capitales para elinversor extranjero”.
Favorecen a Uruguay también lascomplicaciones para instalarse
que tie-ne la legislación brasileña que requiereun socio local,
destacando Dutra que“hemos recibido en los últimos mesesen AEGU
unas treinta propuestas devariada naturaleza, algunas de
inver-sión, otras para captar mercado, otraspara introducir
productos con una con-traparte local”.
Explicó que AEGU, “luego que seagota la instancia dentro de los
sociosde la entidad, transmite a otras cáma-ras empresariales las
propuestas, pro-curando encontrar una solución parael empresario
gallego que consulta”.
También señaló que en esta crisis“muchos empresarios de AEGU
han
mostrado interés en establecer unvínculo con una empresa de allá
paraimportar productos, e incluso hayuna idea de instalar un
emprendi-miento productivo en Galicia, es de-cir hay algunas
actividades orienta-das a una articulación empresarialque se ha ido
pronunciando en los úl-timos tiempos”.
Dutra enfatizó que AEGU “es un ne-xo, el negocio lo cierra el
interesado conla contraparte. Nosotros estamos en-cantados de ser
una herramienta comovínculo para ayudar a los dos países”.
Álvarez también puso un ejemplopara que se vea cómo está AEGU
fa-voreciendo la internacionalización entodos los sentidos: “Hay
una empresaespañola que ha generado negocios enAmérica Central,
entonces ha pedidosi alguna empresa uruguaya le intere-saba
coparticipar en el negocio, y eneste momento se está canalizando
através de AEGU esa unión, siendo no-sotros el puente directo”.
Dutra también lanzó las oportunida-des que tienen distintos
sectores espa-ñoles para radicarse o invertir en Uru-guay, tal es
el caso “de logística, infraes-
tructuras, todo lo relativo a puertos, ae-ropuertos, carreteras,
servicio de trans-porte, incluso hasta salud, que sin dudaEspaña en
eso está mucho más avanza-do que nosotros. Las carencias de
infra-estructuras viales, por ejemplo, aquí enUruguay va a
continuar demandandoproyectos concretos para carreteras,puertos y
eventualmente un aeropuer-to. El otro elemento es la energía, quees
una de las carencias uruguayas, don-de España y particularmente
Galiciatiene avances importantes”.
Formación, meta del futuroLuego de haber recorrido todos los
caminos que nos llevó esta charla acer-ca de cómo puede ayudar
AEGU a lainternacionalización de la empresa ga-llega y española en
general en esta re-gión del continente americano, JorgeExpósito
quiso puntualizar algo sobreun tópico al que han estado
apuntandolas últimas directivas: la formación.
“La formación es un apoyo que comoinstitución nosotros tenemos
que estardando hasta por ser un aporte, tanto enla experiencia
acumulada como en lasvinculaciones que por natural existencia
tenemos que compartir. El hecho de queAEGU tenga hoy su objetivo
más im-portante el de formar a los empresarios ya sus empleados,
pero además ser en símismo un ámbito de formación, nos hallevado al
vínculo del cual estamos muyorgullosos con la Universidade de
San-tiago de Compostela, siendo la primeraasociación de empresarios
gallegos delexterior que tiene un convenio de coope-ración y
colaboración con una universi-dad gallega. Supimos tener también
con-venios con otras universidades urugua-yas, pero desde el punto
de vista simbóli-co nos parece muy importante tenerlocon la de
Compostela”.
“A nosotros -remarcó-, nos pareceque hasta eso es una
colaboración alproceso de internacionalización de Ga-licia porque
sabido es que la Universi-dad de Santiago necesita salir al
exte-rior, y esto puede ser un camino. YUruguay es un lugar
excelente para de-sarrollar eso, por las características quetiene,
por el entorno geopolítico y porlas condiciones que además
ofrece”.
Y concluyó que “para AEGU es muyimportante que esto se
desarrolle y te-nemos un plan de trabajo aguerridoque Héctor
(Álvarez) ahora liderará co-mo presidente, y nos parece que en
elámbito que está la Asociación de juntara las dos orillas y
vincular ambas gene-raciones, en un momento donde Gali-cia necesita
expandirse y Uruguay tie-ne un lugar para hacerlo, pues la
cola-boración y el trabajo de la Asociaciónde Empresarios Gallegos
siempre esta-rá presente”.
El presidente saliente de la Asociación, Jorge Expósito; el
entrante, Héctor Álvarez; y Gustavo Dutra, un socio de AEGU.
“PARA CAPTAR LA INVERSIÓN DE EMPRESARIOS GALLEGOS Y
ESPAÑOLES
CON LA CRISIS QUE HAY ALLÁ, NO HAY QUE PENSAR SÓLO EN EL
MERCADO URUGUAYO SINO EN UN MERCADO MÁS AMPLIADO, Y
MUCHAS DE LAS EMPRESAS QUE HAN PASADO POR AEGU Y SE
INSTALARON LO HICIERON PARA VENDER SERVICIOS PARA EXPORTAR O
BIEN DIRECTAMENTE PRODUCEN PARA EXPORTAR”, SEÑALAN DESDE LA
ASOCIACIÓN
15ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNOEnero
2013
-
NUEVE PRESIDENTES CON ENORME VISIÓN DE FUTURO HAN DIRIGIDO HASTA
EL MOMENTO AEGU Y HAN DEJADO SU IMPRONTA
MANUEL L. FARALDOMONTEVIDEO. URUGUAY
Aquella asociación presidida porCelso Domínguez tuvo, a
diferen-cia de las otras, la capacidad de incor-porar también a
profesionales ademásde empresarios, lo que le permitió abar-car
todas las áreas de actividad.
AEGU es hoy considerada, con sus po-co menos de 250 socios, una
de las asocia-ciones de empresarios más dinámica, seriay pujante de
la diáspora gallega. Las clavesdel éxito, destacan, “fueron sin
duda eltrabajo constante de un equipo directivounido para el logro
de los fines de la insti-tución, presidentes con enorme visión
quehan dejado su impronta y relanzado la or-ganización en cada
período, y un grupode asociados que siempre apoya los
em-prendimientos de la Asociación y que jun-to a ellos se va
construyendo el futuro”.
En estos 23 años de vida, AEGU per-mitió a sus asociados ampliar
sus posibili-dades comerciales, con reuniones abiertas,seminarios,
ferias, encuentros empresaria-les tanto en Uruguay como en el
exterior,además de una comisión de negocios que
ha significado la concreción de nuevosemprendimientos, tanto a
lo interno comoa lo externo de la masa social.
También se promovió la firma de con-venios de cooperación con
institucionesnacionales e internacionales, así como
coninstituciones tanto de la Xunta de Galiciacomo del Gobierno de
España para lapromoción bilateral del comercio, for-mando parte de
la Red de Asociacionesde Empresarios Gallegos en el
Exterior.Recientemente también firmó un acuerdo
de cooperación, que es el único que laUniversidad de Santiago de
Compostelaha realizado con una entidad privada deestas
características fuera de España.
Vigencia de objetivos fundacionalesCuando fue creada, sus
fundadores de-
jaron una visión que hasta el día de hoy semantiene con total
vigencia: “ser referentepor calidad, eficiencia y eficacia de los
ser-vicios que se prestan, facilitando el logrode los objetivos
profesionales y personalesde nuestros asociados y sus familias, y
co-laborando al crecimiento y desarrollo deUruguay y de
Galicia”.
Bajo este norte las distintas directivas dela institución
“facilitaron y promovieron elcrecimiento y desarrollo de
empresarios yemprendedores de origen gallego median-te el
relacionamiento con colegas, autori-
dades e instituciones nacionales e interna-cionales, públicas y
privadas, asesorando,capacitando, brindando información, di-fusión
y análisis para nuevas oportunida-des de inversión, favoreciendo
siempre launión, el conocimiento mutuo y la coope-ración entre sus
miembros y atendiendovalores éticos y de responsabilidad
socialpropios y del colectivo”.
Los presidentes que han estado al frentede AEGU han sido Celso
Domínguez Vi-lariño (1993-1994), José Romariz Corba-cho
(1995-1998), Benito Grande Quinta-na (1999-2000), Mario Gil Pereira
(2001-2002), Ángel Domínguez Castro (2003-2004), Antonio Ríos López
(2005-2006),César Antelo Manteiga (2007-2010), JorgeExpósito
Domínguez (2011-2012) y parael período 2013-2014 ha sido elegido
Héc-tor Álvarez López.
ACOGIDACUADERNO DE LA EMIGRACIÓN ESPAÑOLA Y EL RETORNO ● Enero
2013
Esta acción se desarrolla dentro del Programa de ayudas para
Proyectos e Investigación al amparo de la Orden ESS/1613/2012de 19
de julio (BOE de 21 julio) por Resolución de la Dirección General
de Migraciones de fecha 7 de agosto de 2012.
En 1989, varios empresariosgallegos radicados desde haceaños en
Uruguay fueron con-vocados por la Xunta de Gali-cia, a través de la
Federaciónde Gallegos en el Exterior, acrear una Asociación de
Em-presarios Gallegos tal como seharía en varios países con
emi-gración gallega.
23 años de asociacionismoempresarial gallego en Uruguay
Celso Domínguez Vilariño. José Romariz Corbacho. Benito Grande
Quintana. Mario Gil Pereira. Ángel Domínguez Castro.
Héctor Álvarez López.Jorge Expósito Domínguez.César Antelo
Manteiga.Antonio Ríos López.
CON MENOS DE 250 SOCIOS,
AEGU ESTÁ CONSIDERADA UNA
DE LAS ASOCIACIONES DE
EMPRESARIOS MÁS DINÁMICA,
SERIA Y PUJANTE DE LA
DIÁSPORA GALLEGA
