Upload
eylin
View
27
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
Trabajo individual- momento dos
Presentado por:
EYLIN JANETH NARVAEZ DIAZ
Cdigo: 1089288551
Grupo: 153
Tutor
JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CEAD-PASTO
Agosto-2015
INTRODUCCION
Este trabajo permite al estudiante conocer la unidad uno en el cual da conocimiento la
importancia de la administracin en la sociedad, como un administrador debe cumplir
con ciertas habilidades y papeles para obtener el cumplimiento de las metas de una
empresa que est a cargo de l. Los temas visto son los siguientes Definiciones sobre
lo que es la administracin, un cuadro sinptico sobre los tipos de administradores, un
mapa conceptual con las funciones gerenciales, un cuadro comparativos sobre el perfil
y habilidades de un administrador, una postura sobre la administracin en el mundo y
la definicin sobre tica y la responsabilidad social.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de cuatro
funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y
el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en trminos generales
sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administracin es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la
organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el
propsito de alcanzar metas establecidas por la organizacin. La administracin nace
por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una de las actividades que
realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no.
OBJETIVO GENERAL
Permitir pautas y brindar conocimiento empresarial, al estudiante UNADISTA
en reconocimiento de la unidad uno.
OBJETIVO ESPECIFICO
Conocer del mdulo la unidad uno
Desarrollar la actividad individual
Identificar las diferentes temticas del mdulo de la unidad uno
Aplicar los conocimientos aprendidos sobre la administracin.
1. Realizar un cuadro sinptico explicando las definiciones de la administracin con cada tratadista y
fecha de publicacin.
ADMINISTRACIN La administracin est ligada al ser humano debido a que cualquier roll que desempee este, siempre va a tener que relacionarse con la
administracin. Es imprescindible conocer y saber sobre la administracin ya que en la vida cotidiana o campo laboral se requiere de estos
conocimientos para alcanzar los resultados u objetivos propuesta.
Definicin tratadista publicacin
la primera orientacin del objeto de estudio de la psicologa del trabajo, por lo que podemos afirmar que la relacin entre ambas disciplinas surge de las entraas del primer intento de elaboracin cientfica de una teora sobre Administracin
F. W. TAYLOR 1914
el cual abord dentro de su concepcin terica la existencia de un conjunto de cualidades que deba poseer un administrador y la necesidad de formar a los mismos tomando en cuenta sus aptitudes y cualidades personales, as como tambin hace referencia dentro de sus principios, al espritu de equipo y el papel que juega la comunicacin en el mismo
HENRY FAYOL 1914
"La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad"
BROOK ADAMS 1918
Aborda los problemas relacionados con la motivacin y el liderazgo. Formula los principios de la coordinacin, como un aspecto bsico en el proceso administrativo, en el que juegan un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicacin.
MARY PARKER FOLLET
1942
"El conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realizacin de objetivos previamente definidos".
ORDWAY TEAD 1956
Formula la teora de la organizacin como un sistema social, elaborando una concepcin sobre la participacin y la cooperacin, en la que da vital importancia a las relaciones sociales, as como tambin aborda aspectos relacionados con las caractersticas personales del individuo en funcin de las tareas a desempear
CHESTER BARNARD
1971
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a fin de lograr propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.
WILBURG JIMENEZ
1978
"La influencia consciente de los rganos de direccin sobre los colectivos humanos con el fin de asegurar la consecucin de los objetivos planteados, organizando y orientando correspondientemente su actividad."
OMAROV, A 1980
La administracin hace que los esfuerzos humanos sean ms productivos. Aporta a la sociedad mejores equipos, oficinas, relaciones humanas. El mejoramiento y el progreso son el objetivo constante. " La administracin lleva el orden a los esfuerzos, convierte la informacin desarticulada en relaciones significativas, estas relaciones operan para solucionar problemas y alcanzar objetivos"
GEORGE TERRY 1982
"La Administracin es una actividad esencial; asegura la coordinacin de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales. El propsito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales"
KOONTZ, H. Y H. WEIHREICH
1987
"El proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organizacin y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos".
STONER, J. Y R. FREEMAN
1995
la administraciones "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
IDALBERTO CHIVENATO
2004
definen la administracin como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
HITT BLACK Y POTER
2006
2. Explicar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)
Link
file:///D:/EDUCACION/UNIVERSIDAD/SEGUNDO%20SEMESTRE-
%20AGOSTO%20A%20DICIEMBRE-2015/3-
FUNDAMENTOS%20DE%20LA%20ADMINISTRACION/actividad%20uno%20individual/funciones
%20gerenciales.html
file:///C:/Users/user/Desktop/funciones%20gerenciales.html
3. Identificar y explicar los tipos de administradores que aparecen en nuestro material por medio de un mentefacto.
Director ejecutivo o
administrativo Los administradores son las personas
encargadas de la gerencia de una
organizacin, estas estn nombradas
jerrquicamente, gerentes de primera lnea,
que rinden informes a los gerentes medios y
estos a su vez a los gerentes altos.
Los administradores los administrativos de
cada nivel tienen responsabilidades distintas,
pero relacionadas, para aprovechar al mximo
los recursos e incrementar la eficiencia y
eficacia en la organizacin.
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Direccin
4. control
Tipos de administradores
Gerentes altos
Gerentes medios
Empleados no
administrativos
Ejecutan directamente
Gerentes de primera lnea
Administrador que supervisa a los
gerentes medios, es el encargado
de fijar las metas de cada
departamento y la organizacin.
Administrador que supervisa a los gerentes de
primera lnea, es el encargado de identificar la
mejor manera de alcanzar los objetivos, metas
y debilidades de la organizacin
Administrador responsable
de la supervisin diaria de
empleados que no son
administradores.
// =
4. Explicar los papeles y habilidades de los administradores, por medio de un cuadro comparativo
PAPELES HABILIDADES
Papeles Interpersonales: Papel de lder. Papel de enlace
con personas ajenas
Papeles de informacin
Papel de receptor
Papeles de decisin
Papel empresarial
En general los papeles que desempea un administrador
Planeacin.
Organizacin
Direccin.
Coordinacin.
Control.
Evaluacin
Capacidad de investigar y toma de decisiones.
Mantener informacin
Trabajar en equipo
Liderazgo
A) Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la
persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que las personas se
comporten de acuerdo a los objetivos de la organizacin total y no solo a las de
su grupo inmediato.
B) Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para
trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un
liderazgo eficaz.
C) Habilidad Tcnica. Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y
equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especficas a travs de su
instruccin, experiencia y educacin.
5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material
y su perspectiva
La administracin cada da debe ser novedosa, la economa se enfrentan a procesos de
cambios y exigencias por el desarrollo de la globalizacin. Las administraciones de cada
pas viven enfrentando metas y retos de evolucin constante en su entorno global, hoy en
da los gerentes se enfrentan a un reto muy grande que es LA GLOBALIZACION, en
donde encabeza varios procesos que van de la mano que son lo econmico, tecnolgico,
social y cultural.
Que existe entre todos pases por competir en mostrar el mejor producto al mercado, para
que una empresa pueda obtener xito en su desarrollo, es importante considerar los aspectos
que se presentan en un mundo globalizado. Ya se considera que las empresas que operan en
distintos pases tienen el doble de crecimiento en ventas y rentabilidad que las locales; Para
esto se necesita adaptarse a todos los cambios que incluyen cultura, costumbres y
caractersticas de otras localidades que no sea su pas. Estos gerentes deben ser novedosos
en planear dirigir y direccionar donde les permita que la empresa produzca de una forma
rpida y con calidad en obtener mejores ventas, ganancias y rentabilidad, esto incluye tener
buen liderazgo y ser humano para que su trabajo de equipo de los resultados que se espera;
adems se debe cumplir con tcnicas, mtodos estratgicos y una visin orientada al
ensanchamiento global. En la actualidad hay pases que presentan una caracterstica
llamada Provincialismo, este consiste en considerar solo sus perspectivas, se cierran en que
son los mejores y que los dems se tienen que adaptar a ellos, no reconocen que otros
pases tienen maneras diferentes de realizar su trabajo y de desarrollarse en su entorno.
Debido a ello el gerente debe tener presente varias posturas y riesgos que se presentaran en
la empresa debido a su competencia y desarrollo de la tecnologa, all la empresa debe
manejarse en un entorno globalizado estar al tanto de los cambios que se presentan cada da
6. Explicar la tica y la responsabilidad social
La tica y la responsabilidad son muy importantes ya que esto nos permite obtener cada da
ms rentabilidad en el producto que se va a ofrecer adems nos permite obtener ganancia de
clientes. Los objetivos econmicos y sociales, tanto internos como externos, estn
inseparablemente unidos, por lo que la empresa debe buscar integrarlos armnicamente a su
quehacer. As asegurara su existencia, aumentara su productividad y permitir el desarrollo
humano de sus integrantes.
La "responsabilidad social" es lograr ambos propsitos y conjugarlos de manera
independiente. De acuerdo con la forma en que se interprete esta relacin se manifestara
una diferente posicin en cuanto a la responsabilidad social del negocio.
La tica tambin determina la forma en que una compaa maneja sus actividades
financieras, sus relaciones con los proveedores y canales de distribucin.
Si la nica funcin de la empresa fuera satisfacer demanda y ganar dinero por promoverlas
e incrementarlas, todos los negocios, aun los ilcitos, serian vlidos, simplemente porque
son rentables.
CONCLUSION
Se aprendi la importancia de la administracin y la forma de cmo identificar y tener
la habilidad y el papel que debe tener un administrador en una empresa, adems se
conoci las funciones gerenciales, all nos damos cuenta que por medio este
reconocimiento de la unidad uno, nos permiti aquellas pautas principales para llevar a
cabo una empresa permitiendo el crecimiento hacia el mercado brindando al cliente
satisfaccin con producto con calidad y responsabilidad.
Referencias bibliogrfica.
Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La
administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw
Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina
web http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracion-
contemporanea.pdf
https://rubenbernal.wikispaces.com/file/view/Pasos+para+elaborar+cuadros+sin
%C3%B3pticos.pdf
http://cmaptools.softonic.com/
http://www.escolme.edu.co/almacenamiento/oei/tecnicos/herramientas/mentefac
to.pdf
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r162r/w18141w/cuadro_comparativo.pdf