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8/16/2019 Actividades a Corregir
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LAS ROJAS YO LAS REALIZO LAS AZULES TU GRACIAS
Buenos Días:
Mis comentarios:
La matriz DOFA, permite establecer las acciones estratégicas que
puede tomar la empresa a partir del cruce de debilidades con
oportunidades, fortalezas con oportunidades, debilidades con
amenazas y fortalezas con amenazas. En la identificación de
oportunidades
y amenazas recuerden que estas se originan en el análisis PESTE
y en las Fuerzas de Porter.
Los factores críticos de éxito como se los mencione en uno de
los tips que les envíe corresponde principalmente a las
situaciones
necesarias para triunfar en un determinado sector, no son
exclusivos de una sola empresa en particular ya que estás se
encuentran
inmersas en un mercado. Revisen conceptualmente la definición y
realicen las correcciones necesarias para la segunda entrega.
En la estructura organizacional no se menciona a que tipo
corresponde, es decir, funcional, simple, matricial, etc.
La información de líder y competidores es confusa, no es claro a
que corresponde la información financiera que presentan en esta
diapositiva.
En el análisis de Fuerzas de Porter es importante identificar
también situaciones como las características de las barreras de
entrada, de
salida, la representación de poder de clientes y
proveedores.
El análisis PESTE debe limitarse a situaciones propias de los
aspectos analizados y que tengan relación con el negocio de la
empresa, en
el aspecto Político mencionar las cuestiones constitucionales
seguramente no les va a permitir generar una estrategia de acción
cuando
haya necesidad de elaborar la matriz DOFA. Revisen normas,
decretos que pueden afectar a la empresa de su análisis. En el
análisis
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económico algo similar debe ocurrir, revisen aspectos como el
dólar, el crecimiento del sector, las tasas de interés, desempleo,
entre otras.
En social identifiquen a partir de la caracterización del
cliente las tendencias que están tomando estos. Finalmente en el
aspecto ambiental
se debe establecer que situaciones originadas en el medio
ambiente pueden afectar la empresa como es el caso de lluvias,
derrumbes,
fenomeno del niño, etc. Complementen este análisis.
En la matriz MEFE se debe discriminar los aspectos
pertenecientes a oportunidades y amenazas, recuerden que se deben
identificar por lo
menos 20 aspectos entre oportunidades y amenazas para esta
matriz y tienen su origen en el análisis PESTE y Fuerzas de
Porter.
En la matriz MEFI sucede algo similar, se deben identificar por
lo menos 20 aspectos internos entre fortalezas y debilidades, es
importante
incluir información financiera del estado actual de la empresa
así como de las demás áreas de la organización. Recuerden también
que las
fortalezas se califican entre 3 y 4 y las debilidades entre 1 y
2.
En la matriz DOFA es necesario establecer que aspectos se
cruzan, una buena forma de hacerlo es generando una señalización de
cada
aspecto por ejemplo las estrategias DO, se pueden representar de
la siguiente forma D1, O2. Adicionalmente las acciones deben
ser
concretas, eviten la generalidad como "contactar clientes del
sur del país", para ello se debe especificar el tipo de contacto y
las
características de los clientes. Esto implica devolverse y
complementar las matrices internas y externas.
En la matriz MPC se debe identificar los aspectos críticos para
triunfar en el sector, recuerden que estos nacen en la evaluación
que tienen
los clientes de un determinado servicio y sobre ellos se puede
adelantar un trabajo. es importante también identificar a los
competidores
directos que actualmente tiene la empresa.
Con respecto a la matriz SPACE es importante analizar en la
matriz interna EFI los aspectos financieros que se están teniendo
en cuenta
en esta,
también revisen las estrategias asociadas al perfil competitivo
ya que las que ustedes plantean no son de este cuadrante.
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MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Disposición de los funcionariosBaja participación de los
distintos
Coit!s"
#rupo directi$o idóneo % responsa&le'ocos ecanisos de
in(reso para
)o Asociados
Or(ani*ación adinistrati$a internaBaja participación de los
asociados
en los teas del Fondo"
'ro(raas de &ienestar'ro&leas en la actuali*ación de
datos en la p+(ina ,e&
Redistri&ución de e-cedentes Falta est.ulos para
peranenciaen el Fondo"
Creciiento sosteni&le 'asi$idad de los asociados"
Con/an*a de los asociados
)i$el tecnoló(ico"
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O'ORT0)IDADES ESTRATE#IAS FO ESTRATE#IAS DO
#rupo Colpatria aliado estrat!(ico Desarrollo de relaciones
entre
directi$as de COLTIT0LOS % #R0'O
COL'ATIRA para de/nir alian*as
estrat!(ica para ejorar la
copetiti$idad del Fondo
Continuar % refor*ar los planes de
capacitaciones en econo.asolidaria % &ene/cios a las
failias
de los Asociados
'osi&ilidad de nue$os con$enios a
tra$!s de alian*as estrat!(icas"
Relación con otros Fondos" Estructurar canales de
counicación
acti$as con otros fondos de Epleados
% or(anisos solidarios para
potenciali*ar los ser$icios a los
asociados
Ipleentar un plan de tra&ajo 1ue
perita tener directos responsa&le
de las actuali*aciones tecnoló(icas
Acuerdos con or(anisos solidarios"
La failia del asociado"
)i$el de pertenencia de losasociados"
Ipleentar estudios /nancieros 1ueperitan &rindar unas tasa
de inter!s
copetiti$as sin afectar la renta&ilidad
de COLTIT0LOS
Construir un plan de incenti$os para
los asociados 1ue pertene*can a los
coit!sManejo en tasas de inter!s"
AME)AZAS ESTRATE#IAS FA ESTRATE#IAS DA
Refora tri&utaria Esta&leciiento de procediiento %
alian*as con otros fondos de
epleados para contrarrestar el
ipacto de reforas % ca&ios de
norati$idad en el sector
Ipuestos
Ca&ios en norati$idad
Ser$icios del sector /nanciero Se(uir desarrollando nue$os
ser$icios
por edio de in$esti(aciones de las
necesidades de los clientes"
Sensi&ili*ación % epoderaiento a
los asociados de la cultura socialCon$enio Col t.tulos con
Copetidores
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Apo%o de #rupo Colpatria
Asociados insatisfec2osApro$ec2ar el ni$el idóneo de los
directi$os para estructural un personal
altaente capacitado 1ue oti$e la
participación de los asociados en las
acti$idades coerciales % sociales del
Fondo
Desarrollar alian*as con los
asociados por edio decounicación aserti$a3 centrali*ada3
directa % efecti$a para ejorar las
acti$idades % los procesos
Con$enios al anejados
Rentabilidad de nuevos negocios
FACTORES
I)TER)OS
FACTORES E4TER)OS
FORTALEZAS
F5 Capacidad Financiera
F6 Cobertura de las diferentes compañías
del grupo en el territorio nacional
F7 Posibilidad de interacción con otras
entidades (benecios, servicios)
F8 Cantidad de Asociados
F9 Productos ofrecidos
DEBILIDADES
D5 Conocimiento de los asociados sobre el
fondo
D6 Falta de un medio de comunicacióneciente entre Fondo
Asociado
D7 Pocos mecanismos de ingreso para los !o
Asociados
D8 "stímulos para permanencia en el Fondo#
D9 $a%a participación de los asociados en los
temas del Fondo#
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AME)AZAS
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