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La constante e innovadora mecaniza-cin del trabajo, los cambios de ritmo de produccin, la competitividad pro-fesional, los horarios de trabajo, la evolucin tecnolgica, las aptitudes personales, las exigencias, entre otras, generan una serie de condicio-nantes que pueden afectar a la salud, como menciona Fernndez (2011), argumentando que son las denomi-nadas condicionesdetrabajo, es de-cir, son el conjunto de variables que definen la realizacin de una tarea en un entorno, determinando la salud del operario en funcin de tres variables:

1. Fsica.Salud orgnica que tiene la persona como resultado del fun-cionamiento correcto del conjunto de sus clulas, tejidos, rganos y sistemas biolgicos por realiza-cin de grandes esfuerzos, como:

Fatiga muscular. Lumbalgias. Lesiones de extremidades su-

perior.

2. Psquica.Presupone un equilibrio intelectual y emocional. Se puede presentar como:

Ren Daniel Forns RiveraGuadalupe Luna mancinasKrisbel Berenice Lpez bajo

Las condiciones de trabajo se relacionan con la seguridad, la salud y la calidad de vida en el empleo. Puede tener una influencia sig-nificativa en la generacin de riesgos para su seguridad, lo que puede derivar, a su vez, en daos al trabajador, como los acciden-tes laborales.

Actos y condiciones insegurasSus consecuencias!

Estndares de salud y seguridad en el trabajo

Desde 1950 la Organizacin Internacional del Trabajo y la Organizacin Mundial de la Salud comparten definiciones comunes, como los estndares de salud y seguridad en el sitio de trabajo.

Carga de trabajo. Sensacin de monotona. Consecuencias de los errores.

3. Social. Interacciones que se pro-ducen entre el trabajo y las perso-nas. Logran presentarse en:

Absentismo. Relaciones laborales pobres. Antagonismo e insatisfaccin

en el trabajo. Alteraciones en la vida social y

familiar.

Las condiciones de trabajo son cualquier caracterstica del mismo que pueda tener una influencia signi-ficativa en la generacin de riesgos

para la seguridad y salud del trabaja-dor. Estas condiciones pueden deri-var, a su vez, en daos a los trabaja-dores, como los accidentes de trabajo.

Los accidentes de trabajo, segn lo seala el derecho laboral mexica-no, en el artculo 474 de la Ley Fede-ral del Trabajo (LFT):

Artculo 474. Accidente de tra-bajo es toda lesin orgnica o per-turbacin funcional inmediata, o posterior, o la muerte producida re-pentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo, cualquiera que sea el lugar y el tiempo en que se preste.

Los accidentes no surgen por ge-neracin espontnea, tienen causas naturales e inexplicables, todos obe-decen a un principio de casualidad, es decir, son efecto de una o ms causas identificables y no de la mera casualidad. Por lo general, los acci-dentes no obedecen slo a una cau-sa, sino que son el fruto de la combi-nacin de varias de ellas. Se puede decir que la presencia de las causas configuran las condiciones ideales para que el hecho (accidente) ocurra (INP Sector Activo, 2006).

La oportuna identificacin de es-tas causas y, sobre todo, de los facto-res generadores de ellas, es la clave si se desea evitar de manera eficaz la ocurrencia de futuros accidentes en

PymE LEGAL

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Los actos inseguros se relacionan directa o indirectamente con casi la totalidad de los accidentes que ocurren en el lugar de trabajo

Desconocimiento de las medidas preventivas de accidentes labora-les.

Carencia de hbitos de seguridad en el trabajo.

Confianza excesiva en s mismo. Incumplimiento a normas y proce-

dimientos de trabajo ya estableci-dos.

Creencias errneas de los acci-dentes de trabajo.

Irresponsabilidad, fatiga y disminucin por cualquier motivo en la ha-bilidad para desempear el trabajo.

Los actos inseguros se relacionan directa o indirectamente con casi la totalidad de los accidentes que ocurren en el lugar de trabajo. Detrs de una condicin insegura hay siem-pre, o casi siempre, un acto inseguro.

El Universal, en 2010, mencion que se registraron mil 412 defuncio-nes por riesgos laborales, as como 411 mil accidentes de trabajo, los cuales son la primera causa de inca-pacidad temporal en el pas y repre-sentan 81% de los riesgos registra-dos por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Las estadsti-cas de evolucin de actos y condicio-nes inseguras, se muestran en la ta-bla 1.

el lugar de trabajo. Dichas causas pueden pertenecer al entorno fsico de los trabajadores, o ser el producto de sus propios comportamientos.

Segn Huamn (S/F), aquellas causas inmediatas que pertenecen al en-torno fsico de los trabajadores, se les denomina condiciones inseguras, es decir, son factores que derivan del medio en el que los trabajadores desempe-an sus labores, siendo las ms frecuentes la inseguridad que pueden tener los locales, la maquinaria o los equipos de trabajo, como:

Edificios y locales diseados de manera impropia o instalaciones deficientes. Falta de medidas de prevencin y

proteccin contra incendios. Mal estado en el mantenimiento de la maquinaria, instalaciones o equipo de trabajo o deficiencia de construccin. Proteccin inadecuada, defi-ciente o inexistente en equipo o

instalaciones elctricas. Equipo de trabajo defi-

ciente o inadecuado. Falta de orden y lim-pieza. Falta o deficiencia de sealizacin de medi-das de seguridad e hi-giene.

Segn Huamn (S/F) aquellas causas inme-diatas que pertenecen al mbito de las perso-nas, son factores que dependen de las ac-ciones del propio tra-bajador y cuyo resul-tado puede generar un accidente, se les denomina actos in-seguros. Los princi-pales factores que dan origen a un acto inseguro son:

Falta de capacitacin y adiestramiento para el

puesto de trabajo.

jornada laboral

El trabajador y el patrn fijarn la duracin de la jornada, sin que exceda de los mximos legales, por lo que el patrn repartir las horas de trabajo, con el fin de permitir a los trabajadores el reposo del sbado en la tarde o cualquier modalidad equitativa.

Foto: Ana Blazic Pavlovic/Dreamstime.com

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Es mejor invertir en mejorar las condiciones de la empresa o planta antes que in currir en costos adicionales y gastos innecesarios

Tabla 1. Evolucin de accidentes, enfermedades, incapacidades y defunciones de trabajo 20092010

Ao

Patrones

Trabajadores promedio

Accidentes de trabajo

Enfermedades de trabajo

Incapacidades de trabajo

Defunciones

2009 825,755 13814,544 395, 024 4,101 18,721 1,109

2010 829,500 14342,126 403,336 3,466 22,389 1,125

Fuente: STPS, 2011.

No obstante, los actos y condiciones inseguras son generados por causas denominadas causas bsicas, conformadas, a su vez, por factores denominados factores personales (aso-ciadas a las personas), por ejemplo:

No saber leer. Falta de conocimien-

tos o competencias. Desmotivacin. Problemas fsicos

o psicolgicos.

O factores de trabajo (asociados al trabajo mismo o al entorno), por ejemplo:

Procedimientos inadecuados.

Mantenimiento deficiente.

Desgaste normal de equipos o acce-sorios.

A su vez, las cau-sas bsicas son gene-radas por falta de con-trol que se producen a nivel de la administra-cin.

No obstante, los actos y condiciones inseguras son generados por causas denominadas causas bsicas, conformadas, a su vez, por factores denominados factores personales (asociadas a las personas), por

trol que se producen a -

por factores denominados factores personales (aso-ciadas a las personas), por

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La seguridad no es prioridad para los empresarios, por lo que es necesario formar especialistas que apoyen a stos en la identificacin y prevencin de riesgos

sistema de gestin de seguridad

Es un sistema de gestin para empresas, certificable segn la norma OSHAS 18001:2007, y que se basa en la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos en los puestos de trabajo, as como del registro de evidencias objetivas que demuestren el cumplimiento y la mejora continua, por ejemplo, cuando las personas trabajan duro a cambio de cierta cantidad de dinero (a veces resulta insuficiente) para llevar a sus familias comida, techo y vestido, y, si se puede, alguna diversin sana.

seguridad tienen un propsito singular: desarrollar las actividades sin tener accidentes, daos o invalidez ocupacional. Logrando esto con una rpida expansin y cambios que sufre la tecnologa actualmente, no slo se podra eliminar la tragedia humana y la muerte, sino los altos costos, los desperdicios y la pobre calidad (de vida de los trabajadores, de los productos y servicios) que dan como resultado los accidentes.

Sin importar la actividad de una empresa grande, mediana o pequea, lleva consigo el riesgo que implica toda actividad humana, por tanto, el per-sonal est expuesto a los accidentes de trabajo. Cuando esto ocurre, los pri-meros costos que se detectan son:

Aquellos derivados de las primas de seguros de accidentes. Gastos mdicos. Traslado de heridos.

Adems de estos costos directos, hay otros factores que contribuyen sus-tancialmente en el costo de un accidente, los que se denominan costos ocul-tos o indirectos, como:

Tiempo perdido por el lesionado. Tiempo perdido por los compaeros de trabajo. Baja de eficiencia debido a la desintegracin del equipo de trabajo. Tiempo extra. Costo del tiempo perdido por el supervisor debido al accidente. Costo de contratacin y entrenamiento del nuevo personal. Daos a herramientas y equipos. Tiempo que el equipo daado est fuera de servicio. Prdida de produccin.

La relacin entre los costos directos e indirectos vara en cada caso; no obstante, se ha considerado que los costos indirectos son de tres a cuatro veces mayores que el valor de los gastos indirectos.

Como dato curioso, se informa que ao con ao el nmero de accidentes de trabajo aumenta en las empresas, lo que indica que la seguridad no es prioridad para los empresarios, por lo que es necesario formar especialistas que apoyen a stos en la identificacin y prevencin de riesgos (ElPorvenir,2007).

Poner en prctica la supervisin como una actividad planeada, sirve para conocer oportunamente los riesgos a que estn expuestos los trabajadores, antes de que ocurra un accidente o una enfermedad de trabajo que pue-da provocar una lesin o prdida de la salud del trabajador. En esta activi-dad, las comisiones de Seguridad e Higiene deben apoyar a las autoridades para que se d cumplimiento a la normatividad.

La gestin de riesgos laborales ha tenido una importancia creciente en los ltimos aos, Gonzlez (2003) precisa al sistema de gestin de la prevencin de riesgos laborales como parte del sistema de la organizacin que define la

Cabe mencionar que el enfoque utilizado por la prevencin de riesgos laborales para investigar los acciden-tes, no se orienta hacia la determina-cin de culpas, sino ms bien preten-de detectar causas generadoras, con el objeto de adoptar medidas correc-tivas necesarias que permitan evitar la generacin futura de eventos simi-lares (INP, Sectoractivo,2006).

Como dice el refrn: ms vale prevenir que lamentar, por lo que es mejor invertir en mejorar las condicio-nes del taller o planta antes que in-currir en costos adicionales y gastos innecesarios. El objetivo principal de la prevencin de riesgos en el traba-jo es promover la seguridad y la salud de los trabajadores mediante la apli-cacin de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para la prevencin de riesgos derivados del trabajo (Huamn, S/F).

Todos los programas que con-ciernen al campo de la salud y la

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poltica de la prevencin, incluyendo, para llevar a cabo esta poltica, una estructura organizada, las responsabili-dades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos que ello conlleva. Lo anterior se puede apre-ciar en la tabla 2.

Tabla 2. Prevencin de accidentes

Prevencin de accidentes

Programa de capacitacin

Programa de mantenimiento

preventivo a

Estndares de

ingeniera

Prcticasdurante el proceso.

Observarlasinstrucciones para realizar la manufactura.

Observarlosprocedimientos bsicos de operacin de seguridad.

Equipos.

Edificios.

reasverdes.

Reddeaguacontra incendio.

Condicionesambientales de reas de trabajo.

Diseoarquitectnico.

Diseomecnico.

Diseoelctrico.

Un buen sistema de gestin de la seguridad debe estar plenamente integrado en la empresa y ser un sistema cohesivo, compuesto de polticas, estrategias y procedimientos que proporcionen consistencia inter-na y armonizacin. El desarrollo de este sistema debe ser considerado como un modo de crear conciencia, entendimiento, motivacin y compromiso de todo el personal de la organizacin. Un slido sistema de

gestin constituye la base para actuaciones de segu-ridad aceptables (Hernndez, Malfavn y Fernndez, 2004).

Por tanto, si la empresa voluntariamente se plantea el objetivo de eliminar o al menos reducir y controlar sus riesgos y reducir los costos de los incidentes, accidentes y enfermedades profesionales, va a necesitar desde el punto de vista tcnico, gestionar las actividades dirigidas para este fin (Rubio, 2002).

BIBLIOGR AFAElPorvenir (2007), recuperado el 9 de mayo de 2012, de: http://www.elporvenir.

com.mx/notas.asp?nota_id=136656ElUniversal (2010), recuperado el 8 de mayo de 2012, de: http://www.

eluniversal.com.mx/notas/676118.htmlFernndez, R. (2011), Laproductividadyelriesgopsicosocialoderivadodela

organizacindeltrabajo, Club Universitario.Gonzlez, R. (2003), Manualbsico.Prevencinderiesgoslaborales,Thomson

Spain, Espaa.Hernndez, A.; Malfavn, N. y Fernndez, G. (2004), Seguridadehigiene

industrial, Limusa, Mxico.Huamn, W. (S/F), UNMSN, recuperado el 9 de mayo de 2012, de http://

sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/huaman_ow/Cap8.pdfINP. Sector Activo (2006), recuperado el 9 de mayo de 2012, de: http://www.

ips.gob.cl/transparencia/portal/Documentos/orientacionenprevencion_alumno.pdf

Rubio, J. (2002), Gestindelaprevencinderiesgoslaborales:OHSAS18001-directricesOITparasuintegracinconcalidadymedioambiente,Daz de Santos, Espaa.

STPS (2011), Estadsticas sobre accidentes y enfermedades de trabajo, recuperado el 16 de febrero de 2012, de: http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/dgsst/estadisticas.htm

Nuestros autores:

Ren Daniel Forns Rivera es maestro investiga-dor, adscrito al departamento de ingeniera indus-trial del ITSON. Maestro en administracin de la ca-lidad total por la Universidad Autnoma de Chihuahua. Actualmente es candidato a doctor en Planeacin Estratgica para la Mejora del Desempe-o en ITSON.

Guadalupe Luna Mancinas es ingeniera industrial y de sistemas. Instituto Tecnolgico de Sonora. L-der de proyecto de Seguridad e Higiene.

Krisbel Berenice Lpez Bajo es ingeniera indus-trial y de sistemas. Instituto Tecnolgico de Sonora. Lder de proyecto de Seguridad e Higiene.

Tipos de jornadas laborales

Diurna. Es la comprendida entre las seis y las veinte horas.nocturna. Es la comprendida entre las veinte y las seis horas.mixta. Es la que comprende periodos de las jornadas diurna y nocturna, siempre que el periodo nocturno sea menor de tres horas y media.

Un buen sistema de gestin de la seguridad debe estar plenamente integrado en la empresa y ser un sistema cohesivo, compuesto de polticas y estrategias