Ad05 l22 v

Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright2004-2005

Bài giảng 25Hoạch định dự án

Thẩm định đầu tư phát triểnBài giảng

Thu Hương

1

(Project Planning)

2

Hieåu ñöôïc vai troø höõu ích cuaû vieäc hoaïchñònh vaø khung hoaïch ñònh cô baûn

Phöông phaùp laäp keá hoaïch ñònh höôùng theomuïc tieâu (OOPP)

Kyõ thuaät khung logic

MUÏC TIEÂUMUÏC TIEÂU




Thu Hương

3

HOAÏCH ÑÒNH LAØ GÌ?HOAÏCH ÑÒNH LAØ GÌ?

Hoaïch ñònh laø quy trình thaûo luaän vaø raquyeát ñònh muïc tieâu caàn ñaït ñöôïc trongtöông lai theo moät phöông thöùc coù theåkieåm soaùt ñöôïc ôû möùc ñoä nhaát ñònh

Quyeát ñònh laøm gì?

Laøm nhö theá naøo?

4

KHI NAØO CAÀN HOAÏCH ÑÒNH?KHI NAØO CAÀN HOAÏCH ÑÒNH?

Neáu vaán ñeà toàn taïi trong moät nhoùm lôùn

Neáu baûn chaát cuaû vaán ñeà phöùc taïp vaø coù tính heä thoáng,

Hoaëc neáu khoâng deã gì tìm kieám ñöôïc phöông tieän giaûiquyeát vaán ñeà

”Caàn moät keá hoaïch coù toå chöùc toát vaø phoáihôïp nhieàu ñôn vò tham gia ñeå khaéc phuïcnhöõng vaán ñeà ñoù ”ù.




Thu Hương

5

MUÏC ÑÍCH HOAÏCH ÑÒNHMUÏC ÑÍCH HOAÏCH ÑÒNH

- Phaân ñònh roõ chi tieát vaø theå cheá hoaù coâng vieäccho caùc beân tham gia nhaèm xaùc ñònh:

Tình traïng naøo laø tình traïng caàn thay ñoåi

Thay ñoåi theo caùch naøo, vaøo thôøi gian naøo

Tình traïng muoán ñaït ñöôïc trong töông lai laø gì

- Laøm cho caùc beân tham gia cam keát ñoàng taâmthöïc hieän moät loaït haønh ñoäng nhaèm ñaït ñöôïcnhöõng muïc tieâu nhaát ñònh.

6

KHUNG KHUNG HOAÏCH HOAÏCH

ÑÒNH ÑÒNH CÔ BAÛNCÔ BAÛN

Xaùc ñònhmuïc tieâu Caáu truùc phaân vieäc

(WBS)Moâ taû

coâng vieäc

Toå chöùc

Hoaïch ñònhnguoàn löïc

Laäptieán ñoä

Sô ñoà traùch nhieäm

S.M.A.R.T

Baûng keá hoaïchsöû duïng nguoàn löïc

Gantt, CPM/PERT

Kieåm soaùtdöï aùn

Khung theo doõikeát quaõ




Thu Hương

7

XAXAÙÙC C ÑÑÒNH MUÒNH MUÏÏC TIEÂU C TIEÂU VAVAØØ PHAPHAÏÏM VI DM VI DÖÏÖÏ AAÙÙN N

Xuaát phaùt töø nhöõng nhu caàu hoaëc quyeàn lôïi maø ta caûmthaáy caàn phaûi ñaùp öùng – Ñaây laø böôùc chaån ñoaùn tìnhhình thöïc teá

Muïc tieâu laø nhöõng mong ñôïi maø nhaø quaûn trò muoán ñaïtñöôïc trong töông lai cho toå chöùc mình sau khi thay ñoåitình huoáng hieän taïi

Muïc tieâu phaûi gaén chaët vôùi söù meänh cuûa toå chöùc meï.

Caùc caáp ñoä muïc tieâu

Ñöa ra caùc tieâu chuaån kieåm tra nhaèm laøm cho caùc hoaïtñoäng ñöôïc thöïc hieän theo ñuùng muïc tieâu ñaõ ñaët ra

8

CAÙC CAÁP ÑOÄ MUÏC TIEÂU CUAÛ DÖÏ AÙNCAÙC CAÁP ÑOÄ MUÏC TIEÂU CUAÛ DÖÏ AÙNMuïc Tieâu toång theå (Goal / Overall Objective / Long-term objective)

Moät muïc tieâu thuoäc caáp ñoä cao.Trình baøy ñònh höôùng toång quaùtñeå töø ñoù chæ ra nhöõng muïc ñích, nhöõng hoaït ñoäng vaø nhöõngnhieäm vuïMuïc ñích döï aùn (Project objective / Purpose)Ñaây laø ñieàu chuùng ta muoán ñaït ñöôïc sau khi döï aùn thöïc hieän coùkeát quaû.Trình baøy nhöõng chæ tieâu caàn ñaït hoaëc nhöõng tieâuchuaån ñeå ñaùnh giaù söï hoaøn thaønh, söï thaønh coâng vaø thaønhquaû cuûa döï aùn.Keát quûa döï aùn (Project outputs / Results)Saûn phaåm tröïc tieáp vaø höõu hình cuûa caùc hoaït ñoäng döï aùnChuù yù : Vieäc ñònh nghóa nhöõng tieâu chuaån ñeå ñaùnh giaù söï hoaønthaønh vaø thaønh coâng cuûa döï aùn laø raát quan troïng




Thu Hương

9

MOÂ TAMOÂ TAÛÛ COÂNG VIECOÂNG VIEÄÄCCXaùc ñònh caùc coâng vieäc khaùc nhau caàn phaûithöïc hieän ñeå hoaøn thaønh caùc muïc tieâu

Caàân phaân bieät caùc hoaït ñoäng phaûi thöïc hieänvaø caùc keát quûa phaûi ñaït ñöôïc tieáp theo caùchoaït ñoäng ñoù.

Caàn laøm roõ nhöõng coâng vieäc naøo coù lieân quanvôùi nhau ñeå coù theå tieán haønh kieåm soaùt chuùngtrong suoát quùa trình thöïc hieän keá hoaïch.Coâng cuï : Caáu truùc phaân vieäc

10

CAÁU TRUÙC PHAÂN ÑOAÏN COÂNG VIEÄC CAÁU TRUÙC PHAÂN ÑOAÏN COÂNG VIEÄC -- WBSWBS

Nhieäm vuï1.1.1.0

Muïc tieâu döï aùn(Project Objective)

1.0.0.0

Hoaït ñoäng1.1.0.0





Nhieäm vuï1.3.1.0

1.3.2.1WP

1.3.2.2WP

1.3.2.3WP

Nhieäm vuï1.3.2.0

Nhieäm vuï1.3.3.0

Nhieäm vuï1.1.2.0

Caáp 1(Hoaøn thaønh döï aùn)

Caáp 2

Caáp 3

Caáp 4

(Goùi coâng vieäc)




Thu Hương

11

Goùi coâng vieäc laø caáp thaáp nhaát cuûa WBS. Moät goùi coâng vieäcñöôïc xaùc ñònh moät caùch roõ raøng seõ coù nhöõng ñaëc ñieåm sau :

Ñònh nghiaõ ñöôïc coâng vieäc (Caùi gì – What)

Chæ ra thôøi gian ñeå hoaøn thaønh goùi coâng vieäc (Bao laâu – How long)

Chæ ra nhöõng nguoàn löïc caàn coù ñeå hoaøn thaønh goùi coâng vieäc (Bao nhieâu – How much)

Chæ ra ngaân saùch/ Chi phí theo töøng thôøi ñoaïn ñeå hoaøn thaønh goùi coângvieäc (Chi phí – Cost)

Chæ ra traùch nhieäm cuaû töøng ngöôøi ñoái vôùi töøng coâng vieäc (Ai –Who)

Chæ ra nhöõng ñieåm caàn giaùm saùt ñoái vôùi vieäc ño löôøng tieán trình döï aùn

GOÙI COÂNG VIEÄC TRONG WBS GOÙI COÂNG VIEÄC TRONG WBS (Work package in WBS)(Work package in WBS)

12

SÔ ÑOÀ TRAÙCH NHIEÄMSÔ ÑOÀ TRAÙCH NHIEÄM

NSC1.4.0

CRA1.3.0

CR1.2.2

SR1.2.1

ASR1.1.0

Chuyeân giachaát löôïng

Nhaø taøitrô’

Thaønh vieân3

Thaønhvieân 2

Thaønhvieân 1

Giaùm ñoácdöï aùn

Caùc thaønh vieân chuûchoát beân ngoaøi

Caùc thaønh vieân trong ñoäi döï aùnWBS

R = Responsible (Traùch nhieäm)

S = Support (Hoå trôï)

C= Consult (Tö vaán)

N = Notification (thoâng baùo)

A = Approval (Chaáp thuaän)




Thu Hương

13

BAÛNG KEÁ HOAÏCH SÖÛ DUÏNG NGUOÀN LÖÏCBAÛNG KEÁ HOAÏCH SÖÛ DUÏNG NGUOÀN LÖÏC

1.4.0TOÅNG COÄNG

1.3.0 1.3.11.3.2

1.2.0

1.1.0

1.0.0

…Vaät lieäu(Khoái löôïng)

Thieát bò(Soá giôø maùy)

Lao ñoäng(Soá giôø coâng)

WBS

14

HOAÏCH ÑÒNH DÖÏ AÙN THEO MUÏC TIEÂU HOAÏCH ÑÒNH DÖÏ AÙN THEO MUÏC TIEÂU (Objective Oriented Project Planning)

Laø phöông phaùp hoaïch ñònh döïa treân caùc nhucaàu, caùc vaán ñeà.

Phoái hôïp coâng taùc hoaïch ñònh vaø vieäc thöïc hieänhoaïch ñònh theo moät xu höôùng taêng cöôøng khaûnaêng giao tieáp

Aùp duïng khi caàn phaùt trieån nhöõng yù töôûng saùngtaïo vaø giaûi phaùp thöïc duïng

Laøm vieäc theo ñoäi laø moät yeáu toá trung taâm nhaèmtaïo ra söï cam keát trong vieäc thöïc hieän döï aùn




Thu Hương

15

CAÙC BÖÔÙC TRONG TIEÁN TRÌNH CAÙC BÖÔÙC TRONG TIEÁN TRÌNH HOAÏCH ÑÒNH THEO MUÏC TIEÂUHOAÏCH ÑÒNH THEO MUÏC TIEÂU

Giai ñoaïnchuaån bò

Giai ñoaïnphaân tích

Giai ñoaïnhoaïch ñònh

Xaùc ñònh nhu caàu ñích thöïc

Phaân tích caùc beân coù lieân quan

Phaân tích vaán ñeà

Phaân tích muïc tieâu

Phaân nhoùm muïc tieâu

Xaùc ñònh phaïm vi döï aùn

Xaùc ñònh phaïm vi coâng vieäc

16

XAÙC ÑÒNH NHU CAÀU ÑÍCH THÖÏC

Nhaän ra caùc nhu caàuÑònh danh caùc nhu caàu moät caùch coù heäthoáng




Thu Hương

17

NhaänNhaän daïngdaïng caùccaùc beânbeân coùcoù lieânlieân quanquan(Identify Stakeholder)(Identify Stakeholder)

Thaønh vieân coù lieân quan laø ngöôøi- Ñònh nghiaõ nhu caàu/söï mong muoán- Khôûi xöôùng hoaëc taøi trôï döï aùn- Ñaùnh giaù hoaëc söû duïng keát quaû döï aùn

18

PHAÂN TÍCH VAÁN ÑEÀPHAÂN TÍCH VAÁN ÑEÀNeâu vaán ñeà theo quan ñieåm cuaû nhöõng ñoái taùc ñaõ ñöôïcxaùc ñònh – Ñoäng naõo ñeå tìm ra vaán ñeà

Kieåm tra xem ñaõ neâu ñuû vaán ñeà caàn thieát chöaKieåm tra xem moïi beân coù hieåu ñuùng vaán ñeà khoâng

Choïn moät vaán ñeà “coù khaû naêng” laøm ñieåm khôûi ñaàu

Xaùc ñònh lyù do tröïc tieáp vaø hieäu quaû cuaû vaán ñeà khôûi ñaàuTieáp tuïc xaùc ñònh moái quan heä nhaân quaû

Kieåm tra xem caùc moái lieân heä ñoù ñaõ hoaøn thieän chöa

Neâu theâm vaán ñeà neáu thaáy caàn

Hình thaønh caây vaán ñeà (problem tree)




Thu Hương

19

NhöõngNhöõng nguyeânnguyeân taéctaéc côcô baûnbaûnchocho giaigiai ñoaïnñoaïn ñoängñoäng naõonaõo

Noùi ñieàu maø baïn nghóThaät söï laéng nghe ngöôøi khaùc noùiQuyeát ñònh nhöõng vaán ñeà ñaõ ñöôïc nhaändaïngTaán coâng vaøo caùc vaán ñeà, khoâng taán coângvaøo con ngöôøi

Giai ñoaïn ñoäng naõo laø caàn thieát, noù giuùp choñoäi saøng loïc vaø quyeát ñònh caùc vaán ñeà

20

Giôùi haïn chuûñeà thaûo luaän

NGUYEÂN TAÉC XAÂY DÖÏNG CAÂY VAÁN ÑEÀNGUYEÂN TAÉC XAÂY DÖÏNG CAÂY VAÁN ÑEÀ

di chuyeån

Theâm vaøo

Khoâng neân Neân

YÙ kieán

trình baøy vaánñeà quaù toångquaùt

phuï thuoäc quaùnhieàu vaøo thoângtin töø taøi lieäu

moâ taû vaán ñeàtheo söï hieåu bieátcuaû chuùng ta




Thu Hương

21

MOÂ TAÛ VAÁN ÑEÀMOÂ TAÛ VAÁN ÑEÀ

Moät vaán ñeà/card

Khoâng thoåi phoàng vaán ñeà

Roõ raøng

Ñôn giaûn , deã hieåu

Toân troïng quan ñieåm cuaû ngöôøi khaùc

22

PHAÂN TÍCH MUÏC TIEÂUPHAÂN TÍCH MUÏC TIEÂUNeâu laïi nhöõng vaàn ñeà trong moái quan heä nhaân quaûñaõ ñöôïc xem xeùtSo saùnh caùc vaán ñeà vaø muïc tieâu caàn ñaït

Muïc tieâu phaûi theå hieän tình traïng tích cöïc caàn ñaït ñöôïcMuïc tieâu phaûi coù tính thöïc tieãn : xem xeùt moái lieân heä keátquaû - phöông tieän vaø thöïc hieän ñieàu chænh neáu thaáy caànKhoâng ñònh löôïng muïc tieâu

Xaây döïng caây muïc tieâu (Objective tree)Löu yù : Khi xaây döïng caây muïc tieâu neân môøi caùc beâncoù lieân quan tham gia




Thu Hương

23

PHAÂN NHOÙM MUÏC TIEÂUPHAÂN NHOÙM MUÏC TIEÂU(Clustering)(Clustering)

Nhaän daïng caùc nhoùm muïc tieâu khaùc nhau treân caâymuïc tieâu höôùng ñeán muïc tieâu toång theå

Phaân nhoùm caùc muïc tieâu döïa treân söï lieân quan cuaûcaùc hoaït ñoäng töông lai, chaúng haïn nhö theo :

Yeâu caàu chuyeân moân

Ñoái taùc chòu traùch nhieäm,...

Ñaët teân cho töøng nhoùm muïc tieâu

Xaùc ñònh pham vi döï aùn

24

XAÙC ÑÒNH PHAÏM VI DÖÏ AÙN XAÙC ÑÒNH PHAÏM VI DÖÏ AÙN (Scoping)(Scoping)

Ñöa ra nhöõng giôùi haïn maø ôû ñoù caùi gì seõ baohaøm trong döï aùn vaø caùi gì seõ khoâng bao haømtrong döï aùnNhoùm muïc tieâu naøo khoâng thuoäc phaïm vi döï aùnXaùc ñònh söï ñoùng goùp trong khaû naêng coù theå coù cuaûcaùc ñoái taùc ñoái vôùi caùc nhoùm muïc tieâuQuyeát ñònh thöù töï öu tieân trong vieäc xöû lyù/thöïc hieännhöõng nhoùm muïc tieâu

Ma traän xaùc ñònh phaïm vi döï aùn (Scoping Matrix)




Thu Hương

25

MA TRAÄN XAÙC ÑÒNH MA TRAÄN XAÙC ÑÒNH PHAÏM VI DÖÏ AÙNPHAÏM VI DÖÏ AÙN

xxxxxxSöï quan taâm cuûalaõnh ñaïo caáp cao

xxxxxxxNguoàn löïc saün coù......

xxxxxxTính khaån caáp

Nhoùmmuïc tieâu 3



Tieâu chí xaùc ñònhphaïm vi

26

XAÙC ÑÒNH PHAÏM VI COÂNG VIEÄCXAÙC ÑÒNH PHAÏM VI COÂNG VIEÄC

Ñoäng naõo ñeå suy nghó veà caùc hoaït ñoängkhaùc nhau caàn phaûi thöïc hieän ñeå ñaïtñöôïc muïc tieâuSaép xeáp caùc hoaït ñoäng theo moät traät töïnhaát ñònh - söû duïng coâng cuï WBSKieåm tra xem WBS chính xaùc, logic vaøhoaøn chænh chöa




Thu Hương

27

XAÙC ÑÒNH LOGIC NOÄI TAÏI CUÛA XAÙC ÑÒNH LOGIC NOÄI TAÏI CUÛA CHUOÅI KEÁT QUÛA PHAÙT TRIEÅNCHUOÅI KEÁT QUÛA PHAÙT TRIEÅN

Ñaàu vaøo

Hoaït ñoäng

Ñaàu ra

Muïc tieâu

Muïc tieâutoång theå

HOAÏCH ÑÒNH

THÖÏC H I EÄN

28

XAÙC ÑÒNH CAÙC GIAÛ ÑÒNH VAØ XAÙC ÑÒNH CAÙC GIAÛ ÑÒNH VAØ NHAÄN DAÏNG RUÛI RONHAÄN DAÏNG RUÛI RO

Caùc giaû ñònh moâ taû caùc ñieàu kieän caàn thieát phaûi toàntaïi ñeå cho moái quan heä giöõa caùc caáp ñoä muïc tieâu xaûyra nhö mong ñôïi.

Giaû ñònh laø caùc yeáu toá ngoaïi lai khoâng naèm trongphaïm vi döï aùn nhöng laïi raát quan troïng ñoái vôùi vieäcthöïc hieän thaønh coâng caùc caáp ñoä muïc tieâu döï aùn.

Caùc giaû ñònh traû lôøi caâu hoûi “Nhöõng yeáu toá ngoaïi lainaøo khoâng bò döï aùn taùc ñoäng vaøo nhöng laïi aûnh höôûngñaùng keå ñeán vieäc thöïc hieän döï aùn ?”




Thu Hương

29

THEÅ HIEÄN CAÙC GIAÛ ÑÒNH THEO THEÅ HIEÄN CAÙC GIAÛ ÑÒNH THEO CHUOÅI KEÁT QUÛA PHAÙT TRIEÅNCHUOÅI KEÁT QUÛA PHAÙT TRIEÅN


Muïc ñích

Keát quaûtröôùc maét

Caùc hoaïtñoäng

Tieàn ñeà

Giaû thieát

Giaû thieát

Giaû thieát+

+

+

30

Boû qua

QUY TRÌNH ÑAÙNH GIAÙ CAÙC YEÁU TOÁ QUY TRÌNH ÑAÙNH GIAÙ CAÙC YEÁU TOÁ NGOAÏI LAI ÑEÅ XAÙC ÑÒNH GIAÛ ÑÒNHNGOAÏI LAI ÑEÅ XAÙC ÑÒNH GIAÛ ÑÒNH

Yeáu toá ngoaïi lai coù quan troïng khoâng?Coù Khoâng

Coù

Ai giaûi quyeát/thöïc hieän ñöôïc ?

Coù thieát keá laïi ñöôïc khoâng ?

Khoâng Coù Giaû ñònh

Coù

Coù xaûy ra ñöôïc khoâng ?Khoâng Boû qua

Khoâng Ngöøng

Thieát keá laïi




Thu Hương

31

ÑAÙNH GIAÙ CHUOÅI KEÁT QUÛA ÑAÙNH GIAÙ CHUOÅI KEÁT QUÛA PHAÙT TRIEÅNPHAÙT TRIEÅN

Chuùng ta coù ñöa ra ñöôïc muïc tieâu döï aùn khoâng?

Logic chuoåi keát quûa phaùt trieån phuø hôïp chöa?

Muïc tieâu vaø caùc hoaït ñoäng hoaïch ñònh ñaõ ñöôïc moâ taûñuùng chöa?

Khoaûng caùch giöõa muïc tieâu toång theå vaø muïc ñích coùquaù lôùn khoâng ?

Coù giaû ñònh cheát ?

32

CHÆ BAÙO ÑO LÖÔØNG KEÁT QUÛA THÖÏC HIEÄNCHÆ BAÙO ÑO LÖÔØNG KEÁT QUÛA THÖÏC HIEÄN

Chæ baùo nhö laø moät coâng cuï quaûn lyùChæ baùo laø “moät bieán soá ñöôïc duøng ñeåñaùnh giaù möùc thay ñoåi cuaû moät hieäntöôïng hay moät quy trình”Chæ baùo laø yeáu toá chöùa ñöïng taát caû nhöõngthoâng tin caàn cung caáp cho coâng taùcquaûn lyù döôùi daïng con soá




Thu Hương

33

CHÆ BAÙO COÙ THEÅ CHÆ BAÙO COÙ THEÅ KIEÅM CHÖÙNG KHAÙCH QUANKIEÅM CHÖÙNG KHAÙCH QUAN(Objectively Verifiable Indicator (Objectively Verifiable Indicator –– OVI)OVI)

OVI neân mieâu taû moät tình huoáng roõ raøng cuaû muïc tieâumuoán ñaït ñöôïc ôû cuoái moät giai ñoaïn nhaát ñònh.OVI ñöôïc ñònh nghiaõ toát bao goàm caùc ñieåm sau:

– Variable : thaønh toá ñöôïc ño löôøng (Caùi gì?)

– Quantity : Tình traïng thöïc teá vaø tình traïng muoán ñaïtñöôïc (bao nhieâu?)

– Target group : Nhöõng ngöôøi bò taùc ñoäng (Ai?)

– Place : Nôi thu thaäp thoâng tin (ÔÛ ñaâu?)

– Period : Thôøi haïn coù lieân quan (Khi naøo?)

OVI coøn goïi laø chæ baùo hoaïch ñònh

34

ChæChæ baùobaùo ““thoângthoâng minh”minh”((SMART IndicatorsSMART Indicators))

Specific : Cuï theå, roõ raøngMeasurable : Coù theå ño löôøng ñöôïcAchievable : Coù theå ñaït ñöôïc/Thöïc teáRelevant : Coù lieân quan/phuø hôïpTime- bound : Coù thôøi haïn




Thu Hương

35

CHÆ BAÙO CHÆ BAÙO TRONGTRONGHOAÏT HOAÏT ÑOÄNG ÑOÄNG GIAÙM GIAÙM SAÙTSAÙT

Chæ baùo veà keát quaû hoaït ñoäng

Chæ baùo veà phaûn öùng

Chæ baùo tröïc tieáp vaø giaùn tieáp

36

LÖÏA CHOÏN CHÆ BAÙOLÖÏA CHOÏN CHÆ BAÙOChæ soá ño löôøng phaûi :

1. Coù giaù trò (Valid)

2. Nhaïy caûm (Sensitive)

3. Coù theå ño löôøng ñöôïc (Measurable)

4. Ñôn giaûn (Simple)

Ñeå löïa choïn moät chæ soá giaùm saùt thích hôïp,baïn neânthieát keá moät baûng caâu hoûi daønh cho nhaø quaûn lyù maønoù nhaán maïnh moät caùch chính xaùc ñieàu baïn/hoïmuoán bieát




Thu Hương

37

KhungKhung ñoño löôønglöôøng keátkeát quaûquaû((KeáKeá hoaïchhoaïch thuthu thaäpthaäp thoângthoâng tin tin lieânlieân quanquan ñeánñeán chæchæ tieâutieâu ñoño löôønglöôøng))

Nguoàn löïc(Ñaàu vaøo)

Hoaït ñoäng

Keát quaû(Ñaàu ra)

Muïc ñích


Ai seõnhaän baùo

caùo

Cöôøngñoä vaøcaùch

thöùc baùocaùo

Cöôøngñoä thuthaäp

Phöôngphaùp thu

thaäp döõ lieäu+do ai tieán

haønh

Nguoàndöõ lieäu

Chæ soáño

löôøng

Keát quaû

38

ÑAÙNH GIAÙ DÖÏ AÙNÑAÙNH GIAÙ DÖÏ AÙN(Project Evaluation)(Project Evaluation)

Tieán trình xaùc ñònh moät caùch coù heä thoáng vaø coùñònh höôùng khaû naêng phuø hôïp, hieäu quaû, hieäusuaát vaø khaû naêng taùc ñoäng cuûa caùc hoaït ñoängdöï aùn trong söï hieåu bieát caùc muïc tieâu vaø muïcñích cuûa döï aùn.

Ñaùnh giaù döï aùn laø moät chöùc naêng quan troïngñoái vôùi caùc döï aùn phaùt trieån maø noù coù keát quaûhoaëc muïc tieâu khoâng höõu hình




Thu Hương

39

CAÙC CHÆ SOÁ ÑAÙNH GIAÙCAÙC CHÆ SOÁ ÑAÙNH GIAÙSöï phuø hôïp/ söï lieân quan (Relevance)

Hieäu quaû (Effectiveness)

Hieäu suaát (Efficiency)

Söï taùc ñoäng (Impact)

Tính beàn vöõng (Sustainability)

40

CAÙC LOAÏI ÑAÙNH GIAÙ CAÙC LOAÏI ÑAÙNH GIAÙ (Types of Evaluation)(Types of Evaluation)

Keát thuùc döï aùn, ñaùnh giaù cuoái cuøng hoaëcñaùnh giaù taùc ñoäng

Ñaùnh giaù chính saùch hoaëc chöông trình

Ñaùnh giaù khaû naêng xöû lyù söï coá trong quaùtrình thöïc hieän döï aùn

Documents

Ad05 l22 v