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RConstruyendo Relaciones
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ADAPTABILIDADLAS PERSONAS EN LAS QUE RESALTA EL TEMA
ADAPTABILIDAD PREFIEREN "DEJARSE LLEVAR POR LA CORRIENTE". TIENDEN
A SER PERSONAS DEL "AHORA" QUE TOMAN LAS COSAS CONFORME SE
PRESENTAN Y DESCUBREN EL FUTURO DA A DA.
Las personas en quienes resaltan los talentos de Adaptabilidad
viven el momento. No ven el futuro como un destino fijo. En cambio,
lo ven como un lugar que se puede crear a partir de las elecciones
que hacen en el momento. Descubren su futuro de a poco. Esto no
significa que no tengan planes. Pero sus talentos de Adaptabilidad
les permiten responder voluntariamente a las exigencias del
momento, incluso si las circunstancias los sacan de sus planes. No
les molestan las solicitudes repentinas o los desvos imprevistos.
Los esperan. De hecho, en algn nivel realmente pueden esperarlos.
Son, en el fondo, muy flexibles, y pueden seguir siendo productivos
cuando las circunstancias los mueven en muchas direcciones
diferentes a la vez.
SU PODER Y VENTAJA
La genialidad de las personas con talentos de Adaptabilidad
radica en la forma en que responden al caos: Pueden cambiar y
responder rpidamente a circunstancias que asustaran o intimidaran a
otras personas. Las personas con alta Adaptabilidad encuentran
formas de seguir avanzando cuando ocurren imprevistos. Su habilidad
natural para estar en el momento adecuado puede ayudar a los dems a
ver el camino a seguir.
SI ADAPTABILIDAD ES UN TEMA DOMINANTE PARA USTED:
SI ADAPTABILIDAD ES UN TEMA MENOR PARA USTED:
Reaccione inmediatamente a lo inmediato, sea una fuerza positiva
para el cambio.
Su capacidad de tomar las cosas con calma significa que puede
ser una influencia calma y tranquilizadora para las personas que no
manejan bien el cambio. Use su excepcional capacidad para manejar
el estrs ponindose a disposicin de quienes necesitan su
perspectiva.
En momentos de mucha presin, ayude a sus colegas a encontrar
formas productivas de aliviar la tensin para poder seguir adelante.
Usted puede ser la chispa que los "descongela".
Nunca pida disculpas por ser espontneo. Por el contrario, ayude
a los dems a darse cuenta de cunto se perdera si usted no
aprovechara las oportunidades al instante.
Evite desempear roles que exijan estructura y predictibilidad.
Estos roles le darn una sensacin de frustracin casi inmediata,
loharn sentirse incompetente y reprimirn su independencia.
Recurra a los dems para planificar. Las personas en quienes
resaltan los temas Enfoque, Estratgico o Creencia pueden ayudarlo a
darle forma a sus metas a largo plazo para permitir que se encargue
de dar lo mejor de s ante los cambios del da a da.
Si la Adaptabilidad no es un tema dominante en usted, esto no
significa que no pueda ser flexible o que no llegue a serlo, o que
no pueda manejar el cambio. Puede significar que es probable que
ejerza un mayor control en su entorno o que se siente ms cmodo con
algn tipo de rutina o estructura.
Es posible que se frustre ante un cambio en las circunstancias y
que se vea obligado a abandonar los planes. En estas situaciones,
debe recuperar el control; para ello debe pausar para restablecer
las prioridades y hacer un plan nuevo.
En algunas ocasiones usted o los otros tendrn que poner en orden
la incertidumbre o el cambio. Cuando esto suceda, identifique qu
tareas, funciones y actividades son obligatorias. Enfquese en los
resultados, no en los pasos. Encuentre la mejor manera de
llegar.
Cuando experimente un cambio, puede ser importante para usted
tomarse el tiempo de reflexionar sobre el panorama general.
Entender por qu suceden las cosas puede ayudarle a volver a la
pista o a establecer otras rutinas que funcionen en la nueva
normalidad.
