Ö∏°üdG Ö«HÉfC’ ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG · رادصلإا ةرشن ماه راعشإ ةلماعم متيس عيبلل ةس ورعلما مهس ألا في باتتكلا

ا�صدار نشرة

" "

" " " " " "

" "" "

" "" "

" "

" "" "

" "

" "

" " " "

" " " " " "

" " " " " "

المستلمة البنوك

" "

(Ω2009/6/7 ≥aGƒŸG) `g1430/6/14 ïjQÉàH Iô°ûædG √òg äQó°U

Ö∏°üdG Ö«HÉfC’ ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG

الاكتتاب ومدير المالي الرئيسالمستشار التغطية التغطية متعهد متعهد مساعد

��

نشرة الإصدار

إشعار هامتحتوي ن�سرة الإ�سدار هذه على معلومات تف�سيلية وافية عن ال�سركة واأ�سهم الكتتاب، وعند تقديم طلب الكتتاب في الأ�سهم المعرو�سة للبيع �سيتم معاملة

الم�ستثمرين على اأ�سا�س اأن طلباتهم ت�ستند على المعلومات التي تحتويها هذه الن�سرة والتي يمكن الح�سول على ن�سخ منها من ال�سركة ومدير الكتتاب والبنوك

.)www.cma.org.sa( اأو موقع هيئة ال�سوق المالية )www.sspipe.com( الم�ستلمة اأو عن طريق زيارة موقع ال�سركة الإلكتروني

عينت ال�سركة جي اأي بي للخدمات المالية كم�ست�سار مالي )"الم�ست�سار المالي"( لها فيما يخت�س بالكتتاب ومديراً ل�سجل اكتتاب الموؤ�س�سات )"مدير �سجل

اكتتاب الموؤ�س�سات"( ومديراً للاكتتاب )"مدير الكتتاب"(. كما تم تعيين الريا�س المالية وجي اأي بي للخدمات المالية كمتعهدي تغطية الكتتاب )"متعهدي

التغطية"( فيما يتعلق باأ�سهم الكتتاب المو�سحة في هذه الن�سرة.

تحتوي ن�سرة الإ�سدار هذه على معلومات تم تقديمها ح�سب متطلبات قواعد الت�سجيل والإدراج ال�سادرة عن هيئة ال�سوق المالية بالمملكة العربية ال�سعودية

)والم�سار اإليها بـ”الهيئة”(. ويتحمل اأع�ساء مجل�س اإدارة ال�سركة الواردة اأ�سماوؤهم في ال�سفحة )ج(، مجتمعين ومنفردين، كامل الم�سوؤولية عن دقة المعلومات

الواردة في ن�سرة الإ�سدار هذه، ويوؤكدون ح�سب علمهم واعتقادهم بعد اإجراء جميع الدرا�سات الممكنة واإلى الحد المعقول، اأنه ل توجد اأي وقائع اأخرى يمكن

اأن يوؤدي عدم ت�سمينها في هذه الن�سرة اإلى جعل اأي اإفادة واردة فيها م�سللة.

وقد قامت ال�سركة بالتحريات المعقولة للتاأكد من �سحة المعلومات التي ت�سمنتها هذه الن�سرة في تاريخ اإ�سدارها، علماً باأن جزءاً كبيراً من المعلومات الواردة عن

ال�سوق والقطاع ماأخوذة من م�سادر خارجية، ومع اأنه ل يوجد لدى اأي من جي اأي بي للخدمات المالية اأو ال�سركة اأو اأي من م�ست�ساري ال�سركة )المذكورين في

ال�سفحة )و(( اأي �سبب للاعتقاد باأن المعلومات الواردة عن ال�سوق والقطاع غير دقيقة في جوهرها، اإل اأنه لم يتم التحقق ب�سورة م�ستقلة عن هذه المعلومات،

وعليه فاإنه ل يوجد اأي تاأكيد اأو �سمان ب�ساأن �سحة اأو اكتمال اأي من هذه المعلومات.

اإن المعلومات الواردة في هذه الن�سرة كما في تاريخ اإ�سدارها عر�سة للتغيير، وعلى وجه الخ�سو�س فيما يتعلق بالو�سع المالي لل�سركة وقيمة الأ�سهم التي يمكن

اأن تتاأثر ب�سكل �سلبي بالتطورات الم�ستقبلية المتعلقة بعوامل الت�سخم ومعدلت الفائدة وال�سرائب اأو اأية عوامل اقت�سادية اأو �سيا�سية اأخرى خارجة عن نطاق

�سيطرة ال�سركة. ول يجوز اعتبار تقديم ن�سرة الإ�سدار هذه اأو اأية معلومات �سفهية اأو خطية متعلقة باأ�سهم الكتتاب اأو تف�سيرها اأو الإعتماد عليها باأى �سكل

على اأنها وعد اأو تاأكيد اأو اإقرار ب�ساأن اأية اإيرادات اأو نتائج اأو اأحداث م�ستقبلية.

ل يجوز اعتبار ن�سرة الإ�سدار هذه تو�سية من جانب ال�سركة اأو اأع�ساء مجل�س اإدارتها اأو اأي من م�ست�ساريهم للم�ساركة في الكتتاب، وتعتبر المعلومات الواردة

في ن�سرة الإ�سدار ذات طبيعة عامة تم اإعدادها دون الأخذ في الح�سبان الأهداف ال�ستثمارية الفردية اأو الو�سع المالي اأو الحتياجات ال�ستثمارية الخا�سة.

لتقييم مدى ملائمة الكتتاب م�ستقلة بخ�سو�س ا�ست�سارة مهنية م�سوؤولية الح�سول على بال�ستثمار، قرار اتخاذ قبل الإ�سدار لن�سرة م�ستلم ويتحمل كل

المعلومات الواردة في هذه الن�سرة بالن�سبة للاأهداف والأو�ساع والحتياجات المالية الخا�سة به.

يقت�سر هذا الكتتاب على:

مؤسسات معينة )“المؤسسات المكتتبة”(:وت�سمل عددا من الموؤ�س�سات )الموؤ�س�سات المرخ�س لها من قبل هيئة ال�سوق المالية لممار�سة اأعمال الأوراق المالية بالإ�سافة الى ال�سناديق الإ�ستثمارية(

التي خاطبها مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات مبا�سرة بعد الت�ساور مع ال�سركة والم�ساهمين الحاليين وفقا لمعايير معينة محددة م�سبقا من قبل هيئة

ال�سوق المالية )"الهيئة"(.

المكتتبون الأفراد:ر من زوج غير �سعودي حيث يحق لها وي�سمل ذلك الأ�سخا�س ال�سعوديين الطبيعيين، بما في ذلك المراأة ال�سعودية المطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد ق�سّ

اأن تكتتب باأ�سمائهم ل�سالحها.

ويحظر �سراحة توزيع هذه الن�سرة اأو بيع اأ�سهم الكتتاب في اأي دولة اأخرى غير المملكة العربية ال�سعودية. وتطلب ال�سركة والم�ساهمون الحاليون والم�ست�سار

المالي من متلقي هذه الن�سرة التعرف على اأية قيود نظامية تتعلق بهذا الطرح وبيع اأ�سهم الكتتاب ومراعاة التقيد بها.

ب


معلومات القطاع والسوق اإن م�سدر المعلومات المتعلقة بال�سوق والقطاع الواردة بهذه الن�سرة قدمت من قبل �سركة دبليو اأ�س اأتكنز اإنترنا�سيونال ليمتد )“اأتكنز”( وهي �سركة ا�ست�سارية

اأتكنز من ال�سركات الرائدة عالميا في هذا المجال وقد اإعداد درا�سات ال�سوق وال�سناعات وال�ست�سارات القت�سادية، وتعتبر �سركة م�ستقلة تعمل في مجال

تاأ�س�ست في عام 1938م ومقرها الرئي�سي المملكة المتحدة البريطانية وتمتلك ال�سركة اأكثر من 200 مكتب دائم في اأنحاء متفرقة من العالم وي�سل عدد موظفيها

اإلى 17.278 موظف )حتى تاريخ يونيو 2008م(.

بالن�سبة للمعلومات الواردة في )الق�سم 2 “و�سف ال�سوق”(، تم اقتبا�سها من درا�سة لل�سوق اأجريت بتكليف من ال�سركة �سنة 2007م. وتجدر الإ�سارة اإلى اأن

اأتكنز ل تملك هي ول اأي من �سركاتها التابعة ول م�ساهميها اأو اأع�ساء مجل�س اإدارتها ول اأي من اأقربائهم اأي ح�سة اأو م�سلحة كانت في ال�سركة، وقد اأعطت

اأتكنز موافقتها الخطية على ا�ستخدام بيانات وبحوث ال�سوق بال�سكل والطريقة الواردة في هذه الن�سرة، ولم ت�سحب تلك الموافقة.

المعلومات المالية 31 دي�سمبر 2008م و2007م و2006م والإي�ساحات المرفقة بها وتم مراجعتها اأعدت اإدارة ال�سركة القوائم المالية الموحدة لل�سركة لل�سنوات المنتهية بتاريخ

من قبل المحا�سب القانوني اأحمد الزامل. وقد تم اإدراج هذه القوائم المالية في هذه الن�سرة، وفقاً لمعايير المحا�سبية ال�سادرة عن الهيئة ال�سعودية للمحا�سبين

القانونيين، وتعد ال�سركة بياناتها المالية بالريال ال�سعودي.

التوقعات والإفادات المستقبليةتم اإعداد التوقعات التي تت�سمنها هذه الن�سرة على اأ�سا�س افترا�سات محددة ومعلنة، وقد تختلف ظروف الت�سغيل الم�ستقبلية عن الفترا�سات الم�ستخدمة،

وبالتالي فاإنه لي�س هناك اأي تاأكيد اأو �سمان اأو تعهد فيما يتعلق بدقة اأو اكتمال اأي من هذه التوقعات.

تمثل بع�س الإفادات الواردة في ن�سرة الإ�سدار هذه “اإفادات م�ستقبلية”، وي�ستدل على هذه الإفادات الم�ستقبلية من خلال ا�ستخدام بع�س الكلمات الدالة على

الم�ستقبل مثل “يخطط”، “يقدر”، “يعتقد”، “يتوقع”، “يمكن”، “قد”، “ينوي”، “يعتزم”، “�سوف”، “ينبغي”، “من المتوقع” “�سيكون” اأو �سيغ النفي

لهذه المفردات وغيرها من المفردات الم�سابهة لها في المعنى، وتعك�س هذه الإفادات الم�ستقبلية وجهات النظر الحالية لل�سركة فيما يتعلق باأحداث م�ستقبلية،

ولكنها لي�ست �سماناً للاأداء الم�ستقبلي. وهناك العديد من العوامل التي قد توؤثر على الأداء الفعلي اأو الإنجازات اأو النتائج التي تحققها ال�سركة وتوؤدي اإلى

اختلافها ب�سكل كبير عما كان متوقعا �سراحة اأو �سمنيا ح�سب هذه الإفادات الم�ستقبلية. وقد تم ا�ستعرا�س بع�س المخاطر اأوالعوامل التي يمكن اأن توؤدي اإلى

مثل هذا التاأثير ب�سورة اأكثر تف�سيلا في اأق�سام اأخرى من هذه الن�سرة )راجع ق�سم “عوامل المخاطرة”(، فيما لو تحقق اأي واحد اأو اأكثر من هذه المخاطر

اأو الحتمالت غير المتيقنة اأو ثبت عدم �سحة اأو دقة اأي من الفترا�سات التي تم العتماد عليها، فاإن النتائج الفعلية قد تختلف ب�سكل جوهري عن تلك التي

تم التطرق اإليها في هذه الن�سرة.

ومع مراعاة متطلبات قواعد الت�سجيل والإدراج، تلتزم ال�سركة بتقديم ن�سرة اإ�سدار تكميلية اإلى الهيئة اإذا تبين لل�سركة في اأي وقت بعد موافقة الهيئة على ن�سرة

الإ�سدار هذه وقبل ت�سجيلها في القائمة الر�سمية باأي مما يلي: )اأ( حدوث اأي تغيير ملحوظ في اأمور جوهرية واردة في هذه الن�سرة اأو في اأي م�ستند مطلوب

بموجب قواعد الت�سجيل والإدراج، اأو )ب( ظهور اأي م�سائل اإ�سافية مهمة كان يتوجب ت�سمينها في هذه الن�سرة. وفيما عدا هاتين الحالتين المذكورتين، فاإن

ال�سركة غير ملزمة في تحديث اأو تعديل اأي معلومات متعلقة بالقطاع وال�سوق اأو الإفادات الم�ستقبلية التي تت�سمنها هذه الن�سرة، �سواء نتيجة لمعلومات جديدة

اأو اأحداث م�ستقبلية اأو خلاف ذلك. ونتيجة لهذه العوامل والمخاطر والأمور الحتمالية والفترا�سات الأخرى فاإن الأحداث والظروف الم�ستقبلية المبينة في هذه

الن�سرة قد ل تحدث على النحو الذي تتوقعه ال�سركة اأو قد ل تحدث اإطلاقا. وعليه فاإنه يجب على الم�ستثمرين المحتملين فح�س جميع الإفادات الم�ستقبلية على

�سوء هذه التف�سيرات مع عدم العتماد على الإفادات الم�ستقبلية ب�سكل اأ�سا�سي.

ج


دليل الشركة

أعضاء مجلس الإدارة

اأع�ساء مجل�س الإدارة الحالي )6 اأع�ساء(

المن�سبال�ســـم

رئي�س مجل�س الإدارة )ع�سو غير تنفيذي(خالد عبداللطيف الربيعة

نائب الرئي�س والع�سو المنتدب )ع�سو تنفيذي(ريا�س يو�سف الربيعة

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي عبدالرحمن عبدالله الخريف

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي فهد محمد ال�سجا

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي اأوك �سون اآن

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي �سانغ هون بارك

اأع�ساء مجل�س الإدارة المقترح )9 اأع�ساء(

المن�سبال�ســـم

رئي�س مجل�س الإدارة )ع�سو غير تنفيذي(خالد عبداللطيف الربيعة

نائب الرئي�س والع�سو المنتدب )ع�سو تنفيذي(ريا�س يو�سف الربيعة

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي عبدالرحمن عبدالله الخريف

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي فهد محمد ال�سجا

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي اأوك �سون اآن

ع�سو مجل�س اإدارة غير تنفيذي �سانغ هون بارك

�سيتم تعيينه لحقاً*ع�سو مجل�س اإدارة م�ستقل

�سيتم تعيينه لحقاً *ع�سو مجل�س اإدارة م�ستقل

�سيتم تعيينه لحقاً *ع�سو مجل�س اإدارة م�ستقل

* تما�سياً مع متطلبات لئحة حوكمة ال�سركات )المادة 12( �سوف تقوم ال�سركة بزيادة عدد اأع�ساء مجل�س الإدارة اإلى ت�سعة اأع�ساء على اأن يتم تعيين ثلاثة اأع�ساء م�ستقلين في اجتماع الجمعية العامة غير العادية بحد اأق�سى ثلاثة اأ�سهر عقب انتهاء الكتتاب.

عنوان الشركة

الشركة السعودية لأنابيب الصلب المدينة ال�سناعية الثانية بالدمام

�س ب 11680 الدمام 31463

المملكة العربية ال�سعودية

هاتف: 2222 812 - 3 )966(

فاك�س: 1005 812 - 3 )966(

[email protected] :البريد الإلكتروني

www.sspipe.com :الموقع الإلكتروني

د


ممثلو الشركة المعتمدين لدى هيئة السوق المالية

رياض يوسف الربيعةال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب

�س ب 11680 الدمام 31463


تلفون: 2222 812 - 3 )966(

فاك�س: 1005 812 - 3 )966(


أحمد مبارك الدباسيال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب

�س ب 11680 الدمام 31463


تلفون: 2222 812 - 3 )966(

فاك�س: 1005 812 - 3 )966(


سكرتير مجلس الإدارة

أيمن أحمد الحوطيال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب

�س ب 11680 الدمام 31463


تلفون: 2222 812 - 3 )966(

فاك�س: 1005 812 - 3 )966(


مسجل الأسهم

السوق المالية السعودية اأبراج التعاونية

طريق الملك فهد

�س ب 60612 الريا�س 11555


تلفون: 9999 218 - 1 )966(

فاك�س: 1220 218 - 1 )966(


www.tadawul.com.sa :الموقع الإلكتروني

ه


البنوك الرئيسية للشركة:البنك العربي الوطني

�سارع الملك في�سل

�س ب 9802 الريا�س 11423 المملكة العربية ال�سعودية

تلفون: 9000 402 - 1 )966(

فاك�س: 7535 404 - 1 )966(

www.anb.com.sa :الموقع الإلكتروني

البنك السعودي الفرنسي�سارع المعذر


تلفون: 2222 404 - 1 )966(

فاك�س: 2311 404 - 1 )966(

www.alfransi.com.sa :الموقع الإلكتروني

مجموعة سامبا الماليةطريق الملك عبد العزيز


تلفون: 4770 477 - 1 )966(

فاك�س: 9402 479 - 1 )966(

www.samba.com :الموقع الإلكتروني

البنك السعودي الهولندي�سارع الأمير عبدالعزيز بن م�ساعد بن جلوي


تلفون: 0288 401 - 1 )966(

فاك�س: 1104 403 - 1 )966(

www.shb.com.sa :الموقع الإلكتروني

البنك السعودي للاستثمار�سارع المعذر


تلفون: 6000 478 - 1 )966(

فاك�س: 6781 477 - 1 )966(

www.saib.com.sa :الموقع الإلكتروني

البنك الأهلي التجاري طريق الملك عبد العزيز

�س ب 3555 جدة 21481 المملكة العربية ال�سعودية

تلفون: 3333 649 - 2 )966(

فاك�س: 7426 264 - 2 )966(

www.alahli.com.sa :الموقع الإلكتروني

و


المستشارون

المستشار المالي جي آي بي للخدمات المالية

اأبراج التعاونية، طريق الملك فهد

البرج الجنوبي، الدور الثالث


تلفون: 0555 218 - 1 )966(

فاك�س: 0055 218 - 1 )966(

المستشار القانوني للاكتتاب مشعل العقيل للمحاماة والاستشارات القانونية

بالتعاون مع حوراني وم�ساركوه

�سارع العليا، بناية �سيريكون، الطابق 7


تلفون: 1234 293 - 1 )966(

فاك�س: 0051 293 - 1 )966(

www.houraniassociates.com :الموقع الإلكتروني

مستشار البحوث ألفنية والسوقية دبليو أس أتكنز إنترناشيونال ليمتد

وودكوت غروف

اأ�سلي رود، اإب�سون

�سري كيه تي 18 5 بي دبليو المملكة المتحدة

تلفون: 6140 7272 - 13 )44(

فاك�س: 0055 7274 - 13 )44(

www.atkinsglobal.com :الموقع الإلكتروني

المراجع القانوني أحمد الزامل

�س ب 6224 الدمام 31442 المملكة العربية ال�سعودية

تلفون: 2314 827 - 3 )966(

فاك�س: 3746 827 - 3 )966(

المحاسب القانوني كي بي إم جي الفوزان وباناجه

�سارع الأح�ساء


تلفون: 4350 291 - 1 )966(

فاك�س: 4351 291 - 1 )966(

www.kpmg.com.sa :الموقع الإلكتروني

تنويه:

جميع الم�ست�سارين المذكورين اأعلاه اأعطوا موافقتهم الكتابية على الإ�سارة اإلى اإ�سمائهم وعلى ن�سر اإفاداتهم في هذه الن�سرة وفي هذا ال�سياق ولم يتم �سحب هذه

الموافقة. وتجدر الإ�سارة اإلى اأن جميع هذه الجهات والعاملين فيها اأو اأي من اأقربائهم ل يملكون اأ�سهماً اأو م�سلحة مهما كان نوعها في ال�سركة اأو اأي تابع لها.

ز


متعهد التغطية الرئيس الرياض المالية

�سارع الملك عبدالعزيز


تلفون: 3131 408 - 1 )966(

فاك�س: 1481 408 - 1 )966(

www.riyadcapital.com :الموقع الإلكتروني

مساعد متعهد التغطيةجي آي بي للخدمات المالية

اأبراج التعاونية، طريق الملك فهد



تلفون: 0555 218 - 1 )966(

فاك�س: 0055 218 - 1 )966(

مدير الاكتتاب ومدير سجل اكتتاب المؤسسات

جي آي بي للخدمات الماليةاأبراج التعاونية، طريق الملك فهد



تلفون: 0555 218 - 1 )966(

فاك�س: 0055 218 - 1 )966(

ح


البنوك المستلمة

�سارع ال�سبابالبنك السعودي الهولندي


تلفون: 0288 401 - 1 )966( فاك�س: 1104 403 - 1 )966(

www.shb.com.sa :الموقع الإلكتروني

�سارع المعذرالبنك السعودي الفرنسي


تلفون: 2222 404 - 1 )966( فاك�س: 2311 404 - 1 )966(

www.alfransi.com.sa :الموقع الإلكتروني

طريق الملك عبد العزيزالبنك الأهلي التجاري


تلفون: 3333 649 - 2 )966( فاك�س: 7426 264 - 2 )966(

www.alahli.com.sa :الموقع الإلكتروني

�سارع العليامصرف الراجحي


تلفون: 9922 462 - 1 )966( فاك�س: 4311 462 - 1 )966(

www.alrajhibank.com.sa :الموقع الإلكتروني

�سارع الملك في�سلالبنك العربي الوطني


تلفون: 9000 402 - 1 )966( فاك�س: 7535 404 - 1 )966(

www.anb.com.sa :الموقع الإلكتروني

طريق �سلاح الدينبنك البلاد


تلفون: 8888 479 - 1 )966( فاك�س: 8898 479 - 1 )966(

www.bankalbilad.com.sa :الموقع الإلكتروني

�سارع خالد بن الوليدبنك الجزيرة


تلفون: 8070 651 - 2 )966( فاك�س: 2478 653 - 2 )966(

www.baj.com.sa :الموقع الإلكتروني

�سارع الأمير عبدالعزيز بن من�سور بن جلويساب


تلفون: 0677 405 - 1 )966( فاك�س: 0660 405 - 1 )966(

www.sabb.com.sa :الموقع الإلكتروني

طريق الملك عبدالعزيزبنك الرياض


تلفون: 3030 401 - 1 )966( فاك�س: 2707 404 - 1 )966(

www.riyadbankb.com.sa :الموقع الإلكتروني

طريق الملك عبدالعزيزمجموعة سامبا المالية


تلفون: 4770 477 - 1 )966( فاك�س: 9402 479 - 1 )966(

www.samba.com :الموقع الإلكتروني

�سارع المعذرالبنك السعودي للاستثمار


تلفون: 6000 478 - 1 )966( فاك�س: 6781 477 - 1 )966(

www.saib.com.sa :الموقع الإلكتروني

ط


ملخص أحكام الاكتتابتاأ�س�ست ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ك�سركة �سعودية ذات م�سئولية محدودة بموجب ال�سجل ال�سركة

التجاري رقم 2050009144 وتاريخ 1400/7/27 هـ

510.000.000 ريال �سعوديراأ�س مال ال�سركة بعد اكتمال الطرح

والأغرا�س ن�ساط ال�سركة والمياه والغاز البترول قطاع في الم�ستخدمة ال�سلب اأنابيب اإنتاج في ال�سركة تعمل

الإن�سائية

35.000.000 �سهم عادي مدفوعة القيمة بالكاملعدد الأ�سهم الم�سدرة قبل الطرح للاكتتاب العام

16.000.000 �سهم عادي مدفوعة القيمةعدد ال�سهم المطروحة للاكتتاب

700.000 �سهم تمثل 1،4% من اإجمالي راأ�س المال الم�سدر لل�سركة بعد الإكتتابعدد الأ�سهم المطروحة لبرنامج اأ�سهم الموظفين

15.300.000 �سهم تمثل 100% من اإجمالي عدد الأ�سهم المطروحة للجمهور مع اإمكانية تخفي�سها عدد الأ�سهم المطروحة للموؤ�س�سات المكتتبة

حتى 7.650.000 �سهم، كحد اأدنى، لتمثل 50% من اإجمالي عدد الأ�سهم المطروحة للجمهور

حال عدد الأ�سهم المطروحة للمكتتبين الأفراد في للجمهور، المطروحة الكتتاب اأ�سهم من %50 تمثل اأق�سى، كحد �سهم، 7.650.000

اكتتاب الأفراد

25 ريال �سعودي لل�سهم �سعر الكتتاب

10 ريالت �سعودية القيمة ال�سمية لل�سهم

400.000.000 ريال �سعوديالقيمة الإجمالية لأ�سهم الكتتاب

16.000.000 �سهم عدد اأ�سهم الكتتاب المتعهد بتغطيتها

400.000.000 ريال �سعوديقيمة اأ�سهم الكتتاب المتعهد بتغطيتها

100.000 �سهم الحد الأدنى للاكتتاب بالن�سبة للموؤ�س�سات المكتتبة

قيمة الحد الأدنى للاكتتاب بالن�سبة للموؤ�س�سات

المكتتبة

2.500.000 ريال �سعودي

ل يوجد حد اأق�سى الحد الأق�سى للاكتتاب بالن�سبة للموؤ�س�سات المكتتبة

10 اأ�سهم الحد الأدنى للاكتتاب بالن�سبة للمكتتبين الأفراد

250 ريال �سعوديقيمة الحد الأدنى للاكتتاب بالن�سبة للمكتتبين الأفراد

100.000 �سهم الحد الأق�سى للاكتتاب بالن�سبة للمكتتبين الأفراد

قيمة الحد الأق�سى للاكتتاب بالن�سبة للمكتتبين

الأفراد

2.500.000 ريال �سعودي

يقت�سر الكتتاب على:الم�ستثمرون الموؤهلون

لها من قبل الموؤ�س�سات )الموؤ�س�سات المرخ�س وت�سمل عددا من الم�ؤ�س�سات المكتتبة: )اأ( الفئة

الإ�ستثمارية(التي ال�سناديق الى بالإ�سافة المالية الأوراق اأعمال لممار�سة المالية ال�سوق هيئة

مبا�سرة بعد الت�ساور خاطبها مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات )“مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات”(

المالية ال�سوق هيئة قبل م�سبقا من معينة محددة لمعايير وفقا والم�ساهمين الحاليين ال�سركة مع

)“الهيئة”(.

ذلك في بما الطبيعيين، ال�سعوديين الأ�سخا�س ذلك وي�سمل الأفراد: المكتتب�ن )ب( الفئة

اأن لها يحق �سعودي حيث زوج غير ق�سر من اأولد لها التي الأرملة اأو المطلقة ال�سعودية المراأة

تكتتب باأ�سمائهم ل�سالحها على اأن تقدم ما يثبت اأنها مطلقة اأو اأرملة وما يثبت اأمومتها للاأولد

الق�سر.

الموؤ�س�سات، اكتتاب �سجل لمدير يحق للاكتتاب المطروحة الأ�سهم في الأفراد اكتتاب حال في

اإلى المكتتبة للموؤ�س�سات المخ�س�سة الأ�سهم عدد تخفي�س الهيئة، موافقة على الح�سول بعد

الكتتاب اأ�سهم من %50 تمثل �سهما األف وخم�سون و�ستمائة ملايين �سبعة )7.650.000(

المكتتبين على المطروحة الكتتاب اأ�سهم عدد �سيكون ذلك تحقق حال وفي للجمهور. المطروحة

الأفراد )7.650.000( �سبعة ملايين و�ستمائة وخم�سون األف �سهماً، كحد اأق�سى.

ي


هيكل الملكية بعد الكتتابن�سبة التملكال�سم

40.0%مجموعة الربيعة والن�سار

16.4%�سركة هيو لل�سلب المحدودة

8.8%�سركة اأبناء الخريف

2.7%فهد محمد ال�سجا

0.7%اأحمد الدبا�سي

1.4%برنامج اأ�سهم الموظفين

30.0%الجمهور

1( المكتتبين الأفراد: �سوف تتوفر طلبات الكتتاب للمكتتبين الأفراد فقط خلال فترة الكتتاب لدى كيفية التقدم بطلب الكتتاب

فروع البنوك الم�ستلمة اأو من خلال مواقعها الإلكترونية، ويمكن الكتتاب اأي�ساً عن طريق الإنترنت

اأو الهاتف الم�سرفي اأو اأجهزة ال�سراف الآلي التابعة للبنوك الم�ستلمة.

2( المكتتبين من الموؤ�س�سات: يمكن لهذه الموؤ�س�سات المكتتبة الح�سول على نموذج طلب الكتتاب من

مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات.

اأربعمائة اإ�ستخدام متح�سلات الكتتاب )400.000.000( بـ والمقدرة الكتتاب متح�سلات كامل على ال�سركة تح�سل �سوف

مليون ريال �سعودي، بعد خ�سم جميع م�ساريف الكتتاب، لإ�ستخدامها من قبل ال�سركة لتمويل

8 الق�سم راجع )ف�سلًا جديدة �سناعية وم�ساريع الحالية اأعمالها في ولإ�ستثمارها ان�سطتها

اأية على الم�ساهمون الحاليون يح�سل ولن الن�سرة(. الكتتاب” في هذه “ا�ستخدام متح�سلات مبالغ من متح�سلات الكتتاب.

يبداأ الكتتاب يوم ال�سبت 1430/07/04هـ )الموافق 2009/06/27م( وي�ستمر لمدة 7 اأيام تنتهي فترة الكتتاب

بنهاية يوم الجمعة 1430/07/10هـ )الموافق 2009/07/03م(.

من المتوقع اأن تكتمل عملية تخ�سي�س اأ�سهم الكتتاب في موعد اأق�ساه يوم الأربعاء 1430/07/15هـ تخ�سي�س اأ�سهم الكتتاب للمكتتبين الأفراد

تخ�سي�س �سيتم المطروحة، الأ�سهم من باأكثر الكتتاب حالة وفي 2009/07/08م(. )الموافق

)10( ع�سرة اأ�سهم كحد اأدنى لكل مكتتب، وتخ�س�س بقية اأ�سهم الكتتاب، اإن وجدت، على اأ�سا�س

المكتتبين عدد تجاوز اإذا اأ�سهم، 10 للتخ�سي�س، الأدنى الحد ت�سمن ل ال�سركة لكن تنا�سبي.

الأفراد )765.000( مكتتب وفي هذه الحالة �سيتم تخ�سي�س اأ�سهم الكتتاب بالت�ساوي بين جميع

المكتتبين، وفي حال تجاوز عدد المكتتبين )7.650.000( مكتتب، ف�سوف يتم التخ�سي�س ح�سب

ما تقرره الهيئة.

�سوف تعاد اأموال فائ�س الكتتاب )اإن وجد( اإلى المكتتبين دون خ�سم اأي عمولت اأو ا�ستقطاعات رد اأموال فائ�س الكتتاب

من لمزيد 2009/07/08م(. )الموافق 1430/07/15هـ بتاريخ وذلك الم�ستلمة البنوك قبل من

المعلومات ف�سلًا راجع الق�سم 17 "�سروط وتعليمات الكتتاب" في هذه الن�سرة.

لم يوجد قبل هذا الكتتاب �سوق لتداول اأ�سهم ال�سركة في المملكة العربية ال�سعودية ول في اأي مكان اإدراج وتداول الأ�سهم

اآخر. وقد تقدمت ال�سركة بطلب لدى الهيئة لت�سجيل الأ�سهم في القائمة الر�سمية، وح�سلت على

الم�ستندات كافة ا�ستيفاء وتم الإ�سدار هذه، ن�سرة بخ�سو�س اللازمة الر�سمية الموافقات جميع

الموؤيدة التي طلبتها الهيئة. ومن المتوقع اأن يبداأ تداول الأ�سهم في �سوق الأ�سهم ال�سعودي في وقت

قريب بعد النتهاء من عملية تخ�سي�س الأ�سهم وا�ستكمال جميع الإجراءات الر�سمية ذات العلاقة

)ف�سلًا راجع “تواريخ مهمة للمكتتبين” في هذه الن�سرة(.

لل�سركة فئة واحدة من الأ�سهم، ويعطي كل �سهم حامله الحق في �سوت واحد، ويحق لكل م�ساهم حقوق الت�سويت

يفو�س اأن وله فيها، والت�سويت العامة الجمعية اجتماعات ح�سور الأقل على �سهماً 20 يملك

حول التفا�سيل من لمزيد عنه. نيابة الجمعية بح�سور المجل�س اأع�ساء غير من اآخر م�ساهما

“و�سف الأ�سهم بعد الطرح” في 11 الأ�سهم وحقوق الت�سويت المت�سلة بها، )ف�سلًا راجع ق�سم

هذه الن�سرة(.

ك


ل يجوز للم�ساهمين الحاليين الت�سرف في اأي من اأ�سهمهم لمدة �ستة اأ�سهر من تاريخ بدء التداول فترة الحظر

في اأ�سهم ال�سركة في ال�سوق، وبعد انتهاء فترة الحظر هذه يجوز للم�ساهمين الحاليين الت�سرف في

اأ�سهمهم ب�سرط الح�سول م�سبقا على موافقة الهيئة على ذلك.

بعد النتهاء من مدة الكتتاب و خلال ال�سنوات المالية القادمة تعطي الأ�سهم حامليها الأحقية في توزيع الأرباح

الح�سول على ن�سيبهم من اأية اأرباح تعلنها ال�سركة، و للمزيد من المعلومات )ف�سلًا راجع الق�سم

9 “�سيا�سة توزيع الأرباح” في هذه الن�سرة(.

ب�سكل عوامل المخاطرة المخاطر ت�سنيف هذه الكتتاب، ويمكن اأ�سهم بال�ستثمار في تتعلق معينة هناك مخاطر

عام اإلى: )1( مخاطر تتعلق بطبيعة ن�ساط ال�سركة و عملياتها. )2( مخاطر تتعلق بال�سوق. )3(

ومخاطر تتعلق بالأ�سهم. وبناء عليه يتعين على جميع الم�ستثمرين المحتملين درا�سة كافة المعلومات

التي يت�سمنه ق�سم “عوامل المخاطرة” قبل اتخاذ القرار بال�ستثمار في اأ�سهم الكتتاب.

الإجمالية للاكتتاب الم�ساريف التكلفة وتقدر بالطرح. المرتبطة التكاليف 100% من ال�سركة تتحمل �سوف

التغطية ومتعهدي المالي الم�ست�سار اأتعاب �ساملة �سعودي، ريال مليون )20.000.000(ع�سرون

والم�ست�سار القانوني لل�سركة والمحا�سب القانوني، اإ�سافة اإلى اأتعاب البنوك الم�ستلمة ووكلاء البيع،

وم�ساريف الت�سويق والطباعة والتوزيع وغيرها من الم�ساريف ذات العلاقة.

المساهمون المؤسسونالم�ساهمون وملكيتهم في ال�سركة المو�سحة ا�سمائهم اأدناه:

المساهمون الحاليون

راأ�س المال بالريال ال�سعودي

ن�سبة الملكية قبل الكتتاب راأ�س المال عدد الأ�سهمالم�ساهمون الحاليون

58.3%20.403.075204.030.750مجموعة الربيعة والن�سار

23.8%8.350.65083.506.500�سركة هيو لل�سلب المحدودة

12.9%4.504.50045.045.000�سركة اأبناء الخريف

4.0%1.391.77513.917.750فهد محمد ال�سجا

1.0%350.0003.500.000اأحمد مبارك الدبا�سي

0.0%00برنامج اأ�سهم الموظفين

0.0%00الجمهور

100%35.000.000350.000.000المجموع

المساهمون بعد الاكتتاب


ن�سبة الملكية بعد الكتتاب راأ�س المال عدد الأ�سهمالم�ساهمون بعد الكتتاب




2.7%1.391.77513.917.750فهد محمد ال�سجا


1.4%700.0007.000.000برنامج اأ�سهم الموظفين

30.0%15.300.000153.000.000الجمهور

100%51.000.000510.000.000المجموع

ل


تواريخ مهمة للمكتتبينالتاريخالجدول الزمني المتوقع للاكتتاب

مـن يوم ال�سبت 1430/07/04هـ )الموافق 2009/06/27م(. فترة الكتتاب

اإلى يوم الجمعة 1430/07/10هـ )الموافق 2009/07/03م(.

اآخر موعد لتقديم طلبات الكتتاب للمكتتبين الأفراد و�سداد قيمة الأ�سهم

المكتتب فيها

يوم الجمعة 1430/07/10هـ )الموافق 2009/07/03م(.

اآخر موعد لتقديم طلبات الكتتاب للموؤ�س�سات المكتتبة و�سداد قيمة الأ�سهم

المكتتب فيها

ال�ساعة الواحدة من بعد ظهر يوم الأربعاء 1430/07/08هـ )الموافق

2009/07/01م(.

يوم الأربعاء 1430/07/15هـ )الموافق 2009/07/08م(.الإعلان عن التخ�سي�س النهائي ورد فائ�س الكتتاب )اإن وجد(

بعد ا�ستيفاء جميع المتطلبات والإجراءات النظامية ذات العلاقة. التاريخ المتوقع لبدء تداول الأ�سهم في ال�سوق

www.tadawul.com.sa ملاحظة: المواعيد الواردة في الجدول الزمني اأعلاه هي مواعيد تقريبية، و�سوف يتم الإعلان عن المواعيد الفعلية في ال�سحف المحلية اليومية التي ت�سدر باللغة العربية وموقع تداول

كيفية التقدم بطلب الاكتتاب

شريحة المكتتبون الأفراد

يقت�سر الكتتاب في �سريحة المكتتبون الأفراد من الأ�سهم المطروحة على الأ�سخا�س ال�سعوديين الطبيعيين، بما في ذلك المراأة ال�سعودية المطلقة اأو الأرملة التي

ر من زوج غير �سعودي حيث يحق لها اأن تكتتب في اأ�سهم ال�سركة باأ�سمائهم ل�سالحها )ي�سار اإلى كل منهم بـ “المكتتب” ومجتمعين بـ “المكتتبين”( لها اأولد قُ�سّ

على اأن تقدم ما يثبت اإنها مطلقة اأو اأرملة وما يثبت اأمومتها للاأولد الق�سر.

�سوف تتوفر نماذج طلبات الكتتاب اأثناء فترة الكتتاب في فروع البنوك الم�ستلمة اأو من خلال مواقعها الإلكترونية، ويمكن الكتتاب اأي�ساً عن طريق النترنت

اأو الهاتف الم�سرفي اأو اأجهزة ال�سراف الآلي التابعة للبنوك الم�ستلمة التي تقدم هذه الخدمة للمكتتبين الذين �سبق اأن ا�ستركوا في اإحدى عمليات الكتتاب التي

جرت موؤخراً، ب�سرط اأن:

يكون للمكتتب ح�ساب لدى البنك الم�ستلم الذي يقدم هذه الخدمات. 1 .

اأن ل يكون قد طراأت اأية تغييرات على المعلومات اأو البيانات الخا�سة بالمكتتب منذ اكتتابه في طرح جرى حديثاً. 2 .

يجب تعبئة نماذج طلبات الكتتاب وفقاً للتعليمات الواردة في الق�سم “�سروط وتعليمات الكتتاب” من هذه الن�سرة. وعلى مقدم الطلب اأن يوافق على كل البنود

الواردة في نموذج طلب الكتتاب ذات العلاقة، وتحتفظ ال�سركة والم�ساهمون الحاليون بحقهم في رف�س اأي طلب اكتتاب ب�سورة جزئية اأو كلية في حالة عدم

ا�ستيفائه لأي من �سروط وتعليمات الكتتاب. ول ي�سمح بتعديل طلب الكتتاب اأو �سحبه بعد ت�سليمه، ويعتبر طلب الكتتاب في حال ت�سليمه اتفاقاً ملزماً بين

مقدم الطلب وال�سركة )ف�سلًا راجع الق�سم 17 “�سروط وتعليمات الكتتاب” في هذه الن�سرة(.

شريحة المؤسسات المكتتبة

يقت�سر الكتتاب في �سريحة الموؤ�س�سات المكتتبة من الأ�سهم المطروحة على مجموعة من الموؤ�س�سات التي خاطبها مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات بعد الت�ساور مع

ال�سركة والم�ساهمين الحاليين بح�سب معايير خا�سة محددة م�سبقاً من قبل هيئة ال�سوق المالية، والتي ت�سمل ال�سناديق ال�ستثمارية والأ�سخا�س المرخ�س لهم

من الهيئة. ويمكن لهذه الموؤ�س�سات المكتتبة الح�سول على نموذج طلب الكتتاب من مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات.

م


ملخص المعلومات الأساسيةيهدف ملخ�س المعلومات الأ�سا�سية هذا اإلى تقديم نبذة عامة عن المعلومات الواردة في هذه الن�سرة. اإل اأن الملخ�س ل يت�سمن جميع المعلومات التي قد تهم

الم�ستثمرين المحتملين، لذا ينبغي قراءة هذا الملخ�س على اأنه مقدمة للن�سرة وعلى م�ستلمي هذه الن�سرة قراءتها بالكامل. ويجب على الم�ستثمرين المحتملين

و�سع المعلومات الواردة في هذه الن�سرة في العتبار لدى اتخاذهم قرار بال�ستثمار في الأ�سهم المطروحة للاكتتاب.

الشركة

بتاريخ 1

64 ال�سادر من وزارة ال�سناعة والكهرباء تاأ�س�ست ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ك�سركة �سعودية ذات م�سوؤولية محدودة وفقا للترخي�س رقم

وكما اأدناه( المبين الجدول )ح�سب �سعودي ريال األف ومائة مليون وع�سرون اأربعة )24.100.000( مال براأ�س 1980/1/20م( )الموافق 1400/3/3هـ

1400/11/12هـ )الموافق 408 و142 بتاريخ 4 )“ال�سركة”( من هذه الن�سرة، والذي تم تعديله بموجب القرارين الوزاريين رقم اأكثر في ق�سم هو مف�سل

1980/9/21م( وتاريخ 1408/3/23هـ )الموافق 1988/11/14م( على التوالي، وتم ت�سجيلها وفقا لل�سجل التجاري رقم 2050009144 بتاريخ 1400/7/27هـ

)الموافق 1980/6/11م( في مدينة الدمام. وقد تحولت ال�سركة اإلى �سركة م�ساهمة مقفلة وفقا لقرار معالي وزير التجارة وال�سناعة رقم )187/ق( وتاريخ

1429/6/3هـ )الموافق 2008/6/7م(.

الن�سبةالإجماليقيمة الح�سة )ريال �سعودي(عدد الح�س�سا�سم ال�سريك

60%14.4601.00014.460.000مجموعة الربيعة والن�سار

30%7.2301.0007.230.000�سركة هيو لل�سلب المحدودة

10%2.4101.0002.410.000فهد محمد ال�سجا

100%24.1001.00024.100.000المجموع

وبتاريخ 1401/07/04هـ )الموافق 1981/05/09م( قام ال�سريك فهد محمد ال�سجا ببيع 50% من ح�س�سه اإلى مجموعة الربيعة والن�سار كما هو مو�سح في

الق�سم 4 )“ال�سركة”( من هذه الن�سرة.

وبتاريخ 1406/01/24هـ )الموافق 1985/10/09م( قرر ال�سركاء زيادة راأ�س مال ال�سركة من )24.100.000( اأربعة وع�سرون مليون ومائة األف ريال �سعودي

اإلى )30.000.000( ثلاثين مليون ريال �سعودي وذلك بزيادة وقدرها )5.900.000( خم�سة ملايين وت�سعمائة األف ريال �سعودي مع تخفي�س القيمة ال�سمية

لل�سهم من )1.000( األف ريال �سعودي اإلى )100( مائة ريال �سعودي لل�سهم الواحد. وعددها )59.000( ت�سعة وخم�سون األف �سهم عادي ب�سعر )220(

ونتيجة لذلك تمت زيادة ح�سة مجموعة الم�ستثمرين المحتملين، ال�سركة وبع�س الأ�سهم الجديدة على م�ساهمين مئتان وع�سرون ريال �سعودي. وتم عر�س

الربيعة والن�سار مقابل قر�س على ال�سركة للمجموعة، كما دخلت �سركة اأبناء عبدالله الخريف ك�سريك جديد، ووزعت الأ�سهم الجديدة كالأتي:

المبلغ الإجمالي�سعر ال�سهمعدد الأ�سهما�سم ال�سريك

20.0002204.400.000مجموعة الربيعة والن�سار

39.0002208.580.000�سركة اأبناء عبدالله الخريف

59.00022012.980.000المجموع

وقد قيدت هذه الأ�سهم في دفاتر ال�سركة كالأتي:

المبلغ )ريال �سعودي(حقوق الملكية

5.900.000راأ�س المال

7.080.000راأ�س المال الإ�سافي المدفوع

12.980.000المجموع

وبتاريخ 1414/11/07هـ )الموافق 1994/4/18م( قامت ال�سركة بتحويل مبلغ 82،92 مليون ريال �سعودي من اأرباحها المبقاة بالإ�سافة اإلى 7،08 مليون ريال

�سعودي من راأ�س المال الإ�سافي المدفوع اإلى راأ�س مال ال�سركة، وذلك لتلبية متطلبات القرار الوزاري رقم 131، وبذلك زاد راأ�س مال ال�سركة من 30 مليون

ريال �سعودي اإلى 120 مليون ريال �سعودي مق�سّما اإلى 1.200.000 �سهم عادي بقيمة اأ�سمية قدرها 100 ريال �سعودي لل�سهم الواحد )ف�سلًا راجع الق�سم 4

الن�سرة(. هذه “ال�سركة” في

1 هي حاليا وزارة التجارة وال�سناعة

ن


اإلى �سعودي ريال مليون وع�سرون مائة )120.000.000( من مالها راأ�س بزيادة ال�سركة قامت 2008/6/16م( )الموافق 1429/6/12هـ وبتاريخ

)350.000.000( ثلاثمائة وخم�سون مليون ريال �سعودي مق�سمة اإلى )35.000.000( خم�سة وثلاثون مليون �سهم عادي بقيمة ا�سمية قدرها )10( ع�سرة

ريالت �سعودية لل�سهم الواحد، وذلك من خلال تحويل مبلغ )55.600.000( خم�سة وخم�سون مليون و�ستمائة األف ريال �سعودي من الحتياطي النظامي

ور�سملة مبلغ )174.400.000( مائة واأربعة و�سبعون مليون واأربعمائة األف ريال �سعودي من الأرباح المبقاة. وفي نف�س التاريخ تم اإدخال اأحمد مبارك الدبا�سي

ك�سريك جديد بن�سبة قدرها 1% وذلك بقرار من مجل�س الإدارة وال�سركاء عن طريق منحه اأ�سهم مقتطعه من ح�س�س ال�سركاء الم�ساهمين ب�سكل تنا�سبي

)ف�سلًا راجع الق�سم 4 “ال�سركة” في هذه الن�سرة(.

وبعد الكتتاب، �سيكون اجمالي راأ�س مال ال�سركة )510.000.000( خم�سمائة وع�سرة ملايين ريال �سعودي مق�سم اإلى )51.000.000( واحد وخم�سون

مليون �سهم بقيمة ا�سمية قدرها )10( ع�سرة ريالت لل�سهم الواحد.

أعمال الشركة وإستخداماتها

تعمل ال�سركة في اإنتاج اأنابيب ال�سلب المجلفنة وغير المجلفنة والأنابيب المربعة والم�ستطيلة الم�ستخدمة في قطاعات البترول والغاز والمياه والأغرا�س الإن�سائية،

اإنتاج الأنابيب الملحومة اإنتاجها بتاريخ 1982/1/16م. وقد وافقت وزارة التجارة وال�سناعة على تو�سيع عمليات ال�سركة لت�سمل وقد بداأت ال�سركة باكورة

وذلك بموجب القرار الوزاري رقم 131 وتاريخ 1414/8/13هـ )الموافق 1994/1/4م(. وقد كبيرة باأقطار )”ERW“( طولياً بطريقة المقاومة الكهربائية

بداأ م�سروع هذه التو�سعة للاإنتاج التجاري في يوليو 2001م.

وت�سمل خطوط الإنتاج لدى ال�سركة ما يلي:

صناعة الأنابيب

اأحجام الأنابيب وا�ستخداماتها

اأمثلة على ا�ستخداماتهامقا�س القطرحجم الأنابيب

قنوات الكهرباءما بين 0،5 اإلى 4 بو�سة اأنابيب �سغيرة القطر

نقل المياه ال�سالحة لل�سرب

اأنابيب البخار والهواء الم�سغوط

نقل النفط الخام والغازما بين 4 اإلى 16 بو�سةاأنابيب كبيرة القطر

ت�ستخدم في مجال البتروكيماويات، التكرير وال�سناعة

ثني أنابيب الصلب بالتسخين الحثي

ثني الأنابيب كبيرة القطر حسب مواصفات الزبون.

تمكنت ال�سركة على مدى الـ 28 �سنة الما�سية من اإحتلال مركز ريادي بين ال�سركات الكبرى العاملة في مجال �سناعة الأنابيب على م�ستوى المنطقة )الم�سدر:

ال�سركة(.

وت�سدر ال�سركة منتجاتها حاليا اإلى اأكثر من 20 دولة، وت�سمل قائمة عملائها اأرامكو ال�سعودية، �سيفرون ال�سعودية، NPCC )الإمارات(، KOC )الكويت(،

تكرير )الإمارات(، دود�سال )الإمارات(، فيدي�س ليمتد )الهند( وكثير غيرها.

يقع مكتب المبيعات الرئي�س لل�سركة في مدينة الدمام ولها اأربعة مكاتب مبيعات موزعة على كل من الريا�س، الق�سيم، جدة والخبر، ويقع م�سنعها في المدينة

ال�سناعية الثانية بالدمام ويتاألف من الوحدات التالية:

للوردية 80.000 طن متري )40.000 طن متري اإلى ت�سل �سنوية اإنتاجية بطاقة للاإنتاج يحتوى على خطين القطر: الأنابيب �صغيرة م�صنع �

الواحدة(.

� م�صنع الأنابيب كبيرة القطر: يحتوي على خط اإنتاج واحد بطاقة اإنتاجية �سنوية ت�سل اإلى 80.000 طن متري حاليا.

� م�صنع اأنابيب ال�صلب المثنية بالت�صخين الحثي.

�س


رسالة الشركة

واأف�سل والأجهزة المكائن اأحدث م�ستخدمين المختلفة الإن�سائية الأغرا�س وفي والمياه والغاز البترول نقل في الم�ستخدمة ال�سلب اأنابيب ت�سنيع في التميز

التقنيات، مع �سمان اأعلى م�ستويات الجودة لتلبية احتياجات ال�سوق المحلية والخارجية عن طريق الهتمام بالعن�سر الب�سري والتطوير الدائم لتحقيق النمو

الم�ستمر لل�سركة.

المزايا التنافسية للشركة% من �سوق المملكة في عام تعتبر ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب رائدة في مجال الأنابيب الملحومة بالمقاومة الكهربائية با�ستحواذها على ح�سة 32 �

2007م )الم�سدر “اأتكنز”(.

يوجد لدى ال�سركة اإدارة ذات خبرة طويلة في �سناعة اأنابيب ال�سلب. �

التنوع الكبير في منتجات ال�سركة حيث اإن ال�سركة تنتج اأنابيب يتراوح قطرها الخارجي ما بين 0،5 اإلى 16 � بو�سة.

خط الإنتاج بال�سركة منا�سب لكثير من الأغرا�س التي تفي باحتياجات عدد من ال�سناعات التي ت�سمل ال�ستخدامات الزراعية وا�ستخدامات نقل �

المياه والهياكل المعدنية والموا�سير اإ�سافة اإلى الأنابيب الم�ستخدمة في نقل النفط والغاز.

وجود ال�سريك الأجنبي المتخ�س�س في هذه ال�سناعة منذ 30 � عاماً.

خبرة ال�سركة تمتد اإلى 28 � �سنة في �سناعة اأنابيب ال�سلب.

، و�سهادة اأنظمة ال�سركة حائزة على اعتمادات دولية ذات علاقة مثل �سهادة معهد البترول الأمريكي API، �سهادة الجودة العالمية اآيزو 9001 – 2000 �

اإدارة البيئة المتوافق مع معايير الآيزو 14001، �سهادة العتماد لدى �سركة �سل، �سهادة )Underwriter Listing )UL وغيرها الكثير.

تنتج ال�سركة منتجات عالية الجودة يدعمها في ذلك وجود مختبر مجهز باأحدث المعدات ومنها اأجهزة فح�س ال�سدع )الت�سقق( الهيدروجيني. �

تمتلك ال�سركة �سبكة وا�سعة من منافذ التوزيع في الأ�سواق المحلية والأ�سواق الخارجية. �

اللازمة الخام مواد توريد ان�سيابية ل�سمان وذلك معهم تتعامل الذين الخام مواد موردين مع الأجل وطويلة را�سخة بعلاقات ال�سركة تحتفظ �

لعملياتها.

إستراتيجية العمل

اإن اأهداف الخطط الإ�ستراتيجية لل�سركة هي المحافظة على ح�ستها بال�سوق ومن ثم زيادتها بوا�سطة تركيزها واهتمامها باحتياجات العميل والتطور الم�ستمر

بال�سوق وكذلك با�ستخدام المعرفة وا�ستثمارها في خطوط الإنتاج التي تخولها بموا�سلة جني الأرباح بالم�ستقبل:

التركيز على المنتجات عالية القيمة: داأبت ال�سركة على اإنتاج ت�سكيلة وا�سعة من اأنابيب ال�سلب بمختلف الأحجام والم�سممة لتلبية احتياجات العديد �

من الأ�سواق. وقد دفع ارتفاع الطلب موؤخرا على المنتجات عالية القيمة والأنابيب كبيرة القطر ل�سوق النفط والغاز بال�سركة اإلى زيادة اإنتاج ال�سركة

من هذه الأنابيب.

جودة المنتجات: تنتج ال�سركة اأنابيب ال�سلب وفقا لأعلى المعايير المو�سوعة من قبل عدد من المنظمات الدولية المتخ�س�سة لإنتاج اأنابيب نقل النفط �

والغاز الموا�سفة )API 5L(، علما اأنها معتمدة من قبل اأرامكو، وهي ال�سركة ال�سعودية المخت�سة باإنتاج النفط والغاز.

تدريب بخ�سو�س طموحة ا�ستثمارية خطة لديها فهي ولذا موظفيها، من قوتها ت�ستمد باأنها ب�سدة ال�سركة توؤمن الب�سرية: الموارد في ال�ستثمار �

موظفيها بهدف موا�سلة تعزيز مهارتهم ومعرفتهم و�سولً اإلى رفع م�ستوى اإنتاجيتهم.

فتح منافذ وقنوات بيع جديدة: تعمل ال�سركة دوما على ا�ستك�ساف منافذ جديدة لت�سويق منتجاتها با�ستخدام اأف�سل الطرق والتوا�سل الم�ستمر مع �

العملاء المحتملين وذلك من خلال المعار�س المتخ�س�سة والإعلان في اأ�سهر المطبوعات المتخ�س�سة في �سناعة الأنابيب، والزيارات الميدانية للعملاء

المحتملين. و�ست�ستهدف ال�سركة خلال ال�سنوات القليلة المقبلة منطقة �سمال اأفريقيا لكونها مر�سحة لأن ت�سهد اإنتعا�ساً اإقت�سادياً.

م�ستمرة خطط ولديها الإنتاج لخطوط الإنتاجية الطاقة وزيادة لتحديث طموحة خطط على ال�سركة تعتمد الإنتاجية: للطاقة الم�ستمر التح�سن �

لتحديث وتطوير المكائن، كما تعمل حالياً على تركيب خط ت�سطيب جديد اإ�سافة اإلى رفع م�ستوى خط الت�سطيب الحالي.

اإ�ست�سراف الم�ستقبل: تعمل ال�سركة دوما على اإ�ستقراء الم�ستقبل وتحديد الفر�س المحتملة من اأجل مواكبة اتجاهات ال�سوق وحركة الطلب على منتجات �

اأنابيب ال�سلب. ولديها خطط اإ�ستثمار اإ�ستراتيجية �سيتم تطبيقها خلال الأعوام القليلة القادمة، كما بداأت فعلياً باإن�ساء م�سنع م�ستقل لثني الأنابيب

والمعالجة الحرارية.

ع


ملخص المعلومات المالية يجب قراءة البيانات المالية الواردة اأدناه مع القوائم المالية المراجعة لل�سركة لل�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبر 2008م و2007م و2006م، بما في ذلك الإي�ساحات

المرفقة بها، والمدرجة في اأق�سام اأخرى من هذه الن�سرة.

ال�سنة المنتهية في 31 دي�سمبرالأرقام بالريال ال�سعودي

2008م2007م2006م

الأداء الت�سغيلي

565.414.641727.810.983816.873.952المبيعات

)655.069.042()571.739.422()453.962.457(تكلفة المبيعات

111.452.184156.071.561172.804.909اإجمالي الأرباح

)31.105.748()25.841.817()35.648.209(م�ساريف ت�سغيلية

)478.059()6.408.045()3.725.650(�سافي الإيرادات )الم�سروفات( الأخرى

66.898.725116.167.475132.312.153�سافي الأرباح

المركز المالي

301.029.997424.710.999472.805.199الأ�سول المتداولة

458.613.747579.217.552667.081.118مجموع الأ�سول

85.373.186141.574.984216.085.900الخ�سوم المتداولة

130.128.168164.564.497240.115.910اإجمالي الخ�سوم

328.485.579414.653.054426.965.208حقوق الم�ساهمين

التدفقات النقدية

196.735.597)16.773.834(74.387.525تدفقات نقدية من الأن�سطة الت�سغيلية

)51.928.454()8.281.699()5.719.055(تدفقات نقدية من الأن�سطة ال�ستثمارية

)77.573.687()2.926.313()29.077.830(تدفقات نقدية من الأن�سطة التمويلية

42.977.53614.995.69182.229.146النقدية في نهاية المدة

الموؤ�سرات المالية

21%21%20%هام�س مجمل الربح

16%16%12%هام�س �سافي الربح

36%28%28%اإجمالي الخ�سوم اإلى اإجمالي الأ�سول

56%40%40%اإجمالي الدين اإلى حقوق الم�ساهمين

31%28%20%العائد على حقوق الم�ساهمين

20%20%15%العائد على الأ�سول

الم�سدر: القوائم المالية المراجعة لل�سركة.

ف


جدول المحتويات1 تعريفات واختصارات 1

3 عوامل المخاطرة 23 المخاطر المرتبطة بالشركة وأنشطتها وعملياتها 1-25 المخاطر المرتبطة بالسوق 2-26 المخاطر المرتبطة بالأسهم 3-2

8 نبذة عامة عن القطاع 38 نبذه عن السوق 1-38 أنواع أنابيب الصلب 2-39 الطلب على أنابيب الصلب 3-310 إنتاج أنابيب الصلب 4-3

12 الشركة 412 لمحة تاريخية 1-414 4-2 رؤية الشركة ورسالتها 14 إستراتيجية العمل 3-415 4-4 المزايا التنافسية للشركة 16 كبار المساهمين 5-418 4-6 المساهمون الذين تبلغ نسبة ملكيتهم بالشركة 5% بطريقة غير مباشرة 18 4-7 المواد الخام والمنتجات 20 4-8 عملاء الشركة الرئيسيين 20 4-9 المعدات ومراحل التصنيع

23 الهيكل التنظيمي للشركة 523 نظرة على تنظيم الشركة 1-524 مهام إدارات الشركة 2-524 مجلس الإدارة 3-527 الإدارة التنفيذية 4-529 حوكمة الشركة 5-531 عقود العمل 6-532 إقرارات أعضاء مجلس الإدارة والمدراء التنفيذيين 7-533 الموظفون 8-5

36 وحدات التشغيل والمساندة 636 مبادرات الإعلان والترويج وإستراتيجية البيع 1-636 نظم المعلومات الإدارية 2-637 الصيانة 3-637 مراقبة الجودة 4-637 شؤون السلامة والبيئة 5-637 الأبحاث و التطوير 6-6

38 مناقشات وتحليلات الإدارة للمركز المالي ونتائج العمليات التشغيلية 738 إقرار مجلس الإدارة بصحة المعلومات المالية 1-738 خلفية عامة 2-738 السياسات المحاسبية 3-739 نتائج العمليات التشغيلية 4-749 المركز المالي 5-754 المركز المالي، السيولة وبنود أخرى 6-756 الارتباطات والالتزامات الطارئة 7-7

�س


56 العمليات التجارية الحالية والمتوقعة 8-756 إقرار الإدارة بمسئوليتها عن القوائم المالية 9-7

57 إستخدام متحصلات الاكتتاب 8

60 سياسة توزيع الأرباح 9

61 رأس المال والمديونية 10

63 وصف الأسهم بعد الطرح 1163 رأس المال 1-1163 حقوق المساهمين 2-1163 الجمعية العامة للمساهمين 3-1164 حقوق التصويت 4-1164 الأسهم 5-1164 مدة الشركة 6-1164 حل الشركة وتصفيتها 7-1164 نقل الملكية 8-1164 الزكاة 9-11

65 ملخص النظام الأساسي 1265 اسم الشركة 1-1265 أغراض الشركة 2-1265 المركز الرئيسي للشركة 3-1265 مدة الشركة 4-1265 رأس مال الشركة 5-1265 عدم سداد قيمة الأسهم 6-1265 تداول الأسهم 7-1265 سجل المساهمين 8-1266 زيادة رأس المال 9-1266 تخفيض رأس المال 10-1266 مجلس الإدارة 11-1266 الأسهم المؤهلة 12-1266 شغور مجلس الإدارة 13-1266 صلاحيات مجلس الإدارة 14-1267 مكافآت مجلس الإدارة 15-1267 رئيس مجلس الإدارة، العضو المنتدب والسكرتير 16-1268 اجتماعات المجلس وقراراته 17-1268 النصاب القانوني وقرارات مجلس الإدارة 18-1268 محاضر مجلس الإدارة 19-1268 جمعيات المساهمين 20-1268 الجمعية العامة العادية 21-1268 الجمعية العامة غير العادية 22-1269 دعوة الجمعيات العامة 23-1269 إثبات الحضور 24-1269 نصاب الجمعية العامة العادية 25-1269 نصاب الجمعية العامة غير العادية 26-1269 حق التصويت 27-1269 القرارات 28-1270 مناقشة جدول الأعمال 29-1270 إجراءات الجمعية العامة 30-12

ق


70 تعيين مراقب الحسابات 31-1270 الاطلاع على السجلات 32-1270 تقرير مراقب الحسابات 33-1270 السنة المالية 34-1270 ميزانية الشركة 35-1270 توزيع الأرباح 36-1271 سداد الأرباح 37-1271 خسائر الشركة 38-1271 دعوى المسؤولية 39-1271 حل الشركة وتصفيتها 40-1271 نشر النظام الأساسي 41-12

72 التراخيص والتصاريح والموافقات 13

73 العقود الرئيسية 1473 التسهيلات المصرفية 1-1473 الاتفاقيات التشغيلية 2-1474 عقود التأمين 3-1475 عقود الإيجار العقارية 4-1476 عقد الشركة وشركة أرامكو السعودية 5-14

78 المعلومات القانونية 1578 الشركة 1-1578 نبذه عن نشاط الشركة 2-1579 الملكية الفكرية 3-1579 اتفاقيات الأطراف ذات العلاقة 4-1579 الدعاوي والمنازعات القضائية 5-15

80 التعهد بالتغطية 1680 ملخص ترتيبات التعهد بتغطية الاكتتاب 1-1680 الرسوم والمصاريف 2-16

81 شروط وتعليمات الاكتتاب 1781 الاكتتاب في الأسهم المطروحة 1-1783 سياسة التخصيص والاسترداد 2-1783 إقرارات 3-1784 بنود متفرقة 4-1784 السوق المالية السعودية )تداول( 5-1784 إدخال الأوامر 6-1785 تداول أسهم الشركة 7-17

86 المستندات المتاحة للمعاينة 18

87 البيانات المالية المعتمدة من مدققين الحسابات 1987 إعلان مجلس الإدارة عن المعلومات المالية 1-19

ر


الأشكال والجداول9 جدول )3-1( الطلب التاريخي للأنابيب الملحومة طولياً بالمقاومة الكهربائية لكل منطقة

10 جدول )3-2( الطلب التاريخي على الأنابيب التجارية في المملكة

10 جدول )3-3( الطلب التاريخي على الأنابيب التجارية في منطقة الخليج العربي

10 جدول )3-4( الطلب التاريخي على الأنابيب التجارية في منطقة الشرق الأوسط و شمال أفريقيا

10 جدول )3-5( اكبر المصنعين للأنابيب الملحومة بالمقاومة الكهربائية في منطقة الشرق الأوسط حتى يونيو 2008م

11 جدول )3-6( اكبر المنافسين للشركة في سوق المملكة

12 جدول )4-1( يبين الجدول التالي تغيرات رأس مال الشركة منذ تأسيسها بتاريخ 1400/3/3هـ

14 جدول )4-2( يبين الجدول التالي توزيع ملكية الشركة قبل الاكتتاب وبعده

16 جدول )4-3( كبار المساهمين

16 جدول )4-4( المساهمين لمجموعة الربيعة والنصار

17 جدول )4-5( المساهمين لشركة هيو للصلب المحدودة

18 جدول )4-6( المساهمين لشركة أبناء عبدالله إبراهيم الخريف

19 جدول )4-7( حصة منتجات الشركة في السوق السعودي حسب القطاعات

20 جدول )4-8( عملاء الشركة الرئيسيين لعام 2008م

24 جدول )5-1( يتكون مجلس الإدارة الحالي من الأعضاء التالية أسماؤهم

27 جدول )5-2( مكافآت وأتعاب أعضاء مجلس الإدارة

27 جدول )5-3( الإدارة التنفيذية للشركة السعودية لأنابيب الصلب

29 جدول )5-4( مكافآت وأتعاب الإدارة التنفيذية

30 جدول )5-5( أعضاء لجنة المراجعة

31 جدول )5-6( أعضاء لجنة المكافآت والترشيحات والتعويضات

33 جدول )5-7( عدد الموظفين حسب الأقسام والسعودة

39 جدول )7-1( قائمة الدخل

39 جدول )7-2( تفاصيل المبيعات حسب المنتج

40 جدول )7-3( تحليل المنتجات حسب الطاقة الانتاجية، نسبة التشغيل والمبيعات

40 جدول )7-4( الطاقة الإنتاجية

40 جدول )7-5( مبيعات التصدير والمبيعات المحلية

41 جدول )7-6( أكبر 3 عملاء في عام 2008م فيما يتعلق بإيرادات المبيعات

41 جدول )7-7( العمليات التشغيلية لإنتاج الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة

43 جدول )7-8( العمليات التشغيلية للأنابيب صغيرة الأقطار

44 جدول )7-9( الأنشطة التشغيلية الأخرى

�س


45 جدول )7-10( تحليل تكلفة المبيعات

46 جدول )7-11( المصروفات العمومية والإدارية

47 جدول )7-12( مصروفات البيع والتوزيع

48 جدول )7-13( الأرباح التشغيلية

48 جدول )7-14( صافي الأرباح

49 جدول )7-15( توزيعات الأرباح

49 جدول )7-16( المركز المالي

50 جدول )7-17( الموجودات المتداولة

50 جدول )7-18( تحليل المخزون

51 جدول )7-19( تحليل الممتلكات، الآلات والمعدات

52 جدول )7-20( المطلوبات المتداولة

52 جدول )7-21( توزيعات الأرباح الدائنة

53 جدول )7-22( المطلوبات غير المتداولة

53 جدول )7-23( حقوق الشركاء

54 جدول )7-24( التدفقات النقدية

54 جدول )7-25( التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية

55 جدول )7-26( التدفقات النقدية المستخدمة في الأنشطة الاستثمارية

55 جدول )7-27( التدفقات النقدية المستخدمة في الأنشطة التمويلية

56 جدول )7-28( تحليل رأس المال العامل

59 جدول )8-1( استخدام متحصلات الاكتتاب

60 جدول )9-1( الأرباح الموزعة في الأعوام السابقة

61 جدول )10-1( رسملة الشركة

62 جدول )10-2( تغيرات رأس مال الشركة منذ عام 2005 وحتى 31 ديسمبر 2008م

62 جدول )10-3( توزيع ملكية الشركة قبل و بعد الاكتتاب

72 جدول )13-1( التراخيص والتصاريح الحكومية وغير الحكومية الصادرة للشركة

73 جدول )14-1( ملخص للتسهيلات الرئيسية المبرمة من قبل الشركة

73 جدول )14-2( كبار الموردين للشركة )كما في تاريخ نشرة الاكتتاب هذه( الذين تتعامل الشركة معهم

74 جدول )14-3( الاتفاقيات الرئيسية المبرمة من قبل الشركة

75 جدول )14-4( بوالص التامين وخصائصها

75 جدول )14-5( عقود الإيجار العقارية


1


تعريفات واختصارات 1

التعريفالم�سطلح

اإدراج الأ�سهم في القائمة الر�سمية لهيئة ال�سوق المالية والموافقة على تداول اأ�سهم الكتتاب في ال�سوق وفقا للمادة الإدراج

19 من قواعد الإدراج

دبليو اأ�س اأتكنز اإنترنا�سونال ليمتد اأتكنز

مجل�س اإدارة ال�سركة المجل�س اأو مجل�س الإدارة

ع�سو مجل�س اإدارة ال�سركة الع�سو / ع�سو المجل�س

النظام الأ�سا�سي لل�سركة والوارد ملخ�س له في ق�سم )ملخ�س النظام الأ�سا�سي “12”( النظام الأ�سا�سي

هيئة ال�سوق الماليةالهيئة

اأع�ساء مجل�س اإدارة ال�سركةالأع�ساء

اإدارة ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب الإدارة

هذه الكتتاب في الواردة لل�سروط وفقا ال�سركة اأ�سهم من �سهم 16.000.000 لعدد العام للاكتتاب الأولي الطرح

الن�سرة

اأ�سهم اأ�سهم الكتتاب 10 ريالت �سعودية لل�سهم، وهي تمثل اأ�سهم ال�سركة بقيمة ا�سمية تبلغ 16.000.000 �سهم عادي من

الكتتاب المطروحة لزيادة راأ�س المال

ن�سرة الإ�سدار هذه الن�سرة / ن�سرة الإ�سدار

البنك ال�سعودي الهولندي، البنك ال�سعودي الفرن�سي، البنك الأهلي التجاري، م�سرف الراجحي، البنك العربي البنوك الم�ستلمة

الوطني، بنك البلاد، بنك الجزيرة، �ساب، بنك الريا�س، مجموعة �سامبا المالية والبنك ال�سعودي للا�ستثمار

المملكة العربية ال�سعودية المملكة / ال�سعودية

المنتجات التي ت�سنعها ال�سركة المنتجات

�سركة الزيت العربية ال�سعودية اأرامكو ال�سعودية

الم�ساهمون في ال�سركة في تاريخ هذه الن�سرة والمذكورة تفا�سيلهم في ال�سفحة “ 16، 17 و18”الم�ساهمون الموؤ�س�سون

اأ�سهم ال�سركة والقيمة ال�سمية لكل منها 10 ريالت �سعوديةالأ�سهم

حامل الأ�سهم الم�ساهم

برنامج مزايا لموظفي ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب �سمم ليتيح لهم تملك اأ�سهم في ال�سركة وذلك لمكافاأتهم برنامج اأ�سهم الموظفين

على جهدهم واخلا�سهم وطول مدة خدمتهم في ال�سركة

ي�سمل الموؤ�س�سات المكتتبة والمكتتبون الأفرادالجمهور

ت�سمل عددا من الموؤ�س�سات )الموؤ�س�سات المرخ�س لها من قبل هيئة ال�سوق المالية لممار�سة اأعمال الأوراق المالية الموؤ�س�سات المكتتبة

اكتتاب �سجل )“مدير الموؤ�س�سات اكتتاب �سجل مدير خاطبها التي الإ�ستثمارية( ال�سناديق الى بالإ�سافة

من م�سبقا محددة معينة لمعايير وفقا الحاليين والم�ساهمين ال�سركة مع الت�ساور بعد مبا�سرة الموؤ�س�سات”(

قبل هيئة ال�سوق المالية )“الهيئة”(.

ر من زوج غير المكتتبون الأفراد الأ�سخا�س ال�سعوديين الطبيعيين، بما في ذلك المراأة ال�سعودية المطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد ق�سّ

�سعودي حيث يحق لها اأن تكتتب باأ�سمائهم ل�سالحها

الريا�س المالية المعينة من قبل ال�سركة كمتعهد رئي�س لتغطية الكتتابمتعهد التغطية الرئي�س

جي اأي بي للخدمات المالية المعينة من قبل ال�سركة كم�ساعد متعهد التغطيةم�ساعد متعهد التغطية

القوائم المالية الموحدة المراجعة لل�سنوات المالية المنتهية في 31 دي�سمبر 2006م، 2007م و2008م وفي كل حالة القوائم المالية

الإي�ساحات المتعلقة بها

ال�سادر قواعد الت�سجيل والإدراج المالية ال�سوق نظام من 6 المادة بموجب المالية ال�سوق هيئة عن ال�سادرة والإدراج الت�سجيل قواعد

بموجب المر�سوم الملكي رقم )م / 30( وتاريخ 1424/6/2 هـ )الموافق 2003/7/31م(

وزارة التجارة وال�سناعة بالمملكة العربية ال�سعودية وزارة التجارة وال�سناعة

)الموافق فترة الكتتاب 1430/07/10هـ الجمعة يوم اإلى 2009/06/27م( )الموافق 1430/07/04هـ ال�سبت يوم من

2009/07/03م(

25 ريال �سعر الكتتاب

2


اأي يوم )عدا الخمي�س والجمعة والعطل الر�سمية( تفتح فيه البنوك الم�ستلمة اأبوابها للعمل كالمعتاد يوم العمل

�سركة الكهرباء ال�سعودية �سركة الكهرباء

اأنابيب ال�سلب غير الم�ستخدمة ب�سكل مبا�سر في اإنتاج اأو نقل منتجات النفط والغازاأنبوب تجاري

مجموعة الربيعة والن�ساررانكو

جي اأي بي للخدمات المالية المعين من قبل ال�سركة كمدير للاكتتابمدير الكتتاب

النظام الآلي لتداول اأ�سهم ال�سركات ال�سعودية تداول

الدولر الأمريكي، العملة الر�سمية للوليات المتحدة الأمريكية دولر

الريال ال�سعودي، العملة الر�سمية للمملكة العربية ال�سعودية ريال

نموذج طلب الكتتاب الذي يجب تعبئته للاكتتاب في الأ�سهم المطروحةنموذج طلب الكتتاب

الأنابيب الفولذية والتي يتم تغليفها بطبقة من الزنك وذلك لحمايتها من عوامل التاآكل وال�سداأالأنابيب المجلفنة

الأنابيب الفولذية والتي يتم طلاوؤها بطبقة من الورني�س الأ�سود لحمايتها حماية موؤقتة حتى يتم ا�ستخدامها من الأنابيب غير مجلفنة

قبل العميل. وعادة ت�سمى الأنابيب �سوداء.

عملية اللحام الم�ستخدمة في اإنتاج اأنابيب ال�سلب بطريقة الحث الكهربائي عالي التردداللحام الحثي

الفترة الزمنية التي تعمل بها مجموعة من الموظفين ويتعاقبون على العمل مع مجموعة اأخرىوردية

MIS نظام المعلومات الإدارية

OCTG)Oil Country Tabular Goods( الب�سائع الخا�سة بالأنابيب للدول النفطية

ANSIالمعهد الوطني الأمريكي للمعايير

ASTM الجمعية الأمريكية للاختبار والمواد

ERW الأنابيب الملحومة بالمقاومة الكهربائية

SSAWSpiral submerged arc welded الأنابيب الملحومة بوا�سطة اللحام اللولبي

LSAWLongitudinal submerged arc welded الأنابيب الملحومة بوا�سطة اللحام الطولي

3


عوامل المخاطرة 2

يتعين على كل من يرغب في ال�ستثمار في الأ�سهم المطروحة للاكتتاب درا�سة كافة المعلومات التي تحتويها هذه الن�سرة بعناية بما فيها عوامل المخاطرة المبينة

اأدناه قبل اتخاذ قرار �سراء الأ�سهم المطروحة للاكتتاب، علماً باأن المخاطر المو�سحة اأدناه قد ل ت�سمل جميع المخاطر التي يمكن اأن تواجهها ال�سركة، بل اأنه

من الممكن وجود عوامل اإ�سافية لي�ست معلومة لل�سركة في الوقت الحالي ومن �ساأنها التاأثير على عملياتها.

قد يتاأثر ن�ساط ال�سركة ومركزها المالي ونتائجها الت�سغيلية وتدفقاتها النقدية وتوقعاتها الم�ستقبلية ب�سكل �سلبي وجوهري في حالة حدوث اأي من المخاطر التالية

اأو اأي مخاطر اأخرى غير معروفة في الوقت الحا�سر.

وفي حال حدوث اأو تحقق اأحد عوامل المخاطرة التي تعتقد اإدارة ال�سركة )“الإدارة”( في الوقت الحا�سر باأنها مهمة، اأو حدوث اأية مخاطر اأخرى لم يت�سنى

للاإدارة اأن تحددها اأو التي يعتبرونها في الوقت الحا�سر غير جوهرية، فاإن ذلك قد يوؤدي اإلى انخفا�س �سعر الأ�سهم في ال�سوق وقد يخ�سر الم�ستثمر كامل اأو

جزءً من ا�ستثماره في اأ�سهم ال�سركة.

المخاطر المرتبطة بالشركة وأنشطتها وعملياتها 221

معوقات الطاقة الإنتاجية 2-1-1

تمتلك ال�سركة في الوقت الحا�سر طاقة اإنتاجية اإجمالية قدرها 160.000 طن �سنوياً )بمعدل 80.000 طن �سنوياً لكل من م�سنع اإنتاج الأنابيب �سغيرة القطر

و80.000 طن �سنوياً لم�سنع اإنتاج الأنابيب كبيرة القطر(، وم�ستويات الإنتاج الحالية قريبة من الطاقة الإنتاجية الق�سوى، وتواجه ال�سركة الحاجة الى زيادة

الإنتاج من خلال العمل بنظام الوردية الأمر الذي �سبب التكد�س في خط الت�سطيب.

اإل اأن ال�سركة بداأت في تنفيذ م�سروع تو�سعة يت�سمن م�ساعفة مكائن خط الت�سطيب والعمالة في م�سنع الأنابيب كبيرة القطر، اإل اأن ذلك ل يعطي تاكيداً بان

ال�سركة �سوف ت�ستطيع تلبية كافة احتياجات ال�سوق والعملاء في الم�ستقبل مما قد ي�سهم في فقدان بع�س العملاء ومما قد يوؤدي الى خ�سارة ال�سركة فر�س عمل

كانت متاحة بال�سوق.

المنافسة 2-1-2

�سوف تواجه ال�سركة مزيدا من المناف�سة مع ازدياد م�سانع الأنابيب التي �ستبداأ العمل قريبا في منطقة دول مجل�س التعاون الخليجي، و�ستبقى في و�سع قوي

في ال�سوق المحلية ال�سعودية طالما بقي الطلب العام قوياً في المملكة، اإل اأن ازدياد المناف�سة في الأ�سواق المجاورة يمكن اأن يحد من اإمكانية نمو ال�سركة في بع�س

الأ�سواق الخليجية م�ستقبلا.

اإن احتمال زيادة الطاقة الإنتاجية في ال�سوق المحلية يمكن اأن ي�سكل �سغطا على ال�سركة ي�سطرها اإلى اعتماد �سيا�سة ت�سعير جديدة لجعل اأ�سعار منتجاتها اأكثر

جذباً وتناف�ساً بال�سوق. كذلك هناك ارتفاع ملحوظ في الأنابيب الم�ستوردة والمتوفرة باأ�سعار اأقل في الأ�سواق الخليجية، وهذا ما قد يدفع ال�سركة اإلى القبول

بهوام�س ربح اأقل مما كانت تحققه في ال�سابق وفقدان جزء من ح�سة ال�سوق، الأمر الذي من �ساأنه اأن يوؤثر �سلباً على اأرباح ال�سركة.

ول تقدم ال�سركة اأي �سمانات بعدم قيام المناف�سين الحاليين اأو الم�ستقبليين بانتاج منتجات م�سابهة لمنتجاتها اأو اأف�سل منها، اأو اأن ال�سركة تتكيف ب�سكل �سريع

مع تطور ال�سناعة واحتياجات ومتطلبات ال�سوق الم�ستقبلية.

السعودة 2-1-3

بما اأنه يعمل لدى ال�سركة اأكثر من 20 موظفاً، و�سوف تقوم ال�سركة بتوظيف عدد اأكثر من العاملين، اإل اأنه يتطلب من ال�سركة بموجب تعميم معالي وزير العمل

الموؤرخ في 1423/5/1هـ )الموافق 2002/8/10م( باأن تكون ن�سبة العاملين ال�سعوديين 30% من العاملين لديها من العمالة ال�سعودية، لذا قد تواجه ال�سركة

�سعوبة في ا�ستيفاء العدد المطلوب ل�ستكمال ن�سبة ال�سعودة المطلوبة. وتبلغ ن�سبة ال�سعودة الحالية في ال�سركة حوالي 46% وقد ح�سلت ال�سركة على �سهادة من

وزارة العمل توؤكد التزامها بن�سبة ال�سعودة المطلوبة، كما ح�سلت على جائزة ال�سعودة في عام 1414هـ.

لكن وزارة العمل قد تفر�س في الم�ستقبل �سيا�سات اأكثر ت�سدداً فيما يتعلق بن�سبة ال�سعودة المطلوبة، والتي ت�سمل عقوبات عدم اللتزام بها كاحتمالية اإيقاف

المخالفة في ال�سركة ا�ستراك اأو منع ال�سركة العاملين لدى لنقل كفالت اللازمة الموافقات اإ�سدار المتناع عن اأو لل�سركة اللازمة العمل تاأ�سيرات اإ�سدار

لل�سعودة من بالن�سبة ت�سددا اأكثر فاإن فر�س �سيا�سات اأخرى. وهكذا اأو حوافز حكومية التقدم للح�سول على قرو�س المناق�سات الحكومية وحرمانها من

4


قبل وزارة العمل يمكن اأن يوؤثر �سلباً على عمليات ال�سركة وقدرتها على الوفاء بالتزاماتها وعلى فر�ستها للفوز بالمناق�سات الحكومية وللح�سول على قرو�س

حكومية وعلى اأداءها المالي. ووفقاً للمعلومات المتوفرة حالياً، ل يوجد اأي تغيير في �سيا�سة ن�سبة ال�سعودة من قبل وزارة العمل.

الاعتماد على موظفين رئيسيين 2-1-4

اإن نجاح ال�سركة يعتمد بدرجة كبيرة على خبرات واإمكانيات م�سئوليها التنفيذيين وموظفيها الرئي�سيين. وقد داأبت ال�سركة على تطبيق ا�ستراتيجيات تهدف

اإلى الحد من خطر فقدان هوؤلء الم�سئولين والموظفين الأ�سا�سيين، الأمر الذي اأ�سهم في خف�س معدل دوران العمالة اإلى ما دون 5% على مدى ال�سنوات الخم�س

الما�سية. ومع ذلك، ل يمكن اإعطاء اأي تاأكيد باأن ال�سركة �ستتمكن من الحتفاظ بخدمات موظفيها الحاليين اأو من ا�ستقطاب المزيد من الموظفين الموؤهلين عند

الحاجة والحتفاظ بهم. فاإذا تعذر على ال�سركة الحتفاظ بكوادرها الأ�سا�سية اأو لم تتمكن من تاأمين بدلء لهم عند اللزوم بنف�س الدرجة من الكفاءة، فاإن

ذلك قد يكون له تاأثير �سلبي كبير على اإنتاج ال�سركة ومبيعاتها ون�ساطها ب�سكل عام وو�سعها المالي ونتائج عملياتها.

اعتماد الشركة على عملاء رئيسيين 2-1-5

تمتلك ال�سركة قاعدة كبيرة ومتنوعة من العملاء تربطها بهم علاقة تعامل طويلة ووثيقة، اإل اإن �سركة اأرامكو تعتبر اأكبر عميل لل�سركة بالوقت الحا�سر،

ولتفادي اأي خ�سائر تنتج عن فقدان عميل كبير مثل اأرامكو، مما يترتب عليه اإنخفا�س في المبيعات و/اأو �سعوبة في تعوي�سها مما يوؤدي ذلك اإلى النخفا�س في

الرباح وقد يوؤثر ذلك على نتائج عمليات ال�سركة وو�سعها المالي ب�سورة جوهرية، فاأن ال�سركة قد ارتبطت بهذا العميل بعقد مدته خم�س �سنوات قابل للتجديد،

كما يوجد احتمالية عدم تجديد هذا العقد بعد انتهائه. ولتفادي هذا الو�سع ت�سعى ال�سركة ب�سكل م�ستمر لتو�سيع قاعدة عملائها داخل وخارج المملكة للتقليل

من تاثير انتهاء اأو الغاء احد العقود على مبيعات واأرباح ال�سركة.

توفر التمويل الإضافي مستقبلا 2-1-6

مع اأن ال�سركة لديها التمويل الكافي ل�سد احتياجاتها المنظورة، اإل اأنها قد تحتاج في الم�ستقبل لمزيد من الأموال والتي قد ل تتوفر اأو تتوفر ولكن ب�سروط غير

مواتية، ولكي تتطور ال�سركة كما هو مخطط لها وتبقى في و�سع مناف�س ف�سوف يتعين عليها تو�سيع قاعدة عملياتها وتحتاج بالتالي لتمويلات كبيرة. كما تعتمد

احتياجات ال�سركة التمويلية على و�سعها المالي ونتائج عملياتها وتدفقاتها النقدية، وهنا ل يمكن اإعطاء اأي تاأكيد باأن ال�سركة �ستتمكن من الح�سول على

التمويل اللازم في الوقت المنا�سب و/اأو ب�سروط مقبولة.

تعطل الأعمال بشكل مفاجئ 2-1-7

تعتمد ال�سركة، على الإ�ستمرار المنتظم في ت�سغيل م�سانعها وانظمتها وبنيتها التحتية، ومن اأهم عوامل المخاطرة التي قد يتعر�س لها الت�سغيل هي الكوارث

الطبيعية واأعطال المعدات الرئي�سية وانقطاع اأو تقطع اإمداد الخدمات العامة وتعطل نظام الحا�سب الآلي ب�سبب خلل فني اأو ب�سبب اختراقات اأو فيرو�سات.

ومع اأن ال�سركة اتخذت تدابير اأمنية ووقائية متطورة وو�سعت اإجراءات عملية للحد من الآثار المحتملة لمثل هذه الأعطال، اإل اأنه ل يمكن اإعطاء اأي تاأكيد باأن

اأعمال ال�سركة لن تتعطل اأو لن تتاأثر بدرجة �سلبية كبيرة في حالة وقوع مثل هذا العطل اأو التوقف.

الت�سنيع اأي توقف في عمليات اأن ال�سركة وربحيتها. كما اإيرادات الإنتاج وخف�س اإلى زيادة تكلفة يوؤدي الإنتاج اأي تعطل جوهري في عمليات اإن من �ساأن

قد ي�سطر ال�سركة اإلى �سرف مبالغ راأ�سمالية كبيرة لمعالجة الو�سع والتغلب على الم�سكلة، الأمر الذي قد يكون له تاأثير �سلبي على اأرباح ال�سركة وتدفقاتها

النقدية.

مخاطر التقنية 2-1-8

اإن ال�سركة قد نجحت في الما�سي في مواكبة التطورات التقنية المتعلقة بالإنتاج، اإل اأن التقنيات والعمليات ال�سناعية ت�سهد تطوراً م�ستمرا، مما ي�سكل اإمكانية

عدم تمكن ال�سركة من مواكبة هذه التطورات م�ستقبلا، ومما قد يت�سبب في تاأخر تقديم منتجات اأو اأنظمة جديدة اأو مطورة، الأمر الذي قد يكون له تاأثير

�سلبي على قدرة ال�سركة على المناف�سة، واإلى انخفا�س ربحيتها وتراجع ح�ستها في ال�سوق.

5


المخاطر المرتبطة بالسوق 222

البيئة التنافسية 2-2-1

لي�س هناك من �سمان ب�ساأن ا�ستمرار قدرة ال�سركة على المناف�سة ب�سكل فعال �سد ال�سركات الحالية اأو الجديدة في ال�سوق، فقد تت�سبب اأية تغيرات في البيئة

التناف�سية في انخفا�س اأ�سعار منتجات ال�سركة وهوام�س ربحها وفقدانها جزءا من ح�ستها في ال�سوق، الأمر الذي قد يوؤثر �سلباً على اأرباح ال�سركة.

اإن اإزدياد المناف�سة في ال�سوق قد يوؤدي اإلى زيادة الإنفاق على الأن�سطة الت�سويقية والترويجية وقد تقوم ال�سركات المناف�سة بخف�س اأ�سعار منتجاتها، مما يوؤدي

اإلى انخفا�س اأ�سعار منتجات ال�سركة في ال�سوق. ومع اأن دخول �سناعة منتجات ال�سلب �سعب ن�سبيا ب�سبب الحاجة اإلى نفقات كبيرة، اإل اأنه ل يوجد اأي �سمان

باأن ال�سوق لن ي�سهد ارتفاعاً في م�ستوى المناف�سة، الأمر الذي قد يوؤثر �سلباً على قدرة ال�سركة على الحتفاظ بح�ستها في ال�سوق.

خطر الصناعة 2-2-2

كاأي �سركة تعمل في مجال ال�سلب، تتعر�س لتقلبات اأ�سعار ال�سلب العالمية. في ال�سنوات القليلة ال�سابقة كان هناك موجة ارتفاع كبيرة في الطلب على منتجات

ال�سلب في الأ�سواق الإقليمية والعالمية، مما اأدى ذلك اإلى زيادة الأ�سعار ب�سكل كبير خلال تلك الفترة. مع ذلك، انخف�ست اأ�سعار ال�سلب عالميا ب�سبب التباطوؤ

القت�سادي في جميع اأنحاء العالم حيث يرتبط نمو الطلب على قطاع ال�سلب ارتباطاً وثيقاً ومبا�سراً مع النمو ال�سامل للاقت�ساد. مع نمو القت�ساديات، تبداأ

البنية التحتية والم�ساريع ال�سناعية التي ت�ستخدم اأنابيب ال�سلب في النمو، كما �سيكون تباطوؤ في نمو �سناعة ال�سلب في حال وجود تباطوؤ في النمو القت�سادي

ال�سامل.

تتاألف منتجات ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب من اأنابيب ذات اأقطار �سغيرة وكبيرة. ت�ستخدم الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة في العديد من ال�ستخدامات

اإلى تباطوؤ في قطاع اأي�سا يوؤدي التباطوؤ القت�سادي اإن با�ستفا�سة في ق�سم نبذة عن القطاع. المياه والبخار، والتي �سيتم مناق�ستها اأنابيب ال�سقالت، مثل

البناء والقطاعات المت�سلة به، اإن المبيعات من الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة يمكن اأن تنخف�س اأي�سا. وعلى العك�س من ذلك، فان زيادة الن�ساط في البناء

والقطاعات المت�سلة به )كما �سوهد في المنطقة في ال�سنوات الأخيرة( يزيد من الطلب على الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة.

اإن الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة لها تطبيقات وا�ستخدامات �سناعية، خ�سو�سا في قطاعات البتروكيماويات، البترول والغاز. بما اإن المملكة العربية ال�سعودية

هي اأكبر مورد للنفط في العالم ويوجد بها العديد من م�ساريع البتروكيماويات، فان الطلب على الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة كانت كبيرة في ال�سنوات الأخيرة.

اإن اأ�سعار النفط قد ارتفعت منذ اأوائل العقد الحالي ونتيجة لذلك قد تم الإعلان في المملكة عن عدد من م�ساريع التكرير والبتروكيماويات. وبرغم اأن اأ�سعار

اأنابيب ال�سلب )كما اأ�سعار اأن هذه الم�ساريع طويلة الأجل. ولذلك، حتى لو انخف�ست اإل انه يجب ملاحظة النفط قد انخف�ست قليلا في الفترة الأخيرة،

انخف�ست الأ�سعار العالمية لل�سلع الأ�سا�سية(، فان الطلب على الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة �سوف يكون مدفوعاً من هذه الم�ساريع ال�سناعية الكبيرة.

الخطر الاقتصادي 2-2-3

تمتلك ال�سركة اأكثر من 28 �سنة من الخبرة في ت�سغيل واإدارة اأعمال �سناعة منتجات ال�سلب خلال مختلف الدورات القت�سادية. فقد ا�ستطاعت اإدارة ال�سركة

خلال هذه الفترة اأن تدير اأعمال ال�سركة بنجاح وربحية مع هبوط القت�ساد خلال الفترة من 1998م – 2001م. ومع ذلك، فاإن هذه الخبرة ل ت�سمن عدم

تاأثر ال�سركة �سلبا بفعل اأية تغيرات تطراأ م�ستقبلا في الأو�ساع القت�سادية وال�سيا�سية.

ومع اأن المملكة توا�سل انتهاج �سيا�سة التنويع القت�سادي لتعزيز دور القطاع غير النفطي في الناتج المحلي الإجمالي، اإل اأن دور الإيرادات النفطية �سيبقى

اأ�سا�سيا في التخطيط والتطوير القت�سادي. ولذا، فان تقلبات الأ�سعار في القطاع النفطي وبخا�سة هبوط الأ�سعار ب�سورة ملمو�سة قد يكون له تاأثير �سلبي على

القت�ساد العام والن�ساط القت�سادي للمملكة، الأمر الذي �سيكون له تاأثير �سلبي �سامل في مختلف القطاعات القت�سادية في المملكة بما فيها �سوق منتجات

ال�سركة.

البيئة النظامية 2-2-4

الت�سريعية في المملكة وخارجها البيئة للوائح والأنظمة المتبعة في المملكة وفي الدول الأخرى التي قد تباع فيها منتجاتها، وقد تخ�سع تخ�سع اأعمال ال�سركة

للتغيير، ومن المحتمل كذلك اأن يكون لأية تغيرات قانونية تنجم عن عوامل �سيا�سية اأو اقت�سادية اأو فنية اأو بيئية تاأثير جوهري كبير على عمليات ال�سركة بحيث

تعيق تطور ال�سركة مع عملائها اأو في مبيعاتها اأو تحد من اإمكانية توزيع منتجاتها اأو توؤدي اإلى زيادة الفر�س لمزيد من المناف�سة �سد ال�سركة في تلك البلدان.

6


أسعار الفائدة 2-2-5

ارتفاع ال�سركة ت�سبح معر�سه لحتمال ال�سائدة. ونتيجة لذلك فان العمولة اأ�سعار اأ�سا�س لل�سركة على الت�سهيلات والقرو�س الحالية العمولة على تح�سب

تكاليف التمويل اإذا ارتفعت اأ�سعار العمولة بدرجة كبيرة مما قد يوؤثر على هام�س الربح والتدفقات النقدية.

مخاطر تقلبات سعر الصرف 2-2-6

لقد كانت �سادرات ال�سركة للاأ�سواق العالمية في عام 2008م ما ن�سبته 11،5% من اإجمالي مبيعات ال�سركة ولذلك فاإن تقلبات �سعر �سرف عملات تلك الدول

مقابل الريال قد يوؤثر �سلبا على اأعمال ال�سركة وموقعها المالي و نتائج عملياتها.

اأن ال�سركة ل تعتمد على مورد واحد لتزويدها تعتمد ال�سركة بدرجات متفاوتة على ا�ستيراد بع�س المواد الخام من دول مختلفة حول العالم. وبالرغم من

بالمواد الخام اإل اأنها ما تزال عر�سة لتقلبات �سعر ال�سرف الغير مبا�سر حيث تعتمد ال�سركة عملة الدولر في تعاملها مع الموردين والتي قد تنتج عن زيادة

غير متوقعة في اأ�سعار المواد الخام وتكاليف تناولها، ولي�س بمقدور ال�سركة دائما عك�س زيادة التكاليف على اأ�سعار منتجاتها دون اأن تعاني من انخفا�س في

اإيراداتها ودخلها الت�سغيلي.

تذبذب أسعار المواد الأولية 2-2-7

اإن تكلفة المواد الخام تمثل جزءاً هاماً من تكاليف الإنتاج لل�سركة، لذلك اأن اأي ارتفاع مفاجي في اأ�سعار المواد الخام قد يوؤثر ب�سكل كبير على تكلفة الإنتاج

لل�سركة. ومحاولة من ال�سركة لتجنب ذلك فاإنها تقوم بتغيير اأ�سعار منتجاتها مرتين كل �سهر وذلك تم�سيا مع الأ�سعار ال�سائدة بال�سوق، مع اإمكانية وجود �سرط

في العقود طويلة الأجل باأن ال�سعر قابل للتذبذب ح�سب التغير في تكلفة الإنتاج وذلك بحد اأق�سى 20% كل �سهر.

عضوية منظمة التجارة العالمية 2-2-8

في 1426/11/9هـ )الموافق 11 دي�سمبر 2005م( اأ�سبحت المملكة العربية ال�سعودية الع�سو رقم 149 في منظمة التجارة العالمية، وقد يكون لهذه الع�سوية تاأثير

على اأحوال ال�سوق في المملكة وانعكا�س �سلبي على النجاح الم�ستقبلي لل�سركة. �سيكون هذا التاأثير على المنتجين المحليين بالنظر اإلى اأن ع�سوية المملكة في منظمة

التجارة العالمية �ستزيد من حرية حركة الب�سائع والخدمات بين المملكة والدول الأخرى الأع�ساء في المنظمة و�ست�سع حدا للحماية الجمركية الحالية التي تتمتع

بها المنتجات المحلية، وبالتالي احتمال زيادة الواردات من الدول الأع�ساء في المنظمة باأ�سعار متدنية قد توؤثر على مبيعات ال�سركة وربحيتها.

المخاطر المرتبطة بالأسهم 222

السيطرة الفعلية من قبل المساهمين المؤسسين 2-3-1

�سوف ي�ستمر الم�ساهمون الموؤ�س�سون في ال�سيطرة على كافة الأمور التي تتطلب موافقة م�ساهمي ال�سركة بما في ذلك اختيار اع�ساء مجل�س الإدارة والأن�سطة

الهامة لل�سركة.

وبعد انتهاء الكتتاب، �سيمتلك الم�ساهمون الموؤ�س�سون ما ن�سبته 68،6% من اأ�سهم ال�سركة، وبالتالي �سيكون بمقدورهم مجتمعين التاأثير في جميع الأمور التي

تتطلب موافقة م�ساهمي ال�سركة )فيما عدا ما تت�سمنه المواد 69 – 70 من نظام ال�سركات(، وربما يقومون بذلك على نحو قد يوؤثر على ن�ساط ال�سركة وو�سعها

المالي ونتائج الأعمال.

عدم وجود سوق سابق لأسهم الشركة واحتمال تذبذب سعر أسهم الاكتتاب 2-3-2

ل يوجد حالياً �سوق عامة لتداول اأ�سهم ال�سركة ول يمكن اإعطاء اأي تاأكيد ب�ساأن ن�سوء �سوق ن�سط وم�ستمر لتداول اأ�سهم ال�سركة بعد الكتتاب واإذا لم ين�ساأ �سوق

ن�سط لتداول اأ�سهم ال�سركة، فاإن ذلك قد يوؤثر �سلبا على �سيولة التداول اأو �سعر �سهم ال�سركة.

وعلاوة على ذلك، لقد تم تحديد �سعر الكتتاب بناء على عدة عوامل منها و�سع �سجل ال�سركة والآفاق الم�ستقبلية لأعمالها وال�سوق الذي تتناف�س فيه وتقييم

العام القت�سادي والو�سع لل�سوق العامة والظروف لل�سركة المالية النتائج مثل عوامل مختلفة وهناك المالية. ونتائجها الت�سغيلية وعملياتها ال�سركة اإدارة

وعوامل اأخرى خارجة عن نطاق �سيطرة ال�سركة يمكن اأن توؤدي اإلى اإحداث تفاوت كبير في �سعر اأ�سهم ال�سركة واإمكانية ت�سييلها.

7


بيع أو اصدار أسهم جديدة مستقبلا 2-3-3

اإن بيع كمية كبيرة من اأ�سهم ال�سركة في ال�سوق عقب انتهاء الكتتاب اأو توقع حدوث ذلك، يمكن اأن يوؤثر ب�سورة �سلبية على �سعر ال�سهم.

اإل اأنه بعد النتهاء من الكتتاب �سيخ�سع الم�ساهمون الحاليون لفترة حظر مدتها �ستة اأ�سهر تبداأ من تاريخ بدء تداول الأ�سهم، يحظر عليهم خلالها الت�سرف

باأي من اأ�سهمهم. كما اأن ال�سركة ل تنوي اإ�سدار اأ�سهم اإ�سافية في الوقت الحا�سر. ومع ذلك، فاإن قيام ال�سركة باإ�سدار ا�سهم اإ�سافية اأو قيام الم�ساهمين

الحاليين ببيع عدد كبير من الأ�سهم بعد فترة الحظر هذه قد يكون له تاأثير �سلبي على �سوق اأ�سهم ال�سركة وعلى �سعر ال�سهم.

توزيع الأرباح 2-3-4

يعتمد قرار ال�سركة بتوزيع اأية اأرباح في الم�ستقبل على عدة عوامل منها م�ستوى اأرباح ال�سركة وو�سعها المالي وحاجتها لراأ�س المال العامل واحتياطياتها القابلة

للتوزيع والأو�ساع القت�سادية العامة وعوامل اأخرى يعتبرها مجل�س الإدارة مهمة من وقت لآخر.

ومع اأن ال�سركة تعتزم توزيع اأرباح �سنوية على حملة اأ�سهمها، اإل اأنها ل تقدم اأي تاأكيد بالن�سبة لموافقة الجمعية العامة العادية للم�ساهمين على توزيع اأية اأرباح

ول اأي �سمان بالن�سبة للمبلغ الذي �سيتم توزيعه في اأي �سنة مالية معينة، حيث اأن توزيع الأرباح يخ�سع لقيود معينة ين�س عليها النظام الأ�سا�سي المقترح لل�سركة

)ف�سلًا راجع ق�سم 12 “ملخ�س النظام الأ�سا�سي”(.

8


نبذة عامة عن القطاع 2

اإن الجزء الأكبر من المعلومات المتعلقة بال�سناعة وال�سوق الواردة في هذا الق�سم ماأخوذ من تقرير )درا�سة ال�سوق( الذي اأعدته اأتكنز. وهي �سركة متعددة

الجن�سية مقرها الرئي�سي المملكة المتحدة البريطانية. وهي �سركة ا�ست�سارية في الهند�سة والت�سميم وتوفر ال�سركة خدمات ا�ست�سارية وبحوث اإلى عملائها في

كافة اأنحاء العالم. حيث مجالت خبرتها ت�سمل المباني والدفاع والتعليم والطاقة وال�سحة والنفط والغاز والت�سالت والنقل والتنمية الح�سارية. تعتبر �سركة

اأتكنز من ال�سركات الرائدة عالميا في هذا المجال وقد تاأ�س�ست في عام 1938م، وتمتلك ال�سركة اأكثر من 200 مكتب دائم في اأنحاء متفرقة من العالم وي�سل

عدد موظفيها اإلى 17.278 موظف )حتى تاريخ يونيو 2008م(.

وقد ا�ستندت درا�سة ال�سوق المعرو�سة في هذا الجزء من تقرير تم تقديمه من قبل ال�سركة بتاريخ مايو 2008م )تقرير ال�سوق “اأتكنز”(.

ل تملك اأتكنز ول اأي من ال�سركات التابعة لها اأو اأي من م�ساهميها اأو اأع�ساء مجل�س اإدارتها اأو موظفيها اأو اأي من اأقربائهم اأية اأ�سهم اأو م�سالح من اأي نوع

كان في ال�سركة. وقد اأعطت اأتكنز موافقتها الخطية على ا�ستعمال بيانات تقريرها في ن�سرة الكتتاب ولم ت�سحب هذه الموافقة.

اإن اأ�سواق ال�سركة الرئي�سية هي �سوق المملكة العربية ال�سعودية ودول مجل�س التعاون ومنطقة ال�سرق الأو�سط و�سمال اأفريقيا. و هذا الجزء ي�سف �سوق الأنابيب

ال�سلبة في هذه الأ�سواق، وبما اأن ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب تنتج الأنابيب �سوف يكون تركيز درا�سة ال�سوق على هذا المنتج.

ينق�سم تحليل ال�سوق اإلى تحليل اأنابيب قطاع الطاقة واأنابيب القطاعات الأخرى. وي�سير م�سطلح “اأنبوب تجاري” الوارد في درا�سة ال�سوق اإلى اأنابيب ال�سلب

غير الم�ستخدمة ب�سكل مبا�سر في اإنتاج اأو نقل منتجات النفط والغاز.

نبذة عن السوق 221

اإن زيادة اأن�سطة ال�ستك�ساف والحفر الخا�سة بالبترول والغاز في هذه المنطقة قد اأدت اإلى ارتفاع الطلب ب�سكل مطرد على اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار الكبيرة

والمتو�سطة وال�سغيرة. وقد كانت تقديرات حجم الطلب في ال�سوق من هذه الأنابيب للعام 2008م حوالي 1.700.000 طن.

أنواع أنابيب الصلب 222

يوجد هناك اأنواع مختلفة من اأنابيب ال�سلب وعادة ما يتم ت�سنيفها ح�سب المواد الخام الم�ستخدمة في ت�سنيعها وح�سب طريقة الت�سنيع، ويمكن اإجمال الأنواع

الرئي�سة من هذه الأنابيب بالتالي:

الأنابيب الملحومة طولياً بالمقاومة الكهربائية 3-2-1

يتم اإنتاج هذه الأنابيب من لفائف حديدية تكون على �سكل لفات بمقا�سات و�سماكات مختلفة، ويتم اإدخالها اإلى خط الت�سنيع وتمريرها خلال عدد من الرولت

حتى تتخذ ال�سكل الدائري للاأنبوب المراد ت�سنيعه، وتتم عملية اللحام عن طريق تمرير تيار حثي عالي التردد في المعدن مما يت�سبب في رفع درجة حرارة

الحواف المتقابلة للاأنبوب اإلى درجة منا�سبة ثم يتم �سغط الحواف باتجاه بع�سها عن طريق رولت خا�سة لتتم عملية اللحام. وت�ستخدم ال�سركة ال�سعودية

،)High Frequency Induction Welding – HFI( لأنابيب ال�سلب تقنية مطورة من اللحام بالمقـــاومة الكهربائية يطلق عليه اللحـــام األحثـــي عـالي التــــردد

وفي هذا النوع يتم تمرير التيار األحثي للمعدن عن طريق ملف حثي حول الأنبوب، وتعتبر هذه التقنية متفوقة على طريقة اللحام بالمقاومة الكهربائية حيث انه

يمكن ا�ستخدام الأنابيب المنتجة بهذه التقنية للا�ستخدامات الح�سا�سة التي تتطلب جودة عالية في قطاع الطاقة اإ�سافة اإلى ال�ستخدامات الأخرى في خطوط

الأنابيب للبترول والغاز واأنابيب تبطين الآبار وال�ستخدامات الإن�سائية المختلفة.

الأنابيب غير الملحومة )سيملس( 3-2-2

كتل حديدية الأنابيب عن طريق وت�سنع هذه عالية، تتطلب �سغوطات التي للا�ستخدامات رئي�س وب�سكل والغاز البترول الأنابيب في قطاع وت�ستخدم هذه

)Billets( يتم ت�سكيلها ح�سب اأبعاد واأحجام الأنبوب النهائية. ويمكن اأن ي�سل قطر الأنابيب الم�سنعة بهذه الطريقة اإلى 20 بو�سة فقط.

الأنابيب كبيرة القطر الملحومة بواسطة القوس الكهربائي المغمور 3-2-3

وهناك تقنيتان ت�ستخدمان في �سناعة هذه الأنابيب، وفيما يلي و�سف لتلك التقنيتان:

9


)LSAW( الأنابيب الملحومة بواسطة اللحام الطوليوت�سنع هذه الأنابيب عن طريق ثني ولحام األواح �سلب عري�سة. ويتم ا�ستخدام هذه الأنابيب خ�سو�سا في خطوط نقل البترول والغاز حيث اأن هذه الأنابيب

مرتفعة الثمن مقارنة بالأنابيب الملحومة بوا�سطة اللحام اللولبي.

)SSAW( الأنابيب الملحومة بواسطة اللحام اللولبيالتكلفة مقارنة وت�سنع هذه الأنابيب من لفائف من ال�سلب يتم لحامها بوا�سطة القو�س الكهربائي المغمور بطريقة لولبيه، وتعتبر هذه الأنابيب منخف�سة

بالأنابيب الملحومة طوليا، لذا فهي مف�سلة اأكثر في ال�ستخدامات العادية.

وتعتبر الأنابيب اأعلاه مناف�س قوي للاأنابيب الملحومة طوليا بطريقة المقاومة الكهربائية والأنابيب غير الملحومة خ�سو�سا للاأنابيب من المقا�سات 16 اإلى 24

بو�سة.

الطلب على أنابيب الصلب 222

أولا: الأنابيب المستخدمة في قطاع الطاقة )أنابيب خطوط البترول والغاز(

لقد بلغ الطلب ح�سب تقديرات اأتكنز للاأنابيب الملحومة طولياً بالمقاومة الكهربائية في المملكة عام 2007م حوالي 115.000 طن.

اأتكنز- حوالي – ح�سب تقديرات اأما بالن�سبة لباقي دول مجل�س التعاون الخليجي فقد بلغ حجم الطلب على الأنابيب الملحومة طوليا بالمقاومة الكهربائية

130.000 طن للعام 2007م.

وبالن�سبة لمنطقة ال�سرق الأو�سط و�سمال اأفريقيا )با�ستثناء دول مجل�س التعاون الخليجي( فقد كان الطلب لهذه الأنابيب بحدود 120.000 طن لنف�س العام.

ويبين الجدول اأدناه حجم الطلب من الأنابيب الملحومة طولياً بالمقاومة الكهربائية للاأعوام من 2002م اإلى 2007م في ال�سعودية ودول مجل�س التعاون الخليجي

ودول ال�سرق الأو�سط و�سمال اأفريقيا ح�سب تقديرات اأتكنز.

الطلب التاريخي للأنابيب الملحومة طولياً بالمقاومة الكهربائية لكل منطقة: ( 1-3جدول )

2007م2006م2005م2004م2003م2002مالأرقام بالآلف ) طن بال�سنة(

55555580150115ال�سعودية

120603090210130دول الخليج )با�ستثناء ال�سعودية(

ال�سرق الأو�سط و�سمال اأفريقيا )با�ستثناء

منطقة دول الخليج العربي(

140210130140140120

الم�سدر: قاعدة بيانات خط الأنابيب �سيمدك�س، تقديرات اأتكنز.

يرجع �سبب التذبذب في الطلب على الأنابيب الملحومة طولياً بالمقاومة الكهربائية نتيجة اإلى تذبذب حجم الم�ساريع الجديدة التي تطرح في كل عام.

ومن المتوقع اأن يزيد الطلب على خطوط الأنابيب للبترول والغاز مع زيادة الطلب العالمي للطاقة، حيث اأن الطلب العالمي على م�سادر الطاقة )ح�سب التقديرات(

�سينمو ب�سكل مطرد، ومعظم هذه الزيادة �ستكون من الدول الم�سدرة للبترول )اأوبك(، كذلك الحال بالن�سبة للطلب على الغاز الطبيعي، ول �سك اأن زيادة

الطلب على الطاقة �سيعني زيادة مطردة على طلب اأنابيب خطوط البترول والغاز.

ثانيا: الأنابيب للاستخدامات التجارية

لقد بلغ الطلب المقدر للاأنابيب الملحومة طوليا بالمقاومة الكهربائية للا�ستخدامات التجارية في المملكة عام 2007م حوالي 814.000 طن. اأما في دول مجل�س

التعاون الخليجي فقد بلغ الطلب لنف�س الأنابيب خلال نف�س العام حوالي 872.000 طن وفي دول ال�سرق الأو�سط الأخرى و�سمال اأفريقيا فقد بلغ الطلب خلال

نف�س العام اإلى 1.839.000 طن.

علما باأن الأنابيب التجارية ت�ستخدم في قطاع وا�سع من الأعمال، وكثير من هذه الأعمال ذات �سله بقطاع البناء. ومع النمو المتوقع في القت�ساديات الإقليمية

وخا�سةً قطاع البناء، فاإن من المتوقع اأن ينمو الطلب على اأنابيب ال�سلب التجارية )ح�سب تقارير اأتكنز(.

10


الطلب التاريخي على الأنابيب التجارية في المملكة: ( 2-3جدول )

2007م2006م2005م2004م2003مالأرقام بالآلف )طن بال�سنة(

83102948اأنابيب غير ملحومة

577577647712766اأنابيب ملحومة بالمقاومة الكهربائية

الم�سدر: اأتكنز

الطلب التاريخي على الأنابيب التجارية في منطقة الخليج العربي: ( 3-3جدول )



461467585646725اأنابيب ملحومة بالمقاومة الكهربائية


الطلب التاريخي على الأنابيب التجارية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا: ( 4-3جدول )



1.1641.2301.2901.4411.509اأنابيب ملحومة بالمقاومة الكهربائية


إنتاج أنابيب الصلب 223

بالمقاومة الملحومة للاأنابيب اأفريقيا، و�سمال الأو�سط ال�سرق منطقة في وكذلك والخليجيين المحليين الم�سنعين لكبار التقديرات التالي الجدول يو�سح

الكهربائية.

م اكبر المصنعين للأنابيب الملحومة بالمقاومة الكهربائية في منطقة الشرق الأوسط حتى يونيو 2008( 5-3جدول )

الطاقة الإنتاجية التقريبية بالطن / �سنةالمنطقةال�سركة

300.000ابوظبي - الإماراتادبيكو

160.000الدمام - ال�سعوديةال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب

160.000الريا�س - ال�سعوديةال�سركة العربية للاأنابيب

150.000الريا�س - ال�سعوديةحديد الراجحي

120.000عمان�سركة م�سانع الجزيرة للاأنابيب

100.000جدة - ال�سعوديةم�سنع الجزيرة للاأنابيب

100.000جدة - ال�سعوديةم�سنع اأنظمة الأنابيب ال�سعودي

70.000عنابه - الجزائرجلفاتيوب

60.000عجمان - الإماراتكيه اإت�س كيه

60.000حلوان - م�سرالن�سر

50.000دم�سق - �سوريادم�سق للمعادن

30.000الكويت�سركة �سليمان الق�سيبي

الم�سدر: اأتكنز.

ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب وال�سركة العربية للاأنابيب هي �سركات معروفة وتعتبر من الم�سنعين الرئي�سيين في �سناعة اأنابيب الطاقة في منطقة ال�سرق

الأو�سط و�سمال اأفريقيا. يوجد تقريبا من 10 اإلى 12 م�سنع للاأنابيب التجارية بالمملكة العربية ال�سعودية، با�ستثناء ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب وال�سركة

العربية للاأنابيب، معظم الم�سانع الأخرى للاأنابيب التجارية في المملكة العربية ال�سعودية هي �سغيرة ن�سبياً من حيث طاقتها الإنتاجية، حيث يقل اإنتاجها عن

100.000 طن بال�سنة. يقع م�سنع ادبيكو في دولة الإمارات وم�سنع الجزيرة في عمان وهما اأكبر الموردين غير ال�سعوديين لل�سوق ال�سعودي.

وجدير بالذكر اإن تقديرات اأتكنز ت�سير الى اأن ح�سة ال�سركة في مجال الأنابيب الملحومة بالمقاومة الكهربائية في عام 2007م هي %32.

11


ويو�سح الجدول التالي اكبر المناف�سين لل�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب في �سوق المملكة.

اكبر المنافسين للشركة في سوق المملكة: ( 6-3جدول )

الطاقة الإنتاجية التقريبية بالطن / �سنةالمنطقةال�سركة

160.000الريا�سال�سركة العربية للاأنابيب

150.000الريا�سحديد الراجحي

100.000جدةم�سنع الجزيرة للاأنابيب

الم�سدر: ال�سركة

اإن توقعات اأتكنز بالرغم من اأن الطاقة الإنتاجية للاأنابيب ذات القطر الكبير في دول مجل�س التعاون ومنطقة ال�سرق الأو�سط و�سمال اأفريقيا تنمو بازدياد، ال

اأنها �سوف تظل ثابتة في المملكة العربية ال�سعودية.

12


الشركة 3

لمحة تاريخية 321

)الموافق 1400/3/3هـ بتاريخ والكهرباء ال�سناعة وزارة من ال�سادر 64 رقم للترخي�س وفقا محدودة م�سوؤولية ذات �سعودية ك�سركة ال�سركة تاأ�س�ست

1408/3/23هـ وتاريخ 1980/9/21م( 1400/11/12هـ )الموافق وتاريخ 142 و 408 الوزاريين رقم القرارين تعديله بموجب والذي تم 1980/1/20م(،

)الموافق 1988/11/14م( على التوالي، وتم ت�سجيلها وفقاً لل�سجل التجاري رقم 2050009144 وتاريخ 1400/7/27هـ )الموافق 1980/6/11م( في مدينة

الدمام. وقد تحولت ال�سركة اإلى �سركة م�ساهمة وفقاً لقرار معالي وزير التجارة وال�سناعة رقم )187/ق( وتاريخ 1429/6/3هـ )الموافق 2008/6/7م(.

تعمل ال�سركة في اإنتاج اأنابيب ال�سلب المجلفنة وغير المجلفنة والأنابيب المربعة والم�ستطيلة وقد بداأت باكورة اإنتاجها بتاريخ 1982/1/16م. وقد وافقت وزارة

بموجب وذلك كبيرة باأقطار )”ERW“( التجارة والكهرباء على تو�سيع عمليات ال�سركة لت�سمل اإنتاج الأنابيب الملحومة طولياً بطريقة المقاومة الكهربائية

القرار الوزاري رقم 131 وتاريخ 1414/8/13هـ )الموافق 1994/1/4م(. وقد بداأ م�سروع هذه التو�سعة للاإنتاج التجاري في يوليو 2001م.

هـ يبين الجدول التالي تغيرات رأس مال الشركة منذ تأسيسها بتاريخ 1400/3/3( 1-4جدول )

نوعية الزيادةراأ�س المال بعد الزيادة مقدار زيادة راأ�س المال التاريخ

راأ�س المال الأولي1400/3/324.100.00024.100.000هـ

دخول �سركاء جدد1406/1/245.900.00030.000.000هـ

ر�سملة الأرباح غير الموزعة1414/11/790.000.000120.000.000هـ

ر�سملة الأرباح غير الموزعة1429/6/12230.000.000350.000.000هـ

وللمزيد من التفا�سيل الرجاء الرجوع اإلى ق�سم 10 “راأ�س المال والمديونية”

بتاريخ 2

64 ال�سادر من وزارة ال�سناعة والكهرباء تاأ�س�ست ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ك�سركة �سعودية ذات م�سوؤولية محدودة وفقا للترخي�س رقم

1400/3/3هـ )الموافق 1980/1/20م( براأ�س مال )24.100.000( اأربعة وع�سرون مليون ومائة األف ريال �سعودي مق�سم اإلى )24.100( اأربعة وع�سرون

األف ومائة �سهم عادي مت�ساوي القيمة بقيمة ا�سمية قدرها )1.000( األف ريال �سعودي وتم توزيعها على ال�سركاء كالآتي:




10.0%2.4101.0002.410.000فهد محمد ال�سجا

100%24.1001.00024.100.000المجموع

50% من ح�س�سه اإلى مجموعة الربيعة والن�سار لي�سبح توزيع 1981/05/09م( قام ال�سريك فهد محمد ال�سجا ببيع 1401/07/04هـ )الموافق وبتاريخ

الح�س�س الجديد ح�سب الجدول التالي:




5.0%1.2051.0001.205.000فهد محمد ال�سجا

100%24.1001.00024.100.000المجموع

وبتاريخ 1406/01/24هـ )الموافق 1985/10/09م( قرر ال�سركاء زيادة راأ�س مال ال�سركة من )24.100.000( اأربعة وع�سرون مليون ومائة األف ريال �سعودي

اإلى )30.000.000( ثلاثين مليون ريال �سعودي وذلك بزيادة وقدرها )5.900.000( خم�سة ملايين وت�سعمائة األف ريال �سعودي مع تخفي�س القيمة ال�سمية

لل�سهم من )1.000( األف ريال �سعودي اإلى )100( مائة ريال �سعودي لل�سهم الواحد. وعددها )59.000( ت�سعة وخم�سون األف �سهم عادي ب�سعر )220(

الم�ستثمرين المحتملين، ونتيجة لذلك تمت زيادة ح�سة مجموعة ال�سركة وبع�س الأ�سهم الجديدة على م�ساهمين مئتان وع�سرون ريال �سعودي. وتم عر�س

الربيعة والن�سار مقابل قر�س على ال�سركة للمجموعة، كما دخلت �سركة اأبناء عبدالله الخريف ك�سريك جديد، ووزعت الأ�سهم الجديدة كالأتي:

2 هي حاليا وزارة التجارة وال�سناعة

13


المبلغ الإجمالي�سعر ال�سهمعدد الأ�سهمالم�ساهمين

39.0002208.580.000�سركة اأبناء عبدالله الخريف

20.0002204.400.000�سركة الربيعة والن�سار

59.00022012.980.000المجموع

وقد قيدت هذه الأ�سهم في دفاتر ال�سركة كالأتي:

المبلغ )ريال �سعودي(حقوق الملكية

5.900.000راأ�س المال

7.080.000راأ�سٍ المال الإ�سافي المدفوع

12.980.000المجموع

وبذلك زاد راأ�س مال ال�سركة من )24.100.000( اأربعة وع�سرون مليون ومائة األف ريال �سعودي اإلى )30.000.000( ثلاثين مليون ريال �سعودي مق�سم اإلى

)300.000( ثلاثمائة األف �سهم عادي بقيمة اأ�سمية قدرها )100( مائة ريال �سعودي لل�سهم الواحد موزع على ال�سركاء كالأتي:


58.9%176.65010017.665.000مجموعة الربيعة والن�سار

24.1%72.3001007.230.000�سركة هيو لل�سلب المحدودة

4.0%12.0501001.205.000فهد محمد ال�سجا

13.0%39.0001003.900.000�سركة اأبناء الخريف

100%300.00010030.000.000المجموع

وبتاريخ 1414/11/07هـ )الموافق 1994/4/18م( قامت ال�سركة بتحويل مبلغ 82،92 مليون ريال �سعودي من اأرباحها المبقاة بالإ�سافة اإلى 7،08 مليون ريال

�سعودي من راأ�س المال الإ�سافي المدفوع اإلى راأ�س مال ال�سركة، وذلك لتلبية متطلبات القرار الوزاري رقم 131، وبذلك زاد راأ�س مال ال�سركة من 30 مليون ريال

�سعودي اإلى 120 مليون ريال �سعودي مق�سّما اإلى 1.200.000 �سهم عادي بقيمة اأ�سمية قدرها 100 ريال �سعودي لل�سهم الواحد وموزع على ال�سركاء كالأتي:


58.9%706.60010070.660.000مجموعة الربيعة والن�سار

24.1%289.20010028.920.000�سركة هيو لل�سلب المحدودة

4.0%48.2001004.820.000فهد محمد ال�سجا

13.0%156.00010015.600.000�سركة اأبناء الخريف

100%1.200.000100120.000.000المجموع

اإلى �سعودي ريال مليون وع�سرون مائة )120.000.000( من مالها راأ�س بزيادة ال�سركة قامت 2008/6/16م( )الموافق 1429/6/12هـ وبتاريخ

)350.000.000( ثلاثمائة وخم�سون مليون ريال �سعودي مق�سمة اإلى )35.000.000( خم�سة وثلاثون مليون �سهم عادي بقيمة ا�سمية قدرها 10 ريالت

�سعودية لل�سهم الواحد، وذلك من خلال ر�سملة الأرباح المبقاة. وتم اإدخال اأحمد مبارك الدبا�سي ك�سريك جديد بن�سبة قدرها 1% من اأ�سهم ال�سركة.

الن�سبةالإجماليقيمة ال�سهم )ريال �سعودي(عدد الأ�سهما�سم ال�سريك



4.0%1.391.7751013.917.750فهد محمد ال�سجا



100%35.000.00010350.000.000المجموع

2009/06/20م( على رفع راأ�س مال ال�سركة بمبلغ 160،000،000 ريال �سعودي 1430/06/27هـ )الموافق وافقت الجمعية العامة غير العادية لل�سركة في

من خلال طرح اأ�سهم زيادة راأ�س المال للاإكتتاب العام لي�سبح اإجمالي راأ�س المال بعد الإكتتاب 510،000،000 ريال �سعودي مق�سماً اإلى 51،000،000 �سهماً.

ويتوزع راأ�س مال ال�سركة على الم�ساهمين كالأتي:

14


يبين الجدول التالي توزيع ملكية الشركة قبل الاكتتاب وبعده ( 2-4جدول )


بعد الكتتابقبل الكتتابالم�ساهمون

ن�سبة التملك راأ�س المالعدد الأ�سهم

قبل الكتتاب


بعد الكتتاب

40.0%58.320.403.075204.030.750%20.403.075204.030.750مجموعة الربيعة والن�سار

16.4%23.88.350.65083.506.500%8.350.65083.506.500�سركة هيو لل�سلب المحدودة

8.8%12.94.504.50045.045.000%4.504.50045.045.000�سركة اأبناء الخريف

2.7%4.01.391.77513.917.750%1.391.77513.917.750فهد محمد ال�سجا

0.7%1.0350.0003.500.000%350.0003.500.000اأحمد مبارك الدبا�سي

1.4%0.0700.0007.000.000%00برنامج اأ�سهم الموظفين

30.0%0.015.300.000153.000.000%00الجمهور من المكتتبين

100%10051.000.000510.000.000%35.000.000350.000.000المجموع

رؤية الشركة ورسالتها 322

واأف�سل والأجهزة المكائن اأحدث م�ستخدمين المختلفة الإن�سائية الأغرا�س وفي والمياه والغاز البترول نقل في الم�ستخدمة ال�سلب اأنابيب ت�سنيع في التميز

التقنيات، مع �سمان اأعلى م�ستويات الجودة لتلبية احتياجات ال�سوق المحلية والخارجية عن طريق الهتمام بالعن�سر الب�سري والتطوير الدائم لتحقيق النمو

الم�ستمر لل�سركة.

إستراتيجية العمل 322

تبواأت ال�سركة بف�سل اإ�ستراتيجية العمل التي تنتهجها مكانة رائدة في �سناعة اأنابيب ال�سلب على م�ستوى المنطقة، وترتكز هذه الإ�ستراتيجية على ما يلي:

العديد من لتلبية احتياجات والم�سممة الأحجام ال�سلب بمختلف اأنابيب وا�سعة من ت�سكيلة اإنتاج ال�سركة على داأبت القيمة: المنتجات عالية التركيز على

الأ�سواق. وقد دفع ارتفاع الطلب موؤخرا على الأنابيب كبيرة القطر ل�سوق النفط والغاز بال�سركة اإلى زيادة اإنتاجها من هذه الأنابيب ح�سب موا�سفات الجودة

التي تطلبها �سركة اأرامكو ال�سعودية، وهذا ما منح ال�سركة ميزة تناف�سية خا�سة.

من �سهادتان حاليا ال�سركة وتمتلك للبترول، الأمريكي المعهد برامج م�ستخدمة الجودة معايير لأرقى وفقاً ال�سلب اأنابيب ال�سركة تنتج المنتجات: جودة

المعهد الأمريكي للبترول، الموا�سفة )API 5L( لإنتاج الأنابيب الخطية لنقل النفط والغاز، والموا�سفة )API 5CL( هذه ال�سهادة ت�ستخدم لأنابيب تغليف الآبار

الم�ستخدمة في ال�ستك�ساف والتنقيب عن النفط والغاز، علماً باأن منتجاتها معتمدة من قبل �سركة اأرامكو ال�سعودية، وهي ال�سركة ال�سعودية المخت�سة باإنتاج

النفط والغاز.

ال�ستثمار في الموارد الب�سرية: توؤمن ال�سركة ب�سدة باأنها ت�ستمد قوتها من موظفيها، ولذا فهي لديها خطة ا�ستثمارية طموحة بخ�سو�س تدريب موظفيها بهدف

موا�سلة تعزيز مهارتهم ومعرفتهم و�سول اإلى رفع م�ستوى اإنتاجهم وت�ستمل هذه الخطة على:

و�سع برامج تدريبية )داخلية وخارجية( تغطي مختلف المجالت مثل الكمبيوتر، اللغة النجليزية، الإدارة، الت�سويق، وكذلك التدريب الفني. 1 .

وجود مركز تدريب مهني، وذلك لتدريب الموظفين الحاليين والم�ستجدين في مختلف المجالت مثل تنمية ورفع المهارات الميكانيكية والكهربائية ومهارات 2 .

اللحام وغيرها .

و�سع خطط م�سار وظيفي وخا�سةً للموظفين الرئي�سيين، من اأجل توفير فر�س جذابة لهم لينمو داخل ال�سركة، وذلك من �سانه اإيجاد الفر�س للجيل 3 .

الجديد ل�ستلام الإدارات الرئي�سية.

برنامج التدوير الوظيفي، من اجل تطوير المهارات والمعرفة لموظفي ال�سركة وبالتالي ا�ستك�ساف القدرات الكامنة لدى الموظفين الموهوبين. 4 .

م، وهذا البرنامج يهدف لتقييم اأداء الموظفين وتحديد نقاط ال�سعف ومن بداأت ال�سركة في تطبيق “برنامج تطوير الأداء” ال�سنوي منذ عام 2005. 5

ثم اإيجاد ال�سبل الكفيلة لتطوير الأداء ب�سكل م�ستمر.

15


فتح منافذ وقنوات بيع جديدة: تعمل ال�سركة دوما على ا�ستك�ساف منافذ جديدة لت�سويق منتجاتها با�ستخدام التوا�سل الم�ستمر مع العملاء المحتملين من خلال

ال�سنوات ال�سركة خلال و�ست�ستهدف المحتملين. للعملاء الميدانية والزيارات الأنابيب، المتخ�س�سة في المطبوعات اأ�سهر والإعلان في المتخ�س�سة المعار�س

القليلة المقبلة منطقة �سمال اأفريقيا لكونها مر�سحة لأن ت�سهد انتعا�سا اقت�ساديا. تتوقع الإدارة باأن منطقة �سمال اأفريقيا �ست�سكل �سوق متنامية لمنتجاتها لذلك

فهي تعتزم زيادة تركيزها على تلك المنطقة عن طريق حر�سها على ح�سور المعار�س وتواجدها بالمجلات المخت�سة التي تركز على تلك المنطقة وتقوم ال�سركة

بالوقت الحا�سر بدرا�سة ال�سوق والبحث عن وكلاء ت�سويق لهم بالمنطقة كما تتابع وتقدم العرو�س ل�سركات البترول بالمنطقة.

التطوير الم�ستمر للطاقة الإنتاجية: تعتمد ال�سركة خططا طموحة لتحديث م�سنعها وزيادة طاقتها الإنتاجية من خلال تركيب مكائن ومعدات جديدة ت�سهم

في رفع م�ستوى جودة منتجاتها، حيث قامت موؤخرا بتركيب ماكينة لت�سريح لفائف ال�سلب )Slitting Machine( وماكينة لعمل المعالجة الحرارية لخط اللحام

)On-line Seam Annealer( وماكينة جديدة لقطع الأنابيب )Cut Off Machine(، ولديها خطط م�ستمرة لتركيب خط ت�سطيب جديد اإ�سافة اإلى رفع م�ستوى

خط الت�سطيب الحالي.

المرونة العالية في ال�ستجابة لتغيرات ال�سوق: تتمتع ال�سركة بم�ستوى عالي من المرونة والقدرة على التكيف مع تطورات ال�سوق ومتغيراته، وذلك من خلال:

التكلفة المنخف�سة للطاقة: تعتبر تكلفة المواد اللازمة لت�سغيل المن�ساة الإنتاجية )النفط والغاز والكهرباء( الأكثر انخفا�سا في المملكة العربية ال�سعودية �

ن�سبيا مقارنة بباقي دول العالم.

المهنية عن طريق والم�ساندة الدعم لل�سلب المحدودة المتمثل في �سركة هيو الأجنبي ال�سريك يوفر الكوري الجنوبي: الفنية من �سريكها الم�ساعدة �

انتداب مهند�سين وفنيين للم�ساعدة في اإدارة الم�سنع، كما تقدم من واقع خبرتها في �سناعة الأنابيب الم�ساعدة التقنية وبالأخ�س في الم�ساريع الجديدة

من حيث التقييم الفني والتو�سيات.

(: تعمل ال�سركة ب�سكل م�ستمر على بناء وتطوير علاقة تجارية متينة وطويلة الأجل � Hot Rolled Coil( العلاقة المتميزة مع موردي لفائف ال�سلب

مع الموردين والم�سنعين حتى في اأوقات نق�س اأو تقلب الأ�سواق، وكمثال على ذلك تعتبر العلاقة التجارية مع �سركة حديد علاقة لها تاريخ طويل من

التعامل الممتاز حيث تعتبر ال�سركة من العملاء الرئي�سيين لها.

ال�سوق وحركة الطلب على المنتجات الفر�س المحتملة لمواكبة اتجاهات الم�ستقبل وتحديد ا�ستقراء ال�سركة دوما على للم�ستقبل: تعمل التخطيط ا�ست�سراف

الملحومة طوليا الأنابيب اإنتاج التو�سع من خلال المثال المقبلة على �سبيل القليلة الأعوام �سيتم تطبيقها خلال اإ�ستراتيجية ا�ستثمار ال�سلب. ولديها خطط

بطريقة القو�س الكهربائي المغمور)LSAW(، واإن�ساء وحدة م�ستقلة لثني الأنابيب بالت�سخين والمعالجة الحرارية.

المزايا التنافسية للشركة 323 التنوع الكبير في المنتجات حيث اأن ال�سركة تنتج اأنابيب يتراوح قطرها الخارجي ما بين 0،5 اإلى 16 � بو�سة.

وجود ال�سريك الأجنبي المتخ�س�س في هذه ال�سناعة منذ 30 � عاماً.

خط الإنتاج بال�سركة منا�سب لكثير من الأغرا�س التي تفي باحتياجات عدد من ال�سناعات ويمكن ا�ستخدام اأنابيبها الم�سنوعة من ال�سلب في �ستى �

المجالت التي ت�سمل ال�ستخدامات الزراعية ونقل المياه والهياكل المعدنية والموا�سير، اإ�سافة اإلى الأنابيب الم�ستخدمة في نقل اأغرا�س متعلقة ب�سناعات

النفط والغاز.

خبرة ال�سركة الممتدة اإلى 28 � �سنة في �سناعة اأنابيب ال�سلب.

، وذلك لمتلاكها اكبر طاقة تحتل ال�سركة اأحد المراكز الريادية في بيع اأنابيب ال�سلب في المملكة كما هو مبين في ق�سم 3 “ نبذة عامة عن القطاع” �

اإنتاجية في المملكة.

، �سهادة الجودة العالمية اآيزو � API ال�سركة حائزة على العتمادات الدولية ذات العلاقة ب�سناعة الأنابيب ومن �سمنها �سهادة معهد البترول الأمريكي

Underwriter Listing )UL( 9001 – 2000، و�سهادة اأنظمة اإدارة البيئة المتوافق مع معايير الآيزو 14001، �سهادة العتماد لدى �سركة �سل، و �سهادة

وغيرها الكثير.

)الت�سقق( ال�سدع فح�س جهاز تت�سمن والتي المعدات باأحدث مجهز مختبر وجود ذلك في يدعمها الجودة عالية منتجات ال�سركة تمتلك �

الهيدروجيني.

تمتلك ال�سركة وحدة لثني الأنابيب وذلك لإنتاج اأنابيب �سلب مثنية ح�سب الزاوية المطلوبة. �

تمتلك ال�سركة �سبكة وا�سعة من منافذ التوزيع في ال�سوق المحلية ويتمثل ذلك في مكاتب المبيعات في كل من الدمام والريا�س والق�سيم وجدة كذلك مكتب �

المبيعات في مقر ال�سركة وفي الأ�سواق الخارجية التي ت�سدر اإليها ويتمثل ذلك في كل من اأنابيب ال�سحراء في عمان، اإمداد في دولة الإمارات، النوح في

البحرين، �سركة م�ساريع م�سر في م�سر، مهند �سم�سو في �سوريا، القطامي بالكويت، المانع والندل�س في قطر والحبابي وال�سرق م�سعود في اليمن والعماد

في لبنان.

اللازمة الخام المواد توريد ان�سياب ل�سمان وذلك معهم تتعامل الذين الخام المواد موردي مع الأجل وطويلة را�سخة بعلاقات ال�سركة تحتفظ �

لعملياتها.

16


كبار المساهمين 324

هناك م�ساهمين رئي�سيين في ال�سركة يملك كل منهم اأكثر من 5% من اأ�سهم راأ�س مال ال�سركة

كبار المساهمين: ( 3-4جدول )

الن�سبة المئويةالقيمة الإجمالية للاأ�سهمعدد الأ�سهما�سم الم�ساهم



12.9%4.504.50045.045.000�سركة اأبناء عبدالله اإبراهيم الخريف

وفيما يلي نبذة عن الم�ساهمين الرئي�سيين لل�سركة:

مجموعة الربيعة والنصار 4-5-1

تاأ�س�ست مجموعة الربيعة والن�سار )رانكو( في العام 1950م في مدينة الخبر. وهي �سركة م�ساهمة مقفلة �سعودية )100%(، وتعد واحدة من اأبرز �سركات

المقاولت العامة والهند�سة ال�سعودية في مجالت المباني والطرق. كما تعمل في مجال التجارة وال�سناعة وال�ستثمار ويقع مكتبها الرئي�سي في مدينة الريا�س

ولها فروع في المنطقتين ال�سرقية والغربية من المملكة.

لدى �سركة رانكو ا�ستثمارات في مجالت التعدين وال�ست�سارات والهند�سة والزراعة.

المساهمين لمجموعة الربيعة والنصار ( 4-4جدول )

ن�سبة التملك في ال�سركة ال�سعودية للاأنابيب الغير مبا�سرةن�سبة التملكال�ســـــــــــــــمم

13.81%23.70%خالد عبد اللطيف اإبراهيم الربيعة1

4.99%8.56%عبد الله عبد الرزاق اإبراهيم الربيعة2

2.91%5.00%طامي �سعد محمد الن�سار3

2.91%5.00%عبد الوهاب �سعد محمد الن�سار4

2.49%4.28%فوزية عبدالرزاق اإبراهيم الربيعة5

2.49%4.28%اإقبال عبدالرزاق اإبراهيم الربيعة6

2.30%3.95%ريا�س يو�سف اإبراهيم الربيعة7

2.30%3.95%اأحمد يو�سف اإبراهيم الربيعة8

2.30%3.95%رائد يو�سف اإبراهيم الربيعة9

2.30%3.95%محمد يو�سف اإبراهيم الربيعة10

2.17%3.72%قما�سة عودة عبدالله الليفة11

1.98%3.39%�سيخة �سالح ال�سالح12

1.98%3.39%مفيدة اأحمد عبدالكريم الحمود13

1.46%2.50%خالد �سعد محمد الن�سار14

1.46%2.50%�سعود �سعد محمد الن�سار15

1.46%2.50%جمال �سعد محمد الن�سار16

1.15%1.97%رجاء يو�سف اإبراهيم الربيعة17

1.15%1.97%هناء يو�سف اإبراهيم الربيعة18

1.15%1.97%ندى يو�سف اإبراهيم الربيعة19

1.15%1.97%رنا يو�سف اإبراهيم الربيعة20

0.73%1.25%مزنة �سعد محمد الن�سار21

0.73%1.25%عزيزة �سعد محمد الن�سار22

0.73%1.25%كريمة �سعد محمد الن�سار23

0.73%1.25%�سهام �سعد محمد الن�سار24

17


ن�سبة التملك في ال�سركة ال�سعودية للاأنابيب الغير مبا�سرةن�سبة التملكال�ســـــــــــــــمم

0.73%1.25%نهاد �سعد محمد الن�سار25

0.73%1.25%هدى �سعد محمد الن�سار26

58.29%100%المجموع

) 4-5-2 Hu Steel Co. Ltd( شركة هيو للصلب المحدودة

تاأ�س�ست �سركة هيو لل�سلب المحدودة تحت ا�سم ال�سركة الكورية للاأنابيب األفولذيه المحدودة في �سيئول عام 1967م واأ�سبحت �سركة عامة مدرجة في �سوق

الأوراق المالية الكورية في �سهر مايو من عام 1973م حيث يتم تداول ما ن�سبته 31،55% من اأ�سهم ال�سركة. وبداأت عملها في �سهر اأكتوبر من عام 1974م.

وقد تمت الموافقة من معهد البترول الأمريكي ل�سركة هيو لل�سلب المحدودة على ا�ستعمال معايير )Monograms( لمعهد البترول الأمريكي في مجال اأعمال

التبطين والتيوبات )الرقم 5CT-421( واأنابيب الخطوط )الرقم 5L-325( في عام 1978م. وقد �ساركت هيو لل�سلب المحدودة في تاأ�سي�س ال�سركة في عام

1980م، وتغير ا�سمها اإلى �سركة �سينهو �ستيل ليمتد في العام 1995م ثم عادت واعتمدت مرة اأخرى ا�سمها الحالي، هيو لل�سلب المحدودة، في العام 2002م.

اإنتاجية تبلغ 24 بو�سة وبطاقة اأنابيب ال�سلب المقاومة والملحمة بالمقاومة الكهربائية باأقطار تتراوح ما بين 0،5 بو�سة و تنتج �سركة هيو لل�سلب المحدودة

800.000 طن في ال�سنة.

المساهمين لشركة هيو للصلب المحدودة ( 5-4جدول )

ن�سبة التملك في ال�سركة ال�سعودية للاأنابيب الغير مبا�سرةن�سبة التملك ال�ســـــــــــــــمم

6.61%27.72%بارك �سون �سيوك1

2.86%12.00%�سين ان2

1.00%4.19%قرين �سي اند اف3

0.85%3.58%�سقاب�س4

0.85%3.56%بنك هانا5

0.75%3.13%بارك هون6

0.69%2.90%وم كيونق �سوك7

0.68%2.86%ماب�س �سون �سو �سهم رقم 81

0.68%2.84%بارك جي �سوك9

0.68%2.84%بارك �سونق هون10

0.35%1.47%هانقرام �سهم رقم 111

0.32%1.36%بنك كوريا للتداول )�سندوق ا�ستثماري(12

7.53%31.55%جمهور الم�ساهمين13


�سركة �سين ان: وهي �سركة ذات م�سئولية محدودة، مقرها كوريا الجنوبية وتعمل في مجال الهند�سة والمقاولت ويمتلكها بارك �سون �سيوك.

شركة أبناء عبدالله إبراهيم الخريف 4-5-3

تاأ�س�ست �سركة اأبناء الخريف على يد الراحل عبد الله اإبراهيم الخريف في العام 1957م ومقرها الرئي�سي مدينة الريا�س. وبداأت بداية طموحة وقوية و�سنعت

لنف�سها ا�سماً مميزا في قطاع الزراعة في المملكة، و�سرعان ما اأ�سبحت وكيلا ل�سركات عالمية رفيعة مثل �سركة الم�سخات الغربية ونظم الري الغربية و�سركة

جون دير و�سركة فولفو بنتا. وكانت ت�ستورد وتوزع م�سخات المياه ومعدات الزراعة والري وحفر الآبار في المملكة.

وبعد وفاة عبدالله الخريف، ت�سلم ولده اإبراهيم زمام اإدارة ال�سركة في عام 1975م والذي اأ�س�س مع اأخوته �سركة اأبناء عبد الله اإبراهيم الخريف.

نوعت �سركة اأبناء الخريف ن�ساطها ووا�سلت تقدمها في مجالت مختلفة )ال�سناعة والتجارة والمقاولت( حتى اأ�سبح من اللازم ف�سل كل مجال من مجالت

ن�ساطها ومن ثم تفرعت عن ال�سركة الأم ع�سر �سركات تعمل في مجالت مختلفة واأخرى تتمتع كل منها با�ستقلالية تامة من حيث الإدارة والموارد، لكنها تعمل

تحت مظلة اأخلاقيات عمل �سركة الخريف.

18


وتعمل المجموعة اليوم في كافة اأنحاء العالم حيث تغطي عملياتها 32 بلداً مغطية نطاق وا�سع من المنتجات وال�سركات وال�سناعات.

المساهمين لشركة أبناء عبدالله إبراهيم الخريف ( 6-4جدول )

ن�سبة التملك في ال�سركة ال�سعودية للاأنابيب الغير مبا�سرةن�سبة التملك ال�ســـــــــــــــمم

2.21%17.15%عبد الرحمن عبد الله الخريف1

2.21%17.15%حمد عبد الله الخريف2

2.21%17.15%�سعد عبد الله الخريف3

2.21%17.15%محمد عبد الله الخريف4

1.10%8.58% جواهر عبد الله الخريف5

1.10%8.58% �سارة عبد الله الخريف6

0.36%2.77%فهد اإبراهيم الخريف7

0.36%2.77%بندر اإبراهيم الخريف8

0.36%2.77%عبدالله اإبراهيم الخريف9

0.23%1.78%منيرة عبدالله المبارك10

0.18%1.38%ابت�سام اإبراهيم الخريف11

0.18%1.38%�سارة اإبراهيم الخريف12

0.18%1.38%نجود اإبراهيم الخريف13


% بطريقة غير مباشرة المساهمون الذين تبلغ نسبة ملكيتهم بالشركة 4 324

ن�سبة التملك في ال�سركة ال�سعودية للاأنابيب الغير مبا�سرةال�ســـــــــــــــم

13.81%خالد عبد اللطيف اإبراهيم الربيعة

6.61%بارك �سون �سيوك

المواد الخام والمنتجات 324

المواد الخام 4-7-1

تعتبر �سركة حديد اأكبر مورد لل�سركة وباتت ال�سركة اأكبر م�ستر للفافات الفولذ المدرفل على ال�ساخن. وتقدم ال�سركة �سماناً بنكياً يتم بموجبه توريد المواد التي

يتم طلبها وتوريدها. اأما اأبرز موردي الفولذ المقاوم للتاآكل بالكبريت )Sour Service Steel( لل�سركة فهما �سركة بو�سكو الكورية وثاي�سون األمانية. ويتم تغطية

جميع هذه الم�ستريات بخطابات اعتماد �سادرة عن بنوك في المملكة، وهناك موردين اآخرون لل�سركة منهم دايو، ميتال واآن، �ستمكور واآر�سيلور انترنا�سونال.

المنتجات 4-7-2

يتم نقل معظم منتجات ال�سركة محلياً وفي دول مجل�س التعاون الخليجي عن طريق البر. وقد اأقامت اإدارة ال�سركة علاقات قوية جداً مع �سركات النقل ل�سمان

�سلا�سة نقل وتو�سيل منتجات ال�سركة اإلى الزبائن. وتعتبر اأ�سعار النقل التي تح�سل عليها ال�سركة من بين المعدلت الأدنى في ال�سوق. اأما النقل بحرا، فيقت�سر

على الموزعين في م�سر واإيران وال�سودان.

ينق�سم ال�سوق اإلى عدة قطاعات لكل منها موزعون وعملاء. وت�سمل القطاعات الكبرى في ال�سوق ما يلي:

موزعو الأنابيب عالية الجودة. �

موزعو اأنابيب الأدوات ال�سحية. �

موزعو الأنابيب التجارية. �

الم�سنعون )الم�سانع(. �

موزعو الأنابيب الكهربائية. �

موزعو اأنابيب التبطين لآبار المياه. �

موزعو الأنابيب الم�ستخدمة في القطاع الزراعي. �

19


اأما �سيا�سة ال�سركة المتعلقة بالمبيعات المحلية فهي ثابتة وتتم ب�سكل اأ�سا�سي من خلال الموزعين و/اأو من خلال الم�سانع. وت�سدر ال�سركة ب�سكل دوري قائمة

اأ�سعار ت�ستخدم لتثبيت الأ�سعار لمنتجات ال�سركة بالن�سبة للموزعين والم�سانع.

حصة منتجات الشركة في السوق السعودي حسب القطاعات ( 7-4جدول )

ح�سة ال�سركة )%(الأنابيب عالية الجودة )0،5-6 بو�سة(

ASTM A53 SCH40%80 )اأ�سود(

ASTM A53 SCH40%80 )مجلفن(

BS.M%70 )اأ�سود(

BS.M%60 )مجلفن(

75% - 80%مجموع ح�سة ال�سركة في هذا الجزء من المنتجات

ح�سة ال�سركة )%(اأنابيب الأدوات ال�سحية )0،5-4 بو�سة(

BS.L%45 )مجلفن(

55%حزم خ�سراء �سعودية

50%مجموع ح�سة ال�سركة في هذا الجزء من المنتجات

ح�سة ال�سركة )%(الأنابيب التجارية )0،5-4 بو�سة(

SBS%10 )اأ�سود(


ح�سة ال�سركة )%(الم�سنعون )الم�سانع( )0،5-6 بو�سة(

SBS% 40 )مجلفن(

BS.C% 30 )اأ�سود(

BS.C% 65 )مجلفن(

BS.L% 50 )اأ�سود(

BS.L% 60 )مجلفن(

BS.M% 65 )اأ�سود(

BS.M% 65 )مجلفن(

ASTM A53 SCH40% 75 )اأ�سود(

ASTM A53 SCH40% 85 )مجلفن(


ح�سة ال�سركة )%(التمديدات الكهربائية

ANSI% 90

ح�سة ال�سركة )%(الأنابيب كبيرة الحجم )16-6(

)A/B( درجة STM A53% 60

API 5L X 50 %درجة

55 %مجموع ح�سة ال�سركة في هذا الجزء من المنتجات

الم�سدر: ال�سركة.

20


عملاء الشركة الرئيسيين 324

م عملاء الشركة الرئيسيين لعام 2008( 8-4جدول )

الن�سبة من المبيعاتالمبيعاتا�سم العميلم

ريال �سعوديطن

25%34.783.000206.984.483�سركة اأرامكو ال�سعودية1

4%9.910.00044.528.452�سركة العثمان للت�سويق ال�سناعي2

4%10.078.00032.606.342منار العمران3

4%5.133.00030.199.022ال�سركة ال�سعودية للتوريدات الكهربائية4

3%5.231.00022.742.144عطية للحديد5


المعدات ومراحل التصنيع 324

أنابيب الأقطار الكبيرة )6 – 16 1-9-4 بوصة(

تقوم ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب بت�سنيع الأنابيب بطريقة الحث الكهرومغناطي�سي الحديثة من خلال الجيل الجديد من مكائن اللحام الحثي الإلكترونية

وذلك لإنتاج اأنابيب ذات اأقطار من 6 اإلى 16 بو�سة. بالإ�سافة اإلى ا�ستخدام طريقة اللحام الحديثة، اأي�ساً لت�سكيل الأنابيب الحديثة وغير التقليدية، وي�ساحب

كل ذلك اأنظمة تحكم اآلية لمراقبة المنتج اأثناء مراحل الت�سنيع بطريقة دقيقة وموثقة.

ومن �سمن المكائن والمراحل الرئي�سية الأخرى: ماكينة لحام نهاية لفائف الحديد، مجمع لفائف الحديد، تهذيب حواف لفائف الحديد، خط ت�سكيل الحديد

بطريقة القف�س، جهاز اللحام الحثي، نظام المراقبةالإلكتروني الم�ستمر، اأجهزة اختبار الأنبوب بالموجات فوق ال�سوتية، ومكائن المعالجة الحرارية.

اإن خط الإنتاج ي�ستطيع العمل ب�سكل متوا�سل بغ�س النظر عن طول لفائف الحديد والتي يتم اإدخالها وتجميعها في المجمع ب�سرعة عالية وب�سعة ت�سل اإلى 200

طن )1.000 متر( من لفائف ال�سلب وذلك بلحام نهاية ال�سرائح مع بع�سها البع�س. يلي ذلك ماكينة خراطة اأو تهذيب حواف �سرائح الحديد حتى ت�سل في

دقتها وجودتها اإلى ما ي�سبه �سطح المراآة الم�سقول مما يحقق الجودة العالية في اللحام نظرا لخلو النهايات من اأي �سوائب خ�سنة قد تقلل من جودة اللحام.

يلي ذلك خط الت�سكيل بطريقة القف�س والتي تعطي ت�سكيل تدريجي ل�سريحة الحديد لت�سل بها اإلى �سكل دائري بدون ا�ستخدام قوة ميكانيكية اأو هيدروليكية

وذلك لكي ل توؤثر �سلباً على متانة و�سلابة الحديد.

يلي ذلك خط اللحام بالحث الكهرومغناطي�سي وذلك با�ستخدام طريقة الملف الحثي الذي يولد تياراً عالي التردد في حواف الأنبوب مما يولد حرارة عالية

ت�سل اإلى درجة ان�سهار الحديد ب�سكل مت�ساوي في كلتا النهايتين وبدون اللجوء اإلى الطريقة القديمة والتي تعطي جودة اأقل في اللحام والتي تعتمد على الحث

الكهرومغناطي�سي بطريقة الملام�سة.

وفي هذه المرحلة بالذات يتم التحكم في اللحام بطريقة م�ستمرة ودقيقة وذلك با�ستخدام نظام اإلكتروني حديث يقوم بمراقبة واإظهار وت�سجيل العوامل التي

توؤثر في اللحام مثل الطاقة الكهربائية اللازمة، التيار الكهربائي، �سرعة خط الإنتاج، المعامل الحراري للحام، ودرجة حرارة اللحام.

يلي ذلك طريقة اختبار جودة اللحام بالموجات الفوق �سوتية وذلك با�ستخدام ت�سعة مج�سات تراقب جودة اللحام بطريقة م�ستمرة اأثناء الإنتاج.

ثم تاأتي مرحلة المعالجة الحرارية والتي تعمل بطريقة الحث الكهرومغناطي�سي والتي تعطي جودة ومتانة للمنطقة المتعر�سة للحام، ولتاأكيد جودة المعالجة

الحرارية فاإن الماكينة مزودة بمج�سات اأوتوماتيكية لتتبع منطقة اللحام.

يلي ذلك عملية تحجيم الأنابيب وذلك باأخذها ال�ستدارة الكاملة ح�سب الموا�سفات العالمية ومن ثم يقطع الأنبوب ح�سب الطول المطلوب.

ومن مراحل الت�سنيع المهمة، فح�س الأنابيب بال�سغط الهيدروليكي لفح�س جودة الأنابيب ح�سب الموا�سفات العالمية ومتطلبات الزبائن.

ونظرا لتعر�س الأنبوب لل�سغط الهيدروليكي البالغ ال�سدة يتم فح�س الأنبوب مجددا بالموجات فوق ال�سوتية حيث يتم اختبار خط اللحام والمنطقة المحيطة

بها وكذلك يتم فح�س نهايتي الأنبوب.

21


أنابيب الأقطار الصغيرة 4-9-2

يتم اإنتاج الأنابيب ال�سغيرة في ثلاثة خطوط اإنتاج بمقا�سات وا�ستخدامات مختلفة. ت�سمل اأنابيب ال�سقالت، اأ�سباك الحماية، البيوت المحمية، وكذلك اأنابيب

الكابلات، اأنابيب المياه، اأنابيب الغاز، اأنابيب التبريد وا�ستخدامات اأخرى عديدة.

1988م. وتنتج الخطوط الثلاثة 1980م وتم اإ�سافة خط الإنتاج الثالث في �سنة اإنتاج الأنابيب ب�سكل تجاري في �سنة بداأت خطوط الإنتاج الأول والثاني في

بطريقة اللحام الحث الكهرومغناطي�سي الحديثة بمقا�سات من 0،5 اإلى 4 بو�سه. وجميع هذه المقا�سات يمكن اأن تنتج كاأنابيب �سوداء معزولة بالورني�س اأو يمكن

جلفنتها في خطوط الجلفنة وذلك ح�سب الموا�سفات المطلوبة لمتطلبات العملاء.

وفي ما يلي و�سف تف�سيلي لمراحل الإنتاج في خطوط اإنتاج الأنابيب ذات المقا�سات ال�سغيرة.

خط الت�سريح: � يتم ت�سريح لفائف الحديد باأنواعها وتقطيعها ب�سكل طولي اإلى �سرائح ذات عر�س مطابق وم�ساوي لمحيط الأنبوب المطلوب ت�سنيعه،

ومن ثم يعاد لف �سرائح الحديد هذه وتخزينها لحين وقت الإنتاج.

ماكينة فتح لفائف الحديد: � يتم فتح �سرائح الحديد وت�سويتها واإدخالها اإلى خط الإنتاج.

لحام النهايات: � يتم لحام نهاية �سرائح الحديد باللحام الكهربائي وذلك يعزز من الإنتاج المتوا�سل والم�ستمر في خط الإنتاج.

مجمع ال�سرائح: � يتم تجميع �سرائح عديدة في المجمع وذلك ل�ستمرارية خط الإنتاج.

خط الت�سكيل: � يتم ت�سكيل �سرائح الحديد اإلى ال�سكل الدائري المطلوب وذلك من خلال المرور بعدة مراحل من ا�سطوانات الت�سكيل المخ�س�سة.

المرور بعد بع�سها مع الحواف دمج من ي�سهل مما الأنبوب حواف ان�سهار يتم حيث الكهرومغناطي�سي الحث بطريقة اللحام يتم اللحام: � خط

باأ�سطوانات �سغط حيث تتداخل نهايات الحواف المن�سهرة مع بع�سها البع�س.

ك�سط زوائد اللحام: � يتم ك�سط زوائد اللحام وهي عبارة عن تجمعات معدنية تتكون نتيجة لتداخل حواف الأنابيب عن طريق ماكينة ك�سط زوائد

اللحام، ومن هنا ياأخذ اللحام �سكله النهائي.

التحجيم: � تخرج الأنابيب من عملية اللحام بحالة خ�سنة لذلك يتم تحجيم الأنابيب لتاأخذ المقا�س النهائي ح�سب الموا�سفات العالمية من حيث القطر

وال�ستدارة. وكذلك يمكن خلال هذه المرحلة اإعادة ت�سكيل الأنابيب اإلى اأ�سكال غير دائرية عن طريق الدحرجة،

� ومن ثم اإنتاج اأنابيب م�ستطيلة اأو مربعة ال�سكل ح�سب الموا�سفات المطلوبة.

قطع الأنابيب: � يتم تقطيع الأنابيب بطريقة اأوتوماتيكية وم�ستمرة في نهاية خط الإنتاج وذلك ح�سب الأطوال المطلوبة.

ا�ستقامة الأنابيب: � تميل الأنابيب للانحناء ب�سكل عام بعد عملية القطع وذلك ب�سبب تعر�سها لمراحل عديدة من الت�سكيل، لذلك يتم تمرير الأنابيب

في مكائن ال�ستقامة وذلك للتاأكد من ا�ستقامة الأنابيب بال�سكل المطلوب.

تهذيب النهايات: � يتم عمل الزاوية المطلوبة في طرفي كل اأنبوب ح�سب الموا�سفات المطلوبة.

الختبار الهيدروليكي: � يتم فح�س جميع الأنابيب بالختبار الهيدروليكي وذلك بتعري�سها اإلى �سغط عالي لختبار جودة اللحام حيث يتم ا�ستبعاد

الأنابيب التي تف�سل في اجتياز هذا الختبار وذلك ل�سمان جودة الأنابيب المنتجة.

خطوط الجلفنة أنابيب الأقطار الصغيرة – 4-9-3باإمكان ال�سركة اأن تنتج اأنابيب ذات اأقطار �سغيرة مجلفنة بالزنك ح�سب متطلبات العملاء. ولدى ال�سركة خطين لجلفنة الأنابيب التي ي�سل قطرها من 0،5

بو�سة حتى 6 بو�سات.

فيما يلي و�سف لعملية جلفنة الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة:

عمرها لزيادة وذلك ال�سداأ، مثل الطبيعية العوامل �سد الأنابيب ل�سطح حماية لإعطاء وذلك الم�سهور بالزنك ال�سلب اأنابيب جلفنة يتم �

الفترا�سي.

في خطوط الجلفنة يتم ا�ستلام اأنابيب ال�سلب ال�سوداء وعمل معالجة مبدئية لها وذلك با�ستخدام الأحما�س والمذيبات الخا�سة للتاأكد من نظافة �

الأنابيب واإزالة العوالق.

يتم نقل الأنابيب المعالجة اإلى طاولت تجفيف متحركة لنقل الأنابيب اإلى اأحوا�س الزنك. �

يتم نقل الأنابيب عبر ترو�س ميكانيكية متحركة اإلى داخل اأحوا�س الزنك الم�سهور وتغطي�سها فيه. �

الأنبوب داخل الزائد الزنك ل�ستبعاد وذلك الم�سغوط بالبخار ثم بالهواء ونفخها الزنك اأحوا�س من اأوتوماتيكيا الأنابيب �سحب ذلك بعد يتم �

ولإعطاء الأنبوب �سماكة مت�ساوية لطبقة الزنك على �سطح الأنبوب كما يتم تبريدها في اأحوا�س الماء بعد ذلك.

يتم بعد ذلك فح�س الأنابيب على طاولت متحركة ومن ثم يتم تربيطها على �سكل حزم مت�ساوية ح�سب الموا�سفات المطلوبة وذلك في خط ت�سطيب �

الأنابيب البي�ساء.

22


يتكون ق�سم الت�سطيب من جزئين: ق�سم ت�سطيب الأنابيب ال�سوداء وق�سم ت�سطيب الأنابيب المجلفنة )البي�ساء( حيث يتم في ق�سم ت�سطيب الأنابيب ال�سوداء

الفح�س الهيدروليكي ثم يتم ترقيم الأنابيب وكتابة الموا�سفات النهائية على �سطح الأنابيب، كذلك يتم طلاء الأنابيب بالورني�س ومن ثم يتم تربيط الأنابيب

في حزم مت�ساوية ليتم تخزينها باأ�سكال متنا�سقة. اأما خط ت�سطيب الأنابيب البي�ساء بعد الجلفنة فيتم فيه ترقيم الأنابيب المجلفنة وكتابة الموا�سفات النهائية

على الأنابيب وعمل الت�سنين المطلوب وكذلك اأعمال التقطيع.

ثني الأنابيب بالحث الكهرومغناطيسي 4-9-4

ا�ستخدامات متعددة تيار عالي التردد. هذه الطريقة مرنة وذات با�ستخدام الكهرومغناطي�سي المتولدة من ملف الحث الأنابيب بطريقة الحرارة يتم ثني

يمكن من خلالها تب�سيط وتوفير حلول للمتطلبات الميكانيكية والإن�سائية الم�ستع�سية للمقاولين في مجالت النفط والغاز والبتروكيماويات وهي الطريقة المثلى

لثني الأنابيب بدون التاأثير على �سماكة الأنبوب في المنطقة المثنية وكذلك عدم التاأثير على جودة الأنبوب قبل وبعد الثني. وهذه الطريقة هي الطريقة الأن�سب

لعمل �سبكات الأنابيب في مجال الغاز والمياه وتزويدها بالأكواع والأنابيب المثنية المطلوبة للهياكل المعمارية. تحل الأنابيب المثنية محل الأكواع والو�سلات الممكن

ا�ستخدامها لتو�سيل الأنابيب. يمكن ا�ستخدام طريقة ثني الأنابيب بالحث الكهرومغناطي�سي لإنتاج اأ�سكال مبدعة ح�سب متطلبات الزبائن.

ويمكن لل�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب تزويد زبائنها بالأنابيب المثنية ذات الأقطار الكبيرة والتي تقلل من الو�سلات المطلوبة فيها التي ت�سمح بتدفق ال�سوائل

ب�سكل �سل�س خلال �سبكة الأنابيب مما يعني تقليل الأنابيب المثنية اللحام المطلوبة لو�سل الأنابيب مع بع�سها، وكذلك تقليل الفح�س بالأ�سعة ال�سينية، وت�سريع

عملية التركيب.

المختبر 4-9-5

تمتلك ال�سركة مختبر خا�س بها يحتوي على معدات واأجهزة فح�س، ويت�سمن المختبر:

جهاز التحليل الطيفي ذو 20 � قناة للتحليل الكيميائي.

جهاز بقدرة 100 � طن قادر على اختبار �سل�سلة من الخوا�س منها ال�سلابة، الثني ، التمدد، الت�سطيح وخوا�س ميكانيكية اأخرى.

نظام تحليل �سوري يمكنه القيام بفح�س جميع �سور الخوا�س المعدنية اأوتوماتيكيا و عر�سها على ال�سا�سة. �

باإمكان المختبر القيام بفحو�سات واختبارات ت�سمل الفح�س بالموجات فوق ال�سوتية، اختبار وزن الزنك ومجموعة اأخرى من الفحو�سات منها اختبار الت�سقق

با�ستخدام الهيدروجين واختبار الت�سقق من جراء التاآكل بالكبريت للتاأكد من مطابقة المنتجات للمعايير ال�سناعية ومتطلبات الزبائن.

23


الهيكل التنظيمي للشركة 4

نظرة على تنظيم الشركة 421

ي�سرف على اإدارة ال�سركة مجل�س اإدارة يتكون من ت�سعة اأع�ساء تعينهم الجمعية العامة العادية. �سيعتمد المجل�س على هيئتين لإجراء اأعمال ال�سركة، لجنة

المراجعة ولجنة المكافاآت والتر�سيحات والتعوي�سات. �ستكون لجنة المراجعة مدعومة من قبل وظائف المراقبة الداخلية وعلاقات الم�ستثمرين واللتزام بالمهام.

و�ستكون هذه الوظائف تحت اإ�سراف مجل�س الإدارة ل�سمان ا�ستقلاليتها.

ويو�سح الر�سم البياني التالي الهيكل التنظيمي لل�سركة بعد الطرح:

24


مهام إدارات الشركة 422

إدارة الشؤون الإدارية:

تقوم بو�سع ال�ستراتيجيات المتعلقة باأهداف ال�سركة المرتبطة بالموارد الب�سرية وبرامج وخطط تطوير ورفع كفاءة الأفراد والأق�سام المختلفة، وو�سع الأنظمة

الخا�سة بال�سركة وتطويرها بما يتما�سى مع المتغيرات الداخلية والخارجية بالإ�سافة للاإ�سراف على اأق�سام �سوؤون الموظفين والم�ستريات وتقنية المعلومات.

إدارة المبيعات:

تعمل على تحقيق الأهداف الإ�ستراتيجية لل�سركة وذلك عن طريق و�سع خطط الت�سويق والمبيعات المنا�سبة والإ�سراف على عمليات المبيعات بالفروع المختلفة،

والقيام بدرا�سات ال�سوق وعمليات الترويج، وتوفير المنتج عن طريق �سبكة متكاملة من العملاء والموزعين داخل وخارج المملكة.

إدارة المحاسبة:

القيام بجميع العمليات المالية والمحا�سبية والقيام بالأعمال الرقابية الداخلية واإ�سدار التقارير المالية اليومية والدورية وتقديمها للاإدارة العليا.

إدارة ضمان الجودة:

تقوم باإدارة الأن�سطة المتعلقة ب�سبط وتاأكيد الجودة بما يتما�سى مع المعايير والموا�سفات العالمية للمنتجات وكذلك اأنظمة اإدارة الجودة

.ISO 14001 و ISO 9001

إدارة المصنع:

تقوم بالإ�سراف على عمليات الت�سنيع في م�سنع الأقطار الكبيرة وم�سنع الأقطار ال�سغيرة وذلك عن طريق و�سع خطط الإنتاج المنا�سبة ل�سمان ت�سنيع

اأق�سام بالإ�سافة للاإ�سراف على ونوعاً. ال�سوق كماً المنتجات ح�سب احتياجات توفير اأجل البيع من واأوامر يتما�سى مع خطط بفعالية عالية وبما الأنابيب

ال�سيانة والم�ستودع والت�سليم.

مجلس الإدارة 422

أعضاء مجلس الإدارة 5-3-1

يلتزم اأع�ساء مجل�س الإدارة بتطبيق اأف�سل معاير الحوكمة على م�ستوى ال�سركة من خلال ت�سكيل عدد من اللجان بعد انتهاء الكتتاب واإتباع اأف�سل الممار�سات

من اأجل تعزيز قيمة ا�ستثمار الم�ساهمين في ال�سركة على المدى الطويل. و�سوف تنعقد الجمعية العامة غير العادية بعد انتهاء الكتتاب ليتم خلالها تعيين ثلاثة

اأع�ساء م�ستقلين في مجل�س الإدارة من قبل الم�ساهمين.

يتكون مجلس الإدارة الحالي من الأعضاء التالية أسماؤهم: ( 1-5جدول )

ن�سبة الملكية العمرالجن�سيةال�سفةال�ســـم

المبا�سرة بعد

الكتتاب

ن�سبة الملكية الغير

مبا�سرة بعد

الكتتاب

9.48%-64�سعوديرئي�س المجل�سخالد عبداللطيف الربيعة

1.58%-52�سعودينائب الرئي�س والع�سو منتدبريا�س يو�سف الربيعة

1.51%-61�سعوديع�سوعبدالرحمن عبدالله الخريف

-2.73%69�سعوديع�سوفهد محمد ال�سجا

--50كوريع�سواأوك �سون اآن )ممثل ل�سركة هيو لل�سلب المحدوده(

0.47%-36كوريع�سو�سانغ هون بارك )ممثل ل�سركة هيو لل�سلب المحدوده(


تما�سياً مع متطلبات لئحة حوكمة ال�سركات )المادة 12( �سوف تقوم ال�سركة بزيادة عدد اأع�ساء مجل�س الإدارة اإلى ت�سعة اأع�ساء على اأن يتم تعيين ثلاثة

اأع�ساء م�ستقلين في اجتماع الجمعية العامة غير العادية بحد اأق�سى ثلاثة اأ�سهر عقب انتهاء الكتتاب.

25


وفيما يلي ملخ�س لموؤهلات اأع�ساء مجل�س الإدارة:

خالد عبداللطيف الربيعة

الجن�سية: �سعودي

المن�سب: رئي�س مجل�س الإدارة )غير تنفيذي(

العمر: 64 �سنة

1973م �سغل 1970م. وفي عام الخبرات العملية: بداأ خالد الربيعة حياته العملية بالعمل كمدير م�سروع بناء الطرقات في مجموعة الربيعة والن�سار عام

من�سب نائب الرئي�س لمجموعة الربيعة والن�سار. وفي عام 1983م تراأ�س المجموعة ومازال بهذا المن�سب حتى الن. كما �سغل من�سب رئي�س مجل�س اإدارة �سركة

رانكو للخر�سانة الجاهزة بين عامي 1983م وحتى 2008م.

المنا�صب الحالية: يراأ�س خالد الربيعة مجل�س اإدارة كل من ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ومجموعة الربيعة والن�سار.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل خالد الربيعة على �سهادة البكالوريو�س في اإدارة الأعمال من جامعة تيني�سي في الوليات المتحدة الأمريكية عام 1969م.

رياض يوسف الربيعة


المن�سب: نائب رئي�س مجل�س الإدارة والع�سو المنتدب )تنفيذي(


الخبرات العملية: ي�سغل ريا�س الربيعة من�سب الع�سو المنتدب لل�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب منذ عام 2003م وحتى الأن، بعد اأن عمل مديراً عاماً لمدة

23 �سنة بال�سركة.

المنا�صب الحالية: ي�سغل ريا�س الربيعة من�سب الع�سو المنتدب لكل من ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب منذ عام 2003م ومجموعة الربيعة والن�سار منذ

عام 2001م. كما ي�سغل من�سب ع�سو مجل�س اإدارة في �سركة غاز ال�سرقية المحدودة منذ عام 2001م.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل ريا�س الربيعة على �سهادة البكالوريو�س في الهند�سة الكهربائية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن في عام 1977م، و�سهادة

الماج�ستير في اإدارة الأعمال من جامعة نورث كارولينا في الوليات المتحدة الأمريكية عام 1980م.

عبدالرحمن عبدالله الخريف


المن�سب: ع�سو مجل�س الإدارة )غير تنفيذي(


علاقات م�سئول اإلى م�سوق من تدرج حيث 1971م، عام منذ واأولده الخريف اإبراهيم عبدالله �سركة في الخريف عبدالرحمن عمل العملية: الخبرات

ال�سركات الجنبية وذلك في عام 1973م، وفي عام 1975م اأ�سبح م�ساعد مدير عام بال�سركة، اإلى اأن اأ�سبح رئي�س ال�سركة عام 1985م.

المنا�صب الحالية: ع�سو في مجل�س اإدارة ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب منذ عام 1985م، وي�سغل اأي�سا من�سب رئي�س مجل�س اإدارة مجموعة اأبناء عبدالله

اإبراهيم الخريف منذ عام 1985م.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل عبد الرحمن الخريف على �سهادة البكالوريو�س في المحا�سبة واإدارة الأعمال من جامعة الملك �سعود بالريا�س عام 1970م.

فهد محمد السجا




الخبرات العملية: ي�سغل فهد ال�سجا من�سب رئي�س مجل�س اإدارة �سركة عبر الخليج ال�سعودية منذ عام 1985م.

المنا�صب الحالية: بالإ�سافة ل�سغل فهد ال�سجا من�سب مجل�س اإدارة عبر الخليج ال�سعودية، فهو ع�سو مجل�س اإدارة لل�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب منذ عام

1980م.

26


الم�ؤهلات العلمية: ح�سل فهد ال�سجا على �سهادة الماج�ستير في تقنية معالجة الأغذية من جامعة �سان ماركو�س تك�سا�س في الوليات المتحدة الأمريكية في عام

1965م.

أوك سون آن

الجن�سية: كوري



الخبرات العملية: يراأ�س اأوك �سون اآن �سركة هيو لل�سلب المحدودة منذ عام 2006م، التي يعمل فيها منذ �سنة 2001م حينما التحق بها كع�سو منتدب ثم ترقى

اإلى من�سب نائب رئي�س ال�سركة بين عامي 2002م و 2006م. وعمل قبل ذلك لدى �سركة �سين اآن لمدة خم�س �سنوات تقلد خلالها من�سب مدير تنفيذي بين

عامي 1996م و 2000م ومن ثم الع�سو المنتدب بين عامي 2000م و 2001م.

عام منذ ال�سلب لأنابيب ال�سعودية ال�سركة اإدارة في ي�سغل ع�سو مجل�س كما 2006م، عام منذ المحدودة لل�سلب هيو ل�سركة الرئي�س الحالية: المنا�صب

2006م.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل اأوك �سون اآن على �سهادة البكالوريو�س في ال�سوؤون الإدارية من جامعة هان يونغ في كوريا عام 1992م.

سانغ هون بارك




الخبرات العملية: ي�سغل �سانغ هون بارك من�سب نائب الرئي�س ل�سركة هيو لل�سلب المحدودة منذ عام 2006م وقد �سغل قبل ذلك من�سب المدير التنفيذي

ل�سركة هيو لل�سلب المحدودة في عام 2005م. وفي عام 2002م �سغل من�سب الرئي�س لدى �سركة �سين اآن كابيتال الكورية.

المنا�صب الحالية: ع�سو مجل�س اإدارة في ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب منذ عام 2006م. كما ي�سغل من�سب نائب الرئي�س ل�سركة هيو لل�سلب المحدودة.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل �سانغ هون بارك على �سهادة البكالوريو�س في القت�ساد من جامعة دونغ غوك في كوريا عام 1998م.

سكرتير مجلس الإدارة 5-3-2

أيمن أحمد الحوطي


المن�سب: المدير الإداري


الخبرات العملية: يعمل اأيمن الحوطي في ال�سركة منذ ثلاث �سنوات في من�سب المدير الإداري. وعمل قبل ذلك منذ عام 1995م مديرا عاما ل�سركة اأنظمة

المياه والبيئة حتى عام 2005م، و�سغل قبلها من�سب المدير العام ل�سركة اأحمد الحوطي.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل اأيمن الحوطي على �سهادة البكالوريو�س في نظم اإدارة المعلومات من جامعة بورتلاند في الوليات المتحدة الأمريكية عام 1996م.

�سوف يقوم اأع�ساء مجل�س الإدارة الذين لي�سوا �سركاء في ال�سركة ول يملكون اأ�سهما فيها بتملك عدد )1.000( األف �سهم لكل منهم و�سيقومون باإيداعها لدى

اأحد البنوك المرخ�سة بالمملكة العربية ال�سعودية كاأ�سهم �سمان لع�سويتهم في مجل�س الإدارة وفقا لمتطلبات نظام ال�سركات.

27


مكافآت وأتعاب أعضاء مجلس الإدارة للشركة 5-3-3

ت�سمل مكافاآت واأتعاب اأع�ساء مجل�س الإدارة جميع ما تم دفعه لهم كبدل ح�سور جل�سات مجل�س الإدارة، با�ستثناء ريا�س الربيعة حيث ي�ستلم راتب اأ�سا�سي

وبدلت اخرى ب�سفته ع�سو مجل�س اإدارة وع�سو منتدب لل�سركة. ويو�سح الجدول ادناه مجموع ما تم دفعه اإلى اأع�ساء مجل�س الإدارة خلال العوام 2006م،

2007م و2008م.

مكافآت وأتعاب أعضاء مجلس الإدارة: ( 2-5جدول )

200620072008

1.180.0001.290.0001.410.000مجموع ما تم دفعه اإلى رئي�س واأع�ساء مجل�س الإدارة


الإدارة التنفيذية 423

أعضاء الإدارة التنفيذية 5-4-1

يتكون فريق الإدارة التنفيذية لل�سركة من كوادر متمر�سة وعلى قدر عال من الكفاءة ت�سمل عنا�سر �سعودية وغير �سعودية من جن�سيات مختلفة ممن يتمتعون

بم�ستوى عال من المعرفة والخبرة في �سناعة اأنابيب ال�سلب. وقد اأولت الإدارة في �سوء تطور ال�سركة ونموها اهتماما خا�سا ل�سمان الحتفاظ على كبار اأع�ساء

اإدارية عليا م�ستقبلا. فريقها وتعمل با�ستمرار على توظيف الكوادر ال�سعودية من خريجي الجامعات وتوؤمن لهم التدريب المنا�سب لتاأهيلهم لتولي منا�سب

وتتاألف الإدارة العليا لل�سركة من الأع�ساء التالية اأ�سماوؤهم:

الإدارة التنفيذية للشركة السعودية لأنابيب الصلب ( 3-5جدول )

ن�سبة الملكية المن�سبال�ســـم

المبا�سرة

ن�سبة الملكية

الغير مبا�سرة

�سنة اللتحاقالعمرالجن�سية

1980م52�سعودي2.30%-الع�سو المنتدبريا�س يو�سف الربيعة

1983م52�سعودي-1.00%المدير العاماأحمد مبارك الدبا�سي

2001م53كوري--م�ساعد المدير العام ومدير الم�سنعكوانغ وو �سو

2005م42�سعودي--المدير الإدارياأيمن اأحمد الحوطي

1989م48م�سري--مدير المحا�سبةعبدالحميد ال�ساذلي

2004م36يمني--مدير �سمان الجودةخالد بابكري

2002م35�سعودي--مدير المبيعاتمحمد عبدالله البواردي

وفيما يلي ملخ�س لموؤهلات اأع�ساء الإدارة التنفيذية:

رياض يوسف الربيعةالع�سو المنتدب )تم تعريفه م�سبقاً مع اأع�ساء مجل�س الإدارة(.

أحمد مبارك الدباسي


المن�سب: المدير العام


1983م. وفي عام الريا�س وذلك في عام ال�سعودية لأنابيب ال�سلب كمدير مكتب مبيعات ال�سركة العملية في الدبا�سي حياته الخبرات العملية: بداأ اأحمد

1992م �سغل من�سب مدير الت�سويق والمبيعات بال�سركة حتى عام 2001م حيث ا�سبح م�ساعد مدير عام، وفي عام 2002م ترقى اإلى من�سب المدير العام والذي

ي�سغله حتى الأن.

الموؤهلات العلمية: ح�سل اأحمد الدبا�سي على �سهادة في الفنون الحرة من كلية بير�س في الوليات المتحدة الأمريكية في عام 1980م، و�سهادة البكالوريو�س في

اإدارة الأعمال من جامعة تمبل في الوليات المتحدة عام 1982م.

28


كوانغ وو سو


المن�سب: م�ساعد المدير العام


2002م تمت ترقيته اإلى 1998م، وفي عام 10 �سنوات تقلد خلالها من�سب المدير الفني وذلك في عام الخبرات العملية: يعمل كوانغ وو �سو بال�سركة منذ

من�سب م�ساعد المدير العام. كما عمل كوانغ مديرا لم�سنع �سركة هيو لل�سلب المحدودة، في �سيوؤول، كوريا الجنوبية وذلك بين عامي 1994م و1997م.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل كوانغ وو �سو على ال�سهادة الجامعية في الهند�سة الكهربائية من جامعة اإنها اإن�سيون في كوريا الجنوبية عام 1981م.

أيمن أحمد الحوطي

المديرالإداري )تم تعريفه م�سبقاً في �سكرتير مجل�س الدارة(.

عبدالحميد الشاذلي

الجن�سية: م�سري

المن�سب: مدير المحا�سبة


الخبرات العملية: يعمل عبدالحميد ال�ساذلي في ال�سركة منذ عام 1981م، وبداأ العمل كمحا�سب، وفي عام 1991م تمت ترقيته كم�سرف ح�سابات، وفي عام

1992م �سغل من�سب مدير مكلف لق�سم المحا�سبة قبل توليه مهام اإدارة ق�سم المحا�سبة بال�سركة عام 2004م.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل عبدالحميد على �سهادة التجارة والمحا�سبة من جامعة القاهرة في م�سر عام 1982م.

خالد بابكري

الجن�سية: يمني

المن�سب: مدير �سمان الجودة


الخبرات العملية: يعمل خالد بابكري في ال�سركة منذ عام 2004م، حيث عمل كمهند�س �سمان الجودة حتى عام 2007م ثم تمت ترقيته الى من�سب م�ساعد

مدير �سمان الجودة، وي�سغل حالياً من�سب مدير �سمان الجودة منذ مطلع عام 2009م.

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل خالد بابكري على �سهادة الدكتوراه في الهند�سة ال�سناعية من جامعة توليدو في الوليات المتحدة الأمريكية عام 2002م.

محمد عبدالله البواردي


المن�سب: مدير المبيعات


الخبرات العملية: يعمل محمد البواردي في ال�سركة منذ عام 2004م �سغل خلالها من�سب مدير فرع الريا�س، وفي عام 2007م تمت ترقيته اإلى من�سب مدير

المبيعات. وقبل ان�سمامه اإلى ال�سركة، عمل محمد البواردي في م�سلحة المياه وال�سرف ال�سحي لمنطقة الريا�س بين عامي 2001م و 2004م، كما عمل قبل

.ABV Rock ذلك لمدة 3 �سنوات بوظيفة مهند�س ميكانيكي لدى مجموعة

الم�ؤهلات العلمية: ح�سل محمد البواردي على �سهادة البكالوريو�س في الهند�سة الميكانيكية من جامعة الملك �سعود بالريا�س عام 1997م.

مكافآت وأتعاب الإدارة التنفيذية للشركة 5-4-2

التنفيذية لل�سركة جميع ما تم دفعه لهم كالرواتب والمكافاآت والمزايا الأخرى بما في ذلك بدل ال�سكن والموا�سلات ومكافاآت واأتعاب الإدارة ت�سمل مكافاآت

مرتبطة بالداء. ويو�سح الجدول ادناه مجموع ما تم دفعه اإلى الإدارة التنفيذية خلال العوام 2006م و2007م و2008م.

29


مكافآت وأتعاب الإدارة التنفيذية: ( 4-5جدول )

200620072008

1.970.0002.560.0002.990.000مجموع ما تم دفعه اإلى الإدارة التنفيذية


كما تجدر ال�سارة هنا اإن الإدارة التنفيذية لل�سركة ممثلة في كل من المدير العام، م�ساعد المدير العام، مدير الح�سابات، مدير المبيعات والمدير الإداري.

حوكمة الشركة 424

يهدف اإطار حوكمة ال�سركة اإلى توفير �سل�سلة من العلاقات بين ال�سركة واإدارتها العليا ومجل�س اإدارتها وم�ساهميها وغيرهم من الجهات والأطراف المعنية.

ويوفر هذا الإطار الآلية التي يتم من خلالها و�سع اأهداف ال�سركة وال�سبل التي توؤدي اإلى بلوغ هذه الأهداف وكذلك و�سع الحوافز المنا�سبة لقيام مجل�س

الإدارة واإدارة ال�سركة بمتابعة تحقيق الأغرا�س التي تخدم م�سلحة ال�سركة وم�ساهميها. ونتيجة لهذا الإطار، تتوقع ال�سركة اأن تتمكن من ا�ستخدام مواردها

بطريقة اأكثر فعالية.

وعليه تقر ال�سركة ان مجل�س الإدارة قد اعتمد دليل حوكمة ال�سركة، وتراعي ال�سركة بنوده وتلتزم به. وتقر ال�سركة التزامهم بالتقيد بالمادة )69( و)70(

من نظام ال�سركات وبالمادة )18( من لئحة حوكمة ال�سركات ال�سادرة عن مجل�س هيئة ال�سوق المالية. هذا ووفقا للمادة )69( من نظام ال�سركات ووفقا

وتاريخ 2006-212-1 القرار رقم المالية بموجب ال�سوق ال�سادرة عن مجل�س هيئة ال�سعودية العربية المملكة ال�سركات في للمادة )18( من لئحة حوكمة

1427/10/21هـ الموافق 2007/11/12م ل يجوز اأن يكون لع�سو مجل�س الإدارة م�سلحة مبا�سرة اأو غير مبا�سرة في اأي تعاملات اأو عقود تقدم لح�ساب ال�سركة

اإل بترخي�س من الجمعية العامة العادية يجدد كل �سنة. وي�ستثنى من ذلك التعاملات اأو العقود التي تتم بالمناق�سة العامة في حال كان عر�س الع�سو المعني هو

الأقل. كذلك على ع�سو مجل�س الإدارة اأن يف�سح للمجل�س عن كل م�سلحة �سخ�سية له في التعاملات اأو العقود التي تتم لح�ساب ال�سركة وتدون هذه المعلومات

في مح�سر اجتماع المجل�س ول يجوز لع�سو المجل�س المعني الم�ساركة في الت�سويت على القرار المتعلق بذلك في اجتماع مجل�س الإدارة اأو اجتماع الجمعية العامة.

ويقوم رئي�س المجل�س باإبلاغ الجمعية العامة العادية )عند انعقادها( بالتعاملات والعقود التي يكون لأي ع�سو من اأع�ساء المجل�س م�سلحة فيها، على اأن يكون

هذا التبليغ م�سفوعا بتقرير خا�س يعده مراجع ح�سابات ال�سركة. وتن�س المادة )70( من نظام ال�سركات والمادة )18( من لئحة حوكمة ال�سركات على انه ل

يجوز لع�سو مجل�س الإدارة بدون ترخي�س من الجمعية العامة العادية، يجدد �سنويا، اأن ي�سارك في اأي عمل من �ساأنه مناف�سة ال�سركة اأو اأن يتاجر في اإحدى

فروع الن�ساط الذي تزاوله ال�سركة وفي حال ثبوت مخالفة الع�سو لهذه ال�سروط يحق لل�سركة مطالبته تعوي�سا اأو اعتبار ما تقدم به من اأعمال لح�سابه على

اأنها تمت لح�ساب ال�سركة. كما تن�س الفقرة )ج( من المادة الثامنة ع�سر من لئحة حوكمة ال�سركات على اأنه ل يجوز لل�سركة اأن تقدم قر�سا نقديا من اأي نوع

لأع�ساء مجل�س اإدارتها اأو اأن ت�سمن اأي قر�س يعقده واحد منهم مع الغير.

ي�سمل الإطار العام لحوكمة ال�سركة المبادئ التالية:

حماية حقوق المساهمين 5-5-1

�سيتم اإطلاع الم�ساهمين على كافة التطورات والم�ستجدات الرئي�سية التي تتم في ال�سركة وذلك من خلال التوا�سل الم�ستمر معهم وتزويدهم بتقارير دورية للاأداء

وت�سجيع م�ساركة المكتتبين الأفراد في الجتماع ال�سنوي للجمعية العامة للم�ساهمين في ال�سركة. كما �سي�سمن الإطار العام للحوكمة حماية حقوق الم�ساهمين

وت�سهيل ممار�ستها مثل الت�سويت وانتخاب اأع�ساء مجل�س الإدارة وعزلهم، وت�سهيل م�ساركة الم�ساهمين في التغييرات الرئي�سية التي تتعلق بال�سركة.

مجلس الإدارة 5-5-2

يعتبر مجل�س الإدارة هو الم�سئول الأول عن ت�سيير اأمور ال�سركة وتوفير القيادة الفاعلة لها والحتفاظ بنظام �سليم للرقابة الداخلية من اأجل حماية م�سالح

ال�سركة وم�ساهميها، كما يعمل على و�سع ال�سيا�سات والأهداف الم�ستقبلية لل�سركة. ويهدف مجل�س اإدارة ال�سركة اإلى اأن ت�سبح ال�سركة رائدة من حيث جودة

المنتجات وتقديم الخدمات. كما ت�سعى ال�سركة اإلى تلبية اإحتياجات العملاء ومتطلبات ال�سوق بتقديم مجموعة متنوعة من الأنابيب والمنتجات المكملة لها.

توازن المجلس 5-5-3

تتكون غالبية اأع�ساء مجل�س اإدارة ال�سركة من اأع�ساء غير تنفيذيين )ل ي�سغلون اأي من�سب وظيفي في ال�سركة اأكثر من كونهم اأع�ساء في مجل�س اإدارتها( لكي

تكون عملية اتخاذ القرار على م�ستوى مجل�س الإدارة مو�سوعية ومتوازنة.

30


تقديم المعلومات المالية وغيرها 5-5-4

يكون مجل�س اإدارة ال�سركة م�سئول عن تقديم �سورة وا�سحة وعادلة و�سحيحة عن الأداء المالي لل�سركة اإلى الم�ساهمين. و�سيتم تطبيق اآلية للتاأكد من اأن مجل�س

اإدارة ال�سركة يتلقى المعلومات اللازمة وفي الوقت المنا�سب لتمكينه من اأداء م�سوؤولياته وواجباته.

اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة 5-5-5

ي�سكل مجل�س الإدارة عدداً من اللجان، ح�سب الحاجة، لتمكينه من �سمان اأف�سل اأداء لإدارة ال�سركة. وفي هذا ال�سياق �سيعمل المجل�س على التاأكد من:

اأن جميع اللجان لديها اأ�س�س عمل معتمدة تحدد اأدوارها وم�سوؤولياتها.

اإعداد محا�سر لجميع الجتماعات التي تعقد ومراجعة هذه المحا�سر واإقرارها من قبل جميع اأع�ساء مجل�س الإدارة.

تحديد �سلاحيات كل لجنة بو�سوح.

لجنة المراجعة 5-5-6

تتاألف لجنة المراجعة من اأربعة اأع�ساء من غير التنفيذيين يعين رئي�سها واأع�ساوؤها بوا�سطة مجل�س الإدارة على اأن يمتلك واحد على الأقل من اأع�ساء هذه

اللجنة خلفية منا�سبة في الأمور المالية والمحا�سبية. وقد تم تعيين ثلاثة اأع�ساء باللجنة على اأن يتم تعيين الرابع في اجتماع الجمعية العامة غير العادية بعد

الكتتاب.

أعضاء لجنة المراجعة: ( 5-5جدول )

الو�سفال�سمم

ع�سو غير تنفيذي عبدالرحمن عبدالله الخريف1

ع�سو غير تنفيذيفهد محمد ال�سجا2

ع�سو غير تنفيذياأوك �سون اآن3

ع�سو م�ستقل �سوف يتم تعيينه في اجتماع الجمعية العامة غير العادية بعد الكتتاب4

ف�سلًا راجع ملخ�س موؤهلات اأع�ساء مجل�س الإدارة في ق�سم 5-3-1 من هذه الن�سرة.

ت�سمل مهمات لجنة المراجعات وم�سوؤلياتها ما يلي:

الإ�سراف على اإدارة المراجعة الداخلية في ال�سركة، من اأجل التحقق من مدى فاعليتها في تنفيذ الأعمال والمهام التي حددها لها مجل�س الإدارة. �

درا�سة نظام الرقابة الداخلية وو�سع تقرير مكتوب عن راأيها وتو�سياتها في �ساأنه. �

درا�سة تقارير المراجعة الداخلية ومتابعة تنفيذ الإجراءات الت�سحيحية للملحوظات الواردة فيها. �

التو�سية لمجل�س الإدارة بتعيين المحا�سبين القانونيين وف�سلهم وتحديد اأتعابهم، ويراعى عند التو�سية بالتعيين التاأكد من ا�ستقلاليتهم. �

متابعة اأعمال المحا�سبين القانونيين، واعتماد اأي عمل خارج نطاق اأعمال المراجعة التي يكلفون بها اأثناء قيامهم باأعمال المراجعة. �

درا�سة خطة المراجعة مع المحا�سب القانوني واإبداء ملحوظاتها عليها. �

درا�سة ملحوظات المحا�سب القانوني على القوائم المالية ومتابعة ما تم في �ساأنها. �

درا�سة القوائم المالية الأولية وال�سنوية قبل عر�سها على مجل�س الإدارة واإبداء الراأي والتو�سية في �ساأنها. �

درا�سة ال�سيا�سات المحا�سبية المتبعة واإبداء الراأي والتو�سية لمجل�س الإدارة في �ساأنها.

31


لجنة المكافآت والترشيحات والتعويضات 5-5-7

تتاألف لجنة المكافاآت من اأربعة اأع�ساء، و�ستقوم لجنة المكافاآت بتنفيذ المهام المنوطة بها وفقاً للائحة ال�سلاحيات المعتمدة من مجل�س الإدارة وتم تعيين ثلاث

اأع�ساء من اللجنة على ان يتم تعيين الرابع في اجتماع الجمعية العامة غير العادية بعد الكتتاب من قبل مجل�س الإدارة.

أعضاء لجنة المكافآت والترشيحات والتعويضات: ( 6-5جدول )

الو�سفال�سمم

رئي�س مجل�س الإدارةخالد عبداللطيف الربيعة1

ع�سو تنفيذيريا�س يو�سف الربيعة2

ع�سو غير تنفيذيفهد محمد ال�سجا3

ع�سو م�ستقل �سوف يتم تعيينه في اجتماع الجمعية العامة غير العادية بعد الكتتاب4

ف�سلًا راجع ملخ�س موؤهلات اأع�ساء مجل�س الإدارة في ق�سم 5-3-1 من هذه الن�سرة.

ت�سمل مهمات لجنة المكافاآت والتر�سيحات والتعوي�سات وم�سوؤلياتها ما يلي:

التو�سية لمجل�س الإدارة بالتر�سيح لع�سوية المجل�س وفقاً لل�سيا�سات والمعايير المعتمدة مع مراعاة عدم تر�سيح اأي �سخ�س �سبق اإدانته بجريمة مخلة �

بال�سرف والأمانة.

لع�سوية مجل�س المطلوبة والموؤهلات للقدرات و�سف واإعداد الإدارة لع�سوية مجل�س المنا�سبة المهارات من المطلوبة للاحتياجات ال�سنوية المراجعة �

الإدارة، بما في ذلك تحديد الوقت الذي يلزم اأن يخ�س�سه الع�سو لأعمال مجل�س الإدارة.

مراجعة هيكل مجل�س الإدارة ورفع التو�سيات في �ساأن التغييرات التي يمكن اإجراوؤها. �

تحديد جوانب ال�سعف والقوة في مجل�س الإدارة، واقتراح معالجتها بما يتفق مع م�سلحة ال�سركة. �

التاأكد ب�سكل �سنوي من ا�ستقلالية الأع�ساء الم�ستقلين، وعدم وجود اأي تعار�س م�سالح اإذا كان الع�سو ي�سغل ع�سوية مجل�س اإدارة �سركة اأخرى. �

ا�ستخدام معايير ترتبط ال�سيا�سات تلك التنفيذيين، ويراعي عند و�سع الإدارة وكبار اأع�ساء مجل�س لتعوي�سات ومكافاآت و�سع �سيا�سات وا�سحة �

بالأداء.

عقود العمل 424

يتم تعيين اأع�ساء مجل�س اإدارة ال�سركة بوا�سطة الجمعية العامة وتخ�سع اخت�سا�سات المجل�س وم�سوؤوليته للنظام الأ�سا�سي لل�سركة. وفيما يلي ملخ�س لعقود

عمل اأع�ساء مجل�س الإدارة والع�سو المنتدب:

العضو المنتدب 5-6-1

الواجبات والم�سوؤوليات:

اإدارة الأعمال الإدارية والفنية لل�سركة �

تحقيق ال�ستغلال الأمثل لموارد ال�سركة �

تحقيق اأهداف ال�سركة والنتائج الم�ستهدفة �

تن�سيق الخطط مع مختلف اأق�سام ال�سركة للالتزام باأهداف الموازنة �

اقتراح وتطبيق ال�سيا�سات وال�ستراتيجيات من اأجل تحقيق اأهداف ال�سركة. �

مراقبة اأعمال ال�سركة وتقديم الم�ساندة الإدارية والفنية اللازمة للاإدارة العليا. �

تعميم قرارات المجل�س على الإدارة العليا ومتابعة تطبيقها. �

م�ساندة قرار الخطط الإ�ستراتيجية. �

م�ساندة اأعمال �سبط الجودة وت�سجيع مفهوم الجودة وتر�سيخه في عموم ال�سركة. �

تنفيذ قرارات الرئي�س والمجل�س. �

ويتم تعيين الع�سو المنتدب بعقد �سنوي يجدد �سنوياً ب�سكل تلقائي ما لم ي�سدر قرار من مجل�س الإدارة يق�سي بغير ذلك. و�سوف يخ�سع تقديم هذه الخدمات

لمراجعة وموافقة مجل�س الإدارة.

32


الرئيس والمدير العام 5-6-2

�سيتم اإر�ساء الأ�س�س الوا�سحة بالن�سبة لتقا�سم الم�سوؤولية بين المدير العام ورئي�س المجل�س من اأجل �سمان الم�ساركة المتوازنة لل�سلطات وال�سلاحيات.

ت�سمل واجبات رئي�س المجل�س وم�سوؤولياته ما يلي:

التاأكد من و�سوح مهام المجل�س وم�سوؤولياته والإطار العام لواجباته واأ�س�س توزيع الم�سوؤوليات. �

التاأكد من و�سوح ودقة خطة عمل المجل�س واأولويات الموا�سيع التي ترفع اإليه. �

التاأكد من اأن م�سوؤوليات المجل�س تعك�س وتلبي الروؤية الإ�ستراتيجية لل�سركة. �

قيادة المجل�س في اختيار الع�سو المنتدب و/اأو المدير العام الذي �سيتولى م�سوؤولية اإدارة ال�سركة. �

الت�سويت على تعيين اأع�ساء الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين. �

تقييم اأداء اأع�ساء المجل�س. �

أعضاء المجلس 5-6-3

ت�سمل واجبات اأع�ساء المجل�س وم�سوؤولياتهم ما يلي:

الم�ساركة في توجيه عمل ال�سركة بوجه عام واإعداد الخطط الم�ستقبلية لل�سركة.

التاأكد من التطبيق الفعال ل�سيا�سات ال�سركة واللتزام باأهدافها. �

الم�ساركة في تحديد اأولويات ال�سركة ومراقبة و�سمان ال�ستغلال الأمثل والفعال لأ�سول ال�سركة. �

الت�سويت على تعيين اأع�ساء الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين. �

الم�ساعدة في تقييم اأداء المدراء التنفيذيين واأع�ساء المجل�س. �

تقييم عمل المجل�س. �

تتحدد مدة خدمة اأع�ساء المجل�س طبقا للنظام الأ�سا�سي لل�سركة. وقد عين الم�ساهمون الحاليين اأول مجل�س اإدارة لل�سركة لمدة خم�س �سنوات، حيث تم الن�س

على هذا التعيين في النظام الأ�سا�سي لل�سركة.

إقرارات أعضاء مجلس الإدارة والمدراء التنفيذيين 424

يقر اأع�ساء مجل�س الإدارة والمدراء التنفيذيين و�سكرتير مجل�س الإدارة بما يلي:

اأنهم لم ي�سهروا اإفلا�سهم في اأي وقت من الأوقات ولم يخ�سعوا لإجراءات اإفلا�س. �

با�ستثناء ما يخت�س باأحمد الدبا�سي وفيما عدا ما هو مبين في اأماكن اأخرى من هذه الن�سرة، لي�س لهم اأو لأي من اأقربائهم اأو اأي من تابعيهم اأية �

م�سالح مبا�سرة اأو غير مبا�سرة في اأ�سهم ال�سركة اأو اأدوات دينها.

اأنه لي�س هناك نية اأو توجه لإجراء اأي تغيير جوهري في طبيعة عمل ال�سركة. �

فيما عدا ما تم الإف�ساح عنه في هذه الن�سرة، لي�س لهم اأو لأي من اأقربائهم اأو تابعيهم اأية م�سلحة جوهرية في اأي عقد اأو اتفاق خطي اأو �سفهي قائم �

اأو قيد النظر في تاريخ هذه الن�سرة ي�سكل عقدا اأو اتفاقا مهما بالن�سبة لأعمال ال�سركة.

تضارب المصالح

اإ�سافة للاإقرارات اأعلاه، يقر اأع�ساء مجل�س الإدارة والمدير العام والإدارة التنفيذية و�سكرتير ال�سركة اأي�سا باأنه:

ل توجد اأي �سلاحية تعطي اأحد اأع�ساء مجل�س الإدارة اأو المدير التنفيذي حق الت�سويت على اأي عقد اأو اقتراح تكون فيه م�سلحة جوهرية اأو اأن �

تمنحه الحق في الإ�سراك في اأي عمل من �ساأنه مناف�سة ال�سركة اأو تمنحه عمولة اأو اأتعاب و�ساطة.

ل توجد اأي �سلاحية تعطي اأحد اأع�ساء مجل�س الإدارة اأو المدير التنفيذي حق الت�سويت على مكافاآت تمنح لهم. �

ل توجد اأي �سلاحيات تجيز لأع�ساء مجل�س الإدارة اأو كبار التنفيذيين حق القترا�س من ال�سركة. �

يتعين على اأع�ساء المجل�س اإبلاغ المجل�س بما لهم من م�سالح �سخ�سية مبا�سرة اأو غير مبا�سرة في اأية تعاملات اأو عقود تتم لح�ساب ال�سركة، ويتم اإثبات هذا

الإف�ساح في مح�سر اجتماع المجل�س ول يجوز للع�سو ذي الم�سلحة ال�ستراك في الت�سويت على القرار الذي يطرح للت�سويت في هذا ال�ساأن.

33


الموظفون 424

اإلى بناء وتعزيز التزام الموظفين بم�ستقبل ال�سركة، وتغطي هذه ال�سيا�سة ال�ساملة جوانب التوظيف وجداول العمل اعتمدت ال�سركة �سيا�سة توظيف تهدف

والرواتب الأ�سا�سية والعمل الإ�سافي والبدلت والتكليف والنتقال وقرو�س ال�سركة والإجازات ال�سنوية والغياب والعطل الر�سمية والرعاية ال�سحية والمزايا

والتاأمينات الجتماعية ولئحة المخالفات والجزاءات واإنهاء الخدمة.

عدد الموظفين 5-8-1

يبلغ تعداد العاملين بال�سركة كما في تاريخ 2008/12/31م 449 موظفا من مختلف الجن�سيات والمهارات، ويعملون جميعهم بدوام كامل وقد تم تعيينهم من

قبل ال�سركة مبا�سرة. ويبين الجدول التالي توزيع هوؤلء الموظفين ح�سب الم�ستويات الوظيفية وال�سعودة:

عدد الموظفين حسب الأقسام والسعودة ( 7-5جدول )

ال�سنة المنتهية في 31 دي�سمبر

200620072008

غير المجموعالق�سم

ال�سعوديين

ن�سبة ال�سعوديين

ال�سعودة

غير المجموع



ال�سعودة

غير المجموع



ال�سعودة

الإدارة

التنفيذية

514%80514%80514%80

ال�سوؤون

الإدارية

352510%29352510%29372413%35

39%32281711%3225178%25178المبيعات

33%33642%33642%642المحا�سبة

�سمان

الجودة

29263%1032293%936333%8

52%55337161175%53293131162%283132151الم�سنع

المجموع

الكلي

383205178%46396207189%48449240208%46

الم�سدر: ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب

السعودة 5-8-2 46 % من اإجمالي القوى العاملة 208 �سعوديا يمثلون اعتمدت ال�سركة خطة �سعودة تهدف اإلى زيادة عدد العاملين ال�سعوديين بال�سركة ويعمل لديها حالياً

لل�سركة. وتحر�س ال�سركة على تزويد موظفيها بالتدريب الم�ستمر.وهي ملتزمة باأن تكون موطناً رئي�سيا لتوظيف ال�سعوديين.

القطاع عن ال�سعودة جائزة على ح�سلت كما 2009/2/10م( )الموافق 1430/2/14هـ بتاريخ ال�سعودة بن�سبة اللتزام �سهادة على ال�سركة ح�سلت وقد

الخا�س لعام 1414هـ .

برنامج أسهم الموظفين 5-8-3 تعتبر ال�سركة اأن اأغلى مقوماتها هم موظفوها، كما اأن الهتمام بموظفيها هو في مقدمة اأولوياتها، فباإخلا�سهم وتفانيهم في خدمة ال�سركة ت�ستطيع ال�سركة

موا�سلة النجاح والتطور وتحقيق الأهداف الإ�ستراتيجية. لذلك فقد �سممت ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب برنامجاً خا�ساً يتيح لجميع موظفيها تملك

اأ�سهم في ال�سركة وذلك من اأجل مكافاأتهم على جهدهم واخلا�سهم وطول مدة خدمتهم في ال�سركة، واأي�ساً من اأجل �سمان ا�ستمراريتهم في ال�سركة ل�سنوات

طويلة قادمة، بالإ�سافة لتكوين عامل جذب مميز ل�ستقطاب الكفاءات الجديدة.

يتلخ�س هذا البرنامج في قيام ال�سركة بتخ�سي�س )700.000( �سبعمائة األف �سهم لتوزيعها على الموظفين. و�سيتم اإدارة هذه الأ�سهم من خلال �سندوق

تعاوني يديره اأحد الأ�سخا�س المرخ�س لهم بموجب اأحكام هيئة ال�سوق المالية و�ستكون هذه الأ�سهم با�سم �سندوق موظفي ال�سركة. �سيبلغ اإجمالي قيمة الأ�سهم

المتوقع تخ�سي�سها للموظفين حوالي )17.500.000( �سبعة ع�سر مليون وخم�سمائة األف ريال �سعودي.

يت�سمن هذا البرنامج على اأربعة �سرائح، كل منها يخدم هدف معيين، من �سانه اأن يكافئ الموظفين وير�سخ علاقتهم بال�سركة:

34


شريحة الأسهم المجانية .1

�سوف يتم تخ�سي�س حوالي 69.750 �سهم تمثل 10% من اإجمالي الأ�سهم المخ�س�سة لبرنامج اأ�سهم الموظفين لكي يتم منحها بطريقة مت�ساوية كاأ�سهم مجانية

للموظفين المتواجدين في �سجلات ال�سركة عند طرح الأ�سهم للاكتتاب العام.

الهدف: مكافاأة الموظفين بطريقة مت�ساوية عن طريق منح كل منهم عدد الأ�سهم نف�سه )حوالي 155 �سهم لكل موظف(.

طريقة الت�زيع: كل موظف �سي�ستحق العدد نف�سه من الأ�سهم بغ�س النظر عن قيمة الراتب اأو �سنوات الخدمة.

الأ�سهم العام. لذلك، �ستبقى تاريخ الكتتاب اإل بعد م�سي �سنتين من ال�سريحة اأ�سهمه الم�ستحقة تحت هذه او كل اأن يبيع بع�س للموظف القي�د: ل يحق

المخ�س�سة لهذه ال�سريحة تحت اإدارة ال�سندوق ولن تحول هذه الأ�سهم اإلى ا�سم الموظف اإل بعد م�سي ال�سنتين من تاريخ الكتتاب العام. وفي حالة ا�ستقالة

الموظف اأو اإنهاء خدماته قبل م�سي ال�سنتين، فاإنه يخ�سر حقه في المطالبة بهذه الأ�سهم، بحيث تعود تحت اإدارة ال�سندوق ليتم اإعادة ت�سنيفها.

شريحة الأسهم المقسطة .2

�سوف يتم تخ�سي�س حوالي 455.000 �سهم تمثل 65% من اإجمالي الأ�سهم المخ�س�سة لبرنامج اأ�سهم الموظفين لكي يتم �سراءها من قبل الموظفين بطريقة

التق�سيط المحددة من قبل ال�سركة على مدى ثلاث اإلى خم�س �سنوات.

الهدف: مكافاأة الموظفين بطريقة تتنا�سب مع �سنوات خدمتهم في ال�سركة، وبالتالي �ستكون المفا�سلة للموظفين العاملين في ال�سركة ل�سنوات اأطول. كذلك

تهدف طريقة عمل هذه ال�سريحة اإلى خلق خطة ا�ستثمارية مالية للموظفين على المدى الطويل.

طريقة الت�زيع: �سي�ستحق كل موظف عدد من الأ�سهم تمثل 51% من قيمة تعوي�سه عن نهاية الخدمة كحد اأعلى.

طريقة الدفع: �ستبقى الأ�سهم المخ�س�سة لهذه ال�سريحة تحت اإدارة ال�سندوق اإلى اأن يقوم الموظف ب�سداد قيمة هذه الأ�سهم، بحيث يقتطع من راتبه مبلغاً

يمثل الق�سط المتوجب �سداده، على اأن ل تتجاوز قيمة الق�سط 20% من الراتب الإجمالي للموظف.

القي�د: ل يحق للموظف اأن يبيع بع�س او كل اأ�سهمه الم�ستحقة تحت هذه ال�سريحة اإل بعد م�سي �سنتين من تاريخ الكتتاب العام و�سداد قيمة هذه الأ�سهم

بالكامل. لذلك، �ستبقى الأ�سهم المخ�س�سة للموظف من هذه ال�سريحة تحت اإدارة ال�سندوق ولن تحول هذه الأ�سهم الى ا�سم الموظف اإل بعد م�سي �سنتين من

تاريخ الكتتاب العام وبعد �سداد قيمة هذه الأ�سهم بالكامل. وفي حالة ا�ستقالة الموظف اأو اإنهاء خدماته قبل م�سي ال�سنتين، فاإنه يحق لل�سركة اأن ت�سترجع هذه

الأ�سهم مقابل ما تم �سداده من قبل الموظف، بحيث تعود هذه الأ�سهم تحت اإدارة ال�سندوق ليتم اإعادة ت�سنيفها.

شريحة الأسهم النقدية .2

�سوف يتم تخ�سي�س حوالي 70.000 �سهم تمثل 10% من اإجمالي الأ�سهم المخ�س�سة لبرنامج اأ�سهم الموظفين لكي يتم �سراءها نقداً من قبل الموظفين.

الهدف: مكافاأة الموظفين الذين لي�س لديهم �سنوات عمل طويلة وخ�سو�ساً ذوي المعا�سات المتو�سطة والعالية. تهدف طريقة عمل هذه ال�سريحة اإلى خلق خطة

ا�ستثمارية مالية للموظفين على المدى الق�سير.

طريقة الت�زيع: يحق لكل موظف �سراء عدد من الأ�سهم محدد م�سبقاً لتاريخ الكتتاب العام، يتنا�سب مع قيمة راتبه.

طريقة الدفع: �ستبقى الأ�سهم المخ�س�سة للموظف من هذه ال�سريحة تحت اإدارة ال�سندوق اإلى اأن يقوم الموظف ب�سداد قيمة هذه الأ�سهم نقداً، واإل عادت

الأ�سهم غير المدفوعة قيمتها تحت اإدارة ال�سندوق ليتم اإعادة ت�سنيفها.

القي�د: لن يكون هنالك اأية قيود على الموظف عدا اأن ل يتجاوز عدد الأ�سهم التي ي�ستحقها تحت هذه ال�سريحة ويحق للموظف اأن يبيع بع�س اأو كل اأ�سهمه

الم�ستحقة تحت هذه ال�سريحة فور تحويلها اإلى ا�سم الموظف.

شريحة الأسهم الإحتياطية .3

�سوف يتم تخ�سي�س حوالي 104.978 �سهم تمثل 15% من اإجمالي الأ�سهم المخ�س�سة لبرنامج اأ�سهم الموظفين لكي يتم تجنيبها لمكافاأة الموظفين في ال�سنوات

القادمة.

35


الهدف: مكافاأة الموظفين الحاليين والم�ستقبليين عبر منحهم اأ�سهم مجانية في ال�سنوات القادمة، وي�سكل هذا الهدف عاملًا هاماً في الإحتفاظ بالموظفين على

راأ�س عملهم وعامل جذب للكفاءات الجيدة.

الراتب 0.5% من تعادل اأ�سهم قيمة الموظفين ال�سريحة على فر�سية منح جميع للموظف من هذه المخ�س�سة الأ�سهم احت�ساب عدد الت�زيع: تم طريقة

الأ�سا�سي للموظف في كل �سنة خدمة على مدى الع�سرة �سنوات القادمة.

القي�د: �ستبقى الأ�سهم المخ�س�سة للموظف من هذه ال�سريحة تحت اإدارة ال�سندوق ولن تحول هذه الأ�سهم اإلى ا�سم الموظف اإل بعد �سنتين، ب�سرط م�سي

خم�سة �سنوات من تاريخ بداية برنامج اأ�سهم الموظفين، اأو من تاريخ اللتحاق بالعمل في حالة الموظفين الجدد.

التي لم يتم الثانية والثالثة ال�سريحتين اإدارة ال�سندوق، ومن اأعيدت تحت التي ال�سريحة الأولى اأن الأ�سهم المخ�س�سة للموظفين من اإلى الإ�سارة وتجدر

الم�ساركة بها من قبل الموظفين اأو التي اأعيدت تحت اإدارة ال�سندوق، �سوف يعاد ت�سنيفها �سمن �سريحة الأ�سهم الحتياطية.

�سرائح من �سريحة كل المحددة في الفترات قبل الموظف اإنتهاء خدمات حالة وخا�سة في ا�ستثنائية اأية حالت لدرا�سة بت�سكيل لجنة ال�سركة �ستقوم كما

الأ�سهم.

استمرار النشاط 5-8-4

12 �سهرا التي �سبقت تاريخ هذه الن�سرة. ول يعتزم اأع�ساء الإدارة باإجراء اأي تغيير في طبيعة اأن�سطة لم يحدث اأي تغير جذري في عمليات ال�سركة خلال

ال�سركة.

36


وحدات التشغيل والمساندة 4

مبادرات الإعلان والترويج وإستراتيجية البيع 421

مبادرات الإعلان والترويج 6-1-1 ترتكز ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب في اإعلاناتها واإ�ستراتيجية الترويج على الجوانب التالية: .1

الم�ساركة في المعار�س الرئي�سية المتعلقة بالنفط والغاز مثل المعر�س العالمي للنفط والغاز )�سيغاز( في الجزائر بتاريخ 30 يناير حتى 3 فبراير 2008م، موؤتمر

ومعر�س النفط والغاز ال�سعودي المنعقد بمدينة الظهران بتاريخ 17 اإلى 19 نوفمبر 2008م وموؤتمر اأبو ظبي الدولي للبترول المنعقد بتاريخ 3 اإلى 6 نوفمبر

2008م.

الإعلان الم�ستمر في اأبرز المجلات المهنية المتخ�س�سة في المجالت ذات العلاقة، ومنها: .2

الموقع الإلكترونيا�سم المجلة

)OGN( اأخبار النفط والغازwww.oilandgasnewsonline.com

)MEED( ملخ�س اقت�ساد ال�سرق الأو�سطwww.meed.com

www.oilreviewmiddleeast.comمراجعة البترول

www.alaincharles.com/middle_east/trme.htmمراجعة التقنية – ال�سرق الأو�سط.

ال�ستثمار في الأعمال الترويجية، ومن ذلك: .3

رعاية الموؤتمرات ذات العلاقة والتي تتوقع ال�سركة اإجراء �سفقات تجارية من خلالها ومن الأمثلة على ذلك موؤتمر معهد اإدارة الم�ساريع الثاني ع�سر الدولي

)2008م(، وموؤتمر تحليه المياه في الدول العربية )2007م(.

طباعة وتوزيع الهدايا ب�سكل �سنوي، اإ�سافة اإلى الهدايا الدعائية التي يتم توزيعها اأثناء المعار�س. .4

إستراتيجية البيع 6-1-2

تقوم اإ�ستراتيجية البيع على المتابعة الم�ستمرة للعملاء المحتملين في المجالت ذات ال�سلة والأ�سواق الم�ستهدفة بما يتيح لل�سركة الح�سول على المعرفة الم�سبقة

للم�ساريع المخطط لها. وحالما يتم تحديد الم�ساريع، ت�ستمر المتابعة للتاأكد من اأن ال�سركة مدركة وعلى معرفة كاملة بالتطورات والأطراف الرئي�سية في الم�سروع

بما في ذلك الجهة الهند�سية الم�سممة، ومن ثم تقوم ال�سركة بالعمل عن كثب مع ال�سركة الهند�سية للتاأكد من اأن الت�سميم يلائم الإمكانات الإنتاجية لل�سركة.

وهذا بدوره يتيح لل�سركة الح�سول على التاأهيل الم�سبق لعدد من هذه الم�ساريع. كما تجري ال�سركة ب�سكل منتظم مراجعة للاأ�سعار للتاأكد من اأن منتجاتها في

و�سع جيد في ال�سوق من حيث الأ�سعار.

ويركز المكتب الرئي�سي للمبيعات في مقر ال�سركة الواقع بمبنى الم�سنع على الم�ساريع ومبيعات الت�سدير بالإ�سافة اإلى تعامله مع م�سوقين و�سطاء في مختلف

الدول، بينما تعنى مكاتب المبيعات الفرعية ب�سكل اأ�سا�سي على المبيعات المحلية وهي تقع في اأماكن ي�سهل الو�سول اإليها في المدن الرئي�سية التالية:

مكتب مبيعات الخبر: يغطي المنطقة ال�سرقية. �

مكتب مبيعات الريا�س ومكتب مبيعات الق�سيم: يغطيا المنطقة الو�سطى. �

مكتب مبيعات جدة: ويغطي المنطقة الغربية و الجنوبية. �

كما تجدر الإ�سارة هنا انه ل يوجد لدى ال�سركة اأي مكاتب او ا�سول تابعه لها خارج المملكة.

نظم المعلومات الإدارية 422

نظم المعلومات الإدارية هي اأنظمة معلومات تعتمد على الكمبيوتر وتُ�ستخدم �سمن ال�سركة. ويتاألف النظام من �سبكة ت�سم جميع قنوات الت�سالت )ال�سبكة

الداخلية وال�سبكة الخارجية( الم�ستخدمة في ال�سركة. ويقوم النظام كذلك بجمع البيانات )المعلومات( وت�سكيلها ون�سرها ومعالجتها من خلال العديد من

الأنظمة المتكاملة وغير المتكاملة. مثل نظام تخطيط موارد ال�سركات )ERP( ونظام البريد وغيرها من اأنظمة معالجة المعلومات، من اأجل تزويد المدراء على

كافة الم�ستويات بالبيانات )المعلومات( التي ي�ستعملونها في اتخاذ القرارات والتخطيط وتنفيذ البرامج ومراقبتها.

37


ي�ستخدم البرنامج المحا�سبي لل�سركة برنامج MFG/PRO، وهو اأحد برامج ERP المنا�سبة للاأعمال ال�سناعية، ويعتبر برنامجا متكاملا يغطي كامل الدورة

المحا�سبية بدءاً من اإن�ساء طلبيات البيع ومروراً ب�سدور فواتير المبيعات وانتهاءً بال�سراء والتخزين في الم�ستودعات والتوريد والتكاليف واإعداد الرواتب. ويغطي

كذلك القيد التف�سيلي لعملية الت�سنيع كاملة.

يتيح برنامج MFG/PRO لإدارة ال�سركة ا�ستخراج العديد من التقارير وتطوير تقارير اأخرى، ح�سب المتطلبات الجديدة.

الصيانة 422

لدى ال�سركة نظام فعال لمراقبة الم�سنع والقيام بعمليات الفح�س المتعلقة بال�سيانة وهناك فحو�سات �سيانة اأ�سبوعية و�سهرية يجري تنفيذها ويتم خلالها

معاينة الم�سنع وتحديد قطع الغيار المطلوبة، وتتاأكد ال�سركة من توفر قطع الغيار المطلوبة اأو من طلبها وفق جدول ال�سيانة المقرر. هذه القطع م�سيطر عليها

ومراقبة من خلال نظام متكامل وفقاً لجدول ال�سيانة الوقائية ودورة طلب المواد ما بين اإدارة المخازن واإدارة الم�ستريات.

مراقبة الجودة 423

اإن �سناعة النفط والغاز تتطلب اأنابيب ذات جودة ومعايير �سلامة عالية. ويبداأ التزام ال�سركة ب�سمان موثوقية المنتج بعملية التوثيق الدقيقة لجميع المواد الخام

مروراً بكل مرحلة من مراحل عملية الت�سنيع وانتهائاً بالترقيم والتغليف للمنتج النهائي المعد لل�سحن.

تتم متابعة كل اأنبوب من الأنابيب من حيث مقا�سه ودرجته و�سماكة جداره وتاريخ اإنتاجه من خلال عملية تت�سمن 12 مرحلة من مراحل الإنتاج ويعطى كل

اأنبوب رقماً تعريفياً خا�ساً به. وهناك �سمن النظام مجموعة وا�سعة من التقارير المتاحة كجزء من توافق المنتج مع متطلبات معهد البترول الأمريكي والآيزو

من حيث عملية التوثيق واحتياجات العميل الواحد.

كذلك تمتلك ال�سركة مختبرا حديثا وفق اأحدث المعايير الحديثة ومجهز بمجموعة كاملة من و�سائل الختبار الميكانيكية والكيميائية التي تتيح لإدارة ال�سركة

اإمكانية الإ�سراف عن قرب على مجموعة من اإجراءات مراقبة الجودة في عملية الإنتاج على فترات منتظمة. كما يتم اإخ�ساع الأنابيب اإلى اختبارات متنوعة

اأنها تلبي موا�سفات العملاء وال�سناعة بدءاً من المواد الخام و�سولً اإلى المنتج النهائي. ويلتزم مراقبو الجودة النوعية وعمليات معاينة وك�سف للتاأكد من

بمراقبة وفح�س الجودة بدقة في كل مرحلة من مراحل العملية. وتتمكن ال�سركة با�ستخدام نتائج هذه الختبارات من تحديد حالة العملية واتخاذ الإجراء

اللازم للتاأكد من الأداء المطلوب للمنتج.

شؤون السلامة والبيئة 424

ال�سيا�سة البيئية لل�سركة هي:

التنفيذ الفعال لنظام اإدارة البيئة المتوافق مع معايير اليزو 14001 � وت�سجيله وتحديثه.

التقيد الدائم بالأنظمة ال�سائدة المتعلقة بالبيئة. �

العمل على منع التلوث البيئي والحد منه حيثما اأمكن من خلال منع م�سادره واإعادة ال�ستعمال والتدوير. �

التخل�س من جميع المخلفات بطريقة اآمنة ونظامية . �

العمل بقدر الم�ستطاع التقليل من ا�ستهلاك الطاقة والمياه والموارد الطبيعية. �

و�سع اأهداف بيئية منا�سبة وقابلة للتحقيق كبند من بنود الموازنة ال�سنوية. �

و�سع برامج تكفل تعزيز الوعي البيئي لدى كافة الموظفين وفهمهم للجوانب البيئية ذات العلاقة بعملهم. �

القيام بعمليات تقييم منتظمة للم�سائل البيئية ورفع التو�سيات الهادفة اإلى رفع م�ستوى اللتزام باأف�سل المعايير ذات العلاقة. �

القيام بالت�سحيح الفوري لأي ممار�سات اأو اأحوال تتنافى مع هذه ال�سيا�سة. �

والجدير بالذكر اأن ال�سركة معتمدة من قبل اإيزو 14001 وقد حددت ال�سركة بناء على متطلبات معايير اليزو 14001 كافة الجوانب البيئية وتاأثيراتها التي

تنتج عن عمليات ال�سركة. وو�سعت برامج �سنوية خا�سة ل�سبط هذه الجوانب. كما تحر�س ال�سركة على التاأكد من تنفيذ البرنامج البيئية من خلال التفتي�س

ال�سنوي على جميع الإدارات المعنية ل�سمان تقيدها بالمعايير المعتمدة.

الأبحاث و التطوير 424

لم تزاول ال�سركة اأية اأن�سطة في مجال الأبحاث والتطوير.

38


مناقشات وتحليلات الإدارة للمركز المالي ونتائج العمليات التشغيلية 4

ت�ستند مناق�سة وتحليل الإدارة للو�سع المالي لل�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ونتائج اأعمالها على القوائم المالية المراجعة لل�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبر

2008م، 2007م و2006م والإي�ساحات المتعلقة بها، والتي تم مراجعتها من قبل اأحمد الزامل، م�ست�سارون ومحا�سبون قانونيون، من�ساأة محا�سبية �سعودية.

تحتوى مناق�سة الإدارة وتحليلها للو�سع المالي ونتائج اأعمالها على القوائم المالية المتوقعة التي تت�سمن عوامل مخاطر غير موؤكدة، قد تختلف النتائج الفعلية

لل�سركة عن القوائم المالية المتوقعة وذلك للعديد من العوامل المختلفة، والتي �سيتم مناق�ستها اأدناه من خلال ن�سرة الإ�سدار هذه، وخ�سو�سا في ق�سم “عوامل

المخاطرة”.

إقرار مجلس الإدارة بصحة المعلومات المالية 421

يقر مجل�س اإدارة ال�سركة ب�سحة المعلومات المو�سحة في ن�سرة الإ�سدار واأنها ماأخوذة بالكامل من القوائم المالية المراجعة لل�سركة دون اأي تغييرات جوهرية

واأنه قد تم اإعداد القوائم المالية وفقا للمعايير المحا�سبية ال�سادرة عن الهيئة ال�سعودية للمحا�سبين القانونيين.

كما يقر مجل�س الإدارة بعدم وجود اأي تغيير �سلبي جوهري في الو�سع المالي والتجاري لل�سركة خلال ال�سنوات الثلاثة ال�سابقة 2006، 2007م و2008م بالإ�سافة

اإلى الفترة من 31 دي�سمبر 2008م وحتى تاريخ ن�سرة الإ�سدار.

يوؤكد اأع�ساء مجل�س الإدارة باأن ال�سركة �سيكون لديها ما يكفي من الأموال لتلبية متطلبات راأ�س المال العامل لمدة 12 �سهرا بعد الكتتاب العام.

خلفية عامة 422

1400هـ 27 رجب بتاريخ 2050009144 رقم التجاري ال�سجل م�سوؤولية محدودة بموجب ذات �سعودية ك�سركة ال�سلب لأنابيب ال�سعودية ال�سركة تاأ�س�ست

)الموافق 10 يونيو 1980م( بمدينة الدمام، المملكة العربية ال�سعودية. وقد تم تحويل ال�سركة اإلى �سركة م�ساهمة بموجب القرار الوزاري رقم )187/ق( وتاريخ

1429/6/3هـ )الموافق 2008/6/7م(.

تقوم ال�سركة باإنتاج اأنابيب ال�سلب المجلفنة وغير المجلفنة، بالإ�سافة اإلى الأنابيب المربعة والم�ستطيلة، وقد بداأت ال�سركة اإنتاجها التجاري في 16 يناير 1982م.

وافقت وزارة ال�سناعة على تو�سيع عمليات ال�سركة من خلال اإنتاج اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار الكبيرة بموجب القرار الوزاري رقم 131 بتاريخ 13 �سعبان

1414هـ )الموافق 4 يناير 1994م(. وقد بداأ م�سروع تو�سع الإنتاج التجاري في يوليو 2001م.

بداأت ال�سركة اأعمالها براأ�س مال مدفوع قدره 24،1 مليون ريال �سعودي. وفي 9 اأكتوبر 1985م تم زيادة راأ�س مال ال�سركة بموجب قرار الجمعية العمومية رقم

17 اإلى 30 مليون ريال �سعودي من خلال اإ�سافة اإحد الم�ساهمين الجدد. وفي عام 1994م تم زيادة راأ�س مال ال�سركة اإلى 120 مليون ريال �سعودي من خلال

تحويل 7،08 مليون ريال �سعودي من راأ�س المال الإ�سافي وتحويل 82،92 مليون ريال �سعودي من الأرباح المبقاة. بالإ�سافة اإلى ذلك، قام ال�سركاء في عام 2008م

بزيادة راأ�س مال ال�سركة اإلى راأ�س المال الحالي والبالغ 350 مليون ريال �سعودي والمق�سم اإلى 35 مليون ح�سة، قيمة كل ح�سة 10 ريال �سعودي وذلك من خلال

تحويل مبلغ 55،6 مليون ريال �سعودي من الحتياطي النظامي ور�سملة مبلغ 174،4 مليون ريال �سعودي من الأرباح المبقاة.

السياسات المحاسبية 422

تم اإعداد القوائم المالية المدققة وفقا لأ�سا�س ال�ستحقاق المحا�سبي ومبداأ التكلفة التاريخية وفقا للمعايير المحا�سبية ال�سادرة عن الهيئة ال�سعودية للمحا�سبين

القانونيين.

يتطلب اإعداد القوائم المالية المراجعة قيام الإدارة بعمل تقديرات وتخمينات. وقد تم تحديد ال�سيا�سات المحا�سبية الرئي�سية لل�سركة في الإي�ساحات الخا�سة

بالقوائم المالية المراجعة لل�سركة، والمت�سمنة في اأق�سام اأخرى من هذه الن�سرة.

39


نتائج العمليات التشغيلية 423

قائمة الدخل 7-4-1

قائمة الدخل ( 1-7جدول )

ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبرريال �سعودي

الن�سبة من 2006

المبيعات )%(





565.414.641100727.810.983100816.873.952100المبيعات

453.962.45780.3571.739.42278.6644.069.04378.8تكلفة المبيعات

111.452.18419.7156.071.56121.4172.804.90921.2اإجمالي الربح

التكاليف الت�سغيلية

14.984.3522.715.971.5782.218.764.8682.3م�ساريف عمومية واإدارية

20.663.8573.79.870.2391.412.340.8801.5م�ساريف بيع وتوزيع

75.803.97513.4130.229.74417.9141.699.16117.4الدخل الت�سغيلي

0.4)2.883.460(0.9)6.388.146(0.7)3.817.556(م�ساريف تمويل

02.405.4010.3)19.899(91.9060اأخرى، �سافي

72.078.32512.7123.821.70017141.221.10217.3الربح قبل الزكاة

1.1)8.908.949(1)7.654.225(0.9)5.179.600(الزكاة

66.898.72511.8116.167.47516132.312.15316.2الربح بعد الزكاة

الم�سدر: القوائم المالية المراجعة لل�سركة لل�سنوات 2008م، 2007م و2006م

المبيعات 7-4-2

ارتفعت مبيعات ال�سركة بن�سبة �سنوية تراكمية تبلغ 20،2% خلال ال�سنوات من 2006م اإلى 2008م. وقد ارتفعت المبيعات على اأ�سا�س �سنوي بزيادة قدرها

12،2%، 28،7% و23،5% خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي.

الثني بالت�سخين الحثي اإلى زيادة حجم مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار والمنتجات الأخرى بما فيها خدمات 2008م اأ�سباب ارتفاع المبيعات في عام تعود

والخدمات التجارية. وقد ارتفعت تلك المبيعات نتيجة الطلب المتزايد من ال�سوق المحلي الناتج عن اإن�ساء العديد من المدن القت�سادية في المملكة وخا�سة في

المنطقة الغربية. كان للمدن القت�سادية اأثرا اإيجابيا على مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار، وذلك نتيجة لزيادة الطلب على هذه الأنابيب في م�ساريع تطوير

البنية التحتية والتي تت�سمن تمديدات المياه واأنظمة الحماية �سد الحرائق وم�سخات المياه وخطوط الأنابيب. كما ارتفعت مبيعات مكتب جدة من الأنابيب ذات

الأقطار ال�سغيرة في عام 2008م نتيجة اإن�ساء مدينة الملك عبدالله القت�سادية بزيادة قدرها 66،5% في عام 2008م لت�سل اإلى 119،6 مليون ريال �سعودي

مقارنة بـ 71،8 مليون ريال �سعودي في عام 2007م. كما تعود اأ�سباب ارتفاع المبيعات في عام 2007م اإلى زيادة مبيعات الأنابيب كبيرة الأقطار، خا�سة المبيعات

الى �سركة اأرامكو ال�سعودية وزيادة مبيعات الأنابيب التجارية والثانوية.

تفاصيل المبيعات حسب المنتج ( 2-7جدول )

ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبرالمنتج

200620072008

%ريال �سعوديطن متري%ريال �سعوديطن متري%ريال �سعوديطن متري

77.815313.879.16155.594.111424.070.11258.380.097398.741.80148.8الأقطار الكبيرة

70.691223.629.61339.669.923258.311.90235.579.303360.265.26044.1الأقطار ال�سغيرة

57.866.8927.1-45.428.9696.2-27.905.8674.9-اأخرى

148.506565.414.641100164.034727.810.983100159.400816.873.952100الإجمالي


40


تحليل المنتجات حسب الطاقة الانتاجية، نسبة التشغيل والمبيعات ( 3-7جدول )

الطاقة الإنتاجية

)طن متري(

الإنتاج

)طن متري(

ن�سبة

الت�سغيل )%(

المبيعات

)طن متري(

2008

104.980.097%80.00083.909الأقطار الكبيرة

94.179.303%80.00075.274الأقطار ال�سغيرة

160.000159.183%99.5159.400

2007

116.794.111%80.00093.376الأقطار الكبيرة

86.169.923%80.00068.916الأقطار ال�سغيرة

160.000162.292%101.4164.034

2006

97.177.815%80.00077.646الأقطار الكبيرة

90.070.691%80.00071.989الأقطار ال�سغيرة

160.000149.635%93.5148.506


تجدر ال�سارة اإلى اأن ال�سركة ا�ستطاعت ان تحقق ن�سبة ت�سغيل تفوق احيانا الطاقة الإنتاجية للم�سنع وذلك من خلال العمل �ساعات وورديات ا�سافية تلبية

لل�سركة، ا�سافة خط ا�سافي لت�سطيب الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة، مما يرفع الطاقة النتاجية لل�سركة التو�سعية لطلبيات العملاء. ومن �سمن الخطط

الخا�سة بهذه الأنابيب من 80.000 طن متري الى 160.000 طن متري كما هو مبين بالجدول ادناه.

الطاقة الإنتاجية ( 4-7جدول )

الطاقة الإنتاجية المتوقعة بعد النتهاء من التو�سعاتالطاقة الإنتاجية الحاليةالخطوط الإنتاجية

80.000160.000الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة

80.00080.000الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة

160.000240.000الإجمالي


مبيعات التصدير والمبيعات المحلية ( 5-7جدول )


200620072008

433.966.272582.862.536723.319.023المبيعات المحلية

131.448.369144.948.44793.554.929مبيعات الت�سدير

565.414.641727.810.983816.873.952المبيعات

88.5%80.1%76.8%المبيعات المحلية )%(

11.5%19.9%23.2%مبيعات الت�سدير )%(


تتركز مبيعات الت�سدير في دول مجل�س التعاون الخليجي و�سمال اأفريقيا. انخف�ست ال�سادرات لت�سل اإلى ما ن�سبته 11،5% من اإجمالي مبيعات 2008م مقارنة

بـ 19،9% في عام 2007م. وقد انخف�ست مبيعات الت�سدير نتيجة انتهاء عقود مبيعات الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة اإلى عمان وقطر. كما يرجع انخفا�س

اإدارة ال�سركة في ا�ستغلال اأي�سا خلال الفترة اإلى زيادة المبيعات المحلية لبع�س كبار العملاء بالإ�سافة اإلى ارتفاع الطلب المحلي وتركيز مبيعات الت�سدير

الطلب المتزايد من ال�سوق المحلي.

41


م فيما يتعلق بإيرادات المبيعات أكبر 3 عملاء في عام 2008( 6-7جدول )

ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبرا�سم العميل

200620072008

165.741.790226.917.621206.984.483اأرامكو ال�سعودية

15.418.09219.086.72644.528.452�سركة العثمان للت�سويق ال�سناعي

277.2983.255.01932.606.342منار العمران

الن�سبة من الإجمالي

25.3%31.2%29.3%اأرامكو ال�سعودية

5.5%2.6%2.7%�سركة العثمان للت�سويق ال�سناعي

4.0%0.4%0.05%منار العمران


هذا وانخف�ست مبيعات ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب في الربع الأول المنتهي في 31 مار�س 2009 اإلى 155،8 مليون ريال �سعودي مقارنة بـ 191 مليون ريال

�سعودي خلال نف�س الفترة من عام 2008م. يرجع انخفا�س المبيعات اإلى الأزمة القت�سادية العالمية.

التحليل حسب خطوط الإنتاج والعمليات التشغيلية 7-4-3

العمليات التشغيلية للأنابيب ذات الأقطار الكبيرة:

بداأت ال�سركة عملياتها الت�سغيلية ومبيعاتها من الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة في عام 2001م وقد �سجلت نموا وا�سحا خلال الفترة نتيجة زيادة الأن�سطة في

قطاع النفط والغاز. وقد تاأثر نمو اأعمال ال�سركة من الطلبات الكبيرة الم�ستلمة خلال الفترة من قطاع النفط والغاز من كل من اأبو ظبي، قطر وعمان ومحلياً

من �سركة اأرامكو ال�سعودية.

تقوم ال�سركة في الوقت الحالي باإنتاج اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار 6 اإلى 16 بو�سة، وت�سل طاقة م�سنع اإنتاج اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار الكبيرة حاليا اإلى

80.000 طن متري �سنويا.

العمليات التشغيلية لإنتاج الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة ( 7-7جدول )


200620072008

313.879.161424.070.112398.741.801المبيعات

تكلفة المبيعات

215.199.202275.698.312283.951.026المواد

2.020.5475.017.8434.882.721تكلفة الإنتاج

31.952.59741.751.72035.662.043العمالة والم�ساريف واأخرى

249.172.346322.467.875324.495.790تكلفة المبيعات

64.706.815101.602.23774.246.011اإجمالي الربح

الن�سبة )%( من المبيعات

100%100%100%المبيعات

71.2%65.0%68.6%المواد

1.2%1.2%0.6%تكلفة الإنتاج

8.9%9.8%10.2%العمالة والم�ساريف واأخرى

81.4%76.0%79.4%تكلفة الب�ساعة المباعة

18.6%24.0%20.6%هام�س الربح الإجمالي


42


ارتفعت مبيعات اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار الكبيرة بن�سبة نمو �سنوية متراكمة تبلغ 12،7% خلال ال�سنوات من 2006م الى 2008م. اذ ارتفعت المبيعات بن�سبة

35،1% في عام 2007م مقارنة بـ 313،9 مليون ريال تم تحقيقها خلال عام 2006م. وانخف�ست المبيعات بن�سبة 6% في عام 2008م مقارنة بـ 424،1 مليون ريال

تم تحقيقها في عام 2007م.

ويرجع انخفا�س مبيعات الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة في عام 2008م اإلى النتهاء من م�سروعي قطر وعمان، وتاأجيل ت�سليم طلبات �سركة اأرامكو ال�سعودية

اإلى عام 2009م بناءً على طلب العميل. بينما ترجع زيادة مبيعات عام 2007م اإلى زيادة الطلب على الأنابيب من م�ساريع النفط والغاز في كل من قطر وعمان

ونتيجة لتوقيع عقد لمدة خم�س �سنوات مع �سركة اأرامكو ال�سعودية.

فقد وقعت ال�سركة عقدا مع �سركة اأرامكو ال�سعودية في 14 نوفمبر 2005م ولمدة خم�س �سنوات، يتوقع اأن تقوم ال�سركة خلالها بتوريد ما يقرب من 110.000

طن متري من الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة لم�ساريع اأرامكو الم�ستمرة. تعتمد اأ�سعار التوريد على موؤ�سر API الذي يعك�س التغير في اأ�سعار المواد الخام العالمية

بالإ�سافة اإلى التكاليف المبا�سرة، تكلفة الإنتاج والربح )والتي تمثل ن�سبة ثابتة من اأ�سعار المواد الخام( وتكلفة النقل.

يرجع تاأجيل توريد الأنابيب خلال عام 2008م اإلى طلب �سركة اأرامكو ال�سعودية. حيث تعتمد مبيعات �سركة اأرامكو ال�سعودية على التوقعات الم�سروطة وغير

الم�سروطة التي يتم اإخبار ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب بها م�سبقا. اإن تاأخير توريد الأنابيب متوقع حيث اأن �سركة اأرامكو ال�سعودية تقوم بت�سليم اأوامر

ال�سراء الخا�سة بها تبعا لموقف الم�سروع الذي تطلب من اأجله تلك المواد. ونظراً لقيام �سركة اأرامكو ال�سعودية بتاأجيل تنفيذ بع�س الم�ساريع، فقد طلبت من

ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب تاأجيل ت�سليم طلبياتها.

�ساهم عقد �سركة اأرامكو ال�سعودية بما ن�سبته 25،3%، 31،2% و29،3% من اإجمالي المبيعات خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. وبالن�سبة

للكميات المباعة )بالطن المتري( ل�سركة اأرامكو ال�سعودية فقد بلغت ما ن�سبته 21،8%، 27،3% و 22،3% من اإجمالي الكميات المباعة خلال ال�سنوات 2008م،

2007م و2006م على التوالي.

كما اأ�سهمت �سادرات الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة بما ن�سبته 13،4%، 25،7% و23،2% من اإجمالي مبيعات الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة خلال ال�سنوات

2008م، 2007م و2006م على التوالي. وتمثلت مبيعات الت�سدير في عام 2008م تحديدا في م�ساريع عمان وم�سر. بينما تمثلت �سادرات الأنابيب ذات الأقطار

با�ستخدام لت�سويق منتجاتها ا�ستك�ساف منافذ جديدة دوما على ال�سركة تعمل اأبوظبي، قطر وعمان. و2006م لح�ساب م�ساريع 2007م الكبيرة في عامي

التوا�سل الم�ستمر مع العملاء المحتملين. و�ست�ستهدف ال�سركة خلال ال�سنوات القليلة المقبلة منطقة �سمال اأفريقيا لكونها مر�سحة لأن ت�سهد انتعا�سا اقت�ساديا

وتتوقع الإدارة باأنها �ست�سكل �سوق متنامية لمنتجاتها. هذا وقد بلغت المبيعات المحلية من الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة ما ن�سبته 86،6%، 74،3% و76،8% من

اإجمالي مبيعات الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة الإجمالية خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. وقد ارتفعت ن�سبة المبيعات المحلية من اجمالي

مبيعات الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة في عام 2008م مقارنة مع عام 2007م نظرا لتراجع ن�سبة الت�سدير كما هو مذكور اأنفاً ولزيادة المبيعات من هذا ال�سنف

في ال�سوق المحلي وخ�سو�سا لبع�س كبار العملاء في عام 2008م عما كانت عليه المبيعات في عامي 2007م و2006م.

تت�سمن تكلفة مبيعات الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة تكلفة المواد، تكلفة الإنتاج، العمالة، الم�سروفات المبا�سرة وتكاليف اأخرى. بلغت تكلفة المبيعات كن�سبة من

المبيعات فيما يتعلق بمنتجات اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار الكبيرة ما ن�سبته 81،4%، 76% و79،4% خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. وكون

هذه ال�سناعة تعتمد ب�سكل ا�سا�سي على المواد الخام من ال�سلب والمواد الخام الثانوية، فقد �سكلت تكلفة هذه المواد ما ن�سبته 71،2%، 65،0% و68،6% من

اإجمالي تكلفة المبيعات خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. يعود انخفا�س تكلفة المبيعات وخ�سو�سا تكلفة المواد الخام كن�سبة اإلى المبيعات

في عام 2007م نتيجة قيام ال�سركة ب�سراء كميات كبيرة من ال�سلب عندما كانت اأ�سعار الحديد العالمية منخف�سة نوعا ما. وترجع الزيادة في تكلفة المواد الخام

كن�سبة من المبيعات في عام 2008م اإلى ارتفاع تكلفة المواد الخام ب�سكل عام وخ�سو�سا تلك التي �سهدها قطاع ال�سلب، اذ ارتفعت ا�سعار الحديد خلال هذه

ال�سنة لت�سل الى اعلى م�ستوياتها على الطلاق خلال الربع الرابع من ال�سنة.

تت�سمن تكلفة الإنتاج قطع الغيار والم�ساريف غير المبا�سرة المتعلقة بالإنتاج والتي �سكلت ما ن�سبته 1،2%، 1،2% و 0،6% من اأجمالي مبيعات الأنابيب ذات

الأقطار الكبيرة في ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي.

كما ت�سكل تكلفة العمالة، الم�ساريف المبا�سرة والم�ساريف الأخرى ثاني اأكبر مكونات تكلفة المبيعات بعد تكلفة المواد الخام. وتمثل الم�ساريف المبا�سرة اإهلاك

الآلت والمعدات، م�ساريف اإ�سلاح و�سيانة الآلت و�ساعات العمل الإ�سافية المدفوعة للعمالة.

بلغت هوام�س ربح الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة الجمالية ما ن�سبته 18،6%، 24% و20،6% خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. في حين يرجع

انخفا�س هام�س الربح في عام 2008م اإلى ارتفاع اأ�سعار المواد الخام خلال ال�سنة. بينما ترجع زيادة هام�س الربح في عام 2007م ب�سكل رئي�سي اإلى عقد �سركة

اأرامكو ال�سعودية وتح�سن في كفاءة العمليات الإنتاجية.

43


العمليات التشغيلية للأنابيب ذات الأقطار الصغيرة:

مثلت العمليات الت�سغيلية للاأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة بداية اأن�سطة ال�سركة والتي بداأت في عام 1982م. يتمثل عملاء الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة في

تجارة الجملة في قطاعات الزارعة والإن�ساءات.

تنتج ال�سركة الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة من 0،5 اإلى 4 بو�سة. تبلغ الطاقة الإنتاجية الحالية للاأنابيب �سغيرة الأقطار 80.000 طن متري �سنويا.

العمليات التشغيلية للأنابيب صغيرة الأقطار: ( 8-7جدول )


200620072008

223.629.613258.311.902360.265.260المبيعات

تكلفة المبيعات

173.657.673205.433.810271.534.297المواد

6.487.8656.028.7507.989.443تكلفة الإنتاج

15.793.54619.838.72224.996.718العمالة والم�ساريف واأخرى

195.939.084231.301.282304.520.458تكلفة المبيعات

27.690.52927.010.62055.744.802اإجمالي الربح

الن�سبة لإجمالي المبيعات

100%100%100%المبيعات

75.4%79.5%77.7%المواد

2.2%2.3%2.9%تكلفة الإنتاج

6.9%7.7%7.1%العمالة والم�ساريف واأخرى

84.5%89.5%87.6%تكلفة الب�ساعة المباعة

15.5%10.5%12.4%هام�س الربح الإجمالي


ارتفعت مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار خلال ال�سنوات من 2006م الى 2008م بن�سبة نمو �سنوية مركبة ت�سل اإلى 26،9%، اذ ارتفعت مبيعات الأنابيب �سغيرة

الأقطار بما ن�سبته 39،5%، 15،5% و9،6% خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي.

اإن�ساء 2008م نتيجة الطلب المتزايد من ال�سوق المحلي لقطاعي البناء والكهرباء والذي ارتفع نتيجة وقد ارتفعت مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار في عام

وتطوير العديد من المدن القت�سادية في المملكة العربية ال�سعودية. كان للمدن القت�سادية اأثرا اإيجابيا على مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار، وذلك نتيجة

وخطوط المياه وم�سخات الحرائق �سد الحماية واأنظمة المياه تمديدات تت�سمن والتي التحتية البنية تطوير م�ساريع في الأنابيب هذه على الطلب لزيادة

الأنابيب. كما ارتفعت مبيعات مكتب جدة من الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة في عام 2008م نتيجة اإن�ساء مدينة الملك عبدالله القت�سادية بزيادة قدرها

66،5% في عام 2008م لت�سل اإلى 119،6 مليون ريال �سعودي مقارنة بـ 71،8 مليون ريال �سعودي في عام 2007م.

تم ا�ستخدام جزء وا�سح من مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار في ال�سوق المحلي ال�سعودي، وذلك بما ن�سبته 92،3%، 90،2% و83،9% من اإجمالي مبيعات الأنابيب

�سغيرة الأقطار خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. بينما تم ت�سدير ما ن�سبته 7،7%، 9،8% و16،1% من اإجمالي مبيعات الأنابيب �سغيرة

الأقطار خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي اإلى الأ�سواق الخارجية. تمثلت ال�سادرات ب�سكل رئي�سي اإلى دول مجل�س التعاون الخليجي.

بلغت تكلفة المبيعات كن�سبة من مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار ما ن�سبته 84،5%، 89،5% و87،6% خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي.

بينما يرجع انخفا�س تكلفة المبيعات كن�سبة من مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار في عام 2008م اإلى انخفا�س تكلفة الزنك في عام 2008م والذي يعتبر المادة

الخام الثانية في �سناعة الأنابيب �سغيرة الأقطار. عامل اآخر لنخفا�س تكلفة المبيعات من مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار يرجع اإلى �سراء الحديد خلال

الربع الأول من عام 2008م عندما كانت الأ�سعار العالمية منخف�سة. بينما يرجع ارتفاع تكلفة المبيعات كن�سبة من مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار في عام

2007م نتيجة لرتفاع تكلفة الزنك.

تتمثل تكلفة المواد ب�سكل رئي�سي من الحديد، الزنك والو�سلات الحديدية )قطع م�ستخدمة لتو�سيل الأنابيب( والتي ت�ستخدم في اإنتاج الأنابيب �سغيرة الأقطار

والتي تمثل 75،4%، 79،5% و77،7% من اإجمالي مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي.

44


تت�سمن تكلفة الإنتاج قطع الغيار وم�ساريف الإنتاج غير المبا�سرة والتي �سكلت ما ن�سبته 2،2%، 2،3% و 2،9% من اإجمالي مبيعات الأنابيب �سغيرة الأقطار

خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي.

تمثل تكاليف العمالة، الم�ساريف المبا�سرة والم�ساريف الأخرى ثاني اأكبر مكونات تكلفة المبيعات بعد تكلفة المواد الخام. ا�ستقرت تكاليف العمالة والتكاليف

الأخرى عند 6،9%، 7،7% و7،1% من اإجمالي مبيعات ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. تمثل التكاليف المبا�سرة اإهلاك الآلت والمعدات، اإ�سلاح

و�سيانة الآلت والمعدات و�ساعات العمل ال�سافية المدفوعة للعمالة. يعك�س انخفا�س تكاليف العمالة في عام 2008م نتيجة الرتفاع الكبير في المبيعات مقارنة

بزيادة تكاليف العمالة والتكاليف الأخرى خلال ال�سنة. بينما ترجع الزيادة في تكاليف العمالة والتكاليف الأخرى في عام 2007م ب�سكل رئي�سي اإلى زيادة

الرواتب.

بلغ اإجمالي هام�س ربح الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة ما ن�سبته 15،5%، 10،5% و12،4% خلال ال�سنوات 2008، 2007م و 2006م على التوالي. ترجع الزيادة

في هام�س الربح ب�سكل رئي�سي اإلى انخفا�س اأ�سعار الزنك واأ�سعار الأنابيب ال�ساخنة المجلفنة في الأ�سواق العالمية في عام 2008م. بينما يرجع انخفا�س هوام�س

الربح في عام 2007م مقارنة بـعام 2006م ب�سكل اأ�سا�سي اإلى ارتفاع تكلفة الزنك خلال الفترة.

الأنشطة التشغيلية الأخرى:

اأ�سهمت الأن�سطة الت�سغيلية الأخرى والمتمثلة في خدمات الثني بالت�سخين الحثي، الخدمات التجارية ومبيعات الأنابيب ذات النخب الثاني في زيادة مبيعات

ال�سركة. تتعلق خدمات الثني بالت�سخين الحثي بثني الأنابيب باأقطار تتراوح من 2 اإلى 42 بو�سة وفقا لمتطلبات واحتياجات العميل. تتعلق الأن�سطة التجارية

بتنفيذ طلبات �سراء الأنابيب باأحجام ل تقوم ال�سركة باإنتاجها. وتمثل مبيعات الأنابيب ذات النخب الثاني في مبيعات الأنابيب التي لم تتجاوز المعايير العالية

التي تعتمدها ال�سركة.

الأنشطة التشغيلية الأخرى ( 9-7جدول )


200620072008

5.141.1825.317.96515.828.816خدمات الثني بالت�سخين الحثي

7.215.71718.535.51417.497.478الأن�سطة التجارية

15.548.96821.575.49024.540.598الأنابيب ذات النخب الثاني

27.905.86745.428.96957.866.892الإجمالي

الن�سبة للمبيعات الإجمالية

27.4%11.7%18.4%خدمات الثني بالت�سخين الحثي

30.2%40.8%25.9%الأن�سطة التجارية

42.4%47.5%55.7%الأنابيب ذات النخب الثاني

100%100%100%الإجمالي


�سكلت الأن�سطة الت�سغيلية الأخرى ما ن�سبته 6،2% من مبيعات ال�سركة خلال ال�سنوات من 2006م الى 2008م. كما ارتفعت الأن�سطة الت�سغيلية الأخرى بن�سبة

27،4% في عام 2008م عما كانت عليه في عام 2007م، بينما بلغت ن�سبة نمو هذه الن�سطة في عام 2007م اإلى 62،8% نتيجة للطلب المتزايد من ال�سوق المحلي

و�سوق دول مجل�س التعاون الخليجي وجهود اإدارة ال�سركة في زيادة المبيعات.

45


تكلفة المبيعات وهوامش الربح 7-4-4

تحليل تكلفة المبيعات ( 10-7جدول )


200620072008

172.594.547158.582.819258.201.941المخزون الفتتاحي

379.393.720594.896.589568.980.635�سراء مواد

158.582.819258.201.941262.413.136المخزون النهائي

393.405.448495.277.467564.769.440المواد الم�ستهلكة

60.557.00976.461.95579.299.603تكلفة التحويل

453.962.457571.739.422644.069.043تكلفة المبيعات

148.506164.035159.400الكميات المباعة )طن متري(

3.0573.4864.041تكلفة الب�ساعة المباعة لكل طن متري


تتمثل تكلفة المبيعات في تكلفة المواد، تكلفة الإنتاج، تكاليف العمالة، التكاليف المبا�سرة والتكاليف الأخرى. بينما تتمثل التكاليف المبا�سرة في الإهلاك، الإ�سلاح

وال�سيانة، تكاليف الطاقة، المنافع، الت�سالت، م�ساريف الموظفين الأخرى والتكاليف الت�سغيلية المتنوعة الأخرى.

تمثل تكلفة المواد المكون الرئي�سي لتكلفة مبيعات ال�سركة. يعد كلا من ال�سلب والزنك المواد الرئي�سية الم�ستخدمة في عملية الإنتاج بال�سركة. مثلت المواد ما

ن�سبته 87،7%، 86،6% و86،7% من اإجمالي تكلفة المبيعات خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. ارتفعت تكلفة المبيعات لكل طن متري من

3.486 ريال �سعودي في عام 2007م اإلى 4.041 ريال �سعودي في عام 2008م، ترجع الزيادة في تكلفة المبيعات لكل طن متري ب�سكل ا�سا�سي اإلى زيادة اأ�سعار

ال�سلب في الأ�سواق العالمية خلال ال�سنوات من 2006م الى 2008م وهو يعد العامل الرئي�سي لزيادة تكلفة المبيعات لكل طن متري.

بلغت الهوام�س الإجمالية لل�سركة 21،2%، 21،4% و19،7% خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. وقد انخف�س الهام�س الإجمالي قليلا في عام

2008م نتيجة ارتفاع اأ�سعار المواد الخام خلال ال�سنة.

كما �سهدت الهوام�س الإجمالية لل�سركة ارتفاعا في عام 2007م مقارنة بعام 2006م وذلك يرجع تحديدا اإلى �سراء كميات كبيرة من ال�سلب باأ�سعار متدنية

ن�سبيا بالإ�سافة لإرتفاع الكفاءة الت�سغيلية لخطوط اإنتاج الأنابيب كبيرة الأقطار بعد ت�سغيل الم�سنع بكامل طاقته الت�سغيلية.

التكاليف التشغيلية 7-4-5

تتمثل التكاليف الت�سغيلية في الم�سروفات العمومية والإدارية وم�سروفات البيع والتوزيع. بلغت التكاليف الت�سغيلية ما ن�سبته 3،8%، 3،6% و6،3% خلال ال�سنوات

2008م، 2007م و2006م على التوالي.

46


المصروفات العمومية والإدارية ( 11-7جدول )


200620072008

8.816.0719.656.42811.456.857رواتب وبدلت

3.931.5924.527.6155.830.712مزايا للموظفين

--542.470اإطفاء م�سروفات ما قبل الت�سغيل

188.31370.53776.396المواد ال�ستهلاكية والتوريدات

700.000700.000700.000بدلت المديرين

2.9974.2132.725تاأمين

266.700285.094330.596اتعاب م�ستردة

216.322240.007275.232تبرعات

64.00087.00092.350اأتعاب مراجعة

-2.5751.334اإ�سلاح و�سيانة

-252.445399.350اأتعاب مهنية وقانونية

--867منافع

14.984.35215.971.57818.764.868الإجمالي

الن�سبة من الإجمالي )%(

61.1%60.5%58.8%رواتب وبدلت

31.1%28.3%26.2%مزايا للموظفين

0.0%0.0%3.6%اإطفاء م�سروفات ما قبل الت�سغيل

0.4%0.4%1.3%المواد ال�ستهلاكية

3.7%4.4%4.7%بدلت المدراء

0.0%0.0%0.0%تاأمين

1.8%1.8%1.8%اتعاب م�ستردة

1.5%1.5%1.4%تبرعات

0.5%0.5%0.4%اأتعاب مراجعة

0.0%0.0%0.0%اإ�سلاح و�سيانة

0.0%2.5%1.7%اأتعاب مهنية وقانونية

0.0%0.0%0.0%منافع


ارتفعت الم�سروفات العمومية والإدارية بما ن�سبته 17،5% في عام 2008م مقارنة بـ 16 مليون ريال �سعودي في عام 2007م. كما ارتفعت الم�سروفات العمومية

والإدارية بما ن�سبته 6،6% في عام 2007م مقارنة بـ 15 مليون ريال �سعودي في عام 2006م. ومرد هذا الرتفاع الى الزيادة في بنود رواتب ومزايا الموظفين.

تتعلق الرواتب والبدلت تحديدا بالإدارة العليا وموظفي الدعم والتي ت�سمل الت�سويق، �سبط الجودة والوظائف الأخرى. كما ارتفعت الرواتب والبدلت من

9،7 مليون ريال �سعودي في عام 2007م اإلى 11،5 مليون ريال �سعودي في عام 2008م. ترجع الزيادة في الرواتب والبدلت اإلى زيادة الرواتب والبدلت بن�سب

تتراوح مابين 10% الى %30.

تت�سمن مزايا الموظفين والمكافاآت، م�ستحقات نهاية الخدمة وتكاليف الرفاهة الخا�سة بموظفي الإدارة العليا وموظفي الدعم. ترجع الزيادة في مزايا الموظفين

والمكافاآت اإلى تاأثير زيادة م�ستحقات التعاقد والمكافاآت المرتبطة بها خلال عامي 2007م و2008م.

اإن م�سروفات ما قبل الت�سغيل تتعلق بم�سنع اإنتاج الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة والتي تم اإطفائها خلال خم�س �سنوات ابتداءا من يوليو 2001م وتم اإطفائها

بالكامل في عام 2006م.

تتمثل بدلت المدراء في مبلغ 100.000 ريال �سعودي يتم دفعها �سنويا لكل ع�سو من اأع�ساء مجل�س ادارة ال�سركة المكون من �سبعة اأع�ساء.

47


تمثل التعاب م�ستردة المبالغ المدفوعة اإلى هو �ستيل، كوريا الجنوبية والتي تعد اأحد الم�ساهمين في ال�سركة نظير اأتعاب انتداب موظفيها لل�سركة لتقديم الدعم

2007م 2008م، 266.700 ريال �سعودي خلال ال�سنوات 285.094 ريال �سعودي و 330.596 ريال �سعودي، الفني. و�سل اإجمالي المبالغ المدفوعة كاأتعاب

و2006م على التوالي. ترجع الزيادة في ر�سوم التعوي�س اإلى اإ�سافة عدد 2 موظفين من قبل هو �ستيل، كوريا الجنوبية في عام 2008م. ويرجع الرتفاع خلال

عام 2007م لزيادة رواتب الموظفين المنتدبين.

تتمثل الأتعاب المهنية والقانونية في الم�سروفات المتعلقة بالخدمات ال�ست�سارية المقدمة لل�سركة من قبل الم�ست�سارين القانونيين والماليين.

مصروفات البيع والتوزيع ( 12-7جدول )


200620072008

--14.210.321م�سروفات ت�سويق

3.560.8356.023.9246.851.810تنقلات داخلية

1.895.5362.731.5003.229.960تكاليف �سحن

240.813187.580882.702عمولت بيع

441.739592.518636.170اإعلانات

167.160179.100256.565اإيجارات

39.43341.90839.551اإت�سالت

300.000--ديون معدومة

108.020113.709144.122م�سروفات �سفر

20.663.8579.870.23912.340.880الإجمالي

0%0%68.8%م�سروفات ت�سويق

55.7%61%17.2%تنقلات داخلية

26.2%27.7%9.2%تكاليف �سحن

7.2%1.9%1.2%عمولت بيع

5.2%6%2.1%اإعلانات

2.1%1.8%0.8%اإيجارات

0.3%0.4%0.2%اإت�سالت

2.4%0%0%ديون معدومة

1.2%1.2%0.5%م�سروفات �سفر


تتمثل م�سروفات البيع والتوزيع في م�سروفات الت�سويق، تكاليف ال�سحن الخارجي والمحلي، عمولت المبيعات، الإعلانات، الإيجارات، الإت�سالت وال�سفر.

ارتفعت م�سروفات البيع والتوزيع بزيادة قدرها 25% في عام 2008م مقارنة بـ 9،9 مليون ريال �سعودي في عام 2007م. انخف�ست م�سروفات البيع والتوزيع

بن�سبة 52،2% في ال�سنة المالية 2007م مقارنة بـ 20،7 مليون ريال �سعودي في عام 2006م. وتمثل م�سروفات البيع والتوزيع المتكبدة في عام 2006م، م�سروفات

ت�سويقية باإتلاف مع م�سنع �سعودي اآخر للدخول في مناق�سة عالمية ل�سركة "تكرير" في اأبو ظبي.

تتعلق م�سروفات النقل الداخلي بنقل الب�سائع اإلى العملاء بال�سوق المحلي. ارتفعت هذه التكاليف بزيادة قدرها 13،7% في عام 2008م بينما ارتفعت هذه

الم�سروفات بزيادة قدرها 69،2% في عام 2007م. ترجع الزيادة في م�سروفات النقل الداخلي في عامي 2007م و2008م اإلى زيادة المبيعات المحلية لأنابيب

ال�سلب ذات الأقطار الكبيرة للعملاء المحليين الرئي�سيين واإلى توريد عقد �سركة اأرامكو ال�سعودية بال�سافة الى غيرهم من عملاء اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار

ال�سغيرة في المملكة التي �سهدت مبيعات هذا ال�سنف ارتفاعا في عام 2008م.

ارتفعت تكاليف ال�سحن المتعلقة بمبيعات الت�سدير بزيادة قدرها 18،2% في عام 2008م مقارنة بعام 2007م والبالغة 2،7 مليون ريال �سعودي. ترجع الزيادة

في تكاليف ال�سحن اإلى زيادة تكاليف النقل وال�سحن. بينما �سهد عام 2007م زيادة ن�سبتها 44،1% عن عام 2006م نظرا الرتفاع مبيعات الت�سدير في عام

2007م.

48


يتم دفع عمولت المبيعات اإلى الموظفين وفقا لخطة العمولت المعتمدة من قبل ال�سركة. تتراوح عمولت وكلاء المبيعات من 1 اإلى 5% من قيمة الطلبية. وقد

ارتفعت العمولت من 240.813 ريال �سعودي في عام 2007م الى 882.702 ريال �سعودي في عام 2008م. ترجع الزيادة في عمولة المبيعات في عام 2008م

نتيجة للعمولة المدفوعة لفريق المبيعات لتوقيع اأحد العقود في قطر.

الأرباح التشغيلية 7-4-6

الأرباح التشغيلية ( 13-7جدول )


200620072008

565.414.641727.810.983816.873.952�سافي المبيعات

453.962.457571.739.422644.069.043تكلفة المبيعات

111.452.184156.071.561172.804.909مجمل الربح

14.984.35215.971.57818.764.868الم�سروفات العمومية والإدارية

20.663.8579.870.23912.340.880م�سروفات البيع والتوزيع

35.648.20925.841.81731.105.748التكاليف الت�سغيلية

75.803.975130.229.744141.699.161الأرباح الت�سغيلية

3.8%3.6%6.3%التكاليف الت�سغيلية كن�سبة من المبيعات

17.3%17.9%13.4%الأرباح الت�سغيلية كن�سبة من المبيعات


ارتفعت اأرباح ال�سركة الت�سغيلية بن�سبة �سنوية مركبة تبلغ 36،7% خلال ال�سنوات 2006م الى 2008م وذلك يرجع تحديدا اإلى نمو المبيعات والهوام�س الت�سغيلية

التي �سجلتها ال�سركة خلال تلك الفترة.

التكاليف التمويلية 7-4-7

انخف�ست التكاليف التمويلية اإلى 2،9 مليون ريال �سعودي في عام 2008م مقارنة بـ 6،4 مليون ريال �سعودي في عام 2007م وذلك يرجع تحديداً اإلى انخفا�س

الأجل ق�سيرة والقرو�س المرابحة تمويل تكاليف ارتفاع اإلى 2007م عام في التمويلية التكاليف ارتفاع يرجع بينما ال�سنة. خلال المرابحة تمويل تكاليف

الم�ستخدمة من قبل ال�سركة في تمويل م�ستريات المخزون وت�سهيلات ال�سحب على المك�سوف الم�ستخدمة من قبل ال�سركة.

صافي الأرباح 7-4-8

صافي الأرباح ( 14-7جدول )


200620072008

565.414.641727.810.983816.873.952�سافي المبيعات

453.962.457571.739.422644.069.043تكلفة المبيعات

111.452.184156.071.561172.804.909مجمل الربح

75.803.975130.229.744141.699.161الأرباح الت�سغيلية

66.898.725116.167.475132.312.153�سافي الأرباح

الن�سبة من الإجمالي )%(

100%100%100%�سافي المبيعات

78.8%78.6%80.3%تكلفة المبيعات

21.2%21.4%19.7%مجمل الربح

17.3%17.9%13.4%الأرباح الت�سغيلية

16.2%16%11.8%�سافي الأرباح


49


ارتفع �سافي الربح بزيادة قدرها 16،1 مليون ريال �سعودي لي�سل اإلى 132،3 مليون ريال �سعودي في عام 2008م مقارنة بـ 116،2 مليون ريال �سعودي في عام

2007م. كما ارتفع �سافي الربح في عام 2007م بزيادة قدرها 73،6% مقارنة بـ 66،9 مليون ريال �سعودي في عام 2006م. كما ارتفعت �سافي الهوام�س خلال

ال�سنوات 2006م اإلى 2008م من 11،8% في عام 2006م لت�سل اإلى 16،2% في عام 2008م.

ترجع زيادة �سافي الأرباح في عام 2008م اإلى ارتفاع مبيعات الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة. كما ترجع زيادة �سافي الأرباح في عام 2007م اإلى ارتفاع مبيعات

الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة وانخفا�س م�ساريف البيع والت�سويق.

توزيعات الأرباح 7-4-9

توزيعات الأرباح ( 15-7جدول )


200620072008

66.898.725116.167.475132.312.153�سافي الربح

15.000.00030.000.000120.000.000توزيعات الأرباح المعلنة

15.000.00027.974.17152.025.829توزيعات الأرباح المدفوعة

2.025.82970.000.000-توزيعات دائنة

90.7%25.8%22.4%توزيعات الأرباح المعلنة كن�سبة من �سافي الربح


قامت ال�سركة بالإعلان عن توزيعات اأرباح تبلغ 120 مليون ريال �سعودي، 30 مليون ريال �سعودي و15 مليون ريال �سعودي خلال ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبر

2008م، 2007م و2006م على التوالي.

المركز المالي 424

مناقشة المركز المالي 7-5-1

المركز المالي ( 16-7جدول )


200620072008

الموجودات

301.029.997424.710.999472.805.199اإجمالي الموجودات المتداولة

157.583.750152.614.645190.808.640الممتلكات، الآلت والمعدات، بال�سافي

1.891.9083.467.279-م�سروفات ما قبل الت�سغيل

458.613.747579.217.552667.081.118الإجمالي

المطلوبات وحقوق ال�سركاء

85.373.186141.574.984216.085.900اإجمالي المطلوبات المتداولة

-27.600.0003.600.000قرو�س طويلة الأجل

17.154.98219.389.51424.030.010مكافاأة نهاية الخدمة الم�ستحقة

130.128.168164.564.498240.115.910اإجمالي المطلوبات

328.485.579414.653.054426.965.208اإجمالي حقوق ال�سركاء

458.613.747579.217.552667.081.118الإجمالي


50


الموجودات المتداولة 7-5-2

الموجودات المتداولة ( 17-7جدول )


200620072008

42.977.53614.995.69082.229.147النقد

93.321.465146.198.286121.802.388الذمم المدينة التجارية

158.582.819258.201.941262.413.136المخزون

6.148.1775.315.0826.360.528المدفوعات مقدما والموجودات الأخرى

301.029.997424.710.999472.805.199اإجمالي الموجودات المتداولة


النقد

يتكون النقد من الأر�سدة لدى البنوك، النقد بال�سندوق الم�ستخدم في الأعمال اليومية من قبل اإدارة ال�سركة والودائع لأجل بتواريخ ا�ستحقاق اأقل من ثلاثة

اأ�سهر.

ارتفع ر�سيد النقد كما في 31 دي�سمبر 2008م اإلى 82،2 مليون ريال �سعودي نتيجة لزيادة اأر�سدة البنوك والودائع لأجل المملوكة لل�سركة. وقد ارتفعت اأر�سدة

البنوك في عام 2008م نتيجة التدفقات النقدية من العمليات الت�سغيلية، زيادة ونمو مبيعات ال�سركة وتح�سن عمليات تح�سيل الذمم المدينة.

ا�ستقر ر�سيد النقد عند 15 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2007م مقارنة بـ 43 مليون ريال �سعودي في 31 دي�سمبر 2006م نتيجة ل�ستخدام ر�سيد

النقد في �سراء المخزون.

الذمم المدينة التجارية

تتكون الذمم المدينة التجارية من الذمم المدينة لدى العملاء المحليين وعملاء الت�سدير. ا�ستقرت الذمم المدينة عند 121،8 مليون ريال �سعودي في 31 دي�سمبر

2008م مقارنة بـ 146،2 مليون ريال �سعودي في ال�سنة المالية المنتهية في 31 دي�سمبر 2007م نتيجة لتح�سيل الذمم المدينة من اأحد العملاء الرئي�سيين.

الت�سهيلات الئتمانية الممنوحة للعملاء الدائمين خلال عامي 2007م و2008م بلغت 60 يوما مقارنة بـ 61 يوما في عام 2006م .

المخزون

تحليل المخزون ( 18-7جدول )


200620072008

57.431.946159.074.681173.790.155المواد الخام

51.404.81058.176.12670.624.396ب�ساعة جاهزة

11.953.85914.195.13018.043.575قطع غيار

11.877.61516.381.63826.186.481ب�ساعة قيد النتاج

25.914.58910.374.3668.869.050مواد في الطريق

158.582.819258.201.941297.513.657الإجـــمالي

)35.100.521(--مخ�س�س انخفا�س القيمة ال�سوقية

158.582.819258.201.941262.413.136الإجـــمــالي


يتكون المخزون ب�سكل رئي�سي من المواد الخام، الب�ساعة الجاهزة، قطع الغيار، الواردات، الب�ساعة قيد الإنتاج والمواد في الطريق. تعد المواد الخام المكون

الرئي�سي للمخزون والتي تتمثل في ال�سلب والزنك. تتعلق قطع الغيار والتوريدات بقطع الغيار المطلوبة ل�سيانة الآلت والمعدات.

ارتفع المخزون اإلى 297،5 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2008م وذلك يرجع ب�سكل رئي�سي اإلى زيادة مخزون المواد الخام، مخزون الب�ساعة الجاهزة

51


بالإ�سافة اإلى مخزون قطع الغيار والب�ساعة قيد الإنتاج.

ارتفع مخزون ال�سركة من المواد الخام من 159،1 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2008م بن�سبة 9،3% عما كان عليه في 31 دي�سمبر 2007م وذلك نتيجة

لدواعي النتاج حيث ان 56،2% من هذا المخزون كما في 31 دي�سمبر 2008م خا�س بعقد �سركة اأرامكو ال�سعودية.

نظراً لكون معظم هذا المخزون من المواد الخام قد تم �سراءه في عام 2008م عندما كانت ا�سعار ال�سلب عالية مقارنة لما هي عليه الآن، فقد ارتاأت ال�سركة

ان تعمل مخ�س�س لنخفا�س القيمة ال�سوقية للمخزون بمبلغ 35،1 مليون ريال �سعودي في 31 دي�سمبر 2008م، علما اأن ال�سركة كانت متحفظة قدر الم�ستطاع

في �سيا�ستها ال�سرائية. ولذلك تعتقد ال�سركة اأن المبلغ الذي تم تخ�سي�سه كافٍ لت�سحيح تكلفة المخزون. ويرجع النخفا�س في قيمة المواد الخام اإلى الأزمة

القت�سادية العالمية التي اثرت ب�سكل �سلبي كبير على طلب المواد الخام وخ�سو�ساً مادة ال�سلب.

كما ان مخزون ال�سركة من الب�ساعة الجاهزة والب�ساعة قيد الإنتاج قد ارتفع من 96،8 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2008م بن�سبة 29،8% عما

كان عليه في 31 دي�سمبر 2007م وذلك نتيجة لدواعي النتاج حيث ان 35،4% من هذا المخزون كما في 31 دي�سمبر 2008م خا�س بعقد �سركة اأرامكو ال�سعودية

وعميل اخر.

قامت ال�سركة برفع م�ستوى مخزون قطع الغيار كما في 31 دي�سمبر 2008م عما كان عليه في ال�سنة ال�سابقة لي�سل الى 18 مليون ريال �سعودي، وذلك نتيجة

للطاقة الت�سغيل العالية التي يعمل بها الم�سنع وذلك تحوطاً لأية اعطال قد تطراأ مما قد توؤدي الى تاأخير الإنتاج بانتظار توريد قطع الغيار ال�سرورية.

الموجودات غير المتداولة 7-5-3

الممتلكات، الآلات والمعدات

( 19-7جدول ) تحليل الممتلكات، الآلات والمعداتالأثاث ال�سياراتالمباني والهياكلالآلت والمعداتريال �سعودي

والتجهيزات

المعدات المكتبية

والكهربائية

الإجمالي

31 دي�سمبر 2006

227.893.41272.871.1452.146.8832.392.3435.446.801310.750.584التكلفة

115.562.98032.495.3081.775.0541.707.0182.956.674154.497.034الإهلاك المتراكم

1.330.200-----اإن�ساءات تحت التنفيذ

112.330.43240.375.837371.829685.3252.490.127157.583.750�سافي القيمة الدفترية


230.976.35673.161.0372.569.4832.253.8205.478.440314.439.136التكلفة





237.869.19173.460.1412.928.9082.351.8326.122.632322.732.704التكلفة





تتكون الممتلكات، الآلت والمعدات من الآلت والمعدات، المباني والهياكل، ال�سيارات، الأثاث والتجهيزات، المعدات الكهربائية والمكتبية. وت�سكل الممتلكات، الآلت

والمعدات 28،6%، 26،3% و34،4% من اإجمالي الموجودات خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي.

تتعلق الإن�ساءات تحت التنفيذ كما في 31 دي�سمبر 2008م بم�سروعات التو�سعة الم�ستمرة لم�سنع الثني بالت�سخين الحثي وم�سنع الأنابيب كبيرة الأقطار. تم

تحميل التكاليف المتكبدة مبدئيا على بند اإن�ساءات قيد التنفيذ و�سيتم اإعادة ت�سنيفها على ح�ساب الموجودات بمجرد انتهائها.

52


التكاليف المؤجلة

و2007م 2008م لل�سنوات الت�سغيل قبل ما م�سروفات تتعلق العام. للاإكتتاب الطرح وم�ساريف الت�سغيل قبل ما م�سروفات الموؤجلة التكاليف تت�سمن

بالم�سروفات التي تم تكبدها لم�سروع تو�سعة م�سنع الثني بالت�سخين الحثي. بينما تم اإطفاء م�سروفات ما قبل الت�سغيل التي تم تكبدها قبل البدء في تو�سعة

الم�سروع في 2001م عام خلال عام 2006م.

المطلوبات المتداولة 7-5-4

المطلوبات المتداولة ( 20-7جدول )


200620072008

-9.998.958-�سحب على المك�سوف

62.473.18657.602.33996.085.900الذمم الدائنة والم�سروفات الم�ستحقة

-22.900.00025.000.000الجزء المتداول من القرو�س طويلة الأجل

46.947.85850.000.000-قرو�س ق�سيرة الأجل

2.025.82970.000.000-توزيعات الأرباح الم�ستحقة

85.373.186141.574.984216.085.900اإجمالي المطلوبات المتداولة


السحب على المكشوف

قامت ال�سركة با�ستخدام ت�سهيلات �سحب على المك�سوف خلال عام 2007م من بنوك محلية لموافاة الحتياجات اليومية من النقد وكذلك متطلبات راأ�س المال

العامل الأخرى.

الذمم الدائنة والمصروفات المستحقة

بلغت الذمم الدائنة 96،1 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2008م مقارنة بـ 57،6 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2007م. ترجع الزيادة في

الذمم الدائنة الى زيادة عمليات �سراء المواد الأولية من الموردين المحليين مع فترة دفع قدرها 60 يوما نظرا لزيادة مبيعات ال�سركة.

القروض قصيرة الأجل

تمثل القرو�س ق�سيرة الأجل قرو�س المرابحة التمويلية البالغة 46،9 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2007م من البنوك المحلية وذلك من اأجل ا�ستيراد

المواد الخام وقد تم �سداد جميع هذه القرو�س ح�سب تواريخ ا�ستحقاقها. ح�سلت ال�سركة على قرو�س ق�سيرة الأجل بمبلغ 50 مليون ريال �سعودي في عام

2008م من البنك الأهلي التجاري والبنك ال�سعودي الفرن�سي من خلال برامج التورق الإ�سلامية وذلك من اأجل تمويل متطلبات راأ�س المال العامل بال�سركة.

تم �سداد تلك القرو�س كما تم الح�سول على قرو�س مماثلة اأخرى لنف�س الغر�س في الربع الأول من عام 2009م.

توزيعات الأرباح الدائنة

توزيعات الأرباح الدائنة ( 21-7جدول )


200620072008

2.025.829--ر�سيد الأرباح الدائنة اأول ال�سنة

15.000.00030.000.000120.000.000الأرباح المعلنة

)52.025.829()27.974.171()15.000.000(توزيعات الأرباح المدفوعة

2.025.82970.000.000-ر�سيد الأرباح الدائنة اآخر ال�سنة


قامت ال�سركة بالإعلان عن توزيعات اأرباح تبلغ 120 مليون ريال �سعودي، 30 مليون ريال �سعودي و15 مليون ريال �سعودي خلال ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبر

2007م و2006م على التوالي. تتمثل توزيعات الأرباح الدائنة في توزيعات الأرباح المعلنة والم�ستحقة للم�ساهمين الحاليين من قبل ال�سركة والتي لم 2008م،

53


تدفعها ال�سركة كما في اآخر ال�سنة. وقد قامت ال�سركة في �سهر مايو 2009م بدفع 35 مليون ريال �سعودي للم�ساهمين من توزيعات الأرباح الدائنة والبالغة 70

مليون ريال �سعودي كما في نهاية عام 2008م، و�ستقوم ال�سركة بدفع باقي الأرباح المعلنة الدائنة والبالغة 35 مليون ريال �سعودي خلال عام 2009م.

المطلوبات غير المتداولة 7-5-5

المطلوبات غير المتداولة ( 22-7جدول )


200620072008

-50.500.00028.600.000قر�س �سندوق التنمية ال�سناعية ال�سعودي

-22.900.00025.000.000الجزء المتداول من القر�س

-27.600.0003.600.000الجزء غير المتداول من القر�س


القروض طويلة الأجل

تتعلق القرو�س طويلة الأجل بنهاية الأعوام المالية 2007م و2006م باتفاقيتي التمويل التي تم توقيعها في عام 1997م مع �سندوق التنمية ال�سناعية ال�سعودي

للح�سول على تمويل باإجمالي 105،3 مليون ريال �سعودي. وقد تم الح�سول على هذه القرو�س من اأجل تمويل م�سروع التو�سعة المتعلق بم�سنع اإنتاج الأنابيب

ذات الأقطار الكبيرة وم�سروع تجديد خط الجلفنة. تم النتهاء من دفع هذه القرو�س بالكامل في عام 2008م ول يوجد على ال�سركة اأي اأر�سدة قرو�س طويلة

الأجل كما في 31 دي�سمبر 2008م.

�سيتم والذي �سعودي ريال مليون 52 بمبلغ ال�سعودي ال�سناعية التنمية �سندوق من قر�س على للح�سول طلبا ال�سلب لأنابيب ال�سعودية ال�سركة قدمت

ا�ستخدامه في تو�سعة م�سروع الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة.

معدل الرفع المالي

انخف�س اإجمالي ر�سيد القرو�س ذمم الدائنة لل�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب خلال الفترة. بلغ معدل الذمم الدائنة اإلى معدل حقوق الملكية 0،12، 0،21

و0،15 في ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م على التوالي. ارتفع معدل الذمم الدائنة اإلى معدل حقوق الملكية في عام 2007م مقارنة بعام 2006م نتيجة زيادة

ت�سهيلات القرو�س ق�سيرة الأجل. بينما يرجع انخفا�س معدل الذمم الدائنة اإلى معدل حقوق الملكية في عام 2008م مقارنة بعام 2007م اإلى ت�سوية القرو�س

طويلة الأجل وزيادة راأ�س مال ال�سركة.

يرجع ر�سيد الذمم الدائنة الظاهرة في القوائم المالية لل�سركة كما في 31 دي�سمبر 2008م اإلى القرو�س ق�سيرة الأجل البالغة 50 مليون ريال �سعودي والتي تم

ت�سديدها بعد ذلك في الربع الأول من عام 2009م.

حقوق الشركاء 7-5-6

( 23-7جدول ) حقوق الشركاء


200620072008

120.000.000120.000.000350.000.000راأ�س المال

43.203.97355.586.14314.122.110احتياطي نظامي

165.281.606239.066.91162.843.098الأرباح المبقاة

328.485.579414.653.054426.965.208اإجمالي حقوق ال�سركاء


خلال عام 2008م، تم زيادة راأ�س المال الم�سجل لل�سركة من 120 مليون ريال �سعودي اإلى 350 مليون ريال �سعودي، وقد تم زيادة راأ�س المال من خلال ر�سملة

174،4 مليون ريال �سعودي من الأرباح المبقاة و55،6 مليون ريال �سعودي من الحتياطي النظامي.

بناءا على نظام ال�سركات في المملكة العربية ال�سعودية، تقوم ال�سركة بتحويل 10% من �سافي الأرباح ال�سنوية اإلى الإحتياطي النظامي حتى يبلغ هذا الإحتياطي

50% من راأ�س المال.

54


بلغت الأرباح المبقاة 62،8 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2008م مقارنة بـ 239،1 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2007م. يرجع هذا النخفا�س

الى ر�سملة الأرباح المبقاة لغر�س زيادة راأ�س المال والإعلان عن توزيعات اأرباح بمبلغ 120 مليون ريال �سعودي في عام 2008م. زادت الأرباح المبقاة من 165،3

2006م الغير لعام ال�سنوي الربح 2007م من خلال �سافي 31 دي�سمبر اإلى 239،1 مليون ريال �سعودي في 2006م 31 دي�سمبر مليون ريال �سعودي كما في

موزع.

المركز المالي، السيولة وبنود أخرى 424 التدفقات النقدية ( 24-7جدول )


200620072008

196.735.596)16.773.833(74.387.525�سافي التدفقات النقدية من الأن�سطة الت�سغيلية

)51.928.454()8.281.699()5.719.055(�سافي التدفقات النقدية الم�ستخدمة في الأن�سطة ال�ستثمارية

)77.573.687()2.926.313()29.077.830(�سافي التدفقات النقدية الم�ستخدمة في الأن�سطة التمويلية

67.233.455)27.981.845(39.590.640التغير في النقدية وما في حكمها

3.386.89642.977.53614.995.691النقدية وما في حكمها في بداية ال�سنة

42.977.53614.995.69182.229.146النقدية وما في حكمها في نهاية ال�سنة


ارتفع ر�سيد النقدية و�سبه النقدية الى 82،2 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2008م مقارنة بـ 15 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2007م وذلك

يرجع الى زيادة التدفقات النقدية من الأن�سطة الت�سغيلية الناتجة من ارتفاع المبيعات و�سافي الربح. انخف�س ر�سيد النقدية و�سبه النقدية الى 15،0 مليون

ريال �سعودي في عام 2007م مقارنة بـ 43،0 مليون ريال �سعودي في عام 2006م وذلك ب�سبب التدفقات النقدية الم�ستخدمة في الأن�سطة الت�سغيلية من خلال

ال�ستثمار في المخزون.

التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية 7-6-1 التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية ( 25-7جدول )


200620072008

72.078.325123.821.700141.221.102�سافي الربح

12.787.92613.115.46513.754.858الإهلاك

--542.470اإطفاء م�سروفات ما قبل الت�سغيل

)20.398(867.254135.339خ�سارة )ربح( بيع موجودات ثابتة

)8.908.949()7.654.225()5.179.600(مخ�س�س الزكاة و�سريبة الدخل

التغير في راأ�س المال العامل:

24.395.897)52.876.821(4.030.704النق�س )الزيادة( في الذمم المدينة التجارية

)4.211.195()99.619.122(14.011.727النق�س )الزيادة( في المخزون

)1.045.447(833.096)272.200(النق�س )الزيادة( في المدفوعات مقدما والأر�سدة المدينة الأخرى

)1.575.371()1.891.908(-موجودات اأخرى

5.128.11128.484.603)26.859.956(الزيادة )النق�س( في الذمم الدائنة والم�سروفات الم�ستحقة

2.380.8752.234.5324.640.497الزيادة )النق�س( في مكافاأة نهاية الخدمة

196.735.597)16.773.833(74.387.525�سافي التدفقات النقدية من الأن�سطة الت�سغيلية


ح�سلت ال�سركة على تدفقات نقدية من الأن�سطة الت�سغيلية وذلك يرجع ب�سكل رئي�سي اإلى �سافي الأرباح التي تم تحقيقها خلال عامي 2006م و2008م. كما

بلغت التدفقات النقدية الناتجة من الأن�سطة الت�سغيلية 196،7 مليون ريال �سعودي كما في عام 2008م مقارنة با�ستخدامات نقدية بمبلغ 16،8 مليون ريال

�سعودي خلال 2007م. ترجع الزيادة في التدفقات النقدية الناتجة من الأن�سطة الت�سغيلية ب�سكل رئي�سي اإلى النمو في �سافي الربح، انخفا�س الذمم المدينة

وزيادة الذمم الدائنة.

55


وقد انخف�ست التدفقات النقدية من الأن�سطة الت�سغيلية الى �سالب 16،8 مليون ريال �سعودي في عام 2007م مقارنة بـ 74،4 مليون ريال �سعودي في عام 2006م،

وذلك يرجع اإلى زيادة المخزون والذمم المدينة.

التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية 7-6-2

التدفقات النقدية المستخدمة في الأنشطة الاستثمارية ( 26-7جدول )

ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبر

200620072008ريال �سعودي

)51.961.354()8.375.699()5.906.630(م�سروفات راأ�سمالية

187.57594.00032.900اأرباح بيع ممتلكات، اآلت ومعدات

)51.928.454()8.281.699()5.719.055(�سافي التدفقات النقدية الم�ستخدمة في الأن�سطة ال�ستثمارية


تت�سمن التدفقات النقدية الم�ستخدمة في الأن�سطة ال�ستثمارية �سراء الآلت والمعدات. تتمثل ال�ستثمارات الراأ�سمالية البالغة 52 مليون ريال �سعودي في عام

2008م تطوير وتو�سعة خط التقطيع والثني بالت�سخين الحثي والتح�سينات والتو�سعات بم�سنع الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة.

التدفقات النقدية من الأنشطة التمويلية 7-6-3

التدفقات النقدية المستخدمة في الأنشطة التمويلية ( 27-7جدول )

ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبر

200620072008ريال �سعودي

--922.170جاري ال�سركاء

46.947.8583.052.142-التغير في قرو�س ق�سيرة الأجل

)28.600.000()21.900.000()15.000.000(التغير في قر�س �سندوق التنمية ال�سناعية

)52.025.829()27.974.171()15.000.000(توزيعات اأرباح مدفوعة

)77.573.687()2.926.313()29.077.830(�سافي التدفقات النقدية الناتجة من الأن�سطة التمويلية


تتعلق التدفقات النقدية من الأن�سطة التمويلية بالقرو�س طويلة الأجل وتوزيعات الأرباح على الم�ساهمين.

يتمثل التغير في القرو�س ق�سيرة الأجل في قرو�س قيمتها 46،9 مليون ريال �سعودي تم الح�سول عليها في عام 2007م من البنوك المحلية وقد تم �سدادها

والح�سول على قرو�س اخرى بقيمة 50 مليون ريال �سعودي في عام 2008م. فيما يتعلق في التغير في قر�س �سندوق التنمية ال�سناعي خلال ال�سنوات 2008م،

2007م و2006م فهو يمثل دفعات الأق�ساط لقر�س ال�سندوق الذي تم ا�ستخدامه من قبل ال�سركة لغر�س م�ساريع التو�سعة.

قامت ال�سركة بتوزيع اأرباح على ال�سركاء بقيمة 52 مليون ريال �سعودي خلال ال�سنة المنتهية في 31 دي�سمبر 2008م، و28 مليون ريال �سعودي خلال ال�سنة

المنتهية في 31 دي�سمبر 2007م بينما تم توزيع اأرباح بقيمة 15 مليون ريال �سعودي خلال ال�سنة المنتهية في 31 دي�سمبر 2006م.

56


رأس المال العامل:

تحليل رأس المال العامل ( 28-7جدول )ال�سنوات المنتهية في 31 دي�سمبر

200620072008ريال �سعودي

93.321.465146.198.286121.802.388الذمم المدينة، بال�سافي

158.582.819258.201.941262.413.136المخزون بال�سافي

6.148.1775.315.0826.360.528المدفوعات مقدما واأخرى

)50.000.000()46.947.858(-قرو�س ق�سيرة الأجل

-)25.000.000()22.900.000(الجزء المتداول من القرو�س طويلة الأجل

)96.085.900()57.602.339()62.473.186(الذمم الدائنة، الم�ستحقات واأخرى

)70.000.000()2.025.829(-توزيعات الأرباح الم�ستحقة

172.679.275278.139.283174.490.152راأ�س المال العامل

21.4%38.2%30.5%راأ�س المال العامل كن�سبة من المبيعات

565.414.641727.810.983816.873.952المبيعات


خلال ال�سنة المنتهية في 31 دي�سمبر 2008م، بلغ راأ�س المال العامل 21،4% كن�سبة من مبيعات العام، بينما كانت الن�سبة 38،2% و30،5% لعامي 2007م و2006م

على التوالي. ويعود هذا التح�سن في الن�سبة الى انخفا�س الذمم المدينة ارتفاع الذمم الدائنة وارباح الم�ساهمون غير المدفوعة. وقد تاأثر راأ�س المال العامل في

عامي 2006م و2007م نتيجة ارتفاع المبيعات والذمم المدينة و�سراء المواد الخام.

الارتباطات والالتزامات الطارئة 424

ال�سركة ملزمة باإ�سدار اإعتمادات م�ستندية وخطابات �سمان بمبلغ اإجمالي 175،8 مليون ريال �سعودي كما في 31 دي�سمبر 2008م. قامت ال�سركة باإ�سدار

تتعلق 2006م. 2007م و159،6 مليون ريال �سعودي في عام 31 دي�سمبر باإجمالي 136،1 مليون ريال �سعودي كما في اإعتمادات م�ستندية وخطابات �سمان

العتمادات الم�ستندية وخطابات ال�سمان ب�سكل رئي�سي ب�سراء المواد الخام.

العمليات التجارية الحالية والمتوقعة 424

ارتفعت مبيعات وارباح ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب خلال ال�سنوات 2008م، 2007م و2006م. حيث ارتفعت المبيعات بن�سبة نمو �سنوية مركبة تبلغ %20،2

خلال ال�سنوات من 2006م اإلى 2008م. كما ارتفع �سافي الربح بن�سبة نمو �سنوية مركبة تبلغ 40،6% خلال ال�سنوات من 2006م اإلى 2008م. وبالن�سبة للزيادة

ال�سنوية ل�سافي الربح فقد ارتفعت بزيادة قدرها 13،9% و73،6% خلال عامي 2007م و2006م على التوالي. ترجع الزيادة اإلى ارتفاع مبيعات الأنابيب ذات

الأقطار ال�سغيرة والكبيرة والمنتجات الأخرى بما فيها خدمات الثني بالت�سخين الحثي والخدمات التجارية.

تعد ال�سركة واحدة من اأكبر منتجي اأنابيب ال�سلب ذات الأقطار الكبيرة وال�سغيرة في المملكة العربية ال�سعودية والتو�سعات الم�ستقبلية تعتبر واعدة. تمتلك

في ال�سركة مبيعات ونمو تح�سن اإلى يوؤدي بما الإنتاج، وطاقات خطوط زيادة اأجل من الإن�ساء تحت تو�سعية م�ساريع ال�سلب لأنابيب ال�سعودية ال�سركة

الم�ستقبل.

تعد عوامل النمو الم�ستقبلية اإيجابية نظرا لعقد �سركة اأرامكو ال�سعودية بما يعطيها هام�س تناف�سي اأمام ال�سركات المناف�سة في المنطقة. بالإ�سافة اإلى ذلك فاإن

التغير الكبير في اأ�سعار ال�سلب العالمية يمكن اأن يكون له الأثر في ربحية واأداء ال�سركة على الم�ستويات الق�سيرة وطويلة الأجل.

إقرار الإدارة بمسئوليتها عن القوائم المالية 424

تم اإعداد “مناق�سة وتحليلات الإدارة للمركز المالي لل�سركة ونتائج الأعمال” الوارد في هذا الق�سم من هذه الن�سرة من قبل اإدارة ال�سركة، وتم اعتمادها من

قبل الإدارة. وبا�ستثناء ما ن�ست علية ن�سرة الإ�سدار هذه، فاإن الإدارة تعتقد باأنه لم يكن هناك اأي تغيرات ذات اثر مادي على القوائم المالية اأو التوقعات

الم�ستقبلية منذ تاريخ ن�سرة الإ�سدار هذه. وتتحمل الإدارة الم�سوؤولية الكاملة عن دقة وم�سداقية المعلومات والتحليلات المالية، وتوؤكد قيامها بكل الإجراءات

اللازمة واإنها قامت بالإف�ساح الكامل والعادل عن هذه البيانات. كما ل يوجد اأية معلومات اأو وثائق اأخرى قد يوؤدي اإغفالها اإلى اأن تكون البيانات والمعلومات

المالية الواردة م�سللة باأي �سكل من الأ�سكال.

57


إستخدام متحصلات الاكتتاب 4

حوالي منها �سيدفع ريال، 25 األ�سهم �سعر اأ�سا�س على �سعودي ريال مليون اأربعمائة )400.000.000( تبلغ الكتتاب لمتح�سلات الإجمالية القيمة اإن

وم�ست�سار القانوني والمراجع للاكتتاب القانوني والم�ست�سار المالي الم�ست�سار اأتعاب ت�سمل اإ�سدار كم�ساريف �سعودي ريال مليون ع�سرون )20.000.000(

الإعلام والعلاقات العامة كما ت�سمل م�ساريف التعهد بالتغطية وم�ساريف البنوك الم�ستلمة وم�ساريف الت�سويق والطباعة والتوزيع والم�ساريف الأخرى المتعلقة

بالإ�سدار، هذا و�سيتم دفع �سافي متح�سلات الكتتاب بالكامل والمقدرة بمبلغ )380.000.000( ثلاثمائة وثمانون مليون ريال �سعودي اإلى ال�سركة.

يتوقع ا�ستخدام متح�سلات الكتتاب ال�سافية التي �ستح�سل عليها ال�سركة عن طريق طرح اأ�سهم جديدة للاكتتاب العام في عدة مجالت ا�ستثمارية وتمويلية،

وفيما يلي بيان لهذه المجالت:

20% 2 24%( LSAW Pipe Mill إنشاء مصنع أنابيب للأقطار الكبيرة بطريقة اللحام الطولي بالقوس الكهربائي المغمورمن متحصلات الاكتتاب(

16 الى اللحام الطولي بالقو�س الكهربائي المغمور )LSAW(المقا�سات من الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة بطريقة اإن�ساء م�سنع لإنتاج يعتبر ال�ستثمار في

60 بو�سة - من اأهم الخطط التو�سعية لل�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب، حيث اأن الأنابيب المنتجة بطريقة الـ )LSAW(ت�ستخدم بكثرة في قطاع البترول

والغاز.

وياأتي ال�ستثمار في هذا الم�سنع امتداداً طبيعياً لخطة ال�سركة الرامية اإلى تو�سيع نطاق اإنتاجها وا�ستغلال اإمكانات �سوق غير مطروقة في ال�سابق. علما باأن

حجم الطلب على هذه الأنابيب خلال العام 2007م قد بلغ حوالي 3 مليون طن، تم اإ�ستيراد ما ن�سبته 47% من هذا الطلب من اليابان والهند واأوربا، مما يعني

اإمكانية تعوي�س هذا العجز عن طريق الإنتاج المحلي.

ويعتزم اإن�ساء هذا الم�سنع في مدينة الجبيل، منا�سفة مع �سركة محلية عريقة متخ�س�سة في اإنتاج تغليف الأنابيب وبطاقة اإنتاجية ت�سميمية قدرها 300.000

طن بال�سنة، ومن المتوقع اأن ينتج الم�سنع حتى 250.000 طن من الأنابيب �سنويا.

و�سيتم ت�سغيل الم�سنع على نظام الورديات )مدة 24 �ساعة( لفترة 49 اأ�سبوع بال�سنة، و�سيعمل في الم�سنع حوالي 180 موظف.

اأرامكو ال�سعودية وغيرها من الموا�سفات باإنتاج الأنابيب ح�سب الموا�سفات المحلية وح�سب موا�سفات كل من معهد البترول الأمريكي، �سل، �سيقوم الم�سنع

العالمية.

و�سيتم تاأمين احتياجات الم�سنع من المياه والطاقة الكهربائية ذاتياً، ومن المتوقع اأن يتم ت�سدير حوالي 50% من المبيعات للاأ�سواق الخليجية اأوغيرها من اأ�سواق

ال�سرق الأو�سط و�سمال اأفريقيا المجاورة.

لقد تم النتهاء من عمل درا�سة ال�سوق ودرا�سة الجدوى القت�سادية لهذا الم�سروع، وتقوم ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب حالياً بالتفاو�س مع موردي المكائن.

اإحالتها اإلى مقاول محلي، والجزء الثاني المتعلق بتوريد وقد تم تق�سيم العمل في الم�سروع اإلى جزئين: الجزء الأول ي�سمل الأعمال الهند�سية المدنية و�سيتم

المكائن وتركيبها في الم�سنع �سيتم تر�سيتها على احد موردي المكائن. علماً باأنه من المتوقع النتهاء من تنفيذ الم�سروع خلال �سنتين مما يعني اأن الإنتاج التجاري

للم�سنع يتوقع اأن يبداأ في اآخر العام 2011م اأو بداية العام 2012م.

اأما بالن�سبة للتكاليف المتوقعة لإن�ساء الم�سنع فهي تقدر بـ 485 مليون ريال �سعودي ح�سب درا�سة الجدوى القت�سادية )مار�س 2009م(، و�ست�ساهم ال�سركة

التنمية �سندوق طريق عن المتبقي الجزء تمويل يتم اأن على الم�سروع هذا في الكتتاب متح�سلات من 30% - 25% قيمته بما ال�سلب لأنابيب ال�سعودية

ال�سناعية ال�سعودي وت�سهيلات بنكية.

الاستثمار بحصة 40% في مصنع لتغليف الأنابيب في مدينة الجبيل )%10 2 %14 من متحصلات الاكتتاب(

اأن تغليف الأنابيب �سروري 50% في م�سنع لتغليف الأنابيب في مدينة الجبيل. والجدير بالذكر تعتزم ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ال�ستثمار بح�سة

لحمايتها من ال�سداأ وعوامل التاآكل المختلفة مما يطيل العمر الفترا�سي لهذه الأنابيب.

ويت�سمن م�سروع م�سنع التغليف خدمات التغليف الداخلي والخارجي للاأنابيب ذات المقا�سات الكبيرة باليبوك�سي المعالج وبثلاث طبقات من البولي ايثلين. كما

اأن الم�سنع �سيقدم خدمة لحام اأنبوبين من الأطوال 12 متر بحيث ي�سكلان اأنبوباً واحد بطول 24 متر، مما ي�سهل عملية اللحام في موقع الم�سروع.

4% من كلفة م�ساريع تمديد التغليف بحوالي وتقدر كلفة المياه، اإلى قطاع اإ�سافة والغاز البترول الرئي�سية في قطاع المتطلبات التغليف من وتعتبر خدمات

الأنابيب.

58


ح�سب الدرا�سات التي اجرتها �سركة قلوب تك )�سريك ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب في هذا الم�سروع(، تقدر الطاقة الإنتاجية لم�سانع التغليف الحالية

في المملكة بحوالي 21.8 مليون متر مربع من �سطح الأنابيب، علما باأن الطلب الحالي لهذه الخدمة يزيد عن �سعفي قدرة الإنتاج الحالية. وجدير بالذكر اأن

طاقة الم�سنع النتاجية �ستكون حوالي 6 – 8 مليون متر مربع.

ال�سركة و�ست�ساهم الم�سروع. ال�سلب %50 من لأنابيب ال�سعودية ال�سركة و�ستمتلك �سعودي ريال 161 مليون الم�سروع بحوالي لهذا الأجمالية التكلفة وتقدر

بحوالي %10 - %15 من متح�سلات الكتتاب في هذا الم�سروع و�سيتم تامين باقي المبلغ عن طريق القترا�س من �سندوق التنمية ال�سناعية ال�سعودي وت�سهيلات

بنكية.

توسعة قدرات الإنتاج الحالية للشركة السعودية لأنابيب الصلب )%10 2 %14 من متحصلات الاكتتاب(

بداأت ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب في العام 2008م ب�سل�سة من التو�سعات ت�سمل رفع الموا�سفات والقدرة الإنتاجية لم�سنعها القائم في المدينة ال�سناعية

الثانية بالدمام. وتهدف ال�سركة من هذه التو�سعات رفع الموا�سفات الإنتاجية للم�سنع ليتمكن من ت�سنيع الأقطار 18 و20 بو�سة بال�سافة اإلى اإنتاج المقا�سات

الحالية )6 - 16 بو�سة(. وهذه المقا�سات لها ا�ستخدامات عديدة في مجال البترول والغاز.

وجدير بالذكر اأن القدرة الإنتاجية الحالية لم�سنع ال�سركة الخا�س بالأنابيب ذات الأقطار الكبيرة تقدر بحوالي 80.000 طن في ال�سنة، على اأ�سا�س وردية 8

�ساعات في اليوم، علما باأن خط الت�سطيب يعمل على وردية لمدة 11 �ساعة باليوم. وتقوم ال�سركة الآن برفع القدرة الإنتاجية لخط الت�سطيب عن طريق اإ�سافة

خط ت�سطيب جديد. وبالتالي فاأن القدرة الإنتاجية الكاملة للم�سنع �ستكون حوالي 160.000 طن في ال�سنة على اأ�سا�س ورديتين يوميا.

وتقدر التكلفة الكلية لهذه التو�سعات بحوالي 112 مليون ريال �سعودي، و�سيتم تخ�سي�س %10 - %15 من متح�سلات الكتتاب ل�سداد جزء من هذه التكاليف

والباقي عن طريق القترا�س من �سندوق التنمية ال�سناعية ال�سعودي.

إنتاج المنصات الخاصة بالمناطق المغمورة في قطاع البترول والغاز )%10 2 %14 من متحصلات الاكتتاب(

تعتزم ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ال�ستثمار في ق�سم جديد لإنتاج المن�سات الخا�سة بالمناطق المغمورة في قطاع البترول والغاز وغيرها من المنتجات

الخا�سة بهذا القطاع، علماً باأن التكلفة المتوقعة لمثل هذا ال�ستثمار والذي �سيقام في مدينة الجبيل ال�سناعية تقدر بحوالي 50 مليون ريال �سعودي.

تمويل رأس المال العامل )%10 2 %14 من متحصلات الاكتتاب(

المذكورة للم�ساريع العامل المال راأ�س لتمويل ح�ستها من الكتتاب بالم�ساهمة بجزء من متح�سلات ال�سلب لأنابيب ال�سعودية ال�سركة تقوم ان المتوقع من

اأعلاه. ومن المتوقع ان يحتاج م�سروع م�سنع اأنابيب الأقطار الكبيرة )LSAW Pipe Mill( الى 50 مليون ريال �سعودي لتمويل راأ�س المال العامل. وتتوقع ال�سركة

ال�سعودية لأنابيب ال�سلب اأن تكون ح�ستها من راأ�س المال العامل لهذا الم�سروع حوالي 25 مليون ريال �سعودي.

بال�سافة الى ذلك، تتوقع ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب اأن ت�ستخدم 30 مليون ريال �سعودي من متح�سلات الكتتاب لتمويل الزيادة في راأ�س المال العامل

لتت�سمن ت�سنيع النابيب ذات القطار الكبيرة والمن�سات الخا�سة بالمناطق المغمورة في قطاع البترول الإنتاجية الخا�س بها بعد ان تقوم بتو�سعة قدراتها

والغاز، كما هو مذكور اعلاه.

استخدامات اخرى )المتبقي من متحصلات الاكتتاب(

ونظرا للظروف القت�سادية الراهنة التي اأدت الى �سُحٍّ في التمويل من قبل البنوك، تعتزم ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ان ت�ستخدم المتبقي من متح�سلات

الكتتاب لمواجهة اية متطلبات تمويلية قد تحتاجها ال�سركة مثل:

�سراء اأرا�سي بالقرب من المدن ال�سناعية في كل من الجبيل والدمام لن�ساء مقرات لتو�سعات ال�سركة مثل م�سروع المن�سات الخا�سة بالمناطق المغمورة �

وذلك ل�سعوبة توفير اأرا�سي في داخل هذه المدن ال�سناعية

ا�سافة اأ�سول ثابتة اخرى �

تمويل تو�سعات م�ستقبلية للم�ساريع الجديدة �

التطوير الم�ستمر لخطوط النتاج المختلفة وتطبيق اأحدث التقنيات العالمية �

اإ�ستحواذات محتملة لم�سانع اأو �سركات اأخرى �

يمثل الجدول التالي الم�ساريع والتو�سعات التي �سوف تمول جزئياً من متح�سلات الكتتاب

59


استخدام متحصلات الاكتتاب ( 1-8جدول )

ن�سبة التمويل من متح�سلات الكتتابالم�سروعرقم

25% اإلى 30%اإن�ساء م�سنع اأنابيب للاأقطار الكبيرة1

10% اإلى 15%م�سنع لتغليف الأنابيب2

10% اإلى 15%تو�سعة قدرات الإنتاج الحالية لل�سركة3

10% اإلى 15%اإنتاج المن�سات الخا�سة بالمناطق المغمورة4

10% اإلى 15%تمويل راأ�س المال العامل5

المتبقي من متح�سلات الكتتابا�ستخدامات اخرى6

تجدر ال�سارة هنا اإن كافة الم�ساريع المذكورة اأعلاه لي�ست لها علاقة باي طرف من الأطراف ذات العلاقة بال�سركة.

60


سياسة توزيع الأرباح 4

تعتزم ال�سركة توزيع اأرباح �سنوية لتعزيز قيمة العائد للم�ساهمين بما يتنا�سب مع اأرباح ال�سركة وو�سعها المالي وحالة ال�سوق والمناخ القت�سادي العام وغيرها

من العوامل بما في ذلك تحليل الفر�س ال�ستثمارية ومتطلبات اإعادة ال�ستثمار والحتياجات النقدية والراأ�سمالية وم�ستوى الن�ساط التجاري المتوقع اإ�سافة اإلى

العتبارات القانونية والنظامية. و�سوف يتم توزيع الأرباح بالريال ال�سعودي.

وبالرغم من توقع ال�سركة توزيع اأرباح �سنوية على الم�ساهمين، اإل اأنه ل يوجد �سمانات لتوزيع فعلي للاأرباح، كما ل يوجد اأي �سمان للمبالغ التي �سيتم توزيعها

في اأية �سنة في الم�ستقبل. وتجدر الإ�سارة اإلى اأن توزيع الأرباح يخ�سع ل�سروط معينة وردت في النظام الأ�سا�سي لل�سركة.

ت�ستحق الأ�سهم المطروحة للاكتتاب اأية اأرباح تعلن توزيعها ال�سركة بعد اإكتمال عملية الكتتاب العام في الأ�سهم المطروحة وال�سنوات المالية التي تليها.

الأرباح الموزعة في الأعوام السابقة ( 1-9جدول )

الأرقام بملايين الريالت

الأرباح الموزعةالأرباح المعلنة�سافي الأرباحالعام

2008132.312052

2007116.23028

200666.91515

يرجى مراجعة ق�سم “مناق�سة وتحليل الإدارة للمركز المالي لل�سركة ونتائج الأعمال” للاإطلاع على تفا�سيل الأرباح المعلنة في ال�سابق.

61


رأس المال والمديونية 10

يو�سح الجدول اأدناه راأ�س مال ال�سركة كما يظهر في القوائم المالية المراجعة لفترة الثني ع�سر �سهرا المنتهية في 31 دي�سمبر 2008م. ويجب قراءة هذه البيانات

المالية بالتلازم مع القوائم المالية المراجعة لل�سركة، بما فيها الإي�ساحات المرفقة بها، في “ق�سم تقرير المحا�سبين” من هذه الن�سرة.

رسملة الشركة ( 1-10جدول )

التاأثر الفترا�سي للاكتتابتاأثير الكتتاب العامالقوائم المالية المراجعةال�سنة المنتهية في 31 دي�سمبر 2008م

القرو�س

50.000.00050.000.000ق�سيرة الأجل

--طويلة الأجل

50.000.00050.000.000اإجمالي القرو�س

حقوق الم�ساهمين

350.000.000160.000.000510.000.000راأ�س المال

240.000.000240.000.000علاوة الإ�سدار

62.843.09862.843.098اأرباح مبقاة

14.122.11014.122.110الحتياطي النظامي

426.965.208826.965.208اإجمالي حقوق الم�ساهمين

476.965.208876.965.208اإجمالي حقوق ال�سركاء والقرو�س

الم�سدر: ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب.

يوؤكد اأع�ساء مجل�س اإدارة ال�سركة الحاليين باأنه ل يوجد لل�سركة اأية اأدوات دين اأو قرو�س لأجل فيما عدا ما اأ�سير اإليه من التزامات ومطلوبات محتملة في هذه

الن�سرة. وتوؤكد ال�سركة اأن راأ�س مالها ل يخ�سع لأي افترا�س بيع.

كما توؤكد ال�سركة اأن جميع اأ�سهم ال�سركة عادية م�سدرة ومدفوعة القيمة بالكامل، وكذلك توؤكد اأن راأ�س مالها غير م�سمول بحق الخيار.

عند انتهاء الكتتاب، �سيكون راأ�س مال ال�سركة 510 مليون ريال �سعودي مق�سّم اإلى 51 مليون �سهم عادي مدفوع بالكامل بقيمة ا�سمية قدرها 10 ريال �سعودي

لكل �سهم.

62


م تغيرات رأس مال الشركة منذ عام 2005 وحتى 31 ديسمبر 2008( 2-10جدول )

الح�ساب الجاري الحتياطي القانونيراأ�س المال المدفوع

لل�سركاء

المجموعالأرباح المبقاة

105.717.712257.932.796-120.000.00032.215.084الر�سيد في 31 دي�سمبر 2004م

34.105.15934.105.159---�سافي الدخل بعد ال�سريبة

)451.101()451.101(---ت�سويات ال�سنوات ال�سابقة

)15.000.000()15.000.000(---اأرباح الأ�سهم المعلنة

-)3.781.56(-3.781.056-النقل اإلى الحتياطي القانوني

)922.170(-)922.170(--الح�ساب الجاري لل�سركاء

120.590.714275.664.684)922.170(120.000.00035.996.140الر�سيد في 31 دي�سمبر 2005م



922.170-922.170--الح�ساب الجاري لل�سركاء




)30.000.000()30.000.000(---اإرباح الأ�سهم المعلنة





-)230.000.000(--230.000.000النقل اإلى راأ�س المال

-55.586.143-)55.586.143(-النقل اإلى الأرباح الغير موزعة




توزيع ملكية الشركة قبل و بعد الاكتتاب: ( 3-10جدول )

)راأ�س المال بالريال ال�سعودي(

بعد الكتتابقبل الكتتابالم�ساهمون


قبل الكتتاب


بعد الكتتاب

40.0%58.320.403.075204.030.750%20.403.075204.030.750مجموعة الربيعة والن�سار

16.4%23.88.350.65083.506.500%8.350.65083.506.500�سركة هيو لل�سلب المحدودة

8.8%12.94.504.50045.045.000%4.504.50045.045.000�سركة اأبناء الخريف

2.7%4.01.391.77513.917.750%1.391.77513.917.750فهد محمد ال�سجا

0.7%1.0350.0003.500.000%350.0003.500.000اأحمد مبارك الدبا�سي

1.4%0.0700.0007.000.000%00برنامج اأ�سهم الموظفين

30.0%0.015.300.000153.000.000%00الجمهور

100%10051.000.000510.000.000%35.000.000350.000.000المجموع

63


وصف الأسهم بعد الطرح 11 رأس المال 1121

يبلغ راأ�س مال ال�سركة )510.000.000( خم�سمائة وع�سرة ملايين ريال �سعودي، مق�سمة اإلى )51.000.000( واحد وخم�سين مليون �سهم مت�ساوي القيمة،

وتبلغ القيمة ال�سمية لكل �سهم )10( ع�سرة ريالت �سعودية وجميعها اأ�سهم عادية.

يجوز للجمعية العامة غير العادية بعد التثبت من الجدوى القت�سادية وبعد موافقة الجهات المخت�سة )بما فيها هيئة ال�سوق المالية( اأن تقرر زيادة راأ�س مال

اأن يكون راأ�س المال الأ�سلي قد دفع باأكمله، وبمراعاة ما اأ�سهم جديدة بنف�س القيمة الإ�سمية للاأ�سهم الأ�سلية، ب�سرط اأو عدة مرات باإ�سدار ال�سركة مرة

يق�سي به نظام ال�سركات ونظام ال�سوق المالية ولوائحه التنفيذية. ويعين القرار طريقة زيادة راأ�س المال ويكون للم�ساهمين الأ�سليين اأولوية الإكتتاب في الأ�سهم

الجديدة النقدية ويعلن هوؤلء باأولوياتهم بالن�سر في جريدة يومية اأو باأخطارهم بوا�سطة البريد الم�سجل عن قرار زيادة راأ�س المال و�سروط الإكتتاب ويبدي كل

م�ساهم رغبته في اإ�ستعمال حقه في الأولوية خلال )15( خم�سة ع�سر يوماً من تاريخ الن�سر اأو الإخطار الم�سار اليه. وتوزع تلك الأ�سهم الجديدة على الم�ساهمين

الأ�سليين الذين طلبوا الإكتتاب بن�سبة ما يملكونه من اأ�سهم اأ�سلية ب�سرط األ يتجاوز ما يح�سلون عليه ما طلبوه من الأ�سهم الجديدة، ويطرح ما تبقى من

الأ�سهم للاإكتتاب العام.

يجوز بقرار من الجمعية العامة غير العادية، وبناءاً على مبررات مقبولة وبعد موافقة وزير التجارة وال�سناعة وهيئة ال�سوق المالية، تخفي�س راأ�س مال ال�سركة

اإذا ما زاد عن حاجتها اأو اإذا منيت ال�سركة بخ�سائر، ول ي�سدر القرار اإل بعد تلاوة تقرير مراجعي الح�سابات عن الأ�سباب الموجبة له وعن اللتزامات التي

على ال�سركة واأثر التخفي�س في هذه اللتزامات وبمراعاة ما يق�سي به نظام ال�سركات. ويبين القرار طريقة هذا التخفي�س واإذا كان التخفي�س نتيجة زيادة

راأ�س المال عن حاجة ال�سركة وجبت دعوة الدائنين اإلى اإبداء اعترا�ساتهم عليه خلال �ستين )60( يوماً من تاريخ ن�سر قرار التخفي�س في جريدة يومية توزع في

المدينة التي يقع فيها المركز الرئي�سي لل�سركة، فاإذا اعتر�س اأحد الدائنين وقدم اإلى ال�سركة م�ستنداته في الميعاد المذكور وجب على ال�سركة اأن توؤدي اإليه دينه

اإذا كان حالً اأو اأن تقدم �سماناً كافياً للوفاء به اإذا كان اآجلًا.

حقوق المساهمين 1122 ال�سركة عند توزيعها، والحق في الح�سول على ن�سيب من موجودات يقرر التي الأرباح �سهم حامله حقاً مت�ساوياً في الح�سول على ن�سيب من يعطي كل

الأ�سهم، وحق طلب الإطلاع على دفاتر الت�سرف في الم�ساهمين، وال�ستراك في مداولتها والت�سويت على قراراتها، وحق الت�سفية، وحق ح�سور جمعيات

ال�سركة ووثائقها ومراقبة اأعمال مجل�س الإدارة ورفع دعوى الم�سئولية على اأع�ساء المجل�س. ول تعطي هذه الأ�سهم للم�ساهمين حقاً بال�سترداد.

الجمعية العامة للمساهمين 1122 الجمعية العامة المكونة تكويناً �سحيحاً تمثل جميع الم�ساهمين وتنعقد في المدينة التي يقع بها المركز الرئي�سي لل�سركة )حالياً بمدينة الدمام(.

تكون الجمعيات العامة للم�ساهمين اإما عادية اأو غير عادية. وفيما عدا الأمور التي تخت�س بها الجمعية العامة غير العادية، تخت�س الجمعية العامة العادية

بجميع الأمور المتعلقة بال�سركة وتنعقد مرة على الأقل في ال�سنة خلال )6( ال�ستة اأ�سهر التالية لنتهاء ال�سنة المالية لل�سركة. كما يجوز دعوة جمعيات عامة

عادية اأخرى كلما دعت الحاجة لذلك.

تخت�س الجمعية العامة غير العادية بتعديل نظام ال�سركة الأ�سا�سي با�ستثناء الأحكام المحظور عليها تعديلها نظاماً، ولها اأن ت�سدر قرارات في الأمور الداخلة

في اخت�سا�س الجمعية العامة العادية وذلك بنف�س ال�سروط والأو�ساع المقررة للجمعية الأخيرة.

ويتم ن�سر مح�سر اجتماع الدعوة لنعقاد الجمعية العامة في الجريدة الر�سمية و�سحيفة يومية توزع في المدينة التي يوجد فيها مركز ال�سركة الرئي�سي قبل

الموعد المحدد للانعقاد )25( بخم�سة وع�سرين يوماً على الأقل. ويمكن اأن يكتفي بتوجيه الدعوة في الميعاد المذكور بخطابات م�سجلة اإلى الم�ساهمين وتر�سل

ن�سخة من الدعوة وجدول الأعمال اإلى اإدارة ال�سركات بوزارة التجارة وال�سناعة.

ول يكون اجتماع الجمعية العامة العادية �سحيحاً اإل اإذا ح�سره م�ساهمون يمثلون )50%( خم�سون في المائة على الأقل، فاإذا لم يتوفر هذا الن�ساب في الجتماع

وجهت الدعوة اإلى اجتماع ثانٍ يعقد خلال )30( الثلاثين يوماً التالية للاجتماع ال�سابق وتعلن الدعوة بالطريقة المن�سو�س عليها في المادة )12-25( من نظام

ال�سركة الأ�سا�سي ويعتبر الجتماع الثاني �سحيحاً اأياً كان عدد الأ�سهم الممثلة فيه.

ول يكون اجتماع الجمعية العامة غير العادية �سحيحاً اإل اإذا ح�سره م�ساهمون يمثلون )50%( خم�سون في المائة على الأقل، فاإذا لم يتوفر هذا الن�ساب في

الجتماع وجهت الدعوة اإلى اجتماع ثانٍ يعقد خلال )30( الثلاثين يوماً التالية للاجتماع ال�سابق ويكون الجتماع الثاني �سحيحاً اإذا ح�سره عدد من الم�ساهمين

يمثل ربع راأ�س المال على الأقل.

64


يراأ�س الجمعية العامة رئي�س مجل�س الإدارة، اأو من يفو�سه في حالة غيابه، ويعين الرئي�س �سكرتيراً للاجتماع وجامعاً للاأ�سوات ويحرر باجتماع الجمعية مح�سر

يت�سمن اأ�سماء الم�ساهمين الحا�سرين اأو الممثلين وعدد الأ�سهم التي في حيازتهم بالأ�سالة اأو بالنيابة وعدد الأ�سوات المقررة لها والقرارات التي اتخذت وعدد

الأ�سوات التي وافقت عليها اأو خالفتها وخلا�سة وافية للمناق�سات التي دارت في الجتماع، وتدون المحا�سر ب�سفة منتظمة عقب كل اجتماع في �سجل خا�س

يوقعه رئي�س الجمعية و�سكرتيرها وجامع الأ�سوات.

حقوق التصويت 1123 لكل م�ساهم يمتلك ع�سرين )20( �سهماً على الأقل حق ح�سور الجمعيات العامة، بالأ�سالة اأو النيابة، وللم�ساهم اأن يوكل عنه كتابة م�ساهماً اآخر من غير

اأع�ساء مجل�س الإدارة اأو موظفي ال�سركة في ح�سور الجمعية العامة. وتح�سب الأ�سوات في الجمعيات العامة العادية وغير العادية على اأ�سا�س �سوت واحد لكل

�سهم ممثل في الجتماع.

كما ت�سدر قرارات الجمعية العامة غير العادية باأغلبية ثلثي الأ�سهم الممثلة في الجتماع اإل اإذا كان القرار متعلقاً بزيادة اأو بتخفي�س راأ�س المال اأو باإطالة مدة

ال�سركة اأو بحل ال�سركة قبل انق�ساء المدة المحددة في نظامها الأ�سا�سي اأو باندماج ال�سركة اأو دمجها في �سركة اأو موؤ�س�سة اأخرى فلا يكون القرار �سحيحاً اإل

اإذا �سدر باأغلبية ثلاثة اأرباع الأ�سهم الممثلة في الجتماع.

لكل م�ساهم حق مناق�سة المو�سوعات المدرجة في جدول اأعمال الجمعيات العامة وتوجيه الأ�سئلة ب�ساأنها اإلى اأع�ساء مجل�س الإدارة ومراقب الح�سابات ويجيب

مجل�س الإدارة اأو مراقب الح�سابات على اأ�سئلة الم�ساهمين بالقدر الذي ل يعر�س م�سلحة ال�سركة لل�سرر، واإذا راأى الم�ساهم اأن الرد على �سوؤاله غير مقنع

احتكم اإلى الجمعية ويكون قرار الجمعية في هذا ال�ساأن نافذاً.

الأسهم 1124 تكون اأ�سهم ال�سركة ا�سمية ول يجوز اأن ت�سدر الأ�سهم باأقل من قيمتها ال�سمية واإنما يجوز اأن ت�سدر باأعلى من هذه القيمة، وفي هذه الحالة الأخيرة ي�ساف

فرق القيمة اإلى الحتياطي ولو بلغ حده الأق�سى. وال�سهم غير قابل للتجزئة في مواجهة ال�سركة فاإذا تملكه اأ�سخا�س عديدين وجب عليهم اأن يختاروا اأحدهم

لينوب عنهم في ا�ستعمال الحقوق المت�سلة بال�سهم ويكون هوؤلء الأ�سخا�س م�سئولين بالت�سامن عن اللتزامات النا�سئة عن ملكية ال�سهم.

مدة الشركة 1124 مدة ال�سركة ت�سعة وت�سعون )99( �سنة ميلادية تبداأ من تاريخ �سدور قرار معالي وزير التجارة وال�سناعة باإعلان تاأ�سي�سها، ويجوز دائماً اإطالة مدة ال�سركة

بقرار ت�سدره الجمعية العامة غير العادية قبل انتهاء اأجلها ب�سنة واحدة على الأقل.

حل الشركة وتصفيتها 1124 عند انتهاء مدة ال�سركة وفي حال حلها قبل الأجل المحدد تقرر الجمعية العامة غير العادية بناءً على اقتراح مجل�س الإدارة طريقة الت�سفية وتعيين م�سفياً اأو

اأكثر وتحدد �سلاحيتهم واأتعابهم.

وتنتهي �سلاحيات مجل�س الإدارة بانق�ساء ال�سركة، ومع ذلك ي�ستمر قائماً على اإدارة ال�سركة اإلى اأن يتم تعيين الم�سفي، وتبقي لأجهزة ال�سركة اخت�سا�ساتها

بالقدر الذي ل يتعار�س مع اخت�سا�سات الم�سفين.

نقل الملكية 1124 يخ�سع نقل ملكية الأ�سهم للقواعد واللوائح المنظمة لل�سركات المدرجة �سمن تداول. ويعتبر نقل الملكية خلاف ذلك لغيا. و�سيخ�سع الم�ساهمون الحاليون لفترة

حظر مدتها �ستة اأ�سهر تبداأ من تاريخ بدء تداول الأ�سهم، يحظر عليهم خلالها الت�سرف باأي من الأ�سهم التي يملكونها.

الزكاة 1124 تكون الزكاة م�ستحقة الدفع على الم�ساهمين وفقا لأنظمة الزكاة في المملكة العربية ال�سعودية. و�سوف تقوم ال�سركة با�ستقطاع الزكاة من اإجمالي �سافي الأرباح

قبل التوزيع.

65


ملخص النظام الأساسي 12

اسم الشركة 1221

ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب ) �سركة م�ساهمة �سعودية (.

أغراض الشركة 1222 ( بو�سة. اإنتاج اأنابيب مجلفنة وم�سننة وم�سحوبة وغير ملحومة باأقطار )0،5 اإلى 16 �

( بو�سة. اإنتاج اأنابيب �سلب ملحومة طوليا )4 الى 16 �

اأنابـيب مغلفة بثـلاثة طبقات خارجية من البولي ايثلين والـبـولي بــروبلين مختلفة الأقطار. �

اأنابيب مغلفة بطبقة داخلية من الأبوك�سي. �

اإنتاج اأنابيب �سلب مجلفنة وغير مجلفنة باأقطار من 0،5 اإلى 4 � بو�سة.

اأنابيب مثنية مختلفة الأقطار. �

اإنتاج اأنابيب �سلب مجلفنة وغير مجلفنة م�ستديرة ومربعة وم�ستطيلة من 0،6 اإلى 2،4 � بو�سة.

هياكل معدنية ثلاثية الأبعاد. �

المركز الرئيسي للشركة 1222

يكون مركز ال�سركة الرئي�سي في مدينة الدمام ولمجل�س الإدارة اأن ين�سئ لل�سركة فروعاً اأو مكاتب اأو وكالت داخل اأو خارج المملكة العربية ال�سعودية.

مدة الشركة 1223

مدة ال�سركة )99( ت�سعة وت�سعون �سنة ميلادية تبداأ من تاريخ �سدور قرار وزير التجارة وال�سناعة بالموافقة على اإعلان تحول ال�سركة. ويجوز دائماً تمديد

مدة ال�سركة بقرار ي�سدر عن الجمعية العامة غير العادية قبل انتهاء اجلها ب�سنة واحدة على الأقل.

رأس مال الشركة 1224

راأ�س مال ال�سركة ال�سمي الم�سدر والمدفوع بالكامل )350.000.000( ثلاثمائة وخم�سون مليون ريال �سعودي مق�سماً اإلى )35.000.000( خم�سة وثلاثون

مليون �سهم، قيمة ال�سهم الإ�سمية )10( ع�سرة ريالت، وجميع اأ�سهم ال�سركة عادية.

عدم سداد قيمة الأسهم 1224

اإخطار الم�ساهم بخطاب م�سجل على عنوانه المثبت في �سجل ال�سهم في المواعيد المعينة لذلك، جاز لمجل�س الإدارة - بعد اإذا تخلف الم�ساهم عن دفع قيمة

الم�ساهمين- بيع ال�سهم في مزاد علني. ومع ذلك يجوز للم�ساهم المتخلف حتى اليوم المحدد للمزايدة اأن يدفع القيمة الم�ستحقة عليه م�سافاً اإليها الم�سروفات

التي اأنفقتها ال�سركة، وت�ستوفي ال�سركة من ح�سيلة البيع المبالغ الم�ستحقة لها وترد الباقي ل�ساحب ال�سهم. فاإذا لم تف ح�سيلة البيع بهذه المبالغ جاز لل�سركة

اأموال الم�ساهم، وتُلغي ال�سركة ال�سهم الذي بيع وتُعطى الم�ستري �سهماً جديداً يحمل رقم ال�سهم الملُغي وتوؤ�سر بذلك في �سجل اأن ت�ستوفي الباقي من جميع

الم�ساهمين.

تداول الأسهم 1224

جميع الأ�سهم قابلة للتداول بعد اإ�سدار �سهادتها وت�سري هذه الأحكام على ما يكتتب به ال�سركاء في حالة زيادة راأ�س المال قبل انق�ساء فترة الحظر وذلك

بالن�سبة للمدة المتبقية من هذه الفترة، ويوؤ�سر على هذه ال�سكوك بما يدل على نوعها وتاريخ تحويل ال�سركة اإلى �سركة م�ساهمة والمدة التي يمتنع فيها تداولها

ومع ذلك يجوز خلال فترة الحظر نقل ملكية الأ�سهم وفقاً لأحكام بيع الحقوق من اأحد ال�سركاء اإلى �سريك اأخر اأو اإلى اأحد اأع�ساء مجل�س الإدارة لتقديمها

ك�سمان للاإدارة اأو من ورثة اأحد ال�سركاء في حالة وفاته اإلى الغير.

سجل المساهمين 1224

تتداول الأ�سهم الأ�سمية بالقيد في �سجل الم�ساهمين الذي تُعده ال�سركة والذي يت�سمن اأ�سماء الم�ساهمين وجن�سياتهم ومهنهم ومحال اإقامتهم وعناوينهم واأرقام

66


اأو الغير اإل من تاريخ القيد في ال�سجل المذكور الأ�سهم والقدر المدفوع منها ويوؤ�سر بهذا القيد على ال�سهم، ول يعتد بنقل ملكية ال�سهم في مواجهة ال�سركة

اأو ا�ستكمال اإجراءات نقل الملكية عن طريق النظام الآلي لمعلومات الأ�سهم. ويترتب على الكتتاب في الأ�سهم وتملكها قبول الم�ساهم لنظام ال�سركة والتزامه

بالقرارات التي ت�سدر من جمعيات الم�ساهمين وفقاً لأحكام هذا النظام �سواء كان حا�سراً اأو كان غائباً و�سواء كان موافقاً على هذه القرارات اأو معتر�ساً

عليها.

زيادة رأس المال 1224

للجمعية العامة غير العادية وبعد التثبت من الجدوى القت�سادية، وبعد موافقة الجهات المخت�سة اأن تقرر زيادة راأ�س مال ال�سركة مرة اأو عدة مرات باإ�سدار

اأ�سهم جديدة بنف�س القيمة ال�سمية للاأ�سهم الأ�سلية ب�سرط اأن يكون راأ�س المال الأ�سلي قد دفع باأكمله وبمراعاة ما يقت�سيه نظام ال�سركات. ويعين القرار

طريقة زيادة راأ�س المال ويكون للم�ساهمين الأ�سليين اأولوية الكتتاب في الأ�سهم الجديدة النقدية ويعلن هوؤلء باأولويتهم بالن�سر في جريدة يومية اأو باأخطارهم

بوا�سطة البريد الم�سجل عن قرار زيادة راأ�س المال و�سروط الكتتاب ويبدي كل م�ساهم رغبته في ا�ستعمال حقه في الأولوية خلال )15( خم�سة ع�سر يوماً من

تاريخ الن�سر اأو الإخطار الم�سار اإليه.

توزع تلك الأ�سهم الجديدة على الم�ساهمين الأ�سليين الذين طلبوا الكتتاب بن�سبة ما يملكونه من اأ�سهم اأ�سلية ب�سرط األ يتجاوز ما يح�سلون عليه ما طلبوه من

الأ�سهم الجديدة ويطرح ما تبقى من الأ�سهم للاكتتاب العام.

تخفيض رأس المال 12210

يجوز بقرار من الجمعية العامة غير العادية، وبناءاً على مبررات مقبولة وبعد موافقة الجهات المخت�سة، تخفي�س راأ�س مال ال�سركة - اإذا زاد عن حاجتها

اأو منيت بخ�سائر- ول ي�سدر القرار اإل بعد تلاوة تقرير مراقب الح�سابات عن الأ�سباب الموجبة له وعن اللتزامات التي على ال�سركة واأثر التخفي�س في هذه

اللتزامات، وبمراعاة ما يق�سي به نظام ال�سركات. ويبين القرار طريقة التخفي�س. واإذا كان التخفي�س نتيجة زيادة راأ�س المال عن حاجة ال�سركة يجب دعوة

الدائنين لإبداء اعترا�ساتهم عليه خلال �ستون يوماً من تاريخ ن�سر قرار التخفي�س في جريدة يومية توزع في المدينة التي يقع فيها المركز الرئي�سي لل�سركة، فاإذا

اعتر�س اأحد الدائنين وقدم م�ستنداته في الميعاد المذكور وجب على ال�سركة اأن توؤدي له دينه اإذا كان حالً واأن تقدم �سماناً كافياً اإذا كان اآجلًا.

مجلس الإدارة 12211

يتولى اإدارة ال�سركة مجل�س اإدارة موؤلف من )9( ت�سعة اأع�ساء تعينهم الجمعية العامة العادية لمدة ل تزيد عن ثلاث �سنوات ويجوز اإعادة انتخابهم، وتبداأ مدة

ع�سوية اأول مجل�س اإدارة من تاريخ �سدور القرار الوزاري ال�سادر باإعلان تحول ال�سركة. وبا�ستثناء ذلك، يتكون اأول مجل�س اإدارة لمدة خم�سة �سنوات.

الأسهم المؤهلة 12212

يجب اأن يكون ع�سو مجل�س الإدارة مالكا لعدد من الأ�سهم ل تقل قيمتها عن ع�سرة األف ريال وتودع هذه الأ�سهم خلال 30 يوماً من تاريخ تعيين الع�سو اأحد

اأن اإلى البنوك التي يعينها وزير التجارة وال�سناعة لهذا الغر�س وتخ�س�س هذه الأ�سهم ل�سمان م�سوؤولية اأع�ساء مجل�س الإدارة وتظل غير قابلة للتداول

تنق�سي المدة المحددة ل�سماع دعوى الم�سوؤولية المن�سو�س عليها في المادة )76( من نظام ال�سركات اأو اإلى اأن يف�سل في الدعوى المذكورة اإن وجدت. ويقدم ع�سو

مجل�س الإدارة من الأ�سخا�س العتباريين اأ�سهم �سمان عن الع�سو الممثل لـه اأو من يحل محله، واإذا لم يقدم ع�سو مجل�س الإدارة اأ�سهم ال�سمان في الميعاد

المحدد لذلك بطلت ع�سويته.

شغور مجلس الإدارة 12212

تنتهي ع�سوية المجل�س بانتهاء مدته اأو با�ستقالة الع�سو اأو وفاته اأو اإذا اأ�سبح غير �سالح لع�سوية المجل�س وفقاً لأي نظام اأو تعليمات �سارية في المملكة. واإذا

�سغر مركز اأحد اأع�ساء المجل�س جاز لمجل�س الإدارة اأن يعين موؤقتاً ع�سواً اآخر في المركز ال�ساغر على اأن يعر�س هذا التعيين على الجمعية العامة العادية في اأول

اجتماع لها. ويكمل الع�سو الجديد مدة �سلفه واإذا نق�س عدد اأع�ساء المجل�س عن الن�ساب اللازم ل�سحة اجتماعاته وجبت دعوة الجمعية العامة العادية في

اأقرب وقت ممكن لتعيين العدد اللازم من الأع�ساء.

صلاحيات مجلس الإدارة 12213

مع مراعاة الخت�سا�سات المقررة للجمعية العامة يكون لمجل�س الإدارة اأو�سع ال�سلطات في اإدارة ال�سركة وت�سريف اأمورها داخل المملكة وخارجها وله على �سبيل

المثال ل الح�سر: تمثيل ال�سركة في علاقتها مع الغير والجهات الحكومية الخا�سة واأمام المحاكم ال�سرعية والهيئات الق�سائية وديوان المظالم ومكاتب العمل

67


والعمال واللجان العليا والبتدائية ولجان الأوراق التجارية وكافة اللجان الق�سائية الأخرى وهيئات التحكيم والحقوق المدنية واأق�سام ال�سرطة والغرف التجارية

وال�سناعية والهيئات الخا�سة وال�سركات والموؤ�س�سات على اختلاف اأنواعها والدخول في المناق�سات والقب�س والت�سديد والإقرار والمطالبة والمدافعة والمرافعة

والمخا�سمة وال�سلح وقبول الأحكام ونفيها والتحكيم عن ال�سركة وطلب تنفيذ الأحكام ومعار�ستها وقب�س ما يح�سل من التنفيذ وللمجل�س حق التوقيع على

كافة اأنواع العقود والوثائق والم�ستندات بما في ذلك على �سبيل المثال عقود تاأ�سي�س ال�سركات والتي ت�سترك فيها ال�سركة مع كافة تعديلاتها وملاحقها وقرارات

والقب�س والتاأجير والت�سليم وال�ستئجار والإفراغ وقبوله وال�ستلام وال�سراء والبيع ال�سركة نيابة عن ال�سرعية والتوقيع على التفاقيات وال�سكوك التعديل

وال�سيكات وكافة والم�ستندات الأوراق والتوقيع على كافة ال�سمانات الم�سرفية واإ�سدار البنوك والإيداع لدى وال�سحب والدفع وفتح الح�سابات والعتمادات

المعاملات الم�سرفية. كما له تعيين الموظفين والعمال وعزلهم وطلب التاأ�سيرات وا�ستقدام الأيدي العاملة من خارج المملكة والتعاقد معهم وتحديد مرتباتهم

وا�ستخراج الإقامات ونقل الكفالت والتنازل عنها، وللمجل�س في حدود اخت�سا�سه اأن يوكل واحد اأو اأكثر من اأع�سائه اأو من الغير في مبا�سرة بع�س اأعماله.

على اأنه فيما يتعلق ببيع عقارات ال�سركة يجب اأن يت�سمن مح�سر مجل�س الإدارة حيثيات قراره بالت�سرف مع مراعاة ال�سروط التالية:

اأن يحدد المجل�س في قرار البيع الأ�سباب والمبررات له. .1

اأن يكون البيع مقارباً لثمن المثل. .2

اأن يكون البيع حا�سراً اإل في الحالت التي يقدرها المجل�س وب�سمانات كافية. .3

كما يجوز لمجل�س الإدارة عقد القرو�س مع �سناديق وموؤ�س�سات التمويل الحكومي مهما بلغت مدتها وله عقد القرو�س التجارية التي ل تتجاوز اآجالها نهاية مدة

ال�سركة، مع مراعاة ال�سروط التالية بالن�سبة للقرو�س التجارية التي تتجاوز مدتها ثلاث �سنوات:

اأن ل تزيد قيمة القرو�س التي يجوز للمجل�س عقدها خلال اأية �سنة مالية واحدة عن 25% من راأ�س مال ال�سركة. .1

اأن يحدد مجل�س الإدارة في قراره اأوجه ا�ستخدام القر�س وكيفية �سداده. .2

ويكون لمجل�س الإدارة وفي الحالت التي يقدرها اإبراء ذمة مديني ال�سركة من التزاماتهم طبقاً لما يحقق م�سلحتها على اأن يت�سمن مح�سر مجل�س

الإدارة وحيثيات قراره مراعاة ال�سروط الآتية:

اأن يكون الإبراء بعد م�سي �سنة كاملة على ن�سوء الدين. .1

اأن يكون الإبراء لمبلغ محدد كحد اأق�سى لكل عام للمدين الواحد. .2

الإبراء حق للمجل�س ل يجوز التفوي�س فيه. .3

مكافآت مجلس الإدارة 12214

مع مراعاة القرارات ال�سادرة من مجل�س وزارة التجارة والتعليمات ال�سادرة من وزارة التجارة تحدد الجمعية العامة العادية ن�سيب اأع�ساء مجل�س الإدارة

في الأرباح ال�سنوية بحد اأق�سى )200.000( مائتا األف ريال لكل ع�سو وبما ل يزيد مجموعه عن )10%( ع�سرة بالمائة من باقي �سافي الأرباح بعد خ�سم

الم�سروفات وال�ستهلاك والحتياطيات وتوزيع ما ل يقل عن )5%( خم�سة بالمائة كدفعة اأولى للم�ساهمين.

مع مراعاة القرارات ال�سادرة من مجل�س الوزراء والتعليمات ال�سادرة من وزارة التجارة تحدد الجمعية العامة العادية مقدار بدل ح�سور جل�سات مجل�س

الإدارة، وي�سرف لع�سو المجل�س هذا البدل م�سافا اإليه جميع الم�ساريف التي يتكبدها لح�سور الجتماع.

ي�ستمل تقرير مجل�س الإدارة اإلى الجمعية العامة العادية على بيان �سامل لكل ما ح�سل عليه اأع�ساء مجل�س الإدارة خلال ال�سنة المالية من رواتب ون�سيب في

الأرباح وبدل ح�سور وم�سروفات وغير ذلك من المزايا كما ي�ستمل التقرير المذكور على بيان ما قب�سه اأع�ساء المجل�س بو�سفهم موظفين اأو اإداريين اأو ما قب�سوه

نظير اأعمال فنية اأو اإدارة اأو ا�ست�سارية �سبق اأن وافقت عليها الجمعية العامة لل�سركة.

رئيس مجلس الإدارة، العضو المنتدب والسكرتير 12214

يعين مجل�س الإدارة من بين اأع�سائه رئي�ساً، كما يجوز له اأن يعين من بين اأع�سائه نائباً للرئي�س وع�سو اأخر منتدباً. ويكون للرئي�س اأو نائبه �سلاحية دعوة

مجل�س الإدارة للاجتماع ورئا�سة اجتماعات المجل�س. ويخت�س كل من رئي�س المجل�س ونائب الرئي�س والع�سو المنتدب مجتمعين اأو منفردين بتمثيل ال�سركة في

علاقتها مع الغير ومع الجهات الحكومية والمثول اأمام المحاكم ال�سرعية والهيئات الق�سائية وديوان المظالم وكتابة العدل وهيئات التحكيم والحقوق المدنية

وال�سناعية التجارية والغرف ال�سرطة واأق�سام الأخرى الق�سائية اللجان وكافة التجارية الأوراق والبتدائية ولجان العليا واللجان والعمال العمل ومكاتب

والهيئات الخا�سة وال�سركات والموؤ�س�سات على اختلاف اأنواعها والدخول في المناق�سات والقب�س والت�سديد والإقرار والمطالبة والمدافعة والمرافعة والمخا�سمة

اأو اأو نائب الرئي�س وال�سلح وقبول الأحكام ونفيها والتحكيم عن ال�سركة وطلب تنفيذ الأحكام ومعار�ستها وقب�س ما يح�سل من التنفيذ. ولرئي�س المجل�س

68


الع�سو المنتدب حق التوقيع على كافة اأنواع العقود والوثائق والم�ستندات بما في ذلك دون ح�سر عقود تاأ�سي�س ال�سركات التي ت�سترك فيها ال�سركة والتعديلات

عليها ولهم حق �سراء وبيع العقارات وحق الإفراغ وقبوله وال�ستلام والت�سليم وال�ستئجار والتاأجير والقب�س والدفع وفتح الح�سابات والإعتمادات وال�سحب

والإيداع لدى البنوك واإ�سدار ال�سمانات الم�سرفية والتوقيع على كافة الأوراق والم�ستندات وال�سيكات وكافة المعاملات الم�سرفية و�سراء وبيع الأ�سهم وال�سندات

وكافة اأنواع ال�ستثمار ل�سالح ال�سركة ولهم حق تعيين الموظفين والعمال وعزلهم وطلب التاأ�سيرات وا�ستقدام الأيدي العاملة من خارج المملكة والتعاقد معهم

وتحديد مرتباتهم وا�ستخراج الإقامات ونقل الكفالت والتنازل عنها. وله اأن يعين الوكلاء والمحامين عن ال�سركة واأن يفو�س واحداً اأو اأكثر من اأع�سائه اأو من

الغير في مبا�سرة عمل اأو اأعمال معينة.

يعين مجل�س الإدارة �سكرتيراً للمجل�س )�سواء من بين اأع�ساءه اأو من غيرهم( ويحدد مكافاأته، ويخت�س بت�سجيل محا�سر اجتماعات مجل�س الإدارة، وتدوين

القرارات ال�سادرة عن هذه الجتماعات وحفظها اإلى جانب ممار�سة الخت�سا�سات الأخرى التي يوكلها اإليه مجل�س الإدارة.

ل تزيد ع�سوية رئي�س المجل�س ونائب الرئي�س والع�سو المنتدب وال�سكرتير عن ع�سوية كل منهم في المجل�س، ويجوز دائماً اإعادة تعيينهم.

اجتماعات المجلس وقراراته 12214

يجتمع المجل�س بدعوة من رئي�سه مرتين بال�سنة على الأقل وتكون الدعوة خطية ويجوز اأن ت�سلم باليد اأو تر�سل بالبريد اأو الفاك�س اأو البريد الإلكتروني. ويجب

على رئي�س المجل�س اأو نائبه اأن يدعو اإلى الإجتماع متى طلب اإليه ذلك اإثنان على الأقل من الأع�ساء.

النصاب القانوني وقرارات مجلس الإدارة 12214

ل يكون اجتماع المجل�س �سحيحاً اإل اإذا ح�سره ن�سف اأع�ساء المجل�س على الأقل على اأن ل يقل العدد باأي حال من الأحوال عن اأربع اأع�ساء. وفي حالة اإنابة

ع�سو مجل�س الإدارة ع�سواً اآخر في ح�سور اجتماعات المجل�س يتعين اأن تكون الإنابة طبقاً لل�سوابط التالية:

ل يجوز لع�سو مجل�س الإدارة اأن ينوب عنه اأكثر من ع�سو واحد في ح�سور ذلك الجتماع. �

اأن تكون الإنابة ثابتة بالكتابة وب�ساأن اجتماع محدد. �

ل يجوز للنائب الت�سويت على القرارات التي يحظر النظام على المنيب الت�سويت ب�ساأنها. �

ت�سدر قرارات مجل�س الإدارة بالأغلبية المطلقة لأ�سوات اأع�ساء المجل�س الحا�سرين اأو الممثلين في الجتماع. وعند ت�ساوي الأ�سوات يرجح الراأي الذي منه

رئي�س المجل�س اأو من يراأ�س المجل�س في حال غيابه.

محاضر مجلس الإدارة 12214

تثبت مداولت مجل�س الإدارة وقراراته في محا�سر يوقعها رئي�س المجل�س وال�سكرتير وتدون هذه المحا�سر في �سجل خا�س يوقعه الرئي�س وال�سكرتير.

جمعيات المساهمين 12220

الجمعية العامة المكونة تكويناً �سحيحاً تمثل جميع الم�ساهمين، وتنعقد في المدينة التي يقع بها المركز الرئي�سي لل�سركة. ولكل م�ساهم حائز على )20( لع�سرين

�سهماً على الأقل حق ح�سور الجمعية العامة وللم�ساهم اأن يوكل عنه كتابة م�ساهماً اآخر من غير اأع�ساء مجل�س الإدارة اأو موظفي ال�سركة في ح�سور الجمعية

العامة.

الجمعية العامة العادية 12221

فيما عدا الأمور التي تخت�س بها الجمعية العامة غير العادية، تخت�س الجمعية العامة العادية بجميع الأمور المتعلقة بال�سركة، وتنعقد مرة على الأقل في ال�سنة

خلال ال�ستة اأ�سهر التالية لنتهاء ال�سنة المالية لل�سركة، كما يجوز دعوة جمعيات عادية اأخرى كلما دعت الحاجة لذلك.

الجمعية العامة غير العادية 12222

تخت�س الجمعية العامة غير العادية بتعديل نظام ال�سركة الأ�سا�سي با�ستثناء الأحكام المحظور عليها تعديلها نظاماً .

وف�سلًا عن ذلك يكون للجمعية العامة غير العادية اأن ت�سدر قرارات في الأمور الداخلة في اخت�سا�س الجمعية العامة العادية بنف�س ال�سروط المقررة للجمعية

الأخيرة.

69


دعوة الجمعيات العامة 12222

تنعقد الجمعيات العامة للم�ساهمين بدعوة من مجل�س الإدارة، وعلى مجل�س الإدارة اأن يدعو الجمعية العامة العادية اإذا طلب ذلك مراقب الح�سابات اأو عدد

من الم�ساهمين يمثل )5%( خم�سة في المائة من راأ�س المال على الأقل. وتن�سر الدعوة لنعقاد الجمعية العامة في الجريدة الر�سمية و�سحيفة يومية في المدينة التي

بها المركز الرئي�سي لل�سركة قبل الميعاد المحدد للانعقاد )25( بخم�سة وع�سرين يوماً على الأقل وت�ستمل الدعوة على جدول الأعمال. على اأنه طالما اأن الأ�سهم

اأ�سمية فيجوز الكتفاء بتوجيه الدعوة في الميعاد المذكور بخطابات م�سجلة فقط. وتر�سل �سورة من الدعوة وجدول الأعمال اإلى الإدارة العامة لل�سركات بوزارة

التجارة خلال المدة المحددة للن�سر.

إثبات الحضور 12223

يحرر عند انعقاد الجمعية ك�سف باأ�سماء الم�ساهمين الحا�سرين والممثلين ومحال اإقامتهم مع بيان عدد الأ�سهم التي في حيازتهم بالأ�سالة اأو بالوكالة وعدد

الأ�سوات المخ�س�سة لها ويكون لكل ذلك م�سلحة الإطلاع على هذا الك�سف.

نصاب الجمعية العامة العادية 12224

ل يكون اجتماع الجمعية �سحيحاً اإل اإذا ح�سره م�ساهمون يمثلون ن�سف راأ�س المال على الأقل، فاإذا لم يتوفر هذا الن�ساب في الجتماع الأول وجبت الدعوة

على اجتماع ثان يعقد خلال )30( الثلاثين يوماً التالية للاجتماع ال�سابق وتعلن الدعوة بالطريقة المن�سو�س عليها في المادة )23( من النظام الأ�سا�سي ال�سركة

ويعتبر الجتماع الثاني �سحيحاً اأياً كان عدد الأ�سهم الممثلة فيه.

نصاب الجمعية العامة غير العادية 12224

ل يكون اجتماع الجمعية العامة غير العادية �سحيحاً اإل اإذا ح�سره م�ساهمون يمثلون ن�سف راأ�س المال على الأقل، فاإذا لم يتوفر هذا الن�ساب في الجتماع

الأول وجهت الدعوة اإلى اجتماع ثان بنف�س الأو�ساع المن�سو�س عليها في المادة ال�سابقة ويكون الجتماع الثاني �سحيحاً اإذا ح�سره عدد من الم�ساهمين يمثل ربع

راأ�س المال على الأقل.

حق التصويت 12224

لكل م�ساهم �سوت عن كل �سهم يمثله في الجمعية العامة للتحول، وتح�سب الأ�سوات في الجمعية العامة العادية والجمعية العامة غير العادية على اأ�سا�س �سوت

واحد لكل �سهم، ومع ذلك ل يجوز لأع�ساء مجل�س الإدارة ال�ستراك في الت�سويت على قرارات الجمعية التي تتعلق باإبراء ذمتهم عن مدة اإدارتهم.

القرارات 12224

ت�سدر قرارات الجمعية العامة العادية بالأغلبية المطلقة للاأ�سهم الممثلة في الجتماع .

كما ت�سدر قرارات الجمعية العامة غير العادية باأغلبية ثلثي الأ�سهم الممثلة في الجتماع اإل اإذا كان القرار متعلقاً بزيادة اأو بتخفي�س راأ�س المال اأو باإطالة مدة

ال�سركة اأو بحل ال�سركة قبل انق�ساء المدة المحددة في نظامها اأو باإدماج ال�سركة في �سركة اأو في موؤ�س�سة اأخرى فلا يكون القرار �سحيحاً اإل اإذا �سدر باأغلبية

ثلاثة اأرباع الأ�سهم الممثلة في الجتماع.

70


مناقشة جدول الأعمال 12224

لكل م�ساهم حق مناق�سة المو�سوعات المدرجة في جدول اأعمال الجمعيات العامة وتوجيه الأ�سئلة ب�ساأنها اإلى اأع�ساء مجل�س الإدارة ومراقب الح�سابات، ويجيب

مجل�س الإدارة اأو مراقب الح�سابات على اأ�سئلة الم�ساهمين بالقدر الذي ل يعر�س م�سلحة ال�سركة لل�سرر، واإذا راأى الم�ساهم اأن الرد على �سوؤاله غير مقنع

احتكم اإلى الجمعية وكان قرارها في هذا ال�ساأن نافذاً.

إجراءات الجمعية العامة 12220

يراأ�س الجمعية العمومية رئي�س مجل�س الإدارة اأو نائب الرئي�س اأو من يفو�ساه في حال غيابهما ويعين الرئي�س �سكرتير للاجتماع وجامعاً للاأ�سوات، ويحرر

باجتماع الجمعية مح�سر يت�سمن اأ�سماء الم�ساهمين الحا�سرين اأو الممثلين وعدد الأ�سهم التي في حيازتهم بالأ�سالة عنه اأو بالوكالة وعدد الأ�سوات المقررة لها

والقرارات التي وافقت عليها اأو خالفتها وخلا�سة وافية للمناق�سات التي دارت في الجتماع، وتدون المحا�سر ب�سفة منتظمة عقب كل اجتماع في �سجل خا�س

يوقعه رئي�س الجمعية و�سكرتيرها وجامع الأ�سوات وي�سدق رئي�س المجل�س اأو من يفو�سه على �سور م�ستخرجات المحا�سر بما يفيد مطابقتها للاأ�سل الثابت في

ال�سجل لدى تقديمها اإلى اأي جهة.

تعيين مراقب الحسابات 12221

يكون لل�سركة مراقب ح�سابات اأو اأكثر من بين الم�سرح لهم بالعمل في المملكة تعينه الجمعية العامة �سنوياً وتحدد مكافاأته ويجوز لها اإعادة تعيينه بما يتفق مع

التعليمات والقرارات ال�سادرة في هذا ال�سدد.

الاطلاع على السجلات 12222

لمراقب الح�سابات في كل وقت حق الإطلاع على دفاتر ال�سركة و�سجلاتها وغير ذلك من الوثائق وله اأن يطلب البيانات والإي�ساحات التي يرى �سرورة الح�سول

عليها. وله اأي�ساً اأن يتحقق من موجودات ال�سركة والتزاماتها.

تقرير مراقب الحسابات 12222

على مراقب الح�سابات اأن يقدم اإلى الجمعية العامة ال�سنوية تقريراً ي�سمنه موقف ال�سركة من تمكينه من الح�سول على البيانات والإي�ساحات التي طلبها وما

يكون قد ك�سفه من مخالفات لأحكام نظام ال�سركات اأو اأحكام هذا النظام وراأيه في مدى مطابقة ح�سابات ال�سركة للواقع.

السنة المالية 12223

تبداأ ال�سنة المالية لل�سركة من اأول يناير وتنتهي في 31 دي�سمبر من كل �سنة على اأن تبداأ ال�سنة المالية الأولى بعد التحول من تاريخ القرار الوزاري ال�سادر

بالموافقة على اإعلان التحول وتنتهي في 31 دي�سمبر من ال�سنة الحالية.

ميزانية الشركة 12224

الأرباح وح�ساب ال�سركة ميزانية يعد كما المذكور التاريخ عليها في والمطلوبات ال�سركة موجودات لقيمة مالية جرداً �سنة كل نهاية الإدارة في يعد مجل�س

والخ�سائر وجدول التدفقات النقدية وتقريراً عن ن�ساط ال�سركة ومركزها المالي عن ال�سنة المنق�سية والطريقة التي يقترحها لتوزيع الأرباح ال�سافية وذلك قبل

انعقاد الجمعية العامة ب�ستين يوماً على الأقل . وي�سع المجل�س هذه الوثائق تحت ت�سرف مراقب الح�سابات قبل الموعد المقرر لنعقاد الجمعية بخم�سة وخم�سين

يوماً على الأقل ويوقع رئي�س مجل�س الإدارة الوثائق الم�سار اإليها وتودع ن�سخ منها في المركز الرئي�سي لل�سركة تحت ت�سرف الم�ساهمين قبل الموعد المقرر لنعقاد

الجمعية العامة بخم�س وع�سرين يوماً على الأقل وعلى رئي�س مجل�س الإدارة اأن ين�سر في �سحيفة توزع في المركز الرئي�سي لل�سركة الميزانية وح�سابات الأرباح

والخ�سائر والتدفقات النقدية وخلا�سة وافية من تقرير مجل�س الإدارة والن�س الكامل لتقرير مراقب الح�سابات واأن ير�سل �سورة من هذه الوثائق اإلى الإدارة

العامة لل�سركات بوزارة التجار وال�سناعة قبل انعقاد الجمعية العامة بخم�سة وع�سرين يوماً على الأقل.

توزيع الأرباح 12224

توزع اأرباح ال�سركة ال�سافية ال�سنوية بعد خ�سم جميع الم�سروفات العمومية والتكاليف الأخرى على الوجه التالي:

يجنب )10%( ع�سرة بالمائة من الأرباح ال�سافية لتكوين احتياطي نظامي. ويجوز للجمعية العامة العادية وقف هذا التجنيب متى بلغ الحتياطي .1

المذكور ن�سف راأ�س المال.

71


يجوز للجمعية العامة العادية بناءاً على اقتراح مجل�س الإدارة اأن تجنب ن�سبة ل تتجاوز )20%( ع�سرون بالمائة من الأرباح ال�سافية لتكوين احتياطي .2

اتفاقي لغر�س اأو اأغرا�س معينة.

يوزع الباقي من بعد ذلك دفعة اأولى للم�ساهمين تعادل )5%( خم�سة بالمائة من راأ�س المال المدفوع على الأقل. .3

يخ�س�س ن�سبة ل تتجاوز )10%( ع�سرة بالمائة من الباقي لمكافاأة مجل�س الإدارة بحيث ل تتعدى في جميع الأحوال الحدود الق�سوى الم�سموح بها وفقاً .4

للقرارات والتعليمات الر�سمية ال�سادرة من الجهات المخت�سة في هذا ال�ساأن.

اأو ل�ستخدامها لمنح ال�سركة اأن تقتطع ن�سبة )10%( ع�سرة بالمائة من الأرباح ال�سافية لإن�ساء موؤ�س�سات اجتماعية لموظفي العامة يجوز للجمعية .5

موظفي ال�سركة اأ�سهم في ال�سركة كمكافاأة لهم.

يوزع الباقي بعد ذلك على الم�ساهمين كح�سة اإ�سافية في الأرباح. .6

سداد الأرباح 12224

تدفع الأرباح المقرر توزيعها على الم�ساهمين في المكان والمواعيد التي يحددها مجل�س الإدارة وفقاً للتعليمات التي ت�سدرها وزارة التجارة وال�سناعة.

خسائر الشركة 12224

اإذا بلغت خ�سائر ال�سركة ثلاثة اأرباع راأ�س المال وجب على اأع�ساء مجل�س الإدارة دعوة الجمعية العامة غير العادية للنظر في ا�ستمرار ال�سركة وحلها قبل اأجلها

المعين بالمادة 6 من نظام الأ�سا�سي لل�سركة وين�سر قرار الجمعية في جميع الأحوال في الجريدة الر�سمية.

دعوى المسؤولية 12224

لكل م�ساهم الحق في رفع دعوى الم�سوؤولية المقررة لل�سركة على اأع�ساء مجل�س الإدارة اإذا كان من �ساأن الخطاأ الذي �سدر منهم اإلحاق �سرر خا�س به ب�سرط

اأن يكون حق ال�سركة في رفعها ما زال قائماً ويجب على الم�ساهم اأن يخطر ال�سركة بعزمه على رفع الدعوى.

حل الشركة وتصفيتها 12230

عند انتهاء مدة ال�سركة اأو في حالة حلها قبل الأجل المحدد تقرر الجمعية العامة غير العادية )بناءاً على اقتراح مجل�س الإدارة( طريقة الت�سفية وتعين م�سفياً

اأو اأكثر وتحدد �سلاحيتهم واأتعابهم وتنتهي �سلطة مجل�س الإدارة بانق�ساء ال�سركة ومع ذلك ي�ستمر المجل�س قائماً على اإدارة ال�سركة اإلى اأن يتم تعيين الم�سفي

وتبقى لأجهزة ال�سركة اخت�سا�ساتها بالقدر الذي ل يتعار�س مع اخت�سا�سات الم�سفين.

نشر النظام الأساسي 12231

يودع النظام الأ�سا�سي لل�سركة وين�سر طبقاً لنظام ال�سركات.

72


التراخيص والتصاريح والموافقات 12

ح�سلت ال�سركة على عدد من التراخي�س والت�ساريح من الجهات المعنية لتمكينها من القيام بعملياتها في المملكة العربية ال�سعودية. وبالنظر اإلى كون عدد من

م�ساهمي ال�سركة من غير ال�سعوديين ومن غير مواطني دول مجل�س التعاون الخليجي، فقد ح�سلت ال�سركة على موافقة الهيئة العامة للا�ستثمار على دخول

هوؤلء الم�ساهمين الأجانب في ال�سركة ح�سب متطلبات نظام ال�ستثمار الأجنبي في المملكة العربية ال�سعودية. وهناك تراخي�س اأخرى ت�سمح لل�سركة بالقيام

بالعمليات ال�سناعية واإدارة مرافقها ال�سناعية في المملكة العربية ال�سعودية وخارجها.

التراخيص والتصاريح الحكومية وغير الحكومية الصادرة للشركة ( 1-13جدول )

الجهة الم�سدرةالتاريخرقم الترخي�سنوع الترخي�سالرقم

الهيئة العامة للا�ستثمار 1429/6/19هـ31007-7ترخي�س ا�ستثمار �سناعي 1

وزارة التجارة وال�سناعة ال�سعودية1400/7/27هـ3050009144�سهادة �سجل تجاري 2

وزارة التجارة وال�سناعة ال�سعودية 2008/12/27م 101 �سهادة الغرفة التجارية 3

وزارة العمل ال�سعودية 1430/2/14هـ 267�سهادة ال�سعودة 4

معهد APIQR 2007/1/2م 0225�سهادة اإيزو 9001: 52000

وزارة التجارة وال�سناعة ال�سعودية 1997/12/17م 45/390�سهادة ت�سجيل علامة تجارية 6

بي اإم ترادا �سيرتفيكي�سن ليمتد 2005/7/1م 509�سهادة الجودة والبيئة 7

المعهد الأمريكي للبترول 2007/1/2م 5 اإل-0394ترخي�س مونوغرام للمعهد الأمريكي للبترول8

المعهد الأمريكي للبترول2007/1/2م 5 �سي تي - 0592ترخي�س مونوغرام للمعهد الأمريكي للبترول9

الموؤ�س�سة العامة للتاأمينات الجتماعية 1430/2/5هـ 7955525�سهادة الموؤ�س�سة العامة للتاأمينات الجتماعية 10

73


العقود الرئيسية 13

التسهيلات المصرفية 1321

ال�سركة طرف في عدة اتفاقيات للقرو�س والت�سهيلات الئتمانية وغيرها من الترتيبات البنكية مع البنوك ال�سعودي و�سندوق التنمية ال�سناعية ال�سعودي وتثبت

هذه الت�سهيلات الم�سرفية مختلف القرو�س والت�سهيلات الئتمانية المتاحة لل�سركة والتي من �سمنها قرو�س طويلة الأجل واأخرى ق�سيرة الأجل وت�سهيلات على

�سكل جاري مدين وت�سهيلات متعلقة بالت�سدير وال�سمان وترتيبات مرابحة وتورق.

ملخص للتسهيلات الرئيسية المبرمة من قبل الشركة. ( 1-14جدول )

الأجل / فترة التاريخالبنك

الإتاحة

اإجمالي القر�س نوع ال�سمان

اأو الت�سهيلات

القائم من القر�س

اأو الت�سهيلات

نوع ال�ستخدام

�سمان واعتمادات150.000.00011.113.551�سخ�سي2008/11/032009/06/30البنك ال�سعودي للا�ستثمار

قرو�س وتورق 40.000.00042.966.881�سخ�سي2008/11/102009/11/30البنك ال�سعودي الفرن�سي

واعتمادات

�سمان75.000.00021.505.200�سخ�سي2008/11/182009/11/17البنك ال�سعودي الهولندي

�سمان واعتمادات105.000.00050.881.875�سخ�سي2008/06/092009/04/30مجموعة �سامبا المالية

قرو�س وتورق 75.000.00038.905.400�سخ�سي2008/04/012009/04/30البنك الأهلي التجاري

واعتمادات

�سمان واعتمادات90.000.00062.532.500�سخ�سي2008/08/092009/04/30البنك العربي الوطني

�سندوق التنمية ال�سناعي

ال�سعودي

1997/02/222010-105.250.000--

المتبقي للا�ستخدام من الت�سهيلات حتى تاريخ 2008/12/31 هو 412.344.593 مليون ريال �سعودي.

با�ستثناء ما ورد في هذه الن�سرة، تقر ال�سركة اأنه ل يوجد اأي رهونات اأو اأعباء على ممتلكات ال�سركة، كما تقر اإدارة ال�سركة باأنه ل توجد اأي التزامات محتملة

اأو �سمانات لل�سركة.

الاتفاقيات التشغيلية 1322

تعمل ال�سركة من خلال اتفاقيات مبرمة مع الغير حيث وقعت ال�سركة عدداً كبيراً من هذه التفاقيات والتي منها اتفاقيات ترخي�س )ت�سمح لها با�ستخدام

العلامات التجارية لأطراف اأجنبية( واتفاقيات �سراء معدات واتفاقيات توريد. كما تمار�س ال�سركة عملها، ح�سب العملية ذات ال�سلة، اأي�سا من خلال اأوامر

ال�سراء الب�سيطة التي تغطي �سحنة مواد موردة معينة.

كبار الموردين للشركة )كما في تاريخ نشرة الاكتتاب هذه( الذين تتعامل الشركة معهم: ( 2-14جدول )

الموردونالمواد

ال�سركة ال�سعودية للحديد وال�سلب )حديد، �سابك(، بو�سكو كوريا، دايو اإنترنا�سونال كوربوري�سن، �سركة المواد الخام

ثي�سين كراب �ستيل اأيه جي

�سركة ت�سونغ-رو ليمتد المواد الثانوية، قطع الغيار واللوازم

�سركة جين وو اإند�ستريال كوريا، �سونغ جين �ستيل ليمتد وا�سلات الأنابيب الفولذية

ترافيغورا بيهير بي في �سوي�سرا المواد الثانوية – �سبائك الزنك

�سركة تايو اإنجنيرنغ �سيرف�س المواد الثانوية وقطع الغيار

ال�سركة ال�سعودية للدهانات ال�سناعية المحدودة الورني�س

لي�سنغر ما�سننبو غو�سل�سافت اإم بي اإت�س قطع الغيار

74


الاتفاقيات الرئيسية المبرمة من قبل الشركة: ( 3-14جدول )

المبلغ/ ال�سعرالغر�س اأو الهدفالتاريخالطرفالتفاقية

اتفاقية �سراء –

عقد رقم 1696-407

اإ�س اإم اإ�س اإلوثيرم جي

اإم بي اإت�س

379.000 يورو�سراء معدات من قبل ال�سركة 2007/01/26م

اتفاقية �سراء – عقد رقم

كيه اإي اإم �سي 061002 اإ�س

اإ�س بي

�سركة كو�ساكابي

اليكتريك اآند ما�سينري

ليمتد

1.182.400 دولر �سراء معدات من قبل ال�سركة 2006/10/02م

اأمريكي

�سهادة بي اإم ترادا ترخي�س اعتماد اأنظمة بيئية

المحدودة )بي اإم(

قيام بي اإم بتزويد ال�سركة بترخي�س 2005/07/01م

وموافقة على ا�ستخدام ال�سركة لنظام

بي اإم المعتمد للبيئة واعتماد ا�ستخدام

ال�سركة لنظام اإدارة و�سبط البيئة

5.520 ريال

اإيه بي اآي مونوغرام )اأيه اتفاقية ترخي�س

بي اآي(

ترخي�س غير ح�سري وغير قابل 2007/02/11م

للتحويل من اأيه بي اآي لل�سركة

ل�ستخدام مونوغرام اإيه بي اأي على

المنتجات

5.200 دولر اأمريكي

ملحق لتفاقية توريد وتعاون

ال�سنوية

ح�سب الطلباتفاقية تعاون بين ال�سركتين2008/01/22مبو�سوكو

اتفاقية �سراء – عقد رقم

105-81233 – اإ�س

ترافيغيورا بيهير بي في

اأم�ستردام

�سراء ال�سركة زنك عالي الدرجة على 2008/11/13م

�سكل �سبائك من ترانيغيورا

2.278.500 دولر

اأمريكي

�سركة الغاز الوطنية - اأمر �سراء رقم 2008/5

م�سر

امر �سراء طلبت بموجبه �سركة الغاز 2008/01/23م

الوطنية توريد انابيب فولذية كاربون

340.976 دولر

اأمريكي

ديزرت بايبنغ )ذات اأمر �سراء رقم 00085

م�سئولية محدودة( -

عمان

اأمر �سراء طلبت بموجبه �سركة ديزرت 2007/09/25م

بايبنج توريد اأنابيب فولذية مغلفة

12.435.600 دولر

اأمريكي

اأمر �سراء طلبت بموجبه بتروجاز 2008/03/12مبتروغاز اأمر �سراء رقم 4412

توريد اأنابيب فولذية مغلفة

56.809.50 دولر

اأمريكي

�سركة خطوط اأنابيب اأمر �سراء رقم 125/74/542

البترول

اأمر �سراء طلبت بموجبه بتروليوم 2008/02/18م

بايب لين توريد اأنابيب مقاومة ملحمة

)ERW( ًكهربائيا

219.050 دولر

اأمريكي

�سركة راأ�س لفان اأولفنيز اأمر �سراء رقم 4506967103

ليمتد )اآر اإل اأو �سي(

اأمر �سراء تقدمت به �سركة راأ�س لفان 2007/04/13م

اأولفينز ليمتد توريد اأنابيب

12.533.839 دولر

اأمريكي

عقود التأمين 1322

قامت ال�سركة من خلال بوال�س التاأمين بتاأمين نف�سها �سد اأخطار معينة مرتبطة بعملياتها في �سناعة الفولذ. وت�سمل التغطية التاأمينية لهذه البوال�س بولي�سة

تاأمين �سد الأ�سرار العر�سية/ الطارئة وبولي�سة تاأمين على المراجل واأوعية ال�سغط وبولي�سة تاأمين على المركبات. وبا�ستثناء بولي�سة التاأمين ال�سحي على

العاملين لديها، فاإن جميع بوال�س التاأمين الحالية لل�سركة �سادرة عن ال�سركة الوطنية للتاأمين التعاوني الوطني )التعاونية(، بينما توفر �سركة اأ�سا�س للرعاية

ال�سحية المحدودة، وهي الوكيل الوحيد ل�سركة بوبا ال�سرق الأو�سط في المملكة العربية ال�سعودية، تغطية �سحية للعاملين بال�سركة.

75


بوالص التامين وخصائصها ( 4-14جدول )

مدة التغطية البنود الموؤمنةالرقمالبولي�سة

التاأمينية

الق�سطمبلغ التاأمين

بولي�سة التاأمين �سد

الأ�سرار العر�سية/

الطارئة

الآلت والمعدات والمباني والمن�ساآت 91087

والأثاث والتركيبات الثابتة ومكيفات

الهواء والمعدات المكتبية والأدوات

والمعدات الكهربائية واأجهزة تنقية المياه

ومخزون اللوازم ومخزون الوا�سلات

الفولذية واأكواب البلا�ستيك وغيرها من

المواد التابعة الأخرى فيما عدا الزنك

والر�سا�س و�سبائك الألمنيوم والأعمال

التي يتم ت�سنيعها داخل الم�سنع.

2008/5/10م اإلى

2009/5/9م

282.000.000

ريال

149.569 ريال

�سنويا

بولي�سة تاأمين على

المراجل واأوعية

ال�سغط

2008/5/10م اإلى المراجل واأوعية ال�سغط 91088

2009/5/9م

2.300 ريال700.000 ريال

بولي�سة تاأمين على

المركبات

2008/6/9م اإلى 9 �سيارات 344896

2009/6/8م

17.248 ريال247.000 ريال

بولي�سة تاأمين

ال�سيارات

2008/6/8م اإلى 128 �سيارة 196547

2009/6/7م

5.223.000

ريال

180.801 ريال

اتفاقية التاأمين

ال�سحي التعاوني

تقديم مزايا الرعاية ال�سحية اإلى غير متوفر

موظفي ال�سركة

2008/11/1م اإلى

2009/10/31م

1.791.311 ريال1.282 ع�سوا

عقود الإيجار العقارية 1323

العقارات التي تغطي الرئي�سية الإيجار التالي عقود الأرا�سي م�ستاأجرة من جهات حكومية وخا�سة مختلفة. ويلخ�س الجدول ال�سركة على قطع من تعمل

الم�ستاأجرة التي تمار�س ال�سركة اأعمالها من خلالها:

عقود الإيجار العقارية. ( 5-14جدول )

قيمة الإيجارالغر�سالمدة / الحالةتاريخ التفاقيةالموؤجر

�سركة اأعمال ال�ستثمار

العقاري

�سنة واحدة مع التجديد 2006/11/13م

التلقائي

المكتب التجاري رقم 16،

الدور الرابع، المبنى رقم 28،

�سارع العليا الريا�س

83.430 ريال في ال�سنة ت�سمل

تكاليف المياه وال�سيانة

اإدارة اأملاك �سليمان

�سعيد زقزوق


التلقائي

المكتب التجاري رقم 16،

الدور الثاني، حي الم�سرقة،

�سارع فل�سطين، جدة

25.600 ريال في ال�سنة

الهيئة ال�سعودية للمدن

ال�سناعية والتقنية

25 �سنة اعتبارا من 2006/03/27م

1425/7/28هـ قابلة للتجديد

بنف�س ال�سروط اأو اأية �سروط

اأخرى لحقة بعد الموافقة

الخطية للطرفين قبل �سهرين

من انتهاء مدة العقد

قطعة اأر�س في المدينة

ال�سناعية الثانية بالدمام

لغر�س تاأ�سي�س م�سنع

ال�سركة


76


قيمة الإيجارالغر�سالمدة / الحالةتاريخ التفاقيةالموؤجر

�سنة واحدة مع التجديد 1409/03/27هـموؤ�س�سة الفهد للعقارات

التلقائي

ال�سقة رقم 7، مبنى الديا�س

في الق�سيم لغر�س ا�ستعمالها

كمكتب ال�سركة


وزارة ال�سناعة

والكهرباء

25 �سنة تجدد لمرة واحدة 1994/01/05م

اأو اأكثر على اأن ل تزيد مدة

التجديد في كل مرة عن المدة

الأولى للعقد

337.5 ريال في ال�سنة بالإ�سافة ترخي�س �سناعي

اإلى 1.012.5 ريال كتكاليف

�سيانة

مجموعة الربيعة

والن�سار


التلقائي

مكتب رقم 107 لغر�س

ا�ستخدامه كمقر لفرع

مبيعات الخبر


الهيئة ال�سعودية للمدن

ال�سناعية والتقنية

24 �سهراً اعتبار من تاريخ 1428/06/02هـ

تحرير العقد

قطعة اأر�س في المدينة ال�سناعية

MM:1---6 :الدمام رقم

693 ريال في ال�سنة اإ�سافة اإلى

ر�سوم التطوير وال�سيانة

عقد الشركة وشركة أرامكو السعودية 1324 وقعت ال�سركة )“البائع”( عقداً مع �سركة اأرامكو ال�سعودية )“ال�ساري”( وهو عقد توريد اأنابيب مختلفة المقا�سات في 2005/11/15م لمدة خم�سة �سنوات

تنتهي في 2010/11/14م، مع اإمكانية تجديد العقد اإن راأى الطرفين �سرورة لذلك. وهذا العقد ل يحدد حجم الطلبات اأو قيمة تلك الطلبات، حيث تحدد

كمية الطلبات ح�سب احتياج �سركة اأرامكو ال�سعودية، كما تحدد القيمة اعتماداً على عدة عنا�سر مختلفة وهي عنا�سر متغيرة وعنا�سر ثابتة للتكلفة، حيث

تمثل تكلفة المواد الخام العن�سر المتغير للتكلفة.

2006/12/27م لإدخال بع�س التعديلات فيما يخ�س طلبات ال�سراء، جداول الإلغاء، اأرامكو ال�سعودية بتاريخ كما وقعت ال�سركة على عقد اآخر مع �سركة

وو�سف الب�سائع.

أهداف العقد وطريقة العمل

يهدف العقد اإلى توريد الأنابيب المختلفة من مقا�س 6 وحتى مقا�س 16 )اأنابيب ذات اأقطار كبيرة( لكافة م�سروعات اأرامكو ال�سعودية طوال فترة التفاقية.

وقد اتفقت ال�سركة و�سركة اأرامكو ال�سعودية على التعاون والعمل من خلال جداول طلبات معدة بطريقة م�سبقة للاأ�سهر ال�ستة المقبلة. غير اأنه يعود ل�سركة

اأرامكو ال�سعودية حق تاأجيل اأو اإلغاء اأي من الطلبات، وتلتزم ال�سركة البائعة باإجراء كل ما يتنا�سب وم�سالح ال�ساري.

ويت�سمن العقد عر�ساً للاإجراءات اللازمة من تاريخ تقديم طلب ال�سراء من قبل اأرامكو ال�سعودية اإلى تاريخ ت�سليمها الب�سائع.

التزامات البائع

عدا اللتزامات المتعلقة بتوريد الب�سائع ل�سركة اأرامكو ال�سعودية، تلتزم ال�سركة بما يلي:

اللتزام بالتغييرات التي تجريها �سركة اأرامكو ال�سعودية بخ�سو�س الب�سائع، اإما من ناحية المظهر التقني اأو و�سائل �سحنها اأو مكان ت�سليمها. �

عدم الرتباط مع اأي موظف من �سعودي اأرامكو. �

عدم وهب اأي من الموظفين اأية هبة اأو خدمة. �

انتهاء العقد لدواعي الملائمة

لكل من البائع وال�ساري اإنهاء العقد، بدون اأي كلفة اأو م�سوؤولية، باإعطاء كتاب خطي قبل 12 �سهر.

وفي حال طلبت �سركة �سعودي اأرامكو اإنهاء العقد، فلا تعود ملزمة باأي جدول م�سبق، اأو اأي طلب �سراء وذلك من تاريخ اإر�سال كتابها.

كما اأن �سركة اأرامكو ال�سعودية تحتفظ بحقها في اإنهاء العقد في حال:

اأقدام البائع على اأي تغيير في ملكية �سركته، اأو �

توريد من البائع اإمكانية على �سلباً التاأثير ال�سعودية، اأرامكو �سركة براأي �ساأنه، من اأخرى، �سركة مع تجاري تحالف اإجراء على البائع اأقدام �

الب�سائع.

77


إنهاء العقد لأسباب جديةفي حال اخلّ البائع في تنفيذ بنود العقد اأو اأي طلب �سراء، يحق ل�سركة اأرامكو ال�سعودية: .1

�سراء كل الب�سائع من م�سادر اأخرى لحين التزام البائع ببنود العقد. �

اإنهاء العقد بطريقة فورية بدون اأية التزامات. �

في حال اإفلا�سه/ اأو في حال اأ�سبح مع�سراً. .2

المبيعات لشركة أرامكو السعودية

تمثل المبيعات ل�سركة اأرامكو ال�سعودية ما ن�سبته 25% من اإجمالي مبيعات ال�سركة لعام 2008م، حيث تم توريد 34.783.000 طن متري بمبلغ 206.984.483

ريال.

78


المعلومات القانونية 14

الشركة 1421

تاأ�س�ست ال�سركة ال�سعودية للاأنابيب ال�سلب )“ال�سركة”( ك�سركة �سعودية ذات م�سوؤولية محدودة بموجب �سجل تجاري رقم 2050009144 وتاريخ 1400/7/27هـ

)الموافق 1980/6/11م( ، ثم تحولت اإلى �سركة م�ساهمة مقفلة وفقا لقرار معالي وزير التجارة وال�سناعة رقم )187/ق( وتاريخ 1429/6/3هـ )الموافق

10 2008/6/7م(. ويبلغ راأ�س مال ال�سركة بتاريخ هذه الن�سرة 350.000.000 ريال �سعودي مق�سّما اإلى 35.000.000 �سهم عادي بقيمة ا�سمية قدرها

ريالت لل�سهم.

اإنتاج الأنابيب ال�سلب المجلفنة وغير المجلفنة باأحجام مختلفة تتراوح ما 1400/6/8هـ بغر�س تاأ�س�ست ال�سركة في بدايتها وفقا لعقد التاأ�سي�س الموؤرخ في

بين 0،5 بو�سة اإلى 4 بو�سات. وكان اأول راأ�سمال لها 24.100.000 ريال مق�سمة اإلى 24.100 �سهم، بقيمة ا�سمية قدرها 1.000 ريال لل�سهم، والتي توزعت

ملكيتها على الم�ساهمين التالية اأ�سماوؤهم )1( �سركة الربيعة والن�سار )60%(، )2( فهد محمد ال�سجا )10%(، و)3( �سركة هيو �ستيل ليمتد )تحت ا�سمها

ال�سابق �سركة كوريا �ستيل بايب ليمتد( )30%(. ثم جرى بعد ذلك تعديل عقد تاأ�سي�س ال�سركة عدة مرات بموجب قرارات منف�سلة �سدرت عن ال�سركاء

وت�سمنت تغييرات معينة في راأ�س المال وتوزيع ملكية ال�سركة.

وفقا لقرار �سدر عن ال�سركاء بتاريخ 1407/2/18هـ )الموافق 1986/10/21م(، تمت زيادة راأ�س مال ال�سركة اإلى 30.000.000 ريال واأ�سبحت �سركة اأبناء

عبدالله اإبراهيم الخريف �سريكا في ال�سركة بن�سبة 13%. ثم تم رفع راأ�س مال ال�سركة مرة ثانية اإلى 120.000.000 ريال بقرار من ال�سركاء �سدر بتاريخ

اإنتاج الأنابيب ال�سلب المجلفنة وغير المجلفنة الدائرية 2005م لت�سمل اأغرا�س ال�سركة في عام 1994/4/18م(، كما تمت زيادة 1424/11/7هـ )الموافق

بو�سات 4 بين ما تتراوح باأقطار )”ERW“( والمربعة والم�ستطيلة باأقطار تراوحت ما بين 0،6 بو�سة اإلى 16 بو�سة، واإنتاج الأنابيب المقاومة الملحمة كهربائيا

اإلى 16 بو�سة، والثني بالحث، والإطارات المباعدة والأنابيب المجلفنة والم�سننة غير الملحمة باأقطار تتراوح ما بين 0،5 بو�سة اإلى 16 بو�سة.

وفقا لقرار �سدر عن ال�سركاء بتاريخ 1429/1/16هـ )الموافق 2008/1/7م(، اأقر ال�سركاء دخول ال�سيد اأحمد الدبا�سي ك�سريك في ال�سركة والموافقة على

تحويل ال�سركة من �سركة ذات م�سوؤولية محدودة اإلى �سركة م�ساهمة براأ�س مال قدره 350.000.000 ريال مق�سمة اإلى 35.000.000 �سهم بقيمة ا�سمية

قدرها 10 ريالت لل�سهم، حيث توزعت ملكية ال�سركة على النحو التالي:

الن�سبة المئويةالقيمة الإجمالية للاأ�سهمعدد الأ�سهما�سم الم�ساهم



12.9%4.504.50045.045.000�سركة اأبناء عبدالله اإبراهيم الخريف

4.0%1.391.77513.917.750فهد محمد ال�سجا


100%35.000.000350.000.000المجموع

وقد تم اعتماد التحويل ر�سميا بموجب قرار وزير التجارة وال�سناعة رقم )187/ق( وتاريخ 1429/6/3هـ )الموافق 2008/6/7م(.

واحد )51.000.000( اإلى مق�سم �سعودي ريال ملايين وع�سرة خم�سمائة )510.000.000( ال�سركة راأ�سمال اجمالي �سيكون الكتتاب، اكتمال وعند

وخم�سون مليون �سهم بقيمة ا�سمية قدرها )10( ع�سرة ريالت لل�سهم الواحد.

نبذه عن نشاط الشركة 1422

كما هو وارد في �سهادة ال�سجل التجاري لل�سركة، فاإن اأهداف ال�سركة تتمثل ب�سورة رئي�سية في اإنتاج الأنابيب ال�سلب المجلفنة وغير المجلفنة، باأقطار تتراوح

ما بين 0،5 بو�سة اإلى 4 بو�سات، والأنابيب المجلفنة وغير المجلفنة الدائرية والمربعة والم�ستطيلة باأقطار تتراوح ما بين 0،6 – 2،4 بو�سة، والأنابيب المقاومة

ما بين 4 بو�سات اإلى 16 بو�سة، والأنابيب غير الملحمة الم�سننة باأقطار تتراوح ما بين 0،5 – 16 بو�سة. وتعمل تتراوح باأقطار )”ERW“( الملحمة كهربائيا

ال�سركة وتقوم الق�سيم، جدة والخبر. الريا�س، تقع في للمبيعات الأربعة الدمام ومن خلال مكاتبها الكائن في الرئي�سي ال�سركة حالياً من خلال مكتبها

ب�سناعة واأعمال المعالجة بوا�سطة م�سنعها الواقع في المدينة ال�سناعية الثانية في الدمام والموؤلف من معمل ل�سناعة الأنابيب ذات الأقطار ال�سغيرة وي�سم

ثلاثة خطوط للاإنتاج )وتبلغ طاقته المركبة 80.000 طن متري( وم�سنع لإنتاج الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة وي�سم خط اإنتاج واحد )وتبلغ طاقته المركبة

80.000 طن متري(.

79


تبيع ال�سركة منتجاتها في المملكة العربية ال�سعودية وفي عدد من البلدان الأخرى كالإمارات العربية المتحدة، الكويت، البحرين، م�سر، عمان واليمن. ومن بين

كبار عملاء ال�سركة المحليين �سركة الزيت العربية )اأرامكو(، �سركة الوابل للتجارة وال�سيانة. اأما عملاوؤها الدوليين فمنهم �سركة دود�سال بي تي اإي المحدودة،

�سركة النيكو لتوريد الأنابيب اإف زد، و�سركة تجارة الحديد )ذات م�سئولية محدودة(، الموؤ�س�سة العامة لتحليه المياه، موؤ�س�سة في�سل نا�سر القحطاني و�سركة

ريجنال يونايتد.

ويقر مجل�س الإدارة بعدم وجود نية لإجراء اأي تغيير جوهري على طبيعة ن�ساط ال�سركة.

الملكية الفكرية 1422

عمدت ال�سركة اإلى حماية ا�سمها التجاري وعلاماتها التجارية عن طريق ت�سجيلها لدى مكتب العلامات التجارية ال�سعودية بوزارة التجارة وال�سناعة. وكما

تجدر الإ�سارة، بان �سهادة ت�سجيل العلامة التجارية موؤرخة في 1996/12/17م وم�سجلة برقم 45/390. وتبلغ مدة الحماية بموجب ال�سهادة المذكورة )10(

العلامة على هذه المحافظة ال�سركة )تعتزم ال�سركة على طلب بناءً للتجديد قابلة وهي 2015/7/4م، وتنتهي في 2005/10/10م من تبداأ �سنوات ع�سر

الفني والتفوق بالجودة ومقرون والإقليمي، المحلي بال�سوق المميزة ال�سركة ل�سورة انعكا�سا التجارية وعلاماتها التجاري اأ�سمها يعتبر حيث التجارية(.

والكفاءة.

العلامة التجاريةال�سم التجاري

ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب

اتفاقيات الأطراف ذات العلاقة 1423

تقوم ال�سركة ببع�س التعاملات مع �سركة الخريف لل�سناعات ومجموعة الربيعة والن�سار على اأ�سا�س طلبية ال�سراء المنفردة، كما توجد اتفاقية الم�ساعدة

التقنية بين ال�سركة و�سركة هيو لل�سلب المحدودة.

اأنابيب لها التابع الم�سخات لم�سنع الخريف �سركة ت�ستري حيث الأحجام، مختلف من الأنابيب وبيع �سراء في لل�سناعات الخريف تعاملات وتتركز

API 5L Gr. B، 10 من ال�سركة، من جهة، بينما ت�ستري ال�سركة في المقابل في بع�س الأحيان اأنابيب بحجم 5 و 8 بو�سات من �سركة الخريف )التي لديها

م�سنع خا�س بها لإنتاج الأنابيب بحجم ي�سل حتى 8 بو�سات(. ول تتمتع �سركة الخريف باأي تف�سيل اأو معاملة خا�سة حيث يتم معاملتها كاأي عميل اأو مورد

اأخر. علماً باأن ن�سبة التعامل من اجمالي المبيعات لعام 2008م كانت %2.

التي والن�سار الربيعة الأنابيب لمجموعة ال�سركة هذه تبيع الأنابيب عالية الجودة حيث بيع والن�سار فتتركز في الربيعة ال�سركة مع مجموعة اأما تعاملات

تقوم بدورها كموزع للاأنابيب التي تنتجها ال�سركة وتبلغ مبيعات ال�سركة لمجموعة الربيعة والن�سار ما ن�سبتة 1،77% من اإجمالي مبيعات ال�سركة لعام 2008م

با�سعار ال�سوق ال�سائدة، كما تم اإ�ستئجار مكتب مبيعات الخبر من المجموعة لمدة �سنة واحدة بتاريخ 2008/1/1م مع التجديد التلقائي، حيث تم تجديد العقد

في 2009/1/1م، ويبلغ قيمة الإيجار 66.258 ريال �سنوياً.

اإر�سال بع�س من التقنية من خلال ال�سركة و�سركة هيو لل�سلب المحدودة حيث تقدم �سركة هيو لل�سلب الم�ساعدة التقنية بين اتفاقية الم�ساعدة كما توجد

المهند�سين على درجة عالية من الكفاءة التقنية لل�سركة. وين�س التفاق على اأن تقوم ال�سركة بدفع رواتب هوؤلء الموظفين، وبالإ�سافة اإلى “الر�سوم الإدارية”

التي تدفع ل�سركة هيو ال�سلب، وذلك بما يعادل 30% من الرواتب الأ�سا�سية للموظفين نظير الخدمات التي قدموها لل�سركة.

200820072006

330.596285.094266.700الم�ساريف الفنية وجدول الرواتب

الدعاوي والمنازعات القضائية 1424

ما لم تن�س هذه الن�سرة على خلاف ذلك، فاإن مجل�س الإدارة المر�سح والإدارة المر�سحة لل�سركة يوؤكدون اأن ال�سركة لي�ست بتاريخ هذه الن�سرة طرفا في اأي دعوى

ق�سائية اأو اإجراء تحكيمي اأو اإداري يمكن اأن يكون له �سواء بمفرده اأو مع غيره تاأثير �سلبي ملمو�س على الو�سع المالي لل�سركة اأو نتائج عملياتها، ويوؤكدون ح�سب

علمهم عدم وجود اأي دعوى ق�سائية اأو اإجراء تحكيمي اأو اإداري قائم اأو محتمل يخ�س ال�سركة.

80


التعهد بالتغطية 14

لقد اأبرمت ال�سركة ومتعهدي تغطية الكتتاب )الواردة اأ�سماءهم اأدناه( اتفاقية تعهد بتغطية الكتتاب وذلك قبل فترة الكتتاب. وفيما يلي عر�ساً لل�سروط

الأ�سا�سية لتفاقية تغطية الكتتاب.

ملخص ترتيبات التعهد بتغطية الاكتتاب 1421

بيع اأ�سهم الكتتاب والتعهد بتغطية الكتتاب

طبقاً لل�سروط والأحكام الواردة في اتفاقية تغطية الكتتاب المبرمة بين ال�سركة ومتعهدي تغطية الكتتاب فاإنه:

تتعهد ال�سركة والم�ساهمون الحاليون لمتعهدي تغطية الكتتاب باأن يقوموا في تاريخ التخ�سي�س بتخ�سي�س جميع اأ�سهم الكتتاب المتعهد بتغطيتها، اأ.

التي لم يكتتب بها المكتتبون، اإلى متعهدي التغطية.

يلتزم متعهدي تغطية الكتتاب لل�سركة باأن ي�ستريا في تاريخ التخ�سي�س جميع اأ�سهم الكتتاب التي لم يتم الكتتاب فيها من قبل المكتتبين، اإن وجدت، ب.

ب�سعر الكتتاب.

عدد اأ�سهم الكتتاب المتعهد بتغطيتهامتعهد تغطية الكتتاب

12.000.000الريا�س المالية

4.000.000جي اأي بي للخدمات المالية

وقد تعهدت ال�سركة والم�ساهمين الحاليين لم�سلحة متعهدي تغطية الكتتاب باأنهم �سيلتزمون بجميع ما ورد في اتفاقية التعهد بتغطية الكتتاب.

الرسوم والمصاريف 1422

قد وافقت ال�سركة على دفع م�ساريف التغطية على اأ�سا�س عدد الأ�سهم لكل متعهد قام بالتعهد بتغطية تلك الأ�سهم. بالإ�سافة اإلى ذلك قد وافقت ال�سركة على

دفع بع�س التكاليف والنفقات اإلى متعهدي التغطية فيما يتعلق بالإ�سدار.

81


شروط وتعليمات الاكتتاب 14

يجب على جميع المكتتبين قراءة �سروط وتعليمات الكتتاب بعناية تامة قبل ا�ستكمال تعبئة طلب الكتتاب، حيث يعتبر التوقيع على طلب الكتتاب وتقديمه بمثابة

اإقرار بالقبول والموافقة على �سروط وتعليمات الكتتاب هذه.

الاكتتاب في الأسهم المطروحة 1421

�سيكون الكتتاب لعدد )16.000.000( �ستة ع�سر مليون �سهما وبقيمة ا�سمية قدرها )10( ع�سرة ريالت �سعودية لل�سهم مدفوعة بالكامل وب�سعر )25( ريال

�سعودي لل�سهم الواحد وتمثل بمجملها 31،4% من راأ�س المال لل�سركة )بعد الزيادة(. و�سيتم تخ�سي�س )700.000( �سبعمائة األف �سهم لبرنامج اأ�سهم موظفي

ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب تمثل 1،4% من راأ�س المال الم�سدر لل�سركة )بعد الزيادة(. ويقت�سر باقي اأ�سهم الكتتاب وعددها )15.300.000( خم�سة

ع�سر مليون وثلاثمائة الف �سهم والتي تمثل 30% من راأ�س المال الم�سدر لل�سركة )بعد الزيادة( على الجمهور.

ويمثل الجمهور شريحتين:

ال�سريحة )اأ( الم�ستثمرون من الموؤ�س�سات:

وت�سمل عددا من الموؤ�س�سات )الموؤ�س�سات المرخ�س لها من قبل هيئة ال�سوق المالية لممار�سة اأعمال الأوراق المالية بالإ�سافة الى ال�سناديق الإ�ستثمارية( التي

خاطبها مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات )“مدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات”( مبا�سرة بعد الت�ساور مع ال�سركة والم�ساهمين الحاليين وفقا لمعايير معينة محددة

م�سبقا من قبل هيئة ال�سوق المالية )“الهيئة”(. وقد خُ�س�س للموؤ�س�سات المكتتبة عدد )15.300.000( خم�سة ع�سر مليون وثلاثمائة الف �سهم تمثل %100

من اإجمالي اأ�سهم الكتتاب المطروحة على الجمهور. علما اأنه في حال اكتتاب الأفراد )المعرّفون في ال�سريحة )ب( اأدناه( في الأ�سهم المطروحة للاكتتاب، يحق

لمدير �سجل اكتتاب الموؤ�س�سات، بعد الح�سول على موافقة الهيئة، تخفي�س عدد الأ�سهم المخ�س�سة للموؤ�س�سات المكتتبة حتى )7.650.000( �سبعة ملايين

و�ستمائة وخم�سون األف �سهما تمثل 50% من اأ�سهم الكتتاب المطروحة على الجمهور.

ال�سريحة )ب( المكتتبون الأفراد:

ر من زوج غير �سعودي حيث يحق لها ت�سمل هذه ال�سريحة الأ�سخا�س ال�سعوديين الطبيعيين، بما في ذلك المراأة ال�سعودية المطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد ق�سّ

اأن تكتتب باأ�سمائهم ل�سالحها )ي�سار اإليهم مجتمعين بـ “المكتتبين الأفراد” وي�سار اإليهم منفرداً بـ “المكتتب”(.ويعد لغياً اكتتاب من اكتتب با�سم مطلقته،

واإذا ثبت القيام بعملية من هذا النوع ف�سيطبق النظام بحق مقدم الطلب. و�سيُخ�س�س للمكتتبين الأفراد بحد اأق�سى )7.650.000( �سبعة ملايين و�ستمائة

وخم�سون األف �سهما تمثل 50% من اإجمالي اأ�سهم الكتتاب المطروحة على الجمهور. وفي حال عدم اكتتاب الأفراد بكامل الأ�سهم المخ�س�سة لهم، يحق لمدير

الإكتتاب بها من التي تم الأ�سهم لتتنا�سب مع عدد الأفراد للمكتتبين الأ�سهم المخ�س�سة الهيئة، تخفي�س عدد �سجل الكتتاب، بعد الح�سول على موافقة

قبلهم.

بناء سجل الأوامر واكتتاب المؤسسات المكتتبة

الكتتاب �سعر انتهاء عملية تحديد بالدفع وذلك قبل تعهد به الكتتاب مرفقاً اأ�سهم ل�سراء للنق�س قابل اكتتاب غير اأمر بتقديم المكتتبة الموؤ�س�سات تقوم

100.000 اأن تقل عن اأن يحدد عدد الأ�سهم المراد الكتتاب بها والتي ل يجوز والتي تتم قبل بدء فترة الكتتاب. ويتعين على الم�ستثمر من هذه ال�سريحة

�سهم بالإ�سافة اإلى �سعر الكتتاب المطلوب. وتبداأ اإجراءات اكتتاب الموؤ�س�سات المكتتبة خلال فترة الكتتاب التي ت�سمل اأي�ساً اكتتاب المكتتبين وفقاً لل�سروط

والتفا�سيل الواردة في طلبات الكتتاب التي تم ت�سليمها لجميع الموؤ�س�سات المكتتبة.

اكتتاب المكتتبون الأفراد

�ستتوفر ا�ستمارات طلب الكتتاب للمكتتبين اأثناء فترة الكتتاب لدى فروع البنوك الم�ستلمة، كما يمكن الكتتاب عبر النترنت اأو الهاتف الم�سرفي اأو اأجهزة

ال�سراف الآلي لدى البنوك الم�ستلمة التي تتيح اإحدى اأو كل هذه الخدمات للمكتتبين الذين �سبق لهم الكتتاب في اإحدى الكتتابات التي طرحت موؤخرًا �سريطة

اأن )1( يكون للمكتتب ح�ساب لدى البنك الم�ستلم الذي يقدم هذه الخدمات، و)2( األ تكون قد طراأت اأية تغيرات على المعلومات اأو البيانات الخا�سة بالمكتتب

منذ اكتتابه في طرح جرى حديثًا.

اإن توقيع المكتتب على طلب الكتتاب وتقديمه للبنوك الم�ستلمة يمثل اتفاقية ملزمة بين ال�سركة والمكتتب.

82


�سيتم طرح )16.000.000( �ستة ع�سر مليون �سهم للاكتتاب العام تمثل 31،4% من اإجمالي عدد الأ�سهم الم�سدرة لل�سركة )بعد الكتتاب(. و�سيكون باإمكان

البنك التالية: الم�ستلمة البنوك من الكتتاب طلبات ونماذج المخت�سرة الإ�سدار ون�سرة الإ�سدار ن�سرة على الح�سول الكتتاب بطلب المتقدمين المكتتبين

ال�سعودي الهولندي، البنك ال�سعودي الفرن�سي، البنك الأهلي التجاري، م�سرف الراجحي، البنك العربي الوطني، بنك البلاد، بنك الجزيرة، �سـاب، بنك

الريا�س، مجموعة �سامبا المالية والبنك ال�سعودي للا�ستثمار.

�ستقوم البنوك الم�ستلمة بتلقي طلبات الكتتاب لمدة 7 اأيام بفروعها في المملكة من تاريخ ال�سبت 1430/07/04هـ الموافق 2009/06/27م اإلى تاريخ الجمعة

1430/07/10هـ الموافق 2009/07/03م، وبمجرد توقيع الطلب وتقديمه �سوف تقوم البنوك الم�ستلمة بختمه وت�سليم �سورة مختومة منه للمكتتب، وفي حال

كانت المعلومات المقدمة مع الطلب غير �سحيحة اأو غير دقيقة اأو غير مختومة من البنوك الم�ستلمة ف�سوف يعتبر نموذج الطلب لغي.

يجب على كل متقدم للاكتتاب اأن يو�سح في طلب الكتتاب عدد الأ�سهم التي يرغب الكتتاب بها ويكون المبلغ الإجمالي المطلوب من كل متقدم للاكتتاب هو

حا�سل �سرب عدد الأ�سهم التي يرغب الكتتاب بها في �سعر ال�سهم البالغ 25 ريال لل�سهم، ول تقبل الطلبات لأقل من 10 اأ�سهم اأو جزء من ال�سهم، بالإ�سافة

اإلى ذلك، فاإن الحد الأق�سى لطلب الكتتاب هو 100.000 �سهم لكل مكتتب.

يجب اأن يتم تقديم طلبات الكتتاب واإجمالي مبلغ الكتتاب خلال فترة الكتتاب م�سحوبا بما يلي:

اأ�سل و�سورة البطاقة ال�سخ�سية للمكتتب الفرد �

اأ�سل و�سورة دفتر العائلة )لأفراد العائلة( �

اأ�سل و�سورة �سك الوكالة ال�سرعية اأو �سك الو�ساية اأو �سك الإعالة ال�سرعية �

اأ�سل و�سورة �سك الولية )للاأيتام( �

اأ�سل و�سورة �سك الطلاق )لأبناء المراأة ال�سعودية المطلقة من زوج غير �سعودي( �

اأ�سل و�سورة �سهادة الوفاة )لأبناء المراأة ال�سعودية الأرملة من زوج غير �سعودي( �

اأ�سل و�سورة �سهادة الميلاد )لأبناء المراأة ال�سعودية المطلقة اأو الأرملة من زوج غير �سعودي( �

وفي حال تقديم الطلب نيابة عن المكتتب )الوالدين والأولد فقط( يجب الن�س في نموذج الكتتاب على اأن ال�سخ�س الموقع على الطلب هو المخول بالت�سرف

نيابة عن المكتتب واأن ترفق معه وكالة �سادرة من كتابة عدل بالن�سبة للمواطنين المقيمين بال�سعودية، وعلى المقيمين بالخارج ت�سديق الوكالة من ال�سفارة

ال�سعودية اأو القن�سلية في البلد التي يقيمون بها، و�ستقوم البنوك الم�ستلمة بالإطلاع على ال�سور ومقارنتها بالأ�سل واإعادة الأ�سل لطالب الكتتاب.

يكتفي بتعبئة نموذج اكتتاب موحد من المكتتب الرئي�سي واأفراد العائلة المقيدين في دفتر العائلة اإذا كان اأفراد العائلة �سيكتتبون بنف�س عدد الأ�سهم التي يتقدم

المكتتب الرئي�سي بطلبها، ويترتب على ذلك ما يلي:

ت�سجيل جميع الأ�سهم المخ�س�سة للمكتتب الرئي�سي والمكتتبين التابعين با�سم المكتتب الرئي�سي. .1

تعاد جميع المبالغ الفائ�سة عن الأ�سهم غير المخ�س�سة اإلى المكتتب الرئي�سي. .2

يح�سل المكتتب الرئي�سي على كامل اأرباح الأ�سهم الموزعة عن الأ�سهم المخ�س�سة له وللمكتتبين التابعين. .3

ي�ستخدم نموذج اكتتاب منف�سل في الحالت الآتية:

عند الرغبة في ت�سجيل الأ�سهم التي يتم تخ�سي�سها با�سم غير ا�سم المكتتب الرئي�سي. .1

عند اختلاف كمية الأ�سهم التي يرغب التابع في الكتتاب بها عن كمية المكتتب الرئي�سي .2

اإذا رغبت الزوجة اأن تكتتب با�سمها واأن ت�سجل الأ�سهم المخ�س�سة لح�سابها، ولكن علبها اأن تتقدم بطلب اكتتاب م�ستقل ب�سفتها مكتتبة رئي�سية، وفي .3

هذه الحالة يلغى اأي نموذج طلب اكتتاب تقدم به زوجها نيابة عنها وي�سرع البنك الم�ستلم باإجراءات المعاملة الم�ستقلة للزوجة.

ويقر كل مكتتب بموافقته على الكتتاب في الأ�سهم المحددة وامتلاك ذلك العدد منها في نماذج طلب الكتتاب المقدمة من المكتتب مقابل عدد الأ�سهم المطلوب

الكتتاب بها م�سروبا في �سعر الكتتاب 25 ريال �سعودي ويعتبر كل مكتتب قد امتلك ذلك العدد من الأ�سهم التي تمت الموافقة على اكتتابه بها عند تحقق ما

يلي:

تقديم المكتتب ل�ستمارة طلب الكتتاب للبنوك الم�ستلمة. .1

اأن يدفع المكتتب كامل قيمة الأ�سهم التي تقدم للاكتتاب بها لدى البنوك الم�ستلمة. .2

تقديم البنك الم�ستلم لإ�سعار التخ�سي�س الذي يحدد عدد الأ�سهم التي خ�س�ست للمكتتب. .3

يجب دفع القيمة الإجمالية للاأ�سهم المتقدم لها كاملة لدى اأحد فروع البنوك الم�ستلمة عن طريق تقديم اإ�سعار مدين من ح�سابه لدى البنك الم�ستلم الذي تم

83


تقديم الطلب لديه، وعلى المكتتب فتح ح�ساب بنكي لدى البنك الم�ستلم حتى يتمكن من تقديم الطلب.

اإذا كان الطلب الذي تم تقديمه غير مطابق لقواعد و�سروط الكتتاب فاإن ال�سركة لها حق رف�س هذا الطلب برمته اأو جزء منه، ويوافق طالب الكتتاب على

اأي عدد من الأ�سهم تم تخ�سي�سها له/لها.

سياسة التخصيص والاسترداد 1422

تقوم البنوك الم�ستلمة ومدير الكتتاب بفتح وت�سغيل ح�سابات اأمانة موؤقتة ت�سمى كما يلي:

ح�ساب عهد التنفيذ الخا�س بالبنوك الم�ستلمة ومدير الكتتاب


المكتتبة الموؤ�س�سات متح�سلات – ح�ساب RYD-352708-SAR-2620-01لدى بنك الخليج الدولي - فرع الريا�س


الأفراد المكتتبين متح�سلات – ح�ساب RYD-352716-SAR-2620-01لدى بنك الخليج الدولي - فرع الريا�س

يقوم كل بنك م�ستلم باإيداع جميع المبالغ التي يت�سلمها من المكتتبين في ح�سابات الأمانة الموؤقتة المذكورة اأعلاه. وبعد )5( اأيام من نهاية فترة الكتتاب، �سوف

يتم تخ�سي�س اأ�سهم الكتتاب على المكتتبين من الجمهور على النحو التالي:

تخصيص أسهم شريحة المكتتبين الأفراد

�سيتم تخ�سي�س الأ�سهم المطروحة للاكتتاب ل�سريحة المكتتبين الأفراد كما يلي:

الحد الدنى للتخ�سي�س هو 10 ا�سهم لكل مكتتب. .1

اأ�سا�س تنا�سبي بناء على ن�سبة ما طلبه كل مكتتب اإلى اإجمالي الأ�سهم المطلوب يتم تخ�سي�س ما يتبقى من الأ�سهم المطروحة )اإن وجدت( على .2

الكتتاب بها.

التخ�سي�س و�سيتم للتخ�سي�س الأدنى ال�سركة ل ت�سمن الحد فاإن األف مكتتب، و�ستون �سبعمائة وخم�سة الأفراد )765.000( المكتتبين واإذا تجاوز عدد

بالت�ساوي على عدد المكتتبين، وفي حال تجاوز عدد المكتتبين )7.650.000( �سبعة ملايين و�ستمائة وخم�سون األف مكتتب، ف�سوف يتم التخ�سي�س ح�سب ما

تقرره الهيئة، و�سوف يتم اإعادة فائ�س الكتتاب “اإن وجد” اإلى المكتتبين دون اأي عمولت اأو ا�ستقطاعات من البنوك الم�ستلمة.

تخصيص أسهم شريحة المؤسسات المكتتبة

�سيتم تخ�سي�س اأ�سهم الكتتاب ب�سكل نهائي للموؤ�س�سات المكتتبة ح�سبما تراه ال�سركة منا�سباً بالت�ساور مع مدير الكتتاب بعد النتهاء من تخ�سي�س �سريحة

المكتتبين الأفراد على اأن ل يقل عدد الأ�سهم المخ�س�سة لهذه ال�سريحة في كل الأحوال عن )7.650.000( �سبعة ملايين و�ستمائة وخم�سون األف �سهماً تمثل

50% من اإجمالي اأ�سهم الكتتاب المطروحة على الجمهور.

ومن المتوقع اأن يتم الإعلان عن العدد النهائي لأ�سهم الطرح المخ�س�سة لكل مكتتب بالإ�سافة اإلى فائ�س الكتتاب، اإن وجد، في موعد اأق�ساه 1430/07/15هـ

اأعلاه بالتاريخ المذكور ال�سعودية العربية المكتتبين عن طريق الإعلان في الجرائد المحلية في المملكة باإ�سعار ال�سركة 2009/07/08م. و�سوف تقوم الموافق

وتخطر البنوك الم�ستلمة البدء في عملية ال�سترداد.

و�سوف يقوم كل بنك م�ستلم باإر�سال خطابات تاأكيد/ اإ�سعار اإلى المكتتبين الذين قدموا طلباتهم عن طريقه يبلغهم فيها بالعدد النهائي لأ�سهم الطرح التي

خ�س�ست لهم اإ�سافة اإلى المبالغ التي �سيتم ردها، اإن وجدت. كذلك �ستقوم البنوك الم�ستلمة برد اأية اأموال تتعلق باأ�سهم الطرح لم يتم تخ�سي�سها اإلى المكتتبين

المعنيين ح�سبما هو من�سو�س عليه في خطابات التاأكيد/ الإ�سعار. و�سترد مبالغ فائ�س الكتتاب كاملة بدون اأية ر�سوم اأو اقتطاعات وذلك بقيدها في ح�سابات

المكتتبين لدى البنوك. وللح�سول على اأية معلومات اإ�سافية، يجب على المكتتب مراجعة البنك الم�ستلم الذي تم تقديم طلب الكتتاب من خلاله.

إقرارات 1422

بموجب تعبئة وتقديم نموذج طلب الكتتاب، فاإن المكتتب:

يقبل الكتتاب بعدد الأ�سهم المحدد في طلب الكتتاب. �

يقر باأنه اطلع على ن�سرة الإ�سدار وعلى كافة محتوياتها ودرا�ستها بعناية وفهم م�سمونها. �

84


يقبل بالنظام الأ�سا�سي لل�سركة وال�سروط الواردة في ن�سرة الإ�سدار، وبناء على ذلك يتم اكتتابه في الأ�سهم المذكورة. �

ل يتنازل عن حقه في مطالبة ال�سركة والرجوع اإليها بكل �سرر ينجم ب�سكل مبا�سر جرّاء احتواء ن�سرة الإ�سدار على معلومات جوهرية غير �سحيحة �

اأو غير كافية، اأو نتيجة اإغفال معلومات جوهرية توؤثر على قبول المكتتب بالكتتاب في حالة اإ�سافتها في الن�سرة.

يعلن اأنه لم ي�سبق له ول لأي اأحد من الأفراد الم�سمولين في طلب الكتتاب التقدم بطلب للاكتتاب في اأ�سهم ال�سركة، ولل�سركة الحق في رف�س كافة �

الطلبات بما في ذلك طلبات الكتتاب المتكررة.

يعلن قبوله الأ�سهم المخ�س�سة بموجب طلب الكتتاب وقبوله كافة �سروط الكتتاب وتعليماته الواردة في الطلب وفي ن�سرة الإ�سدار. �

يتعهد بعدم اإلغاء الطلب اأو تعديله بعد تقديمه للبنك الم�ستلم. �

بنود متفرقة 1423

يكون طلب الكتتاب وكافة ال�سروط والأحكام والتعهدات ذات العلاقة ملزمة ولمنفعة اأطرافها وخلفائهم والمتنازل منهم ل�سالحهم ومنفذي الو�سايا ومديري

التركات والورثة، وي�سترط اأنه فيما عدا ما جرى الن�س عليه تحديداً في هذه الن�سرة، ل يتم التنازل عن الطلب اأو عن اأي حقوق اأو م�سالح اأو التزامات نا�سئة

عنه، اأو التفوي�س بها لأي من الأطراف الم�سار اإليها في هذه الن�سرة دون الح�سول على موافقة كتابية م�سبقة من الطرف الآخر.

السوق المالية السعودية )تداول( 1424

اإلكتروني كامل �سنة المالية الإلكتروني. وقد بداأ تداول الأ�سهم في المملكة ب�سكل 2001م كبديل لنظام معلومات الأوراق “تداول” في عام تاأ�سي�س نظام تم

1990م. وبلغت القيمة للاأ�سهم المتداولة في ال�سوق 1.083 مليار ريال �سعودي في نهاية تداول يوم 1430/05/09هـ، )الموافق 2009/05/04م(. ويبلغ عدد

ال�سركات الم�ساهمة المدرجة في النظام حتى تاريخه )128( �سركة.

ويغطي نظام تداول عمليات التداول ب�سكل متكامل بدءاً من تنفيذ ال�سفقة وانتهاءً بت�سويتها. ويتم التداول كل يوم عمل على فترة واحدة من ال�ساعة 11 �سباحاً

وحتى ال�ساعة 3:30 ع�سراً، من يوم ال�سبت حتى يوم الأربعاء ويتم من خلالها تنفيذ الأوامر. اأما خارج هذه الأوقات في�سمح باإدخال الأوامر وتعديلها واإلغائها

من ال�ساعة 10 �سباحاً وحتى ال�ساعة 11 �سباحاً. ويمكن اإدخال القيود وال�ستف�سارات الجديدة ابتداء من ال�ساعة 10 �سباحاً قبل جل�سة الفتتاح )التي تبداأ

ال�ساعة 11 �سباحاً(. وتتغير هذه الأوقات في �سهر رم�سان وتعلن من قبل اإدارة تداول. وتنفذ ال�سفقات من خلال مطابقة اآلية للاأوامر، ويتم ا�ستقبال وتنفيذ

اإدخال اأولً، يليها الأوامر محددة ال�سعر )الأوامر ب�سعر محدد(، وفي حالة اأوامر ال�سوق )اأف�سل �سعر( تُنفذ الأوامر ال�سحيحة وفقاً لل�سعر. وب�سكل عام،

عدة اأوامر بال�سعر نف�سه، فيتم تنفيذها ح�سب توقيت الإدخال. ويقوم تداول بتوزيع نطاق �سامل من المعلومات من خلال قنوات مختلفة منها موقع تداول على

الإنترنت والرابط الإلكتروني لتداول الذي يوفر بيانات التداول ب�سكل فوري لمزودي المعلومات المعروفين مثل رويترز. ويتم ت�سوية ال�سفقات بالآنية، اأي نقل

ملكية الأ�سهم مبا�سرة بعد تنفيذ ال�سفقة.

ويجب على ال�سركة الإف�ساح عن جميع القرارات والمعلومات ذات الأهمية للم�ستثمرين عبر نظام تداول. وتقع على عاتق تداول م�سوؤلية مراقبة ال�سوق بهدف

�سمان عدالة التداول وكفاءة عمليات ال�سوق.

إدخال الأوامر 1424

بدءًا من تنفيذ ال�سفقة وانتهاءً بت�سويتها. ويتم التداول كل يوم كاملًة التداول تغطي عملية متكاملة اآلية يتم التعامل بالأ�سهم عبر نظام “تداول” من خلال

عمل من اأيام الأ�سبوع على فترة واحدة من ال�ساعة 11 �سباحًا وحتى ال�ساعة3:30 ع�سرًا، من يوم ال�سبت حتى يوم الأربعاء من كل اأ�سبوع ويتم خلالها تنفيذ

الأوامر، اأما خارج هذه الأوقات في�سمح باإدخال الأوامر وتعديلها واإلغائها من ال�ساعة 10 �سباحًا اإ�سافة لفترة قبل الإغلاق من ال�ساعة 3:30 اإلى 4:40 وتتغير

هذه الأوقات خلال �سهر رم�سان وتعلن من قبل اإدارة تداول.

يعمل نظام تداول على مطابقة الأوامر ح�سب ال�سعر، ومن ثم وقت الإدخال. وب�سكل عام تنفذ اأوامر ال�سوق اأولً ومن ثم الأوامر المحددة ال�سعر، وفي حال اإدخال

عدة اأوامر بنف�س ال�سعر، يتم تنفيذها اأولً باأول ح�سب توقيت الإدخال. ويقوم نظام تداول بتوزيع نطاق �سامل من معلومات عبر قنوات مختلفة اأبرزها موقع

تداول على النترنت والرابط الإلكتروني لمعلومات تداول الذي يوفر بيانات ال�سوق ب�سكل فوري لوكالت تزويد المعلومات مثل رويتر. تتم ت�سوية ال�سفقات اآنيًا

خلال اليوم، اأي اأن نقل ملكية الأ�سهم تتم مبا�سرة بعد تنفيذ ال�سفقة.

“تداول”. ويتولى نظام تداول م�سوؤولية مراقبة ال�سوق، يجب على ال�سركة الإف�ساح عن جميع القرارات والمعلومات المهمة بالن�سبة للم�ستثمرين عبر نظام

ب�سفته الآلية التي يعمل من خلالها ال�سوق بهدف �سمان عدالة التداول وان�سياب عمليات التداول في الأ�سهم.

85


تداول أسهم الشركة 1424

والأوقات التواريخ وتعتبر الأ�سهم في حينه. تداول تاريخ المالية ال�سوق و�ستوؤكد هيئة للاأ�سهم، النهائي التخ�سي�س بعد ال�سركة اأ�سهم بتداول البدء يتوقع

اإل الكتتاب اأ�سهم تداول المالية ول يمكن ال�سوق تعديلها بموافقة هيئة اأو تغييرها تواريخ مبدئية ذكرت للا�ستدلل فقط ويمكن الن�سرة المذكورة في هذه

بعد اعتماد تخ�سي�س الأ�سهم في ح�سابات المكتتبين في “تداول”، وت�سجيل ال�سركة في القائمة الر�سمية واإدراج اأ�سهمها في ال�سوق المالية “تداول”. ويحظر

التداول الم�سبق حظرًا تامًا، ولن تتحمل ال�سركة اأية م�سوؤولية قانونية في حال مخالفة ذلك من المكتتبين الذين يتعاملون في الأن�سطة المحظورة حيث يتحملون

هم الم�سوؤولية الكاملة عنها.

و يكون التداول في الأ�سهم في ال�سوق المالية ال�سعودية “ تداول” نافذًا فقط عن طريق القيد الدفتري الإلكتروني في �سجل الأ�سهم في “تداول”، ولن يكون اأي

تداول للاأ�سهم نافذًا عن طريق �سهادات الأ�سهم، ويحق للم�ساهمين مع ذلك طلب �سهادات للاأ�سهم كدليل على الملكية فقط، اإل اأن مثل هذه ال�سهادات ل يمكن

ا�ستخدامها لأغرا�س التداول.

86


المستندات المتاحة للمعاينة 14

�ستتوفر الم�ستندات التالية للفح�س في المركز الرئي�سي لل�سركة من ال�ساعة 8:30 �سباحاً حتى ال�ساعة 4:30 م�ساءً قبل اأ�سبوعين من فترة الكتتاب وخلال فترة

الكتتاب.

النظام الأ�سا�سي لل�سركة.

ال�سجل التجاري من وزارة التجارة وال�سناعة. �

قرار ال�سركاء بتحويل ال�سركة من �سركة ذات م�سوؤولية محدودة اإلى �سركة م�ساهمة. �

�سركة اإلى ال�سركة تحويل على بالموافقة م( � 2008/6/7 )الموافق 1429/6/3هـ وتاريخ )187/ق( رقم وال�سناعة التجارة وزير معالي قرار

م�ساهمة.

موافقة هيئة ال�سوق المالية لطرح الأ�سهم. �

م. القوائم المالية المراجعة لل�سنوات المالية المنتهية 31 دي�سمبر 2008م و2007م و2006 �

الدرا�سة ال�سوقية المعدة من قبل اأتكنز. �

تقرير التقييم المعد من قبل الم�ست�سار المالي. �

موافقة خطية من مكتب اأتكنز على ن�سر تقريرهم �سمن ن�سرة الإ�سدار. �

موافقة خطية من مكتب كي بي ام جي على الإ�سارة اإليهم �سمن ن�سرة الإ�سدار. �

بو�سفهم الن�سرة في ا�سمهم ذكر على وم�ساركوه، حوراني مع بالتعاون القانونية وال�ست�سارات للمحاماة العقيل م�سعل مكتب من خطية موافقة �

الم�ست�سار القانوني لطرح الأ�سهم للاكتتاب.

اتفاقية التعهد بتغطية الكتتاب. �

جميع العقود مع الأطراف ذات العلاقة. �

نبذة عن التفاقات والعقود المهمة مع العملاء. �

�سهادات ت�سجيل حقوق الملكية الفكرية والعلامات الم�سجلة. �

اتفاقية فتح ح�ساب الكتتاب العام. �

اتفاقية برنامج اأ�سهم الموظفين. �

87


البيانات المالية المعتمدة من مدققين الحسابات 14

بيانات ال�سركة المالية المراجعة لل�سنة المنتهية في 31 دي�سمبر و 2006م و2007م و2008م وجميع الملاحظات المرفقة قد اأعدت وفقا للمعايير المحا�سبية ال�سادرة

عن الهيئة ال�سعودية للمحا�سبين القانونيين. و تن�سر ال�سركة بياناتها المالية في المملكة العربية ال�سعودية بالريال ال�سعودي.

إعلان مجلس الإدارة عن المعلومات المالية 1421

يوؤكد مجل�س الإدارة ما هو اآتي:

تم ا�ستخلا�س البيانات والمعلومات المالية الواردة في هذه الن�سرة دون اأي تغيير جوهري من القوائم المالية المراجعة. اأ.

تم اإعداد القوائم المالية المراجعة وفقاً للمعايير والأ�س�س المحا�سبية ال�سادرة عن الهيئة ال�سعودية للمحا�سبين القانونيين. ب.

لي�س هناك اأي تغيير جوهري في الو�سع المالي لل�سركة منذ �سدور اآخر قوائم مالية مراجعة. ج.

88


الشركة السعودية لأنابيب الصلب)شركة مساهمة مغلقة(

المملكة العربية السعوديةالقوائم المالية كما في 31 ديسمبر 2008 و2007 و2006م

وتقرير مراقبي الحسابات

89


90



قائمة المركز المالي كما في 31 ديسمبر 2008 و2007 و2006م

2006م 2007م 2008م )بالريال ال�سعودي(

ال�ســــــــــــــول

ال�سول المتداولـــة

42.977.536 14.995.690 82.229.147 النقديــــــــــــــــــــــة

93.321.465 146.198.286 121.802.388 مدينون تجاريون

158.582.819 258.201.941 262.413.136 موجــــــــودات ب�ساعــــــة

6.148.177 5.315.082 6.360.528 م�سروفات مقدمة واأر�سدة مدينة اأخرى

301.029.997 424.710.999 472.805.199 مجموع ال�سول المتداولة

157.583.750 152.614.645 190.808.640 �سـافي ال�سول الثابتـــــة

- 1.891.908 3.467.279 نفقات موؤجلة

458.613.747 579.217.552 667.081.118 اجمــــــالي ال�ســول

المطلوبات وحقوق الم�ساهمين

المطلوبـــات المتداولــــة

- 9.998.958 بنوك �سحب على المك�سوف -

62.473.186 57.602.339 96.085.900 الدائنون والم�سروفات الم�ستحقة

- 46.947.858 50.000.000 قرو�س ق�سيرة الأجل

22.900.000 25.000.000 الجزء المتداول من القرو�س طويلة الأجل -

- 2.025.829 70.000.000 توزيعات اأرباح م�ستحقة

85.373.186 141.574.984 216.085.900 مجموع المطلوبات المتداولــة

27.600.000 3.600.000 قـــرو�س طويـلة الأجـــــل -

17.154.982 19.389.514 24.030.010 مخ�س�س مكافاأة نهاية الخدمة

130.128.168 164.564.498 240.115.910 مجمـوع المطلوبــــات

حقــوق الم�ساهمين

120.000.000 120.000.000 350.000.000 راأ�س المــــــــــــــــال

43.203.973 55.586.143 14.122.110 الحتياطــي النظامــي

165.281.606 239.066.911 62.843.098 اأربــــاح مبقـــــــــــاة

328.485.579 414.653.054 426.965.208 مجمـــوع حقوق الم�ساهمين

458.613.747 579.217.552 667.081.118 اجمالي المطلوبات وحقوق الم�ساهمين

)تعتبر الي�ساحات المرفقة جزءاً ل يتجزاأ من القوائم المالية(

91



قائمة الدخل والارباح المبقاة عن السنوات المنتهية في 31 ديسمبر 2008 و2007 و2006م


565.414.641 727.810.983 816.873.952 المبيعــــــــــــــــــــــــــــــــــات

453.962.457 571.739.422 644.069.043 تكلفـــــــــة المبيعـــــــــــــــات

111.452.184 156.071.561 172.804.909 مجمـــــــــل الربــــــــــــــــح

م�سروفـــــات الن�ســـــــــاط

14.984.352 15.971.578 18.764.868 الم�سروفات الإدارية والعمومية

20.663.857 9.870.239 12.340.880 م�سروفات البيع والتوزيع

35.648.209 25.841.817 31.105.748 اجمالي م�سروفات الن�ساط

75.803.975 130.229.744 141.699.161 اربــــــــاح الن�ساط

ايرادات )م�سروفات( اأخرى

)3.817.556( )6.388.145( )2.883.460( نـفـقــــــات تمويــــــــل

)867.254( )135.339( 20.398 اأرباح )خ�سائر( بيع اأ�سول

959.161 115.440 2.385.003 اإيرادات اأخرى

)3.725.649( )6.408.044( )478.059( �سافي ايرادات )م�سروفات( اأخرى

72.078.325 123.821.700 141.221.102 �سافي الربح قبل الزكاة وال�سريبة

)5.179.600( )7.654.225( )8.908.949( مخ�س�س الزكاة و�سريبة الدخل

66.898.725 116.167.475 132.312.153 �سافي الربح بعد الزكاة وال�سريبة

55.75 96.81 7.31 ربح ال�سهم


92



قائمة حقوق المساهمين والأرباح المبقاة عن السنوات المنتهية في 31 ديسمبر 2008 و2007 و2006م


الربــــــــــاح المـــــــــبقاة

120.590.714 165.281.606 239.066.911 اربـاح مبقــــاه اأول المـدة

72.078.325 123.821.700 141.221.102 �سافي ربح ال�سنة


)15.000.000( )30.000.000( )120.000.000( اإعلان توزيعات اأرباح

- )230.000.000( المحول من الأرباح المبقاة الى راأ�س المال

- 55.586.143 تحويل الإحتياطي النظامي الى الأرباح المبقاة

)7.207.833( )12.382.170( )14.122.109( المحول للاإحتياطي النظامي

165.281.607 239.066.911 62.843.098 اربـاح مبقـــاه اآخر المــــدة

120.000.000 120.000.000 120.000.000 راأ�س المال اأول المدة

- - 230.000.000 الزيادة في راأ�س المال

43.203.973 55.586.143 14.122.110 الإحتياطي النظامي

328.485.580 414.653.054 426.965.208 ر�سيد حقوق الم�ساهمين


93



قائمة التدفقات النقدية عن السنوات المنتهيـة في 31 ديسمبر 2008 و2007 و2006م


التدفقات النقدية الناتجة عن

الن�سطة الت�سغيليــة :

72.078.325 123.821.700 141.221.102 �سـافـــي الربــــــــح

بنود لت�سوية �سافي الربح الى نقدية ناتجة عن الن�سطة

الت�سغيليـة :

12.787.926 13.115.465 13.754.858 ال�ســـــــــــــــــــــــــتهلاك

542.470 اطفاء نفقات موؤجلة - -

867.254 135.339 )20.398( خ�سائر )اأرباح( بيــع اأ�ســـول


التغـــــيرات فــي :

4.030.704 )52.876.821( 24.395.897 المدينـــــــــــــــــــــين

14.011.728 )99.619.122( )4.211.195( موجـــــودات ب�ساعـــة

)272.200( 833.096 )1.045.447( مدفوعات مقدمة واأر�سدة مدينة اأخرى

- )1.891.908( )1.575.371( نفقات موؤجلة

)26.859.956( 5.128.111 28.484.603 الدائنين والم�سروفات الم�ستحقــة

2.380.875 2.234.532 4.640.497 مخ�س�س مكافاأة نهاية الخدمــــة

74.387.525 )16.773.833( 196.735.597 �سافي النقد الناتج عن )الم�ستخدم في( الن�سطة الت�سغيلية

التدفقات النقدية من الن�سطة ال�ستثمارية :

)5.906.630( )8.375.699( )51.961.354( ا�سـافات للا�سـول الثابتــة

187.575 94.000 32.900 العائد من بيع اأ�سول ثابتــة

)5.719.055( )8.281.699( )51.928.454( �ســافي النقد الم�ستخدم في الن�سطة ال�ستثمارية

التدفقات النقدية من الن�سطة التمويليـة :

922.170 الح�ساب الجاري لل�سركاء - -

- 46.947.858 3.052.142 التغير في قرو�س ق�سيرة الأجل

)15.000.000( )21.900.000( )28.600.000( التغير في قرو�س �سندوق التنمية ال�سناعية

)15.000.000( )27.974.171( )52.025.829( توزيـعـــات اأربـــــاح

)29.077.830( )2.926.313( )77.573.687( �سـافي النقـد الم�ستخدم في الأن�سطة التمويلية

39.590.640 )27.981.845( 67.233.455 الزيادة )النق�س( في النــقـديـــــــــــــــــــة

3.386.896 42.977.536 14.995.691 النقــــــدية في بدايـــة ال�ســــــــنة

42.977.536 14.995.691 82.229.146 النـقــــدية في نهايـــة ال�ســـــــــنة


94



إيضاحات حول القوائم المالية كما في 31 ديسمبر 2008 و2007 و2006م) بالريال السعودي (

1( التأسيس والنشاط ال�سركة ال�سعودية لأنابيب ال�سلب هي �سركة �سعودية اأن�سئت اأ�سا�سا ك�سركة ذات م�سئولية محدودة بال�سجل التجاري رقم 9144 الموؤرخ 1400/7/27هـ )10

يونيو 1980م( بمدينة الدمام بالمملكة العربية ال�سعودية وخلال �سنة 2008م تم تحويل ال�سركة من �سركة ذات م�سئولية محدودة الى �سركة م�ساهمة مغلقة

وذلك بعد اكمال جميع المتطلبات والإجراءات النظامية اللازمة . تمت زيادة راأ�س مال ال�سركة من 1.2 مليون �سهم )بقيمة 100 ريال لل�سهم( الى 35 مليون

�سهم )بقيمة 10 ريال لل�سهم( . هذه الزيادة تم تمويلها من الأرباح المبقاة والإحتياطي النظامي لل�سركة كما تمت اإ�سافة ال�سيد / اأحمد مبارك الدبا�سي

ك�سريك جديد بن�سبة قدرها 1% من اجمالي راأ�س مال ال�سركة . تم اإجراء هذه التعديلات بعد �سدور الإعلان بالترخي�س لل�سركة وفقا للقرار الوزاري رقم

187/ ق بتاريخ 1429/6/3هـ )الموافق 2008/6/7م( وال�سجل التجاري المعدل رقم 9144 الموؤرخ 1429/6/14 هـ )الموافق 2008/6/18م(.

في اإجتماع مجل�س الإدارة العادي بتاريخ 1427/10/26هـ )الموافق 2007/11/18م( تقرر الإ�ستمرار في متابعة اإجراءات تحويل ال�سركة من �سركة م�ساهمة

مغلقة الى �سركة م�ساهمة عامة هذا وقد بداأت الإ�ست�سارات والإجراءات النظامية اللازمة للتحويل خلال �سنة 2007م ولزالت م�ستمرة حتى تاريخ القوائم

المالية .

فيما يلي بيان عدد الأ�سهم ون�سبة الملكية في راأ�س المال :

ن�سبة الملكية الملكية في راأ�س المالعدد الأ�سهم الجن�ســيةالإ�ســـــــــم

58.29%20.403.075204.030.750�سعوديةمجموعة الربيعة والن�سار

23.86%8.350.65083.506.500كوريـة�سركة هيو لل�سلب المحدودة

12.87%4.504.50045.045.000�سعودية�سركة اأبناء الخريف

3.98 %1.391.77513.917.750�سعوديفهـد محمد ال�ســجا

1.00 %350.0003.500.000�سعودياأحمد مبارك الدبا�سي

100 %35.000.000350.000.000الإجمالي

ال�سركة تقوم باإنتاج ما يلي :

اأنابيب الفولذ المجلفنة الم�سننة وغير الم�سننة 1 .

اإنتاج اأنابيب ال�سلب المربعة والم�ستطيلة 2 .

الأنابيب ذات التغليف الخارجي الثلاثي بالبولي اإيثلين والبولي بروبلين باأقطار مختلفة . 3 .

الأنابيب المغلفة بالإيبوك�سي من الداخل 4 .

�سناعة اأنابيب ال�سلب ال�سوداء والمجلفنة 5 .

ثني اأنابيب ذات اأحجام مختلفة 6 .

هياكل معدنية ثلاثية الأبعاد 7 .

اأنابيب �سلب ملحومة طوليا بوا�سطة القو�س الكهربائي المغمور 8 .

2( ملخص السياسات المحاسبية الهامة

الأسلوب المحاسبي

اأعدت القوائم المالية بناءا على مبداأ التكلفة التاريخية وال�ستمرارية واأ�سلوب ال�ستحقاق في المحا�سبة

95




موجــودات البضاعة

يتم تقييم بنود المخزون اإفراديا بالتكلفة اأو �سافي القيمة البيعية اأيهما اأقل ويتم عمل مخ�س�س لمقابلة اإنخفا�س قيمة المخزون عند التقييم يحمل على الفترة

الجارية وتتم ت�سوية الزيادة اأو النق�س عن �سافي القيمة البيعية في ح�ساب المخ�س�س .

الأصول الثابتة والاستهلاك

تقيم الأ�سول الثابتة بالتكلفة وتت�سمن الإ�سافات والتح�سينات التي من �ساأنها زيادة الطاقة الإنتاجية اأو الأعمار المقدرة للاأ�سول ، اأما الإ�سلاحات وال�سيانة

ذات القيم ال�سغيرة فتحمل على الم�سروفات عند حدوثها 0 عند ا�ستبعاد الأ�سول الثابتة تتم اإزالة تكلفتها ومجمع ا�ستهلاكها من الح�سابات المخت�سة وترحل

الأرباح اأو الخ�سائر.

الناتجة اإلى ح�ساب اإيرادات )م�سروفات( اأخرى 0 يبداأ اإحت�ساب الإ�ستهلاك في ال�سهر الذي تم فيه �سراء الأ�سل ويتوقف قبل �سهر من بيع الأ�سل اأو اإ�ستبعاده

ويحت�سب ال�ستهلاك بطريقة الق�سط الثابت خلال الأعمار المنتجة للاأ�سول . التكاليف المتعلقة باإن�ساء الأ�سول تحمل مبدئيا على ح�ساب اإن�ساءات تحت التنفيذ

ثم ت�سنف على ح�ساب الأ�سول ح�سب طبيعتها عند اكتمال اإن�سائها .

النفقات المؤجلة

النفقات التي ل ت�ستفيد منها ال�سنوات التالية لل�سنة التي تحدث فيها تحمل علي الم�سروفات اما النفقات التي ت�ستفيد منها �سنوات م�ستقبلية فيتم تاأجيلها.

المعاملات بالعملات الأجنبية

التي تتم بالعملات اأما المعاملات ال�سنة ال�سائد في نهاية المالية ح�سب �سعر ال�سرف القوائم القيم الأجنبية في تاريخ يتم تحويل الأ�سول والمطلوبات ذات

الأجنبية فيتم تحويلها اإلى الريال ال�سعودي ح�سب �سعر ال�سرف ال�سائد في تاريخ تلك المعاملات وترحل الفروق في اأ�سعار ال�سرف الناتجة عن �سداد الح�سابات

المدينة والدائنة ذات القيم الأجنبية ب�سعر �سرف يختلف عن ال�سعر الذي �سبق اأن �سجلت به تلك الح�سابات اإلى ح�ساب اإيرادات اأو م�سروفات اأخرى .

مكافأة نهاية الخدمة

يحت�سب مخ�س�س مكافاأة نهاية الخدمة للعاملين �سنويا وفقا لنظام العمل ال�سعودي 0

الاحتياطي النظامي

وفقا لعقد تاأ�سي�س ال�سركة ونظام ال�سركات بالمملكة العربية ال�سعودية تقوم ال�سركة بتجنيب 10 % من �سافي اأرباحها اإلى الحتياطي النظامي و�سوف ي�ستمر

هذا التجنيب حتى يبلغ الحتياطي النظامي 50% من راأ�س مال ال�سركة وهذا الحتياطي غير قابل للتوزيع 0

الإيرادات

تحت�سب الإيرادات ويتم ت�سجيلها عند ت�سليم الب�ساعة وقبولها من جانب العميل .

ربحية السهم

تم احت�ساب ربح ال�سهم بتق�سيم �سافي ربح ال�سنة على المتو�سط المرجح لعدد الأ�سهم.

إعادة تصنيف الحسابات

تمت اإعادة ت�سنيف بع�س الح�سابات الخا�سة بعامي 2006و2007م حتى تتوافق مع عر�س القوائم المالية لل�سنة الحالية .

96




2( مدينون تجاريون تتكون ح�سابات المدينين التجاريين مما يلي :

2006م2007م2008م

المدينون

ناق�سا :

122.103.007146.198.90494.189.575

)868.110()618()300.619(مخ�س�س ديون م�سكوك فيها

121.802.388146.198.28693.321.465ال�سافي

3( المخــــــزون 2006م2007م2008م

173.790.155159.074.68157.431.946مواد خام

70.624.39658.176.12651.404.810ب�ساعة تامة ال�سنع

18.043.57514.195.13011.953.859قطع غيار ومهمات

26.186.48116.381.63811.877.615ب�ساعة تحت الت�سنيع

8.869.05010.374.36625.914.589مواد بالطريق

297.513.657258.201.941158.582.819اجمالي المخزون

--)35.100.521(مخ�س�س الإنخفا�س عن القيمة ال�سوقية

262.413.136258.201.941158.582.819�سافي المخزون

تم اإن�ساء مخ�س�س لمقابلة انخفا�س المخزون عن القيمة ال�سوقية نتيجة للتاثيرات ال�سلبية للاأزمة الإقت�سادية العالمية . تم اإعادة تقييم المخزون في نهاية ال�سنة

ح�سب �سعر التكلفة اأو �سافي القيمة البيعية اأيهما اأقل على اأ�سا�س فردي ويتم اإن�ساء مخ�س�س لمقابلة اإنخفا�س قيمة المخزون عند التقييم يحمل على عمليات

ال�سنة التي حدث فيها الإنخفا�س . وقد تم ان�ساء المخ�س�س على النحو التالي :

21.131.417مواد خام

7.117.698ب�ساعة تحت الت�سغيل

6.851.406ب�ساعة تامة ال�سنع

35.100.521

4( الأصول الثابتة لدى ال�سركة بع�س الم�ساريع تحت التنفيذ مثل م�سروع ثني الأنابيب وتو�سعة م�سنع الأنابيب ذات الأقطار الكبيرة . تحمل التكاليف المتعلقة باإن�ساء الأ�سول

مبدئيا على ح�ساب اإن�ساءات تحت التنفيذ ثم ت�سنف على ح�ساب الأ�سول ح�سب طبيعتها عند اكتمال اإن�سائها .

97




98




4( نفقات مؤجلة اإ�سافة الى م�سروفات ما قبل الت�سغيل لم�ساريع التو�سع وذلك على النحو اأنفقتها ال�سركة في عملية التحول الى �سركة م�ساهمة عبارة عن الم�سروفات الي

التالي:

2006م2007م2008م

-782.301376.500م�سروفات ما قبل الت�سغيل

-2.684.9781.515.408م�سروفات تحويل ال�سركة الي م�ساهمة

3.467.2791.891.908-

4( الدائنون والمصروفات المستحقةتتكون تفا�سيل هذا الح�ساب مما يلي :

2006م2007م2008م

79.919.80637.139.12247.741.394الدائنون

261.964210.396191.810تاأمينات اإجتماعية

1.174.7311.308.5412.465.455حوافز

64.00064.00064.000اأتعاب مهنية

700.000700.000700.000مكافاآت مجل�س الإدارة

-600.779578.426نفقات تمويل

8.908.9497.838.3015.179.600الزكاة وال�سريبة

397.700239.700-اأتعاب �سندوق التنمية ال�سناعية

2.405.2375.125.8541.627.655م�سروفات م�ستحقة اأخرى

2.050.4344.239.9994.263.572دفعة مقدمة من عميل

96.085.90057.602.33962.473.186الإجمالي

4( القروض

أ2 قروض قصيرة الأجل

2007م2008م

4.144.906-قر�س البنك ال�سعودي للاإ�ستثمار

6.725.664-�سامبا

8.913.507-البنك العربي الوطني

12.849.515-البنك ال�سعودي الهولندي

30.000.00014.314.266البنك ال�سعودي الفرن�سي

-20.000.000البنك الأهلي التجاري

50.000.00046.947.858الإجمالي

القرو�س ق�سيرة الأجل في عام 2007م هي عبارة عن قرو�س المرابحة مع بع�س البنوك المحلية لتمويل ا�ستيراد المواد الخام الخا�سة بم�ساريع �سركة اأرامكو

وقد تم �سداد جميع هذه القرو�س ح�سب تواريخ ا�ستحقاقها .

99




لتمويل الإ�سلامي وذلك التورق الفرن�سي تحت نظام والبنك التجاري الأهلي البنك 2008م هي عبارة عن قرو�س جديدة من التي تمت في عام القرو�س

احتياجات راأ�س المال العامل لل�سركة .

ب2 قروض طويلة الأجل

القرو�س طويلة الأجل هي كما يلي :

2006م2007م2008م

3.600.00027.600.000-قر�س �سندوق التنمية ال�سناعية

25.000.00022.900.000-الجزء الجاري من القر�س

28.600.00050.500.000-الإجمالي

في �سنة 1997م اأبرمت ال�سركة اتفاقيتي قر�س مع �سندوق التنمية ال�سناعية لتمويل مرافق الجلفنة وم�ساريع التو�سع . تم �سداد هذا القر�س بالكامل كما في

31 دي�سمبر 2008.

4( الزكاة وضريبة الدخل ح�سب اأنظمة م�سلحة الزكاة والدخل فاإن ال�سركاء ال�سعوديين خا�سعين للزكاة بواقع 2.5% اأما ال�سريك غير ال�سعودي فيخ�سع لل�سريبة على الأرباح بواقع

. % 20

، وتم المبقاة الأرباح الدخل كح�سم مبا�سر من الزكاة و�سريبة 11 فقد تم عر�س مخ�س�س القانونيين رقم للمحا�سبين ال�سعودية الهيئة ح�سب معيار اأ-

ت�سنيف الح�ساب الدائن المقابل �سمن المطلوبات المتداولة تحت م�سمي دائنون وم�سروفات م�ستحقة في قائمة المركز المالي ، وتف�سيل المخ�س�س على

النحو التالي :

2006م2007م2008م

143.343.848118.902.83161.998.984الربح المعدل

439.669.015373.241.180338.729.070اإجمالي الموارد

)126.853.835()124.679.463()155.954.670(المح�سوم من الموارد

427.058.193367.464.548273.874.219�سافي الموارد الراأ�سمالية

287.957.154248.857.842177.298.758الوعاء الزكوي - ال�سريك ال�سعودي

8.550.1027.163.8963.735.439الوعاء ال�سريبي- ال�سريك الأجنبي

7.198.9296.221.4464.432.500الزكاة الم�ستحقة

1.710.0201.432.779747.100ال�سريبة الم�ستحقة

8.908.9497.654.2255.179.600اإجمالي المخ�س�س

لقد تم احت�ساب ال�سريبة على ال�سريك غير ال�سعودي مع الأخذ في الإعتبار فترة الإعفاء ال�سريبي بالن�سبة لم�سروع التو�سع والتي بداأت في �سنة 2001م وقد ب-

احت�سب الإعفاء على النحو التالي :

2006م2007م2008مالإعفاء ال�سريبي

25.650.30721.491.68711.206.316الدخل من م�سروع التو�سعة

5.130.0614.298.3372.241.263الإعفاء ال�سريبي المقدر

100




ج- ح�سلت ال�سركة علي ال�سهادة النهائية للزكاة و�سريبة الدخل عن �سنة 2007م

10( مصروفات النشاط فيما يلي تفا�سيل الم�سروفات الإدارية والعمومية وم�ساريف البيع والتوزيع

2006م2007م2008مالم�سروفات الإدارية والعمومية

11.456.8589.656.4288.816.071رواتب وبدلت

5.830.7124.527.6153.931.592حقوق العاملين

542.470--اإطفاء النفقات الموؤجلة

76.39670.537188.313مواد م�ستهلكة ومهمات

700.000700.000700.000مكافاآت مجل�س الإدارة

2.7254.2132.997تاأمين

330.596285.094266.700اأتعاب م�ستردة

275.232240.007216.322تبرعات

92.35087.00064.000اأتعاب تدقيق

1.3342.575-اإ�سلاح و�سيانة

399.350252.445-اأتعاب مهنية وقانونية

867--مرافق

18.764.86915.971.57814.984.352الإجمالي

2006 م2007 م2008 مم�ساريف البيع والتوزيع

14.210.321--م�ساريف ت�سويق

6.851.8106.023.9243.560.835نقل محلي

3.229.9602.731.5001.895.536م�ساريف �سحن

882.702187.580240.813عمولت بيع

636.170592.518441.739اإعلان

256.565179.100167.160اإيجارات

39.55141.90839.433ات�سالت

--300.000ديون معدومة

144.122113.709108.020م�ساريف �سفر

12.340.8809.870.23920.663.857الإجمالي

101




11( معاملات أطراف ذوي علاقة عبارة عن الم�ستريات والمبيعات التي تمت بين ال�سركة و�سركات اأطراف ذوي علاقة )�سركة الخريف واأولده – مجموعة الربيعة والن�سار – �سركة عبر الخليج

ال�سعودية( . يتم تقييم وت�سعير هذه المعاملات ح�سب ن�ساط ال�سركة العادي مع الأطراف الأخرى من غير ذوي العلاقة .

فيما يلي بيان تلك المعاملات خلال عام 2008م :

ر�سيد دائن ر�سيد مديناجمالي الم�سترياتاجمالي المبيعات

-927.768-14.489.975مجموعة الربيعة والن�سار

23.123.5743.261.60113.624.1561.509.965�سركة الخريف واأولده

4.185.3892.765.303912.269168.930عبر الخليج ال�سعودية

41.798.9386.026.90415.464.1931.678.895الإجمالي

12( ربحية السهم تم احت�ساب ربح ال�سهم بتق�سيم �سافي ربح ال�سنة على المتو�سط المرجح لعدد الأ�سهم ، وكما اأ�سير اليه بالإي�ساح رقم 1 فقد تمت زيادة الأ�سهم من 1.2 مليون

�سهم )بقيمة 100 ريال لل�سهم( الى 35 مليون �سهم )بقيمة 10 ريال لل�سهم( وبما اأن الزيادة في راأ�س المال ت�سري اعتبارا من يونيو 2008م بعد الح�سول على

موافقة وزارة التجارة وال�سناعة فقد اعتبر هذا هو الأ�سا�س في تحديد المتو�سط المرجح لعدد الأ�سهم .

فيما يلي بيان طريقة احت�ساب المتو�سط المرجح لعدد الأ�سهم :

2006م2007م2008م

11.200.0001.200.0001.200.000( اأ- عدد الأ�سهم

61212 ب-عدد الأ�سهر

600.0001.200.0001.200.000 ح- المتو�سط المرجح لعدد الأ�سهم )1��×1ب/12(

--235.000.000( اأ- عدد الأ�سهم

--6 ب-عدد الأ�سهر

--17.500.000 ح- المتو�سط المرجح لعدد الأ�سهم )2��×2ب/12(

318.100.0001.200.0001.200.000( اإجمالي المتو�سط المرجح لعدد الأ�سهم )1ج+2ج(

4132.312.153116.167.47566.898.725( �سافي الربح

7.3196.8155.75ربح ال�سهم

12( تعهدات والتزامات طارئةلدى ال�سركة التزامات مقابل اإعتمادات م�ستنديه و�سمانات بلغت 175.79 مليون ريال في 31 دي�سمبر 2008م و 136.09 مليون ريال كما في 31 دي�سمبر

2007م و 159.58 مليون ريال كما في 31 دي�سمبر 2006م .

ا�صدار نشرة

" "

×× " " " " " "

" "" "

" "" "

" "

" "" "

" "

" "

" " " "

" " " " " "

" " " " " "

المستلمة البنوك

" "

(Ω××/××/×× ≥aGƒŸG) `g××/××/×× ïjQÉàH Iô°ûædG √òg äQó°U

xxÖ∏°üdG Ö«HÉfC’ ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG

الاكتتاب ومدير المالي الرئيسالمستشار التغطية التغطية متعهد متعهد مساعد

Documents

Ö∏°üdG Ö«HÉfC’ ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG · رادصلإا ةرشن ماه راعشإ ةلماعم متيس عيبلل ةس ورعلما مهس ألا في باتتكلا