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7/26/2019 Adm Financiea 2
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Investigacin # 2
Administracin financiera
Ruth Castillo Reyes 2-731-1130
1. En que nos sirve la planeacin financiera y cul es su
importancia.
La planeacin financiera empresarial, es una herramienta que nos
permite
visualizar el resultado financiero de las estrategias y las
operaciones planteadas
para un horizonte de tiempo mayor al del presupuesto,
contemplando en forma
integral todas las variables relevantes y llegando a obtener una
comprensin del
negocio ms profunda que la estrictamente operativa. En este
sentido, nos permite
confirmar cuales estrategias y modos de operacin se llevan a
cabo, conforme a lo
planeado, tendremos un futuro financiero semejante al
previsto.La planeacin financiera es un aspecto muy importante en
las operaciones de la
empresa porque proporciona una gua para dirigir, coordinar y
controlar las
acciones de la empresa para alcanzar sus objetivos.
!. "#u$ aspectos son los ms relevantes en el proceso de
planeacin
financiera%
La planificacin del efectivo consiste en la elaboracin de
presupuestos de caja.
&in un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que
presenten las utilidades la
empresa est e'puesta al fracaso.
La planificacin de utilidades, se obtiene por medio de los
estados financieros pro
forma, los cuales muestran niveles anticipados de ingresos,
activos, pasivos y
capital social.
Los presupuestos de caja y los estados pro forma son (tiles no
slo para la
planificacin financiera interna) sino que forman parte de la
informacin que e'igen
los prestamistas tanto presentes como futuros.
*efinicin de los objetivos+
*eterminar donde se est en relacin con los objetivos+
*esarrollar premisas considerando situaciones futuras+
dentificar y escoger entre cursos opcionales de la accin+.
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-uesta en marcha de los planes+
Evaluar los resultados por medio de indicadores/
0. que llamamos horizonte de planeacin financiera% "porque%
La planeacin se condiciona a las metas y2o objetivos que
pretende
alcanzar la empresa por medio de sus planes. l establecer los
objetivos
y2o metas, tambi$n se fijan los tiempos en que se debe llevar a
cabo el plan
y lograr el objetivo particular corto plazo/, para alcanzar el
general largo
plazo/ primordial de la empresa.
3. "En qu$ consisten los planes financieros operativos% "4ul es
su principal
caracterstica%
Es un documento oficial en el que los responsables de una
organizacinempresarial, institucional, no gubernamental.../ o un
fragmento del mismo
departamento, seccin, delegacin, oficina.../ enumeran los
objetivos y las
directrices que deben cumplir en el corto plazo. -or ello, un
plan operativo se
establece generalmente con una duracin efectiva de un a5o, lo
que hace que
tambi$n sea conocido como plan operativo anual o -6.
El plan operativo constituye el instrumento que permite
planificar todas las
acciones necesarias en el tiempo, delimitando responsabilidades
hasta un nivel de
detalle adecuado a las necesidades propias del proyecto. En la
formulacin de las
actividades resultan vlidas las recomendaciones enunciadas para
las actividades
principales.
El plan operativo permite+
7ener claridad en las acciones necesarias para lograr cada
resultado esperado.
Establecer un cronograma de trabajo.
*eterminar la prioridad de cada actividad planificada.
signar responsabilidades, tomar en cuenta la idoneidad del
personal y definir
concretamente sus actividades.
*eterminar posteriormente las necesidades materiales y de
equipamiento, ascomo de recursos financieros.
*eterminar la cantidad de personas que necesitar el plan para su
ejecucin.
Establecer parmetros para medir los adelantos y resultados
logrados por la
implementacin del cronograma. 8edidas de control de gestin
durante el
seguimiento y evaluacin.
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9. " qu$ se debe que los procesos de control financiera en las
empresas
est$n ligados con el planeamiento estrat$gico%
:. " qu$ llamamos -ronstico ;inanciero% "-or qu$%El pronstico
financiero lo ayuda a predecir el costo de sus productos y
servicios,
la cantidad de ingresos por ventas y las ganancias que puede
anticipar. El
pronstico financiero e'plica cunto dinero deber invertir o pedir
en pr$stamo.
El pronstico financiero depende del tipo de negocio. Es decir,
si es un negocio
minorista, una empresa de servicios, de fabricacin, una empresa
mayorista o una
empresa de desarrollo de proyectos.
anancias y -$rdidas,
de @endimientos o de ingresos y gastos, que se elabora entre
perodos de
acuerdo a la necesidad de informacin que requiere la empresa+
mensual,
trimestral o anual.
El Estado de @esultado es tambi$n uno de los estados principales
de la
4ontabilidad. Es el estado mediante el cual se presenta el
volumen total de todos
los ngresos y >astos incurridos por la entidad durante el
periodo que abarca el
mismo, con el objetivo de poder conocer si la entidad ha
obtenido =eneficio o
-$rdida por la gestin realizada, tambi$n muestra un resumen de
los hechos
significativos que originaron un aumento o disminucin en el
-atrimonio de la
entidad. -ara evaluar el futuro, con frecuencia se emplea este
estado, pues los
resultados son una buena base como indicadores. Aos encontramos
pues, ante un
estado contable dinmico.
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B. "#u$ finalidad persiguen los presupuestos% 8encione y
e'plique
brevemente los sub Cpresupuestos que conforman el -resupuesto
8aestro
de una empresa.
El presupuesto es una de las herramientas ms utilizadas por las
empresas paraplanificar su futuro. 4omo ya se ha indicado
anteriormente, no consiste solo en
pronosticar el comportamiento de un conjunto de variables de
forma pasiva, sino
que supone tomar un conjunto de decisiones con el objetivo de
actuar sobre los
resultados, mediante la realizacin de unos precisos planes de
accin.
-uede definirse, pues, como la e'presin, en t$rminos monetarios,
de los planes
de accin que la empresa tiene previsto llevar a cabo a lo largo
de su ejercicio
econmico.
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de
otros dos
presupuestos, ms !e"ueos "ue son el !resu!uesto de o!eracin y
el!resu!uesto financiero$
%l !resu!uesto de o!eracin& se compone a su vez de otros
presupuestos ms
peque5os. El primero es el presupuesto de ventas y es donde
prev$s cunto
esperas vender. 4on base en ello, sabrs cunto debes producir y
cunto te va a
costar hacerlo. 7endrs que ver entonces qu$ materia prima
necesitas, cunta
mano de obra utilizars, cules sern tus costos indirectos de
produccin y, por
supuesto, cunto te va a costar todo eso.
%l !resu!uesto financiero& no es tan complicado. En $l vas a
presupuestar el
efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer
a corto plazo,para mover tu capital y hacerlo rentable. l
terminarlo, sabrs cul ser la
situacin financiera de tu empresa, es decir si vendrn los
tiempos de vacas flacas
o gordas.
