Adm. Recursos Materiais - Aula 3

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAISTCNICO DO MINISTRIO PBLICO DA UNIO

PROFESSOR RENATO FENILI

1

Prezado amigo(a) concursando(a),

Como foi a semana de estudos? Espero que tenha sido muito

proveitosa, e que tudo esteja correndo de acordo com o seu planejamento de

estudos.

Eis a programao que seguiremos nesta aula:

AULA CONTEDO

3 Gesto de Estoques - Parte II (Estoques: planejamento,

processos e polticas de administrao de estoques;

determinao de nveis de estoque, tempo de

ressuprimento e estoques de segurana; avaliao de

estoques mtodos)

Em nosso encontro de hoje, concluiremos o estudo da Gesto de

Estoques, j iniciado na ltima aula. Sero apresentados tpicos bastante

diversificados, e muito cobrados em concursos

O tpico inventrio de material, inicialmente previsto para esta aula,

ser abordado mais adiante, mais especificamente em nossa aula 06, que

aborda a Gesto Patrimonial. Esta opo justificada por ser esta aula

bastante extensa, e por ser o inventrio aplicado, com os mesmos princpios,

tanto para o controle de estoques quanto para o de bens patrimonais.

Tudo pronto? Ento, vamos dar mais um passo rumo a seus

objetivos!



2

I. NVEIS DE ESTOQUE E SISTEMAS DE REPOSIO: SISTEMA DE

REPOSIO PERIDICA E SISTEMA DE REPOSIO CONTNUA

(PONTO DE PEDIDO)

Vimos, na aula passada, como o gestor de material pode determinar os

dados de previso de consumo para determinado perodo. O prximo passo

a efetiva providncia do reabastecimento de seus estoques.

H dois sistemas principais de reposio de estoque: peridico e

contnuo, cujas caratersticas principais so abordadas a seguir.

Sistema de reposio peridica = Modelo de estoque mximo =Modelo de intervalo padro = os pedidos para reposio de

estoques so feitos periodicamente. A quantidade comprada, somada

com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o

consumo at a chegada da encomenda seguinte. Guardadas as

devidas propores, o sistema utilizado por quem vai ao

supermercado uma vez por semana, por exemplo. Neste modelo,

decorrido um certo perodo T, verifica-se o que falta para chegar ao

Estoque Mximo (Emx) e faz-se o pedido do Lote de Compra (LC).

Sistema de reposio contnua = sempre que o estoque atingir umadeterminada quantidade, um novo pedido de compra emitido. Esta

quantidade chamada de Ponto de Pedido. Seria semelhante ao

sistema utilizado por quem vai ao supermercado somente quando a

geladeira est ficando vazia.

O quadro abaixo nos mostra algumas outras definies importantes sobre

a reposio de estoques:

CONCEITO DEFINIO

Tempo de Reposio

(TR)

o intervalo de tempo entre a emisso do

pedido e a chegada do material no

almoxarifado. tambm conhecido como lead

time.

= t (processamento do pedido + tarefas do

fornecedor + recebimento)



3

CONCEITO DEFINIO

Lote de Compra (LC) Quantidade do item de material especificada

no pedido de compras

Ponto de Pedido

(PP)

a quantidade de um determinado produto

em estoque que, sempre que atingida, deve

provocar um novo pedido de compra. Esta

quantidade garante a continuidade do

processo produtivo at que chegue o Lote de

Compra (durante o Tempo de Reposio)

PP = (C X TR) + ES, onde

C = consumo mdio do item

TR = tempo de reposio

ES = estoque mnimo ou de segurana

Estoque mnimo ou

de segurana (ES)

um estoque adicional, capaz de cobrir

eventuais atrasos no tempo de reposio,

cancelamento do Lote de Compra ou aumento

imprevisto no consumo.

Estoque Mximo

(Emx)

o mximo de itens em almoxarifado. igual

soma do estoque de segurana com o lote

de compra.

Emx = ES + LC

So recorrentes as cobranas, em concursos, sobre os sistemas de

reposio de estoques em especial o sistema de reposio contnua (ponto

de pedido). Vejamos algumas questes.

1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilizeo sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia

das reposies de seu estoque; que o consumo dirio dedeterminado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o

perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que oestoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1

dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em

questo de 360 unidades.

Pelos dados do enunciado, temos:



4

Consumo = C = 120 unidades/dia Tempo de Reposio = TR = 2 dias Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de

unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o

estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do

tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120

unidades

A partir destas informaes, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):

A assertiva est, portanto, certa.

Com relao ao sistema de reposio contnua (ponto de pedido),

usual a representao grfica do nvel de estoque atravs da chamada de

curva dente de serra, ilustrada nas prximas questes.

2. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) Em um sistema de estoque,

a movimentao dos materiais pode ser representada por um

grfico conhecido por dente de serra.

A chamada curva dente de serra nada mais do que uma representao

grfica inerente ao sistema de reposio contnua de estoques.

Seu nome devido semelhana de sua representao com os dentes de

uma serra, conforme veremos na prxima questo.

A afirmativa est correta.



5

**o prximo enunciado vlido para as questes 3 e 4**

(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)

Com base no esquema acima, que mostra a relao entre oestoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de

pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintesitens.

3. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem comoobjetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade

(variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de

entrega.

Os elementos principais da curva dente de serra apresentada na

questo podem ser assim identificados:

Nvel A = o Estoque Mximo.

Nvel B = quando o estoque chega neste nvel, um novo pedido decompra emitido. Assim, a interseco deste patamar com a curva do

grfico representa o Ponto de Pedido.

B1 = o primeiro ponto de pedido da curva.

Nvel C = um estoque adicional, capaz de cobrir eventuais atrasos no tempo de reposio, cancelamento do Lote de Compra ou aumento



6

no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nvel de

estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mnimo ou de

Segurana, uma preveno contra a ruptura de estoque.

Logo, pelas explicaes relativas ao Nvel C, vemos que a assertiva est

certa.

4. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item

em questo.

A quantidade a ser pedida na compra o LOTE DE COMPRA deve ser

tal que, quando ocorrer sua efetiva entrega no rgo requisitante, atinge-se

o Estoque Mximo. Assim, h de se levar em conta o consumo durante o

Tempo de Ressuprimento.

Lembre-se que Emx = LC + ES

Portanto, a representao do Lote de Compra o segmento A-C, e a

assertiva est errada.

5. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) O ponto de pedido deve

coincidir com o momento em que o estoque a ser ressuprido

atinge o nvel de segurana.

O momento em que o estoque atinge o nvel de segurana

representado, na curva dente de serra abaixo, por C1. Caso fizssemos um

pedido de compra apenas nesse momento, teramos que iniciar o consumo

de nosso estoque de segurana, at o momento em que o lote de compra

fosse efetivamente entregue pelo fornecedor. Esta situao, por ser

extremamente arriscada, evitada a todo custo pelas organizaes. Lembre-

se, se tudo correr bem, o estoque de segurana nunca ser usado.



7

Assim, na realidade, o ponto de pedido representado por B1. Note que

a diferena de nvel entre B1 e C1 deve-se ao consumo ocorrido durante o

tempo de ressuprimento.

A assertiva est errada.

**o prximo enunciado vlido para as questes 6 a 9**

(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja

consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de

reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um

ms de consumo, julgue os itens que se seguem.

6. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo

do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a

seguir.



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Consumo = C = 30 unidades/ms Tempo de Reposio = TR = 2 meses Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de

unidades consumidas em 1 ms = 30 unidades (lembrando que o

estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do


unidades

A exemplo da questo anterior, devemos estabelecer alguns elementos

principais para desenhar uma curva dente de serra. So eles:

Nvel A = Estoque Mximo. No possvel, a partir dos dados doenunciado, determinar esse valor.

Nvel B = Nvel do Ponto de Pedido. Para determin-lo, devemos definiro Ponto de Pedido:

Nvel C = o nvel referente ao estoque mnimo ou de segurana. Corresponde, como vimos, a 30 unidades.

De posse desses dados, um esboo da curva dente de serra seria assim

representado:



9

Dessa maneira, a questo est errada.

7. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas

depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido

de cada item.

O enunciado refere-se ao sistema de revises (ou reposies) contnuas.

No sistema de revises peridicas, basta a determinao do perodo (T)

aps o qual um novo pedido de compra efetuado.

A questo est, portanto, errada.

8. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as

alteraes sazonais de demanda.

O estoque mnimo ou de segurana tem por finalidade manter o

fornecimento de materiais em situao normal nas seguinte situaes:

atrasos no tempo de reposio;

cancelamento do Lote de Compra, ou

aumento imprevisto no consumo.



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Uma alterao sazonal uma variao peridica e significativa do

volume de consumo, em geral superior a 30% do valor mdio. Mas, sendo

sazonal, previsvel. E, sendo previsvel, no tem relao com o estoque

de segurana. Um exemplo seria o consumo de sorvete, no vero, ou o de

chocolates, na Pscoa.

O enunciado est errado.

9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o

ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades.

J determinamos o ponto de pedido na questo 11, a fim de esboarmos

a curva dente de serra.

A questo est correta.

10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que um

item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15

unidades por ms e que o tempo de reposio desse item sejade dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade

de se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o

ponto de pedido ser igual a 60.


Consumo = C = 15 unidades/ms Tempo de Reposio = TR = 2 meses Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de

unidades consumidas em 2 meses = 30 unidades (lembrando

que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do


unidades

Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:



11

Resposta: certa

11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre

o consumo de um material qualquer, assinale a opo que

indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q)

a ser adquirida em cada pedido:

- consumo mensal: 50 unidades.

- tempo de reposio: 1,5 ms.

- estoque mnimo: 2,0 meses de consumo.

a) P = 175 // Q = 75

b) P = 100 // Q = 50

c) P = 100 // Q = 50

d) P = 175 // Q = 50

e) P = 150 // Q = 50


Consumo = C = 50 unidades/ms Tempo de Reposio = TR = 1,5 ms Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de

unidades consumidas em 2 meses = 100 unidades (lembrando

que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do


unidades

Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:

J com relao ao quantitativo a ser adquirido, no h como defini-lo

com preciso. O que podemos fazer apenas definir um quantitativo mnimo

que deve ser adquirido, tendo em vista o consumo que ocorre durante o

tempo de ressuprimento. Vejamos, assim, o consumo durante o TR:



12

Dessa forma, ao dimensionarmos o nosso lote de compra em 75

unidades, teremos a medida exata para atendermos a demanda durante o

tempo de ressuprimento. Qualquer quantitativo menor que este, teremos

que iniciar o consumo do estoque de segurana.

Analisando as alternativas, vemos que a nica que est de acordo com

este raciocnio a A.

Resposta: A.

12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos

sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir:

No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois

recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, osegundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do

primeiro recipiente.

O sistema de duas caixas ou de duas gavetas uma das opes da

organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio

contnua (ou ponto de pedido).

Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de

estoques de uma organizao, fazemos um pedido de compra sempre que o

estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o

exato instante de fazermos este pedido o seguinte:

A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis paraatender o consumo durante o perodo (sem que tenha sido feito o

pedido de compra).

A gaveta (ou caixa) 2 menor e apresenta uma quantidade dematerial suficiente para atender o consumo durante o tempo de

reposio, somado ao estoque mnimo.



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Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, est na hora

de fazermos um novo pedido de compra.

O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da

seguinte maneira:

as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1;

quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras;

at que chegue o lote de compra, as requisies so atendidas pelagaveta 2;

com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foiconsumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.

Com relao questo proposta, vemos que comete o erro de afirmar

que as gavetas possuem a mesma quantidade do item. Como vimos, a

Gaveta 1 possui um quantitativo superior.

A assertiva est, portanto, errada.

13. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de

duas gavetas para controle de estoques um mtodo

simplificado do sistema de reposies peridicas.

O sistema de duas gavetas inerente a um sistema de reposio

contnua, no qual a definio de ponto de pedido imprescindvel.


GAVETA 2

GAVETA 1

Estoque de segurana + consumo no tempo de reposio

Atendimento normal



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14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado

estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e

igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabe-

se que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500

unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades.

O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada

desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas

entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o

ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de

reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que

houve entradas em estoque nos dias:

a) 5 e 19

b) 10 e 20

c) 11 e 25

d) 13 e 23

e) 14 e 26

Primeiramente, vamos listar os dados do enunciado:

Saldo inicial = 500 unidades Saldo final = 200 unidades Consumo = 30 unidades/dia (1 ms = 30 dias) TR = 3 dias PP = 200 unidades

O primeiro passo o clculo do estoque de segurana:

Agora podemos calcular o Lote de Compra (entrada):



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At chegarmos ao primeiro ponto de pedido, devemos consumir 300

unidades (500 200). Como o consumo dirio de 30 unidades, isso ir

demorar 10 dias, ok?

Mas o enunciado nos diz que o lead time de 3 dias. Ento, a chegada

do primeiro Lote de Compra ser no dia 13 (10 + 3). S com essa

informao chegaramos concluso de que a alternativa correta a D.

De qualquer modo, poderamos representar a curva dente de serra

alusiva situao exposta no enunciado da seguinte maneira:

Resposta: D.



16

II. PLANEJAMENTO E POLTICAS DE ADMINISTRAO DE ESTOQUES:

SISTEMAS DE PRODUO EMPURRADA (TRADICIONAL) E PUXADA

(JUST IN TIME)

O intuito principal do Gestor de Estoques a manuteno de um elevado

nvel de servio, ou seja, que um percentual elevado das requisies de

material a ele dirigidas sejam efetivamente atendidas. Para tanto, h,

basicamente, duas opes em termos de polticas de administrao de

estoques:

manuteno de elevados nveis de estoque; ou manuteno de nveis mnimos de estoque, mas sempre que for

necessrio, o fornecedor externo ir prover uma entrega de material

com a devida celeridade (rapidez).

A primeira opo (manuteno de elevador nveis de estoque) foi a

poltica que predominou por grande parte do sculo passado, consolidando o

chamado Sistema Tradicional de Abastecimento.

A segunda opo, por sua vez, referente a uma poltica mais recente,

originada no Japo do ps-guerra: a chamada filosofia just in time.

Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time uma filosofia de

gesto de estoque que defende a minimizao dos nveis estocados como

forma de reduo de desperdcios.

A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilstico,

foi pioneira na defesa da extino de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o

Sistema Toyota de Produo passou a utilizar uma abordagem de trabalho

denominada Just-in-Time (JIT), significando fazer o que necessrio,

quando necessrio, e na quantidade necessria. Dentro do JIT

encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que,

para Shingo (1996), significa abastecer a unidade fabril, de acordo com os

itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio,

com a qualidade necessria para suprir a linha de montagem final sem

perdas e gerao de estoques.

Assim, ao passo que o Just in Time uma abordagem metodolgica de

trabalho, o kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na

filosofia do Just in Time.



17

O importante lembrarmos que o Sistema Just-in-Time prima pelo

estoque nulo, considerando-o um verdadeiro desperdcio de investimentos.

O Just-in-Time / Kanban trouxe uma quebra de paradigma com relao

ao chamado Sistema Tradicional de Abastecimento.

No Sistema Tradicional de Abastecimento, o que importa a

produo de itens de material em cada etapa do processo produtivo,

empurrando-os para a prxima etapa (= sistema de produo

empurrada). O foco, nesse caso, a previso da demanda.

J no Just in Time / Kanban, o foco a demanda efetiva, sendo que

esta puxa a produo (= sistema de produo puxada). Dependendo da

velocidade da produo, os estoques so repostos com maior ou menor

rapidez.

Os quadros abaixo, baseados em Viana (2000, p. 170), trazem uma

comparao ente o Sistema Tradicional de Abastecimento e a dinmica do

Just in Time / Kanban, no que diz respeito abordagem do estoque e ao

relacionamento com fornecedores:



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O mais importante, no que diz respeito ao tpico Just in Time / Kanban,

termos em mente as seguintes caractersticas:

Seguem algumas questes que abordam o Just in Time / Kanban:

15. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produojust in time, a produo tem incio somente aps o pedido do

cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque

disponvel de mercadorias para venda.

Conforme o quadro acima, no sistema just in time, a aquisio, aentrega e a produo de itens de material so efetuadas apenas quando

necessrios. O grande objetivo a obteno do estoque nulo.

Just in Time / Kanban

Reduo de desperdcios

Estoque nulo

Aquisio/entrega/produo de materiais apenas quandonecessrios

Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo deressuprimento mnimo)

Ciclos curtos e geis de produo



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O enunciado est condizente com a abordagem do just in time.

A questo est, assim, correta.

16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem

por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminaodos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque

pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto

fornecer e produzir.

pertinente relembrarmos o conceito de kanban.

Kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia doJust in Time, que tem por objetivo:

abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio, com a qualidadenecessria para suprir a linha de montagem final sem perdas e gerao

de estoques.

Ao compararmos a transcrio acima com o enunciado da questo,podemos notar que apenas a qualidade necessria no foi levada em considerao pela banca.

No entanto, isso no compromete a assertiva, que se encontra, assim,

certa.

17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao

denominada just in time um modelo de gesto de estoques

que busca reduzir o desperdcio.

Devemos apenas recordar das caractersticas inerentes ao Just in Time:

Reduo de desperdcios; Estoque nulo; Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios; Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de

ressuprimento mnimo); Ciclos curtos e geis de produo.

A questo est certa.



20

18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo

de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade dedesabastecimento do setor produtivo em funo da

maximizao dos volumes em estoque.

Umavez mais, recorremos s principais caractersticas inerentes ao just in

time (JIT):

Reduo de desperdcios; Estoque nulo; Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios; Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de

ressuprimento mnimo); Ciclos curtos e geis de produo.

No JIT, a reduo da probabilidade de desabastecimento dada a partir

de reposies mais geis, com a minimizao do Tempo de Ressuprimento.

A questo est errada.

19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no

mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao

fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a

serem vendidas pela organizao.

Uma vez mais, devemos ter em mente que o mtodo just in time

defende a consecuo de estoques mnimos (ou, at mesmo, do estoque

nulo). Assim, no h de se falar em utilizao intensiva de espao fsico para

a armazenagem de itens de material.

A questo est errada.



21

20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time

com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e

requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a

indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das

economias de escala garantidas pelos longos ciclos.

Visando minimizao do tempo de ressuprimento, os pedidos n JIT so

frequentes e em menor escala. Isso confere maior celeridade ao processo

produtivo, mas perde-se em economia de escala.

A assertiva est, portanto, certa.

21. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional

dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um

sistema no qual qualquer movimento de produo somente

liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da

pea ou do componente em fabricao.

O enunciado apresenta, de forma apropriada, a noo de sistema de

produo puxada, ou seja, cuja dinmica estimulada pela demanda efetiva.

A questo est certa.

III. MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUE

Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-se

imobilizado em estoque.

Esta informao das mais importantes cpula da organizao.

Afinal, deve haver uma preocupao em garantir que o capital imobilizado

em estoques no atinja grandes vultos, mantendo-se de acordo com a

poltica de gesto de materiais da organizao.

Em adio, obrigatria a declarao dos valores imobilizados em

estoques nos informes de imposto de renda.

Preliminarmente, importante ressaltarmos que a avaliao feita a

partir dos preos dos itens de material que temos em estoque.



22

Um dos modos que temos de avaliar o estoque atravs dos

inventrios fsicos (procedimentos de levantamento fsico e contagens dos

itens de material em uma organizao). No entanto, iremos nos aprofundar

nos modos de avaliao feitos atravs de fichas de controle de cada item em

estoque.

Um modo simples de avaliarmos nosso estoque chamado de custo

de reposio. Trata-se de verificar, no mercado, qual o preo vigente do

item de material que temos em estoque. Dado que os preos, em geral,

variam de acordo com a inflao, um modo simples de avaliarmos nosso

estoque seria aplicar esse ndice mensal aos valores de compra dos

materiais.

H, no entanto, trs mtodos de avaliao de estoque mais

comumente empregados nas organizaes. So eles:

As principais caractersticas destes modos de avaliao so

apresentadas no quadro abaixo:



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O tpico Mtodos de Avaliao de Estoques cobrado em concursos

tanto com relao parte conceitual, quanto no que concerne aos clculos

matemticos. Vejamos algumas questes.

22. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a

ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, oltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito

de clculo de custo.

No mtodo FIFO (ou PEPS), o primeiro item a entrar (mais antigo) o

primeiro considerado para efeito de clculo de custo.

O enunciado faz aluso ao LIFO (ou UEPS).

A afirmativa est errada.

23. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de

materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais quederam entrada mais recentemente, o encarregado de material

utiliza o mtodo UEPS.

No mtodo UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair), a sada do estoque

feita a partir dos itens que deram entrada mais recentemente. A questo

est certa.



24

24. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo

de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos

de mercado.

Apesar de ser um mtodo de avaliao de estoque menos usual, o

custo de reposio j foi cobrado em concursos.

Assim, fique atento! Ao avaliar um estoque a partir de seu custo de

reposio, verificamos quais so os preos atuais de mercado relativos a

seus itens de material.

A questo est certa.

25. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de

avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.

Em um perodo inflacionrio, podemos considerar que o mtodo UEPS

acaba por obter o menor valor possvel para o estoque final, uma vez que os

itens que deixam o estoque so considerados em seu valor mais recente (na

inflao, este valor mais recente maior).

Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do

estoque) o maior possvel, acarretando um lucro menor (Lucro = Vendas

Lquidas CMV).

Teoricamente, j que estaramos declarando um lucro menor, este

mtodo seria o mais indicado, j que implicaria menor tributao. Com este

raciocnio, possvel afirmar que o enunciado est errado.

Observao: A anlise da banca, nesta questo, chegou apenas ao

ponto exposto acima. Assim, em perodos inflacionrios, o mtodo de

avaliao mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS, OK? No

entanto, cabe o registro de que o Regulamento do Imposto de Renda veda

esta linha de ao. Desta maneira, o custo mdio e o PEPS surgem como

opes alternativas para perodos inflacionrios, de acordo com o citado

Regulamento.



25

26. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Em perodos

inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de

estoques mais indicado o PEPS (FIFO).

Como vimos, em perodos inflacionrios, o mtodo de avaliao de

estoques mais indicado o UEPS (LIFO).


27. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de

avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um

ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser

maior caso seja utilizado o mtodo UEPS.

Como vimos na questo anterior, no mtodo UEPS, o custo da

mercadoria vendida CMV (a que sai do estoque) o maior possvel.

O enunciado est correto.

28. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo

UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de

contabilidade de custos presentes na legislao tributria

brasileira.

Mais especificamente, o artigo 295 do Regulamento de Imposto de

Renda registra apenas as hipteses de avaliao dos estoques pelos mtodos

do custo mdio e do PEPS.

Veja que este contedo cobrado de forma recorrente em provas

recentes...

A questo est certa.

29. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o

custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de

movimentao de determinado item seja equivalente ao

mostrado na tabela a seguir.



26

Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o

valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.

Para a resoluo da questo, o primeiro passo determinarmos o valor

total que temos, inicialmente, em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos

a quantidade de cada lanamento por seu respectivo preo unitrio,

somando-se os fatores ao final:

Data Quantidade Preo Unitrio (R$)

Preo Total (R$)

1/5/10 10 25,00 250,00

2/5/10 20 23,00 460,00

3/5/10 20 25,00 500,00

Valor inicial em estoque = R$ 1.210,00

J que estamos falando de custo mdio, o prximo passo

determinarmos o preo unitrio mdio de um item em estoque (em 04/05).

Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado

acima) pelo nmero total de itens em estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens):

Assim, o valor considerado para um item em estoque de R$ 24,20.



27

No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensao de 5 unidades

do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque,

aps a sada desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo

aos itens em questo:

Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questo est

errada.

**o seguinte enunciado vlido para as questes 30 e 31**

(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)

Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:



28

30. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00,

enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.

Devemos apenas lembrar que o PEPS o mtodo de avaliao de

estoque que atribui o valor das primeiras entradas s primeiras sadas.

Assim, teremos:

QUANTIDADE; VALOR

Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00 100; R$ 20,00

Sada 150

Visto que o primeiro a entrar o primeiro a sair, o valor os 200

primeiros itens que sarem do estoque tero o valor de R$ 15,00. Como s

saram 150 itens, todos tm o valor de R$ 15,00.

Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00.

Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valor

de Y:

W = R$ 4.920,00 Y = R$ 4.920,00 R$ 2.250,00 = R$ 2.670,00

Portanto, a assertiva est errada.

31. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,


Devemos apenas lembrar que o UEPS o mtodo de avaliao de estoque

que atribui o valor das ltimas entradas s primeiras sadas. Como estamos

levando em considerao a ordem cronolgica dos lanamentos, s faz

sentido a considerao de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim,

teremos:



29

QUANTIDADE; VALOR

Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00

Sada 150

Na tabela acima, visto que as entradas so lanadas, da esquerda para

a direita, em ordem cronolgica, a sada dever comear no sentido contrrio

(da direita para esquerda), j que estamos falando de UEPS.

Conforme possvel visualizarmos mediante a tabela acima, os 150

itens que esto saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da ltima

entrada (a ltima entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a data

at o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 120 deles sero

contabilizados com o valor da ltima entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes,

com a da entrada imediatamente anterior (R$ 15,00).

Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X no igual a R$

20,00.

Portanto, a assertiva est errada.



30

Bom, ficaremos por aqui nesta terceira aula. Na prxima semana,

estudaremos as compras nas organizaes.

Espero uma participao ativa no frum.

Forte abrao e bons estudos!



31

QUESTES APRESENTADAS NESTA AULA

1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize

o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficinciadas reposies de seu estoque; que o consumo dirio de

determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que operodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o

estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em

questo de 360 unidades.

2. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) Em um sistema de estoque,

a movimentao dos materiais pode ser representada por um

grfico conhecido por dente de serra.

**o prximo enunciado vlido para as questes 3 e 4**

(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)

Com base no esquema acima, que mostra a relao entre oestoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de

pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintesitens.

3. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como

objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade



32

(variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de

entrega.

4. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item

em questo.

5. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) O ponto de pedido deve

coincidir com o momento em que o estoque a ser ressuprido

atinge o nvel de segurana.

**o prximo enunciado vlido para as questes 6 a 9**

(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja

consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de

reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um

ms de consumo, julgue os itens que se seguem.

6. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo

do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a

seguir.

7. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas

depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido

de cada item.



33

8. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as

alteraes sazonais de demanda.

9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o

ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades.

10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que umitem de determinado estoque seja consumido na mdia de 15

unidades por ms e que o tempo de reposio desse item sejade dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade

de se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, oponto de pedido ser igual a 60.

11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre

o consumo de um material qualquer, assinale a opo que

indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q)

a ser adquirida em cada pedido:

- consumo mensal: 50 unidades.

- tempo de reposio: 1,5 ms.

- estoque mnimo: 2,0 meses de consumo.

a) P = 175 // Q = 75

b) P = 100 // Q = 50

c) P = 100 // Q = 50

d) P = 175 // Q = 50

e) P = 150 // Q = 50

12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos

sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir:

No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois

recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, osegundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do

primeiro recipiente.



34

13. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de

duas gavetas para controle de estoques um mtodo

simplificado do sistema de reposies peridicas.

14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado

estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e

igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabe-

se que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500

unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades.

O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada

desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas

entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o

ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de

reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que

houve entradas em estoque nos dias:

a) 5 e 19

b) 10 e 20

c) 11 e 25

d) 13 e 23

e) 14 e 26

15. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo

just in time, a produo tem incio somente aps o pedido docliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque

disponvel de mercadorias para venda.

16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem

por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminaodos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque

pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quantofornecer e produzir.

17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao

denominada just in time um modelo de gesto de estoquesque busca reduzir o desperdcio.

18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo

de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de



35

desabastecimento do setor produtivo em funo da

maximizao dos volumes em estoque.

19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no

mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao

fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a

serem vendidas pela organizao.

20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time

com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e

requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a

indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das

economias de escala garantidas pelos longos ciclos.

21. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional

dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um

sistema no qual qualquer movimento de produo somente

liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da

pea ou do componente em fabricao.

22. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a

ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, oltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito

de clculo de custo.

23. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de

materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais quederam entrada mais recentemente, o encarregado de material

utiliza o mtodo UEPS.

24. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo

de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos

de mercado.

25. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de

avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.



36

26. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Em perodos

inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de

estoques mais indicado o PEPS (FIFO).

27. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de

avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um

ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser

maior caso seja utilizado o mtodo UEPS.

28. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo

UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de

contabilidade de custos presentes na legislao tributria

brasileira.

29. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o

custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de

movimentao de determinado item seja equivalente ao

mostrado na tabela a seguir.

Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o

valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.



37

**o seguinte enunciado vlido para as questes 30 e 31**

(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)

Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:

30. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00,enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.

31. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,




38

GABARITO

1- C 2- C

3- C 4- E

5- E 6- E

7- E 8- E

9- C 10- C

11- A 12- E

13- E 14- D

15- C 16- C

17- C 18- E

19- E 20- C

21- C 22- E

23- C 24- C

25- E 26- E

27- C 28- C

29- E 30- E

31- E

Sucesso!



39

Referncias

GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro:

Elsevier, 2007.

FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais:

Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011.

SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema

Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.

VIANA, J. J. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So

Paulo: Atlas, 2000.

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Adm. Recursos Materiais - Aula 3