Motivacion y direccin Empresarial

Asignatura: Administracin III

Se describe como un ciclo ya que de manera constante se renueva al alcanzar una meta que cambia de acuerdo a nuestra Personalidad.El ciclo de la motivacin

Se componen de diferentes factores entre estos tenemos:

Objetivos y metas:Deben ser alcanzables para el individuo, la misin del gerente ser mostrarle que con su desempeo el empleado podr cumplir lo que se propone en un plazo cortoPersonalidad:El individuo responde a estmulos que incentivan al desempeo ptimo dentro de la organizacin por medio de caractersticas como:-Capacidad de renovarse.-Responsabilidad.-Entusiasmo.

..

Motivacion Obtenida:Es la brindada por parte del gerente a fin de conocer cmo afecta la necesidad al tipo de factor a obtener.Deseos y necesidades:Mueven o impulsan a trabajar. Pueden ser:Bsicas: salud, vivienda, alimentoPersonales: vehculo, computador.

A partir de estos conceptos se forma La motivacin laboral

La Motivacion laboral, no es ms que las estrategias y elementos fsicos y sentimentales, los cuales el empleador utilizara para obtener el mximo potencial de sus empleados en las labores que se asignen segn las personalidades, cumpliendo con el ciclo de Orpru que en sus 4 principios muestra el roll de gerente frente al manejo de sus responsabilidades como direccionador.

Cules son los ejemplos de los Principios Generales de la Direccin? Coordinacin de intereses:La coordinacin es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organizacin con eficacia.Ejemplo: Laboratorios INCOBRA ubicado en la ciudad de Barranquilla, posee una estructura organizacional en la que de manera jerrquica todos los jefes de rea (mantenimiento, contabilidad, publicidad, almacn, empaque, produccin) rinden cuentas al gerente general respecto al desempeo de sus labores a fin de observar que se cumplan con las metas asignadas para el mes. De esta forma el gerente tiene un control de la situacin total de la empresa y conoce las fortalezas y debilidades que puedan ser potencializadas a futuro y aseguren a eficacia y el mximo aprovechamiento de la produccin.

Impersonalidad:Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben de estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal.Ejemplo: El Rol del Gerente general en INCOBRA, es dar una imagen autoritaria que busca obtener resultados como producto de la presin que siente el empleado de demostrarle al jefe que es apto para cumplir con el trabajo que se asigne, esta caracterstica muchas veces es mal interpretada por los empleados con tirana lo que a futuro si no se cuenta con el personal adecuado puede generar conflictos que afecten los procesos organizacionales ya trabajados.

Nivel de mando o jerarqua:Se refiere a la cadena de relaciones directas de autoridad, desde el superior hasta el subordinado a travs de la organizacin.Cuando ms clara sea la lnea de autoridad desde el administrador mximo de una empresa a su subordinado ms eficaz y eficiente ser la toma de decisiones.Es el orden de los elementos que se dividen segn su valor.Ejemplo de estructura jerrquica en laboratorios INCOBRA:InversionistasGerente general

Subgerente

Jefes de departamento o piso

Empacadores, auxiliares de oficina etc. Resolucin de conflictos:La resolucin de conflictos, es aquella rama de las ciencias polticas que pretenden dirimir los antagonismos que se susciten tanto en el orden local como en el global, sin excluir a la violencia como uno de los mtodos fundamentados, su anlisis en el mbito social del ligar donde se produce el conflicto. Esta especialidad se conserva principalmente en:- La necesidad de detallar salidas constructivas al conflicto.- Valorar las formas comunitarias tradicionales.- Canalizar el uso de la violencia.- Tener una respuesta efectiva a la guerra.- Establecer proyectos derivados a los resultados de las investigaciones llevadas a cabo en el lugar del conflicto.Los Conflictos son llevados al rea de Talento humano a cargo del jefe de rea y posteriormente son tratados con el gerente de la empresa, es responsabilidad principalmente del departamento de gestin humana de la mano del gerente identificar las causas que generan los conflictos y darle solucin por medio de medidas como reuniones de grupo, integraciones vacacionales o en casos extremos sanciones o despidos.

Aprovechamiento del conflicto:El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar aladministradora pensar ensolucionespara el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevasestrategiasy emprender diversas alternativas.En INCOBRA se busca que a partir de situaciones de conflictos se generen acciones destinadas a prevenir estos inconvenientes tomando como base la ocurrencia del suceso para convertirlos en herramientas de prevencin y correccin de errores.

Cul es la Importancia de la toma de decisiones en las organizaciones?La toma de decisiones es un proceso que requiere el mayor anlisis por parte del administrador, es la eleccin de alternativas que en dado caso podrn mejorar a favor o en contra de la empresa, las acciones que se tengan impuestas en un plan de trabajo. Tomar la correcta decisin en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirn en el funcionamiento de la organizacin, generando repercusiones positivas o negativas segn su eleccin.La mala gestin de parte de un administrador genera problemas tales como perdidas de dineros, despido de empleados o la individualidad grupal de las reas de trabajo. Para esto se busca que por medio de las herramientas de gestin y el apoyo de un equipo de trabajo interdisciplinario se enfoque adecuadamente los beneficios, riesgos y o posibilidades de aciertos o fracaso que pueda tener una actividad.Caso Ejemplo:Laboratorios INCOBRA:Esta laboratorio adquiri materias primas ms econmicas y de menor calidad con el fin de disminuir los costos y obtener ms ganancias, esta decisin de compra fue tomada por el gerente apoyado en lo que su jefe de produccin le recomend, al momento de realizar los procesos de produccin de los farmacuticos, muchos presentaron problemas al ser preparados, ya que presentaban condiciones de estabilidad diferentes a las manejadas por el personal de planta, esta situacin llevo a que mucho del material se viera perdido en los procesos, costndole la inversin al gerente.La continua equivocacin al tomar las decisiones por parte de ambos lderes fue lo que genero la problemtica, que pudo ser evitada si se hubiera detallado ms en la investigacin por parte del gerente de planta, quien buscando satisfacer el deseo de disminuir los costos por parte de su jefe, no se neg a la idea de trabajar con material barato.

Antes de tomar una decisin debemos:

-Definir las restricciones y limitaciones.-Saber la relacin costo beneficio, rendimientos esperados u otros.-Saber cundo se utilizan mtodos cuantitativos y cuando los cualitativos.-Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, polticas internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (polticas implcitas, hbitos, experiencia, etc.)-Conocer los factores externos (polticos, econmicos, sociales, internacionales, culturales)