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Profa. Patrícia Abreu 1
Administração de Materiais
Papel da administração de materiais no
processo produtivo
• A importância da administração de materiais no
contexto de uma empresa.
•As diversas áreas operacionais da administração de
materiais.
• As interfaces da área de administração de materiais
com os diversos órgãos da empresa.
• Como obter vantagens competitivas por meio da
Administração de Materiais
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Custos dos materiais em uma empresa industrial
Custos (%)
Despesas Gerais Mao-de-Obra Impostos
Custos Gerais Materiais e Serviços
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EMPRESAINSUMOS PRODUTOS
Entradasde
Materiais&
Serviços
Saídasde
Materiais&
Serviços
Fluxo de Materiais e Serviços em uma Empresa
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Papel da Administração de Materiais
Materiais devem ser adequadamente administrados
Quantidades devem ser planejadas e controladas
“A administração de materiais consiste em ter os materiais em tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa”
Chiavenato (2005)
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Classificação dos materiais
Figura: Classificação dos materiais em função de seu fluxoFonte: Chiavenato (2005)
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Tipos de materiais como estágios no processo produtivo
Figura: Os tipos de materiais como estágios do processo produtivoFonte: Chiavenato (2005)
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Papel da Administração de Materiais e Patrimônio
Figura: O fluxo de materiais desde sua entrada até a saída da empresaFonte: Chiavenato (2005)
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Fluxo de Materiais
Fonte: Chiavenato (2005)
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Exemplo do Fluxo de materiais
Fonte: Chiavenato (2005)
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Classificação de materiais
Matérias primasMateriais em processamentoMateriais semi-acabadosMateriais acabados ou
componentesProdutos acabados
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Principais atividades da Administração de Materiais
Gestão dos Estoques
Gestão dos Centros de
Distribuição
Gestão de Compras
Examina os estoques para decidir a necessidade de reposição;
indica as quantidades a serem repostas e os prazos de entrega.
Realiza o controle físico
dos materiais; recebe os materiais
dos fornecedores; armazena os
materiais; fornece os materiais; etc.
Realiza as licitações; decide as aquisições; negocia condições de fornecimento; fecha contratos com
os fornecedores etc.
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A vantagem competitiva na Administração de Materiais
Gestão de Estoques
• Previsão de demanda.• Entregas Just-in-Time (JIT).• Redução dos lead-times.• Dimensionamento dos estoques de segurança.• Sistemas de controle (P e Q).• Análise de Pareto.• Etc.
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Gestão de Compras
• Cadastro de fornecedores.
• Negociações.
• Contratos globais e de longa duração.
• Garantia de qualidade.
• Sistemas de controle de preço.
• Estratégia de aquisição.
• Etc.
A vantagem competitiva na Administração de Materiais
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Gestão de Centros de Distribuição
• Localização.
• Facilidades de transportes locais.
• Arranjo físico bem-elaborado.
• Equipamentos de movimentação/transporte.
• Maximização do espaço vertical.
• Controle físico.
• Etc.
A vantagem competitiva na Administração de Materiais
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Programação de materiais
Exemplo de uma programação de materiaisFonte: Chiavenato (2005)
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Principais desafios do administrador de materiais na empresa atual
Problema da manutenção do estoque
Há um lote de tamanho economicamente correto – nem tão grande que acarrete
despesas excessivas de manutenção, nem tão pequeno que acarrete despesas
excessivas com a preparação da maquinaria.
FontesARNOLD, J.R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Altas, 1999. P. 19-33
CHIAVENATO, Idalberto. Administração da Produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 123-147
VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Altas, 2002. p.37-63
GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
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