ADMINISTRACION de PERSONAL 2 Reclutamiento Interno y Externo

5/25/2018 ADMINISTRACION de PERSONAL 2 Reclutamiento Interno y Externo

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UNIVERSIDAD DEL SUR

GRADO: 5 CUATRIMESTRE

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL 1

PARTICIPANTES:

CONRADO ROCHE CANTO

CARLOS SUAREZ LOPEZ

MERIDA, YUCATAN, MEXICO, 2014



RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos

potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organiaci!n"

El reclutamiento consiste en realiar acti#idades relacionadas con la in#estigaci!n e inter#enci!n en las

fuentes capaces de pro#eer a la organiaci!n el n$mero suficiente de personas para conseguir los

o%jeti#os"

&u o%jeti#o inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionar'n los futuros integrantes de

la organiaci!n"

RECLUTAMIENTO( INTERNO

El reclutamiento se considera interno cuando al presentarse una #acante) la empresa intenta llenarla

mediante la reu%icaci!n de sus empleados) los cuales pueden ser ascendidos) trasladados o transferidos

con ascenso" El reclutamiento interno implica(

* Transferencia de personal

* Ascensos de personal

* Transferencias con ascenso de personal

* +rogramas de desarrollo de personal

* +lanes de profesionaliaci!n de personal

El reclutamiento interno se %asa en datos e informaciones relacionados con los otros su%sistemas) a

sa%er(

a, Resultados o%tenidos por el candidato interno en las prue%as de selecci!n a las -ue se someti! para suingreso a la organiaci!n"

%, Resultados de las e#aluaciones del desempe.o del candidato interno"

c, Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en -ue particip! el candidato

interno"

d, An'lisis y descripci!n del cargo -ue ocupa el candidato interno en la actualidad y del cargo -ue est'

consider'ndose) con el prop!sito de e#aluar la diferencia entre los dos y los dem's re-uisitos necesarios"

e, +lanes de carreras o planeaci!n de los mo#imientos de personal para conocer la trayectoria m's

adecuada del ocupante del cargo considerado"

f, Condiciones de ascenso del candidato interno y de reemplao"

Otra forma de reclutamiento interno son los candidatos presentados por personal de la empresa" Este

tam%in es un sistema de reclutamiento de %ajo costo) alto rendimiento y %ajo /ndice de tiempo" La

organiaci!n -ue estimula a sus empleados a presentar o recomendar candidatos est' utiliando uno de

los #e0/culos m's eficientes y de mayor co%ertura) ya -ue llega al candidato a tra#s del empleado -ue)

al recomendar amigos o conocidos) se siente con prestigio ante la organiaci!n y ante el candidato

presentado" Adem's seg$n la manera de desarrollar el proceso) se #uel#e corresponsa%le ante la empresa

por la admisi!n del candidato" Esta presentaci!n de candidatos de los empleados refuera la organiaci!n

informal y crea condiciones de cola%oraci!n con la organiaci!n informal"



1entajas del reclutamiento interno

* Es m's econ!mico para la empresa) pues e#ita gastos en pu%licidad u 0onorarios de empresas de

reclutamiento) as/ como di#ersos costos -ue genera un nue#o empleado

* Es m's r'pido) e#ita las demoras del reclutamiento e2terno) la espera de los candidatos) la demora

natural del proceso de admisi!n) etc"

* +resenta mayor /ndice de #alide y seguridad) puesto -ue ya se conoce al candidato) se le e#alu!

durante cierto periodo y fue sometido al concepto de sus jefes y no necesita periodo e2perimental)

integraci!n) inducci!n en la organiaci!n) o informaci!n amplia al respecto"

* Es una fuente de moti#aci!n para los empleados) ya -ue estos #islum%ran la posi%ilidad de progreso en

la organiaci!n) gracias a las oportunidades ofrecidas a -uienes presentan condiciones para un futuro

ascenso"

* Apro#ec0a las in#ersiones de la empresa en entrenamiento de personal) -ue muc0as #eces solo tiene su

recompensa cuando el empleado pasa a ocupar cargos m's ele#ados y complejos"

* 3esarrolla un esp/ritu de competencia entre el personal) teniendo presente -ue las oportunidades se

ofrecen a -uienes demuestran condiciones para merecerlas"

Limitaciones del reclutamiento interno

* E2ige -ue los empleados nue#os tengan potencial de desarrollo para ascender) y la moti#aci!n

suficiente para lograrlo"

* +uede generar conflictos de intereses) ya -ue al ofrecer oportunidades de crecimiento en la

organiaci!n) tiende a crear una actitud negati#a en los empleados -ue no demuestran condiciones o nologran esas oportunidades"

* Cuando se efect$a continuamente) puede lle#ar a los empleados a limitar la pol/tica y las directrices de

la organiaci!n) ya -ue estos al con#i#ir solo con los pro%lemas y las situaciones de su organiaci!n) se

adaptan a ellos y pierden la creati#idad y la actitud de inno#aci!n"

* No puede 0acerse en trminos glo%ales dentro de la organiaci!n"

RECLUTAMIENTO( E4TERNO

El reclutamiento e2terno opera con candidatos -ue no pertenecen a la organiaci!n" Cuando e2iste una

#acante la empresa intenta llenarla con personal de fuera) es decir con candidatos e2ternos atra/dos por

los di#ersos medios de reclutamiento" El reclutamiento e2terno incide so%re candidatos reales o

potenciales) disponi%les o empleados en otras organiaciones" En el reclutamiento e2terno e2isten 5

enfo-ues) el enfo-ue directo) -ue es cuando la organiaci!n contacta de manera directa al mercado de

tra%ajo6 el otro enfo-ue) es el enfo-ue indirecto) y se presenta cuando la organiaci!n contacta a

intermediarios 7agencias de reclutamiento) gremios) sindicatos, para -ue sean stos -uienes se encarguen

de 0acer el reclutamiento"



Las principales tcnicas de reclutamiento e2terno son(

A, Consulta de los arc0i#os de candidatos" Todos los candidatos -ue se presentaron de manera

espont'nea o -ue no fueron seleccionados en reclutamientos anteriores 0an de tener un curr/culo o una

solicitud de empleo de%idamente arc0i#ada en el !rgano de reclutamiento" Lo fundamental de esta

tcnica es -ue la empresa siempre tenga puertas a%iertas para reci%ir candidatos -ue se presentan

espont'neamente) en cual-uier poca aun-ue por el momento no se tengan #acantes" El reclutamiento

de%e ser una acti#idad continua e ininterrumpida) orientada a garantiar -ue 0aya siempre un conjunto de

candidatos para cual-uier e#entualidad futura" 3e%e tenerse en cuenta -ue este es el sistema de

reclutamiento de menor costo y -ue) cuando funciona) no re-uiere demasiado tiempo"

8, Agencias de reclutamiento" En la actualidad) con el fin de atender a pe-ue.as medianas y grandes

empresas) 0an surgido una infinidad de organiaciones especialiadas en reclutamiento de personal"

+ueden proporcionar personal de ni#eles alto) medio o %ajo) personal de #entas) de %ancos o fuera

la%oral industrial" Algunas otras) se especialian en ciertos puestos o perfiles en particular" El

reclutamiento a tra#s de agencia es uno de los m's costosos) aun-ue est compensado por factores

relacionados con tiempo y rendimiento"

C, Instituciones educati#as" Aun-ue no 0aya #acantes en el momento) algunas empresas desarrollan este

sistema de manera continua como pu%licidad institucional para intensificar la presentaci!n de candidatos)

muc0as empresas desarrollan programas de reclutamiento en#iando muc0o material de comunicaci!n a

estas instituciones) con la finalidad de promo#er la empresa y crear una actitud fa#ora%le descri%iendo laorganiaci!n) sus o%jeti#os) su estructura y las oportunidades de tra%ajo -ue ofrece"

3, &indicatos y asociaciones gremiales" Aun-ue no e20i%e el rendimiento de los sistemas presentados)

tiene la #entaja de in#olucrar otras organiaciones en el proceso de reclutamiento) sin -ue se ele#en los

costos" &ir#e m's como estrategia de apoyo -ue como estrategia principal"

E, Otras organiaciones" En algunas ocasiones los contactos entre organiaciones llegan a formar

cooperati#as u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de empresas) -ue tienen mayor

co%ertura -ue si operan por separado"

La mayor/a de las ocasiones estas tcnicas de reclutamiento se utilian com%inadas" Los factores de costo

y tiempo son sumamente importantes al escoger la tcnica o el medio m's indicado para el reclutamiento

e2terno" En general cuanto mayor sea la urgencia de reclutar un candidato) mayor resultar' el costo de la

tcnica de reclutamiento -ue se apli-ue" Cuando el reclutamiento e2terno se desarrolla de manera

continua y sistem'tica) la organiaci!n puede disponer de candidatos a un costo de procesamiento muc0o

menor"



1entajas del reclutamiento e2terno

* Trae 9sangre nue#a: y nue#as e2periencias a la organiaci!n" El ingreso de personal nue#o trae siempre

consigo una importaci!n de ideas nue#as y diferentes enfo-ues acerca de los pro%lemas internos de la

organiaci!n" La organiaci!n como sistema) se actualia con respecto al am%iente e2terno) y se

mantiene al tanto de lo -ue ocurre en otras empresas"

* Renue#a y enri-uece los recursos 0umanos de la organiaci!n) so%re todo cuando la pol/tica es reci%ir

personal -ue tenga idoneidad igual o mayor -ue la e2istente en la empresa"

* Apro#ec0a las in#ersiones en capacitaci!n y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por

los propios candidatos"

Limitaciones del reclutamiento e2terno

* ;eneralmente toma m's tiempo -ue el reclutamiento interno) pues se in#ierte %astante tiempo en la

selecci!n e implementaci!n de las tcnicas m's adecuadas) en el contacto con las fuentes de

reclutamiento) en la atracci!n y presentaci!n de candidatos) en la aceptaci!n y selecci!n inicial) en el

en#/o a la selecci!n y a los e2'menes mdicos y a la documentaci!n) as/ como en la li%eraci!n del

candidato respecto de otro empleo y en preparar el ingreso"

* Es m's costoso y e2ige in#ersiones y gastos inmediatos en anuncios de prensa) 0onorarios de agencias

de reclutamiento) gastos operacionales relati#os a salarios y o%ligaciones sociales del e-uipo de

reclutamiento) art/culos de oficina) etc"

* En principio) es menos seguro -ue el reclutamiento interno) ya -ue los candidatos e2ternos sondesconocidos y la empresa no est' en condiciones de #erificar con e2actitud sus or/genes y trayectorias

profesionales"

* Cuando monopolia las #acantes y oportunidades -ue se presentan en la empresa) puede frustrar al

personal) ya -ue este perci%e %arreras impre#istas en su desarrollo profesional"

* +or lo general) afecta la pol/tica salarial de la empresa) al actuar so%re su rgimen interno de salarios) en

especial cuando la oferta y la demanda de personal no est'n en e-uili%rio

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