Facultad de Estadística e Informática

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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Bibliografía▪ Pressman, R.S., Ingeniería del Software. Un enfoque práctico, quinta edición, 2002, España. Parte 2

▪ Sommerville I., Ingeniería de Software, Addison-Wesley, 6ª. Edición, 2002, México.

▪COCOMO. Gómez, A. López, M. Migani, S. et al. (s.f.). Extraído desde: https://blogadmi1.files.wordpress.com/2010/11/cocom0llfull.pdf. Consultado el 10 de agosto de 2017.

▪El Modelo COCOMO. (s.f.). Extraído desde: http://csse.usc.edu/TECHRPTS/1984/usccse84-500/usccse84-500s.pdf. Consultado el 20 de agosto de 2017.

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Clase 64. Agenda▪ Unidad III.

3. Estimación.

3.1 Enfoques a la estimación

3.2 Estimación del tamaño del software (PF(#),PCU(#), COCOMO y COCOMO 2)

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COCOMO II

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3. Estimación. Modelo COCOMO II▪COCOMO II. Historia.

▪ En los 90s, las técnicas de desarrollo de software cambiaron dramáticamente

▪Esfuerzo combinado entre USC-CSE ( University of SouthernCalifornia- Center For Software Engineering), IRUS (Irvine Research Unit in Software) at UC Irvine y organizaciones privadas

▪Fue publicado en el año 2000 por B. Bohem.

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

▪COCOMO II. Historia.

▪Considera los enfoques de desarrollo de

construcción de prototipos, desarrollo basado en

componentes, bases de datos, modelo de desarrollo

en espiral, paradigma orientado a objetos

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COCOMO ‘ 81 COCOMO II

1995

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

▪ Permite realizar estimaciones en función del

tamaño del software, y de un conjunto de factores de

costo y de escala.

▪ Posee tres modelos: Composición de Aplicación,

Diseño Temprano y Post-Arquitectura.

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▪ Modelo Composición de Aplicación.

o Se emplea en desarrollos de software durante la etapa

de prototipación.

▪ Modelo Diseño Temprano.

oSe utiliza en las primeras etapas del desarrollo en las cuales

se evalúan las alternativas de hardware y software de un

proyecto.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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o En estas etapas se tiene poca información, lo que

concuerda con el uso de Puntos Función, para

estimar tamaño y el uso de un número reducido de

factores de costo (7 factores de costo).

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Modelo Post-Arquitectura.

o Se aplica en la etapa de desarrollo, después que se define

la arquitectura del sistema y en la etapa de mantenimiento.

oEste modelo utiliza: Puntos Función y/o Líneas de Código

Fuente para estimar tamaño, con modificadores que

contemplan el reuso y el "desperdicio" (breakage).

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Modelo Post-Arquitectura.

o Utiliza un conjunto de 17 atributos, denominados

factores de costo (personal, plataforma de desarrollo,

etc.)

o Cinco factores que determinan un exponente que

reemplazan los modos Orgánico, Semiacoplado y

Empotrado del modelo COCOMO '81.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Modelo Composición de Aplicación

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Modelo Composición de Aplicación:

▪El esfuerzo se expresa en meses/persona (PM) y

representa los meses de trabajo de una persona

fulltime, requeridos para desarrollar el proyecto.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Modelo Composición de Aplicación:•Estimaciones realizadas con puntos de objeto y una fórmula

simple para el cálculo del esfuerzo

•Soporta proyectos con prototipado y proyectos que hacen uso intensivo de la reutilización.

•Basado en estimaciones estándar de la productividad del desarrollador en puntosobjeto/mes.

•Tiene en cuenta el uso de herramientas CASE

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ La fórmula propuesta en este modelo es la siguiente:

PM = NOP / PROD

Donde:

PM (Personal Months). Meses persona.

NOP (Nuevos Puntos Objeto): Tamaño del nuevo software a desarrollar

expresado en Puntos Objeto y se calcula de la siguiente manera:

NOP = OP x (100 - %reuso)/100.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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NOP = OP x (100 - %reuso)/100.

▪OP (Puntos Objeto): Tamaño del software a desarrollar expresado en Puntos Objeto.

▪ %reuso: Porcentaje de reuso que se espera lograr en el proyecto.

▪PROD: Es la productividad promedio determinada a partir del análisis de datos de proyectos.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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Productividad para el modelo Composición de Aplicación. [Boehm 1995/2]

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▪Modelo Diseño Temprano.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Ajusta el esfuerzo nominal usando siete factores de costo.

La fórmula para el cálculo del esfuerzo es la siguiente:

3. Estimación. Modelo COCOMO II

PMEstimado Person/Months, es el esfuerzo Nominal ajustado por 7 factores, que reflejan otros aspectos propios del proyecto que afectan al esfuerzo necesario para la ejecución del mismo.

EMi corresponde a los factores de costo que tienen un efecto multiplicativo sobre el esfuerzo, llamados Multiplicadores de Esfuerzo (Effort Multipliers).

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

A es una constante que captura los efectos sobre el esfuerzo de acuerdo a la variación del tamaño, (A=2.94).

KSLOC es el tamaño del software a desarrollar expresado en miles de líneas de código fuente.

B es el factor exponencial de escala, toma en cuenta las características relacionadas con las economías y deseconomías de escala producidas cuando un proyecto de software incrementa su tamaño.

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3. Estimación. Modelo COCOMO IIo La economía de escala: Factores que hacen más eficiente la producción de software

en gran escala. o Por ejemplo: inversión en software de propósitos específicos que mejoran la

productividad, tales como herramientas de testeo, librerías de programas, ectétera.

o Una deseconomía de escala se produce cuando al incrementarse el tamaño del producto se produce una considerable disminución de la productividad.

o El aumento de la cantidad de personas que conforman el equipo de desarrollo, por ejemplo, generalmente provoca problemas de integración, que sumados a los conflictos personales, las diferencias en la filosofía y hábitos de trabajos producen deseconomía de escala.

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3. Estimación. Modelo COCOMO IILos modelos de estimación de costos frecuentemente tienen un factor exponencial para considerar las economías y deseconomías de escala. En particular, COCOMO II captura esos efectos en el exponente B:

B<1.0 el proyecto exhibe economía de escala.Si el B = 1.0 las economías y deseconomías de escala están en equilibrio. Si el B > 1.0 el proyecto muestra deseconomía de escala.

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3. Estimación. Modelo COCOMO IIo El cálculo del Factor Exponencial de Escala B está basado en factores que influyen

exponencialmente en la productividad y esfuerzo de un proyecto de software. Estos factores toman valores dentro de un rango que va desde un nivel Muy Bajo hasta uno Extra Alto:

1) Precedencia y Flexibilidad en el Desarrollo (PREC Y FLEX ).2) Arquitectura y Determinación del Riesgo (RESL).3) Cohesión del Equipo (TEAM).4) Madurez del Proceso (PMAT).

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3. Estimación. Modelo COCOMO II1. Precedencia y Flexibilidad en el Desarrollo (PREC Y FLEX ).• El factor de precedencia (PREC) toma en cuenta el grado de

experiencia previa en relación al producto a desarrollar, tanto en aspectos organizacionales como en el conocimiento del software y hardware a utilizar.

• El factor de flexibilidad (FLEX) considera el nivel de exigencia en el cumplimiento de los requerimientos preestablecidos, plazos de tiempos y especificaciones de interfase.

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3. Estimación. Modelo COCOMO II1. Precedencia y Flexibilidad en el Desarrollo (PREC Y FLEX ).• El factor de precedencia (PREC) toma en cuenta el grado de

experiencia previa en relación al producto a desarrollar, tanto en aspectos organizacionales como en el conocimiento del software y hardware a utilizar.

• El factor de flexibilidad (FLEX) considera el nivel de exigencia en el cumplimiento de los requerimientos preestablecidos, plazos de tiempos y especificaciones de interfase.

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3. Estimación. Modelo COCOMO II3. Arquitectura y Determinación del Riesgo (RESL)

Involucra aspectos relacionados al conocimiento de los ítems de riesgo crítico y al modo de abordarlos dentro del proyecto. El nivel del factor RESL es el resultado de un promedio de los niveles de las características listadas en la siguiente tabla:

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3. Estimación. Modelo COCOMO II4. Cohesión del Equipo (TEAM)

• Este factor tiene en cuenta las dificultades de sincronización entre los participantes del proyecto: usuarios, clientes, desarrolladores, encargados de mantenimiento, etc.

• Estas dificultades pueden surgir por diferencias culturales, dificultad en la conciliación de objetivos, falta de experiencia y familiaridad con el trabajo en equipo.

• El valor del factor TEAM se calcula como un promedio ponderado de las características siguientes:

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Componentes del factor TEAM.

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3. Estimación. Modelo COCOMO II5. Madurez del Proceso (PMAT)

El procedimiento para determinar el factor PMAT se basa en el Modelo de CMM (Capability Maturity Model), Modelo de Madurez de Capacidades, propuesto por el Software Engineering Institute.

Existen dos formas de calcularlo:

• La primera captura el nivel de madurez de la organización, resultado de la evaluación según CMM y asignándole el valor correspondiente según la siguiente tabla:

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factor PMAT de acuerdo al nivel de CMM.

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3. Estimación. Modelo COCOMO II5. Madurez del Proceso (PMAT)

• La segunda está basada en las dieciocho Áreas de Procesos Claves (KPAs) del modelo del SEI (Software EngineeringInstitute).

• El procedimiento para determinar el PMAT es establecer el porcentaje de cumplimiento de cada una de las Áreas evaluando el grado de cumplimiento de las metas correspondientes.

• Para este procedimiento se emplea la siguiente tabla:

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Nivel de cumplimiento de los objetivos de cada KPA

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Resumen factores de escala

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factores de Escala. [Boehm 1995/2]

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factores de Escala. [COCOMO II.0]

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▪Multiplicadores de Esfuerzo (Effort Multipliers).o Cada factor se puede clasificar en seis niveles diferentes que expresan el

impacto del multiplicador sobre el esfuerzo de desarrollo.

o Esta escala varía desde un nivel Extra Bajo hasta un nivel Extra Alto. Cada

nivel tiene un peso asociado.

o El peso promedio o nominal es 1.0. Si el factor provoca un efecto nocivo en el

esfuerzo de un proyecto, el valor del multiplicador correspondiente será

mayor que 1.0, caso contrario el multiplicador será inferior a 1.0.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Clasificados en categorías, los 7 Multiplicadores de Esfuerzo son:

o Del Producto

• RCPX: Confiabilidad y Complejidad del producto

• RUSE: Reusabilidad Requerida

o De la Plataforma

• PDIF: Dificultad de la Plataforma Del Personal

• PERS: Aptitud del Personal

• PREX: Experiencia del Personal

oDel Proyecto

• FCIL: Facilidades

• SCED: Cronograma de Desarrollo Requerido

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Multiplicadores de Esfuerzo del Modelo de Diseño Temprano. [COCOMO II.0]

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▪ Modelo Post-Arquitectura

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ El esfuerzo nominal se ajusta usando 17 factores

multiplicadores de esfuerzo.

▪El mayor número de multiplicadores permite analizar con

más exactitud el conocimiento disponible en las últimas

etapas de desarrollo, ajustando el modelo de tal forma

que refleje fielmente el producto de software bajo

desarrollo.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪La fórmula para el cálculo del esfuerzo es la

siguiente:

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▪ Los factores se clasifican en cuatro áreas: Producto,

Plataforma, Personal y Proyecto.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Factores del producto. Se refieren a las restricciones y

requerimientos sobre el producto a desarrollar.

• RELY: Confiabilidad requerida

• DATA: Tamaño de la base de datos

• CPLX: Complejidad del producto

• RUSE: Requerimientos de reusabilidad

• DOCU: Documentación acorde a las diferentes etapas del ciclo de vida

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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▪ Factores del producto. Se refieren a las restricciones y

requerimientos sobre el producto a desarrollar.

• CPLX: Complejidad del producto. Analiza la complejidad de las operaciones

empleadas en el producto, clasificadas en operaciones: de control,

computacionales, dependientes de los dispositivos, de administración de

datos y de administración de interfaz de usuario.

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factor Multiplicador CPLX. Complejidad del Producto. [COCOMO II.0]

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factores del producto. Modelo Post-Arquitectura.[COCOMO II.0]

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▪ Factores de la plataforma. Estos factores analizan la

complejidad de la plataforma subyacente, hardware y software.

También llamada Máquina virtual.

• PVOL: Volatilidad de la plataforma

• STOR: Restricción del almacenamiento principal

• TIME: Restricción del tiempo de ejecución

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factores de la plataforma. Modelo Post-Arquitectura.[COCOMO II.0]

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▪ Factores del personal. Estos factores están referidos al

nivel de habilidad que posee el equipo de desarrollo.

• ACAP: Capacidad del analista

• PCAP: Capacidad del programador

• PCON: Continuidad del personal

• AEXP: Experiencia en la aplicación

• PEXP: Experiencia en la plataforma

• LTEX: Experiencia en el lenguaje y las herramientas

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factores del personal. Modelo Post-Arquitectura.[COCOMO II.0]

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▪ Factores del proyecto. Se refieren a las condiciones y

restricciones bajos las cuales se lleva a cabo el proyecto.

• TOOL: Uso de herramientas de software

• SITE: Desarrollo multisitio

• SCED: Cronograma requerido para el desarrollo

3. Estimación. Modelo COCOMO II

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3. Estimación. Modelo COCOMO II

Factores del proyecto. Modelo Post-Arquitectura.[COCOMO II.0]

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