diferencia entre recurso humano, talento humano y capital humano: Los Recursos Humanos tienen como finalidad proporcionar las capacidades humanasrequeridas por una institución, empresa u organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio

Para construir Capital Humano es necesario primero contar con una planeación estratégica clara, segundo construir un clima laboral y una cultura organizacional adecuados, tercero tener los procesos de Gestion de Capital Humano debidamente establecidos y documentados, cuarto implementar herramientas tecnológicas como apoyo, quinto construir y utilizar instrumentos de medición de conductas por medio de indicadores de gestión y como sexta variable podemos referirnos a la retroalimentación o toma de decisiones basados en los anteriores resultados y reutilización de la información.

Podemos concluir que hablar de Talento Humano no es lo mismo que hablar de Capital Humano, mientras el primero hace referencia a las características de una persona para realizar una tarea, la segunda hace referencia a la generación de valor por el aporte de conocimiento en sí que realizan los colaboradores y cómo éste es utilizado tanto por las personas como por la organización.

gerente emergente: expresa la importancia de las tecnologías de información y comunicación y su utilidad como herramienta estratégica, para los avances y desarrollos de la nueva sociedad cambiante, en todos sus aspectos; económicos, sociales, educativos y tecnológicos, herramienta que ha venido influyendo y revolucionando notoriamente, dentro de las organizaciones, independientemente a la actividad a la cual se dedique, es decir, cambios drásticos en las formas de organizar, distribuir, producir y evaluar conocimientos.Los nuevos tiempos exigen aprender a gerencial bajo la complejidad e incertidumbre y de la disposición que se tenga, para la realización de tareas concretas o de la habilidad para realizar múltiples actividades, con el ahorro de tiempo, a costos muy bajos y garantizando la capacidad de trabajo individual o grupal dentro de la organización o institución.

empowerment multifuncional : Empowerment significa fortalecimiento de las personas que

trabajan en equipos que les dan responsabilidad total en las metas y los resultados, y total libertad en la toma de decisiones. Requiere personas entrenadas y capacitadas e impone las siguientes condiciones:

1. Involucrar a las personas en la elección de sus responsabilidades y la definición de los métodos para ejecutar las tareas.

2. crear un ambiente de cooperación, información compartida y análisis y establecimiento conjunto de los propios objetivos.

3. estimular a las personas a tomar iniciativas, tomar decisiones y usar sus conocimientos y habilidades. 4. sopesar la opinión de las personas. Cuando surjan los problemas, preguntar que piensan y pedirles que

ayuden a diseñar soluciones. 5. no interferir. Dejar que las personas pongan en práctica sus ideas y soluciones. 6. mantener elevadas la moral y la confianza del equipo. Reconocer los éxitos, recompensar los

resultados y estimular el alto desempeño.

teoria moderna del liderazgo: Toda organización tiene propósitos concretos que conducen a la realización de determinadas tareas por medio de actividades que involucran actores y recursos, con el fin de brindar servicios y elaborar productos, para dar atención adecuada a sus usuarios; todo lo cual implica construir y aplicar conocimiento Por consiguiente, se generan escenarios apropiados para estructurar

y monitorear el análisis de resultados y la toma de decisiones, y se diseñan métodos y herramientas para buscar, almacenar, organizar y compartir documentos que contienen datos, información y conocimiento. La existencia de tres regiones cognitivas en interacción dinámica: la región de la construcción del conocimiento, la región de la organización del aprendizaje y su intersección que define la región educativa en donde tiene lugar como espacio de colaboración, formación y transformación centrado en el que hacer.

resiliencia organizacional: La resiliencia organizacional se manifiesta en la forma de ajustes positivos (adaptación) bajo condiciones desafiantes. Aunque suele pensarse que estas condiciones desafiantes sólo se refieren a circunstancias desfavorables, como las crisis o la adversidad, lo cierto es que también incluyen circunstancias favorables, como la aparición de nuevas oportunidades. En el primero de los casos, la resiliencia es la habilidad de recuperarse de las dificultades, o bien de absorber tensión y preservar (e incluso mejorar) el funcionamiento de la organización ante la presencia de desventuras o contratiempos. En el segundo, una organización resiliente tiene mayores posibilidades de identificar oportunidades y sacarles el mayor provecho.

programa de atension al empleado:

Apoyo psicológico a empleados y familiares debido a circunstancias personales o profesionales

Gestión de Crisis: Atención inmediata tras incidentes de alto impacto psicológico (accidentes, decesos, y otras situaciones traumáticas)

Coaching telefónico y presencial

Mediación

Orientación a la organización sobre procesos psicológicos personales y colectivos.

¿Qué es un PAE?

Un PAE, o Programa de Asistencia al Empleado, es un servicio de consejería de corto plazo, confidencial, para los empleados con problemas personales que afectan su desempeño laboral. EL PAE salió de los programas de alcoholismo industrial de los años 1940. Los PAE deben ser parte del plan de grandes compañías para promover el bienestar de sus trabajadores, que involucra políticas escritas, capacitación de supervisores y empleados, y cuando sea necesario, un programa de control de drogas aprobado.