Administracin Estratgica, Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratgica, cmo se relacionan estos conceptos?Todas las organizaciones para crecer, generar utilidad y mantenerse en el mercado deben tener claro para donde van, definiendo su direccionamiento estratgico.Estas tres definiciones van de la mano, las tres determinan los objetivos y planes a largo plazo, acciones a tomar y recursos requeridos para alcanzar las metas, as: Losobjetivos(Establecimiento),la estrategia(formulacin) se realiza con anlisis DOFA ycambios y logrosde la administracin (actividades) se revisan los principios, la misin y la visin.La planeacin y la estrategia son lineamientos que orientan a la administracin en la toma de decisiones, para permitir contar con buenos resultados, se debe tomar conciencia que, para cumplir con las metas deben realizarse cambios en el da a da planteando objetivos (Claros y bien definidos)mediblescon indicadores de gestin que reflejen datos veraces - fiables yalcanzables, realizando acciones de mejoramiento continuo y presupuestando los recursos necesarios para cumplirlos (Humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos).Se debe contar con participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de las compaas, para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.Las tres, tienen un elemento en comn la visin y objetivos de las organizaciones y esta con sus lderes, colaboradores y su entorno, ya que esta ayuda a determinar el horizonte de la compaa, por medio de una estrategia diferenciadora, la cual hace que la empresa logre un posicionamiento en el mercado.Referencias:http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/https://books.google.com.co/books?hl=es&lr=&id=8Flzg6f8dOsC&oi=fnd&pg=PA39&dq=Administraci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica,+Estrategias+Gerenciales+y+Gerencia+Estrat%C3%A9gica&ots=g5jwSJZGLG&sig=C-4i6pBj94-tJiGd1Ykyc6Ap8GI#v=onepage&q=Administraci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%2C%20Estrategias%20Gerenciales%20y%20Gerencia%20Estrat%C3%A9gica&f=falsePATRICIA RODRIGUEZ CHAVES

TENIENDO CLAROS LOS TRES CONCEPTOS ENUNCIADOS: ADMINISTRACIN ESTRATGICA, ESTRATEGIAS GERENCIALES Y GERENCIA ESTRATGICA, CMO SE RELACIONAN ESTOS CONCEPTOS?Para que una organizacin surja y sea reconocida necesita de mltiples factores que le ayuden a alcanzar aquellos objetivos y metas propuestasPara ello se tienen en cuenta una serie de pasos por decirlo de esa manera que le permitan establecerse en el mercado y en su entorno.Estos pasos a seguir son:ADMINISTRACIN ESTRATGICA:Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos, como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo, y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacinBsicamente es el proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos.ESTRATEGIAS GERENCIALES:Las estrategias gerenciales son una bsqueda deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de la institucin, y la multiplique. Formular la estrategia gerencial de una institucin, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes.Se podra decir que son aquellas que se desarrollan a travs de un plan, en el cual se integran las principales metas y polticas de una organizacin, estableciendo la secuencia coherente y armnica de las acciones por realizar, con el fin de lograr una situacin viable y original con los recursos adecuados, as como anticipar en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.GERENCIA ESTRATEGICA:La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.Teniendo en cuenta estas tres definiciones podemos darnos cuenta que van entre lazadas ya que cada una de ellas conlleva a la realizacin de la otra. Es por ello que se considera la estrategia como el patrn de una serie de cosas que ocurren en un tiempo determinado.Dicho tiempo puede ser la creacin de polticas para alcanzar las metas y determinar los objetivos ya sean a corto o largo plazo, la implementacin de cada una de ellas permite establecer las acciones a emprender al igual que los recursos que se necesitan para lograr esto.Con la implementacin de matrices tales como: DOFA, EFE, EFI, PEYEA, MPY, IE, MCPE, GRAN ESTRATEGIA. Con ellas el gerente debe desarrollar frmulas adecuadas a las demandas propias de la empresa y emplearlas para que la organizacin sea exitosa.Una organizacin es un ente complejo que interacta y reacciona frente a un turbulento medio ambiente externo. Es esencial enfrentarse a este problema de manera lgica y sistemtica, de lo contrario, la mente se confunde por la variedad y el nmero de factores implicados.Cuando el lder o gerente de la empresa logra desarrollar un buen papel y tiene bien definido sus objetivos y lo que desea lograr tendr siempre una ventaja sobre aquellas que no tienen nada definido o no tienen claros sus objetivos.Las gerencias adoptan decisiones sobre distribucin y asignacin de recursos, control de las operaciones y diseo de acciones correctivas. Les compete tambin comunicar e informar a los niveles estratgico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo tanto, en funcin de la planificacin estratgica, establecer objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificacin.

Administracin Estratgica:proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategiasEstrategias Gerenciales:permite a la organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro.Es la planeacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten a la empresa lograr sus objetivos. Incluye identificar debilidades y fortalezas internas de la organizacinGerencia Estratgica:es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen estrategias para lograrlo y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que corresponden a las demandas del ambiente inmediato y futuroCmo se relacionan estos conceptos?Considero que estos tres conceptos son fundamentales y van de la mano para dirigir la organizacin y llevarla a cumplir los objetivos alcanzando un nivel de eficacia y eficienciaLas 3 buscan planear estrategias dependiendo del mercado en el que se encuentre la organizacin, analizando debilidades y fortalezas; Generando polticas y ciclos de PHVA en donde identifican procesos fundamentales y estrategias de planificacin donde una actividad cobra direccin, reparten funciones desde diferentes reas de la empresa y es ah donde las gerencias adoptan orientaciones de distribucin y asignaciones de recursos, mantienen un control constante en todos los procesos y toman las correcciones necesarias si el caso lo amerita.Bsicamente todas las empresas implementan estas estrategias despus de una planificacin con el fin de orientar la visin y cumplir todos los objetivos de la empresa.http://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/http://admindeempresas.blogspot.com.co/2009/11/la-gestion-gerencial-concepto-e.html

Buenas NochesAdministracin Estratgica, Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratgica, cmo se relacionan estos conceptos?los tres conceptos se relacionan en la administracion de empresas pues estos conceptos determinan los planes y objetivos todas las acciones que se deben tomar y lo que se requiere para poder alcanzar las metas de la organizacion,las organizaciones se relacionan con los tres conceptos y estos con sus lderes y areas y su entorno, ya que determinan el horizonte de la compaa, por medio de una estrategia diferenciadora, la cual hace que la empresa logre un posicionamiento.ADMINISTRACION ESTRATEGICA: consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva