Administración Gerencia Organización

7/23/2019 Administración Gerencia Organización

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AdministraGere

OrganizacDavid Leonardo



Organización

Según Stone (1996, p.6): “Dos personas o mas que trabajan

manera estructurada, para alcanzar una meta o un asere de

espec!cas"

“#l proceso para ordenar $ dstrbur el trabajo , la autordad $recursos entre los membros de una organzac%n , de tal ma

estos puedan alcanzar las metas de una organzac%n"



DEFINICIÓN DE E!"#C!#"

& 'odelos !ormales por medo de los cuales se busca un ad

grado de e!cenca $ e!caca en las operacones $ resultad

& #structuras rganzaconal: es donde se proporconan las para descrbr las caracterstcas nternas de una organzac

una base para medr $ comparar organzacones.



#n!oques de la teora organzaco

1.#n!oque +ormal:

Surge a prncpos de sglo

Sus precursores son -a$lor, +a$ol $ eber

-a$lor la eficiencia se ncrementa utlzando la Racionalidad com

esencal en todos los procesos.

+a$ol la eficiencia se logra a tra/0s de una organzac%n con ba

eber proporcona una orientación social de la organzac%n la

mplca jerarquización de la autordad con Reglamentos.



#n!oques de la teora organzaco

$."e%aciones &'manas

La com'nicación ( cooperación ( a'toridad( participac%iderazgo son caracter*sticos de este en+o,'e



-.Estr'ct'ra% F'nciona%

A,'*( %os sistemas se &a%%an en 'n contin'o a'ste( )aenc'entran con+ormados en 'n proceso periódico de

con+ormación( %os e/ponetes de este en+o,'e son 0aten+oc1ndo%o &acia %as tipo%og*as prod'ctividad o ecoesta2%es o de apo)o ) po%*ticas o administrativas .



CLAIFICACION DE E!"#C!#

O"GANI3ACIONALE

E!"#C!#"AIM4LE

Hace 'so mp%aneamiento( %a ) %os dispositivos%%eva a %a c5spidea %a coordinació%a s'pervisión dirm*nimo de pers

%*nea media4ara pe,'e7as #no o pocosadministradores4oca necesidadOrganización 8eOrganización o



Estr'ct'ra Divisoria

eccionesindependientes'nidas por 'na

administración

A%to grado decentra%ización

Creación de'nidades

orientadas &ace%

mercado9 A'tonm*a de operació:

'pervisióndirecta )

medición de%desempe7o

!iende acentra%izarse



Estr'ct'ra Mono+'nciona%

& !odo e% peso de %a organización recae en %a a'toridso%a persona

& #n gr'po o persona toma %as dediciones

& No +'nciona %a empresa si no es con % a'torización dpersona o gr'po



Estr'ct'ra er1r,'ica o dedepartamenta%ización

;im2o%iza a %a organización estr'ct'ra% por departam

;La mas di+'ndida ) 't%izada

;L%amada tam2ien tradiciona%;' +'ndamento es en %a !eoria C%asica



!I4O DE O"GANI3ACIÓN ACADEMLA IN!I!#CIONE DE ED#CAC

#4E"IO"

& C%ar< ='rton nos indica ,'e e/isten $ tipos o +orma,'e sig'en %as 'niversidades para organizarse

& >.;4or esc'e%as o +ac'%tades& $.;4or departamentos



O"GANI3ACIÓN ACADEMICA 4EC#ELA O FAC#L!ADE

& Esta organización tiene como 'nidad 2asica %a pro+edecir( %a ense7anza de 'na o varias pro+esiones a?neste tipo de organización %a docencia se %%eva a ca2

Esc'e%as ) Fac'%tades( mientras ,'e %a investigaciocentros o instit'tos de investigacion . Norma%menteorganización es vertica%



O"GANI3ACIÓN ACADEMICDE4A"!AMEN!AL

& Esta organización s'rgio de +orma poco de?nida en #niversidad de Harvard en e% a7o >@@.

& En >B$ %a #niversidad de Harvard avanzo en e% pro

departamenta%izacion a% recomendar ,'e s's pro+esagr'paran en departamentos separados. Cada 'no estaria constit'ido por est'dios simi%ares ) con 'n pcomo responsa2%e de %a direccion de esos est'dios.

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