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8/10/2019 Administragestion cin y Gestin Empresarial
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ndice
Definicin
Funciones principales
Campo que abarca la gestin
Como funciona la gestin
Control de gestin
Cualidades y conocimiento de un buen gestor
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Definicin:
La Administracin es una ciencia social que persigue la
sobjetivos institucionales por medio de una estructura y a
travhumano coordinado.(Jos A. Fernndez Arenas)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la
coordineficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus
omxima productividad. (Lourdes Mounch Galindo y Jos Garca
La Administracin es la gestin que desarrolla el talento
human
las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una
organobjetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales
coregularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas proceso
administrativo, donde este toma un papel prepondesarrollo ptimo y
eficaz dentro de las organizaciones, certidumbre en el proceder de
las personas y en la aplicacin drecursos.
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Funciones
Planificacin.es la visualizacin global de toda la empresa y su
entornrealizando la toma de decisiones concretas que pueden
determinar el cahacia los objetivos planificados.
Organizacin. se agruparan todos los recursos con los que la
empresa cuetrabajen en conjunto, para as obtener un mayor
aprovechamiento de los mposibilidades de obtener resultados.
Direccin. implica un muy elevado nivel de comunicacin por parte
de
para con los empleados, y esto nace a partir de tener el
objetivo de cadecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del
trabajo de los empleadrentabilidades de la empresa.
Control. cumplir el concepto de gestin aplicado a la
administracin, ya qupodr cuantificar el progreso que ha demostrado
el personal empleadoobjetivos que les haban sido marcados desde un
principio.
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Como funciona la gestin
Planificacin. "Tener una visin global de la empresa y su
entorno, toconcretas sobre objetivos concretos
Organizacin. "Obtener el mejor aprovechamiento de las personas
disponibles para obtener resultados"
Personal. "El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un
grupo espec
Direccin. "Un elevado nivel de comunicacin con su personal y
habiliambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y
rentabilidad de la
Control. "Cuantificar el progreso realizado por el personal en
cuanmarcados
Representatividad. "El Gerente es la "personalidad" que
representa a laotras organizaciones similares, gubernamentales,
proveedores, instituciones fin
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Control de gestin
Cual ser la finalidad y la misin de la organizacin definiensus
objetivos.
Preparacin del personal de la empresa para que trabaje travs del
reciclaje y de la formacin permanente.
Identificar -mejorando o corrigiendo- los impactos de los caque
puedan afectar a la organizacin, teniendo en cuent
adaptarlos convenientemente al objetivo y misin de la orga La
forma en que cambien, para bien o para mal, se deber
a las habilidades "humanas" del gestor.
Se puede afirmar que, la gestin de los Recursos Humanos muy
importante en la estrategia de la empresa.
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Cualidades y conocimiento de un bgestor
El personal deber conocer con claridad que se espera de
ellos.
El personal deber participar directamente en la fijacin de sus
objetivopropiciar la claridad y eficacia de la tarea a desarrollar
y har que el subms comprometido y dispuesto a colaborar.
El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y
humanos necesaobjetivos.
El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos
personales paramayor eficacia. Por su parte la empresa le ayudar a
conseguirlo mediante consejos permanentes e incluso con una
formacin adicional.
El personal deber recibir informacin coherente o comentarios
crticos sobbien habr que criticar a veces su actuacin, esto le
servir de incentivo coercitiva que pueda lesionar su autoestima. El
conseguir estos objetivospersonales y el respaldo sin lmites de la
direccin supone mayor recompeincentivos econmicos.
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Webbliografia-fuentes
Rubio Domnguez, P Introduccin a la gestin Empresarial,
Edelectrnica. 2006
http://www.eumed.net/libros/2006/prd/
http://www.eumed.net/libros/2006/prd/http://www.eumed.net/libros/2006/prd/http://www.eumed.net/libros/2006/prd/
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