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A atividade de material existe desde a mais remota poca, atravs das trocas de caas e de utenslios at chegarmos aos dias de hoje, passando pela Revoluo Industrial. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias algo to antigo quanto existncia do ser humano.A Revoluo Industrial, meados dos sc. XVIII e XIX acirraram a concorrncia de mercado e sofisticou as operaes de comercializao dos produtos, fazendo com que compras e estoques ganhassem maior importncia. Um dos fatos mais marcantes e que comprovaram a necessidade de que materiais devem ser administrados cientificamente foi, sem dvida, as duas grandes guerras mundiais, isso sem contar com outros desejos de conquistas como, principalmente, o empreendimento de Napoleo Bonaparte.

A Administrao de Materiais definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessrios ao desempenho normal das respectivasatribuies. Taisatividades abrangemdesdeocircuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos rgos requisitantes, at as operaes gerais de controle de estoques etc.

Controle de Estoque Classificao de Material Aquisio / Compra de Material Armazenagem / Almoxarifado Movimentao de Material Inspeo de Recebimento Cadastro

Inspeo de Suprimentos Padronizao e Normalizao Transporte de Material

a) suprir, atravs de Compras, a empresa, de todos os materiais necessrios ao seu funcionamento; b) avaliar outras empresas como possveis fornecedores;c) supervisionar os almoxarifados da empresa; d) controlar os estoques;e) aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado, fixando Estoques Mnimos, Lotes Econmicos e outros ndices necessrios ao gerenciamento dos estoques, segundo critrios aprovados pela direo da empresa;f) manter contato com as Gerncias de Produo, Controle de Qualidade, Engenharia de Produto, Financeira etc. g) estabelecer sistema de estocagem adequado;h) coordenar os inventrios rotativos.

Preo BaixoAlto Giro de Estoques Baixo Custo de Aquisio e PosseContinuidade de FornecimentoConsistncia de Qualidade Despesas com PessoalRelaes Favorveis com Fornecedores Aperfeioamento de PessoalBons Registros

Artigo ou Item UnidadePontos de Estocagem EstoqueEstoque Ativo ou NormalEstoque Morto ou Inativo Estoque MnimoEstoque MximoPrazo de Entrega

ATIVIDADES DA LOGSTICA E MATERIAIScomprasprogramao de entrega para fbricaTransportescontrole de estoque de matrias-primascontrole de estoque de componentesarmazenagem de matrias-primasarmazenagem de componentespreviso de necessidades de materiaiscontrole de estoque nos centros de distribuioprocessamento de pedido de clientesadministrao dos centros de distribuioplanejamento dos centros de distribuioplanejamento de atendimento a clientes

1. rpido crescimento dos custos, particularmente dos relativos aos servios de transporte e armazenagem;2. desenvolvimento de tcnicas matemticas e do equipamento de computao capazes de tratar eficientemente a massa de dados normalmente necessria para a anlise de um problema logstico;3. complexidade crescente da administrao de materiais e da distribuio fsica, tornando necessrios sistemas mais complexos;4. disponibilidade de maior gama de servios logsticos;5. mudanas de mercado e de canais de distribuio, especialmente para bens de consumo;6. tendncia de os varejistas e atacadistas transferirem as responsabilidades de administrao dos estoques para os fabricantes.

os fornecedores o produtor o revendedor e o consumidoro setor de compras o setor de fabricao a eficincia do transporte os vendedores

Estante nSeoDescrio do MaterialCdigoUnidade PadroObs.

1TubosEletrodutosGalvanizados10101020pea (6m)2ChapasGalvanizadas Chapa PretaInoxidvel201020202030m2manter em local plano3VigasEm UEm HEm T301030203030Kg.4TarugoRedondoQuadradoChato (retangular)401040204030(m)

01 - Tinta02 - Mvel03 - Ferro04 - Mquina Eltrica01.01 - Verniz02.01 - Armrio03.01 - Redondo04.01 - Gerador01.02 - Esmalte02.02 - Arquivo03.02 - Chato04.02 - Turbina01.03 - Solvente02.03 - Mesa03.03 - Sextavado04.03 - Motor

Diretamente:. G Compras. G. Almoxarifado. G.P.C.P.. G.M.T. direto. G. Expedio. G. Export./ImportaoIndiretamente:. G. Controle Q.. G. Garantia Q.. G. Engenharia. G. Produo. G. O&M.. etc (escritrios)

A arte de comprar est se tornando cada vez mais uma profisso e cada vez menos um jogo de sorte. Henry FordA funo de comprar implica na aquisio de materiais na qualidade certa, na poca certa, ao preo certo, na quantidade certa e da fonte certa.

CODIFICAO DE MATERIAL

11Disponvel12Realizvel a curto prazo12.11 Almoxarifado12.11.01 Matria-prima12.11.02Material de escritrio ................. (aglutinante)12.11.02.01 Rguas ........................... (individualizador)12.11.02.01.01 Rgua de plstico milimetrada de 30 cm.12.11.02.01.02 Rgua de madeira milimetrada de 50 cm.12.11.02.01.03 Rgua de ao milimetrada de 15 cm.

Descreva um fluxo de materiais de um indstria que se inicia no fornecedor e vai at o consumidor finalQual a importncia do Estudo da Administrao de Materiais nos custos de uma empresa?Por que se diz que a Administrao de Materiais e a Logstica foram vitais nas duas grandes guerras? Em que contriburam?Como que o se pode minimizar ou reduzir os conflitos de interesse entre as diversas camadas do fluxo de materiais (fornecedores / empresa / clientes / consumidor)?Elabore uma classificao de 3 nveis e 10 materiais no tipo decimal e classificao por material

ALMOXARIFADO X EMPRESARGO DE PRESTAO DE SERVIO

DescartesPESSOALFUNESLAY-OUT

DIMENSIONAMENTO DO ESPAOPlanejamento do Espao e Lay-out de ArmazenagemESPAAMENTO ENTRE AS COLUNASCORREDORES

a) antes de abrirmos os volumes, devemos verificar se as indicaes contidas nas notas de entrega: endereo, nmeros, marca, etc., constante dos volumes, conferem devidamente;b) conferncia quanto a quantidade, quebras e faltas;c) conferncia quanto ao peso, certo ou errado;d) conferncia do peso cobrado no frete com o peso do nosso material inspecionado pelo Controle de Qualidade de Recebimento - C.Q.R.

Caso o material tenha que ser devolvido no ato do recebimento, o recebedor escrever no verso da nota fiscal em todas as vias, o motivo da devoluo, datar e assinar. Procedendo assim no ser necessrio a emisso de uma nota fiscal.

Estgio do CadernoEstgio do Assistente ou EncarregadoEstgio da Seo de ProgramaoEstgio do Planejamento e Controle da Produo (PCP)

O Planejamento e o Controle TIPOS DE PRODUOCONTROLE DE ESTOQUE DENTRO DO P.C.P.CONTROLE DE QUALIDADE X P.C.P.FUNO SOB O PONTO DE VISTA DE AO DO P.C.P.RELACIONAMENTO COM OS OUTROS DEPARTAMENTOS DA EMPRESA

Uma empresa de Produo de Impressoras contratou um profissional de Logstica para estudar seu fluxo de materiais e propor melhorias de performance e custos.PARMETROS BSICOS- Produo passa de 48.000 unidades/ano para 160.000 unidades/ano em 6 anos- Necessria extrema Flexibilidade (ciclos de vida curtos = modelos alterados freqentemente)- Desbalanceamento de capacidades e diversos gargalos, com excesso de horas extras - Problemas srios com material faltante (problemas com PCM, importao, qualidade, atrasos)- Elevado ndice de retrabalho e de desperdcios; defeitos percebidos s no final do processo- Administrao da Produo de forma "tradicional" (MRP), com grandes lotes de produo, excesso de inventrio (buffers em todas as etapas do processo), movimentao intensa de material, elevados lead times e falta de visibilidade do processo.FLUXO PRODUTIVO:

Aps uma anlise da empresa, o profissional chegou s seguintes concluses:SOLUES A SEREM ADOTADAS- Reviso de polticas e estratgias, visando a integrao dos sistemas de Produo e Vendas- Realizao de Plano com fixao de metas e cronograma de implantao de cada fase, incluindo mudanas fsicas da Unidade, treinamento de pessoal, estabelecimento de parcerias com fornecedores, targets de produtividade, etc- Reprojeto das linhas de produo e do layout da Unidade- Introduo de novas prticas de Gesto da Produo, objetivando fluxo unitrio dos produtos com reduo dramtica do inventrio em processo, dos lead times de produo e dos problemas com qualidade OBS.: para a 1 fase, de implantao imediata, estavam previstos pequenos buffers de material entre os setores (Almoxarifado, Sub-montagens e Montagens), para evitar excesso de paralisaes no perodo de aprendizagem. Os setores de Usinagem e Pintura (que contavam com uma parte considervel de atividades executadas por terceiros) seriam integrados ao processo de produo na fase 3, por dependerem do desenvolvimento de parcerias adequadas com os fornecedores.

Voc concorda com as mudanas sugeridas pelo profissional? Por qu?Quais melhorias voc sugeriria no novo padro proposto?Com essas mudanas os objetivos seriam atendidos? Por qu? Sugira um novo Layout para essa Produo

A gesto de estoque , basicamente, o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econmico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de material , numa organizao. Os investimentos no so dirigidos por uma organizao somente para aplicaes diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em mquinas e em equipamentos destinados ao aumento da produo e, conseqentemente, das vendas.

Estoque a composio de materiais - materiais em processamento, materiais semi-acabados, materiais acabados - que no utilizada em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em funo de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produo de seus produtos/servios.

a) Garantir o abastecimento de materiais empresa, neutralizando os efeitos de: - demora ou atraso no fornecimento de materiais; - sazonalidade no suprimento;- riscos de dificuldade no fornecimento.

b) Proporcionar economias de escala: - atravs da compra ou produo em lotes econmicos; - pela flexibilidade do processo produtivo; - pela rapidez e eficincia no atendimento s necessidades.

Estoques de Matrias-Primas (MPs)Estoques de Materiais em Processamento ou em Vias Estoques de Materiais Semi-acabadosEstoques de Materiais Acabados ou ComponentesEstoques de Produtos Acabados (Pas)

O objetivo bsico do controle de estoques evitar a falta de material sem que esta diligncia resulte em estoque excessivos s reais necessidades da empresa.

determinar "o que" deve permanecer em estoque. Nmero de itens;determinar "quando" se devem reabastecer os estoques. Periodicidade;determinar "quanto" de estoque ser necessrio para um perodo predeterminado; quantidade de compra;acionar o Depto de Compras para executar aquisio de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer informaes sobre a posio do estoque;manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados dos materiais estocados;identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

Sistema de Duas Gavetas Sistema de Estoque Mnimo Sistema de Renovao Peridica Sistema de Estocagem para um Fim Especfico

- Relacionar os itens analisados no perodo que estiver sendo analisado;- Nmero ou referencia do produto; - Nome do produto;- Preos unitrio atualizado;- Valor total do consumo;- Arrume os itens em ordem decrescente de valor;- Some o total do faturamento;- Defina os itens da classe "A" = 80% do faturamento; - Fat. Classe "A" = Fat. Total x 80/100- Defina os itens da classe "B" = 15% do faturamento; - Defina os itens da classe "C" = 5% do faturamento;- Aps conhecidos esses valores define-se os itens de cada classe.

B x N = custo total de pedidos (CTA)O total das despesas que compe o CTA : a) Mo-de-obra - para emisso e processamento;b) Material- utilizado na confeco do pedido (papel, etc); c) Custos indiretos - despesas ligadas indiretamente com o pedido( telefone, luz, etc). Aps apurao anual destas empresas teremos o custo total anual dos pedidos. Para calcular o custo unitrio s dividir o CTA pelo nmero total anual de pedidos. B = CTA / N = Custo unitrio do pedido - Mtodo para clculo do custo do pedido:1) Mo de obra : Salrios e encargos + honorrios do pessoal envolvido, anual;2) Material: Papel, caneta, envelope, material de informtica, etc, anual; 3) Custos indiretos: Telefone, luz, correios, reproduo, viagens, custo de rea ocupada, servidor de Internet, etc, anual.

Custo de armazenagem = Q/2 x T x P x I Onde:Q = Quantidade de material em estoque no tempo consideradoP = Preo unitrio do materialI = Taxa de armazenamento, expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitrio. T = Tempo considerado de armazenagem

1) Um empresa pretender criar a curva ABC para seus itens, para isso contratou um especialista em Logstica para analisar sua movimentao e determinar a curva ABC.A Empresa determinou que:Produtos Tipo A: At 70% do FaturamentoProdutos Tipo B: At 90% do FaturamentoProdutos Tipo C: 10% do Faturamento.Para que se possa gerar corretamente a curva passou tambm os dados abaixo:

a) Monte a Curva ABCb) Classifique os Itens de acordo com a Curva ABCc) Defina os % de consumo para cada Classe

Item Unit Consumo1 R$ 1,00 50002 R$ 1,50 95003 R$ 1,00 80004 R$ 9,50 30005 R$ 9,00 30006 R$ 1,00 80007 R$ 6,00 25008 R$ 12,00 20009 R$ 25,00 200010 R$ 2,00 6000

2) Uma Empresa precisa determinar seus nveis de Estoque de um determinado item com base nos dados abaixo:

Determine:a) Estoque Mnimob) Estoque Mximoc) Ponto de Pedidod) Grfico do Estoque

Consumo Mdio mensal:1500unidadeTempo para Reposio:20diasEstoque de Segurana:200unidadeLote de Compra:1500unidadeDias teis:20dias

ProcuraDistribuio FsicaGesto de materialSistemas na movimentao de materialBenefciosPlanejamento e oramentoAplicao do oramentoIdentificao do projetoAvaliaoMovimentao de material e a segurana

UnidadeGranel

CSP = EI + (C CA) + MO + GGF EF

CSP = Custo Simplificado dos ProdutosEI = Total dos Estoques IniciaisC = Total das ComprasCA = Compras AnuladasMO = Total da Mo-de-Obra (direta e indireta)GGF= Gastos Gerais de Fabricao ( demais gastos: aluguis, depreciao, seguros, gua, manuteno, energia eltrica, etc.)EF = Total dos estoques finais

Aplicando a frmula prpria, veja como fcil apurar o Custo Simplificado de Produo:CSP = 95.000 + ( 950.000 0 ) + 337.000 + 85.000 285.000 = 1.182.000 Obs: Lembre-se de que para calcular o CPV (Custo dos Produtos Vendidos) a frmula simplificada a seguinte: CPV = EI + Compras EF Onde EI e EF correspondem aos estoques iniciais e finais de Produtos Acabados.

Estoque InicialComprasEstoque Final

Matrias Primas50.000Materiais Secundrios20.000Materiais de Embalagem10.000Produtos em Elaborao15.000Total 95.000

Matrias Primas600.000Materiais Secundrios250.000Materiais de Embalagem100.000Total 950.000

Matrias Primas150.000Materiais Secundrios60.000Materiais de Embalagem30.000Produtos em Elaborao45.000Total 285.000

Uma indstria de produtos alimentcios, em 31 de dezembro de x4, apresenta a seguinte situao em relao gesto industrial do ano:Pede-se: Calcule o Custo de Produo do Perodo (simplificado).

Estoque inicial de MP10.000Compras de MP40.000Mo-de-Obra do pessoal da produo60.000Mo-de-obra dos dirigentes (aplicada na produo)15.000Gastos gerais de fabricao32.000Estoque final de MP18.000Estoque final de Produtos acabados28.000

O estoque um item que deve ser bem administrado dentro de uma organizao e quando no administrado adequadamente pode trazer srios danos s finanas da empresa, pondo em risco a sade financeira da mesma. O estoque de uma empresa pode ser monitorado atravs do Controle Permanente ou do Controle Peridico. O Controle Permanente, como o prprio nome diz, monitora o estoque permanentemente.

INVENTRIO PERMANENTEPEPSEstoque FinalmaiorC M VmenorLucro BrutomaiorUEPSEstoque FinalmenorC M VmaiorLucro BrutomenorPMPEstoque FinalmdioC M VmdioLucro Brutomdio

Preo EspecficoPrimeiro que Entra, Primeiro que Sai PEPSltimo que Entra, Primeiro que Sai UEPSCusto Mdio

Apurar PEPS / UEPS e Custo Mdio e CMV das movimentaes abaixo:

TipoDataQtdeVl UnitInicial1/jan10015Compra5/jan20010Compra10/jan15012Venda20/jan20018Venda22/jan10018Compra25/jan10013Venda30/jan20018

NOVAS TECNOLOGIAS DE PRODUO CUSTO BASEADO EM ATIVIDADEJIT - Just-in-TimeTQC - Controle de Qualidade Total CNC - Comando Numrico ComputadorizadoFMS - Sistema de Fabricao Flexvel MRP - Planejamento das Necessidades de Materiais TOC/OPT - Teoria das Restries/Tecnologia da Produo Otimizada

Um empresa pretende padronizar seus procedimentos de compras, para isso necessita de se faa uma anlise da movimentao de um de seus materiais para definir quais padres ir seguir, principalmente se ir trabalhar com PEPS, UEPS ou Custo Mdio.Determine:Estoque MnimoEstoque MximoPonto para PedidoGrfico de Movimentao dos MateriaisCalculo de Movimentao em PEPS, UEPS e Custo Mdicom com Lucro Liquido.

EventoDataQtde Vl Unit Inicial1/jun1500 R$ 10,00 Compra2/jun2000 R$ 15,00 Venda3/jun2000 R$ 20,00 Compra6/jun3000 R$ 14,00 Venda8/jun1000 R$ 20,00 Venda10/jun1000 R$ 25,00 Venda15/jun1000 R$ 25,00 Compra16/jun4000 R$ 15,00 Venda17/jun1500 R$ 25,00 Venda18/jun500 R$ 25,00 Venda20/jun2000 R$ 25,00 Compra22/jun3000 R$ 18,00 Venda23/jun3000 R$ 25,00 Compra25/jun4000 R$ 15,00 Venda25/jun1500 R$ 25,00 Venda26/jun2000 R$ 25,00 Venda30/jun500 R$ 25,00

Consumo Mdio mensal:?ICMS 18%Tempo para Reposio:2diasEstoque de Segurana:2000Lote Mdio de Compra:?Dias teis:?