Administration step by step

Administration Step by Step Administration Step by Step

اإلدارة خطوة خطوةاإلدارة خطوة خطوة

:تقديم

أ. أسامة حسين آغا

دراسات عليا في إدارة األعمالدراسات عليا في إدارة الجودة الشاملة

:فهرس ورشة العمل

الجزء األول : المفاهيم األساسية-ما هي المؤسسة؟-تطبيق عملي-من هو المدير ؟-تطبيق عملي-

الجزء الثاني : أعمال اإلداريين-الوظيفة اإلدارية ووظائف المشروع-التخطيط-التنظيم-التنسيق والتوجيه-الرقابة-تطبيق عملي-

الجزء األول : المفاهيم األساسية-ما هي المؤسسة؟-تطبيق عملي-من هو المدير ؟-تطبيق عملي-

الجزء الثاني : أعمال اإلداريين-الوظيفة اإلدارية ووظائف المشروع-التخطيط-التنظيم-التنسيق والتوجيه-الرقابة-تطبيق عملي-

2

Prepared and Presented by: Oussama H. Agha - HRM Professional

المفاهيم األساسيةالمفاهيم األساسية

3

الجزء االول


4

ما هي

المؤسسة ؟المنشأة، المشروع، المنظمة


تعريف المؤسسةالمنشأة، المشروع، المنظمة

:المؤسسة هي مجموعة من العناصر

المعنوية ، المادية ، البشرية

مختصة بتقديم نوع أو أنواع معينة من المنتجات )كالسلع أو الخدمات، المهارات....(

بغرض إشباع حاجات ورغبات المستهلكين مع تحقيق االرباح .

5


تعريف المؤسسة L’etreprise comme un systemeوفق مدخل النظم

يمكن تعريق المؤسسة بأنها نظام مركب من اربعة عناصر مستقله، تكون في

مجملها دورة تشغيلية ) او إستثماريه( حيث تستخدم الموارد المختلفة لتحقيق

النتائج واألهداف المحددة، هذه العناصر األربعة األساسية هي:

6


7

الموارد )مدخالت( Input

الموارد )مدخالت(Input

العمليات التحويليةTransformation العمليات التحويليةTransformation

المخرجات )النتائج( Output

المخرجات )النتائج( Output

المعلومات المرتدة

Feedback


Feedback


8

لمدخالتا :

الموارد المعنويةالموارد المادية

الموارد البشرية

لمدخالتا :

الموارد المعنويةالموارد المادية

الموارد البشرية

: العمليات التحويلية

: وظائف المشروع الوظيفة المالية، التسويق، )

.... ( الخدمات الطبية

:الوظائف اإلداريةالتخطيط ، التنظيم ، التنسيق ، )

..... ( التوجيه

: العمليات التحويلية

: وظائف المشروع الوظيفة المالية، التسويق، (

) ....الخدمات الطبية

:الوظائف اإلداريةالتخطيط ، التنظيم ، التنسيق ، (

) ..... التوجيه

: المخرجات

األهداف المحققه سلع وخدمات

األرباح البرامج

:المخرجات

األهداف المحققه سلع وخدمات

األرباح البرامج


الفارق بين األهداف الموضوعه واألهداف المحققه

درجة رضى المستهلك


الفارق بين األهداف الموضوعه واألهداف المحققه

درجة رضى المستهلك


9

: غرض المؤسسةLe But de l’entreprise

:غرض المؤسسةLe But de l’entreprise


10

: غرض المؤسسةLe But de l’entreprise

:غرض المؤسسةLe But de l’entreprise

غرض المؤسسة هو الهدف الرئيسي الذي وجدت المؤسسه من أجله، وعادةb ما يكون معبراb عنه

بالعموميات وليس بالتفصيل الدقيقتحدده اإلدارة العليا من خالل مراعاة العناصر التالية:

رغبات وإتجاهات أصحاب المؤسسة. خصائص البيئة المحيطة بالمؤسسة.

موارد المؤسسة المتاحة. ماضي وتاريخ المؤسسة.


11

أهداف المؤسسة : وأهميتها

أهداف المؤسسة :وأهميتها


12

الهدف هو بيان مكتوب يحدد

فيه بشكل واضح ودقيق النتائج الواجب الوصول إليها

وذلك خالل فترة زمنية .محددة

:أهداف المؤسسة وأهميتها: أهداف المؤسسة وأهميتها


13

: تصنيف المؤسسات: تصنيف المؤسسات


14

: تصنيف المؤسسات: تصنيف المؤسسات

اإلنتاجية : السلع المؤسسات بإنتاج تختص التي المؤسسات وهيالمتنوعة أو المحددة

التحويلي، : النشاط مؤسسات اإلستخراجي، النشاط مؤسسات مثال... التجميعي النشاط مؤسسات

الخدماتية : ، المؤسسات مادية سلع بإنتاج تقوم ال التي المؤسسات هيربحية ) مؤسسات أي لها مقابل على الحصول نظير في خدماتها تقدم ولكنها

او( الحكومي للقطاع تابعة تكون وقد األهمية غاية في مؤسسات وهيالمشترك . القطاع أو الخاص القطاع

والثقافية : العلمية المراكز الجامعات، المدارس، المستشفيات، مثالالخدمات ... والتعليمية،

التطوعية : التطوع المؤسسات أساس على تقوم التي المؤسسات هيقامت معظمها وفي ، � ابدا المادي للربح تسعى وال ، المجتمع خدمة بدافع

ثقافي او إجتماعي أو ديني أو أخالقي أساس علىالدفاع : مؤسسات ، اإلغاثية المؤسسات ، التبشير ، الدعوة مؤسسات مثال

... اإلنسان حقوق عن


15

:تطبيق عملي

إبن مؤسستك:

ما هو غرض مؤسستك ؟-ما هو هدف مؤسستك ؟-ما هو تصنيف مؤسستك؟-

دقيقة30مالحظة المدة =

إبن مؤسستك:

ما هو غرض مؤسستك ؟-ما هو هدف مؤسستك ؟-ما هو تصنيف مؤسستك؟-



16

Theالــمديـــــر Manager


17

:تعريف المدير: تعريف المدير

ذلك الشخص الذي يطلب إنه وظائف ومتابعة اليه تنفيذ

من : اإلدارة

تخطيط، تنظيم ، تنسيق، توجيه، رقابة.

ذلك الشخص الذي يطلب إنه وظائف ومتابعة اليه تنفيذ

من : اإلدارة

تخطيط، تنظيم ، تنسيق، توجيه، رقابة.


18

:أنواع المدراء: أنواع المدراء

اإلدارة العليا

اإلدارة الوسطى

اإلدارة التنفيذية


19

:مهارات المدراء: مهارات المدراء


20

:مهارات المدراء: مهارات المدراء

مهارات فكرية تحليلية

مهارات شخصية فطرية

مهارات فنية تقنية

مهارات إنسانية إجتماعية

مهارات فكرية تحليلية

مهارات شخصية فطرية

مهارات فنية تقنية

مهارات إنسانية إجتماعيةPrepared and Presented by: Oussama H. Agha - HRM Professional

21

مهارات فكريه تحليليه :

تمثل هذه المهارات أهم المهارات الالزمة للقيادات العليا، وتنخفض أهميتها كلما انخفض المستوى اإلداري للمدير، وهي تعني القدرة على التفكير الشامل واإللمام بجميع

األمور اتي تحيط بالمؤسسة ، أضف إلى ذلك القدرة على تحليل األمور وفهمها وربطها ببعضها في صورة عالقات منظمة ،وذلك كأساس لبناء سياسات و إستراتيجيات

وخطط المنظمة المختلفة بصورة واقعية علمية .

مهارات فكريه تحليليه :

تمثل هذه المهارات أهم المهارات الالزمة للقيادات العليا، وتنخفض أهميتها كلما انخفض المستوى اإلداري للمدير، وهي تعني القدرة على التفكير الشامل واإللمام بجميع

األمور اتي تحيط بالمؤسسة ، أضف إلى ذلك القدرة على تحليل األمور وفهمها وربطها ببعضها في صورة عالقات منظمة ،وذلك كأساس لبناء سياسات و إستراتيجيات

وخطط المنظمة المختلفة بصورة واقعية علمية .


22

مهارات شخصية فطرية :

كالذكاء والثقة بالنفس والقدرة على اإلقناع والتاثير بالغير والقدرة على مواجهة المشاكل وتحمل

المسؤولية ... هذه المهارات مطلوبة في جميع المستويات اإلدارية الثالث .

مهارات شخصية فطرية :

كالذكاء والثقة بالنفس والقدرة على اإلقناع والتاثير بالغير والقدرة على مواجهة المشاكل وتحمل

المسؤولية ... هذه المهارات مطلوبة في جميع المستويات اإلدارية الثالث .


23

: مهارات فنية تقنية

تنخفض أهمية هذا النوع من المهارات كلما ارتفع المستوى اإلداري للمدير ، وتزداد اهميتها بالنسبة لمديري اإلدارة التنفيذية واإلشرافية ، وذلك بحكم طبيعة عملهم وقربهم من عمليات اإلنتاج التي هي

بأشد الحاجة إلى هذا النوع من المهارات

: مهارات فنية تقنية

تنخفض أهمية هذا النوع من المهارات كلما ارتفع المستوى اإلداري للمدير ، وتزداد اهميتها بالنسبة لمديري اإلدارة التنفيذية واإلشرافية ، وذلك بحكم طبيعة عملهم وقربهم من عمليات اإلنتاج التي هي

بأشد الحاجة إلى هذا النوع من المهارات


24

:مهارات إنسانية إجتماعية

وهي القدرة على اإلتصال والتفاعل اإليجابي مع اآلخرين سواء في البيئة الداخلية للعمل أو البيئة الخارجية ، � في جميع وهذا النوع من المهارات يظل مطلوبا

المستويات اإلدارية المختلفة

:مهارات إنسانية إجتماعية

وهي القدرة على اإلتصال والتفاعل اإليجابي مع اآلخرين سواء في البيئة الداخلية للعمل أو البيئة الخارجية ، � في جميع وهذا النوع من المهارات يظل مطلوبا

المستويات اإلدارية المختلفة


25

مهارات فكرية

مهارات إنسانية مهارات شخصية

مهارات فنية

مهارات فكرية

مهارات إنسانية مهارات شخصية

مهارات فنية

اإلدارة التنفيذيةاإلدارة التنفيذيةاإلدارة العليااإلدارة العليا اإلدارة الوسطىاإلدارة الوسطى


26

بيئة عمل المدير بيئة عمل المدير


27

بيئة عمل المدير بيئة عمل المدير

البيئة الخارجية

البيئة الداخلية البيئة الداخلية


28

تتمثل البيئة الداخلية بمجموعة العوامل الخاصة بالمؤسسة من ذلك :

مثل اإلدارة المالية ، إدارة اإلنتاج ، إدارة اقسام وإدارات المؤسسة : •الموارد البشرية ، إدارة المشتريات والمخازن ، إدارة التسويق ....

وتشمل اعضاء مجلس اإلدارة ، المدراء وجميع أفراد أفراد المؤسسة : •الموارد البشرية العاملين في المؤسسة .

التي تمثل الغطاء أغراض وأهداف المؤسسة وسياستها وثقافتها : •العام لكآفة األنشطة في المؤسسة هذه العوامل والعناصر بمجملها تؤثر وتتأثر

بالمدير، وتتميز بإمكانية السيطرة والتحكم بها ألنها تخص المؤسسة دون سواها .

تتمثل البيئة الداخلية بمجموعة العوامل الخاصة بالمؤسسة من ذلك :

مثل اإلدارة المالية ، إدارة اإلنتاج ، إدارة اقسام وإدارات المؤسسة : •الموارد البشرية ، إدارة المشتريات والمخازن ، إدارة التسويق ....

وتشمل اعضاء مجلس اإلدارة ، المدراء وجميع أفراد أفراد المؤسسة : •الموارد البشرية العاملين في المؤسسة .

التي تمثل الغطاء أغراض وأهداف المؤسسة وسياستها وثقافتها : •العام لكآفة األنشطة في المؤسسة هذه العوامل والعناصر بمجملها تؤثر وتتأثر

بالمدير، وتتميز بإمكانية السيطرة والتحكم بها ألنها تخص المؤسسة دون سواها .

:البيئة الداخلية )تحكمية(


29

البيئة الخارجيه ) غير تحكمية(:

وتشمل العناصر والعوامل الموجودة خارج إطار المؤسسة والتي تؤثر وتتأثر بها ،

وتنقسم البيئة الخاجية للمؤسسة إلى قسمين :

البيئة الخارجية المحيطة بالمؤسسة والبيئة الخاجية العامة .

البيئة الخارجية المحيطة : وتشمل الزبائن والمنافسين والموردين •والوسطاء .

البيئة الخارجية العامة : وتشمل البيئة اإلقتصادية ، اإلجتماعية ، •والقانونية ، والسياسية ، والمناخية ، والثقافية ....

وتشمل العناصر والعوامل الموجودة خارج إطار المؤسسة والتي تؤثر وتتأثر بها ،

وتنقسم البيئة الخاجية للمؤسسة إلى قسمين :

البيئة الخارجية المحيطة بالمؤسسة والبيئة الخاجية العامة .

البيئة الخارجية المحيطة : وتشمل الزبائن والمنافسين والموردين •والوسطاء .

البيئة الخارجية العامة : وتشمل البيئة اإلقتصادية ، اإلجتماعية ، •والقانونية ، والسياسية ، والمناخية ، والثقافية ....


30


قيم مديرك؟

ما هي الوظائف التي يقوم بها -مديرك؟

ما هي المهارات التي يتمتع بها -مديرك؟

ما هو المستوى اإلداري التي تقيم به -مديرك ) ادارة عليا، وسطى ،

تنفيذية( ؟


قيم مديرك؟

ما هي الوظائف التي يقوم بها -مديرك؟

ما هي المهارات التي يتمتع بها -مديرك؟

ما هو المستوى اإلداري التي تقيم به -مديرك ) ادارة عليا، وسطى ،

تنفيذية( ؟



31

Thank you


أعمال اإلداريينأعمال اإلداريين

32

الجزء الثاني


33

ما هي الوظيفة اإلدارية ؟

ما هي الوظيفة اإلدارية ؟


34

ية اإلدار الوظيفةتعريف ية اإلدار الوظيفةتعريف: :

تنظيم ، التخطيط ، تعنى بالوظيفةإلدارة هي ارقابة ، بغرض تحقيق التوجيه ، التنسيق ، ال

األهداف التي وجدت المؤسسة من أجلها ، وذلك عن طريق إستخدام الموارد المتاحة لديها أفضل

. استخدام ممكن ، بكفاءة وفعالية

تنظيم ، التخطيط ، تعنى بالوظيفةإلدارة هي ارقابة ، بغرض تحقيق التوجيه ، التنسيق ، ال

األهداف التي وجدت المؤسسة من أجلها ، وذلك عن طريق إستخدام الموارد المتاحة لديها أفضل

. استخدام ممكن ، بكفاءة وفعالية


35

:وتتركز الوظائف اإلدارية حول:وتتركز الوظائف اإلدارية حول

التخطيط

الرقابة

التوجيه

التنسيق

التنظيم


36

ما هي وظائف المشروع ؟


37

:تعريف وظائف المشروع:تعريف وظائف المشروع

من ناحية المؤسسة هي الوظائف التي تحقق أهداف المشروع أو المؤسسة، وهي جملة من العمليات المترابطة والمتتالية، وهذه

� وتشكل الدورة اإلستثمارية للمؤسسة ، وهي العمليات تتجدد دائماتختلف بخالف إختصاص عمل المؤسسات وحجمها.

من ناحية المؤسسة هي الوظائف التي تحقق أهداف المشروع أو المؤسسة، وهي جملة من العمليات المترابطة والمتتالية، وهذه

� وتشكل الدورة اإلستثمارية للمؤسسة ، وهي العمليات تتجدد دائماتختلف بخالف إختصاص عمل المؤسسات وحجمها.


38

:ومن هذه الوظائف:ومن هذه الوظائف

وظيفة المحاسبة والماليهوظيفة اإلنتاج

وظيفة التمريضوظيفة اإلنتاج

وظيفة المعلوماتيةوظيفة الموارد البشريةوظيفة الشراء والتخزين

وظيفة الخدمات التنظيفيةوظيفة اإلستعالمات

وظيفة المحاسبة والماليهوظيفة اإلنتاج

وظيفة التمريضوظيفة اإلنتاج

وظيفة المعلوماتيةوظيفة الموارد البشريةوظيفة الشراء والتخزين

وظيفة الخدمات التنظيفيةوظيفة اإلستعالمات


39

تحديد أعمال اإلداريينتحديد أعمال اإلداريين

اتمام من بد ال اإلداري العمل إلتمام العمليات: التالية

، التنسيق التنظيم، ، التخطيطالرقابة ، التوجيه

اتمام من بد ال اإلداري العمل إلتمام العمليات :التالية

، التنسيق التنظيم، ، التخطيطالرقابة ، التوجيه


40

التخطيط )لماذا أخطط؟(التخطيط )لماذا أخطط؟(

التنبؤ هو التخطيطالى يرمي الذي

المستقبل مواجهة � سلفا منظمة بخطط

يدي بين لما � وفقاموارد من اإلدارة

وبشرية . مادية

التنبؤ هو التخطيطالى يرمي الذي

المستقبل مواجهة � سلفا منظمة بخطط

يدي بين لما � وفقاموارد من اإلدارة

وبشرية .ماديةPrepared and Presented by: Oussama H. Agha - HRM Professional

41

أنواع التخطيطأنواع التخطيط

الهدف بحسب : التخطيطتطوير، ) جديد، قسم افتتاح معين عدف لتحقيق يهدف الذي وهو

حل مشكلة... (تحسين،

المدة بحسب : التخطيط ( ) ( من األجل متوسط ، سنتين من أقل األجل األجل( 5 – 2قصير طويل ،

(5من أكثر)

المستوى بحسب : التخطيط ) ( التكتيكي التخطيط ، العليا اإلدارة اإلستراتيجي التخطيط

( ) اإلدارة) العملياتي التخطيط ، الوسطي اإلدارةالتنفيذية(

الهدف بحسب :التخطيطتطوير، ) جديد، قسم افتتاح معين عدف لتحقيق يهدف الذي وهو

حل مشكلة... (تحسين،

المدة بحسب :التخطيط ( ) ( من األجل متوسط ، سنتين من أقل األجل األجل( 5 – 2قصير طويل ،

(5من أكثر)

المستوى بحسب :التخطيط ) ( التكتيكي التخطيط ، العليا اإلدارة اإلستراتيجي التخطيط

( ) اإلدارة) العملياتي التخطيط ، الوسطي اإلدارةالتنفيذية(


42

عناصر التخطيطعناصر التخطيط

:األهداف تحديد األهداف الرئيسية

للمشروع

: البرامجعبارة عن خطط صغيرة محدودة النطاق منبثقة

من الخطة العامةمثل: برنامج تعليمي، .... برنامج تسويقي

:البرامجعبارة عن خطط صغيرة محدودة النطاق منبثقة

من الخطة العامةمثل: برنامج تعليمي، .... برنامج تسويقي

:اإلجراءاتوهي عبارة عن خطوات :تنفيذية تفصيلية. مثلاجراءات التخزين، ...اجراءات التنظيف

: السياساتقواعد عامة ضابطة

:السياساتقواعد عامة ضابطة

: التنبؤات تلمس أحوال المستقبل

بناء� على دراسات واستقراءات منطقية

:التنبؤات تلمس أحوال المستقبل

بناء� على دراسات واستقراءات منطقية

: الموازنةوهي عبارة عن تقدير

اإليرادات والنفقات خالل فترة دراسة، وتنفيذ

. المشروع

: الموازنةوهي عبارة عن تقدير

اإليرادات والنفقات خالل فترة دراسة، وتنفيذ

.المشروع


43

التنظيمالتنظيم

وتوزيع ترتيب هو التنظيمالمؤسسة في العالمين

تحقيق تضمنبطريقة طريق عن وذلك األهداف،والمهام السلطات توزيع

كلهيكل والواجبات،والتوصيف التنظيمي،

. الوظيفي

وتوزيع ترتيب هو التنظيمالمؤسسة في العالمين

تحقيق تضمنبطريقة طريق عن وذلك األهداف،والمهام السلطات توزيع

كلهيكل والواجبات،والتوصيف التنظيمي،

.الوظيفيPrepared and Presented by: Oussama H. Agha - HRM Professional

44

الهيكل التنظيميالهيكل التنظيمي

هو التنظيمي الهيكلالذي الرسم او المصورتخطيطي بشكل يمثل

وتوزيع المؤسسةالبشرية عناصرها

هو التنظيمي الهيكلالذي الرسم او المصورتخطيطي بشكل يمثل

وتوزيع المؤسسةالبشرية عناصرها


45

التوصيف الوظيفيالتوصيف الوظيفي

الوظيفي : التوصيفتحليلي وصفي اعداد هوواجبات تتضمنه ما لكلوسلطات ومسؤوليات

واألداء العمل . واساليب

الوظيفي :التوصيفتحليلي وصفي اعداد هوواجبات تتضمنه ما لكلوسلطات ومسؤوليات

واألداء العمل . واساليب


46

التنسيقالتنسيق

يمثل التنسيق احد العناصر الوظيفة اإلدارية، وهو يتناول

توقيت اعمال وتوحيد تصرفات جماعة من الناس، فالعملية المنسقة هي العملية حيث

انشطة العالمين فيها متجانسة

يمثل التنسيق احد العناصر الوظيفة اإلدارية، وهو يتناول

توقيت اعمال وتوحيد تصرفات جماعة من الناس، فالعملية المنسقة هي العملية حيث

انشطة العالمين فيها متجانسة


47

التوجيهالتوجيه

هو اتخاذ القرارات واصدار التي والتعليماتاألوامر

تعبر عن ارادة القائد ) أو الرئيس( في كيفية تحقيق

.األهداف

هو اتخاذ القرارات واصدار التي والتعليماتاألوامر

تعبر عن ارادة القائد ) أو الرئيس( في كيفية تحقيق

.األهداف


48

الرقابةالرقابة

الرقابة هي عملية التأكد من ان ما يتم انجازه � هو مطابق ومتفق مع ما خطط له وتنفيذه فعال

� للخطة( واريد اتمامه ) وفقا

الرقالة هي قياس اداء األعمال التي يوقم بها المرؤوسون وتصحيحها، لضمان تحقيق أهداف

المؤسسة والخططط التي وضعت لبلوغها.

الرقابة هي عملية التأكد من ان ما يتم انجازه � هو مطابق ومتفق مع ما خطط له وتنفيذه فعال

� للخطة( واريد اتمامه ) وفقا

الرقالة هي قياس اداء األعمال التي يوقم بها المرؤوسون وتصحيحها، لضمان تحقيق أهداف

المؤسسة والخططط التي وضعت لبلوغها.


49

مراحل الرقابةمراحل الرقابة

هناك اربع خطوات متتالية لتحقيق عملية : الرقابة وهي

تحديد المعايير-قياس األداء الفعلي-مقارنة األداء بالمعايير-تصحيح ومعالجة اإلنحرافات-

هناك اربع خطوات متتالية لتحقيق عملية :الرقابة وهي

تحديد المعايير-قياس األداء الفعلي-مقارنة األداء بالمعايير-تصحيح ومعالجة اإلنحرافات-


50

تحديد المعاييرتحديد المعايير

معايير زمنية-معايير كمية-معايير مالية-معايير نوعية-

معايير زمنية-معايير كمية-معايير مالية-معايير نوعية-


51

قياس األداء الفعليقياس األداء الفعلي

المالحظة المباشرة-التقارير-

اجهزة تحكم-

المالحظة المباشرة-التقارير-

اجهزة تحكم-


52

مقارنة األداء بالمعاييرمقارنة األداء بالمعايير

وهي مقابلة ما تم قياسه بالمعايير -والتوصل الى معرفة النتيجة، هل هناك انحراف عن الحدود المرسومة من قبل

الخطة أم ال ؟

وهي مقابلة ما تم قياسه بالمعايير -والتوصل الى معرفة النتيجة، هل هناك انحراف عن الحدود المرسومة من قبل

الخطة أم ال ؟


53

تصحيح ومعالجة اإلنحرافاتتصحيح ومعالجة اإلنحرافات

وهي الخطوة التي ترتكز على نتائج -مقارنة األداء الفعلي بالمعايير،

� بين والتصحيح هنا يجب ان يكون هادفااألداء والمعايير.

وهي الخطوة التي ترتكز على نتائج -مقارنة األداء الفعلي بالمعايير،

� بين والتصحيح هنا يجب ان يكون هادفااألداء والمعايير.


54


الموضوع: فرن يريد استحداث قسم 4لصناعة الكروسان، ضمن فترة

$ 50000اشهر، وبتكلفة

المطلوب: قم بوضع التالي: خطة لتنفيذ المشروع-

العمليات التنظيمية الالزمة كموارد -بشرية.

نظم الرقابة على الخطة المحققة-

مالحظة المدة = اسبوع-

الموضوع: فرن يريد استحداث قسم 4لصناعة الكروسان، ضمن فترة

$ 50000اشهر، وبتكلفة

المطلوب: قم بوضع التالي: خطة لتنفيذ المشروع-

العمليات التنظيمية الالزمة كموارد -بشرية.

نظم الرقابة على الخطة المحققة-

مالحظة المدة = اسبوع-


55

Thank you


Documents

Administration step by step