7/28/2019 admnistracion estrategica

http://slidepdf.com/reader/full/admnistracion-estrategica 1/3

7/28/2019 admnistracion estrategica

http://slidepdf.com/reader/full/admnistracion-estrategica 2/3

identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en untiempo determinado.

Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un buen

estratega formula y evalúa planes constantemente.

El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos yservicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si elprecio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasaránen el mercado en donde se encuentren.

DESARROLLO DE LAESTRATEGIA

La estrategia de unaorganización o empresa, esel plan de acción que losadministradores (Dirección yejecutivos), deben desarrollar para posicionarseestratégicamente en elmercado, satisfacer a losclientes competir con éxito y

lograr la rentabilidad económica y financiera.

En ese orden de ideas se puede decir que la estrategia es la manera, la forma,y el estilo que a través de diversos mecanismos competitivos y enfoque denegocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia es fundamental yesencial que contribuye a orientar las decisiones en el proceso de gestión.

LOS ASPECTOS QUE COMPRENDE:

Comprende tres etapas:

Formulación de la Estrategia.Implementación de la Estrategia.

Evaluación de la Estrategia.

El propósito de la Administración Estratégica es identificar, evaluar, crear nuevas y mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos deGestión, el producto, mayor conocimiento y satisfacción del cliente, contar conbuen clima organizacional, mejores usos de los recursos y de la tecnología.

7/28/2019 admnistracion estrategica

http://slidepdf.com/reader/full/admnistracion-estrategica 3/3

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Comprende la identificación de la Misión,de la Visión, los Valores, el DiagnósticoEstratégico (Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas), ObjetivosEstratégicos (mediano y largo plazo),Estrategias (generales, específicas yalternativas), e Indicadores de gestión.También incluye la distribución de losrecursos, el diversificar las operaciones,el ingresar a nuevos mercados locales e internacionales, probablemente elfusionarse con otras empresas.Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Lasdecisiones estratégicas generan consecuencias para bien o para mal efectosimportantes en diversas funciones y actividades de la empresa.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar asus trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribuciónadecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseño de unaestructura orgánica y funcional, elaboración de programas y presupuestos,efectiva coordinación de los esfuerzos del personal.

Su implementación requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buencriterio técnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales yGrupales. Cada división u área de la empresa debe preguntarse ¿Quedebemos hacer al implementar la parte de la estrategia que nos corresponde?,Que también podremos realizar el trabajo.

Las empresas han desarrollado y usado con éxito muchos de los conceptosy técnicas relacionados con la administración estratégica. Conel paso del tiempo, los profesionales de negocios y los investigadoresacadémicos han ampliado y perfeccionado estos conceptos. Inicialmente,

la administración estratégica era más útil para las grandescorporaciones que operaban en múltiples industrias. Los riesgos de fallas cadavez más frecuentes, los errores costosos e incluso la ruina económica hacenque los administradores profesionales de hoy en todas las organizacionestomen con seriedad la administración estratégica paraconservar la competitividad de sus empresas en un ambiente cadavez más volátil.