8 Pasos al xito

Estos 8 PASOS AL XITO son la informacin bsica que le ayudar a desarrollar su propio negocio de Mercadeo en Red apoyado por la Corporacin. Le sugerimos buscar la asesora y la gua de su Equipo de Apoyo, ya que ellos tienen informacin basada en la experiencia sobre el negocio que usted est emprendiendo.El Mercadeo en Red es una frmula basada en la construccin de redes de Empresarios Independientes que consumen y comercializan bienes y servicios de alta calidad a un precio competitivo, brindando a los consumidores la oportunidad de convertirse tambin en Empresarios IndependientesSe le ha presentado una magnfica oportunidad de tener un negocio exitoso en la industria del Mercadeo en Red con la corporacin lder de la industria.El potencial de crecimiento, las recompensas por su esfuerzo y trabajo, la independencia econmica y muchas otras satisfacciones personales, slo estn limitadas por el deseo, iniciativa o visin de cada persona. No importa cun grande o cun pequeo sea su sueo; si cree firmemente en el y est dispuesto a hacer un esfuerzo constante, sabemos que tendr xito.Estos 8 pasos han sido utilizados con resultados sobresalientes por muchos lderes a lo largo de los ltimos aos, por lo que, al utilizarlos, est aprovechando la experiencia de personas exitosas, aplicando mtodos sumamente eficaces. Para desarrollar este negocio es necesario admitir ciertos principios con fe, y ponerlos en prctica, dejando que la experiencia le muestre la efectividad de los mismos sin tratar de conocer todos sus aspectos antes de llevarlas a cabo, en las primeras etapas del negocio

Publicado en homenaje y agradecimiento a un lder que con su ejemplo y sabidura, nos ense el poder del trabajo enfocado.

Lderes que honran sus compromisosAlfonso Goris Caloto

Su habilidad para aprender, seguir y ensear los 8 Pasos al xito, junto con una actitud mental positiva,

determinarn la facilidad y rapidez de su xito en este negocio.

8 Pasos al xitoPaso 1 Defina su sueo

Paso 2 Haga algunos compromisos

Paso 3 Escriba sus listas de candidatos

Paso 4 Invite a sus prospectos

Paso 5 Comparta la oportunidad

Paso 6 Haga el seguimiento

Paso 7 Evale su progreso

Paso 8 Ensee los pasos al xito

Paso 1 DEFINA SU SUEO

Establezca sus objetivos o sueos para su negocio.Diferentes autores lo llamarn de forma diferente, pero la mayora coincide en que se debe empezar con el objetivo en la mente o saber cul es el destino antes de empezar el viaje, lo cierto es que una de las caractersticas que define a las personas de xito es que saben exactamente lo que quieren y por qu lo quieren. Sea una de esas personas.

A. Escriba sus sueos u objetivos.Tmese el tiempo para describir qu aspectos de su vida actual desea cambiar y disee cmo ser su vida si el tiempo y el dinero no fueran factores limitantes. Sea especfico.

B. Identifique cules de estas razones podran ser determinantes para su decisin de desarrollar este negocio y defina el orden de prioridad de las mismas:

EL SUEO ES LA FUENTE DE ENERGA.

SUEE EN GRANDE

Pagar o abonar a las deudas

Cubrir las tarjetas de crdito

Ahorrar para las vacaciones

Comprar o cambiar el carro

Mejorar calidad de vida

Ayudar con los gastos de la casa

Pagar los estudios de los hijos

Ayudar a los padres

Ahorrar para Vivienda

Otra:_________________

C. Familiarcese con sus sueos.Valos, tquelos, corte imgenes especficas de sus sueos y haga un Mapa de Sueos, pngalos en un lugar visible, como en un espejo o en la puerta del refrigerador. Esto mantendr y fortalecer sus sueos constantemente.

D. Desarrolle un deseo ardiente por lograr sus sueos.Logre generar una gran pasin por lo que desea, de tal forma que lo impulse a seguir adelante cuando la mente diga no puedo ms. Ese de-seo ardiente le ayudar a recorrer el kilmetro extra! Para lograr esto, el escribir y verbalizar los sueos, con personas que crean en usted y su habilidad para lograrlos con esta oportunidad, le ser de gran ayuda.

E. Establezca metas y un plan de accin escritos.La diferencia de una ilusin y un sueo es que este ltimo tiene un plan de accin a seguir y una fecha para lograrlo. Renase con el lder de su Equipo de Apoyo que lo est asesorando y defina la estructura de nego-cio que debe construir para lograr su sueo.

Paso 2 HAGA ALGUNOS COMPROMISOS

Todo lo que vale la pena en la vida se obtiene con compromiso. Pregntese, Son sus sueos verdaderamente importantes como para dedicarles tiempo y esfuerzo? Compromtase en primer lugar con sus sueos, con su familia y con usted mismo!.

Estos son los 4 compromisos bsicos:

1. Consumo Inteligente.Ya hemos consumido toda la vida productos de aseo personal, hogar, cuidado de la piel y vitaminas. Hasta ahora nadie nos ha pagado por eso. Compromta-se a ser un consumidor inteligente comprando de su propio negocio y aprove-chando las ventajas de ahorro de un 30%, alta calidad, garanta de satisfaccin de 90 das, conservacin del medio ambiente y creacin de su propio negocio. Al utilizar sus productos podr recomendarlos efectivamente simplemente compartiendo sus experiencias de xito con ellos.

2. Desarrollar una Clientela y Duplicarse.Tendr descuento de 25% 30% sobre el precio pblico dependiendo de su volumen mensual. Compromtase a aprovechar esta oportunidad y re-comendar sus productos! Sus primeros clientes sern sus familiares y ami-gos ms cercanos. Tiene varias estrategias para mantener su meta de 300 puntos mensuales o ms, entre el consumo inteligente y comercializacin. Dependiendo de su aptitud comercial, pudiera duplicar o triplicar estos volmenes. La manera ms sencilla es tener 20 buenos clientes personas que utilicen consistentemente de 10 a 12 productos de su negocio. Hable con sus auspiciador para seleccionar un inventario inicial segn sus estrate-gias de trabajo, para invertir y empezar a ganar DINERO YA!.Duplicacin:El primer objetivo es crear una red de empresarios que mueva 10.000 puntos

mensuales o ms y luego duplicar este proceso. Al establecer 300 puntos o ms como meta mensual individual, est definiendo la cantidad de Empre-sarios Independientes que deben conformar la red para lograr la meta. En total seran 34 Empresarios Independientes. Con una facturacin menor a 300 puntos por Empresario, si cada Empresario factura menos de 300 puntos, se requerirn ms de 34 personas. De igual manera al establecer una meta indi-vidual mayor a 300 puntos personales, el nmero de empresarios en la red ser menor a 34.

El consumir de su propio negocio le provee su primer cliente: Usted mismo! Y le da experiencia para compartir con sus amigos y conocidos, y as poder desarrollar una clientela satisfecha.

Compromtase a desarrollar su negocio siguiendo los pasos de cons-truccin: Listas Contacto e Invitacin Comparta la Oportunidad Haga un Seguimiento, cuyos parmetros encontrar en pasos poste-riores en este manual. En el paso 7 encontrar las estructuras recomen-dadas.

3. Educacin: Compromtase a educarse a travs del Programa de Capacitacin. La educa-

cin para el xito es la esencia para el logro de sus objetivos. Desarrollando la actitud de lder construir grupos u organizaciones heredables a hijos y nietos. Algunas de las herramientas del Programa de Capacitacin a su alcance son:

a. Talleres y entrenamientos virtuales y presenciales de productos y comercializacin que la emoresa ofrece a travs de su pgina.

b. Audios y videos disponibles para que aprendas de los lderes que han tenido xito una y otra vez.

c. Libros y materiales que le ensearn principios exitosos que le per-mitirn desarrollar un gran negocio.

d. Paquetes bsicos de inicio para sus primero 3 meses.

e. Eventos donde compartir con muchos otros Empresarios que tambin estn en el proceso de perseguir sus sueos. Asista siem-pre a la Orientacin Empresarial Semanal, Seminario Mensual y las Convenciones que se llevan a cabo cada 4 meses. La asociacin con otras personas en estos eventos, le permitir afianzar su confianza en el negocio, le inspirar y le ayudar a construir su negocio si usted promueve efectivamente estos eventos con los miembros de su Organizacin.

Orientaciones Empresariales: Semanalmente nos reunimos a compartir la oportunidad, socializar y presentar nuestros in-vitados al resto del equipo. Esta actividad es bsica para el desarrollo de la organizacin que se ha propuesto crear.

Seminarios: Mensualmente invitamos a socios del nego-cio con resultados y que han ayudado a miles de personas a desarrollarlo. Ellos compartirn sus tcnicas de desarrollo de negocio y su testimonio, adems de que disfrutar de los reconocimientos del equipo para que pueda identificarse y motivarse con el xito de aquellos que le acompaan en esta carrera e inspirarlos con los suyos.

Convenciones: En estos eventos que se hacen solo pocas ve-

ces al ao, se invita a Diamantes en adelante, libres financie-ramente, personas con resultados fuera de lo comn para que expongan sus tcnicas de negocio que los ha llevado al xi-to. Normalmente se rene parte del equipo de otros lugares y ciudades, lo que convierte esta actividad en una pantalla mayor para visualizar lo que podr lograr a mediano y largo plazo.

4. Tome accin y mantenga una actitud positiva.A medida que usted va aprendiendo y practicando, va desarrollando las habilidades necesarias para construir su negocio. En ste negocio todas sus acciones se duplican; es decir, si usted mantiene una actitud positiva, las personas de su equipo lo van a duplicar. Por lo tanto, cada vez que ofrezca amabilidad, atencin, bondad o edifique a las personas, recibir mucho ms de lo que ha dado.

TOME ACCIN! La experiencia es el mejor maestro.

SI NO ACTA, NADA OCurrERecuerde: An la fe sin accin est muerta.

Paso 3 EScriba Su LiSta DE canDiDatoS

El inventario de su negocio es la lista de personas que usted conoce, ya sea cerca-nos o solo relacionados. Usted tiene un crculo cercano de familiares y amigos y, fuera de ellos, una gran cantidad de personas relacionadas y conocidas a travs de crculos sociales o de trabajo en los cuales usted se mueve. La lista debe incluirlos a todos, no solo a los ms cercanos. No prejuzgue. Haga una lista grande siempre teniendo en mente la realizacin de sus sueos con este negocio.

Una vez establecidas estas listas trabjelas de la siguiente manera:A. Lista por afinidad

Con su EQUIPO DE APOYO desarrolle los siguientes pasos:

a. ORGANICE su lista en varias categoras conforme a los crculos de in-fluencia que tenga: familia, amigos, conocidos, vecinos, colegas, miembros del club, etc. Se encuentra disponible hoja de ayuda para construccin de la lista.

b. Luego hgase la siguiente pregunta: de la lista de amigos y conocidos, Quines se conocen entre s?

c. Una vez escrita la lista de amigos y conocidos que se conocen entre s, hgase la siguiente pregunta: Quines son los ms influyentes?

d. Con la lista de los ms influyentes, empiece a construir su raz principal contactndolos inmediatamente (ver paso IV) para compartirles la oportuni-dad (paso V) haciendo la Inauguracin de su Negocio y auspiciarlos en su Raz (su equipo de apoyo le puede dar ms detalle en este proceso)

e. Pregunte a su Platino, Esmeralda o Diamante acerca de la mejor manera de contactar a sus amigos a travs de Redes Sociales o de internet cerciorn-dose de cumplir con las mejores prcticas recomendadas por la Corporacin.

B. Trabaje su lista de amigos de las redes sociales: la mayora de noso-tros tenemos hoy da perfiles abiertos en las diferentes redes Sociales que funcionan en el internet.

Le recomendamos no poner mensajes masivos anunciando su negocio o su producto. Adems de estar en contra de las reglas de la Corporacin, ha de-mostrado no ser muy efectivo. En su lugar le recomendamos empezar un pro-ceso de acercamiento con los que hace tiempo que no interacta y contactar primero a los ms cercanos. En la medida que lee y se educa en el negocio, aprender principios de xito y podr poner mensajes que interesen y llamen la atencin, lo que generara curiosidad entre sus amigos. Contctelos siempre con mensajes privados nunca por los muros o pginas de perfiles pblicos.

Le recomendamos abrir un nuevo perfil solo para su negocio donde debe agregar a su Equipo de Apoyo y sus socios en la medida que los va teniendo. Participe con este perfil en los grupos que promueva su Equipo de Apoyo. NO COMETA EL ERROR DE LLENAR DE AMISTADES CRUCE DE LINEA, puede confundirse al recibir informacin dirigida a otros mercados o grupos con estrategias diferentes a las de su equipo.

Cruce de lnea: cualquier socio del negocio que no est en su Equipo de Apoyo o en su grupo.

C. Contacte personas desconocidas:

La mayor fuente de candidatos

a. Desarrolle la habilidad de ver candidatos cada da.

b. Visualice a las personas como si ya estuvieran dentro del negocio o como si quisieran estar

c. Aprenda a escuchar. Si presta atencin cuando escuche a una persona, f-cilmente detectara si est en la bsqueda de una oportunidad y usted podr ayudarle con el negocio o con los productos

d. Frecuente y cultive amistades. Si hace sus compras en las mismas tiendas, visita los mismos restaurantes, etc. , establecer buenas relaciones con perso-nas a quienes podr invitar al negocio

e. Lea libros de relaciones humanas. El Programa de Capacitacin tiene dis-ponibles en su coleccin varios ttulos. Su equipo de apoyo le puede ayudar sugirindole libros de gran ayuda para usted.

f. El propsito de contactar es desarrollar una base de nombres y relaciones con la cual nutrir las listas. Utilice el acrstico FORMA para hacer preguntas:

i. Familia: haga preguntas para conocer detalles de la familia de la persona, interesndose genuinamente en ella

ii. Ocupacin: pregunte sobre la actividad que desarrolla esa persona. A la gente le gusta hablar de si misma

iii. Recreacin: a la gente le gusta hablar de sus pasatiempos, deportes y actividades recreativas

iv. Mensaje: haga preguntas para tratar de establecer si la persona est buscando opciones Cmo va con su trabajo? Estara dispuesto a evaluar opciones? Sea muy entusiasta.

v. Accin: estos contactos son generalmente cortos. Procure tener su tar-jeta de presentacin y deje abierta la puerta para un nuevo encuentro, fijando una fecha para llamarle y/o establecer una cita para compartir el negocio o los productos. Incluya este nombre en su lista inmediatamente.

g. Con estos candidatos abra nuevas lneas. Nunca auspicie a alguien con una persona a quien no conoce. Hacer esto viola las normas de la Corporacin.

PASO 4 inVitar

El propsito de invitar es lograr una cita para presentar los productos o la oportunidad de negocio y as auspiciar a sus socios de negocio. Aqu la clave es: SEA ENTuSIASTA, SEA PrOFESIONAL Y SIEMPrE BuSQuE AYuDA EN Su EQuIPO DE APOYO.

A. Para la inauguracin de su negocio

Un buen arranque de su negocio es hacer una inauguracin o apertura de negocio o experiencia de marcas (ver paso V). Una vez definida la lista para sus raz principal, organice lo ms pronto posible, dos o ms eventos de este tipo con su Equipo de Apoyo. Para invitar use frases como:

a. Estoy abriendo mi propio negocio y voy a tener una Experiencia de Marcas este sbado a las 6pm y me encantara tenerte con nosotros

b. Ven a conocer los productos de mi nuevo negocio. vamos a demostrar las lneas exclusivas de belleza y nutricin que te van interesar!

c. La clave para el xito de esta actividad es hacer una invitacin ms social que de negocios. Usted quiere compartir su alegra de tener un nuevo negocio y sus productos, el negocio ya ser una opcin que vern cuando estn en la actividad.

B. Para compartir la oportunidad

a. Cmo van las cosas en tu trabajo o en tu negocio? Me imagino que bien, porque en tu trabajo o en tu negocio la gente gana buen dinero

b. Haz preguntas para que en algn momento se queje o muestre inconfor-midad con su situacin

c. Cunto gasta una familia entre aseo personal y del hogar, vitaminas cui-dado de la piel?

d. Alguna vez te han pagado por consumir?

e. Has odo hablar de consumo inteligente?

f. Te gustara ganarte unos Bs.... extras?

g. Tenemos que sentarnos para explicarte como hacerlo. Yo puedo jueves o viernes, Cundo te queda mejor?

h. Puede hacer la cita en la casa de su candidato, en su casa, en una cafetera o invitarlos a una Orientacin Empresarial

C. Algunas sugerencias

a. Evita explicar el negocio por partes. Procure que su candidato reciba la informacin clara y precisa de lo que es el negocio.

b. Haga sentir importante a su candidato

c. No convoque a la reunin bajo el pretexto de que se trata de una actividad distinta de un negocio. Nunca debe atraer la gente diciendo que se trata de un empleo, una reunin social, una fiesta o un curso. Tampoco debe afirmarse de que se trata de una oportunidad infalible o milagrosa para hacerse millonario, ni sugerir que es una actividad en la cual no es necesario esforzarse.

D. Al llamar por telfono

a. Tenga en mente sus sueos, las razones por las que arranco su negocio

b. Sea breve, demuestre emocin, tenga prisa

c. Sea especifico en cuanto a fecha, lugar y hora de la invitacin

d. Invite a la pareja en lo posible

e. Comprometa al invitado. Plantee que necesita una confirmacin previa porque si no confirma tiene ms personas para invitar

f. Invite a ms personas de las que esperan que asistan. Si llegan menos per-sonas, evite que los presentes se den cuenta que esperaba a mas

g. Siempre tenga dos fechas distintas para que su candidato escoja

h. No dude en llamar a sus candidatos Es divertido arrancar su carrera hacia el xito!

i. Si no tiene resultados positivos con las llamadas, pida asesora inmediata-mente con su Equipo de Apoyo

PASO 5 coMParta La oPortuniDaD

El propsito de este paso es que usted expanda su negocio a travs de nuevos clientes o de Empresarios Independiente, compartiendo la oportunidad o los productos con sus candidatos.

A. Inaugure su negocioRenase con su Equipo de Apoyo para planificar su Inauguracin de modo que sea exitosa. Algunos consejos:

a. Procure empezar su inauguracin puntualmenteb. Vstase adecuadamente para dar la mejor impresin a sus candidatos. Evi-te el uso de jeans, camisetas o sandalias. Aunque est en su casa deje sentir que es una ocasin especial e importante.c. Haga un ambiente profesional. Ni mascotas ni nios deberan estar presen-tes ya que distraen a los asistentes.d. Sirva un refresco o alguna bebida del negocio antes de empezar y si lo desea un pequeo refrigerio para el final. Recuerde ser duplicable. No brinde bebidas alcohlicas ni platos muy elaborados por razones obvias.e. Tenga una mesa con los productos y los elementos necesarios para hacer demostraciones.f. Si lo desea ponga globos. Decore su sala para inaugurar su negocio.g. Presente a la persona de su Equipo de Apoyo que le ayudar en la Inaugu-racin. Haga una presentacin corta y entusiasta.h. Su lder har la presentacin de las diferentes lneas y las demostraciones respectivas. Est muy atento para aprender y hacerlo usted la prxima vez.i. La presentacin de productos y demostraciones no debe durar ms de 1 hora.j. Al final su Equipo de Apoyo le ayudar a hacer el cierre de ventas. Use formatos que ellos le proveern.k. Pregunte luego del cierre a quin le gustara ganar dinero con el negocio y proceda con su lder a compartirles la oportunidad.l. En total la reunin no debe durar ms de 2 horas

B. Comparta la oportunidad uno a uno o en grupo

a. Use las herramientas de presentacin promovidas por su Equipo de Apoyo en su pas.b. Sea breve y siempre utilice esta frase: El equipo est lanzando un Programa de Crecimiento Rpido para que entre 12 y 18 meses usted pueda ganar BS....../ao.c. Enfquese siempre en buscar el sueo o la razn -Factor de Mayor Motiva-cin- de sus candidatos. Su trabajo es ayudarles a encontrar los sueos de ellos para ayudarles a convertirlos en realidad. Asegrese de encontrar sueos reales y especficos.d. Explique los cuatro compromisos bsicos para lograr esos sueos: Consumo Inteligente, Recomendacin, Duplicacin y Educacin.e. Explique en la Duplicacin que existe una tabla de desempeo de la Corpo-racin y que la primera meta es FAST TRACKf. Luego explique que se trabajarn inicialmente tres organizaciones en pro-fundidad buscando lograr 10 niveles en esas tres lneas en una primera etapa y hasta 20 niveles en cada una. g. Resuelva preguntas y haga el cierre. Siempre resuelva objeciones ayudando al candidato a pensar en sus sueos, en el terreno de los sueos lo podemos ayudar. En el de las excusas no tenemos como apoyarlo.h. Registre su candidato y empiece todo el ciclo: Sueos, primer pedido, listas, coordinar inauguracin o compartir la oportunidad.i. Refirase al Seguimiento en el Paso VII

C. Orientacin Empresariala. Utilice este maravilloso recurso semanal para compartir la oportunidad con sus candidatos.

D. Presentaciones Virtualesa. De comn acuerdo con su Equipo de Apoyo asista y promueva las presen-taciones virtuales de la oportunidad

E. Desarrolle su volumen personala. Establezca con su Equipo de Apoyo la meta de volumen personal (consumo inteligente y recomendacin), defina su primer pedido y que tipo de estrategias van a llevar a cabo para lograr su meta personal y la de sus empresarios

PASO 6 HaGa un SEGuiMiEnto

Crear la disciplina de dar agradecimiento a sus clientes, candidatos y nuevos Empresarios determinar en mucha medida el xito de su negocio. Una gran parte de los Empresarios exitosos en este negocio firmaron su ingreso al nego-cio en el seguimiento.

A. Seguimiento de clientes

Mantenga una base de datos que incluya informacin bsica del cliente as como los productos que han comprado y la fecha de adquisicin. D un buen servicio, llmelos para saber cmo les ha ido con los productos y est pendien-te de los pedidos de reposicin o compra de nuevos productos.

B. Seguimiento despus de compartir la oportunidada. Seguimiento inmediato: cierre

ii. El seguimiento empieza inmediatamente despus de compartir la Oportunidad, en una reunin en casa, uno a uno o en una Orientacin Em-presarial. Haga cierres efectivos. Algunas sugerencias: quieres empezar tu PCR (programa de Crecimiento Rpido) para ganar los Bs... /ao en 12 a 18 meses?, escribamos las listas, planeemos tu Inauguracin.

iii. Resuelva dudas, objeciones. El libro como ganar amigos e influir sobre las personas de Dale Carnegie , as como los audios recomendados, le ayu-daran en este sentido

iv. Siempre ayuda a su candidato a pensar en sus sueos. Algunos candida-tos se enfocan en objeciones, dificultades, miedos. Use frases como: yo tambin pens que no tenia tiempo cuando me compartieron la oportu-nidad, pero me enfoqu en mis sueos y al hacerlo mi mente creativa me ayud a buscar soluciones. Anmese a pensar en sus sueos, el Equipo de Apoyo le va ayudar.

v. Empecemos ya!

b. El mejor seguimiento es otra presentacin

Si la persona muestra inters en el negocio, aunque no firme inmediata-mente, proponga hacer una Experiencia de Marca en su casa, que no es ms que una Inauguracin pero para alguien que an no ha empeza-do. Si la persona se muestra mas interesada en los productos, aun as se puede convocar una Experiencia de Marca para compartir los productos y la oportunidad con los amigos del prospecto. Ellos pueden recibir un descuento o crdito para su prxima compra. Luego de esta actividad es mas fcil que el prospecto decida participar de la oportunidad, escriba las tres listas, haga enlaces, seleccione la raz principal y anmelo, enfocando en los sueos de su candidato, a hacer las llamadas para la inauguracin de su negocio.b. Use herramientas

Si su candidato desea pensarlo un poco, tenga a la mano un paquete de seguimiento, o en su defecto, varios audios para prospectos selecciona-dos, prstelos con postura.

Te prepar este material y te los puedo prestar, pero los necesito de vuelta en 2 das mximo. Yo puedo el martes o mircoles para que nos encontre-mos, me devuelves el material y resolvemos dudas. Cundo puedes t?

C. Seguimiento al arranque de un Nuevo Empresarioa. Taller de inicio

Renase con el nuevo empresario en las primeras 48 horas despus de la firma de su contrato. Revise sus sueos, ensele las diferentes lneas de productos, aydele a hacer su primer pedido, escriban las listas, se-leccionen la raz principal, hagan las llamadas y programen su reunin de inauguracin.a. Propngale Fast Track

En su primer mes ayude a su nuevo empresario a lograr la estructura Fast Track.

PASO 7 EVaLE Su ProGrESo

Toda empresa necesita evaluar para mantener el rumbo. Acepte que tiene en sus manos la creacin de una empresa! Desarro-lle el hbito de consultar con su equipo de apoyo (Platino, Zafiro, Esmeral-da o Diamante). Esta es una clave importante de su xito. En esta reunin usted podr revisar el cumplimiento de sus metas, el avance en cada aspecto y las oportunidades de mejoramiento, todo enmarcado en el logro de sus sueos. Vaya a celebrar sus xitos, pero tambin vaya cuando las cosas no han resultado como deseaba. Sea proactivo, no espere a que lo llamen a evaluar su progreso.

A. Estructure su negocio

a. Pngase como meta llegar a Esmeralda en 12 o 18 meses ya que el ingreso de este nivel en cualquiera de los pases donde operamos permite un cambio sig-nificativo del nivel de vida. La creencia que desarrolle ser clave para transmitir esa visin a sus candidatos y arrancar con gran velocidad en pos de sus sueos.

b. Empiece a trabajar su raz principal con la asesora de su equipo de apoyo y enfquese en construir las 3 lneas con 20 niveles conectados y rentables en profundidad para llegar a Esmeralda slido.

c. Su equipo de apoyo le ayudar a construir una de las Races Principales de sus organizaciones. Usted debe desarrollar rpidamente las habilidades para construir las otras dos.

d. Utilice la Tabla de Enfoque para que pueda verificar todos los das el avance de su trabajo estructurando las tres races principales.

e. Trabaje consistentemente enfocado en sus sueos, escuchando audios, le-yendo libros, asistiendo a los eventos que su Equipo de Apoyo le promueva. Es un proyecto de 12 a 18 meses. No se d por vencido jams.

B. Convirtase en un Constructor Declrese responsable por sus re-sultados

a. Un constructor mueve ms de 300 puntos al mes, hace 20 o ms pre-sentaciones y est conectado al Programa de Educacin Continua. b. No busque culpables si no ha alcanzado sus metas. Asegrese de asumir que su actitud, estado emocional y enfoque determinan la velocidad de crecimiento. c. El programa educativo es muy til para reforzar este punto.

C. Preprese para evaluar su progreso a. Defina con quin de su Equipo de Apoyo b. Defina con l el perodo de evaluacin: semanal, quincenal o mensual. c. Presencial o virtualmente. d. Listo para corregir el rumbo, comprometerse a cumplir el plan de accin, a seguir recomendaciones. e. Respete el tiempo de su upline: llegue puntualmente, sea disciplinado y respetuoso con el tiempo. f. Traiga las situaciones, pero tambin la soluciones con una actitud positiva. g. Lleve a su red diagramada en un papel. Los crculos le ayudarn a su mentor a encontrar oportunidades de mejoramiento: punto clave de trabajo en la profundidad, en la lateralidad, etc.

h. Lleve la informacin de los nmeros de su negocio: personas en el seminario y convencin, conectados al programa educativo.

i. Establezca metas. Utilice formatos que le ayuden a visualizar sus metas y sus resultados.

D. Desarrollo de actitud

Verifique que tan conectado ha estado con el programa educativo: un audio al da, 20 minutos del libro, todos los eventos.

E. Indicadores de actividad Presentaciones de la oportunidad: mnimo 20 al mes

F. Indicadores de crecimiento

Todo lo que se mide se puede mejorar.

a. Estructura: nivel de profundidad en sus tres races principales b. Nmeros del programa educativo: cuntas personas comprar el paquete mensual, cuntos asisten al seminario, convencin. c. Nmero de fast track en su grupo. d. Volumen personal y de grupo: nivel alcanzado en la tabla.

SIGNOS VITALESTABLA DE rEFErENCIA DE SOLIDEZ DE Tu NEGOCIO

Nivel Personas en OE

Personas en

Seminarios

Personas en Convencin

Personas conectadas al Programa

de Capacitacin

Personas cobrando

Bonos

1200 puntos 9%

6 6 4 3 1

2400 puntos 12%

12 12 9 6 2

4000 puntos

15%20 20 15 10 4

7000 puntos / 18%

36 36 27 18 7

10000 puntos /

Plata50 50 48 25 16

Fast Track

Gua de trabajo enfocado

Usted

Familia Trabajo Amigos

PASO 8 EnSEE LoS 8 PaSoS DEL Patrn DEL Xito

Promueva un negocio balanceado entre volumen, auspicio y programa educa-tivo. Los mejores promotores son siempre los empresarios ms exitosos.

El programa educativo le ayudar a construir un gran negocio, ya que solo po-demos llegar a un nmero limitado de empresarios de manera personal.

Su trabajo consiste en: a. compartir la oportunidad del negocio b. Ayudar a sus nuevos empresarios a comenzar c. Ensearles el patrn del xito d. Promover el programa educativo e. Edificar a sus lderes por los logros cumplidos. Ellos le ayudarn a su vez a construir su negocio promoviendo el negocio balanceado.

La duplicacin es un principio muy importante en este negocio. Consiste en transmitir a otra persona toda la informacin y experiencia que uno posee as como mostrarle las habilidades, estrategias y procesos necesarios para aumen-tar las posibilidades de xito. Por lo tanto convirtase en un buen ejemplo para su grupo. Sea fiel con su compromiso de alcanzar sus objetivos, sea un gran estudiante del programa educativo.

Ensear el Patrn del xito a otras personas constituye la mejor manera de garanti-zar que los miembros de su organizacin sepan tanto como usted y puedan triunfar. Despus de todo el xito en este negocio se consigue ayudando a otros a tener xito.

Es muy importante recordar que el hecho de registrar personas no es suficiente para obtener beneficios econmicos. Las ganancias vendrn del volumen que usted y su red logre mover. Finalmente tenga presente que este Patrn del xito es sencillamen-te un ciclo de actividades. Del primer paso sigue el segundo y as sucesivamente. Si lo conoce bien podr desarrollar ms rpidamente un negocio con bases firmes y fciles de ensear a otros.

Les deseamos todoel xito del mundo!

Las siguientes son actividades que recomendamos deben hacerse con regularidad para cerciorarse que esta avanzando tanto en el desarrollo de una actitud ganadora como en mo-ver su negocio hacia adelante y crear momentum.

Marque cada da la actividad que lleva a cabo de manera que al sentarse con su equipo a revisar su progreso haya dejado una bitcora de su actividad que le permitir a su mentor guiarle ms efectivamente

Qu hice hoy para desarrollar y cui-dar mi actitud?

-Dar gracias por mis bendiciones -Leer 15 a 30 minutos o un capitulo de un libro sugerido por mi equipo de apoyo

-Escuchar al menos un audio su-gerido por mi equipo de apoyo -Llamadas de consulta o conversacin personal con mi equipo de apoyo

Qu hice hoy para crecer mi nego-cio?

-Llamadas de contacto citas para dar el plan o hacer demostraciones de productos -Llamadas a clientes reventa crear la relacin -Contactar agregar a la lista -Presentacin de negocios en pro-fundidad o personal -Presentacin del plan y/o productos -Revisar el avance de mis metas -Actividades de seguimiento con nue-vos prospectos listas, llamadas, etc.

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un libro sugerido por mi equipo de apoyo

Escuchar al menos un audio sugerido por mi equipo de apoyo

Llamadas de consulta o conversacin personal con mi equipo de apoyo

Qu hice hoy para crecer mi negocio? Llamadas de contacto citas para dar

el plan o hacer demostraciones de productos

Llamadas a clientes reventa crear la relacin

Contactar agregar a la lista Presentacin de negocios en

profundidad o personal Presentacin del plan y/o productos Revisar el avance de mis metas

Actividades de seguimiento con nuevos prospectos listas, llamadas, etc.

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un libro sugerido por mi equipo de apoyo

Escuchar al menos un audio sugerido por mi equipo de apoyo

Llamadas de consulta o conversacin personal con mi equipo de apoyo

Qu hice hoy para crecer mi negocio? Llamadas de contacto citas para dar

el plan o hacer demostraciones de productos

Llamadas a clientes reventa crear la relacin

Contactar agregar a la lista Presentacin de negocios en

profundidad o personal Presentacin del plan y/o productos Revisar el avance de mis metas

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Escuchar al menos un audio sugerido por mi equipo de apoyo

Llamadas de consulta o conversacin personal con mi equipo de apoyo

Qu hice hoy para crecer mi negocio? Llamadas de contacto citas para dar

el plan o hacer demostraciones de productos

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Contactar agregar a la lista Presentacin de negocios en

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8 Pasos al xitonicamente para Empresarios Independientes Activos. Aunque las

tcnicas y mtodos sugeridos en este material hayan funcionado para otras personas, slo usted puede garantizar que estas tcnicas y formas

de trabajo le puedan funcionar. Haga lo que sea necesario para lograr sus metas; aprenda, siga y ensee estos 8 pasos y no permita que nadie, ni

usted mismo, le robe sus sueos. xito!)

DuPLICACIN

Mes / Ao Personas en tu red Puntos Personal

400 pvs

1 2 800

2 4 1600

3 8 3200

4 16 6400

5 32 12800

6 64 25600

7 128 51200

8 256 102400

9 512 204800

10 1024 409600

11 2048 819200

12 4096 1638400

Se recomiendan mnimo 400 puntos ya que es el punto donde las ganancias cubren la inversin en la preparacin.

La Sugerencia es recomendar iniciar el negocio con un inventario inicial equivalente a 1200 puntos para alcanzar el mximo descuento en compras del 30% y el 9% de bonificacin.