AFFÄRSPLAN SKÖVDE CITYFÖRENING 2014–2016media.city2020.se/2017/01/skovdecityforening_affarsplan...12 Vision och Övergripande mål 13 Fokusområden 14 Attraktivitet 15 Tillgänglighet

AFFÄRSPLAN SKÖVDE CITYFÖRENING

2014–2016

affarsplan_20sid_a4 14-01-14 18.13 Sida 1

INNEHÅLL3 Inledning4 Affärsplanens framtagande5 Affärsplanens syfte

6 FÖRENINGEN6 Syfte7 Värderingar och Verksamhetsidé8 Övergripande mål och Ekonomi

9 STADSKÄRNAN9 Nulägesbeskrivning

12 Vision och Övergripande mål13 Fokusområden14 Attraktivitet 15 Tillgänglighet Öppettider 16 Tillgänglighet Parkeringar17 Marknadsföring18 Genomförande och uppföljning

19 Styrelse

FotoTuana Art: framsidan, mitten sid 2, sid 13, sid 14, t h sid 15Martin Hermansson: sid 2Jesper Anhede: sid 18


INLEDNING Skövde Cityförening bildades 2008 som ett partnerskap mellan affärsidkare, fastighetsägare och Skövdekommun med syfte att driva på utvecklingen av stadskärnan.

Föreningen Svenska Stadskärnors beskrivning tydliggör vad stadens olika aktörer har att vinna på att sam-arbeta kring en aktiv utveckling av stadskärnan:

”Ett huvudsyfte är att öka trivseln för alla som bor eller arbetar i stadskärnan eller bara besöker den. En välfungerande stadskärna ökar stolthet och samhörighet hos kommunens invånare och bidrar till att kommunenfår en tydlig identitet.”

Under de första åren har tillit och samarbete mellan parterna etablerats och förtroende byggts upp steg försteg. Ett flertal projekt och evenemang har sjösatts och genomförts på framgångsrikt sätt.Under 2012 växte sig tankarna allt starkare att ta ytterligare ett kliv i föreningens utveckling och fokusera påtillväxt. Vid ett möte den 5 september samma år klargjorde föreningens styrelse ett antal utgångspunkter fördet strategiarbete som skulle leda fram till utformningen av den långsiktiga affärsplan du nu håller i handen.

Affärsplanen är ett initiativ, ett sätt att leda utvecklingen istället för att följa eller reagera på det som händer runt omkring oss.”

3

”


AFFÄRSPLANENS FRAMTAGANDEProjektledare i arbetet med att ta fram affärsplanen har varit centrumledare Magnus Franzén, Skövde City-förening. Han har biståtts av samhällsstrateg Annelie Bjerkne, Skövde kommun, när det gäller projekt- ochkommunikationsplanering; affärsutvecklare Mattias Karlsson, processtöd, vid genomförande av workshops;samt varumärkesstrateg Lisa Lindgren, Skövde kommun i varumärkesfrågor.

Centrala roller i strategiarbetet har även ett antal arbetsgrupper haft, bemannade av såväl intern som externkompetens. Följande har deltagit i grupperna:

STADSKÄRNAN/PARKERINGLennart Alexandersson, Next SkövdeFilip Rapp, Rapp FastigheterUlf Johansson, CH ArkitekterMattias Peterson, FastighetsägarnaAnnelie Bjerkne, Skövde KommunAnette Sjöman, La ClassePeter Spetz, Skövde NaturAnn-Liz Almgren, EuroskoStig Johansson, Skövde KommunAnna Möller, Skövde kommun

ÖPPETTIDERPeter Jonsson, WillysChrister Rapp, Rapp FastigheterAnders Nilsson, DiligentiaJohan Settergren, Settergrens FastigheterMarie Larsson, Skövde kommunMaria Sandberg, Sandberg FastigheterCarina Jakobsson, Spirit of St. LouisMattias Karlsson

MARKNADSFÖRING OCH EVENTLotta Johansson, JC ButikenLisa Lindgren, Skövde kommunDésirée Lerider, Factum reklambyråEmma Karlsson, SLADaniel Rapp, Assbecks/La Rami

4


AFFÄRSPLANENS SYFTEAffärsplanen beskriver hur Skövde Cityförening vill arbeta och utvecklas de kommande åren. Den innehål-ler föreningens syfte, värderingar, verksamhetsidé och övergripande mål, samt vision och målsättningar förden plats som föreningen har i uppgift att utveckla: Skövde stadskärna.

Affärsplanen pekar ut färdriktningen för vad ...och hur vi ska göra det.föreningen ska arbeta med...

STADSKÄRNAN FÖRENINGEN

SYFTEmed föreningens arbete

VÄRDERINGARsom ska styra föreningens arbete

VERKSAMHETSIDÉhur föreningen ska verka

ÖVERGRIPANDE MÅLför föreningens utveckling

VISIONför hur vi vill att platsen ska vara

KOMMUNENS OCH INVÅNARNAS

PROCESS

ÖVERGRIPANDE MÅLför hur vi vill att stadskärnan

ska utvecklas

UTVECKLA

5


FÖRENINGENSYFTEFöreningens syfte är att

driva samverkan för att skapa en attraktivare stadskärnaEnsamma står vi oss slätt. Men tillsammans blir vi starka och kan åstadkomma förändringar och förbättringar.Därför ska vi engagera oss och aktivt delta i frågor som rör stadskärnans utveckling. Vi ska också ta initia-tiv till och driva samverkan i frågor vi anser särskilt viktiga.

En vital och trivsam stadskärna är väsentlig även ur ett större perspektiv. Stadskärnans attraktivitet påverkari stor utsträckning uppfattningen om Skövdes attraktivitet som helhet. Som en plats att bo i, arbeta i, rekry-tera till, investera i och att besöka.

Den målgrupp vi framför allt vänder oss till är besökarna av stadskärnan.

Föreningens huvudintressenter är Handlare, Restauranger och Fastighetsägare inom eller i direkt an-slutning till stadskärnan samt Skövde kommun.

Som stödjande medlemmar eller samarbetspartners är dock alla välkomna och betydelsefulla påolika sätt, såväl företag och organisationer som privatpersoner.

Huvudmålgrupp för föreningens marknadsinriktade verksamhet är besökarna i stadskärnan.

6 • FÖRENINGEN


VÄRDERINGARNär vi arbetar tillsammans inom eller för Skövde Cityförening ska vårt förhållningssätt präglas av:

Kraft – Mod – GlädjeDessa grundläggande värderingar är de som också gäller för Skövde som helhet, utarbetade i Skövde kom-muns varumärkesarbete i bred enighet 2011. Inom föreningen har vi arbetat igenom värdeorden utifrån vårtsynsätt.

Så här önskar vi att de präglar vårt gemensamma arbetssätt:

Genom att visa Kraft och vara drivande, idéskapande och engagerade blir vi trovärdiga gentemot vår om-värld. Mod visar vi genom att vara beslutsamma och ha framåtanda och uthållighet. Glädje utstrålar vigenom att entusiasmera och inspirera i en välkomnande gemenskap.

VERKSAMHETSIDÉVerksamhetsidén sammanfattar vår ambition och ger uttryck för att det endast är genom samarbete som enoffensiv utveckling av stadskärnan kan komma till stånd.

Skövde Cityförening skall driva samverkan genom att

� initiera och driva projekt/insatser som syftar till att stärka attraktiviteten i stadskärnan� vara en naturlig samarbetspartner för frågor som rör stadskärnan� vara en aktiv och synlig företrädare för stadskärnans gemensamma intressen

FÖRENINGEN • 7


ÖVERGRIPANDE MÅLSkövde Cityförening ska under åren 2014–2016 arbeta mot följande övergripande mål:

� Öka föreningens omsättning från 1,4 milj kr år 2012 till 2,5 milj kr år 2016

� Öka antalet medlemmar och stödjande medlemmar till 130

� I Nöjdmedlemsindex ska minst 80% av medlemmarna tycka att Cityföreningen motsvarar deras förvänt-� ningar bra eller mycket bra

Genom att sträva efter och uppfylla dessa mål är vår ambition att skapa ekonomisk grund och stabilitet föratt ha möjlighet att expandera verksamheten och på så vis få kunna göra ännu mer för att stärka stadskär-nan.

EKONOMICityföreningen har som ambition att växa för att bli en mer synlig och tongivande aktör för utvecklingen aven mera attraktiv stadskärna i Skövde.

Cityföreningens mål för 2014–2016 är…

� att åstadkomma en basfinansiering på minst 1,5 milj kr, fördelat lika på Fastighetsägarna, Näringsli-� vet och Skövde Kommun.

� att åstadkomma ytterligare finansiering på 1 milj kr att användas till aktiviteter och marknadsföring i syfte� att driva besökare till City.

Detta ska vi uppnå genom…

� att behålla nuvarande principer för beräkningsgrund för avgifter för näringsliv och fastighetsägare, men� förfina dem i syfte att nå ovanstående summor.

� tillsammans med Skövde kommun upprätta ett samarbetsavtal med åtaganden där ändamålet är samver-� kan för att åstadkomma en levande och attraktiv stadskärna.

� att ta på oss externa uppdrag där vi kan utnyttja vår kompetens.

� att bli en stark och attraktiv evenemangspartner och i dessa sammanhang kunna knyta till oss sponsorer.

8 • FÖRENINGEN


STADSKÄRNAN • 9

STADSKÄRNANNULÄGESBESKRIVNING Skövde City (stadskärnan) omfattar området inom Badhusgatan, Staketgatan, Stationsgatan och Kungsga-tan. 2012 bodde här 2284 personer i 1670 lägenheter och 4716 personer hade sin arbetsplats här.

I City finns Skaraborgs största utbud för den som vill shoppa eller äta. Totalt finns här 110 butiker och ett30-tal restauranger och caféer. Detta kan jämföras med cirka 30 butiker på Norrmalm och cirka 20 på Stall-siken.

Citys geografiska marknad är de 15 kommunerna i Skaraborg med drygt 250000 invånare.

KRAFTIGT ÖKAD HANDEL I SKÖVDE

Senast tillgänglig statistik, från 2012, visar att Skövdes totala handelsindex är 135, en ökning med tjugoenenheter på sex år. Endast tre städer i gruppen medelstora städer i Sverige, 50 000 – 200 000 invånare,har nu högre index. Mycket av förklaringen till ökningen finns att hitta i tillkomsten av Stallsiken och om-vandlingen av Maxihuset till Elins Esplanad 2008, men också i samarbetet handelsområdena emellan ochden gemensamma marknadsföring av Skövde handelsstad som görs.

Totalt omsatte handeln i Skövde 4,3 miljarder kr under 2012. Inflödet i Skövde är över 1 miljard kronor,pengar som kunder utifrån väljer att spendera i Skövde.

UTVECKLINGEN I CITY

2008 bildade handeln, fastighetsägarna och Skövde kommun Skövde Cityförening i syfte att stärka kon-kurrenskraften i City. 2010 tillträdde Diligentia som ägare till Commerce och har genom lyckosamma an-strängningar fyllt alla lokaler. Även ute i City är antalet vakanser få. 2012 omsatte handeln i City 992miljoner kr och sysselsatte 531 personer. Handeln i City har sedan 2007 utvecklats något bättre än riks-genomsnittet, men 2012 var en liten nedgång. Caféer och restauranger utvecklas väl och omsatte 2012220 mkr (+5% jämfört med 2011) och sysselsatte 225 personer.

VARIERAT UTBUD

Såväl stora, välkända butikskedjor som små, lokala butiker är viktiga ingredienser i Citys attraktionskraft. Härfinns gott om restauranger och flera caféer. Mycket folk lockas också till Kulturhuset, Biostaden Saga, Rese-centrum och Arena Skövde. I SCB:s medborgarenkät från 2010 var Skövdebornas favoritplatser i centrumCommerce och Hertig Johans Torg.


GOTT BEMÖTANDE

En kundundersökning som gjordes under Stora Shoppinghelgen 5–7 oktober 2012 visade att de flesta be-sökarna utifrån kommer från Falköping, Tibro, Skara och Mariestad. I City var fördelningen mellan barnfa-miljer, 13–20 åringar och par med utflyttade barn ganska lika. 95 procent av besökarna tyckte attbemötandet i butikerna i Skövde var bra.

PARKERINGAR

En mätning en torsdagseftermiddag hösten 2012 visade att parkeringarna på Sandtorget och Eric Ugglavar fulla, medan det i övriga centrum inklusive p-husen fanns platser lediga. De nya taxor som infördes i no-vember 2011 innebar att det under helger är fri parkering på kommunens citynära p-platser. I vilken ut-sträckning denna information nått ut är inte uppmätt. I Cityföreningens medlemsenkät 2013 uttryckermedlemmarna stor oro över parkeringsmöjligheterna i City. En attitydundersökning 2013 (se nedan) visardock att tillfrågade Skövdebor och Skaraborgare är inte ser parkeringsfrågan som ett stort bekymmer.

ÖPPETTIDER

De 50 butikerna på Commerce har öppet sju dagar i veckan, alla med samma öppettider. Butikerna i öv-riga City har enhetliga öppettider måndag-fredag, men varierar öppethållandet på lördagseftermiddagarna.På söndagar har endast en handfull av dem öppet.

BESÖKARNAS INSTÄLLNING TILL SKÖVDE CITY

En attitydundersökning som Hanne K Larssen AB gjorde i augusti 2013 med 420 personer i Skövde ochSkaraborg visar att 62 % av de intervjuade absolut kan tänka sig att rekommendera ett besök i Skövde cen-trum. En majoritet tycker att butiksutbudet är bra och att de handlar i centrum i första hand (av handelsplat-serna i Skövde och andra städer). Mer än hälften, i synnerhet yngre, handlar oftast skor, kläder m.m. påhelger. Att parkera i centrum upplevs inte som något större problem.

MARKNADSFÖRING

Skövde Cityförening marknadsför stadskärnan huvudsakligen genom olika evenemang i egen regi eller till-sammans med andra. Exempel på sådana är Stora shoppinghelgen, Sommar i City och Jul i City. Det skanämnas att föreningen haft mycket begränsade medel att investera i marknadsföring. Under slutet av 2012 gjorde föreningen en storsatsning för att stärka detta område och fick huvudintres-senterna att tillsammans finansiera en marknadsföringssatsning på 500 000 kr för ny webb och Skara-borgsomfattande TV-reklam som sträckt sig över hela 2013.

FYSISK UTVECKLING AV STADSKÄRNAN

Skövde kommun satsar årligen 2 miljoner kronor på underhåll av främst gatumiljöer i stadskärnan. Någonstörre investering i den fysiska utomhusmiljön har inte gjorts på länge. På senare år har intresset för utveck-ling av stadskärnor stegrats runt om i Sverige och i många kommuner pågår omfattande arbeten för attstärka stadskärnornas attraktivitet.

10 • STADSKÄRNAN


Även Skövde kommun har bestämt sig för att satsa, och har därför avsatt 30 miljoner kr i investeringsbud-geten för 2015 till stadskärnans förnyelse. Därtill pågår under 2013–2014 ett arbete med en fördjupningav kommunens översiktsplan avseende centrala Skövde.

KONKURRENSEN HÅRDNAR

Hos Skövdes konkurrenter Jönköping, Örebro, Trollhättan och Uddevalla pågår eller planeras utbyggnadereller andra ansträngningar för att öka konkurrenskraften. Även i Skövde kan vi vänta oss hårdare konkurrens.Stallsikens handelsområde utvecklas nu på östra sidan av riksväg 26 för etablering av 50000 kvm sällan-köpshandel, dagligvaror och drivmedel. På Norrmalm har ett systembolag öppnat i Coop Forumfastighetenoch Skövde kommun planerar att bygga Nolhagarondellen som förbättrar trafiksituationen där. Elins Espla-nad har planer på att expandera.

SAMMANFATTNING

Handeln i Skövde har ökat kraftigt de senaste åren. City som har ett brett utbud med kedjor och lokalahandlare samt expansivt restaurangliv har också haft positiva siffror, om än inte lika stora. Ett mindre och ejenhetligt öppethållande är ett problem för City. Och nu ökar konkurrensen såväl i Skövde som i medelstorastäder omkring oss.

STADSKÄRNAN • 11

1 tim.

123 700 inv.

130 400 inv.

50 600 inv.

Hjo

Tibro

Karlsborg

GöteneLidköping

Mariestad

MEDIAMARKT

BILTEMA

IKEA

ELMIA

ELINS ESPLANAD

Falköping

Tidaholm

COMMERCE

A6 CENTER

MARIEBERG

Jönköping

IKEA

TORP

IKEA

Trollhättan

ÖVERBY

1.5 tim.

Vara

Grästorp

1,5 tim.

Essunga

Töreboda

Skara

Gullspång

AMAAAAARRAARAMAMAARARAARIAARAARARAARARARARARARAR

MAAMAMAAMARAAARAARAARARARARAK

MAMAMAAAARARMMARIEB

AARARAARMM

RAMMKKEAIK

EA AIEB

MAI

MAR EB

ME

MAR EBERGEBERG

RAMMMAEB

MARMARIEB

MAMMMRIEB

MMAMAMARARAAARB

ARIEA

EBERG

RIEBERG

EAKKKIKEA

IKEAKIKIKIKEAKEAAKA

IK

TTOOROT GTO

IKEAIKEAIKEA

ORPORPOTORPTTTOTO

m1

GLidköpi

kar

köping

1 timtim.111,51 5 tGrästorp

Ska

ad

E ME

Götene

AD

ELIN

ebo

MMOM E

COMM

LANA

EMEME

D

MMMM

AAD

BIL

ne

LA

ELINS EP

M A

A

ESPS ESP

APLA

AM

M

B

MA

EMAMMM AD MA

EMEDM AMAAMEMME

BI E

A

EMTEMILBI

A

EMB TEMBI

DIAMDIAMAEDIAIAMDIA

LBIL

OO

NADAD

OO

A

COCOCO EE

AANPLA

S ESPESP

ELINS ELALAN

ELIN

LAN

INS ESP

NSNS ESPL

NS ESPSPLANAAADADNAD

PLAA

S ESPESP

A

ELINS ES ELA

ADDLANA

ELIN

D

C MMEM ERCEERCEMMEOOMC EEERCEEOMMMECOCOOMOM RCEERCECEES

a

Tö

Gullspån

Tör

ELINS ES

ELINS

Ti

tim

ib o

Hjo

g

tim.

ARKT

Karlsbor

ibrTTT

A

ARKTA

MM

ARKT

MMAMA

ARKT

tim1.5.5

oda

ng

.invv.0004301

Ö

T ollhättanoTTTT an

VERBY

rrrTTTTrTrTr

VERBYÖÖÖVVERBYVERBÖVÖVE

timFala

tim.1

Essunga

rVa

11,5 1,5

11

.0 600 inv0 6000 600 i0 inv

olm

55köping

idaholT

ttim11 tim

ELIAMIA

LLMILMELMMIAMIA

ELMLMIAIAEELMLMLM

6

J6

J K

6

E

Jönk

.invv.007321

IKKKIKEAIKEAIKEIKIKIKEA

EE

önkNTERA CENA66 A6 CENA6 CE

gJöJJönköpinggngggp g


CITYFÖRENINGENS VISION FÖR STADSKÄRNAN Skövde City ska med ett spännande och varierat utbud vara en välkomnande och livlig stadskärna som be-sökaren väljer i första hand.

ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR STADSKÄRNANS UTVECKLING� Besöksantalet i City ska öka med 5% på 3 år.� Skövde ska bli Årets stadskärna 2017.� Andelen besökare som absolut kan rekommendera Skövde City stiger från 62 till 75%.

12 • STADSKÄRNAN


FOKUSOMRÅDENDet går en våg genom Sverige och stora delar av Europa med utvecklingsprojekt för att modernisera stads-kärnan. Alltfler anser att stadskärnan är mest betydelsefull för hela kommunens attraktionskraft. Det ju oftastjust stadskärnan som en besökare bär med sig hem i minnet. Är stadskärnan, ren, trygg, livlig, överraskandeoch man bemöts av trevliga människor är det detta man berättar när man kommer hem till familjen, vänneroch kollegor.

Även Skövde kommun har bestämt sig för att satsa och har avsatt 30 miljoner kr i investeringsbudgeten för2015 till stadskärnans förnyelse. Därtill pågår under 2013–14 ett arbete med en fördjupning av kommu-nens översiktsplan avseende centrala Skövde.

I Cityföreningen har styrelsen under 2013 enats om att föreningens viktigaste bidrag i arbetet med att utvecklastadskärnan är att verka för ökad attraktivitet, bättre tillgänglighet och mer marknadsföring för att på så sätt

öka flödet av människor som besöker stadskärnan

För perioden 2014–2016 prioriterar föreningen sina insatser till följande fokusområden:

� Attraktivitet: Förnyelse av stadskärnan med fokus på Hertig Johans stråk* � Tillgänglighet: Bättre öppettider på helgerna och tydligare parkering� Marknadsföring: Marknadsföring året om med säsongsvisa event

*Se vidare kapitlet om Attraktivitet på nästa sida.

STADSKÄRNAN • 13


ATTRAKTIVITET Stadskärnan är vårt ansikte utåt, och det första som möter våra besökare. Därför är det av största betydelseatt skapa en attraktiv stadskärna som upplevs trivsam, välkomnande och livlig av människorna som vistas här.Stadskärnan består både av den fysiska platsen med de förutsättningar som ges, men även med det inne-håll som fyller platsen. Målsättningarna nedan syftar till att göra stadskärnan ännu mer attraktiv.

Cityföreningens mål för stadskärnans fysiska utveckling 2014–2016 är…

� att Hertig Johans torg byggs om 2016 och att hela Hertig Johans gata utvecklas till ett paradstråk, med� med kyrkparken som en livfull oas.

� att fler attraktiva mötesplatser utomhus skapas.

� att entréerna till stadskärnan från Arena Skövde, Högskolans campusområde och Hallenbergsrondellen� blir tydligare och mer välkomnande.

� att 20 nya A-lägen för butik och restaurang skapas inom tio år.

Detta ska Cityföreningen verka för genom…

� att aktivt och synligt föra fram ovanstående som stadskärnans gemensamma mål.

� vara den naturliga samarbetspartnern i stadskärneutvecklingsfrågor för såväl kommun som näringsliv.

� att driva samarbete kring etableringsfrågorna i City i syfte att utveckla butiks- och restaurangutbudet.

14 • STADSKÄRNAN


TILLGÄNGLIGHET ÖPPETTIDERFör att kunna skapa en attraktiv stadskärna som enkelt tilltalar besökare från alla målgrupper krävs tydlighetoch enkelhet i dess tillgänglighet. Att som kund veta när butikerna har öppet och att känna trygghet i att sta-dens breda utbud finns tillgängligt är en kärnfråga för att vinna kundens förtroende.

Cityföreningens mål för 2014–2016 är…

� att fler butiker i City, minst 80 % i A-lägen*, ska följa rekommenderade öppettider på lördagar.

� att många butiker i City, minst 15 butiker i A-lägen*, skall ha öppet på söndagar.

Detta skall Cityföreningen verka för genom…

� att skapa en förståelse och förankring hos butiksägarna rörande vikten av att ha gemensamma öppet-� tider i centrum och att följa Cityföreningens rekommendationer.

� att gemensamt marknadsföra de rekommenderade öppettiderna för City.

� att förlägga ett flertal aktiviteter och arrangemang under det första året av de gemensamma öppettiderna.

*A-lägen för butiker i Skövde City: Storgatan, Hertig Johans torg, Rådhusgatan mellan Sandtorget och Kyr-kogatan, Hertig Johans gata mellan Lögegatan och S:t Sigfridsgatan.

STADSKÄRNAN • 15


TILLGÄNGLIGHET PARKERINGARAtt stadskärnan skall vara tillgänglig och enkel att transportera sig till och från är en viktig faktor för våra be-sökare. För besökaren är det viktigt att det finns valbara möjligheter angående parkeringens längd, kostnadoch närhet. I takt med att Skövde växer, ökar konkurrensen om platserna och långsiktigt behövs fler parke-ringar.

Cityföreningens mål för stadskärnans utveckling avseende parkering 2014–2016är…

� att fler tycker det är lätt att parkera i City. Att kundernas betyg på hur enkelt det är att parkera i City sti-� ger från 3,2 till 3,5.**

� att staden har en planering för hur tillskottet av parkeringsplatser ska öka för att långsiktigt möta tillväxten� i enlighet med Vision Skövde 2025.

Detta ska Cityföreningen verka för genom…

� att driva ett aktivt attityds- och informationsarbete riktat både till personal som möter kunderna i City och� direkt till kunderna.

� att initiera ökad samverkan mellan parkeringsaktörer.

� att driva opinion för parkeringarnas betydelse för stadskärnans attraktivitet och utveckling.

** I Hanne K LarssenAB:s attitydundersökningaugusti 2013 gavs bety-get 3,2 i en 5-gradigskala när det gällerlätt/svårt att hitta parkering.

16 • STADSKÄRNAN


MARKNADSFÖRINGDet under 2013 inledda arbetet med att stärka varumärket Skövde City ska fortsätta och utvecklas vidare.Vår vision är att stadskärnan ska vara full av liv hela året med människor som upplever att de tillbringar Endel av en perfekt dag i Skövde City. ”En del av en perfekt dag” är en övergripande kreativ idé som skallligga till grund för all marknadsföring och positionera Skövde City.

Cityföreningens mål för 2014–2016 är

� att stärka varumärket Skövde City och göra att fler tycker det är trivsamt i City. Varumärket Skövde City� skall uppfattas som välkomnande, personligt och pulserande.

� budgeten för marknadsföring och event skall öka årligen.

Detta ska vi uppnå genom…

� att ta fram en marknadsplan för Skövde City. Marknadsplanen skall definiera målgrupper, huvudbudskap,� marknadsföringskanaler och budget.

� att målmedvetet och regelbundet marknadsföra Skövde City samt ta fram ett årshjul med fyra årstidskon-� cept som genomsyrar all kommunikation.

� att driva ett aktivt attityds- och informationsarbete, med inriktning på gemenskap, bemötande och am-� bassadörskap, riktat till personal som möter besökare i Skövde City.

� att aktivt verka för och stödja andra intressenter att genomföra fler besöksintensiva evenemang i Skövde� City.

STADSKÄRNAN • 17


GENOMFÖRANDE OCH UPPFÖLJNINGAffärsplanen för Skövde Cityförening för 2014–2016 har utarbetats i bred samverkan mellan föreningenshuvudintressenter. Kommunikation har löpande hållits med medlemmarna bl a genom föreningens frukost-möten och nyhetsbrev.

Slutgiltigt ska affärsplanen fastställas av medlemmarna på ett särskilt medlemsmöte den 5 december 2013.fastställts vid ett medlemsmöte den 5 december 2013.

LÖPANDE ARBETE OCH KOMMUNIKATION

Det övergripande ansvaret för affärsplanen och dess uppföljning har föreningens styrelse.

Operativt ansvar för genomförandet av planen har föreningens anställde centrumledare.

Delaktigheten från medlemmar och intressenter är en avgörande faktor för ett framgångsrikt genomförande.Olika projektgrupper kommer startas för att driva arbetet framåt i samverkan.

Operativ handlingsplan och budget kommer att upprättas efter affärsplanens fastställande. Dessa reviderasårligen av styrelsen och fastställs på årsstämman Löpande kommunikation om arbetet kommer föras med med-lemmar och intressenter via bl a frukostmöten och den årliga medlemsenkäten.

ÅRLIG AVSTÄMNING

Årligen i samband med föreningens årsmöte, kommer en fördjupad avstämning att genomföras. I sambandmed dessa kommer det även att finnas möjligheter till utfrågning av styrelsen, samt möjlighet att revidera af-färsplanens målbilder.

REDOVISNING AV RESULTAT

I samband med årsmötet 2017 kommer resultatet för hela affärsplanen att presenteras, senast vid detta mötekommer en affärsplan för nästkommande period att presenteras.

18 • STADSKÄRNAN


STYRELSEN FÖR SKÖVDE CITYFÖRENING

Christer Rapp, Ordförande Marie Larsson, Vice ordförandeVD, Rapp Fastigheter Stadsträdgårdsmästare, Skövde kommun

Johan Settergren Annelie BjerkneFastighetsägare, Settergren Fastigheter Samhällsstrateg, Skövde kommun

Peter Jonsson Peter SpetzButikschef, Willys Ägare, Skövde Natur

Magnus FranzénCentrumledare, Skövde CityföreningProjektledare för affärsplanens framtagande

Mattias KarlssonAffärsutvecklare, processtöd affärsplanens framtagande

Beslutad vid ett medlemsmöte den 5 december 2013

Handlingen är utarbetad i bred samverkan mellan föreningens intressenter och medlemmar. Styrelsen förSkövde Cityförening ställde sig bakom förslaget i sin helhet vid ett sammanträde den 14 november 2013.

19


Skövde CityföreningPostadress: Box 86, 54122 Skövde

Besöksadress: Sandtorget Staketgatan 12, SkövdeTelefon: 0500 -4466 86Webbplats: skovdecity.se


Documents

AFFÄRSPLAN SKÖVDE CITYFÖRENING 2014–2016media.city2020.se/2017/01/skovdecityforening_affarsplan...12 Vision och Övergripande mål 13 Fokusområden 14 Attraktivitet 15 Tillgänglighet