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Llevemos a Jalisco hacia la Competitividad 4to Aniversario de Gran Alianza por Jalisco
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1
Jalisco: rumbo a la competitividad
Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco
Jalisco: rumbo a la competitividad
4 5
Mensaje de la Mesa de Competitividad
Después de más de un año de trabajo, la Mesa de
Competitividad ha terminado la primera fase de un
proceso que, gracias a la colaboración de todos sus in-
tegrantes y la participación comprometida de muchas
otras personas, organismos e instituciones, ha podido
ser implementado en el estado de Jalisco antes que
en cualquier otro de nuestro país. Este proceso, que
posibilita la participación de la sociedad organizada en
el establecimiento de prioridades, permitirá al Gobier-
no del Estado desarrollar un trabajo más eficiente para
mejorar la competitividad de Jalisco.
Los resultados alcanzados por la Mesa de Compe-
titividad al final de este año de trabajo constituyen
una evidencia de que el compromiso y la confianza
recíproca rinden frutos valiosos en la búsqueda de un
objetivo común entre sociedad organizada y gobierno.
Por ello, confiamos en que Jalisco pueda llegar a estar
entre los estados más competitivos de México y, algún
día, compararse con ciudades de países donde el
factor predominante es el crecimiento y la alta calidad
de vida de sus habitantes.
4 5
Mensaje de la Mesa de Competitividad
Después de más de un año de trabajo, la Mesa de
Competitividad ha terminado la primera fase de un
proceso que, gracias a la colaboración de todos sus in-
tegrantes y la participación comprometida de muchas
otras personas, organismos e instituciones, ha podido
ser implementado en el estado de Jalisco antes que
en cualquier otro de nuestro país. Este proceso, que
posibilita la participación de la sociedad organizada en
el establecimiento de prioridades, permitirá al Gobier-
no del Estado desarrollar un trabajo más eficiente para
mejorar la competitividad de Jalisco.
Los resultados alcanzados por la Mesa de Compe-
titividad al final de este año de trabajo constituyen
una evidencia de que el compromiso y la confianza
recíproca rinden frutos valiosos en la búsqueda de un
objetivo común entre sociedad organizada y gobierno.
Por ello, confiamos en que Jalisco pueda llegar a estar
entre los estados más competitivos de México y, algún
día, compararse con ciudades de países donde el
factor predominante es el crecimiento y la alta calidad
de vida de sus habitantes.
XVI JUEGOS PANAMERICANOS
encontrando la fortaleza necesaria para vencer la inercia generada por personajes viles, siniestros y delincuentes que sólo piensan en su beneficio particular sin importar el daño ocasionado a otras personas, a las instituciones o al medio ambiente.
En nuestro andar hemos cambiado mitos, creencias y paradigmas , por ejemplo creíamos que lo más importante era el “SER” , que por sí solo era valioso y descubrimos que primero es el “HACER” porque sólo con el compromiso lograremos un “SER HUMANO” responsable, feliz, capaz y autosuficiente; también desmitificamos expresiones y dichos como “ya para que”, “el pez grande se come al pez chico”, “que cada quien se rasque con sus propias uñas” pretendemos que éstas queden en el olvido ; además vemos con satisfacción como el paradigma, el uno más uno es dos, se ha transformado gracias a esta alianza en… tres ciudadanos más un funcionario pueden ser potencialmente veinte cuando se obtienen los acuerdos que benefician a ambos dentro de un marco de respeto y reconocimiento mutuo sin pretender ser uno más que el otro actuando siempre con firmeza y corresponsabilidad.
De esta forma hemos transitado en estos cuatro años de la Gobernanza a la Construcción de Espacios Ciudadanos y ahora para este nuevo ciclo invitamos a todos(as) los y las jaliscienses a trabajar en una sola dirección con un sólo rumbo hacia una “AGENDA ÚNICA POR LA COMPETITIVIDAD DE JALISCO” con el propósito de hacer de nuestro Estado el mejor lugar para vivir, sin olvidar el gran compromiso internacional que tenemos para este año LOS JUEGOS PANAMERICANOS donde todos(as) los y las ciudadanos(as) debemos participar con capacitación e información para ser los mejores anfitriones de esta gran fiesta, nos corresponde embellecer el entorno en que vivimos para que nuestros(as) invitados(as) queden motivados(as) a regresar y a recomendarnos.
Después de estas reflexiones y ante la imposibilidad de dar un agradecimiento a todos(as) y cada una de las personas que han confiado en la Gran Alianza por Jalisco, los englobaremos en un gracias a todas las instituciones públicas, privadas y especialmente a los ciudadanos comprometidos por hacer posible que la participación ciudadana en Jalisco evolucione y se consolide como el espacio vital donde se cristalicen todos los esfuerzos ciudadanos.
¡MUCHAS GRACIAS!
En la Gran Alianza por Jalisco hemos trabajado intensamente desde el 23 de abril del 2007, fecha que ha significado para la mayoría de los participantes un antes y un después en nuestras vidas familiares y profesionales.
Como organización independiente, autónoma, incluyente y plural tenemos muy clara nuestra misión de convocar a los ciudadanos, a los grupos sociales y a los funcionarios para que juntos establezcamos políticas públicas donde se reflejen todas nuestras necesidades, demandas, aspiraciones y porque no decirlo nuestras ilusiones.
Algunas veces nos preguntan que hemos obtenido en lo personal con la participación ciudadana y la respuesta es sencilla … La Gran Alianza por Jalisco ha sido una gran aventura y no en su sentido de incertidumbre sino en su concepto de la emoción por caminar en espacios inimaginables del territorio de Jalisco teniendo la oportunidad de estar en contacto con la maravillosa naturaleza hemos logrado que las voluntades de los ciudadanos se sumen a este proyecto con la nueva visión de tener un Jalisco seguro, productivo, educado y formado en valores , en esta búsqueda ha sucedido un fenómeno extraordinario, nos hemos permitido “soñar” y para lograr este gran cambio, estamos transformando los sueños en realidades.
Los logros alcanzados por cada una de las mesas estatales, regionales, municipales y barriales se deben a la actitud que mostramos todos y cada uno de los integrantes. Por ejemplo: el NO ya lo tenemos, ahora vamos por el SÍ; por cada NO debemos ofrecer tres SÍ, a cambio de la NO drogadicción, no violencia e ignorancia, tenemos un SÍ a la sana convivencia familiar y social, a la capacitación, al deporte, la cultura, la salud y la educación.
Hemos ejercido plenamente nuestro derecho a la participación pero al mismo tiempo asumimos nuestra obligación de transmitir todos nuestros conocimientos y experiencias en beneficio de los grupos sociales más desprotegidos, marginados, débiles, vulnerables y discapacitados de nuestra sociedad.
Para la Gran Alianza por Jalisco cobra sentido el amor al trabajo, los sentimientos positivos hacia los demás, el trabajo en equipo que sumados éstos adquieren un nuevo significado cuando al realizar los proyectos con honestidad y rectitud nos convertimos en mejores personas y disfrutamos el esfuerzo del día a día; sin embargo cuando pensamos por algún momento en claudicar por el cansancio natural , recibimos una llamada, un correo, un mensaje, alentándonos a seguir adelante
Lic. Blanca Antonia Castillón RíosCoordinadora General de la Gran Alianza por Jalisco
XVI JUEGOS PANAMERICANOS
L.C.T.C. Leonardo García Camarena
Coordinador General de Concertación Socialy subsecretario de Asuntos del Interior
Siempre será motivo de alegría festejar un año más, un año más de esfuerzo, trabajo y logros que hemos alcanzado juntos sociedad y gobierno.
En este 4to Aniversario debemos festejar que la Gran Alianza por Jalisco, que desde su inicio ha sido auténticamente ciudadana, ahora además es coordinada totalmente por ciudadanos. Con Blanca A. Castillón al frente esta Gran Alianza se fortalece.
En esta ocasión y porque en Jalisco la competitividad está mejorando pero queremos ir más rápido, este organismo totalmente ciudadano como lo es la Gran Alianza por Jalisco trabaja en una “Agenda Única por la Competitividad” definiendo el rumbo que Jalisco necesita para atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las empresas y
personas, incrementando de forma sostenida su nivel de bienestar.
Se trata de una Agenda Única que para que sea exitosa debe incluir la disposición permanente a monitorear a través de transparencia a la generación de indicadores que nos permitan constatar si las decisiones tomadas, si las estrategias adoptadas son las adecuadas; y que se tenga la posibilidad de impulsar con mayor energía lo que funciona y rectificar en donde no está funcionando.
La importancia de la Gran Alianza estriba en que tiene el poder de blindar los proyectos ciudadanos por encima de los intereses electorales y de esta forma incrementar la competitividad en nuestro estado.
Ratificamos el compromiso desde la secretaría técnica para impulsar a este organismo ciudadano a velar por el bien de Jalisco en el corto, mediano y largo plazo. Y de esta manera le damos a usted la más cordial de las bienvenidas.
XVI JUEGOS PANAMERICANOS
encontrando la fortaleza necesaria para vencer la inercia generada por personajes viles, siniestros y delincuentes que sólo piensan en su beneficio particular sin importar el daño ocasionado a otras personas, a las instituciones o al medio ambiente.
En nuestro andar hemos cambiado mitos, creencias y paradigmas , por ejemplo creíamos que lo más importante era el “SER” , que por sí solo era valioso y descubrimos que primero es el “HACER” porque sólo con el compromiso lograremos un “SER HUMANO” responsable, feliz, capaz y autosuficiente; también desmitificamos expresiones y dichos como “ya para que”, “el pez grande se come al pez chico”, “que cada quien se rasque con sus propias uñas” pretendemos que éstas queden en el olvido ; además vemos con satisfacción como el paradigma, el uno más uno es dos, se ha transformado gracias a esta alianza en… tres ciudadanos más un funcionario pueden ser potencialmente veinte cuando se obtienen los acuerdos que benefician a ambos dentro de un marco de respeto y reconocimiento mutuo sin pretender ser uno más que el otro actuando siempre con firmeza y corresponsabilidad.
De esta forma hemos transitado en estos cuatro años de la Gobernanza a la Construcción de Espacios Ciudadanos y ahora para este nuevo ciclo invitamos a todos(as) los y las jaliscienses a trabajar en una sola dirección con un sólo rumbo hacia una “AGENDA ÚNICA POR LA COMPETITIVIDAD DE JALISCO” con el propósito de hacer de nuestro Estado el mejor lugar para vivir, sin olvidar el gran compromiso internacional que tenemos para este año LOS JUEGOS PANAMERICANOS donde todos(as) los y las ciudadanos(as) debemos participar con capacitación e información para ser los mejores anfitriones de esta gran fiesta, nos corresponde embellecer el entorno en que vivimos para que nuestros(as) invitados(as) queden motivados(as) a regresar y a recomendarnos.
Después de estas reflexiones y ante la imposibilidad de dar un agradecimiento a todos(as) y cada una de las personas que han confiado en la Gran Alianza por Jalisco, los englobaremos en un gracias a todas las instituciones públicas, privadas y especialmente a los ciudadanos comprometidos por hacer posible que la participación ciudadana en Jalisco evolucione y se consolide como el espacio vital donde se cristalicen todos los esfuerzos ciudadanos.
¡MUCHAS GRACIAS!
En la Gran Alianza por Jalisco hemos trabajado intensamente desde el 23 de abril del 2007, fecha que ha significado para la mayoría de los participantes un antes y un después en nuestras vidas familiares y profesionales.
Como organización independiente, autónoma, incluyente y plural tenemos muy clara nuestra misión de convocar a los ciudadanos, a los grupos sociales y a los funcionarios para que juntos establezcamos políticas públicas donde se reflejen todas nuestras necesidades, demandas, aspiraciones y porque no decirlo nuestras ilusiones.
Algunas veces nos preguntan que hemos obtenido en lo personal con la participación ciudadana y la respuesta es sencilla … La Gran Alianza por Jalisco ha sido una gran aventura y no en su sentido de incertidumbre sino en su concepto de la emoción por caminar en espacios inimaginables del territorio de Jalisco teniendo la oportunidad de estar en contacto con la maravillosa naturaleza hemos logrado que las voluntades de los ciudadanos se sumen a este proyecto con la nueva visión de tener un Jalisco seguro, productivo, educado y formado en valores , en esta búsqueda ha sucedido un fenómeno extraordinario, nos hemos permitido “soñar” y para lograr este gran cambio, estamos transformando los sueños en realidades.
Los logros alcanzados por cada una de las mesas estatales, regionales, municipales y barriales se deben a la actitud que mostramos todos y cada uno de los integrantes. Por ejemplo: el NO ya lo tenemos, ahora vamos por el SÍ; por cada NO debemos ofrecer tres SÍ, a cambio de la NO drogadicción, no violencia e ignorancia, tenemos un SÍ a la sana convivencia familiar y social, a la capacitación, al deporte, la cultura, la salud y la educación.
Hemos ejercido plenamente nuestro derecho a la participación pero al mismo tiempo asumimos nuestra obligación de transmitir todos nuestros conocimientos y experiencias en beneficio de los grupos sociales más desprotegidos, marginados, débiles, vulnerables y discapacitados de nuestra sociedad.
Para la Gran Alianza por Jalisco cobra sentido el amor al trabajo, los sentimientos positivos hacia los demás, el trabajo en equipo que sumados éstos adquieren un nuevo significado cuando al realizar los proyectos con honestidad y rectitud nos convertimos en mejores personas y disfrutamos el esfuerzo del día a día; sin embargo cuando pensamos por algún momento en claudicar por el cansancio natural , recibimos una llamada, un correo, un mensaje, alentándonos a seguir adelante
Lic. Blanca Antonia Castillón RíosCoordinadora General de la Gran Alianza por Jalisco
XVI JUEGOS PANAMERICANOS
L.C.T.C. Leonardo García Camarena
Coordinador General de Concertación Socialy subsecretario de Asuntos del Interior
Siempre será motivo de alegría festejar un año más, un año más de esfuerzo, trabajo y logros que hemos alcanzado juntos sociedad y gobierno.
En este 4to Aniversario debemos festejar que la Gran Alianza por Jalisco, que desde su inicio ha sido auténticamente ciudadana, ahora además es coordinada totalmente por ciudadanos. Con Blanca A. Castillón al frente esta Gran Alianza se fortalece.
En esta ocasión y porque en Jalisco la competitividad está mejorando pero queremos ir más rápido, este organismo totalmente ciudadano como lo es la Gran Alianza por Jalisco trabaja en una “Agenda Única por la Competitividad” definiendo el rumbo que Jalisco necesita para atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las empresas y
personas, incrementando de forma sostenida su nivel de bienestar.
Se trata de una Agenda Única que para que sea exitosa debe incluir la disposición permanente a monitorear a través de transparencia a la generación de indicadores que nos permitan constatar si las decisiones tomadas, si las estrategias adoptadas son las adecuadas; y que se tenga la posibilidad de impulsar con mayor energía lo que funciona y rectificar en donde no está funcionando.
La importancia de la Gran Alianza estriba en que tiene el poder de blindar los proyectos ciudadanos por encima de los intereses electorales y de esta forma incrementar la competitividad en nuestro estado.
Ratificamos el compromiso desde la secretaría técnica para impulsar a este organismo ciudadano a velar por el bien de Jalisco en el corto, mediano y largo plazo. Y de esta manera le damos a usted la más cordial de las bienvenidas.
9
Agradecimientos
La Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco agra-
dece a todos aquellos organismos públicos y privados y a la so-
ciedad en general que hicieron posible la implementación de este
proceso en nuestro estado. Hoy podemos decir que los jaliscien-
ses estamos en condiciones de iniciar una carrera en la que sola-
mente juntos podremos salir adelante.
Agradecemos a los representantes del Poder Ejecutivo por el im-
pulso y el interés mostrado en el tema de competitividad y por
apoyar esta iniciativa como una de sus prioridades
C. Emilio González Márquez
Gobernador Constitucional de Jalisco
Lic. Herbert Taylor Arthur
Coordinador General de Innovación y Desarrollo
C.P. Guillermo Martínez Mora
Secretario de Promoción Económica
Lic. Leonardo García Camarena
Coordinador General de la Gran Alianza
Coordinación General
Jorge Eduardo Chávez Ramos
Diseño
José Ramón Campos Gutiérrez, SEIJAL
Corrección de estilo
tres60
editores
Imágenes
Archivo de SEIJAL, archivo Innovación y Desarrollo y Photos.com
Segunda edición: mayo de 2011
Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada
o trasmitida en manera alguna ni por ningún medio sin permiso previo
del editor.
Impreso y hecho en México
9
Agradecimientos
La Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco agra-
dece a todos aquellos organismos públicos y privados y a la so-
ciedad en general que hicieron posible la implementación de este
proceso en nuestro estado. Hoy podemos decir que los jaliscien-
ses estamos en condiciones de iniciar una carrera en la que sola-
mente juntos podremos salir adelante.
Agradecemos a los representantes del Poder Ejecutivo por el im-
pulso y el interés mostrado en el tema de competitividad y por
apoyar esta iniciativa como una de sus prioridades
C. Emilio González Márquez
Gobernador Constitucional de Jalisco
Lic. Herbert Taylor Arthur
Coordinador General de Innovación y Desarrollo
C.P. Guillermo Martínez Mora
Secretario de Promoción Económica
Lic. Leonardo García Camarena
Coordinador General de la Gran Alianza
Coordinación General
Jorge Eduardo Chávez Ramos
Diseño
José Ramón Campos Gutiérrez, SEIJAL
Corrección de estilo
tres60
editores
Imágenes
Archivo de SEIJAL, archivo Innovación y Desarrollo y Photos.com
Segunda edición: mayo de 2011
Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada
o trasmitida en manera alguna ni por ningún medio sin permiso previo
del editor.
Impreso y hecho en México
10 11
AgradecimientosMesa de Competitividad y Gran Alianza
A los integrantes de la Mesa de Competitividad que están convencidos
de que este esfuerzo vale la pena y nos han apoyado para impulsar el
proyecto frente a toda la sociedad de Jalisco, especialmente a aquellos
que de alguna forma han apoyado en la coordinación y ejecución de los
trabajos de la Mesa de Competitividad:
Ing. Julio Acevedo García
Coordinador Mesa de Competitividad
Lic. Eduardo Antonio Paz Gómez
Secretario Mesa de Competitividad
Lic. María Teresa Delgado
Ing. Octavio Parga Jiménez
Ing. Jorge Eduardo Ramírez Velasco
Lic. Jorge Eduardo Chávez Ramos
Arq. José Morales González
Mtro. Salvador Cervantes Cervantes
Ing. Theodore Schultz Hoeflich
Agradecemos a todos los coordinadores y participantes de las distintas
mesas temáticas, regionales y municipales de la Gran Alianza, que han
sido partícipes de este proyecto.
AgradecimientosUniversidades
A los rectores de las instituciones de educación superior que asignaron equipos
de trabajo para involucrarse en este proyecto.
Universidad de Guadalajara
Dr. Marco Antonio Cortés Guardado
Rector
Mtra. María López Rocha
Coordinadora de Especialistas
Dr. Adrián de León Arias
Dr. Adrián J. Miranda Camarena
Dr. Victor Manuel Rosario Muñoz
Jose Abelino Torres Montes
Lic. Alejandro Arcienega Jaime
Lic. Ana Cristina Cabrera González
Manuel Morales García
Mtra. Irma Alicia Cano Gutierrez
Mtro. Cayetano Mercado Pérez
Mtro. Enrique Rodríguez Magaña
Mtro. J. Rodolfo Chávez re los Ríos
Mtro. José Martín Chagollan Ramírez
Mtro. José Padilla Arellano
Mtro. Manuel Morales García
Mtro. Víctor Manuel Ramos Cortés
Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey
Mtro. Víctor Gutiérrez Aladro
Rector
Dr. Miguel Gastón Cedillo Campos
Coordinador de Especialistas
Ing. Luis Eduardo Falcón Morales
Ing. Francisco Javier López López
Universidad del
Valle de Atemajac
Mons. Guillermo Alonzo Velasco
Rector
Mtro. Salvador Cervantes Cervantes
Coordinador de Especialistas
Mtro. Luis Enrique Ibarra Grijalva
Mtro. Luis Fernando Franco Andrade
Mtro. Luis Miguel Sanchez Garcia
Universidad Autónoma
de Guadalajara
Lic. Antonio Leaño Reyes
Rector
Arq. José Morales González
Coordinador de Especialistas
Dr. Mauricio Alcocer Ruthling
Dr. Ricardo Beltrán Rojas
Ing. Carlos Muñoz Lopez
Lic. Joaquín Monclus Funes
Lic. José Luis Sanchez de la Fuente
10 11
AgradecimientosMesa de Competitividad y Gran Alianza
A los integrantes de la Mesa de Competitividad que están convencidos
de que este esfuerzo vale la pena y nos han apoyado para impulsar el
proyecto frente a toda la sociedad de Jalisco, especialmente a aquellos
que de alguna forma han apoyado en la coordinación y ejecución de los
trabajos de la Mesa de Competitividad:
Ing. Julio Acevedo García
Coordinador Mesa de Competitividad
Lic. Eduardo Antonio Paz Gómez
Secretario Mesa de Competitividad
Lic. María Teresa Delgado
Ing. Octavio Parga Jiménez
Ing. Jorge Eduardo Ramírez Velasco
Lic. Jorge Eduardo Chávez Ramos
Arq. José Morales González
Mtro. Salvador Cervantes Cervantes
Ing. Theodore Schultz Hoeflich
Agradecemos a todos los coordinadores y participantes de las distintas
mesas temáticas, regionales y municipales de la Gran Alianza, que han
sido partícipes de este proyecto.
AgradecimientosUniversidades
A los rectores de las instituciones de educación superior que asignaron equipos
de trabajo para involucrarse en este proyecto.
Universidad de Guadalajara
Dr. Marco Antonio Cortés Guardado
Rector
Mtra. María López Rocha
Coordinadora de Especialistas
Dr. Adrián de León Arias
Dr. Adrián J. Miranda Camarena
Dr. Victor Manuel Rosario Muñoz
Jose Abelino Torres Montes
Lic. Alejandro Arcienega Jaime
Lic. Ana Cristina Cabrera González
Manuel Morales García
Mtra. Irma Alicia Cano Gutierrez
Mtro. Cayetano Mercado Pérez
Mtro. Enrique Rodríguez Magaña
Mtro. J. Rodolfo Chávez re los Ríos
Mtro. José Martín Chagollan Ramírez
Mtro. José Padilla Arellano
Mtro. Manuel Morales García
Mtro. Víctor Manuel Ramos Cortés
Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey
Mtro. Víctor Gutiérrez Aladro
Rector
Dr. Miguel Gastón Cedillo Campos
Coordinador de Especialistas
Ing. Luis Eduardo Falcón Morales
Ing. Francisco Javier López López
Universidad del
Valle de Atemajac
Mons. Guillermo Alonzo Velasco
Rector
Mtro. Salvador Cervantes Cervantes
Coordinador de Especialistas
Mtro. Luis Enrique Ibarra Grijalva
Mtro. Luis Fernando Franco Andrade
Mtro. Luis Miguel Sanchez Garcia
Universidad Autónoma
de Guadalajara
Lic. Antonio Leaño Reyes
Rector
Arq. José Morales González
Coordinador de Especialistas
Dr. Mauricio Alcocer Ruthling
Dr. Ricardo Beltrán Rojas
Ing. Carlos Muñoz Lopez
Lic. Joaquín Monclus Funes
Lic. José Luis Sanchez de la Fuente
12 13
AgradecimientosSociedad jalisciense
Adrián de León Arias, Adrián J. Miranda Camarena, Alejandra
Mendoza Núñez, Alejandra Solís Herrera, Alejandro Arciniega
Jaime, Alma Delia Nuño Benavides, Álvaro Pedroza, Álvaro Ramírez
Martínez, Ana Moreno González, Andrés López, Antonio Salazar
Gómez, Aolmon de Leon A, Carlos Diez, Carlos Roberto Moya
Jiménez, Carlos Muñoz López, Cayetano M. Pérez, César Acosta,
Cristina Chao, Dante Delgadillo Rojas, Eduardo Pinto, Elvira Sandoval,
Enrique Ávila Palet, Enrique Cárdenas Huezo, Enrique Cuevas,
Enrique Rodríguez Magaña, Estela Martínez Varela, Francisco
Javier Vizcaíno Gutiérrez, Federico Llamas González, Fernando
Plaza, Francisco López Ballesteros, Francisco Fernández del Castillo,
Francisco J. Santana, Francisco Javier López, Gaby Barrios, Genaro
Portales Rodríguez, Gerardo Valdivia Cervantes, Gonzalo Rodriguez
Balmori, Guillermo López, Hans Neufeld, Héctor Luis Del Toro Chávez,
Hilda Vallín, Horacio H. Peña Rojas, Jaime Ramírez, Javier Hurtado
González, Jesús Robles Rivas, Jorge Torres, Jorge Urdapilleta, Jorge
Ventura, José Enrique Ávila, José Salvador Chávez Ferrusca, Juan
Alfaro Garcés, Juan E. Silva Guerrero, Juan Hilario Padilla Rivera,
Juan José González, Juan Manuel Torres Barajas, Livier Estrada
Gutiérrez, Luis Eduardo Falcón, Luis Fernando Franco Andrade, Luis
Fernando Goya, Magdiel Gómez Muñiz, Manuel Morales García,
María Antonia Micalco Méndez, María del Sol Vargas Mora, María
Rosalía Orozco, Mario Peña, Mario Peña Lemus, Marisol Coronado
Uribe, Mauricio Alcocer, Miguel Abraham García, Miguel Ángel
González, Miguel Macías Aceves, Moisés Castañeda, Néstor Eduardo
García, Noé Larios Jiménez, Octavio Parga, Odilón Cortés Linares,
Omar Osorno, Oscar Constantino Gutiérrez, Paola Villaseñor, Pedro
Zarate, Rafael Osorno, Ricardo Beltrán, Ricardo Gómez Quiñones,
Ricardo Zaragoza Nava, Rosalba Orozco Pérez, Salvador Romo,
Sugei Alejandro Palma, Tomás Campos Gómez, Tomás López
Miranda, Víctor Manuel Rosario Muñoz y Vladimir Hurtado Burgos.
Agradecemos también a todos aquellos organismos públicos, privados y
a las personas que en lo individual han colaborado con el trabajo de la
Mesa de Competitividad.
12 13
AgradecimientosSociedad jalisciense
Adrián de León Arias, Adrián J. Miranda Camarena, Alejandra
Mendoza Núñez, Alejandra Solís Herrera, Alejandro Arciniega
Jaime, Alma Delia Nuño Benavides, Álvaro Pedroza, Álvaro Ramírez
Martínez, Ana Moreno González, Andrés López, Antonio Salazar
Gómez, Aolmon de Leon A, Carlos Diez, Carlos Roberto Moya
Jiménez, Carlos Muñoz López, Cayetano M. Pérez, César Acosta,
Cristina Chao, Dante Delgadillo Rojas, Eduardo Pinto, Elvira Sandoval,
Enrique Ávila Palet, Enrique Cárdenas Huezo, Enrique Cuevas,
Enrique Rodríguez Magaña, Estela Martínez Varela, Francisco
Javier Vizcaíno Gutiérrez, Federico Llamas González, Fernando
Plaza, Francisco López Ballesteros, Francisco Fernández del Castillo,
Francisco J. Santana, Francisco Javier López, Gaby Barrios, Genaro
Portales Rodríguez, Gerardo Valdivia Cervantes, Gonzalo Rodriguez
Balmori, Guillermo López, Hans Neufeld, Héctor Luis Del Toro Chávez,
Hilda Vallín, Horacio H. Peña Rojas, Jaime Ramírez, Javier Hurtado
González, Jesús Robles Rivas, Jorge Torres, Jorge Urdapilleta, Jorge
Ventura, José Enrique Ávila, José Salvador Chávez Ferrusca, Juan
Alfaro Garcés, Juan E. Silva Guerrero, Juan Hilario Padilla Rivera,
Juan José González, Juan Manuel Torres Barajas, Livier Estrada
Gutiérrez, Luis Eduardo Falcón, Luis Fernando Franco Andrade, Luis
Fernando Goya, Magdiel Gómez Muñiz, Manuel Morales García,
María Antonia Micalco Méndez, María del Sol Vargas Mora, María
Rosalía Orozco, Mario Peña, Mario Peña Lemus, Marisol Coronado
Uribe, Mauricio Alcocer, Miguel Abraham García, Miguel Ángel
González, Miguel Macías Aceves, Moisés Castañeda, Néstor Eduardo
García, Noé Larios Jiménez, Octavio Parga, Odilón Cortés Linares,
Omar Osorno, Oscar Constantino Gutiérrez, Paola Villaseñor, Pedro
Zarate, Rafael Osorno, Ricardo Beltrán, Ricardo Gómez Quiñones,
Ricardo Zaragoza Nava, Rosalba Orozco Pérez, Salvador Romo,
Sugei Alejandro Palma, Tomás Campos Gómez, Tomás López
Miranda, Víctor Manuel Rosario Muñoz y Vladimir Hurtado Burgos.
Agradecemos también a todos aquellos organismos públicos, privados y
a las personas que en lo individual han colaborado con el trabajo de la
Mesa de Competitividad.
14 15
Índice
Antecedentes
¿Qué es la competitividad?
¿Cómo se mide la competitividad?
Los beneficios de la competitividad
Jalisco: rumbo a la competitividad
El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad
El proceso de la competitividad
Áreas de oportunidad y líneas estratégicas
Los retos inmediatos
16
19
21
28
29
41
49
An
tece
de
nte
s¿Q
ué
es?
Ru
mb
oO
po
rtu
nid
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¿Co
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cio
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Índice
Antecedentes
¿Qué es la competitividad?
¿Cómo se mide la competitividad?
Los beneficios de la competitividad
Jalisco: rumbo a la competitividad
El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad
El proceso de la competitividad
Áreas de oportunidad y líneas estratégicas
Los retos inmediatos
16
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28
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cio
s
16
An
tece
de
nte
s
17
Antecedentes
En respuesta a la convocatoria que hizo el Gobierno del Estado de Jalisco, a través del proyecto
de participación ciudadana más grande que ha tenido nuestro estado, denominado la Gran
Alianza por Jalisco, se integraron más de 35 mesas de trabajo organizadas en torno de cua-
tro ejes fundamentales:
1. Para que te alcance para más
2. Para vivir tranquilos
3. Entorno digno
4. Gobierno de resultados
El objetivo común de todas las mesas de trabajo es proponer proyectos que tengan el potencial
de mejorar de manera sustancial la realidad de Jalisco en los temas definidos para cada eje.
Como parte del eje “Para que te alcance para más” se integró la Mesa de Competitividad,
cuyo objetivo primordial consiste en maximizar la velocidad con la que puede crecer la com-
petitividad de Jalisco. En tanto portavoz de la sociedad, en esta mesa participan personas del
sector público, universidades, cámaras y cúpulas empresariales, personas de la iniciativa priva-
da y de la sociedad en general, bajo la coordinación del Ing. Julio Acevedo García, Director de
HP Guadalajara.
Trabajar por mejorar la competitividad
de Jalisco surge como una necesidad,
tanto para el gobierno como para la
sociedad organizada, con el fin de crear
las condiciones propicias que permitan
incrementar la calidad de vida y el
bienestar económico de los jaliscienses.
16
An
tece
de
nte
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Antecedentes
En respuesta a la convocatoria que hizo el Gobierno del Estado de Jalisco, a través del proyecto
de participación ciudadana más grande que ha tenido nuestro estado, denominado la Gran
Alianza por Jalisco, se integraron más de 35 mesas de trabajo organizadas en torno de cua-
tro ejes fundamentales:
1. Para que te alcance para más
2. Para vivir tranquilos
3. Entorno digno
4. Gobierno de resultados
El objetivo común de todas las mesas de trabajo es proponer proyectos que tengan el potencial
de mejorar de manera sustancial la realidad de Jalisco en los temas definidos para cada eje.
Como parte del eje “Para que te alcance para más” se integró la Mesa de Competitividad,
cuyo objetivo primordial consiste en maximizar la velocidad con la que puede crecer la com-
petitividad de Jalisco. En tanto portavoz de la sociedad, en esta mesa participan personas del
sector público, universidades, cámaras y cúpulas empresariales, personas de la iniciativa priva-
da y de la sociedad en general, bajo la coordinación del Ing. Julio Acevedo García, Director de
HP Guadalajara.
Trabajar por mejorar la competitividad
de Jalisco surge como una necesidad,
tanto para el gobierno como para la
sociedad organizada, con el fin de crear
las condiciones propicias que permitan
incrementar la calidad de vida y el
bienestar económico de los jaliscienses.
An
tece
de
nte
s
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¿Qu
é e
s?
19
Antecedentes
Para alcanzar su objetivo, la Mesa de Competitividad se plantea el trabajo en torno a tres ta-
reas centrales:
Detectar proyectos y acciones que conduzcan a elevar la competitivi-
dad con más rapidez y a menor costo.
Contar con un proceso que permita crear sinergias entre sociedad y
gobierno y, muy importante, blindar estos esfuerzos de las amenazas
que representan los periodos electorales a fin de que los proyectos
puedan trascender las administraciones de gobierno.
Crear un consenso para la construcción de una agenda que conduzca
a la elevar la competitividad del estado.
1
2
3
¿Qué es la competitividad?
La capacidad de un país para atraer y retener inversiones a través de un entorno sustentable. »
Instituto Mexicano para la Competitividad
Un país competitivo es aquel que presenta altos grados de crecimiento sostenido del producto »
interno bruto (PIB) per cápita.
World Economic Forum
La competitividad de un país radica en la habilidad de este para crear y mantener un clima que »
permita competir a las empresas que radican en él.
International Institute for Management Development, Lausanne
La competitividad de un país es el grado en que puede, bajo libre comercio y condiciones jus- »
tas de mercado, producir bienes y servicios que cubran las exigencias de los mercados, a la vez
que mantener y expandir los ingresos reales de su gente a largo plazo.
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
Un país es más competitivo cuando, consistentemente, exporta bienes antes que los demás. »
Universidad de California, Berkeley
Países competitivos son aquellos que sistemáticamente son más ricos (en términos de PIB y »
productividad) y crecen más rápido que otros.
Banco de la Reserva Federal de San Francisco
El grupo de trabajo consideró importante definir con claridad el concepto de competitividad.
Para ello se dio a la tarea de identificar los organismos nacionales e internacionales más re-
conocidos que miden la competitividad de México y sus estados, sus definiciones de compe-
titividad y las metodologías que utilizan. A partir de esta exploración, se encontraron, entre
otras, las siguientes definiciones de competitividad:
Fuente: IMCO (Presentación Competitividad Jalisco)
An
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de
nte
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18
¿Qu
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Antecedentes
Para alcanzar su objetivo, la Mesa de Competitividad se plantea el trabajo en torno a tres ta-
reas centrales:
Detectar proyectos y acciones que conduzcan a elevar la competitivi-
dad con más rapidez y a menor costo.
Contar con un proceso que permita crear sinergias entre sociedad y
gobierno y, muy importante, blindar estos esfuerzos de las amenazas
que representan los periodos electorales a fin de que los proyectos
puedan trascender las administraciones de gobierno.
Crear un consenso para la construcción de una agenda que conduzca
a la elevar la competitividad del estado.
1
2
3
¿Qué es la competitividad?
La capacidad de un país para atraer y retener inversiones a través de un entorno sustentable. »
Instituto Mexicano para la Competitividad
Un país competitivo es aquel que presenta altos grados de crecimiento sostenido del producto »
interno bruto (PIB) per cápita.
World Economic Forum
La competitividad de un país radica en la habilidad de este para crear y mantener un clima que »
permita competir a las empresas que radican en él.
International Institute for Management Development, Lausanne
La competitividad de un país es el grado en que puede, bajo libre comercio y condiciones jus- »
tas de mercado, producir bienes y servicios que cubran las exigencias de los mercados, a la vez
que mantener y expandir los ingresos reales de su gente a largo plazo.
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
Un país es más competitivo cuando, consistentemente, exporta bienes antes que los demás. »
Universidad de California, Berkeley
Países competitivos son aquellos que sistemáticamente son más ricos (en términos de PIB y »
productividad) y crecen más rápido que otros.
Banco de la Reserva Federal de San Francisco
El grupo de trabajo consideró importante definir con claridad el concepto de competitividad.
Para ello se dio a la tarea de identificar los organismos nacionales e internacionales más re-
conocidos que miden la competitividad de México y sus estados, sus definiciones de compe-
titividad y las metodologías que utilizan. A partir de esta exploración, se encontraron, entre
otras, las siguientes definiciones de competitividad:
Fuente: IMCO (Presentación Competitividad Jalisco)
¿Qu
é e
s?
20
¿Co
mó
se
mid
e?
21
Después de haber examinado las definiciones y metodologías utilizadas por cada una de las
instituciones y los organismos señalados, la Mesa de Competitividad tomó la decisión de
adoptar la metodología del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y trabajar con
esta organización debido a las siguientes razones:
Los estudios del IMCO tienen cobertura a nivel nacional, por entidades fede- »
rativas y por zonas urbanas de México.
Su metodología es transparente, creada por mexicanos bajo una óptica que »
contempla las necesidades de nuestro país.
Trabaja con un Índice creado a partir de datos duros (indiscutibles). »
Las fuentes de información que utiliza son instituciones con solidez y presti- »
gio en el país.
Los resultados del IMCO presentan una alta correlación con los obtenidos a »
través de las metodologías utilizadas por los demás organismos mencionados
(más de 90%).
Es un instituto autónomo sin fines de lucro, reconocido y aceptado interna- »
cionalmente.
¿Cómo se mide la competitividad?
De acuerdo con el IMCO, la competitividad es la capacidad de un estado o región para
atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las em-
presas y personas que radican en él e incrementando de forma sostenida su nivel
de bienestar.
Para medir el índice de competitividad el IMCO propone una metodología basada en diez
factores ordenados por nivel de importancia.
En total, los diez factores integran 120 variables, que representan 90 por ciento de las causas
por las que aumenta o disminuye la competitividad de un estado.
Factores10 10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Sectores económicos con potencial
Relaciones internacionales benignas
Gobiernos eficientes y eficaces
Sectores precursores de clase mundial
Mercados de factores eficientes
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sociedad incluyente, preparada y sana
Manejo sustentable del medio ambiente
Sistema de derecho confiable y objetivo
¿Qué es la competitividad?
¿Qu
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Después de haber examinado las definiciones y metodologías utilizadas por cada una de las
instituciones y los organismos señalados, la Mesa de Competitividad tomó la decisión de
adoptar la metodología del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y trabajar con
esta organización debido a las siguientes razones:
Los estudios del IMCO tienen cobertura a nivel nacional, por entidades fede- »
rativas y por zonas urbanas de México.
Su metodología es transparente, creada por mexicanos bajo una óptica que »
contempla las necesidades de nuestro país.
Trabaja con un Índice creado a partir de datos duros (indiscutibles). »
Las fuentes de información que utiliza son instituciones con solidez y presti- »
gio en el país.
Los resultados del IMCO presentan una alta correlación con los obtenidos a »
través de las metodologías utilizadas por los demás organismos mencionados
(más de 90%).
Es un instituto autónomo sin fines de lucro, reconocido y aceptado interna- »
cionalmente.
¿Cómo se mide la competitividad?
De acuerdo con el IMCO, la competitividad es la capacidad de un estado o región para
atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las em-
presas y personas que radican en él e incrementando de forma sostenida su nivel
de bienestar.
Para medir el índice de competitividad el IMCO propone una metodología basada en diez
factores ordenados por nivel de importancia.
En total, los diez factores integran 120 variables, que representan 90 por ciento de las causas
por las que aumenta o disminuye la competitividad de un estado.
Factores10 10
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Sectores económicos con potencial
Relaciones internacionales benignas
Gobiernos eficientes y eficaces
Sectores precursores de clase mundial
Mercados de factores eficientes
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sociedad incluyente, preparada y sana
Manejo sustentable del medio ambiente
Sistema de derecho confiable y objetivo
¿Qué es la competitividad?
22 23
SOCIEDAD INCLUyENTE,
PREPARADA y SANA
MACROECONOMÍA
ESTABLE
Tasa de dependencia económica »
Población con acceso a agua potable »
Esperanza de vida saludable (HALE) »
Esperanza de vida al nacer »
Coeficiente de desigualdad de ingresos »
Ausencia laboral por enfermedad »
Muertes provocadas por malnutrición »
Tasa neta de participación laboral de la mujer »
Ingreso promedio de la mujer »
Presencia de la mujer en la Cámara Federal de »
Diputados
Penetración informática »
Analfabetismo »
Eficiencia Terminal en secundaria »
Grado promedio de escolaridad »
Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en »
primaria y
secundaria »
Tiraje de periódicos diarios »
Población ocupada con estudios superior, maestría y »
doctorado
Población económicamente activa que ha recibido »
capacitación
Crecimiento promedio del PIB »
Variabilidad del crecimiento del PIB »
Inflación promedio anual »
Variabilidad del crecimiento de la inflación »
Pasivos promedios del gobierno »
Riesgo de la deuda del estado »
Deuda directa »
Cobertura de la banca »
Tamaño del mercado de hipotecas »
SISTEMA DE DERECHO
CONFIABLE y OBJETIVO
MANEJO SUSTENTABLE DEL
MEDIO AMBIENTE
Índice de corrupción y buen gobierno »
Mercados informales »
Confiabilidad y agilidad del registro público de »
la propiedad
Control contra piratería informática »
Incidencia delictiva »
Percepción sobre inseguridad »
Imparcialidad de los jueces »
Calidad institucional de la justicia »
Duración de procedimientos mercantiles »
Índice de eficiencia en la ejecución de »
sentencias
Transparencia del gobierno »
Tasa de reforestación anual »
Emergencias ambientales »
Áreas naturales protegidas »
Terrenos áridos y secos »
Degradación de suelos »
Relación de producción agrícola y consumo de agua »
en la agricultura
Sobre-explotación de acuíferos »
Volumen tratado de aguas residuales »
Emisiones a la atmósfera de monóxido de carbono »
Porcentaje de disposición de residuos sólidos en »
rellenos sanitarios
Empresas certificadas como “limpias” »
Fuentes de energía no contaminantes »
Especies en peligro de extinción »
Generación de residuos peligrosos al año »
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SOCIEDAD INCLUyENTE,
PREPARADA y SANA
MACROECONOMÍA
ESTABLE
Tasa de dependencia económica »
Población con acceso a agua potable »
Esperanza de vida saludable (HALE) »
Esperanza de vida al nacer »
Coeficiente de desigualdad de ingresos »
Ausencia laboral por enfermedad »
Muertes provocadas por malnutrición »
Tasa neta de participación laboral de la mujer »
Ingreso promedio de la mujer »
Presencia de la mujer en la Cámara Federal de »
Diputados
Penetración informática »
Analfabetismo »
Eficiencia Terminal en secundaria »
Grado promedio de escolaridad »
Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en »
primaria y
secundaria »
Tiraje de periódicos diarios »
Población ocupada con estudios superior, maestría y »
doctorado
Población económicamente activa que ha recibido »
capacitación
Crecimiento promedio del PIB »
Variabilidad del crecimiento del PIB »
Inflación promedio anual »
Variabilidad del crecimiento de la inflación »
Pasivos promedios del gobierno »
Riesgo de la deuda del estado »
Deuda directa »
Cobertura de la banca »
Tamaño del mercado de hipotecas »
SISTEMA DE DERECHO
CONFIABLE y OBJETIVO
MANEJO SUSTENTABLE DEL
MEDIO AMBIENTE
Índice de corrupción y buen gobierno »
Mercados informales »
Confiabilidad y agilidad del registro público de »
la propiedad
Control contra piratería informática »
Incidencia delictiva »
Percepción sobre inseguridad »
Imparcialidad de los jueces »
Calidad institucional de la justicia »
Duración de procedimientos mercantiles »
Índice de eficiencia en la ejecución de »
sentencias
Transparencia del gobierno »
Tasa de reforestación anual »
Emergencias ambientales »
Áreas naturales protegidas »
Terrenos áridos y secos »
Degradación de suelos »
Relación de producción agrícola y consumo de agua »
en la agricultura
Sobre-explotación de acuíferos »
Volumen tratado de aguas residuales »
Emisiones a la atmósfera de monóxido de carbono »
Porcentaje de disposición de residuos sólidos en »
rellenos sanitarios
Empresas certificadas como “limpias” »
Fuentes de energía no contaminantes »
Especies en peligro de extinción »
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24 25
SECTORES PRECURSORES
DE CLASE MUNDIALGOBIERNOS
EFICIENTES y EFICACES
Penetración de la telefonía fija y móvil »
Usuarios de Internet »
Productividad de las telecomunicaciones »
Distancia al principal mercado exterior »
Longitud de la red carretera asfaltada »
Red carretera avanzada »
Carga portuaria »
Número de aeropuertos con pistas asfaltadas »
Número de vuelos »
Número de destinos aéreos »
Tiempo empleado en transporte intra-urbano »
Longitud de la red ferroviaria »
Penetración del sistema financiero privado »
Competencia potencial en la banca »
Presencia de la banca comercial »
Penetración del seguro en la economía »
Apertura de un negocio »
Gestión de trámites empresariales »
Intervencionismo del gobierno »
Eficiencia en la recaudación »
Independencia fiscal »
Efectividad del gobierno »
Transparencia informativa de los estados »
Costo de la nómina »
Inversión en optimización informática y »
agropecuaria
Gasto en soluciones tecnológicas del gobierno »
Inversión del gobierno »
Índice de calidad de e-government »
Eficiencia del gasto público »
MERCADOS DE
FACTORES EFICIENTES
SISTEMA POLÍTICO
ESTABLE y FUNCIONAL
Ingreso promedio asalariados »
Productividad laboral »
PEA cuyos salarios son negociados por sindicatos »
Demandantes de conflicto laboral »
Capacidad de negociación sindicato-empresa »
Costo unitario de la energía eléctrica »
Productividad de la energía »
Competencia potencial en el costo del carburante »
Costo de inmueble »
Fungibilidad de los activos »
Productividad neta de los activos »
Disponibilidad de capital »
Mecanización del campo »
Densidad de las tierras agrícolas por trabajador »
Productividad agropecuaria por Ha. »
Extensión del periodo gubernamental para »
presidentes municipales
Índice de transferencia de poderes »
Índice de funcionalidad política »
Participación ciudadana en las elecciones »
Impugnaciones en elecciones a gobernador »
Índice de concentración política de Herfindahl »
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SECTORES PRECURSORES
DE CLASE MUNDIALGOBIERNOS
EFICIENTES y EFICACES
Penetración de la telefonía fija y móvil »
Usuarios de Internet »
Productividad de las telecomunicaciones »
Distancia al principal mercado exterior »
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Número de vuelos »
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Longitud de la red ferroviaria »
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Presencia de la banca comercial »
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Apertura de un negocio »
Gestión de trámites empresariales »
Intervencionismo del gobierno »
Eficiencia en la recaudación »
Independencia fiscal »
Efectividad del gobierno »
Transparencia informativa de los estados »
Costo de la nómina »
Inversión en optimización informática y »
agropecuaria
Gasto en soluciones tecnológicas del gobierno »
Inversión del gobierno »
Índice de calidad de e-government »
Eficiencia del gasto público »
MERCADOS DE
FACTORES EFICIENTES
SISTEMA POLÍTICO
ESTABLE y FUNCIONAL
Ingreso promedio asalariados »
Productividad laboral »
PEA cuyos salarios son negociados por sindicatos »
Demandantes de conflicto laboral »
Capacidad de negociación sindicato-empresa »
Costo unitario de la energía eléctrica »
Productividad de la energía »
Competencia potencial en el costo del carburante »
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Fungibilidad de los activos »
Productividad neta de los activos »
Disponibilidad de capital »
Mecanización del campo »
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Extensión del periodo gubernamental para »
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Índice de transferencia de poderes »
Índice de funcionalidad política »
Participación ciudadana en las elecciones »
Impugnaciones en elecciones a gobernador »
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27
RELACIONES
INTERNACIONALES BENIGNAS
SECTORES ECONóMICOS
CON POTENCIAL
Entradas y salidas de personas del o hacia el »
extranjero
Ingresos por turismo »
Índice de apertura »
Dependencia de las importaciones de EUA »
Estado fronterizo »
Inversión extranjera directa (neta) »
Correspondencia enviada y recibida »
Tráfico de llamadas de larga distancia »
internacional
PIB industrial »
PIB servicios »
Número de empresas grandes »
Coeficiente de invención »
Número de empresas con ISO 9000 »
Eficiencia en consumo de agua »
Número de investigadores »
Becas »
Valor agregado de la maquila de exportación »
Empresas en Expansión 500 »
La competitividad de Jalisco
Tomando como base la última información liberada por el IMCO en septiembre pasado,
Jalisco mejoró dos posiciones con respecto a la información presentada en su anterior pu-
blicación de septiembre de 2006, en dónde se colocaba a Jalisco en el lugar 16 del país en
cuanto a competitividad.
Hoy en día Jalisco ocupa la posición 14, y cuenta con 4 de los 10 factores que integran e
índice posicionados dentro de los primeros 10 lugares con respecto a las demás entidades
federativas.
< Posición 1 a 10 + 10 Posición >
Sectores precursores de clase mundial
Sectores económicos con potencial
Sociedad incluyente, preparada y sana
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sistema de derecho confiable y objetivo
Mercados de factores eficientes
Gobiernos eficientes y eficaces
Manejo sustentable del medio ambiente
Relaciones internacionales benignas
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El sistema político estable y funcional es el factor con el que Jalisco destaca en la posición número cinco, y
hay otros tres factores en los que nos encontramos entre las primeras diez posiciones.
En contraste, el sistema de derecho confiable y objetivo, el manejo sustentable del medio ambiente y el mer-
cado de factores eficientes, son los factores en el que Jalisco presenta un mayor rezago.
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RELACIONES
INTERNACIONALES BENIGNAS
SECTORES ECONóMICOS
CON POTENCIAL
Entradas y salidas de personas del o hacia el »
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Dependencia de las importaciones de EUA »
Estado fronterizo »
Inversión extranjera directa (neta) »
Correspondencia enviada y recibida »
Tráfico de llamadas de larga distancia »
internacional
PIB industrial »
PIB servicios »
Número de empresas grandes »
Coeficiente de invención »
Número de empresas con ISO 9000 »
Eficiencia en consumo de agua »
Número de investigadores »
Becas »
Valor agregado de la maquila de exportación »
Empresas en Expansión 500 »
La competitividad de Jalisco
Tomando como base la última información liberada por el IMCO en septiembre pasado,
Jalisco mejoró dos posiciones con respecto a la información presentada en su anterior pu-
blicación de septiembre de 2006, en dónde se colocaba a Jalisco en el lugar 16 del país en
cuanto a competitividad.
Hoy en día Jalisco ocupa la posición 14, y cuenta con 4 de los 10 factores que integran e
índice posicionados dentro de los primeros 10 lugares con respecto a las demás entidades
federativas.
< Posición 1 a 10 + 10 Posición >
Sectores precursores de clase mundial
Sectores económicos con potencial
Sociedad incluyente, preparada y sana
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sistema de derecho confiable y objetivo
Mercados de factores eficientes
Gobiernos eficientes y eficaces
Manejo sustentable del medio ambiente
Relaciones internacionales benignas
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El sistema político estable y funcional es el factor con el que Jalisco destaca en la posición número cinco, y
hay otros tres factores en los que nos encontramos entre las primeras diez posiciones.
En contraste, el sistema de derecho confiable y objetivo, el manejo sustentable del medio ambiente y el mer-
cado de factores eficientes, son los factores en el que Jalisco presenta un mayor rezago.
Be
ne
fici
os
28
Be
ne
fici
os
29
Los beneficios de la competitividad
El incremento de la competitividad de Jalisco, es decir, el desarrollo del estado medido en
las 120 variables de los 10 indicadores, implica incrementar el bienestar de los ciudadanos a
través de beneficios tangibles.
Por ejemplo, si Jalisco mejora en 10 por ciento las 120 variables que integran el índice de
competitividad, el estado tendría la capacidad de atraer un flujo de 1,548 millones de dolares
de inversión, que producirían 85,000 empleos en el estado.
De acuerdo a un estudio realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad, por cada
millón de dólares de inversión adicional se pueden generar en promedio 55 empleos.
2.90 2.17
2.17 1.99 1.44
3.45
0.54 0.71 1.44 1.44
Situación Actual Situación Final
Posición 14
USD 2,868
USD 3,391
FACTORES
Secto
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recu
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Socie
dad
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Sistem
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iona
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Mejorar 10% todas las variablessupone un incremento de 1,548 millones de dolares
y 85 mil empleos
Fuente: Instituto Mexicano para la Competitividad.
El éxito no se logra sólo con cualidades
especiales. Es sobre todo un trabajo de
constancia, de método y de organización.
J.P. Sergent
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Los beneficios de la competitividad
El incremento de la competitividad de Jalisco, es decir, el desarrollo del estado medido en
las 120 variables de los 10 indicadores, implica incrementar el bienestar de los ciudadanos a
través de beneficios tangibles.
Por ejemplo, si Jalisco mejora en 10 por ciento las 120 variables que integran el índice de
competitividad, el estado tendría la capacidad de atraer un flujo de 1,548 millones de dolares
de inversión, que producirían 85,000 empleos en el estado.
De acuerdo a un estudio realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad, por cada
millón de dólares de inversión adicional se pueden generar en promedio 55 empleos.
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Situación Actual Situación Final
Posición 14
USD 2,868
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FACTORES
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Mejorar 10% todas las variablessupone un incremento de 1,548 millones de dolares
y 85 mil empleos
Fuente: Instituto Mexicano para la Competitividad.
El éxito no se logra sólo con cualidades
especiales. Es sobre todo un trabajo de
constancia, de método y de organización.
J.P. Sergent
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31
Jalisco: rumbo a la competitividad
El Gobierno de Jalisco, a través de la Coordinación General de Innovación y Desarrollo y de
la Secretaría de Promoción Económica, firmó un convenio de colaboración con el Instituto
Mexicano para la Competitividad para que apoyado de la mesa de competitividad de la Gran
Alianza se diseñara e implementara un proyecto que busque maximizar la velocidad con que
Jalisco crece en términos de competitividad, objetivo central sobre el que hoy trabaja la Mesa
de Competitividad de la Gran Alianza.
El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad
A fin de encaminar los esfuerzos del gobierno y de la sociedad ja-
lisciense en una misma dirección para elevar la competitividad del
estado, el 15 de noviembre de 2007 el gobernador Emilio González
Márquez encabezó la firma de la Alianza por la Competitividad de
Jalisco, cristalización del pacto social necesario para unir los esfuer-
zos del gobierno, empresas, universidades, medios de comunicación,
sindicatos y organismos no gubernamentales.
En su mensaje, el Ing. Julio Acevedo, Coordinador de la Mesa de
Competitividad de la Gran Alianza, afirmó que es necesario evolu-
cionar hacia un nuevo modelo que eleve la competitividad de Jalisco
de manera contundente.
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Jalisco: rumbo a la competitividad
El Gobierno de Jalisco, a través de la Coordinación General de Innovación y Desarrollo y de
la Secretaría de Promoción Económica, firmó un convenio de colaboración con el Instituto
Mexicano para la Competitividad para que apoyado de la mesa de competitividad de la Gran
Alianza se diseñara e implementara un proyecto que busque maximizar la velocidad con que
Jalisco crece en términos de competitividad, objetivo central sobre el que hoy trabaja la Mesa
de Competitividad de la Gran Alianza.
El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad
A fin de encaminar los esfuerzos del gobierno y de la sociedad ja-
lisciense en una misma dirección para elevar la competitividad del
estado, el 15 de noviembre de 2007 el gobernador Emilio González
Márquez encabezó la firma de la Alianza por la Competitividad de
Jalisco, cristalización del pacto social necesario para unir los esfuer-
zos del gobierno, empresas, universidades, medios de comunicación,
sindicatos y organismos no gubernamentales.
En su mensaje, el Ing. Julio Acevedo, Coordinador de la Mesa de
Competitividad de la Gran Alianza, afirmó que es necesario evolu-
cionar hacia un nuevo modelo que eleve la competitividad de Jalisco
de manera contundente.
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33
Sabemos que la tarea no es sencilla, necesitamos
una macroeconomía estable, un marco legal ade-
cuado, infraestructura, cultura, educación, seguri-
dad y un conjunto de elementos para lograr este
gran proyecto.
Por su parte, el Lic. Leonardo García Camarena,
Coordinador General de la Gran Alianza por Jalisco,
declaró que este pacto social pretende evitar que se
pierdan o diluyan los esfuerzos que en lo individual
realizan los distintos actores económicos.
Además del apoyo del gobernador Emilio González
Márquez, la Alianza por la Competitividad cuenta
con el invaluable impulso del Secretario de Promoción
Económica, Guillermo Martínez Mora, y del Coordi-
nador General de Innovación y Desarrollo, Herbert
Taylor Arthur.
SE FIrMAron MÁS DE 350 ForMAToS
DE ADHErEnCIA, EnTrE LoS QUE
DESTACAn LoS DE:
Presidentes de las cúpulas empresariales »
e industriales.
Coordinadores de las mesas de la Gran »
Alianza.
Secretarios del Gobierno del Estado. »
Directores de organismos públicos »
descentralizados.
Presidentes municipales de la zona »
metropolitana de Guadalajara.
Sindicatos y simpatizantes en general. »
Directores y propietarios de empresas »
Rectores de Universidades »
Directores de medios de comunicación »
El proceso por la competitividad
Para alcanzar el objetivo de imprimir velocidad al crecimiento de la competitividad del estado
y posicionarlo entre las diez entidades federativas más competitivas del país, se estableció un
proceso integrado con las siguientes grandes fases:
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Alianza
Cámaras Cúpulas
Sociedaden general
Gran
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Sabemos que la tarea no es sencilla, necesitamos
una macroeconomía estable, un marco legal ade-
cuado, infraestructura, cultura, educación, seguri-
dad y un conjunto de elementos para lograr este
gran proyecto.
Por su parte, el Lic. Leonardo García Camarena,
Coordinador General de la Gran Alianza por Jalisco,
declaró que este pacto social pretende evitar que se
pierdan o diluyan los esfuerzos que en lo individual
realizan los distintos actores económicos.
Además del apoyo del gobernador Emilio González
Márquez, la Alianza por la Competitividad cuenta
con el invaluable impulso del Secretario de Promoción
Económica, Guillermo Martínez Mora, y del Coordi-
nador General de Innovación y Desarrollo, Herbert
Taylor Arthur.
SE FIrMAron MÁS DE 350 ForMAToS
DE ADHErEnCIA, EnTrE LoS QUE
DESTACAn LoS DE:
Presidentes de las cúpulas empresariales »
e industriales.
Coordinadores de las mesas de la Gran »
Alianza.
Secretarios del Gobierno del Estado. »
Directores de organismos públicos »
descentralizados.
Presidentes municipales de la zona »
metropolitana de Guadalajara.
Sindicatos y simpatizantes en general. »
Directores y propietarios de empresas »
Rectores de Universidades »
Directores de medios de comunicación »
El proceso por la competitividad
Para alcanzar el objetivo de imprimir velocidad al crecimiento de la competitividad del estado
y posicionarlo entre las diez entidades federativas más competitivas del país, se estableció un
proceso integrado con las siguientes grandes fases:
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Alianza
Cámaras Cúpulas
Sociedaden general
Gran
Ru
mb
o
34
Ru
mb
o
35
Diagnóstico
Con el fin de conocer los aspectos y niveles de urgencia de atención que identifican inversio-
nistas –actuales y potenciales— y representantes de la sociedad jalisciense, como determinan-
tes para conseguir nuevas inversiones en el estado, se diseñó una encuesta que se aplicó a:
Directores y propietarios de empresas de distintos sectores ubicadas dentro del estado. »
Directores y propietarios de empresas con cobertura nacional. »
Coordinadores de mesas de la Gran Alianza. »
Los resultados obtenidos señalan que las prioridades de los empresarios y la sociedad jalis-
ciense se asemejan en mucho a las prioridades que el modelo teórico del IMCO establece,
lo que confirma que la metodología seleccionada es una herramienta confiable para definir
acciones y planear estrategias para mejorar la competitividad del estado.
DerechoSeguridad
Medio ambiente
Soc. incluyente
Soc educada
Soc sana
Estab política
Func política
Estab económica
Rentab mano de obraRentab energética
Rentab Cap y Sue
Acces telecoms
Acces lógistica
Acces serv Financ
Efic gobierno
Eficac gobierno
Aprov activos exteriores
Sect económicos con potencial
Promedio Teórico(Modelo IMCO)
Promedio Locales Promedio Nacionales
0.01.02.03.04.0
5.06.07.08.0
9.0
0.01.02.03.04.0
5.06.07.08.0
9.0
Fuente: Encuesta aspiracional 2008 - Jalisco (CGID, IMCO, SEIJAL)
Promedios Locales
Promedios nacionales
Promedio Teórico
(Modelo IMCO)
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
DifusiónSesiones Informativas
Se realizaron más de 50 sesiones informativas, que cubrieron a más de 1,200 personas, quie-
nes hoy comparten un significado de competitividad, saben cómo se mide y cómo podemos
imprimir velocidad a su crecimiento. En estas reuniones se involucró a organismos públicos y
privados, entre muchos otros actores importantes de la sociedad de Jalisco que se integraron
a la Alianza por la Competitividad.
PArTICIPAnTES
COPARMEX »
CCIJ »
COMCE »
CANIETI »
Empresarios y dirigentes »
CESJAL »
SEPROE »
SEIJAL »
CGID »
CGPP »
SEPLAN »
Comunidad universitaria »
Miembros del gabinete »
Mesas de la Gran Alianza »
Cámaras Cúpulas
Sociedaden general
Gran Alianza
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Ru
mb
o
34
Ru
mb
o
35
Diagnóstico
Con el fin de conocer los aspectos y niveles de urgencia de atención que identifican inversio-
nistas –actuales y potenciales— y representantes de la sociedad jalisciense, como determinan-
tes para conseguir nuevas inversiones en el estado, se diseñó una encuesta que se aplicó a:
Directores y propietarios de empresas de distintos sectores ubicadas dentro del estado. »
Directores y propietarios de empresas con cobertura nacional. »
Coordinadores de mesas de la Gran Alianza. »
Los resultados obtenidos señalan que las prioridades de los empresarios y la sociedad jalis-
ciense se asemejan en mucho a las prioridades que el modelo teórico del IMCO establece,
lo que confirma que la metodología seleccionada es una herramienta confiable para definir
acciones y planear estrategias para mejorar la competitividad del estado.
DerechoSeguridad
Medio ambiente
Soc. incluyente
Soc educada
Soc sana
Estab política
Func política
Estab económica
Rentab mano de obraRentab energética
Rentab Cap y Sue
Acces telecoms
Acces lógistica
Acces serv Financ
Efic gobierno
Eficac gobierno
Aprov activos exteriores
Sect económicos con potencial
Promedio Teórico(Modelo IMCO)
Promedio Locales Promedio Nacionales
0.01.02.03.04.0
5.06.07.08.0
9.0
0.01.02.03.04.0
5.06.07.08.0
9.0
Fuente: Encuesta aspiracional 2008 - Jalisco (CGID, IMCO, SEIJAL)
Promedios Locales
Promedios nacionales
Promedio Teórico
(Modelo IMCO)
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
DifusiónSesiones Informativas
Se realizaron más de 50 sesiones informativas, que cubrieron a más de 1,200 personas, quie-
nes hoy comparten un significado de competitividad, saben cómo se mide y cómo podemos
imprimir velocidad a su crecimiento. En estas reuniones se involucró a organismos públicos y
privados, entre muchos otros actores importantes de la sociedad de Jalisco que se integraron
a la Alianza por la Competitividad.
PArTICIPAnTES
COPARMEX »
CCIJ »
COMCE »
CANIETI »
Empresarios y dirigentes »
CESJAL »
SEPROE »
SEIJAL »
CGID »
CGPP »
SEPLAN »
Comunidad universitaria »
Miembros del gabinete »
Mesas de la Gran Alianza »
Cámaras Cúpulas
Sociedaden general
Gran Alianza
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Ru
mb
o
36
Ru
mb
o
37
DifusiónPágina web
www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html
Con el apoyo del Sistema Estatal de Información Jalisco, se desarrolló una página web que
sirve a los integrantes de la Mesa de Competitividad y de otras mesas de la Gran Alianza, a
funcionarios públicos y al público en general, para conocer de dónde surge este proyecto, en
qué consiste, su plan de trabajo y avances.
APArTADoS
Mesa de trabajo »
Competitividad »
Plan de trabajo »
Monitoreo »
Descargas »
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Detección de proyectos
La conciencia social creada en virtud de las sesiones informativas y del pacto social firmado,
ha permitido identificar los proyectos que se impulsan desde los distintos sectores sociales y
gubernamentales para mejorar la competitividad de Jalisco.
Para estandarizar los pro-
yectos se diseñó una ficha
muy sencilla que recopila de
manera breve y homogénea
la información de todos los
proyectos, con independencia
de su naturaleza.
En la actualidad se cuenta con alrededor de 38 proyectos de las mesas de la Gran Alianza y
otros 30 que forman parte de los proyectos estratégicos del Gobierno Estatal, los cuáles ya
están siendo revisados con quienes los proponen y se están homologando al formato diseña-
do. Casi el 50% de estos proyectos están listos para ser evaluado y priorizados.
Nombre
IMPACTO EN VARIABLES
Impacta ? Unidades Valor 2005 Impacto
1.- SISTEMA DE DERECHO CONFIABLE Y OBJETIVO1 • Índice de corrupción y buen gobierno
Índice (más bajo, m 7.20
2 • Conabilidad y agilidad del Registro Público de la PropiedadÍndice 2.69
3 • Control contra piratería informática
Índice 12.50
4 • Imparcialidad de los jueces
Índice 2.63
5 • Calidad institucional de la justicia
Índice 2.51
6 • Duración de los procedimientos judiciales
Índice (mas bajo pe 3.04
7 • Índice de eciencia en la ejecución de sentencias
Índice 3.15
8 • Mercados informales
(%) PEA otra que IM 35.11
9 • Incidencia delictiva
Delitos por cada 10 14395.00
10 • Percepción sobre seguridad
Porentaje de hogare 52.59
2.- MANEJO SUSTENTABLE DEL MEDIO AMBIENTE11 • Tasa de reforestación anual
%0.36
12 • Suelos con degradación química
%4.20
13 • Áreas Naturales Protegidas
km2 por 100,000 k 1.26
14 • Terrenos áridos y secos
%0.22
15 • Degradación de suelos
%52.74
16 • Relación de producción agrícola y consumo de agua en la agriculturaMiles de pesos por H 5677.10
17 • Exceso de explotación de acuíferos
Indice de sobreexplo 1.45
18 • Volumen de aguas residuales tratadas
Litros por segundo 479.29
19 • Emisiones a la atmósfera de bióxido de carbono (CO2 Partes por millón 1.87
20 • Generación de residuos sólidos
Kg per cápita 365.92
21 • Empresas certicadas como "limpias"
# ISO 14001 por m 2.10
22 • Fuentes de energía no contaminantes
%100.00
23 • Especies en peligro de extinción
%27.10
24 • Generación anual de residuos peligrosos
Toneladas al año po 1121.34
3.- SOCIEDAD INCLUYENTE, PREPARADA Y SANA25 • Tasa de dependencia económica
Personas menores d 58.13
26 • Coeciente de desigualdad de ingresos
Indice (PEA con men 3.47
27 • Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en primaria y secund% de mujeres en las 49.65
28 • Tasa neta de participación laboral de la mujer
%40.09
29 • Ingreso promedio de la mujer
n relación con hombr 0.87
30 • Presencia de la mujer en la Cámara de Diputados
%13.79
31 • Analfabetismo
%5.30
32 • Eciencia educativa a nivel secundaria
%74.00
33 • Grado promedio de escolaridad
Años 8.20
34 • Tiraje diario de periódicos
Periódicos x c/100, 73.87
35 • Población ocupada con estudios superiores: maestría y doctorado%
10.46
36 • Población económicamente activa que ha recibido capacitación% PEA 6.47
37 • Cobertura informática
Computadoras PC p 24.20
38 • Población con acceso a agua potable
% población 93.40
39 • HALE (Healthy average life expectancy)
Índice 3.44
40 • Esperanza de vida
Años 75.93
41 • Ausencia laboral por enfermedad
Promedio de días am 6.19
NOMBRE DEL PROYECTO
FICHA DE PROYECTO Índice de Competitividad Jalisco
Nombre
1 Eje y MesaEje GA
Mesa GA
2 ResponsableNombre
Cargo
3 ContactoE-mail
Teléfono
4 Información Fecha Inicio
Fecha Fin B
Fecha Fin V
1
2
3
4 Benecios 6 meses
1 año3 años
5 años10 años
20 años
Variable 1
Variable 2 Privada
5 Duración
mesesOrigen
%
1
2
34
5
6
6 Costo anual
estimado
1 año2 año
3 año4 año
5 año6 año
Total
(Millones de
-$
VAN $$0
Calculando tomando como base la última tasa de CETES conocida.
7 Ruta Crítica
Tiempo (meses)
1
0
Descripción del Proyecto
Riesgo
NOMBRE DEL PROYECTO
Nombre
INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO
Pública
Justicación
INFORMACIÓN REFERENCIAL
Objetivo General
FICHA DE PROYECTO
Índice de Competitividad
Jalisco
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Ru
mb
o
36
Ru
mb
o
37
DifusiónPágina web
www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html
Con el apoyo del Sistema Estatal de Información Jalisco, se desarrolló una página web que
sirve a los integrantes de la Mesa de Competitividad y de otras mesas de la Gran Alianza, a
funcionarios públicos y al público en general, para conocer de dónde surge este proyecto, en
qué consiste, su plan de trabajo y avances.
APArTADoS
Mesa de trabajo »
Competitividad »
Plan de trabajo »
Monitoreo »
Descargas »
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Detección de proyectos
La conciencia social creada en virtud de las sesiones informativas y del pacto social firmado,
ha permitido identificar los proyectos que se impulsan desde los distintos sectores sociales y
gubernamentales para mejorar la competitividad de Jalisco.
Para estandarizar los pro-
yectos se diseñó una ficha
muy sencilla que recopila de
manera breve y homogénea
la información de todos los
proyectos, con independencia
de su naturaleza.
En la actualidad se cuenta con alrededor de 38 proyectos de las mesas de la Gran Alianza y
otros 30 que forman parte de los proyectos estratégicos del Gobierno Estatal, los cuáles ya
están siendo revisados con quienes los proponen y se están homologando al formato diseña-
do. Casi el 50% de estos proyectos están listos para ser evaluado y priorizados.
Nombre
IMPACTO EN VARIABLES
Impacta ? Unidades Valor 2005 Impacto
1.- SISTEMA DE DERECHO CONFIABLE Y OBJETIVO1 • Índice de corrupción y buen gobierno
Índice (más bajo, m 7.20
2 • Conabilidad y agilidad del Registro Público de la PropiedadÍndice 2.69
3 • Control contra piratería informática
Índice 12.50
4 • Imparcialidad de los jueces
Índice 2.63
5 • Calidad institucional de la justicia
Índice 2.51
6 • Duración de los procedimientos judiciales
Índice (mas bajo pe 3.04
7 • Índice de eciencia en la ejecución de sentencias
Índice 3.15
8 • Mercados informales
(%) PEA otra que IM 35.11
9 • Incidencia delictiva
Delitos por cada 10 14395.00
10 • Percepción sobre seguridad
Porentaje de hogare 52.59
2.- MANEJO SUSTENTABLE DEL MEDIO AMBIENTE11 • Tasa de reforestación anual
%0.36
12 • Suelos con degradación química
%4.20
13 • Áreas Naturales Protegidas
km2 por 100,000 k 1.26
14 • Terrenos áridos y secos
%0.22
15 • Degradación de suelos
%52.74
16 • Relación de producción agrícola y consumo de agua en la agriculturaMiles de pesos por H 5677.10
17 • Exceso de explotación de acuíferos
Indice de sobreexplo 1.45
18 • Volumen de aguas residuales tratadas
Litros por segundo 479.29
19 • Emisiones a la atmósfera de bióxido de carbono (CO2 Partes por millón 1.87
20 • Generación de residuos sólidos
Kg per cápita 365.92
21 • Empresas certicadas como "limpias"
# ISO 14001 por m 2.10
22 • Fuentes de energía no contaminantes
%100.00
23 • Especies en peligro de extinción
%27.10
24 • Generación anual de residuos peligrosos
Toneladas al año po 1121.34
3.- SOCIEDAD INCLUYENTE, PREPARADA Y SANA25 • Tasa de dependencia económica
Personas menores d 58.13
26 • Coeciente de desigualdad de ingresos
Indice (PEA con men 3.47
27 • Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en primaria y secund% de mujeres en las 49.65
28 • Tasa neta de participación laboral de la mujer
%40.09
29 • Ingreso promedio de la mujer
n relación con hombr 0.87
30 • Presencia de la mujer en la Cámara de Diputados
%13.79
31 • Analfabetismo
%5.30
32 • Eciencia educativa a nivel secundaria
%74.00
33 • Grado promedio de escolaridad
Años 8.20
34 • Tiraje diario de periódicos
Periódicos x c/100, 73.87
35 • Población ocupada con estudios superiores: maestría y doctorado%
10.46
36 • Población económicamente activa que ha recibido capacitación% PEA 6.47
37 • Cobertura informática
Computadoras PC p 24.20
38 • Población con acceso a agua potable
% población 93.40
39 • HALE (Healthy average life expectancy)
Índice 3.44
40 • Esperanza de vida
Años 75.93
41 • Ausencia laboral por enfermedad
Promedio de días am 6.19
NOMBRE DEL PROYECTO
FICHA DE PROYECTO Índice de Competitividad Jalisco
Nombre
1 Eje y MesaEje GA
Mesa GA
2 ResponsableNombre
Cargo
3 ContactoE-mail
Teléfono
4 Información Fecha Inicio
Fecha Fin B
Fecha Fin V
1
2
3
4 Benecios 6 meses
1 año3 años
5 años10 años
20 años
Variable 1
Variable 2 Privada
5 Duración
mesesOrigen
%
1
2
34
5
6
6 Costo anual
estimado
1 año2 año
3 año4 año
5 año6 año
Total
(Millones de
-$
VAN $$0
Calculando tomando como base la última tasa de CETES conocida.
7 Ruta Crítica
Tiempo (meses)
1
0
Descripción del Proyecto
Riesgo
NOMBRE DEL PROYECTO
Nombre
INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO
Pública
Justicación
INFORMACIÓN REFERENCIAL
Objetivo General
FICHA DE PROYECTO
Índice de Competitividad
Jalisco
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Ru
mb
o
38
Ru
mb
o
39
Estimación de impactos
Para realizar una evaluación objetiva y transparente de todos los proyectos, se convocó a las
instituciones de educación superior del estado. Para esta actividad se dividieron los diez facto-
res que integran la competitividad entre las universidades, de acuerdo con sus perfiles, áreas
de especialización y disponibilidad de recursos humanos.
La evaluación permite contar con una imagen clara del impacto de cada proyecto sobre las
120 variables integradas en torno a los diez factores, y de esta manera conocer el impacto que
tendría cada proyecto en la competitividad del estado.
Detección Proyectos Estimación Impactos
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Priorización de proyectos
Una vez realizada la estimación de impactos de cada proyecto en todos los factores, los
resultados son procesados en una herramienta informática que considera las mejoras y dismi-
nuciones que implicaría el proyecto para Jalisco, tomando en cuenta los valores de las otras 31
entidades federativas. De esta forma se tiene un mapa completo que permite establecer prio-
ridades y elaborar una agenda transparente para el impulso de competitividad de Jalisco.
Impacto 100
Impacto 100
Costo 30
Costo 10
Proyectos Ejemplo
1
2
Impactopor cada
Peso= 3.333
Impactopor cada
Peso= 5.0
Impacto 100
Impacto 100
Costo 30
Costo 10
Proyectos Ejemplo
1
2
Impactopor cada
Peso= 3.333
Impactopor cada
Peso= 5.0
La priorización de proyectos permitirá incidir en las variables donde
Jalisco tiene oportunidades de mejora y puede avanzar posiciones.
Si suponemos dos proyectos que tienen un mismo impacto sobre la competiti-
vidad de 100 puntos como se muestra en la parte de abajo, pero tienen distitos
costos, identificamos cual de ellos tiene un impacto mayor por cada peso inver-
tido, este podría ser uno de los criterios a utilizar en la priorización de proyectos,
sin dejar de lado otros aspectos que no están relacionados con la competitivi-
dad, en este caso deberiamos optar por el proyecto número 2.
Sin embargo el alcance de la herramienta no se limita a este análisis tan básico y
se muestra un ejemplo que se preparó continuación.
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Al día de hoy se cuenta
con la participación de
la UAG, UdeG, UNIVA e
ITESM, sumando más de
25 especialistas que se
encargan de esta actividad
tan importante.
Ru
mb
o
38
Ru
mb
o
39
Estimación de impactos
Para realizar una evaluación objetiva y transparente de todos los proyectos, se convocó a las
instituciones de educación superior del estado. Para esta actividad se dividieron los diez facto-
res que integran la competitividad entre las universidades, de acuerdo con sus perfiles, áreas
de especialización y disponibilidad de recursos humanos.
La evaluación permite contar con una imagen clara del impacto de cada proyecto sobre las
120 variables integradas en torno a los diez factores, y de esta manera conocer el impacto que
tendría cada proyecto en la competitividad del estado.
Detección Proyectos Estimación Impactos
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Priorización de proyectos
Una vez realizada la estimación de impactos de cada proyecto en todos los factores, los
resultados son procesados en una herramienta informática que considera las mejoras y dismi-
nuciones que implicaría el proyecto para Jalisco, tomando en cuenta los valores de las otras 31
entidades federativas. De esta forma se tiene un mapa completo que permite establecer prio-
ridades y elaborar una agenda transparente para el impulso de competitividad de Jalisco.
Impacto 100
Impacto 100
Costo 30
Costo 10
Proyectos Ejemplo
1
2
Impactopor cada
Peso= 3.333
Impactopor cada
Peso= 5.0
Impacto 100
Impacto 100
Costo 30
Costo 10
Proyectos Ejemplo
1
2
Impactopor cada
Peso= 3.333
Impactopor cada
Peso= 5.0
La priorización de proyectos permitirá incidir en las variables donde
Jalisco tiene oportunidades de mejora y puede avanzar posiciones.
Si suponemos dos proyectos que tienen un mismo impacto sobre la competiti-
vidad de 100 puntos como se muestra en la parte de abajo, pero tienen distitos
costos, identificamos cual de ellos tiene un impacto mayor por cada peso inver-
tido, este podría ser uno de los criterios a utilizar en la priorización de proyectos,
sin dejar de lado otros aspectos que no están relacionados con la competitivi-
dad, en este caso deberiamos optar por el proyecto número 2.
Sin embargo el alcance de la herramienta no se limita a este análisis tan básico y
se muestra un ejemplo que se preparó continuación.
Difusión decompetitividad
Estimaciónde impactosDiagnóstico
Priorizaciónde proyectos
Detecciónde proyectos
Al día de hoy se cuenta
con la participación de
la UAG, UdeG, UNIVA e
ITESM, sumando más de
25 especialistas que se
encargan de esta actividad
tan importante.
Ru
mb
o
40
Ru
mb
o
41
Tratamiento de Aguas ResidualesProyecto ejemplo
El proyecto de construcción de 2 macro plantas de tratamiento de aguas residuales, el cual
tendría una duración de 5 años y con el que se tratarán 8.5 y 2.5 m3/seg respectivamente,
impactaría en 6 de los 10 factores y aumentaría el potencial del estado para atraer y retener
inversiones por $ 1,600 pesos x PEA.
Esto implica que se tendría la capacidad de atraer y retener 4,540 millones de pesos adicio-
nales para el estado y crear 23,800 empleos.
Se conseguiría una mejora de 3 posiciones
sobre la competitividad de Jalisco
Base de evaluación:
Tomando como referencia la publicación de
agosto del año 2006 del IMCO para todos los
estados y bajo el supuesto que todos permane-
cen estáticos este proyecto tiene el potencial
de otorgarnos tres posiciones en el índice de
competitividad.Sectores económicos con potencial
Relaciones internacionales benignas
Gobiernos eficientes y eficaces
Sectores precursores de clase mundial
Mercados de factores eficientes
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sociedad incluyente, preparada y sana
Manejo sustentable del medio ambiente
Sistema de derecho confiable y objetivo 21
29
12
18
3
17
7
26
15
13
21
26
9
16
3
15
7
26
14
11
POSICIONES
Actual Proyección
16 13
Todas las variables del índice de competitividad
son muy importantes. Asimismo, todos los
proyectos que incidan en ellas de forma positiva
mejorarán la competitividad de Jalisco. Sin
embargo, es importante establecer prioridades
en función de la situación actual que presenta el
estado en comparación con las demás entidades
federativas del país y de aquellos temas que sean
detonantes de la competitividad.
Ru
mb
o
40
Ru
mb
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41
Tratamiento de Aguas ResidualesProyecto ejemplo
El proyecto de construcción de 2 macro plantas de tratamiento de aguas residuales, el cual
tendría una duración de 5 años y con el que se tratarán 8.5 y 2.5 m3/seg respectivamente,
impactaría en 6 de los 10 factores y aumentaría el potencial del estado para atraer y retener
inversiones por $ 1,600 pesos x PEA.
Esto implica que se tendría la capacidad de atraer y retener 4,540 millones de pesos adicio-
nales para el estado y crear 23,800 empleos.
Se conseguiría una mejora de 3 posiciones
sobre la competitividad de Jalisco
Base de evaluación:
Tomando como referencia la publicación de
agosto del año 2006 del IMCO para todos los
estados y bajo el supuesto que todos permane-
cen estáticos este proyecto tiene el potencial
de otorgarnos tres posiciones en el índice de
competitividad.Sectores económicos con potencial
Relaciones internacionales benignas
Gobiernos eficientes y eficaces
Sectores precursores de clase mundial
Mercados de factores eficientes
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sociedad incluyente, preparada y sana
Manejo sustentable del medio ambiente
Sistema de derecho confiable y objetivo 21
29
12
18
3
17
7
26
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13
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26
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3
15
7
26
14
11
POSICIONES
Actual Proyección
16 13
Todas las variables del índice de competitividad
son muy importantes. Asimismo, todos los
proyectos que incidan en ellas de forma positiva
mejorarán la competitividad de Jalisco. Sin
embargo, es importante establecer prioridades
en función de la situación actual que presenta el
estado en comparación con las demás entidades
federativas del país y de aquellos temas que sean
detonantes de la competitividad.
Op
ort
un
ida
d
42
Op
ort
un
ida
d
43
Las áreas de oportunidad que se presentan de manera especial en aquellos factores donde la
mayoría de los estados no tiene una buena calificación, y donde el posicionamiento de Jalisco
como líder le brindaría una muy buena ventaja comparativa, son:
Áreas de oportunidad
Impartición de justicia
La impartición de justicia en México es una de
los temas pendientes de la agenda nacional, pues
existe un rezago generalizado en todos los esta-
dos del país. Por ello, la sociedad y los distintos
poderes de Jalisco debemos emprender proyectos
que mejoren la calidad institucional de la justicia,
disminuyan el tiempo de los procedimientos y ha-
gan más eficiente la ejecución de sentencias.
Seguridad ciudadana
La percepción de inseguridad es también genera-
lizada entre los mexicanos, además de que esta
variable es una de las principales razones por las
que un empresario decide o no llevar su inversión
a un estado. Así pues, debemos impulsar aque-
llos proyectos que disminuyan la incidencia delic-
tiva y la percepción de inseguridad.
Por otro lado, es importante impulsar proyectos en torno a aquellos temas que re-
sulten prioritarios en tanto detonadores de la competitividad del estado y se plan-
tean en las siguientes líneas estratégicas.
Mejora regulatoria
La agilidad en los trámites para abrir un ne-
gocio, la disminución del número de días pro-
medio requeridos y la calidad en el servicio le
otorgarían a Jalisco una buena ventaja com-
parativa.
Transparencia
Las tecnologías de información y comunica-
ción actuales facilitan la exigencia de clasifica-
ción y difusión de la información de gobierno
en la vitrina pública a fin de que los ciuda-
danos y sus organizaciones puedan revisarla,
analizarla, sancionarla y proponer mejoras en
todos los ámbitos que les competen y afectan.
Elevar el índice de transparencia de los pode-
res del estado le otorgaría a Jalisco una impor-
tante ventaja comparativa en un ámbito que a
nivel nacional presenta grandes rezagos.
SISTEMA DE DErECHo
ConFIABLE y oBJETIVo
GoBIErnoS EFICIEnTES
y EFICACES
Sectores económicos con potencial
Relaciones internacionales benignas
Gobiernos eficientes y eficaces
Sectores precursores de clase mundial
Mercados de factores eficientes
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sociedad incluyente, preparada y sana
Manejo sustentable del medio ambiente
Sistema de derecho confiable y objetivo 21
29
12
18
3
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26
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13
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POSICIONES
Actual Proyección
Sectores económicos con potencial
Relaciones internacionales benignas
Gobiernos eficientes y eficaces
Sectores precursores de clase mundial
Mercados de factores eficientes
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sociedad incluyente, preparada y sana
Manejo sustentable del medio ambiente
Sistema de derecho confiable y objetivo 21
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POSICIONES
Actual Proyección
Proyectos relacionados
Ciudad Judicial »
Carrera policial »
Jucios Orales y Reforma de Justicia »
Proyectos relacionados
Transparencia »
Jalisco Digital »
Mejora marco regulatorio »
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Las áreas de oportunidad que se presentan de manera especial en aquellos factores donde la
mayoría de los estados no tiene una buena calificación, y donde el posicionamiento de Jalisco
como líder le brindaría una muy buena ventaja comparativa, son:
Áreas de oportunidad
Impartición de justicia
La impartición de justicia en México es una de
los temas pendientes de la agenda nacional, pues
existe un rezago generalizado en todos los esta-
dos del país. Por ello, la sociedad y los distintos
poderes de Jalisco debemos emprender proyectos
que mejoren la calidad institucional de la justicia,
disminuyan el tiempo de los procedimientos y ha-
gan más eficiente la ejecución de sentencias.
Seguridad ciudadana
La percepción de inseguridad es también genera-
lizada entre los mexicanos, además de que esta
variable es una de las principales razones por las
que un empresario decide o no llevar su inversión
a un estado. Así pues, debemos impulsar aque-
llos proyectos que disminuyan la incidencia delic-
tiva y la percepción de inseguridad.
Por otro lado, es importante impulsar proyectos en torno a aquellos temas que re-
sulten prioritarios en tanto detonadores de la competitividad del estado y se plan-
tean en las siguientes líneas estratégicas.
Mejora regulatoria
La agilidad en los trámites para abrir un ne-
gocio, la disminución del número de días pro-
medio requeridos y la calidad en el servicio le
otorgarían a Jalisco una buena ventaja com-
parativa.
Transparencia
Las tecnologías de información y comunica-
ción actuales facilitan la exigencia de clasifica-
ción y difusión de la información de gobierno
en la vitrina pública a fin de que los ciuda-
danos y sus organizaciones puedan revisarla,
analizarla, sancionarla y proponer mejoras en
todos los ámbitos que les competen y afectan.
Elevar el índice de transparencia de los pode-
res del estado le otorgaría a Jalisco una impor-
tante ventaja comparativa en un ámbito que a
nivel nacional presenta grandes rezagos.
SISTEMA DE DErECHo
ConFIABLE y oBJETIVo
GoBIErnoS EFICIEnTES
y EFICACES
Sectores económicos con potencial
Relaciones internacionales benignas
Gobiernos eficientes y eficaces
Sectores precursores de clase mundial
Mercados de factores eficientes
Sistema político estable y funcional
Macroeconomía estable
Sociedad incluyente, preparada y sana
Manejo sustentable del medio ambiente
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Relaciones internacionales benignas
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Líneas estratégicasInfraestructura logística
Proyectos relacionados
ruta 80 / Proyecto Cocula »
Anillo Periférico ZMG »
Macrolibramiento ZMG »
Carreteras federales »
Carreteras estatales »
Centro logístico »
La infraestructura es sinónimo de desarrollo económico, social y humano. El crecimiento eco-
nómico y las oportunidades de bienestar y competitividad de las Naciones y los Estados, están
claramente correlacionadas con el grado de desarrollo de su infraestructura. Los países con que
competimos están dando la mas alta prioridad a la modernización de su infraestructura, fisica
y logica, porque saben que es una condición para triunfar en la economía global. Jalisco NO
puede ni debe quedarse atrás; Hoy tenemos los jalisciences la oportunida historica de de dar
una renovada proyeccion a nuestro estado y maximizar nuestras capacidades competitivas a
nivel mundial, es por ello que Invertir en infraestructura es invertir para un Jalisco mejor.
Líneas estratégicasInfraestructura turística
Jalisco es el estado más emblemático de nuestro país y esta compuesto de diferentes ámbi-
tos geográficos y culturales que nos hace ser un destino turístico muy atractivo tanto a nivel
nacional como internacional.
Dotar a esta importante actividad económica de Jalisco de la infraestructura suficiente que le
permita captar y dar servicio a los diferentes nichos de mercadoque hoy en día forman parte
de las tendencias internacionales es de suma importancia.
Proyectos relacionados
Centro de Convenciones de Puerto Vallarta »
Movilidad urbana »
Juegos Panamericanos »
rutas turísticas »
Andador del Peregrino
Sierra del Tigre
Ruta Wixárika
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nómico y las oportunidades de bienestar y competitividad de las Naciones y los Estados, están
claramente correlacionadas con el grado de desarrollo de su infraestructura. Los países con que
competimos están dando la mas alta prioridad a la modernización de su infraestructura, fisica
y logica, porque saben que es una condición para triunfar en la economía global. Jalisco NO
puede ni debe quedarse atrás; Hoy tenemos los jalisciences la oportunida historica de de dar
una renovada proyeccion a nuestro estado y maximizar nuestras capacidades competitivas a
nivel mundial, es por ello que Invertir en infraestructura es invertir para un Jalisco mejor.
Líneas estratégicasInfraestructura turística
Jalisco es el estado más emblemático de nuestro país y esta compuesto de diferentes ámbi-
tos geográficos y culturales que nos hace ser un destino turístico muy atractivo tanto a nivel
nacional como internacional.
Dotar a esta importante actividad económica de Jalisco de la infraestructura suficiente que le
permita captar y dar servicio a los diferentes nichos de mercadoque hoy en día forman parte
de las tendencias internacionales es de suma importancia.
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Líneas estratégicasCiencia y tecnología para los sectores productivos
Un aspecto trascendente para aumentar la competitividad y productividad en las empresas y
organizaciones de los diferentes sectores, es impulsar la cadena de valor del conocimiento, lo
cual comprende las acciones públicas y privadas para el avance de la ciencia, el desarrollo tec-
nológico, la transferencia de conocimento y tecnología así como la innovación en el estado.
Todo esto con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de Jalisco, y alcanzar una
economía justa, humana y eficiente.
Proyectos relacionados
Centro de diseño »
Chapala
Cd. Gúzman
Parques de software »
Investigación en la industria tradicional y »
electrónica
Líneas estratégicasProductividad del campo
El sector agropecuario de Jalisco es uno de los más importantes de México dado que la super-
ficie de terreno destinada a esta actividad es muy amplia, es necesario aprovechar el potencial
del campo aumentando su productividad a través del desarrollo y transferencia de ciencia y
tecnología a este sector; impulsando su tecnificación, organización y la capacitación de los
productores.
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Plantas de tratamiento »
Arcediano
Agua Prieta
El Ahogado
Agroparques »
Berries
Flores Ornamentales
Hortalizas
Sistemas de riego »
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La Rosa
Presas hidrológicas »
El Carrizo
El Naranjo
El Salto
Los Ailes
Los Cardos
Los Panales
Vista Hermosa
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Líneas estratégicasCiencia y tecnología para los sectores productivos
Un aspecto trascendente para aumentar la competitividad y productividad en las empresas y
organizaciones de los diferentes sectores, es impulsar la cadena de valor del conocimiento, lo
cual comprende las acciones públicas y privadas para el avance de la ciencia, el desarrollo tec-
nológico, la transferencia de conocimento y tecnología así como la innovación en el estado.
Todo esto con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de Jalisco, y alcanzar una
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ficie de terreno destinada a esta actividad es muy amplia, es necesario aprovechar el potencial
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Proyectos relacionados
Asignaturas críticas »
Espacios de conocimiento tecnológico »
Infraestructura y cobertura »
rezago educativo »
Vinculación educación-producción »
Líneas estratégicasEducación
La educación en un factor que se ha convertido en referente esencial para todos los países
en la medición de su desarrollo. Tenemos que potenciar la presencia de proyectos educativos
en el estado, para contar con ciudadanos cada vez más preparados con las características
humanas, sociales y económicas que hagan posible la competitividad de la región.
Mejorar la competitividad es un maratón, no
una carrera de 100 metros planos
Michael Porter
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La educación en un factor que se ha convertido en referente esencial para todos los países
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Mejorar la competitividad es un maratón, no
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Los retos inmediatos
IDEnTIFICAr E IMPULSAr
Identificar proyectos públicos y privados que promuevan e incentiven me-
joras al sistema de derecho y la eficiencia del Gobierno en nuestro Estado
y también aquellos que se concetren en la líneas estratégicas planteadas.
EVALUAr y PrIorIZAr
Evaluar y priorizar los proyectos ya identificados actuales y futuros utilizan-
do el proceso implementado.
ESTrATEGIA JALISCo 12 : 2012
Dar seguimiento a los proyectos que resulten prioritarios a través de la
estrategia Jalisco 12, para que se ejecuten de manera efectiva, pues sólo el
seguimiento puntual garantizará que mejoraremos la competitividad.
BLInDAr EL ProCESo
Asegurar la institucionalización del proceso para que independientemente
de los colores e intereses de los partidos políticos este esfuerzo perdure a
través del tiempo.
1
2
3
4
Hoy reafirmamos el compromiso realizado hace un año de la
Alianza por la Competitividad de Jalisco:
el trabajar hombro con hombro, asumir el reto y confirmar que
unidos, bajo una sola visión, sustentada en valores y principios,
las y los Jaliscienses, tenemos todo a favor para hacer de Jalisco
uno de los 10 estados más competitivos de nuestro país.
Ser competitivo no es sólo responsabilidad de gobiernos
o de empresas, es asunto de todos.
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Los retos inmediatos
IDEnTIFICAr E IMPULSAr
Identificar proyectos públicos y privados que promuevan e incentiven me-
joras al sistema de derecho y la eficiencia del Gobierno en nuestro Estado
y también aquellos que se concetren en la líneas estratégicas planteadas.
EVALUAr y PrIorIZAr
Evaluar y priorizar los proyectos ya identificados actuales y futuros utilizan-
do el proceso implementado.
ESTrATEGIA JALISCo 12 : 2012
Dar seguimiento a los proyectos que resulten prioritarios a través de la
estrategia Jalisco 12, para que se ejecuten de manera efectiva, pues sólo el
seguimiento puntual garantizará que mejoraremos la competitividad.
BLInDAr EL ProCESo
Asegurar la institucionalización del proceso para que independientemente
de los colores e intereses de los partidos políticos este esfuerzo perdure a
través del tiempo.
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Hoy reafirmamos el compromiso realizado hace un año de la
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unidos, bajo una sola visión, sustentada en valores y principios,
las y los Jaliscienses, tenemos todo a favor para hacer de Jalisco
uno de los 10 estados más competitivos de nuestro país.
Ser competitivo no es sólo responsabilidad de gobiernos
o de empresas, es asunto de todos.
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Mesa de Competitividad
Gran Alianza por Jalisco
CoorDInADor
Ing.Julio Acevedo García
Hewlett-Packard
Tel. 36.69.93.21
En internet:
www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html