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resumen caracteristicas agente sosten fracturas hidraulicas
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Número 45, Junio 2014
Los desafíos deVaca MuertaLos desafíos deVaca Muerta
Carta del Presidentede la SPEA 2014-2015
JUAN CARLOS PISANU
EL PRIMER CLUSTER SHALE DE LA ARGENTINA
Director: Oscar Secco • Editora: Eleonora Erdmann • Comité de Redacción: Hugo Carranza, Miguel A. Laffitte y Alejandro Luppi
Publicación de la SPE de Argentina Asociación Civil
ContactoSPEContactoSPE
EL PRIMER CLUSTER SHALE DE LA ARGENTINA
Número 45, Junio 2014
Carta del Presidentede la SPEA 2014-2015
Club de Asadores “Los 33Petroleros”: una leyendapetrolera con más de 40años de historias deamistad y camaradería enla industria del petróleo
Becas Estudiantiles SPEA-PAE: Ayudando aproporcionarle energía almundo estudiandoingeniería en petróleo
Club de Asadores “Los 33Petroleros”: una leyendapetrolera con más de 40años de historias deamistad y camaradería enla industria del petróleo
Becas Estudiantiles SPEA-PAE: Ayudando aproporcionarle energía almundo estudiandoingeniería en petróleo
2 Contacto SPE Junio 2014
OSCAR SECCO
Carta del Director
2 Carta del Director
3 Carta del Presidente dela SPEA
4 Comisión DirectivaSPEA 2014 - 2015
5 Cursos 2014 SPEA deArgentina / Becasestudiantiles SPEA-PAE
6 Los desafíos de VacaMuerta
8 La visita a Buenos Airesde Jeff Spath
10 Club de asadores “Los 33Petroleros”
14 Concurso estudiantil 2013
17 Programa de disertantes2014
18 SPE, Industria y laEducación para el Futuro
S U M A R I O
Contacto SPE propiedad de la
SPE de Argentina Asociación Civil
Los artículos y sus contenidos así comolas opiniones publicadas en la presenteRevista son de exclusiva responsabilidadde sus respectivos autores.
Envíenos sus comentarios:[email protected]
Esta edición de CONTACTO siguedándole prioridad a las actividades de laSección SPEA, siendo la más importantela Asamblea anual que tuvo lugar el 28 deAbril en la cual se renovó la ComisiónDirectiva. Resultado de la misma AlbertoGil transfiere la Presidencia a Juan CarlosPisanu. Cabe destacar que en este casose da la novedosa situación que ambos nohan integrado las C.D. anteriores, hechoque invita a actuar con mayor grado de libertad.
En el próximo número CONTACTO infor-mará en detalle del resultado de la Asamblea.
Siguiendo con la prioridad de informarsobre las actividades de la Sección y delos Capítulos Estudiantiles y Jóvenes Pro-fesionales encontrarán el artículo de Flo-rencia Peñaranda ganador del ConcursoEstudiantil SPE 2013, tratando el tema dela calidad de los agentes de sostén usadosen las fracturaciones. También publicamosel articulo “Los desafíos de Vaca Muerta”de Matías Fernández Badesich. Ambostocan el tema hoy álgido de Vaca Muerta,formación que en algún momento seráclave en el Sector de HC en nuestro país.El problema más importante e inmediatoes la reducción de los costos de suspozos, sean estos verticales u horizontales,para mejorar los “economics” de estedesarrollo. Siendo éste un reto a todos losinversores sería oportuno crear un ámbitoen el cual los operadores de los “shales¨compartan experiencias, innovaciones yresultados de cada pozo que se complete.El ámbito para esta actividad podría ser laSPEA tal vez conjuntamente con el IAPG;la participación de YPF sería imprescindible,para lo cual debe interesarse al mismo presi-dente de esa Compañía.
La producción de gas también mereceatención urgente, siendo la primerísimaurgencia eliminar rápidamente la importaciónde LNG, no solo por su alto costo si no
también por los riesgos y dificultades quese encuentran en su llegada, gasificacióny uso. La solución debería apoyarse en unrenovado interés de los operadores localesen el gas de Bolivia. La obtención de mayorproducción y la ampliación de la red detransporte volverían a convertir a la Argen-tina en el “hub” gasífero que se insinuócuando la importación de gas de Boliviacoincidía con la exportación a Chile, Brasily Uruguay. Argentina fue por muchos añosel único mercado del gas de Bolivia ysería natural conservarlo.
Otro articulo cubre al “Club de Asadores”,creado hace muchos años por colegas quequisieron mantener las amistades y en-cuentros tan comunes en los yacimientos yque suelen debilitarse en esta gran ciudad.Las amistades crean contactos informa-les que resultan enriquecedoras a las acti-vidades del Sector. El Club del Petróleocumple buena parte de esta función comotambién estos bravos asadores y algunasotras ¨cofradías¨ informales.
Luego de ser Director de CONTACTOdesde el número 35 quien esto firma dejael lugar a Alejandro Luppi, el fogueadocolaborador de la SPEA.
Me cabe agradecer a quienes colabo-raron en estas 11 ediciones: el Comité deRedacción: Alejandro Luppi, Miguel Lafittey Hugo Carranza, quien me conchavó paraesta tarea. También a la actual Editora Res-ponsable, la infatigable Eleonora Erdmanny a los creativos colaboradores GonzaloPérez Cometto y a Luciano Fucello, jóvenesprofesionales con quienes rápidamente seestablecieron lazos de amistad.
A todos los socios de la SPEA:
Salud y Confianza y larga vida aCONTACTO
Oscar Secco
Vaya con mis primeras palabras comoPresidente de la SPEA (Periodo 2014-2015)un saludo afectuoso para todos los Ingenie-ros que se desempeñan en esta apasionanteindustria a lo largo y ancho del país y haciaquienes está orientado el corazón de la tareaque pretende desarrollar esta Asociación.
Habiendo finalizado recientemente misactividades operativas, queridos colegas yamigos me han honrado ofreciéndome estecargo que me enorgullece y que he aceptadocon mucho entusiasmo.
La calidad y compromiso de quienesintegran la Comisión Directiva, sus antece-dentes en la Industria y en esta institución,sumados a un grupo de entusiastas profe-sionales jóvenes que se incorporan este año,auguran un muy activo y exitoso periodo.
El prestigio y la excelencia reconocidos ala SPE como Institución Internacional dereferencia en la Industria, indudablemente,obligará a redoblar esfuerzos para estar a laaltura de las expectativas que el CapituloArgentino de la “Society of PetroleumEngineers” genera en una Región tandemandante de Energía.
Compartir conocimientos y experienciasen Congresos, Seminarios, Conferencias yotras actividades habituales de la Asocia-ción, deben ser intensificados. Estoy con-vencido de que esto acelerará la curvacolectiva de aprendizaje, herramienta funda-mental para un pronto y eficiente desarrolloy explotación de actividades como losRecursos No Convencionales, o la aplicaciónde técnicas de EOR, etc., que tantas expec-tativas y esperanzas están generando.
El fuerte e indispensable desafío que sig-nifica intentar la paulatina y necesaria recu-peración del Autoabastecimiento significanun reto ineludible para los Ingenieros de lasmás diversas especialidades que trabaja-mos en esta Industria, y en la cual la SPEA,que nos agrupa, deberá cumplir el rol moto-rizador que le compete.
Entre las numerosas actividades progra-madas para el año, quiero mencionar la granexpectativa que genera la próxima “Confe-rencia en Exploración y Desarrollo de Reser-vorios No Convencionales”, que organizadopor la SPE, se realizará del 10 al 12 de Juniode 2014 en Neuquén. Una excelente oportu-nidad de repasar éxitos, y también fracasos,de los muchos estudios y trabajos realiza-dos. Esta posibilidad, sin duda ayudará enuna rápida y menos costosa identificaciónde las mejores prácticas para delinear lametodología adecuada de desarrollo decada recurso No Convencional.
Sería reiterativo y largo mencionar lanumerosa y calificada actividad desarrolladay programada para este año por los distintosComités, parte fundamental de la Comisiónde la SPEA. Dichas actividades vienen sien-do especificadas y desarrolladas en detalleen “Contactos SPE”, prestigioso medio decomunicación con que contamos.
También quisiera referirme muy especial-mente a los jóvenes profesionales que sehan incorporado a la desafiante y atractivaindustria del petróleo y gas, e invitarlos a quese sumen a nuestra organización, en los dis-tintos ámbitos que ella ofrece, como unarefrescante y dinamizadora renovación de laardua tarea que nos espera.
3Contacto SPE Junio 2014
Ingeniero Industrial (Orientación Petróleo) recibido en 1972 en laUniversidad Nacional del Comahue (Neuquén). Realizó cursosde Post Grado en la Universidad de Alberta (Canada),Thunderbird School of Global Management (Arizona), IAE(Buenos aires) y otras Instituciones. Desempeñó distintasresponsabilidades en Áreas del E&P de las empresas Bridas,YPF, Ryder Scott, CAPSA y durante los últimos 30 años enPluspetrol, ocupando distintas posiciones Gerenciales y
Carta del presidente de la SPEA2014-2015JUAN CARLOS PISANU
CURRICULUM VITAE - JUAN CARLoS PISANU
Afectuosa y respetuosamente
Juan Carlos Pisanu
ejecutivas, retirándose recientemente con el Cargo de ExecutiveVP. Entre otros proyectos de importancia tuvo bajo suresponsabilidad el desarrollo y puesta en Producción del MegaProyecto Camisea (Perú). Es miembro del IAPG, SPE, Club dePetróleo, Antiguos Alumnos del IAE.
Actualmente forma parte del Directorio de Pluspetrol.
El vínculo de la Asociación con los jóve-nes ha constituido siempre un objetivo prio-ritario de la SPEA. El funcionamiento de los“Capítulos Estudiantiles” en contacto condiversas Universidades, los Comités deJóvenes Profesionales y de Asuntos Estu-diantiles así lo demuestran.
Al respecto el primer programa de BecasEstudiantiles SPEA - PAE formalmente lanza-do este año constituye un auspicioso refuer-zo del vínculo temprano con estudiantes yuniversidades, tan necesario por los recur-sos humanos cada vez más demandante.
Estimados colegas, muchas graciasnuevamente por esta oportunidad y los invi-to a continuar nuestra actividad apasionadae intensamente, en búsqueda del cumpli-miento de los objetivos de la “Society ofPetroleum Engineers”.
4 Contacto S P E Junio 2014
Comisión Directiva Board PresidenteSection ChairmanJuan Carlos Pisanu
Vicepresidente 1° DirectorAlberto Enrique Gil
Vicepresidente 2°DirectorJorge Buciak
SecretarioSecretaryMiguel A. Laffitte
TesoreroTreasurerDiego Solis
ProtesoreroCommittee MemberNicolás Ziperovich
Comité de Programación yOrganización de Reuniones
Técnicas / Program & TechnicalMeeting Committee
Committee ChairpersonMiguel Fryziak
Committee MemberCarlos Ollier - Zesai Ucan
Comité de Desarrollo Educativo /Continuing Education Committee
Vocal 1°Committee MemberAndrés López Gibson
Comisión directiva SPE: 2014-2015
Asistente de Página WebAlexis Airala
Comité de Congresos, Seminariosy Jornadas/ Congress, workshop,Forum.
Vocal 7°Committee ChairpersonVictor Gorosito
Committee MemberGustavo Henderson
Comité de Asuntos Institucionales/Public Relationship
Vocal 8°Committee Chairperson
Jorge Meaggia
Órgano de fiscalización - StatutoryAuditors
Revisor de cuentasCommittee MemberHugo Carranza - Alfredo Viola
Revisor de cuentasCommittee ChairpersonMiguel Fryziak
Vocal 2°Committee ChairpersonMiguel Lavia - Enzo Pellegrini
Comité de Asuntos Estudiantiles/ Student Affairs Committee
Vocal 3°Committee ChairpersonJulio Shiratori - Rubén Caligari
Comité de Jóvenes Profesionales/ Young Professionals Committee
Committee ChairpersonMauro Palavecino
Committee MemberJuan Schijman - Mariano Clerici
Comité de Transferencia deTecnología / Technology TransferCommittee
Vocal 4°Committee ChairpersonEduardo Barreiro
Committee MemberJorge Albano - Norberto Galacho
Director de Contacto:Vocal 5°Committee ChairpersonAlejandro Luppi
Editor Responsable Contacto yWEB Site:
Vocal 6°Committee MemberEleonora Erdmann
Asistente de editorCommittee MemberAgustín Rodriguez Riccio
5Contacto SPE Junio 2014
La SPE de Argentina, planificó larealización de Cursos para 2014:
El primero de estos cursos se realizódesde el 10 al 12 de Marzo de 2014con el Instructor Randy Seright.
Randy Seright es Ing. Senior y dirigeel grupo de mejora del barrido del yaci-miento en el Centro de Investigación deRecuperación de Petróleo en NewMéxico Tech. Su carrera se ha centradoen los métodos para mejorar la eficienciade barrido, evitar la canalización de fluidosa través del reservorio, reduciendo laproducción de exceso de agua durantela recuperación de petróleo y gas,mediante el uso de polímeros y geles.
POLYMER FLOODING AND GELTREATMENT: se realizó en el HotelMadero de Puerto Madero, con la par-ticipación de 43 profesionales de dife-rentes Empresas Petroleras locales.Participaron profesionales de YPF,PAE, Tecpetrol, Chevron, Bolland yBaker Hughes.
La SPE les entregó a cada uno delos participantes un Certificado por larealización del Curso.
Los próximos cursos se realizaránen las oficinas de YPF de PuertoMaderos. La opción de realizar estoscursos en dependencias de unaEmpresa operadora, genera una inte-gración importante entre profesionalesde las diferentes Empresas.
COILED TUBING & HORIZONTALDRILLING OF UNCONVENTIONALRESERVOIRS: se realizó entre el 12 y16 de Mayo, con el Instructor MattSwartout, y con traducción simultánea.
INTERPRETACIÓN DE ENSAYOSDE POZOS - ANALISIS NODAL: serealizará entre el 23 y 27 de Junio, conel Instructor local, Giovanny Daprat.
HYDRAULIC FRACTURING OFUNCONVENTIONAL RESERVOIRS:se realizará entre el 27 y 31 de Octubre,con el Instructor, Denis Gaudet, y contraducción simultánea.
Matt Swartout y Denis Gaudet, sonIngenieros Senior con muchos años deexperiencia en la industria petrolera,profesores del CPTI – Canadiam Petro-leum Training Institute, de Calgary,Canada.
Cursos 2014SPE de Argentina
Becas Estudiantiles SPEA-PAEAyudando a proporcionarle energía al mundo estudiandoingeniería en petróleo
En la carta con la que me dirigí a loslectores de Contacto luego de haber asumidomis funciones como Presidente de la SPEAen Mayo de 2013, me referí particularmentea los estudiantes y a mi visión de la respon-sabilidad de la institución para con ellos.
Comprendí, a poco de estudiar la opciónde becas estudiantiles, que teníamos seriasdificultades para poder brindar un soporteeconómico confiable que esté a la altura delas expectativas generadas y que, además,provea sustentabilidad en el tiempo. Y deeste modo poder consolidar nuestro objetivoúltimo que es incentivar el buen desempeñoacadémico y contribuir a posicionar la carrerade Ingeniería en Petróleo como una opciónatractiva entre los futuros estudiantes.
Así se comenzó a analizar la idea de labúsqueda de un “socio” que pudiera aseguraresa faceta de un programa de becas.
En una primera etapa para renovar estapropuesta nos abocamos a la definición de unReglamento, tomando como antecedente elya existente en la institución, que nos permitie-ra establecer las bases mínimas sobre las cua-les discutir con los potenciales interesados aparticipar en una iniciativa de este tipo.
Una vez clarificados, dentro del senode la SPEA, los alcances y condiciones delprograma, iniciamos la etapa de conversa-ciones con PAE, y nos encontramos conuna recepción que superó largamente lasexpectativas más optimistas.
PAE, a través de su Vicepresidente deRecursos Humanos Luis Albaine, se entu-siasmó con la idea de una asociación conuna institución de prestigio y gran inserciónen la comunidad educativa específicacomo la SPE, a partir de la coincidenciacon los objetivos y estrategia de imple-mentación propuestos.
Así fue que coincidimos en un programaacotado de doce becas anuales, orientadoa estudiantes de carreras de grado deIngeniería en Petróleo. Proveyendo laSPEA la gestión del Programa y PAE lafinanciación del mismo.
Se creó a una Comisión Administradoradel Programa de Becas Estudiantiles queestará constituida por cuatro representantesde la SPEA y uno de PAE.
El programa se lanzó formalmente eldía 27 de Febrero, a través de la comuni-cación a las instituciones beneficiarias:Universidad Nacional de Cuyo, InstitutoTecnológico de Buenos Aires, Universidad
Nacional de La Patagonia San Juan Boscoy Universidad Nacional del Comahue.
Tanto en PAE como en la SPEA estamosconvencidos que este es un primer paso aconsolidar y con muchas posibilidades decrecer en tanto los objetivos preestablecidosse vayan cumpliendo.
La Comisión Administradora del Pro-grama, que tiene como función básica elanálisis de los antecedentes de los postu-lantes, la recomendación final para el otor-gamiento de las becas y el seguimiento deldesempeño académico de los becarios;también tiene la responsabilidad, trabajandoen conjunto con las autoridades universita-rias, de relevar las necesidades y posibili-dades existentes en la comunidad educativaespecífica y, en base a esa información,elaborar y proponer modificaciones y/oampliaciones al Programa.
En consecuencia, encaramos hoy esteproyecto renovado que cuenta con todonuestro entusiasmo y compromiso y en elque esperamos estar acompañados pormuchos actores relevantes.
Ing.Alberto Gil
Para PAE, tiene una gran significa-ción la alianza con SPEA, no solo porel prestigio profesional de esta última,sino también porque ambas institucio-nes coincidimos en la visión sobre laimportancia de la formación de Ingenie-ros en Petróleo.
Frente a un contexto demandantede profesionales para la industriahidrocarburífera, sumado a la escasezde egresados en carreras de interéspara la misma, el haber puesto enmarcha este programa de becas esun paso muy importante para soste-ner estas vocaciones.
Con el apoyo económico de PAE,la gestión de SPEA y la participaciónde las universidades, creemos quepodremos todos juntos contribuir auna mayor cantidad y calidad deingenieros en petróleo, que den sus-tento a los planes de desarrollo denuestra industria.
Luis Alberto Albaine
Vicepresidente de Recursos Humanosde Pan American Energy
6 Contacto SPE Junio 2014
La Argentina está considerada en laactualidad la segunda potencia mundial enrecursos de shale gas y la cuarta en shale oil.
El desarrollo y puesta en producción deeste potencial, que le permitirá a la Argenti-na recuperar el autoabastecimiento dehidrocarburos, enfrenta a la industria petro-lera a nuevos desafíos científicos y técnicos.
YPF dio un paso importante al comen-zar a desarrollar el primer cluster shale dela Argentina, en la formación Vaca Muerta,específicamente en el área Loma Campana.Vaca Muerta es al momento el reservoriotipo shale del país que más se conoce.
En este artículo se resumen los princi-pales desafíos que viene enfrentando YPFen el estudio y desarrollo de Vaca Muerta.
Como es bien sabido, la caracterizaciónde un reservorio tipo shale es mucho máscompleja que la de un reservorio conven-cional, requiriendo entonces una profundaadquisición de información. Para com-prender el comportamiento de estosreservorios, se requiere estudiarlos inten-sivamente; esto permitirá optimizar el plande desarrollo para hacerlo de la formaeconómicamente más conveniente.Consciente de esto, YPF implementódesde el momento del descubrimientouna agresiva campaña de toma de datos,la cual incluyó entre otros:
• Coronas y testigos laterales rotados
• Geoquímica
• Análisis sistemático de fluidos (gas,petróleo y agua)
• Exhaustivos estudios de afloramientos
• Estudios de geomecánica
• Múltiples perfiles eléctricos
• Microsísmica (tanto en pozosverticales como horizontales)
• Ensayos de pozo: pre y post fracturay ensayos de interferencia
• Instalación de sensores de presión ytemperatura en boca y fondo de pozo
• Registros dinámicos de producción
• Uso de trazadores químicos
Este compromiso con la toma de infor-mación, le permitió a YPF atravesar lacurva de aprendizaje de un nuevo shale
play como Vaca Muerta, en el menortiempo posible.
Apelando al dicho que dice que unaimagen vale más que mil palabras, lossiguientes cinco gráficos resumen cabal-mente la envergadura del proyecto queYPF lleva adelante, a saber:
• La inversión del año 2013 ha triplicadola del año 2012
• Se ha quintuplicado la cantidad deequipos de perforación desde Abril de2012 hasta el presente
• La cantidad de pozos en producciónse ha incrementado en un 400% (de 42 enAbril de 2012 a 161 a la fecha)
• La producción de petróleo y gas hasufrido asimismo un profundo incremento,superando en la actualidad los 20.000barriles equivalentes de petróleo
A pesar de todo el progreso logrado,aún quedan muchos aspectos del subsueloque requieren una profundización del cono-cimiento. Aquí se enumerarán solo unos delos tantos existentes a modo de ejemplo:
• ¿Es realmente aplicable en shales, sinninguna modificación, la ley de Darcy?
Muchos especialistas coinciden queno, y que la misma debe ser adaptadapara contemplar otros efectos como losdifusivos, descritos por la ley de Fick.
• ¿Cómo es la interacción entre la roca yel fluido?
El tamaño de los poros de la materiaorgánica es tan pequeño, que muy proba-blemente no puedan ser despreciadas sinmás, las fuerzas intermoleculares entre elhidrocarburo y la roca. Para comprenderesto, alcanza con observar una fotografíacon un microscopio electrónico de unamuestra a 2662,2 m bajo boca de pozo,del sondeo descubridor de shale gas:
Los desafíos de Vaca MuertaMATÍAS FERNÁNDEZ BADESSICH
“You miss 100 percent of the shots you never take” _ WAYNE GRETSKY
49
17 19
42 59
142161
Apr 2012 Dec 2012 Dec 2013 2014 YTD
Apr 2012 Dec 2012 Dec 2013 2014 YTD
Wells in Production
Drilling Rigs
Important Activity Increase
Investments (MM USD)
Investment growth
380
2012 2013
1,124
Wells in production 161Current production 20, 000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
01-2
013
02-2
013
03-2
013
04-2
013
05-2
013
06-2
013
07-2
013
08-2
013
09-2
013
10-2
013
11-2
013
12-2
013
01-2
014
02-2
014
Oil (bbls/d)
800
700
600
500
400
300
200
100
0
01-2013
02-2013
03-2013
04-2013
05-2013
06-2013
07-2013
08-2013
09-2013
10-2013
11-2013
12-2013
01-2014
02-2014
Gas (km3/d)
Los primeros años
Algunos números de Vaca Muerta
Los principales desafíos
7Contacto SPE Junio 2014
Mientras que el poro más grande en estafotografía tiene una dimensión inferior a 1,5micrómetros (1 µm = 10
-6
m), el tamaño de,por ejemplo la molécula de triacontano (C30 oC30 H62) es de 0,005 µm. Por lo tanto, pordicho poro podrían pasar en forma simultá-nea, solamente 300 moléculas. Esto marcaclaramente la necesidad de nuevos modelospara la descripción del flujo en medios poro-sos de ultra baja permeabilidad.
De hecho, las permeabilidades en losshales son tan bajas, que por ejemplopara que una molécula de metano, en lascondiciones de presión y temperatura a laque está sometida en Vaca Muerta a unos3.000 m de profundidad, pueda avanzar 1metro aplicando un elevadísimo diferencialde presión de 5.000 psia, demorará 100días en el caso de una permeabilidad de100 nano darcies (0,1 micro darcies), talcomo se observa en la siguiente figura:
• La constancia en la conductividad delas fracturas hidráulicas
El gráfico anterior representa unaforma muy sencilla de comprender porqué la viabilidad económica de los pro-yectos shale depende fuertemente de unaefectiva estimulación hidráulica. Como esconocido por la industria, la misma seconsigue mediante una compleja e intrin-cada red de fracturas que conectan grandesvolúmenes del shale con el pozo. En con-secuencia, la conductividad de la red defracturas es un parámetro crítico queafecta la performance y la recuperaciónfinal del pozo. Se torna imperioso entoncescuidar la integridad de las fracturashidráulicas, evitando a toda costa cualquierfenómeno que pueda disminuir la conduc-tividad de las mismas. Como ejemplo de
lo anterior, los fenómenos de empotramien-to, ruptura del agente de sostén, genera-ción de finos y movilización del agente desostén son posibles causas de la reducciónde la conductividad de una fractura hidráulica(definida comúnmente como el productodel ancho de la fractura multiplicado por lapermeabilidad de la misma)
En la siguiente fotografía tomada enuna muestra de Vaca Muerta, se observanvarios de estos fenómenos simultánea-mente (el agente de sostén se apreciacomo las figuras esféricas de color grisclaro). Nótese que algunos de los clastosdel agente de sostén se han roto al sersometidos al estrés efectivo que existe enel subsuelo y que también algunos deestos, si bien permanecen intactos, sehan empotrado en la roca madre lo cualclaramente llevará a un efecto de reduccióndel ancho de la fractura hidráulica.
• El impacto del flujo bifásico en el sub-suelo: como es la forma de la curva delas permeabilidades relativas petróleo –gas?
En otras palabras, por cuanto tiempoes conveniente producir los pozos porencima de la presión de burbuja ó presiónde rocío en el caso de los gases.
La madurez de la roca madre condi-ciona la calidad del fluido a producir.Tomando el caso del petróleo por ejemplo,mientras más volátil sea el mismo, engeneral más cercana será la presión inicialdel reservorio a la presión de saturación.En consecuencia, para lograr recupera-ciones económicamente atractivas, habránecesariamente que producir los pozospor debajo de la presión de liberación degas. Cuál será el impacto de esto sobre laperformance de los pozos es algo que enla industria aún se debate.
El análisis de la madurez en el bloqueLoma Campana muestra que a lo anchodel mismo, se pueden producir una gra-dación de hidrocarburos de tal magnitudque por ejemplo al Este del bloque (menormadurez) se puede producir un petróleonegro, altamente subsaturado cuya presiónde burbuja puede ser de hasta 7.000 psiapor debajo de la presión inicial. A medidaque la madurez de la roca se incrementahacia el Oeste, (colores más cálidos impli-can mayores valores de la refractancia de
la vitrinita), el petróleo gana en calidadAPI, se reduce su viscosidad y el contenidode metano se incrementa de tal maneraque hay una transición en el crudo haciaun petróleo volátil, luego hacia gas y con-densado y finalmente a gas húmedo, enmenos de 20 km.
Diversas fotografías de muestras delcrudo (superpuestas sobre la ubicacióndonde las mismas fueron tomadas), ilustran lavariedad de fluidos presentes en el subsuelo.
Desde que George Mitchellrecomendó estimular hidráulica-mente el que terminó siendo elpozo descubridor del Barnett shalecerca de Fort Worth en Texas(denominado “C.W. Slay No 1”) enSeptiembre de 1981, han pasadoya 33 años.
El siguiente salto cuantitativofue dado cuando la industria delupstream reconoció formalmenteel inmenso potencial de las rocastipo shale, cuando la SPE publicóen 1996 la excelente recopilaciónde trabajos pioneros en la materiatitulada SPE Reprint Series No 45,Production From Fractured Shales.
En 2010 se inició en la Argenti-na el relanzamiento de la industriade los hidrocarburos con el descu-brimiento de Vaca Muerta comoshale play. Para poner en perspec-tiva el inmenso potencial que elpaís posee con Vaca Muerta bastacon comparar la dimensión del pri-mer plan de desarrollo masivo quese está llevando en el bloque deconcesión Loma Campana, contrauna superficie conocida por todos,como por ejemplo la Ciudad Autó-noma de Buenos Aires. Si el áreade dicho bloque de concesiónfuera traducida en un círculo cuyoradio equivaldría a su superficie y
Permeabilidad, micro darcies
Dia
s re
que
rid
os
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r 1
met
ro 10,000
0,001 0,010 0,100
1,000
1,000
100
10
CONSIDERACIONES FINALES
la misma fuera superpuesta sobre unmapa de Buenos Aires, se obtendría laasombrosa siguiente fotografía:
Esta imagen ilustra con toda claridadla magnitud del potencial y a su vez deldesafío que la Argentina tiene pordelante para lograr el tan ansiado autoabastecimiento energético.
8 Contacto SPE Junio 2014
En Marzo nos visitó Jeff
Matías, de formación Químico,posee una especialización en inge-niería de reservorios realizada en elITBA (1997-1998). Comenzó a traba-jar en YPF en Enero de 1999 comoingeniero de reservorios de operacio-nes en el área de Malargue, provinciade Mendoza. Al cabo de 2 años enesta posición, realizó una especiali-zación en tecnología de producciónde petróleo y gas entre el InstitutoSuperior de la Energía en Madrid y laColorado School of Mines.
Regresó a Argentina a trabajar enlos equipos multidisciplinarios decaracterización de reservorios en elámbito de la Faja Plegada y corridade la cuenca neuquina, tarea quedesempeñó entre los años 2002 y2003. Durante 2004 y 2005 desem-peñó tareas de evaluación y adquisi-ción de activos en Latinoamérica,principalmente en Ecuador, Colom-bia, Perú y Venezuela.
En 2006 fue transferido a las ofici-nas de Houston donde trabajó comoingeniero de reservorios offshorepara los campos que la empresaposee en el Golfo de Mexico.
Luego de 5 años regresó a laArgentina donde actualmente desarro-lla las tareas de advisor de ensayos depozo, análisis de transientes de caudaly reservorios no convencionales.
CURRÍCULUM VITAE: MATÍAS
FERNÁNDEZ BADESICH Inmediatamente después de anunciadala visita del señor Jeff Spath a la ciudad deBuenos Aires la Sección Argentina de la SPEse abocó a organizar un encuentro para reci-birlo e informarle acerca de la actividad delas Secciones y Capítulos Estudiantiles consede en la Argentina. A los efectos de realzarla recepción se invitó a participar a las Sec-ciones Golfo San Jorge y Patagonia y a losCapítulos Estudiantiles. El encuentro se hizoen el Salón Auditorio del IAPG ante unanutrida concurrencia, que incluyó al Presi-dente de la Sección Patagonia, Lic. RicardoM. Ferrante, varios miembros de la ComisiónDirectiva de la Sección Argentina, profesio-nales y estudiantes, especialmente del ITBA,cuyo Capítulo Estudiantil estuvo representa-do por una nutrida delegación. La reunióncomenzó con un refrigerio que fue aprove-chado por el Sr. Spath para presentarse ydepartir informalmente con los asistentes.
A continuación la concurrencia pasó alAuditorio en cuya ocasión Alejandro Luppi yJorge Meaggia dieron la bienvenida al Sr.Spath en representación de todos los miem-bros de la SPE residentes en el país. El pri-mero hizo una introducción que incluyó unareseña de los estudios universitarios y la tra-yectoria profesional del visitante y posterior-mente describió en detalle la organizaciónde la SPE en la Argentina, con sus tres Sec-ciones y cinco Capítulos Estudiantiles, y seenfocó en las particularidades de la SPE consede en Buenos Aires, que consta de unatípica Sección con la que coexiste una aso-ciación civil, medio imprescindible paraactuar como persona jurídica.
A continuación el Sr. Spath hizo una
interesante presentación vinculada con laSPE cuyos tópicos principales fueron:
• La membresía global alcanza a110.000 miembros en 141 países, agru-pados en 190 Secciones y 281 CapítulosEstudiantiles.
• Contó que la SPE había consideradocon especial cuidado la actualización desu Misión ante el notable crecimiento ins-titucional experimentado en los últimosaños, llegando a la conclusión de que elenunciado existente continúa expresandocon propiedad y adecuada amplitud lospropósitos de la organización a pesar deltranscurso del tiempo y del cambio decondiciones.
• A continuación hizo hincapié en lasprincipales prioridades estratégicas de laSPE, que son: el desarrollo de las compe-tencias profesionales, la transferencia delconocimiento, el auspicio del profesiona-lismo y la responsabilidad social y la edu-cación de la población acerca de la profe-sión de ingeniería en petróleo y de lascuestiones socialmente delicadas vincu-ladas con la industria del petróleo.
• Después señaló las siguientesacciones en relación con la primera de lasprioridades, el desarrollo de las compe-tencias profesionales: apurar el perfeccio-namiento de las competencias, apoyar eldesarrollo y retención de los claustros uni-versitarios, paliar la escasez de profeso-res con profesionales de vasta experien-cia, promover estrategias que faciliten lacapacitación en todas las etapas de lacarrera profesional, y evaluar las competencias.
• A continuación y al ampliar la cuestiónde la transferencia del conocimiento dijoque hay que mantener y mejorar la exce-lencia técnica en los programas de laSPE, responder de inmediato y de maneraamigable a las demandas de conocimien-to, valerse al máximo de las tecnologíasde la comunicación, completar y promoverel uso de PetroWiki y de OnePetro, éstacon su acervo de trabajos técnicos, servirde árbitro de contenidos, y facilitar la figuradel mentor profesional.
• Al referirse luego al auspicio del pro-fesionalismo y la responsabilidad socialpuso énfasis en el código de conductaprofesional de la SPE, abogó por la incor-poración de la ética y de la educaciónsobre la ética a los programas de la SPE,dijo que se debía proveer a matriculaciónprofesional en general y también en elámbito de las especializaciones, quehabía que promover la seguridad y la pro-tección ambiental como prioridades deprimer orden entre los miembros de la
SPE y que había que mantener la integri-dad e independencia institucionales.
• Finalmente, detalló los cursos deacción vinculados con la educación de lapoblación acerca de la profesión de inge-niería en petróleo y de las cuestionessocialmente delicadas vinculadas con laindustria del petróleo, a saber: atraer agente joven a la profesión, desarrollar pro-gramas de divulgación pública basadosen la tecnología, oficiar de autoridad téc-nica y fuente confiable de informaciónobjetiva, y colaborar con los miembrospara que provean sus conocimientossobre cuestiones técnicas.
• En otro orden de cosas, el Sr. Spathdescribió lo que denominó RegionesEmergentes, como el Ártico, la zona delMar Caspio, desarrollos en aguas profun-das, el este de África, Ecuador y Myan-mar, entre los más destacables según suopinión. Además, mencionó su parecer enel sentido de que la SPE debía colaborar
con otras organizaciones importantes enla organización de eventos aprovechandoel potencial de cada una de ellas y lasinergia resultante de la acción conjunta.
• Finalmente presentó un cuadroproveniente de Schlumberger denomi-nado “Principales factores de éxito deun desarrollo no convencional.”
9Contacto SPE Junio 2014
El Sr. Spath se mostró como una persona amable, jovial y receptiva, y nosotros sugerimos a nuestros lectores que visitennuestra página Web www.spe.org.ar donde podrán ver en detalle la presentación que fue realizada por él mismo.
Spath, Presidente 2014 de la SPE
Principales factores de éxitode un desarrollo no convencional
Muchosrecursos
potenciales
Demandacreciente
Acceso alterreno y a lasoperaciones
Sector deservicios de
capacidad adecuada
Pocacompetencia del
sector convencional
Precioretributivo
Régimen fiscaly regulatorio
propicio
Amplia red degasoductos deacceso abierto
Desarrollo noconvencional exitoso
10 Contacto SPE Junio 2014
Club de Asadores “Los 33 Petroleros una leyenda petrolera con más de 40 de amistad y camaradería en la indu
POR LUCIANO FUCELLO – SCHLUMBERGER
Por más de 40 años, un grupo de 33 Petroleros se junta cada 15 días por las noche en el Club HarrodsGath & Chaves. En ese espacio, estos colegas y amigos comparten sus historias y aventuras a lo largo de la historia petrolera argentina.
Previo al asado, los 33 Petroleros disfrutan una picada entre amigos - Jueves 3 de Octubre 2013
11Contacto SPE Junio 2014
El jueves 3 de Octubre de 2013, tuveel honor y agrado de poder asistir comoinvitado especial para poder escribir elpresente artículo para Contacto SPE, a unasado organizado por el selecto Club deAsadores “Los 33 Petroleros”. Mientrasun grupo de 3 personas preparaba elasado, los demás jugaban a las cartas yse reunían en grupos de amigos pararememorar las historias petroleras queforjaron la industria tal como la vemoshoy en día. Como lo dice el nombre, son33 petroleros que se reúnen rigurosa-mente cada 15 días desde hace mas de40 años, tienen un reglamento estrictoque seguir donde se toma asistencia, yautoridades encargadas de hacer cumplirlo.
LA HISTORIAAproximadamente por 1979 la compañía
Amoco Argentina Oil Company dio comobeneficio para sus empleados un pase librepara el Club Harrods Gath & Chaves paraque puedan ir a comer un asado y hacerdeportes con sus familias. Sin saber en esemomento, esta empresa estaba dando ori-gen a un club muy selecto de petroleros queaun el día de hoy siguen juntándose.
En un principio, los empleados deAmoco Argentina Oil Company veníanregularmente a los asados y campeona-tos de futbol, pero con el tiempo esteímpetu fue mermando y cada vez fueronmenos, en ese momento un grupo de per-sonas que hoy se los conoce como losFundadores (Joe Romay, Elbio Ferrari,Juan Carlos Heinzenreder, Gabriel Forner,Horacio Díaz, Carlos Pereyra y RobertoOppizzi) empezaron a invitar amigospetroleros para compartir los fines desemana y seguir compitiendo en los tor-neos del deporte favorito por los argentinos.
Si bien los Fundadores pertenecían
s” 0 años de historias
ustria del petróleo
a Amoco Argentina Oil Company, laspersonas invitadas pertenecían a dife-rentes empresas petroleras.
Estos torneos fueron ganando popu-laridad en la industria y entre los amigos,hasta que un día, se le ocurrió a uno delos presentes hacer un asado despuésdel partido de futbol. Esta tradición culi-naria continúa al día de hoy.
Un tiempo después, Amoco ArgentinaOil Company deja de aportar al club lacuota para el beneficio de sus empleadosy para que esta tradición continúe (ahoracon un grupo mas heterogéneo de petro-leros de diferentes empresas), los funda-dores buscan el sponsoreo de la petroleraPérez Companc quien lo concede por unaño. El club Club Harrods Gath & Chavesal concluir este año de sponsoreo de lapetrolera argentina, y viendo que en 12meses tendría un ingreso menor en casoque no consigan un nuevo sponsoreo, lesofrece a los miembros de éste que junten100 personas y las hagan socias, de estamanera podrían seguir gozando de todoslos beneficios y continuar con lo que hoyen día es una tradición casi religiosa jue-ves de por medio.
De esta manera, 33 petroleros traen asus familias y juntan a las 100 personasque tenían como requisito propuesto porel club para continuar con sus activida-des. Es en ese preciso momento dondenace el “Club de Asadores Los 33 Petro-leros” o comúnmente llamado “Los 33”.
En ese momento, los 33 petrolerosfundadores del club redactan un actaconstitutiva y un reglamento con 28 clau-sulas donde establecieron de manera muyclara quien debía hacer el asado en cadareunión y las funciones de cada uno.
Igualmente se fija un asado cada 15 días
23 Oppizzi Roberto
24 Paramio Efren
25 Pene Jorge
26 Pereyra Carlos
27 Posse Jorge
28 Sancho Ramiro
29 Schneider Jorge
30 Schuhwerk Jorge
31 Schweimer Martín
32 Tasca José
33 Velasco Gabino
12 Contacto SPE Junio 2014
1 Angeleri Alberto
2 Benedit Beltran
3 Bruchanski Moisés
4 Camaño Juan José
5 Casasola Walter
6 Cassina Miguel
7 Castillo Jorge
8 Diluca Jorge
9 Eloff Daniel
10 Ferrari Elbio
11 Forner Gabriel
12 Galarza Daniel
13 García Rosendo
14 Gastaldi Carlos
15 Graneros Domingo
16 Heizenreder Juan Carlos
17 Jofre Osvaldo
18 Lagrenade Enrique
19 Laugle Luis
20 Luppi Alejandro
21 Matus Justo Luis
22 Migliore Carlos
Apellido y Nombre de los actuales miembros:
Agradecemos a los “33 Petroleros” por la invitación tan especial para compartir uno de sus encuentros.
Especialmente a Alberto Angeleri, Roberto Oppizzi y Alejandro Luppi.
Los miembros designados para preparar las ensaladas en uno delos encuentros – Jueves 3 de Octubre 2013
Fotos en el recuerdo
AGRADECIMIENTO
los días jueves. Este estatuto aun está vigente y los 33 petroleroscontemporáneos miembros del club respetan a “rajatabla”. Unacláusula en particular llama la atención:
“…Los días, o mejor dicho noches, de asado serán losindicados en el programa, a partir de la fecha de iniciación indi-cada en el mismo y hasta fin de año y no podrán modificarse,no se suspenden por mal tiempo solo en caso de terremoto,revolución o actividad volcánica!...”
Asimismo, se fijan como autoridades al Presidente yVicepresidente elegidos democráticamente y con votaciónsecreta, y un Consejo de “Gerontes” integrado por los ex presi-dentes y vicepresidentes. Y por ultimo una cláusula donde esta-blece los requisitos para ingresar al club:
“…Para postularse como nuevo miembro del Club, el aspirantedeberá pertenecer o haber pertenecido a la Industria Petrolera.
A partir del año 2012, todos los candidatos para ser anotadosen lista de espera, deberán tener como máximo 60 años de edad almomento de la solicitud, esta determinación es con el ánimo de irrenovando el grupo con gente más joven y que perdure en el tiempo…
Cabe destacar que el Club de Asadores “Los 33 Petroleros”fija como máximo número de miembros 33 personas, por lo quese desprende que para poder ingresar un nuevo miembro tieneque irse uno de los actuales y ser evaluado por todos y cada unode los miembros remanentes donde tiene que haber un apoyounánime para ingresarlo al selecto club.
Actualidad: la tradición continúa…El club funciona como hace 40 años, y los miembros son un
ejemplo de lo que representa la industria petrolera, donde elespíritu de camaradería y excelente relación con los colegas,hacen de esta industria una familia propiamente dicha.
Para concluir la nota, resta decir que durante esa noche pudeescuchar historias inspiradoras, no solo de grandes proezas pro-fesionales que seguramente ayudaron a forjar el rumbo de la his-toria del petróleo en nuestro país, pero además, historias deamistad, de familia y valores que deberían ser un ejemplo paratodos los que integramos la industria el día de hoy.
13Contacto SPE Junio 2014
14 Contacto SPE Junio 2014
CONCURSO ESTUDIANTIL 2013
Durante el 2013 se organizó el concurso anual de trabajos de investigación de la SPE de Argentina.He aquí un resumen del trabajo de Florencia Peñaranda, guiada por Enrique Lanza, ganadora delprimer puesto.
Más allá del acatamiento a las normas enel control de calidad de agentes de sostén
INTRODUCCIÓNLos datos obtenidos de ensayos en
laboratorio, realizados bajo normas API,son una herramienta esencial en la selec-ción del agente de sostén.
A nivel internacional se encuentra unavasta oferta de agentes de sostén para frac-turación hidráulica pero su costo resulta ele-vado para su uso en el fuerte desarrollo deyacimientos no convencionales en Argenti-na y es necesario analizar otras opciones anivel nacional. La producción de agentes desostén a nivel nacional permitirá una reduc-ción de costos significativa en el costo totalde las inversiones en el desarrollo de estosyacimientos y un fuerte ahorro de divisas.
Surge un cuestionamiento acerca de lasespecificaciones de la norma. Este modeloa seguir estaría requiriendo que las arenasque se obtengan en yacimientos ubicadosen nuestro territorio tengan una semejanzanormativa en todos sus aspectos. Pero¿Qué tan riguroso deberá ser el acatamientoa las especificaciones de la norma en cuantoa muestras de origen nacional?
En los estudios realizados se encontrófundamentalmente que arenas de origennacional no cumplen con el criterio deredondez, pero sí con el resto de los pará-metros analizados en forma categórica.
Los agentes de sostén tienen una impor-tancia crítica en el éxito de un tratamiento defractura y la efectividad del mismo determinala productividad del pozo tratado.
La elección inadecuada del agente desostén puede conducir al fracaso de laoperación, o en muchos casos los resulta-dos no satisfacen las expectativas, condu-ciendo a una pérdida de producción. Paraseleccionar adecuadamente un agente desostén, hay que conocer sus propiedadesfísicas y su composición. Debe efectuarsepara ello, controles previos de laborato-rio, siguiendo las especificaciones delas normas vigentes.
Se deben analizar cuáles son losrequerimientos del pozo y una vez queestos estén definidos, decidir cuál es eltipo de agente de sostén que se adecúa alo solicitado considerando además elbalance técnico económico.
1.1 Tipos de agentes de sosténEl agente de sostén más convencional es
la arena. Los productos más comunes son:
• Arena.
• Arenas recubiertas en resina(curado completo).
• Cerámicos.
• Bauxitas.
La arena es la más económica y gene-ralmente provee suficiente conductividadde fractura para presiones de cierre meno-res a 8000 psi, según sea la malla designa-da para la fractura hidráulica.
Las arenas recubiertas en resina decurado completo pretenden cubrir el espa-cio entre la arena común y los agentes desostén de alta resistencia y se las sueledesignar como de “Resistencia Intermedia”.
La bauxita y los cerámicos son de altaresistencia y se usan en pozos profundosen general. Su costo es elevado y su altadensidad hace necesario fluidos de fractu-ra de mayor capacidad de acarreo, incre-mentado las necesidades de potencia,caudal y presión; puede resultar difícil ope-rativamente teniendo en cuenta el tiempode sedimentación de las partículas, oca-sionando fuertes incrementos de costos.
1.2 Herramientas de análisis usadas
Las Normas API 19C o su idéntica laISO 13503/2 determinan los estándares decalidad que deben cumplir los agentes desostén para ser aptos para el uso en frac-turas hidráulicas.
En el Laboratorio de Estudios sobreCoronas, LECOR, de la Facultad de Inge-
niería de la UNCuyo, se realizan diversostrabajos a empresas del medio relaciona-dos con la compra o venta de agentes desostén. Sus instalaciones fueron utilizadaspara el presente estudio.
METODOLOGÍA EXPERIMENTAL
2.1 Análisis de tamizado Se efectúa con el fin de verificar si la
granulometría del agente de sostén es ade-cuada para la malla indicada y tambiénpara conocer la distribución granulométri-ca. Esto es importante ya que dos arenascon la misma malla y diferente distribucióngranulométrica, pueden tener diferenteresistencia. La permeabilidad y la capaci-dad de flujo de la fractura dependen engran medida de la granulometría.
2.2 Ensayo de Solubilidad al ácidoLa solubilidad al ácido es usada para
determinar la concentración de elementossolubles en ácido que contaminan al agentede sostén, generalmente más blandos, yque al recibir el esfuerzo del cierre de lafractura se rompen y migran dentro del sis-tema poral artificial creado, originando pér-didas de conductividad.
2.3 Ensayo de Turbidez
Este ensayo indica los elementos blandosque posee el agente de sostén, que en pre-sencia de agua pueden crear finos en suspen-sión y taponar el sistema poral de la fractura.
La densidad bulk describe la masa deapuntalante que llena un volumen unitario eincluye tanto el agente de sostén como laporosidad. Se utiliza para determinar la masadel agente de sostén necesaria para llenar
2.4 Determinación de la Densidad Bulk,Densidad Aparente y DensidadAbsoluta del Agente de Sostén
una fractura o un silo de almacenamiento.
La densidad aparente es medida conun fluido de baja viscosidad que moja laspartículas e incluye el espacio poral. Estadensidad se utiliza para la calibración delos densitómetros usados durante la frac-tura y también para el tiempo de sedimen-tación de las partículas.
La densidad absoluta es la densidad delgrano de agente de sostén. Da una estima-ción para la comparación entre distintosagentes de sostén en cuanto a la calidad delmismo. Es una medición directa del volu-men real que ocupan los granos sin tomaren cuenta la porosidad del sistema, es decir,excluye poros que pueden estar en la arenacomo así también los espacios vacíos.
2.5 Ensayo de Resistencia a la RoturaEn este ensayo se determina la calidad
del agente de sostén evaluando la cantidadporcentual que se rompe cuando es some-tido a una presión de confinamiento.
Cuando una arena es sometida a altosesfuerzos de compresión se produce larotura de los granos, generando partículasde menor tamaño de forma indefinida. Esteefecto es indeseable. El grado de roturadepende del esfuerzo aplicado, de la geo-metría de la arena, de la superficie de con-tacto y de la granulometría.
Este ensayo es útil para determinar ycomparar la resistencia a la rotura de dis-tintos agentes de sostén. El análisis de losresultados obtenidos proporciona indica-ciones sobre el esfuerzo máximo quepuede absorber o soportar un agente desostén cuando éste se encuentre confina-do en la fractura del pozo.
2.6 Esfericidad y Redondez delagente de sostén
En este procedimiento se evalúa einforma las formas del agente de sostén.Se utiliza una tabla patrón (Krumbein W.C.and Sloss L.L.) para estimar valores deesfericidad y redondez.
Este sistema comparativo es visual ydepende de la observación subjetiva delpersonal que la realiza pudiendo variarpara observadores diferentes.
La esfericidad determina el grado deacercamiento de la forma de la partículaexaminada respecto al de una esfera. Laredondez en cambio, es una medida de larugosidad relativa de la partícula o la cur-vatura superficial, considerando las esqui-nas que pueda presentar respecto de unasuperficie totalmente lisa.
Estos parámetros son importantes yaque determinan la calidad y resistencia ala compresión de los agentes de sostén,
además influyen en la capacidad deflujo de la fractura.
La comparación se realiza comparandola muestra analizada con las formas indicadasen el gráfico patrón de la figura 1.
Figura 1. Tabla de comparación visualde redondez y esfericidad.
La norma proporciona ciertos rangosde valores admisibles para la redondez yesfericidad. Para los cerámicos y bauxitas,éstos deben tener una esfericidad y redon-dez promedio de 0,7 o mayor en amboscasos. Para las arenas se especifica unaesfericidad y redondez promedio de 0,6 omayor en ambos casos.
Se puede notar que los granos patrón dela tabla consisten en una figura bidimensio-nal, cuyos bordes periféricos no muestran lasuperficie total de los granos a evaluar.
ANÁLISIS Y RESULTADOSDebido a la necesidad de grandes canti-
dades de agentes de sostén involucradas enfracturas hidráulicas de yacimientos no con-vencionales a desarrollar en la Argentina, seevalúa actualmente la producción de agentesde sostén naturales dentro del país.
En el momento de hacer un análisiscomparativo para determinar la redondezde cada grano analizado, resulta vacilanteo subjetivo asignarle un valor, pues en lapartícula se pueden percibir angulosida-des que presenta en todo su volumen,mientras que en la carta de comparaciónsolo se ve un plano de la misma. Si obser-vamos las muestras según su perfil daríauna redondez superior a la verdadera, parala cual debe considerarse la rugosidad delgrano en su totalidad y no únicamente lasuperficie perimetral. Se puede acotar queeste tipo de tabla funciona muy bien conagentes de sostén importados, los cualesgeneralmente tienen una redondez y esfe-ricidad muy buena, que cumplen holgada-mente con los límites solicitados pornorma. En la figura 2 se puede percibir lanotoria diferencia en cuanto a la geometría
y forma del agente de sostén de una arenanacional y una importada.
Figura 2. Comparación entre una arenanacional y una importada.
Al realizar los estudios de parámetrosde arenas nacionales se encontró que, engeneral, los resultados de la mayoría de losensayos realizados a estos agentes, estándentro de la normativa internacionalactualmente en uso.
Al analizar la redondez de las arenasnacionales, evaluándolas de modo tal deconsiderar la totalidad de la superficie delas muestras (no solo su perímetro planar)manteniéndose lo más ajustado posible ala tabla presentada por las normas envigencia, se puede observar que la redon-dez de las arenas nacionales quedaríafuera de especificación, ya que no llegan al0,6 de promedio solicitado.
Si se descartaran los agentes de sos-tén nacionales por no cumplir con la redon-dez necesaria, se podría estar perdiendo laposibilidad de lograr una fuerte reducciónde costos en las fracturas hidráulicas.
La re-evaluación de la redondez dearenas nacionales se presenta entoncescomo una alternativa para poder comenzara usarlas masivamente, aunque no cum-plan con la norma en este ítem.
3.1 Estudio de agentes desostén Nacionales
Se estudiaron distintas muestras dearenas nacionales, analizando parámetrosde redondez, esfericidad, resistencia a larotura y porcentaje de finos.
En ninguna de las muestras analiza-das la redondez supera el 0,6 exigido por
15Contacto SPE Junio 2014
0,9
0,7
0,5
0,3
0,1 0,3 0,5 0,7 0,9
Y
X
Arena nacional
Arena importada
Referencias: X: Redondez Y: Esfericidad
16 Contacto SPE Junio 2014
ENSAYO DE CONDUCTIVIDAD DE FRACTURA NOMA API RP 61ARENA 30/50
FLUIDO: AGUA DESTILADA + 2% KCL - TEMPERATURA AMBIENTE
CONCENTRACION 2 libras/ft
COND
UCTI
VIDA
D - K
*h(m
D-ft)
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000
PRESION DE CONFINAMIENTO(pSI)
10000
1000
100
10
Enrique Lanza es JTP de la Cátedra Geología del Petróleo de la
Universidad Nacional de Cuyo y jefe del laboratorio Lecor de la
misma universidad. Se graduó como técnico químico y en
petróleo de la Escuela técnico industrial “Emilio Civit”. Trabajó en
distintos cargos en YPF como Supervisor de terminación y
Reparación de Pozos y Jefe de laboratorio entre otros.
Figura 4. Ensayo de Conductividadde fractura, short term. PromedioArenas Nacionales (azul); Arenasimportadas (rojo).
Florencia Peñaranda es estudiante de 5º año Ingeniería de
Petróleos en Univ. Nacional de Cuyo. Se desempeña como
pasante en el laboratorio LECOR-UNCuyo y fue colaboradora en
Laboratorio de Metales, Maderas y Materiales Especiales de la
misma universidad.
CURRÍCULUM VITAE - FLorencia PEÑARANDA CURRÍCULUM VITAE - ENRIQUE LANZA
CONCLUSIÓNLos agentes de sostén comienzan a
ser valiosos en lo que respecta a la dismi-
nución de costos de las fracturas hidráu-
licas y también como fuente de trabajo, si
se considera el desarrollo de la minería aso-
ciada a la producción de arenas en el país.
Se analizó el efecto de la redondez en
la resistencia a la rotura, valores de
redondez del orden de 0,4 y más fueron
los que se ensayaron y resultaron tener
valores de resistencia aceptables. Los
valores especificados por norma en cuan-
to a redondez, según el criterio usado en
el presente trabajo, dejarían fuera de
especificación a la mayoría de las arenas
nacionales. Sin embargo, según los resul-
tados obtenidos en los estudios realiza-
dos, este ítem no sería determinante a la
hora de descartar el uso de agentes de
sostén nacionales ya que cumplen el resto
de parámetros solicitados por norma.
Se debería reevaluar los límites suge-
ridos por las normas de nivel internacio-
nal para adecuarlas a los posibles agen-
tes de sostén de origen nacional.
la norma. Sin embargo los valores de resis-tencia a la rotura resultan ser alentadores a lahora de seleccionar el agente de sostén.
Con los resultados obtenidos se perci-be entonces que no necesariamente parauna buena resistencia a la rotura se debetener una redondez superior o igual a 0,6,pues se observó en las muestras analiza-das que basta una redondez del orden de0,4 aproximadamente (esto es conside-rando la rugosidad superficial de la arena).
3.2 Comparación de Redondezcon arenas del exterior
Los valores de redondez y esfericidadespecificados por norma se adaptan muybien a las arenas importadas.
La superficie volumétrica de la arenaimportada presenta muy pocas irregulari-dades, es menos angulosa y más lisa queuna arena del país. Pero su resistencia a larotura no resultó ser, en gran medida,superior a la nacional sino que alcanzóvalores similares y en algunos casos laarena nacional la superó.
3.3 Consideraciones acerca deConductividad de fractura
Algunas empresas internacionales deprimer nivel, están desarrollando nuevasconfiguraciones de agentes de sosténcuyo diseño se aleja de las convenciona-les esferas. Uno de estos modelos con-siste en cerámicos con forma de varillascolumnares, que actúan como pequeñoscilindros dejando canales altamente con-ductores a lo largo de la fractura. Estoproduce un notable aumento de la con-ductividad para el paso del fluido.
Un modelo en desarrollo por parte dela empresa Baker Hughes, se puedeobservar en la figura 3, donde se puedepercatar la irregularidad de los granos.Uno de los objetivos buscados con estageometría fue mejorar la conductividad.
Figura 3. Muestra de agente de sosténcon carácter distintivo en cuanto a suforma.
Estos desarrollos estarían sugiriendoque no se precisa una redondez perfectapara obtener buenos resultados en cuan-to a sus propiedades. Resulta más rele-vante enfocarse en otras propiedadescomo por ejemplo resistencia a la rotura,conductividad de fractura, y demás pará-metros especificados en las normas.
En la figura 4 se presenta una compa-ración gráfica de conductividad k*h entreun promedio de arenas nacionales y unaarena importada. Si bien se requierennumerosos ensayos para concluir que laconductividad de arenas nacionales esbuena, este ensayo podría considerarserepresentativo para poder comparargenéricamente conductividades de arenasdel país con arenas del exterior.
17Contacto SPE Junio 2014
Programa de distinguidosdisertantes SPE 2014
El martes 8 de abril recibimos a Jennifer Miskiminis Diser-
tante Distinguido de la SPE quien hizo una presentación sobre
Unconventional Frac Jobs for Unconventional Reservoirs -What
Should You Be Concerned About? - (Trabajos de fractura no
convencional para reservorios no convencionales ¿qué debería
preocuparnos al respecto?) - La conferencia fue realizada en el
Auditorio del IAPG , el interés del público presente por la temá-
tica se vio reflejada en las preguntas realizadas, y a las que el
disertante respondió satisfaciendo las inquietudes de la audiencia.”
La Dra. Jennifer Miskiminis es Ingeniero Consultor Senior
en Barree & Associate.
El lunes 28 de abril y coincidiendo con la Asamblea Anual de
la SPE se presentó la Disertación “Camisea, 10 años de Expe-
riencia” a cargo de la Lic. Sandra Griselda Martínez e Ing,
Roberto Hugo Ramallo de Pluspetrol, la conferencia fue enfo-
cada principalmente a detallar las acciones realizadas para
desarrollar un proyecto de energía en un área , se tuvieron en
cuenta las características socioambientales para lograr la
reducción y prevención y el respeto a las comunidades.
La conferencia tuvo lugar en el auditorio del IAPG y durante
su desarrollo los disertantes despertaron el interés de la audien-
cia demostrando su participación activa en el proyecto detallado.
CONFERENCIAS REALIZADAS
PROGRAMA 2014
*SPE DISTINGUISHED LECTURER*
FECHA:25 de junio de 2014
TEMA:Characterizing Shale Plays - The Importance ofRecognizing What You Don't Know
DISERTANTE:Brad Berg - Reservoir Engineering Manager for U.S. Onshore Exploration with Anadarko Petroleum Corporation
18 Contacto SPE Junio 2014
Desde 1991, SPE Internacional ha patrocinado una serie deColoquios sobre la Educación en Ingeniería de Petróleos (CPEE)con el objetivo de acercar las orientaciones de las carreras pro-fesionales y las cambiantes necesidades de la industria, al tiempoque se creaban y perfeccionaban programas específicos. Entreéstos, se destacan el apoyo a los Capítulos Estudiantiles y a losFaculty Sponsors.
Para responder a la preocupación acerca de potenciales pro-blemas en el flujo de talentos que la industria sin dudas necesitaráglobalmente en los próximos años, el Board de SPE convocó aun comité específico para organizar el 2013 Forum Series onPetroleum Engineering Education.
El evento se propuso reunir en un ámbito participativo arepresentantes de la industria y la academia de diferentes regionespara investigar que competencias y que grado de especializaciónserán requeridos hacia 2020, así como identificar potencialesbrechas entre esas necesidades y las capacidades reales degeneración de profesionales ingresantes. El evento se realizó enAgosto último, y un resumen de lo actuado fue publicadoen el número de Noviembre de 2013 de nuestra JPT-(http://www.spe.org/jpt/m/article/4839-tech-bits-6). En losdiferentes talleres del Fórum se destacaron algunas cuestionesrelevantes en relación a los objetivos:
• Aunque hay algunas regiones donde podrían faltar profesionales,las principales carencias se relacionan más con las competen-
cias que con el número, habiéndose identificado brechas tantoen la formación técnica como en competencias “soft”. Esto valorizaa las carreras de ingeniería de petróleos, cuyos graduados setornan productivos antes que los de otras disciplinas.
• Un factor preocupante es la falta de profesores calificados,ya que los graduados que deciden seguir una carrera académicason minoría, entre otras cuestiones por la menor competitividadde las compensaciones. También se verifica que un crecientenúmero de profesores carecen de experiencia en la industria.
• Algunas carencias deberán ser prontamente enfocadaspara asegurar un sistema educativo sustentable: La necesidadde colaboración entre la industria y la academia; La necesidadde nuevos enfoques y alianzas innovadoras dentro y entreuniversidades; La necesidad de un compromiso entre industria yacademia para suplir fondos, capacitación y conocimiento a pro-fesores y alumnos; La introducción de las nuevas tecnologías deinformación y comunicación; El desarrollo de tutorías y otrasherramientas interculturales.
Finalmente, los participantes del Fórum nos comprometimos aliderar iniciativas y acciones específicas en la consecución de estosobjetivos e invitamos a los miembros de SPE a unirse al compromiso.
Y por casa, ¿Como andamos?
Los lineamientos y conclusiones del Fórum SPE sobre laEducación en Ingeniería de Petróleos no podrían ser más opor-tunos en relación a nuestro país: A los desafíos globales de laindustria debemos agregar la enorme prioridad que la producciónsustentable de gas y petróleo tienen en Argentina, donde res-ponden por cerca del 90% de la oferta de energía. Además, ladeclinación de nuestras cuencas nos presenta un escenarioparticularmente complejo, tanto en la imprescindible optimización delos campos maduros como en la exploración de frontera y el pro-misorio desarrollo de los recursos no convencionales.
Los profesionales argentinos hemos dado pruebas de nuestrotalento aportando soluciones en el desarrollo de campos en con-diciones logísticas, de reservorio y de mercado complicadas.Nuestra industria, a diferencia de muchas otras, no nace de lamano de emprendedores ambiciosos –que los hubo- sino de unesfuerzo planificado y soportado por el state of the art tecnológicodel momento, y desde las etapas iniciales del desarrollo de lascuencas se crea la especialización en ingeniería de petróleos,primero en la Universidad de Buenos Aires y poco después en lade Cuyo.
En este sentido podemos decir que en nuestro país hemossido pioneros en entender que esta es una industria que se
Antecedentes
SPE, Industria y la Educaciónpara el Futuro
RUBÉN CALIGARI I [email protected]
Tanto el número como la clase de profesionales quenuestra industria de E&P demanda globalmenteaumentan a medida que el acceso a los recursos sehace más complejo, la actual fuerza de trabajo másmadura y aparecen nuevas tecnologías. En estecontexto, ¿Cómo definir las competencias reque-ridas para enfrentar el desafío de proveer la energíaque demanda el desarrollo de la sociedad, espe-cialmente ante el imprescindible desarrollo de losrecursos no convencionales? ¿Cómo pueden trabajarjuntos SPE, academia e industria para satisfacer esasdemandas en permanente evolución?
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mueve a fuerza de talentos. Sin embargo, sin desconocer losbuenos ejemplos en contrario que se destacan aquí y allá, creemosque hay mucho camino por recorrer en el campo de la colabora-ción y ganancias significativas por realizar si pudiéramos darlecontinuidad, metodologías y alineamiento. Hay ejemplos de otrasculturas donde industria y academia funcionan integradas en unsistema, con fluidos canales de conexión y beneficios mutuos.
La industria en Argentina no puede seguir funcionando comosi el flujo de talentos que ingresan desde la academia estuvieragarantizado y que solo se trata de optimizar las búsquedas parainvolucrarse (debería decir comprometerse) activamente en laformación de esos profesionales. Esto no significa que debadefinir los contenidos de la enseñanza, cosa que por otra parteno sabría hacer y que debe formar parte de una política de otronivel, sino acercar sus recursos, ideas y problemas como uninvalorable input de la enseñanza. Recursos, resulta casi redundantedecirlo, no solo financieros, sino tecnológicos y especialmente humanos.
En el ámbito académico hay también tareas pendientes ytodo el sistema se vería beneficiado si se dispusiera de canalesorgánicos para expresar la voz de la industria y aprovechar elenorme caudal de contenidos que la experiencia puede aportar.Insisto, no estoy confundiendo entrenamiento con educación,pero hay ideas para explorar en este sentido.
Hacia el futuroHay mucho que podemos y debemos hacer, aunque segura-
mente no todo es igualmente factible ni debería ser encaradocon la misma prioridad. De todos modos, el peor escenario seráel dejar todo como está, en una neblina amable de buenas inten-ciones que dependen de la voluntad y la vocación de unospocos. Otro punto de vista es posible, que no exige a los actoresgrandes inversiones ni tecnologías de punta sino compromiso enla implementación de programas compartidos. Imaginemos unfuturo donde:
• Las empresas tengan posiciones remuneradas para pasan-tes abiertas permanentemente, con tutores designados, progra-mas, objetivos y evaluaciones para todos.
• Las empresas ofrezcan residencias de algunos meses paraque los profesores sin práctica reciente en la industria actualicensus conocimientos en nuevas tecnologías a la vez que contribuyena solucionar problemas con una mirada diferente.
• Las universidades creen cátedras complementarias a lacurrícula básica para que algunos temas sean presentados porespecialistas reconocidos de la industria, con evaluaciones delas que dependerán futuras invitaciones.
• Las universidades flexibilicen los criterios de la carrera aca-démica para que especialistas acreditados puedan actuar comoprofesores, no compitiendo sino complementando a quienes sededican con exclusividad a la docencia.
• Las universidades incluyan cátedras patrocinadas porempresas, que se incorporarán a la oferta tal vez en forma optativa,y las empresas estén dispuestas a tomar el desafío.
• Todos apliquen las nuevas tecnologías que facilitan el trabajocolaborativo virtual para que ingenieros en Las Heras o Rincónde los Sauces puedan estudiar y sumar créditos para sus post-grados mientras conducen sus tareas, sabiendo que sus emple-adores valoran este esfuerzo y lo demuestran en forma explícita.
• Sean habituales proyectos de investigación y desa-rrollo sobre temas centrales propuestos por la industria,con equipamiento y soporte tecnológico de empresas, contalentos provistos por el sistema científico y las universidades,gestión transparente, objetivos relevantes y procedimientosclaros para distribuir los beneficios.
• La industria patrocine la participación de los profesores einvestigadores en eventos técnicos relevantes, no como unagenerosa contribución sino como una inversión rentable delmismo nivel que la capacitación de su fuerza de trabajo.
• Se promueva la figura del tutor, profesionales reconocidosy con experiencia dispuestos a dedicar algunas horas de sutiempo a guiar a los estudiantes y profesionales ingresantes encuestiones técnicas o de desarrollo de carrera.
• Se otorgue un espacio destacado a estos temas en loseventos de la industria, para darles visibilidad e identificar accionesque enriquezcan estas propuestas.
• Tanto la industria como la academia promuevan la partici-pación activa en las iniciativas y programas de la SPE, recono-ciendo el valor que esto tiene en la calidad de las propuestas ylas decisiones de los profesionales.
• Todos nos incorporemos con entusiasmo a estas iniciativas,generando ámbitos de trabajo colaborativo, multidisciplinario einnovador, donde nos escuchemos mutuamente y descubramosque fácil y productivo es actuar así.
Algunas de estas ideas ya están aplicándose, habrá queextenderlas y mejorarlas. Otras pueden haber fracasado en elpasado, es tiempo de evaluar y corregir. Lo que no es una opciónes seguir como hasta ahora, pensando que los jóvenes profesio-nales competentes que la industria necesita estarán allí aunqueno hagamos nada para asegurarlo.
RUBÉN OSCAR CALIGARIIngeniero de Petróleos, cum laude (1976) de la UniversidadNacional de Cuyo. Executive Program, University of MichiganBusiness School (1998). Curso de Biotecnología y NegociosUniversidad Di Tella, Argentina (2007).
Más de 30 años de experiencia en la industria de E&P enoperaciones, diseño de planes de desarrollo y evaluación deproyectos en Argentina y varios países de Latinoamérica. Fueresponsable por el programa de Gestión del Conocimiento enE&P de Petrobras Argentina y se desempeñó en el áreacorporativa de Petrobras en Brasil. Actualmente es Consultor Sr.en el área de recursos no convencionales en PetrobrasArgentina.
Ha dictado conferencias y publicado en eventos internacionalesy es instructor de cursos y Profesor del Postgrado deEspecialización en Petróleo y Gas del Instituto Tecnológico deBuenos Aires.
Ex Presidente de la Sección Patagonia y Sección Argentina,Miembro Distinguido y Director Regional 2008-11 de la Societyof Petroleum Engineers (SPE).
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Society of Petroleum EngineersARGENTINE PETROLEUM SECTIONMaipú 645 4°A. (1006) Buenos AiresTel: 4322-1079 / 4322-3692E-mail: [email protected] • Homepage: www.spe.org.ar
