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Agil3 y Scrum M3todolog14 - xyz. · PDF fileM4rco d3 Tr4b4jo, 3n Scrum Scrum es Agil PERO Agile NO ES Scrum. MVP( Producto M1n1mo V14bl4) Metodología Tradicional Metodología Agile

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M3todolog14 Agil3 y Scrum

Preparndonos para el futuroEnfrentndonos al Presente (?)

M3todolog14 Ag13l y Scrum

Foto de Jeff Bezos en 1999

Amazon llega a un valor de mercado de

1 billn de dlaresForbes Staff septiembre 4, 2018 @ 11:12 am

https://www.forbes.com.mx/author/forbes-staff/

Por qu3 c4mb14r ?

Valor al cliente

Adaptabilidad

MonetizarSolo hay un jefe. El cliente. Y l puede despedir a todos en la compaa. Sam Walton

C4r4ct3r1st1c4s d3l cl13nt3 4ctu4l

+PODER

+COMPLEJO

+EQUILIBRADO

+EXIGENTE

-FIEL

+SENSIBLE

+CONECTADO

+ACTIVO

Qu3 3s 4gil3 ?VALORES Y PRINCIPIOS (MANIFIESTO AGILE)

PRCTICAS (MTODO)

AGILE

FORMA DE PENSAR (MIND SET)

CICLOS CORTOSTRABAJO EN EQUIPOPriorizacin por valor al usuario

Colaboracin constante Cliente Y Desarrolladores

Face to face

Equipo multidisciplinario Auto-organizado, estable Empoderado- Motivado

Visual ManagementTask Board

Simplicidadproducto y Solucin

Revisiones Continuas

Flexibilidad Cambios

Reflexion ResultadosFalla - Aprendizaje

Qu3 3s un 3qu1po 4g1l3 ?

Tiempo Completo

Sin Ttulo Ni Estructura

Multifuncional

Entregas En Corto Tiempo

Autogestionable y Empoderado

Orientadas A Un Solo Producto

Auto Organizado

Comparten Responsabilidad

Definen Tiempos De Entrega

Caractersticas del equipo Agile:

Autogestionable y Empoderado

Qu3 3s un 3qu1po 4g1l3 ?

PRIORIZACIN EN FUNCIN DE LA PROPUESTA DE VALOR AL CLIENTE

Est formado de 3 a 9 PERSONAS

Algunos de los roles principales son:

Product Owner

Scrum Master

Scrum Team

Caractersticas

Roles

Ceremonias

PI

SP

DM

SR

RT

MVP

M4rco d3 Tr4b4jo, 3n Scrum

Scrum es Agil PERO Agile NO ES Scrum

MVP( Producto M1n1mo V14bl4)

Metodologa Tradicional

Metodologa Agile

Tr4d1c1on4l vs 4g1l4

Cuando utilizar metodologa Agile?Cuando exista incertidumbre, del producto, del proceso o del mercado :

Fijo

Variable

$

$

Agile Tradicional

C1clos tr1m3str4l3sImportancia de estar sincronizados y coordinados

Un gran entregable al final

Entregables acumulativos e incrementales

M4n1f13sto 4g1l3

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentacin extensiva

Colaboracin con el cliente sobre negociacin contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Cual es el siguiente paso?

3l r3to d3 l4 tr4nsform4c1n 4g1l3

Solo se lograr con un cambio de cultura

Pero la cultura solo se modifica con cambios de hbitos

3ntorno 4ctu4l y futuro

Resiliencia

Estar dispuestos a cambiar

Romper paradigmas

Adaptabilidad

Crear valor para el cliente

Requiere de ciertas caractersticas:

Much4s Gr4c14s

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