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Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
ヤフー爆速開発への挑戦!
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
こんばんは!
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
高橋 一貴•社内アジャイル・コーチ•スクラム道スタッフ•Developers Summit 2012 スピーカー•Scrum Gathering Tokyo 2011 実行委員長•認定スクラムプロフェッショナルCSP、CSM、CSPO•Twitter: @kappa4
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
アジェンダ
•チームを支援する•取り組みを浸透させる
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
http://www.flickr.com/photos/guidedbycthulhu/6825207463/
チームを支援する
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
準備運動http://www.flickr.com/photos/gracewong/295383565/
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
スプリントを始める前•スクラムガイドを全員読む•プロジェクトの目的を共有する•インセプションデッキおすすめ•実装の大方針を決める•スプリント0として行なう場合もある•完了(Done)の定義を決める
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
•3つの役割を決める•直近1~2スプリント分のプロダクトバックログを作る•チームのまわりにアジャイルにやる旨をきちんと話して、今までのやり方があればその扱いについて話し合う•通常業務(運用・保守)の扱いを決める
スプリントを始める前
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ヤフー 爆速開発への挑戦!
•利用する技術的プラクティスを決める•スプリントの長さを決める•いつから始めるか決める•スプリントレビューの出席者を決定する•スクラムのミーティングを事前に設定する
スプリントを始める前
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
定番セット
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ヤフー 爆速開発への挑戦!
模造紙
定番セット
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
太めの水性ペン
模造紙
定番セット
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
太めの水性ペン
模造紙強粘着のふせん(75x75)
定番セット
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
太めの水性ペン
模造紙強粘着のふせん(75x75)
強粘着のふせん(75x127)
定番セット
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
太めの水性ペン
細めの水性ペン 模造紙強粘着のふせん(75x75)
強粘着のふせん(75x127)
定番セット
Agile Do IT! 2012/3/19
ヤフー 爆速開発への挑戦!
太めの水性ペン
細めの水性ペン 模造紙強粘着のふせん(75x75)
強粘着のふせん(75x127)
定番セットメンディングテープ
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ヤフー 爆速開発への挑戦!
•準備の段階から周りを巻き込む•対話をする•できれば経験者がコーチ役になると良い•文脈に合ったアドバイスや不安の解消に力を貸してくれる
準備のポイント
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ヤフー 爆速開発への挑戦!
何よりも大切な準備
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ヤフー 爆速開発への挑戦!
読まないと!
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ヤフー 爆速開発への挑戦!
走り始める
http://www.flickr.com/photos/28990363@N05/2879612917/
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コーチの関わり方
チームの成熟
教示 質問 委任守 破 離
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守破離
守破離の守•ミーティングの趣旨を守れているか?•改善すべきは自分達なのに、スクラムのルールや原則を曲げていないか?•ふりかえりで話し合われている改善アイデアは本質的か?本当に大切なことか?実施されているか?•透明? 正直?
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考えることはいっぱいある
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ヤフー 爆速開発への挑戦!
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続きはWebで
かっぱっぱ site:d.hatena.ne.jp
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守破離
守破離の破•自分達が変えようとしてることが何なのか理解しているか?•思考停止してない?•自分達の組織を良くしようと行動しているか?•自分達でカスタマイズしたルールを自分達で守れているか?
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守破離
守破離の離
•自分達の道を歩んでいけてるか?•困ってることはないか?
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チームはプロジェクトを通じて
学習する
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ポジティブな体験組織を越えた取り組みを感
じられた他の人が何をしているか分
かるようになった
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ネガティブな体験スプリント毎に成果を求められるのが厳しいスキル差の調整が難しい
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一番大切なのは数字じゃなくて
成功体験
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一番大切なのは数字じゃなくて
成功体験でも数字も出るとうれしいよね
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取り組みを浸透させる
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推進には攻めと守りのふたつの側面
だから二人三脚がいい
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アジャイル版開発ワークフロー公式化
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公式化は過程に過ぎない
http://www.flickr.com/photos/fred_jackson/2514528766/
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開発の文化変化に時間がかかる
小さな火を灯していくhttp://www.flickr.com/photos/devinlynnx/2789581618/
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火を灯すスピードを上げる
http://www.flickr.com/photos/the-‐travelling-‐bum/5154970915/
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社外からも後押しする
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上長を巻き込む
エンジニアも巻き込む
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やがて大きな変化になる
http://www.flickr.com/photos/hildeengwenverbouwen/4275369212/
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