Agile Organisation? Warum? XP Days Germany 2014

holger.koschek.euFortschrittliches Management für Projekte und Organisationen.

HOLGER KOSCHEK Agiler sprachaffiner Dipl.-Informatiker mit Fortschrittsdrang. Berater. Trainer. Coach.

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AGIL IST AUF DEM VORMARSCH

AGIL IST AUF DEM VORMARSCH

Agil arbeiten?

1.  Früh und kontinuierlich liefern 2.  Änderungen willkommen heißen 3.  Iterativ liefern 4.  Tägliche interdisziplinäre Zusammenarbeit 5.  Motivierte Individuen 6.  Gespräche von Angesicht zu Angesicht 7.  Funktionierende Software 8.  Nachhaltiges Entwicklungstempo 9.  Technische Exzellenz und gutes Design 10.  Einfachheit 11.  Selbstorganisierte Teams 12.  Retrospektiven

ProductBacklog

SprintBacklog

mit Tasks

Sprint(1-4 Wochen)

24Stunden

DailyScrum

ProduktProdukt-inkrement

Vision

Individuen und Interaktionen Prozesse und Werkzeuge Individuen und Interaktionen Prozesse und Werkzeuge

K A N N U N S E R E

ORGAN I S AT I O N

A G I L WERDEN?

WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DEM, WAS WIR TUN?

UNSER UNTERNEHMENSZWECK: SIEDLER ODER PIONIERE?

Idee

: Ulf

Bran

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Sicherheit! Wagnis!

Zufälle ausschließen

Bestehendes optimieren Neue Räume erschließen

Neues erfinden

DIE GESTALT UNSERER AUFGABEN

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KOMPLEX KOMPLIZIERT

CHAOTISCH EINFACH

DISORDER

DIE GESTALT UNSERER AUFGABEN

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TECHNOLOGIE

ANFORDERUNGEN

weitgehend bekannt

nahezu unbekannt

weitgehend stabil

vollständig dynamisch

DIE GESTALT UNSERER AUFGABEN

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TECHNOLOGIE

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weitgehend bekannt

nahezu unbekannt

weitgehend stabil

vollständig dynamisch

Agil!

EMPIRISMUS

Nihil est in intellectu, quod non prius fuerit in sensu.*

*Nichts ist im Verstand, was nicht vorher in den Sinnen war.

Scrum

Vertrieb Marketing

WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?

Tun wir das Richtige?

© nosheep / freeimages

CO-CREATION

LEAN STARTUP

DESIGN THINKING

Empathie Iteration

Verrücktheit

WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?

Machen wir es richtig?

SCRUM, KANBAN & CO.

CERTIFIED SCRUM MASTER PRODUCT OWNER DEVELOPER COACH TRAINER

PROFESSIONAL SCRUM FOUNDATIONS MASTER PRODUCT OWNER DEVELOPER

SCALED AGILE FRAMEWORK

ACCREDITED KANBAN TRAINER

KANBAN COACHING PROFESSIONALS

CERTIFIED AGILE TESTER DSDM ATERN

Certified Stealing Sh*t That Works Practitioners

CSSTWPs have come to value:

Trying new things over sticking with what we know Trusting experience over third-party certification

Learning from peers over training courses Choosing effective practices over MethodologyBrand™ allegiance

http://csstwp.com

Certified Personal Listening Coach

SCRUM, KANBAN & CO.

SCRUMTISCH

COMMUNITY OF PRACTICE

LIMITED WIP SOCIETY

COACH RETREAT

SOFTWERKSKAMMER

AGILE MONDAY

LEAN COFFEE

GLOBAL DAY OF CODERETREAT

CRAFTSMANSHIP

SOFTWERKSKAMMER

( SOFTWARE )

CRAFTSMANSHIP

EXCEL

WIKI-GÄRTNERN

VISUAL FACILITATION

PRÄSENTATIONSTECHNIKEN

MODERATIONSTECHNIKEN

COACHING RETROSPEKTIVEN

JIRA

WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?

Ist unsere Organisation gesund?

KLARHEIT

MENSCHENBILD

POTENZIALENTFALTUNG

DIVERSITÄT WERTSCHÄTZEN

MUT ZU HEIKLEN DISKUSSIONEN

FEEDBACK

AND BODY

WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?

Ist unser Handeln sinnhaft und authentisch?

LÜGEN ZWECKLOS!

AUTHENTIZITÄT

WIE TRANSPARENT WOLLEN/KÖNNEN

WIR SEIN?

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now?How are our Channels integrated? Which ones work best?Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?

For what value are our customers really willing to pay?For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

For whom are we creating value?Who are our most important customers?

What type of relationship does each of our CustomerSegments expect us to establish and maintain with them?Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model?How costly are they?

What value do we deliver to the customer?Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?Which customer needs are we satisfying?

What Key Activities do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue streams?

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?Which Key Resources are we acquiring from partners?Which Key Activities do partners perform?

What Key Resources do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue Streams?

Day Month Year

No.

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or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

AUTHENTIZITÄT

VERÄNDERUNG

VERBUNDENHEIT DURCH

KOMMUNIKATION

WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?

Tun wir das Richtige? Machen wir es richtig?

Ist unsere Organisation gesund?

Ist unser Handeln sinnhaft und authentisch?

WIR DENKEN UND LEBEN AGIL - WIE SOLLTE DANN UNSERE

ORGANISATION BESCHAFFEN SEIN? WAS BRAUCHT SIE, UM GUT ZU

FUNKTIONIEREN?

DIE ENTDECKUNG

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„Kunde ist jeder, der dazu beiträgt, dass wir wiederholt eine Leistung erbringen können.“

Götz W. Werner

Eine neue Geisteshaltung!

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„I have four words for you: I – LOVE – THIS – COMPANY!“

Steve Ballmer

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„Ich bin ein mittelmäßiger Komponist, Sänger, Rapper und Tänzer“

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STARTHILFE FÜR DIE AGILE ORGANISATION

HELFER FÜR DEN WANDEL

DELEGATION POKER

FEARLESS JOURNEY

JOB ROTATION

TEMENOS

ART OF HOSTING

SLACK

KONSENT

OPEN SPACE

Vielen Dank. http://holger.koschek.eu http://management-y.de

@holgerkoschek

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