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Agile Projekte richtig anpacken

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allgemeine Tag-Cloud

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Die Hauptgründe ...

Time to market

bessere Ergebnisse

(Qualität)Kostenersparnis1)

Kundennähe

(Business – Engin.)

1) nur «indirekt» möglich (do the right thing)

modern sein

Full power teams

Iteratives Vorgehen

integrierte QS

Experten im Team

Kunde im Team

Kunde im Team

Das richtige Tun

(Priorisierung)

Ziele?

Kompetenz

aufzeigen

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Agiles Manifest – die Basis für Agilität

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www.agilemanifesto.org/iso/de

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Agile Methoden für welche Projekttypen?

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bereichsübergreifende, interdiszipli-näre, komplexe und komplizierteWirkungszusammenhänge

hauptsächliche Zusammenarbeitim Fachgebiet, einfache Wirkungs-zusammenhänge, kleines Risiko

klare Ziele, klare Anforderungen,Lösungsumsetzung basiert auf ge-machten Erfahrungen. Erfolg stützt sich auf vorhandenes, abgestimmtesWissen ab.

Ziel klar, Weg noch offen.Erfolg stützt sich vorerst auf das einzelne,unabgestimmte Wissen der Projekt-mitarbeiter ab.

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Was ist speziell in agilen Projekten?

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Was läuft anders in agilen Projekten?

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laufende

ResultateTeamzusammen-

setzung

Sprints

Scrum Master

Planung

Produkt-

inkremente

weniger

Dokumentation

Änderungen

sind ok

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agile Werte

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Mut

- zur Priorisierung

- zur einfachen Lösung

- zur «Teilabnahme»

Fokussierung

- ein Projekt gleichzeitig

- alle benötigten

Ressourcen

Einfachheit

- jederzeit die einfachst

mögliche, nutzbringende

Lösung

Commitment

- das ganze Team steht

hinter dem Produkt

- des Kunden zur Lösung

Feedback, laufend

- im Team

- vom Kunden

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Die «Tricks» der agilen Methoden

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oder

«Wie sichere ich mir das

Vertrauen meiner Kunden?»

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Ich stelle den Kundennutzen

in den Vordergrund

Der Nutzen ist das

entscheidende Kriterium

Der Kunde definiert, wo er

welchen Nutzen hat

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Alle Anforderungen werden

priorisiert

Die Anforderungen werden

eindeutig priorisiert

Die Anforderungen werden

aufgrund des Nutzens

priorisiert

Der Kunde priorisiert!

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Erfahrung aller Beteiligten

(inkl. des Kunden) ist das

A&O des Erfolgs

Nur wenn ich andere Wege

kenne, kann ich entscheiden

ob mein Weg der richtige ist,

oder ob ich einen anderen

wählen muss

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Die Teammitglieder stehen

(ausschliesslich) für mein

Projekt zur Verfügung

Der Kunde ist laufend

eingebunden

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Agiles Vorgehen im Projektkontext

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Auftragsklärung

Abnahme &

Einführung

Grund-

Konzeption

Agile Umsetzung

(Teil)-Produkt

Product Backlog

konventionelle

Tätigkeiten (z.B.

Aufbau

Infrastruktur)

Projektauftrag

mit Produktvision

Projektkonzept

Stellen Sie sicher, eine klare

Produktvision zu haben!

Nur wenn Sie wissen, was Sie

wollen, werden Sie auch effizient

das Richtige erstellen

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Agiles Vorgehen im Projektkontext

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Auftragsklärung

Abnahme &

Einführung

Grund-

Konzeption

Agile Umsetzung

(Teil)-Produkt

Product Backlog

konventionelle

Tätigkeiten (z.B.

Aufbau

Infrastruktur)

Projektauftrag

mit Produktvision

Projektkonzept

Im Projektkonzept sind u.a.

festzulegen:

- Rahmenbedingungen

- Architektur/Framework

- Abstimmung konventioneller &

agiler Lieferobjekte

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Sprint

Backlog

SCRUM – Die Prozess/PM-Methode

Product

Backlog

Backlog

Tasks

Sprint

(2/4 Wochen)

1 Tag

Sprint

Planning

Meetings1 2

Daily Scrum Meeting

Produkt

Review

Retrospective

Product Vision

Impediment

Backlog

Die Anforderungen für das

Projekt müssen schon vor dem

Start der Sprints bekannt sein.

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Sprint

Backlog

SCRUM – Die Prozess/PM-Methode

Product

Backlog

Backlog

Tasks

Sprint

(2/4 Wochen)

1 Tag

Sprint

Planning

Meetings1 2

Daily Scrum Meeting

Produkt

Review

Retrospective

Product Vision

Impediment

Backlog

Klare Verantwortlichkeiten:

Der Product Owner priorisiert

Das Team definiert den Umfang

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SCRUM - Rollen

SCRUM-Master nicht Chef! Trägt Verantwortung für die Prozess-

Einhaltung; hält dem Team den Rücken frei

Product-Owner Vertritt Auftraggeber und sämtliche Stakeholder.

Priorisiert Backlog, nimmt an den Daily Scrum

Meetings teil

Steht für Rückfragen des Teams zur Verfügung

Team ist sein eigener Manager (selbstorganisierte Teams)

Weisst alle Fähigkeiten, die für das Projekt benötigt

werden auf, z.B.

- Engineering

- Testing

- Dokumentation

- Planung, Steuerung, Überwachung

- …

Im Team müssen permanent

sämtliche benötigten Rollen

vertreten sein!

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Projekt / Zyklus / Sprints

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Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9 Sprint 10 Sprint 11 Sprint 12 Sprint 13 Sprint 14 Sprint 15

Zyklus 1 Zyklus 2 Zyklus 3

normaler Sprint

Stabilisierungs Sprint

konventionelle Tätigkeiten

M M M M

MMeetings zur Koordination konventionelle/agile Tätigkeiten mit allen

Beteiligten

Stabilisierungssprints

regelmässig einplanen

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Va

r. 1

Va

r. 3

Sprint-Varianten

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bauen prüfen

dokument.

analysieren

Sprint n Sprint n+1

(Sprint + 1)

(Sprint + 1)

Va

r. 2

hochverfügbare Teams

«einfache» Umgebungen (z.B. Webentwicklung)

weniger verfügbare Teams

«komplexe» Umgebungen (z.B. SAP)

projektspezifische Spezialfälle (z.B. Evaluation Subito-Scanner)

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Hybride Projekte im Phasenkontext

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MS10 MS20 MS40 MS50 MS60MS25

P-Auftrag

Projektplan

Product-Backlog

Project Konzept

User Stories, Testfälle

Product-Backlog

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Was braucht es?

Thema Beschreibung

Individuen & Interaktionen Verantwortung im Team

qualifizierte Mitarbeitende (für alle Entscheidungen)

erfahrene Mitarbeitende (kennen unterschiedliche Wege)

Führung!

funktionierende Produkte «gute» Start-Architektur

Evolutionäre Entwicklung muss möglich sein

alle Rollen im Team vertreten

Kooperation mit dem Kunden Kunde gehört ins Team

richtiges Vertragsmodell

Reaktion auf Änderungen Kompetenz im Team (sowohl inhaltliche Kompetenz wie auch

Entscheidungskompetenz)

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Und auch noch …

Wir engagieren uns für die erfolgreiche Abwicklung von Projekten.

Wir unterstützen die Anwendung von agilen Entwicklungsmethoden in bestimmten Projekten in dem wir:

die nötigen Prioritäten setzen

die «richtigen» Ressourcen delegieren

die eingesetzten Ressourcen «schützen»

die nötigen Entscheidungskompetenzen und -freiräume gewähren

den Timebox-Ansatz respektieren

bei Bedarf funktionelle Abstriche akzeptieren

Wir wollen in den beiden Pilotprojekten «RM Workplace» und «OptiFin» Erfahrungen sammeln.

Wir sind bereit, aus den Pilotprojekten Erkenntnisse abzuleiten und Massnahmen umzusetzen.

Wir schaffen in unseren Verantwortungsbereichen eine Kultur, welche den Projekterfolg in klassischen und agilen Projekten fördert und

unterstützt.

Manifest

Leiter Geschäftsbereich

Produkte & Services

Leiter Segments-

Mgt. PK

Leiter Segments-

Mgt. FK

Leiter IT Leiter Produkt-

Mgt.

Leiter Business IT Leiter Applikations-

Management

Leiter IT

Entwicklung


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