Agir Estratégicamente

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Paletra Endeavor

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Agir EstrategicamenteApresentao Especial para ENDEAVORMaurizio Mauro -- 15/08/2007

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Nossa Agenda de Hoje A demanda por estratgia Evoluo da estratgia >>> Intervalo para o caf Agir estrategicamente

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Nossa Agenda de Hoje A demanda por estratgia Evoluo da estratgia >>> Intervalo para o caf Agir estrategicamente

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O Mundo de Hoje Precisa de Mais ou Menos Estratgia?

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Estratgia como evidncia emprica de intuio Viso Inovao Teimosia

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Estratgia vivenciada com perplexidade Demasiados fracassos para muito pouco sucessos A realidade se apresenta adversa Funo probabilstica Complexa enquanto diversa, desordenada, multidisciplinar

Cincia e / ou Intuio parecem o mesmo processo6

Alguns Sinais so Negativos As economias de planejamento centralizado fracassaram Os grandes departamentos de planejamento estratgicos das empresas desapareceram O desenvolvimento do mercado enquanto arena competitiva -- tem induzido ao uso da ttica mercadolgica enquanto abordagem O longo prazo cada vez mais curto7

As Instituies esto sob Presso Globalizao Competio crescente Fragmentao dos consumidores Desenvolvimento tecnolgico Regulao crescente Sustentabilidade social e ambiental Pluralismo cultural, tnico, demogrfico Modelos de negcio em transformao8

O Novo Mote: Inove ou PereaValor Criado

Inovao

Vantagem Sustentvel

Paridade Competitiva

Adoo

Hibernao

Pioneirismo AdooTempo

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Inove ou PereaValor Criado

Tempo

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Inove ou PereaValor Criado

Tempo

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Inove ou PereaValor Criado

Tempo

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Inove ou PereaValor Criado

v2 v1 t2v1

t1 t2Tempo

13

Inove ou PereaValor Criado

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