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Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter HorváthMainz, 20. November 2013
„Grüne“ Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung
Zielbild der „grünen“ Unternehmenssteuerung
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung2
Make Green Profitable
ÖkologieÖkonomie
…
Ressourcen-effizienz
Image
Technologie-führerschaft
…
Produkt-herstellung
Produkt-entwicklung
Produkt-entsorgung
Produkt-nutzung
Grüne Strategie &
Grünes Geschäfts-
modell
Was ist unter „grün“ zu verstehen?
3 20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung
Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011), S. 4
Energienutzung
Wassernutzung
Rohstoffnutzung
Bodennutzung
Sparsamer Ressourcenverbrauch
Einsatz umweltfreund-licher bzw. ökologischer/biologischer Inhaltsstoffe
Verwendete Ressourcen(Inhaltsstoffe)
CO2-Ausstoß
Spezielle Emissionen (Stickstoff- oder VOC-Emissionen)
Bodenverschmutzung
Wasserverschmutzung
Abfall
Schadstoffausstoß
Materialrückgewinnung
Reststoffverwertung
Wiederverwendung undVerwertung
Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung4
Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:
Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.
1
Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2
Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3
Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung5
Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:
Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.
1
Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2
Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3
In Anlehnung an: Nidumolu et al. (2009), S. 56, siehe auch Ideenwerkstatt im ICV (2011), S. 6
Integrierte Steuerung der Nachhaltigkeit –Fünf Stufen zum Erfolg
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung6
Ökologische Standards übertreffen
1. Stufe Wertschöpfungs-ketten nachhaltig
gestalten
UmweltfreundlicheProdukte entwickeln
Neue Geschäfts-modelle einführen
Neue Märkteschaffen2. Stufe
3. Stufe4. Stufe
5. Stufe
Durch das Übertreffen von Normen Innova-tionen fördern.
Die Öko-Effizienz der gesamten Wertschöp-fungskette steigern.
Nachhaltige Angebote entwickeln oder beste-hende umweltverträg-lich umgestalten.
Das Wettbewerbs-umfeld durch neue Arten der Wertschöpf-ung verändern.
Die Logik der heutigen Wirtschaft aus dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit infrage stellen.
Bewertung und Anreize für die Entwicklung grüner Geschäfts-modelle
Business Pläne
Bewertung von Produktalternativen
Ermittlung von Zahlungsbereitschaften
Ökologisches Pricingvon Produkten und Leistungen
Schaffen von Transparenz der direkten und indirektenUmweltwirkungen
Schaffen von Anreizen und Verpflichtungen für die Wertschöpfungs-partner.
Schaffen von Transparenz über Ressourcenverbräuche und Ausstöße
Bewertung von Chancen und Risiken
Anreize für das tägliche Handeln
SystematischeMarktanalysen
Con
trol
ling-
Anf
orde
rung
en
Integration in die strategische Steuerung des Unternehmenswerts
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung7
Steigerung desUnternehmenswerts
Gewinn nach Steuern Kapitalkosten
Umsatzsteigern
Kostensenken
Anlagenmanagen
WACCsenken
• Produkt-Innovationen
• Gesellschaftliche Akzeptanz
• Neue Märkte
• Schlanke und saubere Produktion
• Ressourcenschutz und -wiederverwendung
• Prozess-vereinfachungen
• Supply Chain Wertströme
• Kapitalproduktivität
• Unfallvermeidung
• Krisenprävention
• Compliance
Wachstum Effizienz Auslastung Risiko
Quelle: Epstein (2008), S. 141
Quelle: Gänßlen/Kraus/Ette (2011)
Praxisbeispiel: Die „Green Company“-Pyramide bei Hansgrohe
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung8
Unternehmenskultur Green Company
Sustainability KPIs
Nachhaltige Investitionskriterien
Umsetzung nachhaltiger Budgetpunkte
Ecosmart-Produkte: Green Product Sales
Effizienzverbesserungs-programm mit nachhaltigen
Gesichtspunkten
„Grüne“ UnternehmenssteuerungGreen Company
Hands-On Projekte
Vision
Strategie undZiele
Budget
Innovationen
Prozesse
Green Company Richtlinien
Projekte
Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung9
Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:
Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.
1
Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2
Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3
Projekt „ÖkoLogi“: Ökologieorientierte Unternehmenssteuerung für mittelständische Unternehmen
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung10
• Projektziel:
• Entwicklung eines Vorgehens zur Herleitung individueller ökologieorientierter Unternehmensstrategien
• Bereitstellung eines Katalogs grüner Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
• Entwicklung eines ökologiekonformen Berichtswesen
• Aufzeigen von Möglichkeiten zur Integration grüner Kennzahlen in die Zielvereinbarungen und Anreize für Mitarbeiter
• Zielbranche: Logistikdienstleistungen
• Laufzeit: 12.2011 – 03.2014
• Förderer und Partner:
Weitere Informationen unter: www.sustainability-control.org
Betreut von
Die KPI-Pyramide aggregiert Steuerungsinformationenüber Umweltfaktoren über alle Unternehmensebenen
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung11
CEO
Manager
Team Manager
Output
Gesamt-Energieeinsatzder Supply ChainEnergieeinsatz je Energieträger
• Netto-Umsatz/Energieeinsatz
CO2-Emissionen des gesamtenUnternehmens
Erträge durchökologischeProdukteErträge durchökologischeKunden
Energieeinsatz je ProduktEnergieeinsatz je ImmobilieAbfall je Standort
Masse der fertiggestellten Produkte/Eingesetzte Energie
CO2-Emissionen eines Produktions-standorts/je Produkt
Höhe FördermittelKosten-einsparungen je Standort
Abfall je Produktions-schritt
Kosten-einsparungen je Maschinen-stunde
CO2-Emissionen je Produktions-schrittCO2-Emissionen je Maschine
Kosten-einsparungen je Produktionsschritt
ThroughputInput Outcome
Quelle: Projekt „ÖkoLogi“
Erfolgsrezept: Integrierte Datenerhebung und -verwendung
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung12
Umweltziele Umweltkennzahlen
Flottenverbrauch je 100 km Niedriger Kraftstoffverbrauch
Drucke je Auftrag/Abteilung/Fachbereich Minimaler Papierverbrauch
Einhaltung TA-Lärm am neuen Produktionsstandort pro Jahr
Reduzierte Lärmbelastung
Verbräuche je Immobilie und m² Verbrauch der Immobilien senken
Anteil Euro 6 und höher am Fuhrpark,
Energieeffizienz der Umschlagtechnik
Einsatz neuester Technologien steigern
Kennzahlen in BOARD, monatliche Reports, jährlicher Umweltbericht
Nachhaltigkeits-reporting
GlaubwürdigkeitsindexHohe Glaubwürdigkeit
Verwendung
DatawarehouseDatawarehouse
InterneBerichteInterne
Berichte
Management und Bereichsberichte
Kalkulationen
Maßnahmenplan
ExterneBerichteExterneBerichte
Umweltberichte
Kundeninformation
Öffentlichkeitsarbeit
Quelle: Projekt „ÖkoLogi“
Praxisbeispiel: Top-Level-KPIs bei der Henkel AG & Co. KGaA
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung13
Quelle: Henkel-Website
Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung14
Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:
Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.
1
Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2
Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3
Die Umsetzung erfolgt integriert in den Prozessen der Strategieentwicklung und -umsetzung
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung15
ÖkologieÖkonomie
…
Ressourcen-effizienz
Image
Technologie-führerschaft
…
Quelle: Projekt „ÖkoLogi“
Praxisbeispiel:Vorgehen der Deutschen Post DHL
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung16
MethodsProcessesSystemsRoles
Accounting & ReportingVerbesserung und weitere Differenzierung in Scope 1 und 2Automatisiertes unterjähriges Scope 3 ReportingAutomatisierte Erfassung aller Bezugsgrößen der KPIVerfolgung und Gestaltung von Standards
Beratung & SupportBereitstellen von Controlling-Expertise für GoGreen-ProjektePrüfung von Projekten, Business Cases und InvestitionenNachverfolgen von InitiativenIdentifikation und Eskalation kritischer Punkte
AnalyseEntwicklung aussagekräftiger KPIAufzeigen von Treibern der CO2-EffizienzIdentifikation von TrendsIdentifikation von Best PracticesAnstoß und Förderung der Diskussion im Management
Planung & ForecastingModellierung von SzenarienPlanung von MaßnahmenIntegration in den Prozess der Finanzplanung Unterstützung und kritische Auseinandersetzung mit Plänen und Prognosen
Efficiency
Measures
LeversCO2
Quelle: Deutsche Post DHL (2012)
Megatrend: Weiterentwicklung der Finanzberichterstattungzu einem Integrated Reporting
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung17
FinancialStatementsFinancial
Statements
Kommentare
Nach-haltigkeits-
bericht
GovernanceVergütung
IntegratedReporting
KommentareNach-
haltigkeits-bericht
GovernanceVergütung
FinancialStatements
Quelle: International Integrated Reporting Committee (IIRC)-Website
2000 2020
Ausblick:Leider hat Nachhaltigkeit noch keine Top-Priorität!
Quelle: Kruschwitz/Haanaes (2011)
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung18
14
16
17
21
38
35
38
43
49
12
14
18
23
34
38
41
45
46
0 10 20 30 40 50 60
Responding effectively to threats and opportunitiesof globalization
Responding effectively to threats and opportunitiesof sustainability
Responding effectively to disruption of our businessmodel
Increasing operating speed and adaptability
Attracting, retaining and motivating talented people
Profitably acquiring and retaining customers
Reducing costs and increasing efficiencies
Growing revenue
Innovating to achieve competitive differentiation
20112010
Ziel und Zusammensetzung:
Erarbeitung von anwendungsnahen Best-Practices für eine grüne Controllingpraxis
Arbeitskreis rekrutiert sich aus Unternehmen, die bereits Erfahrungen mit der ökologieorientierten Unternehmenssteuerung haben
Wissenschaftliche Begleitung durch Forschungsinstitute
Zielbranche: keine spezifische Branche
Laufzeit: voraussichtlich 11/2011 – 05/2014
Teilnehmer:
Weitere Informationen unter: www.controllerverein.com/AK_Portrait.166684.html
Grünes Controlling vordenkenICV-Arbeitskreis „Green Controlling“
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung19
In eigener Sache …
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung20
Ausschreibung zum Green Controlling Preis
2014
“If you can’t measure it, you can’t manage it!”
Die Péter Horváth-Stiftung schreibtzusammen mit dem ICV einen Preis fürdie effektivste und innovativsteLösung zum Green Controlling aus.
Die beste Lösung wird mit 10.000 Euro prämiert. Eingereicht werden können allegrünen Controlling-Lösungen, die seitdem Jahr 2013 umgesetzt wurden.
Deutsche Post DHL (2012), Carbon Accounting und Controlling bei Deutsche Post DHL, Vortrag auf dem 37. Congress der Congress, München, 07.05.2012.
Epstein, M. J. (2008), Making Sustainability Work, Sheffield 2008.
Gänßlen, S./Kraus, U./Ette, D. (2011), Green Controlling – Green Profit – Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe, in: Controlling, Jg. 23, Heft 8/9, S. 459-465.
Ideenwerkstatt im ICV (2011), Green Controlling - Relevanz und Ansätze einer „Begrünung“ des Controlling-Systems, Dream-Car der Ideenwerkstatt im ICV 2010, Gauting/Stuttgart 2011.
Kruschwitz, N./Haanaes, K. (2011), First Look: Highlights from the Third Annual Sustainability Global Executive Survey, in: MIT Sloan Management Review, Vol. 53, No. 1, 2011, S. 87-89.
Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R., In fünf Schritten zum Nachhaltigen Unternehmen, in: Harvard Business Manager, Vol. 31, No. 12, 2009, S. 50-63.
Literatur
20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung21