Ahrend Magazine

ahrendmgznH U M A N I S I N G _ S P A C E S N O V E M B E R 2 0 1 2

06 ENECO-HOOFDKANTOOR Drie visies op het succes

12 Werken en leren bij Windesheim Flevoland

15 PAUL LINSE OVER AHREND UNIT 16 Designklassiekers in the picture

AHRENDmgzn_0312.indd 1 AHRENDmgzn_0312.indd 1 31-10-12 09:0431-10-12 09:04

_2

ahrendinhoud

4 Update

14 Nieuwe Ahrend Unit

6 Succes van Eneco-pand

16 Revolt en Result gekiekt

11 Column Petra van der Schaaf

15 Bestever Pieter van Dinter

20 Wat kost een werkplek?

22 Spotlight Duurzaam

18 Case Kazachstan

12 Werkplek Windesheim Flevoland

COLOFON AHREND MGZN IS EEN UITGAVE VAN KONINKLIJKE AHREND N.V. www.ahrend.com Redactie: Inger Bierman, Dorine Boon,

Chris Overdevest, Caroline van der Vecht, Annemieke Wolff Met medewerking van: Merlijn Doomernik, Lonneke Gillissen, Birgitta van Langeveld,

Wil Koning, Annemiek Planting, Mieke van Poll, Petra van der Schaaf, Ingmar Timmer, Bart Vos Concept en realisatie: Scripta Media BV, Amsterdam

Artdirection & vormgeving: charlottelokin.com, Haarlem Lithografi e: Grafi media, Amsterdam Drukwerk: Tesink, Zutphen CORRESPONDENTIEADRES:

KONINKLIJKE AHREND N.V., POSTBUS 12390, 1100 AJ AMSTERDAM, +31 (0) 88 006 00 00. © 2012. NIETS IN DEZE UITGAVE MAG WORDEN OVERGENOMEN OF

VERMENIGVULDIGD ZONDER UITDRUKKELIJKE TOESTEMMING VAN AHREND. AAN DE INHOUD VAN DEZE UITGAVE KUNNEN GEEN RECHTEN WORDEN ONTLEEND. WENST

U AHREND MGZN NIET MEER TE ONTVANGEN, STUUR DAN EEN E-MAIL MET UW CONTACTGEGEVENS NAAR [email protected] O.V.V. OPZEGGING.


3_

ahrendMGZN

SUCCES ‘Succes maak je samen. Alleen door een optimale

samenwerking kun je bereiken dat mensen zich fi jn voelen

in hun werkomgeving en effectief kunnen functioneren. In

het interview over Eneco World leest u hiervoor het bewijs.

Architecten, kantoorinrichters, eindgebruikers: ze luisterden

naar elkaar en werkten samen. Een mooie vorm van co-creatie.

We zijn trots dat Ahrend daaraan heeft kunnen bijdragen.’

WERKPLEKEXPERT ‘Hoe richt je een werkplek zo goed

mogelijk in? Daar gaat het om bij Ahrend. We denken mee

met de klant en brengen adviezen uit. Wat zijn de wensen

en hoe kunnen we die als werkplekexpert het beste vertalen?

Wat is voor de klant de beste, ergonomisch verantwoorde en

duurzame designinrichting? Het gaat om de totaaloplossing.’

TOEGEVOEGDE WAARDE ‘Doordat we veel meer zijn

dan een meubelproducent, kunnen we echt iets extra’s leveren.

Of het nu gaat om de inrichting van een kantoor, zorginstelling

of school. Met onze kennis, onder andere over ergonomie, Het

Nieuwe Werken en duurzaamheid leveren we gegarandeerd

toegevoegde waarde.’

KWALITEIT ‘De kwaliteit van ons advies en onze meubels

staat hoog in het vaandel. Daarom blijft Ahrend innoveren

op een duurzame manier. Dit ziet u bijvoorbeeld terug in

de gloednieuwe Ahrend Unit die we onlangs presenteerden

tijdens de Dutch Design Week. Een duurzaam en tijdloos

ontwerp van Studio Linse. Op pagina 14 leest u er meer over.’

VOORWOORD AHREND MGZN

‘Alleen door een optimale samenwerking kun je bereiken dat mensen zich fi jn voelen in hun werkomgeving en effectief kunnen functioneren’

Joost Van Meerbeeck


_4

update

JUN

26 apr i l

24 mei

28 juni

4 juni

18 ju l iM

EI

AP

RSeminar over Het Nieuwe AanbestedenSamen met Desso organi-

seert Ahrend een seminar

over de ontwikkelingen

binnen aanbesteden. Drie

experts (Frederik van

Nouhuys, Juriaan van Meel

en Bart Vos) vertellen over

de nieuwe aanbestedings-

wet, over prestatie-inkoop

en over de zin en onzin

van functioneel specifi ceren.

Met zo’n honderd aan-

wezigen is dit event zeer

geslaagd. Op 22 november

organiseert Ahrend samen

met Bakker Elkhuizen

een seminar over aan-

besteden en ergonomie.

Green GOOD DESIGN AwardAhrend wint in de categorie

ondernemingen de Green GOOD

DESIGN Award. Dit is een belangrijke

internationale duurzaamheidsprijs

die jaarlijks wordt uitgereikt. Eugène

Sterken, Chief Commercial Offi cer van

Ahrend: ‘Deze prijs geeft aan dat niet

alleen onze producten, maar juist onze

bedrijfsprocessen en ons corporate

beleid door deze gezaghebbende

instituten als duurzaam worden

beoordeeld.’

Eerste C2C-werkomgevingPark 20|20 in Hoofddorp biedt de

eerste op Cradle to Cradle geïn-

spireerde werkomgeving in Nederland:

op maat gemaakte gebouwen rond

een autovrije groenzone met water

en wandelpromenades. Ahrend richt

hier het 20|20 Experience Center in en

het kantoor van Delta Development

Group, een van de bedrijven die naar

Park 20|20 verhuizen. Duurzaamheids-

manager Owen Zachariasse: ‘Voor

het kantoormeubilair was Ahrend de

voor de hand liggende keuze. Ahrend

is immers de enige C2C-inrichter ter

wereld’.

Kleurige onderwijsstoelEen kunststof kuipstoel in

zes frisse kleuren. Dat is

de nieuwe aanwinst in de

schoolserie Ahrend 450.

De stoel is een kleurige,

multi-inzetbare stoel waarvan

het oude model zichzelf in

Europa al goed heeft

bewezen. De nieuwe stoel

is uitstekend te combineren

met het huidige meubilair

uit de Ahrend 450 serie

waaronder de Ahrend 450

leerlingentafel.

NOG MEER WETEN

OVER AHREND?

Kijk op www.ahrend.com

voor het laatste

nieuws en meld u aan

voor een van de

digitale nieuwsbrieven.

waaronder de Ahren

leerlingentafel.

Ahrend Sideboard-kast voor Q8Q8, bekend van de

benzinestations, heeft een

nieuw Benelux-hoofd-

kantoor in Den Haag.

Ahrend levert het

meubilair, waaronder

Ahrend 2020 bureau-

stoelen, Ahrend Portal

werkplekken en

vergadertafels met

sideboardkasten.

Q8 heeft hiermee de

primeur van de Ahrend

Sideboard-kast. Deze

opbergkast is verkrijg-

baar in verschillende

uitvoeringen en is goed


Friso Kramer 90 jaarAl in 1953 ontwierp designer Friso

Kramer de Ahrend Revolt stoel.

Inmiddels is de stoel niet meer

weg te denken uit de geschiedenis

van Dutch Design. Voor Ahrend

ontwierp hij naast Ahrend Revolt

nog andere meubels, waaronder de

Mehes tafel, de Facet tafel en de

Result stoel. Naar aanleiding van zijn

negentigste verjaardag organiseert

Ahrend een Facebook-fotowedstrijd.

De foto’s zijn te zien op www.face-

book.com/ahrendinrichten. De drie

winnaars ontvangen een door Friso

gesigneerde Ahrend Revolt stoel.

Citroën DS3 branded voor Ahrend Interieurarchitecten van Ahrend

ontvangen bij een Citroën-dealer

in Amsterdam de eerste branded

auto’s. De stijlvolle DS3 past perfect

bij Ahrend door zijn creatieve

design en energiezuinigheid.

Het Ahrend-rode dak maakt de

auto extra opvallend. Vooral in

de regio’s Midden-Noord en Zuid

vergroten deze fraaie Citroëns de

zichtbaarheid van het merk Ahrend.

Drie inspirerende conceptenTijdens de Dutch Design

Week presenteert Ahrend drie

inspirerende concepten: Ahrend

Unit by Paul Linse, een Special

Edition van Ahrend Kaigan

by Marijn van der Poll en

Ahrend XXXX_Sofa en Ahrend

XXXX_Stool by Yuya Ushida.

Zij bieden stuk voor stuk

eindeloos veel mogelijkheden

en zijn toepasbaar in elk

interieur. Ook organiseren

Ahrend en partners tijdens deze

week een Cradle to Cradle-

Café. Inspirerende sprekers

gaven hier praktijkvoor-

beelden waarin C2C en

design samengaan.

TOEKOMSTIGE

EVENEMENTEN

Een actueel overzicht

van de evenementen

is te vinden in de

Evenementenkalender

op www.ahrend.com

OK

T

JUL

13 augustus

3 augustus

13 sep-tember

25 oktober

AU

G

SE

PGeslaagd C2C-CaféTijdens het Cradle to Cradle

Café gaat adviseur Anne-

Marie Bor in op de vraag of

C2C meetbaar is met een

levenscyclusanalyse (LCA).

Dat is een methode om

de totale milieubelasting

van een product te

bepalen gedurende de

hele levenscyclus. Architect

Vincent van der Meulen

bespreekt de verhouding

tussen de C2C-strategie

en BREEAM, een methode

om de duurzaamheid van

gebouwen te bepalen. Hij

deelt zijn ervaringen met

duurzame projecten als het

C2C Stadhuis Venlo en het

BREEAM Stadhuis Almelo.

Mede dankzij de vele

bezoekers een leerzame en

waardevolle middag.

te combineren met Ahrend

Four_Two, Ahrend Portal en

Ahrend 700. Marck Haans

tekende voor het ontwerp.

De sideboardkast geeft

de standaard werkplek

een echte management-

uitstraling.


_6

‘

interv iew

MICHAEL BRAUNGART:

Het interieur van een

kantoorpand is een

succesbepalende factor

bij de invoering van Het

Nieuwe Werken. Drie

architecten vertellen hoe

‘hun’ interieurconcept

voor Eneco World de

katalysator werd voor Het

Nieuwe Werken bij het

Rotterdamse energiebedrijf.

an het woord komen Michiel Hofman

(Hofman Dujardin Architecten), Diederik

Fokkema (Fokkema & Partners Architec-

ten) en Geert Wilmink (CBRE Projectmanagement &

Design). Ze vertellen over de samenwerking en over

het succes van Eneco World.

Transparant, open, warm, persoonlijk, speels en

innovatief. Het waren de zes belangrijkste steek-

woorden die naar voren kwamen uit een onder-

zoek onder Eneco-medewerkers naar de gewenste

uitstraling van het gebouw. En die steekwoorden

omschrijven precies wat je ervaart als je rondkijkt

in Eneco World, zoals het hoofdkantoor offi cieel

heet. ‘Wil je dat medewerkers zich thuis voelen op

hun nieuwe werkplek, dan moeten zij hun bedrijf

erin herkennen. De uitstraling moet kloppen, alle

benodigde diensten en middelen moeten beschik-

baar zijn én mensen moeten goed op de hoogte

zijn van de manier hoe ze het kantoor en faciliteiten

moeten gaan gebruiken’, vindt Wilmink. Vier jaar

geleden schakelde Eneco CBRE in om het project-

management van Eneco World op zich te nemen.

Meerdere kantoren zouden hier samenkomen in

één pand waar Het Nieuwe Werken verschillende

bedrijfsonderdelen nader tot elkaar moest gaan

brengen.

Verleidt tot ontmoetingVia een tender won Hofman Dujardin de opdracht

om het interieurontwerp te verzorgen. Hofman:

‘Het Nieuwe Werken maakt het mogelijk om

medewerkers een prettige werkplek te bieden op

minder vierkante meters kantooroppervlakte. Maar

daarmee krijgt het kantoor ook een nieuwe functie:

TEKST: Annemiek Planting

FOTOGRAFIE: Merlijn Doomernik

Eneco heeft zich het gebouw echt eigen gemaakt

MICHIEL HOFMAN, INTERIEURARCHITECT:

’

A


7_

VL

NR

:

DI

ED

ER

IK

F

OK

KE

MA

,

GE

ER

T

WI

LM

IN

K,

M

IC

HI

EL

H

OF

MA

N


_8

AtriumLicht en ruimte verleiden de mensen

om elkaar te ontmoeten.

naast een plek om te werken is het een ontmoe-

tingsplaats voor collega’s en hun zakelijke relaties.

Des te belangrijker voor de cohesie als collega’s

minder vaak op kantoor verschijnen. Met ons

concept wilden wij die rol van het gebouw goed

uit de verf laten komen.’ Transparantie en openheid

vormen dan ook duidelijk de basis. De met plan-

ten begroeide, glazen entree leidt naar het atrium,

waarvan de hele opzet volgens Hofman ‘mensen

verleidt om elkaar te ontmoeten’. Wie binnenkomt

heeft meteen zicht op de espressobar in het dag-

lichtovergoten atrium én de eerste twee verdiep-

ingen: dit is Eneco Village, dat naast een restaurant

ook nog een auditorium, zes glazen vergader-

ruimtes en diverse informele ziteilanden herbergt.

En een servicebalie waar medewerkers terecht-

kunnen voor alle praktische zaken, van leenfi ets

tot computerreparaties. Via drie duidelijk zichtbare

trappen en vides staan de Village-verdiepingen met

elkaar in verbinding. ‘Mensen drinken koffi e in het

atrium, eten, praten bij of overleggen in en om de

espressobar. Maar velen klappen er ook hun laptop

open om op deze centrale plek te blijven werken.’

Het hele gebouw ademt duurzaamheid door

gebruik van gerecyclede of recyclebare materialen,

de rijke begroeiing van de gevels bij de entree en de

toepassing van allerlei duurzame energietechnieken

zoals zonnepanelen en warmte-koudewisseling.

Juiste verhoudingenIn 2010 werd duidelijk dat zelfs alle zes kantoren

van Eneco naar het nieuwe gebouw zouden

verhuizen. Fokkema & Partners Architecten

raakte betrokken bij het project. ‘Het interieur

moest zes uiteenlopende bedrijfsonderdelen

en culturen faciliteren om synergie te bereiken.

Wij hebben nader onderzocht welk kwaliteits-

en afwerkingsniveau paste bij de verschillende

afdelingen en werkplekken’, licht Fokkema toe.

Boven Eneco Village telt Eneco World nog twaalf

verdiepingen met heldere, overzichtelijk ingerichte

werkvloeren. ‘De verhoudingen tussen de diverse

typen werkplekken kloppen. Kleurgebruik en

materiaalkeuzes voelen tijdloos en verwelkomend

aan.’ Concentratiewerkplekken, duobureau of

lounge couch, ze zijn allemaal eenvoudig op

hoogte en houding instelbaar. Het leeuwendeel

van de standaard werkplekken, de coupé- en

duowerkplekken en alle bureaustoelen leverde

Ahrend. Wilmink: ‘Voor het meubileringsplan

hebben wij een eisenpakket samengesteld met

betrekking tot duurzaam materiaalgebruik,

maatvoering en instelbaarheid. De levering voor

het meubilair is Europees aanbesteed. Ahrend kon

uit dezelfde productfamilies toch onderscheidend

meubilair voor diverse werkplekken leveren.’

Aanvankelijk zou het atrium leeg blijven, omringd

interv iew

MICHIEL HOFMAN: Michiel is oprichter van

Hofman Dujardin Architecten te Amsterdam.

GEERT WILMINK: Geert is executive director

bij CBRE Projectmanagement & Design.

Het hoofdkantoor is gevestigd in Amsterdam.

DIEDERIK FOKKEMA: Diederik is partner

bij het architectenbureau Fokkema & Partners

Architecten te Delft.


9_

OverlegFijn informeel overleggen op

deze soft seating-producten.

Afgesloten werkplekkenDe afgesloten werkplekken doen toch

heel open aan door de glazen wanden.

Open werkplekDe ‘standaard’ werkvloer is open

en effi ciënt ingericht.

‘ Een kloppend ontwerp biedt alles wat mensen instinctief prettig vinden in de juiste balans’

door drie aparte kantoortorens en een gesloten

eerste verdieping. ‘In overleg met de architect

van het gebouw en Eneco slaagde CBRE erin om

de door Hofman Dujardin gewenste openheid en

verbinding in het ontwerp terug te laten komen’,

legt Wilmink uit. ‘Een dergelijk ingrijpende aan-

passing was alleen mogelijk dankzij de goede

onderlinge samenwerking tussen alle betrokken

partijen. Daar zijn wij best trots op.’ Hofman: ‘CBRE

heeft het bouwproject dusdanig begeleid en scherp

ingekocht met oog voor kwaliteit, dat dit echt heeft

bijgedragen aan het eindresultaat.’

Populaire VillageOndanks het feit dat iedereen overal mag en kan

werken, zijn de verschillend gekleurde kantoorver-

Facts & fi gures Eneco World Eneco ging van 6 kantoorpanden naar 1 Eneco World

De kantooroppervlakte was 44.500m2 en is nu

‘slechts’ 26.458m2

Dat is 40% minder vloeroppervlakte

Het gebouw telt 14 verdiepingen

Er zijn 1.530 standaard- en concentratiewerkplekken

voor 2.100 medewerkers (1.974 fte)

Per medewerker is dus 0,7 standaard werkplek

beschikbaar; zowel uit metingen vooraf als uit de

huidige praktijk blijkt dit ruimschoots voldoende

Daarnaast telt Eneco World 1.000 communicatie- en

vergaderplekken

Ontwerp, ligging en gebruik van Eneco World zorgen

voor 4,8% CO2-reductie

De door medewerkers gekozen bureaustoel Ahrend 2020

is Cradle to Cradle gefabriceerd en 100% recyclebaar

Eneco Village telt ruim 500 vergaderen communicatie-

stoelen en 18 afzonderlijke vergaderruimtes

De 837 zonnepanelen op het gebouw zouden 51

huishoudens van stroom kunnen voorzien


_10

Eneco World in het kortIn het nieuwe Eneco-gebouw komen alle medewerkers samen

die voorheen in zes verschillende gebouwen gehuisvest waren.

Dat was alleen mogelijk door het interieur volledig af te

stemmen op Het Nieuwe Werken. En met succes; de medewerkers

kiezen intuïtief een werkplek die op dat moment bij hun

werkzaamheden en gemoedstoestand past. Tegelijkertijd zorgt

het nieuwe werken voor een forse besparing op de benodigde

kantoorvloeroppervakte, CO2-uitstoot en het aantal werkplekken.

Toch is er altijd genoeg plaats voor alle aanwezigen.

diepingen toch ingedeeld op afdelingen, business

units en werkrelaties. Alle medewerkers hebben

met hun directe collega’s een ‘domein’ op een

bepaalde verdieping toegewezen gekregen. Daar

hebben zij een persoonlijke locker en een halve

meter boekenkastruimte tot hun beschikking. Zo

hoeft niemand zijn spullen steeds mee te nemen

en is een directe collega altijd wel te vinden. Het

succes van Eneco Village is groter dan Fokkema had

verwacht. ‘Nu ik zie hoe veel mensen die vrijheid

aangenaam vinden en eigenlijk nooit op hun toe-

gewezen “domein” zitten, zou ik het aandurven

om het village-concept verder uit te breiden en wat

standaard werkplekken op te geven. Dit is voor mij

hét bewijs dat het interieurontwerp werkt. Mensen

vinden hun weg en elkaar op een heel natuurlijke

manier. Dat is gedeeltelijk organisatiegedreven.

Bij Eneco krijgen medewerkers tot laag in de orga-

nisatie ruimte voor eigen ondernemerschap. Het

bevrijdende effect daarvan klinkt misschien door

in de manier waarop zij het gebouw gebruiken. Bij

sterk procesgestuurde organisaties zouden we voor

een ander concept kiezen. In het algemeen geldt:

een concept wordt bepaald door de organisatie, de

mensen en de processen. Cultuuronderzoek, input

van representatieve gebruikersgroepen uit de or-

ganisatie, metingen en berekeningen zijn belang-

rijke pijlers onder een werkend creatief concept.’

interv iew

VanzelfsprekendheidOok volgens Hofman biedt de inrichting voor elk

wat wils. ‘Een kloppend ontwerp biedt alles wat

mensen instinctief prettig vinden in de juiste bal-

ans. De open, lichte opzet van het atrium en de

transparante vergaderruimtes wordt gecomple-

menteerd door natuurlijke, rustige basiskleuren en

materialen. De energiezuinige verlichting is overal

afgestemd op de eisen van de diverse werkplekken

en daglichtinval. De kleurige diversiteit van de ont-

moetingsplaatsen zorgt voor warmte, energie en

verschillende sferen. Ik ben er trots op om te zien

hoe vanzelfsprekend mensen een werkplek vinden,

die bij hun werkzaamheden of gemoedstoestand

past. Eneco heeft zich het gebouw echt eigen ge-

maakt.’ Fokkema is het daarmee eens. ‘We hebben

elkaar aangevuld in het ontwerp van een interieur,

waar Eneco haar zes bedrijfsonderdelen doeltref-

fender kan laten samenwerken.’

‘ Mensen vinden hun weg en elkaar op een natuurlijke manier’


11_

‘profcolumn

Healing Environment: sterke businesscase

Drs. Petra van der Schaaf is onderzoeker bij TNO. Haar onderzoek concentreert zich op de

invloed van de fysieke zorgomgeving (gebouwontwerp en inrichting) op (zieke) mensen.

Veiligheid, herstel, welbevinden en arbeidssatisfactie zijn daarbij de belangrijkste

uitkomstmaten. Zij publiceert, presenteert en geeft workshops over ‘Evidence-Based Design’

en ‘Healing Environments’ in diverse (zorg)sectoren.

Een opname in een ziekenhuis is bijna per defi nitie stressvol. Persoonlijk contact,

empathie, rust en geruststelling zijn dan essentieel. De omgeving speelt daarbij

een niet te onderschatten rol. De geuren, de geluiden, de overzichtelijkheid,

de architectuur, het interieur, de sfeer en allerlei andere indirecte signalen

beïnvloeden ons gedrag en emoties. Ze laten al dan niet bewust een bepaalde

indruk achter en vertellen ons iets over de kwaliteit van de zorg. Zelfs nog

voordat er een behandeling is ingezet.

Winst maken Een gebouw is meer dan een verzameling ruimten met

een bepaalde functie en grootte. Uit steeds meer onderzoek blijkt dat met het

gebouw (ontwerp en inrichting) winst te maken valt. Winst voor de patiënt,

voor de staf en de organisatie als geheel. Zo stimuleert een goed ingerichte

kamer de mentale rust, het comfort en welzijn van patiënten. Wat weer leidt tot

een sneller herstel. Bepaalde ontwerpkeuzes op een Intensive Care verkleinen

de kans op het ontstaan van een delier. Een ernstige complicatie, met grote

gevolgen voor patiënten. Betere verlichting en akoestische maatregelen leiden

tot betere concentratie bij personeel en minder fouten. Allemaal kosten die

zwaar meewegen in de businesscase van zorgorganisaties.

Prestaties gebouw Om te achterhalen welke ruimtelijke kwali-

teiten er werkelijk toe doen, biedt OAZIS uitsluitsel. Het is een hulpmiddel

om te testen of een gebouw tegemoet komt aan belangrijke principes van

een Healing Environment. Aan de hand van acht thema’s kunnen gebruikers

scores toekennen. Naast bewustwording en inzicht, biedt OAZIS ook concrete

aanknopingspunten om de omgeving te verbeteren. Andere sectoren kunnen

hier overigens ook hun voordeel mee doen.

Het creëren van effectieve, effi ciënte, veilige en comfortabele gebouwen vereist

allereerst een glasheldere visie op de uitkomstmaten die worden nagestreefd.

Wat wil je als zorgorganisatie bereiken? Wat zijn de Key Performance Indicatoren

waaruit die prestaties zullen moeten blijken? De prestaties van het gebouw

zijn hier onlosmakelijk mee verbonden. Ontwerpkeuzes immers, faciliteren niet

alleen, maar bepalen steeds meer de uiteindelijke impact die geleverd wordt

door een organisatie.

Uit steeds meer onderzoek blijkt dat met het gebouw (ontwerp en inrichting) winst te maken valt.

’ AHRENDmgzn_0312.indd 11 AHRENDmgzn_0312.indd 11 29-10-12 11:2229-10-12 11:22

_12

DE WERKPLEK VAN MIRJAM VAN MENINGEN

Open en huiselijk, maar toch design

HUISELIJK ‘De ruimtes met de grote stoelen voelen huiselijk, wat makkelijker

praat. Zeker voor studentbegeleiding is dat heel fi jn. De studenten zitten graag

op Ahrend Loungescape en bereiden er groepsgewijs werk voor.’

OPEN ‘Dit gebouw heeft een open uitstraling.

Doordat het bovendien goed geïsoleerd is,

heb je bij het lesgeven geen last van studenten

die in de hal of in het zitje praten.’

GRIJS ‘Met mijn rode koffertje geef ik mijn eigen aanvulling aan

de afdelingskleur. Bovendien wordt mijn haar grijs, dus moet ik

met iets anders opvallen. Er zitten boeken in, lesmateriaal en mijn

laptop voor de les technische vaardigheden in het ziekenhuis.’


13_

MIRJAM VAN MENINGEN is docent aan

de HBO-V-opleiding van de onlangs

geopende locatie Windesheim

Flevoland. Ook geeft ze er studie-

begeleiding. ‘In september vorig

jaar zijn we een nieuwe locatie in

een nieuw gebouw gestart. Elk van

de negen verdiepingen hier heeft

een andere kleur. Met de opleiding

HBO-V bezetten wij de gehele vijfde

“oranje” verdieping. Samen met de

opleidingen Maatschappelijke werk

en dienstverlening, Logopedie en

Sociaal Pedagogische Hulpverlener

vormen wij het cluster Welzijn en Ge-

zondheid. De kleuren vind ik prachtig,

zeker in combinatie met de glazen

buitenkant. Als je ’s avonds van buiten

het gebouw bekijkt, zie je per verdie-

ping de kleuren mooi weerspiegelen.

Het geeft iedere verdieping – waar

studenten een groot deel van hun

dag doorbrengen en zich dus thuis

moeten voelen – een eigen gezicht.’

mi jnwerkplek

‘ Iedere verdieping heeft een eigen gezicht’

EYECATCHER ‘Ik ben verknocht aan mijn de bureaustoel. Hij zit heerlijk!

Wij hebben fl exibele plekken, maar ik heb hem in een handomdraai

op mijn houding ingesteld - en ik ben niet zo handig. Met het vele tillen

bij verpleegkunde is een ergonomische houding heel belangrijk.’

VRIJ ‘Ook in het klaslokaal bereiden de studenten

de vaardigheidslessen voor, door in groepjes van vier

opdrachten uit te werken.’

INLEVEN ‘Voor de vaardigheidslessen hebben de studenten en ik ons

jasje aan. We spelen de situatie in een ziekenhuis na, en je kunt je beter in

je rol van verpleegkundige inleven als je je witte jas draagt.’

FOTO

GRA

FIE:

ING

MA

R TI

MM

ER


1. Wat is Ahrend Unit precies?

‘Een modulair element waar je verschillende opstellingen mee

kunt maken. Een multifunctioneel meubel dus. Ahrend Unit

is een meubel dat nergens zou misstaan. De stijl is tijdloos en

simpel, maar de mogelijkheden zijn haast oneindig. Je kunt de

onderdelen naast elkaar opstellen tegen de muur zodat je een

bank krijgt. Omdat het een zacht meubel is, is het niet bedoeld

voor het alledaagse kantoorwerk, maar meer voor informelere

settings.’

2. Wat maakt het meubel zo anders?

‘Je zou zin moeten krijgen om even in het meubel te gaan

zitten! Het is een meubel dat uitnodigt om even met je collega

informeel te overleggen, om te bellen, of waar je in gaat zitten

als je een lang stuk moet lezen.’

3. Dus het is vooral voor de moderne kantoren bedoeld?

‘Nee juist niet! Het is ideaal voor Het Nieuwe Werken omdat

je het in alle werkomgevingen kunt gebruiken, maar door het

tijdloze design en alle mogelijkheden kun je het meubel zelfs

in huis gebruiken. Dat is ook wel het mooie. Ik verwacht dat

kantoren vrij stevige kleuren zullen kiezen voor de units om de

witte kantooromgevingen wat kleur te geven. Om een beetje

“sjeu” te geven aan de strakke en kleurloze basis. Maar welke

kleur ook, de stijl is zo simpel en tijdloos dat het meubel bij

iedere situatie past.’

4. Is het ook een duurzaam meubel?

‘Natuurlijk is het een duurzaam ontwerp. Maar nog belangrijker

is dat het meubel gewoon heel lang meegaat. Het is van een

goede kwaliteit met stevige stoffen en materialen vervaardigd.

En door de combinatie met het klassieke, tijdloze ontwerp gaat

het meubel lang mee en kan het ook weer in andere situaties of

werkomgevingen hergebruikt worden.’

_14

ahrendproduct

Je even afzonderen of juist met een

hele groep informeel vergaderen.

Met Ahrend Unit ontworpen door

Studio Linse is (bijna) alles mogelijk.

De primeur was te zien tijdens de

Dutch Design Week. Designers Paul Linse

en Janpaul Scholtmeijer vertellen.

AHREND UNIT:multifunctioneel design

‘ Ahrend Unit is tijdsloos en simpel, maar

de mogelijkheden zijn haast oneindig.’

Paul Linse

Janpaul Scholtmeijer


15_

bestever

‘Op de lasersnijmachines beginnen alle onderdelen van de schooltafel. Daarvan vind ik de “jukken” - zo noem-

en we hier de poten van deze schooltafel - het mooist vanwege de vormgeving. Het is geen rechttoe, recht-

aan buis. Hij is niet rond, niet recht, niet rechthoekig, maar plat aan één kant. Ik noem het altijd een afgeknot

ei. Een heel bijzonder model. Als je hem gesneden ziet worden, denk je ook: wat een rare vorm komt er uit

die buis. Maar die zorgt er wel voor dat Ahrend 452 buitengewoon stevig staat. Om

hem zo te kunnen snijden, is speciale software geschreven. De lasermachine werkt computergestuurd, een

techniek die je moet begrijpen als je ermee werkt. Het materiaal is immers niet altijd hetzelfde, dat verschilt

in dikte en in samenstelling. Je moet de laserbron zo instellen dat hij de verschillende materialen goed snijdt.

Echt vakmanschap dus.’

FO

TO

GR

AF

IE

M

ER

LIJ

N D

OO

ME

RN

IK

HET IS GEEN RECHTTOE, RECHTAAN BUIS, MEER EEN AFGEKNOT EI; EEN HEEL BIJZONDER MODEL

LASERSNIJDER PIETER VAN DINTER OVER DE SCHOOLTAFEL AHREND 452


_16

Ter ere van de negentigste verjaardag van designer Friso Kramer organiseerde

Ahrend een Facebook-fotowedstrijd. Iedereen kon meedoen en een foto uploaden

met een Ahrend Revolt of Result in de hoofdrol.

AHREND REVOLT

ahrendwedstri jd

1 Etienne Feijns

2 Bas Warm

oeskerken

3 Lieke Genten

4 Stefan Lalleman

5 Jasper Visser

IN THE PICTURE


17_

Zoals hier te zien is, liepen de foto’s zeer uiteen. Iedereen verbeeldde zijn eigen interpretatie

aan de stoelen. Vervolgens konden mensen via Facebook stemmen op de foto die zij het mooist

vonden. Uit de elf foto’s met de meeste stemmen (er was een gedeelde tiende plaats) koos

Friso Kramer de drie winnaars. Zij ontvingen een door Friso gesigneerde Ahrend Revolt stoel.

EN AHREND RESULT

3 Winnaars Ahrend Facebook-fotowedstrijd (gekozen door Friso Kramer):

1 Wilfried de Wildt 2 Stefan Lalleman 3 Libel Vreuls

6 Wilfried de W

ildt

7 Alisa H

eesakkers

8 Gerben D

ollen

9 Libel Vreuls

10 Lizet de Boer

10 Diana Seijs

Friso Kramer buigt zich over

de inzendingen.


_18

‘In 2011 wonnen we de wereldwijde tender om kantoormeubilair

te leveren aan de NCPOC, de North Caspian Production Operations

Company, in Atyrau in Kazakhstan, met meer dan 750 medewerkers.

Geweldig natuurlijk, maar we moesten nog zorgen dat vanuit Ne-

derland alles compleet daar zou aankomen. Vooral als je bedenkt dat

het gedurende een groot deel van de transportperiode niet warmer is

geweest dan -30 °C, een hele uitdaging. Het omvangrijkste gedeelte

van het project startte februari dit jaar. Meer dan veertig vrachtwa-

gens vertrokken vanuit Sint-Oedenrode om de meer dan vierdui-

zend kilometer naar Atyrau te overbruggen. Dat ging over slecht

begaanbare wegen en door bittere kou. In 28 dagen tijd hadden

we de 700 in hoogte verstelbare werkplekken, 700 bureaustoelen,

600 vergaderstoelen, 490 draaideurkasten en 180 auditoriumstoelen

overgebracht. Toen waren we er echter nog niet, want de oplever-

ing van het gerenoveerde pand bleek een maand vertraagd te zijn.

Dus moesten we de materialen opslaan in een extern magazijn op

veertig kilometer van de bouwplaats, waarbij we het risico op schade

tijdens uitladen, verplaatsen en weer opladen in kleinere trucks tot

een minimum wilden beperken. Uiteindelijk gingen 120 kleinere

trucks naar de bouwplaats, die werd geteisterd door sneeuwstormen

en zware windstoten. Daarbij moesten we ons bovendien aan de

NCPOC “Goal Zero”-maatstaven houden: er mochten geen inciden-

ten plaatsvinden op het gebied van veiligheid en milieu. Dat is gelukt.

Zonder één enkel krasje is alles op de juiste plek terechtgekomen.’

Een grote logistieke uitdaging om het nieuwe kantoormeubilair

zonder incidenten op de plek van bestemming te krijgen. Het was

een extra grote uitdaging door diverse factoren. Zo kan het in Atyrau

40 graden vriezen. Bovendien zijn de wegen niet goed onderhouden.

Ook is het importeren van goederen niet altijd eenvoudig.

PETR ZEDNIK, SENIOR PROJECT MANAGER AHREND:

NCPOC, KAZACHSTAN

uniekeoploss ing

CASE

NCPOC: ‘We wilden dat het kantoormeubilair vanuit Nederland zonder problemen in ons geheel gerenoveerde kantoorpand in Atyrau in Kazakhstan werd gebracht.’


19_

OPLOSSING

Om het project feilloos te laten verlopen, hebben alle projectmanagers en het hele installatieteam een intensieve gezondheids- en veiligheidstraining ondergaan.


_20

onderzoek

KASSABON VAN EEN WERKPLEK

Omgerekend naar fte’s

komen de kosten per werkplek

op € 10.642 per fte per jaar.

Ervan uitgaande dat een werkplek niet

100% wordt gebruikt.

*************************************

Huisvesting € 4.451,-

ICT € 2.629,-

Middelen en diensten € 2.103,-

Facility Management € 410,-

Externe voorzieningen € 96,- +

Totaal € 9.689,-

per werkplek per jaar, excl. btw

*************************************

*************************************

*************************************

*************************************

*************************************

024681012

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

20

10

20

11

Ontwikkeling van de kosten per werkplek per jaar

Na wat schommelingen in de afgelopen jaren bedroegen

de kosten per werkplek in 2011 nog maar 85% van de kosten

in 2003.

Huisvesting46%

Diensten en middelen

22%

ICT27%

Externe middelen

1%

Facility management4%

Werkplekkosten

Je staat er vaak niet bij stil, maar een werkplek kost veel meer dan het

meubilair alleen. Denk aan kosten voor huur van het kantoorgebouw,

elektriciteit, kosten voor ICT. Ahrend MGZN zet het hier op een rijtje.

TEKST: Inger Bierman

ILLUSTRATIE: Birgitta van Langeveld


21_

Bron: Netherlands Facility Costs Index Coöperatie (NFC Index®kantoren, 2011)

HuisvestingDe huisvestingskosten omvatten

onder meer huur, rente, onder-

houd, energie en water. De

daling van de huisvestingskosten

t.o.v. 2010 hangt samen met de

lagere huurprijzen doordat veel

kantoren leeg staan.

-7%ICTDe ICT-kosten bestaan uit bijvoorbeeld telematica,

servicedesk en werkplekbeheer. Deze kosten daalden

tot en met 2010 en zijn in 2011 voor het eerst

weer gestegen. Dit heeft onder meer te maken

met het duurdere werkplek-beheer, als gevolg van

de grotere vlucht die locatie-onafhankelijk werken

heeft genomen (bijv. aanschaf iPad of smartphone).

+4%

Middelen en diensten Onder de post Middelen en diensten

vallen zaken als catering, bewaking,

schoonmaak, postkamer en kantoor-

artikelen. Deze kosten zijn t.o.v. 2010

licht gedaald.

-1% Bereken uw voordeelBenieuwd hoeveel u kunt besparen op uw

huisvestingskosten? Op de site van Ahrend staat

de rekenmodule CO2ST. Beantwoord drie een-

voudige vragen en u ziet hoeveel procent u kunt

winnen met HNW. En, ook niet onbelangrijk,

hoeveel minder CO2 u daarmee uitstoot.

2011

De lichte daling van het gemiddelde vloeropperv-

lakte kan een eerste teken zijn dat het effect van Het

Nieuwe Werken (HNW) zichtbaar wordt. Maar de druk

om de vrijkomende vier kante meters af te stoten is

door het enorme overschot aan kantoorgebouwen en

de dalende huurprijzen niet zo groot.

2010

19,6 m2

Gemiddelde vloeroppervlak

19,5 m2

Kostenbesparing door andere inrichtingWie overgaat op HNW bespaart op de huisvesting per

medewerker; dit kan oplopen tot 45% lagere kosten.

Een voorbeeld:

Een bedrijf heeft 500 medewerkers, die allemaal

hun eigen werkplek hebben. Dit bedrijf gaat zijn

kantoor dynamisch inrichten, met fl exibele werkplek-

ken voor iedereen. Dat leidt tot een besparing van

44%, in dit geval € 3.450 per werkplek per jaar, op

de huisvestings kosten. In de afbeelding hieronder

noemen we de besparingsfactoren.

Realistisch? Ja, zeker! Op pagina 6 leest u over het

nieuwe hoofdkantoor van Eneco met 0,7 standaard

werkplek per medewerker. Daardoor kon Eneco

40% vloeroppervlakte inleveren.


_22

spot l ight

ALTIJDEr komt heel wat bij kijken om duurzame producten

te maken. Is de lijm schoon? Is het hout ‘eerlijk’?

Komen er geen schadelijke stoffen in de lucht?

Hier een greep uit het duurzame assortiment van Ahrend.

Waarom? Omdat Ahrend dat belangrijk vindt.

MEER INFORMATIE: www.ahrend.com

DUURZAAM

SuccesvolAl in de ontwerpfase

van AHREND 2020

wilde Paul Brooks een

zo duurzaam mogelijke

bureaustoel maken.

Een productieproces

met minimale milieu-

belasting en optimale

recyclebaarheid.

Dat is gelukt. En het

comfort is ook uitstekend.

PodiumplekHet innovatieve

meubelprogramma

AHREND 500 heeft het

zilveren C2C-certifi caat

ontvangen. In de productlijn

zijn geen schadelijke

stoffen als lijm, pvc

en chroom gebruikt.

Een terechte podiumplek!

TafelbladDe TAFELBLADEN van Ahrend zijn gemaakt van

duurzaam hout. Standaard met PEFC hout, FSC hout is

ook mogelijk: beide duurzaam.

zo duurzaam mogelijke

bureaustoel maken.

Een productieproces

met minimale milieu-

belasting en optimale

recyclebaarheid.

Dat is gelukt. En het

comfort is ook uitstekend.

n

TafelbladDe TAFELBLADEN van Ahrend zijn gemaakt van

duurzaam hout. Standaard met PEFC hout, FSC hout is

ook mogelijk: beide duurzaam.


23_

Schone laag

Bij verf denk je al snel

aan milieuvervuiling.

Gelukkig is deze

SCHUIFDEURKAST

voorzien van

Cradle to Cradle-

gecertifi ceerde lak.

Mooi en duurzaam!

StandbyTijd om naar huis te gaan. Computer uit. Maar

randapparatuur blijft vaak ongemerkt aanstaan: de printer,

scanner, modem, monitor, geluidsboxjes. Met een MASTERSLAVE-

schakelaar wordt alles uitgeschakeld als de pc afgesloten wordt.

U i tgerustMet de losse modules van AHREND LOUNGESCAPE kun je de ideale

opstelling maken. Fijn om te weten dat de stoffen ervan geheel gemaakt zijn

volgens de C2C-principes. Dat geeft een extra (uit)gerust gevoel.

Dubbel duurzaamIneke Hans ontwierp

een stoel die er visueel

duurzaam uitziet. Een

tijdloos design, dat

niet gaat vervelen.

AHREND 380 is

gemaakt van volledig

recyclebaar kunststof

en is door slechts twee

schroeven uit elkaar

te halen: dubbel

duurzaam dus.

UitgerustMet de losse modules van AHREND LOUNGESCAPE kun je de ideale

opstelling maken. Fijn om te weten dat de stoffen ervan geheel gemaakt zijn

volgens de C2C-principes. Dat geeft een extra (uit)gerust gevoel.

StandTijd om naar huis te gaan. Computer u

tor geluidsboxjes. Met een MASTER

eld als de pc afgeslo

de C2C-pri

23_

Schonelaag

verf denk je al snel

an milieuvervuiling.

Gelukkig is deze

HUIFDEURKAST

voorzien van

Cradle to Cradle-

gecertifi ceerde lak.

Mooi en duurzaam!


A DESIGN ISN’T FINISHED UNTIL SOMEBODY IS USING IT

BRENDA LAUREL, AUTEUR, ONDERZOEKER EN DESIGNER

”“ AHRENDmgzn_0312.indd 24 AHRENDmgzn_0312.indd 24 29-10-12 11:4429-10-12 11:44

Documents

Ahrend Magazine