AIK Fotboll AB: Årsredovisning 2013

1

2013

2

VisionAIK Fotboll - Nordens första val. Passion i förening med professionalism.

MissionAIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda.

Sportsliga målAIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för delt-agande i internationella turneringar såsom Uefa Champi-ons League och Uefa Europa League.

PublikmålBolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden.

AIK Fotboll AB:s finansiella målResultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något enskilt år.Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till minst 30 MSEK.Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande bruttoskuld skall uppgå till 15-30 MSEK.Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförefall inom tolv månader.

Innehåll

Ivan Turina 1980-2013 3VD har ordet 4Framtiden 2014 6Sportchefen har ordet 8Verksamheten 2013 - Sport 9Verksamheten 2013 - Övrigt 20Styrelse och ledning 29Säsongen i siffror - Herrar 31Säsongen i siffror - Juniorer 33Förvaltningsberättelse 2013 Varav resultaträkning 41 Varav balansräkning 42 Varav förändring eget kapital 44 Varav kassaflödesanalys 45 Varav noter 46Styrelsens underskrifter 53Revisionsberättelse 54Kommande informationstillfällen 55

3

AIK:s kroatiske målvakt Ivan Turina avled i sömnen natten mot den 2 maj 2013, men hans minne kommer för evigt att leva kvar både hos AIK och hos klubbens alla supportrar.

Ivan Turina föddes den 3 oktober 1980 i Zagreb och inledde 1998 sin proffskarriär i NK Dinamo Zagreb, som han började spela med redan som tioårig ungdoms-spelare. 2003 tog han över som förstemålvakt i klub-ben efter att under två år varit utlånad till NK Kamen Ingrad och NK Osijek i den kroatiska högstaligan. 2007 lämnade han moderklubben för spel i Skoda Xanthi F.C. (grekiska högstaligan) där det blev en säsong innan KKS Lech Poznań i Polen blev nästa anhalt. I september 2009 återvände han till Dinamo Zagreb och skrev ett kontrakt med dem över säsongen 2009/2010.

Turina vann den kroatiska ligan tre gånger (2006, 2007, 2010), kroatiska cupen två gånger (2004, 2007) och den polska cupen 2009. 2007 utsågs Ivan till Kroatiens bäste målvakt. Han spelade flera juniorlandskamper och en A-landskamp (2006) samt matcher i Uefa Champions League och Uefacupen med Dinamo Zagreb.

I maj 2010 provtränade Ivan Turina med AIK på Karlberg och imponerade stort. Den 26 maj kom klubben och målvakten överens om ett kontrakt över 3,5 år. Debuten skedde i en träningsmatch mot FK Baumit Jablonec (0-2) den 16 juni under ett läger i Tjeckien och den riktiga tävlingsdebuten kom den 5 juli i Svenska cupen då AIK på bortaplan ställdes mot Ängelholms FF och vann med 2-1 efter förlängning.

När Ivan kom till AIK hade klubben som regerande svenska mästare inlett Allsvenskan riktigt svagt och hade endast tolv poäng efter 14 spelade omgångar vilket ledde till att man låg på kvalplats med samma poäng som sista laget i tabellen. Med Turina mellan stolparna började AIK att klättra i tabellen och man hamnade till slut på elfte plats, sex poäng från kvalplatsen.

2011 stod Ivan i 24 av AIK:s allsvenska matcher och laget slutade tvåa i tabellen, fem poäng efter serieseg-rande Helsingborgs IF. Andraplatsen i serien gjorde att AIK 2012 kvalspelade för en plats i Uefa Europa Leagues gruppspel och i den andra och sista play off-matchen borta mot PFC CSKA Moskva svarade Ivan Turina för en av sina absolut bästa matcher i AIK-tröjan då han höll nollan trots en oerhörd offensiv av hemmalaget. AIK vände 0-1 i det första mötet på Råsunda Fotbollstadion till att gå vidare med sammanlagt 2-1 och Ivans rädd-ningar kommer för alltid att kommas ihåg från den kyliga kvällen på Arena Chimki i Moskva då AIK skrev fotbolls-historia.

Under AIK:s försäsongsläger i Portland, USA under feb-ruari 2013 kom AIK och Ivan överens om en kontrakts-förlängning till och med 2016, men det blev tyvärr inte en sådan lång AIK-historia för den store mannen som var vår trygge siste utpost på planen.

Den 2 maj 2013 ändrades framtiden totalt för hela hans familj och alla vänner då hjärtat plötsligt slutade att slå på Ivan Turina, AIK:s nummer 27. Det blev totalt 89 tävlingsmatcher för AIK och han höll nollan i 35 av dessa.

Tack för allt, Ivan Turina. Vi glömmer dig aldrig!

Stefan Mellerborg, AIK Fotboll

Ivan Turina 1980-2013

4

VD har ordet

Med huvudet högt mot en ny säsong.

Om vi AIK:are trodde att vi var luttrade tidigare så var det inget mot vad vi skulle komma att bli under år 2013. Ivan Turinas plötsliga bortgång har etsat sig fast i AIK:s historia för all framtid. Det var, och är, en tragedi som saknar

motstycke för många av oss. Vi AIK:are har gjort vårt bästa för att hedra Ivans minne – och det kommer vi att fortsätta göra. Samtidigt hämtar vi kraft ur minnet av Ivan Turina; en fantastisk person, en utmärkt målvakt och en föredöm-lig representant för AIK. Som förebild lever Ivan kvar i AIK för all evighet. Och det är allas vårt ansvar att föra minnet av Ivan Turina vidare till framtida generationer AIK:are.

Precis som så ofta förr sätter AIK-Tifo ord och bilder på det som vi AIK:are känner. Låt mig citera deras banderoll från förra årets sista allsvenska hemmamatch mot Helsingborgs IF: “Vi går stärkta ur denna mörka säsong. Ivan ler mot oss från Råsundas betong”.

Dessutom har vi varit med om flera andra stormar, som till skillnad från Ivans bortgång faktiskt går att lämna bakom sig, men som ändå förtjänar att nämnas när vi summerar året. Uppdrag Granskning är ett exempel, liksom Expressens artikelserie efter Ivans minnesmatch som till mångt och mycket var en uppvisning i såväl okänslighet som osaklighet.

Med facit i hand tycker jag att vi efter omständigheterna lyckades hantera dessa svåra mediefrågor på ett bra sätt. Jag är stolt över våra medarbetare som har arbetat i re-kordtempo för att hantera krissituationerna som periodvis avlöste varandra. AIK Fotboll är en liten organisation med få anställda, men som omgärdas av ett medietryck som motsvarar Sveriges största varumärken som ofta har flera hundra anställda bara på sina kommunikationsavdelning-ar.

Vi är fortfarande inte perfekta i något avseende, men det står klart att vi utvecklats mycket av alla dessa prövningar.

Vår kommunikativa förmåga har också satts på prov i positiva sammanhang. För att backa bandet till början av säsongen så kan vi konstatera att Paint it Black-kam-panjen för att öka årskortsförsäljningen och locka folk till premiären blev ett internationellt framgångsexempel på hur man som fotbollsklubb kan arbeta med kampanjer. 14 387 sålda årskort är nytt all-time-high i Norden och 43 466 åskådare på hemmapremiären mot Syrianska FC är den högsta allsvenska publiksiffran sedan 1970-talet. Vi ökade årskortsförsäljningen med drygt 18 procent och publiksnittet med 32 procent jämfört med 2012.

Kampanjen Paint it Black uppmärksammades som en framgång av Uefas officiella webbplats och belönades på den svenska pr-galan Spinn som årets mest nyskapande kampanj. Det var en fantastisk kraftansträngning av alla supportrar, anställda och inte minst det nätverk av AIK:are i kommunikationsbranschen som låg bakom framgångarna med kampanjen.

Vi har under året också varit drivande och lagt ner ett hästjobb i arbetet med att få bort de polisnotor som slagit hårt mot fotbollens - men även hockeyns - ekonomi. Vår annons “Gå 2 – betala för 3”, som släpptes veckorna in-nan meddelandet att notorna skulle avskaffas, belönades med ett hederspris i Årets Lobbyist. Att polisnotorna avskaffades av regeringen från och med årsskiftet sparar åtskilliga miljoner åt AIK varje år.

Daniel Tjernström… Ja, Daniel Tjernström - AIK:s meste spelare genom tiderna efter totalt 395 tävlingsmatch-er - slutade 15 säsonger efter att han började i AIK. Jag måste låna några ord av Sportbladets Simon Bank för att beskriva hur Tjerna alltid har varit en fast punkt i klub-bens tillvaro:

Vi går stärkta ur denna mörka säsong. Ivan ler mot oss från Råsundas betong.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

Att polisnotorna avskaffades av regeringen från och med årsskiftet sparar åtskilliga miljoner åt AIK varje år.

5“Han har alltid varit AIK:are, och han har alltid varit AIK:s totala motsats. När AIK varit kaos och kris har han haft en puls som aldrig stigit över 60. När AIK varit febrig sinnessjukdom har han varit en våt handduk. När AIK varit en snurrande svängdörr har han stadigt stått still. Det är klart att de älskar honom. AIK är en klubb som skriker, Tjernström är en spelare som vänligt sänker rösten.”

Jag är väldigt glad att vi lyckats behålla Tjerna inom klubben. I sin nyinrättade roll som CSR-ansvarig jobbar han med ett av våra viktigaste områden för de kommande åren. AIK har alltid haft en viktig samhällsroll, det ligger i en idrottsklubbs natur, men vi måste bli betydligt bättre på att utveckla den och på att kommunicera den. Det blir allt viktigare för att klubbens intressenter oavsett om det gäller att öka marknadsintäkterna eller att AIK:s suppor-trar och medarbetare ska ha positiva exempel att lyfta fram när de möter fördomar om AIK i sina sociala liv. Om bilden av AIK som en samhällsförbättrare överskuggar negativa inslag så kommer det att bli lättare att attrahera både sponsorer och publik samtidigt som det minskar risken för märkliga politiska förslag, som polisnotor. Men kanske framförallt - det gör människor ännu stoltare över att vara AIK:are.

Redan under 2013 har vi bland annat sponsrat fotbolls-turneringen ”Vem äger förorten?” och AIK-alliansens initiativ Supporterakademin. Dessutom engagerar AIK tusentals unga och ideella i sin verksamhet. Det gör vi sedan länge. Så vi börjar absolut inte från noll med vårt CSR-arbete.

Vi vann tyvärr inte Allsvenskan 2013. Men det gjorde Ivan Turina, som toppade den allsvenska målvaktstabellen med 81,48 i räddningsprocent.

Tack för den här tiden, Martin Kayongo-Mutumba, Helgi Daníelsson, Daniel Gustavsson, Alhassan ”Crespo” Kamara och Robert Åhman Persson. Lycka till och vi ses! Välkomna tillbaks, Kenny Pavey, Ibrahim ”Teteh” Bangura och Jens T Andersson. Ni har varit saknade!

Vi går in i 2014 med en god kontinuitet och en klart AIK-mässig hybris. 13 057 sålda årskort per 19 februari är radikalt bättre än någonsin tidigare vid samma tidsperi-od. Vi AIK:are går in i 2014 med huvudet högt. Vi ses den 31 mars.

Thomas Edselius, VD, AIK Fotboll AB


6

Framtiden – 2014

Herrlag


Efter ett extremt 2013 väntar andra året på Friends Arena. När år läggs till år finns det ett obeskrivligt värde i att AIK gör bra saker över tid. För A-laget handlar det alltid om att vinna matcher, det är alltid nästa match som är viktigast, men när säsongerna tar slut är det uppenbart att många andra värden och insatser behövs för att ta klubben framåt och skapa trovärdighet kring det arbetet. Vissa saker ska befästas, vissa utvecklas, andra avvecklas och allt sker med ett hårt jobb – oavsett vad som händer. Detta är vårt sätt att visa passion i förening med professionalism.

Säsongen 2014 får vi åter chansen att spela i Uefa Europa League och ännu en möjlighet att inleda säsongen bättre än vi gjort de senaste åren. Försäsongen inleddes med läger i Spanien och en rad turneringsförluster och följs sedan av läger i Kina innan det är nedräkning till Allsvenskan. Precis som de två senaste åren krigar vi för att vara med i toppstri-den då den ska avgöras och att då kunna träffa “plankan” perfekt för att flyga längre än tidigare.

Förhoppningsvis tar säsongen inte slut förrän en bra bit in i december, då gruppspelet i Uefa Europa League avslutas.

Andreas Alm, chefstränare AIK:s herrlag

“Precis som de två senaste åren krigar vi för att vara med i toppstriden då den ska avgöras”

7


Junior U19

AIK:s juniorverksamhet (U19) fortsätter att närma sig AIK:s A-lag genom en nära dialog mellan tränarna samt genom att spelare i än större utsträckning tränar med kontinuitet och spelar matcher med A-laget.

AIK inleder under året ett samarbete med Vasalunds IF vilket innebär ett ömsesidigt spelarutbyte som berör såväl ungdoms-, junior- och seniorspelare. U19-spelare i AIK kommer även att beredas matchning i U21 Allsvenskan som blir en utmärkt miljö för våra unga spelare att till-sammans med spelare från A-truppen och Vasalunds IF spela utvecklande tävlingsmatcher mot övriga allsvenska U21-lag.

Tränarorganisationen i U19 förstärks avseende fysträning och skadehantering samt med en tränarfunktion som kommer att arbeta med utgångspunkt från analyser av matcher som filmats och sedan bildar underlag för utveckling av lagets spel och de enskilda spelarnas prestationer. I A-lagets tränarorganisation finns motsva-rande funktioner vilket innebär ett nära samarbete mellan U19 och A-laget.

Genom den träningsverksamhet som bedrivs i A-laget och U19 samt med de möjligheter som finns till spel i U19- och U21-serierna, samt i vissa fall utlåning till andra klubbar finns idag alla möjligheter för den enskilde spelaren att hitta sin unika väg till AIK:s A-lag.

Leif Karlsson, Sportchef AIK Ungdom


Något som är viktigt att påpeka i denna resultatbaserade miljö är den stora variationen av spelare som måste ha prestationen i så stor fokus som möjligt. Då många av spelarna oftast inte tränar ihop så är varje match en helt ny utmaning och en erfarenhet tillsammans. Denna miljö är perfekt för våra unga talanger att jaga nya rutiner och erfarenheter medans äldre spelare jagar sin form mot nya resultat.

Under de två år som AIK har deltagit i Folksam U21 så har i princip 80% av AIK:s A-lagsspelare och 90% av AIK U19/17 deltagit i matchningen. Något som var nytt till 2013 och som fortsätter under 2014 är den allsvenska matchningen i en U21-miljö vilket betyder tuffa matcher mot bland annat IF Elfsborg, IFK Norrköping, Djurgården, Örebro SK med flera i den ena av två allsvenska serier som är uppdelad i norr och söder. Vi ser fram emot detta 2014 i Folksam U21 tillsammans med Vasalunds IF.

Patric Jildefalk, Chefstränare AIK U21 och Assisterande tränare Vasalunds IF

2014 blir det tredje året som AIK ställer upp i Folksam U21 Allsvenskan. Folksam U21 har mer eller mindre ersatt det tidigare samarbetet med FC Väsby United och det senare med Akropolis IF. En stor skillnad är dock den fria representationen i serien då allt från provspelare till spelare i vår nyblivna samarbetsklubb Vasalunds IF kan delta. Det får delta överåriga till ett maxantal av fem utespelare + en målvakt och resterande måste vara under 21 år. Detta koncept har varit väl framgångsrikt hos många klubbar då detta fungerar som ett B-lag eller ett så kallat Utvecklingslag då många spelar sina framti-da talanger tillsammans med spelare från A-laget som behöver speltid.

Under pilotåret 2012 spelades det flitigt med provspelare och en del A-lagsspelare. Men U21-laget representerades allra mest av AIK:s U19-spelare. Detta vara något som vi strukturerade om inför 2013 och lät U19 bära laget till-sammans med spelare från Vasalund. Det nya samarbetet med Vasalund gällandes både spelare och ledare inför 2014 får förhoppningsvis en ännu tydligare och starkare grund för att göra Folksam U21 till en givande miljö för talangfulla och blivande A-lagsspelare.

AIK U21

8

2014 Christer Swärd en roll där en del av hans uppdrag blir att analysera, utvärdera, ge feedback och utveckla såväl spelare som ledare i Ungdomsakademin. AIK har slutit ett samarbetsavtal på seniornivå med Vasalunds IF för att dels skapa ytterligare ett steg i talangutveckling-strappan för våra egna spelare, men också för att få del av Vasalunds dokumenterat skickliga talangutveckling.

TräningsanläggningAIK Fotboll har funnits fullt ut på Karlberg sedan 1999 och nu är det dags att utveckla även faciliteterna på ett sätt som gör att det går att bedriva en daglig verksamhet utan ursäkter samt ta ett samlat grepp om talangutveck-lingen på en och samma anläggning. 2014 kommer arbetet med en ny träningsanläggning för AIK Fotboll förhoppningsvis att ta steg i en riktning som gynnar den långsiktiga utvecklingen av klubben.

Björn Wesström, Sportchef AIK:s herrlag


Sportchefen har ordetVad är fotboll? Jag ställer mig frågan ibland, är det elva mot elva med målen på kortsidorna? För mig är AIK Fotboll så väldigt mycket mer än just det, men ibland behöver vi påminna oss om att all passion som finns i klubben kan vara skillnaden i just den spelformen om vi får energin att gå åt ett och samma håll, en interaktion av supportrar, styrelser, tjänstemän, spelare och ledare. 2013 blev ett år då sportsliga prestationer och ekonomisk balansgång hamnade i skuggan av saker som handlade mer om personer i och omkring fotbollen samt frågor och form om hur AIK skall ta sig an framtiden på den nya nationalarena där ett längre avtal är slutet.

Jag är av tron att det finns en viss mängd energi att rikta och att energi kan gå åt två håll och vara samman-hållande samt ge kraft eller splittrande och ta kraft. Sedan sommaren 2013 har mitt fokus som sportchef varit att tillföra spelare och ledare som tillför mer energi än de tar ur gruppen på Karlberg med de ekonomiska förutsättningar som styrelsen har godkänt. Det jobbet fortsätter oförtrutet 2014. De sportsliga målen är att med en ekonomi i balans placera sig topp-3 i Allsvenskan, ta AIK till gruppspel i Uefa Europa League och kvalificera oss för gruppspel i Svenska cupen 2015.

Verksamhet2014 är min ambition att sporten skall få effekt av de organisationsförändringar som påbörjades redan under 2013 med ett större fokus på analys och fysik än tidigare i form av att landets ledande kompetens nu finns i AIK på just dessa områden. Verksamhetsplaneringen är någotjusterad utifrån att försöka få en bättre poängmässig starti Allsvenskan än vad som varit fallet de senaste åren och något fler träningsmatcher spelas mot såväl allsvenska motståndare som internationellt motstånd. Laget har sedan i somras ökat träningsdosen och antalet tillfällen för spelare och ledare på Karlberg kommer att fortsätta öka under 2014. Sporten i AIK visade 2013 upp en kombination av måluppfyllelse inom både sport och ekonomi vilket över tid är helt nödvändigt för att utveckla klubben långsiktigt. Jag känner en tillfredställelse i att vi når uppsatta mål men så länge vi inte vinner hela grejen kommer jag aldrig att känna mig nöjd.

Scouting och talangutvecklingAIK har 2014 en Chefsscout med en verksamhetsbakgr-und i de områden där AIK enligt min mening skall vara stommen att rekrytera ifrån såväl till Ungdomsakademin som till herrlaget. AIK har under ett antal år haft en tyd-lig inriktning på scouting och rekrytering och systematiskt arbetat med dessa områden vilket skapat en truppbalans med tydlig Stockholmsprägel och den satsningen fortsät-ter på ett naturligt sätt med Tobias Ackerman som ny Chefsscout. För att stärka vår egen Ungdomsakademi får

9

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

15 spelare ur herrtruppen spelade landskamper under året. Niklas Backman, Martin Lorentzson, Robin Quaison, Daniel Majstorović, Alexander Milošević, Helgi Daníelsson, Celso Borges, Martin Kayon-go-Mutumba, Kyriakos Stamatopoulos, Lalawélé Atakora och Alhassan Kamara representerade sina re-spektive länders A-landslag. Övriga spelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2013 var Alexander Milošević (U21), Robin Quaison (U21), Patrik Carlgren (U21), Sam Lundholm (P19), Christian Kouakou (P18 och P19) och Anton Salétros (P17). Nils-Eric Johansson satt på bänken då det svenska A-landslaget spelade VM-kval borta mot Österrike (1-2) och Per Karlsson satt på bänken då det svenska A-landslaget spelade VM-kval hemma mot Tyskland (3-5). Ebenezer Ofori spelade med Ghanas U20-landslag innan han anslöt till AIK.

VI ÄR ÖVERALLT – GIVETVIS OCKSÅ I LANDSLAGET

Verksamhet – 2013

Sport

Den 3 mars var det dags för AIK att ta emot Halmstads BK på Skytteholms IP i Svenska cupens gruppspel. AIK förlorade hemmamatchen med 1-2 efter en mardrömsstart i solskenet. Efter tio minuters spel stod det 0-2 och det skakiga spelet fortsatte ytterligare några minuter innan AIK tog tag i det hela och förde sedan spelet totalt under resten av matchen, men närmare än en sen reducering på straff genom Henok Goitom kom man inte. I den andra omgången ställdes AIK mot Örgryte IS. Hemmal-aget rivstartade matchen och efter deras andra hörna tryckte Oskar Wallén in bollen efter att Ivan Turina räddat Öis första avslut. Den första halvleken var dålig från AIK:s sida och Öis ökade i den 37:e minuten rättvist på till 2-0. En knapp kvart in i den andra halvleken var AIK:s cupresa 2012/13 över då David Leinar gjorde 3-0 inför en hänförd hem-mapublik. AIK föll till slut med 1-4 efter att Robin Quaison reducerat. Syrianska FC väntade i den avslutande gruppspels-matchen och AIK vann den resultatmässigt betydelselösa matchen med 2-0 (1-0) efter att nyförvärvet Kennedy Igboanani-ke svarat för bägge målen, sina första i AIK-tröjan.

Annandag Påsk begav sig tusentals AIK:are till Borås för den efterlängtade allsvenska premiären mot IF Elfsborg. Det var ett strålande vårväder då lagen äntrade planen inför en fullsatt arena och att Mohamed Bangura under vinteruppehållet hade skrivit på för Elfsborg gjorde inte matchen mindre het. I den 53:e minuten tog AIK ledningen då Nabil Bahoui slog in en stolpretur efter Henok Goitoms markskott. Elfsborg kvitterade strax därefter, men AIK återtog ledningen då Henok Goitom fick en perfekt volleyträff på Helgi Daníelssons inlägg. AIK höll ledningen till den 75:e minuten då James Keene gjorde sitt andra mål och fastställde slutresultatet.

Näst på tur för Gnaget var den stora invigningsmatchen på nybyggda Friends Arena den 7 april. Syrianska FC stod för motståndet och hela 43 466 personer fanns på plats, bland annat Prins Daniel. AIK:s högsta publiksiffra någonsin var ett faktum. AIK inledde starkt, men utan att skapa de riktigt heta målchanserna. I den 39:e minuten var man dock mycket nära 1-0 då ett inlägg hamnade hos Kennedy Igboananike vid den vänstra stolpen, men nyförvärvet fick inte någon riktig träff på volley och bollen gick i insidan av den högra stolpen innan en försvarare kunde rensa bort framför mållinjen. I den andra halvleken var Syrianska närmast ett segermål. AIK:s bästa chans i den andra akten var en nick från Nils-Eric Johansson som tvingade Dwayne Miller att sträcka ut. Storpubliken fick lämna arenan utan att få målvråla.

10I den tredje omgången väntade Åtvidabergs FF på Kop-parvallen. Det märktes direkt att det var AIK som ville sätta sin prägel på matchen då man jagade årets första seger i Allsvenskan och de inledande 15-20 minuterna var bra från bortalaget. I den 58:e matchminuten var marginalerna med Åtvidaberg efter att en frispark lyfts in i AIK:s straffområde och till slut hamnat hos Imad Zatara till höger. Avslutet var precist och gick in via den bortre stolpen. AIK skapade några lägen till kvittering, men fick för andra matchen i rad lämna planen mållösa.

Med tre minuter kvar av ordinarie tid lyfte Nils-Eric Johansson in en frispark i straffområdet och med ryggen mot målet nickskarvade Henok Goitom bollen i den vän-stra stolpens insida. Marginalerna grinade AIK i ansiktet och det blev inte bättre då MFF i den 92:a minuten stack upp i en spelvändning och efter att Ivan Turina inte lyckats hålla Magnus Erikssons skott från straffområde-slinjen så kunde Jiloan Hamad lyfta in bollen i mål inför en chockad hemmapublik.

Svårspelade Gefle IF FF väntade i den femte omgången. Trycket på AIK var nu mycket hårt då man var nere på kvalplats med hela åtta poäng upp till toppduon. Det skulle bli AIK som fick det viktiga förstamålet då bollen efter en hörna hamnade hos Ibrahim Moro och mittfältar-en måttade ett inlägg som försvaret inte lyckades nicka undan ordentligt. Celso Borges fick bollen perfekt och tryckte in den i det högra hörnet utan chans för Mattias Hugosson. Matchen var dock inte vunnen och med åtta minuter kvar tilldömdes Gefle en frispark i bra läge och Alexander Faltsetas hade marginalerna på sin sida och satte bollen i det vänstra krysset. I samband med målet skadade sig AIK:s målvakt Ivan Turina. In i målet kom en helt ouppvärmd Kyriakos Stamatopoulos med up-pdraget att hålla rent. Med sekunder kvar av stopptiden tilldömdes AIK ett inkast på vänsterkanten och Nils-Eric Johansson lyfte fram bollen mot Henok Goitom som placerad utanför straffområdet nickskarvade bollen in i detsamma till Kennedy Igboananike som tog emot bollen och placerade in den lågt i det högra hörnet bakom en förtvivlad målvakt.

Segern var välbehövlig för Gnaget som nu hade två hemmamatcher i rad. Först ut var Halmstads BK. Inför matchen lades nytt gräs på Friends Arena och AIK kom till spel utan lårskadade Ivan Turina. I den 35:e minuten lyfte Kristoffer Fagercrantz in en frispark i AIK:s straffo-mråde som Mikael Boman nådde högst på och 0-1 var ett faktum. AIK:s replik(er) skulle dock inte dröja länge alls. Tre minuter efter 0-1 slog Nabil Bahoui en hörna som nådde Daniel Majstorović och via hans axel satt kvitteringen i nätet vilket gjorde mittbacken till AIK:s historiske förste målskytt på Friends Arena. Ytterligare tre minuter senare var AIK i ledning efter att Bahoui hittat Henok Goitom framför mål och den rutinerade forwarden skarvade enkelt in bollen i mål.

HBK kom dock tillbaka och kunde kvittera till 2-2 innan det var dags för årets mål i svensk fotboll. Matchklockan hade hunnit in i den 74:e minuten då Martin Kayon-go-Mutumba fick bollen på högerkanten, ryckte förbi sin bevakare och chippade in bollen mot den bortre delen av målet. Helt perfekt kom Kennedy Igboananike upp i luften och resten är inskrivet i AIK-historien. 24-åringen kastade sig upp i luften med ryggen mot mål och han pendlade till med högerbenet. Med stor kraft flög bollen in i Halmstads mål och det gick ett sus genom publiken. Alla insåg direkt vilket magiskt fotbollsmål som nyss hade bevittnats.

De tre poängen var dock inte bärgade i och med detta och HBK skulle också kvittera i den 90:e minuten efter att AIK varit passiva på mittplan och tillåtit gästerna att ta sig fram i en spelvändning. Jesper Westerberg lyfte in bollen från högerkanten och den gick mot inhopparen Johan Blomberg vid den bortre stolpen och hans nick satt i AIK-målet till stor frustration för spelare, ledare och hemmapublik.


11

Torsdagen den 2 maj skulle vara en vanlig torsdag, men blev den svartaste dagen i AIK:s långa historia. Infart-slederna till Stockholm började som vanligt att fyllas på med bilar då arbetsdagen skulle ta sin början, men på Ängkärrsgatan i centrala Solna var något inte alls som det skulle. Den 32-årige målvakten Ivan Turina andades inte då resten av familjen vaknade upp i lägenheten och panik utbröt. Klockan 07:23 larmades Polisen av SOS Alarm och begav sig till lägenheten där det omgående konstat-erades att Ivan Turina var död.

Utanför klubbhuset vid Karlberg fylldes det från döds-beskedet och under de kommande dagarna på med blommor, ljus, skrivna hälsningar, matchtröjor, nallar, AIK-attiraljer och målvaktshandskar som en hyllning till

en älskad och saknad person. AIK skulle fyra dagar efter dödsfallet spela en av de största matcherna för året då IFK Göteborg stod för motståndet och efter lunch på fred-agen meddelades det att matchen trots allt skulle spelas som planerat. Intresset inför AIK-matchen på måndagen var stort och 24 211 åskådare var på plats innan avspark.

Matchen blev mycket märklig och AIK tilldömdes i den 16:e minuten en straffspark som Henok Goitom missade och en minut senare fick man en ny chans från elvam-eterspunkten, men även Daniel Majstorović missade. Istället var det IFK Göteborg som tog ledningen efter att Philip Haglund slagit in en straffspark för bortalaget. Två minuter efter målet stannade spelet upp och spelare samt publik applåderade Ivan Turina.

I den 31:a minuten fick den prövade AIK-publiken äntligen vråla ut en mängd känslor då Kennedy Igboanan-ike mycket vackert kvitterade och i den andra halvleken följde hemmalaget upp med mål av Celso Borges och Martin Kayongo-Mutumba vilket ledde till en 3-1-seger i den tuffaste mentala matchen som AIK någonsin spelat.

Kanske kom verkligheten ikapp laget då de i den kom-mande matchen ställdes mot Kalmar FF på bortaplan och man hamnade inte helt orättvist i ett 0-2-underläge efter två försvarsmissar. I den 87:e minuten reducerade Lalawélé Atakora efter att han nått returen på Viktor Lundbergs nick i stolpen, men närmare än så kom inte AIK som i och med förlusten föll ner till tionde plats i tabellen.

Dagen efter förlusten i Småland var det dags för den has-tigt arrangerade Ivan Turina Charity Game mot GNK Din-amo Zagreb på Friends Arena. En match där överskottet skulle gå till Ivan Turinas familj. Matchen spelades 2 x 27 minuter inför 8 058 åskådare och i AIK gjorde Ne-bojša Novaković samt Krister Nordin tillfällig comeback. Dinamo Zagreb vann med 1-0.

I den nionde allsvenska omgången ställdes AIK mot Östers IF på nybyggda Myresjöhus Arena. AIK tog lednin-gen i den åttonde minuten genom Celso Borges, men den före detta AIK-spelaren Kenny Pavey kvitterade endast två minuter senare. Gnaget tog ett klart grepp om de tre poängen då man genom Martin Lorentzson och Kennedy Igboananike gick fram till 3-1, men hemmalaget reduc-erade med en dryg halvtimme kvar och avslutningen blev mycket dramatisk. Med en kvart kvar tilldömdes Öster en straffspark som Kenny Stamatopoulos räddade och AIK höll undan till tre mycket viktiga poäng.

Den 22 maj var det dags för det första Stockholmsderbyt på Friends Arena då Djurgården kom på besök. Blårän-derna hade inlett seriespelet riktigt illa och låg sist med endast sju inspelade poäng då det var dags för derby.


12

35 311 åskådare fanns på plats då domaren Jonas Eriksson blåste igång matchen. Publiksiffran var den högsta i ett Stockholmsderby sedan 1975 då 40 669 såg vårderbyt på Råsunda Fotbollstadion. AIK inledde matchen bra och tog också en tidig ledning efter att Kenneth Høie i djurgårdsmålet inte lyckats hålla Henok Goitoms skott och först framme på returen var Kennedy Igboananike som lyckades få bollen över mållinjen. I den 54:e minuten kom bortalagets kvittering efter att AIK alldeles för enkelt släppt fram Djurgården i en spelvändning. Bollen gick ut till Vytautas Andriuškev-ičius som från vänsterkanten fick in den till Amadou Jawo vars avslut blockerades av Per Karlsson, men i andraläget lyckades Jawo få in bollen i AIK-målet. 1-1 blev också slutresultatet. Den 30 maj begav sig AIK ner till Nya Parken för ett möte med IFK Norrköping FK på deras konstgräs. 1-0 till AIK kom i den 26:e minuten efter bra spel på mittplanen där Martin Kayongo-Mutumba och Kennedy Igboananike väggspelade med varandra. Mutumba spelade sedan ut bollen på högerkanten till en framrusande Nabil Bahoui som direktsköt lågt mot den främre stolpen och AIK tog ledningen. Efter en dryg timmes spel tog hemmalaget över spelet och förde det i princip fram till slutsignalen. Det var nu tydligt att bortalaget var mycket nöjda med 1-0 och fokuserade på att hålla nollan, vilket man också lyckades med.

Allsvenskan drog för AIK:s del igång igen måndagen den 24 juni. 13 983 var på plats på Friends Arena då hemmalaget välkomnade IF Brommapojkarna. Henok Goitom gav efter en halvtimmes spel AIK ledningen då han nickade in Nabil Bahouis inlägg och då Goitom i den andra halvlekens sjunde minut ökade på till 2-0 kändes BP slagna. Inhopparen Robin Quaison svarade i den

79:e minuten för ett riktigt drömmål då han nöp till från ca 25 meter och bollen for in i det högra krysset. Tre minuter senare fastställde vänsterbacken Nils-Eric Johansson slutresultatet då han efter en hörna nickade in bollen i mål. Med stort självförtroende begav sig AIK tre dagar senare ner till Olympia för ett möte med serieledande Helsing-borgs IF. AIK inledde optimistiskt, men i den 32:a mi-nuten kopplade hemmalaget greppet om de tre poängen. Erlend Hanstveit slog en högerhörna och träffade kinden på Emil Krafth framför AIK-målet och bollen studsade in i nät. I den 53:e minuten skulle AIK ta över spelet efter att Henok Goitom brutit fram bra längs vänsterkanten, vikt in i planen mot straffområdet och kapades av Peter Larsson som fick syna sitt andra gula kort. AIK-pressen gav utdelning i den 74:e minuten då Helgi Daníelsson spelade fram Martin Lorentzson på högerkanten och han måttade ett inlägg som nådde Celso Borges i den bortre delen av målgården och landslagsspelaren från Costa Rica fick på en makalös volleyträff med vänsterfoten och bollen satt tiondelen senare uppe i nättaket.

I den 85:e minuten spelade Robin Quaison in bollen i straffområdet från högerkanten och via Helgi Daníelssons fot hamnade den hos Karikari som bröt sig fram och ensam med målvakten sköt han en boll som studsade i marken och en dryg decimeter innanför den vänstra stol-pen. AIK tappade dock ytterligare två poäng i toppstriden i den kommande hemmamatchen då man endast mäkta-de med 0-0 mot Mjällby AIF. Näst på tur stod BK Häcken hemma på Friends Arena. I den 70:e minuten var det AIK som skulle ta ledningen efter att Martin Kayongo-Mu-tumba lyft in en frispark i straffområdet som Alexander Milošević nickade in framför mål och där kunde Henok Goitom enkelt styra in den i mål. På stopptid kunde inhop-paren Robert Åhman Persson fastställa slutresultatet då han kraftfullt nickade in Henok Goitoms magiska inlägg.


13En vecka efter segern mot Häcken var det dags för AIK att åka ner till Södertälje Fotbollsarena för att möta Syrianska FC. AIK tog ett tidigt ledningsmål efter att Kennedy Igboananike fått bollen på vänsterkanten, gick in i planen och hade passningsalternativ, men valde istäl-let att med ett underbart avslut placera in bollen i den bortre, högra gaveln. I den 49:e minuten var det dags för 2-0 till AIK efter att vindsnabbe Igboananike hann före utrusande Dwayne Miller och fick bollen förbi målvakten och in i det tomma målet. Med tre minuter kvar tilldöm-des Syrianska en frispark som Alessandro Silva Pereira lyfte in i straffområdet och Dinko Felić lyckades styra in bollen i målet, men AIK lyckades hålla undan för tre nya poäng.

Den 22 juli var det dags för en svår bortamatch mot BK Häcken, men AIK skulle få en drömstart efter att Kennedy Igboananike fångat upp bollen och skjutit ett lågt skott som gick in i det vänstra hörnet. I den 38:e minuten slog Simon Gustafsson Häckens tredje hörna och efter att AIK-spelarna inte fått undan bollen var 1-1 ett faktum. Den andra halvleken var knappt sex minut-er gammal då AIK kopplade ett nytt grepp om de tre poängen efter att Mutumba ryckt förbi sin försvarare på vänsterkanten och slagit ett inlägg som Kennedy Igbo-ananike tog ner med högerfoten och krutade upp i det vänstra, närmaste krysset med sin vänsterfot.

3-1 till AIK skulle komma i den 74:e minuten efter att Martin Kayongo-Mutumba lyft in en frispark från vänster-kanten som gick över nästan alla spelare, men bakom ryggen på Simon Sandberg smög Martin Lorentzson upp och nickskarvade in bollen förbi en chanslös målvakt. I den 87:e minuten reducerade hemmalaget, men AIK höll återigen undan till tre poäng.

Lördagen den 3 augusti 2013 kommer för alltid att ha en speciell plats i AIK-historien. 39-årige Daniel Tjern-ström drog då på sig matchtröjan för sista gången och satte sig på bänken. 21 882 fanns på plats för att både stötta Gnaget i toppmötet och hylla Tjerna för en lång och trogen tid i klubben. I den 18:e minuten slog Martin Kayongo-Mutumba en hörna från vänster som nådde Celso Borges framför mål och hans nick var otagbar. 1-0 till glödheta AIK var ett faktum.

Med knappt 20 minuter kvar av matchen frispelades inhopparen Simon Hedlund av Mohamed Bangura och rullade in kvitteringen i det norra målet. Exakt tre minut-er efter målet som tystade hemmapubliken förpassade Martin Lorentzson in bollen i Elfsborgs mål. Mutumba slog en perfekt passning från högerkanten och bollen nådde Lorentzsons panna och via den bortre, vänstra stolpen var 2-1 ett faktum och AIK-supportrarna befann sig i fullständig extas.


14I den 77:e minuten höjdes ljudnivån ytterligare något då Daniel Tjernström byttes in istället för Robin Quaison. Med fem minuter kvar fick Tjerna ett skottläge strax utan-för straffområdet och hela Friends Arena höll andan då han laddade kanonen för sista gången, men avslutet gick en dryg meter utanför den högra stolpen och det blev in-gen drömavslutning, men en 2-1-seger för AIK. Matchen var Daniel Tjernströms 395:e tävlingsmatch för AIK vilket är fler tävlingsmatcher än någon annan gjort för klubben.

För första gången sedan 1981 skulle AIK den 6 augusti möta ett ”storlag” i en vänskapsmatch. För 32 år sedan var det Arsenal FC (0-0) som stod för motståndet på Råsunda Fotbollstadion och denna gång gästades AIK av de regerande Premier League-mästarna Manchester United FC inför 30 012 åskådare. Efter tre minuter av den andra halvleken var det dags för ännu ett av AIK:s patenterade klassmål á la 2013. Ebenezer Ofori spelade upp bollen till inhopparen Alhassan ”Crespo” Kamara som klackade vidare till Robin Quaison som fick en stor yta utanför Manchester Uniteds straffområde och han avancerade några meter innan han hittade det högra krysset framför den norra läktaren. 1-0 till AIK!

I den 68:e minuten steg förväntningarna bland de rödklädda supportrarna på arenan då United tilldöm-des en frispark i bra läge som Robin van Persie tog. Skottet stoppades av Mutumba i muren, men Premier League-mästarna behöll bollen och Michael Carrick slog ut den till Wilfried Zaha till höger i straffområdet och han slog ett inlägg som gick strax framför AIK-målet och nådde Ángelo Henríquez vid den bortre stolpen och 1-1 var ett faktum vilket också blev slutresultatet.

Efter 18 spelade omgångar av Allsvenskan var toppstri-den stenhård. Helsingborg ledde på 37 poäng och skuggades av Malmö FF och AIK som båda hade 35 poäng. Den jagande duon skulle också mötas på Swed-bank Stadion i den kommande omgången och utgången av matchen skulle säkerligen spela en stor roll då serien skulle summeras i början av november.

Matchen såg ut att vara mållös i paus, men precis då klockan passerat 45 minuter spelade Emil Forsberg, efter ett inkast djupt ner på vänsterkanten, in bollen till Markus Halsti utanför straffområdet och han fick på ett kanonskott som for in vid den närmsta, vänstra stolpen samtidigt som en skymd AIK-målvakt endast kunde kon-statera att hemmalaget helt plötsligt var i ledning.

AIK hade svårt att skapa något tryck i den andra halvlek-en och för första gången under året syntes det tecken på att bensinen var på väg att sina. Malmö FF höll relativt enkelt undan till en oerhört viktig 1-0-seger. Revansch mot Åtvidabergs FF stod på menyn då lagen drabbade samman på Friends Arena den 19 augusti.

Gnaget inledde bra och hade ett stort bollinnehav och i den 22:a minuten kom också det efterlängtade ledning-smålet då Henok Goitom frispelade Nabil Bahoui till vänster i straffområdet och fri med Henrik Gustavsson sköt han ett skott som målvakten räddade, men returen studsade tillbaka på honom och in i mål.

Energitappet som hade visat sig i Malmö åtta dagar tidi-gare visade upp sig igen och en kvart in i den andra halv-leken kunde gästerna kvittera då Imad Zatara nickade in bollen bakom Kenny Stamatopoulos. Åtta minuter senare återtog AIK ledningen efter att Martin Kayongo-Mutumba slagit in bollen efter marken från högerkanten och fram-för mål stötte Nabil Bahoui in sitt andra mål för kvällen. Med sex minuter kvar kom en ny kalldusch för hemma-publiken då Ricardo Santos nickade in 2-2 och AIK såg helt plötsligt ut att bli lite avhängda i toppstriden. AIK jagade ett segermål och då matchklockan hade passerat 91 spelade minuter måttade Ibrahim Moro ett inlägg som nådde Henok Goitom i straffområdet. Nicktouchen blev perfekt och studsade in i mål via den vänstra stolproten.

Efter vårens cupfiasko var det nu återigen dags att kliva in i den Svenska cupen. Division 1-laget Sandvikens IF stod för motståndet på klassiska Jernvallen och det borde ha blivit en lätt match för AIK då gästrikarna låg på ned-flyttningsplats i landets tredjedivision. Matchen inleddes jämnt, men i den tolfte minuten skulle AIK ta en väntad ledning efter att Niklas Backman lyft iväg en bra cross-boll från sin mittbacksposition och den nådde Alhassan Kamara till vänster vid straffområdet och ”Crespo” spe-lade en kort passning till Nabil Bahoui som fick iväg en bredsida som via målvakten gick in i mål.


15Med sekunder kvar av stopptiden i den första halvleken drev Andreas Sipuri upp bollen på mittplan, spelade ut på vänsterkanten till framrusande Seth Rudolph som inne i straffområdet utnyttjade Niklas Backman som screen och sköt ett hårt skott mellan hans ben och innanför den närmaste stolpen.

I den 61:a minuten slog inhopparen Celso Borges en kort passning i trängt läge till Crespo som med fart tog sig fram bra längs högersidan och i straffområdet passade in bollen centralt mot Kennedy Igboananike som klev över den och Nabil Bahoui fick skottläge från straffområdes-linjen och hans skott gick in i det vänstra hörnet. 2-1 till AIK och det kändes som om det skulle bli avancemang till gruppspelet i mars 2014. Med kvarten kvar kvitterade hemmalaget igen och man jagade ett segermål som också kom i förlängningen. Med mindre än två minuter kvar av förlängningen fick Martin Kayongo-Mutumba en knuff i ryggen i straffområdet och domaren signalerade för straffspark. Tvåmålsskytten Nabil Bahoui gick fram till straffpunkten och slog bollen lite till höger, men målvak-ten räddade och AIK:s cupsaga var slut innan den knappt hade börjat…

Halmstads BK på Örjans Vall stod på schemat och AIK hade ett gigantiskt följe med sig och laget pushades på av tusentals supportrar på kortsidan och den närmaste delen av huvudläktaren. AIK:s försvarsspel var emellanåt riktigt darrigt i den första halvleken och efter 39 minuters spel kom Halmstads Guðjón Baldvinsson igenom på högerkanten och sprang in i AIK:s straffområde där han trycktes ner av Niklas Backman. Signalen för straffspark kom omgående och Stefan Selakovic stegade fram och satte bollen lågt i det vänstra hörnet. AIK jagade kvitter-ing, men kom inte närmare än två träffar i målramen.

Med nio omgångar kvar av Allsvenskan var AIK sex poäng efter serieledande Malmö FF och tre poäng var ett måste då även IFK Göteborg kommit ikapp AIK poäng-mässigt. Gefle hade noterat två raka segrar borta mot AIK, men denna gång var det inget snack om saken då AIK var för bra. 1-0 dröjde dock till den 37:e minuten då Robin Quaison svarade för en bra genombrytning på vänsterkanten innan han spelade in bollen framför mål där vänsterbacken Jens Portin rensade bort bollen, men inte bättre än att den studsade på mittbacken Anders Wikström och in i mål.

I den 64:e minuten säkrade AIK segern efter att Celso Borges väggspelat med Henok Goitom, fått tillbaka bollen vid straffområdeslinjen och dragit till med ett kanonskott rakt upp i det högra krysset framför Norra Stå. Dröm-målens säsong var det… Sex minuter senare fastställde Nils-Eric Johansson slutresultatet efter att Celso Borges nickat ner bollen till honom framför mål.


16Kalmar FF var nästa motståndare på hemmaplan och KFF var utan tvekan den stora positiva överraskningen i Allsvenskan 2013. Laget hade under Nanne Bergstrands sista säsong smugit med i toppen av tabellen och låg på en femteplats. AIK fick nöja sig med 0-0 inför 15 197 åskådare på Friends Arena och tappade därmed två vikti-ga poäng i den allsvenska toppstriden. Serien började nu gå in i ett avgörande skede och för AIK:s del väntade två tuffa bortamatcher inom loppet av fyra dagar. Först ut var IFK Göteborg på ett välfyllt Gamla Ullevi och AIK inledde matchen piggt och visade tydligt att man var det laget som ville sätta sin prägel på match-en, men efter fem minuter kom hemmalaget in i tempot och vi fick se en jämn inledning. I den 29:e minuten vände IFK Göteborg spelet snabbt och Kjetil Wæhler lyfte fram bollen till en framrusande Tobias Hysén som fri med Kenny Stamatopoulos chippade bollen över honom och in i mål. Vilt jubel på Gamla Ullevi samtidigt som några AIK-spelare med lagkapten Nils-Eric Johansson i spetsen sprang mot den assisterande domaren då offsiden var tydlig.

I den 62:a minuten blev uppförsbacken än större för AIK då hemmalaget ökade på till 2-0 efter ett snabbt inkast av Lasse Vibe på högerkanten som gick över AIK:s backlinje och fram till Robin Söder som sköt in bollen vid den bortre stolproten. Det kändes nästan som om matchen var avgjord, men i den 84:e minuten lyfte Sam Lundholm in en hörna från höger som Martin Lorentzson vid den främre delen av målet nickade mot mål. Bollen fastnade på en försvarare, men Nils-Eric Johansson uppfattade situationen snabbt och pangade in reducerin-gen. Hemmalaget tilldömdes på stopptid efter att Sam Larsson gjorts ner bakifrån av Nils-Eric Johansson. Philip Haglund tog hand om straffsparken och krutade in bollen lågt i Stamatopoulos högra hörn.

Den 26 september var det dags för det första historiska derbyt på Tele2 Arena då Djurgården skulle ta emot AIK. Efter fem minuters spel slog Vytautas Andriuškevičius en hörna från höger och efter en touch vid den främre stolpen nådde bollen veteranen Andreas Johansson vid den bortre stolpen och 1-0 var ett faktum. Bara fem minuter efter hemmalagets ledningsmål var kvitteringen ett faktum efter att Martin Kayongo-Mutumba spelat ut bollen till Nabil Bahoui på högerkanten och hans avslut efter marken gick in i den vänstra gaveln.

AIK hade efter 1-1 en oerhört stark period och gjorde lite som man ville med Djurgårdens backlinje. Attack på attack kom och i den 27:e minuten ryckte Nabil Bahoui förbi Vytautas Andriuškevičius på högerkanten och slog in bollen framför mål där Henok Goitom mycket elegant på volley klackade in ledningsmålet bakom Kenneth Høie. I slutet av halvleken kvitterade hemmalaget då Nils-Eric Johansson befann sig utanför planen för omplåstring och Amadou Jawo sprang sig fri och chippade in kvittering-smålet bakom utrusande Kenny Stamatopoulos.


17

Årets sämsta publiksiffra noterades i den kommande hemmamatchen mot Östers IF då 9 388 åskådare fanns på plats. AIK tog ledningen i den 25:e minuten då Ken-nedy Igboananike gjorde mål efter Martin Kayongo-Mu-tumbas hörna. I slutminuterna av den första halvleken skulle gästerna mycket snöpligt kvittera efter att Kenny Pavey från nära håll styrt bollen i stolpen och på returen kunde Abdullahi Gero trycka in 1-1. AIK jagade segern i den andra halvleken och med en dryg kvart kvar slog Nabil Bahoui ett inlägg från högerkanten som nådde Ken-nedy Igboananikes huvud i straffområdet. Nicken gick ner i gräset och i insidan av den högra stolpen, men på returen befann sig Robin Quaison på rätt ställe och han kunde enkelt dunka in bollen i det övergivna målet.

Strandvallen i Hällevik och svårspelade Mjällby AIF stod på tur. Matchen blev en av de märkligare under året och efter en drömstart fick AIK kämpa för poängen. Hem-malaget inledde matchen klart bäst och Gnaget såg lite avvaktande ut under den första kvarten. När man nästan satt och förberedde sig för ett hemmamål stack AIK upp i ett vackert anfall och Henok Goitom svarade för en mag-nifik framspelning då han lyfte bollen över backlinjen och tajmade Nabil Bahouis djupledslöpning perfekt. Bahoui undvek offsidefällan, rann igenom försvaret och sköt på volley in 1-0 via den vänstra stolproten. Målet kom som en riktig kalldusch både för hemmapubliken och för hemmalaget.

Fem minuter senare måttade Robin Quaison ett inlägg från vänsterkanten som Henok Goitom kom upp perfekt på i straffområdet och nicken var otagbar för Mattias Asper och gick in i det högra hörnet. I den 37:e minuten utnyttjade Kennedy Igboananike ett misstag i backlinjen och AIK-forwarden kom ensam med Mattias Asper och gjorde inga misstag. 3-0 till AIK som var oerhört effekti-va. Matchen kändes i det närmaste avgjord, men med

mindre än tre minuter kvar av den första halvleken gick bollen ut till Andreas Blomqvist på högerkanten och han fick på en drömträff och bollen susade in i det vänstra krysset.

Två minuter senare var Mjällby inne i matchen på allvar efter att Craig Henderson hittat Pär Ericsson framför mål och hans skott halvräddades av Kenny Stamatopou-los, men Ericsson fick i andraläget öppet mål och helt plötsligt var ställningen 2-3 inför den andra halvleken. AIK höll dock undan till tre nya poäng efter att Kenny Stamatopoulos svarat för en fantastisk räddning i slutet av matchen.

Den 21 oktober var det dags för årets näst sista hem-mamatch då IFK Norrköping FK gästade ett kylslaget Friends Arena. IFK Norrköping inledde riktigt bra och borde ha tagit ledningen, men istället var det AIK som i den tolfte minuten gjorde mål efter att Kennedy Igbo-ananike skjutit ett hårt skott som touchade en försvarare och studsade i en båge över en överrumplad bortamål-vakt. Celso Borges uppfattade situationen snabbt och hann före David Mitov Nilsson och nickade graciöst in 1-0 i det övergivna målet. Norrköping jagade en kvittering på slutet, men kom inte närmare än ett par halvchans-er. Resultatet innebar att AIK gick upp på andra plats i tabellen. I den näst sista omgången ställdes AIK mot IF Brom-mapojkarna och matchen spelades på Tele2 Arena. I den 27:e minuten löstes många nervknutar upp då Kennedy Igboananike fick bollen på vänsterkanten och avlossade ett skott som gick ganska rakt på Ivo Vazgeč i BP-målet, men han lyckades med konststycket att släppa in bollen i mål och AIK fick det viktiga ledningsmålet. Nio minuter senare fick Celso Borges bollen utanför straffområdet och enkelt placerade han in bollen i det högra hörnet efter att Ivo Vazgeč haft tyngdpunkten på fel ben.


18

På stopptid i den första halvleken slog Nabil Bahoui ett perfekt inlägg från högerkanten och bollen nådde Kennedy Igboananikes panna och sekunden senare satt den i nätet. Fem minuter in i den andra halvleken tilldömdes AIK en billig straffspark efter en hands och Celso Borges rullade enkelt in 4-0 framför AIK-klacken. Med mindre än 30 sekunder kvar av ordinarie tid fick Martin Kayongo-Mutumba bollen på vänsterkanten och sköt ett överraskande skott som gick in i den bortre delen av målet. Efter två stopptidsminuter ryckte sig Robin Quaison in i straffområdet, kom fri med Ivo Vazgeč och chippade iskallt och elegant in bollen i mål.

20 068 var på plats på Friends Arena då AIK tog emot Helsingborgs IF, merparten för att tacka AIK för en minst sagt extrem säsong. Matchklockan hann inte riktigt ticka upp till den elfte minuten då (det stängda) taket lyfte. Nabil Bahoui slog ett perfekt inlägg från högerkanten som nådde Kennedy Igboananike framför mål. Nicken var perfekt och 1-0 låg i nätet bakom Pär Hansson. I den 36:e minuten sköt Robin Quaison, för dagen forward, ett hårt skott från en position lite till vänster utanför straffom-rådet som överrumplade Pär Hansson och 2-0 var ett faktum. Under den avslutande halvtimmen fick Helsingborg mer att säga till om, men man hade svårt att skapa något rejält tryck mot AIK-målet. Allting tydde på att den allsvenska skytteli-gasegern skulle delas mellan tre spelare och att AIK därmed skulle få sin första skytteligavinnare på 58 år, men då slog blixten ned i AIK:s straffområde. En boll spelades in i AIK:s straffområde och Niklas Backman halkade till då han skulle rensa bort den vilket ledde till att bollen istället studsade upp på vänsterarmen på en överraskad Nils-Eric Johansson. Straffsparken var mer eller mindre solklar och de flesta förstod direkt som signalen ljöd att skytteligatiteln var på väg att glida ur händerna på hemmapublik-ens favorit Kennedy Igboananike. Imad Khalili stegade fram till straffpunkten och placerade med vänsterfoten säkert in reduceringen till höger om Kenny Stamatopoulos och tog därmed ensam hand om titeln allsvensk skyttekung 2013.

Stefan Mellerborg, AIK Fotboll

FRÅN U TILL A

AIK:s strategi gällande utveckling av egna spelare till A-laget ligger fast. Genom en kombination av spel i U19 och U21 samt möjlig utlåning till klubbar för seniorspel finns flera alternativ för spelare på vägen mot AIK:s A-lag. AIK har sedan tidigare dessutom samarbeten med ett antal klubbar med stark ungdomsverksamhet som spelar på olika nivåer med sina seniorlag. Denna modell för samverkan med andra klubbar kommer att finnas kvar och utvecklas framöver.


19

Junior U19

Junioråret 2013 startades upp med en stor trupp. Främst på grund av att kullarna 1995-96 har erbjudit mer önskvärd potential. De har varit de äldsta kullarna i akademin sedan starten 2008-09 och utbildats över lång tid samt stimul-erats till att fortsätta satsa på sin fotboll. Under årets gång lånades några av juniorspelarna ut till samarbetsklubbar, som exempelvis Bollstanäs SK och Täby FK. Det innebar en positiv utveckling med föreningssamarbetet och även att flera spelare kunde ta sin unika väg framåt. Några av dem återfinns 2014 i AIK U19 stärkta av sin sejour i seniorfot-bollen på division 2-3-nivå.

U19-laget spelade 2013 i U19 Allsvenskan Norra och kom tvåa i serien efter 17 vinster och fem oavgjorda på 26 matcher. I slutspelet svarade man för en mycket stark insats i semifinalen borta mot Malmö FF och vann med 2-1 (1-1) efter mål av Philip Olofsson och Simon Enström. Finalen mot IFK Göteborg på Skytteholms IP lockade 1 029 åskådare, men AIK lyckades inte vinna JSM utan föll med 1-4 (0-1) efter en sen reducering av Jonathan Hagman.

U19 deltog i en internationell turnering i Holland på våren. Där tog spelarna ytterligare kliv och fick matcha mot hol-ländska, slovakiska, tjeckiska och belgiska elitklubbar. Det var jämna matcher och facit blev två vinster, två oavgjorda och en förlust. Den sista matchen spelades mot svenskt motstånd, IF Elfsborg, och slutade med vinst.

Sam Lundholm, Anton Salétros och Noah Sonko Sundberg tog steget upp från U19 till A-laget. Trots att dessa tre tog steget upp till A under året har U19 lyckats fortsatta en verksamhet i kraftfull utveckling, där laget tog sig till SM-final och samtliga U19-spelare under året har kallats till A-träning. 2014 blir året då juniorverksamheten förbereder nästa kullar att ta steget mot A. U17 har haft ett utveck-lande år och vann Ligacupen (SM) och nu står de redo att bemanna ett framtida U19.

AIK är en del av den framgång som det svenska U17-landslaget upplevde i EM- och VM-slutspelet, med en slutlig brons-medalj. Salétros och Sonko Sundberg medverkade i högsta grad i VM och ytterligare två spelare, William Sheriff och Tim Lidell, har i stor utsträckning medverkat i lagets kvalspel och uppstartssamlingar.

Kopplingen mellan A och U växte sig än mer stark under året, under konceptet ”Från U till A”, bland annat genom Forum Karlberg. Det syftar till att internutbilda och knyta samman akademitränarna så att de arbetar enhetligt mot samma mål. Kunskap har spridits genom hela ungdomsverksamheten genom utbildningar som i sin tur akademitränarna leder brett, bland annat inom ”Utvecklingsplan för spelare”.

AIK representerades i samtliga landslag A, U21, U19, U18, U17, U16 och U15. På Elitpojklägret bestod en tredjedel av Stockholms distriktslag av spelare från AIK födda 1998. På hemmaplan i Stockholm spelade Ungdomsakademin för fjärde året i rad St Erikscupfinalerna P13-15.

Peter Wennberg, Tränare U19


20

2013 blev ett mycket speciellt år i AIK:s långa histo-ria. Efter 75 år på Råsunda Fotbollstadion bytte vi till Friends Arena och att byta arena tillhör inte vanligheterna. Planeringen inför arenaflytten startade för flera år sedan, men intensifierades ju närmare vi kom den 7 april då den historiska premiärmatchen mot Syrianska FC skulle spelas.

Möten genomfördes både internt och tillsammans med Friends Arena, Solna Stad och många andra aktörer för att övergången till vår nya hemmaarena skulle gå så smidigt som möjligt. Inför säsongen skulle biljett- och årskortskat-egorier fastställas och alla årskortsinnehavare skulle erbju-das en liknande plats på den nya arenan. Arrangemangsor-ganisationen skulle tränas och finslipas inför seriestarten och personalen anpassade sig bra till den nya arbetsmiljön.

Innan flytten till Friends Arena arrangerades två hemma-matcher i Svenska cupen på Skytteholms IP.

Den 24 mars genomfördes ett genrep mot HJK Helsingfors (2-1) på Friends Arena där endast årskortsinnehavare erb-jöds entré och 4 547 av dessa passade på att besöka AIK:s första match någonsin på den nybyggda arenan.

Under året genomfördes även olika publikrekryteringskam-panjer och intresset var rekordstort. 14 387 årskort såldes, vilket är rekord i AIK Fotbolls historia. Ett stort tack till alla som bidrog till detta.

Den 7 april blev en dag att minnas. Allsvensk hemma-premiär mot Syrianska FC (0-0) med hela 43 466 per-soner på läktarna. Aldrig har så många sett en allsvensk hemmamatch med AIK. Publiksiffran var även den högsta i Allsvenskan sedan 1977. Organisationen kring matchen fungerade efter förutsättningarna väl och alla kunde pusta ut efter en match utöver det vanliga.

Match och publik

Publikligan 2013LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK

AIK 18 900 283 497

Malmö FF 16 093 241 395

Djurgården 12 475 187 132

IFK Göteborg 11 589 173 831

Helsingborgs IF 10 284 154 257

IF Elfsborg 9 077 136 158

IFK Norrköping FK 6 269 94 033

Kalmar FF 5 771 86 563

Östers IF 5 757 86 353

Halmstads BK 4 865 72 973

Åtvidabergs FF 4 287 64 298

BK Häcken 4 105 61 576

Mjällby AIF 3 846 57 685

Gefle IF FF 3 771 56 561

IF Brommapojkarna 2 505 37 568

Syrianska FC 2 433 36 494


21AIK har en unik publik och förutsättningarna är mycket goda att ytterligare öka både vår baspublik och att utöka antalet sålda årskort 2014.

Förutom de allsvenska matcherna spelades två inter-nationella stormatcher under säsongen. Den 13 maj möttes AIK och GNK Dinamo Zagreb (0-1) i Ivan Turina Charity Games för att hylla AIK-målvakten som tragiskt gått elva dagar tidigare. 8 058 åskådare kom till Friends Arena och det var en värdig hyllningsmatch för den store kroaten.

Den 6 augusti mötte AIK de regerande Premier League-mästarna Manchester United inför 30 012 åskådare och AIK svarade för en mycket bra match mot ett av världens bästa lag och fick med sig 1-1 efter ett drömmål av Robin Quaison. AIK:s organisation medver-kade med olika ansvarsområden i en match mot en av världens största klubbar.

14 allsvenska matcher ytterligare genomfördes på Friends Arena. Publikintresset var stort och några matcher höjde sig över mängden:

En match som präglades av Ivan Turinas tragiska bortgång. Matchen genomfördes på ett värdigt sätt och blev en minnesvärd hyllning till en av AIK:s stora profiler.

6/5 AIK-IFK Göteborg (3-1) inför 24 211 åskådare.

Ett historiskt första Stockholmsderby på den nya arenan inför en storpublik.

22/5 AIK-Djurgården (1-1) inför 35 311 åskådare.

Vi hyllade AIK:s meste allsvenske spelare genom tiderna, Daniel Tjernström, som valt att sluta. Inför storpublik tackade vi av Tjerna. Avtackningen startade redan dagen innan matchen då Daniel blev höjdpunkten runt en aktivitet i Solna centrum (”Veckans match”) där hela spelartruppen presen-terades.

3/8 AIK-IF Elfsborg (2-1) inför 21 882 åskådare.

Den sista omgången för säsongen och många ville tacka av laget för en väl ge-nomförd säsong.

3/11 AIK-Helsingborgs IF (2-1) inför 20 068 åskådare


22

KringarrangemangVid samtliga hemmamatcher anordnades många roliga aktiviteter innan matcherna för barn i alla åldrar. För de minsta AIK:arna i anslutning till den södra läktaren anordnades bland annat under året en mycket uppskattad djurdag och två stora Gnagisland där Gnagis fanns på plats och där det fanns möjlighet att hoppa i hoppborgar, lyssna till artister, bli ansiktsmålad och mycket mera.

Förspel hölls i direkt anslutning till den norra läktaren och riktade sig mot ungdomar med syftet att skapa en trygg matchdag. På detta arrangemang närvarar dj, Solna ungdomscafé och dessutom finns det möjlighet att prova på olika sporter. En familjedag anordnades i juni på Karlberg och när-mare 800 barn och vuxna kom. Gnagis var på plats och förutom att träffa spelarna kunde man dessutom hoppa i hoppborgar, få en ansiktsmålning, handla i AIK Shop och delta i diverse tävlingar.

Besök AIK Fotbolls officiella fotosida där vi samlar foton från våra arrangemang. Där hittar du bilder från Gnagisland och en massa andra aktiviteter.

WWW.AIKFOTBOLLFOTO.SE

Efter att 2012 fått se sig besegrade av Malmö FF i den allsvenska publikligan var AIK 2013 etta igen. 18 900 i hem-masnitt innebar att AIK vann publikligan för 38:e gången genom tiderna. På andra plats följde MFF med 16 093 i hemmasnitt. AIK:s högsta publiksiffror på Friends Arena i Allsvenskan noterades mot Syrianska FC (43 466), Djurgården (35 311), IFK Göteborg (24 211), IF Elfsborg (21 882) och Helsingborgs IF (20 068). Den lägsta publiksiffran kom mot Östers IF (9 388), vilket var den enda gången som en publiksiffra under 10 000 noterades detta första år på den nybygg-da arenan. AIK noterade även ett nytt prydligt nordiskt årskortsrekord då man sålde hela 14 387 årskort under 2013. Man hade även det högsta publiksnittet i Norden under året.

SVERIGES PUBLIKLAG NUMMER ETT


23

Försäljning och sponsorer

Inför flytten till Friends Arena gjordes hela sponsorstruk-turen samt alla hospitalityprodukter om. De större avtalen som löpte över flera år justerades för att anpassa sig till den nya arenans många möjligheter. Flertalet nya hospi-talityprodukter och företagskoncept utvecklades för att attrahera flera företag och partners.

Inför säsongen slöts nya ettårsavtal med PEAB, som en av AIK Fotbolls huvudsponsorer samt med VUAB, som officiell partner. Ingen av våra partners från 2012 valde att hoppa av.

En stor förändring från Råsunda var att vi nu på Friends Arena kunde sälja LED-tid. Detta blev en säljframgång och efter halva säsongen var all tid på LED-skär-marna slutsålda.

Då vi lärde oss arenan bättre och bättre för varje match gjorde vi justeringar hela tiden för att maximera våra kunders upplevelse. Vi tror att vi till slut kom till rätta med logistik, inpassering, biljetthantering, etc och vet att vi inför 2014 har en mycket bra grund att stå på.

Inför premiären skapades en av AIK Fotbolls mest uppmärk-sammande kampanjer någonsin - Paint it Black. Kampanjen involverade tusentals supportrar och fans vilket skapade ett unikt genomslag i media och starkt bidrog till att AIK Fotboll satte publikrekord för en allsvensk premiärmatch.

Den 6 augusti spelade AIK en träningsmatch mot Man-chester United. Vi paketerade då biljetter och skapade


olika premiumpaket till nya och befintliga kunder.

Trots att säljtiden låg mitt i sommaren lyckades vi sälja slut på alla paket. Intäkten till AIK Fotboll på dessa paket blev hela 0,5 MSEK. Även derbyt mot Djurgården och Daniel Tjernströms avskedsmatch blev försäljning-smässigt mycket lyckade med över 1 000 sålda matchday hospitalitypaket.

Ett stort arbete under årets lades också på att bygga upp vårt kundregister och säljsystem. Vi har nu gått från excel till professionella CRM-verktyg och databaser med riktade utskick.

Inför året förstärktes också avdelningen med en person för att öka försäljningen samt klara av de högre krav på leverans som våra kunder förtjänar. Med ett år i ryggen ser vi ljust på 2014 och välkomnar alla våra partners tillbaka.

Centrala avtal

Intäkterna från centrala avtal - de avtal (främst avseende TV) som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbarna i Allsvenskan och Superettan - var något bättre än 2012. AIK Fotboll driver frågan om en annorlunda fördelning av dessa pengar då vi bidrar med det största exponeringsvärdet. Idag delas det jämt över alla klubbar.

AIK Fotboll i media

Under årets syntes AIK Fotboll nästan dagligen i svensk media. Medievärdet under året var helt otroliga 253,6 MSEK. Vi hade en TV-tid på nästan 100 timmar, över 2 400 artiklar i press samt nästan 2 300 artiklar på webben. Totalt under årets syntes AIK 5 139 gånger i någon svensk media. Det var ingen annan svensk klubb i närheten av.

Att gå från Råsunda Fotbollstadion till Friends Arena var en utmaning på många olika sätt. Vi hade flera nya nära samarbetsparters att både lära känna och att jobba dagli-gen med i form av driftbolaget Sweden Arena Manage-ment (SAM) och Choice.

EXPONERING I MEDIA

ANTAL ARITKLAR RÄCKVIDD ANNONSVÄRDE

Press 2 449 671 102 334 148 763 822

Webb 2 256 725 753 269 35 376 937

Radio 272 50 853 600 20 387 339

TV 162 44 388 200 52 097 119

Totalt 5139 1 492 097 403 253 625 216

Källa: SponsorInsight

24

AIK Merchandise omfattar en mängd produkter som säljs genom AIK Shop vid Nationalarenan Friends Arena och på nätet genom aikshop.se. Dessutom har försäljning under året skett på bortamatcher för att nå AIK:are ute i landet samt på Hovet i samband med hockeysektionens matcher.

2013 var ett annorlunda år för AIK Merchandise. Början på året inleddes med en avslutande utförsäljning i AIK Shop på Råsunda Fotbollstadion. Då det visade sig att avtal saknades på en ny butikslokal i upphandlingen av den nya arenan och förhandlingarna snabbt strandade beträffande butik i arenan så inleddes ett febrilt arbete med att säkerställa en ny butik.

Tillsammans med vår samarbetspartner Fabege säkerställ-des en ny butikslokal på Dalvägen 30 i nära anslutning till både Nationalarenan Friends Arena och AIK:s kansli. Webbhandeln har stadigt ökat sedan 2006 och är dels ett resultat av att webbhandel ökar generellt, men även att AIK Merchandise arbetar aktivt med webbshopen. Under 2013 inleddes ett nytt samarbete med en ny webblösning med en ny leverantör av plattform, E37.

Den nya plattformen lanserades under hösten och har bidragit till att öka omsättningen på nätet.

AIK Merchandise


Tillsammans med samarbetspartnern adidas byggdes nya AIK Shop med invigning i början på oktober. En rejäl satsning har gjorts i nya AIK Shop för att förbättra servicen och öka intäkterna. Både delbetalnings- och fakturaalternativ finns idag tillgängliga genom vår samar-betspartner Svea Ekonomi.

Den nya Nationalarenan Friends Arena har ökat på matchdagsförsäljningen rejält inne på arenan och det kon-ceptet kommer att vidareutvecklas under 2014. En ny kassalösning som klarar av de nya förutsättningar och ut-maningar som finns har upphandlats under våren 2013.

Åtta månader utan butik under 2013, en ny webbshop och investeringen i form av ett nytt kassa- och lagersys-tem gör ett tydligt avtryck i årsredovisningen, men bör kunna hämtas hem under 2014.

Under 2014 lanseras det ett nytt hemma- och bortaställ från adidas samt ett tredjeställ till Europaspelet. Samar-betet med ”The Black Shop” som inleddes under 2013 kommer att fortlöpa under 2014, en kanal för smalare serier av produkter.

25

Sedan 2012 har AIK Fotboll i enlighet med Uefas nya licensieringskrav infört Supporter Liaision Officer (SLO)-rollen i klubben. AIK Fotboll har under många år insett vikten av en god dialog med sina supportar och Johan Segui, ordförande i AIK FF, har genom sin gedigna supporterbakgrund under flera år agerat som support-erkontakt. Johan Segui lade grunden till samarbetet med klubbens supportrar, men tack vare finansiering av projektet ”Stå upp för fotbollen” genom Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) har AIK Fotboll kunnat anställa personal för SLO-rollen. Projektet löper över fem år och finansierar en heltidstjänst. AIK har valt att anställa två personer som båda kombinerar sin SLO-roll med andra arbetsuppgifter.

SLO-systemets grundtanke går hand i hand med AIK Fot-bolls filosofi avseende klubbens supportrar. Grundsynen är att om de inkluderas och ges möjlighet att påverka och säga sitt så uppför de sig bättre än vid exkludering och repression som tydligt har visat sig fungera dåligt. Det ger också fotbollsklubbar i allmänhet och AIK i synnerhet en unik fördel som andra företag bara kan drömma om; en nära dialog med de kunder (i vårt fall supportrar) som är en del av, konsumerar, utvecklar och säljer produk-ten (klubben). Dessutom äger supportrarna, genom sitt medlemskap i föreningen, en del av klubben. Supportar-na är och förblir AIK:s viktigaste tillgång!

Under 2013 har SLO haft en hög närvaro bland AIK:s supportrar på samtliga hemma- och bortamatcher. Ett fokusområde har varit bra och korrekt information runt vad som gäller inför en match både på Friends Arena, men även på bortaplan där friktioner lätt kan uppstå på grund av bristande information till supportrar. Samma typ av information inför ett besök på Friends Arena har även erbjudits motståndarlagens supportrar via kontakter med deras SLO.

SLO har även haft en tät dialog med evenemangspolisen samt olika polismyndigheter och arrangörer runt om i landet med i syfte att hämta information åt supportar inför en match, men också för att informera dessa parter om AIK:s supportrar för att motverka fördomar, säker-ställa god service och vänligt bemötande av både våra supportrar och motståndarlagens supportrar.

Målsättningen har, och kommer fortsatt att vara, att verka för att friktioner som uppstår i samband med en fotbolls-match aldrig ska uppstå på grund av brist på information, bristande personal eller brister från myndigheter eller arenor.

Supporter Liaison Officer (SLO)


- hjälpa till att förbättra dialogen mellan AIK och supportrarna - informera supportrar om beslut klubbledningen tagit samt kommunicera supportrarnas åsikter till klubbledningen - bygga relationer med olika supportergrupper och även polis och säkerhetsansvariga - samverka med SLO:er från andra klubbar - att ha ett brett kontaktnät och acceptans bland klubbens supportrar - beroende av förtroende från klubb och supportrar

VAD ÄR EN SLO:S ROLL?

26

AIK Fotboll arbetar aktivt med ett förebyggande värdegrundsarbete under begreppet AIK-Stilen. I AIK-Stilen beskrivs klub-bens grundläggande värderingar som ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning.

AIK-Stilen har länge arbetat med tre värdeord; attityd, ansvar och respekt. Det är utifrån dessa ord som AIK Fotboll bedriv-er sin ungdomsverksamhet och de skall även genomsyra hela klubbens verksamhet.

Nedanstående är exempel på några aktiviteter som AIK Fotboll arbetar aktivt med.

AIK-Stilen och klubbens samhällsengagemang


AIK mot droger – AIK Fotboll stödjer RNS – Riksförbun-det Narkotikafritt Samhälle - vars främsta uppgift är att arbeta för ett samhälle fritt från narkotika. Bland annat bildar RNS opinion för en restriktiv narkotikapolitik och driver ett förebyggande arbete mot missbruk. Organisa-tionen arbetar också för att ingripa tidigt och konsekvent när missbruk väl uppstår. Detta går helt i linje med AIK Fotbolls syn på narkotika.

Corporate Social Responsibility – AIK har sedan klub-bens grundande 1891 tagit en aktiv roll i utvecklingen av samhället genom olika former av engagemang. På senare år har samhällsansvar eller Corporate Social Responsibility (CSR) fått en ökad betydelse för företag och organisationer och AIK Fotboll har också ökat sitt engagemang genom ytterligare satsningar inom utbild-ning av ungdomsfotbollsspelare och föräldrar samt andra aktiviteter och fotbollsturneringen ”Vem äger förorten?” som direktsändes i SVT. CSR-området är ett av nyckelom-rådena för att skapa ett ännu starkare AIK Fotboll och med alla de förutsättningar som AIK har finns det stora möjligheter att även ta en ledande position på europeisk basis i detta område.

AIK driver jämlikhetsprojektAIK Fotboll driver tillsammans med Amphi produktion, RFSU, RFSU Stockholm, SKR, Gestriklands Fotbolls-förbund, RFSL Ungdom och RFSL ett tvåårigt projekt med stöd från allmänna arvsfonden, Fotboll för alla, som startade i januari 2013.

AIK Ungdomsfotboll – Inom AIK FF bedrivs en omfattande verksamhet för över 1 200 barn och ungdomar, pojkar och flickor i åldrarna 5-19 år. Verksamheten bygger på en kombination av ett tiotal anställda tränare, ledare och kanslipersonal i olika funktioner som tillsammans med närmare 300 ideella tränare och ledare bidrar till en oerhört viktig och social insats för det svenska samhället genom att ge alla barn och ungdomar en meningsfull och utvecklande fritidsverksamhet.

AIK och Friends i nytt samarbete – Under 2013 inledde organisationen Friends och AIK Fotboll ett nytt samar-bete för att tillsammans jobba aktivt för ett positivt och tryggt idrottsklimat genom ett medvetet förebyggande arbete. Inom ramen för AIK-Stilen och ”Vi spelar ihop” har Friends tillsammans med AIK att genomfört en webbaserad kartläggning för ledare och aktiva, kartlägg-ningspresentation för föreningsansvariga, ledarutbildning samt träff med alla aktiva. AIK ser detta som ett bra kom-plement till arbetet med AIK-Stilen och en möjlighet att förena två goda krafters arbete för gemenskap och glädje och mot utanförskap och mobbning.

AIK i förorten – AIK är medarrangörer under fredagskvällar i Rinkeby. Syftet är att minska skadegörelse och annan kriminalitet genom att erbjuda fotboll för ungdomar genom ett ”drop in-system” där alla är välkomna. Am-bitionen är att utveckla detta engagemang i Stockholms norra förorter under 2014.

27Projektets syfte är att ge ungdomstränare och ledare ytterligare verktyg för att arbeta mot sexism, homofobi och rasism. Det för att skapa en fotbollsmiljö där alla kan känna sig välkomna och trivas. Ett utbildningsmaterial bestående av film och övningar nära kopplade till fot-bollssituationer ska tas fram som vägledning i tränarnas arbete.

Fotbollen och den övriga idrotten är en positiv kraft där människor möts och utvecklas tillsammans. AIK tror att den kan fungera ännu bättre som det om vi övar oss på att se hur exempelvis normer påverkar oss på planen, i omklädningsrummet och på läktaren och vilka kon-sekvenser det får. AIK tror att en fotbollsmiljö där alla kan trivas och känna sig välkomna kommer att ge upphov till att fler söker sig till fotbollen och att fler stannar kvar.

Alla fotbollens delar hänger ihop. Många spelare blir sup-portrar och många blir tränare. De värderingar som syns i en del av fotbollen dyker förr eller senare upp i en annan. Vi tror att ungdomsfotbollen är ett bra ställe att börja på att lägga grunden till ett medvetet förhållningssätt till normer och ett schysst förhållningsätt till varandra.

Under 2013 har AIK utvecklat utbildningsmaterialet och filmerna tillsammans med fotbollstränare och spelare som har fått tycka till om materialet. Under 2014 bearbetar vi materialet utifrån testningar samt slutför produktionen och lanserar materialet.

AIK – STÖRST PÅ SOCIALA MEDIER

AIK är fortsatt överlägset störst bland alla svenska idrottsklubbar på de sociala medier-na. Under 2013 hade AIK Fotboll fler än 1 miljoner besök på den officiella hemsidan, aikfotboll.se. Fler än 123 000 supportrar gillar AIK på Facebook vilket självklart är överlägset bäst i Sverige. AIK Fotbolls officiella Twitter har också flest följare bland svenska klubbar, över 14 000. På Instagram har AIK över 26 000 följare.


AIK Säkerhet

Det första året på Friends Arena har ur ett rent säkerhetsperspektiv gått mycket bra. Säkerhetsarbetet har under året ut-vecklats och vi har tillsammans med arenans personal haft en mycket lugn höst. Det finns fortfarande vissa saker som kan vidareutvecklas när det gäller service till publiken. Säkerhetsarbete går mycket ut på att ha en hög service för att därifrån jobba vidare med direkta säkerhetsåtgärder.

Som alla andra år pågår säkerhetsarbetet året runt och under icke-säsong lägger vi tiden på att nyrekrytera personal, utbil-da denna samt samverka med andra aktörer som finns runt våra arrangemang. I det förebyggande arbetet för att få trygga och säkra arrangemang samarbetar vi även såklart med våra supportrar. Upplevelsen till ett AIK-arrangemang börjar när man är på väg till matchen/arenan så vi har under året lagt mycket tid på att föra positiva diskussioner med SL och andra aktörer som transporterar vår publik till hemmaarenan. Detta arbete kommer självklart att fortsätta under 2014 då det fortfarande finns lite att finjustera för att allt ska bli så bra som möjligt.

Samarbetet med myndigheter har fungerat bra under det gångna året och vi har haft en bra dialog om hur och var vi ska samarbeta för att få ut det mesta och bästa möjliga av säkerhetsarbetet.

28

Samhället har förändrats och alla typer av organ-isationer måste idag ta ett större samhällsansvar och därför har nu många företag och organisa-tioner en CSR-funktion på plats. Man måste ta ett ansvar för sin eventuella negativa påverkan och jobba för att minimera den, men man har också stora möjligheter att vara med att lösa och bidra genom ett positivt samhällsengagemang.

Frågar man den stora allmänheten kring AIK:s roll i samhället kan man tydligt se två olika grupper. De som ser tidningsrubriker kring läktarvåld och en annan grupp som ser AIK:s viktiga roll kring integration, hälsa, utbildning, etc. Många nämner också AIK-Stilen och den vill vi gärna se som en grund som AIK ska stå på och använda som en form av kompass.

AIK Fotboll AB tar dessa frågor på stort allvar och har under hösten 2013 anställt Daniel Tjernström, före detta lagkapten för herrlaget, som CSR-an-svarig. Under hösten har Daniel med hjälp av en styrgrupp påbörjat AIK:s CSR-arbete med att göra en stor inventering och besiktning över vad som redan idag görs och vilka förväntningar som finns på AIK Fotboll.

Det har varit många möten och dialoger med både interna och externa intressenter och det har tagits fram en enklare struktur för att börja bygga upp ett långsiktigt strategiskt arbete. Detta grundar-bete har lett till en lång lista med aktiviteter och vi räknar med att listan kommer att bockas av och fyllas på allt eftersom förväntningar ändras och samhället förändras.

Det har varit många möten och dialoger med både interna och externa intressenter och det har tagits fram en enklare struktur för att börja bygga upp ett långsiktigt strategiskt arbete. Detta grundar-bete har lett till en lång lista med aktiviteter och vi räknar med att listan kommer att bockas av och fyllas på allt eftersom förväntningar ändras och samhället förändras.

I uppstartskedet har arbetet delats upp i fem moment och inom dessa områden pågår vissa projekt, och i andra kommer nya aktiviteter läggas till.

· Arbetsplatsen· Spelare· Medlemmar/supportrar· AIK i samhället· AIK i en global värld

AIK Fotbolls CSR-arbete


Målet med AIK:s CSR-arbete är att skapa värden i flera led och att framöver kunna bli ännu mer tydliga kring detta. Vi hoppas också att hitta samarbeten med vikti-ga partners för att tillsammans hitta lösningar på olika utmaningar.

Styrgruppens sammansättning under 2013:Daniel Tjernström, Per Hägerö (styrelseordförande AIK Fotboll AB), Thomas Edselius (VD AIK Fotboll AB), Marianne Bogle (CSR Sweden), Olle Ericsson, Fredrik Preisler, Manfred Aronsson, Franco Zanetti, Anders Sew-erin, Christer Mellstrand, Leif Karlsson, Gustaf Eriksson, David Fjäll.

29

Per HägeröStockholm, född 1972.

Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010.

Styrelsens ordförande sedan mars 2013.

Yrke: CTP på Technology Nexus AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF, AIK

Restaurang AB, AIK Merchandise AB, AIK

Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB och

Nytomta Fastighets AB.

Beroende: Ja, representant för AIK FF.

Antal aktier i Bolaget: 12 898 B-aktier

Gustaf ErikssonStockholm, född 1978.

Yrke: Försäljningsingenjör, Driver ATEK

Avvattningsteknik AB

Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot och

delägare i ATEK Avvattningsteknik AB, Oxvik-

en AB, samt Enat Gnagar Kapital AB.

Beroende: Ja, representant för minoritetsägar-

na (nominerad av Enat Gnagarkapital)

Antal aktier i Bolaget: 150 000 st B-aktier

Manfred AronssonStockholm, född 1964.

Yrke: Landschef MTG Sverige 2008-2012

(inkl TV3, TV6, TV8, TV10,Operatören Viasat,

Viasat Sportkanaler samt MTG Radio), VD

Kanal 5 -99 - 2006, chef Canal+ Norden

2006-2007. Innan 1999 försäljningschef

Kanal 5 och marknadschef TV3.

Övriga uppdrag: Sitter sedan januari 2013 i

Online Group styrelse. Tidigare styrelseuppdrag i bl.a. MMS mediamät-

ningar, SBS Radio samt IF Brommapojkarna.

Antal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Christer DanielssonStockholm, född 1961.

Yrke: Advokat och delägare Frank Advokat-

byrå.

Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot och

delägare i ATEK Avvattningsteknik AB, Oxvik-

en AB, samt Enat Gnagar Kapital AB.

Övriga uppdrag: Ledamot av Svenska Fotboll-

förbundets Besvärsnämnd sedan 2007.

Antal aktier i bolaget: 0 aktier.

Styrelsen AIK Fotboll AB (publ).


Nomineringskommitté

Nomineringskommittén består av följande tre personer, som alla gärna tar emot synpunkter samt förslag på styrelsemedle-mmar. För att förslag och synpunkter skall kunna tas upp inom nomineringskommittén måste de vara denna tillhanda senast en månad före stämma.

Carl Jurell, AIK FF:s intressen i AIK Fotboll AB, sammankallande.

Hans Christopher “HC” Toll, Aktieägare och representant för de större minoritetsägarna.

Hans von Schreeb, Aktieägare, oberoende/övriga.

Ronnie SmithHässelby, född 1966.


Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB

(delägare) och Smith & Smith Finansaktiebo-

lag (delägare).

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restau-

rang AB, AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet

AB, AIK Fotboll Transfer AB, styrelseledamot

och VD i Smiths Bil och Fastighets AB samt styrelsesuppleant i Smith &

Smith Finansaktiebolag.

Antal aktier i Bolaget: 10 000 B-aktier.

Rickard HenzeStockholm, född 1979.


Yrke: Aktieanalytiker på Nordea Markets.


Antal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Johan SeguiStockholm, född 1967.

Yrke: VD AIK Merchandise AB

Nuvarande uppdrag: Ordförande AIK Fotboll

Tidigare uppdrag: Ledamot AIK Fotboll 2005-

2007, Ledamot AIK Fotboll 2010-, Ledamot

AIK Fotboll AB 2010.


Antal aktier i Bolaget: 1 300 B-aktier

30

Förteckning över aktieägare

AktieägareDen 31 december 2013 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 944 (3 935). Huvuddelen är privatpersoner som äger ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna.

Aktieägare Antal aktier % av röster % innehavAIK FOTBOLLSFÖRENING 2 193 750 52,76% 10,05%

FABEGE AB 4 042 649 9,72% 18,51%

BYSTEDT & SON AB 3 927 248 9,44% 17,98%

TORBJÖRN TÖRNQVIST 1 925 000 4,63% 8,81%

VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 781 481 1,88% 3,58%

BANQUE ÖHMAN S.A. 366 878 0,88% 1,68%

NIKLAS PÅLSSON 278 296 0,67% 1,27%

TONY FRANK 213 200 0,51% 0,98%

NETFONDS ASA, NQI 185 100 0,45% 0,85%

NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 163 965 0,39% 0,75%


Thomas EdseliusSollentuna, född 1963.VD. Anställd sedan december 2011.Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restau-rang AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB samt ledamot i AIK Merchandise och Nytomta AB.Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: CFO och COO på Linklaters Advokatbyrå. CFO AIK Fotboll AB december 2011-april 2012. Antal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Håkan StrandlundSollentuna, född 1965.Ekonomichef. Anställd sedan februari 2014.Övriga uppdrag: Inga.Tidigare uppdrag under de senaste fem åren:Vice President & CFO Teleperformance Nordic AB,Ledamot i twenty4help Knowledge Service AB, Teleper-formance Söderhamn AB, Teleperformance Danmark A/S, Teleperformance Norge A/S och Teleperformance Finland OY, Styrelsesuppleant i Bite Teleperformance ABAntal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Niklas NestlanderStockholm, född 1978.Kommersiell Chef. Anställd sedan oktober 2012.Övriga uppdrag: Inga.Tidigare uppdrag under de fem senaste åren: Key Account Manager /Sales & Business Development – Stockholm Globe ArenasAntal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Ledande befattningshavare

Andreas AlmStockholm, född 1973.Chefstränare Herr. Anställd sedan 2010.Övriga uppdrag: Innehavare av Andreas Alm Sport & Design enskild firma.Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga.Antal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Björn WesströmStockholm, född 1972.Sportchef A-trupp. Anställd sedan 1999.Övriga uppdrag: Inga.Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga.Antal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Ledande befattningshavare som har lämnat AIK under 2013:

JENS T ANDERSSONUppsala, född 1972.Sportchef AIK Herr. Anställd sedan 2010.

Revisorer

Bo Jonsson Annika LarssonMazars SET Revision AB Mazars SET Revision ABStockholm, född 1954. Stockholm, född 1964.Auktoriserad revisor. Auktoriserad revisor.


31

Säsongen 2013 i Siffror - Herrar

Spelare 2014 (per 20 februari 2014)


Nr Spelare Född Pos. Matcher Mål Debut

3. Per Karlsson 1986 B 183 1 2003

4. Nils-Eric Johansson 1980 B 225 11 2007

5. Panajotis Dimitriadis 1986 MF 0 0 2014

6. Alexander Milošević 1992 B 56 1 2011

7. Eero Markkanen 1991 FW 0 0 2014

10. Celso Borges 1988 FW 68 17 2012

11. Nabil Bahoui 1991 MF 33 9 2013

13. Kyriakos Stamatopoulos 1979 MV 45 13* 2010

14. Lalawélé Atakora 1990 MF 49 3 2011

15. Robin Quaison 1993 MF 53 7 2012

16. Martin Lorentzson 1984 B 121 12 2010

17. Ebenezer Ofori 1995 B 5 0 2013

18. Noah Sonko Sundberg 1996 B 0 0 2013

19. Ibrahim “Teteh” Bangura 1989 FW 18 15 2011

20. Ibrahim Moro 1993 MF 36 0 2012

21. Kennedy Igboananike 1989 FW 33 16 2013

22. Kwame Amponsah Karikari 1992 FW 52 10 2011

23. Edward Owusu 1994 B 0 0 2012

25. Sam Lundholm 1994 MF 9 0 2013

26. Nicklas Maripuu 1992 MF 16 0 2010

28. Niclas Eliasson 1995 MF 0 0 2014

29. Anton Salétros 1996 MF 1 0 2013

35. Patrik Carlgren 1992 MV 0 0* 2013

36. Henok Goitom 1984 FW 42 11 2012

Ledare Titel Debut **

Björn Wesström Sportchef 2008

Andreas Alm Chefstränare 2011

Nebojša Novaković Assisterande tränare 2004

Ulf Kristiansson Assisterande tränare 2013

Lee Baxter Målvaktstränare 2008

Tomas Fransson Naprapat 1995

Luis Oyarzo Naprapat 2009

Åke Andersson Materialförvaltare 2005

Henrik Jurelius Koordinator 2013

Johnny Nilsson Fysiolog 2011

Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995

Karol Zyto Läkare 2005

Henrik Nyhus Naprapatassistent 2014

Ledare 2014

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål ** Debutår i nuvarande befattning

32


Spelarstatistik 2013

Allsvenskan Svenska cupen Totalt

Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+EKennedy Igboananike 29 14+6 1+0 4 2+0 0+0 33 16+6 1+0Nabil Bahoui 29 7+8 2+0 4 2+1 1+0 33 9+9 3+0Per Karlsson 30 0+0 2+0 3 0+0 0+0 33 0+0 2+0Nils-Eric Johansson 29 3+3 6+0 3 0+0 0+0 32 3+3 6+0Henok Goitom 27 8+9 3+0 3 1+0 1+0 30 9+9 4+0Martin Kayongo-Mutumba 29 2+11 1+0 1 0+0 0+0 30 2+11 1+0Martin Lorentzson 27 3+2 5+0 3 0+0 1+0 30 3+2 6+0Celso Borges 24 8+3 3+0 3 0+1 0+1 27 8+4 3+1Kyriakos Stamatopoulos 26 0+0 1+0 1 0+0 0+0 27 0+0 1+0Robin Quaison 23 4+1 2+1 3 1+0 1+1 26 5+1 3+2Ibrahim Moro 22 0+2 6+0 3 0+0 0+0 25 0+2 6+0Alexander Milošević 18 0+1 4+1 2 0+0 1+0 20 0+1 5+1Helgi Daníelsson 16 0+2 3+0 1 0+0 0+0 17 0+2 3+0Kwame Amponsah Karikari 9 1+0 1+0 2 0+0 0+1 11 1+0 1+1Robert Åhman Persson 8 1+0 0+0 3 0+0 0+0 11 1+0 0+0Niklas Backman 10 0+0 1+0 1 0+0 0+0 11 0+0 1+0Lalawélé Atakora 9 1+0 0+0 1 0+0 0+0 10 1+0 0+0Daniel Majstorović 8 1+0 3+0 2 0+0 1+0 10 1+0 4+0Viktor Lundberg 8 0+1 0+0 2 0+0 0+0 10 0+1 0+0Sam Lundholm 9 0+1 0+0 0 0+0 0+0 9 0+1 0+0Ivan Turina 5 0+0 0+0 3 0+0 0+0 8 0+0 0+0Daniel Gustavsson 4 0+0 0+0 3 0+1 0+0 7 0+1 0+0Ebenezer Ofori 4 0+0 0+0 1 0+0 1+0 5 0+0 1+0Alhassan Kamara 3 0+0 0+0 1 0+2 0+0 4 0+2 0+0Christian Kouakou 3 0+0 0+0 1 0+0 0+0 4 0+0 0+0Daniel Tjernström 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0Anton Salétros 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0Patrik Carlgren 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Christian Frealdsson 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Lee Baxter 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Noah Sonko Sundberg 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Edward Owusu 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Ludwig Ahl 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Självmål 1+0 0+0 1+0Totalt 30 54+50 44+2 4 6+5 7+3 34 60+55 51+5

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar

33

Matcher 2013, Träningsmatcher (AIK:s siffror först)

8/2 VC Fusion b 0-1 17/2 FC Dallas n 0-0 20/2 San Jose Earthquakes n 0-0 23/2 Portland Timbers b 1-1

5/3 AFC United h 5-0 24/3 HJK Helsingfors h 2-1 13/5 GNK Dinamo Zagreb h 0-1 16/6 Huddinge IF b 4-0

6/8 Manchester United FC h 1-1 15/10 Örebro SK b 3-2 11/11 IK Sirius FK h 3-3 18/11 Assyriska FF h 2-2 24/11 FC Flora b 4-3


Matcher 2013, Allsvenskan (AIK:s siffror först)

1/4 IF Elfsborg b 2-2

7/4 Syrianska FC h 0-0 14/4 Åtvidabergs FF b 0-1 17/4 Malmö FF h 0-1 22/4 Gefle IF FF b 2-1 28/4 Halmstads BK h 3-3

6/5 IFK Göteborg h 3-1 12/5 Kalmar FF b 1-2 19/5 Östers IF b 3-2 22/5 Djurgården h 1-1 30/5 IFK Norrköping FK b 1-0 24/6 IF Brommapojkarna h 4-0 27/6 Helsingborgs IF b 2-1

1/7 Mjällby AIF h 0-0 7/7 BK Häcken h 2-0

14/7 Syrianska FC b 2-1 22/7 BK Häcken b 3-2

3/8 IF Elfsborg h 2-1 11/8 Malmö FF b 0-1 19/8 Åtvidabergs FF h 3-2 25/8 Halmstads BK b 0-1 31/8 Gefle IF FF h 3-0 15/9 Kalmar FF h 0-0 23/9 IFK Göteborg b 1-3 26/9 Djurgården b 2-2

Matcher 2013, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

3/3 Halmstads BK h 1-2

10/3 Örgryte IS b 1-4

16/3 Syrianska FC h 2-0

22/8 Sandvikens IF b 2-3 ef

30/9 Östers IF h 2-1 4/10 Mjällby AIF b 3-2

21/10 IFK Norrköping FK h 1-0 26/10 IF Brommapojkarna b 6-0

3/11 Helsingborgs IF h 2-1

Säsongen 2013 i Siffror - Juniorer

Matcher 2013, U19 Allsvenskan Norra (AIK:s siffror först)

4/4 Vasalunds IF b 2-1

13/4 Hammarby IF FF h 3-2 20/4 Djurgården h 2-3 27/4 Gefle IF FF b 2-1

1/5 Västerås SK FK h 6-0 3/5 Åtvidabergs FF b 1-0

26/5 Älvsjö AIK FF b 2-2 29/5 IFK Norrköping FK h 1-0

4/6 IF Brommapojkarna b 1-4 15/6 GIF Sundsvall h 4-1 20/6 IK Sirius FK h 5-1 23/6 Skiljebo SK b 4-1 28/6 Syrianska FC h 5-2 27/7 IK Sirius FK b 4-4

3/8 Skiljebo SK h 8-1 10/8 GIF Sundsvall b 0-2 17/8 IF Brommapojkarna h 2-1 24/8 IFK Norrköping FK b 3-3 31/8 Älvsjö AIK FF h 5-2

7/9 Syrianska FC b 4-0 15/9 Åtvidabergs FF h 4-0 21/9 Västerås SK FK b 2-2 28/9 Gefle IF FF h 3-0 5/10 Djurgården b 3-1

12/10 Hammarby IF FF b 1-2 18/10 Vasalunds IF h 1-1

Matcher 2013, U19-slutspelet (AIK:s siffror först)

27/10 Malmö FF b 2-1

2/11 IFK Göteborg h 1-4

Matcher 2013, Ligacupen (AIK:s siffror först)

9/3 Umeå FC h 5-1

16/3 GIF Sundsvall b 3-0

23/3 Hammarby h 1-2

34

Malmö FF 30 19 6 5 56-30 63AIK 30 17 7 6 54-32 58IFK Göteborg 30 16 6 8 49-31 54Kalmar FF 30 14 10 6 35-26 52Helsingborgs IF 30 14 7 9 61-41 49IF Elfsborg 30 12 10 8 49-34 46Djurgården 30 12 8 10 38-44 44Åtvidabergs FF 30 11 7 12 37-37 40IFK Norrköping FK 30 11 6 13 45-47 39BK Häcken 30 10 7 13 37-41 37Mjällby AIF 30 10 6 14 46-47 36Gefle IF FF 30 7 13 10 34-42 34IF Brommapojkarna 30 8 8 14 33-54 32Halmstads BK 30 7 10 13 32-46 31Östers IF 30 6 10 14 27-43 28Syrianska FC 30 3 5 22 26-64 14

SLUTTABELLER 2013

IF Brommapojkarna 26 22 2 2 88-32 68AIK 26 17 5 4 78-37 56IFK Norrköping FK 26 14 6 6 77-39 48Djurgården 26 13 8 5 76-51 47Vasalunds IF 26 11 8 7 53-44 41Hammarby IF FF 26 12 3 11 58-52 39Gefle IF FF 26 11 3 12 55-51 36Syrianska FC 26 10 1 15 49-61 31GIF Sundsvall 26 9 4 13 41-55 31Älvsjö AIK FF 26 8 6 12 43-53 30Åtvidabergs FF 26 8 6 12 45-58 30Västerås SK FK 26 5 7 14 35-62 22IK Sirius FK 26 6 3 17 42-72 21Skiljebo SK 26 4 2 20 31-104 14

Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng

U19 Allsvenskan Norra Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng

35

Årsredovisning 2013 AIK Fotboll AB (publ)Organisationsnummer 556520-1190

FörvaltningsberättelseStyrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2013. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbolls-förening och AIK Fotboll AB bildades i slutet av 2002. 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den årsredo-visning som AIK Fotbollsförening upprättar.

Väsentliga händelser under 2013Vi har lämnat ett sportsligt framgångsrikt 2013 bakom oss. Herrarnas A-lag slutade på en andra plats i Allsvenskan. Herrarna har spelat 15 (15) hemmamatcher under året, med en totalpublik på hela 283 497 (214 664) åskådare, vilket innebär ett publiksnitt på fantas-tiska 18 900 (14 310) per match. 14 387 (12 172) års-kort såldes, vilket är rekord i AIK Fotbolls långa historia.

Förväntningarna på den nya hemmaarenan och haussen kring AIK:s premiärmatcher under det senaste decenniet gjorde att årskortsförsäljningen nådde rekordhöjder. Mån-ga olika kampanjer och ett stort engagemang hos både anställda och supportrar bidrog till rekordsiffror.

Den första allsvenska matchen på Friends Arena, mot Syrianska FC den 7 april, blev en rekordmatch i flera avseenden. Publiksiffran 43 466 är AIK Fotbolls högsta publiksiffra på hemmaplan genom alla tider och dessu-tom den högsta i Allsvenskan under 2000-talet.

Den 2 maj drabbades AIK av stor sorg. Vår målvakt, Ivan Turina, avled i sömnen. Ivan Turinas plötsliga bortgång har etsat sig fast i AIK:s historia för all framtid. Det var, och är, en tragedi som saknar motstycke för många av oss.

Hemmaderbyt mot Djurgården den 22 maj lockade 35 311 besökare och stormatcherna mot Malmö FF den 17 april och IFK Göteborg den 6 maj drog också höga pub-liksiffror. Hyllningsmatchen för Daniel Tjernström (sista matchen i AIK-tröjan) mot IF Elfsborg den 3 augusti blev en värdig avslutning på en lång svartgul karriär. Tre dagar senare möttes AIK och de regerande Premier League-mästarna Manchester United inför över 30 000 åskådare på Friends Arena.

Under sommaren och hösten har det ständigt pågående arbetet med att förbättra upplevelsen under våra matcharrangemang fortgått, bland annat genom uppföl-jningsmöten med SAM, G4S, Polisen och Solna Stad, då nya problemställningar med den nya arenan har identi-fierats. En supporterpub i hörnet av Östra och Norra har iordningsställts under hösten.

Omfattande kringaktiviteter har genomförts på den så kallade kragen i samband med hemmamatcherna. Ruti-ner för bortasupporter har kontinuerligt förbättrats under året och ordningsstörningar på arenan har varit i princip obefintliga.

Nya avtal har träffats med sju spelare under året. Anton Salétros och Noah Sonko Sundberg från juniorlaget som båda spelade U17-VM under 2013, Ebenezer Ofori från New Edubiase United FC i Ghana, målvakten Patrik Carl-gren från IK Brage, Panajotis ”Panos” Dimitriadis från IF Brommapojkarna, Niclas Eliasson från Falkenbergs FF och finländaren Eero Markkanen anlände från JJK Jyväskylä. En tvåårig förlängning av avtalet gjordes med lagets kapten Nils-Eric Johansson.

Under året har Helgi Daníelsson sålts till CF Os Belen-enses i Portugal. Vidare har följande spelare lånats ut till andra klubbar: Kwame Amponsah Karikari och Lalawélé Atakora till Balıkesirspor Kulübü i Turkiet, Daniel Gus-tavsson till Örebro SK samt Sal Jobarteh till Dalkurd FF.

Efter säsongen blev det klart att Robert Åhman Persson lämnade AIK för Örebro SK. Även Daniel Gustavsson och Alhassan ”Crespo” Kamara lämnade AIK för ÖSK. Martin Kayongo-Mutumba blev under vinteruppehållet klar för Çaykur Rizespor Kulübü som spelar i den turkiska högstaligan.

Daniel Tjernström har avslutat sin spelarkarriär då hans spelaravtal löpte ut den 6 augusti och har därefter an-ställts som CSR-ansvarig i AIK Fotboll.

Externa parter/klubbar har del av spelarkontrakten med Nils-Eric Johansson (50%) och Alexander Milošević (40%). Endast externt ägande över 20 procent redovisas.

Vid ordinarie årsstämma i mars 2013 bemyndigades också styrelsen att utge vinst- och/eller kapitalandelslån samt att genomföra en emission av aktier. Vid ordinarie årsstämma i mars 2013, tillsattes en delvis ny styrelse och antalet ledamöter uppgick som tidigare till sju.

Väsentliga händelser efter periodens slut • AIK Fotboll kom i januari överens med Daniel

Majstorović om att avsluta kontraktet mellan parter-na i förtid. Det ursprungliga kontraktet löpte till och med den sista december 2014.

• Fyra AIK spelare blev uttagna till det svenska landslagets januariturné. Per Karlsson, Alexander Milošević, Nabil Bahoui och Robin Quaison. Per Karlsson ersattes sedermera av Niklas Backman p.g.a. en skada.


36• AIK Fotboll och Östers IF blev överens om en

övergång för Kenny Pavey. Kenny Pavey anslöt till AIK under januari. Kontraktet gäller över 2015.

• AIK Fotboll lånar Ibrahim ”Teteh” Bangura från turkiska Bursaspor fram till augusti 2014. Teteh Bangura anslöt till AIK i januari.

• AIK blev överens med IF Brommapojkarna om en övergång av forwarden Christian Kouakou.

• Den 19 februari begav sig AIK Fotbolls herrlag till Kina för det andra och sista träningslägret inför säsongen 2014. I månadsskiftet januari/februari var AIK Fotbolls herrlag på sitt första träningsläger i Pinatar/La Manga, Spanien.

• AIK:s mittback Niklas Backman blev den 17 feb-ruari klar för övergång från AIK till den kinesiska klubben Dalian Aerbin Football. Det återstår en läkarundersökning som sker den 21 februari innan övergången är helt klar.

EkonomiRörelsens intäkter för året uppgick till 120,3 MSEK (132,0), vilket är en minskning med 9 procent uteslutande beroende på AIK:s deltagande i Uefa Europa League-spelet 2012. Alla övriga intäktsposter har ökat jämfört med 2012, speciellt glädjande är det att Match & Event har ökat med 33% beroende på framförallt höga publiksiffror. Årskortsförsäljningen i början av säsongen periodiseras ut över samtliga hemmamatcher.

Koncernens resultat och finansiella ställning är sämre för året jämfört med föregående år. Detta förklaras till största delen av höga kostnader 2013 jämfört med 2012 (exklusive Uefa Europa League-deltagande) och att inga större spelarförsäljningar gjorts under 2013. Ökningen av kostnader beror bland annat på omställningskostnader i form av flytt av både kansli, hemmaarena och upplärning i samband med byte av arena.

Match & Eventförsäljningen uppgick till 48,3 MSEK (36,6) för helåret. Perioden omfattar 15 (15) allsvenska hemmatcher och 13 träningsmatcher (11). Hemmader-byt mot Djurgården tillsammans med premiärmatchen på Friends Arena mot Syrianska FC förklarar till stor del den positiva avvikelsen mot föregående år. Premiären mot Syrianska FC lockade 43 466 besökare. Derbyt mot Djurgården lockade 35 311 (27 112) åskådare. Årets publiksnitt uppgick till 18 900 hemma vilket skall jämföras med 14 310 under 2012. Totalt såldes 14 387 årskort jämfört med 12 172 föregående år. Antalet sålda årskort är för övrigt rekord för AIK Fotboll.

Sponsring och reklam har under 2013 haft en omsättning motsvarande 30,1 MSEK (28,2), vilket är en ökning med 7 procent i jämförelse med föregående år. Detta var det första året på Friends Arena och detta år har gjort att vi nu lärt känna arenan och dess möjligheter. Denna intäktspost har stora möjligheter att växa under 2014.

Cupspelsintäkter uppgick för helåret till 3,8 MSEK (37,1). Intäkter för 2012 avser bidrag från Uefa för res-pektive vinst i kvalomgångar, kvalificering för gruppspelet i Uefa Europa League samt publik- och marknadsintäkter för hemmamatcher mot europeiska motståndare. De 3,8 MSEK som intäktsförts i år avser fördelade medel av Uefa avseende överskott från 2012/2013 års Uefa Europa League.

Under helåret uppgick intäkterna för Spelarförsäljningar till 2,9 MSEK (2,0). Intäkterna kommer från försäljnin-gen av Viktor Lundberg till danska Randers FC, Helgi Daníelsson till CF Os Belenenses i Portugal samt Daniel Gustavsson och Alhassan ”Crespo” Kamara till Örebro SK.

Intäkterna från Centrala Avtal uppgick till 13,4 MSEK (13,4) för helåret, vilket är oförändrad nivå jämfört med 2012. Intäkterna kommer från centrala avtal för Allsvenskan, tecknade av SEF, och varierar till viss del beroende på tabellplacering och lagets TV-exponering.

Souvenirförsäljningens omsättning 2013 uppgår till 12,7 MSEK (12,7). Den oförändrade omsättningen jämfört med 2012 kan bland annat härledas till utförsäljning av varor i samband med avveckling av butikslokalen på Råsunda samt en framgångsrik matchdagsförsäljning på Friends Arena, å andra sidan har vi stått utan butikslokal i nio månader vilket bidragit negativt till omsättningen och resultatet i AIK Merchandise. Denna medvetna satsning under 2013 på vår nya butikslokal beräknas bära frukt under 2014 och framöver.

Varulagret har den 31 december 2013 minskat med 2,0 MSEK, till 4,1 MSEK, jämfört med 31 december 2012 framförallt beroende på en effektivare hantering av vårt varulager.

Övriga rörelseintäkter 2013 avser främst säkerhetstjän-ster, men också administrativa tjänster. Denna post har ökat väsentligt då AIK Fotboll ansvarat för säkerheten på flera större landskamper under 2013.

För hela året var rörelsens omkostnader inklusive avskrivningar 128,4 MSEK (136,1) vilket är 6% lägre än 2012. Den minskade kostnadsmassan beror främst på att laget deltog i Europaspelet under 2012 vilket medförde kostnader på 18,5 MSEK. De kostnader som ökat jämfört med 2012 exklusive Europaspel är framförallt säker-hetskostnader för landskamper (motsvarande intäktspost finns på intäktssidan) och anpassningskostnader till vår nya arena samt högre kostnader vid match.

De ökade kostnaderna för handelsvaror under året, 8,1 MSEK (7,3), beror främst på hög omsättning till rabat-terade priser i samband med den utförsäljning som skedde när AIK Merchandise avvecklade sin butik på Råsunda.


37Övriga inköpta varor och tjänster samt externa kostnader uppgick för helåret till 52,4 MSEK (53,1). I dessa kost-nader ingår t ex hyra av planer, polis- och konsultkostnad-er, böter och andra match- och försäljningsomkostnader, eventuell inhyrning av spelare. De största orsakerna till den minskade avvikelsen är framförallt kostnader för deltagande i Europaspelet. Av ökningen är 1,4 MSEK hänförlig till ökade försäljningsomkostnader medan 2,8 MSEK beror på ökade säkerhetskostnader inklusive inhyrd personal och utrustning, därutöver har matchom-kostnader ökat med 0,8 MSEK. Koncernens konsultkost-nader har ökat med 1,8 MSEK vilket avser bland annat media och scouting. Koncernen har också arrangerat en välgörenhetsmatch, Ivan Turina Charity Game. En gåva på 1,1 MSEK har överlämnats till Ivans efterlevande.

Poliskostnader för bevakning av matcher har under peri-oden belastat resultatet med 1,5 MSEK (5,2). Beloppet uppgår till 70% av den kostnad som aviserats för 2013 motsvarande 2,4 MSEK samt en minskning av den reserv som avsatts för 2012 med 0,9 MSEK. Totalt har Bolag-et reserverat 6,7 MSEK för poliskostnader 2012 och 2013 vilket motsvarar 70% av det belopp som Polisen maximalt kan debitera. Då ny information erhållits har styrelsen bedömt att en reservering motsvarande 70% är adekvat.

Två träningsläger genomfördes även under våren, ett i Turkiet och ett i USA till en kostnad av 0,7 MSEK (0,3).

Koncernens personalkostnader har minskat med 9,5 MSEK jämfört med föregående år vilket främst beror att föregående år har belastats med sign-on-premier till nyförvärvade spelare. Avskrivningarna och övriga rörelsekostnader har under helåret uppgått till 6,3 MSEK (4,7).

OrganisationUnder 2013 avgick Jens T Andersson som Sportchef och ersattes av Björn Wesström. Ny Scoutingchef blev Tobias Ackerman. Gabriella Blombäck slutade som Kommunika-tionschef efter årets slut. Fortsatt arbete med strategin ”Från U till A” och den systematiserade transferstrategin har präglat transferverksamheten under året.

Ett fortsatt omstrukturerings- och rationaliseringsarbete har pågått under året i AIK Merchandise. Stefan Jonas-son tillträdde under året som butiksansvarig. Arbetet har medfört en förändrad organisation, förändrade rutiner samt aktivt arbete för att minska lagret och optimera lagerhanteringen. AIK shop öppnade sin nya lokal på Dalvägen 30 i Solna i september 2013.

Bolagets arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten inom Herrar A, Herrar J, kanslipersonal samt ideell och timan-ställd personal vid matcharrangemang. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av verksamheten.

Styrelsens arbeteUnder de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas Bolagets och dotterbolagens verksamhet och resul-tat, samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende verksamhetsåret 2013 har styrelsen hållit elva protokoll-förda sammanträden samt ett antal icke protokollförda sammanträden med hela eller delar av styrelsen. Största delen av styrelsemötena har varit fysiska möten, men även ett mindre antal styrelsemöten har genomförts som telefonmöten.

VD har varit föredragande vid samtliga styrelsesamman-träden utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare samt utvärdering av VD:s arbete. Sport-chefen för Herrar A har varit föredragande vid sportfrågor som avser herrverksamheten. Utöver ordinarie styrelse-möten har styrelsen utsett ett Finansråd (revisionskom-mitté) och ett HR-råd (belöningskommitté) i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt utsett en säkerhet-sansvarig styrelseledamot. Styrelsen har i sitt arbete fokuserat på det första året på Friends Arena, Bolagets hantering av poliskostnader och debatten i samband med detta, spelartransfers samt Bolagets visions- och strate-giarbete. För ytterligare information om styrelsens arbete hänvisas till Bolagets bolagsstyrningsrapport.

Försäljning och marknadBolaget har under 2013 implementerat ett nytt CRM säljsystem till sin marknad- och säljavdelning.

Inför nästa säsongs försäljning till 1891-partner har Bolaget avslutat sitt samarbete med den tidigare säl-jleverantören och nu gjort en nysatsning på att sköta försäljningen via en lokal kanal. Detta innebär att en större del av intäkterna från dessa partners kommer att tillfalla Bolaget.

AIK Merchandise omsättning har under perioden varit på samma nivå som föregående år och uppgår till 12,7 MSEK (12,7), trots avsaknaden av en butikslokal under nio månader. I samband med flytten från butikslokalen på Råsunda Fotbollstadion i januari 2013 genomfördes en utförsäljning av flera varor. Detta tillsammans med en framgångsrik matchdagsförsäljning på Friends Arena är förklaringen till att intäkterna nådde samma nivå som föregående år.

Samarbetsklubbar – Från U till AAIK:s strategi ”Från U till A” kvarstår och klubben har samarbeten med ett antal division 2- och 3-klubbar samt omfattande samarbeten med andra klubbar avseende ungdomsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbolls-förening. I och med dessa samarbeten med andra klubbar har AIK Fotboll möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK och att rekrytera unga duktiga spelare med stor potential, som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget.


382013 hade AIK även ett U21-lag där spelare från AIK A, AIK J och samarbetsklubbar kan spela i serie mot andra allsvenska U21-lag.

Samarbetsklubbar – Från U till AAIK:s strategi ”Från U till A” kvarstår och klubben har samarbeten med ett antal division 2- och 3-klubbar samt omfattande samarbeten med andra klubbar avseende ungdomsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbolls-förening. I och med dessa samarbeten med andra klubbar har AIK Fotboll möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK och att rekrytera unga duktiga spelare med stor potential, som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget.

2013 hade AIK även ett U21-lag där spelare från AIK A, AIK J och samarbetsklubbar kan spela i serie mot andra allsvenska U21-lag.

Resultat och ställningOmsättningen uppgick under året till 120,3 MSEK (132,0). Resultat efter finansiella poster uppgick till -7,9 MSEK (-5,0).Avskrivningar har under året belastat resultatet med -6,3 MSEK (-4,7). De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 15,4 MSEK (17,9).

Eget kapitalKoncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2013 till 17,2 MSEK (25,1) och moderbolagets eget kapital uppgick per den 31 december 2013 till 18,3 MSEK (24,5).

Finansiella målBolaget har antagit finansiella mål som kommer att vara vägledande för framtida styrning av verksamheten.

Målen formuleras enligt nedan:• Resultat: Bolaget skall inte visa förlust något enskilt år.• Soliditet: Bolagets egna kapital skall uppgå till minst

30 MSEK.• Skuldsättning: Bolagets räntebärande bruttoskuld

skall uppgå till 15-30 MSEK. • Likviditet: Bolaget skall ha tillräckligt med likvid-

itet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförefall inom tolv månader.

Dessa mål uppnåddes inte under räkenskapsåret 2013.

För ytterligare information avseende dessa finansiella mål hänvisas till pressmeddelande publicerat den 16 februari 2012 eller till Bolagets hemsida www.aikfotboll.se.

Analys av resultatetBolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst ett nollresultat för driften, d v s den dagliga löpande verksamheten exklusive kostnader och intäkter av engångskaraktär vilket avser svårbudgeterade händelser såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. Finansiella mål har sedan tidigare fastställts vilka medför att eventuellt överskott i första hand ska användas för att infria de finansiella målen och i andra hand återinves-teras i verksamheten. Syftet med detta är att minska de finansiella riskerna som blir ett resultat av att återinves-tera allt överskott i verksamheten.

Rörelsens intäkter för året uppgick till 120,3 MSEK (132,0) vilket är 9 procent lägre än föregående år uteslutande beroende på AIK:s deltagande i Uefa Europa League-spelet 2012.

Koncernens resultat och finansiella ställning är sämre för året jämfört med föregående år. Detta förklaras till största delen av höga kostnader 2013 jämfört med 2012 (exklusive Uefa Europa League-deltagande) och att inga större spelarförsäljningar gjorts under 2013. Ökningen av kostnader beror bland annat på omställningskostnader i form av flytt av både kansli, hemmaarena och upplärning i samband med byte av arena.

Stor vikt läggs nu på att skapa förutsättningar för att kommande år kunna leva upp till Bolagets budget och de finansiella målen enligt ovan utan att göra för stort avkall på kvaliteten i verksamheten.

Periodisering av vissa intäkter och kostnaderÖvergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare samt andra direkta kostnader relaterade till förvärv, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med Bolaget. Engångsersättningar till spelare som betalas som ”sign-on” bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska Fotbollförbundet. Detta medför att verkligt värde på Bolagets tillgångar inte återspeglas i balansräkningen. Årskortsintäkter periodiseras och intäktsförs med en 15-del för respektive allsvensk hemmamatch.

RiskkapitalExterna parter har del i avtalen med Nils-Eric Johansson (50%) och Alexander Milošević (40%).


39

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerIntäkterna, främst inträde och arrangemang i samband med match, är i stor omfattning relaterade till sportsli-ga framgångar och tabelläge och kan förändras snabbt. Sponsorintäkter är osäkra och till viss del beroende av framgångar. Spelartruppsrörelser och ny arena innebär möjligheter och risker som är svåra att överblicka. Kom-plicerade och föränderliga regelverk inom skatteområdet kan påverka verksamheten. Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffning-ar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma läktare.

Hot gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan före-komma främst i samband med sportsliga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens in-tegritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. Ytterligare osäkerhetsfaktorer är att Bolaget är konjunkturberoende, verkar inom en reglerad verksam-het samt är beroende av vissa nyckelpersoner, framgångs-rik talangutveckling och lyckade spelarköp.

AIK Fotboll AB har mottagit en stämningsansökan från konkursboet Panaxia AB där konkursboet har framställt krav om att ett belopp om ca 0,5 MSEK ska återbetalas till konkursboet. AIK Fotboll AB har till fullo bestridit detta krav. AIK Fotboll AB:s ledning anser i detta sam-manhang att inga felaktigheter har begåtts av AIK Fotboll AB. Målet har inletts vid Solna tingsrätt.

AIK Fotboll AB har mottagit en förfrågan om att lämna information till konkursboet i Skyddsteknik AB angående transaktioner mellan bolagen. Några krav på AIK Fotboll AB från konkursboet har inte ställts.

För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2.

Upplysning om presumtiva hinder för uppköp av bolagetModerbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. En förutsättning för att Bolaget ska få utöva sin verksamhet, som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet), är att röstmajoriteten innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 % av rösterna, genom sitt innehav av 2 193 750 A-aktier (med vardera tio röster) och 1 170 B-aktier med vardera en röst. För en fullstän-dig sammanställning av antalet aktier och röster, se not 19.

Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavareVid årsstämma i AIK Fotboll AB den 14 mars 2013 an-togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare:

Ersättning till verkställande direktören och andra le-dande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sam-manlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig.

Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas.

Den rörliga ersättningen skall vara baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål samt vara i förväg begränsad och uppgå till maximalt 50 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse.

Målen skall vara individuella samt mätbara och tydliga. De skall relatera till respektive ledande befattningshava-res ansvarsområde med avseende på såväl den opera-tiva verksamheten som finansiella parametrar. Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning för utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Inför årsstämman 2014 föreslår styrelsen att årsstäm-man beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som överensstämmer med gällande riktlinjer.

Utsikter för 2014Bolagets planering och budgetering bygger som tidi-gare år på en placering bland de tre främsta lagen i Allsvenskan. Hänsyn har tagits till att det är det andra året på vår nya hemmaarena, Friends Arena, att endast ett stort hemmaderby kommer att spelas samt att inter-nationellt cupspel förbi den andra kvalomgången i Uefa Europa League inte kan garanteras.

Under 2014 kommer ett stort fokus att läggas på att ut-veckla lärdomarna efter det första året på Friends Arena och göra upplevelsen för besökare än bättre, upprätthål-lande av våra finansiella mål samt att stärka kulturen och strukturen i AIK Fotboll. Bara genom långsiktighet kan vi skapa stöttålighet. Kriser och utmaningar kommer och går men AIK ska ha en stark struktur som ska bestå. Samtidigt går vi på offensiven såväl sportsligt som mark-nadsmässigt.


40

NYCKELTAL

Koncernen (KSEK) 2013 2012 2011 2010 2009

Omsättning 120 287 132 012 115 658 106 468 109 657

Rörelseresultat före avskrivningar -1 792 624 13 453 -1 624 1 882

Rörelseresultat -8 115 -4 055 8 214 -7 726 -5 569

Rörelseresultat efter finansiella poster -7 934 -4 989 10 321 -9 110 -6 311

Balansomslutning 75 488 78 714 78 265 57 139 59 276

Rörelseresultat per Aktie (kronor) -0,37 -0,19 0,41 -0,92 -0,66

Soliditet, % 23% 32% 38% 5% 20%

Medeltal anställda 67 60 57 68 80

Antal utestående aktier vid rapportperiodens slut

21 839 994 21 839 994 21 839 994 8 399 998 8 399 998

Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 20 159 995 8 399 998 8 399 998

Moderbolaget (KSEK) 2013 2012 2011 2010 2009

Omsättning 107 709 119 434 106 945 92 983 85 567

Rörelseresultat före avskrivningar -437 -1 203 14 370 671 8

Rörelseresultat -6 599 -5 754 9 266 -4 915 -6 789

Rörelseresultat efter finansiella poster -6 229 -4 917 10 339 -9 424 -6 646

Balansomslutning 74 001 75 110 76 066 54 345 53 931

Rörelseresultat per Aktie (kronor) -0,29 -0,26 0,46 -0,59 -0,81

Soliditet, % 25% 33% 38% 4% 21%

Medeltal anställda 61 56 53 63 74

Antal utestående aktier vid rapportperiodens slut

21 839 994 21 839 994 21 839 994 8 399 998 8 399 998

Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 20 159 995 8 399 998 8 399 998

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till årsstämmans förfogande står:

överkursfond 3 000 000

balanserad vinst -11 246 553

årets resultat -6 229 268

Summa -14 475 821

Styrelse föreslår att i ny räkning överförs -14 475 821

Summa -14 475 821


41

RESULTATRÄKNING

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

(KSEK) Not Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011Rörelsens intäkter m.m.

Nettoomsättning 4, 25 111 183 129 999 113 647 98 485 117 301 104 778

Övriga rörelseintäkter 5, 25 9 104 2 013 2 011 9 224 2 133 2 167

Summa rörelseintäkter 120 287 132 012 115 658 107 709 119 434 106 945

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -8 130 -7 218 -5 169 0 0 0

Övriga inköpta varor och tjänster -23 597 -26 474 -17 928 -23 596 -26 474 -17 928

Övriga externa kostnader 6,25 -28 774 -26 614 -21 827 -26 652 -25 310 -19 248

Personalkostnader 7 -61 578 -71 040 -54 314 -57 898 -68 818 -52 432

Avskrivning och nedskrivning materiella o imm.anl tillg.

8 -6 323 -4 678 -5 239 -6 162 -4 551 -5 104

Övriga rörelsekostnader 0 -43 -2 967 -36 -2 967

Summa rörelsekostnader -128 402 -136 067 -107 444 -114 308 -125 189 -97 679

Rörelseresultat -8 115 -4 055 8 214 -6 599 -5 755 9 266

Resultat från finansiella investeringarResultat från andelar i koncernbolag

25 0 0 0 0 1 419 -1 378

Resultat från andelar i joint venturebolag

15 163 -143 0 0 -85 0

Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar

26 0 0 2 791 0 0 2 791

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

360 174 240 700 467 584

Räntekostnader -342 -965 -924 -330 -964 -924

Resultat efter finansiella poster -7 934 -4 989 10 321 -6 229 -4 918 10 339

Skatter 9 0 528 -23 0 526 -29

Årets resultat -7 934 -4 461 10 298 -6 229 -4 392 10 310

Resultat per aktie (SEK) -0,36 -0,20 0,51

Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 20 159 995

Årets resultat -7 934 -4 461 10 298 -6 229 -4 391 10 310

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omvärdering finansiella andelar 0 0 -3 341 0 0 -3 341

Uppskjuten skatt på omvärderingen 9 0 0 879 0 0 879

Årets övriga totalresultat 0 0 -2 462 0 0 -2 462

Årets summa totalresultat -7 934 -4 461 7 836 -6 229 -4 391 7 848


42

BALANSRÄKNING

31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011TILLGÅNGAR

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarLicensierade spelare 10 9 579 11 280 7 579 9 579 11 280 7 579Goodwill 11 1 378 1 378 1 378 0 0 0Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 162 142 237 20 101 237Summa Immateriella anläggningstillgångar 11 119 12 800 9 194 9 599 11 381 7 816

Materiella anläggningstillgångarFörbättringar på annans fastighet 13 1 804 735 196 698 735 196Inventarier, verktyg och installationer 13 2 818 306 479 2 290 221 215Summa Materiella anläggningstillgångar 4 622 1 041 675 2 988 956 411

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARAndelar i koncernföretag 14 0 0 0 1 321 1 321 1 321Andelar i joint ventureföretag 15 813 649 0 708 708 0Fordringar hos joint ventureföretag 1 304 1 304 0 1 304 1 304 0Andra finansiella anläggningstillgångar 16,18 325 325 325 325 325 325Andra långfristiga fordringar 17,18 0 1 145 0 0 1 145 0Summa Finansiella anläggningstillgångar 2 442 3 423 325 3 658 4 803 1 646

Uppskjuten skattefordran 9 6 528 6 528 6 000 6 300 6 300 5 774

Summa anläggningstillgångar 24 711 23 792 16 194 22 545 23 440 15 647

OmsättningstillgångarVarulager Färdiga varor och handelsvaror 4 051 6 053 3 415 0 0 0

Kortfristiga fordringarKundfordringar 18 4 983 4 353 1 900 4 755 4 174 1 711Fordringar hos koncernföretag 25 1 009 0 0 9 485 6 489 3 788Derivatafordran 18, 22 0 332 583 0 332 583Skattefordringar 805 816 816 776 776 776Övriga fordringar 5 336 7 210 27 862 5 088 7 107 27 752Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 10 359 12 072 5 792 9 758 12 072 5 621

Summa Kortfristiga fordringar 22 492 24 783 36 953 29 862 30 950 40 231

Kassa och bank 18 24 234 24 086 21 703 21 594 20 720 20 188Summa omsättningstillgångar 50 777 54 922 62 071 51 456 51 670 60 419

SUMMA TILLGÅNGAR 75 488 78 714 78 265 74 001 75 110 76 066



43

BALANSRÄKNING

Not Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011EGET KAPITAL OCH SKULDEREGET KAPITALAktiekapital 19 32 760 32 760 32 760 0 0 0Övrigt tillskjutet kapital 74 189 74 189 74 189 0 0 0Balanserad förlust -81 841 -77 380 -87 678 0 0 0Årets resultat -7 934 -4 461 10 298 0 0 0Summa eget kapital 17 174 25 108 29 569 0 0 0 EGET KAPITALBundet eget kapital Aktiekapital 19 0 0 0 32 760 32 760 32 760Summa bundet eget kapital 0 0 0 32 760 32 760 32 760

FRITT EGET KAPITALÖverkursfond 0 0 0 3 000 3 000 3 000Balanserad förlust 0 0 0 -11 247 -6 855 -17 166Årets resultat 0 0 0 -6 229 -4 392 10 310Summa fritt eget kapital 0 0 0 -14 476 -8 247 -3 856Summa eget kapital 17 174 25 108 29 569 18 284 24 513 28 904

Avsättningar Övriga avsättningar 22 0 0 0 0 0 1 847Summa avsättningar 0 0 0 0 0 1 847

Långfristiga skulder 20Skulder till kreditinstitut 1 917 2 917 3 917 1 917 2 917 3 917Övriga skulder 13 495 14 990 0 13 495 14 990 0Övriga avsättningar 22 8 17 23 0 0 0Summa långfristiga skulder 15 420 17 924 3 940 15 412 17 907 3 917

Kortfristiga skulder 20Skulder till kreditinstitut 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000Leverantörsskulder 4 554 5 210 2 754 3 128 3 468 1 725Skulder till koncernföretag 0 17 11 0 73 182Skatteskulder 511 894 756 486 863 740Övriga skulder 7 285 14 982 17 970 6 959 14 084 17 650Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 29 544 13 579 20 418 28 732 13 202 20 101Övriga avsättningar 22 0 0 1 847 0 0 0Summa kortfristiga skulder 42 894 35 682 44 756 40 305 32 690 41 398

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 75 488 78 714 78 265 74 001 75 110 76 066

Poster inom linjen 23Ställda panter 12 800 12 800 17 750 12 800 12 800 17 750Eventual förpliktelser/Ansvarsförbindelser 0 0 0 0 0 0



44

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL

Koncernen (KSEK) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital

Omvärderings-reserv

Balanserad förlust inkl årets resultat

Summaeget kapital

Belopp vid årets ingång 2011-01-01 12 600 75 446 2 463 -87 679 2 830Nyemission 20 160 0 0 0 20 160Emissionskostnad 0 -1 257 0 0 -1 256Årets resultat 0 0 -2 463 10 298 7 835Belopp vid årets utgång 2011-12-31 32 760 74 189 0 -77 381 29 569

Belopp vid årets ingång 2012-01-01 32 760 74 189 0 -77 381 29 569Årets resultat 0 0 0 -4 461 -4 461Belopp vid årets utgång 2012-12-31 32 760 74 189 0 -81 842 25 108

Belopp vid årets ingång 2013-01-01 32 760 74 189 0 -81 842 25 108Årets resultat 0 0 0 -7 934 -7 934Belopp vid årets utgång 2013-12-31 32 760 74 189 0 -89 776 17 174

Moderbolaget (KSEK) Aktiekapital Överkursfond Fond för verkligt värde

Balanserad förlust inkl årets resultat

Summa eget kapital

Belopp vid årets ingång 2011-01-01 12 600 4 257 2 463 -17 166 2 154

Nyemission 20 160 0 0 0 20 160

Emissionskostnad 0 -1 257 0 0 -1 257

Årets resultat 0 0 -2 463 10 310 7 847

Belopp vid årets utgång 2011-12-31 32 760 3 000 0 -6 856 28 904

Belopp vid årets ingång 2012-01-01 32 760 3 000 0 -6 856 28 904

Årets resultat 0 0 0 -4 391 -4 391


Belopp vid årets ingång 2013-01-01 32 760 3 000 0 -11 247 24 513

Årets resultat 0 0 0 -6 229 -6 229




45

KASSAFLÖDESANALYS

(KSEK) Not Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011Den löpande verksamhetenRörelseresultat 24 -8 115 -4 055 8 214 -6 599 -5 754 9 266Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 4 186 -188 -23 498 4 025 -277 -23 655Erhållen ränta 359 174 132 700 467 431Betald ränta -342 -965 -924 -330 -964 -924Betald skatt 0 0 0 0 0 0Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -3 912 -5 034 -16 076 -2 204 -6 528 -14 882

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalMinskning(+)/ökning(-) av varulager 2 002 -2 638 2 363 0 0 0Minskning(+)/ökning(-) av rörelsefordringar 3 317 5 030 7 583 2 111 10 106 13 483Minskning(-)/ökning(+) av rörelseskulder 8 808 4 292 -5 337 9 230 -3 730 -10 054Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 215 1 650 -11 467 9 137 -152 -11 453

InvesteringsverksamhetenFörvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 948 -7 914 -10 270 -4 824 -7 873 -10 270Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 3 118 1 993 17 217 3 118 1 993 17 217Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 136 -803 -174 -2 448 -848 -175Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 45 0 0 0 0Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 0 3 156 0 0 3 156Investering i joint ventureföretag 0 -792 0 0 -792 0Förändring av långfristiga fordringar 8 -1 304 0 0 -1 304 0Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 958 -8 775 9 929 -4 154 -8 824 9 928

FinansieringsverksamhetenNyemissioner 0 0 18 903 0 0 18 903Förändring av räntebärande skulder -4 110 9 509 -2 643 -4 110 9 509 -2 643Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 110 9 509 16 260 -4 110 9 509 16 260

Årets kassaflöde 147 2 384 14 722 873 533 14 735

Likvida medel vid årets början 24 087 21 703 6 981 20 720 20 188 5 453Likvida medel vid periodens utgång 24 234 24 087 21 703 21 593 20 720 20 188Årets kassaflöde 147 2 384 14 722 873 532 14 735



46Not 1. Redovisningsprinciper m.m.

Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag och ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U21-verksamhet för herrar.

Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Säkerhet AB samt AIK Fotboll Transfer AB. Därutöver äger moderbolaget AIK Fotboll AB andelar i intresseföretagt, StockholmsDerby AB som ägs till 33% och joint-ventureföretaget Nytomta Fastighets AB där man äger 50% av aktierna.

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets adress är Evenemangsgatan 31, 169 03 Solna. Moderbolaget är noterat på NGM Equity.

Denna koncernredovisning har den 17 februari 2014 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balan-sräkningsrelaterade poster.

Grunder för rapporternas upprättandeAIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av årsredovisning-slagen, RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards, IFRS och IFRIC-tolkningar, sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar i form av derivat vilka värderats till verkligt värde via resultaträkningen. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer vid upprättandet av sina finansiella rapporter.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, avrundade till tusental kronor.

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskat-tningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del främst hänförbara till immateriella anläggningstillgångar samt uppskjuten skatte-fordran. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska att tillämpa för räkenskapsåret 2013 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernenEtt antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2013 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nedan redogörs i korthet för de standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRS 10 ”Koncernredovisning” bygger på redan existerande principer då den identifi-erar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid faststäl-landet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och bedömer att den inte kommer att få någon effekt på de finansiella rapporterna.

IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang”, fokuserar på de rättigheter och skyldigheter som parterna i en gemensam verksamhet har snarare än på den juridiska formen av arrangemanget. Det finns två typer av samarbetsarrangemang, gemensamma verk-samheter och joint ventures där standarden reglerar sättet att redovisa för respektive samarrangemang. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 11 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och bedömer att den inte kommer att få någon effekt på de finansiella rapporterna.

IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag” omfattar upplysningskrav för dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade struktur-erade företag. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.

IFRS 9 “Financial instruments” hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. IFRS 9 ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella till-gångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värder-ing till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna, vilket kommer att göras när de återstående delarna av IFRS 9 har slutförts av IASB.

KoncernredovisningDotterföretag är de företag där koncernen har bestämmande inflytande, det vill säga har rätt att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än 50 procent av röstetalet.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotter-företagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Anskaff-ningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på övertagna tillgångar, skulder och de aktier som emitteras av koncernen. I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av eventuell avtalad villkorad köpeskill-ing. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår.

Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet.

Eventuella positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncern-ens andel av det verkliga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar och skulder redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak-tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin-ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en enhetlig tillämpning av koncernens principer.

IntresseföretagsredovisningIntresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaf-fningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde.

Joint-ventureföretagsredovisningJoint-ventureföretag är de företag där koncernen har ett gemensamt bestämmande, inflytande över verksamheten och har rätt till nettotillgångarna i verksamheten. Joint-ventureföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägandeföretagets andel av joint-ventureföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde.

KlassificeringAnläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost.

SegmentrapporteringRörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-fierats som koncernledningen.

Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Koncernen är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Det innebär även att samtliga intäkter har uppkommit i Sverige samt att alla immateriella och materiella anläggningstillgångar är lokaliserade i Sverige.

IntäktsredovisningBolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknad-sintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning.

Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället.

Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsterna tillhan-dahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med


47faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle.

Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren.

Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. I de fall man överenskommit om tilläggsbelopp vid försäljning, bokförs inkomsten då villkoren uppnåtts för tilläggsbelopp. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling.

Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktivi-teter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie affärsverksamheten.

Omräkning av utländsk valutaTransaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot.

Övriga inköpta varor och tjänsterUnder rubriken övriga inköpta varor och tjänster redovisas externt förvärvade varor och tjänster där kostnaden är hänförlig till kärnverksamheten, tex matchkostnader, hyra av spelare, hyra av planer, träningsläger, och eventuella böter förenade med matcher.

Övriga externa kostnaderSom övriga externa kostnader redovisas rörelsekostnader som inte redovisas under rubriken Övriga inköpta varor och tjänster.

Övriga rörelsekostnaderÖvriga rörelsekostnader är kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster. Kursförluster samt kostnad för nedskrivningar och utrangeringar av anläggningstillgångar är exempel på denna typ av kostnader.

Ersättning till anställdaKoncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns-bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgifts-bestämda planer betalar bolaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har bolaget inga ytterligare förpliktelser.

Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkring-ar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde för. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobeloppen framgår av not.

Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser.

InkomstskatterRedovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Skatten redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkning-smetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncern-företags redovisning och koncernredovisningen.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

EmissionskostnaderTransaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller option-er redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar

GoodwillKoncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden-tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Licensierade spelareLicensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I de fall tillkommande köpeskillingar finns avtalade bokförs dessa när villkoren för betalning uppnåtts och beloppen är kända. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal.

Övriga immateriella tillgångarÖvriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på fem år och redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för repa-ration och underhåll kostnadsförs löpande.

Förbättringsutgifter på annans fastighet har uppkommit i samband med ombyggnaden av AIK Shop samt i bolagets nya kontorslokaler i Arenastaden. Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad nyttjandeperiod.

Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu-ella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:

Inventarier 3 – 10 årFörbättringsutgifter annans fastighet 3 – 10 år

Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde.

LeasingAnläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasin-gavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leas-ingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.

NedskrivningarTillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen.

Finansiella instrumentKlassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassifi-ceringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningenDenna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. AIK Fotboll har klassificerat kapi-talförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella instrument som kan säljasI denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändrin-gen redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i bostadsrätts-föreningar ingår i denna klass. Andelarna i bostadsrättsföreningarna har avyttrats under 2011.


48Lånefordringar och kundfordringarLånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han-delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgån-gar. Värdering efter anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad.

Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplu-pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskost-nader.

Säkring av verkligt värdeFörändringar i verkligt värde på ett derivat som identifierats för säkring av verkligt värde, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i resultaträknin-gen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden. Koncernen har valutaderivat för säkring av valutarisken i fordringar som uppkommit i samband med spelarförsäljningar. Fordringarna är i EUR. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen.

AvsättningarEn avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framti-da kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde.

Eventualförpliktelser/AnsvarsförbindelserEn eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åta-gande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar un-der perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader.

Resultat per aktieBeräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hän-förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Moderbolagets redovisningsprinciperModerbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Av RFR 2 följer att moderbolaget skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan.

Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. Kon-cernbidraget med beaktande av skatteeffekten, redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter prövas värdet för att se om det finns något nedskrivningsbe-hov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag jämställs med erhållen utdelning och redovisas som finansiell intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i resultaträkningen.

Innehav i dotterföretagInnehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning.

LeasingI moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd.

SkatterI moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I kon-cernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Uppställningsform för resultat- och balansräkningModerbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balan-sräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamålUppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfar-enhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost.

Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalriskAIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogy-nnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning.

Marknadsrisk

Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad. För att begränsa valutarisken i fordringar som uppkommit i samband med spelarförsäljningar används valutaderivat.

Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Under 2011 har koncernen avyttrat andelar i bostadsrättsföreningar som klassificerats som finansiella tillgångar som kan säljas.

Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad.

Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 231 KSEK (136) (162) samt ränteintäkterna med 250 KSEK (217) (70) på årsbasis.

KreditriskKreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende fi-nansiella tillgångar framgår av not 18. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg.

LikviditetsriskFörsiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg.

Hantering av kapitalriskKoncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Under 2012 har styrelsen antagit finansiella mål vilka presenteras i förvaltningsberättelsen.

Not 3. Upplysningar om närståendeAIK Fotboll AB definerar koncernbolag, intressebolag, joint-ventureföretag och ledande befattningshavare, styrelseledamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transaktioner med koncernföretag framår av not 25. Utbetalningar i form av löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra tran-saktioner med närstående, framgår av not 7 löner och andra ersättningar.

AIK har haft ett sponsoravtal med Smiths Bil AB som var ägt av Ronnie Smith, tillika styrelseledamot i AIK Fotboll AB. Johan Segui är styrelseledamot i AIK FF samt även anställd som VD i dotterbolaget AIK Merchandise AB. Under året har tjänster köpts av advokatfirman Nordia KB, vars delägare och VD Johan Strömberg även var ordförande i AIK Fotboll AB fram till och årsstämman 2013. AIK Fotboll AB har även ett sponsoravtal med Kamerala Kontoret AB, vars tidigare ägare Lars Ekholmer varit styrelseledamot i AIK Fotboll AB och AIK Fotbollsförening till och stämmorna i mars 2013. Vad gäller utestående fordringar per 31 december 2013 saknas garantier eller säkerheter för dessa.

Närståenderelation

Namn Roll

Försäljning av varor och tjänster till närstående

Inköp av varor och tjänster från närstående

Skuld till närstående

Fordran på närstående

Advokatfirman NordiaJohan Strömberg

f.d. Styrelseordförande 0 475 0 0

Smiths Bil ABRonnie Smith

Styrelseledamot 589 37 0 0

Smith & Smith Finans ABRonnie Smith

Styrelseledamot 0 0 0 604

Kamerala Kontoret ABLars Ekholmer

f.d. Styrelseledamot 35 0 0 0

Fastighets AB Nytomta Joint venture företag 0 984 0 1 304

Redovisat värde 624 1 496 0 1 908


49

Not 4. RörelseintäkterKoncern Moderbolaget

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Match & Event 48 345 36 584 32 024 48 359 36 544 32 143

Sponsring & reklam 30 122 28 198 24 222 30 122 28 197 24 222

Internationella cuper 3 795 37 122 0 3 795 37 122 0

Spelarförsäljning 2 857 1 993 35 010 2 857 1 993 35 010

Centrala avtal (TV mm) 13 353 13 446 13 403 13 353 13 446 13 404

Intäkter Souvenirer 12 711 12 656 8 988 0 0 0

Redovisat värde 111 183 129 999 113 647 98 485 117 301 104 778

Not 5. Övriga rörelseintäkterÖvriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t ex landskamper på Friends Arena, samt gåvor och bidrag.

Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna

Utöver revisionsuppdraget har revisorerna biträtt med skattefrågor samt med frågor rörande finansiell redovisning och rapportering. I skattetvister har andra revisionsby-råer än bolagets stämmovalda revisorer engagerats.

Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna 2013 2012 2011

Arvoden revision 323 322 222

Skatterådgivning 0 14 0

Övriga tjänster 19 49 54

Summa ersättning revisorerna 342 385 276

Koncern Moderbolag2013 2012 2011 2013 2012 2011

Spelare

Löner och arvoden 23 628 33 469 21 156 23 628 33 469 21 156

Sociala avgifter 5 816 8 455 4 634 5 816 8 455 4 634

Pensionskostnader 1 893 1 914 2 470 1 893 1 914 2 470

Summa 31 337 43 838 28 260 31 337 43 838 28 260


Fotbollspersonal



Pensionskostnader 731 807 811 731 807 811

Summa 9 489 10 875 10 007 9 489 10 875 10 007

Övriga anställda



Pensionskostnader 1 479 1 695 913 1 380 1 610 865

Summa 19 550 15 485 12 566 15 886 13 274 10 717

Summa löner och andra ersättningar

60 376 70 198 50 833 56 712 67 987 48 984

Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp betalats ut till:

Styrelsen, VD och ledande befattningshavare

Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011



Pensionskostnader 1 230 465 456 1 160 465 456

Summa 8 452 6 194 5 560 7 501 6 194 5 560

Antal ledande befattningshavare 7 7 6 6 7 5

Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode.

Medelantalet heltidsanställda

Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Spelare 28 28 25 28 28 25

Fotbollspersonal 15 14 14 15 14 14

Övriga anställda 24 18 18 18 14 14

Totalt 67 60 57 61 56 53

Andelen män är 84% (93%) (92%) och andelen kvinnor är 16% (7%) (8%).

Not 7. Löner och andra ersättningar

Ledande befattningshavares villkor och ersättningarTill moderbolagets verkställande direktör har under året utbetalats i lön och ersättningar 1 189 KSEK samt i pension 314 KSEK. Föregående år utbetalades till moderbolagets verkställande direktörer har under tiden januari - april 2012 i lön inklusive fömåner till Annela Yderberg, 489 KSEK , samt i pension 254 KSEK, och för maj-december 2012 till Thomas Edselius 592 KSEK samt i pension 62 KSEK.VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (20% på bruttolön+bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 9 månadslöner.

Könsfördelning bland ledande befattningshavareAv styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 100% (97%) (87%) och andelen kvinnor 0% (3%) ( 13%).

Avgiftsbestämda planerPensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmåns-bestämds pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 1 017 tkr (1 244 tkr) (981 tkr). Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (130) ( 113). Den kollektiva konsolideringsnivån , som är preliminär, utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överenssämmer med IAS19.

Sammanställning Pensionsförmåner


Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 1 744 2 019 1 677 1 657 1 952 1677

Summa 1 744 2 019 1 677 1 657 1 952 1 677

Pensionslöften tryggade via kapitalförsäkring

Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck-nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen.

Pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna överensstämmer med varandra varför det redovisade värdet är noll. Bruttobelopp framgår nedan. I koncernen finns ett pensionslöfte där kapitalförsäkringens värde inte täcker kostanden för särskild löneskatt. Den särskilda löneskatten redovisas som övrig avsättning och uppgår till 8 KSEK (17).


Pensionsförpliktelse

Ingående kapitalvärde 37 471 35 684 38 434 37 400 35 591 38 434

Årets kostnad 1 892 1 914 2 470 1 892 1 914 2 470

Förändring av kapitalvärde 3 415 1 228 -4 239 3 415 1 215 -4 365

Utbetald pension -1 056 -1 355 -981 -1 020 -1 320 -948

Utgående kapitalvärde 41 722 37 471 35 684 41 687 37 400 35 591


Avskiljbar tillgång

Ingående verkligt värde 37 471 35 684 38 434 37 400 35 591 38 434Årets tecknade kapitalförsäkringar 1 892 1 914 2 470 1 892 1 914 2 470

Årets avkastning 3 415 1 228 -4 239 3 415 1 215 -4 365

Årets gottgörelse -1 056 -1 355 -981 -1 020 -1 320 -948

Utgående verkligt värde 41 722 37 471 35 684 41 687 37 400 35 591


Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar


Licensierade spelare *) 5 664 4 131 4 669 5 664 4 131 4 669

Övriga immateriella tillgångar 104 135 135 82 135 135

Inventarier 368 270 309 287 143 174

Förbättringsåtgärder på annans fastighet

187 142 125 129 142 125

Summa 6 323 4 678 5 239 6 162 4 551 5 104

*) Nedskrivning spelare 171 42 2 683 171 42 2 683


50Not 9. Skatter

Koncern Moderbolag(KSEK) 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Aktuell skattekostnad 0 0 0 0 0 0

Uppskjuten skattekostnad 0 528 -23 0 526 -29

Redovisad skattekostnad 0 528 -23 0 526 -29

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av:

Redovisat resultat före skatt -7 934 -4 989 10 321 -6 229 -4 917 10 340

Skatt enligt gällande skattesats 1 745 1 312 -2 717 1 370 1 293 -2 719Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -1 015 -477 -2 715 -1 003 -474 -910

Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 0 0 1 089 0 0 1 078

Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader 852 -1 683 -1 965 828 -1 719 -1 979Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, underskottsavdrag -1 796 1 118 6 285 -1 377 1 178 4 501

Skatteeffekt avs. ej värderade underskottsavdrag -104 0 0 0 0 0

Skatteeffekt avs. ändrad skattesats 318 258 0 182 248 0

Skatteeffekt av korrigeringar från tidigare år 0 0 0 0 0 0

Redovisad skattekostnad 0 528 -23 0 526 -29

Temporära skillnaderTemporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skill-nader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Samtliga uppskjutna skatter har omräknats till den nya skattesatsen 22%. PensionsförpliktelserPer den 31 december 2013 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till 41 722 KSEK (37 400) (35 685), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran på 9 178 KSEK (8 228) (7 851). Efter värdering redovisas 6 300 KSEK (6 300) (5 774) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen.

Skattemässiga underskottsavdragVid årsskiftet 2013 fanns skattemässiga underskottsavdrag på 34 608 KSEK. Samtli-ga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning.

Uppskjuten skattefordranKoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag och temporära skillnader. Dessutom undersöker koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skatte-fordringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. Uppskjuten skattefordran är endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skat-temässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.

Koncern ModerbolagUppskjutna skatter 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Uppskjuten skattefordran

Övriga avsättningar pensioner 6 300 6 300 5 774 6 300 6 300 5 774

Immateriella anläggningstillgångar 0 0 0 0 0 0

Materiella anläggningstillgångar 228 228 226 0 0 0

Finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 0 0

Summa uppskjuten skattefordran 6 528 6 528 6 000 6 300 6 300 5 774

Not 10. Övriga immateriella tillgångar

Koncern Moderbolag(KSEK) 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Licensierade spelare

Anskaffningsvärde, ingående 22 833 15 549 15 903 22 833 15 549 15 903

Anskaffningsvärde tillkommande spelare

4 824 7 873 10 270 4 824 7 873 10 270

Avslutade kontrakt -3 818 -125 -5 632 -3 818 -125 -5 632

Ansk.värde på under året sålda spelare -7 146 -465 -4 993 -7 146 -465 -4 993

Summa anskaffningsvärde 16 693 22 833 15 549 16 693 22 833 15 549

Ack. avskrivningar enligt plan -11 553 -7 970 -7 911 -11 553 -7 970 -7 911

Årets avskrivningar -5 664 -4 131 -4 669 -5 664 -4 131 -4 669

Avskr. på under året sålda spelare 3 071 465 1 566 3 071 465 1 566

Avslutade kontrakt 7 033 83 3 044 7 031 83 3 044

Summa avskrivningar -7 114 -11 553 -7 970 -7 114 -11 553 -7 970

Planenligt restvärde 9 579 11 280 7 579 9 579 11 280 7 579

Not 11. GoodwillKoncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 0 0 0 0

Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Planenligt restvärde 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererade enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finanisella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10% (10%) och en diskonteringsränta om 12% (12%). Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på tidigare resultat och förväntingar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som goodwillen hör till.

Under året har AIK Merchandise AB redovisat förlust men företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräknin-gen inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov.

Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighetKoncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Inventarier


Ansk. värde tillkommande objekt 2 880 167 56 2 356 167 56

Anskaffningsvärde på under året avyttrade objekt

-279 -1 212 0 -9 -443 0


Ack. avskrivningar enligt plan -2 576 -3 447 -3 138 -2 139 -2 420 -2 246

Årets avskrivningar -368 -270 -309 -287 -143 -174

Avskrivn. på under året avyttrade objekt

279 1 141 0 9 424 0

Summa avskrivningar -2 665 -2 576 -3 447 -2 416 -2 139 -2 420

Planeligt restvärde 2 818 305 480 2 290 220 216

Förbättringsåtgärder på annans fastighet


Ansk. värde tillkommande objekt 1 256 681 119 92 681 119

Anskaffningsvärde på under året sålda/avyttrade objekt

-1 440 0 0 -628 0 0


Ack. avskrivningar enligt plan -1 931 -1 789 -1 664 -1 120 -978 -853


Avskrivn. på under året sålda / avyttrade objekt

1 440 0 0 628 0 0

Summa avskrivningar -678 -1 931 -1 789 -621 -1 120 -978

Planenligt restvärde 1 804 735 197 698 735 197

Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget)Aktier Bokfört värde Totalt aktiekapital

AIK Fotboll Restaurang AB, Solna

org. nr. 556597-5108100% 1 000 100 100

AIK Merchandise AB, Solnaorg. nr. 556580-6162

100% 1 000 1 021 100

AIK Fotboll Transfer AB, Solnaorg. nr. 556571-6718

100% 1 000 100 100

AIK Säkerhet AB, Solnaorg. nr. 556796-5628

100% 1 000 100 100

Bokfört värde 1 321

I beloppet anskaffningsvärde tillkommande spelare ingår betalda agentarvoden med 400 KSEK (756) (2 128).

Not 12. Övriga immateriella tillgångarKoncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Anskaffningsvärde, ingående 717 677 677 677 677 677

Ansk. värde tillkommande objekt 125 40 0 0 0 0

Ansk värde sålda objekt 0 0 0 0 0 0

Summa anskaffningsvärde 842 717 677 677 677 677

Ack. avskrivningar enligt plan -575 -440 -305 -576 -440 -305


Avskrivningar sålda objekt 0 0 0 0 0 0

Summa avskrivningar -680 -575 -440 -657 -576 -440

Planenligt restvärde 162 142 237 20 101 237


51

Not 15. Andelar i joint ventureföretag

Koncern ModerbolagAktier Bokfört värde Aktiekapital Aktier Bokfört värde Aktiekapital

Nytomta Fastighets AB, 50%org. nr 556671-8515*

500 813 100 500 708 100

StockholmsDerby AB, 33%org.nr 556577-1911**

500 0 150 500 0 150

Summa andelar joint ventureföretag

813 708

*Nytomta Fastighets AB (andel 50%) 2013 2012 2011

Intäkter 984 984 984

Resultat 309 10 339

Tillgångar 8 207 8 071 8 640

Skulder -7 336 -7 665 -8 244

* Nytomta Fastighets AB: Siffror avser utgående balans per 2013-12-31 samt resultaträkning för perioden januari - december 2013 vilket är bolagets senaste redo-visning. Uppgifterna är oreviderade.

**StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2013 2012 2011

Intäkter 0 38 5 177

Resultat 0 24 747

Tillgångar 75 75 104

Skulder -9 -9 -317

Ej redovisad andel av resultat för perioden 0 8 247

Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -196 -196 -204

** StockholmsDerby AB: Uppgifterna avser utgående balans per 2012-12-31 vilket är bolagets senaste redovisning. Uppgifterna är oreviderade. Under 2011 beslutades att avveckla verksamheten vilket till stor del genomförts före utgången av 2012.

Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar


Aktier i AIK Ishockey ABorg.nr 556693-7867

325 325 325 325 325 325

Kapitalförsäkringar (se not 8) 41 723 35 685 35 591 41 687 37 400 35 591

Avgår pensionsskuld (se not 8) -41 723 -35 685 -35 591 -41 687 -37 400 -35 591

Summa Finansiella anläggningstillgångar 325 325 325 325 325 325

Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank eller motsvarande och i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutveckling för OMX generalindex under motsvarande period som approxi-mation. Då pensionslöftet och värde på kapitalförsäkringar alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll.

Not 17. Övriga långfristiga fordringar


Vid årets början 1 145 0 1 326 1 145 0 1 326

Ökning fordran 0 0 620 0 0 620

Omvärdering 0 1 145 112 0 1 145 112

Nedskrivning långfristig fordran 0 0 -2 058 0 0 -2 058

Kortfristig del avgår -1 145 0 0 -1 145

Redovisat värde 0 1 145 0 0 1 145 0

Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen)

Finansiella tillgångar fördelade per kategori:

Låne-fordringar och kund-fordringar

Verkligt värde via resultat-

räkningen Kan säljasDerivat

för säkring

Avgår pensions-

skuld Summa

31 december 2013

Andra finansiella anläggningstillgångar

41 723 325 -41 723 325

Övriga långfristiga fordringar 0 0 0 0 0 0

Fordringar,joint venture-företag

1 304 0 0 0 0 1 304

Kundfordringar 4 983 0 0 0 0 4 983

Övriga fordringar 5 336 0 0 0 0 5 336

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

10 359 0 0 0 0 10 359

Kassa och bank 24 234 0 0 0 0 24 234

Summa 46 216 41 723 325 0 -41 723 46 541

Klassificering av verkligt värde

Nivå 2 41 723

Koncern ModerbolagDerivatfordran 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Valutaterminskontrakt 0 332 583 0 332 583

Värdeförändringen av terminskontrakten har i resultaträkningen redovisats inom finansnettot.


Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser

Upplupna intäkter 4 350 6 252 200 4 350 6 252 200

Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 2 622 3 163 3 704 2 622 3 163 3 704

Förutbetalda kostnader 3 387 2 657 1 888 2 786 2 657 1 717

Redovisat värde 10 359 12 072 5 792 9 758 12 072 5 621

Värdering av kundfordringarKundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En värdeminskning sker när företagsledningen bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för högt eller för lågt värderade.

För 2013 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för 191 KSEK (1 090) (298), och för moderbolaget 150 KSEK ( 1 006) (140). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen uppgick till 71 KSEK (150) (457), och för moderbolaget 71 KSEK(150) (335) per den 31 december 2013. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situtation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:





för säkring

Avgår pensions-

skuld Summa

31 december 2012


37 471 325 -37 471 325

Övriga långfristiga fordringar 1 145 1 145

Fordringar,joint venture-företag

1 304 1 304

Kundfordringar 4 353 4 353

Derivatfordran 0 332 332

Övriga fordringar 7 210 7 210


6 252 6 252

Kassa och bank 24 086 24 086

Summa 44 350 37 471 325 332 -37 471 45 007


Nivå 2 37 471





för säkring

Avgår pensions-

skuld Summa

31 december 2011


35 685 325 -35 685 325

Kundfordringar 1 900 1 900

Derivatfordran 0 583 583

Övriga fordringar 27 862 27 862


200 200

Kassa och bank 21 703 21 703

Summa 51 665 35 685 325 583 -35 685 52 573


Nivå 2 35 685


Förfallna:

mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0

tre till sex månader 0 0 0 0 0 0

mer än sex månader 71 150 457 71 150 335

Summa reserv osäkra kundfordringar 71 150 457 71 150 335

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande.

Per den 1 januari 150 457 43 150 335 0

Reservering för osäkra kundfordringar 71 150 414 71 150 335

Fordringar som skrivits bort under året -150 -144 0 -150 -60 0

Återförda fordringar som blivit reglerade 0 -313 0 0 -275 0

Per den 31 december 71 150 457 71 150 335


52Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2013 var kundfordringar uppgående till 599 tkr (2 086) (460) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 596 tkr (2 080) (379) . Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

*Lån till kreditinstitut amorteras med 1 000 KSEK/år fördelat på ett rakt belopp per månad. Rörlig ränta vilken per balansdagen uppgick till 8,8% betalas månadsvis. Lån till övriga långivare belastas med ränta efter stibor under 2013.

** Övriga långfristiga skulder består av lån om 12 000 KSEK som under 2013 löpt med ränta till 0 % samt lån om 1 495 KSEK upptagna enligt årsstämmans bemyndigande om att utge vinstandelslån. Räntan på det senare lånet är beroende av framtida transferintäkter.

*** I lån ingår kortfristiga lån om 2 545 KSEK varav 1 550 KSEK löper med 5% ränta samt kortfristig del av vinstandelslånet på 995 KSEK. AIK Fotboll AB har en checkräkningskredit på 2 000 KSEK (0), varav 0 (0) är utnyttjad per balansda-gen.

Not 22. Övriga avsättningarKoncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

*Långfristiga avsättningar 8 17 23 0 0 0

**Kortfristiga avsättningar 0 0 1 847 0 0 1 847

Redovisat värde 8 17 1 870 0 0 1 847

Not 23. Övriga ställda panter samt Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser

Övriga ställda panter Koncern Moderbolag2013 2012 2011 2013 2012 2011

Till förmån för kreditinstitut

Företagsinteckningar 5 000 5 000 8 000 5 000 5 000 8 000

Pantsatta omsättningstillgångar för valutatermin

0 800 2 750 0 800 2 750

Pantsatta finansiella tillgångar för lån 0 0 0 0 0 0

Redovisat värde 5 000 5 800 10 750 5 000 5 800 10 750

Till förmån för övriga långivareFöretagsinteckningar

7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 12 000

Redovisat värde 12 000 12 800 17 750 12 000 12 800 22 750

Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 7. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2013 i till 41 723tkr (37 471) ( 35 685) i koncernen och i moderbolaget 41 678KSEK (37 400) (35 591).

Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 0 0 0 0 0 0


Not 24. Upplysningar till kassaflödesanalysen Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Av- och nedskrivningar 6 323 4 678 5 239 6 162 4 551 5 104

Övriga anpassningar -2 137 -4 866 -28 737 -2 137 -4 274 -28 759

Redovisat värde 4 186 -188 -23 498 4 025 277 -23 655

I kassaflödesanalysen redovisas “Rörelseresultat” exklusive dessa nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden “Försäljninga av immateriella anläggningstillgångar”.

I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventreulla ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbilidningsersättning) samt eventurella avdrag för medinvesterares andel i spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelsere-sultatet.

De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då beloppen inte är väsentliga.


Förfallna:

mindre än en månad 50 1 046 315 48 1 041 299

en till sex månader 201 27 234 199 25 199

sex till 12 månader 201 900 280 201 900 183

mer än 12 månader 218 264 87 218 264 33

Summa 670 2 237 916 667 2 230 715

Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan.


KSEK 4 983 4 353 1 877 4 754 2 230 714

Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital

För förändring av eget kapital, se specifikation - Förändring av eget kapital.

Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital

Antal aktier Aktiekapital Antal röster

A-aktier 2 193 750 3 290 625 21 937 500

B-aktier 19 646 244 29 469 366 19 646 244

Summa 21 839 994 32 759 991 41 583 744

Not 20. Finansiella skulder Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011

*Långfristig skuld till kreditinstitut 1 917 2 917 3 917 1 917 2 917 3 917

Övriga långfristiga skulder 13 495 14 990 0 13 495 14 990 0

Övriga avsättningar 8 17 23 0 0 0

Summa långfristiga skulder 15 420 17 923 3 940 15 412 17 907 3 917

*Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000

Leverantörsskulder 4 554 5 211 2 755 3 128 3 467 1 725

Skuld till koncernbolag 0 17 11 0 73 182

**Lån från aktieägare och styrelseledamöter

165 1 170 3 550 165 1 170 3 550

**Lån övriga 2 380 2 990 5 091 2 380 2 990 5 091

Övriga skulder 4 740 10 822 9 328 4 414 9 924 9 009

Upplupna kostnader 13 885 10 781 9 711 13 150 10 404 9 394

Summa kortfristiga finansiella skulder 26 724 31 991 31 446 24 237 29 028 29 951

Ej finansiellt: skatteskulder 511 894 2 603 486 863 2 587

Förutbetalda intäkter 15 660 2 798 10 707 15 583 2 798 10 707

Summa skulder 58 315 53 606 48 696 55 718 50 596 47 162

Not 25. Upplysningar till transaktioner med koncernföretagModerbolag

2013 2012 2011

Inköp från dotterbolag -13 -254 -205

Försäljning till dotterbolag 120 120 275

Ränteintäker på lån till dotterbolag 341 303 352

Nedskrivning av andelar i dotterbolag 0 0 -1 377

Erhållet koncernbidrag 0 1419 0

Not 26. Övriga upplysningar

Visar totalsummor/ff-dat och summerar till totalt obetalt. Gruppera på förfallodatum och visa saldo/grupp!


Upplupna räntekostnader 106 296 417 106 296 417

Upplupna sociala avgifter 743 551 473 609 496 425

Semesterskuld 2 294 1 531 1 508 1 945 1 356 1 356

Övriga upplupna kostnader 10 741 8 403 7 312 10 489 8 256 7 195

Förutbetalda intäkter 15 660 2 798 10 708 15 583 2 798 10 708

Summa 29 544 13 579 20 418 28 732 13 202 20 101

Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 2013 2012 2011

Resultat från avyttring bostadsrätter 0 0 2 786

Övrigt 0 0 5

Redovisat värde 0 0 2 791

Koncernen 2013 Totalt Inom 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år5 år och

längre

*Långfristig skuld till kreditinstitut 1 917 0 0 0 1 917 0

** Övriga långrfristiga skulder 13 495 0 0 0 13 495 0

Övriga avsättningar 8 0 0 0 8 0

Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 83 167 750 0 0

Leverantörsskulder 4 554 4 554 0 0 0 0

Lån från aktieägare 165 0 0 165 0 0

Lån övriga 2 380 0 1 550 830 0 0

Övriga skulder 4 740 3 648 0 1 092 0 0

Summa 28 259 8 285 1 717 2 837 15 420 0

Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter


53

Vår revisionsberättelse har angivits den 2014-02-20

Bo Jonsson Annika Larsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Mazars SET Revisionsbyrå AB Mazars SET Revisionsbyrå AB

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 februari 2014.

Koncernens resultat-och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställande på årsstämman den 13 mars 2014. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företags ställning och resultat, samt att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i

koncernen står inför.

Solna, den 2014-02-17

Årsredovisning 2013, AIK Fotboll AB

Per Hägerö, Styrelseordförande Manfred Aronsson Christer Danielsson

Gustaf Eriksson Rickard Henze Johan Segui

Ronnie Smith Thomas Edselius, VD


54

55Kommande informationstillfällenOrdinarie årsstämma hålls torsdagen den 13 mars 2014, klockan 18:00 i Hederslogen på

Friends Arena, ingång sker via receptionen på Quality Hotel Friends. Entrén till stämmolokalen

öppnas klockan 17:00.

Anmälan om deltagande i stämmanAktieägare som önskar delta i årsstämman skall:

- dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast fredagen den 7 mars

2014,

- dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 16:00 fredagen den 7 mars

2014 under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 3090, 169 03 SOLNA, eller via e-post

[email protected] eller per telefon 08-735 96 50.

Därvid skall också anges antalet biträden (dock högst två) som skall delta. Vid anmälan skall

anges namn, adress, person-/organisationsnummer och telefonnummer samt antal aktier

företrädda.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i

eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos

Euroclear Sweden AB fredagen den 7 mars 2014. Det innebär att aktieägaren i god tid före

denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda fullmakt för ombudet eller ombuden.

Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Om full-

makten utfärdats av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska

personen bifogas. Bolaget tillhandahåller aktieägarna ett fullmaktsformulär vilket kan erhållas

på Bolagets kontor under ovanstående adress och telefonnummer eller på Bolagets hemsida,

www.aikfotboll.se.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommunikéJanuari – Mars 8 maj 2014

Januari – Juni 13 augusti 2014

Januari – September 5 november 2014

Januari – December 18 februari 2015

AIK Fotboll AB (publ.)Organisationsnummer: 556520-1190

Produktion: AIK Fotboll AB, Thomas Edselius, Stefan Mellerborg & Håkan Strandlund.

Layout: Daniel Berglund, DHB Solutions.

Bilder: Bildbyrån i Hässleholm, Magnus Neck, Anders Henrikson, Jojje Lidén & Jesper Zerman.

AIK Fotboll AB

Org-nr 556520-1190Box 3090, 169 03 SolnaBesöksadress: Evenemangsgatan 31Telefon: +46 (0)8 735 96 50Fax: +46 (0)8 735 96 79Webb: www.aikfotboll.se E-post: [email protected]

Documents

AIK Fotboll AB: Årsredovisning 2013