Upload
vuongkhanh
View
225
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne Sahip
Tek Kuruluş İstikbal Mobilya
İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2
AJANDAw
ww
.istik
ba
l.c
om
.tr
�������� ����� ������ ����� � ��� ��������������� ��� ����� �����������
İÇİN
DEKİ
LER
Reform Süper Lüks veReform Ultra Ortapedik yataklar
68 İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2
12Stratejik Planlama
16-17
18 Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu
225S Çalışmaları
23Otonom Bakım
2627
28Kütüphanemizden...
3235
içindekiler
Aile içi iletişim
Haberler
Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne SahipTek Kuruluş İstikbal Mobilya
Sağlık Köşesi(Uykusuzluğu Yok EtmeninBirkaç Etkili Yöntemi)
Sinema Severler Buluştu...
Öyle zamanlar vardır, konu yokluğundan “Bu gün ne yazsam”
diye kara kara düşünürüz.
Öyle zaman olur, elinizdeki konu çokluğundan, hangisine öncelik
vereceğinize ve hatta çöpe atacağınıza karar veremezsiniz.
İşte böyle günlerden biri…O kadar çok konu var ki bu ay…
Hiç biri çöpe atılacak gibi değil; hiç biri ötekinin önüne
geçirilebilecek gibi de değil…
Önceki günlerde anneler günü vardı. Sonrasında Türkiye'de 6
Yönetim Sistemi'ne Sahip Tek kuruluş olma onurunu yaşadık.
Hepsini bir yana bırakıp, Dünyada resmi olarak kutlanılan tek
çocuk bayramı olan, 1979 yılından beri büyük bir çoşku ile
kutlanılan bayrama, bizlerde geleneksel olarak düzenlediğimiz
"İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2" için hazırlıklar yaptık. Biz de
çocuklarla birlikte düzenlenen organizasyonla bir araya geldik ve
geniş bir bilgiye yer verdik ileri ki sayfalarda. Yıllardır türlü
eğlencelerle ve coşkuyla kutladığımız bu şenlik, sizin de bildiğiniz
gibi, dünyada çocukların sahip olduğu tek bayram. UNESCO,
1979 yılını 'Çocuk Yılı' olarak ilan edince, Türkiye Cumhuriyeti,
23 Nisan bayramını dünya çocuklarıyla kutlamaya karar verdi. O
yıl kutlamaya 6 ülke katıldı, ama her yıl bu sayı büyüdü ve bütün
dünya çocuklarının kutladığı uluslararası bir bayram haline geldi...
Bunlarla birlikte Stratejik planlarımıza yer verdik,doludolu bir sayı
hazırladık. Y
Saygılarımla
Yasemin YÜCE
eniden hep birlikte neşeyle istikballi günlerde
buluşmak dileğiyle.
İmtiyaz Sahibi
Genel Müdür
Yayına Hazırlık
Editör - Grafik Tasarım
Yönetim Yeri
Yayın Türü
Memduh Boydak
Mesut YİĞİT
Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd.
Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd.
Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü
Sistem Geliştirme Şefi
İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş.
O.S.B. 8. Cd. No:60 38070 KAYSERİ
Telefon (+90) (352) 322 01 01
Faks (+90) (352) 322 01 13
www.istikbal.com.tr
Yerel ve Süreli Yayındır.
Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir.
İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş.
yayın organıdır.
Ayda bir yayınlanır.
Tuğba ATAY -
Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım
5istikbal ajandaKış 2011
editörden 2011Sayı-4 Yıl-1
AJANDA
Kaliteye ve verimliliğe her zaman önem
veren bir kurum olan İstikbal A.Ş olarak
kurum kültürümüzün temel taşlarından
birisi olarak yönetim sistemlerimizi sürekli
iy i leşt irme çal ışmalarımıza devam
etmekteyiz.
Sürekli geliştirdiğimiz ve iyileştirdiğimiz
sistemlerimizi, çalışmalarımızda önemli bir yer teşkil eden
entelektüel sermayemize destek amacıyla şirketimizin en büyük
hazinesi olan verilerinin her koşulda gizliliğinin, ulaşılabilirliğinin ve
bütünlüğünün korunması, ayrıca iş sürekliliği ve her durumda
kaybın en aza indirilmesini amacıyla bilgi güvenliği yönetim
sistemini kurmuş ve uygulamaya almış durumdayız.
Bilgi Güvenliğinin en önemli unsurları Bilginin Korunması, Bilginin
Bütünlüğü ve Bilginin Ulaşılabilir olmasından yola çıkarak ve bu
unsurları yerine getirerek İstikbal olarak aldığımız TS ISO/IEC
27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesi şirketimizin Bilgi
Güvenliğine verdiği önemin en büyük kanıtıdır.
Daha önce İstikbal A.Ş olarak aldığımız 5 yönetim sistem
belgesine ek olarak bugün BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM
SİSTEM BELGESİNİ de alarak yönetim sistemlerimizin sayısını
6'ya çıkarttık. Bu sayede Türkiye'de TSE'den 6 yönetim sistem
belgesine sahip ilk kuruluş, hali hazırda üretim sektöründeki tek
kuruluş olmayı başardık.
Bu belgeler sayesinde şirketimizin kurumsallığına ve markamızın
değerini arttırma şansına sahip olmamız bizler için son derece
büyük önem arz etmektedir.
6istikbal ajanda
Ayrıca bu kurumsallaşma yol haritasında önemli bir yer oluşturan
İstikbal Adapazarı işletmemizin de TS EN ISO 9001 Kalite
Yönetim Sistem Belgesi konusunda kapsam genişletme
çalışmalarını da başarı ile tamamlamış buluyoruz.
Tüm bu çalışmalarımızı yaparken desteklerini esirgemeyen TSE
ekibi ile 6 Yönetim Sistem Belgemizi, 6. Belgemiz olan TS
ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesini ve
İstikbal Adapazarı İşletmesinin de içinde yer aldığı kapsam
genişletmesi gerçekleştirilmiş TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim
Sistem Belgesini aldığımız belge törenimizi TSE Başkanı Sn Hulusi
ŞENTÜRK ve değerli TSE çalışanlarının katılımı ile gerçekleştirmiş
bulunuyoruz.
Törende Boydak Holding Yönetim Kurulu Başkanımız Hacı
BOYDAK, TSE Başkanı Hulusi ŞENTÜRK'ÜN aramızda
olmasından duyduğu mutluluğu dile getirirken, İstikbal
yöneticileri ve mesai arkadaşlarına da teşekkür etti. Sn Hacı
BOYDAK konuşmasını şöyle sürdürdü: “Kaliteye her zaman
önem veren bir kurumuz ve kurum kültürümüzün temel
taşlarından birisi de kalitedir. Bu kalite unsurlarından birisi de bilgi
güvenliğidir.
Bilgi güvenliğini sağlamayan kurumlar, pazar kaybı, müşteri ve iş
ortakları karşısında güven yitirme gibi ciddi sorunlarla karşı karşıya
gelebilir. Dolayısıyla tüm bu unsurları yerine getirerek bugün
aldığımız belge şirketimizin Bilgi Güvenliği'ne verdiği önemin en
büyük kanıtıdır” dedi.
TSE Başkanı Sn Hulusi ŞENTÜRK ise “mış” gibi yapılan
çalışmaların değil “adam” gibi yapılan çalışmaların ülkeye
sağlayacağı katkıya değinirken Boydak Holding ve Boydak
Holding'in şirketlerinden biri olan İstikbal'in yaptığı “adam” gibi
çalışmalardan duyduğu memnuniyeti dile getirdi.
İlklere imza atan şirket olmaya olan alışkanlığını sürdüren İstikbal
olarak Türkiye'de ilke ve üretim sektöründe tek 6 Yönetim
Sistem Belgesi sahip olmanın gururunu yaşadığımız tören
belgelerin ve teşekkür plaketlerinin takdimi ile sona erdi.
Lati fe ŞAHİNKalite Yönetim Müdür Vekili
Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne SahipTe k K u r u l u ş İ s t i k b a lTe k K u r u l u ş İ s t i k b a l
7istikbal ajanda
Günümüzde firmalar arasındaki rekabetin
hızlanması ile birlikte geleneksel düşünce
olan “Düşük Maliyet - Yüksek Kar”
anlayışının yerini yeni kavramlar almaya
başlamıştır.
Bunların en belirgin olanlarının başında ise
“KALİTE” kavramı gelmektedir. Kalite
kavramı son yıllarda günlük yaşantımızın ayrılmaz ve önemli bir
parçası haline gelmiştir. Günümüzde artık beyaz eşyadan
otomobile, bankadan televizyona, okuldan mobilyaya,
hastaneden matbaalara kadar pek çok mamul ve hizmette
kaliteden söz edilmektedir.
Kaliteyi benimsemiş olan tüm çevreler için kalitenin
vazgeçilmezliğinin önemi, uygulanabilir olduğu müddetçe
kazanımlarının olacağı açıkça ortadadır.
Değişen dünya şartları ve gelişen teknolojiyle birlikte müşteri
beklentilerinin çeşitlenmesi ve müşterinin öneminin daha da
anlaşılması kaliteyi ayrıca önemli kılmaktadır.
İstikbal Mobilya A.Ş olarak; kurumsal hizmet kalitesinin ve
üretilen ürünlerin kalitesinin artırılarak sürekliliğinin sağlanması
amacına paralel olarak, Adapazarı tesislerinde ISO 9000 kapsam
genişletmesiyle ilgili belgelendirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
Yapılan çalışmalar sonucunda İstikbal Mobilya Adapazarı şubesi
2011 Mart ayında gerçekleştirilen Dış tetkik sonucunda TS EN
ISO 9000 belgesini alarak Kalite Yönetim sistemine entegre
olmuştur.
İstikbal Mobilya Adapazarı tesislerinde oluşturulan ve
belgelendirilmiş olan Kalite Yönetim sisteminin ardından TSE
ISG-OHSAS TS 18001 İş Sağlığı, Güvenliği Yönetim Sisteminin
çalışmalarına başlanmış ve 2011 Ağustos ayında belge alımı
hedeflenmiştir.
İstikbal Mobilya Adapazı TesisindeTS EN ISO 9000 Kapsam Genişletme
Fikret ÖKSÜZKalite Yönetim Uzmanı (Adapazarı)
İ s t i kba lÇocuk la r l a
Bu luşuyo r -2
İs t i kba lÇocuk la r l a
Bu luşuyo r -2
8istikbal ajanda
Geçen sene başlattığımız İstikbal
Çocuklarla Buluşuyor sosyal etkinliğimizin
2.si, 23 Nisan 2011 Cumartesi günü
fabrikamızda gerçekleşmiştir. Şirketimizde
çalışanlarımızın motive edilmesi, birbirleri
ve aileleri ile kaynaşması, eşlerinin ve
çocuklarının, kocalarının veya babalarının
nasıl bir iş ortamında çalıştıklarını
görebilmeleri için artık geleneksel hale getirmiş olduğumuz bu
etkinlik yapılmıştır. Bu geziye 7-10 yaş aralığında çocukları olan
çalışanlarımızın aileleri (eşleri ve çocukları) katılmıştır. Katılımcı
sayısı sınırlı tutulduğu için etkinliğe 32 aile katılmıştır.
23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramında şimdinin
çocukları – geleceğin büyükleri olan çocukların eğlenmesini,
birbiriyle kaynaşmasını ve mutlu olmasını sağlamak, bu etkinliğin
yapılmasının en büyük amacıdır.
Bu sosyal amaçlı etkinliğimiz ile ilgili program şöyledir:
Saat 13:45'te aileleri (eşleri ve çocukları) karşılama ve öğle
yemeği için yemekhaneye geçmek
Saat 13:50 – 14:30 arası öğle yemeği yemek
Saat 14:30 – 15:00 arasında fabrika gezisi yapmak
Saat 15:00 – 15:45 arasında idari binamızda bulunan eğitim
salonunda ailelerimize Psikolojik Danışman ve Aile Danışmanı Sn.
Ahmet HÖBEK tarafından “Aile İçi İletişim” konulu bir seminer
verilmesi
Saat 15:00 – 15:45 arasında etkinliğe katılan çocuklarımızın
Palyaço Abla ile çeşitli oyunlar oynaması
Saat 16:00'da Teknik Genel Müdür Yardımcımız Sn. Erkan
Ekinci'nin koltuğunu çocuklara devretmesi
Saat 16:15'te çocuklara çeşitli hediyeler (bebek, araba, kitap
ve dergi) verilerek etkinliğin sona ermesi
Öncelikle aileler servislerle evlerinden alınmış, fabrika sahasına
�
�
�
�
�
�
�
�
getirilmişlerdir. Etkinliğe katılacak İstikbal çalışanları, ailelerini
karşılamışlardır.
Karşılamadan sonra beraber yemek yemek üzere yemekhaneye
gidildi. Çocuklar için hamburger menüsü hazırlatıldı. Palyaço Abla
da çocuklara yemek esnasında eşlik etti. Anne ve babalar özel
hazırlanmış ayrı bir menüden yemek yediler. İstikbal Teknik
Genel Müdür Yardımcımız Sn. Erkan EKİNCİ ve İnsan Kaynakları
Müdürümüz Sn. Ali GÜLHAN kısa birer hoş geldiniz konuşması
yaptılar.
Yemekten sonra çalışanlarımız, aileleri ile hep beraber fabrika
gezisine katıldılar.
Fabrika gezisinden sonra anne ve babalar için Psikolojik Danışman
ve Aile Danışmanı Sn. Ahmet HÖBEK, “Aile İçi İletişim” konulu
yaklaşık 45 dakikalık bir seminer vermiştir. Ahmet Bey, sunumu
esnasında konuyla ilgili düşündüren ve güldüren bazı videoları da
paylaşmıştır.
Anne ve babalar seminerdeyken, çocuklar havanın yağmurlu ve
soğuk olması sebebiyle Palyaço Abla ile beraber yemekhanede
oyunlar oynayarak zaman geçirmişlerdir.
23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı nedeniyle devlet
kurumlarında yapılan 1 günlüğüne gelecek nesile koltuğu
devretme, Teknik Genel Müdür Yardımcımız Erkan Bey'in
makamında gerçekleşmiştir. Koltuğa oturan biri erkek, biri kız
olmak üzere 2 çocuğumuzun şirketimiz ve babaları için istekleri
dinlenmiştir: “Daha güvenli bir çalışma ortamı ve daha iyi maaş”.
Etkinliğin sonunda bütün çocuklara çocuk dergisi, kız çocuklarına
bebek, erkek çocuklarına araba ve yaşı daha büyük çocuklara da
birer kitap hediye edilmiştir.
Hep beraber hatıra fotoğrafı çekilerek, bir sonraki sene bu
etkinliğin tekrarlanması dileğiyle eşler ve çocuklar evlerine
uğurlanmışlardır.
Ali GÜLHANİnsan Kaynak la r ı Müdürü
23 Nisanda fabrikamızın gerçekleştirdiği etkinliklerde ailem çok memnun kalmıştır. Eşim çalışma ortamımızı,
işletme üretim ortamımızı çok beğendi. Yıllardır merak etmekteydi.Bu merakı giderilmiş oldu.
Organizasyondan çok memnun olduk. Emeği geçen herkese de çok teşekkür ederiz.
23 Nisan etkinlikliği çerçevesinde "İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2" sinin düzenlenmesi ailemi çok mutlu etti.
Çocuğuma üretim tesisi hakkında bilgi verirken, eşime yatakların nasıl üretildiğini, hangi aşamalardan geçtiği
anlattım. Günün sonunda yüzlerdeki tebessümü görmek beni de çok mutlu etti. Herkese çok teşekkür
ederiz. "Birlik beraberlik ve istikbal ailesinde olmanın mutluluğunu yaşadık"
23 nisanda düzenlenen etkinlikten ailem çok memnun kaldı. Organizasyondan dolayı herkese çok teşekkür
ederiz.
İşyerimizin düzenlemiş olduğu 23 Nisan etkinliklerinden mavi yakalı çalışan personelimiz tarafından olumlu yönde karşılanmıştır.
Memnuniyet neticesinde 23 Nisan ve benzer etkinliklerin tekrarı konusunda talepler olmaktadır.(İşyeri Sendika Temsilcisi Oğuz
BÜYÜKÖZÜRK)
Aydan GEZEMuhasebe Uzmanı
Ahmet KALEMBT Donanım ve Veritabanı Şefi
Sami TURANKampus İdari Uzman Yrd
Bildiğiniz gibi bu yıl İstikbal Mobilya olarak
uzun dönemli stratejik plan sürecimizi
baştan yapılandırdık. Siz çalışanlarımızla
yapılan bu çalışmalar hakkında bilgi
paylaşımında bulunmak, 2011 yılı amaç
ve hedeflerimizin ne olduğundan sizlere
kısaca bahsetmek istiyorum. Bizim
yaptığımız çalışmalara başlamadan önce stratejik planlamanın ne
olduğuna kısaca göz atalım.
bir kurumun iç ve dış çevresini
inceleyerek fırsatları, tehditleri, güçlü ve zayıf yönlerini ortaya
koyması ve esas yeterliklerini kullanarak stratejik üstünlüğü nasıl
sağlayacağını belirlemesi sürecidir.
bulunduğu nokta ile belirli bir
zaman sürecinde ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif
eder.
kuruluşun
amaçlarını ve bu amaçlarına ulaşmak için hangi araçları
kullanacağını, hangi aksiyon ve davranış biçimini tercih edeceğini,
rakiplerine karşı nasıl bir duruş sergileyeceğini, kollektif
hareketlerin neler olacağını ortaya koyar.
Günümüzde zorlu rekabet koşulları içerisinde bulunan şiketlerin
başarıyı yakalayabilmesi ve rakiplerinden her zaman bir adım
daha ileriyi görebilmesi için anlık kurtarışlarla değil ileriye dönük
hesaplarla planlarını yapması ve yönlendirmesi gerekir. Bu neden
başta olmakla birlikte ; Kaynakların stratejik önceliklere göre
dağıtı lmasını sağlanması, kaynakların etkin kullanılıp
kullanılmadığının izlenmesi, sistematiklik kazandırması, mali
yönlerde etkinlik kazandırması ve kuruluşun geleceğini kendi
lehine çevirmesi için, kurum kültürünün ve kimliğinin oluşumuna,
gelişimine, güçlendirilmesine destek olması, güçlü bir takım
çalışmasına dayanıp tüm çalışanları içerisine alması, süreçlerin
birbirleriyle entegre çalışmasına katkıda bulunduğu için stratejik
planlama çalışmaları yapılır.
STRATEJİK PLANLAMA NEDİR?
Stratejik planlama bir süreçtir ;
Stratejik planlama bir yol haritasıdır;
Stratejik planlama belli araçlarla amaca yönelmektir;
ŞİRKETLER NEDEN STRATEJİK PLANLAMA YAPARLAR
12istikbal ajanda
Banu TUNASi s tem Gel i ş t i rme Uzmanı
Rekabette Kalıcı Üstünlük İçin
Stratejik PlanlamaİSTİKBAL MOBİLYA STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI
DURUM ANALİZİNİN YAPILMASI
SWOT'ların
Stratejik plan girdi gösterge kartlarının
Stratejik Plan Çalıştayları
PEST
PAYDAŞ
İÇ ÇEVRE ANALİZİ
Stratejik Planlama Çalıştayları
İstikbal Mobilya stratejik planlama süreci yönetimsel sürecimiz
olan “Raporlama ve Yönetimsel Süreç” içerisinde yer alır. Bu
sürecin altında bütçeleme ve değişim yönetimi iş akışlarıyla
birlikte bir bütün olarak çalışan alt süreci temsil eder.
İstikbal Mobilya olarak Stratejik plan hazırlıklarına öncelikle 5 yıllık
ana planın yapılmasıyla başlarız ve daha sonra bu planı yıllık
planlara dönüştürürüz.
Stratejik planlama sürecimizi temel olarak 4 adımda
gerçekleşmektirmekteyiz;
1-Durum analizinin yapılması
2-Stratejilerin belirlenmesi
3-Stratejik planın hazırlanması
4-Stratejilerin yayılımının sağlanması
Stratejik plan yapmaya başlandığında ilk adımımız durum analizi
yapmaktır. Durum analizinde iç ve dış çevre detaylı olarak
incelenir ve bir sonraki yıl için hedeflerin oluşturulmasına temel
teşkil ederler.
İstikbal Mobilya da iç çevre analizi bölümler tarafından yapılan
bölüm bazlı ve her stratejik plan girdi kriteri için
hazırlanan incelendiği
ile yapılır.
Dış çevre analizinde (Politik-Ekonomik-Sosyo kültürel-
Teknolojik) bilgileri ve analiz bilgileri değerlendirilerek
hedef belirlemede yer alırlar.
13istikbal ajanda
Ş i rke t im iz in i ç çevre
ana l iz inde mevcut y ı l
verilerinin analiz edilerek
yorumlanması için 10 farklı
stratejik plan çalıştayı yapılır.
Çalıştaylar girdilere göre
sırasıyla bir önceki yılın Ekim
a y ı n d a p l a n l a n ı r v e
gerçekleştirilir. Yapılan çalıştaylar aşağıda belirtilen konular için
daha önceden hazırlanmış
incelenmesiyle gerçekleşir.
Strateji çalıştaylarının amacı süreç liderleri ile üst yönetim arasında
hedefler konusunda ön mutabakatın sağlanmasıdır.Bu
çalıştaylarda gelecek yıla ait aksiyon planları da görüşülür.
Stratejik planlama kapsamında yapılan çalıştaylar;
Çalışanlarla ilgili bilgililer
Müşterilerle ilgili bilgiler
Yönetim Sistemleri ile ilgili bilgiler
Siparişin Yerine Getirilmesi Süreçleri ile ilgili bilgiler
Finans ile ilgili Bilgiler
Teknoloji Projeleri ile ilgili bilgiler
Pazar ve Rakipler ile bilgiler
Tedarikçiler ile ilgili bilgiler
İşbirliklerimiz ile ilgili bilgiler
Toplum ile ilgili bilgileri içericek şekilde yapılır.
2011-2015 yılına ait stratejik planlama çalışmalarımızda yukarıda
belirtilen 10 adet stratejik plan çalıştayı ve bu çalıştaylarda
sunulmak üzere 75 adet stratejik plan girdi kartı düzenlenmiştir.
Her bir çalıştayın sonucunda belirlenen formatta çalıştay raporları
düzenlenp katılımcılarla paylaşılmıştır.
SWOT analizi bir kuruluşun, faaliyetin, sürecin veya durumun
güçlü ve zayıf yönlerini , dış çevreden kaynaklanan fırsat ve
tehditlerini belirlemekte kullanılan bir tekniktir.
SWOT analizinin amacı iç ve dış etkenleri dikkate alarak, var olan
güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak,
tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve
stratejiler geliştirmektir.İstikbal Mobilya bölüm bazlı SWOT
analizi çalışması yaparken tüm departmanlar çalışanlarıyla birlikte
beyin fırtınası yaparak bölümlerinin güçlü /zayıf yönlerini,fırsat/
tehditlerini belirledikleri kaynakları ile birlikte oluşturup ana
SWOT'a girdi oluşturması için strateji çalıştaylarına getirirler.
Yönetim, Ar-Ge,Müşteri İlişkileri,Satınalma,Mali işler,Kalite
Yönetim, Sistem Geliştirme, Bilgi Teknolojileri, İnsan Kaynakları,
stratejik plan girdi kartları, diğer
raporlar ve bölüm SWOT analizleri
SWOT Analizleri;
Stratejik planlama çalışamalarında bölüm SWOT analizi;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Yardımcı İşletmeler, Yatak Üretim,
Ev Tekstili Üretim, Endüstriyel
Üretim departmanları tarafından
yapılır. 2011-2015 yılı stratejik
planını oluştururken EFQM'in
bütün kriterlerini de kapsayacak
şekilde toplamda 13 tane bölüm
için SWOT çalışması yaptırılmıştır.
Tüm paydaşların(müşteri,çalışan,hissedar,tedarikçiler v.b.)
beklentilerinin alındığı , kritik tedarikçiler ile tedarikçi performans
değerlendirmelerinin sonuçlarının analiz edildiği bölümdür.İç ve
dış paydaşlar ayrı ayrı belirtilerek detaylı incelemeleri
gerçekleştirilir.
incelenerek önemli ve harekete geçilmesi gereken
durumları tespit etmek ve bu faktörlerin olumlu veya olumsuz
etkilerini ortaya çıkarmak için yapılan bir analizdir. İstikbal Mobilya
olarak PEST deki değişimlerin sakıncalı taraflarından korunmak,
avantajlı taraflarından yararlanmak için bu teknik durum
analizinde kullanılmaktadır.Durum analizinin son aşamasında
yapılan tüm çalışmalar birleştirilerek genel SWOT analizi
oluşturulur.Bu analizin ana girdileri bölüm bazında yapılan
SWOT'lar , PEST analizi, KPI sonuçları, SOS sonuçları, iç/dış
değerlendirme sonuçları,proje sonuçları,kıyaslama verileri,anket
sonuçları ve beyin fırtınalarına dayanır.
Misyon, vizyon, temel değerler, şirket politikaları, 5 yıllık temel
stratejiler ve stratejik amaçlar SWOT sonucuna göre gözden
geçirilip çalışmanın sonucunda eğer ihtiyaçlar karşılamadığı, asıl
hedefi yansıtmadığı düşülüyorsa bu durumlarda revize edilir.
2010 yılında belirlediğimiz haliyle yeni ifadelerimiz aşağıdaki
şekilde yer almaktadır.
DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
Paydaş Analizi
PEST Analizi
STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ
Misyon-Vizyon ve Temel Değerler Belirleme
PEST Analizi, Politik (siyasi), Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik
faktörlerin
Rekabette Kalıcı Üstünlük İçinKalıcı Üstünlük İçin
RekabetteRekabette Kalıcı Üstünlük İçin
Rekabette Kalıcı Üstünlük
Rekabette Kalıcı Ustünlük Için
KalıcıRekabette Kalıcı Üstünlük İçin
Üstünlük
Rekabette Kalıcı
14istikbal ajanda
Stratejik Amaçların Belirlenmesi
Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi
BSC (Balanced Score Card)-Kurumsal Karne
Kaplan ve Norton
5 yıllık temel stratejiler ve stratejik amaçlar, şirket vizyon, misyon
ve temel değerleri ile SWOT analizi birlikte değerlendirilerek
oluşturulur. Öncelikle stratejik amaçlar belirlenir (yada bir önceki
senekilerde değişim olmayacaksa revize edilir).Bu yılki stratejik
amaçlarımız aşağıdaki şekildeki gibidir.
Stratejik amaçlar netleştikten sonra hedeflere dönüştürülür ve
ilgili yıla ait savunma stratejileri ve atak stratejileri ile diğer temel iş
stratejileri belirlenir.(Bu yılki hedeflerimiz bir sonraki sayfada "BİR
BAKIŞTA STRATEJİ" şablonunda verilmiştir.)
Belirlenen iş stratejileri kurumsal karne (BSC) yardımıyla finans,
süreç, müşteri, öğrenme ve büyüme boyutlarında, süreç
liderlerine yayılım sağlamak amacıyla stratejik hedeflere
dönüştürülür.
BSC, işletmelerin tüm bu ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik bir araç
olarak, işletmenin değer sistemi ile stratejisi arasında dinamik
uyum sağlayan bir performans ölçüm sistemidir. BSC aynı
zamanda, işgören performansını da şirket performansına göre
değerlemekte ve işgörenleri şirket amaçlarına uygun davranmaya
teşvik etmektedir. Organizasyona bütünsel anlamda
odaklaşmaya, iletişimi iyileştirmeye, örgütsel amaçları
belirlemeye ve stratejik geri bildirim (yayılım) sağlamaya yönelik
bir araçtır.
tarafından geliştirilen ve kendi isimleriyle
kullanılan bu model ilk kez 1992 yılında finansal ölçümlere dayalı
performans ölçüm sistemlerinin eksik yönlerini tesbit etmek,
şirketin misyonunu ve stratejisini ayrıntılı bir performans ölçüm
setine çevirerek stratejik ölçüm ve yönetim için bir çerçeve
oluşturmak için uygulanmaya başlanmıştır.
BSC oluşumdan sonra belirlenen stratejilere ve durum analizi
çalıştay sonuçlarına göre yeni yıl için aksiyon planları çıkarılır ve
süreç liderlerine bir sonraki yılın hedefi olarak verilir.
Hedeflerin netleşmesiyle birlikte hedef-süreç ilişki matrisi ve
EFQM-Hedef ilişki matrisleri oluşturulur.
Stratejik yönetim anlayışında; önceden yapılan iç ve dış çevre
analizinde bazı noktaların gözden kaçırılması, kurumsal yapıda
yeni durumların ortaya çıkması, paydaş beklentilerinin değişmesi
gibi stratejik planların başarılı olmasını etkileyecek faktörlerin her
zaman gözetilmesi zorunludur. Bu ilkeden hareketle İstikbal
stratejik yönetim modelinde, LİTMUS testleri bir kontrol kurgusu
içerisinde uygulanmıştır.
LİTMUS, stratejik planın temel unsurlarının değerlendirilmesi ve
bu unsurlar arasındaki uyumun ölçülmesini amaçlayan bir test
tekniğidir. Aynı zamanda stratejik yönetim modellerinde
stratejilerin yerleştirilmesi olarak bilinen, seçilen stratejilerin
kurumun amaç iş süreçleri ile bütünleştirilmesi sürecinde de katkı
sağlayan bir değerlendirme ve geri besleme aracıdır.
Stratejik hedefler belirlendikten sonra her bir hedef için riskler
tanımlanır. İstikbal Mobilya olarak Risk analizi için Yalın 6 Sigma
tekniklerinden FMEA (Hata Türleri ve Etkileri Analizi)
kullanılmaktadır. Burada oluşabilecek potansiyel risker ile bunlar
için alınacak aksiyonlar tanımlanır ve önlem alınır.
2011-2015 Stratejik plan orijinal dokümanı ekler dahil yaklaşık
200 sayfalık detaylı analizi ve sonuçları içerecek şekilde
hazırlanmış ve Yürütme Kurulu Başkanına teslim edilmiştir.Süreç
Liderleri için oluşturulan yönetici özeti dokümanı ise 30 sayfalık
ana planının özeti şeklinde hazırlanmış olup hedefleri
içermektedir.Tüm süreç liderleri ve birim amirlerine stratejik
Stratejik Litmus Testleri
Risk Analizi
Stratejilerin Yayılım Planı
15istikbal ajanda
planlama çalışmaları sonucunda genel müdür tarafından
dağıtılmaktadır.
Firma içi hedef birliğinin ve yaygın iletişimin arttırılması amacıyla,
BSC yaklaşımı benimsenmiştir. Yandaki şekilde verilen yayılım
piramidi doğrultusunda hedeflerin stratejik seviyeden operasyonel
seviyeye yayılımı sağlanmaktadır. Süreç KPI'larının stratejik
hedeflerle ilişkilendirilmesi sayesinde de, KPI takipleri ile politika ve
strateji doğrultusunda çalışmalar gerçekleştirilmektedir.
Kesintisiz Strateji Planlama süreci ve kesintisiz strateji planlama için
gözden geçirme çalışmaları ve strateji yayılımı önem
kazanmaktadır.Katılımcılığın ve yayılımın en üst düzeyde olmasına
isteyen şirketimizde strateji yayılımına ait iş akışı oluşturulmuş ve yayılım toplantıları için standart bir tablo oluştrulmuştur.
Stratejilerin yayılımı noktasında 2011 yılı için KPI listeleri her bir süreç için güncellenmiştir. Süreç KPI dosyalarında KPI türleri PI ve KPI olarak
2 şekilde gösterilmiştir. Stratejiden gelen hedeflerin takibi KPI lar ile operasyon performansının takibi için koyulan hedefler ise PI larla takip
edilecektir.
BİR BAKIŞTA STRATEJİMİZ
Konfor artırıcı 6 sipirli bonel yay kullanılarak üretilen ve bu özellik sayesinde daha fazla esneme ve vücudun yapısına
uyum sağlayan yeni yatağımızı diğer yataklarımızdan ayıran en üstün özelliği bir yüzeyinin yumuşak, bir yüzeyinin
sert olmasıdır.
Yatağın her iki yüzeyine takılan fermuarlı şiltesi, ekstra konfor arayanlar için özel olarak hazırlandı. Yumuşak yüzeyi
yatakta konfor arayanların ihtiyacına cevap verirken, sert yüzey bel ve sırt ağrılarının giderilmesine yardımcı olur.
Yatak kumaşında, doğanın mucizesi gümüş iyonlarının, nano teknoloji kullanılarak kumaşa nüfuz ettirilmesi ile
kazandırılan Silver Max teknolojisi uygulanmıştır. Bu teknoloji yatakta kötü bakterilerin oluşumunu engeller, faydalı
bakterilere zarar vermez. Gümüş iyonlar, antibakteriyel ve antimikrobiyel yapısı ile mantar ve küf oluşumunu
engellemeye yardımcı olur.
Reform Süper lüks yatak, mikro organizmaların açtığı kötü kokuları ortadan kaldırarak, sağlıklı ve hijyenik bir uyku ortamı sunar. Reform
Süper Lüks yatak, terlemeden sonra oluşan kötü kokuları önleyici Anti Odor özelliği sayesinde uykuda terlemenin kabus olmaktan
çıkmasına yardımcı olur.
Günlük hayatın yorgunluğunu ve stresini uykuda atarak, güne daha sağlıklı başlayabilmek için, Silvermax teknolojisinin antistatic yapısı,
kumaş üzerinde uygulanan anti stres özellikli relaxtic apre, uyku düzenini ve kalitesini bozan statik elektriğin ortadan kaldırılmasına destek
oluyor. Reform Süper Lüks yatağımız, yatakta görsellik arayanlar için son trendlere uygun şık desenler sunuyor. Yatakta kullanılan özel
desen seçenekleri ile müşterilerimize farklı kumaş alternatifi sunulabilecektir.
16istikbal ajanda
REFORMSUPER LÜKS
Esra BESEREKTasar ım ve Ar -Ge Müdürü
Dünyanın en gelişmiş yay sistemlerinden olan SL Yay sistemi kullanılarak üretilen yeni ürünümüz Reform Ultra Ortopedik , sert yatak
tercih eden, konfor ve ergonomiyi bir arada arayan müşterilerimiz için tasarlanmıştır.
Yatak kumaşında, doğanın mucizesi gümüş iyonlarının, nano teknoloji kullanılarak kumaşa nüfuz ettirilmesi ile kazandırılan Silver Max
teknolojisi uygulanmıştır. Bu teknoloji yatakta kötü bakterilerin oluşumunu engeller, faydalı bakterilere zarar vermez. Gümüş iyonlar,
antibakteriyel ve antimikrobiyel yapısı ile mantar ve küf oluşumunu engellemeye yardımcı olur. Reform Ultra Ortopedik yatak, mikro
organizmaların açtığı kötü kokuları ortadan kaldırarak, sağlıklı ve hijyenik bir uyku ortamı sunar. Reform Ultra Ortopedik yatak, terlemeden
sonra oluşan kötü kokuları önleyici Anti Odor özelliği sayesinde uykuda terlemenin kabus olmaktan çıkmasına yardımcı olur.
Günlük hayatın yorgunluğunu ve stresini uykuda atarak, güne daha sağlıklı başlayabilmek için, Silvermax
teknolojisinin antistatic yapısı, kumaş üzerinde uygulanan anti stress özellikli relaxtic apre, uyku
düzenini ve kalitesini bozan statik elektriğin ortadan kaldırılmasına destek oluyor.
Reform Ultra Ortopedik yatağımız, yatakta görsellik arayanlar için son trendlere uygun şık
desenler sunuyor. Yatakta kullanılan özel desen seçenekleri ile müşterilerimize farklı kumaş
alternatifi sunulabilecektir.
REFORMULTRA ORTOPEDİK
17istikbal ajanda
KalDer ve Konya Sanayi Odası (KSO) işbirliği ile KSO'da
"Mükemmellik Platformu-Yerel Kalkınma ve Mükemmellik
Yolculuğu" toplantısı gerçekleştirildi.
Türkiye Kalite Derneği (KalDer) Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi
Doğan'nın genel açılış konuşmasında Türkiye'nin gelişimi için
kalitene önemine vurgu yaptı. KSO Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Tahir Şahin ise bölgelerin kalkınma politikasının ülkeler için öne
çıkmasının önemli olduğunu belirtti. Mükemmelliğe giden yolda,
en önemli rehberin kalite olduğuna inandığını anlatan Şahin,
"Türkiye'nin istikbali kalitededir. Daha kaliteli ürünleri, daha
verimli bir şekilde üretebildiğimiz zaman gerçek manada
kalkınmış olabiliriz" dedi.
Toplantıda KalDer ve Helvacızade A.Ş. arasında "Ulusal Kalite
Hareketi İyi Niyet Bildirgesi" imzalanırken, MEPSAN A.Ş'ye,
KalDer tarafından "Ulusal Kalite Hareketi İyi Niyet Bildirgesi
Plaketi" verildi.
Konuşmaların ardından oturum başkanlığını KalDer Genel
Sekreteri Selim Güven'in yaptığı panele İstikbal Mobilya Sistem
Geliştirme Şefi Tuğba Atay ve Sistem Geliştirme Uzmanı Banu
Tuna, Helvacızade AŞ Kalite Yönetim Sorumlusu Zeliha Üstün ve
BRİSA Bridgestone Sabancı Lastik San. ve Tic. A.Ş. Müşteri
Hizmetleri Müdürü Timur Akarsu konuşmacı olarak katıldı.
İstikbal Mobilya adına deneyim paylaşımında bulunan Sn Banu
Tuna konuşmasına İstikbal Mobilya tanıtımıyla başladı. İstikbal'i
EFQM Mükemmellikte 5 Yıldıza ulaştıran Kalite Yolculuğunu,
şirket olarak neden EFQM Mükemmellik Modelini uygulama
karar aldıklarını ve bu doğrultuda yönetimin desteğinin önemini
sanayicilerle paylaştı. Sn Tuna konuşmasında “ EFQM
Mükemmellik modelini seçmemizin en önemli sebebi şirkette
yapılan toplam kalite uygulamalarının tamamını bir çatı altında
toplaması” ifadeleriyle modelin bütünleştirici rolunün önemini
vurguladı.
Panelin devamında ise Sn Tuğba ATAY Dış değerlendirme hazırlık
sürecinde İstikbal'in ekip ruhu ile örnek bir çalışma sergilediğini,
çalışanların aynı hedef doğrultusunda bir araya gelmesini
18istikbal ajanda
sağlayarak birlikte neler başarılabileceğini ve İstikbal'deki örnek
uygulamaları katılımcılarla paylaştı. Sn Atay modeli uygulamanın
İstikbal'e olan kazanımlarını 4 yıllık verileri içeren grafiklerle anlattı.
Özellikle öneri sisteminde 2010 yılında yapılan yeniden
yapılanma ve kişi başı öneri sayısındaki hızlı artış katılımcıların
büyük ilgisini çekti. Sn Atay “Dış değerlendirme gerçekten
zahmetli ama bir o kadar da öğretici bir süreçti, tüm firmalara
tavsiye ederiz” diyerek konuşmasını tamamladı.
Panelin ardından katılımcılara verilen teşekkür plaketleri ve günün
anısına hediyeler ile etkinlik sona erdi.
"Yerel Kalkınma Ve Mükemmellik Yolculuğu" Toplantısı
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Proje Yönetim Sistemini
(Operasyonel Mükemmellik – OE) incelemek üzere Coca Cola
İçecek Ankara Fabrikasına bir kıyaslama ziyareti gerçekleştirildi.
Çalışmaya İstikbal Mobilya adına Teknik Genel Müdür Yardımcısı
Erkan EKİNCİ, Satınalma Müdürü Zeyad GEZE, Sistem
Geliştirme Şefi Tuğba ATAY, Sistem Geliştirme Uzmanı Banu
TUNA ve Satınalma Uzmanı Murat DUYAR katıldı.
Çalışmaya OPET Petrolcülük A.Ş.' de Kalite Yönetim ve
Satınalma çalışanlarından oluşan 6 kişilik bir ekip ile katılmıştır.
Çalışma Coca Cola İçecek (CCI) Ankara Fabrika Müdürü Şahin
KEYKAN'ın firma tanıtımı ile başlamıştır.
Sunum 2010 yılında EFQM Başarı Ödülü alan CCI'ın EFQM
Mükemmellik Modeli çerçevesindeki uygulamalarının anlatılması
ile devam etmiştir.
Özellikle 5. Kriter kapsamında Süreç Yönetimi konusunda CCI
ve İstikbal'in benzer yapılar kullandığı gözlemlenmiştir. Süreç
performans göstergelerinin takibinin SAP alt yapısı ile
desteklenmesi KPI'ların takibini çok pratik hale getirmiştir. CCI
ekibinin paylaşımları İstikbal olarak SAP'e geçmemizin doğru bir
tercih olduğu ve geçiş sonrasında izlememiz gereken yol ile ilgili
güzel bir örnek olmuştur.
CCI'ın Türkiye'deki 8 fabrikası için aynı KPI listelerinin kullanılması,
aynı SAP alt yapısı ile raporların karşılaştırmalı olarak alınabilmesi,
fabrikalar arasında en iyi uygulamaların paylaşılması için kullanılan
portallar sayesinde grup sinerjisi oluşturulmuştur.
Ayrıca tüm dünya genelindeki CocaCola işletmelerinin aynı
performans göstergesini kullanması ve aynı formül ile hesaplama
yapılarak performansların karşılaştırılabilmesi için standart bir KPI
Katalogu hazırlanmıştır. Tüm işletmeler bu katalogdan KPI
listelerini oluşturmakta ve varsa kendi işletmelerine özgü ilave
tanımlamalar yapmaktadır.
Sunumun CCI proje yönetim sistemi Operasyonel
Mükemmellik (OE) kısmında projelerin ele alınışı, ödüllendirme
sistemi, eğitimler ve sertifikasyon işlemleri detaylı olarak
aktarılmıştır. CCI'da tüm beyaz yakalı personelin Yeşil Kuşak
olması dikkat çekmiştir.
TZY direktörlüğü altında yapılan TZY uygulamalarının
anlatılmasından sonra Teknik Genel Müdür Yardımcımız Erkan
EKİNCİ CCI'a paylaşımlarından dolayı teşekkür etmiş ve İstikbal
Mobilya için kıyaslama ziyaretlerinde bir gelenek haline gelen
“Teşekkür Belgesi”ni takdim etmiştir.
Yemeğin ardından pet şişe üretimi, kaynak suyunun işlenmesi,
kola konsantresinin üretimi, dolum ve paketleme süreçlerinin
incelendiği işletme gezisi ile çalışma sona ermiştir.
CocaCola İçeçek Kıyaslama Ziyareti
Coca Cola İçecek Hakkında;
Coca-Cola Sistemi'nin satış hacmine göre 5. büyük şişeleyicisi
olan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company
(TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim,
satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan,
Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak
ve Suriye'de 9 bine yaklaşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir.
CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır.
CCI Ankara fabrikasında 120 personel ve 31 taşeron olmak
üzere 151 kişi çalışmaktadır.
2010 yılında EFQM Başarı Ödülü alan CCI Ankara fabrikasına
mükemmellik yolculuğunda başarılar diliyoruz.
19istikbal ajanda
20istikbal ajanda
20.04.2011 günü düzenlenen İstikbal'in 6. Belgesi olan TS ISO/IEC
27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesi ve Adapazarı
işletmenin kapsam genişletme belge töreninin ardında TSE
yetkililerine İstikbal Öneri Sistemi tanıtımı yapıldı. İşletme gezisinde
kiosklardan öneri sistemini deneyen TSE yetkilileri sistemin nasıl
işlediğiyle alakalı bilgi edinmek istemişlerdir. Bunun üzerinde
düzenlenen kıyaslama toplantısında İstikbal Mobilya Öneri Sistemi
işleyişi, değerlendirme sistemi, ödüllendirme sistemi ve sistemimiz
sonucu edindiğimiz kazanımlarımız hakkında Sistem Geliştirme TPM
Şefi Kazım SEZERKEN sunum yapılmıştır. Karşılıklı yapılan görüş
alışverişleri sonucu kendi bünyelerinde kurmak istedikleri öneri
sistemi hakkında bilgi edinmişlerdir.
TSE ile istikbal Öneri Sistemi Kıyaslaması Yapıldı
Mimarsinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü doktora
öğrencilerinin her hafta farklı bir sektörü değerlendirdiği etkinliğine İstikbal'in kalite
yolculuğunu anlattığımız sunumunuzla katılım gerçekleştirdik. Önce doktora
örencilerinden Sn Duygu Hanımın İKEA firması hakkında yaptığı araştırma ile ilgili
sunumu ve bu araştırmanın bütün katılımcılarca değerlendirmesi yapıldı. Ardından
sektör duayenlerinden Prof. Dr. Sn Rüştü BOZKURT'un sektörü felsefi olarak
değerlendirmesi gerçekleşti. Ardından son olarak İstikbal Kalite
Yönetim Müdürü Sn Latife ŞAHİN'in İstikbal'in Kalite Yolculuğu
hakkındaki sunumu gerçekleşti.İstikbal ekibinin çalışmaları
esnasındaki görüntülerden olaşan görsel şov katılımcılarla paylaşıldı.
Mimarsinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümünde Deneyim Paylaşımı
22 Nisan-4 Mayıs 2011 tarihinde Çin/ Guanzhou şehrinde düzünlenen Canton Fuarı için yaptığımız seyahat ile ilgli
izlenimlerimiz;
Yılda 2 defa 3 bölümde düzenlenen Dünyanın en büyük 3, Uzakdoğu'nun en büyük fuarı olarak dikkat çeken bir fuar
olup firmamızı ilgilendiren 2 ve 3. Böülümdür. 23-27 Nisan tarihleri arasında olan kısım Ev dekorasyon malzemeleri
ve Çocuk ürünleri ile alakalı bölümlerdeki stantlar ziyaret edilmiş olmuş markalarımız tarafından talep edilen ürünler
araştırılmıştır. 2 ve 3. Bölüm arasında 4 günlük boşluk olmasından dolayı mevcut tedarikçilerimiz ziyaret edilmiş olup
showroomları gezilmiş ve yatak örtüsü, nevresim takımı gibi yeni ürünler seçilmiştir. Ayrıca siparişimiz olan
firmalarda ürün kontrolleri de yapılmıştır. 01-05 mayıs arası ev tekstili bölümü , Holding Pazarlama Kordinatörümüz Sn. Bilal Uyanık, Mali
ve İdair İşler Gen. Müd. Yardımcımız Sn. Sami Boydak, İstikbal ve Bellona markamızı temsilen , Sn. Gülşah Keser ve Sn. Melek Karapınar ve
Ar-Ge müdürümüz Sn. Esra Beserek Hanım'ında katılımı ile gezilmiştir. Yatak örtüsü, nevresim takımı, çocuk ürünleri, yorgan tarzında
markalarımızın ihtiyacı olan ürünler seçilmeye çalışılmış olup, Fuar ziyaretinin beklenenden bir gün öncesi bitmesinden dolayı Mobilya
mağazaları ziyaret edilmiştir. En dikkat çekici nokta ise tüm mağazaların farklı konseptlerde ürün üretmeleri ve kopya ürün olmamasıdır.
Çin/ Guanzhou şehrinde düzünlenen Canton Fuarı
Hilmi ERMİHANİ t h a l a t U z m a n Y r d .
Habe
rler...
21istikbal ajanda
4857 sayılı İş Kanunu'nun 77.
maddesi; “İşverenler, işyerlerinde iş
sağlığı ve güvenliğinin sağlanması için
gerekli her türlü önlemi almak;
çalışanlarına iş sağlığı ve güvenliği ile
ilgili eğitimler vermek zorundadırlar”.
Bu yasal yükümlülüğü yerine
getirmek, çalışanlarımızı iş sağlığı ve güvenliği konusunda
bilinçlendirmek amacıyla; Kayseri Organize Sanayi Bölge
Müdürlüğünün, Martı İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketiyle
işbirliği sonucu 26 Nisan itibariyle tüm çalışanlarımız için “Temel İş
Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi” organize edilmiştir ve eğitimlere
devam edilmektedir. Eğitimler tamamlandıktan sonra her
katılımcıya Eğitim Sertifikası verilecektir.
Eğitmen, Martı İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketinde çalışan
İSG Uzmanı Yahya VAROL'dur. Eğitimde anlatılan konular
şöyledir:
1. İş sağlığı ve güvenliği genel tanımlar
2. İnsan hayatı ve önemi
3. Yasa ve yönetmelikler
4. Sorumluluklarımız
5. Kullandığımız boya ve kimyasallar
6. Yangın ve tedbirler
7. Forklift ve kurallar
8. Kaza teorileri
9. Tehlikeli durum & tehlikeli davranış
10. Kişisel koruyucu ekipman kullanımı ve önemi
11. İç yönetmelik nedir
12. Makine koruyucuları ve önemi
13. Yüksekte çalışma
14. Uymamız gereken genel kurallar
İngilizce öğrenmek isteyen çalışanlarımız için Melikşah
Üniversitesi bünyesindeki Melikşah Sürekli Eğitim Merkezi
(Meliksem) ile yaptığımız işbirliği ile Nisan'ın 2. haftası itibariyle
İngilizce eğitimine başlanmıştır. Yapılan İngilizce seviye tespit
sınavına göre 2 sınıf oluşturulmuş olup toplam 24 çalışan,
şirketimize özel hazırlanan eğitim programına başlamıştır.
Oluşturulan 2 sınıf 2 farklı seviyededir. Her sınıfta 12 çalışanımız
olup haftaiçi Çarşamba – Cuma günleri 18:30-21:00 arası
fabrikamızda, Cumartesi günü 13:30 – 16:30 saatleri arasında
Melikşah Üniversitesinde eğitimler yapılmaktadır. Eğitimlerin
Temmuz'un 1.haftasında bitmesi planlanmaktadır.
Haftada 3 gün yapılan eğitim ile amaçlanan; çalışanlarımızın
özellikle İş İngilizcesi ve konuşma İngilizcesini öğrenmesini
sağlamak, İngilizce pratiğini arttırmaktır. Meliksem Müdürü Nihat
KÖROĞLU'nun koordinasyonunda, Melikşah Üniversitesinde
okutman olarak çalışan Jim BUEI, Faruk SADIÇ ve Murat
BORAN eğitmen olarak görev almaktadır. Özellikle Amerikalı
eğitmen Mr. BUEI ile İngilizce konuşma pratiği yapılmaktadır.
İngilizce EğitimiTemel İş Sağlığı Ve Güvenliği Eğitimi
Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı
22istikbal ajanda
MİKS Gelişim danışmanlığında devam eden TPM projemizin ikinci eğitimi olan 5S ve Saha Uygulamaları eğitimi 08.04.2011 tarihinde
İstikbal Mobilya A.Ş. eğitim salonunda gerçekleşmiştir. Eğitim teorik eğitim ve saha uygulamaları olarak iki bölümden oluşmuştur. İdari bina
eğitim salonunda katılımcılara 5S bilgilendirme, uygulama eğitimi verilmiştir. Öğleden sonra ise Yatak montaj hattında eğitmenler ve
katılımcılar 3 gruba ayrılarak uygulamalı olarak 5S Saha eğitimi verilmiştir. Danışmanlarımız Kadriye AYMELEK, Selami Güven ANTAL ve
Mustafa TOKA tecrübelerini ve bilgilerini gün boyu süren eğitimde çalışanlarımız ile paylaşmışlardır. Eğitim ile uygulama örnekleri vererek
saha uygulamalarında neler yapılması gerektiği ve uygulama esnasında karşımıza çıkacak sorunları görebilmemiz amaçlanmıştır.
5S, beş adımdan oluşan çalışma alanlarının düzenli temiz ve tertip olmasını sağlayarak, çalışanlarda disipline etki eden Japonya'dan doğarak
bütün dünyaya yayılmış bir sistemdir. 5S sistemi dolaylı yoldan üretime, verime, kaliteye ve maliyete de etkilemektedir.
Gerekli ve gereksiz nesnelerin ayrıştırılması
Gerekli olan nesnelerin kullanım yerlerine ve kullanım sıklıklarına göre yerleştirilmesi ve düzenlenmesi
Çalışma ortamının en ufak ayrıntıya kadar temizlenmesi
Çalışma ortamının düzenli bir şekilde korunmasının sağlanması
Belirlenen kuralların uygulanması
Sınıflandır:
Sırala:
Sil:
Standartlaştır:
Sahiplen:
Öncelikle Ev Tekstli Süreci Olarak 5s uygulamalarıyla saha tertip düzen ve temizliğinin nasıl sistematik bir şekilde ve ekip halinde yapılması
gerektiğini daha doğrusu gerekliliğini öğrenmeye başladık. Bu noktada özellikle Ev Tekstili süreci çalışanlarına ayrı ayrı teşekkür etmek
istiyorum.
TPM ofis ile yaptığımız görüşmeler neticesinde 5S uygulamalarını daha etkin bir şekilde yapabilmek için çalışma sahamızı bölgelere ayırdık.
Her bölgeye o bölgeden sorumlu 5s takımları oluşturduk. Yayılım planın da oluşturduktan sonra uyku seti hattından işe başlamaya karar
verdik. Uyku seti hattı çalışma alanında takım halinde önce ayıklama ve düzenleme yaptık sonrada temizledik.
Bu kültürün işletmemize en kısa sürede oturması dileğiyle……..
5S SAHA EĞİTİMİ
Ev Tekstili Süreci 5S Uygulamaları
23istikbal ajanda
Otonom Bakım, üretim operatörlerinin
bakım bölümünün desteği ile kendi
ekipmanlarının bakımı ve sorunların erken
tespiti için aktif görev almalarıdır.
Otonom Bakım bir ekip uygulamasıdır.
Ekip üyeleri olan üretim operatörleri,
bakım operatör ve mühendisleri ortak bir
hedef için çalışmalı, bilgi ve tecrübelerini paylaşmalıdır.
Otonom Bakım çalışması olgunlaştıkça her makine için bakım
operatörünün harcadığı zaman azalırken üretim operatörü
tarafından yapılan işler artar. Bu sayede hem yük dağıtılmış olur
hem de üretim operatörlerinin ekipmanlarını sahiplenmeleri
sağlanmış olur. Otonom bakım sistemi çok dikkatli biçimde ve
adım adım yapılmalıdır. Bir adımı tamamlamadan diğer bir adıma
geçilmemesi gerekmektedir.
Otonom bakımın 7 adımı vardır. Saha operatörlerinin ve destek
birimlerinin yoğun eğitim ve uygulamalara tabi tutularak her
adımda seviyelerinin arttırılmasına çalışılır.
Amaç 5 "0"a Ulaşmaktır.
“0” Arıza
“0” Küçük Duruş
“0” Kirlilik
“0” Kalite Hatası
“0” İş Kazası
Otonom bakımın uygulama adımları aşağıdaki gibidir:
Ekipmanın her yeri iyice temizlenmeli, hata kaynakları
araştırılmalıdır.
Kirlenme nedenleri ve temizlenmesi zor olan
bölgelerin kolay temizlenebilir hale getirilmesi için çalışmalar
yapılmalıdır. Böylece kirlenmenin önüne geçilerek temizlik için
harcanan zaman geri kazanılacaktır.
Genel temizlik işleminden
sonra geçici otonom bakım standartları oluşturulur.
Konular bazında genel bakımın nasıl yapılacağının
1.
2.
3.
4.
Temizlik :
Kir Nedenlerinin Araştırılması, Temizliği Zor Bölgelerin
Geliştirilmesi :
Geçici Standartların Oluşturulması :
Genel Bakım :
eğitimi verilir (filtreler, yağlayıcı, basınçlı hava sistemi vb). Böylece
operatör genel bir bakım yapabilir ve ekipmandaki küçük birtakım
hataları düzelterek eski iyi durumuna getirir.
Otonom bakım faaliyetlerine başlanır.
Ekipmanın ne durumda olması gerekiyorsa o şekilde çalışması
sağlanır.
Geçici standartlar yerine kalıcı standartlar
oluşturulur.
Otonom bakım ve Kaizen faaliyetlerine
devam edilir.
Kötüleşmeyi ölçme faaliyetleri
Çalışma şartlarının kontrolü
Günlük kontroller
Periyodik kontroller
Temizlik
Kontrol
Sıkma
Yağlama
Küçük ayarlar, basit tamirler
Anormalliklere karsı tedbir alma
Anormallikleri F-tag asarak veya İş emri açarak rapor etme
5.
6.
7.
Otonom Bakım:
Standardizasyon :
Otonom Yönetim :
Otonom Bakım Faaliyetleri Nelerdir ?
Kötüleşmeyi önleme faaliyeti
Kötüleşmeyi düzeltme faaliyetleri
Kısaca "Benim Makinem" anlayışının işletmemizde yaşanır hale
getirilmesidir OTONOM BAKIM.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Metin UĞUREnd.Ürünler Böl.Üretim Müd.
OTONOM BAKIM
23 Nisan 2011'de İdari Bina Eğitim
Salonunda İstikbal Çocuklarla
Buluşuyor -2 Sosyal Etkinliğimiz
kapsamında, etk in l iğe kat ı lan
çalışanlarımız ve eşlerine, Psikolojik
Danışman ve Aile Danışmanı Sn.
Ahmet HÖBEK tarafından “Aile İçi
İletişim” konulu bir seminer verilmiştir.
Seminerde öncelikle eşlerin birbirlerine, çocukların anne –
babalarına söyledikleri sözlerden, serzenişlerden bahsedilmiştir:
“Yalnızım”, “beni anlamıyorsun”, baba beni sevmiyorsun”, “bana
karışma” …
Erkeklerin evlilikleri boyunca, eşlerinin; her zaman onların
arkalarını toplama, ev işleri ile ilgilenme, çocuklara bakma,
temizlik yapma vs. görevleri olduğunu düşünmelerinin ne kadar
yanlış bir düşünce olduğu belirtilmiştir. Yapılan bir bilimsel
araştırmada kadınların % 98'inin erkeklerden “daha fazla sözlü
yakınlık” bekledikleri ortaya koyulmuştur.
Aile ile ilgili genel bir tanımdan, ailenin temel gereksinimlerinden,
iletişimin ne olduğundan, aile içi iletişimin ne olması
gerektiğinden, empatiden bahsedilmiştir.
Evlilikte iletişimi etkileyen 5 faktörden bahsedilmiştir:
1.Öğüt vermek, çözüm getirmek, yönlendirmek (örneğin;
"Şöyle yap, böyle yapma...")
2.Yargılamak, eleştirmek, ad takmak (örneğin; “Bebek gibi
davranıyorsun...")
3.Soru sormak, araştırmak, incelemek (örneğin; “Neden?...Sen
ona ne yaptın?...O sana ne dedi?...")
4.Teşhis, tanı koymak, tahlil etmek (örneğin; “Aslında senin derdin
başka...")
5.Teselli etmek, konuyu değiştirmek (örneğin; “Düzelir canım,
bunu dert etme...")
Evlilikteki altın kurallardan bahsedilmiştir:
1- Evlilik piramidine uyun,
2- Emir cümlesi kullanmayın,
3- Yargılayıcı ve suçlayıcı olmayın,
26istikbal ajanda
4- Rolleri paylaşın,
5 - İ l e t i ş i m e v e k a r ş ı l ı k l ı a n l a y ı ş a ö n e m v e r i n ,
6-Kıyaslamayın,
7-Sevgi, saygı ve güven bağını kurun,
8-Egosunu ihmal etmeyin,
9-Cinsel hayatınızı renklendirin,
10-Eşinizi değil, kendinizi değiştirin.
Bir Alman Sigorta şirketinin yaptığı araştırmaya göre, “Evden
çıkarken karısına veda öpücüğü verenler, vermeyenlere göre
ortalama % 20-30 daha çok para kazanıyorlar.”
Kızgınlık anında erkekler ve kadınlar arasındaki farklılıktan söz
edilmiştir: “Erkek kızdığı zaman yalnız kalmak ister. Kadın kızdığı
zaman üstüne gidilsin, konuşulsun ister.”
Evlilikteki anahtar davranış şudur: “Beğendiğini sözlerle takdir et,
hoşlanmadıklarını söylemeyi şu
an için askıya al.”
Anne ve babaların iyi ebeveyn
o l m a l a r ı i ç i n y a p m a l a r ı
gerekenler şöyle sıralanmıştır:
*Sınırsız sevgi verin
*Ona inanın ve güvenin
*Dayanıklılığını arttırın
*Ekip olarak çalışın
*Uğraşılar bulun
*Düzeni koruyun
* Ke n d i n i z e k a r ş ı
anlayışlı olun
Aile içi iletişimAile içi iletişim
Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı
Akıl Oyunları
En iyi film (drama), en iyi erkek oyunucu (Russell Crowe), en iyi yardımcı kadın oyuncu (Jennifer Connelly), en iyi senaryo, en iyi müzik, en
iyi kurgu, en iyi makyaj dallarında toplam 8 dalda Oscar'a aday gösterilen “Akıl Oyunları”nın senaryosu, The New York Times muhabiri
Sylvia Nasar'ın yazdığı biyografiye dayanıyor. Kitabı senaryolaştıran ise Akiva Goldman (Oscar adayları arasında). Ron Howard'ı sinema
severler “Apollo 13” filminden hatırlayacaklardır.
John Nash, çok zeki, yakışıklı ve Princeton'un matematik bölümünün en parlak yıldızıdır. Ancak bir süre sonra hayal dünyasına sürüklenir.
Kendi isteği dışında zorla tedaviye tabi tutulur. Davranışları giderek tutarsız bir hal alır. Çocukların alay
ettiği bu adama karısı Alicia ve
matematik topluluğu göz kulak olmaya çalışır.
Ron Howard'ın perdeye yansıttığı öykü, yaşanmış bir olaydan yola çıkıyor. Perdede dünkü ve
bugünkü matematik dahisini izliyoruz. “Delilikle dahilik arasındaki ince çizginin her iki yanını da
yaşayan John'un aslında en büyük başarısı şizofreniyi yenmesi değil, çünkü zaten yenemiyor” diyor
yapımcı Graser, “Zafer, Nobel kazanması da değil. Asıl zafer, aklının, ruhunun ve zekasının,
şizofreninin karşısında ayakta kalabilmesi” diyor.
Russell Crowe Gençliğinden beri yalnızlığı seven, atılgan, kimsenin çözemediği matematik
denklemlerini çözen, espri anlayışı biraz kıt bir matematikçiyi canlandırıyor.
Akıl Oyunları” 8 dalda Oscar'da aday gösterilmesine karşın, şu ana kadar birçok ödülün sahibi oldu.
Altın Küre'de en iyi film, en iyi erkek oyuncu (Russell Crowe) ve en iyi yardımcı kadın oyuncu
(Jennifer Connelly) ödüllerini alan film, Amerikan Yazarlar Derneği (WGA) ödüllerinde de filminin
senaristi Akiva Goldsman da en iyi uyarlama senaryo dalında ödül aldı.
Sinema dünyasının en prestijli ödüllerinden BAFTA'da (İngiliz Film Akademisi) ise Russell Crowe en
iyi erkek oyuncu, Jennifer Connelly ise en iyi yardımcı kadın oyuncu dallarında ödül kazandı.
Mustafa AYHANİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı
Sosyal Sorumluluk Projesi kapsamında yürütülmekte olan Sinema Kulübü etkinliğinin ilki16.04.2011 tarihinde Sn
Sami BOYDAK Başkanlığında Sn Mustafa AYHAN moderatoruluğünde mavi ve beyaz yakalılarında katılımıyla,
İstikbal Mobilya seminer salonunda gerçekleştirildi. Etkinlikte Ron Howard'ın perdeye yansıttığı “A BEAUTIFUL
MIND” Akıl Oyunları izlendi. Filmin Sonunda katılımcılarla söyleşi yapılmış, katılımcılardan bu tarz etkinliklerin
devam etmesi yönünde görüşler alınmış, izleyen kişiler bu organizasyonu düzenleyen herkese çok teşekkür
etmişlerdir. Filmi izleyenler filmi bir kaç cümle ve kelime ile şöyle ifade ettiler;
Gördüğümüz, inandığımız bazı şeylerin gerçek olmadığına inanmak çok zor olsa gerek,
Azim ve hırsla her şey mümkün
Mücadele ve azmin zaferi
İnsan zekâsının büyüklüğü
Fedakârlık
Saygıdeğer olmak
Matematik, sayısallık
Delilik ile dâhilik arasındaki ince çizgi
�
�
�
�
�
�
�
�
SinemaSeverlerBuluştu
SinemaSeverlerBuluştu
27istikbal ajanda
28istikbal ajanda
Zihinsel sorunlarını çözmek, iş ve özel
hayatlarında uyumlu ve sağlam ilişkiler
kurmak, başarılı olmak ya da başka
birçok soruna çözüm bulmak için
yüzlerce kişiye baktığımda, ortak
sorunlarından bir tanesinin uykusuzluk
olduğunu görüyorum. Sabahları zinde
kalkamadıklarından, kendilerini her zaman yorgun
hissettiklerinden, hemen uykuya dalamadıklarından, gece yarısı
uyanıp sonrasında ise uyuyamadıklarından şikâyet eden öyle
çok kişi var ki... Oysa düzenli ve derin bir uyku, kişi için en
büyük gereksinim. Uykusuzluk sorununu gideremeyen kişiler,
ciddi boyutlara ulaşabilecek birçok fiziksel ve zihinsel
rahatsızlıkla karşılaşmakta.
Uykusuzluğun temel nedeni zihnin sürekli düşüncelerle
meşgul olmasıdır. Hâlbuki uyku, bedenden çok zihin için
gereklidir. Gece boyunca bedenimizi değil, zihnimizi
dinlendiririz. Uyku, beden ve zihin için doğal bir yenilenme
süreci olarak da tanımlanabilir. Doğaya bir göz atalım! Hiçbir
hayvan uykusuzluk gibi bir
sorunla karşılaşmaz. Erken
uyur, erken uyanırlar. Fakat
insanoğlu doğanın düzenine
karşı geldiği için bu tür
sorunlarla karşılaşmakta ve
sağ l ı ğ ı n ı günden güne
kaybetmektedir. Akşamları saat 21.30-22.30 civarlarında ilk
uyku sinyallerinin belirmeye başladığını farkettiniz mi? Bu
belirtiler gece yarısı saat 23.00-02.00 arasında tamamen
ortadan kaybolur. Bu nedenle, size ilk önerim, yatağa
girmek için uygun olan zaman dilimini, yani
21.30-22.30 aralığını kaçırmamanız
olacaktır.
Akşam yemeğini erken saatte bitirin.
Akşam yemeği için ideal saatler yatmadan yaklaşık 3 saat
öncesidir. Yatağa girdiğinizde midenizin boş olmasına dikkat
edin. Aksi takdirde midedeki şişkinlik kişiye rahatsızlık verir ve
uykuya dalmayı güçleştirir. Bu nedenle akşam yemeğini erken
saatte yemek, düzenli uyku alışkanlığı sağlamak için son derece
önemlidir. Yemekle ilgili dikkat etmeniz gereken başka bir nokta
ise, akşam yemeklerinin niteliği ve niceliği ile ilgilidir. Akşam
yemeklerinizin sindirimi kolay olmasına ve miktarının fazla
olmamasına dikkat etmelisiniz. Çünkü fazla yemek yiyen kişi,
daha fazla uykuya ihtiyaç duyar. Yani çok yiyen çok da uyur.
Bununla birlikte çay, kahve, alkol, sigara gibi uyarıcı
maddelerden mümkün olduğunca uzak durun.
Yatmadan önce bedeni ve özellikle de zihni rahatlatmak, uyku
kalitesini arttırmaktadır. Bu nedenle yatağa girmeden önce duş
almak ve ardından da birkaç yoga hareketi (asana) yapmak
yerinde olur. Böylece vücudunuzdaki yorgunluğu atıp
bedeninizi şarj edersiniz. Peki, yatağa girmeye hazır olmanıza
rağmen zihniniz hala günlük problemlerle meşgulse ne
yapmalısınız? Bu tip düşüncelerle asla yatağınıza girmeyin.
Düşünmek istiyorsanız, bunu oturarak yapın; yani oturun ve
düşünün! Asla yatağınızı düşünme eylemleriniz için
kullanmayın. Yatak sadece uyuma yeridir,
düşünme yeri değil. Uyku için yatıp
düşüncelerle boğuşmak tıpkı bir yandan
arabanın gazına basıp diğer yandan frene
basmaya benzer. Böyle bir durumda araba
ne hareket eder, ne de durabilir. Uyumaya
kararlıysanız, düşüncelerinizi bir kenara
bırakmalısınız.
Zihni durdurmak için önereceğim en
etkil i yöntem, dikkatin nefese
verilmesidir. Yatağınızda sırt üstü
Beden ve zihnin rahatlığını sağlayın.
Dikkatinizi nefesinize verin.
Sağlık Uzman YRD.(Adapazarı)Levent BİNAY
Uykusuz luğu Yok EtmeninBi rkaç Etk i l i Yöntemi . . .
Uykusuz luğu Yok EtmeninBi rkaç Etk i l i Yöntemi . . .
29istikbal ajanda
2011 Yılı Nisan ayı Kayseri-Adapazarı Öneri Şampiyonları
uzanın ve dikkatinizi tamamen nefesinize verin. Nefesinizi mırıldanarak boşaltın. Bu mırıldanmanın yarattığı doğal titreşim beden ve
zihninizi uyuşturarak rahatlatır. 5-10 dakika bunu uyguladıktan sonra sağ tarafınıza dönerek uykuya geçin.
Uyumadan önce fazla faaliyette bulunmamak, uykunuzu olumlu yönde etkileyecektir. Televizyon seyretmek ya da bilgisayar kullanmak
zihni dalgalandırır. Bu nedenle akşam saatlerinde bu gibi faaliyetlerden uzak durmak son derece faydalıdır. Aynı şekilde, yatakta kitap
okumak yerine dinlendirici meditatif müzikler dinlemek zihninizi rahatlatıp uykuya hazırlar.
Diğer hususlar:
-Bir bardak ılık süt içmek, yatmadan önce iyi gelir.
-Yatak odanızın karanlık ve havalandırılmış olmasına özen gösterin,
-Yatak odanızın çok sıcak ya da çok soğuk olmamasına dikkat edin.
-Odanızda, ortamı rahatlatacak yoğun olmayan doğal kokular ve
yağlar kullanmak yerinde olur.
-Uyurken kullanacağınız elbiseleriz de rahat olmalıdır. Uyku için
özellikle pamuklu kumaşlar tercih edilmelidir.
-Tek başınıza uyumak daha huzurlu ve keyiflidir. Evliyseniz, bazı
günler yalnız yatmanın tadını çıkarabilirsiniz.
-Asla kedi, köpek gibi evcil hayvanları yatak odanıza almayın.
-Ayrıca yatak odanızda canlı bitkiler bulundurmayın.
Uykusuz gecelerin sizden uzak durması dileklerimle…
Akşam saatlerindeki faaliyetlerinizi azaltın.
Deprem bilindiği üzere insanlığın
var olduğu dönemden bu güne
kadar depremler le in san l ı k
karş ı laşmış bundan sonrada
karışılacaktır. Bilindiği üzere insan
oğlunun çaresiz kaldığı olayların
başında deprem gelmektedir.
Depremlere engel olma gibi bir
şansımız olmadığından dolayı sadece tedbirlerle yetinmek
zorunda olduğumuzu bilmek durumundayız. Bu konuyu
işlememizdeki en önemli sebep deprem anında nasıl bir
davranış içinde olacağımızı Toplum olarak bilmediğimizden
dolayı sarsıntıyı hisseder hissetmez kendimizi dışarı atmaya
çalışmaktayız oysa ki bilinmesi gerekli olan kural deprem anında
neredeysek o bölümde en sağlam yerlerde durup sarsıntını
geçmesini beklemek en akıllıca iş olacaktır. Sebebi ise yakın
tarihimizde yaşanan 17 Ağustos 1999 depremi 45 saniye gibi
bir süre devam etmiş ve ilk 17 saniyede bütün binaların
yıkımına sebebiyet vermiştir. Bundan da anlaşılacağı üzere
dışarı doğru kaçmak çözüm olmamıştır.17 Ağustos
depreminde 45 gün görev yapmış biri olarak ölümleri bir
çoğunun merdiven boşluklarında oldukları tespiti yapılmıştır.
Çünkü deprem hissedilir hissedilmez, insanlar kendilerini dışarı
atmaya çalışmışlar oysa 17 saniyede nereye gidebiliriz
düşünmek gereklidir?
Yer kabuğunun içindeki kırılmalar nedeniyle ani olarak ortaya
çıkan titreşimlerin dalgalar halinde yayılarak geçtikleri ortamı ve
yer yüzünü sarsması olayına deprem denir. Başka bir deyişle
yer yüzünde bir noktada meydana gelen kırılmanın doğurduğu
sismik dalgaların yer yüzeyine kadar ulaşarak onu
sarmasıdır.Ülkemizde depremi önceden haber alma tekniği
henüz olmamakla birlikte afet bölgelerinde yapılacak binaların
yapımı ile ilgili yönetmelik çıkartılmıştır. Deprem sadece can ve
mal kaybına neden olmakla kalmaz, baraj patlamalarına, taşkın
sulara, yangınlara, kaya düşmelerine, çığ ve yer kaymalarına
DEPREM
neden olur ki; bu etkisi bazen doğrudan meydana getirdiği
zarardan da daha büyük olur. ( ÖRNEK .Yakın zamanımızda
Japon yada meydana gelen deprem akabinde meydana getirdiği
tusunami ) Depremin başka zararları da vardır. Örneğin salgın
hastalıklar, şok,işsizlik, ulaşım ve haberleşme gibi..
Yaşadığımız ve bulunduğumuz mekan incelenerek korunma için
bulunacağımız yer ve muhtemel kaçış yolları belirlenmelidir.
Eğer bulunduğumuz noktada kendinizi 10 ile 12 saniye
içerisinde bina dışarısına çıkartacak ve güvenli bir açık alana
ulaştıracak pozisyonunuz varsa bu yolu tespit edin. ( Bu yöntem
giriş ve birinci katlar için geçerlidir) deprem sırasında ilk 10 ile 12
saniye binayı terk edebilmek açısından çok önemlidir. Daha
önce yaşanan depremlerden elde edilen bilgiler verilere göre
binalarda yıkıma yol açan unsurlar hissettiğimiz ilk sarsıntı değil,
binaların yeterince sağlam olmamasıdır. Eğer bina 10 ile12
saniye içinde terk edilemiyorsa kesinlikle merdivenlerden,
merdiven boşluklarından uzak durulmalıdır. Asansörler bir
tuzaktır, kullanılmamalıdır. Binalarda en yüksek ölümler bu
yerlerde olmaktadır. Yaşanan depremlerde ölümler ve ciddi
yaralanmalar büyük bir bölümü yüksekten atlamalarda
olmaktadır. Deprem anında en önemli tehlikelerden birisi de
YANGINDIR, onun içinde seyyar yangın söndürme tüpünün
her yerde bulunması zaruridir.
Deprem anında 10.ile 12 ile saniye içerisinde bulunduğunuz
binayı terk edebiliyorsanız derhal kaçılır.yoksa güvenilir bir yer
bulunur.ilk sarsıntıyı hissettiğiniz anda paniğe kapılmadan
hareket edilir. Panik sağlıklı düşünmemizi engelleyecek hatalı
bilinç dışı hareket etmemize yol açacaktır.Bilinçli düşünebilmek
hazırlıklarınızı felaket anında değil daha önce yapmanıza ve
planlamanıza bağlıdır. 10 ile 12 saniye içinde bulunduğunuz
yerden bina dışına güvenli bir açık alana çıkmak imkanınız ve
planınız varsa ,bunu derhal uygulamaya koymalısınız .Eğer
binayı terk edemiyorsanız bina içinde sağlam bir yerde
sarsıntının geçmesini bekleyiniz. Kesinlikle ayakta durmayınız.
DEPREM ÖNCESİ YAPILMASI GEREKLİ KURALLAR
DEPREM ANINDA YAPILMASI GEREKEN KURALLAR
30istikbal ajanda
Şakir BİY ı Müşaviriang n
Deprem AnındaYapılması Gerekenler
31istikbal ajanda
Resim Kulübü
Güzel sanatlara özellikle resme ilgim vardı. Bu zaman kadar her hangi bir sanat eğitimi almafırsatım olmadı. Ama bu istek her zaman vardı. Ne zaman ki resim kulübü açılacağı duyuruldu;beklediğim fırsat olduğunu düşünerek hemen katıldım.Hayatımda ilk kez bir ressamla bire birçalışabilme, soru sorabilme ve resim öğrenebilme fırsatım oldu. Bu sayede; temel resimtekniklerini öğrendim, mozaik sanatıyla tanışmış oldum. Hep beraber hoş bir mozaikçalışmamız oldu. Yağlı boya resim çalıştık, hocamızla sanata dair sohbetler eşliğinde güzelçalışmalar yaptık.Kısıtlı zamanda bir şeyler yapmaya çalıştık. Kimi zaman çay molalarımızdan kimi zamanistirahatlerimizden fedakârlıklar yaparak (arada kopukluklar olsa da) yaklaşık bir yıldır devam
ede gelen bir süreçte yeni şeyler öğrenmeye ve yapmaya çalışıyoruz. Kendi adıma bundan büyük keyif alıyorum. Çünküsevdiğim bir işe zaman ayırıyorum.Bu proje benim için resim adına bir başlangıç oldu.Benim için çok değerli bilgilerini şevkle ve heyecanla paylaşarak yardımcı olan hocam ismiyle müsemmana insanNazikcan Yalçın'a çok teşekkür ediyorum. Ve de buna vesile olan iş yerime…
Fatma YILMAZSYG- Ev Tekstili Süreci
32istikbal ajanda
02 Mayıs 2011 Pazartesi saat 09:30 – 11:00 arasında, Bepaş
Akfırat Bölgemizde faaliyet gösteren Bellona bayimiz Galeri
Yükseller ve satış ekibi (5 kişi) fabrikamızı ziyaret etmişlerdir.
Ziyaret esnasında misafirlerimize Sn. Durmuş KOÇ eşlik etmiştir.
04 Mayıs 2011 Çarşamba saat 09:00 – 11:30 arasında, YÖN
A.Ş.'ye (Ankara Bölgesi) bağlı Bellona bayilerimizde görev yapan
Müşteri Danışmanları ve Mağaza Müdürlerinden oluşan, yaklaşık
55 kişilik bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında
misafirlerimize Sn. Rüstem ARMUT ve Sn. Durmuş KOÇ eşlik
etmişlerdir.
29 Nisan 2011 Cuma günü saat 15:30 – 16:00 arasında, İzmir
Gürpınar bölgelerimiz servis eksperlerinden oluşan, yaklaşık 22
kişilik bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında
misafirlerimize Sn. Durmuş KOÇ eşlik etmiştir.
06 Mayıs 2011 Cuma saat 15:30 – 16:00 arasında, Bingöl
Teknik Endüstri Meslek Lisesi öğrencilerinin oluşturduğu yaklaşık
40 kadar öğrenci grubu fabrikamızda teknik gezi yapmışlardır.
Ziyaret esnasında misafirlerimize Sn. Ahmet YUMRUKAYA eşlik
etmiştir.
09 Mayıs 2011 Pazartesi saat 13:30 – 15:15 arasında, İZPA LTD.
ŞTİ. (Adana Bölgesi) Bellona bayilerinde görev yapan Müşteri
Danışmanları ve Mağaza Müdürlerinden oluşan, yaklaşık 50 kişilik
bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında
misafirlerimize Sn. Ahmet YUMRUKAYA ve Sn. Durmuş KOÇ
eşlik etmişlerdir.
Ziyaretçilerimiz...
30.04.2011 Cumartesi günü saat 10:00 da İstanbul Anadolu
yakası bölge bayileri olan Boypaş ve Bepaş pazarlama ekibi
işletmemiz ziyaret etmişlerdir. Kahvaltı organizasyonu ile birlikte
işletme gezisi yapılarak gelen ekibe Adapazarı tesisleri ve üretilen
ürünlerle ilgili bilgilendirme yapılmıştır.
Adapazarı Tesisimize İşletme Gezisi
27 Nisan 2011 Çarşamba günü İstikbal Mobilya üretim
tesislerinde tanıtım filmi çekimleri yapılmış, çekimler esnasında iş
güvenliği kapsamında kullanılan donanımların kullanılması ve
tesislerin tertip, düzeni sağlanmıştır. Çekim sırasında tesislerde
çekim ekibine Sn A. Erhan ÖZHAN sürekli refakat etmiştir.
Tanıtım Filmi Çekimleri...
Hab
erle
r...
33istikbal ajanda
İşletmemizde bu yıl ikincisi düzenlenen İstikbal Mobilya futbol turnuvası 14.04.2011 tarihinde oynanan ve çalışanların büyük ilgi gösterdiği
Kanepe - Form Sünger final maçıyla sona ermiştir. Turnuvanın son maçında Form süngeri 3-2 yenen Kanepe takımı şampiyonluk kupasına
sahip olmuştur. Düzenlenen turnuvada sıralamaya giren takımlar ve aldıkları ödüller;
1. Kanepe Bölüm UYKU SETİ
2. Form Sünger YORGAN
3. Kumaş Kesim Dikim NEVRESİM TAKIM
Turnuvanın gol kralı 15 golle Kumaş Kesim Dikim takımından Muharrem PEHLİVAN olmuştur. Kendisine ödül olarak 1 Adet yorgan
verilmiştir. İlk üçe giren takımlara ve gol kralına hediyeleri düzenlenen törenle verilmiştir.
İstikbal Mobilya Adapazarı Tesisimizde Futbol Turnuvası Heyecanı!
2010- 2011 yıllarında öneri şampiyonu olan ve 2010 yılında öneri puanlardırma sistemi ile hediye almaya hak kazanan personellere
hediyeleri 14.04.2011 tarihinde düzenlenen futbol turnuvası final maçı bitiminde verilmiştir. Tören esnasında Sn. Ayhan BAYRAM tüm
çalışanlara hitaben yaptığı konuşmasında Öneri sisteminin daha etkin biçimde kullanılmasının ve çalışanların hiçbir çekingesi olmadan
sisteme katılım sağlamalarının işletmemiz ve çalışanlarımız açısından büyük faydaları olacağını belirtmiştir.
1. Aykut KUDEN 2010 Temmuz Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki
2. Samet GÜLAÇ 2010 Ekim Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki
3. Serkan ATAŞ 2011 Şubat Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki
4. Hüseyin BİLİR 2011 Mart Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki
Öneri Şampiyonları;
Adapazarı Tesisimizde Öneri Sistemi Ödülleri Verildi
1. Cihan DURAK 2 Adet yastık
2. Hüseyin BİLİR 1 Adet cüzdan
3. Samet GÜLAÇ 2 Adet yastık
4. Faruk BASINLI 1 Adet yorgan
2010 Yılı Öneri Puanına Göre Hediye Alanlar
34istikbal ajanda
Aramıza Hoşgeldiniz.
Teşekkürler...Hoş Geldin Bebek!
BizdenBizdenHaberlerHaberler
Kayıplarımız
1- Güvenlik Personelimizden Ahmet KAVURMACI
28.03.2011 tarihinde Kayınbabası vefat etmiştir.
ı ı ı
2- Yardımcı İşletmeler çalışanı Feyzullah GÖLTAŞ'ın
05.04.2011 tarihinde Kayınbabası vefat etmiştir.
ı ı ı
3- SYG - Evtekstili üretim çalışanı olan Hasan YILMAZ'ın
17.04.2011 tarihinde annesi vefat etmiştir.
ı ı ı
4- SYG - Endüstriyel üretim çalışanı olan Raşit ERDEM'ın
11.04.2011 tarihinde babaannesi vefat etmiştir.
ı ı ı
5- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Bayram YILDIZ'ın
16.04.2011 tarihinde kayınpederi vefat etmiştir.
ı ı ı
Merhuma
Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma
Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma Allah'tan
rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma
Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma
Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.
1- Mehmet ÇAKIR'ın 04.04.2011 tarihinde bir erkek çocuğu
dünyaya gelmiştir.
2- İrfan YALINIZ'ın 19.04.2011 tarihinde bir kız çocuğu
dünyaya gelmiştir.
3- Fatih BAYRAM'ın 30.03.2011 tarihinde bir kız çocuğu
dünyaya gelmiştir.
4- Hakan DUMAN'ın 23.03.2011 tarihinde bir kız çocuğu
dünyaya gelmiştir.
5- SYG - Yatak üretim çalışanı olan İsmail YALIM'ın 26.04.2011
tarihinde İbrahim Ethem adında bir erkek çocuğu dünyaya
gelmiştir. (Adapazarı)
6- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Metin YILDIZ'ın
25.04.2011 tarihinde Sevilay adında bir kız çocuğu dünyaya
gelmiştir.(Adapazarı)
1- 04.04.2011'de Emre FİDANCI Adapazarı işletmemizde
idari kadro olarak şirketimizde işe başlamışlardır. şı ı
ş ı
2- 11.04.2011'de Samet BATUR Adapazarı işletmemizde
Yardımcı işletmeler kadrosunda şirketimizde işe başlamışlardır.
şı ı ş ı .
Arkada m za
yeni görevinde ba ar lar dileriz.
Arkada m za yeni görevinde ba ar lar dileriz
Necati KUMLU 25.04.2011 tarihinde emekli olmuştur.
Kendisine hizmetlerinden dolayı teşekkür ederiz.
35istikbal ajanda
JOSTEIN GAARDER S D/ ofi'nin ünyası
SYG Yatak Planlama Uzman Yrd.İsmail Hakkı YUCA
Benzer insanların, yüzeysel bilgilerin geçerli olduğu çağımızda,
3000 yıllık geçmişinin hesabını yapamayan insan günübirlik yaşayan
insandır diyen Goethe nin günübirlik insanlarından olmama yolunda
ciddi bir adım.15. yaş gününü kutlamaya hazırlanan Sofi, bir gün
posta kutusunda kimsin yazılı bir not bulur. Bu sorudan hareketle,
bütün bir felsefe tarihinden sorulmuş soruları ve cevapları,
sürükleyici bir roman kurgusu içinde anlatıyor kitap.
Kitap 15 yaş gurubu için yazılmış olsa da felsefi birikim
gerektirmektedir. Sabırla okuyacak, anlamaya çalışacak, anladıklarını
tartışacak insanlar için...
Sen kimsin ? sorusuyla başlayan.. İnsan nedir Hayatta en önemli şey nedir ? sorusuyla devam
eden.. .Dünyayı hazır, verildiği gibi kabul edenlerden biri olmamak
Yüz yıllık uykudan uyanarak Ben kimim ? sorusunu sormak....
En bilge kişi bilmediğini bilen kişidir. Gerçek bilgi içimizde mevcuttur Doğru bilgi, doğru
eylemi gerçekleştirir.
Bizler birer yıldız tozuyuz.
“
“ '
' '
?
“
“
Tarık BUĞRA / Firavun İmanı“Firavun İmanı”, Tarık Buğra'nın ünlü “Küçük Ağa” dizisinin üçüncü cildi
sayılabilir. Başlı başına bir romandır. Sakarya Savaşı öncelerini ve
sonralarını anlatan bu kitapta, zamanın çıkarcıları, üçkağıtçıları,
vurguncuları, satılmışları ve bunlara karşı duran eşsiz yiğitlerinden
bahsedilmektedir. 1. baskısı 1976 yılında basılmıştır.
Ana kahramanları; Mehmet Akif Ersoy, Hüseyin Avni Bey, Hasan Basri
Bey ve kitaba ismini veren firavun Fuad Zahir'dir. Mustafa Kemal
Atatürk'ün 5 Ağustos 1921'de başkumandanlığının kabul edilmesiyle
roman başlamıştır. 1. Millet Meclisinde Mehmet Akif Bey, Hüseyin Avni Bey, Hasan Basri Bey
önderliğindeki bazı yiğit mebusların işgal altındaki ülkenin içinde bulunduğu kötü durumu halkla
beraber ortadan kaldırmak, işgali sona erdirmek, ülkemizi bütün düşmanlardan arındırmak için
giriştikleri fedakarlık dolu yiğit bir mücadele anlatılmaktadır. Bu yiğitlerin yanı sıra günümüzde de
hala var olan ve ne yazık ki sayıları azalmayan; vatan haini, düşmanla işbirliği yaparak ülkemizi
satan, çıkarcı, ülkemizi bölmeye çalışan insanların yaptıkları da anlatılmaktadır. Bunlardan biri de asıl ismi Ali Yusuf, takma ismiyle Fuad
Zahir adlı vatan hainidir. Fuad Zahir, Anadolu'da başlatacağı bir halk ayaklanması için hem İngilizlerden, hem de Ruslardan akıl almaz bir
servet teklifi almıştı. Bunun için Zile'ye gidip Ankara'daki yeni yönetimin sadece halifeliğe değil, din ve imana karşı da olduğunu yaymış ve
halkı ayaklandırmaya çalışıyordu. Bu ayaklanmaları öğrenen yiğit mebuslar, halkı bilinçlendirmek ve ayaklanmaları önlemek için Zile'ye
gitmeleri etrafında gelişen olaylar ile roman devam etmektedir.
Küçük Ağa dizisinin ilk 2 cildi ve bu romanı okumadan Kurtuluş Savaşı'nda yaşanılanları tam olarak anlayamazsınız. Türkiye Cumhuriyeti
kurulduysa ve hala ayaktaysa, Allah'ın izniyle Mehmet Akif'lerin, Hüseyin Avni'lerin, Hasan Basri'lerin sayesindedir.
Kütüphanemizden...
Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı
127 Hours
Tufan YILDIRIMMakina Sistem Geliştirme Uzman Yard.
Film KünyesiEN İYİ 250 FİLM: 221. SIRADAYönetmen: Danny BoyleSenaryo: Danny Boyle, Christian Colson, John SmithsonOyuncular: James Franco, Lizzy Caplan, Kate Mara, Amber Tamblyn, Kate Burton, Sean Bott, TreatWilliams, Clémence Poésy, Darin SouthamTür: Biografi - Dram - Gerilim - MaceraOrjinal Adı: 127 HoursYapım Yılı: 2010Yapım Ülkesi: ABD, İngiltereOrjinal Dili: İngilizceFilmin Süresi: 94 DkVizyon Tarihi: 18 Şubat 2011Genç bir dağcı olan Aron, Utah yakınlarında büyük bir kaya parçasının arasına sıkışır ve 5 gün boyunca hayatta kalmamücadelesine giren Aron Ralston'un gerçek hikayesidir. 5 gün boyunca kolu kayaya sıkışmış, susuz ve aç kalan Aaron,arkadaşlarını, sevgilisini(Clémence Poésy), ailesini ve yolda kazadan tam önce karşılaştığı iki dağcı kızı (Amber Tamblyn ve KateMara) hatırlamaktadır. 5 gün boyunca yaralı halde sıkışıp kalma hali ve içsel sorunlarıyla karşılaşmak zorunda kalan Aaron aynızamanda cesareti ve kendisini metrelerce derinlikteki bu beladan kurtarmaya yarayacak tüm yönleriyle de yüzleşir ve sonundakurtulur. Dinamizmini hiç kaybetmeyen film, izleyiciye daha once hiç yaşamadıkları bir yolculuk vaad ederken hayattakiseçimlerimizle ilgili sıradışı bir hikaye sunuyor. "Slumdog Millionaire"le Oscar kazanan; kült olarak adlandırılan filmi"Trainspotting" ile akıllara kazınan başarılı yönetmen Danny Boyle'un yeni filmi "127 HOURS"un başrolünde Altın Küre sahibioyuncu James Franco yer alıyor. Dağcı Aron Ralston'ın büyük bir kaya parçasının arasında 5 gün boyunca kaldığı ve kolunu körbir çakıyla keserek kurtulduğu süreci anlattığı "Between a Rock and a Hard Place" kitabından uyarlanmıştır.
Filmi izlemeye başlarken sadece Aron'ın sıkıştığı bir yerde koskoca filmi nasıl tamamlayacaklarını düşünüyordum. Fakatbulunduğu ortamdaki halüsilasyonların yansıtılması, psikolojik travmalarar, geçmişe dönük hatıraların yaşanılan an ileörtüştürülmesi derken film hiç hayal etmediğim şaşırtıcı bir boyuta ulaştı gözümde. Bazı yerlerde kendimi gördüm, sizin degöreceğinize eminim.Hayatımızda sıradan olarak tabir ettiğimiz her şeyin aslında derin anlamlara sahip olduğunu, alınan bir kararın anlık tatmin adınaalınmasının aslında bizi kalıcı bir mutluluğa sürüklemediğini, istediklerimizi gerçekte ne kadar isteyip istemediğimizi filminsonunda kendinize soruyor halde olacaksınız muhtemelen. Bir bardak suyun boşa dökülmesine bile içiniz gidecek. Ve enönemlisi, hayata bencil olmadan daha çok nasıl sarılabileceğinizin yollarını arayacaksınız.