Akmen Bab 7 :: Perhitungan Biaya Per Unit (BPU)

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Akuntansi Managerial mengenai Perhitungan Biaya per Unit, Overall Cost (biaya serapan) dan variable Costing

Citation preview

PerhiTUNGAN BIAYA PER UNIT

MANAGEMENT DECISION MAKING TOOLAkuntansi ManajemenMetode Perhitungan Biaya / Costing MethodsBiaya Per UnitMenghitung BPU (2 metode) :Metode Perhitungan Biaya Variabel (PBV)Variable CostingMetode Perhitungan Biaya Penyerapan (PBP)Absorption Costing / Biaya PenuhPerhitungan Biaya PenyerapanSemua Biaya Produksi dianggap sebagai BIAYA PRODUKTidak dibedakan antara Beban Tetap atau Beban Variabelmengalokasikan sebagian BOP Tetap ke Biaya Produk bersama BOP variabelKomponen : BTKL,BBL,BOPVar, & BOP TetapPerhitungan Biaya VariabelYang dihitung sebagai BIAYA PRODUK hanya biaya yang berubah-ubah sesuai output yang diharapkanBOP Tetap diperlakukan sbg biaya periodik yang dibebankan secara utuh ke dalam pendapatan setiap periodenyaDisebut juga sbg: Biaya Langsung/MarginalKomponen : BTKL, BBL, BOP VariabelContoh Perhitungan utk BPUJumlah diproduksi Tiap Tahun = 6.000 unitBV per Unit : BBL = $2 BTKL = $4 BOP variabel = $1 Beban Penjualan/Admin Variabel = $3Biaya Tetap Tiap Tahun : BOP Tetap = $30.000 Beban Penjualan/Admin Tetap = $10.000Metode PBV & PBPKeteranganPBVPBPBiaya Bahan Baku Langsung$2$2Biaya Tenaga Kerja Langsung$4$4BOP Variabel$1$1Total Biaya Produksi Variabel-$7BOP Tetap ($30.000/6.000 unit)-$5Total Biaya Produk Per Unit (BPU)$7$12Beban lain akan dijadikan pengurang Pendapatan

Contoh Perhitungan utk Laporan Laba RugiPersediaan Awal=0Unit diproduksi = 6.000Unit Terjual = 5.000Persediaan Akhir = 1.000Harga Jual Per Unit= $20Biaya Penjualan & Administrasi : Variabel per Unit=$3 Tetap = $10.000Data Lain BPU pada slide sebelumnyaLaporan Laba Rugi dgn PBVSales ($20x5.000U)$100.000Beban Variabel : Persediaan Awal ($0x0U)$0 Barang diproduksi ($7x6.000U)$42.000 Barang tersedia utk dijual$42.000 Persediaan Akhir ($7x1.000U)$(7.000) Harga Pokok Penjualan Variabel$35.000$(35.000) Beban Penjualan & Administrasi Variabel ($3x5.000U)$(15.000)Margin Kontribusi (CM)$ 50.000Beban Tetap : BOP Tetap $(30.000) Beban Penjualan & Administrasi Tetap$(10.000)$(40.000)Laba Bersih Operasional (LBO)$10.000Laporan Laba Rugi dgn PBPSales ($20x5.000U)$100.000Beban Variabel : Persediaan Awal ($0x0U)$0 Barang diproduksi ($12x6.000U)$72.000 Barang tersedia utk dijual$72.000 Persediaan Akhir ($12x1.000U)$(12.000) Harga Pokok Penjualan$60.000$(60.000) Beban Penjualan & Administrasi Variabel ($3x5.000U)$(15.000) Beban Penjualan & Administrasi Tetap$(10.000)Laba Bersih Operasional (LBO)$15.000BOP $5.000 ditangguhkan dalam Persediaan untuk periode selanjutnya,Penyebab CM tidak dapat dimunculkan

Laporan Rugi Laba (PBV)

Laporan Rugi Laba (PBP)

Pengaruh Perubahan Penjualan & Produksi terhadap LBOProduksi = PenjualanPersediaan tidak berubahLBO PBP = LBO PBVProduksi > PenjualanPersediaan naikLBO PBP > LBO PBV

Produksi < PenjualanPersediaan turunLBO PBP < LBO PBV

Plus Minus PBVPlus SideMinus SideData utk analisa CVP dpt diambil dri Lap LaRugi berformat KontribusiBukan perhitungan yg banyak dipergunakan oleh manufakturRE periodik tdk terpengaruh InventoryTidak menghasilkan data untuk pihak eksternal (investor)VarCost dpt diasumsikan sbg BPPUMetode ini tdk sesuai dgn moral, mengingat penerapannya dpt menjadikan BTKL sbg biaya variabelDampak Beban Tetap lebih ditekanHanya dipergunakan secara iinternal dlm PerusahaanCashflow Problem dpt terbantuKelompok IAndreas Jiman 43211120277Julisna RB - 43113110532Riyan Hendrianto - 43212110278Yesica Indriana 43212110148

TERIMA KASIH