Aktivitas Berbasis Biaya

8/19/2019 Aktivitas Berbasis Biaya

1/17

Pada aktivitas berbasis biaya, biaya unit DVD berkisar antara $133,76 sampai

$272,99. Gambar 11-3 mengiustrasikan per!itungan biaya berdasarkan aktivitas.

Per!atikan ba!"a semua biaya yang dia#kasikan di ba"a! kedua #sting unit

berbasis dan berdasarkan aktivitas.

%idak ada perbedaan antara biaya tetap dan variabe. &emua biaya dipandang

sebagai variabe daam 'angka pan'ang dan ditugaskan untuk pr#duk. Pada biaya

berbasis aktivitas, biaya payer ebi! renda! (-17 persen dibandingkan dengan biaya

#ver!ead seuru! peker'a dan biaya re#rder ebi! tinggi 26 sampai 29 persen. )iaya


2/17

ini pr#duk pada biaya berbasis unit ditentukan dengan menggunakan m#de biaya

tenaga ker'a angsung. &e'ak payer memerukan sekitar 77 persen dari d#ar tenaga

ker'a angsung *+$ 2,72 $ 3,( $ 2,16/$ 1(,90, mereka ditentukkan 77 persen

dari $9.6((.((( biaya ini pr#duk. kan %etapi, kun payer !anya 6 persen dari

biaya pr#duk-ine +$ ,0/9,6. Dengan demikian, berdasarkan unit #sting

memberikan ebi! banyak biaya ini pr#duk untuk payers daripada biaya berbasis

aktivitas.

#nt#! ini menggambarkan bagaimana tradisi#na biaya berbasis unit bisa

tinggi biayanya 'ika 'uma! pr#duksinya tinggi dan biaya renda! 'ika 'uma!

pr#duksinya renda!. 4etika re#rder ebi! k#mpeks, mereka membutu!kan ebi!

banyak biaya ini pr#duk per unit dari ini pr#duk payer. )asis a#kasi eve unit

+misanya, angsung tenaga ker'a biaya ebi! dari pr#duk yang kurang k#mpeks dan

biaya yang renda! yang ebi! k#mpeks, ebi! banyak meng#nsumsi sumber daya

pr#duk.

C. Analisis Activity-Based Costing

&etea! di'easkan biaya berbasis aktivitas +) dan bagaimana driver biaya

yang dipii!, bagian ini memba!as beberapa aasan perusa!aan menggunakan )

dan sebagian besar perusa!aan tidak memakainya, serta biaya dan man5aat ).

1. Alasan menggunakan Activity-Based Costing

&ebua! studi yang menarik membandingkan biaya pr#duk di!itung

dengan menggunakan sistem abs#rpti#n #sting tradisi#na berbasis unit

dengan biaya-biaya pr#duk yang di!itung menggunakan sistem biaya berbasis

aktivitas. &itus ini adaa! sebua! pabrik eektr#nik yang mempr#duksi ebi!

dari (( aat istrik yang berbeda. Pabrik tersebut mempr#duksi papan sirkuit

dan merakitnya men'adi instrumen seesai, yang kemudian diu'i. &istem biaya

penyerapan tradisi#na ditentukan #e! semua biaya #ver!ead ke saa! satu


3/17

dari dua #ver!ead #st p##. &atu p## dia#kasikan untuk pr#duk individu

berdasarkan pada ba!an angsung dan p## ain dia#kasikan berdasarkan

tenaga ker'a angsung. ba!an baku angsung rata-rata 6 persen dari t#ta

biaya pr#duk, tenaga ker'a angsung rata-rata 2 persen dari t#ta pr#duk biaya,

dan #ver!ead rata-rata 33 persen dari biaya pr#duk. uma! pr#duk seama

enam buan berkisar dari 1 sampai 026 unit8 setenga! dari pr#duk memiiki

'uma! kurang dari ( unit setiap enam buan. Dengan demikian, Pabrik

mempr#duksi diantara banyak dan sedikit 'uma! pr#duk.Pabrik tea! dik#nversi kepada sistem biaya berdasarkan aktivitas,

yang mengidenti5ikasi 10 perbedaan pusat kegiatan dan akumuasi biaya dimasing-masing pusat seara terpisa!. &istem baru mengidenti5ikasi biaya

driver untuk setiap pusat kegiatan seperti 'uma! bagian per instrument dan

'uma! bat!. i!-ai! !anya dua basis a#kasi +tenaga ker'a angsung dan

ba!an baku angsung, 10 basis a#kasi yang digunakan untuk

menga#kasikan biaya #ver!ead.&istem biaya tradisi#na setiap pr#duk dibandingkan dengan biaya

berbasis aktivitas dengan meng!itung rasi# aktivitas berbasis biaya abs#rpti#n

untuk setiap pr#duk. ima puu! persen dari biaya pr#duk berbasis aktivitas

berada sekitar 1( persen dari biaya abs#rpti#n tradisi#na. 4urang dari 2(

persen dari biaya pr#duk memiiki perbedaan biaya ebi! dari ( persen. Data

ini menun'ukkan ba!"a untuk sebagian besar pr#duk, biaya berbasis aktivitas

dan tradisi#na penetapan biaya meng!asikan biaya pr#duk kira-kira

sebanding. %api untuk beberapa pr#duk, ada peruba!an dramatis daam biaya

pr#duk ketika di!itung berdasarkan kegiatan berbasis biaya. &atu persen dari

pr#duk memiiki biaya berbasis aktivitas sama dengan ima kai sistem

tradisi#na.Para penuis peneitian menemukan ba!"a +1 Pr#duk yang 'uma!nya

besar ba!"a biaya berbasis aktivitas ebi! renda! dibandingkan unit biaya

reati5 dengan biaya abs#rpti#n berbasis unit dan +2 Pr#duk yang 'uma!nya

sedikit enderung memiiki biaya berbasis aktivitas ebi! tinggi daripada biaya


4/17

abs#rpti#n. &istem biaya tradisi#na enderung menetapkan biaya ebi! tinggi

untuk mempr#duksi dengan 'uma! yang reati5 besar dibandingkan pr#duksi

dengan 'uma! yang sedikit, terutama ketika biaya #ver!ead terdiri dari

banyak unsur biaya tidak angsung yang tidak beruba! dengan unit yang

dipr#duksi tetapi beruba! dengan bat! dan ini pr#duk. 4etika biaya-biaya

bat! dan pr#duk-ine dia#kasikan untuk mempr#duksi berdasarkan ukuran

'uma! yang dipr#duksi seperti unit atau ba!an angsung, pr#duksi daam

'uma! yang banyak membebani sebagian besar biaya.Peneitian di perusa!aan yang tea! diruba! kedaam sistem biaya

berdasarkan aktivitas menun'ukkan ba!"a biaya berbasis aktivitas tidak membuat perbedaan daam biaya pr#duk yang diap#rkan, meskipun untuk

sebagian besar peruba!an biaya unit pr#duk yang tidak terau besar.&istem ) menyatakan beberapa keungguan. ) meningkatkan

persentase biaya pr#duk angsung diteusuri ke masing-masing pr#duk. uga,

) menyediakan pema!aman tentang bagaimana biaya yang dik#nsumsi

#e! setiap pr#duk, kegiatan yang diperukan untuk meng!asikan pr#duk,

biaya angsung dan tidak angsung di berbagai pusat kegiatan dan bagaimana

biaya tidak angsung yang disebabkan #e! pemiu biaya. &istem ) 5#us

pada pengendaian biaya di tingkat aktivitas dan tingkat desain pr#duk.

#kasi biaya #ver!ead menggunakan tenaga ker'a angsung mend#r#ng

mana'er untuk mengurangi kadar tenaga ker'a angsung pada pr#duk. &istem

) memusatkan per!atian mana'er pengendaian biaya di pusat kegiatan

dan mengurangi pemiu biaya pada pr#duk.&istem ) dipr#m#sikan sebagai ara untuk mengembangkan

pr#duk yang ebi! akurat atau biaya ini pr#duk. kurasi ini berarti ba!"a

peruba!an v#ume pr#duk, ukuran bat!, atau karakteristik desain pr#duk

+'uma! bagian, k#mpeksitas manu5aktur, d karena ap#ran peruba!an

biaya yang !arus ebi! tinggi berk#reasi dengan peruba!an biaya

kesempatan. &eain :tu men'adi ebi! akurat, ) 'uga mend#r#ng mana'er

#perasi. ;engidenti5ikasi pemiu biaya yang mendasari mana'er untuk


5/17

memusatkan per!atian mereka pada biaya. &ebagai #nt#!, desainer pr#duk

akan menguba! ara meranang dan mempr#duksi untuk mengurangi biaya

yang tea! sistem ) ap#rkan. )iaya yang dipii! sebenarnya terkait

dengan 5akt#r-5akt#r yang menyebabkan peruba!an biaya, sistem )

mengenakan pa'ak kegiatan yang berbeda dan karenanya akan menyebabkan

mana'er untuk menguba! periaku mereka dan dengan demikian akan

mengurangi biaya.


6/17

ebi! akurat seau ebi! baik untuk biaya pr#duk yang kurang akurat dan

akurasi umumnya meningkat seiring dengan 'uma! pemiu biaya.

%amba!an pemiu biaya yang ebi! memungkinkan ebi! banyak

5akt#r se!ingga menyebabkan biaya #ver!ead bervariasi +seperti sebagai

'uma! bat!, 'uma! n#m#r bagian, atau 'uma! ini pr#duk dimasukkan

kedaam sistem ). =a ini meningkatkan akurasi data biaya pr#duk yang

di!asikan #e! sistem akuntansi dan mungkin #perasi yang ebi! baik, !arga,

dan sumber daya keputusan peman5aatan !asi. e! karena itu, tidak

mungkin ba!"a sistem ) perna! menapai akurasi 1(( persen. 4urva

tersebut yang s#id pada Gambar 11-0 menggambarkan keuntungan bersi!

+man5aat dikurangi biaya sebagai 5ungsi dari 'uma! biaya driver. &ampai < ?

biaya driver, keuntungan bersi! meningkat. tapi di uar < ?, keuntungan

bersi! menurun.&e'au! ini, anaisis tea! di5#kuskan seara ekskusi5, bagaimana biaya

dan man5aat dari pembuatan keputusan bervariasi dengan 'uma! #st driver.

&ekarang mari kita memperkenakan k#ntr# keputusan. &ebagai #st driver

ebi! diperkenakan, #"er mana'er memiiki ebi! banyak kebi'aksanaan atas

dasar a#kasi terpii! sebagai @driver biaya@ karena mereka biasanya memiiki

spesiaisasi pengeta!uan tentang 5akt#r-5akt#r pemiu biaya pada departemen

mereka. ;eningkatkan 'uma! #st driver ini berarti memberikan keeuasaan

ebi! atas sistem biaya untuk mana'er kiner'a yang sedang diukur dengan

sistem ini. ;eningkatkan kebi'aksanaan mana'er yang dievauasi #e! sistem

biaya biasanya mengurangi kemampuan sistem untuk mem#nit#r periaku

mana'er.


7/17

)iaya sistem ) menakup kumpuan biaya angsung dan

meap#rkan data pada tingkat aktivitas dan biaya yang dikeuarkan dari

!iangnya k#ntr# yang timbu dari kurang e5ekti5nya pemantauan mana'er

karena mana'er ini memiiki ebi! kebi'aksanaan daam memii! #st driver.)eberapa kebi'aksanaan ini akan diaksanakan seara #p#rtunis #e! para

mana'er untuk memanipuasi ukuran kiner'a mereka. 4etika kedua bagian

biaya disertakan, kurva keuntungan bersi! ebi! renda! dan 'uma! #ptimum

driver biaya, men'adi < ?? di Gambar 11-0.Garis putus-putus pada Gambar 11-0 menun'ukkan ba!"a #st driver

yang ebi! sedikit, atau ba!kan biaya pr#duk yang tidak akurat, bisa 'adi.

Peneusuran biaya pr#duk yang ebi! akurat tidak diinginkan 'ika itu

mengara! pada k#ntr# keputusan yang tidak tepat. &ebagai #nt#!, beberapa

perusa!aan ebi! memii! untuk keurangan biaya mereka ke atas untuk

menega! pen'uaan dari mem#t#ng margin dengan menetapkan !arga begitu

renda! se!ingga mereka !anya menakup biaya-biaya variabe. :ni sebagian

masaa! dengan sistem peng!argaan kiner'a dan sebagian masaa! dengan


8/17

ara mengukur biaya pr#duk. ;eskipun demikian, beberapa mana'er tidak

menginginkan untuk meap#rkan biaya pr#duk yang ebi! renda! dengan

aasan k#ntr# keputusan.Perusa!aan ain seara sistematis mengeikan biaya pr#duk, seperti

daam penargetan biaya, yang di'easkan ebi! engkap pada )ab 12. )anyak

perusa!aan epang, k!ususnya, target yang ditetapkan berbasis biaya dimana

item !arus biaya agar perusa!aan untuk bersaing. )iaya %arget tersebut 'au!

di ba"a! biaya ba!"a perusa!aan saat ini dapat menapai.


9/17

>e! karena itu, suatu k#ntradiksi yang meekat ada di ). )

dipr#m#sikan sebagai pembuatan keputusan yang baik.


10/17

daripada yang bisa sebua! perusa!aan start-up baru karena pasar suda! ta!u

nama %#y#ta dan reputasi kuaitas seara keseuru!an. &ebua! perusa!aan

start-up peru berinvestasi miiaran d#ar untuk memastikan k#nsumen

kuaitas &CV-nya.#nt#! ain dari man5aat sisi permintaan men'adi perusa!aan

mutipr#dut mena"arkan k#nsumen #ne-st#p s!#pping. Perusa!aan kata#g

seperti )ean meiputi banyak pakaian item, sering diatur daam pakaian

yang memungkinkan k#nsumen untuk memesan pen##kan eana, keme'a,

dan s"eater. =a ini akan mengurangi biaya transaksi k#nsumen perakitan

pakaian terk##rdinasi.Di sisi pena"aran, mempr#duksi beberapa pr#duk di pabrik yang sama

memungkinkan perusa!aan untuk ek#n#mi menangkap ingkup, bea'ar e5ek

kurva, atau sm##t!ing pr#duksi dari "aktu ke "aktu. Cntuk &ebagai #nt#!,

beberapa perusa!aan ban meng!asikan baik ban sa'u dan ban semua-uaa

di sama Pabrik, karena Pabrik yang terpisa! akan terau kei untuk

memberikan pr#duksi berbiaya renda!. tau, 'ika saa! satu Pabrik yang

di!asikan !anya sa'u ban, mereka akan !arus diinventarisasi seama musim

semi dan musim panas sampai mereka bisa di'ua pada musim gugur dan

musim dingin.;eskipun sistem ) menangkap bagaimana pr#duk yang berbeda

mengk#nsumsi sumber daya, mereka dapat menangkap man5aat bersama

memiiki beberapa pr#duk. &ebagai #nt#!, sebua! ) anaisis mungkin

menun'ukkan ba!"a mempr#duksi m#de kaamata tertentu memiiki biaya

) ebi! besar dari !arga.


11/17

untuk mendukung pr#duksi punak, yang ter'adi ebi! dari sembian buan.

Daam tiga buan yang dari punak, dua insinyur bisa membiarkan pergi, tapi

karena terau ma!a untuk merekrut dan meati! insinyur baru, mereka tetap

diperta!ankan. &ebua! baru Pr#duk ditamba!kan untuk meman5aatkan dua

insinyur dan keebi!an kapasitas ainnya di #55-peak peri#de. %iga atau empat

ta!un setea! pr#duk ini ditamba!kan, tidak mungkin ba!"a ada yang ingat

mengapa pr#duk ditamba!kan ke pabrik. >e! karena itu, anaisis )

mungkin biaya ini baru pr#duk biaya penu! dari dua insinyur, yang dapat

menyebabkan perusa!aan untuk men'atu!kan pr#duk. ;enamba!kan pr#duk

baru tidak meningkatkan 'uma! insinyur. Pabrik memiiki dua @ekstra@insinyur pada peri#de #55-peak untuk sta5 peri#de punak.

k!irnya, mengingat pemba!asan biaya bersama daam )ab , yang

menggambarkan ketidake5isiensian penga#kasikan biaya bersama untuk

pr#duk bersama. &emua skema a#kasi biaya bersama, seain bersi!


12/17

. !engakuan Biaya "er"asis Aktivitas

)anyak #rang memiiki kesan ba!"a kegiatan berbasis biaya merupakan

penemuan baru. kan %etapi, !ampir ( ta!un yang au Peter E. Druker, se#rang

k#nsutan mana'emen terkena, menuiskan ba!"a sistem penyerapan biaya dapat

meng!asikan biaya pr#duk data yang kurang tepat.6 Pr#5es#r G#etF mengan'urkan

prinsip biaya berdasarkan aktivitas pada ta!un 1909 ketika ia menuis &etiap primer

+#ver!ead keas !arus !#m#gen ter!adap setiap dimensi yang signi5ikan masaa!

mengenai mana'eria perenanaan dan pengendaian. )eberapa p#k#k yang

+#ver!ead mungkin bervariasi adaa! 'uma! unit #utput, 'uma! pesanan, 'uma!

#perasi, kapasitas pabrik, 'uma! item kata#g yang dita"arkan.7 )eberapa

perusa!aan daam sistem berbasis aktivitas merika &erikat dan r#pa diterapkan

pada ta!un 197( sebeum penetapan biaya berbasis aktivitas ini diiptakan.

)anyak pabrik tea! bereksperimen dengan sistem biaya berdasarkan aktivitas

tapi beum terintegrasi data biaya berdasarkan aktivitas daam sistem akuntansi

mereka. 4egiatan berbasis sistem biaya terutama berdiri sendiri anaisis tamba!an

yang diakukan sebagai studi k!usus. ;ereka #55-ine dan memperbarui sekai atau

dua kai seta!un untuk meng!asikan pr#duk !asi tin'auan. Data biaya untuk strategi

menganaisis, bukan untuk pr#duk biaya dan peap#ran interna peri#dik.

&ebagian besar perusa!aan mengad#psi ) digunakan untuk membuat

keputusan di uar 5ungsi akuntansi. Daam satu artike, penuis mendugaB @Hibuan

perusa!aan tea! mengad#psi atau dieksp#rasi keayakan mengad#psi ).


13/17


14/17

untuk menangkap k#mpeksitas yang mendasari dari berbagai pr#ses yang diakukan

#e! perusa!aan. =a ini seara dramatis meningkatkan permintaan pada m#de

k#mputer yang digunakan untuk menyimpan dan meng!itung perkiraan biaya. &aa!

satu perusa!aan menggunakan 1( kegiatan daam m#de ) untuk biaya 6((.(((

biaya #b'ek +pr#duk dan peanggan8 ber'aannya m#de buanan membutu!kan

perkiraan data, per!itungan, dan penyimpanan seama ebi! dari 2 miiar item. &istem

k#mputer perusa!aan sering mengambi !ari untuk mempr#ses data satu buan.

;asaa! yang ketiga ditemukan daam ) adaa! meningkatnya kemampuan

karya"an dan mana'er untuk permainan angka. &ampai-sampai n#m#r )

digunakan untuk mengevauasi kiner'a atau memutuskan pr#ses-pr#ses atau pr#duk

untuk meakukan #uts#uring, pengaru! kese'a!teraan karya"an. ) membutu!kan

#rang untuk memperkirakan bagaimana mereka meng!abiskan "aktu mereka dan

mengidenti5ikasi penge#a biaya tertentu. :ni adaa! perkiraan sub'ekti5 yang tidak

terpisa!kan yang suit untuk memveri5ikasi seara #byekti5 dan dapat menyebabkan

perkiraan akurat dari biaya berdasarkan aktivitas. &ub'ektivitas yang meekat )

membuat rentan ter!adap per'udian dan ksebab itu menurunkan niainya daam

men#ntr# keputusan. )eberapa panggian untuk kegiatan berbasis biaya didasarkan

pada aasan k#ntr# keputusan. Pen'uaan antara mana'emen keputusan dan k#ntr#

keputusan di'easkan pada )ab 1 membantu memprediksi beberapa keenderungan

yang diamatiB

1. Para pendukung kegiatan berbasis biaya yang mana'er yang ingin ebi! baik

meng#perasikan in5#rmasi untuk pengambian keputusan.2. 4ebanyakan sistem ) adaa! berdiri sendiri sistem #55-ine. Perusa!aan

enggan untuk menguba! sistem akuntansi, terutama untuk k#ntr# keputusan.3. &ebagian besar pera"anan ter!adap ) berasa dari mana'emen perusa!aan

dan akuntansi &istem sta55.) enderung meng#rbankan k#ntr# keputusan

mana'emen keputusan, se!ingga mengurangi penggunaan angka akuntansi

untuk pengendaian keputusan.


15/17

)erdasarkan aktivitas sistem biaya yang paing sering diad#psi daam Pabrik

meng!asikan beberapa pr#duk, di mana keragaman pr#duk besar, #ver!ead

pabrik tetap adaa! sebagian besar biaya pr#duk, dan ada peningkatan tekanan

dari pesaing. 4eragaman pr#duk dapat timbu karena v#ume pr#duksi yang

berbeda +beberapa pr#duk di'aankan daam 'uma! besar dan ain-ain di v#ume

kei atau pr#dutsJ#mpeKity +beberapa pr#duk yang seder!ana dan ain-ain

rumit untuk mempr#duksi.

&eder!ana biaya driver berbasis unit tidak dapat menangkap keragaman

Pabrik dengan berbeda v#ume pr#duk atau k#mpeksitas manu5aktur. ika

#ver!ead pabrik tetap adaa! sebagian kei dari biaya pr#duk t#ta, rea#kasi

k#am kei biaya dengan menggunakan biaya yang ebi! akurat driver tidak

menyebabkan biaya pr#duk individu bervariasi. k!irnya, perusa!aan

meng!adapi persaingan kei dapat !arga pr#duk mereka di atas biaya, se!ingga

tidak akurat biaya unit rata-rata tidak sama pentingnya dengan ketika k#mpetisi

mend#r#ng !arga turun atau ba!kan di ba"a! biaya rata-rata.

&istem berbasis biaya-aktivitas tidak akan diad#psi di mana-mana, dan niai

) tidak sama di semua Pabrik. &ementara banyak yang tea! dituis tentang

man5aat kegiatan berbasis biaya untuk keputusan mana'emen, beberapa

pendukung tea! kembai ke perusa!aan yang bereksperimen dengan itu untuk

menindakan'uti !asi dan mema!ami mengapa sistem ) tidak sepenu!nya

diaksanakan.

Daam satu perusa!aan, kegiatan berbasis biaya diaksanakan dan

ditinggakan setea! satu ta!un. penga"as men'easkan ba!"a di ba"a! sistem

ama, dengan !anya beberapa pengendai biaya, semua #rang mema!ami

keema!an sistem dan menerima kesaa!annya. Dengan sistem baru, ;ana'er

terus-menerus berdebat pengendai biaya yang sesuai, karena berai! #st driver

beruba! biaya pr#duk dan ukuran kiner'a mana'er J. sumber daya nyata sedang

!iang memperdebatkan man5aat driver biaya tertentu. Cntuk meng!entikan

pertengkaran tersebut, #ntr#er ditinggakan ).


16/17

)anyak perusa!aan tea! mendesain uang pr#duk mereka dan pr#ses

pr#duksi, se!ingga menguba! sebeumnya biaya tidak angsung daam biaya

angsung. Perusa!aan-perusa!aan ini menyiapkan mesin ebi! seara epat. ebi!

epat setup berarti ebi! banyak setup. Pabrik ini memiiki peker'a ebi! sedikit

terkait dengan biaya #ver!ead seperti bergerak, menyimpan, inspeksi, dan

ekspedisi. ;ean'utkan pr#duksi ebi! dari pr#ses airan, meng!iangkan

kebutu!an untuk beker'a untuk ber!enti, muai, dan menunggu. Dengan biaya

kurang umum, sistem berdasarkan aktivitas yang 'au! ebi! ber!arga. ebi! dari

biaya angsung dapat diteusuri ke pr#duk. 4etika sebagian besar dari t#ta biaya

pr#ses pr#duksi seara angsung dapat diteusuri ke pr#duk, biaya pr#duk yang

ebi! akurat.

&eain itu, ketika beberapa pr#duk yang di!asikan, pusat biaya perusa!aan

desain sekitar ini pr#duk bukan #e! 5ungsi. )iaya tersebut kemudian diap#rkan

#e! ini pr#duk, yang meng!indari menga#kasikan biaya untuk pr#duk individu

daam ini pr#duk. )erdasarkan &istem ) daam pengaturan ini menamba!kan

sedikit niai ebi! penyerapan tradisi#na seder!ana sistem biaya

#. $ingkasan

)ab ini memba!as kedua dari dua kritik utama dari sistem biaya tradisi#naB

;ereka dapat, daam beberapa keadaan, meng!asikan perkiraan yang tidak tepat

atau tidak akurat ter!adap pr#duk biaya. stimasi yang tidak akurat dari biaya pr#duk

men'adi sangat serius pada Perusa!aan mutipr#dut mempr#duksi kedua pr#duk

tinggi dan niai renda! atau di mana pr#duk bervariasi daam k#mpeksitas pr#duk.

&istem tradisi#na biasanya menga#kasikan biaya #ver!ead menggunakan dasar

a#kasi tingkat unit, seperti tenaga ker'a angsung atau ba!an angsung.


17/17

ktivitas berbasis biaya +) men#ba untuk memberikan perkiraan yang

ebi! akurat dari sumber daya dik#nsumsi #e! berbagai pr#duk yang dipr#duksi.

&istem ) mungkin meng!asikan biaya pr#duk yang ebi! akurat dengan

mengidenti5ikasi apa yang mend#r#ng individu ter!adap biaya tidak angsung. )iaya

#ver!ead dike#mp#kkan ke daam aktivitas pusat +p## biaya, dan biaya #ver!ead

yang driver tertentu yang dipii! ba!"a biaya terbaik 4#nsumsi daam pusat

kegiatan. 4egiatan pengendai biaya k!usus-pusat ini digunakan untuk

menga#kasikan )iaya di pusat kegiatan untuk pr#duk yang dipake pusat kegiatan.

4euntungan utama dari sistem ) adaa! biaya pr#duk yang ebi! akurat

yang membantu daam pengambian keputusan pembuatan.

Documents

Aktivitas Berbasis Biaya