Click here to load reader
Upload
dangnhi
View
340
Download
22
Embed Size (px)
Citation preview
Modul ke:
Fakultas
Program Studi
Ekonomi dan Bisnis
Akuntansi
Rista Bintara, SE., M.Ak
Akuntansi BiayaAkuntansi Aktivitas : Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity Accounting : Activity Based Costing & Activity Based Management)
www.mercubuana.ac.id
Akuntansi Aktivitas : Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity Accounting : Activity Based Costing & Activity Based Management)BAB 14
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas(Activity-Based Costing / ABC)
ABC adalah suatu sistem perhitungan biayadimana tempat penampungan biaya overheadyang jumlahnya lebih dari satu dialokasikanmenggunakan dasar yang mencakup satu ataulebih faktor yang tidak berkaitan dengan volume.Dibanding dengan akuntansi biaya tradisional,ABC mencerminkan penerapan penelusuranbiaya yang lebih menyeluruh.
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas(Activity-Based Costing / ABC)
TINGKATAN BIAYA DAN PEMICU
Dalam ABC, dasar yang digunakan untukmengalokasikan biaya overhead disebutsebagai pengerak atau pemicu.Pemicu sumber daya (resource driver) adalahdasar yang digunakan untuk mengalokasi biayadari suatu sumber daya ke berbagai aktivitasberbeda yang menggunakan sumber dayatersebut.
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas(Activity-Based Costing / ABC)
Pemicu aktivitas (activity driver) adalah suatudasar yang digunakan untuk mengalokasikanbiaya dari suatu aktivitas ke produk, pelangganatau objek biaya final lainnya.
ABC mengakui aktivitas biaya aktivitas danpemicu aktivitas pada tingkatan yang berbedadalam satu lingkungan produksi.
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas(Activity-Based Costing / ABC)
Empat tingkatan yang umumnya diidentifkasikan adalah :1. Tingkat Unit; Biaya tingkat unit adalah biaya yang pasti
akan meningkat ketika suatu unit diproduksi. Biaya iniadalah satu-satunya biaya yang selalu dapat dengan akuratdibebankan secara proporsional terhadap volume. Pemicunya contoh, biaya listrik, jika mesin-mesinbertenaga listrik digunakan.
2. Tingkat Batch; adalah biaya yang disebabkan oleh jumlahbatch yang diproduksi dan dijual. Pemicu contohnya adalahjika bahan baku dipesan dari pemasok maka sebagian daribiaya pembelian, penerimaan , dan inspeksi barangmerupakan biaya tingkat batch.
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas(Activity-Based Costing / ABC)
3. Tingkat Produk ; adalah biaya yang terjadi untukmendukung sejumlah produk berbeda yang dihasilkan. Pemicunya adalah ukuran aktivitas yang bervariasi dengan jenis produk yang diproduksi dandijual. Contoh, perubahan desain dan jam desain.
4. Tingkat Pabrik; adalah biaya untuk memeliharakapasitas dilokasi produksi. Contohnya, mencakupsewa, penyusutan, pajak properti dan asuransiuntuk bangunan.
PERBANDINGAN ANTARA ABC DAN SISTEM PERHITUNGAN BIAYA TRADISIONAL
• Sistem ABC mengharuskan pengunaan tempat penampunganlebih dari satu tempat, sedangkan sistem tradisionalmenggunakan satu tempat penampungan biaya overhead.
• Sistem ABC merupakan sistem perhitungan biaya dua tahap,sedangkan sistem tradisional bisa merupakan satu tahap ataudua tahap. Ditahap pertama dalam sistem ABC , tempatpenampungan biaya aktivitas dibentuk ketika biaya sumberdaya dialokasikan ke aktivitas berdasarkan pemicu sumberdaya. Tahap kedua, biaya aktivitas dialokasikan dari tempatpenampungan biaya aktivitas ke produk atau objek biayalainnya. Sebaliknya sistem biaya tradisional menggunakan duatahap apabila jika deparment atau puat biaya lainnya dibuat.
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management)
Activity Based Management (ABM) merupakansuatu konsep yang mengerahkan perhatian padakonsumsi sumber daya terhadap aktivitas yangdilakukan oleh suatu perusahaan, sehinggauntuk dapat mengetahui bagaimana suatuperusahaan menggunakan sumber dayanya,maka terlebih dahulu haruslah dipahamimengenai aktivitas-aktivitas apa sajakah yangtelah terjadi didalam perusahaan tersebut.
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management)
Activity Based Management merupakanpendekatan yang terintegrasi yang memfokuskanperhatian manajemen pada aktivitas yangbertujuan untuk meningkatkan nilai yangditerima oleh pelanggan dan meningkatkan labaperusahaan melalau penyediaan nilai pelanggantersebut dengan menggunakan informasi yangdiperoleh dari Activity Based System, dimanaantara ABM dan ABC saling berkaitan satu samalain.
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management)
Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapanActivity Based Management :
1. Budaya organisasi
Mencerminkan kerangka berfikir dari karyawantermasuk perilaku, nilai, keyakinan yang dianutkaryawan. Budaya organisasi menunjukkan keterlibatan,kerja sama, serta partisipasi yang tinggi dari seluruhkaryawan. Budaya organisasi sangatlah mendukungkeberhasilan dari penerapan ABM di suatu organisasi.
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management)
2. Top Management Support and Commitment
Penerapan suatu sitem manajemen biaya yang baru seperti ABM dan ABC membutuhkan waktudan sumber daya, oleh karena itu dukungan danperan serta top manajer sangatlah diperlukanuntuk keberhasilan penerapannya
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management)
3. Change Process
Perubahan bisa terjadi apabila diterapkannyasuatu proses yang sudah dirancangmenghasilkan perubahan tersebut. Perbaikandari proses yang sudah ada sangatlahmendukung keberhasilan penerapannya.Elemen-elemen dari proses diantaranya daftardari aktivitas, sekumpulan tujuan, dan tingkatanlanjutan.
MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management)
4. Continuing Education
Memberikan kesempatan kepada karyawanuntuk mengikuti pelatihan serta meningkatkankeahlian mereka terhadap lingkungan kerja yangcepat sangatlah penting. Keberhasilanpenerapan dari program manajemen biayayang baru membutuhkan keahlian, peran sertadan kerjasama dari karyawan suatu organisasi.
Terima KasihSemoga Bermanfaat