Akuntansi Manajemen Lanjutan

DHARMAPALADHARMAPALA 11

Akuntansi Manajemen Lanjutan


Buku WajibBuku Wajib

ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTINGADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING

Robert S. KaplanRobert S. Kaplan

Anthony A. AtkinsonAnthony A. Atkinson

DeskripsiDeskripsi

Materi mata kuliah ini membahas Materi mata kuliah ini membahas mengenai aktivitas operasi mengenai aktivitas operasi

perusahaan, baik manufaktur perusahaan, baik manufaktur maupun jasa, serta membahas maupun jasa, serta membahas

mengenai lingkup baru dalam sistem mengenai lingkup baru dalam sistem akuntansi manajemen, misal : sistem akuntansi manajemen, misal : sistem biaya berdasarkan aktivitas, konsep biaya berdasarkan aktivitas, konsep balance scorecard, konsep just in balance scorecard, konsep just in time serta konsep economic value time serta konsep economic value

added.added.


Metode KuliahMetode Kuliah

TutorialTutorial

DiskusiDiskusi

Analisis topik-topik akmen-lanjAnalisis topik-topik akmen-lanj

Telaah jurnalTelaah jurnal

Presentasi : Kasus-kasusPresentasi : Kasus-kasus



Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi manajemen serta membedakannya dengan akuntansi manajemen serta membedakannya dengan akuntansi keuangankeuangan

Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi akuntansi manajemen, baik hubungan antara akuntansi manajemen, baik hubungan antara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, dan akuntansi akuntansi keuangan, akuntansi biaya, dan akuntansi manajemenmanajemen

Menerapkan dan menganalisis konsep perilaku Menerapkan dan menganalisis konsep perilaku biaya dan pengukuran kinerja untuk berbagai biaya dan pengukuran kinerja untuk berbagai keputusan manajemenkeputusan manajemen

PendahuluanPendahuluan

Tujuan PembelajaranTujuan Pembelajaran


ReviewReview

Pengertian Pengertian Proses:

pengidetifikasian, pengukuran, akumulasi, analisis, penyiapan, interpretasi, dan komunikasi

informasi finansial oleh manajemen untuk:

merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan, meyakinkan ketepatan penggunaan, dan mempertanggungjawabkan sumber ekonomik perusahaan.


Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen

Tujuan Akuntansi Manajemen

• Menyediakan informasi• Berpartisipasi dalam proses manajemen

Tanggung Jawab

Pengendalian PeyakinanPertanggungjawaban

PelaporanEksternalPenilaianPerencanaian

Aktivitas Utama

ImplementasiTeknologi

PengembanganSistem Informasi

ManajemenSumber DayaInterpretasiPelaporan Verifikasi Administrasi

Proses

AkumulasiPengukuran Analisis KomunikasiIdentifikasi Penyusunan danInterpretasi


Bidang Pengetahuan Inti Bidang Pengetahuan Inti

Tujuan Akuntansi Manajemen

• Proses keputusan manajemen

• Pelaporan internal

• Perencanaan keuangan dan evaluasi kinerja

Informasi dan ProsesKeputusan

Prinsip danFungsiAkuntansi

• Struktur organisasional dan manajemen

• Konsep dan prinsip akuntansi

Operasi Entitas

• Operasi/kegiatan entitas (perusahaan) utama

• Lingkungan beroperasinya entitas

• Perpajakan • Pelaporan eksternal

• Sistem informasi


Rerangka KompetensiRerangka Kompetensi

Karakteristik Lingkungan Bisnis

sertifikasi

• Perencanaan keuangan jangka panjang • Perencanaan keuangan jangka pendek

• Pemantauan implementasi rencana laba jangka panjang dan rencana laba jangka pendek • Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem manajemen strategik

• Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem penjagaan kekayaan organisasi

Peran Profesi Akuntan Manajemen

Kompetensi Inti


Proses Manajemen dan Peran InformasiProses Manajemen dan Peran Informasi

Sasaran-sasaran(goals)

PengorganisasianPerencanaan

Pengendalian PengarahanInformasi

Informasi

Informasi Informasi

Keputusan dan tindakan





Pemanfaatan Data AkuntansiPemanfaatan Data AkuntansiKeuanganKeuangan

untuk Tujuan Manajerialuntuk Tujuan Manajerial

Informasi untuk pembuatan keputusan manajerialDiolah dan diorganisasi kembali untukmengukur objek-objek yang relevan

dengan keputusan manajerial

Aset

biaya

Utang

biaya

Biaya

biaya

Ekuitas

biaya

Pendapatan

biaya

Untung

biaya

Rugi

biaya

Laba

biaya

Setoran

biaya

Distribusi

biaya

Elemen Pelaporan Eksternal

biaya

Produk/job/projek/perioda

biaya

Departemendivisi

biaya

Pengendalianmanajemen

biaya

Perilaku(tetap/

variabel)

biaya

Kegiatan(drivers)

Informasi akuntansi untuk objek laporan manajerial

Informasi nonakuntansi

+


Sistem Informasi Manajemen(SIM)

AkuntansiKeuangan

AkuntansiManajemen

Akuntansibiaya

InformasiNonakuntansi

Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi ManajemenHubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen


Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi ManajemenHubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

Jenjang manajemen

Sasaran keputusan PengendalianTugas

PengendalianManajemen

PerencanaanStrategik

Bawah Menengah Atas

Eksternal

Luas

Agregat

Ke depan

Karakteristik informasi

Internal

Sempit

Terinci

Historis

Sumber:

Cakupan:

Tingkat agregasi:

Horison waktu:


Perbedaan Akuntansi Keuangan dan ManajemenPerbedaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen

Unsur Pembeda

Pihak dituju

Tujuan pelaporan

Basis pengukuran

Kualitas informasi

Unit pengukur

Ketaatan pada standar

Fokus pelaporan

Perioda pelaporan

Sumber data

Penyajian

Akuntansi Keuangan

Pihak luar

Pertanggungjawaban

biaya historis

Reliabilitas, objektivitas

Moneter dan kuantitatif

Keharusan

Kesatuan ekonomik

Umumnya tahunan

Internal

Ringkasan sesuai PABU

Akuntansi Manajemen

Pihak internal

Pengendalian

Berbagai basis

Relevansi, fleksibilitas

Moneter, nonmoneter, kualitatif

Bebas memilih

Bagian/divisi perusahaan

Kurang dari satu tahun

Internal dan eksternal

Terinci sesuai kebutuhan


Konsep biaya untuk Pengambilan KeputusanKonsep biaya untuk Pengambilan Keputusan

biaya relevan biaya relevan (relevant cost)(relevant cost) biaya selisih biaya selisih (differential cost)(differential cost) biaya kesempatan biaya kesempatan (opportunity (opportunity

cost)cost) biaya tunai biaya tunai (out-of-pocket cost)(out-of-pocket cost) biaya terbenam biaya terbenam (sunk cost)(sunk cost)


Perilaku biayaPerilaku biaya

Totalnya berubah secara proporsional dengan Totalnya berubah secara proporsional dengan perubahan tingkat kegiatan.perubahan tingkat kegiatan.

biaya per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat biaya per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat kegiatan.kegiatan.

Pola perubahan biaya dalam kaitannya dengan perubahan kegiatan (activity drivers) dalam kurun waktu tertentu (relevant range).

biaya variabel:

Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.

biaya per unit semakin turun dengan meningkatnya biaya per unit semakin turun dengan meningkatnya tingkat kegiatan.tingkat kegiatan.

biaya tetap:

Mengandung komponen biaya tetap dan biaya Mengandung komponen biaya tetap dan biaya variabel.variabel.

biaya campuran:

Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan kisar kegiatan.kisar kegiatan.

biaya bertingkat:


Perilaku biaya Secara GrafisPerilaku biaya Secara Grafis

Tingkat Kegiatan

biaya Variabel Total

biayatotal

Tingkat Kegiatan

biaya Variabel per Unit

biayaperunit

Tingkat Kegiatan

biaya Tetap per Unit

biayaperunit

Tingkat Kegiatan

biaya Tetap Total

biayatotal


500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

500.000

1.000.000

2.000.000

1.500.000

2.500.000

3.500.000

3.000.000

4.000.000

4.500.000

5.000.000

0

Kilometer Terpakai

biaya Sewa

Grafik biaya Total

Grafik biaya Tetap

Grafik biaya Variabel

biaya Variabel: 1.000X

biaya Tetap: Rp1.800.000

biaya Campuran secara Grafisbiaya Campuran secara Grafis

Hubungan Fungsional: Y = 1.800.000 + 1.000X


Cacah Order per Bulan

biaya Campuran secara Grafisbiaya Campuran secara Grafis

Hubungan Korelatif/Statistis

400 600 700 800

4.500

5.000

6.000

5.500

6.500

7.500

7.000

450 550 650 750 8500 500

• •

••

•

•

•

•• •

••

biaya Pengantaran


Pemisahan Komponen biaya CampuranPemisahan Komponen biaya Campuran

Tinggi-rendah Tinggi-rendah (high-low method)(high-low method) Pengepasan grafis Pengepasan grafis (graphical fitting (graphical fitting

method)method) Regresi Regresi (regression method)(regression method)

Karena hubungan biaya dengan kegiatan dalam biaya campuran umumnya bersifat korelatif bukan fungsional, perlu metoda estimasi untuk memisahkan komponen secara tepat.

Metoda pemisahan:


Metoda Tinggi-RendahMetoda Tinggi-Rendah

biaya variabel per unit = = = Rp6.000

Tingkat kegiatan tertinggi

Tingkat kegiatan terendah

800

400

400

Rp6.900.000

4.500.000

Rp2.400.000

BanyaknyaOrder

biayaPengantaran

Perubahan biaya

Perubahan kegiatan

Rp2.400.000

400

Komponen biaya tetap = biaya total - komponen biaya variabel total= Rp4.500.000 - (400 X Rp6.000)= Rp5.400.000 - Rp2.400.000= Rp2.100.000

Dengan mengambil tingkat terendah:


Metoda Pengepasan GrafisMetoda Pengepasan Grafis

Metoda ini mengandalkan kemampuan visual.

Prinsipnya sama dengan metoda tinggi-rendah tetapi semua titik dipertimbangkan untuk menemukan garis estimasi.

Memerlukan kertas grafis (milimeter).

Metoda ini jarang digunakan karena tidak praktis dan objektif. Ketelitian bergantung pada kemampuan dan pengalaman seseorang.


Metoda RegresiMetoda Regresi

Mirip dengan pengepasan grafis tetapi dilakukan secara ilmiah yaitu dengan mencari angka terkecil penjumlahan kuadrat penyimpangan (galat) dari garis estimasi.

Meregresi: menghubungkan satu atau beberapa variabel independen dengan variabel dependen untuk menentukan apakah satu variabel independen atau lebih menjelaskan variasi variabel dependen.

biaya overhead dipelakukan sebagai variabel dependen, tingkat kegiatan diperlakukan sebagai variabel independen.


Metoda Regresi dengan ExcelMetoda Regresi dengan Excel

Isi sel C17merefleksi

formula 13.2

Diisi dengan formula 13.1


Aplikasi Perilaku biayaAplikasi Perilaku biaya

Analisis margin kontribusi, untuk:Analisis margin kontribusi, untuk:keputusan beli atau buat sendirikeputusan beli atau buat sendiri

terima atau tolak order khususterima atau tolak order khusus

menutup atau meneruskan cabang/divisimenutup atau meneruskan cabang/divisi

Analisis biaya-voluma-labaAnalisis biaya-voluma-laba


Analisis Margin KontribusiAnalisis Margin Kontribusi

Margin kontribusi: sisa jumlah rupiah setelah penjualan dikurangi dengan semua biaya variabel.

Analisis margin kontribusi mengandalkan laporan laba-rugi dengan format margin kontribusi daripada format konvensional.

Pengbiayaan variabel: penentuan biaya produk yang hanya memperhitungkan biaya variabel (khususnya overhead).

Pengbiayaan penuh: penentuan biaya produk yang memperhitungkan semua komponen tetap dan variabel. biaya tetap diperlakukan sebagai biaya yang tersediaankan (inventoriable).


Konsep Konsep PengbiayaanPengbiayaan

Penuh dan VariabelPenuh dan Variabel KomponenProduk

Variabel

Tetap

Variabel

Tetap

BB

Barang TersediaDijual

Sediaan

biaya BarangTerjual

masuk neraca

masuk statemenlaba-rugi

TKL

OH

KomponenProduk

VariabelVariabel

Tetap

BB

Barang TersediaDijual

Sediaan

biaya BarangTerjual

masuk neracainformal

masuk laporanlaba-rugi variabel

TKL

OH

Tetapmasuk laporan

laba-rugi sebagaibiaya perioda

A. Pengbiayaan

penuh

B. Pengbiayaan

variabel


Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin KontribusiKontribusi

Penjualan biaya barang terjual:

Laba kotor penjualan

Biaya operasi:

Pemasaran Administratif Laba bersih

Rp11.150.0008.760.000

Rp50.500.000

24.000.000

Rp26.500.000

19.910.000Rp 6.590.000

PT TamaraLaporan Laba-Rugi Konvensional

untuk Januari 2008

Penjualan Biaya variabel:

Pemanufakturan Pemasaran Administratif Margin kontribusi

Biaya tetap:

Pemanufakturan Pemasaran Administratif Laba bersih

Rp17.600.0002.400.0001.960.000

Rp 8.000.0008.750.0006.800.000

Rp50.500.000

21.960.000Rp28.540.000

23.550.000Rp 4.990.000

PT TamaraLaporan Laba-Rugi Margin Kontribusi

untuk Januari 2008


Analisis biaya-Voluma-Laba (Titik Impas)Analisis biaya-Voluma-Laba (Titik Impas)

biaya variabel per unitbiaya variabel per unit biaya tetap per periodabiaya tetap per perioda Voluma penjualanVoluma penjualan Harga jual per unitHarga jual per unit Kombinasi Kombinasi (mix)(mix) penjualan penjualan

Analisis untuk memprediksi atau mengukur pengaruh perubahan pos-pos berikut terhadap laba:

Teknik analisis: PersamaanPersamaan Margin kontribusiMargin kontribusi GrafisGrafis


Teknik PersamaanTeknik Persamaan

Penjualan - biaya variabel - biaya tetap = labaPenjualan - biaya variabel - biaya tetap = laba

atauatau

Penjualan = biaya variabel + biaya tetap + labaPenjualan = biaya variabel + biaya tetap + laba

Hubungan antarpos dinyatakan dalam persamaan berikut:

Laba dalam persamaan di atas, laba sering disebut laba target.

Bila tiga dari empat suku persamaan di atas diketahui atau ditentukan, suku yang lain dapat dihitung.

Untuk mendapatkan titik impas, laba dimasukkan dalam persamaan sebesar nol.


Teknik Margin KontribusiTeknik Margin Kontribusi

Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi total

Penjualan total

Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi per unit

Harga jual per unit

Voluma penjualan target =biaya tetap total + Laba target

Margin kontribusi per unit

Pendapatan penjualan target =biaya tetap total + Laba target

Rasio margin kontribusi

Penjualan titik impas (unit) =biaya tetap total

Margin kontribusi per unit

Penjualan titik impas (rupiah) =biaya tetap total

Rasio margin kontribusi

atau


Teknik GrafisTeknik Grafis

5

50 200 300 400100 150 250 3500

15.000

30.000

60.000

45.000

75.000

105.000

90.000

120.000

Penjualan dalam unit (set)

Pendapatan/biaya Total

6

4

3

2

1

6

Grafik penjualan

Titik impasGrafik biaya total

Area rugi

Area laba

biayavariabel

biayatetap

Siapkan sumbu grafik dengan skala secukupnya.

Tarik grafik penjualan.

Tarik grafik biaya tetap

Tarik grafik biaya variabel di atas biaya tetap.

Tentukan titik impas dan nilainya.

Tandai area rugi dan laba

5

6

4

3

2

1

Langkah menggambar:


Konsep yang BerkaitanKonsep yang Berkaitan

Margin keamanan: tingkat keleluasaan mendapatkan laba setelah titik impas tercapai.

Margin keamanan =Unit penjualan harapan - Unit penjualan titik impas

Unit penjualan harapan

Margin keamanan =Penjualan harapan - Penjualan titik impas

Penjualan harapan

atau

X 100%

X 100%

Pengungkitan operasi: perimbangan biaya variabel dan tetap dalam struktur biaya operasi total untuk menghasilkan laba operasi.

Pengungkitan opeasi =Margin kontribusi

Laba operasi


Terima Kasih

Documents

Akuntansi Manajemen Lanjutan