Click here to load reader

Akuntansi Manajemen Lanjutan

  • View
    372

  • Download
    60

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Akuntansi Manajemen Lanjutan. Buku Wajib. ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING Robert S. Kaplan Anthony A. Atkinson. Deskripsi. - PowerPoint PPT Presentation

Text of Akuntansi Manajemen Lanjutan

  • DHARMAPALA*Akuntansi Manajemen Lanjutan

  • DHARMAPALA*Buku Wajib

    ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING

    Robert S. KaplanAnthony A. Atkinson

  • DeskripsiMateri mata kuliah ini membahas mengenai aktivitas operasi perusahaan, baik manufaktur maupun jasa, serta membahas mengenai lingkup baru dalam sistem akuntansi manajemen, misal : sistem biaya berdasarkan aktivitas, konsep balance scorecard, konsep just in time serta konsep economic value added.DHARMAPALA*

  • Metode KuliahTutorialDiskusiAnalisis topik-topik akmen-lanjTelaah jurnalPresentasi : Kasus-kasusDHARMAPALA*

  • DHARMAPALA*Pendahuluan Tujuan Pembelajaran

  • DHARMAPALA*Review Pengertian Proses:

    pengidetifikasian, pengukuran, akumulasi, analisis, penyiapan, interpretasi, dan komunikasi

    informasi finansial oleh manajemen untuk:

    merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan, meyakinkan ketepatan penggunaan, dan mempertanggungjawabkan sumber ekonomik perusahaan.

  • DHARMAPALA*Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen

  • DHARMAPALA*Bidang Pengetahuan Inti Tujuan Akuntansi Manajemen

  • DHARMAPALA*Rerangka Kompetensi

  • DHARMAPALA*Proses Manajemen dan Peran Informasi Sasaran-sasaran(goals)PengorganisasianPerencanaanPengendalianPengarahanInformasiInformasiInformasiInformasiKeputusan dan tindakanKeputusan dan tindakanKeputusan dan tindakanKeputusan dan tindakan

  • DHARMAPALA*Pemanfaatan Data Akuntansi Keuangan untuk Tujuan Manajerial Informasi untuk pembuatan keputusan manajerialDiolah dan diorganisasi kembali untukmengukur objek-objek yang relevandengan keputusan manajerialElemen Pelaporan Eksternal

  • DHARMAPALA*Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

  • DHARMAPALA*Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

  • DHARMAPALA*Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen

  • DHARMAPALA*Konsep biaya untuk Pengambilan Keputusanbiaya relevan (relevant cost)biaya selisih (differential cost)biaya kesempatan (opportunity cost)biaya tunai (out-of-pocket cost)biaya terbenam (sunk cost)

  • DHARMAPALA*Perilaku biayaTotalnya berubah secara proporsional dengan perubahan tingkat kegiatan.biaya per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat kegiatan.Pola perubahan biaya dalam kaitannya dengan perubahan kegiatan (activity drivers) dalam kurun waktu tertentu (relevant range).biaya variabel:Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.biaya per unit semakin turun dengan meningkatnya tingkat kegiatan.biaya tetap:Mengandung komponen biaya tetap dan biaya variabel.biaya campuran:Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan kisar kegiatan.biaya bertingkat:

  • DHARMAPALA*Perilaku biaya Secara GrafisTingkat Kegiatanbiaya Variabel per UnitbiayaperunitTingkat Kegiatanbiaya Tetap Totalbiayatotal

  • DHARMAPALA*Kilometer Terpakaibiaya SewaGrafik biaya TotalGrafik biaya TetapGrafik biaya Variabelbiaya Variabel: 1.000Xbiaya Tetap: Rp1.800.000biaya Campuran secara GrafisHubungan Fungsional: Y = 1.800.000 + 1.000X

  • DHARMAPALA*Cacah Order per Bulanbiaya Campuran secara GrafisHubungan Korelatif/Statistis4006007008004.5005.0006.0005.5006.5007.5007.0004505506507508500500biaya Pengantaran

  • DHARMAPALA*Pemisahan Komponen biaya CampuranTinggi-rendah (high-low method)Pengepasan grafis (graphical fitting method)Regresi (regression method)Karena hubungan biaya dengan kegiatan dalam biaya campuran umumnya bersifat korelatif bukan fungsional, perlu metoda estimasi untuk memisahkan komponen secara tepat.Metoda pemisahan:

  • DHARMAPALA*Metoda Tinggi-Rendahbiaya variabel per unit = = = Rp6.000 Komponen biaya tetap = biaya total - komponen biaya variabel total= Rp4.500.000 - (400 X Rp6.000)= Rp5.400.000 - Rp2.400.000= Rp2.100.000Dengan mengambil tingkat terendah:

  • DHARMAPALA*Metoda Pengepasan GrafisMetoda ini mengandalkan kemampuan visual.

    Prinsipnya sama dengan metoda tinggi-rendah tetapi semua titik dipertimbangkan untuk menemukan garis estimasi.

    Memerlukan kertas grafis (milimeter).

    Metoda ini jarang digunakan karena tidak praktis dan objektif. Ketelitian bergantung pada kemampuan dan pengalaman seseorang.

  • DHARMAPALA*Metoda RegresiMirip dengan pengepasan grafis tetapi dilakukan secara ilmiah yaitu dengan mencari angka terkecil penjumlahan kuadrat penyimpangan (galat) dari garis estimasi.

    Meregresi: menghubungkan satu atau beberapa variabel independen dengan variabel dependen untuk menentukan apakah satu variabel independen atau lebih menjelaskan variasi variabel dependen.

    biaya overhead dipelakukan sebagai variabel dependen, tingkat kegiatan diperlakukan sebagai variabel independen.

  • DHARMAPALA*Metoda Regresi dengan ExcelIsi sel C17merefleksiformula 13.2Diisi dengan formula 13.1

  • DHARMAPALA*Aplikasi Perilaku biayaAnalisis margin kontribusi, untuk:keputusan beli atau buat sendiriterima atau tolak order khususmenutup atau meneruskan cabang/divisiAnalisis biaya-voluma-laba

  • DHARMAPALA*Analisis Margin KontribusiMargin kontribusi: sisa jumlah rupiah setelah penjualan dikurangi dengan semua biaya variabel.

    Analisis margin kontribusi mengandalkan laporan laba-rugi dengan format margin kontribusi daripada format konvensional.

    Pengbiayaan variabel: penentuan biaya produk yang hanya memperhitungkan biaya variabel (khususnya overhead).

    Pengbiayaan penuh: penentuan biaya produk yang memperhitungkan semua komponen tetap dan variabel. biaya tetap diperlakukan sebagai biaya yang tersediaankan (inventoriable).

  • DHARMAPALA*Konsep Pengbiayaan Penuh dan VariabelKomponenProdukBBBarang TersediaDijualSediaanbiaya BarangTerjualmasuk neracamasuk statemenlaba-rugiTKLOHKomponenProdukVariabelVariabel

    Tetap

    BBBarang TersediaDijualSediaanbiaya BarangTerjualmasuk neracainformalmasuk laporanlaba-rugi variabelTKLOH

    Tetap

    masuk laporanlaba-rugi sebagaibiaya periodaA. Pengbiayaan penuhB. Pengbiayaan variabel

  • DHARMAPALA*Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin Kontribusi

  • DHARMAPALA*Analisis biaya-Voluma-Laba (Titik Impas)biaya variabel per unitbiaya tetap per periodaVoluma penjualanHarga jual per unitKombinasi (mix) penjualanAnalisis untuk memprediksi atau mengukur pengaruh perubahan pos-pos berikut terhadap laba:Teknik analisis:PersamaanMargin kontribusiGrafis

  • DHARMAPALA*Teknik PersamaanPenjualan - biaya variabel - biaya tetap = laba

    atau

    Penjualan = biaya variabel + biaya tetap + labaHubungan antarpos dinyatakan dalam persamaan berikut:Laba dalam persamaan di atas, laba sering disebut laba target.Bila tiga dari empat suku persamaan di atas diketahui atau ditentukan, suku yang lain dapat dihitung.Untuk mendapatkan titik impas, laba dimasukkan dalam persamaan sebesar nol.

  • DHARMAPALA*Teknik Margin Kontribusiatau

  • DHARMAPALA*Teknik GrafisPenjualan dalam unit (set)Pendapatan/biaya TotalGrafik penjualanTitik impasGrafik biaya totalArea rugiArea lababiayavariabelbiayatetap

  • DHARMAPALA*Konsep yang BerkaitanMargin keamanan: tingkat keleluasaan mendapatkan laba setelah titik impas tercapai.atauX 100%X 100%Pengungkitan operasi: perimbangan biaya variabel dan tetap dalam struktur biaya operasi total untuk menghasilkan laba operasi.

  • DHARMAPALA*Terima Kasih

    **********************************