Alcalde Municipal Juan de Acosta - Atlánticocdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos PDF... · Giovany Coronell Jefe De Control Interno Jorge Luís Charris Coordinador de Cultura

INFORME DE GESTION 2013

ABELARDO PADILLA BLANCO

Alcalde Municipal – Juan de Acosta - Atlántico


NOMBRE CARGO/DEPENDENCIA

Carlos Higgins Villanueva Secretario de Gobierno

Miguel Angel Coronel Secretaria de Hacienda

Jorge elías Molina Higgins Secretario de Planeación

Sandra Pimienta Vargas Secretaria de Educación

Maribel Arroyo Jimenez Secretario de Salud

Tatiana Acosta Secretaria Jurídica

Rubiel Saltarín Coordinador de Deportes

José Reyes Camargo Comisario de familia

Orlando Jimenez Castilla Umata

Giovany Coronell Jefe De Control Interno

Jorge Luís Charris Coordinador de Cultura

Rolando Hernandez Contador

GABINETE MUNICIPAL DE JUAN DE ACOSTA


PRESENTACIÓN

¡El 2013 ha sido un buen año para Juan de Acosta!

Es para mí muy gratificante poder entregarles el informe de gestión del periodo 2013,

el cual es un marco de referencia que permite garantizar el ejercicio del control social,

generar condiciones de confianza y contribuir a las prácticas de participación ciudadana en

el manejo de los recursos de la administración.

Al inicio de nuestro periodo de gobierno se advirtieron dificultades financieras e

Importantes procesos de gestión que fueron grandes desafíos para nuestra

Administración. Sin embargo, al hacer un balance de las acciones adelantadas

reconocemos que los esfuerzos gerenciales, planificadores, operativos y de gestión del

gobierno municipal vienen rindiendo frutos. Es cierto que el escenario financiero nos

ha obligado a realizar ajustes en la inversión, pues reconocemos deficiencias

heredadas en materia de ajuste a las finanzas públicas.

La gestión de proyectos en el contexto Departamental posiciona a Juan de Acosta como

un municipio atractivo, con altas perspectivas para el desarrollo social, turístico y la

promoción de la inversión.

Tenemos muchos retos por delante y metas por alcanzar. Seguimos comprometidos

con una gestión de calidad para mejorar los servicios y la respuesta a los ciudadanos en

el marco de los objetivos de nuestro Plan de Desarrollo “Para Generar el Cambio”. Por

todo ello, este Informe de Gestión 2013 da cuenta de las actividades realizadas en

cumplimiento de los compromisos de gobierno. Evidencia una Alcaldía que avanza con

el esfuerzo y empuje de todos...!

Abelardo Padilla Blanco

Alcalde Municipal


Afiliados 2012

Subsidiado

Afiliados 2013

Subsidiado

Afiliados 2012

Contributivo

Afiliados 2013

contributivo

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

GESTION DEL ASEGURAMIENTO POR VIGENCIAS

TOTALES

1. SECRETARIA DE SALUD

Proceso de Desarrollo Integral del Sistema General de Seguridad Social (Sgss) en

Salud a nivel Municipal. El proceso de desarrollo integral del sistema General de seguridad Social (SGSS) en salud ha desarrollado las siguientes acciones: Incremento en la cobertura de aseguramiento a nivel Municipal, gracias a la

Promoción de la Afiliación al SGSS a través de medios de comunicación, logrando pasar de tener una población de 12.214 a 31 diciembre 2012 a una población de 12.434 afiliados a corte 31 diciembre de 2013, obteniendo así un crecimiento superior a 200 nuevos afiliados para los niveles uno y dos del Sistema de Identificación y Clasificación de Potenciales Beneficiarios para los programas sociales (SISBEN), tal como lo refleja el cuadro y la gráfica siguiente.

GESTIÓN DEL ASEGURAMIENTO EN SALUD

Población Afiliada

Afiliados 2012

Subsidiado

Afiliados 2013

Subsidiado

Afiliados 2012

Contributivo

Afiliados 2013

contributivo

TOTALES 12.214 12.434 2.670 1.499


La Secretaria de Salud garantizó el Recurso Humano para la Administración del Régimen Subsidiado durante toda la vigencia 2013 logrando tener una buena atención a la población más necesitada.

Se destinaron los Recursos Financieros por el valor de $6.654.577.097 que garantizaron la continuidad del Régimen Subsidiado, siendo la más representativa los recursos por concepto del Fondo de Solidaridad y Garantía FOSYGA transferidos por el Ministerio de Salud y Protección Social como se muestra en el cuadro siguiente.

FINANCIACION DEL REGIMEN SUBSIDIADO EN EL MUNICIPIO DE JUAN DE ACOSTA

Discriminación de la Inversión Valor

Continuidad SGP 2.267.856.236

Continuidad FOSYGA 2.981.451.767

Continuidad DPTO. 1.190.108.390

Continuidad ETESA 215.160.704

TOTALES 6.654.577.097

REPORTE DE NOVEDADES

Actualización del reporte de novedades en la Base de Datos Única de Afiliados (BDUA) del Fondo de Solidaridad y Garantía FOSYGA, consistente en la actualización de documentos, fallecimientos, nuevas afiliaciones y traslados entre otros.

DECRETO 1080/2012 Por el cual se establece el pago de las Deudas del Régimen Subsidiado en Salud desde el año 1996 a 31 de marzo de 2011.

EPS-S DEUDA

CAPRECOM 1.629.030.049

MUTUAL SER 883.802.172

COMPARTA 860.951.977.52

TOTAL 3.373.784.198.49

DETALLES MES REPORTADO CANTIDAD

Duplicidades, Fallecimientos y

AnulacionesENERO - DICIEMBRE 1.567

Fallecimientos ENERO - DICIEMBRE 31

REPORTE DE NOVEDADES


PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD

Los logros que se obtuvieron para garantizar la calidad en la prestación del Sector salud en el Municipio de Juan de acosta, es producto de la realización de las siguientes acciones:

En virtud del decreto 1011-2006, se logró que todos los prestadores de servicios de salud del Municipio se encuentren en el registro de prestadores de servicios de salud (REPS).

Recuperación de la Administración de la ESE Hospital de Juan de Acosta, que se encontraba en proceso de Intervención Forzosa Administrativa a cargo de la Superintendencia Nacional de Salud.

Se inició pago a proveedores, personal de OPS y Nomina con recursos de FONSAET. Inauguración del Puesto de Salud del corregimiento de Chorrera. Inauguración del Puesto de Salud del corregimiento de San José de Saco. Inauguración de la nueva sede de la ESE Hospital de Juan de Acosta, ubicada en el

Corregimiento del Vaivén.

Dotación de Ambulancia para la ESE Hospital de Juan de Acosta. Se está garantizando el servicio médico y paramédico en los 4 corregimientos.


Auditorías a la ESE Hospital de Juan de Acosta, Ips María del Mar, Clínica los Ángeles para verificar la habilitación de los servicios ofertados.

Visita de Inspección Vigilancia y Control de Habilitación Fundación PON y

Consultorio Odontológico la Plaza. Auditorias para el cumplimiento de la Resolución 412 de 2000 en la ESE Hospital

(Guías y Protocolos de manejo de la diferente patología y los programas que maneja el servicio de Consulta Externa como son: Crecimiento y Desarrollo, Control Prenatal Hipertensión, Salud Oral, entre otros.

Auditorías a las Aseguradoras y las Instituciones Prestadoras de Salud para el

cumplimiento del Modelo de Garantía de la Calidad. Seguimiento a la contratación de la Secretaria de Salud Departamental con la ESE

Hospital de Juan de Acosta de la Población Pobre No Asegurada. Seguimiento a la ESE Hospital de Juan de Acosta para la Prestación de Servicio de

las personas Víctimas del Conflicto Armado.

Seguimiento a la ESE Hospital de Juan de Acosta para la Prestación de Servicio de

las personas Víctimas de Violencia Sexual.

Auditoría del Régimen Subsidiado según circular externa 006 de la Súper Salud, a

las EPS que operan en el Municipio, Caprecom, Mutual Ser, Comparta y Salud Vida.

Evaluación ÓPTIMA del Plan Operativo en Salud POA en los tres primeros

trimestres de 2013.

Servicios de atención a la comunidad SAC en donde se ventilan quejas de las EPS-S

y de la ESE Hospital de Juan de Acosta.

Adecuación de la oficina de la Secretaría de Salud Municipal.

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

PROMOCIÓN DE LA SALUD Y PREVENCIÓN DE LA ENFERMEDAD Para lograr la promoción de la Salud y las prevenciones de las enfermedades se realizaron diferentes actividades que se relacionan a continuación: Contrato Interadministrativo para la ejecución del Plan de Salud Pública de

Intervenciones Colectiva (PIC), celebrado entre el Municipio y el Hospital de Juan de Acosta ESE.


Promoción y Prevención ejecutadas en los siguientes Ejes Subprográmaticos: Salud Infantil Salud Sexual y Reproductiva Salud Oral Salud Mental Nutrición Enfermedades Transmisibles Enfermedades Crónicas No Transmisibles

Elaboración del Plan Operativo Anual POA 2013

Elaboración del Plan de Salud Territorial PST 2012-2015.

Auditorías al Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) Entrega de preservativos durante la celebración del día Internacional del VIH. Ejecución del comité de Salud Infantil. Capacitación, sensibilización y fortalecimiento de la Estrategia Atención Integral de

las enfermedades prevalentes en la infancia AIEPI comunitario. Ejecución comité de Salud Sexual y reproductiva (ITS / VIH-SIDA) Ejecución del comité de Violencia Sexual. Ejecución comité de Seguridad Alimentaria. Ejecución del comité de Salud mental y sustancias psicoactivas. Ejecución del comité de consejo territorial de seguridad Social en Salud.


Ejecución del comité de participación comunitaria COPACO. Levantamiento del índice Aedico en el Municipio de Juan de Acosta por el personal

del Departamento del Atlántico para combatir las enfermedades transmitidas por Vectores (Dengue, Leptospirosis entre otros).

Jornada de Salud en los Barrios de Delicias, San Martin, Esperanza, Santa Teresa,

en el cual brindamos asistencia técnica y charlas educativas de todos los Ejes Subprogramáticos y entrega de material didáctico, preservativos, anticonceptivos, abatizacion, desratización entrega de rodenticidas, plásticos para albercas, tanques plásticos, espirales, entre otros.

Jornada de Salud en Chorrera donde se realizaron charlas de prevención contra el

Dengue, entrega de materiales didácticos, abatización, desratización y rodenticidas.

Jornada de Salud en San José de Saco donde se realizaron charlas en los distintos

ejes subprogramáticos, entrega de materiales didácticos, abatización, desratización, vacunación canina y rodenticidas con apoyo de la red Unidos y el PIC.

Jornada de Salud en Bocatocino donde se realizaron charlas en los distintos ejes

Subprogramaticos entrega de material didáctico, abatización, desratización, vacunación canina y rodenticidas con apoyo de la red Unidos y el PIC.


Entrega de Kits de Salud oral a niños del casco urbano y corregimientos.

Fortalecimiento de los SERVICIOS AMIGABLES en salud, jóvenes adolescentes. Participación del grupo de Servicios Amigables en el estadio Tomas Arrieta de la

ciudad de Barranquilla sobre la Prevención de embarazos no deseados. Participación de los Servicios Amigables en el Hotel Majestic, sobre charlas

educativas para adolescentes en cuanto a la prevención de las Drogas.

Fortalecimiento de la Red de Jóvenes. Capacitación prevención de cáncer de cuello y de mama en el casco urbano y

corregimientos. Charla de Manipulación de Alimentos y Buenas prácticas de higiene, dirigidas a

propietarios de tiendas.

SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

Taller sobre el uso adecuado del condón dirigido a estudiantes del Municipio y sus corregimientos.

Promoción de la Salud Sexual y Reproductiva en adolescentes a través de conversatorios, sobre factores protectores de salud con énfasis en prevención de embarazos no deseados, ITS, sexualidad segura y responsable dirigido a jóvenes del Municipio y sus corregimientos.

Charla sobre la importancia de la toma de citología dirigida a mujeres del Municipio

y sus corregimientos.


Charla sobre Violencia Sexual dirigida a personas del Municipio y sus corregimientos

SALUD ORAL

Campaña de Fluorización a estudiantes del Municipio y sus corregimientos. Capacitación a padres de familia sobre Deberes y Derechos en Salud Oral.

SALUD MENTAL

Taller educativo en promoción de Habilidades para la Vida a jóvenes del municipio y sus corregimientos.

Tamizaje a estudiantes del municipio y corregimientos en Salud Mental detección

temprana, canalización y requerimiento de casos detectados.

PREVENCIÓN DE RIESGOS BIOLÓGICOS Y SANITARIO Jornada de Vacunación Mundial 2013

Ejecución y Monitoreo de la Jornada Nacional de Vacunación.

Participación y apoyo logístico en las 3 Jornadas de Vacunación.

Aplicación de la Vacuna del Virus del Papiloma Humano (VPH), para la prevención del cáncer de cuello uterino, para niñas de 9 a 17 años.

Fumigación Espacial en el casco urbano, vaivén, San José de Saco y Santa

verónica.

Fumigación y Desratización a todos los colegios públicos y privados del casco urbano y corregimientos.


Fumigación y desratización al Cementerio Municipal.

Fumigación a los hogares Infantiles.

Fumigación y bloqueo a casos de Dengue confirmados en el Municipio

Jornadas de Intervención con Abate para prevenir el Dengue.

Control Biológico estrategia COMBI y entrega de pescaditos para prevenir el Dengue.

Lanzamiento de la Estrategia Atención Primaria en Salud.

Entrega de Toldillos a la ESE Hospital para aislar a pacientes en caso de

Dengue.

Inspección y Seguimiento a Discotecas, cantinas, Hormiga, bares del casco urbano y corregimientos sobre el consumo y oferta de Sustancias Psicoactivas.

Seguimiento a los Comedores Escolares (Plan de Alimentación PAE) del casco

urbano y corregimientos.

Recepción de quejas de Saneamiento Ambiental. (Apoyo Secretaria de Salud Departamental)

Se realizan Inspecciones Sanitarias a establecimiento de alta conglomeración. (apoyo Secretaria de Salud Departamental)

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

Se realizaron las notificaciones semanales de los eventos de Interés en Salud

Pública al Departamento a través del SIVIGILA (Sistema de Vigilancia). Ejecución del Comité de Vigilancia Epidemiológica (Cove). Ejecución del Comité de Vigilancia Epidemiológica Comunitaria (Covecom). Ejecución Comité de Estadísticas Vitales. Investigación de campo a los casos notificados por el sistema de vigilancia

epidemiológica SIVIGILA. Investigación de campo caso Tuberculosis, Investigación de campo Anomalía

congénita e Investigación de campo Sífilis Gestacional.


PERFIL EPIDEMIOLOGICO ENERO – DICIEMBRE 2.013

SANEAMIENTO BÁSICO ENERO – JUNIO

EVENTO TOTAL

IRA 934

EDA 133

AGRESIONES POR

ANIMALES TRANSMISORES

DE RABIA

14

DENGUE CONFIRMADOS 22

VARICELA 3

HEPATITIS A 2

TUBERCULOSIS PULMONAR 3

ACCIDENTE OFÍDICO 1

INTOXICACIÓN POR

PLAGUICIDAS1

SÍFILIS GESTACIONAL 1

ANOMALÍA CONGÉNITA 1

EXPOSICIÓN A FLUOR 10

BAJO PESO AL NACER 5

HEPATITIS A 3

MAL NUTRICIÓN 1

DESRATIZACION 2.892 VIVIENDAS

2.892

VAIVEN- LAS MORAS-VILLA ESTADIO-

ESPERANZA-DELICIAS-SANTA TERESA-LAS

FLORES

VACUNACION CANINA 1951

VACUNACION FELINA 623

TOTAL ANIMALES

VACUNADOS2.578

2.892

HOGARES COMUNITARIOS 15

COMEDORES ESCOLARES 3

CASETAS STA VERONICA 22

VILLA ESTADIO-PALENQUE-JORGE

E.GAITAN-MORAS-VILLA FIDELA-SNMARTIN-

CLLE GRANDE-IGLESIA BS AIRES-PORVENIR-

RELOJERA-DELICIAS-BOLSILLO-ESPERANZA-

CLLE NUEVA-BOCATOCINO –SAN JOSE DE

SACO

TIENDAS INSPECCIONADAS

POR SANEAMIENTO E

INFRAESTRUCTURA

51

CANTINAS-ESTADEROS 28

HOGARES COMUNITARIOS 29

COMEDOR ESCOLAR 1

DROGUERIAS 12

RESTAURANTES 31

EXPENDIOS DE ALTO RIESGO

(Pescado y carne)7

COLEGIOS 10

VENTA DE PLAGUICIDAS 4

FERRETERIA 3

CONTROL BIOLOGICO COMBI

DESRATIZACION


DESCRIPCIÓN SUJETO O ACTIVIDAD.TOTAL ACTIVIDADES

REALIZADAS N°=

MUNICIPIO

CORREGIMIENTOOBSERVACIONES

Capacitación en Desinfección de

aguas para consumo humano, frutas

y verduras con puridas y aquatabs .

Varias capacitaciones en

diferentes barrios del municipio,

vaivén, villa Fidela, santa teresa,

las moras, corregimientos. ( Se

capacitaron un total de 975

viviendas o familias)

JUAN DE

ACOSTA,

CORREGIMIENTO

DE CHORRERA,

SAN JOSE DE

SACO Y SANTA

VERONICA

Se logro,

concientizar a las

familias en la

importancia de

clorar el agua para

consumo y así

aprender conceptos

de desinfección de

sus aguas para

consumo y

desinfección de

viviendas y evitar

enfermedades

como el

cólera,Eda,hepatitis.

Se logro,

concientizar a las

madres

comunitarias en la

importancia de

clorar el agua para

consumo y así

aprender conceptos

de desinfección de

sus aguas para

consumo y

desinfección de

frutas y verduras y

evitar

enfermedades

como el cólera,

Eda, hepatitis, etc.

Gestión Integral De Residuos

Hospitalarios y Similares

Inspecciones sanitarias, E.S.E

hospital de juan de acosta ,IPS ,

CLINICA, y profesionales

independientes, consultorios

odontológicos, TOTAL: 4

JUAN DE ACOSTA

Exigencias a los

generadores de

residuos

hospitalarios según

normas sanitarias y

ambientales

vigentes.

Inspección y vigilancia a basureros a

cielo abierto.

Se inspeccionaron 6 basureros,

encontrados en el municipio de

juan de acosta.

JUAN DE ACOSTA

Atención de quejas

Se realizaron varias inspecciones

oculares, a quejas presentadas

por la comunidad en el despacho

de la secretaria de salud del

municipio, sobre problemática de

saneamiento básico y ambiental.

TOTAL DE QUEJAS: 42

JUAN DE ACOSTA

Se logra

concientizar a las

personas

infractoras de

problemáticas

sanitarias, a

cambiar de cultura

y así mejorar

condiciones físicas

y a tener buenas

prácticas sanitarias.

Inspección sanitaria a cementerio. Se realizo I.V.C al cementerio de

juan de acosta total: 1 JUAN DE ACOSTA

Capacitación en desinfección de

aguas para consumo humano en

establecimiento RESTAURANTES,

puridas y aquatabs

Se capacitaron a los diferentes,

propietarios de establecimientos

Y manipuladores de alimentos.

TOTAL: 33 restaurantes.

JUAN DE ACOSTA

Se logra que Los

propietarios de

establecimientos

expendedores de

alimentos, realicen

técnicas apropiadas

de manipulación,

métodos de

desinfección de

aguas, equipos y

utensilios.

Monitoreo calidad del aireColocación filtro en el municipio

de Juan de acosta total:16 filtrosJUAN DE ACOSTA

En cada muestra se

observa en el

laboratorio de salud

pública cantidad de

contaminación, en

el aire.

Capacitaciones en prevención de

E.D.A, enfermedades diarreicas

agudas.

Se capacitaron: 343 familias.JUAN DE

ACOSTA


PROMOCIÓN SOCIAL

Ejecución del Comité de personas en condición de discapacidad, según la ley 1145 del 2010.

Entrega de ayudas técnicas a personas en Condición de Discapacidad (Muletas,

colchones anti escaras, bastones, caminadores). Entrega de ayudas técnicas a personas en Condición de Discapacidad (Sillas de

ruedas, caminadores )

Entrega de audífonos para personas con problemas auditivos que solicitaron ayudas técnicas.

Integración a Salgar a personas en Condición de Discapacidad del corregimiento

San José de Saco. Jornada de Salud a las personas en condición de Discapacidad del corregimiento de

San José de Saco. Charla a familiares de personas en condición de Discapacidad sobre Rehabilitación

Basada en Comunidad RBC del corregimiento San José de Saco. Conversatorio de la enfermedad de HUNTINGTON y rueda de prensa, con la

Fundación Enrrol – y Visita a enfermos de la Fundación de Huntington. Conversatorio de la Enfermedad de HUNTINGTON y rueda de prensa, con la

Fundación Enrrol en las nuevas instalaciones de la ESE Hospital de Juan de Acosta y visita a enfermos de la Fundación de Huntington.

Apoyo psicológico y nutricional a pacientes con la enfermedad de Huntington. Apoyo y fortalecimiento a la Fundación de personas de la enfermedad de

Huntington FUPEHUJAC. Charla Educativa con los Adultos Mayores en conmemoración de la Celebración del

día Mundial de la Lucha contra la Tuberculosis. Socialización ley 1257 Violencia contra la mujer a líderes comunitarios. Charla de prevención de Violencia Intrafamiliar a mujeres con doble vulnerabilidad

Discapacitada y desplazada.


Taller de Fortalecimiento a Veedurías. Charlas de sensibilización de Deberes y Derechos en Salud. Participación en los Encuentros de Comité Descentralizados de Secretarios de Salud

mensual en cada municipio del Departamento.

Celebración del día de la Mujer. Celebración del día de la niñez.

RIESGOS PROFESIONALES

Elaboración del censo a los trabajadores de la economía informal Capacitación a talleres de costura sobre salud ocupacional.

EMERGENCIA Y DESASTRES Participación del Comité de Gestión de Riesgo Municipal.

Capacitación al Recurso humano de IPS Y EPS sobre emergencia y desastres. Inspección vigilancia y control de los planes de contingencia de la ESE hospital de

Juan de Acosta en las festividades del municipio y de las EPS-s. Elaboración del plan de contingencia de la secretaria de salud municipal. Seguimiento al Plan de Contingencia Semana Santa. Seguimiento al Plan de Contingencia Fiestas Patronales San José de Saco.


Seguimiento a Plan de Contingencia Fiestas Patronales San Juan Bautista. Seguimiento a Plan de Contingencia Fiestas Patronales de la Inmaculada

Concepción. Seguimiento al Plan de Contingencia 1 de Enero Santa Verónica. Seguimiento al Plan de Contingencia Reinado del Millo.

2. SECRETARIA DE EDUCACIÓN

Proceso Servicio Educativo En la gestión y ejecución de las acciones de la Secretaría de Educación orientadas a elevar la calidad en la prestación del servicio educativo a los niños y jóvenes del Municipio de Juan de Acosta, atendiendo las metas enmarcadas en el Plan de Desarrollo “Para generar el Cambio”, destacamos los siguientes aspectos en la ejecución de los recursos para la vigencia 2013:

Con base en lo anterior, podemos observar que el mayor aporte en financiación del gasto público social para el sector educativo corresponde a los recursos del SGP.

FUENTE DE FINANCIACIÓN VALOR

RSGP 530.797.502

I.C.L.D. 5.000.000

TOTAL 535.797.502

TOTAL COMPROMISOS SECTOR EDUCACIÓN


ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ACADÉMICA. Elevamos la calidad ofrecida a los estudiantes del sector oficial del municipio de Juan de Acosta, incorporados al sistema educativo en el año 2013 con una inversión de $535.797.502 distribuidos en las siguientes acciones:

Gratuidad En La Educación: Se transfirieron recursos sin situación de fondo por

valor de $285.888.000. a las Instituciones Educativas del Municipio de Juan de Acosta.

Mejoramiento de la Infraestructura: Con una inversión de $57.554.759, se

entregaron al servicio de la comunidad educativa de la Institución Educativa Juan V. Padilla las 16 nuevas aulas, para ello fue necesario dotarlas de manera completa:

64 abanicos de techo

DISCRIMINACIÓN DE LA INVERSIÓN VALOR

Mantenimiento de Infraestructura

Educativa57.554.759

Provisión de texto, mobiliarios, ayudas y

dotación de material didáctico13.000.000

Dotación y mantenimientos de equipos

para la sala de computo, confección y

turismo

5.000.000

Acueducto, Alcantarillado y Aseo 9.999.390

Energía 56.355.353

Subsidio de transporte a estratos 1 y 2 108.000.000

CALIDAD - GRATUIDAD 285.888.000

$535.797.502.oo


17 tableros acrílicos con cuadriculas

2 escritorios para personal administrativo

Adicionalmente, se realizó el Mantenimiento y adecuación de la sala de Docentes

Institución Educativa Técnica San José de Saco.

Provisión de material didáctico: Con inversiones por valor de $ 13.000.000, logramos suministrar textos educativos y reparación de 400 pupitres a todas las Instituciones Educativas del Municipio.

Dotación y Mantenimiento de Equipos: Se realizaron mantenimientos de equipos por valor de $5.000.000 a las diferentes Instituciones Educativas.

Subsidio de Transporte: Se continuó prestando el servicio subsidiado de

Transporte escolar que beneficia a más de 250 estudiantes provenientes de los

corregimientos, fincas y veredas dispersas con el fin de garantizar el derecho,

permanencia y calidad de la Educación para lo cual se realizó una inversión de

$108.000.000.


Se invirtieron los recursos de ley 715, contratando 400 cupos de alimentación escolar que garanticen la calidad de vida de nuestros estudiantes en busca de mejor calidad educativa en el Municipio.

Con actividades lúdicas, recreación y refrigerio se celebró el día de la Niñez en todas y cada una de las Instituciones del Municipio incluyendo las privadas. Como también se apoyó la celebración de la actividad religiosa de Primeras comuniones en el casco urbano y los corregimientos.

Celebración en el casco urbano y los corregimientos día de los angelitos con el objetivo de promover los valores y preservar las costumbres tradicionales.

Promoción de la recreación y proyección de nuestros estudiantes a la ciudad realizando visitas al parque divercity con los estudiantes de primaria del Municipio.

Se exalto la labor de los docentes en la celebración de su día con un almuerzo campestre en el balneario de Santa Verónica.

Con el ánimo de cuidad el entorno y mostrar una institución educativa más agradable a los estudiantes, se realizaron 4 campañas de aseo a la calle las delicias, para mejorar las condiciones de habitabilidad de la institución.

Gestión ante el ICETEX y el ministerio de agricultura de 9 becas profesionales cuyos beneficiarios accedieron a carreras como ingeniería ambiental y administración ambiental en la universidad de la costa, recibiendo un subsidio semestral de $634.000 mil pesos.

Se gestionaron 24 cupos para atención integral a primera infancia en santa verónica con dotación de la sede.

Se mejoró la cobertura educativa en el año 2013 ingresaron al sistema escolar 172

nuevos estudiantes que fortalecieron el SIMAT municipal. A través del Programa de Intervenciones Colectivas de la E.S.E. Hospital de Juan de

Acosta se han realizado talleres a estudiantes y padres de familia con el objetivo de


mejorar la convivencia escolar y familiar. También por gestión de esta secretaria se ha fortalecido el trabajo de las instituciones con talleres y charlas respecto a la sexualidad sana y prevención de embarazos a temprana edad, apoyando también el Programa Crisalida que busca fortalecer la autoestima y crear conciencia de proyección de vida en las niñas y adolescentes de las instituciones educativas.

El alcalde municipal se firmó convenio con la Gerencia de Capital Social del Departamento de Atlántico, para la construcción del CDI, Centro de Atención Integral a la Primera Infancia, en este convenio la alcaldía entrega un lote de 4.200 metros donde su construirá un espacio para el desarrollo integral de los niños y niñas del casco urbano en edades comprendidas entre 0 y 4 años 11 meses.

Se invirtieron los recursos del Conpes 162, en cualificación de los Agentes

Educativos y entrega de material lúdico y didáctico que fortalecerá la acción de los Agentes Educativos en CDI y Hogares de Bienestar del municipio y sus corregimientos. También se invirtió en el tema de Infraestructura en Primera Infancia se hicieron adecuaciones generales para mejorar ventilación, iluminación, baterías sanitarias y área lúdica. En el Hogar Infantil ICBF, se adecuo la ludoteca, la batería sanitaria y la reserva de agua. Con esta inversión se garantiza el mejoramiento de los procesos de enseñanza y aprendizaje en los niños y niñas que allí asisten.

La Secretaria de Educación Municipal ha fortalecido la participación de las instituciones Educativas en eventos de tipo cultural y deportivo a nivel municipal y departamental apoyando con transporte a los jóvenes en disciplinas como: futbol, voleibol y atletismo. También conto con el apoyo de esta Secretaria Las niñas que participaron en el reinado intercolegial de la cumbia celebrado el pasado 4 de octubre en el colegio Lourdes de Barranquilla.

A partir del año 2012 la prueba SABER ICFES, ha tenido una notable mejoría.

Hemos logrado posesionar 8 estudiantes en los primeros lugares a nivel nacional. Estos estudiantes son motivados por la administración municipal con becas y herramientas (Portátiles). Para que continúen su formación profesional.


En el mes de octubre 2013 se radicaron en Secretaria de Educación Departamental, dos importantes proyectos que redundaran en el beneficio de la población estudiantil.

Cerramiento perimetral institución Educativa Juan V Padilla.

Etapa II Cerramiento institución educativa técnica San José de Saco

3. PROCESO GESTIÓN AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO. Por un Juan de Acosta Sano. Objetivos: Alcanzar una cobertura de agua potable del 100%. Alcanzar la cobertura de alcantarillado en el casco urbano del 100% y ampliar la

cobertura en la recolección de residuos sólidos en 100%.

Del análisis del cuadro anterior nos podemos dar cuenta que en el Sector Agua potable y Saneamiento Básico, el gasto público social es financiado en su totalidad con recursos del SGP.

FUENTE VALOR

SGP 607.225.258

TOTAL INVERSIÓN 607.225.258

TOTAL COMPROMISOS

Discriminacion de la Inversión Valor

Saneamiento basico,urbano y

rural37.102.480

Optimización del sistema de

acueducto rurales10.000.000

Soluciones Alternas de

Alcantarillado- Construcción de

Pozas Sépticas

43.365.450

Subsidios -Fondo de Solidaridad

y Redistribución del Ingreso

(Aseo) Convenio aseo general

158.000.000

TOTAL INVERSIÓN: 607.225.258

Subsidios -Fondo de Solidaridad

y Redistribución del Ingreso 358.757.328


La Inversión del Gasto Público Social en Agua Potable y Saneamiento Básico muestra que el mayor componente de gasto se ejecuta mediante el pago de subsidios para la prestación de los servicio de agua y aseo.

4. PROCESO GESTIÓN SECTOR DEPORTE. Educando para el Deporte y Espacios para el Deporte y la Recreación Objetivos: Desarrollar estrategias que promuevan las adecuaciones de los escenarios

deportivos y mejoren los espacios para la recreación de los habitantes del Municipio.

Ejecutar acciones que mejoren la recreación y la cultura de los habitantes del

Municipio a través de jornadas deportivas y lúdicas. El Sector Deporte tuvo una inversión de 63.853.662 en la vigencia 2013, siendo los recursos del SGP la única fuente de financiación del gasto social, tal como se puede evidenciar en el cuadro que a continuación presentamos.

ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN EN SECTOR DEPORTE. La gestión Deportiva permitió desarrollar las siguientes acciones con fundamento en los recursos descritos en la siguiente tabla:

FUENTE VALOR

SGP 63.853.662


TOTAL COMPROMISOS

DISCRIMINACIÓN DE LA INVERSIÓN VALOR

Actividades y eventos deportivos 14.717.760

Escuela de formación Deportivas en el municipio 23.835.902

Actividades de cooperación con entidades

deportivas1.800.000

Incentivos a Deportistas 2.000.000

Mantenimiento de parques de los corregimientos 16.500.000

Mantenimiento de Escenarios Deportivos 5.000.000



FINANCIACION SECTOR CULTURA

SGP

ICLD

ESTAMPILLA PROCULTURA

ACCIONES DE MEJORAMIENTO:

Reparación de la cancha José Tomas Arteta

Adecuación y Mantenimiento parque el Sol y Chorrera

Apoyo a Deportistas Sobresalientes en Futbol Juvenil

Apoyo y Dotación a la Escuela de Formación Deportiva

Apoyo y Premiación a 10 Campeonatos de Futbol

5. PROCESO GESTIÓN SECTOR CULTURA. Objetivos: Promover la participación de los diferentes actores socioculturales en el Desarrollo Municipal

El cuadro y la gráfica anterior muestran cómo se financió el gasto público social en el sector cultura, siendo los recursos SGP los de mayor peso en la financiación del mismo, seguidos por recursos de ICLD y la Estampilla Pro Cultura.

FUENTE VALOR

SGP 70.517.153,00

ICLD 45.430.000,00

ESTAMPILLA PROCULTURA 139.600,00

Total Inversión Cultura 116.086.753,00

INVERSION POR FUENTES DE FINACIACION - CULTURA


ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN EN SECTOR CULTURA. La gestión cultural permitió desarrollar las siguientes acciones:

Convenio para la realización del Carnaval Reinado del Millo

Apoyo a Grupos Folclóricos

Cumpleaños de Juan de Acosta

Reinado de la Agricultura

Concurso de Poesías, Malla y Decimeros

Dos Festivales Vallenatos Saco - Juan de Acosta. Cóndor

Apoyo cine en la calle

Apoyo a las Fiestas Patronales

Discriminación de la Inversión Valor

Dotación y mantenimiento de

la infraestructura cultural1.000.000

Apoyo a los grupos folclóricos

del municipio 330.000

Apoyo a eventos culturales 69.187.153

Apoyo a eventos culturales

Estampilla Pro cultura43.430.000

Apoyo a Escuelas de música

municipal ICLD139.600

Apoyo a Escuelas de música

municipal PROC2.000.000

TOTAL INVERSIÓN CULTURA 116.086.753


VIVIENDA

AGROPECUARIO

TRANSPORTE (Movilidad y Accesibilidad)

AMBIENTAL

6. PROCESO GESTIÓN SECTOR LIBRE INVERSIÓN

Acciones Transporte (Movilidad Y Accesibilidad)

Proyecto de Pavimento Asfaltico Bocatocino.

Proyecto de Camino Vecinal Saco Sarmiento.

Adecuación Vía sarmiento Aguas Vivas.

Prevención Y Atención De Desastres

Adecuación de áreas urbanas y rurales en zona de alto riesgo

Prevención y Atención de desastre naturales

SUB SECTOR VALOR

VIVIENDA 55.000.000

AGROPECUARIO 45.986.012

TRANSPORTE (Movilidad y Accesibilidad) 4.645.471.866

AMBIENTAL 30.000.000

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 183.292.868

Promoción de Asociaciones y Alianzas para el Desarrollo Empresarial e Industrial 20.500.000

ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL 248.153.366

EQUIPAMIENTO Y ESPACIO PUBLICO 60.000.000

DESARROLLO COMUNITARIO 8.000.000

DESARROLLO INSTITUCIONAL 275.737.500

JUSTICIA 198.064.569

Desarrollo Empresarial 19.500.000

Electrificación 186.000.000

TOTAL LIBRE INVERSIÓN 5.975.706.181

TOTAL COMPROMISOS GESTIÓN RECURSOS DE LIBRE INVERSIÓN


Limpieza y Canalización de Arroyo.

Protección Integral De La Niñez - Mujeres Cabeza Hogar - Ancianos

Proyecto de Atención Integral a la Niñez y Adultos Vulnerables.

Protección Integral a la Juventud

Capacitación de líderes juveniles (personeros consejeros estudiantiles)

7. PROCESO GESTIÓN SECRETARIA DE HACIENDA.

En materia de Finanzas públicas este año se consolidó el proyecto de Fortalecimiento

de los Recursos Propios de Libre destinación pues llegamos a la cifra histórica de los

1.743 millones de pesos en ingresos tributarios, hecho que a la postre es fundamento

importante para continuar escalando mejores y mayores lugares de privilegio en el

Ranking de Desempeño fiscal, como elemento clave en la medición del Desarrollo

Territorial.


Concepto Valor ejecutado % de Part.

Aportes de la nación

(S.G.P) 6.057.046.832 32%

Recursos propios 1.743.083.484 9%

Regalías (OCAD) 1.047.037.565 6%

FOSYGA 2.981.451.767 16%

Departamento 1.190.108.390 6%

Cofinanciación Nacional 6.010.001.000 32%

TOTALES 19.028.729.038 100%

PARTICPACIÓN DE LOS INGRESOS TOTALES

PARTICPACIÓN DE LOS INGRESOS TOTALES Valor ejecutado

Aportes de la nación (S.G.P)

Recursos propios

Regalías (OCAD)

FOSYGA

Departamento

La gestión a nivel Nacional y Departamental cumplió su cometido pues se firmaron y

viabilizaron convenios por valor de 4.600 millones con INVIAS para mantenimiento de

vías.

El Municipio de Juan de Acosta creció en su desempeño integral en el Nivel Nacional

pues paso del puesto 380 al 363 mejorando su posición en 17 puestos con desempeño

satisfactorio.

EJECUCIONES PRESUPUESTALES.

Ejecución de Ingresos.


1630430188

14416540846

Ejecucion Del Presupuesto

Funcionamiento

Inversion

Análisis del Ingreso:

Los aportes de la Nación (S.G.P) alcanzaron una apropiación definitiva de más de Seis mil millones de pesos, los cuales fueron ejecutados en su totalidad, alcanzando un porcentaje de dentro del total de Ingresos en un 32%, cuya discriminación se puede apreciar mejor en el cuadro – Participación de los ingresos por la Fuente SGP.

Los Recursos Propios: Su participación en el total general alcanzo el 9% del total de los Ingresos.

Otros Conceptos: Este componente de ingresos recoge las fuentes de financiación: Fosyga (Financia el Régimen Subsidiado) Departamento y Regalías, alcanzo una participación del 28%.

Cofinanciación Nacional: Su participación en el total general alcanzo una participación del 32%.

Ejecución De Gastos.

Concepto del gasto Valor ejecutado

Funcionamiento 1.630.430.188

Inversión 14.416.540.846

TOTALES 16.046.971.034

EJECUCIÓN DE GASTOS VIGENCIA 2013


518335179

215167776

896927243

Distribucion del Gasto de Funcionamiento

Gastos Personal de Nomina

Concejo y personeria

Otros Gastos de Funcionamiento

Análisis del Gasto:

Vía funcionamiento:

Se ejecutaron Recursos por valor de más de mil seiscientos millones de pesos para la financiación del Funcionamiento en la Entidad Territorial, en la siguiente tabla podemos observar de manera discriminada dicho gasto.

Discriminación del gasto en Funcionamiento

En la tabla anterior podemos observar que el gasto de mayor peso en el componente funcionamiento se genera por concepto de otros gastos de funcionamiento, pues representa $896. 927.243.oo. en términos absolutos.

Vía Inversión:

La inversión Pública Social sobrepaso los catorce mil millones de pesos, los

recursos de mayor peso fueron los de transferencia por concepto de SGP, tal como se refleja en la gráfica de inversión por fuentes, seguidos por Cofinanciación Nación y Fosyga.

SECTOR FUNCIONAMIENTO Ejecutado

Gastos de personal - Nomina 518.335.179

Concejo y Personería 215.167.776

Otros Gastos de Funcionamiento 896.927.243

TOTAL FUNCIONAMIENTO 1.630.430.198


6057046832

1047037565 1190108390

6010001000

Inversión Por fuentes De Financiacion

SGP

Regalias

Dpto

Nacion - coofinanciacion

INVERSIÓN POR FUENTES

Recursos Asignados por la Fuente SGP

INVERSIÓN POR FUENTE DE FINANCIACIÓN VALOR

SGP 6.057.046.832

Fosyga 2.981.451.767

Regalías 1.047.037.565

Dpto 1.190.108.390

Nación - cofinanciación 6.010.001.000

INVERSIÓN POR SECTORES RSGP V. EJECUTADO

EDUCACIÓN 530.698.112

ALIMENTACIÓN ESCOLAR 51.319.289

RÉGIMEN SUBSIDIADO 2.399.345.641

SALUD PÚBLICA 107.753.963

SANEAMIENTO BÁSICO 597.224.258

DEPORTE 50.022.871

CULTURA 37.517.153

LIBRE INVERSIÓN 1.241.736.389

PRIMERA INFANCIA 144.952.366

LIBRE DESTINACIÓN 896.476.790


530698112

51319289

2399345641

107753963 597224258

1241736389

896476790

50022871

37517153

144952366

DISCRIMINACIÓN RECURSOS SGP

EDUCACION

ALIMENTACIÓN ESCOLAR

REGIMEN SUBSIDIADO

SALUD PÚBLICA

SANEAMINETO BÁSICO

LIBRE INVERSIÓN

LIBRE DESTINACIÓN

DEPORTE

CULTURA

Para finalizar mediante los dos anteriores cuadros y graficas reflejamos las asignaciones, discriminadas por cada uno de los sectores sociales, giradas por concepto de recursos fuente SGP.

GESTIÓN FINANCIERA

Acciones y medidas Desarrolladas.

Acciones Directas de Cobro:

Adoptar incentivos tributarios no lesivos a las finanzas (Acuerdo Concejo)

Proceso de Cobro Coactivo.

Implementación de procesos de cobros coactivos agiles.

Fortalecimiento con personal especializado en tributaria.

Grupo Presupuesto.

Hacer uso racional del gasto para seguir cumpliendo con la Ley 617 de 2000.

Ejecutar el presupuesto en observancia ley al Decreto 111 de 1996.

Grupo Financiero y Contable.

Actualizar el Estatuto Tributario para incrementar los ingresos.

Aplicarlas normas generales de Sostenibilidad Contable.


Depuración de Cuentas por Pagar.

Apoyo Jurídico.

Fortalecimiento área Jurídica.

Inventariar y actualizar el estado de los procesos fallados en contra.

Ejercer la defensa Jurídica de los intereses del Municipio.

8. SECRETARIA DE GOBIERNO MUNICIPAL.

La Secretaría de Gobierno tiene como propósito general:

Garantizar la ejecución de la paz y conservar el orden público en todo el territorio del

Municipio de Juan de Acosta y restablecerlo si este fuese turbado. Para cumplir dicho

propósito se realizaron las siguientes actividades:

Celebración de 14 Consejos de Seguridad, convocados 12 mensualmente y 2 de manera extraordinaria por manifestaciones de quebrantamiento del orden pú-blico y de actos delictivos como el Abigeato, en dichos consejos convergieron todos los actores de las diferentes dependencias e instituciones como lo son la Fiscalía, la Policía Nacional, la Registradora, la E.S.E Hospital de Juan de Acosta, el Ejército Nacional, Cuerpo de Bomberos, Inspecciones de Policía y los Secreta-rios de Despacho.

Se realizaron seguimientos y control del orden público en diferentes eventos celebrados en la Municipio garantizando la seguridad de la comunidad.

En lo transcurrido del año se ejecutaron diversos operativos en los estableci-

mientos públicos, con el fin de controlar no solo la entrada de menores a di-chos lugares sino también la venta de drogas, problemática constante en el Municipio.


En el área rural se realizaron reuniones con los propietarios de las fincas bus-cando con esto evitar el Abigeato o robo de ganado, además de preservar la tranquilidad y seguridad de estas personas, todo esto se llevó a cabo de la mano con la Policía Nacional y Ejercito Nacional.

Con ayuda del Transito Departamental y lo Agentes de Tránsito se implementa-ron puestos de control en lugares estratégicos y en fechas indicadas vigilando la circulación no solo de los vehículos sino también de las Motos y Motocarros ob-teniéndose grandes resultados y aceptación por parte de la comunidad ya que esto se hace con el único fin de brindarles seguridad

Se llevaron a cabo reuniones con los dueños y trabajadores que subsisten gra-

cias al Transporte municipal con las cuales se buscó llegar a un acuerdo con el sobrecupo, además de concientizar que deben tener la documentación debi-damente legalizada, y por último se organicen como gremios con el único pro-pósito de beneficiar no solo al resto de la comunidad sino también a ellos como trabajadores ya que este medio es su único modo de salir adelante.

En cuanto a la política social se ha trabajado arduamente teniendo en cuenta todas las necesidades de la comunidad, para lo cual se conformaron las Juntas de Acción Comunal en los diferentes Corregimientos, incluyendo el casco ur-bano, pero sobre todo visionándonos hacia un futuro mejor, ya que esa siem-pre ha sido la meta de nuestro Alcalde, mejorar y progresar por eso se ha tra-zado muchas propósitos entre ellos está la Formulación que se hizo del Proyec-to de Arroyo Huesito, el cual fue presentado en las oficinas de la Secretaria de Planeación e Infraestructura Departamental, el cual cuenta con 512 folios y tie-ne como finalidad dar una solución definitiva a la problemática que se ha veni-do presentado por el mal estado de dicho Arroyo.

Hemos apoyado y fortalecido todos los programas y trabajos realizados, tanto a la Inspección Central como a la de los Corregimientos, incluyendo a la Comi-saria de Familia, los cuales trabajan de la mano para brindarle apoyo y seguri-dad a la comunidad.


Queremos dar gracias especialmente al Concejo Municipal ya que siempre han estado prestos a colaborar con la aprobación de los diferentes Proyectos pre-sentados por el Alcalde Municipal, es así como se han realizados distintos De-cretos, Acuerdos y Resoluciones que fueron expedidas por esta dependencia, los cuales fueron expedidos en el siguiente orden:

DECRETOS:

Enero: 16

Enero -protocolo :1

Febrero: 7

Protocolo 1

Marzo: 14

Abril: 5

Mayo: 7

Junio: 4

Julio: 10

Agosto: 3

Septiembre: 7

Octubre: 6

Noviembre: 7

Diciembre: 11

RESOLUCIONES:

Enero: 23

Febrero: 24

Marzo: 29

Abril: 22


Mayo: 40

Junio:36

Julio: 25

Agosto:21

Septiembre: 23

Octubre: 32

Noviembre:36

Diciembre: 38

ACUERDOS:

Marzo:1

Mayo: 1

Junio: 1

Julio: 1

Noviembre: 1

Diciembre: 2

Se otorgaron 108 permisos a los comerciantes en los diferentes eventos del Municipio con el fin de poder brindarles seguridad a la comunidad.

Se conformó el Comité Territorial de Justicia Transicional según lo establecido por la ley 1448 de 2011, a través del cual se busca no solo escuchar las necesi-dades de la victimas de conflicto armado sino de satisfacérselas y ayudarlos a vivir una vida tranquila y de poder salir adelante dignamente.

Implementación del “PAARI” (planes para la Atención y Reparación Integral a

las Victimas por Desplazamiento), con el apoyo de los diferentes entes Institu-cionales como el SENA, INCODER, BIENESTAR FAMILIAR, DEFENSORIA DEL PUE-BLO, PERSONERIA MUNICIPAL, PROCURADURIA, POLICIA NACIONAL, EJERCITO NACIONAL Y LOS DIFERENTES SECRETARIAS MUNICIPALES, el cual tenía como propósito brindarles apoyo en su proceso de reparación puesto que las perso-nas que se encuentran residiendo en nuestro Municipio ya cumplieron con los años exigidos para iniciar dicho proceso.

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Alcalde Municipal Juan de Acosta - Atlánticocdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos PDF... · Giovany Coronell Jefe De Control Interno Jorge Luís Charris Coordinador de Cultura