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Pablo Lledó (PMP) 1
Auspicia
Cómo mitigar los riesgos del Proyecto
Pablo Lledó – PMP®Liaison PMI Nuevo Cuyo
Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones,University of York, Inglaterra
Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
MBA en Dirección de Proyectos, Univ. Francisco de Vitoria, España
MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España
Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina
Profesor de prestigiosas Universidades
Autor de los libros: “Director Profesional de Proyectos”; “Gestión deProyectos” ; “Administración LEAN de Proyectos” y “Claves para el éxito delos proyectos”
Socio fundador de MasConsulting. www.masconsulting.com.ar
Consultor internacional
E-mail: [email protected]
www.pablolledo.com
Pablo Lledó
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Las restricciones del proyectoFormulación del ProyectoAnálisis de sensibilidad: herramientasGestión de riesgosPreguntas
Contenidos
La restricción triple
Calidad
Alcance10 pisos
Terremoto
5 pisos
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Las restricciones del proyecto
Calidad
Alcance
Recursos
RIESGO
¿Por qué fracasan los proyectos?
1) Procedimientos erróneos en la formulación
2) Imposibilidad de la predicción perfecta
Institucionales
Económicos
Legislación
Naturales
Tecnológicos
3) Deficiente administración de riesgos
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Administración
de Riesgos
Análisis de
Riesgo
Formulación de Proyectos
Estructura
Estudio de mercado = $10.000 (ya se pagó)
Hoy gana $2.000 por año en otro trabajo similar
Terreno y Edificio = $24.000 (regalo de su padre)
Mano de obra anual = $9.000
Máquina = $8.000
Patente anual = $1.000
Permiso municipal = $5.000
Capital de trabajo = $3.000
Su inversión no perderá valor con el tiempo
Tiene $150.000 en el Banco que le rinden un 10% anual
¿Cuánto debería vender ($$$) anualmente como mínimo para realizar este Proyecto?
Formulación del proyecto
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Separar
Identificar
Exigir 1º
Exigir 2º
Costos Operativos vs. Inversión
Costos Relevantes
100% de los costos de Operación
Costos de oportunidad
Pasos para formular y evaluar
Administración
de Riesgos
Análisis de
Riesgo
Formulación de Proyectos
Estructura
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Conceptos básicos
Incertidumbre
vs
Riesgo
NO se conoce la probabilidadde ocurrencia del evento.
Impacto del Riesgo
Se busca establecer el impacto que el evento riesgoso ocasionará sobre el proyecto =>
CALIDAD
TIE
MPO
S CO
STO
S
ALCANCE
se conoce la probabilidadde ocurrencia del evento.
Análisis de riesgo
$ 4.000$ 12.000VAN
1.000 unidades1.000 unidadesVentas anuales
$0$0Valor remanente
10 años10 añosVida útil
$ 30.000$ 30.000Inversión
Proyecto BProyecto A
Ventas (VAN=0) 950 unid./año 350 unid./año
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Herramientas para Análisis de Riesgo
1) Punto de equilibrio: Buscar objetivo
2) Análisis de 2 variables: Tabla
3) Análisis de multi-variables: Escenarios
4) Análisis dinámico del riesgo: Monte Carlo
Simulación de Monte Carlo
Análisis dinámico del riesgo
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Administración
de Riesgos
Análisis de
Riesgo
Formulación de Proyectos
Estructura
Procesos de administración del riesgo
PLANEAMIENTO DEL RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
ANÁLISIS CUALITATIVODEL RIESGO
CONTROL YMONITOREODEL RIESGO
ANÁLISISCUANTITATIVO
DEL RIESGO
PLANEAMIENTO DELA RESPUESTA AL
RIESGO
El RIESGO NO SE PUEDE EVITAR,
PERO ES POSIBLE ADMINISTRARLO
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?
?Baja
Prioridad
Alta
Prioridad
Alta
AltoBajo
Baja
Pro
ba
bil
ida
d
Impacto
Difícil estimar
Análisis cualitativo
Matriz riesgo - estrategia
EVITAR
TRANSFERIR
REDUCIR
ACEPTAR
ACTIVAMENTE
ACEPTAR
PASIVAMENTE
PROBABILIDADBAJA ALTA
BAJO
ALTO
IMPACTO
A
E
B
C
D
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Importancia del análisis de riesgo
1. Impedir malos proyectos
2. Prevenir que buenos proyectos sean rechazados
3. Evaluar las fuentes de riesgo y su magnitud
4. Determinar cómo mitigar los riesgos
Agrega información!
Conclusión
FORMULACIÓN CORRECTA
ANÁLISIS y ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS
MEJORA LA TOMA DE
DECISIONES
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¿PREGUNTAS?
Disfruten de los proyectos que hagan…Y hagan los proyectos que disfruten!
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Pablo Lledó
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Martes 16 de noviembre
www.pminuevocuyo.org
Mendoza 2010
