Alguns Conceitos e Técnicas Alguns Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoquede Gestão de Estoque

Contábeis 01

Plínio Borges 06/23857Ivan Telécio 05/84568

Verônica 06/43904Tiago Lucas 05/94261

André Guilherme 09/38611

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Just in TimeJust in Time – Princípios – Princípios

Qualidade Velocidade ConfiabilidadeQualidade Velocidade Confiabilidade

Flexibilidade Compromisso

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Propósito do Propósito do JITJIT

- - Produto solicitado quando necessário.Produto solicitado quando necessário.- Material movimentado para a produção quando e Material movimentado para a produção quando e

onde necessário.onde necessário.- Make to orderMake to order- Planejamento puxado pelo clientePlanejamento puxado pelo cliente..

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JIT – JIT – Atividade de Valor Agregado:Atividade de Valor Agregado:

- Identifica e ataca os problemas fundamentais e Identifica e ataca os problemas fundamentais e gargalos.gargalos.

- Elimina perdas e desperdícios.Elimina perdas e desperdícios.- Elimina processos complexos.Elimina processos complexos.- Implementa sistemas e procedimentos.Implementa sistemas e procedimentos.

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JIT – JIT – Problemas x SoluçõesProblemas x Soluções

- Máquina não confiável x torná-la confiável.- Máquina não confiável x torná-la confiável.- Gargalos x atacar gargalos e aumentar - Gargalos x atacar gargalos e aumentar

capacidade.capacidade.- Grandes tamanhos de lote x necessidade Grandes tamanhos de lote x necessidade

do clientedo cliente- Longos Longos lead times x lead times x flexibilidade e menor flexibilidade e menor

tempo de tempo de set up.set up.

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Custos Custos VersusVersus Benefícios do Benefícios do JITJIT

Relação com fornecedores:Relação com fornecedores:- Contratos de longo prazo;Contratos de longo prazo;- Demandas previsíveis;Demandas previsíveis;- Comunicação das mudanças mais rápida e em Comunicação das mudanças mais rápida e em

tempo real;tempo real;- Tempos de entrega curtos e garantidos;Tempos de entrega curtos e garantidos;- Proximidade dos fornecedores com os clientes.Proximidade dos fornecedores com os clientes.

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Custos Custos VersusVersus Benefícios do Benefícios do JITJIT

Outros benefícios:Outros benefícios:- Redução do custo de compras;Redução do custo de compras;- Menor número de fornecedores;Menor número de fornecedores;- Menores níveis de estoques;Menores níveis de estoques;- Redução do espaço de estocagem;Redução do espaço de estocagem;- Lead timeLead time reduzido; reduzido;- Melhor nível de serviço ao cliente;Melhor nível de serviço ao cliente;

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Fluxo Descontínuo de MaterialFluxo Descontínuo de Material

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Estoque Para DemandaEstoque Para Demanda

Sistema de “empurrar” estoques.Sistema de “empurrar” estoques.

Baseado nos seguintes pontos: Baseado nos seguintes pontos: - Verificação da duração do tempo de Verificação da duração do tempo de

ressuprimento para o item considerado;ressuprimento para o item considerado;- Previsão da demanda do item no período;Previsão da demanda do item no período;- Determinação de um período de segurança.Determinação de um período de segurança.

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Ponto de ReposiçãoPonto de Reposição

Estoque elevado x Estoque baixoEstoque elevado x Estoque baixo

(maior custo de (risco de perda de (maior custo de (risco de perda de

manutenção) vendas e/ou manutenção) vendas e/ou parada na produção) parada na produção)

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Ponto de Reposição – DeterminaçãoPonto de Reposição – Determinação

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ECDAQ /2Q - Lote Econômico de Compra

D – Demanda anual em unidades

A = Custo de aquisição por pedido

E – custo de manutenção anual do item em %

C – custo do item

Reposição PeriódicaReposição Periódica

T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 semanas / anosemanas / ano

T = período de reposiçãoT = período de reposição

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Curva ABCCurva ABC

- Método antigo e conhecidoMétodo antigo e conhecido- Curva de ParetoCurva de Pareto- Nem todos os itens têm a mesma importância Nem todos os itens têm a mesma importância

e a atenção deve ser dada para os mais e a atenção deve ser dada para os mais significativossignificativos

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Balanceamento de CapacidadeBalanceamento de Capacidade

Hipótese: todos os recursos têm a mesma Hipótese: todos os recursos têm a mesma medida de produção e estão sendo utilizados.medida de produção e estão sendo utilizados.

A teoria da restrições TOC (A teoria da restrições TOC (theory of theory of constrainsconstrains) classifica a capacidade de um ) classifica a capacidade de um recurso em três categorias:recurso em três categorias:

- capacidade produtiva - capacidade produtiva

- capacidade protetora- capacidade protetora

- capacidade ociosa- capacidade ociosa092.01.07

Fluxo Contínuo de MaterialFluxo Contínuo de Material

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Tendência para o fluxo sincronizado de material, em que a produção e a distribuição se tornam integradas por meio do uso de tecnologia da informação.

BibliografiaBibliografia

Hong Yuh Ching. Hong Yuh Ching. Gestão de Estoques na Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos. Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, São Paulo: Atlas,

2009 (p. 38 a 53).2009 (p. 38 a 53).

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